Camille Ang: Founding Hive Health, Harvard Kennedy School & MBA at Public Service Passion - E361

"Mayroong maraming admin abala na dapat harapin ng mga tagapagbigay ng serbisyo, hindi lamang para sa pagbibigay ng mas mahusay na serbisyo para sa HR at mga pasyente, kundi pati na rin kung maaari nating gamitin ang data at tech upang gawing mas mahusay ang buong sistema at madagdagan ang pag-access sa pangangalaga ng kalusugan. Kapag sinabi ko na ang pag-access sa pangangalaga ng kalusugan Plano na makukuha mo. bilang isang buo. " - Camille Ang

Sigurado?

I -edit

"Ang HMO ay isang dalawang panig na pamilihan. Sa isang banda, mayroon ka ng lahat ng iyong mga kliyente, ngunit sa kabilang banda, mayroon ka ng lahat ng mga mahahalagang doktor at tagapagkaloob na kailangan mong kumbinsihin na sumali sa iyo sa system. Kung titingnan mo ang mga HMO sa ibang mga bansa, hindi nila ito itinayo sa paglipas ng panahon. Napagtanto namin ang lahat ng mga customer na ito at mga organikong sanggunian, at talagang nasisiyahan sila sa paraan na binago namin ang pag -aalaga ng pangangalaga. provider network na kailangang itaas ng HPPI ang karanasan ng pasyente kahit na kung nasaan tayo ngayon. " - Camille Ang

Sigurado?

I -edit

"Ang natuklasan namin ay na higit sa 1.5 milyong mga Pilipino ang pumapasok sa kahirapan bawat taon dahil sa mga shocks sa kalusugan. Higit pa sa mga seguro sa kalusugan ng lipunan, mas mababa sa 10% ng populasyon ang may tinatawag na mga HMO, na karamihan sa mga ito ay mga malalaking korporasyon. Ang dahilan ay ang marami sa mga HMO na ito Ang mga empleyado ay talagang maliit. pananaw sa negosyo. " - Camille Ang

Sigurado?

I -edit

Si Camille Ang , CEO & Cofounder ng Hive Health , at si Jeremy Au ay nag -usap tungkol sa tatlong pangunahing tema:

1. Pamilya at Public Service Passion: Ibinahagi ni Camille ang tungkol sa kanyang pag-aalaga sa isang ikatlong henerasyon na pamilyang Tsino na Pilipino na binigyang diin ang edukasyon at pagsisikap. Ang kanyang pagnanasa para sa pampublikong serbisyo at pagnanais na matugunan ang hindi pagkakapantay -pantay sa lipunan sa pamamagitan ng pag -unlad ng imprastraktura ay humantong sa kanya upang simulan ang kanyang karera sa sektor ng gobyerno. Nabanggit niya ang matibay na pagkakaiba sa pagitan ng pagtatrabaho sa pampublikong sektor (na nag-aalok ng isang mabagal ngunit malawak na pagbabago) kumpara sa pribadong sektor (na nagbibigay ng mabilis na epekto na nakatuon sa epekto).

2. Founding Hive Health: Itinampok ni Camille ang mga hamon ng limitadong saklaw ng seguro sa kalusugan ng lipunan, koordinasyon ng pangangalaga, at laganap na maling akala tungkol sa pangangalaga sa kalusugan sa Pilipinas. Itinatag niya ang Hive Health, isang kumpanya ng seguro sa kalusugan na suportado ng YC na nag-aalok ng mga komprehensibong plano para sa mga maliliit at katamtamang negosyo (SME). Ipinaliwanag niya na isinasama ng Hive Health ang mga serbisyo ng tele-health at mga sistema ng EMR upang matugunan ang agwat sa pag-access sa pangangalaga ng kalusugan, kung saan mas mababa sa 10% ng populasyon ng bansa ay may mga HMO. Ibinahagi din niya ang tungkol sa pagkuha ng Plan Plan Philippines, na pinayagan ang kumpanya na mapahusay ang kalidad ng mga serbisyong pangkalusugan na magagamit sa mga Pilipino.

3. Harvard MPA/ID & MBA: Ibinahagi ni Camille ang tungkol sa naranasan niya sa kanyang Joint Master of Public Administration in International Development (MPA/ID) at Master of Business Administration (MBA) degree sa Harvard. Tinalakay niya ang kanyang pagnanais na maunawaan ang pagbawas ng kahirapan, ang papel ng imprastraktura sa mga umuusbong na ekonomiya, at ang epekto ng malalaking negosyo sa lipunan. Ibinahagi niya kung paano inilipat ng kanyang pag-aaral ang kanyang pokus mula sa macro-level na mga patakaran sa industriya tungo sa paggawa ng isang direkta at makabuluhang epekto sa Pilipinas at Timog Silangang Asya sa pamamagitan ng entrepreneurship.

Pinag -usapan din nina Jeremy at Camille ang tungkol sa Nationwide Legalization of Transport Network Vehicles (TNVS), ang papel ng pampublikong sektor sa pagmamaneho ng batas, at commuter bilang isang talinghaga para sa hindi pagkakapantay -pantay.

Sigurado?

Suportado ng ACME Technology

Ikaw ba ay isang may -ari ng negosyo, CFO, o engineering lead Sino ang pagod na mag -grappling sa mga napapanahong proseso ng pananalapi? Nabigo ka ba sa mataas na gastos ng mga pagbabayad ng card o nahanap ang iyong sarili na nabigo sa pamamagitan ng mga manu -manong gawain sa pananalapi? Panahon na para sa isang pagbabago. Kilalanin ang teknolohiya ng ACME. Pinapayagan ka ng aming software na kumonekta nang direkta sa iyong bangko na pinili upang awtomatiko ang lahat ng iyong mga proseso sa pananalapi at pagbabayad. Tangkilikin ang real-time na pagkakasundo at direktang pagbabayad sa bangko at payout. Walang mahabang pagsasama. Ibahin ang anyo ng iyong karanasan sa pagbabangko sa isang karanasan sa guhit. Lahat ng may madaling pagsasama sa pamamagitan ng mga naka -streamline na API. Matuto nang higit pa sa www.yocme.com

Sigurado?

(02:31) Jeremy AU:

Hoy, Camille, talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Sa wakas, pagkatapos ng maraming taon ng pag -alam sa bawat isa.

