Paul Veradittakit sa Crypto VC, Non -linear Pathing & Startup kumpara sa VC Leadership - E49

Pinapayuhan ko ang maraming tao nang maaga sa kanilang karera na kumuha ng peligro, dahil wala pa rin silang pamilya o hindi pa rin nila kailangang suportahan ang sinuman. Maaari silang kumain ng ramen nang kaunti. Maaari silang magmadali at kung ang mga bagay ay hindi maayos, kung gayon napakadali pa rin para sa kanila na bumalik sa isang bagay na medyo mas matatag, ngunit sa paglaon ay magpapatuloy ka sa buhay, mas mahirap gawin ang panganib na iyon dahil marami ka lamang at mas maraming responsibilidad. Kaya iyon ang dahilan kung bakit nagsisimula ang isang kumpanya, na sumali sa isang pagsisimula nang maaga, sa palagay ko ay mas kanais -nais. Kahit na ang mga tao na nais pumasok sa VC, sinasabi ko, "Hoy, kung alam mo na nais mong makapasok sa VC, gawin mo lang ito." - Paul Veradittakit

Si Paul Veradittakit ay isang kasosyo sa Pantera Capital at nakatuon sa venture capital ng firm at mga pamumuhunan sa pondo ng hedge. Ang Pantera Capital ay ang pinakauna at pinakamalaking namumuhunan sa institusyonal sa mga digital na pera at mga teknolohiya ng blockchain, na dating namamahala ng higit sa $ 1B. Mula nang sumali noong 2014, nakatulong si Paul upang ilunsad ang pangalawang pondo ng pondo ng firm at pondo ng pera, na nagsasagawa ng higit sa 100 pamumuhunan.

Si Paul ay nakaupo din sa Lupon ng Staked , Blockfolio , at Alchemy , ay isang tagapayo sa House Fund , Boost VC, at Alchemist, at isang tagapayo sa Orchid, Pinagmulan, at AI Foundation. Bago sumali sa Pantera, nagtrabaho si Paul sa Strive Capital bilang isang associate na nakatuon sa mga pamumuhunan sa mobile space, kabilang ang isang maagang yugto ng pamumuhunan sa app Annie.

Noong nakaraan, si Paul ay nasa Hatch Consulting at LECG at nagsagawa ng mga pakikipagsosyo at paglago para sa mga lunsod o bayan, isang maagang yugto ng pagsisimula sa pang -araw -araw na puwang ng pakikitungo. Nagtapos si Paul mula sa University of California, Berkeley.

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: [00:01:37] Hoy, Paul. Mabuti na magkaroon ka sa palabas.

Paul Veradittakit: [00:01:39] Maraming salamat, Jeremy. Talagang nasasabik na narito.

Jeremy AU: [00:01:42] Ito ay tulad ng isang maliit na mundo dahil kapag ipinakilala namin sa pamamagitan ni Bob, naging halos 200 na mga koneksyon sa isa't isa.

Paul Veradittakit: [00:01:51] Oh. Wow.

Jeremy AU: [00:01:53] UC Berkeley, sa pamamagitan ng Bay Area, sa pamamagitan ng Tech at VC, at kamakailan lamang ay isang bagong kasamahan sa akin. Nahuli lang ako sa kanya at siya ay mga mani, ay tulad ng, "Oh, si Paul ang aking tagapagturo at mahal ko talaga siya." At ako ay tulad ng, "Wow."

Paul Veradittakit: [00:02:07] Ito ay isang maliit na mundo. Ang teknolohiya, Asya at VC, bahagi ng aking trabaho ay talaga upang gumawa ng mga koneksyon. Tinatawag ako ng mga tao na konektor, at sa gayon alam kong bumalik ka rin, hindi nakakagulat na marami lang tayong koneksyon.

Jeremy AU: [00:02:24] Well, 'Go Bears', tulad ng lagi namin ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] Go bear. Oo.

Jeremy AU: [00:02:28] Lahat ng hindi nakakaalam, ang UC Berkeley alum ay mahilig tumawag at sumigaw sa isa't isa, at ito ay isang masayang tradisyon.

Paul Veradittakit: [00:02:34] Ito talaga. Ito ang unang bono na kailangan nating makuha bilang karagdagan sa iba pang mga bagay. Dumadaan lang kami sa parehong unibersidad at palaging iyon ... isang malaking bahagi ng paglalakbay ay talagang natututo lamang mula sa unibersidad.

Jeremy AU: [00:02:47] Yeah. Masarap magkaroon ng pagmamalaki ng paaralan. At kagiliw -giliw na kung paano din ito isinasalin sa kung saan kami ay propesyonal at ang mga koneksyon na ito ay nangyari muli. Kaya, ano ang iyong paglalakbay sa pamumuno sa ngayon?

Paul Veradittakit: [00:03:00] Siguro maaari akong magsimula sa pamamagitan ng pagbibigay sa iyo ng aking background at pupunta ako nang diretso mula sa unibersidad. Ako ay orihinal na lumaki sa Los Angeles at nagpunta ako sa isang pribadong paaralan. Kaya pagpunta sa UC Berkeley tulad ng alam mo, pampublikong paaralan, napaka liberal, napaka-pagbubukas ng mata para sa akin. Sasabihin ko na halos gusto ang pagpunta sa isang silid at nakakakita lamang ng isang buong bungkos ng mga maliwanag na ilaw. Para sa akin, ito ay ... upang magawa ... Number one, nagmula ako sa isang paaralan na 95% Caucasian at mayroon lamang 10 mga Asyano sa aking buong baitang. At sa gayon ay dumating sa UC Berkeley, napakaraming mga Amerikanong Amerikano, napakaraming tao, bukas ang pag-iisip sa iba't ibang kultura at iba't ibang interes at mga bagay na tulad nito. Sa akin, sinubukan kong tamasahin ang karanasan sa kolehiyo hangga't maaari. Kaya iyon talaga kung saan binuksan ko bilang isang tao na nais ... Palagi akong isang tahimik na tao, ngunit kapag nakarating ako sa unibersidad, sumali ako sa isang kapatiran at talagang sinimulan ko lamang na mabuo ang mga kasanayang panlipunan, na sa palagay ko ...

Ang ilang mga tao ay sasabihin, "Oh, ikaw ay isang frat guy." Hindi talaga mahalaga iyon. Ngunit sa akin, talagang binuo nito ang ilan sa karanasan sa pamumuno na kailangan ko, dahil kumuha ako ng mga posisyon sa pamumuno bilang bahagi ng fraternity, at nangangahulugan ito ng recruitment chair. Nangangahulugan ito ng mga upuan sa lipunan. Kaya sa tingin ko para sa akin ... dahil wala akong ginawa sa high school. Para sa akin, doon ko talaga sinimulan ang pagbuo ng aking mga kasanayan sa interpersonal, hindi awkward, na mapamamahalaan ang mga tao, mga bagay na ganyan. Sa flip side bagaman, habang ako ay nasa kolehiyo, marahil ay gumugol ako ng kaunting oras sa paligid ng mga interpersonal na bagay at ang aking gawain sa paaralan ay hindi rin pamasahe. At sa gayon, dapat na ako ay nasa Haas School of Business, ngunit hindi ako nag -apply dahil napakababa ng aking GPA. Kaya kung ano ang ginawa ko, kung hindi ako pumasok sa paaralan ng negosyo, ano ang gagawin ko? Tulad ng isang nawalang tao sa kolehiyo.

