Projjal Ghatak: Pamumuno Coaching, Venture Capital kumpara sa Pribadong Equity and Learning Power - E325

"Kapag gumagawa ka ng isang bagay na hindi kapani -paniwalang mahirap, kailangan mong makakuha ng propesyonal na tulong. Walang sinumang nagpasiya na umakyat sa Mount Everest at hindi makakuha ng isang tagapagsanay o hindi sanayin nang maraming taon bago subukan na subukan ito. Ngunit ang mga tao ay magpasya sa isang magandang araw na sila ay magiging isang startup na tagapagtatag, itaas ang milyun -milyong dolyar mula sa mga mamumuhunan, at dumaan sa zero na pagsasanay sa propesyonal sa kung paano haharapin ang antas ng presyon at stress. Ang mga propesyonal upang matulungan ka rin ay imposible na dumaan sa paglalakbay na iyon. - Projjal Ghatak

"Dapat nating pag -aralan ang mga pinuno na lubos na epektibo sa masamang dahilan upang mailapat natin ang mga alituntuning iyon sa mabubuting kadahilanan. Ang sanhi ng iyong punto at ang kalidad ng pamumuno ay ganap na independiyenteng sa bawat isa. Sa kasamaang palad, nabubuhay tayo sa isang mundo ngayon kung saan mayroong maraming pandaigdigan, mga pinuno ng gobyerno na napakagandang pinuno, madalas na hindi para sa tamang mga kadahilanan. para sa kabutihan. " - Projjal Ghatak

"Pinag -uusapan ito ni Nir sa iyong episode sa kanya. Kapag pinag -uusapan mo ang tungkol sa mga pagkagambala, 10% lamang ng mga pagkagambala ang dahil sa mga panlabas na nag -trigger. 90% ng mga pagkagambala ay tungkol sa mga panloob na pag -trigger, na kung bakit sa palagay ko ang pag -aaral ng isip, sikolohiya, at neuroscience, ay hindi naipakilala sa mundo na nabubuhay tayo. Sa mga gawaing nagbibigay -malay na ito ay maabutan ng mga makina, at mangyayari ito nang higit pa sa susunod na 20, 30 taon, bilang mga tao, kailangan nating pag -aralan ang ating sarili at talagang maunawaan kung paano ka gumana para sa iyong isip na ilagay ito sa isang lugar na maaari itong makitungo sa mga bagay sa isang malusog na paraan. " - Projjal Ghatak

Ang Projjal Ghatak , Cofounder & CEO ng Onloop , at Jeremy Au , ay pinag -uusapan ang pamumuno at coaching dinamika. Talakayin nila ang tatlong pangunahing tema:

1. Ang Kapangyarihan ng Pamumuno: Pinag -usapan nina Projjal at Jeremy kung paano sila una na nag -atubiling mamuhunan sa executive coaching dahil sa napapansin nitong mataas na gastos ngunit binigyang diin nila ang napakahalagang pagbabalik na dinadala nito. Salungguhitan nila ang kahalagahan ng isang nakabalangkas na diskarte sa coaching, na binibigyang diin na ang mga pinuno ay dapat na sinasadya tungkol dito dahil pinapahusay nito ang paggawa ng desisyon. Nabanggit nila na ang pamumuno ay nagsasangkot ng paggawa ng mga pagpipilian na malalim na nakakaapekto sa hinaharap ng isang kumpanya, at itinampok na ang halaga nito ay namamalagi sa mastering mahusay na kaalaman sa paggawa ng desisyon.

2. Venture Capital kumpara sa Pribadong Equity: Ipinaliwanag ng Projjal ang paglaganap ng mga nilalang sa Timog Silangang Asya na may label na ang kanilang mga sarili bilang VCS ngunit gumana nang mas katulad ng maliit hanggang mid-sized na mga pribadong kumpanya ng equity (SME PE), na naglalayong 2 hanggang 3x na nagbabalik sa mga pamumuhunan sa loob ng isang maikling panahon. Ito ay kaibahan sa modelo ng VC, na yumakap sa mga asymmetric na kinalabasan at mabilis na paglaki. Ipinaliwanag nila na ang pag-unawa sa mga pagkakaiba ay mahalaga para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan, dahil lubos na nakakaapekto sa mga dinamikong pamumuno at mga proseso ng paggawa ng desisyon sa loob ng isang kumpanya. Napag -usapan din nila ang kahalagahan ng isang maayos na lupon ng mga direktor sa paggabay ng direksyon ng isang kumpanya, at dapat itong binubuo ng mga indibidwal na hindi lamang nagdadala ng magkakaibang kadalubhasaan ngunit pinasisigla din ang malusog na mga debate at talakayan.

