Hsu Ken OOI: Mula sa Rebelyus na Bata hanggang sa Punong Produkto ng Produkto at Pabilisin ang Mga Startup ng Timog Silangang Asya - E8
"Palagi kong ginagawa ang biro sa mga kaibigan na ang dalawang bagay na nagturo sa akin tungkol sa aking sarili ay mga relasyon at mga startup"
"Kung nais mong pumunta nang mabilis, mag -isa. Kung nais mong lumayo, sumama sa iba"
"Ang isa sa mga bagay na sinusubukan kong gawin sa bahagi ng pamumuno ay na: Pinahahalagahan na pinili nila na sundin ako tungkol dito. Hindi ko pinipilit silang gawin iyon. Ginagawa nila ang kanilang sarili na pagpipilian."
"Para sa mga startup, partikular, mayroong maraming pag-aalinlangan, pagdududa sa sarili. Hindi ko alam kung gaano karaming mga tagapagtatag ang pinag-uusapan tungkol dito. Ito ay isang bagay na nais kong tugunan sa iterative, na kailangan nating bumuo ng mga ligtas na puwang para sa mga tagapagtatag upang makapag-usap tungkol sa pagdududa sa sarili."
"Matapat, isang bahagi ng aking tesis para sa kung bakit ginagawa namin ito sa Timog Silangang Asya ay wala akong pagkakaiba sa mga tuntunin ng hilaw na materyal o katalinuhan o etika sa trabaho o alinman sa pagitan ng mga tagapagtatag sa Singapore at mga tagapagtatag sa San Francisco."
"Upang makapagsimula kailangan mo lamang makahanap ng isang problema na ang ilang mga tao ay may at matapat, sa simula, huwag kang mag -alala tungkol sa kung gaano kalaki ang isang problema nito. Hanapin lamang ang ilang pangkat ng mga tao na may ilang problema na sa tingin nila ay lubos na malutas at malutas ito para sa kanila. At nais kong gumawa ng isang tala ng aking pagbabalangkas ng sinabi ko lamang. Sa anumang punto ay sinabi kong produkto, at sa anumang punto ay sinabi ko na software."
"Ang aking ina ay ang nangangarap. Hindi sa palagay ko ay gagawa ako ng mga startup nang walang saloobin ng aking ina sa mga bagay -bagay. Siya ang katulad ng," Maaari kang gumawa ng anumang bagay na posible, "na kung saan ay napaka cliché, ngunit din isang magandang bagay para sa iyong ina na sabihin sa iyo. Ang aking ama ay ang isa na tulad ng," Okay, kung gagawin mo ang bagay na iyon, narito ang lahat ng mga bagay na kailangan mong gawin. Narito ang lahat ng pagsisikap na aabutin. "
Ang HSU Ken OOI ay ang co-founder at pamamahala ng kasosyo sa iterative . Ang Iterative ay isang y combinator -style accelerator na nakatuon ng eksklusibo sa Timog Silangang Asya. Sa kanilang pinakabagong batch, pinili nila ang nangungunang 9 na kumpanya sa labas ng higit sa 300 mga aplikante sa pagsisimula. Ang mga domain ay saklaw sa buong proptech, fintech, direkta sa consumer at logistik.
Noong 2009, co-founded siya ng desisyon.com kasama sina Hsu Han Ooi , Brian Ma at Ian Ma . Ang Desisyon.com ay isang maagang kumpanya ng pag -aaral ng makina na hinulaang ang hinaharap na presyo ng mga kalakal ng consumer. Itinaas nito ang higit sa $ 16m na kabuuang pondo at nakuha ng eBay noong 2013. Simula noon, ang iba pang mga tungkulin ng tech executive ay kasama ang pagiging punong opisyal ng produkto sa Workmate , isang on-demand na asul na platform ng kawani ng kwelyo sa Timog Silangang Asya na nagtaas ng higit sa $ 10m na kabuuang pondo. Siya ay dating VP ng produkto sa Weave . Ang Weave ay isang platform na naghatid ng isang isinapersonal na propesyonal na pagpapakilala bawat linggo at bahagi ng YC Summer Batch ng 2014.
Ang HSU Ken ay may Bachelors of Science sa Matematika at Statistics mula sa University of Washington . Ang kanyang mga libangan ay mga libro, pagluluto, at football. Maaari mo siyang mahanap sa Twitter sa @hsukenooi .
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
(01:47) Paano tinukoy ng HSU ang kanyang istilo ng pamumuno
(09:40) Pagsisimula sa pagbuo ng isang kumpanya
(16:02) Karamihan sa mga karaniwang hamon sa pagsisimula
(19:13) Karaniwang mga alamat tungkol sa tagumpay ng pagsisimula
(25:04) Mga modelo ng papel ng HSU
(31:28) Bakit nakatuon sa Timog Silangang Asya?
(33:37) Mga pangunahing mapagkukunan bago ka magsimula
Buod
Paano tinukoy ng HSU ang kanyang istilo ng pamumuno
Huwag tanggalin ang pamumuno 🙂: Ang HSU sa una ay nadama tulad ng pamumuno at pamamahala ay isang "pag -aaksaya ng oras" sa isang koponan ng mga matalinong tao. Gayunpaman, habang lumaki ang kanyang unang kumpanya, natanto niya ang matalino at mapaghangad na mga tao ay nangangailangan ng direksyon at isang pakiramdam kung saan sila magkasya sa mas malaking larawan. Hindi ito madali at natutunan niya sa go, na gumagawa ng maraming mga pagkakamali sa daan. Mayroong isang meta-game sa pamamahala, na nangangahulugang pagiging madaling iakma at bukas sa puna.
Ginagawa ng mga koponan ang mga pangarap: ang paglalagay ng mga matalinong tao sa isang silid ay hindi awtomatikong naganap ang magic. Aminin na hindi ka magaling sa lahat at kailangan mo ng tulong mula sa iba. Tandaan na ang lahat sa koponan ay may isang bersyon ng pamumuno, kahit na hindi sila ang CEO.
Bilang isang tagapagtatag ng startup, ang iyong pangunahing papel ay upang magrekrut ng mga tao sa paligid ng iyong pangitain at magbigay ng inspirasyon sa kanila. Rally ang lahat sa paligid ng pangitain na ito upang mag -ambag sila ng kanilang buong enerhiya at talento.
Ipanukala, sa halip na magdikta, mga plano: kapag lumilikha ng isang roadmap o plano, ipanukala ito sa mga miyembro ng iyong koponan at anyayahan ang kanilang puna. Ipinapakita nito ang iyong pagpapahalaga sa kanilang mga pananaw at pinapayagan ang lahat na sumang -ayon sa direksyon ng paglipat ng pasulong.
Pagsisimula sa pagbuo ng isang kumpanya
Bumuo ng mga bagay dahil sa pagnanasa: Sinimulan ni Hsu Ken ang kanyang karera bilang isang consultant ngunit nadama na hindi natutupad, kaya nagsimula siyang magtrabaho sa mga gabi at katapusan ng linggo upang makabuo ng iba't ibang mga proyekto, upang makuha ang kasanayan at maunawaan ang bawat aspeto ng paglikha ng isang website, na nangangahulugang pag -set up ng Linux, Apache sa kanyang PC sa bahay.
Hanapin ang mga tamang kasosyo: Hindi madaling makahanap ng mga taong taimtim na interesado na magtrabaho sa isang pagsisimula, at marami sa kanyang mga kaibigan ay hindi lumitaw kapag inanyayahan na magtulungan. Ang kapatid ni Hsu ay kagiliw -giliw na nakakonekta sa kanya kay Brian Ma (dahil sa Guitarhero) na pagkatapos ay nagbahagi ng mga katulad na moral at interes, at bukas ay naging magkasama sila at magsisimula!
Kumuha ng komportable sa mga pag-setback: Ang HSU at Brian ay nagtayo ng maraming mga produkto na hindi pumunta kahit saan para sa ~ 2 taon, na may ilang kahit na hindi namamahala upang makakuha ng isang solong pag-sign-up. Sa kabila ng nakatagpo ng mga hamon at pagtatrabaho mula sa isang basement, ang pagsisimula ng HSU ay pinamamahalaang upang itaas ang ilang milyong dolyar. Ang mga unang araw ng "paggiling ito" ay naging mahalaga.
Mga Hamon / Hurdles na kinakaharap ng HSU
Ang pagdududa sa sarili sa pagsisimula: unibersal sa mga tagapagtatag at kailangang pag-usapan. Maliit ang nadama ni Hsu Ken nang makita niya ang kanyang mga kaibigan na sumusulong sa kanilang mga karera sa korporasyon habang nahihirapan siya bilang isang negosyante. Ang kanyang pagsasakatuparan na ang kanyang tunay na masaya sa pagbuo ng pagsisimula sa kabila ng mga alalahanin ay nagbigay sa kanya ng kanyang tunay na hilaga kumpara sa kanyang mga kapantay.
Paano makayanan ang pagdududa sa sarili: Hindi niya ganap na pinatay ang kanyang pagdududa sa sarili, natutunan niya kung paano magtatayo ng mga kapaligiran at mga frameworks upang mahusay na gumana dito.
