APAC VC Panel: India maagang yugto ng pagbawi, mga umuusbong na merkado ng mga hamon sa cross-border at malalim na tech boom-E482
"Sa palagay ko mayroong maraming headroom, at sa huling apat o limang taon, nakita namin ang isang grupo ng mga de-kalidad na mga startup na naitatag. Iyon ang isang sektor na napili. Halimbawa, sa isang pakiramdam, ang patakaran na nagmamaneho ng pag-setup ng mga startup sa iba't ibang mga sektor. Halimbawa, ang patakaran ng semiconductor mula sa gobyerno ng India ay nagtulak sa paglaki ng mga pagsisimula sa mga nakaraang taon. - Ashwin Raguraman, Cofounder at Kasosyo ng Bharat Innovation Fund
"Ang pamumuhunan sa paglago ay nagiging mas kaakit -akit muli, at bilang isang pares ng mga nagsasalita na nabanggit na, ito ay ginagawang isang mainam na oras para sa pamumuhunan sa pakikipagsapalaran. Anuman ang maaari mong isipin tungkol dito, mayroong isang geopolitical bifurcation sa pagitan ng mas malaking panig. Panghuli, na ang West ay lumilikha ng mga teknolohiya na nagbibigay -daan sa kalayaan sa magkabilang panig. Pagbabawas ng pag -asa sa mga bansa tulad ng Russia para sa pag -sourcing ng mga sangkap na iyon. " - Brent Ogilvie, Managing Director ng Pacific Channel Limited
"Macro-led, kung ano ang kawili-wili at nagkakahalaga ng pagtugon ay ang mga daloy ng pagpopondo ay nakikita ngayon ang India bilang isang kaakit-akit na merkado, maging sa kanilang sariling pag-iisa o dahil sa biglaang vacuum na nilikha ng mga geopolitik at ang paglipad ng kapital mula sa China, bukod sa iba pang mga kadahilanan. Nakikita namin ang pagtaas ng interes mula sa LPS, FOS, at umuusbong na mga tagapamahala na naghahanap ng mas malapit sa India at sinusubukan na maunawaan at mag-navigate kung paano mamuhunan. mabilis sa lahat ng mga harapan. ”- Nruthya Madappa, Kasosyo sa 3one4 Capital
ni Jeremy Au ang isang panel ng mga kapitalista ng venture upang i -unpack ang mga pangunahing uso na humuhubog sa landscape ng pamumuhunan ng APAC. ni Nruthya Madappa ang mabilis na pagbawi ng India sa maagang yugto ng VC, na hinimok ng pangalawa at pangatlong beses na tagapagtatag at $ 600 milyon na na-deploy sa 80+ mga kumpanya sa 3one4 Capital. Inilarawan niya kung paano ang lumalagong klase ng consumer ng India ngayon ay lumalabas sa China, na lumilikha ng mga bagong pagkakataon sa merkado. ni Brent Ogilvie ang 98% IRR ng Pacific Channel na higit sa 14 na taon, pamumuhunan sa kalusugan, pagkain, at mga startup sa kapaligiran, habang pinapansin ang lumalagong papel ng AI sa Deep Tech. Itinuro ni Ashwin Raguraman Nabanggit din ng mga panelists ang mga shift ng macroeconomic, kabilang ang kapital na lumilipat mula sa China dahil sa mga geopolitical tensions, at kung paano ang Unified Payment Interface (UPI) ng India ay nagbabago ng fintech. Sinasalamin nila ang mas malawak na paglilipat patungo sa pagpapanatili at kalayaan ng ekonomiya, na muling pagsasaayos kung paano naglalaan ang mga VC ng kapital sa buong rehiyon.
Sumali sa amin sa Geeks sa isang beach!
Hindi mo nais na makaligtaan ang mga geeks sa isang beach, ang natatanging premier na kumperensya ng pagsisimula sa rehiyon! Sumali sa amin mula Nobyembre 13 hanggang 15, 2024, sa JPark Island Resort sa Mactan, Cebu. Pinagsasama ng kaganapang ito ang mga mahilig sa tech, mamumuhunan, at negosyante sa loob ng tatlong araw na mga workshop, pag -uusap, at networking. Magrehistro sa geeksonabeach.com at gumamit ng Code Bravesea para sa isang 45% na diskwento para sa unang 10 pagrerehistro, at 35% off para sa mga susunod.
(01:44) Leesa Soulodre:
Talagang magkakaroon kami ng talakayan sa panel upang talagang galugarin kung ano ang nasa abot -tanaw para sa VC sa rehiyon at ang mga kadahilanan na humuhubog sa desisyon ng pamumuhunan. Nangunguna sa talakayang ito ay si Jeremy Au, host ng matapang na podcast sa Timog Silangang Asya. Nangyayari ako upang i -tune ang kanyang podcast nang regular na batayan sa alas tres ng umaga mula sa aking oras. Kaya ito ay isa na ayaw mong makaligtaan. Tatlong bagay na dapat mong malaman tungkol kay Jeremy, isa, siya ay isang napapanahong negosyante at mamumuhunan ng VC na may malalim na pananaw sa ekosistema ng Tech Tech ng Timog Silangang Asya.