3. Epektibong Coaching Dynamics: Itinampok ng Projjal na para sa mga coach na maging tunay na epektibo, kailangan nila ng personal na pakikiramay at karanasan sa domain ng indibidwal na coach, na katulad ng pagkakaroon ng isang malalim na pag -unawa sa "isport" o larangan na kanilang tinuturo, kahit na hindi ito magkapareho. Nakilala rin siya sa pagitan ng mga coach at mentor o tagapayo, na binibigyang diin na ang mga coach ay dapat unahin ang pakikinig at pagtatanong sa pagsasabi sa mga indibidwal kung ano ang gagawin. Iminungkahi niya na ang pormal na pagsasanay, tulad ng Arbuckle Leadership Fellows Program, ay maaaring magbigay ng isang matatag na pundasyon para sa coaching.

Sinaliksik din nila ang kahalagahan ng pag-align ng mga pananaw ng tagapagtatag ng tagapagtatag, ang natatanging pananaw ng Projjal sa narcissism, ang lalim ng tiwala na kinakailangan sa naturang mga relasyon, at ang kahalagahan ng kritikal na pag-iisip sa kasalukuyang panahon ng kasiyahan.

Sinuportahan ni Ringkas

Ang Ringkas ay isang digital platform ng mortgage na naglalayong malutas ang pag -access sa problema sa financing para sa mga naghahanap ng bahay sa Indonesia at Timog Silangang Asya. Kasalukuyang nakikipagtulungan ang Ringkas sa lahat ng mga pangunahing bangko sa Indonesia at ang pinakamalaking developer ng pag -aari sa higit sa 15 mga lungsod. Ang Ringkas Vision ay upang i -democratize ang pagmamay -ari ng bahay at lumikha ng higit sa 100 milyong mga may -ari ng bahay. Huwag lamang managinip tungkol sa pagmamay -ari ng isang bahay. Gawin itong isang katotohanan. Galugarin pa sa www.ringkas.co.id

(02:05) Jeremy AU:

Hoy, projjal. Natutuwa na muli kang magpakita sa palabas. Kami ay nagkaroon ng isang magandang oras sa pag -record sa unang pagkakataon sa paligid, at nakakuha kami ng pag -hang out nang ilang beses mula noon, kasama ang panonood ng Oppenheimer at Barbie. Ngunit ikaw rin ay isang dalubhasa sa pamumuno ng mga tao, at iyon ay isang bagay na naging isang paksa na paulit -ulit na hinihiling ng mga tao dahil sa parehong mga tagumpay, ngunit sa palagay ko rin ang mga pagkabigo sa rehiyon. Kaya naisip ko na ito ay isang hindi kapani -paniwalang pagkakataon na gumawa ng isang malalim na pagsisid dito. Kaya para sa mga hindi pa nakakakilala sa iyo, maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili na tunay na mabilis?

(02:30) Projjal Ghatak:

Sigurado. Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Napakagandang bumalik sa palabas. Kaya ang pangalan ko ay Projjal Ghatak. Mula noong 2020, nagpapatakbo ako ng isang kumpanya ng SaaS na tinatawag na Onloop. At talagang nakatuon kami sa kung paano magmaneho ng mataas na pagganap para sa mga hybrid na koponan. At, bago magsimula sa loop, gumugol ako ng tatlo at kalahating taon sa Uber sa iba't ibang mga tungkulin sa pamumuno at kung saan ang maraming inspirasyon ay nagmula sa naisip kong nagtrabaho o hindi gumana sa uri ng mga kasanayan sa pamumuno at mga kasanayan sa pamamahala. Bago iyon, gumugol ako ng ilang oras bilang isang consultant sa pamamahala at sa pananalapi. Pagsunud -sunod ng, alam mo, nanirahan ako sa isang pack sa US na naramdaman kong hindi ako gumugol ng sapat na oras sa gitna ng mundo, ngunit pakiramdam ko alam kong magkabilang panig ako. At sa gayon, nakakaramdam ako ng pribilehiyo na maging global at kung paano ko iniisip ang tungkol sa mga bagay.