Gumagawa siya ng pagmumuni-muni bilang isang paraan upang makamit ang distansya mula sa pagdududa sa sarili
Nahuli ang kanyang sarili na kinikilala ito bilang isang pansamantalang pakiramdam at hindi isang pagtukoy ng katangian ng kanyang sarili.
Karaniwang mga alamat
Ang tagumpay sa magdamag ay isang alamat: hal. Ang paniwala, na nasa loob ng pitong taon. Ang tagumpay ay karaniwang nagmumula sa pare -pareho ang pagsisikap sa halip na biglaang mga breakthrough.
Ang mga tagapagtatag ng Silicon Valley ay hindi likas na likas na likas na matalino: maaaring mayroong isang pang -unawa na ang mga tagapagtatag mula sa Silicon Valley o San Francisco ay "Wonder Kids," ngunit sa katotohanan, walang makabuluhang pagkakaiba sa katalinuhan o etika sa trabaho sa pagitan nila at mga tagapagtatag mula sa iba pang mga rehiyon. Ang pangunahing pagkakaiba ay ang antas ng pag -unlad ng ekosistema at suporta na magagamit sa bawat lokasyon.
OK ang paghihimagsik: Ang nakaraang paghihimagsik ni Hsu Ken laban sa awtoridad at mga inaasahan sa paaralan sa kalaunan ay humantong sa kanyang personal na pag -unlad at tagumpay sa mga startup.
Kumuha ng malalim sa mga personal na hangarin at layunin: Kapag ipinahayag ng mga magulang ni Hsu Ken na hindi na nila pinangalagaan ang kanyang mga pagpapasya, pinayagan siyang kontrolin ang kanyang buhay at gumawa ng mas sinasadyang mga pagpipilian.
Mga modelo ng papel sa buhay
Ang HSU ay hindi isang tao ng tanyag na tao, kaya hindi niya sasabihin ang Elon Musks o Bill Gates ng mundo :)
Para sa kanya, ito ay ang kanyang mga magulang. Pagmula sa mapagpakumbabang mga background, nagsikap na magbigay ng magandang buhay para sa kanilang mga anak. Hinahangaan niya ang kanilang lakas ng loob sa pagkuha ng mga panganib at pagtapak sa hindi kilalang mga teritoryo, tulad ng paglipat sa isang bagong bansa.
Nang ibahagi ni Hsu ang tampok na Wall Street Journal sa kanyang ina, sinabi niya sa kanya na ipinagmamalaki siya ng matagal bago ang kanyang tagumpay
Ang ama ni Hsu ay nagtrabaho sa paglipas ng 20 taon upang sa huli ay patakbuhin ang lahat ng pagmamanupaktura sa buong mundo ng Intel. Ang parehong drive at ambisyon na ito ay tila naipasa sa kanya at sa kanyang mga pinsan, na lahat ay hinabol ang mga pakikipagsapalaran sa negosyante sa iba't ibang mga industriya tulad ng anime at teknolohiya.
Bakit Timog Silangang Asya
Ang startup ecosystem ng rehiyon ay lumago nang malaki at nag -aalok ng maraming mga pagkakataon para sa mga negosyante na bumuo ng matagumpay na mga kumpanya. Ito ay nakapagpapaalaala sa pagsabog ng China 10-15 taon na ang nakalilipas.
Gayunpaman, ang mga tagapagtatag sa rehiyon ay walang parehong antas ng suporta tulad ng sa Silicon Valley, na ginagawang entrepreneurship dito ang isang matapang na pagsisikap. Ang pakikipag -ugnay at pagtulong sa mga lokal na negosyante ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa kanilang tagumpay.
Ang Hsu Ken OOI's Y Combinator Style Accelerator Iterative ay nagbibigay ng konteksto ng dagat at tulong sa mga lokal na negosyante.
Anong suporta ang magagamit sa iba
Basahin ang blog ni Marc Andreessen sa pmarchive.com
Galugarin ang mga sanaysay ni Paul Graham, lalo na "gumawa ng mga bagay na hindi masukat" na binibigyang diin ang kahalagahan ng hindi pagtuon lamang sa scalability sa mga unang yugto ng isang pagsisimula.
Lumabas doon at malutas ang mga problema: Ang mga startup ay pangunahin tungkol sa paglutas ng mga problema, kaya ang pagtuon sa aspeto na iyon ay makakatulong sa mga negosyante na matuto at lumago sa kanilang paglalakbay. Pansinin na hindi niya sinasabi ang produkto o scaleability o software o pangangalap ng pondo. O anumang bagay ngunit paglutas ng isang problema.
(01:46) Jeremy AU:
Hoy, Hsu Ken, napakagandang makita ka.
(01:49) HSU Ken OOI:
Masarap makita ka rin.
(01:50) Jeremy AU:
Ito ay talagang kagiliw -giliw na makita na talagang nakatuon ka sa pagbuo ng accelerator na ito para sa Timog Silangang Asya. Narinig namin ang mga magagandang bagay tungkol dito.
(01:58) HSU Ken OOI:
Oo. Ang tugon ay naging kamangha -manghang at talagang nasasabik akong makakuha ng mas maraming negosyante at makipagtulungan sa mga negosyante sa Timog Silangang Asya.
(02:05) Jeremy AU:
Kaya, para sa mga hindi nakakakilala sa iyo, paano ang tungkol sa pagbabahagi ng iyong paglalakbay sa pamumuno?
(02:10) HSU Ken OOI:
Akala ko ang pamumuno ay isang pag -aaksaya ng oras, upang maging matapat. Naisip ko ito tungkol sa halos paghuhugas ng utak ng korporasyon. Naisip ko na kung nakakakuha ka ng ilang mga matalinong tao sa isang silid na magkasama, hindi na kailangang magkaroon ng anumang pamumuno. At doon, hindi kailangang maging pamamahala. Ang pamamahala sa akin ay isang maruming salita. Ito ay tila isang paraan upang makontrol ang mga tao. Kaya, walang paglalakbay sa pamumuno upang magsimula, hindi bababa sa sinasadya. Ngunit sa palagay ko habang nagsisimula ka ng mga kumpanya at ang mga kumpanyang iyon ay nagsisimulang lumaki, natural na iginuhit ka sa mga papel na iyon at kailangan mong maging angkop sa mga tungkulin na iyon. Matapat, sa unang kumpanya, ginawa ko ang naisip ko na ang bagay na gagawin ko, na kung saan ay nag -upahan kami ng isang grupo ng mga tao, nakuha ko silang lahat sa isang silid, at ako ay tulad ng, "Mahusay, gumawa ng magic mangyari." At walang nangyari. Di ba? At hindi ito gaanong kung paano nila ginawa ang mga bagay -bagay.
Aktibo silang lumapit sa akin at tulad ng, "Okay. Well, ano ang gagawin natin? Paano natin ito gagawin? Paano ko ito gagawin?" Ang mga ito ay napaka -matalino, napaka -mapaghangad na mga tao. Naghahanap sila ng tulong sa kung paano magkakasama ang lahat ng ito. Iyon ay ganap na itinapon ang aking pang -unawa sa kung ano ang ibig sabihin ng pamamahala. Ang bagay na tiningnan ko bilang pamamahala, napakasama lamang ng pamamahala, na kung saan ay tulad ng, "Gawin ito, huwag magtanong. Hindi mo kailangang malaman kung bakit naging malinaw na iyon. Gawin lamang ang sinasabi ko sa iyo. Hindi ko kailangang ipaliwanag ang anumang bagay. Ang bagay na naging uri ng malinaw ay iyon, kapag nagtatrabaho ka nang may talento, napaka -matalinong tao, nagmamalasakit sila ng maraming tungkol sa kung bakit ginagawa nila ang mga bagay na ginagawa nila. May pag -aalaga sila kung saan naaangkop sa uri ng mas malaking larawan.
At sa palagay ko ang pag -unlad para sa akin ay ang unang kumpanya, itinapon ko ang isang grupo ng mga tao sa isang silid, walang nangyari. At pagkatapos ay kailangan kong itapon ang pananaw na iyon sa mundo at pagkatapos ay magtrabaho ng tulad ng, "Okay, kaya sa palagay ko dapat tayong gumawa ng mga koponan at dapat tayong magkaroon ng pag -uulat ng mga istruktura. Okay, paano ito gumagana?" Ngunit sa oras na sinimulan namin ang kumpanyang iyon, 22 na ako. Nagtrabaho kami sa loob ng anim na taon at lumago ito sa halos 40 o 50 katao. At sa palagay ko ang mga pares ng mga taon na kung saan ito ay lumalaki talagang mabilis ay makatarungan, matapat, ako ay nagsisikap na mapanatili ang bilis. Nadama kong nakarating ako sa ilang antas ng pamamahala, uri ng kaalaman para sa entablado na naroroon namin, mapabilis ang kumpanya. Ako ay ganap na wala sa aking lalim, di ba? Ang isang 10 tao na kumpanya ay ibang -iba mula sa 25 tao na kumpanya at pagkatapos ay sa 50 ito ay uri ng buong ibang bagay na ito. Kaya, palagi akong naging komportable, pagkatapos ay kinakailangang mapabilis at matuto muli at uri ng paggawa ng maraming mga pagkakamali sa daan.
