Derek Handley: Ang pagsalungat sa pag -igting, mahirap na tagapagtatag -VC Pag -uusap at Sustainability Investing Fundamentals - E183

Habang lumalaki ka, nagsisimula kang malaman kung paano makagawa ng mas mahusay na mga pag -uusap sa mga tao. Sa loob ng mahabang panahon ngayon ay mayroon akong mga coach at, habang lumalaki ka, at nakukuha mo ang mga siklo na ito, nagsisimula kang bumuo ng maraming mga kasanayan, mas maraming mga toolkits para sa mga paraan upang kumpiyansa na magkaroon ng mahirap na pag -uusap. Sa palagay ko ang mga mahirap na pag -uusap ay isang bagay na nahihiya sa mga tao, ngunit kailangan mong magkaroon ng higit sa kanila upang maging mas komportable sa kanila. - Derek Handley

Si Derek Handley ay isang futurist, negosyante at isang naghahangad na sibilyang astronaut na naka -sign up upang bisitahin ang puwang na may Virgin Galactic . Nilikha ni Derek ang AERA Foundation noong 2014 bilang isang charitable studio na nakayakap sa mga makabagong panlipunan upang mabago ang katayuan quo para sa isang napapanatiling hinaharap. ang pondo ng pandaigdigang pakikipagsapalaran na si Aera VC at na-backing ang Global Radical Climate Solutions at Frontier Breakthroughs for Humanity mula noong 2017. Bago itatag ang AERA , si Derek sa tabi ni Sir Richard Branson , ay ang founding CEO ng B Team , isang non-profit na alyansa ng mga pinuno ng pandaigdigang negosyo na kumikilos bilang isang katalista para sa matapang na diyalogo, matapang na pamumuno at matapang na pagkilos patungo sa isang patas, mas greener at mas maraming tao.

Bago ang koponan ng B , si Derek ay gumugol ng 10 taon na nagtatag at lumalaki ng maagang kumpanya ng mobile-phone tech na The Hyperfactory , na itinayo niya upang maging isang pandaigdigang tagumpay at kalaunan ay lumabas sa Meredith Corporation / Time Inc. Pagbabalik sa New Zealand kasama ang kanyang asawa at pamilya, itinatag ni Derek ang mas matalinong pag-uusap , isang online na pag-uusap at serye ng podcast na tumutulong sa mga tao na magtanong ng mas mahusay na mga katanungan upang makabuo ng kaalaman sa sarili at layunin sa kanilang buhay. Ang mga mas matalinong programa ay tumatakbo sa Aut University sa Auckland kung saan siya ay isang adjunct na propesor; sa pamamagitan ng mga workshop para sa mga tanggapan ng pamilya at mga piling atleta sa buong mundo. Kasalukuyang nag -aaral si Derek patungo sa isang masters sa relihiyon sa Harvard . Dati ay nag -aral siya sa MIT , Singularity University at Victoria University of Wellington, New Zealand .

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30)

Kumusta Derek. Tuwang -tuwa ako na magkaroon ka sa palabas. Ikaw ay isang tao na masigasig sa pagpapanatili at paggawa ng mundo tunay na isang mas mahusay na lugar para sa lahat. Gustung -gusto ko para sa iyo na ipakilala ang iyong sarili para sa lahat.

Derek Handley: (00:40)

Salamat, Jeremy. Masaya talaga ako na nandito ako. Tulad ng sinabi mo, ang pangalan ko ay Derek. Sa ngayon, nasa Auckland ako, New Zealand. Ang isa sa mga pangunahing bagay na pinagtatrabahuhan ko sa ngayon ay ang Aera VC, na kung saan ay isang pondo ng pagpapanatili ng klima ng klima. At kamakailan lamang namin sa taong ito ay itinatag ang aming sarili sa aming base sa Singapore, nagtayo ng isang koponan at nagtataas ng mas maraming kapital at nagsisimula upang makakuha ng mas aktibo sa espasyo sa buong Timog Silangang Asya at sa buong mundo.

Jeremy AU: (01:04)

Derek, paano ka nagsimula sa klima, kailan ka naging masigasig sa klima tech?

Derek Handley: (01:09)

Klima tech, hindi pa matagal na ang nakalipas, marahil mga limang taon na ang nakalilipas. Ang pagpapanatili, mas malawak, medyo darating sa halos isang dekada. Ang 2009 ay talagang ang sandali lamang, bago, sa paligid ng huling pag -urong, talagang tinanong ko kung anong kontribusyon ang nais kong gawin sa mundo. Nasa gitna ako ng pagbuo ng isang kumpanya na nasa mobile na teknolohiya at nagtatrabaho sa mga malalaking tatak at mga tatak ng consumer.

At tinutulungan ko silang maibenta ang kanilang mga kalakal sa pamamagitan ng teknolohiya at sa pamamagitan ng mobile channel. Nagsimula akong magtanong, ano ang talagang nais kong gawin bilang isang nag -aambag, bilang isang negosyante, bilang isang tagapagtatag o kung ano man ako o maaari kong tapusin ang paggastos ng aking buhay. Nabigo ako sa mas malalaking katanungan, mas malaking problema na naging mas kawili -wili sa akin at naisip kong karapat -dapat sa aming oras.

At kaya ang kapaligiran ay isa sa mga - klima, pandaigdigang pag -init, hindi pagkakapantay -pantay, mas malawak na mga katanungan sa pagpapanatili na sinimulan kong galugarin talaga sa paligid ng 2009.

Jeremy AU: (02:08)

At ano ang sinipa ang proseso ng pagtuklas para sa iyong sarili?

Derek Handley: (02:11)

Ito ay nagmula sa ilalim ng bangin. Ito ay nagmula sa ilalim ng tulad ng isang madilim na lugar ng sa espasyo ng oras na iyon, marahil marahil ay tinitingnan ang pagkawala ng kumpanyang itinatayo ko. Well, hindi marahil marahil tulad ng pagtingin na lubos na maaaring mangyari, sa puntong iyon. Kaya talagang isang katanungan ng isang tugon sa pagkawala at tanong ng pagtugon sa pagkakakilanlan, isang katanungan kung mawala ito, ang kumpanyang ito na itinatayo ko sa loob ng siyam na taon, ano ang ginagawa ko at ano ang nais kong lumabas dito?