(02:35) Camille Ang:

Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Ano ang isang karangalan.

(02:37) Jeremy AU:

Oo. Well, maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili ng tunay na mabilis?

(02:39) Camille Ang:

Galing. Okay. Kaya't ako si Camille Ang, at sa palagay ko sa tema ng podcast na ito, ako ang CEO at cofounder ng Hive Health. Lumaki ako sa Pilipinas na ipinanganak at lumaki sa Pilipinas at talagang ginugol ko, sa mga tuntunin ng edukasyon, kinuha ko ang pamamahala ng engineering sa Ateneo, na naniniwala ako na mayroon kang ilang mga nakatagpo na may alumni mula sa. At talagang ginugol ang karamihan sa aking karera sa isang bagay na talagang kinagigiliwan ko, na kung saan ay pampublikong-pribadong pakikipagsosyo. Kaya, nagtrabaho ako sa buong McKinsey, gobyerno, at pribadong equity kasama si Macquarie na talagang tinitingnan ang mga pampublikong-pribadong pakikipagsosyo. At, oo, kamakailan lamang ay nagpunta sa grad school, kumuha ng isang MBA at, isang MPA sa internasyonal na pag -unlad kasama ang Harvard, at sa gitna ng pandemya, binago ang kurso ng aking karera at nakuha ang aking sarili sa pangangalaga sa tech at kalusugan at karaniwang nagsimula si Hive.

(03:24) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Kailangan ko ring banggitin na kami ay naging mabuting kaibigan mula sa kung ano, nakikipagkita ako sa iyo sa isang kumperensya, sa palagay ko, sa Harvard Business School, sa palagay ko ito ay isang mesa sa tanghalian

(03:32) Camille Ang:

Oo, ito ay ang parehong gabi na nakilala ko ang aking kasintahan ngayon.

(03:36) Jeremy AU:

Alam ko, di ba?

(03:37) Camille Ang:

Ngunit naalala kita at hindi siya. Papatayin ako ni Jonathan.

(03:42) Jeremy AU:

Siya ay tulad ng, papatayin ka niya. Ngunit si Jonathan ang dating panauhin sa podcast din, Jonathan Eg. Kaya maaari mong suriin ang kanyang podcast dito. Ngunit nais ko ring sabihin muli si Camille, maraming salamat sa pag -save ng aking dalawang pusa sa panahon ng pandemya. Sasabihin ko iyon. Luke at Lea.

(03:53) Camille Ang:

Tao, Jeremy, sasabihin ko sa kanila isang araw kung paano mo sila iniwan sa New York.

(03:58) Jeremy AU:

Pandaigdigang pandemya. Oo. Doon tayo pupunta. Oo, pinalabas namin ang Singapore, iniwan namin sila sa isang apartment, at pagkatapos ay nai -save sila nina Camille at Jonathan. Doon tayo pupunta.

(04:06) Camille Ang:

Masaya silang masaya.

(04:07) Jeremy AU:

Oo. Salamat Oo. Kaya Camille, maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang gusto mong lumaki? Nagpunta ka sa Ateneo. Para kang isang partier? Ikaw ba ay isang napaka -pag -aaral, napaka introverted? Nag -extro ka ba?

(04:18) Camille Ang:

Sa palagay ko ay pag -uuri ko ang aking sarili bilang napaka -extroverted sa oras na iyon, higit pa kaysa sa ngayon. Oo. Lumaki ako sa Pilipinas, ngunit nagmula, na katulad ng uri ng diaspora ng Tsino sa Timog Silangang Asya ay nagmula sa ikatlong henerasyon. Ang aking pamilyang Grand Chinese, kaya marami sa mga diin na pamilya, ang edukasyon ay mahalaga ng maraming magagandang bagay, ngunit din ng maraming mga konserbatibong bagay sa kung ano ang mga inaasahan para sa mga kababaihan na ang aking dakilang lola ay mayroon pa ring mga paa ng lotus, kung saan tataliin nila ang kanyang mga paa upang manatili sa bahay, sa bahay, at sa palagay ko siya ang una na nagkaroon ng edukasyon sa kanyang pamilya.

(04:50) Jeremy AU:

Wow.

(04:50) Camille Ang:

Kaya, para sa ating henerasyon, lahat tayo ay may edukasyon ngunit sa palagay ko ay hindi gaanong diin sa mga tuntunin ng tulad ng pamumuno at karera para sa mga kababaihan na medyo pagkabigo para sa akin na lumaki, ngunit pinahahalagahan ko kung saan sila nanggaling ngunit naisip ko rin na sa palagay ko ay lumaki ito ay isang pag -uunawa kung aling bahagi ng spectrum.

(05:09) Jeremy AU:

Wow. At ang nakakainteres ay, sa huli ay mag -intern at magtrabaho ka sa iba't ibang mga lugar, ngunit talagang ginugol ang oras na nagtatrabaho sa gobyerno ng Pilipinas. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(05:18) Camille Ang:

Oo, iyon ay isang maliit na iskandalo sa loob. Kaya't lumaki ako sa isang pribadong Intsik, grade school, high school sa Pilipinas, at ito ay nasa kolehiyo lamang kung saan nakikita ko ang isang mas malawak na pagtingin sa Pilipinas at nakita ang iba't ibang bahagi ng Pilipinas at ang mga puntos ng sakit at kahirapan sa paligid ng mas malalim na antas. At ang Ateneo's A Jesuits School at Social Justice ay isang malaking tema at talagang binili iyon, nais na galugarin na kapag nagtapos ako, ito ay isang pangunahing tono at biglang sa kauna -unahang pagkakataon sa aking buhay, nakakita ako ng maraming tulad ng mga matalinong tao mula sa ibang bansa, mga CEO ng kumpanya, na sumali sa isang 90% na pay cut upang talagang magmaneho ng pagbabago. At sa oras na iyon, inanyayahan ako ng undersecretary para sa transportasyon. Ang kagalakan at ako ay tulad ng, okay, gagawin ko ito sa loob ng dalawang buwan para lamang, upang makita ang mga puntos ng sakit. Kapag ako ay 50 taong gulang, babalik ako sa gobyerno nang malaman ko na ang mga bagay sa pribadong sektor.