Sa pangalawang kumpanya ay naupo ako bago namin sinimulan ang kumpanyang iyon at tulad ng, "Okay, narito ang lahat ng listahan ng mga bagay na mali kong ginawa bilang isang pinuno at isang manager sa unang kumpanya. Nais kong gawin ang mga ito nang iba sa pangalawang kumpanya." Ang bagay na natutunan ko sa pangalawang kumpanya ay hindi ako gumawa ng parehong mga pagkakamali sa pangalawang kumpanya, ang ilan ay pareho, ngunit nagtatapos ka lamang sa paggawa ng mas bagong iba't ibang mga pagkakamali dahil ang bawat kumpanya ay ibang -iba. Ang mga taong pinagtatrabahuhan mo ay ibang -iba, naiiba ang lahat.
Kaya sa palagay ko pagkatapos ng pangalawang kumpanya, napakalinaw sa akin na hindi mo maaaring tratuhin ang pamumuno tulad ng ilang uri ng laro ng whack-a-mol. Iyon ay tulad ng, "Oh, mayroon lamang 20 mga pagkakamali na ginawa mo. At hangga't hindi mo ginagawa ang mga 20 pagkakamali na ito ay gumagana." Hindi ito gumagana. At ang bagay na lumabas sa ikatlong kumpanya ay nais mong makakuha ng mahusay sa laro ng Meta ng pamamahala, na tulad ng, "Paano ka makakabuti sa pagiging mabuti at pagpapabuti sa pagiging isang manager?" Iyon ay kapag ito ay talagang sumipa, di ba? Kaya, gagawa ka ng mga pagkakamali bilang isang manager. Paano mo makukuha ang iyong sarili sa isang lugar kung saan mo nakikilala na kailangan mong gumawa ng pagbabago? Paano mo gagawin ang paggawa ng pagbabagong iyon nang mabilis at uri ng isang isinasaalang -alang na fashion? At kung paano mo ito pinag -uusapan.
Kaya mayroong buong proseso sa paligid kung paano gawin iyon. At ang pagkuha ng mahusay sa proseso ay isang mas mahalagang kasanayan kaysa sa pag -alam kung anong mga bagay na hindi dapat gawin at hindi paggawa ng mga pagkakamaling iyon. Ito ay isang mas mahusay na diskarte sa na. Kaya, iyon ang uri ng kung nasaan ako ngayon, ay nakakakuha ng mabuti sa bahaging iyon.
(05:49) Jeremy AU:
Wow. Iyon ay isang paglalakbay. Paano mo mahahanap ang pamumuno na mahalaga para sa iyong sarili at sa iyong mga kapantay?
(05:57) HSU Ken OOI:
Galing ako sa lugar na ito kung saan hindi ko naisip ang labis nito, hindi ko naisip na lubos ito. Sa palagay ko ang kasabihan na sumasaklaw sa nararamdaman ko tungkol dito ngayon ay, "Kung nais mong mabilis, mag -isa. At kung nais mong lumayo, sumama sa iba." At sa totoo lang, ang aking pagkatao, sa palagay ko bilang isang introvert ay tulad ng, "Gusto ko lang gawin ang lahat ng nag -iisa. Mas komportable ako sa ganoong paraan." Ang bagay na natutunan ko ay hindi mo lang magagawa ang anumang bagay na ambisyoso sa iyong sarili, kung ako ay matapat. Kailangan mo ng tulong mula sa ibang tao. At kailangan mo ng tulong, hindi lamang dahil walang sapat na oras sa isang araw, kailangan mo ng tulong dahil hindi ka magiging mahusay sa lahat.
Hindi ako kinakailangang sapat na mabuti sa lahat ng kailangan ko upang maging sapat na mabuti upang maisakatuparan ang mga bagay na nais kong magawa. At sa gayon, kailangan mong sumandal sa ibang tao upang gawin iyon. Kaya, anumang oras na nagdadala ka ng ibang mga tao sa kulungan, mayroong ilang bersyon ng pamumuno. At ang pamumuno ay hindi lamang pagiging CEO. Di ba? Sa palagay ko ang lahat ay may ilang anyo nito. Kung saan ito ay nagiging mahalaga, lalo na sa entrepreneurship at startup, ang iyong pangunahing papel ay ang pagrekrut ng mga tao sa paligid ng pangitain na mayroon ka. At patuloy mong ginagawa iyon, di ba? Sa simula ito ay tulad ng, "Okay, mayroon akong ideyang ito. Paano ko mapapasigla ang mga tao tungkol dito?" Alin ang isang pampasigla na bahagi, na talagang mahalaga upang makuha sa simula.
Kapag mayroon kang mga tao tulad ng, "Okay, paano tayo magtutulungan upang matiyak na inilalagay natin ang lahat ng aming puwersa at pagsisikap sa isang direksyon." Minsan kapag iniisip ko ang tungkol sa mga koponan, at kung minsan sila ang aking mga koponan, hindi maayos ito ay tulad ng, "Lahat tayo ay nagtutulak sa kamag -anak na tamang direksyon, ngunit mayroon kaming 30% na pagkawala dahil ang ilan sa puwersa ay pupunta sa tangential sa iyon." Kaya, hindi lahat ito ay umakyat sa burol. Kami ay uri ng pagpunta sa patagilid. Para sa akin, lalo na sa mga startup, maaari itong buod bilang, kailangan mong mag -recruit at magbigay ng inspirasyon sa mga tao at mag -rally sa mga taong pangitain na mayroon ka. Pagkatapos ay kailangan mong makakuha ng mga tao sa tamang mga lugar, sa tamang mga tungkulin upang maaari nilang epektibong gastusin ang kanilang enerhiya sa paggawa nito.
Ang huling bahagi na personal kong kinukuha ang maraming responsibilidad para sa, kapag ang mga tao ay sumali sa akin o sa isang kumpanya o isang tao sa aking koponan, pinahiram nila ako ng kanilang oras at ang kanilang talento at lakas. Sineseryoso ko ang responsibilidad na iyon dahil hindi nila kailangang gawin iyon, di ba? Maraming mga lugar na magagawa nila iyon. Marami silang ginugol na paglilinang ng mga bagay na iyon sa kurso ng, literal, ang kanilang buhay. Ang isa sa mga bagay na sinusubukan kong gawin sa bahagi ng pamumuno ay na: Pinahahalagahan na sila ay pinili na sundin ako tungkol dito. Hindi ko sila pinipilit na gawin iyon. Ginagawa nila ang kanilang sarili na pagpipilian sa kanilang sarili.
Minsan kailangan kong gumawa ng ilang roadmap, tulad ng isang roadmap ng produkto o isang bagay, sabihin nating napaka -taktikal, di ba? Talagang tumawag ako sa isang pulong, isang pulong ng panukala. Ang gagawin ko sa pulong ay pinagsama ko ang isang roadmap at ipanukala ko ito sa lahat sa koponan. Ang panukala ay isang talagang mahalagang salita sapagkat hindi ko sinasabing, "Hoy, mag -uutos ako mula sa bundok na ito ang gagana mo." Iminumungkahi ko ito at ginagawa ko ang aking kaso na ito ay isang bagay na dapat nating gastusin ang ating enerhiya sa paggawa. Gusto kong marinig ang puna tungkol doon. Ngayon, hindi ako isang taong hinihimok ng pinagkasunduan. Hindi sa palagay ko ang pinagkasunduan, sa lahat ng oras, ay makakakuha ka ng pinakamahusay na mga resulta.
Ngunit sa palagay ko ay pinahahalagahan ng mga tao ang ganitong uri ng paggalang kung saan ka uri ng pagpunta sa kanila at pagiging, "Hindi ko kinukuha ang ipinagkaloob sa iyo. Ngunit iyon ang isang bagay na dinala ko. Sinimulan naming gawin iyon sa pangalawang kumpanya bilang tugon sa isang problema na mayroon kami sa unang kumpanya. At dinala ko iyon sa bawat kumpanya. At ang prosesong iyon ng, "Uy, ito ay isang panukala. Pupunta ako sa iyo. Kayo ang aking mga namumuhunan. Kamasdan kayong mamuhunan sa iyong oras at lakas. At nais kong gawin ang kasong ito sa iyo." Ngunit sa totoo lang, ang tagapagtatag ng Startup ay higit sa lahat, di ba? Nagrekrut ka at nakakakuha ka ng mga tao na nakahanay sa mga bagay. Kaya, marahil ay walang mas mahalaga kaysa sa aspeto ng pamumuno nito.
(09:40) Jeremy AU:
Mukhang talagang nagawa mo na at marami ang natutunan. Ibalik mo kami hanggang sa simula. Paano ka personal na nagsimula sa paglalakbay?