Bilang ng dalawa, itinayo niya ang kahanga -hangang platform na ito sa pamamagitan ng kanyang matapang na podcast sa Timog Silangang Asya, kung saan kinikipanayam niya ang mga nangungunang pinuno sa rehiyon, na nagbibigay sa iyo ng walang kaparis na pag -access sa kanilang karanasan at pananaw. At bilang tatlo, mayroon siyang isang talagang malakas na pokus sa mga diskarte sa paglago ng pagsisimula, na tumutulong sa mga tagapagtatag na mag -navigate sa tunay na pagiging kumplikado ng mga negosyo sa pag -scale sa buong Timog Silangang Asya.
Kaya Jeremy, ibibigay ko ito sa iyo.
(02:34) Jeremy AU:
Well, gusto kong tanggapin ang aming tatlong mga panelista sa pangkat na ito. Napakasarap na makita kayong lahat dito ngayon. Kaya ngayon pag -uusapan natin ang tungkol sa mga uso ng VC sa rehiyon ng APAC. Kaya kung ano ang gagawin lamang natin ay lumibot lamang at ipakilala ang lahat ng kanilang sarili na tunay na mabilis.
Ipakikilala ko ang aking sarili habang nagbabahagi siya. Ang pangunahing bagay ay narito ako sa isang kapasidad. Namuhunan din ako sa Orvel bilang isang pondo ng VC sa buong Timog Silangang Asya. Nag -host din ako ng matapang na Timog -silangang Asia Tech podcast na panayam na tagapagtatag at VCS na may 60, 000 tagapakinig bawat buwan sa www.bravesea.com. Magkakaroon kami ng oras para sa mga katanungan.
Kaya mangyaring ilagay ang iyong mga katanungan sa chat at magagawa naming pansinin ang ilang mga katanungan na may kaugnayan para doon. Sa tala na iyon, Nruthya, nais mo bang magpatuloy at ipakilala ang iyong sarili?
(03:16) Nruthya Madappa:
Oo. Hi. Magandang hapon, lahat. Nag -dial ako mula sa Singapore ngayon, bagaman. Kinakatawan ko ang isang maagang yugto ng venture firm, 3one4 capital, mula sa Bangalore, India.
Sa nakaraang pitong taon, nagtayo kami sa pagiging isa sa mga pinaka -nangungunang mga bahay ng maagang yugto ng pakikipagsapalaran sa bansa, na namamahala ng higit sa apat, apat na pondo na may higit sa 600 milyon sa mga ari -arian na na -deploy sa buong 80 kasama ang mga aktibong kumpanya ng portfolio. Namuhunan kami sa mga sektor kung saan ang mga espesyalista sa India at higit sa 60 porsyento ng aming firm ay nakatuon sa kung paano namin suportahan ang aming mga kumpanya pagkatapos ng unang pag -check sa kanila, na naging kritikal sa kanilang tagumpay at sa huli.
Napakasaya na sabihin sa iyo ang higit pa tungkol doon. Ngunit salamat sa pagkakaroon mo sa akin dito.
(03:57) Brent Oglivie:
Oo, tiyak. Pagbati, lahat. Kaya't ako ang cofounder ng Pacific Channel. Kami ay isang malalim na tech VC. Namuhunan kami sa buong Asya Pasipiko. Nakatuon kami sa hinaharap ng pagkain, kalusugan at kapaligiran. Nagmaneho kami ng siyam na paglabas. Gumawa kami ng isang average na IRR na 98 porsyento ng huling 14 na taon.
Kaya nagkaroon kami ng isang napakahusay na pagtakbo. At tulad ng lahat ng aming limang kasosyo, dati akong isang operator. Pinangunahan ko ang tatlong matagumpay na paglabas mula sa pagbuo.
(04:25) Ashwin Raguraman:
Kumusta, magandang nandito. Nag -dial ako mula sa Bangalore sa India, at salamat sa pagkakaroon ko. Kaya ako, pinamamahalaan ko ang isang maagang yugto ng Deep Tech Venture Capital Fund na namumuhunan sa mga startup ng India na tumutugon sa mga pandaigdigang merkado.
Pinamamahalaan namin ang halos isang daang milyong dolyar ng kapital at karaniwang namuhunan sa pre at serye ng isang pag -ikot. Mayroon kaming isang portfolio ng tungkol sa 25 mga kumpanya ngayon. Nakakuha ng mga tseke ng isang milyon hanggang 3 milyon. Una na suriin at pagkatapos ay sundin ang aming mga nagwagi ay nasa Indian Deep Tech VC market mula noong 2010. Nang maitaguyod ko ang aking unang pondo ay gumawa ng isang pondo para sa buong ikot ng pondo, lumabas ang pondo noong 2017, at nagtayo kami ng ibang GP upang mai -set up ang susunod na pondo, na tinatawag na Product Innovation Fund, kung saan ako ay isang cofounder.