Kaya't naramdaman kong matalino sa lipunan at matalino ang pamumuno, nagtatayo ako, ngunit matalino ang karera, nawala ako. At kaya naisip ko, tulad ng mga katulad na tao, marahil ang pagiging isang abogado ay magiging isang mahusay na panimulang punto upang ... kung mayroon akong isang degree sa batas, maaari itong mapalawak sa iba pang mga bagay. Kaya't nagtapos ako at talagang nagsimulang magtrabaho sa isang firm ng batas sa loob ng isang taon, na iniisip, "Okay. Well, bababa lang ako sa landas na ito. Malalaman ko ang tungkol sa kung paano ito maging isang abogado, tingnan kung ano ang gusto at makakuha ng isang degree sa batas at pagkatapos ay maging isang abogado." At pagkatapos iyon, tulad ng bawat magulang na Asyano. Ngunit nagtatrabaho ako sa isang firm ng batas sa loob ng isang taon at pagkatapos ay napagtanto ko na hindi ko nais na maging isang abogado.

Hindi ko nais na ... Number one, ayaw ko lang sa ganitong uri ng serbisyo, tama. Kung saan ginagawa ko ang isang bagay na, para sa akin, ay hindi talaga gumagamit ng maraming mga kasanayan sa interpersonal at nadama na hindi ko talaga gagamitin ang maraming mga bagay sa pamumuno na nasisiyahan akong gawin, na namamahala sa mga tao, namamahala ng mga koponan. Kaya't mabilis kong iniwan ang ligal na larangan at naramdaman kong tulad ng isang bagay na may kaugnayan sa negosyo ay talagang magkasya sa aking background. At hindi ko alam kung ano ang magiging hitsura nito. Kaya sumali ako sa isang consulting firm at naging consultant sa ekonomiya. At iyon ay isang mahusay na paraan upang talagang maibalik ang lahat ng mga bagay na natutunan ko mula sa aking mga klase sa ekonomiya at sa aking mga klase sa matematika, at talagang pumasok lamang sa pananaliksik, pagmomolde sa pananalapi at pagsusuri para sa iba't ibang uri ng mga proyekto sa pagkonsulta.

Ito ay umiikot sa mga kaso ng paglilitis. Kaya mayroon pa rin itong halo ng batas, ngunit negosyo din. At ginagawa ko iyon sa loob ng ilang taon, ngunit pagkaraan ng ilang sandali, sinimulan kong nais na magtrabaho para sa isang mas maliit na kompanya, dahil sa pagdaan ng hierarchy at pagiging nasa ilalim ng totem poste, tiyak na hindi ko nakuha ang paggamit ng alinman sa aking mga kasanayan sa pamumuno. At kaya nagpasya akong sumali sa aking kaibigan na may isang maliit na consulting firm na tinatawag na Hatch Consulting. At ito ay mahusay dahil kami ay talagang nagtatrabaho sa ilang mga startup at tinutulungan sila sa kanilang mga pagsusuri sa pananalapi at mga modelo ng negosyo, at pagsampa ng kanilang S-1 at mga bagay na ganyan. At sa gayon iyon ay isang foray sa nakikita lamang kung ano ang kagaya ng pagsisimula ng kultura. At ako ay tulad ng, "Wow, ito ay mahusay. Ang mga tao ay nagtatrabaho nang husto. Ang mga tao ay nakatuon sa isang solong layunin." At nagsimula akong makaramdam ng kaunti pang layunin sa ginagawa ko, at nakakatawa ito.

Kaya't patuloy akong tumingin sa iba pang mga trabaho dahil alam kong nais kong makapasok sa mga startup, at nakakita ako ng isang pag -post ng trabaho sa Craigslist. At ang Craigslist ay nagsisimula upang makakuha ng mas sikat sa oras na iyon. At ito ay tulad ng, "Nais mo bang maging isang tagapamahala ng pag -unlad ng negosyo para sa isang maagang yugto ng pagsisimula? Equity lamang. Walang suweldo." At ako ay tulad ng, "Okay, fine. Kaya't mayroon na akong bagay na ginagawa ko, maaari rin akong gumawa ng iba pa at mag -hustle lang at alamin lamang ang tungkol sa mga startup." At ang kumpanyang ito ay isang maagang yugto ng pagsisimula, na nakatuon sa pang -araw -araw na deal. Ngunit hindi ito tulad ng Groupon o buhay na lipunan. Ito ay tulad ng isang kayak para sa pang -araw -araw na deal. Simula sa unang produkto ng mobile, tinutulungan lamang ang mga tao na mag -filter sa pamamagitan ng ingay at makuha ang mga deal na mahalaga sa kanila.

Akala ko ito ay isang cool na ideya. Nakakakuha ako ng isang tonelada ng mga email sa lahat ng oras at bakit wala akong mas mahusay na lugar upang pamahalaan ang lahat ng aking mga deal. At sa gayon ay sumali ako, at ginawa ko ang lahat sa gilid para sa equity, na may iba't ibang mga diskarte sa marketing at may iba't ibang mga paraan upang makakuha ng mga gumagamit. Kung ito ay sa pamamagitan ng digital marketing, kung ito ay sa pamamagitan ng iba't ibang mga forum, sa paghahanap ng mga lugar kung saan ang kanilang target na demograpiko ay pinagsama -sama at lalabas lamang doon at sinusubukan na makukuha at i -convert ang mga gumagamit, habang sinusubukan ding makakuha ng pakikipagtulungan sa iba pang mga site ng pang -araw -araw na deal. Kaya ginagawa ko ang lahat ng ito sa tuktok ng 40, 50, 60 oras na gumagawa ako ng isang consulting ng hatch. At sa palagay ko ang talagang malaking punto para sa akin ay, sinabi nila, "Uy, talagang nag -abala kami sa TechCrunch, at pupunta kami sa eskinita para sa TechCrunch na makagambala. Kaya't nais naming lumabas ka doon sa mga linya ng harap, sinusubukan na makakuha ng mga VC na lumapit sa aming mesa at simulan ang pag -pitching sa kanila, mga bagay na tulad nito."