(09:49) HSU Ken OOI:
Kaya, halos ginagawa ko ang mga startup, hindi ko alam, 13 taon na ngayon. Naaalala ko ang mga unang dalawang taon nang malinaw. Karamihan sa mga bagay -bagay sa gitna lamang uri ng pagpunta sa pamamagitan ng talagang mabilis. Sa anumang kadahilanan, ang mga unang ilang taon ay maaari kong piliin ang lahat tungkol dito. Kaya, nagtapos ako sa paaralan at nais kong palaging magtayo ng mga gamit. Sinusubukan ko lang na malaman, ano ang gagawin ng mga taong nais na magsimula ng isang bagay? Natapos ko ang pagiging isang consultant. Karaniwang gumagawa ako ng maraming mga presentasyon ng PowerPoint at hindi ito ang hinahanap ko.
Hindi ako nagtatayo ng mga gamit. Kapag ikaw ay isang consultant, maaari kang magtrabaho sa isang proyekto, maaari kang gumawa ng isang rekomendasyon, ang kliyente ay maaaring o hindi maaaring kumuha ng rekomendasyong iyon. Kahit na kinuha nila ang rekomendasyon, uri ka ng roll off ang produktong iyon. Kaya, hindi mo ito nakikita. Hindi ito ang karanasan na gusto ko. Dahil hindi ko nakuha iyon mula sa aking aktwal na trabaho, ginugol ko ang lahat ng aking mga gabi at katapusan ng linggo ng pagbuo ng mga gamit sa gilid. Naaalala ko ang pagbuo ng lahat ng mga uri ng talagang mga pipi na ideya. Upang maging matapat, nais ko lamang makuha ang kasanayan ng gusali, hindi ko talaga pinansin kung ano ang mga ideya.
Kaya naalala ko ang isang beses, isang proyekto na pinagtatrabahuhan ko, nais kong malaman kung ano ito at kung ano ang kinakailangan upang gumawa ng isang website sa internet mula sa simula hanggang sa matapos, sa lahat ng paraan, walang tumutulong sa anumang bagay. Ngunit bumalik sa mga araw, ito ay 2008, kailangan kong mag -set up ng isang server. Walang AWS. Talagang nag -set up ako ng isang server, na -install ang Ubuntu dito at na -configure ang Apache. Nais kong malaman ang bawat hakbang nito dahil ito lamang ang bagay na ito na pinangalagaan ko ito kaya ang isa sa mga gabi na pinagtatrabahuhan ko ito ay talagang huli, ito ay lima o anim sa umaga sa oras na napagtanto ko ito. Naaalala ko lang ang labis na pakiramdam ng pagkabagot sa pagkakaroon ng trabaho. Kinikilala ko na isang nakakatawa na uri ng pakiramdam na magkaroon. Lahat ay kailangang magtrabaho. Lahat ng tao ay nagtatrabaho araw -araw, naramdaman ko lang na inis na kailangan kong pumunta sa trabahong ito na lantaran na hindi ko pinapahalagahan. Naiinis lang ako dito. "Kung ito ang natitirang bahagi ng aking buhay," ako ay 22 o 23 sa oras na iyon. "Kung mayroon akong 25 taon na ito, hindi ko alam kung gagawin ko ito? Hindi ko alam kung ano ang mangyayari, ngunit hindi ko alam kung gagana ito." At sa gayon, naalala ko na nagbago at ako ay isang consultant, kaya nagsuot ako ng ilang button up shirt at kailangan kong ilagay sa ilang magagandang pantalon. Kailangan kong gawin ang lahat ng bagay na ito at nakasakay ako sa bus upang magtrabaho.
At naalala ko ang buong oras na, "Mayroon bang paraan upang hindi na magtrabaho? Sa oras na ako ay tulad ng," Oh, ang mga startup ay tila isang paraan upang makagawa ng isang kabuhayan at gawin ang bagay na talagang gusto kong gawin. "Tulad ng," Okay, sa palagay ko nais kong gumawa ng isang pagsisimula. "Matapat, wala akong ideya kung ano ang isang pagsisimula. Ito ay 2008.
Ako ay nakatira sa Seattle sa oras na iyon. Hindi ko alam ang sinumang nagtrabaho sa isang pagsisimula. Sa palagay ko may nagpadala sa akin ng isang TechCrunch link minsan. Kaya, sinimulan kong subukang maghanap ng mga kaibigan upang magtrabaho sa pagsisimula sa akin. At ang bagay na nahanap ko ay, kakausapin ko ang aking mga kaibigan tungkol sa, "Hoy, dapat tayong magtrabaho sa isang pagsisimula." Maraming mga kaibigan ang tulad ng, "Oo, dapat nating ganap na magtrabaho sa isang pagsisimula." At ako ay tulad ng, "Mahusay, Linggo ng hapon. Magkita tayo sa coffee shop na ito at magtrabaho tayo sa isang pagsisimula ng limang oras." Magpapakita ako ng Linggo ng hapon sa isang coffee shop. Wala nang ibang lalabas. Naaalala ko lang na labis na nabigo at nagulat, "Bakit hindi ba sineseryoso ito ng mga tao?" At paulit -ulit na nabigo.
Ito ay isang bagay na talagang pinangalagaan ko at walang ibang tila uri ng pag -aalaga dito. Sa kabutihang palad, mayroon akong isang kapatid na siyang pinakamahusay na inhinyero na alam ko, pa rin ang pinakamahusay na inhinyero na kilala ko. Nagtatrabaho siya sa isang startup na tinatawag na Zillow. Ang Zillow ay isa sa mga unang site ng pag -aari sa US. Ngunit nang magsimula siya doon, pre-launch sila at halos 40 katao. Kapag siya ay nagtatrabaho doon, patuloy niyang sinasabi sa akin ang tungkol sa taong ito na nagngangalang Brian Ma. Sa una ang mga kwento ni Brian Ma ay, "Hoy, nariyan ang taong ito na naglalaro ako ng bayani ng gitara. Magaling talaga siya sa bayani ng gitara at talagang mahusay ako sa bayani ng gitara, at talagang masaya." At ako ay tulad ng, "Mahusay, kamangha -manghang. Natutuwa ako na mayroon kang isang kaibigan sa trabaho upang maglaro ng bayani ng gitara."
Kaya't isang araw siya ay tulad ng, "Hoy, tandaan mo na si Brian Ma Guy na sinasabi ko sa iyo?" Ako ay tulad ng, "Yeah." Para siyang, "Oh, hihinto na siya." Ako ay tulad ng, "Oh, okay. Well, ano ang gagawin niya?" Siya ay tulad ng, "Oh, sisimulan niya ang kanyang sariling kumpanya." Ako ay tulad ng, "Oh, nakakainteres iyon. Ano sa palagay niya ang gagawin niya?" Siya ay tulad ng, "Oh, hindi ko alam. Nakuha niya ang ideyang ito o kung ano man. Gusto niya akong gawin sa kanya." At ako ay tulad ng, "Oh, gagawin mo ba ito? Para siyang," Hindi ko alam. Sasabihin ko sa kanya kung makakakuha siya ng pondo, hihinto ako. Ngunit hindi ko alam. Nais niyang lumapit at itayo ako. "Ako ay tulad ng," Oh, well dapat kang makinig. "Siya ay tulad ng," Okay. "At pagkatapos ng ilang araw mamaya, tinawag niya ako, at siya ay tulad ng," Hoy, kaya darating si Brian. Sinabi ko sa kanya na interesado ka sa mga startup na bagay. At sinabi niya, dapat kang lumapit. "At ako ay tulad ng," Okay. "
Kaya, pumunta ako sa bahay ng aking kapatid, si Brian Ma ay nakaupo doon. Nakaupo kami sa kanyang sopa at ang kanyang TV at si Brian ay naglalakad sa amin sa pamamagitan ng 60 slide deck ng kanyang ideya, at hindi kami nagtatanong ng anumang mga katanungan dahil lantaran, wala sa amin ang may sapat na sapat upang magtanong. Wala lang kaming ideya. Kami ay tulad nito ay ang unang pagkakataon na mayroon akong sinumang may isang bagay sa akin. Sa pagtatapos nito, tulad ni Brian, "Hoy, dapat kayong magtrabaho sa amin." At ako ay tulad ng, "Okay. Well, baka magawa natin ngayong Linggo na bagay." Dahil iyon ang naging pagsubok ko sa ngayon, ay tulad ng, "Magpapakita ka ba sa isang Linggo, talaga na magtrabaho? At kung magpapakita ka sa Linggo."
Kaya ako ay tulad ng, "Okay. Well, sa susunod na katapusan ng linggo magpakita tayo sa Linggo at maaari nating gawin ito." Siya ay tulad ng, mahusay. "Kaya, siya ay tulad ng," Okay, magkita tayo sa bahay ng iyong kapatid Linggo. At magkikita kami sa isang oras. "Sinabi ko," Mahusay. "Kaya, lumitaw ako nang isang oras ng oras ng Linggo at si Brian at ang kanyang kapatid ay naroroon. Nakarating na sila. Sinabi lang nila na nasasabik sila. Kaya, sila ay dumating at nagsimulang magtrabaho. "Ako ay tulad ng," Oh. "Matapat, sa puntong iyon ay napasok ako. Sa wakas ay natagpuan ko ang mga tao na nasasabik tungkol dito tulad ko. Tumigil sa aming mga trabaho.