(05:05) Jeremy AU:
Mahusay. Kaya, alam mo kung ano, ito ay isang katanungan para sa lahat. Ano ang isang bagay na nakikita mo sa isang VC market ngayon?
(05:11) Nruthya Madappa:
Sa India, siyempre, ang maagang yugto ng merkado ng VC ay lahat ngunit nakuhang muli. Nakakakita kami ng kahanga -hangang daloy ng deal sa mga tagapagtatag na nagawa ito, marahil hindi lamang sa pangalawang oras sa paligid, ngunit sa pangatlong beses sa paligid ng mga sektor. Nakakakita kami ng napakataas na kalidad sa partikular na isa sa mga puwang na tinitingnan ko ni Ashwin, na malalim na tech. Nakakakita kami ng mga bagay sa buong synthetic biology. Nakakakita kami ng mga pang -industriya na startup ng automation. Maaga pa rin sa paglalakbay ng AI, at inaasahan naming makita ang mas maraming ganap na inihurnong mga kumpanya na lumabas doon habang ang imprastraktura patungo sa patuloy na pagbutihin sa loob ng bansa.
Ngunit sa India, hindi bababa sa nangyari, tulad ng narinig ng karamihan sa iyo, ang mga pampublikong merkado ay mahusay na gumaganap. Karamihan sa nakikita namin, mayroon kaming isang pagpatay ng napakataas. Ang Caliber, New Age Technology, ang mga IPO sa mga nakaraang buwan na may maraming higit na darating sa mga merkado ay mahusay na gumaganap. Ang lahat ng ito ay humantong sa talagang mahusay na damdamin sa iba't ibang mga yugto ng pamumuhunan sa mga sektor, malawak lamang para sa kaunting macro na nagmamaneho ng ilan sa euphoria na ito. Nakita namin at hindi pa bago ang uri ng nakita na pormalisasyon ng mga matitipid na may mga namumuhunan sa tingian ng India na lumilipat mula sa ginto, naayos na mga deposito tulad ng, ang kanilang mga instrumento sa pamumuhunan at sa mga merkado ng equity na humantong sa isang talagang kamangha -manghang, sa totoo lang, isang dalawang x sa parehong mga pagkakapantay -pantay at magkakasamang pondo sa mga nakaraang dekada lamang. Ito ay humahantong sa isang napaka -buhay na merkado ng homegrown equities, na kung saan ay malinaw na napakahalaga para sa lahat ng mga namumuhunan sa atin na kahit na namuhunan nang maaga sa mga unang yugto sa loob ng binhi at serye A. Kaya talagang mahusay na pananaw hanggang sa nababahala ang India, marahil si Aswin ay maaaring magdagdag ng kaunti pa mula sa kanyang pananaw.
(06:55) Ashwin Raguraman:
Oo. Dahil na -trigger mo iyon sa aking tagiliran, hayaan mo akong susunod, marahil na hayaan akong hatiin ang aking sagot sa tatlong mga balde, marahil. Ano ang nangyayari sa gilid ng VC, ang panig ng mamumuhunan, marahil nang kaunti sa startup side. At pagkatapos ay isang mas malawak na uri ng salaysay sa mga sektor. Sa panig ng VC, mayroong isang tonelada ng mga micro VC na nag -set up at sa huling dalawang taon, di ba? Mayroong isang napakalaking bilang ng mga micro VC, na nag -aalaga ng higit pa sa ecosystem ng yugto ng binhi at paglikha ng funnel na iyon nang kaunti sa mga pondo sa entablado, tulad ng atin. At nakakakita kami ng isang bungkos ng mga ito na naka -set up. Ang ilan sa mga ito ay mga tagapamahala ng pondo ng unang oras. Ano rin ang sabihin natin na ang mga tagapamahala ng pondo mula sa napakalaking itinatag na pondo ng VC ay lumalabas mula sa kanilang mga tahanan pagkatapos ng 15 taon na pamumuhunan sa labas ng isang tiyak na pag -setup ng GP at paglikha ng kanilang sariling mga pondo. At isang bungkos ng mga nangyayari din. Ang pangatlong kalakaran nang mabilis sa panig ng VC ay mayroon ka ring kawili -wili, ang ilan sa mga malalaking asul na pondo ng dugo sa India. Kung iisipin mo ang mga sequoias at ang matrix na ito ay sa mundo. Na nagkaroon ng kaunting pag -asa sa kanilang mga prinsipyo sa iba pang mga bahagi ng mundo, tulad ng US, ay magiging independiyenteng at pagkatapos ay napagtanto na kailangan nila, at nakakakuha sila ng kanilang sarili sa isang kahulugan.
