Adrian Tan: Từ Bị sa Thải ến nhà sáng lập hr, viết "wala nang mga bosses" at thử thách cân bằng cuộc sống của solopreneur - e492
"Mục tiêu chính của tôi là giúp mọi người nhận ra rằng hoàn toàn có thể ộc lập, ngay cả khi có nhiều thách thức đi kèm. Tôi đà thấy và nói chuyện với nhi trong thế giới doanh nghiệp, họ mang nhiều lo lắng. hoặc 'tôi gần 40 tuổi rồi, bắt ầu lại từ ầu thì sẽ ra sao?' Những lo lắng này thường khiến họ nhìn lại vào tuổi 60 và tự hỏi, 'tôi đà làm gì với cuộc ời mình?' Tôi hy vọng cuốn sách của tôi khuyến khích nhiều người theo đuổi sự ộc lập, tò mò và tham vọng của họ, ặc biệt là những người ở giai đoạn giữ muốn họ biết rằng điều đó hoàn toàn có thể. Thực sự, điều đó vẫn còn khả thi. " - Adrian Tan, Tác giả của "wala nang mga bosses" at chiến lược gia marketing tại marketing sumo
"Bị sa thải từng là điều hiếm gặp và thường đi kèm với cảm giác xấu hổ. Khăn. chúng tôi bắt ầu nhận ược rất nhiều hồ sơ từ những người làm việc trong ngân hàng trên khắp ảo quốc. Thấy điều đó trong giọng điệu của họ -sự lắp bắp, ấp úng. trung thành trong 35 năm lại quyết ịnh sa thải họ. - Adrian Tan, Tác giả của "wala nang mga bosses" at chiến lược gia marketing tại marketing sumo
"Nó làm tôi nhớ ến một người bạn mà tôi đà ề cập trong chương 2. Anh ấy là giám ốc khu vực cho một công ty đánh giá, nhưng anh ấy bắt ầu một doanh nghiệp công nghệ hr, dù khi đó anh ấy đà có ba ứa con. tình huống khó khăn, nhưng điều thực sự ảnh hưởng ến anh ấy là một thứ gọi là 'khung giảm thiểu hối tiếc', một khái niệm từ jeff bezos nó trước đây. nhìn lại và nghĩ rằng, lẽ ra tôi nên thành lập công ty đó. ' Đây là một góc nhìn đáng suy ngẫm vì, cuối cùng, chúng ta chỉ sống một lần. " - Adrian Tan, Tác giả của "wala nang mga bosses" at chiến lược gia marketing tại marketing sumo
Adrian Tan , Tác giả của "wala nang mga bosses" at chiến lược gia marketing tại marketing sumo , và jeremy au đà thảo luận:
Từ bị sa thải ến nhà sáng lập hr: sự nghiệp của adrian trong lĩnh vực hr bắt ầu khi anh điều hướng thị trường việc làm ầyy biến ộ bị sa thải khỏi các công ty công nghệ trong bong bóng dotcom và một khó khăn khác vào năm 2003 với ại dịch sars, anh tìm kiếm sựn ịnh hơn bằng cách khởi ầ nghiệp tuyển dụng của mình vào năm 2004. trong 11 năm tiếp theo, anh đà phát triển doanh nghiệp này qua nhiều chu kỳ kinh tế, làm việc hàng trăm giờ mỗi tuần và học hỏi Việc. Anh chia sẻ về một cơ hội đà bị bỏ lỡ trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ ể mở rộng doanh nghiệp, mà giờ đây anh coi là một bước ngoặt có thể đ đ của mình. Điều này đà xây dựng cho anh sự kiên cường và cái nhìn sắc về ngành, sau này hình thành con ường của anh với tư cách là một nhà tư vấn hr ộc lập.
Viết "wala nang mga bosses": cuốn sách mới của adrian, wala nang mga bosses: hành trình ến sự tự lập bền vững , lấy cảm hứng từ bước ngoặt của chính anh khi chuyển Sang làm việc tự do. Anh nhận ược một tin nhắn trên linkin từ một biên tập viên của penguin, mà ban ầu anh nghĩ là một trò lừa ảo. Adrian viết cuốn sách này ể truyền cảm hứng cho các chuyên gia ở giai đoạn giữa sự nghiệp, ặc biệt ở các thành phố có chi phí cao như singapore, khám phá sự ộc lập. Những trường hợp thực tế bao gồm nancy lai, người đà khởi nghiệp một doanh nghiệp d2c về sản phẩm cho em bé, cho thấy solopreneurship có thể thành công với kế hoạch chiến lược.