Kaya ito ay mahusay. Pagdating sa lahat ng mga materyales sa marketing, at sa harap ng linya na iyon at nakikita lamang ... dahil nagsisimula kang magbasa ng TechCrunch at nagsisimula kang magbasa tungkol sa mga VC at nagsisimula kang malaman ang mga pangalang ito, tulad mo, "Oh aking diyos, iyon si Dave McClure, iyon ang Ashton Kutcher." Mayroong lahat ng mga pangalang ito. At ikaw ay tulad ng, "Okay, ito ay talagang cool na upang makausap ang ilan sa mga namumuhunan na ito at maunawaan kung ano ang hinahanap nila, at nakikita kung ang ginagawa namin ay isang tugma. At talagang nakakuha lamang sa buong kapaligiran na ito ng pagtingin sa lahat ng mga iba't ibang mga startup na ito at nakikipag -usap sa ibang mga tao, at naririnig ang tungkol sa kanilang paglalakbay. Sa palagay ko ay talagang nag -spark ng isang apoy sa akin, kung saan kailangan kong gawin ang iba pa.

At sa gayon ang kumpanya ay nagtapos sa pagkuha ng ilang financing, ngunit dahil sa ilang mga kadahilanan ay hindi nagtatapos. Ngunit para sa akin, iyon talaga kung saan nagpasya akong makapasok sa kapital ng venture. At ako talaga, muli, natagpuan ang isang pag -post sa, sa oras na ito LinkedIn sa halip na Craigslist. At nag -apply ako upang maging isang VC analyst sa isang pondo na nakatuon lamang sa mobile. At mula roon, talagang naramdaman ko sa sandaling nakarating ako sa VC, nag -apply ako, at tila may daan -daang mga tao na nag -apply, ngunit ginagamit ko talaga ang aking mga karanasan sa pagiging isang hustler at para sa [hindi marinig] sa aking edad, isang tao na nasa harap na linya ng pagtulong sa paglaki ng isang pagsisimula, kahit na sa tabi lamang. At ang aking kaalaman sa mobile, dahil ang pondong ito ay nakatuon lamang sa mga mobile app at imprastraktura ng mobile. Ang mga katangiang iyon ay nakakuha sa akin ng posisyon. At mula doon, tumakbo talaga ako. At malinaw naman, kahit na ang huling 10 taon ng venture capital, maraming iba't ibang mga karanasan na maaari kong pag -usapan sa mga tuntunin kung paano ako lumaki bilang isang pinuno.

Jeremy AU: [00:10:39] Nakapagtataka iyon. At gustung -gusto ko ang katotohanan na sa pamamagitan ng lahat, lagi mong pinapanatili ang espiritu ng pag -aaral at pakikipag -ugnay sa kabilang panig, na nasa buhay na Greek, sa kabilang panig, pagiging mga startup, sa kabilang panig, pagiging VC. Gustung -gusto ko ang nahulog na aspeto nito. At isang bagay na sumasalamin ako sa aktwal na, naalala ko bilang isang mag -aaral sa unibersidad, gustung -gusto ko ang pag -tab para sa aking club, The Berkeley Group, Social Impact Consulting Group. At gumawa ako ng isang tonelada ng pag -tabling. Gusto ko mesa tuwing semestre, na kung saan ang bahaging ito kung saan naglalagay ka ng isang mesa at pagkatapos ay [hindi marinig] sa pamamagitan ng isang patas, at pagkatapos ay paulit -ulit ka lamang sa mga mag -aaral na dumadaan tungkol sa kung bakit dapat silang sumali sa iyong club, lalo na ang mga freshmen at sophomores.

At iyon ay naging isang paulit -ulit na kasanayan na paulit -ulit kong ginagamit. Hindi ko napagtanto iyon.

Marahil ay nagtayo ako ng higit sa 2000 mga tao, sa palagay ko kahit papaano. Mayroon akong talaan ng lahat ng mga taong naka -log, kung may katuturan iyon. At iyon ay naging kapaki -pakinabang bilang mga startup, na naging kapaki -pakinabang bilang isang consultant. Ito ay isang kagiliw -giliw na kasanayan na magkaroon, upang mag -pitch ng isang tao upang sumali sa iyong samahan, tama.

Paul Veradittakit: [00:11:44] Eksakto. At marami kang natutunan tungkol sa pitching. Sa pagtatapos ng araw, ang lahat ng ginagawa mo ay nagsasangkot ng ilang uri ng mga benta, di ba? At kung maaari mong mabuo ang kumpiyansa na lumabas doon at mag -pitch, maging ang mga tao na kilala mo o mga taong hindi mo alam, at mabasa ang silid, tingnan ang reaksyon at patuloy na pagbutihin at maging mas mahusay sa na, sa palagay ko ay sobrang mahalaga. At nagpapatuloy ako ... Ang VC ay talagang isang trabaho sa pagbebenta. Kaya sa palagay ko ang lahat ng mga karanasan na ito sa pakikipag -ugnay sa mga tao at pagbabasa ng mga tao, at ang pagiging nakikiramay sa mga tao ay talagang napupunta.

At nakakatawa lang ito, dahil kapag nakarating ako sa VC at sigurado akong papasok tayo, ngunit hindi ko talaga alam kung ano ang talagang tungkol sa venture capital. Nakita ko ang isang trabaho na nagsabi, "Gamit ang iyong mga kasanayan sa pananalapi upang suriin ang mga kumpanya, at tumingin sa mga kumpanya ng maagang yugto at talagang makakatulong sa kanila na lumago." Iyon ay talaga. Hindi ko talaga alam kung ano talaga ang kasama hanggang sa makapasok ako sa trabaho. At ngayon sa palagay ko ito ay isa sa mga pinaka -kagiliw -giliw, natatangi at reward na mga trabaho na maaari mong makuha.

Jeremy AU: [00:12:55] Oo, pumasok tayo doon. Tiyak na VC, mula sa labas sa, pananalapi, ito ay kapital, ito ay mga bag ng pera, ito ay mga taong nakasuot ng mga vest. [Crosstalk].

Kaya iyon ang nasa labas, ngunit ano ang pakiramdam ng loob? Paano mo ito mailalarawan sa isang kaibigan na sinusubukan upang makita kung ano ang tungkol sa VC mula sa loob, bilang isang trabaho o bilang isang araw -araw na gawain?

Paul Veradittakit: [00:13:19] Ito ay talagang nakasalalay sa kung anong antas ka sa pakikipagsapalaran. Ibig kong sabihin, noong una kong sinimulan, talagang gumagawa lamang ito ng maraming pagsusuri, at talagang sinusubukan na maunawaan ang mga pattern sa kung ano ang hahanapin at kung ano ang gumagawa ng isang mahusay na pamumuhunan, o ilang mga pattern batay sa ilang mga uri ng pamumuhunan din, kung ito ay may kaugnayan sa entablado, kung ito ay may kaugnayan sa sektor, mga bagay na tulad nito. At sa gayon, sinusubukan nitong bumuo ng mga pattern, ngunit maging napaka-bukas na pag-iisip. At pagkatapos, sa palagay ko ito rin ... matututo ka rin sa daan, ngunit matututo ka mula sa mga taong nagawa ito dati. At kung minsan ay magkakaroon ng tama, kung minsan ay may mali, ngunit malinaw naman ang mga may magandang track record ng pagiging tama, nais mong maunawaan kung bakit ginawa nila ang mga pamumuhunan na kanilang ginawa, kung bakit ipinapasa nila ang mga pamumuhunan na kanilang ipinasa, at ang ilan sa mga bagay na natutunan nila sa daan.