Ngunit pagkatapos ng dalawang buwan, ako ay tulad ng, hey, sa totoo lang, ang mga bagay ay tulad ng, mabilis na nangyayari. At ang unang proyekto na ibinigay nila sa akin ay ang paliparan ng Mactan-Cebu, pangalawang pinakamalaking paliparan sa Pilipinas, at nais nilang gumawa ng isang pampublikong pribadong pakikipagtulungan sa labas nito. Nakikipag -usap kami sa aktwal, tulad ng Changi ay bahagi nito at tulad ng iba't ibang mga dayuhang manlalaro, at ito ay kagiliw -giliw na dahil naalala ko ang paglalakad sa tanggapan na iyon at napakaraming posible na pag -aaral ng mga proyekto na hindi nangyari, ngunit biglang ito na pinangangasiwaan ko bilang isang sariwang grad ay tila may pag -asa. Kaya't ako ay tulad ng, okay, hayaan mo akong subukan na manatili nang anim na buwan at pagkatapos ay nanatili ako ng isa pang anim na buwan at pagkatapos ay ako ay nanatili hanggang sa katapusan ng administrasyon kung saan nagawa nating likhain ang mga bagay tulad ng publiko, sa palagay ko, naalala ko sa al jazeera na nagtatampok nito, ang una nating ipinatupad Iyon, at ito ay tulad ng medyo kamangha -manghang at isa sa mga highlight ng aking karera talaga.

At iyon ay tulad ng kawili -wili para sa akin upang patunayan na mali ang mga pagpapalagay. Maraming tao ang tulad ng, okay, sasali ka sa gobyerno, kakainin ka lang ng system. Wala kang magagawa. At sa totoo lang hindi ko ito pinagsisisihan anumang solong araw na ginugol ko doon. At sa palagay ko hindi lamang ito makakatulong sa mga tao na nakatulong kami, ngunit tulungan mo rin ako bilang isang tao na lumago din.

(07:27) Jeremy AU:

Oo, kagiliw -giliw na dahil doon ka sa Kagawaran ng Transportasyon, talagang naiisip ang maraming imprastraktura na ito, na kung saan ay isang bagay na isang bagay na kailangang mabuo sa buong Timog Silangang Asya. At ang nakakainteres ay nagpunta ka sa Macquarie at magpatuloy sa pagtatrabaho sa imprastraktura at real estates. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(07:42) Camille Ang:

Naaalala ko ang pagpasok ng grad school at marahil ako ang nangungunang porsyento ng mga taong katulad, sobrang, sobrang sigurado sa nais nilang gawin sa buhay. Lalo na, hindi ginawa ang sinabi kong gagawin ko. At sa palagay ko, kaya ang aking pamilya sa real estate at talagang hinahangaan ko ang aking ama sa pagbuo ng mga bayan at kung ano ang hindi at naisip na ang abot -kayang pabahay ay tulad ng isang kawili -wiling puwang. At ang imprastraktura ay isang kawili -wiling puwang na naroroon. Ang pag -aaral tungkol sa mga pampublikong pribadong pakikipagsosyo, ang aking plano ay talagang makipagtulungan sa mga lokal na pamahalaan upang makabuo ng mga pampublikong pribadong pakikipagsosyo tulad ng mga tulay, bayan, at kung ano ang hindi mula sa pribadong sektor. At naisip ko na ang imprastraktura ay talagang susi dahil ito ang multiplier effect. At lumaki sa Pilipinas, makikita ko ang mga taong nagtatrabaho sa loob ng 15 minuto at mga taong pupunta sa trabaho ng tatlong oras, kung minsan apat na oras at hindi kahit na may tamang transportasyon. At pakiramdam ko ang transportasyon at imprastraktura ay tulad ng hindi pagkakapantay -pantay sa bansa. Iyon ay tulad ng isang kawili -wiling problema upang malutas. Kaya't kung bakit ang imprastraktura, ito ay uri ng aking hypothesis sa buhay sa oras na iyon.

(08:41) Jeremy AU:

Oo. At ito ay kagiliw -giliw na dahil ngayon tapos ka na sa pampublikong panig at ngayon ginagawa mo rin ang pribadong panig. Ano ang sasabihin mo ay tulad ng pagkakaiba sa iyong pananaw?

(08:49) Camille Ang:

Oh, kagiliw -giliw na tanong. Oo, sa palagay ko mula sa pampublikong panig, na may wastong suporta sa politika, napakarami. Na maaari mong gawin ang isang pingga maaari mong i -hover ang lahat tungkol sa paligid mo at talagang gumawa ng mga mabaliw na pagbabago ngunit nangangailangan ng oras tulad ng kailangan mong magsalita tulad ng maraming mga stakeholder at posible rin, tulad ng nakilala ko ang maraming tao na nagtatrabaho tulad ng isang proyekto sa loob ng 12 taon 10 taon at maaaring hindi ito mangyari ngunit talagang kung nangyari ito, napakalaking ito.

Ngunit para sa pribadong sektor, mas mabilis ito sa mga tuntunin ng kung ano ang epekto na magagawa mo, sapagkat maaaring linlangin ang pagbabago at saklaw ang epekto na nais mong gawin ngunit sa mga tuntunin ng talagang paglipat ng karayom ​​sa isang antas ng macro na tatagal ng mas maraming oras. Kaya, sa palagay ko ngayon ang aking pananaw ay isang napaka -personal na pagpipilian at may epekto na gagawin sa magkabilang panig.

(09:32) Jeremy AU:

Oo. At pagkatapos nito, umalis ka upang gawin ang iyong Harvard Kennedy School at Harvard MBA Combo. Ano ang iyong proseso ng pag -iisip doon?