Thử thách cân bằng cuộc sống của solopreneur: adrian chia sẻ những thăng trầm của việc làm việc tự do, ghi nhận rằng dù ộc lập mang lại sự tự chủ, nó đòi Trong ại dịch covid-19, anh gặp khó khăn trong việc duy trì ranh giới khi làm việc từ bàn ăn, thường làm việc muộn ến tối. Ể duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống, anh đà cài ặt các lời nhắc trên ồng hồ thông minh, chẳng hạn như "người cha tuyệt vời nhất thế giới" tối ể ảm bảo anh ưu tiên thời gian cho gia đình. Tuy nhiên, anh nhấn mạnh rằng mục tiêu trong công việc tự do không chỉ là thu nhập mà còn là tối ưu hóa thời gian và sự linh hoạt, điều mà anh coi trọn Tài chính mà các công việc doanh nghiệp mang lại.
Jeremy và adrian cũng đà nói về tầm quan trọng của việc lập dàn ý ầy ủ các chương trước khi bắt ầu viết, vai trò của sự kiên trì trong phát triển sự nggiệp và cách thươ nhân đà mang lại cho anh nhiều cơ hội.
Sử dụng ai ể tiến hành mô hình dự báo carbon và nhiều hơn nữa với nika.eco, nhà tài trợ cho bản tin tháng này!
Bạn có bao giờ tự hỏi chính phủ quyết ịnh ặt các trạm phát sóng viễn thông, bệnh viện và viện dưỡng lão ở đÂu ể chiến lược tốt nhất chưa? Hay làm thế nào các công ty bảo hiểm ịnh giá phí dựa trên mực nước biển dâng và các rủi ro khí hậu khác? H hơn bao giờ hết, trong thời ại học máy này, những quyết ịnh quan trọng này ngày nay đang ược hỗ trợ bởi các mô hình ị ị không gian lớn ược đào tạo với triệu điểm dữ liệu không gian. Tuy nhiên, môi trường tính toán như vậy có thể vô cùng phức tạp, tốn kém và mất nhiều thời gian ể thiết lập. Nika.eco cung cấp giải pháp devops giúp tiết kiệm đáng kể chi phí và thời gian bằng cách cho phép các nhà nghiên cứu và nhà khoa học dữ liệu tạo môi trường học máy ị gian tối ưu chỉ với một cú nhấp chuột. Hãy liên hệ với info@nika.eco nếu bạn là một nhà khoa học dữ liệu ị không gian hoặc nhà nghiên cứu khí hậu quan tâm ến việc hợp tác trong một dự án thử Hội nghiên cứu.
.
Bạn vừa phát hành một cuốn sách
(01:20) Adrian Tan:
Cảm ơn Jeremy. Cảm ơn vì đà mời tôi lên chương trình. Cuốn sách này là một hành trình khá thú vị ối với tôi. Nó có tên là "wala nang mga bosses" , hành trình ến sự tự lập bền vững. Tôi rất vui khi ược chia sẻ thêm với khán giả của bạn về cuốn sách, về hành trình và cách nó ược hình thành.
(01:34) Jeremy au:
vâng. Bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân mình không?
(01:36) Adrian Tan:
Chắc Chắn Rồi. Tôi đà làm việc trong ngành hr từ rất lâu. Tôi bắt ầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực tuyển dụng từ năm 2004. câu chuyện phía sau khá thú vị vì không phải là do có kế hoạch trước. Trước đó, tôi từng làm việc ở một số công ty dotcom. Với các bạn trẻ, hãy tra cứu xem dotcom là gì nhé. Tôi đà bị sa thải ở cả hai nơi do sự sụp ổ của bong bóng dotcom. Sau đó, tôi chuyển ến một công ty bán phụ tùng máy bay, nghĩ rằng mình đà an toàn. Không May là năm đó, 2003, dịch Sars xảy ra, giống như một phiên bản nhỏ của covid, khiến mọi người ngừng bay. Lúc đó tôi nghĩ, "ôi không, liệu tôi có bị sa thải lần nữa không?" Vì vậy, tôi bắt ầu tìm kiếm một con ường ể ảm bảo rằng mình không bị sa thải nữa. Một người bạn của tôi khi đó đang điều hành một doanh nghiệp và khi bạn nhìn mọi thứ từ phía bên kia, luôn cảm thấy mọi thứ ều tốt ẹp hơn, đúg
(02:50) Jeremy au:
tuyệt vời. Vậy tại sao bạn lại bắt ầu sự nghiệp trong lĩnh vực này? Công việc mơ ước của bạn khi còn nhỏ hoặc khi là sinh viên ại học là gì?
.
Tôi không giỏi về học thuật. Tôi chỉ muốn tìm một công việc ổn ịnh. Ối với thế hệ của tôi, tôi 45 tuổi, tôi chỉ muốn tìm một công việc văn phòng thoải mái, ổn ịnh. Tôi đà học marketing trong ại học, nên bất cứ điều gì liên quan ến lĩnh vực đó cũng là một lựa chọn tốt. Dù không nghĩ rằng sau này mình sẽ làm marketing, nhưng nền tảng đó đà dạy tôi những gì cần lưu ý trong lĩnh vực này và cách làm tốt hơn.