At iyon ay nagbukas ng isang puwang para sa akin upang talaga ay tanungin ang lahat at maghanap ng iba't ibang uri ng mga sagot. Tulad ng dati, kapag ang mga bagay na masama, na nangyayari, nangyayari, o mga bagay na nakakagulat o nakakatakot o nakababahalang, palaging may mga positibong bagay na lumalabas dito. At iyon ang pinaka -positibong bagay na lumabas sa panahong iyon para sa akin at magpakailanman ay nagbago ang tilapon kung paano ko ginugol ang aking oras.

Jeremy AU: (03:05)

Sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa kung paano ka nakarating sa madilim na lugar na iyon upang marinig at matuto mula sa lahat.

Derek Handley: (03:10)

Well, kaya 2008 at nagtatayo kami ng isang kumpanya na sinimulan ko sa New Zealand sa labas ng unibersidad, napakaraming diretso sa labas ng undergrad. Sa loob ng ilang taon, nakarating sa mga tanggapan ng gusali ng US sa buong mundo. Nagkaroon kami ng isang sentro ng pag -unlad sa India, mayroon kaming mga tanggapan sa Hong Kong at Australia at nagtaas kami ng kaunting pera at nagsisimula kaming magsunog ng cash tulad ng ginagawa mo kapag lumalaki ka.

At ginagawa namin iyon at habang tinamaan mo ang tag -init ng 2008, na kung saan ang punto kung saan nagsimulang mag -alala ang mga tao na ang bagay na ito ay hindi maayos o na ang mga bagay ay hindi magiging maayos. Kami ay masyadong mabagal, masyadong mabagal upang mapagtanto na ang mundo ay nagbabago at ang cash burn ay masyadong mataas. At alam mo, alam ko na ang paksa ng podcast na ito ay matapang.

Hindi kami sapat na matapang, sapat na maaga upang tumingin nang husto sa mga pagbabago na kailangan mong gawin kapag lumiliko ang mga bagay. At sa gayon ay masyadong mahaba kami. Kinuha namin ang tag -araw at kung ano ang tinawag ng mga Amerikano sa taglagas at pagkatapos ay tulad ng Setyembre napagtanto namin ang lahat ng ito ay magiging masama at kahit na ang phase na hindi ako matapang na gawin ito.

Marahil sa unang pagkakataon na natapos namin ang dalawang pag -ikot ng mga paglaho, isa noong Oktubre at pagkatapos ay muli bago ang Pasko. Muli, isang indikasyon lamang na hindi talaga nakakakita ng kalinawan ng kailangan mong gawin kapag ang mga bagay ay lumiliko bilang isang tagapagtatag at labis na nababahala tungkol sa pang -unawa o kung ano ang iniisip ng mga tao, optika, mga bagay na tulad nito. Kaya nagtatapos ka sa isang sulok at kung nasusunog ka ng cash, hindi ka pa nakagawa ng mga pagbabago at desisyon nang mabilis at sapat na mahirap at gupitin sa buto.

Tinatapos mo ang pagpilit sa isang sulok at mabilis itong nakakakuha ng mas maliit at mas maliit at mas madidilim at mas madidilim.

Jeremy AU: (04:45)

Kung pinag -uusapan mo ang mas madidilim at mas madidilim na dinamikong, pag -usapan kung ano ang ibig sabihin na harapin iyon mula sa iyong pananaw?

Derek Handley: (04:51)

Sa palagay ko ay kakaiba ako ngayon, malinaw naman. Ngunit bata ka. Ibig kong sabihin, maraming pamilya ang bata. Kaya ang lahat ang unang pagkakataon o marahil sa pangalawang pagkakataon, bahagyang dahil sa takot sa kung ano ang mangyayari kung hindi ka lumabas dito, hindi mo ito ginagawa. Nakakatakot iyon. Ngunit para din sa ilang mga tao, nag -uudyok.

Bilang isang tagapagtatag o marahil mga co-founder, nagtatapos ka sa pagkakaroon ng isang mas maliit at mas maliit na bilog ng mga tao na maaari mong sabihin ang katotohanan tungkol sa kung ano ang talagang nangyayari sa isang tiyak na kahulugan. At maaari ka lamang magkaroon ng isang tiyak na uri ng pag -uusap sa isang tiyak na maliit na grupo ng mga tao. Ang isa sa mga pinaka -mapaghamong bagay kapag ang mga bagay ay magiging masama ay ang pagkakaroon ng pagkakaroon ng isang posisyon ng pagsalungat sa pag -igting.

Kaya kailangan mong ipakita sa labas at sa koponan at sa merkado ng isang pakiramdam ng kumpiyansa, paniniwala, pangako. At pagkatapos ay sa flip side, kailangan mong magkaroon ng isang katotohanan na kahulugan kung paano talaga pupunta ang mga bagay? Ano ang plano ABCDE? At kailangan mong kumilos sa isang uri ng tulad ng talagang responsableng paraan, tulad ng ang buong bagay ay hindi gumuho at inaalagaan mo ang mga tao dahil ang mga tao ay maaaring mawalan ng trabaho.

Kaya, nag -juggling ka ng maraming mga sitwasyon at kailangan mong gawin iyon nang maraming beses sa parehong araw, at iyon ang posibleng pinakamahirap na gawin bilang isang tagapagtatag. Tulad ng pagpapakita mo sa opisina o sinusubukan mo, kailangan mong ipakita ang isang kumpiyansa habang pagiging tunay sa koponan nang sabay -sabay, ang katotohanan ay madalas na naiiba tungkol sa mga pagpipilian na isinasaalang -alang mo, na hindi mo masabi ang ilang mga tao, dahil kung narinig nila iyon, mag -iiwan sila, halimbawa, at pagkatapos ay nag -snow.

Ang lahat ng mga bagay na ito ay pinagsama ay talagang mahirap para sa mga tagapagtatag kapag ang mga bagay ay nagkakamali.