(09:40) Camille Ang:

Kaya nais kong gawin ang MBA, ang EconCyphers International Development Program. Oo, nais kong maunawaan ang kung bakit tulad ng, kinuha ko ang pamamahala ng engineering, walang anumang clue sa ekonomiya. At ang aking hypothesis ay tulad ng imprastraktura ay ilipat ang karayom ​​sa mga tuntunin ng pagbawas ng kahirapan. Ako ay tulad ng, okay, kung gagawa ako ng real estate, kailangan itong maging abot -kayang pabahay, kaya makabuluhan ito. Kung gagawin ko ang anumang bagay sa pananalapi, dapat itong microfinance, uri ng tulad ng mga uri ng panlipunang panlipunan. Ako ay bahagi ng Gawad Kalinga, na isang inisyatibo sa panlipunang negosyo. Kaya't iyon ang uri ng aking tesis, ngunit nais kong maunawaan, okay, mula sa isang antas ng macro, ano talaga ang gumagalaw sa karayom ​​sa mga tuntunin ng pagbawas ng kahirapan? Kaya't kung bakit nais kong gawin ang programa ng MPID. Hindi ko alam na ito ay tulad ng sobrang teknikal at ang karamihan sa mga tao ay tulad ng mga masters sa econ. Kaya't halos namatay ako na dumaan doon. Salamat sa lahat ng aking mga kamag -aral na tumulong sa akin na gawin ang lahat ng mga coding at kalkulasyon. Ngunit nais ko ring gawin ang programa ng MBA dahil sa kabila ng teorya na nais kong malaman kung paano, tulad ng kung paano ko makukuha ang pag -unawa na ito sa kung ano ang gumagalaw sa karayom? At talagang, dalhin ito sa aking sariling mga kamay at subukang ipatupad ang isang bagay na makabuluhan para sa mga hindi masasabing problema sa pagbuo ng mga bansa partikular, sana para sa rehiyon na nagmula ako, na kung saan ay Timog Silangang Asya. At doon, hulaan ko na kung bakit ito ginawa. Maaari kong ibahagi ang natutunan ko pagkatapos,

(10:51) Jeremy AU:

Yeah, ano ang natutunan mo?

(10:54) Camille Ang:

Ang programa ng MPA/ID ay sobrang kawili -wili. Naaalala ko na mayroong isang klase na ito, na nagsimula ang programa ay pumasok, at ipinakita niya ang tsart na ito. Siya ay tulad ng, ang ugnayan ng median na kita ng bawat capita at pagbawas ng kahirapan ay 99.3%, at sa palagay ko, 0. 3 porsyento ng pagbawas ng kahirapan ay ipinaliwanag ng mga hindi item ng paglago. Ang ibig sabihin nito ay, talagang kung ano ang talagang gumagalaw sa karayom, kapag iniisip mo ang Korea, halimbawa, ang lahat ng mga malalaking negosyong ito, tulad ng gusali ng barko ng bakal, ang patakarang pang -industriya na talagang nagtutulak ng mga trabaho at ang panggitna na kita sa bawat kapita ng mga tao, ngunit nakakatawa ito dahil sa gobyerno at lahat ng tulad nito na hindi pangkalakal na uri ng sektor kung minsan ang pribadong sektor ay nakabase. Tulad sila, oh, ang lahat ng mga malalaking negosyong ito ay masama, ngunit talagang ginagawa nila tulad ng isang malaking papel sa lipunan upang ilipat ang karayom. Ngunit sa palagay ko rin ang personal na pagsasakatuparan ay, oo, mayroong macro ng kung ano ang gumagalaw sa karayom, at sumali ako sa Rwandan Development Board upang pumasok sa patakarang pang -industriya tulad ng, ang Africa ay ang malaking mapagkukunan ng susunod na pagbawas ng kahirapan, sa tabi ng Asya ngunit ang aking pagsasakatuparan ay mayroong isang malaking bahagi ng personal na paglalakbay. Ako ay tulad ng, bakit ako nasa Africa kung kailan maraming dapat gawin sa Pilipinas sa Timog Silangang Asya? Bakit ako gumagawa ng patakarang pang -industriya kapag sa palagay ko wala akong natatanging kalamangan na gawin ito kumpara sa ibang sektor na mas makabuluhan para sa akin ngayon? At pagkatapos ay ang programa ng MBA ay talagang kapaki -pakinabang sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng isang ekosistema ng ibang mga tao na nagtatayo ng iba't ibang mga bagay, tulad ng iyong sarili. At pag -aaral mula sa iba't ibang mga kwento ng tagapagtatag at mga propesor at lahat ng mga kaso at napagtanto na walang isang matagumpay na landas. Ito ay kung ano ang sumasalamin sa akin nang higit pa at sinusubukan iyon at napagtanto na, hey, talagang posible na talagang kapaki -pakinabang para sa akin.

Kapag sumali kami sa Harvard Business School New Venture Competition, iyon ay isang napakalayo na panaginip para sa akin. Alalahanin ang nag -iisang kumpanya sa Timog Silangang Asya na nanalo na, sa palagay ko ay sinunggaban ni Anthony Tan noong 2011, na kalaunan ay inilunsad ito. At dapat ba nating mag -aplay dito? Sobrang dami. Ngunit pagkatapos, tulad ng, lahat ng iyong mga kaibigan ay nag -aaplay pa rin, kaya, bakit hindi? At pagkatapos, kaya tulad ng mga maliliit na bagay na sa tingin mo, tulad ng, bakit hindi bakit hindi, at hanggang ngayon, sa Hive mayroong lahat ng mga nakakatakot na bagay na ito. Ngunit pagkatapos ay mayroon ka ng mindset na ito ngayon ng, tulad ng, bakit hindi, pagkatapos ay subukan lamang ito at ipatupad ang mga bagay nang mas mabilis hangga't maaari.

(13:03) Jeremy AU:

Napaka -usisa dahil, alam mo, para sa aking sarili, gumawa lang ako ng Harvard MBA at dati nilang tinawag itong West Point of Capitalism. Kaya't tulad ng pakikinig ko rito. Ako ay tulad ng, bakit sinasabi ng mga tao? Kaya't ako ay uri ng pag -usisa dahil ang pakiramdam ng Harvard Kennedy School, hindi alam, ang West Point of Government? Ibig kong sabihin, ano ang naramdaman mo? Mayroon bang mga pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng magkabilang panig?