Kaya sa tingin ko para sa akin, nang makapasok ako sa industriya, nakikipagtulungan ako sa mga kasosyo na mayroon ako, at sa palagay ko ay kapaki -pakinabang na maging bahagi din ng isang maliit na koponan, dahil binigyan ako ng kakayahang kumuha ng mga proyekto at makagawa ako, at hindi matakot na mabigo dahil mayroon akong mga kasosyo na babalik sa akin kung nagkamali ako. Sa palagay ko iyon ay isang mahusay na paraan para sa akin na talagang palawakin ang aking mga kasanayan sa pamumuno, dahil nagkaroon ako ng paghahari upang talaga galugarin ang anumang puwang at galugarin ang anumang proyekto. Galugarin ko ang anumang diskarte sa mga tuntunin ng paraan na pinagmulan natin o ang paraan na ginagawa natin ang mga deal, mga bagay na ganyan. At pagkatapos ay may mali, ibabalik ako ng mga kasosyo. At ipinagpatuloy iyon mula sa Stripe Capital papunta sa Pantera Capital.

At sa gayon, sa palagay ko ay talagang mahalaga para sa mga tao. Upang mabigyan ang mga tao ng kakayahang mabigo, at magbigay ng kakayahang matuto at gumawa ng mas mahusay. Kaya sa palagay ko ay talagang mahalaga para sa aking paglalakbay. Ang iba pang mga bagay na natutunan ko sa daan ay talagang lubos na nakikiramay sa negosyante. Sa palagay ko iyon ang malaking bagay. Alam na nasa kabilang linya ako, ngunit hindi pa ako naging CEO dati. Alam kong ang CEO ay may maraming responsibilidad. At sa gayon kung ito ay napaka -tumutugon, pagiging napaka -transparent, pagiging kapaki -pakinabang, pagiging napakahusay, lahat ng iba't ibang mga bagay na ito, upang matiyak lamang na nagkakaroon sila ng isang mahusay at produktibong proseso at pakikipag -ugnay sa iyo habang kabaligtaran, nakakakuha ka ng kailangan mo para sa pagsusuri ng pakikitungo. At nakukuha mo ang kailangan mo upang matulungan sila.

Jeremy AU: [00:16:10] Iyon ay talagang kawili -wili, dahil nagsisimula kaming ihambing at maihahambing ang pamumuno sa pagitan ng mga tagapagtatag at VC. Paano mo titingnan iyon? Ibig kong sabihin, sa palagay ko para sa mga tagapagtatag, tinitingnan nila ito mula sa pagkuha ng negosyo at iba pa, ngunit paano mo mailalarawan ang mga katangian ng malakas na pamumuno para sa VC na naiiba sa mga tagapagtatag at CEO?

Paul Veradittakit: [00:16:27] Sa palagay ko para sa mga tagapagtatag, para sa karamihan, sa palagay ko nakasalalay ito sa anong uri ng negosyo na mayroon ka rin, di ba? Ibig kong sabihin, kung hahantong ka sa isang kumpanya na nakaharap sa consumer at kakailanganin mong gumawa ng maraming marketing at pampublikong pagsasalita at pag -unlad ng negosyo, kung gayon nais mo ang isang tagapagtatag na maaaring mag -udyok sa mga tao, maaari talagang magsabi ng isang kuwento. Maaaring magpatakbo ng isang silid at napaka -charismatic, mga bagay na tulad nito laban sa kumpanya ay isang kumpanya ng B2B o napaka -hinihimok ng teknolohiya at ang teknolohiya ay nagsasalita para sa sarili, at maaari kang umarkila ng mga tao upang pag -uri -uriin ang mga benta para sa iyo. At kailangan mo lamang tiyakin na ito ay nasa linya sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng malakas na teknolohiya, ito ay nasa linya sa mga tuntunin ng pangitain, ito ay nasa linya sa mga tuntunin ng diskarte, ngunit ang lahat ay maaaring ibigay sa ibang mga tao.

Kaya sa palagay ko ito ay talagang para sa tagapagtatag, na nakahanay sa kung anong uri ng negosyo at kung anong uri ng sektor na kanilang naroroon, at talagang gampanan lamang ang papel na iyon, kumpara sa panig ng kapital ng venture, hindi bababa sa kung anong uri ng mga kapitalistang venture ka. Ang ilang mga kapitalista sa pakikipagsapalaran ay napaka -boses, at malamang na boses nila ang kanilang mga opinyon. At sa palagay ko para sa akin, kung ano ang natutunan ko sa daan ay, tiyak na nakabuo ako ng maraming kaalaman, lalo na dahil nakatuon ako sa isang industriya. Nakikita ko ang maraming mga bagay sa industriya na ito at kapag tinutulungan ko ang mga kumpanya na partikular sa industriya na ito, maaari akong maging napaka-opinion, ngunit sa pagtatapos ng araw, hindi ako pang-araw-araw sa negosyo. Kaya para sa akin, maraming beses na talagang nakikinig lamang. Ito ay talagang pagiging mahabagin.

Maaari mong tingnan ang mga numero, maaari mong sabihin, "Oh my gosh, bakit flat ang mga numero? Gumagawa ka ng isang kakila -kilabot na trabaho. Kailangan mo ng isang bagong salesperson. Hindi gumagana ang teknolohiya." Maaari kang pumunta sa napakaraming iba't ibang mga pagkakasama mula sa labas, ngunit kung hindi ka talaga nagtatayo ng kumpanya at nakikita kung ano ang nangyayari, maaaring hindi mo talaga makuha ang buong larawan. At para sa akin, lalo na kung ako ay isang miyembro ng board, nais kong malaman, nais kong makuha ang buong larawan. Nais kong magtanong ng mga tamang katanungan bago ako magbigay ng isang opinyon. At sa palagay ko ay talagang mahalaga, hindi bababa sa paraang nais kong gawin ang mga bagay. Kaya, kumpara sa marahil isang pagkatao o pamumuno ng isang CEO na talagang kailangan, kung saan tinitingnan ng lahat at sila ay napaka -boses at napakalakas. Para sa akin minsan, isang tunog lang ako. Ako ay isang tunog na board, nagpoproseso lang ako at mas gugustuhin kong maging napaka -pamamaraan at magsabi ng isang bagay na sangkap kaysa lamang na sabihin ang maraming mga salita, na maaaring kung ano ang maaaring gawin ng isang CEO ng isang kumpanya.