Jeremy AU: (06:21)

Kaya paano mo nakitungo nang personal ang pagsalungat na pag -igting? Ito ba ay isang bagay na nakipag -ugnay ka o ito ay isang bagay na natutunan mo kung paano makitungo sa paglipas ng panahon?

Derek Handley: (06:30)

Tiyak na natutunan ko kung paano haharapin ang lahat ng iyon ng mas mahusay sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng komunikasyon, tunay na mga relasyon, pagiging komportable at kontrolin ang iyong sarili, tulad ng pagbibigay sa iyong sarili ng sapat na oras upang maproseso ang mga bagay sa labas ng pakikipag -ugnay sa iba at alam na bahagi ito ng paglalakbay. At sa palagay ko hindi ito bahagi ng pagiging isang tagapagtatag lamang.

Bahagi ito ng buhay. Ang mga bagay ay ... kung minsan sa harap ng iyong mga anak, kailangan mong ilarawan ang isang tiyak na antas ng kumpiyansa o ilang mga bagay ... maaaring matakot ka sa ilang mga bagay o mga bagay na hindi magiging maayos, at kailangan mo pa ring panatilihin ang mga bagay na magkasama, ngunit maging makatotohanang at makipag -usap at maging tunay tungkol sa kung ano ang nararamdaman natin.

Nagtatayo ka ng mga kalamnan habang tumatanda ka at habang nalaman mo iyon, habang nakakaranas ka ng mga bagay, at pagkatapos ay dumaan ka sa buong proseso na iyon kapag napagtanto mo na laging may mas malaking larawan at palaging may mas malaking mga hamon, palaging may mas malaking mga problema na sa akin ay naging isang kalamnan na nakakakuha ako ng marami, mas mahusay sa.

At kapag nakapasok ka sa puwang na iyon at lumutang ka nang mas mataas at mas mataas, pagkatapos ay ginagawang makitungo ka sa mga bagay sa isang mas maliit, micro na batayan. Karamihan, marami, hindi bababa sa akin, mas mahinahon, sama -sama.

Jeremy AU: (07:36)

Tulad ng iniisip mo tungkol sa paglipat at ebolusyon na kailangan mong magkaroon ng mga tunay na pag -uusap. Paano mo natutunan na magkaroon ng mga tunay na pag -uusap? Sapagkat, sa kabilang banda, sinabi mo na ang mga pag -uusap na iyon ay nagiging mas maliit at mas maliit, o kung ang isang mas maliit na grupo o bilog ng mga tao na mapagkakatiwalaan mo sa katotohanan, anuman ang katotohanan, kapital t o maliit na T. Kaya, paano mo ito pinangasiwaan?

Derek Handley: (08:02)

Habang lumalaki ka, nagsisimula kang malaman kung paano makagawa ng mas mahusay na mga pag -uusap sa mga tao. Sa loob ng mahabang panahon ngayon ay mayroon akong mga coach at, habang lumalaki ka, at nakukuha mo ang mga siklo na ito, nagsisimula kang bumuo ng maraming mga kasanayan, mas maraming mga toolkits para sa mga paraan upang kumpiyansa na magkaroon ng mahirap na pag -uusap. Sa palagay ko ang mga mahirap na pag -uusap ay isang bagay na nahihiya sa mga tao, ngunit kailangan mong magkaroon ng higit sa kanila upang maging mas komportable sa kanila.

At nangangailangan sila ng uri ng isang paghahanda sa pag -iisip na nag -iisip tungkol sa kung paano mo hahawakan ang sitwasyon. At sa paglipas ng panahon, na may isang pangako na nais na magkaroon ng mga ito at maranasan ang mga ito, nagagawa mong mas mahusay na hawakan ang mga uri ng mga sitwasyon.

Jeremy AU: (08:51)

Ano ang nagpapahirap sa iyong pananaw?

Derek Handley: (08:56)

Karamihan sa mga ito ay natatakot, natatakot sa sasabihin ng ibang tao, kung paano mararamdaman ng ibang tao, kung paano ang ibang tao ay magiging reaksyon, kung sila ay magiging reaksyon ng masama, kung magagalit sila, mabigo sa iyo, nakakahiya man ito sa takot na mapahiya ang iyong sarili. Isa sa aking mga paboritong coach, nang sa huli ay ipinagbili ko ang kumpanyang ito, maayos ito. Iniwan ko ang kumpanya sa ilang sandali.

Naaalala ko nang malinaw ang pag -uusap na ito, ang aking coach na nagtuturo sa akin dito bago ko sinabi sa aking bagong boss ay nasa korporasyon na ipinagbili namin ang kumpanya. Sa panimula, mayroong isang bilang ng mga bagay na malinaw kong naalala. Ang isa sa kanila ay, naniniwala ka ba na kung ano ang iyong pakikipag -usap ay nasa pinakamainam na interes ng lahat? Ito ba ay nagmumula sa isang tunay na lugar?

Iyon ang pinakamahusay para sa iyo? Ito ang pinakamahusay para sa kanila, ito ang pinakamahusay para sa mas malawak na kolektibo. Kung talagang may kumpiyansa kang maniwala sa mga bagay na ito habang pumapasok ka sa isang pag -uusap at ito ay may hangarin, ang kadalisayan ng hangarin, kung gayon wala nang magagawa. Pagkatapos ay maaari kang pumasok sa iyong sariling kumpiyansa na ginagawa mo ang pinakamahusay na bagay na sa palagay mo ay sa oras na iyon para sa lahat.

At pagkatapos ay kailangan mong maihatid iyon o maranasan ang pag -uusap na iyon ang pinakamahusay na paraan na makakaya mo. At naalala ko ang pisikal na paghahanda ng aking sarili at sinasabi, bago ka pumasok, itakda, uri ng lupa ang iyong sarili nang pisikal, ilagay ang iyong sarili sa sahig, tulad ng pakiramdam na ang sahig ay tumatakbo muli. Bakit mo nais gawin ito? Bakit tama para sa kanila? Bakit ito para sa iyo? Ang mga tunog tulad ng isang over engineered production, ngunit naalala ko talaga kung gaano kahusay ang pakiramdam ko noong nagpunta ako sa silid upang sabihin, sa totoo lang, sa palagay ko ay magpapatuloy ako at iwanan ang kumpanyang ito na ginugol ko ng sampung taon.