(13:20) Camille Ang:

Oh, napakalaki. Sa palagay ko tulad ng kung ano ang halaga ng mga tao ay tulad ng ibang -iba sa mga tuntunin ng tinatawag nating dalawang panig ng tulay. Naaalala ko ang hopping sa scooter ni Jon. Dumaan sila sa isang klase o sa iba pa at ang mga pag -uusap ay kakaiba, tulad ng kung ano ang na -optimize ng mga tao. Ngunit sa palagay ko ito ay tulad ng sobrang pantulong. Tulad ng sa panig ng Kennedy mayroong mga tao na nagmula sa iba't ibang bahagi ng bansa, lalo na ang programa na ginawa namin ay pang -internasyonal na pag -unlad, na, tulad ng, na nagpapatupad ng lahat ng mga pagbabagong ito sa India, ang mga tao ay, tulad ng, sobrang, sobrang masigasig tungkol sa edukasyon sa Brazil, o sa salungatan sa Gitnang Silangan. Para sa akin, na nagmula sa Pilipinas, at ang karamihan sa aking mga kaibigan ay tulad ng, mula sa Pilipinas, at nagmula sa isang negosyo sa pamilya na sa palagay ko ang pamayanan tulad ng HBS ay mas pamilyar sa mga tuntunin ng paggawa ng isang epekto ay tulad ng pagbibigay ng mga trabaho sa mga tao at paglikha ng mga magagandang negosyo at kapag sila ay labis, nagbabalik ka.

Ang gobyerno ay hindi kahit na, ang aking mga magulang ay laban sa akin na pupunta sa gobyerno dahil tulad ng aking ama ay sobrang masigasig sa pagtulong sa mga tao sa mga tuntunin ng, paglutas din ng kahirapan. Ngunit ang teorya ng pagbabago ay ibang -iba. Ngunit tulad ng pagpunta mo sa kabilang panig ng ilog at sa palagay nila, okay, ano ang mga patakaran na magagawa natin? Ano ang pang -ekonomiyang modelo na talagang nagbabago ng mga bagay. Noong nakaraang linggo lamang, ang isang kaibigan ko na may background na nagtatrabaho sa tulad ng Pru, isang Pranses, tulad nila, hey ang panukalang batas na ito sa Pilipinas ay nagtatrabaho sa karagdagang patakaran. Maaari ka bang makasama sa Senador dito at nasasabik sila tungkol sa pagbabago ng mga bagay mula sa isang mas macro na pananaw at tulad ng kagiliw -giliw na nakikita ang magkabilang panig dahil halos tulad ng mga paaralan ay isang representasyon ng tulad ng lipunan bilang isang buo pati na rin at kung paano iniisip ng mga tao ang tungkol sa kanilang pananaw sa pagbabago.

(14:52) Jeremy AU:

Nabanggit mo kanina na ito ay tulad ng kontrobersyal na magtrabaho sa gobyerno, upang pag -aralan ang mga pag -aaral ng gobyerno. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung bakit?

(14:58) Camille Ang:

Kontrobersyal para sa aking pamilya.

(15:00) Jeremy AU:

Oo, hulaan ko na kung paano mo ito tinukoy, hulaan ko.

(15:02) Camille Ang:

Yeah sa palagay ko ito ay higit na hindi kapwa at sa palagay ko lumaki sila sa ibang henerasyon kung saan mayroong maraming tulad, na na -jaded, at sa kung ano ang magagawa ng gobyerno. At narinig din nila ang maraming mga kwento ng pagsali sa gobyerno, at sinubukan mong gumawa ng mabuti, ngunit talagang kinagat ka nito dahil sa gobyerno, walang kaunting insentibo na gawin ang mga bagay na naiiba, at iyon ang talagang kailangan mo. At kapag gumawa ka ng mga bagay na naiiba, may panganib na ang ibang mga stakeholder ay makahanap ng isang bagay na nagpapababa sa iyo. Kaya, ito ay higit pa sa pag -ibig, na ang aking pamilya ay laban dito. Ngunit sa palagay ko sa huli ay bahagi ako.

(15:34) Jeremy AU:

Gusto mo lang gawin ito. Oo. At kung ano ang kagiliw -giliw na kinuha mo sa oras na ito at ngayon ay bumalik ka na, hindi bababa sa aking pananaw, na nagbabalik muli, sa pamamagitan ng isang ruta ng negosyante, nagpasya na bumuo at matagpuan ang kalusugan ng pugad. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(15:45) Camille Ang:

Oo, hulaan ko muna kung ano ang Hive Health, kaya kami ang unang buong kumpanya ng seguro sa kalusugan. Nagbibigay ito ng mas madaling gamitin, mas mataas na halaga, komprehensibong mga plano sa HMO, mga plano sa kalusugan partikular para sa maliit, at katamtamang negosyo. At talagang, kung ano ang nag-udyok sa akin at sa aking mga co-founder upang simulan ito ay, sa isang personal na antas, lumaki ay magkakaroon ako ng maraming mga kaibigan na magkakaroon ng isang tao sa pamilya ay may isang pagkabigla sa kalusugan, at pinupunasan nila ang kanilang pagtitipid, puksain ang mga plano na na-sponsor ng kanilang employer, at talagang nagpupumilit na magbayad para sa kanilang mga pangangailangan. At lagi ko lang naisip na iyon ang paraan ng mga bagay. Ngunit pagkatapos ay pag -aaral sa Boston, ang kapital ng pangangalagang pangkalusugan, at napagtanto na maraming mga bagay na maaaring gawin sa mga tuntunin ng financing ng kalusugan, ang pinabuting proteksyon sa peligro sa kalusugan ay talagang kawili -wili, lalo na sa taas ng pandemya. Ako at si Chawin, ang aking co-founder, ay nilikha ito, ginawa ang buong tanong na ito sa aming tesis sa Harvard at sinubukan naming sagutin kung bakit at paano natin madaragdagan ang proteksyon sa peligro sa kalusugan para sa mga Pilipino.

Ang natuklasan namin ay higit sa 1.5 milyong mga Pilipino ang pumapasok sa kahirapan bawat taon dahil sa mga shocks sa kalusugan at lampas sa seguro sa kalusugan ng lipunan, mas mababa sa 10 porsyento ng populasyon ang may tinatawag na HMO, karamihan sa mga malalaking korporasyon. At ang dahilan ay marami sa mga HMO na ito ay itinayo sa mga legacy mammal system, kaya napakamahal para sa kanila na maabot ang lahat ng mga maliliit, katamtamang negosyo. At kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga SME ay nakakakuha sila ng hindi magandang serbisyo at nakakakuha sila ng mga mahal na plano dahil lamang sa kanilang bilang ng mga empleyado ay talagang maliit. Kaya naisip namin, hey, na kung saan ang sakit ay pinaka -nadama. At nang magsimula kaming mag -isip tungkol dito, nasa gitna ng covid kung saan nadagdagan ang pag -digitize. At mayroong pagtaas ng demand at higit na kalidad ng pangangalaga. Kaya ang mga kaibigan ko na nagmamay -ari ng mga negosyo na hindi kailanman magbibigay ng isang plano sa kalusugan bago ay magiging tulad, oh, mawawalan ako ng empleyado dahil wala silang isang plano sa kalusugan, o ang aking plano sa kalusugan ay talagang hindi hanggang sa kanilang mga pamantayan. Kung gayon, dahil sa higit na kamalayan at pag -digitize na ito at higit na hinihingi para sa kalidad ng pangangalaga sa kalusugan, nakakita kami ng isang pagkakataon upang mabuo ang solusyon na ito na hinihimok ng merkado, ibig sabihin, isang pagsisimula upang subukang malutas ang problemang macro na ito na tiningnan namin mula sa isang punto ng pananaw sa paaralan ng Kennedy at ngayon ay sinusubukan na ipatupad mula sa isang mas pananaw sa negosyo.