.
.
Tại sao lại là lĩnh vực tuyển dụng? Vì tôi luôn thích giúp ỡ bạn bè chuẩn bị cho các buổi phỏng vấn, giúp họ làm ẹp hồ sơ và tất cả những việc đó. Nhưng khi tôi thực sự bước vào lĩnh vực này, tôi nhận ra nó hoàn toàn khác. Trong tuyển dụng, bạn chủ yếu phục vụ cho nhà tuyển dụng, chứ không phải ứng viên. Nhưng tôi đà vào cuộc rồi, và tôi đà cố gắng làm tốt nhất có thể. Doanh nhân thực sự thay ổi một con người. Khi tôi bắt ầu, tôi phải làm tất cả mọi việc từ tìm kiếm khách hàng, viết email, đàm phán, ến cả dọn vệ sinh. Điều đó thay ổi cách tôi nhìn nhận mọi thứ và mở ra cánh cửa cho tôi vào lĩnh vực hr.
.
Trải nghiệm đó như thế nào?
.
Có lẽ gawin tôi còn trẻ, ở ộ tuổi 20, Không có ràng buộc nào về tài chính, không có con cái hay khoản vay thế chấp, vẫn sống cùng gia đình. Tôi nghĩ ơn giản là mình chỉ cần chuyển kumanta một công việc khác. Và, phần an ủi là tôi không cô ơn. Đó là một ợt cắt giảm, nơi 75% công ty bị ảnh hưởng. Tôi không chắc câu nói này có đúng không, nhưng có một cÂu tục ngữ chÂu phi: "nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình; nếu bạn muốn đi xa, Khác. "
.
.
Từ những người bạn cũng muốn thoát ra khỏi cuộc đua doanh nghiệp, cho ến bạn gái của tôi khi đó (và bây giờ là vợ tôi), người cũng đang làm trong lĩnh vực tuy dụng. Những giải thích của cô ấy về ngành này đà cho chúng tôi sự tự tin rằng điều này thực sự có thể thực hiện ược. Một điểm nữa là chi phí khởi nghiệp của chúng tôi khi đó rất thấp. Bốn người chúng tôi góp chung 24.000 đô la, mỗi người 6.000 đô la. Văn phòng của chúng tôi ở tiwala sa kalye chỉ có giá thuê 1.500 đô la mỗi tháng. Ngày nay không thể tìm ược giá như vậy nữa.
.
Bạn có cảm thấy việc bị sa thải lúc đó là bình thường không? Bởi vì hiện nay trong thế giới công nghệ, mọi người thường hiểu rằng chu kỳ bùng nổ và suy thoái là điều có thể dự đoán ược.
.
Mọi người thường rất ngại khi chia sẻ với người khác rằng mình bị sa thải. Tôi thấy điều này thông qua những người khác vào khoảng năm 2007, 2008, trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Khi đó, chúng tôi bắt ầu nhận ược rất nhiều hồ sơ từ các nhân viên ngân hàng khắp nơi trong ảo quốc. Khi bạn hỏi họ tại sao rời ngân hàng, bạn có thể nghe thấy trong giọng điệu của họ, sự lắp bắp, ngập ngừng. Họ thật sự khó ể giải thích chuyện gì đà xảy ra và cố gắng hiểu tại sao ngân hàng mà họ đà làm việc 35 năm lại qyết ịnh sa thải họ.
.
Bạn có thể chia sẻ thêm lý do tại sao bạn quyết ịnh viết cuốn sách này không?
.
Ban ầu, tôi nghĩ đó là một trò lừa ảo vì không có ảnh ại diện. Nhưng khi tôi tham gia cuộc gọi zoom và nhận ra anh ấy là người thực, cuộc trò chuyện bắt ầu. Ý tưởng ban ầu là viết một cuốn sách về công nghệ hr, nhưng sau đó chúng tôi nhận ra thị trường cho chủ ề này quá nhỏ. Cuối cùng, chúng tôi quyết ịnh chọn chủ ề này vì lúc đó tôi đà làm việc ộc lập. Và tựa ề wala nang mga bosses xuất phát từ thực tế là tôi đà bỏ công việc trước đó trong một lần tức giận, và câu chuyện cứ thế phát triển.
.
Hay là mọi thứ trôi chảy vì đó là những kinh nghiệm cá nhân của bạn?
.
Họ cho tôi 9 tháng ể viết cuốn sách và tôi đà ể ba tháng ầu trôi qua. Sau đó, tôi nhìn vào lịch và nhận ra mình cần phải bắt ầu viết. Nhưng tôi ngồi nhìn vào trang giấy trắng suốt một tuần mà không biết bắt ầu từ đÂU. Cuối cùng, tôi phải ép bản thân mỗi ngày viết trong 2-3 giờ vào buổi sáng. Maaaring mắn thay, cuốn sách này dựa trên kinh ngiệm cá nhân nên tôi chỉ việc viết ra những gì mình đà trải qua.