At inaasahan kong manatili nang mas mahaba sa iba pang pagkuha ng kumpanya. Ngunit sa lahat ng paraan para sa buong oras, sa pamamagitan ng pag -uusap, gusto mo, ito ay pakiramdam na matatag at tama. Ito ay isang napakahirap na pag -uusap, ngunit mayroon akong lahat ng tamang bricks na inilatag. Palagi kong itinago iyon sa aking isipan tulad ng iniisip ko, okay, maaari kang magkaroon ng pag -uusap na iyon.

At madalas, sa pagtatapos ng araw, pinahahalagahan ito ng mga tao. Kapag nag -uusap ka at nakikipag -usap ka sa mga bagay na ulo. Sa sandaling iyon, ang ilang mga tao ay maaaring magalit o magalit tungkol sa mga mapaghamong bagay. Sa huli, kung nagmumula ito sa isang mabuting lugar at isang lugar ng positibong hangarin, sumasalamin at pinapahalagahan ng mga tao kapag kinuha mo ang oras upang gawin iyon dahil maraming tao ang nakakaiwasan ng mahirap na pag -uusap at kung ano ang mangyayari ay walang bisa, alam mo, mayroong isang walang bisa na lilitaw lamang at ang relasyon na iyon ay mawala o mag -freeze. At para sa akin, hindi bababa sa isang tao na mas gugustuhin kong magkaroon ng mahirap na pag -uusap pagkatapos maiwasan ito.

Jeremy AU: (11:26)

Iyon ay talagang kawili -wili at gustung -gusto ko na ang personal na pag -aaral ay kapag lumapit tayo sa kamatayan mula sa isang lugar ng pinakamahusay na hangarin para sa lahat at gayon din ang saligan ng sarili at iyon ang pinakamahusay na magagawa kapag pumapasok sa pag -uusap mula doon, nasa sa kanila na umepekto. Nasa sa lahat ang mag -reaksyon, sumasalamin. At gayon pa man, alam mo, ito ay kagiliw -giliw na dahil mayroong pabago -bago kung saan ang pag -unlad na ito ng pag -aaral at nakikita mo ang mga pag -uusap na ito ay mayroon o ang mga pag -uusap ay hindi rin nasa paligid mo.

At ngayon ikaw ay uri ng magkabilang panig ng talahanayan bilang isang tagapagtatag at ngayon bilang isang VC. Kaya paano sa palagay mo ang mga uri ng mahirap na pag -uusap na wala ay na nakikita mong hindi nasa paligid mo? Dahil sa unang takot, hindi ka nagkakaroon ng mga mahihirap na pag -uusap sa iyong koponan o mga kapantay o boss, at ngayon nagtatrabaho ka sa maraming iba't ibang mga tagapagtatag.

Kaya paano mo nakikita ang prosesong iyon para sa iyong sarili?

Derek Handley: (12:27)

Medyo bagong mamumuhunan ako. Ginawa ko ang aking unang pamumuhunan sa anghel noong 2011. Isang sabik na pamumuhunan pagkatapos ng aming paglabas ay tulad ng, boom, umalis na tayo. Ngunit alam mo, napaka -tradisyonal na tulad ng pagbebenta ng isang kumpanya, nagsisimula kang nais na ibalik ang iba ngunit wala lamang ang sining at agham na pumapasok lamang dito. Gumawa ako ng ilang sa susunod na limang taon, ngunit bago talagang maging mas maraming practitioner, sasabihin ko lima o anim na taon na ang nakalilipas.

Kaya at pagkatapos ay ang pagkuha ng higit pa at mas seryoso tungkol dito ay ang pag -set up ng isang pondo at ang pagiging isang VC ay isang napaka -propesyonal at nakatuon na sangkap. Sa panig na ito, sa palagay ko ang kagiliw -giliw na bagay ay hindi pa kami nagkaroon ng malaking karanasan sa ito dahil hindi kami nagkaroon ng maraming mga kumpanya na nakakaranas ng isyung ito mula nang magsimula kaming mamuhunan bilang isang pondo.

Ngunit palaging mas mahusay na magkaroon ng mga pag -uusap nang mas maaga tungkol sa mga bagay na hindi maayos at iniisip ng mga tagapagtatag na sa halip ay hindi maririnig ng mga namumuhunan na ang mga bagay ay hindi maayos. Mas gugustuhin nilang hindi marinig na mayroong ilang mga bagay na hindi nila maisip o kung ano. At sa gayon ang aming layunin ay lamang na nasa tabi nila na katulad ng mga kapantay. At hindi kami humantong sa pag -ikot, hindi kami nakaupo sa mga board, na tumutulong sa ganoong uri ng mga bagay -bagay, dahil ang mga board ay lumikha ng isa pang antas ng hadlang, sa isang kahulugan. Mayroong isang pakiramdam ng, oh, ngayon mayroon kang ilang uri ng papel na pamamahala ng tagapag -alaga. Hindi ka kinakailangan sa parehong antas ng isang tagapagtatag ... ito ay isang bagay na naiiba. Naupo din ako sa mga board, mga pampublikong board ng kumpanya sa New Zealand at sa palagay mo ay mayroon o hindi, mayroong isang bagong antas ng paghihiwalay sa pagitan ng pamamahala at lupon.

At kaya ang aming kagustuhan ay upang maging sa isang patuloy na pag -uusap sa mga tagapagtatag. Kaya gusto mo ang pagkakaroon ng mga pag -uusap sa mga kaibigan upang kapag ang mga bagay ay hindi maayos, naramdaman mo ang mga ito at mas mahusay mo silang mas mahusay at hinihikayat ang mga tagapagtatag na maging mas bukas tungkol sa mga hamon na mayroon sila.