Kamangha -mangha iyon. At sa palagay ko iyon ay isang bagay na hindi alam ng mga first-time na tagapagtatag, tama. Alin iyon, hindi lamang ito tungkol sa mga resulta at nagdadala ka ng isang kapital upang mapabilis ang mga resulta na iyon. Ito rin ang nagtatrabaho relasyon, dahil epektibo ito ay isang tao na inaanyayahan mong sumali sa koponan, tama. At bawat quarter nang minimum, sa isang napaka -pormal na setting, sa isang ilalim [hindi marinig], at matapat na buwanang, kahit lingguhan sa mga tuntunin ng komunikasyon, tulad ng mga email o mensahe. Kaya, paano dapat isipin ng mga tagapagtatag ang tungkol sa pagpili ng tamang mamumuhunan? Dapat ba silang mag -isip tungkol sa pera? Dapat ba silang mag-isip tungkol sa tamang bod-fit? Paano, ano ang magiging payo mo?

Malinaw na nakasalalay ito sa kung anong sitwasyon ka. Mayroong tiyak na mga kumpanya na nagbibigay ng higit sa pera. At kung ikaw ay nasa isang sitwasyon kung saan wala kang maraming mga pagpipilian, pagkatapos sa pagtatapos ng araw, kailangan mong gawin ang anumang kailangan mong gawin, upang mapanatili lamang ang iyong negosyo sa mga tuntunin ng pagkuha ng kapital. Ngunit kung mayroon kang mga pagpipilian, sa palagay ko ito ay isang kombinasyon ng pagtingin sa kung aling mga namumuhunan ang magbibigay ng maraming halaga para sa iyong kumpanya. At sa gayon, ang maraming halaga ay nangangahulugang potensyal na pag -access sa talento, potensyal na makakatulong sa produkto, lalo na makakatulong sa panig ng pag -unlad ng negosyo at pag -iisip tungkol sa diskarte, mga bagay na tulad nito. Kaya sa palagay ko ang lahat ng mga bagay na maaaring maging napaka -additive. At lalo na kung namuhunan sila sa mga kumpanya na nagawa ng katulad na, kung sobrang mataas na antas, tulad ng mga taong ito na nakatuon sa negosyo, gumagawa ka ng isang negosyo o marahil kahit na isang bagay na mas tiyak tulad ng mga taong ito ay nakatuon sa crypto, ikaw ay isang kumpanya ng crypto, malinaw na magkakaroon sila ng maraming mga koneksyon at kadalubhasaan at network at mga bagay na tulad nito.

At pagkatapos, dapat mo ring isipin ang tungkol sa kung paano magiging hitsura din ang susunod na pag -ikot. Ito ba ay isang mahusay na signal ng tatak? Susundan ba nila ang isa? Ang mga ito ba ay magiging isang mahusay na signal para sa susunod na mamumuhunan at bagay na iyon. Kaya sa palagay ko ang lahat ng mga bagay na dapat isipin, ngunit iyon ang isang bahagi nito. Ang kabilang panig ay talagang tulad ng nabanggit mo, ito ang akma. At ang iba pang akma ay nasa paligid ng potensyal na paningin. Kung paano ang mga tagapagtatag ay may mga salungatan sa pangitain ng kumpanya at naghiwalay sila. Ang koponan, ang CEO at ang mga namumuhunan ay maaari ring magkaroon ng pagkakaiba -iba ng opinyon sa mga tuntunin ng pangitain. At iyon ay maaaring maging nakakagambala sa pagbuo ng isang negosyo.

At pagkatapos ay ang pangatlong bagay, na kung saan ay nasa paligid, na kung saan ay talagang nasa paligid ng pagkatao at istilo. Sa palagay ko nakakita kami ng ilang mga masasamang karanasan, kung saan ang mga miyembro ng board ay hindi iginagalang ang mga pagpupulong sa lupon at hindi handa, hindi tumutugon, ay napaka -nangingibabaw at hindi nagbibigay ng maraming halaga, ang mga personalidad ay hindi lamang ihalo at lahat ng ganitong uri ng mga bagay -bagay. At sa gayon ito ay tulad ng isang kasal. At nais mong makisama sa iyong mga miyembro ng board, sana hanggang sa isang tiyak na punto kung saan maaari kang maging magkaibigan. Alam mo kung ano ang ibig kong sabihin? Kaya sa palagay ko ay napakahalaga, ngunit pagkatapos ay muli, marahil ikaw ang kabaligtaran at ito rin sa mga bagay na iyon, kung saan ka karanasan at talagang gusto mo ang isang miyembro ng board na walang opinyon o hindi talaga sa paligid at iyon ang iyong estilo. Kaya muli, nakasalalay lamang ito sa kung sino ka, kung ano ang kailangan mo at kung anong uri ng pagkatao ang mayroon ka.

Mula sa loob, ano ang kagaya ng pagsisimula mo at pagpapakita ng mga katangian na napag -usapan mo bilang perpektong kasosyo para sa mga tagapagtatag? Kaya halimbawa, ang isang anggulo na nakita ko ay na nadoble mo sa blockchain. Kaya ang ilan sa iyong mga pangangailangan sa index ay papasok, ngunit paano ka nag -aalaga, sa palagay ko nang personal, ang mga katangian upang tumugma sa mga nais na katangian na nais mong magkaroon ng bawat tagapagtatag sa kanilang board?

Sa palagay ko ang unang katangian na mayroon ako ay, at inaasahan kong makikita ng mga tao na ito ay talagang, nagtatrabaho talaga ako para sa aking mga tagapagtatag. At sa gayon, nagsisimula ito sa pagiging napaka -tumutugon. At sa palagay ko, lalo na sa puwang ng crypto. Ang mga tao ay ... parang palagi silang nagtatrabaho 24/7, marahil ito ay dahil ang trading ay 24/7. At sa gayon kung ito ay tumutugon sa mga email na talagang mabilis, o kahit na, hindi ko alam kung gumagamit ka ng Telegram, ngunit ang lahat sa aming industriya ay gumagamit ng Telegram. Kaya ang pagpapalitan ng mga numero ng telepono at ginagawa lamang ang lahat sa WhatsApp o Telegram, o mga bagay na tulad nito at lahat ng iyon. At sa palagay ko ay nakikita ng mga negosyante na talagang tumutugon ako at pupunta ako para sa kanila. Sa palagay ko ang pangalawang bagay ay talagang nagpapakita ng sigasig. Kung nakikita nila ang sigasig na iyon. Sinusuot ko ang aking sigasig sa aking manggas.

Malalaman mo kung talagang nasasabik ako sa isang bagay o kung hindi ako, tama. Ako lang ang taong iyon. Marami akong emosyon, at kung nasasabik ako sa isang proyekto at tinutulungan ko sila, sa palagay ko ang sigasig at ang positibo, at ang baso na kalahati na puno kumpara sa baso na walang laman ay ang paraan ng pagtingin ko sa mga bagay. At sa palagay ko ang pagkatao ay gumagana sa maraming tagapagtatag. At bukas din ako at transparent, at sasabihin ko sa iyo na gusto ko, at hindi ako natatakot na ibigay ang puna na iyon. At sa palagay ko maraming mga tagapagtatag ang talagang gumagalang din. Sa palagay ko ang ilang puna ay mas mahusay kaysa sa walang puna. At sa gayon, sa palagay ko, tulad ng alam mo, kung makikipagsosyo ka sa kumpanya, ito ay isang mahabang paglalakbay.