At sa gayon iyon ay isang bungkos ng mga uso sa panig ng VC, na kung saan ay uri ng pinalaki din ng isang grupo ng kapital ng tanggapan ng pamilya na papasok sa India, kapwa sa mga pondo ng VC, pati na rin sa startup ecosystem nang direkta nang direkta. Mula sa isang panimulang pananaw. Sa palagay ko, ang ibig kong sabihin, inayos ko ang echo kung ano ang sinabi ni Nithya na kung alin, mayroon lamang isang buong grupo ng mga startup na nag -set up. Ang rate kung saan ang bilang ng mga startup na nakakakuha ng pag -set up ay lumalaki ay talagang nasa rate ng mga buhol, na nangangahulugang para sa amin, nakikita natin kung minsan mayroong maraming ingay upang mag -ayos upang makahanap ng signal. At iyon ang isang bagay na nakikita natin na nangyayari, ngunit malinaw naman, kung mataas ang batayan ng funnel, tinatapos mo rin ang pagkakaroon ng mataas na kalidad na mga startup na umuusbong. At ang isa sa mga bagay na nagmamaneho nito, kung tatanungin mo ako ng matapat, ay ang nangungunang TI sa labas ng India na pupunta sa mga serbisyo sa pananalapi.
At ito ang talento ng engineering na pupunta sa mga lugar tulad ng mga serbisyo sa pananalapi at pagkonsulta, ay nagpasya na ang bagay na dapat gawin ngayon ay upang lumikha ng mga startup, di ba? At sa gayon iyon ang iba pang takbo na umuusbong. At sa wakas, sa bahagi ng sektor, ang ibig kong sabihin, namuhunan kami sa AI mula noong mga 2017, 2018. At sa gayon ay mayroon kaming dalawang pananaw sa AI na kung saan ay ang Gen AI view kung saan mayroong isang buzz ngayon, ngunit naghihintay pa rin kami upang makita ang mga malubhang startup. Ngunit kung bumalik ako sa ilan sa mga tradisyonal na mga startup ng AI at pangitain sa computer at iba pa, sa palagay ko mayroong maraming headroom, ngunit mayroon ding isang grupo ng mga de -kalidad na startup na na -set up sa nakaraang apat o limang taon. At kami ay namuhunan nang malaki sa puwang na iyon.
Kaya iyon ang isang sektor na pumipili. At nakikita rin natin, sa isang kahulugan, kung minsan ang patakaran sa pagmamaneho ng maraming pag -set up ng mga startup at sektor. Halimbawa, ang patakaran ng semiconductor, na lumabas mula sa Pamahalaan ng India ay nagtulak ng higit pang mga startup na na -set up sa puwang na iyon sa huling ilang taon.
(09:45) Brent Oglivie:
Sumasang -ayon ako kay Ashwin, nakikita namin ang pagtaas ng kalidad ng mga startup, lalo na sa yugto ng Series A at sa kaakit -akit na pagpapahalaga pa rin. At sa palagay namin ay malamang na dahil sa maraming mga unang yugto ng mga kumpanya na nakaligtas sa mahabang pagbagsak na ito ay nagpakita ng kanilang kakayahang gumana nang mahusay at matumbok ang mga milestone na may limitadong mga mapagkukunan.
Kaya't ginagawang kaakit -akit sila, siyempre sa amin bilang mga namumuhunan. Sa palagay ko mayroong pagtaas ng pokus sa mga startup na talagang malulutas ang mga tunay na pangangailangan sa mundo. At sa loob ng pagsisimula at bahagyang, para sa ilan sa kanila, ang kanilang pokus ay sa pagpapanatili, pagpapanatili ng pananalapi, pagpapanatili ng kapaligiran at ang mga kumpanya ay gumagawa ng mas kaunti, na kung saan ay isang mahusay na kalakaran.
Ang aming mga pakikipagsapalaran ay mas agresibo tungkol sa paggamit ng mga gawad at iba pang mga mapagkukunan ng hindi dilutive na pondo. At sa palagay ko ang katotohanan ay isang bilang ng mga pakikipagsapalaran ay hindi lamang ginagawa ito. Nakita namin ang isang bilang ng mga alternatibong kumpanya ng protina na nabigo sa merkado. At, sa palagay ko ang mga iyon, maaari, kung minsan masyadong maaga, maaari kang maging masyadong maaga bilang isang payunir, magtatapos ka lang sa mga arrow sa iyong likuran, siyempre. At para sa amin, kami ay malalim na mga namumuhunan sa tech at nakakita kami ng isang pandaigdigang kalakaran sa mas maraming pamumuhunan sa Deep Tech. At inaasahan kong mas mababa sa mga digital na teknolohiya at sa palagay ko ang ilan sa mga madaling panalo o mas madaling panalo sa digital ay marahil ay natanto ngayon. At pagkatapos, sa aming pananaw pa rin, marahil ay walang relocation sa AI. Ang mga unang kumpanya na ito, ang isang bilang ng aming mga malalim na kumpanya ng tech ay pinagana kahit papaano ng AI. At malinaw naman na ito ay isang makapangyarihang tool upang magamit. At pagkatapos ay sa wakas, sa pamayanan ng VC na maligaya, lalo na sa loob ng Australia, New Zealand at Singapore, nakikita namin ang pagtaas ng sindikato na mga VC na handa at nais na magtulungan, na naghihikayat. para sa pagbabahagi. Oo.