Jeremy AU: (14:20)

Paano mo mahahanap ang distansya ng kapangyarihan, na puwang na iyon, isalin sa mga tuntunin ng komunikasyon, sa mga tuntunin ng mga kinalabasan, sa mga tuntunin ng mga problema mula sa iyong pananaw, dahil ikaw ay magkabilang panig ng talahanayan ngayon sa loob ng ilang oras, paano ito naglalaro at ano ang pakiramdam mula sa iyong pananaw?

Derek Handley: (14:38)

Buweno, sa kabilang panig ng talahanayan, palagi kang medyo, mabuti, hindi bababa sa aking araw, sa mga unang araw, ay medyo nag -aalala na ang isang mamumuhunan ay maaaring mawalan ng pananampalataya o isang bagay kung magsisimula silang pumili nito - oh, ang mga taong ito ay hindi talaga mabuti o hindi nila malalaman ang paraan. At para sa amin, bilang medyo bagong pondo, apat o limang taon, nagawa lamang namin ang tungkol sa 20 isang bagay na pamumuhunan.

Kaya hindi marami sa kanila ang nagkaroon ng mahabang oras upang talagang magkaroon ng napakalaking problema. Kaya natututo pa rin tayo. At talagang para sa amin ito ay mas organic sa komunikasyon. Kaya ang isa sa aming mga kasabihan ay manatili sa whatsapp, ngunit manatili sa labas. Tulad ng kung hindi namin kami kailangan, hindi mo kami kailangan. Ngunit kung nais mong makipag -chat, nasa whatsapp kami at ginagawa lamang ito ng mas maraming likido na paraan ng pakikipag -usap, marahil ito ay isang sandali na ang nakaraan ay mas nakabalangkas patungo sa mas pormal na mga form ng komunikasyon.

Ang lahat ay nakakakuha ngayon ng higit pa at mas maraming likido at ganyan ang mas gusto naming makipag -usap sa buong paligid. Marahil mas maraming tao ang mas gusto na sa pangkalahatan.

Jeremy AU: (15:34)

Ang nakakainteres din ay napili mo ring itayo ito nang malinaw sa tema ng pagpapanatili. At ang nakakainteres ay, alam mo, sa kasaysayan na bumalik ka sampung taon na ang nakalilipas, ang pagpapanatili ay tulad ng, okay, ikaw ay isang hippy na nagmamahal sa mundo at ikaw ay magiging isang hindi kita. At pagkatapos ay ang iba pang track nito ay kung ikaw ay isang kapitalista, lalo na ang mga kapitalista ng pakikipagsapalaran, kailangan mong maging hardcore kapitalismo, na tungkol sa hindi pag -aalaga sa lupa, sa akin lamang ang lupa at makuha ang anumang kailangan mong makuha.

At kung nagmamalasakit ka sa mundo, ilihis lamang ito sa pamamagitan ng mga philanthropy donations at magboluntaryo ng iyong sariling libreng oras, ang iyong sariling kapital, anuman ito. Ngunit ang mga ito ay dalawang magkakaibang mga paaralan ng pag -iisip. At kaya mayroong kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan pinili mong dalhin ang dalawang iyon. Ano ang pakiramdam nito? Mayroon pa bang pag -igting sa pagitan ng pagpapanatili at piraso ng kapitalismo, o sa palagay mo ay magkasama ito? Ano ang nararamdaman para sa iyo sa diagram ng Venn?

Derek Handley: (16:29)

Ang nakalantad sa akin tungkol sa sampung taon na ang nakalilipas nang magsimula akong lumipat sa kalawakan at nagtatayo ng isang pangkat na hindi kita ng mga pinuno, ang mga CEO mula sa buong mundo, talagang mga malalaking kumpanya at iba pang uri ng mga pinuno ng pag-iisip na nag-iisip tungkol sa mga katanungang ito ay nakalantad sa ibang paraan upang isipin ito. At maraming iba't ibang mga expression tungkol dito.

At bumalik sila sa 1870s, ngunit iba't ibang mga paraan upang mailarawan ito - stakeholder capitalism, mahabagin na kapitalismo, sustainable finance, social entrepreneurship, epekto ng kapitalismo, may malay -tao na kapitalismo, lahat sa ilalim ng malawak na payong na ito, na nagsasabing mayroong isang paraan kung saan ang negosyo at pera at pamumuhunan ay ginagamit upang makamit ang mga kinalabasan sa lipunan at kapaligiran habang nakamit ang isang pagbabalik. At ganyan ang dapat maging mundo.

Iyon ang uri ng mas malawak na payong. At sa labas nito ay nagmumula ang mga bagay tulad ng mga korporasyong B, nakikinabang sa mga korporasyon, para sa mga layunin ng mga korporasyon at isang buong hybrid ng mga bagay at microfinance. At mayroong isang buong spectrum ng paggawa ng isang negosyo na kumita ng pera at napapanatiling, na gumagawa ng magagandang bagay sa lahat ng paraan kung nasaan tayo sa spectrum, na kung saan ay mamuhunan sa mga negosyo na sa palagay mo ay magiging $ 1 sa $ 100 sa pamamagitan ng paglutas ng mga isyu sa mundo.

At sa gayon, ang magandang bagay tungkol dito ay ito ay isang spectrum at maaari kang maglaro sa buong spectrum. At ang philanthropy ay may ganap na pangangailangan din. Maraming mga isyu at mga bagay na hindi malulutas ng mga modelo ng negosyo, at hindi nila dapat malulutas ng mga modelo ng negosyo. At iyon ay pupunta sa lahat mula sa ilalim tulad ng tulong.

Kung ang isang tao ay nagugutom, kailangan nilang pakainin hanggang sa mga bagay tulad ng ilang mga uri ng pananaliksik na wala lamang isang modelo ng negosyo. Ngunit sa kabilang panig ng spectrum, mayroon kang lahat mula sa microfinance sa buong paraan hanggang sa isang VC VC. At para sa akin, kumbinsido ako na ang sinumang may anumang pera, maging $ 100 o 100 bilyon, ay maaaring bumuo ng isang portfolio at isang diskarte sa pamumuhunan at isang pilosopiya na namumuhunan sa ganitong paraan ay kailangang makahanap ng iba't ibang mga klase ng pag -aari sa buong spectrum na gumagawa ng kabutihan sa lipunan at magbigay ng pagbabalik.