(17:51) Jeremy AU:

Oo, isipin na kawili -wili dahil naghahatid ka ng libu -libong mga doktor sa buong bansa. Sa palagay ko ito ay kagiliw -giliw na dahil ito ay isang bagay na talagang pakikibaka ng mga tao, malinaw naman. Sa palagay mo ba ang ilang mga alamat at maling akala tungkol sa pangangalaga sa kalusugan sa Pilipinas?

(18:05) Camille Ang:

Mga maling akala mula sa mga Pilipino tungkol sa pangangalagang pangkalusugan sa Pilipinas? Ito ay isang maling kuru -kuro na hulaan ko. ng akin din, lumalaki. Kaya palagi kong naisip na wala akong konsepto ng koordinasyon ng pangangalaga o pangunahing pangangalaga. Sa Pilipinas, kapag ang isang tao ay may pitong magkakaibang uri ng mga sintomas, pumupunta sila sa pitong magkakaibang mga doktor, at literal na ginawa ito ng aking ina. Nagkaroon siya ng sakit sa tuhod, nagpunta siya sa isang oncologist dahil mayroon siyang cancer, pumunta siya sa A, naisip niya na may cancer siya, nagpunta siya sa isang cardiologist, nagpunta siya sa aming pedyatrisyan, nagpunta siya sa aming pangkalahatang doktor. Pumunta siya sa tingin ko lima o anim na doktor. At nakikita natin ito sa aming mga nakaraang pasyente bago namin naitatag ang aming bagong modelo ng pangangalaga.

Pupunta sila sa lahat ng mga doktor na ito at ang mga doktor na ito ay walang buong talaang medikal. Kaya kung ano ang mangyayari ay hindi lamang sila gumastos ng maraming pera alinman sa labas ng bulsa o paggamit ng kanilang plano sa kalusugan. Hindi rin nila nakuha ang tamang pamantayan ng pangangalaga dahil hindi nakikita ng kanilang mga doktor ang kanilang buong kasaysayan ng medikal. Kaya't hindi sila tumpak na nagkamali. At sa pangkalahatan, masamang resulta ng kalusugan. Kaya kung ano ang sinusubukan naming gawin sa Hive at kung ano ang itinayo namin ay lampas lamang sa paggawa ng mga proseso na mas mahusay, tulad ng pag -aalaga ng pag -aalaga sa halip na lining sa ospital sa loob ng apat na oras. Mas madali ito. Nagtayo kami ng isang pinagsama -samang, patayo na isinama na pagpapaandar ng telehealth na may isang EMR na itinayo namin sa bahay pati na rin ang aming sariling mga doktor ay makita ang lahat ng iyong mga rekord ng medikal mula sa iyong taunang pisikal na pagsusulit sa lahat ng iyong mga konsulta. Kaya pagkatapos ay nakakakuha sila ng isang mas malawak na view ng iyong kasaysayan ng medikal. At kami ay nagsisilbing pangunahing pag -andar ng pangangalaga. Kaya't ang iyong pugad na doktor ay nag -ruta sa iyo sa tamang pag -aalaga. At mas mahusay mong gamitin ang iyong plano sa kalusugan, mas mahusay na gamitin ang iyong oras, makakuha ng isang mas mahusay na pamantayan ng pangangalaga para sa iyong sarili at sa iyong mga mahal sa buhay.

(19:41) Jeremy AU:

Oo. Ano ang kagiliw -giliw na aspeto ay nagtatayo ka ng isang HMO. Kaya't ang karamihan sa mga tao ay hindi alam kung ano ang isang HMO. Ito ay isang bagay na natutunan ko dahil palagi akong may mahabang interes sa pangangalaga sa kalusugan. Maaari mo bang ipaliwanag kung ano ang ibig sabihin ng isang HMO? Ngunit mas partikular, palaging naisip ang mga HMO sa konteksto ng US, di ba? Kaya, ano ang ibig sabihin nito sa konteksto ng Pilipinas?

(19:57) Camille Ang:

Okay, sabihin ko ito sa konteksto ng Pilipinas dahil marahil ay naiiba ito sa ibang lugar. Kaya, ang HMO at sa palagay ko ang pangangalaga sa kalusugan, financing sa kalusugan sa Pilipinas ay mayroon tayong seguro sa kalusugan sa lipunan. Ito ay ibinigay ng PhilHealth, ngunit sumasaklaw lamang ito para sa pangangalaga ng inpatient, at ang pananagutan ay nakulong. Kaya, sabihin natin kapag kailangan mo ng paggamot sa cancer makakakuha ka lamang ng 8% ng gastos ng pangangalaga na kailangan mo, ng aktwal na paggamot na kailangan mo, at ang lahat sa itaas na wala sa bulsa, na ang dahilan kung bakit mahalaga ang mga supplemental na plano sa kalusugan, hindi bababa sa oras. Hindi ako sigurado kung kailan ang PhilHealth ay maaaring masakop para sa mga pangangailangan ng lahat, ang ibig kong sabihin, iyon ang mainam na pag -asa. Kaya ang mga pandagdag na plano sa kalusugan ay mahalaga ngunit tulad ng nabanggit, magagamit lamang ito sa mas mababa sa 10% ng populasyon.