(03:13) Jeremy AU:

Kaya't sa palagay ko ang pangunahing tanong ay kung ano ang hitsura ng isang mahusay na tagapagtatag ng pinuno ng mga tao mula sa iyong kahulugan,

(03:19) Projjal Ghatak:

Masuwerte akong gumugol ng dalawang taon sa Stanford Business School. At kung iniisip mo kung ano ang sinusubukan ng Stanford Business School na turuan ka bilang isang pinuno, ang pinakaunang hakbang nito ay ang kamalayan sa sarili. Kaya bago mo pa subukan na maunawaan ang iba, ito ay naging malalim na maunawaan ang iyong sarili. At madalas na hindi ko iniisip na ginugugol ng mga pinuno ang oras na iyon upang maunawaan kung sino sila, kung ano ang nagtutulak sa kanila, ano ang kanilang mga superpower, ano ang kanilang mga bulag na lugar. At sa palagay ko iyon ang unang punto. At pagkatapos ay ang mga paglilipat sa kung paano ka magpapakita sa isang samahan at kung paano mo magagawang mag -udyok, magbigay ng inspirasyon, at ilabas ang pinakamahusay sa iyong mga tao. At maaari itong mag -iba batay sa estado ng negosyo, sa laki ng negosyo sa laki ng negosyo.

At kaya may iba't ibang mga uri ng mga taong namumuno na pinag -uusapan. Ang mga pinuno ng kapayapaan at mga pinuno ng digmaan, at iyon ang isang mahalagang pagkakaiba. Ngunit sa palagay ko lahat ito ay nagsisimula sa isang pagsisiyasat sa iyong sarili at talagang nauunawaan ang nangyayari sa loob mo. At sa kasamaang palad, sa aking karanasan, hindi maraming mga pinuno ang gumugol ng oras upang gawin iyon.

(04:21) Jeremy AU:

Oo, parang sinusukat mo ang mga ito sa pamamagitan ng mga resulta, di ba? At sa palagay ko ang bawat pinuno ay sumusukat din sa kanilang sarili sa pamamagitan ng mga resulta. Kaya sa palagay ko parang may kaunting puwang, di ba? Dahil pinag-uusapan mo ang tungkol sa kamalayan sa sarili ngunit ang pamumuno ay tulad ng sinasabi namin, ang taong ito ay isang mahusay na pinuno dahil nakakuha siya ng isang kumpanya mula sa zero hanggang x milyong dolyar na kita. Kaya ano sa palagay mo ang tungkol sa dichotomy na iyon mula sa pananaw na iyon? Oo.

(04:37) Projjal Ghatak:

Hindi ito isang tuwid na landas, bagaman, di ba? Sa totoo lang, si Michael Bloomberg, sa palagay ko, nai -post ito sa LinkedIn sa isang araw o dalawa nang mas maaga kaysa sa nagsimula si Bloomberg dahil sa 39, siya ay pinaputok mula sa kanyang trabaho, at ito ay isang napakalaking pagkabigla sa system, hindi isang bagay na inaasahan niya. At sa loob ng dalawang buwan na napansin na mayroon siya, nagtrabaho siya tulad ng isang ganap na aso upang subukan at patunayan ang mga tao kung hindi man, ngunit hindi ito gumana.

At ganoon nagsimula si Bloomberg. At kaya sa kwento ng bawat pinuno, kung ang isang tao ay pinuno ng 10, 20, 30 taon, hindi talaga ito isang tuwid na linya. At bilang isang pinuno, hindi ka talaga maaaring mag -focus ng maraming mga resulta upang himukin ang iyong pag -uugali o ang iyong mga desisyon. At iyon ang dahilan kung bakit madalas na nakikita natin ang mga pinuno na nagkakamali kapag ang mga oras ay matigas at hindi pa sila nakakakita ng sapat. At mayroon na akong pribilehiyo na magpatakbo ng kumpanyang ito sa loob ng tatlong taon, at medyo nakita namin. At nakikita ko ang paraan ng pag -reaksyon ko ngayon ay napaka, ibang -iba kumpara kapag ang mga bagay ay magkamali sa unang taon o dalawa. At hindi ko talaga alam kung paano haharapin ito. At sa gayon, hindi sa palagay ko ang pamumuno ay dapat masuri ng mga resulta. Sa palagay ko madalas ginagawa iyon ng mundo. At sa palagay ko ay niluluwalhati ng mga tao ang tagumpay at inilalagay ang mga tao sa isang pedestal. Ngunit pagkatapos ay madalas din silang masaya na ibagsak sila kapag nasa pedestal na ito, tulad ng nakita namin kasama ang Oppenheimer at uri ng karanasan na iyon. At sa palagay ko ang pamumuno ay napaka -tungkol sa isang mindset at ang mabubuting pinuno ay nananatiling hindi maapektuhan ng mga output dahil alam nila na hindi nila makontrol ang mga output. Ang maaari mong kontrolin ay ang mga input at kailangan mong ipakita ang tamang paraan upang makontrol ang mga input at iwanan ang nalalabi sa mundo upang gumana mismo.