Kaya sa kahabaan ng paraan, nais kong bumuo ng mga ugnayang ito upang makita nila ang mga katangiang iyon. Kahit na mula sa unang email hanggang sa kung paano ako nakikipag -ugnay, sa puna na ibinibigay ko, sa iba pang mga bagay na magagawa ko upang maging kapaki -pakinabang. Mayroon akong kaisipan na hindi mo lamang hilingin sa mga tao para sa mga bagay, kailangan mo munang ibigay bago ka magtanong. Kaya para sa akin, lagi akong nag -iisip ng mga paraan na maibibigay ko sa ibang tao, partikular ito para sa isang tiyak na pakikitungo o kung sa pangkalahatan ay sa pangkalahatan. Para sa isa sa mga bagay, ay isang side tangent, ngunit sinubukan kong ibalik sa UC Berkeley para sa lahat ng mga bagay na binuo namin sa mga tuntunin ng aming mga karanasan doon.

Kaya't kung ito ay nagtuturo sa House Fund, na kung saan ay isang pondo ng VC, na nakatuon sa mga negosyanteng UC Berkeley, o kahit na ang blockchain sa UC Berkeley ay isa sa mga pinaka mahusay na nakaposisyon at mahusay na binuo na mga organisasyon ng blockchain sa anumang unibersidad. At lumabas ako doon at nagbibigay ako ng mga pag -uusap doon. At sa gayon, sa palagay ko ito ay isa sa mga bagay na kung saan nakikita ng mga tao na babayaran mo ito, mas handa silang makita ang iyong pagkatao sa aspetong iyon at subukang ibalik sa iyo. Kaya sinubukan kong tulungan ang mga negosyante, kahit na hindi ako namuhunan sa kanilang kumpanya. At sa palagay ko ay nakakatulong lamang na isalin nang maayos, dahil ang mga tao ay maaaring pag -usapan lamang kung gaano ka kagaling.

Jeremy AU: [00:26:21] Nagtataka ako, paano mo mapapabuti ang mga kasanayang iyon sa hinaharap, di ba? At habang ginagawa mo ang pang-araw-araw sa mundo ng mga benta, ang sales reps lahat ng kaibigan, di ba? Kaya't pinag -uusapan ng isang tao ang tungkol sa mga benta at ang ibang tao ay nasa silid na nagmamasid sa kanila at kumukuha lamang ng mga tala upang maging tulad ng, 'O, ito ay isang bagay na maaari mong sabihin na medyo naiiba. "" Oh, maaari kong lapitan iyon mula sa ibang paraan. Kaya't kung paano nila mapapabuti ang personal na isa-sa-isang aspeto na iyong napag-usapan, tulad ng init o gusali ng relasyon, malinaw naman na sa panig ng benta, napaka-paulit-ulit, nakabalangkas na sentrik ng produkto, pagpapatupad sa pagpapabuti ng sarili. Paano mo iniisip ang tungkol sa pagpapabuti ng mga kasanayang iyon? Dahil nabuo mo mula sa zero hanggang sa nasaan ka ngayon, at paano mo nakikita ang pang -araw -araw na pag -ikot ng pagpapabuti o kung ano man ito ay gumagana para sa hinaharap?

Paul Veradittakit: [00:27:08] Sa tingin ko para sa akin, ito ay talagang patuloy na pag -aaral. At paano nangyari iyon, di ba? Kaya para sa akin, patuloy akong may mga pakikipag -ugnay at sa bawat oras na mayroon akong mga pakikipag -ugnay, sinubukan kong makita kung gumagana ito o kung hindi ito gumana. At kung hindi ito gumana, pagkatapos ay sinubukan kong malaman kung bakit hindi ito gumana, at subukang gumawa ng isang bagay sa parehong senaryo na iyon, maaaring gumana iyon. Kaya sana para sa akin, binibigyan ko ang aking sarili ng ilang oras upang pagnilayan ang ilang mga pakikipag -ugnay at ma -decipher ito. Gayundin, pakiramdam ko habang nagpatuloy ako sa aking karera, nagawa kong magkaroon ng ilang mabubuting tao na nagtatrabaho sa ilalim ko at nakikipagtulungan sa akin. At sa gayon ay hindi, o kung ito ay ang mga empleyado sa Pantera, habang sinasabi ko sa kanila ang tungkol sa aking mga karanasan at ilan sa aking mga taktika, nakikita ko kung paano nila ito ginagawa, at nakikita kung gumagana ito para sa kanila o kung hindi ito gumana para sa kanila. At natutunan ko rin iyon.

Kaya sa palagay ko ay sinusubukan lamang na makita kung ano ang natututunan ko at kung paano ito ginagamit, alinman sa aking sarili o sa pamamagitan ng ibang mga tao na ibinibigay ko rin ang kaalaman. At sa palagay ko ang pangatlong bagay na inaasahan kong makikinig ito ng mga tao at hindi bababa sa malaman ang isang bagay, gumawa ako ng maraming pagbabasa, ngunit talagang higit pa rito, dahil palagi akong pupunta ngayon, mahirap para sa akin na umupo lamang sa isang libro. Palagi akong naglalakbay, well, marahil hindi sa taong ito, ngunit karaniwang gumagalaw ako. Talagang nakinig ako sa maraming mga podcast. Ang mga podcast ay mahusay dahil hindi ko na kailangang magkaroon ng anuman sa harap ng aking mukha. Wala akong makitang anuman. Karaniwan ko lang ginagawa ang audio, at nakinig ako sa mga tao na pinag -uusapan ang kanilang sariling mga karanasan at kung paano sila nakikipag -ugnay sa ilang mga senaryo.

At ang ilan sa mga bagay na sinusubukan kong malaman ang tungkol sa higit pa ay tungkol sa pagiging isang board, at kung paano ka dapat makipag -ugnay at partikular, kung ano ang ginagawa mo sa ilang mga sitwasyon kapag ang ilang mga problema na mayroon sila sa mga kumpanya at kung paano mo ito haharapin. Kaya kapwa mula sa isang personal na panig ng tao, upang aktwal na isang taktikal na bahagi ng kung ano ang ginagawa mo sa ilang mga sitwasyon. At natututo ito mula sa ilan sa mga nangungunang VC sa labas, di ba? Tulad ng pakikinig sa mga podcast, tulad nina Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, tavel sa Benchmark, lahat ng mga taong ito ay pinag -uusapan ang kanilang sariling mga karanasan. At malinaw naman na hindi ko maaaring kunin ang lahat ng kanilang mga pananaw dahil hindi ko maaaring tumakbo sa bawat solong senaryo na mayroon sila, ngunit sinubukan ko lamang na malaman hangga't maaari mula sa mga taong nasa paligid ko at mga tao na iginagalang ko at ng ibang tao.