At kung ano ang ibig sabihin ng HMO sa Pilipinas bago ang buong industriya na ito ay sinimulan ng kumpanya na kamakailan lamang na nakuha namin ang kalusugan, ang mga suplemento na plano sa kalusugan ay nakabatay sa pagbabayad. Kaya pumunta ka sa ospital kailangan mo ng isang operasyon, babayaran mo muna ito at pagkatapos ay bumalik ka sa iyong mga employer, babayaran ka nila. Ngunit iyon ay isang mahirap na modelo para sa Pilipinas dahil maraming tao ang walang 300 na magbayad lamang sa harap. Para sa ilang mga tao na ang kanilang buong suweldo na para sa buong buwan. Kaya't ang isang cashless system ay mahalaga, na kung ano ang sinubukan ng industriya ng HMO. Kaya para sa amin, mayroon kaming 60, 000 mga doktor sa buong lokasyon na may 1, 700 mga klinika at ospital. Maaari ka lamang pumunta sa mga ospital na iyon kung kailangan mo ito, at hindi mo na kailangang magbayad ng isang solong sentimo, at nakuha mo ang pangangalaga na kailangan mo

(21:19) Jeremy AU:

At kung ano ang nakakainteres ay paano ka magtatayo ng HMO, di ba? Dahil ito ay tulad ng isang esoteric na bagay. Ito ba ay tulad ng aking ulo, ito ay tulad ng pumunta sa bawat doktor, kumuha sila upang sumang -ayon, o tulad ba ng pumunta sa mga employer, nilagdaan mo sila o ano ang, paano ka naganap?

(21:34) Camille Ang:

Ito ay isang dalawang panig na pamilihan. Kaya sa isang banda, mayroon kang lahat ng iyong mga kliyente, ngunit sa kabilang banda, mayroon kang lahat ng mga mahahalagang doktor at tagapagkaloob na kailangan mong kumbinsihin na sumali sa iyo sa system. At kung titingnan mo ang mga HMO sa mga bansa, hindi sila itinayo sa paglipas ng panahon. Kaya, ang HAPI, na isang kamangha -manghang kumpanya na nakuha namin, itinayo ito sa buong apat na dekada, at tumagal ng maraming oras para sa kanila na itayo iyon. Kaya sa una, nakipagtulungan kami sa kanila upang talagang subukan ang platform ng tech, platform ng intratech na nagawa namin. Ngunit ang napagtanto namin ay, oo, nakukuha namin ang lahat ng mga customer at organikong referral at talagang masaya sila sa paraan na binago namin ang avail ng pangangalaga, ngunit upang talagang ilipat ang karayom ​​sa mga tuntunin ng mga resulta ng kalusugan, mga insentibo ng mga doktor at tagapagkaloob upang mabigyan ang pinakamahusay na pag -aalaga na posible, kailangan nating kontrolin ang mga kalidad na levers at magkaroon ng isang direktang relasyon sa lahat ng mga tagapagkaloob na ito. At iyon ang dahilan kung bakit nagpasya kaming makuha ang kumpanya. Kaya ngayon ay nagagawa nating pagsamahin ang tech at data ng Hive at ang 37 taon ng kaalaman sa institusyonal, data, network ng tagapagbigay ng serbisyo na ang HPDI ay talagang itaas ang karanasan ng pasyente kahit na kung nasaan tayo ngayon.

(22:38) Jeremy AU:

At sa tala na iyon, tulad ng iniisip mo tungkol dito, ano ang diskarte sa paglago? Ito ba ay tulad ng isang panig na pamilihan, makakuha ng mas maraming mga customer sa isang panig, makakuha ng mas maraming mga tagapagkaloob sa kabilang panig at magpatuloy lamang? Iyon ba ang diskarte?

(22:49) Camille Ang:

Oo, sa isang kahulugan, ngunit maraming mga bagay na back-end na kailangang mangyari. Kaya hindi lamang pagpapabuti ng antas ng serbisyo para sa mga tagapagkaloob. Mayroong maraming mga abala ng admin na dapat harapin ng mga tagapagkaloob ngayon. Hindi lamang ito nagbibigay ng mas mahusay na serbisyo para sa mga tagapagkaloob at HR at mga pasyente, ngunit ito, maaari rin nating gamitin ang data at tech upang talagang gawing mas mahusay ang buong sistema at talagang madaragdagan ang pag -access sa pangangalaga sa kalusugan? At kapag sinabi ko ang pag -access sa pangangalagang pangkalusugan, hindi lamang populasyon, na mas maraming mga tao na mayroong HMO. Ito rin ang serbisyo at pag-access sa pananalapi, ibig sabihin maaari ba tayong maglingkod, maaari ba nating masakop ang mga bagay tulad ng gamot, na kung saan ay ang numero uno sa labas ng bulsa na natuklasan namin sa pamamagitan ng aming tesis, ngunit kakaiba na hindi nasasakop sa isang pangunahing plano ng HMO na nakukuha mo. O kalusugan sa kaisipan. Ito ay isang mahalagang isyu, lalo na pagkatapos ng pandemya, ngunit hindi mo rin ito nakuha sa iyong tipikal na plano ng HMO. At ang pangatlong haligi ay saklaw ng pananalapi. Kaya, ang pananagutan ay nakulong. Ang saklaw ay cap ped para sa financing ng peligro sa kalusugan sa Pilipinas. Maaari mo bang dagdagan ang cap na iyon upang kapag nagkasakit ka ay tunay na natatakpan at hindi lamang makakuha ng isang maliit na subsidy dito? At iyon ay nangangailangan ng isang uri ng pag -overhaul ng system upang gawing mas mahusay ang buong sistema at dagdagan ang saklaw at pag -access para sa mga Pilipino sa kabuuan.

(24:02) Jeremy AU:

Oo. Sa tala na iyon, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(24:06) Camille Ang:

Sa palagay ko ang pagpasok ng pangangalaga sa kalusugan ay isang nakakatakot na gawa sa kabuuan. Tulad ng nabanggit ko kanina, ang imprastraktura ay ang aking comfort zone. Ang pagpasok ng real estate ay ang aking comfort zone, at iyon ang aking hypothesis. At naalala ko ang pagpunta sa grad school at sinabi ko sa aking sarili, gagawa ako ng isang 70:30 na diskarte, tulad ng 70% ay, pupunta ako sa mga kumperensya, pagtatangka ng mga klase, matugunan ang mga tao sa puwang na ang aking hypothesis ngunit gagawin ko ang 30% upang makita kung ano ang nasa labas. Naaalala ko ang pangangalaga sa kalusugan ay isa sa Isang kamay, ito ay tulad ng, hey, may magagawa tayo tungkol dito. Ngunit sa kabilang banda, ikaw ay mga tagalabas sa industriya na ito. May magagawa ba talaga tayo tungkol dito? Ngunit kapaki -pakinabang na magkaroon ng isang malaking pamayanan ng mga tao na gumagawa ng mga mabaliw na bagay, kapwa sa panig ng negosyo, tulad ng pagpapatakbo ng lahat ng mga nakatutuwang startup na ito, tulad ng iyong sarili, at sa patakaran ng gobyerno ng mga taong nagsisikap na ilipat ang karayom ​​sa mga tuntunin ng mga hindi masasabing mga problema sa gayon ay talagang kapaki -pakinabang.