Naaalala ko, malinaw, ang isa sa aming mga produkto ay hindi nakakakuha ng isang pag -signup. Hindi namin ma -sign up ang aming mga kaibigan. Walang nag -sign up. Naabot mo ang isang bagong antas ng mababa kapag nagtatayo ka ng isang bagay at hindi ka makakakuha ng isang solong pag -sign up, hindi isa. At iyon ang kami.
Masasabi kong ang natitira ay kasaysayan o anuman, ngunit nakakuha kami ng masuwerteng at nagtaas kami ng ilang milyong mga bucks, at pumasok kami sa susunod na yugto. Ngunit iyon ang mga unang araw, mapagpakumbabang pagsisimula ng uri ng paggiling nito sa loob ng dalawang taon. At iyon ay talagang mahalaga sa amin.
(16:01) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. Anong mga hadlang ang personal mong kinakaharap? At paano mo ito napagtagumpayan?
(16:05) Hsu Ken OOI: Gosh, maraming mga hadlang. Palagi kong ginagawa ang biro sa mga kaibigan na ang dalawang bagay na nagturo sa akin tungkol sa aking sarili ay mga relasyon at mga startup. Para sa mga startup, partikular, mayroong maraming pag-aalinlangan, pagdududa sa sarili. Hindi ko alam kung gaano karaming mga tagapagtatag ang nag -uusap tungkol dito. Ito ay isang bagay na nais kong tugunan sa iterative, na kailangan nating bumuo ng mga ligtas na puwang para sa mga tagapagtatag upang makapag-usap tungkol sa pagdududa sa sarili. Naramdaman kong ito ay napaka -unang pagkakataon sa paligid. Dalawang taon kaming gumugol ng mga bagay -bagay, di ba? At nagtayo kami ng isang produkto na walang naka -sign up.
Kapag ginugol namin ang dalawang taon na iyon, hindi ako kumita ng pera at wala akong seguro. Hindi namin binuksan ang init sa bahay ng aking kapatid dahil sinusubukan naming makatipid ng pera. Talagang nakaupo ako sa isang natitiklop na upuan sa isang natitiklop na mesa at nagdala kami ng mga bag na natutulog. Kaya, nakaupo kami sa isang natutulog na bag habang nagtatrabaho kami, dahil napakalamig namin dahil hindi namin mai -on ang init.
Napanood ko ang lahat ng aking mga kaibigan na sumulong. Sila ay PMS sa Google, at sila ay naging senior PMS. Inilipat nila ang hagdan ng korporasyon na ito at nagmamaneho ng mas mahusay na mga kotse. Magtatrabaho ako sa nagyeyelong malamig sa basement ng aking kapatid. Naranasan ko ang buhay at dumaan sa paaralan, nakabalangkas ito at pinatong ka ng mga tao sa likuran at nagtatrabaho ka at mayroong isang manager na nagbibigay sa iyo ng puna sa lahat ng oras at sinabi sa iyo sa tamang landas. Nagsisimula ka ng isang pagsisimula, wala sa totoo, walang istraktura at walang sinumang patting sa iyo sa likuran.
Nagsimula akong magtaka kung ako ang tamang tao na gumawa ng mga startup at maging isang negosyante. Hindi ko alam ang iba pang mga negosyante sa oras na iyon, at hindi ko alam ang iba pang mga tagapagtatag. Maraming mga araw kung saan magtatayo kami ng isang bagay at ibubuhos ko ang lahat dito. Aabutin kami ng mga buwan at ilulunsad namin ito, at walang mag -sign up. Uuwi ako at maging tulad ng, "Ano ang ginagawa ko sa aking buhay? Pupunta ba tayo doon? Ako ba ang taong nasa isang isla ng disyerto na nagsisikap na magkaroon ng isang teorya ng kapamanggitan, ngunit hindi ko pa napagtanto na hindi ako may kakayahang gawin iyon, ngunit ang lahat ay natanto na?"
Sa palagay ko ang bagay na nagpapanatili sa amin ay pupunta, tila mas masaya tayo kaysa sa kanila, kung ako ay matapat. Hindi nila nais na pag -usapan ang tungkol sa kanilang trabaho at hindi namin mapigilan ang pag -uusap tungkol dito. Kahit na hindi ako nagmaneho ng masarap sa isang kotse, tila ako ay nagkakaroon ng maraming kasiyahan na nakikipag -usap sa aking mga kaibigan at ginagawa ang bagay na ito. At sa gayon ay nagpatuloy sa amin.
Kailangan mong malaman ang isang paraan upang makayanan ang iyon sa ilang antas at magpatuloy. Gusto kong sabihin sa iyo na, nawala na iyon, ngunit sa totoo lang wala ito. Tatlong startup. Minsan nakaupo ako sa mga bagay na gusto ko, "Hindi ko alam kung ano ang ginagawa ko. Hindi ko alam." Ang bagay na napagtanto ko sa paligid ng personal na paglalakbay na iyon, sa paligid ng pagdududa na bagay ay, hindi mo lamang ito mapapatay.
Kaya ang pangalan ng laro ay, paano ka magtatayo ng mga kapaligiran at mga frameworks upang magawa mong gumana nang mahusay sa pagdududa na iyon? Matagal na akong naging isang tao sa pagmumuni -muni. Dati kong hindi nais na aminin sa aking sarili na may pagdududa dahil kung inamin ko na may pagdududa, nangangahulugan ito na totoo, na nagpalala ng pagdududa. At sa gayon, ang bagay na kinuha ko mula sa pagmumuni -muni ay iyon, mas mahusay na aminin na may pagdududa, ngunit kilalanin na hindi ka ang iyong pagdududa.
Ang pagdududa ay ang bagay na nararamdaman mo. Pansamantala ito. Iyon ang bagay na nararamdaman mo sa sandaling iyon. Hindi ka ang pagdududa, di ba? Binigyan ako nito ng ilang uri ng distansya sa pagitan, ito ay isang pakiramdam na mayroon ako, tulad ng galit o kalungkutan, lahat ito ay damdamin na mayroon ka, ngunit hindi sila ako. Iyon ang pinakamalaking bagay na pagtagumpayan para sa akin nang personal. Ito pa rin ang isang bagay na pinagtatrabahuhan ko ngayon.
(19:13) Jeremy AU:
Ano ang mga karaniwang alamat na nakatagpo mo hanggang ngayon sa mga startup?
(19:18) HSU Ken OOI:
Gosh, sa palagay ko maraming mga nagsisimula na mga alamat sa mga araw na ito dahil ang pindutin ay nakakuha ng isang hawak na kultura ng pagsisimula at mahilig itulak ang mga alamat sa mga bagay -bagay. Bibigyan kita ng napaka -pangkalahatang alamat at pagkatapos ay gagana ako sa, hindi bilang mga tipikal na alamat. Kaya, ang pangkalahatang mga alamat sa paligid ng mga magdamag na tagumpay at mga bagay -bagay ay hindi totoo. Ang pagkakaroon ng Silicon Valley para sa isang habang, hindi lang sila nangyayari.
Maaari mong marinig ang isang kwento tungkol sa isang tagapagtatag na gumawa ng isang bagay at pagkatapos ay sa tatlong buwan ito ay tulad ng, "Oh, Clubhouse, tatlong buwan na silang nabuhay. Ang mga katotohanan nito ay totoo, ngunit ang mga tagapagtatag ay nagtatrabaho sa puwang na iyon sa mahabang panahon. Matagal na nilang itinatayo ang mga network na iyon, napakatagal na oras.
Ang Notion ay talagang nasa loob ng pitong taon. Nagkakaroon sila ng kanilang sandali ngayon, ngunit pitong taon na silang nasa paligid. Ang taong iyon ay gumiling ito bilang isang solo na tagapagtatag sa loob ng pitong taon. Kaya, ang buong ideyang ito ng magdamag na tagumpay ay ganap na hindi totoo. At sa palagay ko ay napag -usapan ito ng mga tao, ngunit sa aking karanasan ay hindi rin totoo. Sa palagay ko marahil ang hindi gaanong karaniwang alamat, marahil ang isang ito ay personal sa akin, ay, sa palagay ko kung minsan, at naging kagiliw -giliw na bumalik sa akin, ay orihinal na ako mula sa Timog Silangang Asya.