(11:32) Jeremy AU:
Kaya doon kami sa mga tuntunin ng nakikita kung ano ang iyong ginagamit at nakikita sa iyong iba't ibang mga merkado. Kaya ano ang mga kadahilanan ng macro na nakakaapekto sa ngayon?
(11:41) Nruthya Madappa:
Sa palagay ko ay hinawakan ko ito nang kaunti tungkol sa pormalisasyon at pinansyal ng pag -iimpok sa sambahayan na uri ng pagtulong sa mga merkado ng equity. Ano ang kawili -wili, at ito ay muli, maaari lamang nating makipag -usap, maaari lamang akong makipag -usap sa India dahil eksklusibo lamang kaming namuhunan sa loob ng rehiyon. Nakikita rin namin na sa kauna -unahang pagkakataon, ang India ay nagdagdag ng higit pang mga mamamayan ng klase ng mamimili, na mga tao na gumugol ng higit sa 12 oras sa isang araw higit sa China. Kaya 33 milyong mga mamimili sa India, 31 sa taong ito, mayroong ilang mga napaka -foundational shift na nangyayari na humahantong sa isang premiumization ng mga uri ng mga produkto na mga tao, hindi lamang mula sa urban India, kundi sa tier ng dalawa, tier tatlo at lampas na hinihiling muli, tulad ng sinabi ko, nakikita natin ang mas malalim na pagbabago sa buong mga produktong pinansyal sa India. Ang taong kailangan mo upang makabago ay talagang uri ng gobyerno na pinagana ang malaking uri ng pribadong pampublikong NBCI, na nagpapatakbo ng buong pinag -isang pagbabayad uh, UPI uri ng network sa mga pagbabayad. Mayroon silang isang interface ng pagpapahiram. Kaya ito ay isang buong digital na pampublikong kalakal na stack na bilang mga startup sa loob ng mga pinansiyal na puwang, kailangan mong hindi lamang gumana nang malapit nang umangkop sa paligid at makabago din halos laban.
Kaya ang talagang kamangha -manghang pagbabago na nangyayari sa uri ng regulator ng regulasyon ay humantong sa gobyerno na pinangunahan o pinagpala ng gobyerno at uri din na naitugma sa kung ano ang nakikita natin mula sa pribadong sektor pati na rin sa software. Ang talagang kawili -wili ay ang pagtaas ng pandaigdigang demand para sa software ng India, hindi lamang dahil sa isang argumento ng halaga, na, sa palagay ko, ang kaso tungkol sa isang dekada na ang nakalilipas, ngunit tunay na dahil sa mas kahanga -hangang mga produkto na lumalabas dito sa buong spectrum ng software. Nakakakita kami ng isang bagay na katulad sa malalim na tech sa mahabang panahon. Ang aming malalim na mga kumpanya ng tech na ginamit upang harapin ang tanong, oh, bakit hindi natin ito nakikita sa US? O bakit hindi natin ito nakikita? Nakikita ito sa labas ng Tsina ang tunay na itinatayo mo? Ang mga katanungang iyon ay naging mas tahimik ngayon. Mayroong paniniwala na ang Indian Deep Tech ecosystem na uri ng nakatayo sa sarili nito. At syempre nasa likuran ng labis na matagumpay na mga teknolohiya na matagumpay na nag -scale hanggang ngayon.
Kaya bukod lamang sa mas malawak na macro, nakikita rin namin ang isang ground swell ng pinakamataas na kalibre ng mga tagapagtatag, na nakatuon sa tulad ng mga industriya na talagang alam nila nang mabuti at sa punto ng tatak, na gumagawa ng mas maraming mas kaunti at pagbuo ng labis na matipid, ngunit napaka -nababanat na mga kumpanya sa maraming mga sektor. Kaya't malawak lamang, ito ay isang napakagandang pag -aasawa ng mga macros habang nagkakaroon din ng isang napaka -hinog na populasyon ng mga nagbabago na nagtatayo ng tunay na para sa magkakaibang mga merkado o isang pandaigdigang merkado mula sa Get Go. Kaya tulad ng nakikita natin, nakakaaliw iyon.