At pantay, kumbinsido ako na kung nais mong bumuo ng isang kumpanya ngayon, mayroong higit sa sapat na mga problema - panlipunan, pagkakapantay -pantay, klima sa kapaligiran, at mayroong higit sa sapat na teknolohiya upang bigyan ka ng kapangyarihan upang makabuo ng isang matagumpay, makabuluhang kumpanya sa pamamagitan ng pagsasama sa dalawa. At hindi lang ito klima. Maaari itong maging anumang bagay. Ngunit maraming mga malalaking problema sa lahat ng dako na maaaring malutas ng mga modelo ng negosyo.

At iyon, sa akin, muli, kung ano ang labis kong nakatuon sa paulit -ulit. Ang klima at pagpapanatili ng Aera VC ay nakatuon kahit na ang aking sariling personal na uri ng pamumuhunan ng anghel. Alam mo, tinitingnan ko ang mga bagay na maaaring may ibang profile sa pagbabalik ngunit sinusubukan pa ring malutas ang ilang mga isyu. At iyon, sa akin, ay isang oportunidad na generational para sa lahat ng mga tagapagtatag ngayon na nais na bumuo ng mga kumpanya tulad ng may mga paraan upang makahanap ng mga kamangha -manghang mga problema na bubuo ka ng isang kumpanya upang malutas.

At iyon ay kapana -panabik dahil nagbibigay ito ng higit na kahulugan sa hindi lamang ikaw bilang isang tagapagtatag, ngunit sa koponan, mamumuhunan, ang iyong buong kwento. Ito ay tunay na may layunin.

Jeremy AU: (19:41)

Tulad ng iniisip mo tungkol sa tunay na may layunin na paghahanap, lalo na sa konteksto ng pamumuhunan. Paano mo tatsulok na may isang makabuluhang rate ng pagbabalik? Mayroong isang tiyak na pangako na ginagawa mo sa mga kasosyo na may rate ng pagbabalik, at gayon pa man ay naghahanap ka rin ng isang tunay na layunin, tulad ng nabanggit mo, lalo na sa konteksto ng pagpapanatili.

Tinitingnan mo ba ito nang mas katulad ng kailangan namin ng isang tiyak na antas ng rate ng pagbabalik at samakatuwid sa loob ng konteksto na hinahanap namin ang pagpapanatili o tinitingnan mo ba ang higit na katulad ng pagpapanatili at pagkatapos ay dapat nating hanapin ang rate ng pagbabalik. Ano ang paraan na dapat lumapit ang isang puhunan na mamumuhunan na heuristic?

Derek Handley: (20:22)

Buweno, ang sagot ay nakasalalay sa profile ng pagbabalik ng namumuhunan, at makakahanap ka ng isang sagot upang magkasya sa sinuman mula sa mababang ani, 2% sa isang taon. Nais kong mamuhunan sa mga bono ng tubig hanggang sa kung nasaan tayo, kung saan nais nating mamuhunan sa mga unicorn. Kung kukuha ka lamang ng klima, na kung saan ay higit sa lahat ang aming pokus, ang lahat sa mundo ngayon ay ang paglalagay ng presyon sa paglutas ng mga isyung ito, na, sa madaling sabi, ay binabawasan ang mga paglabas ng CO2 at pag -alis ng mga ito.

Iyon talaga ang net net nito. Iyon ang 50 bilyong tonelada nito ay lalabas bawat taon at ito ay uri ng mga pangangailangan upang makakuha ng halos zero. Kaya, doon, may mga modelo ng negosyo sa lahat ng dako na sisirain ang kasalukuyang mga incumbents na naglalabas ng lahat ng CO2, kung ito ay isang Tesla na sumisira sa isang GM o ang market cap at ang halaga ng o kung ito ay isang kumpanya na lumilikha ng isang ganap na bagong paraan upang bumuo ng pagkasira ng kapaligiran.

Kaya kahit saan ka tumingin, mayroong mga industriya ng multi-bilyong dolyar na hindi mabilis na gumanti nang mabilis sa isang pagbabago na kinakailangan upang maging neutral na carbon o kahit na negatibo sa carbon. At ang sinumang maaaring malaman kung paano lumikha ng isang kapalit para sa produktong iyon na ang carbon negatibo o carbon neutral ay magkakaroon, hindi bababa sa, para sa susunod na mga dekada, isang exponentially na lumalagong base ng demand.

Kaya't iyon ang uri ng kung bakit nakakatugon ito sa intersection. Pangalawa, mayroon kang isang malaking halaga ng presyur sa politika, kaya mayroon kang mga buwis sa carbon, mga buwis sa hangganan ng carbon tulad ng sa EU na tumatawid sa mga buwis sa hangganan kung saan nais mong mag -import ng mga kalakal at ilang mga uri ng mga materyales sa rehiyon na iyon, kung mayroon silang mas mataas na bakas ng carbon kaysa sa maaaring makuha nila sa EU, babayaran ka.

Kaya ngayon mayroong pagpepresyo na ilagay sa hindi kahusayan ng carbon at makakakuha lamang ito ng mas mataas at mas mataas at mas mataas. At pagkatapos ay mayroon ka ring pananalapi. Kaya ngayon mayroon kang mga pondo ng higanteng pinansyal kung ito ay KKR, BlackRock, Blackstone, lahat ay darating sa lahat ng linya, ang lahat ay kailangang maging accounting para sa pamumuhunan sa paglutas, pag -decarbonising ng isang portfolio. Kaya't ito ay tulad ng isang domino kung saan ang lahat ay kailangang maghanap para sa mga pamumuhunan, na nagsisimula na ngayong gasolina ang mga negosyante na kailangang magbigay ng mga solusyon.