Kaya ipinanganak ako sa Penang. Ang buong pamilya ko ay mula sa Penang. Ang aking mga magulang ay nakatira pa rin sa Penang. Lumipat ako sa US noong lima ako. Iyon ay kung paano ako nakakuha ng isang napakalakas na accent ng Amerikano. Kaya, kapag sinabi ko sa mga tao na ako ay taga -Penang, walang naniniwala sa akin. Nagsasalita ako ng Hokkien, na nakakatawa sa mga tao dahil ito ay Hokkien, ngunit may isang tuldik na Amerikano. Kaya, nagpunta ako sa US noong ako ay lima, ngunit dati akong gumugol tuwing tag -araw sa Penang. Kaya, siyam na buwan sa US kapag ito ay paaralan at pagkatapos ay tatlong buwan sa Penang na nakatira kasama ang aking lola. At sa gayon, ito ay naging kagiliw -giliw na uri ng pagkakaroon ng karanasan na naninirahan sa US. Pagkatapos ay naninirahan sa isang lugar tulad ng Silicon Valley at pagkatapos ay lumipat sa Singapore at makisali sa mga startup dito. Ang isa sa mga bagay na kung minsan ay nakakakuha ako ng isang pakiramdam mula sa mga tagapagtatag sa Singapore ay ang mga tao o tagapagtatag ng San Francisco ay ilang uri ng isang kamangha -manghang mga bata. Regalo sila ng Diyos sa lahat.
Hindi lang totoo. Maraming mga matalinong tao doon. Sobrang ambisyoso nila at lahat iyon. Matapat, isang bahagi ng aking tesis para sa kung bakit ginagawa namin ito sa Timog Silangang Asya ay wala akong pagkakaiba sa mga tuntunin ng hilaw na materyal o katalinuhan o etika sa trabaho o alinman sa pagitan ng mga tagapagtatag sa Singapore at mga tagapagtatag sa San Francisco. Ang tanging pagkakaiba sa akin ay lamang na ang ekosistema dito ay hindi gaanong binuo. Kaya, hindi nito sinusuportahan ang hilaw na materyal. Sa palagay ko ang aking kwento ay marahil ay isang kaso din. Hindi ko talaga nagawa sa paaralan. Napakahanga ko. Hindi ko alam kung ano ito sa Singapore, ngunit sa US ito ay ikawalong grado, na tama bago ka pumasok sa high school. Sa huling araw ng Junior High, malinaw kong naalala na napunta ako sa aking ikawalong grade teacher at ako ay tulad ng, "Nabigo ba ako sa ikawalong grado? Kailangan ko bang gawin ito muli?"
Tumawa lang siya, at pupunta siya, "Hindi, sasabihin nila sa iyo na matagal na ang nakalipas, ngunit malapit ka na." Ako ay tulad ng, "Oh, okay." Sobrang sanga lang ako. Alam ko ang Singapore, mayroong ilang napakalaking pagsubok sa buhay ng mag -aaral ng Singapore dito, at marahil ito ay kalapastangan, ngunit literal na laktawan ko ang paaralan sa mga araw ng pagsubok. Mga araw ng pagsubok lamang. Pinatunayan ko sa lahat na ako ang may kontrol at nagrerebelde ako sa aking mga magulang. Kumpletuhin lamang ang poot. Muli, ang ilang mga konteksto, ang aking ama ay lumaktaw ng tatlong marka sa paaralan at ako ang kanyang panganay na anak. Sigurado ako na ganito ito sa ibang mga pamilyang Asyano, ngunit ang mga pamilyang Tsino, kasalanan iyon. Para sa kanyang panganay na anak na sinakripisyo niya ang lahat at lumipat sa ibang bansa na mayroong, "mas maraming pagkakataon", upang hindi lamang magpakita para sa paaralan. Kaya't nagdulot ito ng maraming alitan. Pinasasalamatan ako ng aking mga magulang, at sinipa nila ako. Nahuli akong nahuli at lahat ng ito.
Naaalala ko ang tag -araw na iyon. Ako ay nasa kalahati ng high school at pinaupo nila ako at sinabi nila, "Tingnan ang Hsu Ken, sinubukan namin ang lahat. Nakuha namin ang mga tutor namin. Namin namin na ginawa namin. Ginawa namin ang lahat. Mula sa puntong ito, ito ang iyong pinili. Nararamdaman namin na nagawa namin ang lahat at higit pa na maaari mong hilingin sa mga magulang. Hindi mo nais na pumunta sa kolehiyo, huwag. Iyon ay nasa iyo." Ang nakakatawang bagay na nangyari ay, inalis nila ang bagay para sa akin na maghimagsik.
Karaniwan ang nangyari, sa mga susunod na taon na mayroon akong isang 4.0 GPA sa high school. Ang dahilan kung bakit dahil pagkatapos nilang magkaroon ng pag -uusap na iyon sa akin, wala akong dapat maghimagsik. Pagkatapos ay kailangan kong umupo at maging tulad ng, "Ano ang gusto ko?" Kaya, hindi na ito ang gusto ng aking mga magulang? Hindi na ito ang gusto ng lipunan sa akin? Lahat sila ay karaniwang sinabi, "Wala kaming pakialam." Nang makarating ako sa puntong kung saan ako ay tulad ng, "Ano ang gusto ko?" Ako ay tulad ng, "Oh, talagang pagpunta sa kolehiyo ay marahil isang magandang ideya." Kaya, uri ako upang magtrabaho sa paggawa nito. Kahit sa kolehiyo, maganda ang ginawa ko. Nagpunta ako sa isang magandang paaralan. Hindi ako pumunta sa Harvard. Nagpunta ako sa University of Washington.
Ang kaunting paghihimagsik na iyon ay nakatulong sa akin ng maraming buhay sa kamalayan na, mula sa edad na sinimulan ko ngayon na iniisip ang mundo at ano ang nais kong gawin? Ano ang gusto kong lumabas dito? Hindi ang nais kong gawin ng aking mga magulang, hindi ang nais kong gawin ng lipunan. Sa palagay ko ang pagkakaroon ng ahensya na iyon para sa iyong sarili na uri mula sa isang maagang edad ay kapaki -pakinabang. Ang iba pang bahagi ay na, kapag nabigo ka nang maaga sa buhay, hindi mo na kailangang maging perpekto ngayon ang natitirang bahagi ng iyong buhay, dahil marami ka lamang nabigo. Hindi talaga ako natural na mahusay sa maraming bagay. Kapag gumawa ako ng mahirap na bagay ngayon at sumuso ako, at lagi akong sumuso, palagi akong katulad, "Okay, cool. Ito ang proseso, pagsuso mo. Okay, paano hindi ako sumuso? Paano ako makakabuti sa bagay na ito?"
Ito ay isang bagay na sinasabi ko, lalo na ang mga bagong nagtapos sa kolehiyo na nagtatrabaho sa aking koponan, palagi silang nagtatanong tungkol sa, "O, paano ako makakakuha ng isang pagtaas ng suweldo?" Ito ay napaka taktikal na mga katanungan. Sasabihin ko, "Tumigil ka. Hindi mahalaga kung alam mo ang lahat ng mga teknikal na bagay na ito. Ang bagay na nais mong makakuha ng mabuti, nais mong maging mahusay sa pagiging mahusay sa mga bagay." Iyon ang laro. Totoo iyon lalo na kung nais mong maging isang negosyante. Palagi kang gagawa ng mga bagay na sinuso mo at hindi mo alam kung paano gawin. Kaya, ang pinakamahusay na kasanayan na maaari mong malaman ay, paano ako makakakuha ng katotohanan na pagsuso ko sa bagay na ito, at paano ako makakapagtrabaho sa pagkuha ng mabuti sa bagay na iyon? Pakiramdam ko ang aking karanasan sa Silicon Valley ay, mayroong isang napaka direktang ugnayan sa pagitan ng napakagandang tagapagtatag at ang kanilang kakayahang maging mahusay sa na. Iyon ay isang talagang mahalagang bagay na natutunan ko mula sa isang batang edad, dahil lamang sa hindi ako natural na mahusay sa mga bagay -bagay.
Kaya, hindi ako nagulat nang sumuso ako. Mayroon akong ilang mga kaibigan na napaka -talento, at nagulat sila kapag sumuso sila. At hindi nila alam kung ano ang gagawin dahil sanay na sila sa pagiging mabuti. Kapag nangyari ito sa akin, parang ako, "Okay, ayos lang."
(25:04) Jeremy AU:
Oo. Kaya, sino ang iyong mga modelo ng papel sa totoong buhay?
(25:08) HSU Ken OOI:
Mga modelo ng papel sa totoong buhay. Magbibigay ako ng isang tunay na sagot sa cheesy, ngunit gagawin ko itong napaka -tiyak at personal. Sa totoo lang, hindi ako marami sa isang taong tanyag na tao. Kaya hindi ko sasabihin ang Elon Musks ng Mundo at ang Bill Gates's, kahit na naramdaman kong lahat sila ay mahusay. Sa totoo lang, magulang ko ito. Hayaan akong makipag -usap ng kaunti tungkol sa kung bakit iyon, lalo na para sa akin. Ang aking mga magulang ay hindi lumaki nang labis. Ang aking ina ay isa sa sampu. Sa palagay ko ang aking ama ay isa sa pitong. Ang aking ama ay lumaki na nagbabahagi ng isang silid sa anim sa kanyang mga kapatid. Wala silang marami. Sobrang sa gayon ay alinman sa kanila ay nag -aral sa kolehiyo. Lantaran, dahil hindi nila kayang bayaran. Ang tatay ko ang pangalawang panganay na kapatid. Jeremy, baka alam mo rin ito, ngunit lalo na ang henerasyong iyon, ang mga matatandang bata ay may posibilidad na hindi magkaroon ng mas maraming pera.