(25:26) Jeremy AU:

Oo. Dinala mo ba ang iyong sarili sa bilis at maging komportable sa pangangalagang pangkalusugan bilang isang domain?

(25:31) Camille Ang:

Hindi ito magdamag. Sa palagay ko ang mga taong malapit sa pangangalagang pangkalusugan tulad ni Jon, ang aking kasintahan ay isang doktor bago at nasa pangangalaga ng kalusugan, ay talagang kapaki -pakinabang. Sa palagay ko ang pagkakaroon ng mas malalim na pag -unawa sa problema sa pamamagitan ng iba't ibang mga tao, ang aming tesis at pakikipag -usap sa aming iba't ibang mga stakeholder ay isang magandang pagsisimula. Ang pangalawang haligi na talagang nakatulong sa amin ay ang pagiging nasa paaralan ay kapaki -pakinabang dahil ito ay isang mababang paraan ng peligro upang umulit sa aming mga ideya, sumali sa lahat ng mga kumpetisyon na ito. Ngunit ang tunay na pagkumbinsi na talagang gumawa sa amin ng pagsisid ay ang lahat ng feedback ng customer na pinahahalagahan ng mga tao ang bagay na ito, hindi kami tulad ng, na nagbibigay ng isang bitamina, nagbibigay kami ng tulad ng, isang pangpawala ng sakit sa isang bagay na napunta sa mga tao, na nag -clamoring sa loob ng mahabang panahon at hindi pa namin inilunsad hanggang sa linggong ito, talaga. Hindi kami kailanman nagpunta sa publiko, ngunit ang karamihan sa mga account ng aming mga customer ay sa pamamagitan ng mga organikong referral ng mga may -ari ng negosyo ng HR na talagang nagmamahal sa aming produkto at ibabahagi ito sa ibang tao.

At talagang nakapagpapasigla. At kung ano ang nagpapanatili sa atin. Kaya sa palagay ko ang 2 kagiliw -giliw na mga kwento ay 1, oo, kamakailan lamang ay ibinahagi ng pasyente sa atin na siya ay nasuri na may isang bihirang sakit na autoimmune. At naalala ko ang kanyang quote na siya ay tulad ng, "Kailangan kong dumaan sa napakaraming mga doktor, napakaraming mga ospital, at naapektuhan nito ang aking pangkalahatang kalusugan ngunit dahil sa kung paano naayos ni Hive ang kanilang portal at dashboard, napagtanto ko na magagawa ko lamang, maaari akong gumastos ng isang oras na gawin ang lahat ng ito kumpara sa paggastos ng sampung oras sa ospital, at iyon ay isang malaking tulong." At ang isa pang kwento ay ang isang tao na naabot lamang at ibinahagi na ang aming saklaw sa kalusugan ng kaisipan ay talagang nagbago sa kanyang buhay. Kaya hindi siya sigurado kung mayroon siyang ADHD at sa pamamagitan ng aming teleconsult, nakakuha siya ng diagnosis na talagang mayroon siyang ADHD at madaling mag -follow up, talagang suriin kung ang mga meds ay nagtrabaho at nagawa ito. At oo, ibinabahagi niya kung paano ito talagang nagbago sa kurso ng kanyang buhay. Ang madaling ma -access ito dahil maaari mong subukang maabot ang isang doktor, ngunit kung ito ay isang abala na gawin, maraming tao ang nagtatapos lamang na hindi ginagawa ito, at gumugol ka ng 10 taon ng iyong buhay na hindi nasuri at hindi alam, nabubuhay ng isang buhay na hindi gaanong pinakamainam.

(27:33) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi. Gusto kong buod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa kung ano ka tulad ng isang mag -aaral, extroverted, pati na rin ang isang puso para sa pampublikong serbisyo. Ito ay talagang kamangha -manghang marinig ang iyong desisyon na kontrobersyal sa puntong iyon sa oras, upang magtrabaho sa gobyerno at sa Kagawaran ng Transportasyon, ay nakakakuha din ng isang mabuting kahulugan kung ano ang mga pampubliko at pribadong pakikipagsosyo, lalo na sa konteksto ng imprastraktura at tunay na mga pag -aari. Kaya talagang kawili -wili upang makita ang paglalakbay na iyon.

Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa kung ano ang naging inspirasyon sa iyo upang magtrabaho sa Hive Health tungkol sa iyong pagnanais na mapagbuti ang imprastraktura ng kalusugan at pagkakaroon at pag -access para sa napakaraming UH, mga Pilipino. Uh, kaya talagang kawili -wili na marinig hindi lamang tungkol sa kung paano mo malulutas ang problema, ngunit kung paano ka nagsimula na palaguin ang magkabilang panig ng merkado, tungkol din sa iyong pagkuha ng Plano sa Kalusugan, Pilipinas pati na rin bahagi ng iyong pagpapalawak. Kaya talagang kamangha -manghang doon.

Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong sariling personal na paglalakbay. Tuwang -tuwa ako sa pakikinig tungkol sa mga sandali sa mga tuntunin ng pag -aaral tungkol sa pangangalaga sa kalusugan. Ang pagkakaroon din ng pagkakataon na matuto mula sa parehong programa ng Harvard MBA pati na rin ang Harvard Kennedy School Program at mapapalibutan ng mga mahusay na tao tungkol sa pag -iisip tungkol sa hinaharap at pagbabago ng buhay. Sa tala na iyon, maraming salamat sa Camille sa pagbabahagi.

(28:43) Camille Ang:

Maraming salamat, Jeremy, sa pagkakaroon ko.