Jeremy AU: [00:29:48] Iyon ay talagang kawili -wili, tama. Alin ang, hindi ito tungkol sa pag -aaral ng mga mani at bolts, ngunit natututo din tungkol sa karanasan kung paano nila ito tinapik. Nagtataka ako tungkol sa kung bakit ang ilang mga karaniwang alamat at maling akala tungkol sa mundo ng VC mula sa iyong pananaw ngayon na nasa loob ka at pinagkadalubhasaan mo ang buong hanay ng pag -unawa at mga nuances nito.

Paul Veradittakit: [00:30:11] Sa palagay ko ang pinakamalaking bagay na potensyal para sa mga negosyante, ang kabisera ng pakikipagsapalaran ay masama. O hindi lang ito magandang bagay. Nagbibigay ka ng control. Pupunta sila sa iyong kumpanya. Dadalhin nila ito sa isang direksyon na hindi mo nais na itaboy ito. Ibig kong sabihin, alam ko na ito ay napaka cliche, ngunit ang bawat senaryo, bawat firm, ang bawat kasosyo ay naiiba. At sa gayon, sa palagay ko ay may ilang mga negosyo na hindi dapat kumuha ng venture capital at maaaring magawa nang maayos nang wala ito. At pagkatapos ay potensyal doon ay hindi lamang ang mga nakaka -venture na mga negosyo, at iyon ay ganap na maayos, ngunit mayroon kang isang bagay na maaaring napakalaki. At sa palagay mo ito ay ang tamang oras upang matunaw ang iyong sarili nang kaunti, ngunit kumuha ng ilang mga bagay na maibibigay ng kapital ng pakikipagsapalaran, kung kaunti lamang ito mula sa tatak, medyo mas kakayahang makita, ang ilang mga tulong sa mga tuntunin ng pamamahala at kadalubhasaan, upang potensyal na makakatulong sa paligid ng panig ng pag -unlad ng negosyo, pagkatapos ay dapat mong gawin ito.

At sa maling kuru -kuro na iyon, sa palagay ko ito ay talagang ... Ang ilang mga tao ay nakatagpo ng masamang karanasan, nagkaroon sila ng masamang kasosyo, ngunit sa palagay ko dapat mong hatulan ang bawat tao, bawat firm na naiiba at tingnan kung ito ay angkop para sa iyo.

Jeremy AU: [00:31:24] Nakatuon ka rin sa panig ng blockchain, at ano ang sasabihin mo na ilan sa mga maling akala tungkol sa blockchain bilang isang sektor?

Paul Veradittakit: [00:31:26] Masasabi ko sa iyo ang ilan sa mga maling akala at kung bakit ako nagpasya na ituon ito. Kaya sa palagay ko ang maling kuru -kuro, noong una kong pumasok sa puwang na ito na marahil ay mayroon pa rin ngayon, ay ang blockchain at cryptocurrencies, walang halaga. At ito ay isang scam. Nariyan ang mga tao upang kumita ng maraming pera mula sa mga tao na hindi lamang alam ang tungkol sa pananalapi o ekonomiya, o mga bagay na ganyan. At ang maraming mga kasong ito ay nasa paligid ng laundering ng pera, at isang bungkos lamang ng mga libertarian at mga bagay na ganyan. At sa palagay ko hindi lang sila nakakakita ng isang layunin para dito. At sa tingin lamang nila ito ay isang pakikipagsapalaran lamang, di ba? At sa tingin ko para sa akin, nakapasok ako sa puwang na ito dahil ang Bitcoin. Ang Bitcoin ay ang unang cryptocurrency sa isang malaking sukat. At naisip ko sa aking sarili, mayroong isang pag -aari at isang pera na hindi kinokontrol ng gobyerno.

Tila maaari itong maging isang magandang tindahan ng maayos. At maraming mga lugar sa labas na nais na bigyan ang tindahan ng kanilang kayamanan sa isang bagay na desentralisado. At ito talaga ang sasabihin ko, parang ginto. Ano ang nagtutulak sa halaga ng ginto ay talagang supply at demand, di ba? Ibig kong sabihin, at hindi ito kinokontrol. Ang supply ay hindi kinokontrol ng gobyerno, ikaw ang akin. Ngunit ang talagang cool na bagay tungkol sa Bitcoin ay, ito ay ginto, ngunit digital ito. At sa pagiging digital, mayroon talaga itong halaga. Maaari mo itong ilipat sa paligid. At sa gayon maaari mo talagang gamitin ito bilang isang pera kung nais mo. Kaya kung iniisip natin ito bilang ginto, ngunit may isang digital at may isang utility. At sa gayon ay iniisip ko ito, well, kung malulutas nito ang isang tindahan ng kaso ng paggamit ng halaga, iyon na ... ang cap ng merkado ng ginto ay, $ 7/9 trilyon.

At sa oras na napakababa ng market cap ng Bitcoin. Sa palagay ko ito ay nasa ilalim ng isang daang milyong dolyar. Ako ay tulad ng, "Iyon ay isang medyo malaking maramihang maaari itong lumago." At pagkatapos kung magsisimula ka sa pagpasok sa mga pagbabayad at mga bagay na tulad nito, kung gayon ito ay nagiging mas malaki. At pagkatapos ngayon kasama ang Barium at ... kaya naisip ko na ang market cap ay ang pagkagambala at ang market cap ay napakalaking, ngunit maaga pa rin ito. Gusto ko bang kunin ang panganib na iyon? Buweno, ang pagkakaroon na sa venture capital at mga startup sa loob ng dalawa o tatlong taon, tulad ko, "Well, nasanay na ako sa pagkuha ng mga panganib. Maaaring ito ay isang peligro ng dalawang taon sa aking buhay. At kung mag -aaksaya ako ng dalawang taon, kung gayon ay mabuti. Inaasahan ko na sa loob ng dalawang taon, kung ito ay pupunta kahit saan. Ngunit kung ito ay napupunta sa isang lugar, tulad ng pamumuhunan sa isang anghel na pag -ikot ng isang kumpanya, ang baligtad ay napakalaking iyon na nagkakahalaga ng panganib, lalo na sa iyong karera." Kaya't kung bakit ako nakapasok sa puwang na ito. Nakita ko ang gantimpala ng peligro. Ako ay tulad ng, "Wow, ito ay nakakaaliw sa akin."

Jeremy AU: [00:34:34] Kamangha -manghang. At sa palagay ko kung ano ang nakakainteres na palagi mong patuloy na kinuha ang panganib na iyon, di ba? Ang susunod na antas, isang napaka -sinusukat na diskarte sa pagtaas ng pingga. At tulad ng sinabi mo, ang kinokontrol na peligro ay para lamang sa dalawang taon, ang pinakamasamang kaso na bumalik ka, tama. Ganyan ba ang paglapit sa peligro? At ang ibig kong sabihin, maraming tao ang palaging nag -iisip sa kanilang sarili tulad ng, "Oh, masyadong mapanganib na pumunta sa umuusbong na industriya na ito, dahil maaaring mabigo ang industriya", di ba? O, "Masyadong maaga para sa akin na pumunta sa firm ng bagong umuusbong na ito, VC o Startup dahil marahil masyadong maaga, maaaring mabigo ito", di ba? "Hindi ko nais na pumunta sa merkado na ito dahil maaaring mabigo ito." Kaya paano ka, malinaw naman na hindi ito itim o puti oo o walang sagot. Ibig kong sabihin, paano mo ito susukat o paano sa palagay mo sa pamamagitan ng problemang iyon, at kung makikita mo na magiging kapaki -pakinabang para sa ibang tao?