Kaya hindi sila pumasok sa paaralan, pupunta muna sila sa trabaho. Ang mga nakatatandang kapatid ay nagbabayad para sa edukasyon ng mga nakababatang kapatid. Kaya, ang aking ama ang pangalawa, kaya hindi niya ginawa. Ang aking buhay ay may isang mabaliw na halaga ng mga pakinabang kumpara sa kanilang buhay. Dalawang bata lang sila mula sa Penang na hindi lumaki nang labis. Upang i -cut ang isang mahabang kwento na maikli, natapos sila sa Amerika. Ang aking ama ay nagsimulang magtrabaho sa Intel noong huling bahagi ng 1970s at siya ay orihinal na isang accountant. Pagkatapos ay pinatakbo niya ang isa sa mga linya sa pabrika ng pagmamanupaktura. Pagkatapos ay tumakbo siya ng isang silid sa pabrika na iyon. Pagkatapos ay pinatakbo niya ang pabrika at pagkatapos ay pinatakbo niya ang pabrika ng Malaysia. Sa oras na siya ay nagretiro, sa palagay ko noong 2000, pinatakbo niya ang lahat ng pagmamanupaktura sa buong mundo ng Intel.
Kaya ang lahat ng mga semiconductors at lahat ng mga chips na itinayo ng Intel sa panahon ng mga siyamnapu, ay nagmula sa isang pabrika na siya ay tumakbo. Dati niyang sinabi sa akin ang mga magagandang kwento tungkol sa kanyang direktang tagapamahala. Sa palagay ko mula sa paksa ng podcast na ito, marahil maraming tao ang nabasa ang "Mataas na Pamamahala ng Output" ni Andy Grove. Isang pamamahala ng tome ngayon, di ba? Lahat ay nagbabasa nito. Ang direktang tagapamahala ng aking ama ay si Andy Grove sa loob ng 10 taon. Gordon Moore mula sa Batas ng Moore, dati siyang pumunta sa isang pulong ng biweekly kasama sina Andy Grove at Gordon Moore at ipaliwanag kung bakit hindi makagawa ng Intel ang maraming chips. Naaalala ko bilang isang bata, sasabihin lang niya sa akin, "Oh, Gordon Moore at Andy Grove." Ako ay isang bata at ako lang, "Ito ang mga kaibigan sa trabaho ng aking ama." Wala akong pakialam. Nang makarating ako sa kolehiyo at nagbabasa ako ng mga libro sa science sa computer ay magiging katulad ko, "Oh, Gordon Moore."
Naaalala ko ang pagtawag sa aking ama at maging tulad ng, "Hoy, kaya binabasa ko ang tungkol sa taong ito na nagngangalang Gordon Moore at Batas ni Moore. Hindi iyon maaaring maging parehong tao na pinag -uusapan mo." Siya ay tulad ng, "Ito ay ang parehong tao." Ako ay tulad ng, "Bakit hindi mo sinabi sa akin na siya ay mahalaga?" Siya ay tulad ng, "Sinubukan kong sabihin sa iyo sa lahat ng oras. Ikaw ay pito at wala kang pakialam." Kaya, sa palagay ko ang kanilang kwento kung saan sila nanggaling at ang aking ama ay naglalaro ng isang bahagi sa buong rebolusyon ng computer na ito at ang aking ina ay kailangang alagaan tayo at maglaro ng maraming mga tungkulin sa pamilya habang ginagawa ng aking ama ang bagay na ito.
Hindi pa nila iniwan ang Malaysia dati. At pagkatapos ay lumipat sila sa Jamaica sa loob ng tatlong taon, o si Barbados sa loob ng tatlong taon. Halos ipinanganak ako sa Barbados, magiging Barbadian ako. Ang biro na gusto kong sabihin ay si Rihanna at ako ay magiging magkaibigan. Ang biro na darating pagkatapos nito, 10 taong mas matanda ako kaysa kay Rihanna. Tiyak na hindi kami magiging magkaibigan. Ang aking ina ay nagsasabi ng mga kwento tungkol sa mga huling ika -pitumpu sa Jamaica, ang bilang ng mga taong Asyano sa Jamaica sa oras na ito ay isang dakot. Nagpunta siya sa merkado sa isa sa mga araw, ito ang unang pagkakataon na lumipat sila doon, at literal na isang pulutong ng mga tao sa paligid niya na hawakan ang kanyang buhok at itinaas siya sa hangin at tulad ng, "Tingnan kung gaano siya maliit." Ang halaga ng hindi alam at mga panganib na kinuha nila, sa akin, kamangha -mangha lang iyon. Wala sa mga panganib na kinuha ko, nagsisimula ang mga kumpanya, blah, blah, blah, maaaring tumugma iyon. Napakaganda nito at nagpapasalamat ako sa pagkakaroon ng aking bahagi doon. Magbabahagi ako ng isa pang kwento tungkol sa aking pamilya sa ganito.
Hindi lang ako ang negosyante sa aking pamilya. Sinimulan ng aking kapatid ang unang kumpanya, ngunit talagang mayroong dalawa o tatlong iba pang mga tagapagtatag sa loob ng aking pinalawak na pamilya, ang aking mga pinsan. Kung ikaw ay nasa anime o Korean drama, at kung napanood mo ang Crunchyroll, ang pinsan ko ay talagang tagapagtatag ng Crunchyroll mula sa paraan pabalik kung kailan. Ibinenta nila ito sandali. Siya rin ang direktor ng engineering sa Hot o hindi pabalik sa araw, na kung saan ay masayang -maingay sa akin. Mayroon akong isang mainit o hindi t-shirt mula sa likod noon, na kung saan ay kahanga-hangang. At lahat kami ay nagtipon isang araw, at ang aking mga magulang ay palaging nagbibigay sa amin ng isang talagang mahirap na oras tungkol sa, "Bakit hindi ka makakakuha ng normal na matatag na trabaho? Nagtrabaho kami nang husto upang dalhin ka sa Amerika upang gumana ka ng normal, matatag na mga trabaho. At ang lahat ng magagawa mo ay huminto sa iyong mga trabaho," at "magsimula ang mga kumpanya ngunit talaga hindi kumita ng pera sa mga taon." Isang beses na nating pinag -uusapan ito.
Sa palagay ko ito ay talagang kawili -wili, lahat tayo ay may parehong sagot at hindi pa namin napag -usapan ito, na kung saan, nadama namin na ginawa nila ang pagsisikap na mapasok kami sa posisyon na ito upang magkaroon ng pagkakataon na gawin ang mga bagay na ito. Hindi ko na kailangang makakuha ng isang matatag na trabaho. Iyon ay isang kumpletong pribilehiyo na ganap kong may utang sa aking mga magulang. Marahil ito ay bahagyang isang bagay na pangkultura, ngunit iniisip ko ang pamilya sa mga pangkaraniwang mga tuntunin ng tulad ng, "Ano ang maaari mong gawin para sa pamilya?" At lahat tayo ay may parehong pakiramdam, na kung saan ay tulad ng, "Tingnan mo, pinasimulan mo kami sa posisyon na ito. Ito ang responsibilidad nating kumuha ng peligro at subukang mapasok ang pamilya sa susunod na bahagi." Ganito kaming naramdaman. Tingnan, maaari lang tayong makakuha ng mga trabaho. Marahil ito ay isang kwento na dapat kong sabihin sa ilang mga punto, ngunit bago simulan kung ano ang natapos na magpasya, ako talaga ang tumalikod sa pagiging pangalawang PM sa Gmail.
Sinakay nila ako doon at dumaan sa buong listahan ng mga panayam. Pinatay ko yan. Ito ay 2008. Sa palagay ko ang mga pagbabahagi ng Google ay magiging napakahalaga kung sumali ako sa oras na iyon, magiging isang magandang karanasan ito. Ngunit naramdaman ko lang na ginawa ng aking mga magulang ang bagay na ito at talagang mahalaga para sa amin na magpatuloy sa na. At sa gayon, ito ay ang ating henerasyon upang maging mabuti sa mga pagkakataong ito na ibinigay nila sa amin. Kaya, sa palagay ko ay mahusay ang Elon Musk at Jeff Bezos ng mundo. Marami akong natutunan mula sa kanila, ngunit ang aking pangunahing mga modelo ng papel ay ang aking mga magulang. Gusto kong isipin ang aking sarili bilang isang timpla ng aking mga magulang. Ang aking ina ang nangangarap. Hindi sa palagay ko gagawa ako ng mga startup nang walang saloobin ng aking ina sa mga bagay -bagay. Siya ang katulad ng, "Maaari mong gawin ang anumang bagay na posible," na kung saan ay napaka -cliché, ngunit din isang magandang bagay para sabihin sa iyo ng iyong ina. Ang aking ama ay ang isa na tulad ng, "Okay, kung gagawin mo ang bagay na iyon, narito ang lahat ng mga bagay na kailangan mong gawin. Narito ang lahat ng pagsisikap na gagawin nito." Siya ang gumawa nito.