Macro LED, sa palagay ko kung ano ang kawili -wili at sa palagay ko dapat nating tugunan dito ay ang mga daloy ng pagpopondo ay nagsimulang makita ang India bilang isang kawili -wiling merkado kung. Sa labas ng uri ng kanilang sariling pag -iisa o dahil sa biglaang vacuum na nilikha ng mga geopolitik na humahantong sa paglipad ng kapital sa labas ng China at maraming iba pang mga kadahilanan. Kaya nakakakita kami ng mas maraming interes kapwa sa buong LPS, FOS, na tinitingnan ang India at mga umuusbong na tagapamahala sa partikular na medyo mas malapit na sinusubukan upang maunawaan at mag -navigate kung paano mamuhunan sa India. Nag -host kami ng maraming mga pagpupulong na iyon dahil mayroon kaming mga tao na may katuturan sa isang bansa na mabilis na gumagalaw sa lahat ng mga palakol. Kaya, iyon ay isa pang talagang kawili -wiling kalakaran na nakita namin sa nakaraang taon.
(15:06) Brent Oglivie:
Oo, kaya, panimula, namuhunan kami sa mga sekular na mga uso sa merkado. Kaya, ang hinaharap ng pagkain, kalusugan at kapaligiran, ang mga bagay na ito ay hindi mawawala ngunit sa harap ng macro, malinaw naman, dahil ang mga rate ng interes ay nagsisimula na mahulog, ang pamumuhunan sa paglago ay nagiging mas kaakit -akit muli. Kaya tulad ng sinabi ng mga nagsasalita ng mag -asawa, ginagawang isang mainam na oras upang maging pamumuhunan sa pakikipagsapalaran, sa aming pananaw. Anuman ang maaari mong isipin tungkol dito, mayroong isang geopolitical bifurcation na Greater China at West, at sa palagay namin ay talagang lumilikha ng mga pagkakataon para sa mga teknolohiya na makakatulong sa pag -iwas sa kalayaan, talaga, sa magkabilang panig.
At pagkatapos, sa palagay ko ang huling macro para sa amin ay, ang West ay lalong naghahanap ng decouple mula sa Russia. At, nakita namin ang pagbabago, halimbawa, na gumagawa ng umiiral na aplikasyon ng pataba na mas epektibo at samakatuwid, binabawasan ang pag -asa sa mga bansa tulad ng Russia para sa pag -sourcing ng mga sangkap na iyon.
(16:02) Ashwin Raguraman:
Marahil ay sumasang -ayon ako sa lahat ng sinabi ni Nruthya. Muli, ang ibig kong sabihin, sa aming pagtuon sa India. Naniniwala ako na mayroong isang tagpo ng maraming mga bagay na nangyayari, at isa, hayaan akong magsimula halos sa reverse order, ngunit marami pang daloy ng kapital sa India. Hindi bababa sa malubhang interes sa India, sa mga tuntunin lamang ng sukat ng kapital na dumadaloy mula sa mga soberanya at mga tanggapan ng pamilya na nakaupo din sa labas ng bansa. Iyon ay halos pinuri ng, maraming kapital na mula rin sa mga tanggapan ng pamilya ng India na dumating sa partido nang mas kamakailan.
(16:31) Ashwin Raguraman:
At ang ilan sa mga ito ay sumasalamin din sa dalawang bagay. Ibig kong sabihin, syempre. Ang aming GDP ay lumalaki nang labis na ibig kong sabihin, medyo o medyo lumalaki nang maayos. Nasa anim at kalahati hanggang pito at kalahating porsyento na taunang paglago sa GDP, na medyo naiiba sa nangyayari sa maraming iba pang mga bahagi ng mundo.
Ngunit ang aming mga pampublikong merkado ay mahusay din na ginagawa, na mabuti at masama para sa amin dahil naghahatid sila ng malakas na pagbabalik sa mga namumuhunan sa klase ng asset na iyon. At pagkatapos ay ang klase ng VC asset ay nasa ilalim ng stress sa mga nagbabalik dahil mayroon kaming mas mataas na profile ng peligro. At sa gayon ito ay nagiging mahirap na mga katanungan, ang mga namumuhunan upang sagutin ang tungkol sa kung paano namin plano na talunin ang mga pampublikong pagbabalik sa merkado.
Ngunit sa parehong oras, ang mga pampublikong merkado ay lumikha din ng maraming kayamanan. Para sa mga tanggapan ng pamilya sa India at samakatuwid ay tinitingnan nila ang iba pang mga klase ng pag -aari upang pag -iba -iba din sa mga klase ng asset ng NDPC, isa na tinitingnan nila. Sa palagay ko ay nagsalita ako tungkol sa isang pares ng iba pang mga uso ng macro kanina, na kung saan ay ang talento na magagamit ngayon.