Paul Veradittakit: [00:35:29] Sa palagay ko ay talagang nakasalalay sa iyong sarili at kung nasaan ka sa mga tuntunin ng iyong pinansiyal na paninindigan at kung nasaan ka sa mga tuntunin ng iyong karera. Pinapayuhan ko ang maraming tao nang maaga sa kanilang karera na kumuha ng peligro, dahil wala pa rin silang pamilya o hindi pa rin nila kailangang suportahan ang sinuman. Maaari silang kumain ng ramen nang kaunti. Maaari silang magmadali at kung ang mga bagay ay hindi maayos, kung gayon napakadali pa rin para sa kanila na bumalik sa isang bagay na medyo mas matatag, ngunit sa paglaon ay magpapatuloy ka sa buhay, mas mahirap gawin ang panganib na iyon dahil marami ka lamang at mas maraming responsibilidad. Kaya iyon ang dahilan kung bakit nagsisimula ang isang kumpanya, na sumali sa isang pagsisimula nang maaga, sa palagay ko ay mas kanais -nais. Kahit na ang mga tao na nais pumasok sa VC, sinasabi ko, "Hoy, kung alam mo na nais mong makapasok sa VC, gawin mo lang ito."

Bakit antalahin ang hindi maiiwasang at bakit antalahin ang kasiyahan? Ngunit kung iniisip mo ang tungkol sa pagnanais na potensyal na sumali sa isang kumpanya o magsimula ng isang kumpanya, gawin muna iyon, kung napunit ka sa pagitan ng dalawa, dahil mas mahirap na bumalik iyon. At maaari mong palaging subukan upang makapasok sa venture capital. Kaya sa palagay ko nakasalalay lamang ito sa kung nasaan ka. At sa palagay ko sa mga tuntunin ng panganib lamang sa pangkalahatan, gayunpaman, sasabihin ko na habang sumasabay ka sa iyong karera, sa palagay ko maaari mo talagang potensyal na mas maraming panganib sa pamumuhunan ng mga bagay, sa mga tuntunin ng tulad ng mga panganib sa pananalapi. Dahil muli, naiiba ito sa pagsisimula ng isang kumpanya dahil higit pa sa panganib sa pananalapi. Nariyan din ang iyong panganib sa oras. Ngunit sa mga tuntunin ng peligro sa pananalapi, at nakukuha ito sa sinasabi ng mga tao tungkol sa pamumuhunan sa crypto, halimbawa, di ba?

Ito ay tulad ng, "Dapat ba akong mamuhunan sa isang bagay na peligro na ganyan?" Sasabihin ko ang mga tao na pumapasok sa industriya na naipon na ang ilang kayamanan, maging bilang pagsali sa isang startup na potensyal, o kahit na pamumuhunan lamang sa puwang na ito, talagang isang magandang panahon upang mamuhunan sa mga mapanganib na bagay. Dahil isipin ang iyong sarili, kung paano namin pinapayuhan ang mga tao na mamuhunan ng isang solong digit na porsyento ng kanilang net na nagkakahalaga sa cryptocurrency. At sa palagay ko kung maaari ka nang magkaroon ng ilang katatagan at magkasama lamang ng isang tiyak na bahagi para sa talagang mapanganib na mga bagay, kung gayon dapat kang maging maayos, dahil ang mga mapanganib na bagay ay hindi pupunta kahit saan. Mayroon ka pa ring katatagan at kabaligtaran, sa palagay ko ang parehong bagay para sa mga startup. Ibig kong sabihin, kung mayroon ka nang ilang karanasan at nagtatayo ka ng ilang kapital sa Facebook at Google, mayroon kang kaunting pagkakataon na pagkatapos ay kumuha ng mga panganib, at masasabi mo lamang na katulad sa akin, maaari kang maging tulad ng, "Well, nais kong gumastos ng dalawang taon na magbibigay ng shot sa isang bagay na talagang mapanganib. At kung hindi ito gumana sa loob ng dalawang taon, bumalik lamang."

Jeremy AU: [00:38:34] Kamangha -manghang. Buweno, ang huling tanong dito ay, kung maaari kang bumalik sa oras sa lahat ng paraan pabalik sa oras kung kailan ka, sabihin lang natin ang isang junior, tama. Iyon ay ilang oras na ang nakalilipas. Anong payo ang ibabalik mo sa iyong sarili noon?

Paul Veradittakit: [00:38:48] Sa palagay ko ang payo na sobrang kapaki -pakinabang para sa akin ngayon, at nais kong gawin ko siguro ng kaunti pa, alam lamang kung gaano kalakas ang networking. Napagtanto ko ito nang makapasok ako sa mundo ng VC, at patuloy na bumubuo ng aking network. Ngunit sa lahat ng mga paraan mula noong kolehiyo, nais kong maging mas mahusay ako sa networking at paglilinang ng mga relasyon, sa lahat ng paraan mula noon. Paggamit ng iba't ibang mga tool upang gawin ito. Kung ito ay LinkedIn, Twitter, lahat ng iba't ibang mga bagay na ito, noon, ako ay tulad ng, "Oh, hindi ko nais na ilabas ang aking sarili doon. Medyo nahihiya ako, mga bagay na tulad nito." Ngunit sa palagay ko mas maaga maaari mong buksan ang network, maging kumpiyansa at gamitin ang mga tool upang gawin ito, bumuo ng isang sumusunod, isang personal na tatak, mga bagay na tulad nito. Ginagawa lamang nito ang mga bagay na medyo madali sa buhay.

Kung ito ay papasok sa venture capital, na kung saan ay isang laro sa networking. Ang pagpasok sa mga nagbebenta ng anghel, na kung saan ay isang laro sa networking. Ang kakayahang makabuo ng talagang isang maayos na mga oportunidad sa pamumuhunan. Siguro kahit na ang paghahanap ng isang mahusay na dentista para sa iyong network. Napakalakas ng network at nais kong malaman kung gaano ito kalakas na mas maaga sa buhay. At sa gayon iyon ang aking-

Maging handa na ilabas ang iyong sarili doon at linangin ang oras na iyon.

Jeremy AU: [00:40:12] Galing. Maraming salamat sa pagbabahagi, hindi lamang ang iyong paglalakbay, kundi pati na rin ang iyong karanasan at pananaw.

Paul Veradittakit: [00:40:15] Maraming salamat. Napakasaya nito at inaasahan kong gawin ito muli sa lalong madaling panahon.