.
.
Nhưng ể hiệu quả, bạn cần nhìn từ trên xuống, giống như có một mà gian lận vậy. Điều đó có nghĩa là bạn phải bắt ầu với dàn ý, từng chương, và các phần nhỏ của mỗi chương. Ặt nền tảng trước khi bắt ầu điền vào nội dumi là rất quan trọng. Bạn nên viết nháp ầu tiên mà không lo về chính tả hay sai sót, sau đó ể đó và quay lại chỉnh sửa với cái nhìn của một biên tập viên.
.
.
Cuốn sách ầu tiên tôi viết là một hướng dẫn nghề nghiệp và điều đó đà giúp thu hút sự quan tâm từ các tổ chức như e2i và wda, nhờ đó tôi bắt ầ luyện nghề nghiệp. Nó cũng mang lại một ấn tượng rất khác kaya với chỉ ưa danh thiếp. Một số bạn bè của tôi thậm chí đà biến sách của họ thành sách giáo trình ể tổ chức các khóa đào tạo doanh ngghiệp.
.
Bạn muốn người ọc rút ra ược điều gì?
.
Tôi muốn giúp mọi người hiểu rằng dù sống ở thành phố ắt ỏ như singapore, sự ộc lập vẫn có thể ạt ược nếu bạn thực sự muốn. Tuy nhiên, có nhiều điều bạn phải lưu ý và chuẩn bị, như tôi đà nêu trong sách. Tôi hy vọng cuốn sách sẽ giúp nhiều người theo đuổi sự ộc lập, sự tò mò và tham vọng của họ, ặc biệt là những người đang ở giai đoạn giữ
.
.
Cô ấy là một người rất cẩn trọng và đà phải ưa ra quyết ịnh dừng việc nâng cấp nhà ể ầu tư vào công việc kinh doanh. Điều này mở rộng quan điểm của tôi về những gì một solopreneur có thể làm, thậm chí là trong lĩnh vực e-commerce.
.
.
Trong covid-19, tôi làm việc tại bàn ăn và chỉ dừng lại khi cần chuẩn bị bữa tối cho gia đình. Đôi khi, tôi phải nhắc nhở bản thân về mục tiêu ban ầu của mình khi chọn làm việc ộc lập, đó là tối ưu hóa thời gian và sự linh hoạt.
.
.
Đa số chỉ thấy mặt tích cực trên mạng xà hội, nhưng thực tế là luôn có những thử thách và hi sinh đi kèm.
(20:21) Jeremy au:
bạn dự ịnh gì tiếp theo?
.
Với chủ ề của sách là "wala nang mga bosses" , sẽ rất khó ể biến nó thành khóa đào tạo doanh nghiệp. Tôi chỉ hy vọng lan tỏa thông điệp và khuyến khích mọi người theo đuổi sự ộc lập nếu họ có đam mê.
.
(21:26) Adrian Tan:
Chính Xác.
.
.
Có những giai đoạn dễ dàng ể phát triển và tiếp cận vốn, nhưng tôi chỉ làm việc ở mức ộ duy trì mà không thực sự thúc ẩẩy doanh nighiệp đi xa hơn.
.
.
Đó là một quyết ịnh không có kế hoạch rõ ràng về tài chính, nhưng nhờ thương hiệu cá nhân tôi đà xây dựng, tôi có ược các hợp ồng ng làm ộc lập trên LinkedIn.
.
.
Tôi luôn nói với chúng rằng điều quan trọng là tìm thấy niềm đam mê và nỗ lực vì nó. Khi làm điều gì đó với niềm đam mê, bạn sẽ không coi đó là công việc.
.
.
Chúng ta không thể kiểm soát mọi thứ, nhưng có thể thích ngi và trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình trong mọi tình huống.
.
Tôi xin tóm tắt ba điểm lớn nhất từ cuộc trò chuyện này. Trước tiên, cảm ơn adrian vì đà chia sẻ về những kinh nghiệm ban ầu trong sự nghiệp và câu chuyện vều việc bị sa thải, điều mà nhiều người trong lĩnh trải qua hiện nay. Thứ hai, cảm ơn bạn đà chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên cho những ai đang gặp khó khăn. Và cuối cùng, cảm ơn bạn đà chia sẻ về quá trình viết sách và những bài học rút ra. Với những ai đang suy nghĩ về việc làm ộc lập, đây là cuốn sách đáng ể ọc. Cảm ơn Adrian rất nhiều.
(29:35) Adrian Tan:
Cảm ơn Jeremy.