Sa palagay ko malinaw na ang mga tagapagtatag ng mga tagapagtatag ng hindi bababa sa mga matagumpay na nag -aakalang katayuan ng rockstar, na ibang -iba mula sa likuran noong 2010 nang sabihin ng mga magulang, sabihin natin, ang mga kababaihan ay magiging maingat na ang kanilang anak na babae ay magpakasal sa isang startup na tagapagtatag. At ngayon, halos kalidad ng Rockstar na nasisiyahan ang aming tagapagtatag ng startup na matagumpay sila o kahit na matagumpay na matagumpay, upang maging matapat. At iyon ang isang pangunahing shift. Sa palagay ko rin, sa mga tuntunin ng isa pang pangunahing shift, ito lamang ang mga lugar kung saan nagsisimula nang umusbong ang mga startup, kung matatawag ko ito at maraming kapital ang babalik, sabihin natin nang maaga noong 2000 at kahit hanggang 2010, maraming kapital na dumadaloy sa puwang ng consumer, di ba?
At pagkatapos ay marahil ay ang pagdating ng mga merkado kung saan napunta ang isang grupo ng kapital at nagkaroon kami ng matagumpay na mga modelo, kung minsan ang mga replika ng mga startup na umiiral sa ibang mga bahagi ng mundo. At sa sandaling mayroon kami, halos humantong ito sa isa pang yugto kung saan nakita namin ang maraming mga kumpanya ng SaaS na lumabas mula sa India ay lumabas at tinutugunan ang mga pandaigdigang merkado at pagkatapos ang ilan sa kanila ay nakalista sa mga pampublikong merkado ng US, NASDAQ at ang katulad nito. Ang nakikita natin sa maagang mga palatandaan ay nasa pangangailangan at pagnanais na makilala ang mga startup na itinatatag ngayon ay tinitingnan ang pagsasama -sama ng mga malalaking solusyon sa tech upang makipagkumpetensya, upang makapasok sa mga customer. At sa palagay ko mayroong isang paglitaw ng hindi pa ito sa sukat o sa sukat na ang ilan sa iba pang mga lugar ay, ngunit malinaw na nakikita namin na umuusbong bilang susunod na malaking pagkakataon. At iyon ang dahilan kung bakit tayo rin uri, sinipa upang maging bahagi ng proseso ng pag -iisip na iyon.
At pagkatapos ay sa wakas, sa palagay ko ay hinawakan ko rin ito nang mas maaga. Nakakakita kami ng maraming pagsisikap mula sa gobyerno sa mga tiyak na lugar, ang mga semiconductors ay isa, ang pagpapanatili ay pangalawa, ang AI ang pangatlo. Ang Biotech ay ang pang -apat. At maaari kong pangalanan ang tungkol sa pito o walong mga nasabing lugar kung saan may mga tiyak na misyon na nilikha upang malaman kung paano hindi lamang ang mga malalaking kumpanya ay maaaring umunlad, ngunit mas partikular kung paano makalikha at umunlad ang mga startup. At habang ang ilan sa mga ito ay nasa yugto pa rin ng pagpapatupad sa palagay ko, nasa mga unang yugto kami ng ilan sa mga platform na na -set up at lahat ng mga ito ay nasa likod ng isang bagay muli, iyon ang nabanggit mo, na kung saan ay ang buong DPI o ang digital na pampublikong imprastraktura na nakakuha ng platform na tinawag namin ang iba pang kung saan ang UPI ay itinayo na pinagana ang mga transaksyon sa pananalapi. At mayroon kang isang grupo ng mga matagumpay na kumpanya na na -scale, na na -leverage iyon. At nakikita namin ang mga katulad na platform na darating sa puwang ng logistic, sa puwang ng pangangalagang pangkalusugan. At sa palagay namin ay may mga startup na maaaring magamit ang mga platform na ito na itinatakda ng gobyerno at, quasi government uri ng mga nilalang. At maaaring masukat nang malaki dahil sa mga ito, ang sukat ng mga platform.
(19:59) Jeremy AU:
Maraming salamat. Pahalagahan ito. Kaya't halos halos ang oras. Kaya mangyaring i -type ang iyong mga katanungan. At pagkatapos ay matutuwa akong dalhin sila sa susunod na limang minuto. Kaya mangyaring i -type ang mga ito sa kahon.
Samantala, hulaan ko ang isang mabilis na tanong na mayroon ako dito ay anumang nasasabik ka, tukoy na kumpanya o tukoy na tatak ng takbo, nais mong magpatuloy muna?
(20:17) Brent Oglivie:
Oo. Kaya sa loob ng kalusugan kami ay nasasabik sa pamamagitan ng parehong paggamot sa neurological at pagpapahusay. At sa palagay ko ay lalong umuusbong, kaakit -akit kapwa sa West at ngayon ay bahagi din ito ng limang taong plano ng China. Kaya kami lamang sa taong ito ay nagtalaga ng isang neuroscientist upang matulungan kaming gumawa ng mga deal sa mga lugar na iyon. At sa palagay ko alam mo, mas malawak na kalusugan ay umuusbong mula sa medyo isang malalim na merkado ng oso, na muling ginagawang isang kaakit -akit na oras upang maging pamumuhunan. At pagkatapos ay sa lugar ng kapaligiran, ang paglutas ng basura ay malinaw na lalong mahalaga kapwa sa variable na kalidad, organikong basura at basurang plastik. Kaya ang mga lugar na iyon na nasasabik kami.