Tulad ng bawat anggulo na tinitingnan mo. Ang presyon ay upang malutas ang problemang ito ng generational. Nangangahulugan ito ng pagbuo ng napakalaking, napakalaking mga negosyo na mag -aalis ng mga incumbents. At kaya magagawa mo iyon sa isang mahigpit na kumikitang paraan dahil ang mga incumbents ay mahigpit na kumikita.

Jeremy AU: (23:19)

Wow. Mahusay para sa, sa totoo lang, napaka -maigsi na paliwanag tungkol sa kung paano mag -isip tungkol sa heuristic para sa mga namumuhunan upang makakuha ng pagpapanatili ng pamumuhunan. Kaya sa tala na iyon, gusto kong magtanong tulad ng huling tanong dito: maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang personal na oras kung kailan kailangan mong maging matapang?

Derek Handley: (23:38)

Oo, pupunta ako sa ibang kakaibang direksyon. Nag -set up ka ng iyong sariling serye ng podcast at pag -uusap. Ang isang lugar na hindi namin hinawakan ngayon ay - ilang taon na ang nakalilipas, nagsimula ako ng master sa relihiyon. Mayroon akong napakalalim na interes sa mga pilosopiya ng buhay, pilosopiya kung paano mabuhay, at mga frameworks para sa isang mas malawak na kahulugan ng kahulugan sa mundo. Abril, noong nakaraang taon, sa panahon ng pandemya, dahil ito ay talagang sumisilip sa simula at ang mga tao ay natatakot, nagpasya akong simulan ang aking sariling serye ng pag -uusap sa online bilang isang podcast at uri ng tulad ng isang live na talakayan sa chat, halos bilang tugon sa pagkabalisa na mayroon ako sa oras.

Napigil ko ang paggawa ng ilan sa loob ng mahabang panahon sa larangan ng sikolohiya na ito, at tatawagin ko ito sa pagka -espiritwal sa kung paano natin nahanap ang kahulugan sa mundo at kung paano natin naiintindihan at na -navigate ito. Dahil palagi akong naramdaman, mabuti, hindi talaga ako kwalipikado na magkaroon ng mga pag -uusap na ito, alam mo, ano ang aking lugar na mayroon?

At isang araw lang ako ay nagpasya na mag -email lang ako ng sampung tao na talagang hinahangaan ko, mahal ang kanilang mga libro, at minamahal ang mga pag -uusap at ang mga pag -uusap sa TED. At minamahal lamang nila ang paraan ng pag -iisip nila sa mundo. At sila ay alinman sa mga psychologist o may -akda o mga pinuno ng espiritwal. Sinabi ko, Tingnan, magsisimula ako ng isang serye ng pag -uusap tungkol sa kung paano mabuhay nang matalino sa panahon ng isang pandemya na tinatawag na Wiser na pag -uusap, darating ka ba?

At para sa akin, alam mo, iyon ang lakas ng loob dahil tulad nito, well, walang mga kredensyal sa kagawaran na ito at tinatanong mo ang ilan sa mga pinaka -inspirasyon at maalalahanin na mga tao sa mundo na magkaroon ng isang chat sa iyo. At syempre, ang kamangha -manghang bagay ay magdamag, ang unang tao ay tulad ng, oo, sigurado, gawin natin ito.

At ako ay tulad ng, okay, nasa negosyo kami. Iyon lang ang kinakailangan minsan, di ba? Kailangan mo lamang itulak, itulak ang ipadala, at bumalik ang email at lumipat ka.

Jeremy AU: (25:19)

Ano ang nahihirapang pindutin ang ipadala, mula sa iyong pananaw?

Derek Handley: (25:38)

Dahil ito ay isang bagong kaharian. Ito ay tulad ng ikaw ay isang baguhan muli, alam mo, nais na makipag -usap sa mga tao tungkol sa mga pinakamalaking katanungan sa buhay. At ang mga taong ito ay nagsulat tungkol sa kanila at naisip ang tungkol sa kanila sa loob ng mahabang panahon at pinag -aralan ang mga ito. At ikaw ay isang mag -aaral, ikaw ay tulad ng damo. At mahal ko iyon. Gustung -gusto ko ang isip ng nagsisimula na maging nagsisimula muli.

Ngunit sa ilang mga punto, tumingin ka sa paligid, napagtanto mo na baka hindi na ako nagsisimula dahil umakyat ako ng ilang mga antas. Minsan kinakailangan ng kaunting lakas ng loob upang mapagtanto na sa iyong sarili na gusto mo, hang on, maaari kong hawakan ito. Hindi ko akalain na may masasabi sa iyo iyon.

Kailangan mong malaman ito sa iyong sarili at handa na ba akong ilabas ang aking sarili doon? At iyon ang tungkol sa pagtulak sa pagpapadala ng bagay. Madali akong bumagsak ng isang podcast tungkol sa mga start-up at pamumuhunan at pagbuo ng mga kumpanya at kumpanya na namamatay dahil tulad ng pagtulog, di ba? Ito ay tulad ng walang magagawa doon na bago sa mga tuntunin ng takot, ngunit upang gumawa ng ibang uri ng bagay kung saan hindi ka pa nakakapunta sa puwang na iyon, alam mo, mayroon kang parehong mga pagdududa, tulad ng sinasabi ng mga tao, oh, ano sa palagay niya ang ginagawa niya?

Ang pagkakaroon ng mga ganitong uri ng pag -uusap tungkol sa karunungan at kung ano ang ibig sabihin ng mabuhay? Ito ay palaging ang parehong bagay kapag lumalaki ka at natututo ka at ikaw ang nagsisimula, at pagkatapos ay sa ilang mga punto kailangan mong mapagtanto, oh, lalabas ako sa aking shell ngayon. At ang unang hakbang na iyon ay tulad ng paglabas ay palaging medyo nakakatakot. At pagkatapos ay sa sandaling gawin mo, nagtatayo ka ng kumpiyansa. Para kang, nakuha ko ito, magagawa ko ito.

Jeremy AU: (27:06)

Ang unang hakbang na iyon. Anumang mga pagmumuni -muni sa kung paano gawin ang unang hakbang na iyon?