Isang huling kwento na ibabahagi ko tungkol sa aking ina, na marahil ang pinaka -makabuluhang bahagi ng lahat na lumabas sa mga startup at bagay. Hindi man lang ito may kinalaman sa mga startup. Nagtatrabaho kami sa pagpapasya at isinulat kami sa Wall Street Journal. Ako ay 25, ang Wall Street Journal ay isang malaking pakikitungo sa akin. Hindi ito tulad ng TechCrunch. Naka -print kami sa print ad. Naaalala ko na ito ay Thanksgiving, binili ko ang pahayagan at pumunta ako sa aking ina at sinabi ko, "Hoy Nanay, tingnan kami. Nasa Wall Street Journal kami." At kinuha ng aking ina ang papel at ngumiti siya sa akin. Sinabi niya sa akin, "Ipinagmamalaki ko kayo matagal na." Sa tingin ko sa araw na ito, pinapagod pa rin ako dahil sa akin ay ang lahat ng kailangang sabihin tungkol sa aking mga magulang. Kaya, palagi silang magiging mga modelo ng papel.
(31:28) Jeremy AU:
Bakit ka nasasabik sa Timog Silangang Asya?
(31:30) HSU Ken OOI:
Personal, gusto ko pa ring isipin ang aking sarili tulad ng mula sa Timog Silangang Asya. Kaya, nais kong maging isang bahagi ng ekosistema dito, at nais kong mag -ambag sa paraang sa palagay ko ay kapaki -pakinabang. Sa palagay ko ang ilan sa aking karanasan mula sa lambak ay maaaring maging kapaki -pakinabang. Maaari kaming magsimula ng isa pang kumpanya, ngunit sa palagay ko mas makabuluhan para sa akin na tulungan ang ibang mga tagapagtatag dito. Pangunahin dahil sa palagay ko ang mga tagapagtatag ay hindi nakakakuha ng maraming suporta tulad ng mga tagapagtatag sa lambak. At sa palagay ko ay gumagawa sila ng isang napaka -matapang na bagay na may napakakaunting suporta sa ngayon. Gusto ko lang makasama doon na tumutulong sa kanila. Ang iba pang bahagi din, ay sa palagay ko ang Timog Silangang Asya ay talagang nasa punto. Maaari tayong magkaroon ng isang debate sa kung paano kontrobersyal na o hindi, ngunit hindi ko iniisip na ito ay talagang kontrobersyal.
Ang bagay na talagang nagulat sa akin noong naglalakbay ako sa Timog Silangang Asya kamakailan lamang ay kung gaano kalaki ang rehiyon sa mga startup ecosystem. Kaya, sa palagay ko ay maraming pagkakataon sa maraming iba't ibang mga puwang para sa mga tao na magtayo ng mga kumpanya dito. Hindi sa palagay ko ito ay isang bagay lamang sa pag -port sa anumang gumagana sa ibang mga bansa o anumang bansa na darating. Sa palagay ko nasa dulo kami ng buntot. At sa palagay ko ay hindi ganoon kadali, hindi ko alam, maging isang Amerikano at magpakita lamang sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko masasabi ko na dahil marami akong Amerikano ngayon, at maging tulad ng, "Okay, cool. Alam ko kung paano ito gagawin. Galing ako sa Silicon Valley narito kung paano ka uri ng gawin." Ibang -ibang lugar ito.
Sa palagay ko nangangailangan ito ng ibang hanay ng mga kasanayan upang maging matagumpay dito. Kaya, sa palagay ko ang iterative ay isang magandang lugar para sa akin dahil sinusuri nito ang personal na katuparan na bucket ng pagtatrabaho dito at nagtatrabaho sa mga tagapagtatag dito. At pagkatapos ay napaka -makasarili, sa palagay ko lang ang lugar na ito ay talagang pupunta. Madalas akong nakikipag -usap sa mga tao na sa palagay ko ito ay China, 10, 15 taon na ang nakakaraan. Muli, hindi ko alam, marahil ay hindi na ito kontrobersyal, ngunit sa palagay ko ang paglukso ng China ng Silicon Valley nang kaunti.
Walang kahihiyang plug, nagsisimula ako ng isang accelerator ng y combinator sa Timog Silangang Asya. Kaya, kung interesado kang magsimula ng mga kumpanya, gusto naming marinig mula sa iyo. Magsisimula din kaming gumawa ng maraming nilalaman at blog at magbigay ng mga pag -uusap. Kaya, susubukan naming maging isang aktibong kalahok sa komunidad upang subukang tulungan ang entrepreneurship sa Timog Silangang Asya. At sa palagay ko na ang lugar na ito ay talagang pupunta at gusto kong maging bahagi nito.
(33:37) Jeremy AU:
Anong suporta ang magagamit para sa iba, isinasaalang -alang ang isang paglalakbay na katulad sa iyo?
Hsu Ken OOI:
Fanboying ng kaunti. Noong nagsisimula na kami, lahat kami ay tumingala sa iba't ibang mga negosyante at ang minahan ay si Marc Andreessen. Si Marc Andreessen ay may isang mahusay na blog na isinulat niya, sa palagay ko, bumalik sa araw, tulad ng 2006, 2007. Talagang kinuha niya ito lahat, ngunit may nangyari na archive ito. At kung gayon, kung pupunta ka sa isang pmarchive.com, lahat ito ng blog ni Marc Andreessen. Kaya, si Marc Andreessen ay nasa araw na ito, ang taong talagang hinahangaan ko kung paano niya iniisip ang tungkol sa mga bagay -bagay at kung paano niya ginagawa ang paggawa ng mga bagay -bagay.
Si Paul Graham ay isang malinaw. Kung nagsisimula ka sa mga startup at hindi mo pa nabasa ang mga sanaysay ni Paul Graham, kailangan mong gumastos ng isang makatarungang oras at dumaan lamang sa mga iyon. Pakiramdam ko ay ang programa ng CS ay karaniwang isang extension lamang ng mga sanaysay ni Paul Graham. Ngunit ang mga ito ay ilan na talagang mahusay. Ang isa ay, "Gawin ang mga bagay na hindi sukat". Sa palagay ko iyon ay talagang mabuti para sa mga taong nagsisimula pa lamang. Maraming beses kapag nakikipag -usap tayo sa mga negosyante, sa palagay nila kailangan nilang magkaroon ng isang napaka -scalable na solusyon mula sa simula. Iyon ay talagang hindi kung paano nagsisimula ang alinman sa mga bagay na ito. Kaya, mahusay na binabalangkas niya iyon. At pagkatapos ay sa palagay ko ang pangwakas na bagay din, na sa palagay ko ay hindi talaga isang mapagkukunan, ngunit nais kong gawin itong isang punto sa mga tao.
Kailangan mong lumabas doon. Nais mong basahin kung ano ang maaari mo. Magaling ang blog ni Andreessen. Ang mga polygrams ay mahusay. Nais mong basahin ang lahat ng maaari mong, ngunit maaari mo lamang malaman ang maraming mula sa pagbabasa. Sa palagay ko ang mga startup ay isang bagay na maaari mo lamang malaman sa pamamagitan ng paglabas doon at paggawa. At ang paggawa ay hindi isang bagay na napakalaki. Hindi ito tulad ng kailangan mong pumunta ng pondo. Hindi ito tulad ng kailangan mong mag -recruit. Hindi talaga alinman sa mga bagay na iyon. Upang makapagsimula kailangan mo lamang makahanap ng isang problema na mayroon ang ilang mga tao at matapat, sa simula, huwag kang mag -alala tungkol sa kung gaano kalaki ang isang problema. Maghanap lamang ng ilang pangkat ng mga tao na may ilang problema na sa tingin nila ay lubos na malutas at malutas ito para sa kanila. At nais kong gumawa ng isang tala ng aking pagbabalangkas ng sinabi ko lang. Sa anumang punto ay sinabi ko ang produkto, at sa anumang punto ay sinabi ko ang software.
Malutas mo ang mga problema para sa mga tao. Iyon ay isang pagsisimula. Iyon ang tungkol sa entrepreneurship, ay malulutas mo ang mga problema para sa mga tao. Sa palagay ko iyon ang pangunahing bagay na nais mong lumabas doon at gawin ito, maghanap lamang ng problema, isang bagay na makakatulong sa mga tao at gawin iyon para sa mga tao. At maaari kang mag-alala tungkol sa pangangalap ng pondo at co-founder at mga modelo ng kita at TAM calculator, lahat ito ay darating sa ibang pagkakataon. Huwag mag -alala tungkol sa alinman sa mga bagay na iyon, di ba? Kailangan lamang iyon kung nais mong makalikom ng pera o tulad nito sa simula. Maghanap ng isang problema, malutas ang isang problema para sa ilang pangkat ng mga tao, iyon na. Sa palagay ko marahil iyon ang pinakamahusay na paraan na natutunan ko.
(35:52) Jeremy AU:
Galing. Maraming salamat.
(35:54) HSU Ken OOI:
Salamat sa pagkakaroon mo sa akin.