(20:57) Jeremy AU:
Mahusay. Tanong para sa Nruthya, paano mo nakikita ang pagpapalawak ng landscape?
(21:01) Nruthya Madappa:
Makakakita tayo ng ibang magkakaibang uri ng uri ng kapital na lumitaw sa India. Sa kasalukuyan, halimbawa, pag -uusapan ko lang ang tungkol sa VC at pagkatapos, siyempre, ang start up landscape. Ngunit sa tanawin ng VC, mayroon pa ring nananatiling uri ng isang glut ng kapital sa mga unang yugto at pre IPO at napakalaking paglaki.
Mayroong isang napakalaking pagkakataon sa mga yugto ng kalagitnaan ng merkado para sa mga pondo sa domestic na higit pa. Pagkatapos ay nagsimula kaming makakita ng maraming mga bagong pondo na na -set up din, na karaniwang pandaigdigang kapital na pinapakain. Sa uri ng mas malawak na startup landscape at teknolohiya na nakikita natin, sa isang bagay na nabanggit ni Ashwin, talagang kamangha -manghang mga kumpanya na umuusbong sa puwang ng semiconductor at ang specialty na espasyo ng kemikal at synthetic biology, at kumuha kami ng mga taya sa lahat ng mga nasa Fund4 at naghahanap upang gumawa ng higit pa.
(21:46) Jeremy AU:
Ang isa pang tanong na mayroon ang mga tao, maaari bang ibahagi ang lahat kung aling mga heograpiya ang iyong namuhunan? Kaya nruthya, pagkatapos Brent at Ashwin, maaari mo bang ibahagi ang tulad ng, kung aling mga heograpiya ang iyong namuhunan upang malaman ng mga tao? May isa pang katanungan ni Hosea.
(21:58) Nruthya Madappa:
Oo, nakatuon ako sa India, ngunit mayroon kaming tungkol sa 20% ng aming portfolio sa mga kumpanya ng US at Singapore.
(22:03) Brent Oglivie:
Oo, kaya nakatuon kami ng New Zealand at Australia at mayroon kaming isang bahagi sa buong mundo, Singapore at England.
(22:10) Ashwin Raguraman:
Kaya muli, kami ay nakatuon sa India, ngunit mayroon kaming isang grupo ng mga kumpanya sa US din, isang mas maliit na hanay ng mga kumpanya na headquarter ng US.
(22:17) Jeremy AU:
Okay. Kaya mayroong isang katanungan para kay Ashwin. Magandang ideya ba para sa isang tagapagtatag na subukang gumawa ng isang pagsisimula sa India sa halip na i -target ang America o sa labas ng India?
(22:28) Ashwin Raguraman:
Ang pag -setup ay isang bahagi nito. Sa tingin ko kung nasaan ang iyong mga merkado. Kaya kung naintindihan ko ang tanong, ito ay mga merkado sa amin. Nag -set up ka sa India, di ba?
(22:35) Jeremy AU:
Dapat bang target ng isang tagapagtatag ng India ang India o America?
(22:39) Ashwin Raguraman:
Oo, nakasalalay sa iyong solusyon at ang iyong produkto, kung nakikipag -usap ka sa isang consumer, o mayroon kang isang produkto o solusyon na nakatuon sa consumer, sa palagay ko ang India ang pupuntahan. Kung iniisip mo ang tungkol sa isang solusyon sa negosyo, na kung saan ay marami sa kung ano ang aming namuhunan, sasabihin ko na ang target na India muna, ngunit napakabilis, ang dami at bilis ng merkado ay pa rin ang US kumpara sa India.
Ang pagkakaroon ng sinabi na, ang mga negosyo sa India ay kamangha -manghang sa pagtulong sa iyo na pinuhin ang iyong mga produkto. At kaya ang iyong target na negosyo ng India upang magsimula sa. Ito ay palaging mahusay na magsimula sa iyong o magkaroon ng isang mahusay na malakas na domestic market upang matugunan ang iyong produkto ay makakakuha ng pino. Ngunit ang napagtanto namin sa paglipas ng panahon ay hindi bababa sa ngayon, ang mga merkado ng US ay nagbibigay ng ibang antas ng dami o sukat, dahil maaari mo itong tawagan, at tiyak na mas mataas na tulin kaysa sa mga merkado ng negosyo ng India.
Ngunit ibang -iba kung may ginagawa ka sa puwang ng consumer. At tiyak na marami pa. Ibig kong sabihin, mayroong maraming sukat sa mga merkado ng consumer ng India at lalim din.
(23:28) Jeremy AU:
Sige. Salamat, lahat. Pinahahalagahan ang lahat ng pagbabahagi at ibabahagi namin ang iyong LinkedIn sa lahat ng dako. Sige. Kita kita.
(23:33) Leesa Soulodre:
Salamat, Jeremy.