Derek Handley: (27:11)

Well, para sa akin, madalas na binawi ko ito at matagal na akong tumatagal. Sa pagkakataong ito, noong Abril ng nakaraang taon, ito ay isang bihirang sandali kung saan ito ay mas likas na likas. Ito ay tulad ng, hindi, nararamdaman ito na kinakailangan at naramdaman kong kailangan ko ito, kailangan kong gawin ito. Ito ay higit pa sa isang pakiramdam na hinihimok ng bagay kaysa sa isang bagay na hinihimok ng pag -iisip, at higit ako sa isang taong hinihimok ng pag -iisip kaysa sa isang taong hinihimok ng pakiramdam.

At ang natutunan ko sa pamamagitan nito ay kailangan ko talagang makinig sa aking pakiramdam na likas na hilig at tumugon sa kanila, tulad ng tumugon at lumipat sa mga hakbang kapag may pakiramdam ako. At sa gayon ang huling 18 buwan ay mabilis akong tumugon sa aking gat at ang aking mga instincts at ang aking mga aspeto ng pakiramdam kaysa sa kailangan kong uri ng tulad ng cerebral intellectualise ng mga bagay na sa palagay ko ay magkakaiba ang mga tao, ngunit kung ikaw ay isang likas na tao, maaari mo ring makita ang iyong sarili na tumugon nang labis, oh shit, hindi dapat gawin iyon, dapat na naisip mo ito ng kaunti pa. Kaya kailangan mong hanapin ang iyong balanse at pagkatapos ay gumawa ng isang desisyon tulad ng, okay, pakiramdam tama, tila tama nang may intelektwal, hinihila ko ang gatilyo. Kadalasan ito ay tungkol lamang sa pagkilos at paggawa ng isang bagay. At pagkatapos ay sa sandaling ito ay wala sa iyong mga kamay at sa sandaling nakagawa ka ng isang bagay o nagtanong sa isang tao o nagpadala ng isang bagay o gumawa ng tawag sa telepono na iyon, bigla kang lumalakad.

At pagkatapos ay tungkol lamang sa pagsunod at hindi na bumalik sa kama at nagtatago sa ilalim ng mga takip.

Jeremy AU: (28:36)

Derek, maraming salamat. Sa tala na iyon, gustung -gusto kong balutin sa pamamagitan ng pagbabahagi ng tatlong malalaking tema na lumabas dito.

Ang una ay talagang mahal ko ang temang ito ng aktwal na pagsalungat sa pag -igting na paulit -ulit. Ako talaga, malinaw naman, sa harap na ito kung saan napag -usapan mo ang pagsalungat sa pag -igting ng pagiging isang tagapagtatag, tama, kung paano pamahalaan ang iyong sariling sarili kumpara sa pamamahala ng mga pag -uusap sa labas, kung paano pamahalaan ang ilang lawak, sasabihin ko ang yin at yang ng iba't ibang mga dinamika doon. At ibinahagi mo na hindi lamang sa isang domain ng pagiging isang tagapagtatag, kundi pati na rin sa mga pag-uusap, sa mga tuntunin ng pagiging isang VC at kahit na ngayon tungkol sa pagiging isang nagsisimula at isang unang hakbang upang mahal ko ang pagsalungat na pag-igting at kung paano sa bawat isa sa mga sitwasyong iyon, talagang nagbahagi ka ng kaunti tungkol sa kung paano mo kinuha ang unang hakbang at lahat ng iba't ibang mga dinamika, tama, iyon ay nagsisimula ng isang pag-iisip at kung paano ka tumingin sa kabila nito, hindi lamang sa intelektuwal, ngunit kung gaano ka naramdaman at kung ano ang pakiramdam mo at kung ano ang pakiramdam mo at kung ano ang pakiramdam mo, hindi mo rin kinikita at kung ano ang pakiramdam mo, at pagiging grounded. Kaya isang malakas na hanay ng mga pananaw doon.

Ang pangalawa, siyempre, ay talagang lahat sa paligid ng mahirap na pag -uusap, lalo na sa konteksto ng pagiging isang tagapagtatag pati na rin ang pagiging isang tagapagtatag ng isang VC, pati na rin ang pagiging isang VC na may isang tagapagtatag. Kaya ang pagkakaroon ng magkabilang panig ng talahanayan ngayon ay may ilang mga kagiliw -giliw na dinamika sa paligid, tulad ng sinabi mo, ang lupon kung saan mayroong isang pamamahala, isang distansya ng kuryente na kasangkot dito kumpara sa mga lantad na pag -uusap na kinakailangan tungkol sa pag -alis ng paraan kumpara ay talagang tumutulong at malaman kung ano ang kailangang gawin.

At sa huli, salamat sa pagbabahagi ng iyong kadalubhasaan sa domain sa pagpapanatili ng pamumuhunan, na malinaw na ang lahat ay inilalabas din ng isang argumento ng tao na ito, isang maling dichotomy na inilabas doon sa isang tabi, at walang tigil na kapitalismo at malawak na kapitalismo. Kaya malinaw naman, tulad ng sinabi mo, kailangang maging isang mas mahusay na paraan, na kung saan ay ang gitnang lupa, isang landas kung saan kailangang maging spectrum kung saan mayroong isang mas mahusay na paraan ng kung ano ang kasalukuyang tinatawag nating pagpapanatili ng pamumuhunan. At mayroon ding isang mas malawak na spectrum ng panlipunang entrepreneurship sa mga korporasyong B, stakeholder kapitalismo. At oo, ang crux nito ay kung paano natin nais ang negosyo sa isang paraan na may pananagutan sa aming mga komunidad at lipunan, at mahal ko, hindi lamang ang mataas na antas ng pagtingin, kundi pati na rin, ang mga uso sa hinaharap pati na rin ang ilan sa mga heuristik na iniisip mo bilang isang mamumuhunan tungkol sa iyong pinansiyal na pagbabalik at iyong responsibilidad sa komunidad din. Kaya maraming salamat, Derek, sa pagbabahagi ng iyong kaalaman ngayon.

Derek Handley: (31:04)

Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Napakasaya nito.