(06:10) Jeremy AU:

Oo, ang ibig kong sabihin, iyon ay isang mahusay na halimbawa ng Oppenheimer, di ba? Kaya nandoon ang pelikula, ikaw at pareho akong napanood at iyon ay medyo kawili -wili, di ba? Sapagkat, alam mo, malinaw naman na pinag -uusapan natin ang pagbuo ng isang bomba ng atom at iba pa. Ngunit sa palagay ko para sa akin, noong pinapanood ko ito, iniisip ko ang aking sarili, oo, ang taong ito sa pamamagitan ng kahulugan, siya ay uri ng kumatok sa labas ng parke mula sa isang pananaw sa mga resulta. Kumuha ka ng isang bagay na hindi dapat gawin, magagawa sa loob ng isang oras na naisip ng mga tao na uri ng isang pagsisikap ng Herculean at nagtrabaho ito sa pananaw na iyon. Ang isang halo ng swerte, ang tamang mga tao, na malinaw na ang pagkakaroon ng bilyun -bilyong dolyar ng pera ng Amerika ay talagang nakatulong sa na, ngunit alam mo, ang mga kudos sa kanya para sa pagiging tagapamahala ng proyekto at din na ang mga tao ay nagrekrut. Ngunit sa palagay ko sa aking sarili, tulad ng, tao, ang pinuno ng sarili na pinuno ay hindi talaga nagpapakita ng maayos sa TV, di ba? Kaya't ako ay uri lamang ng mausisa.

(06:51) Projjal Ghatak:

Sa palagay ko ang mga pinuno ay mayroon ding paniniwala, at ang pananalig na iyon ay maaaring hindi palaging mailalagay sa tamang direksyon o ang paniniwala na iyon. Maaaring hindi humantong sa mabuting kinalabasan sa mundo, ngunit karaniwang mayroong isang paniniwala, at sa maraming paraan, ito ay isang kontratista na paniniwala ng isang paniniwala kung saan kukuha ng isang samahan o isang pamahalaan o isang proyekto. At sa palagay ko kung ano ang malinaw mula sa pelikula ay pinagkakatiwalaan ni Oppenheimer ang kanyang sarili na magkaroon ng paniniwala sa paligid ng kanyang mga paniniwala. At sa palagay ko na kung nakikipag -usap ka sa maraming mga pinuno na nagawa ang mga bagay na groundbreaking, alam mo, kasama si Travis Kalanick sa Uber mayroong maraming pagkumbinsi at, madalas na ang mundo ay maaaring hindi sumasang -ayon dito at ang mundo ay maaaring mag -alsa laban dito, ngunit hindi ito kinakailangan na gumawa ka ng isang masamang pinuno.

(07:36) Jeremy AU:

At sa palagay ko ito ay kawili -wili, di ba? Dahil ang isang mabuting tao, kung tinukoy mo ito sa pamamagitan ng kabutihan, hindi pareho sa isang malakas o epektibong pinuno, di ba? Kaya ang mga ito ay dalawang magkakaibang prismo at maraming tao na maaaring hindi ka sumasang -ayon sa isang prinsipyo na batayan, ngunit sa totoo lang, sila ay naging epektibong pinuno at mayroon pa ring ilang mga araling iyon, di ba? Ang tao para sa iyong sarili na mag -alis, sumasang -ayon ka man sa misyon ng mandato ng taong iyon, o mga halaga, di ba?

(07:58) Projjal Ghatak:

Dapat nating pag -aralan ang mga pinuno na lubos na epektibo sa masamang dahilan upang mailapat natin ang mga alituntuning iyon sa mabubuting kadahilanan. At ang sanhi ng iyong punto at ang kalidad ng pamumuno ay ganap na independiyenteng sa bawat isa. Sa kasamaang palad, nakatira kami sa isang mundo ngayon kung saan maraming mga pandaigdigang pinuno ng gobyerno na napakahusay na pinuno, madalas na hindi para sa tamang mga kadahilanan. At samakatuwid, sa palagay ko ay may responsibilidad tayong magpakita ng pamumuno para sa kabutihan. At ang tanging paraan na maaari nating pag -uri -uriin ang pakikipagkumpitensya sa pamumuno para sa masama ay sa pamamagitan ng pagiging pantay na mabuti bilang mga pinuno ngunit para sa kabutihan.

(08:32) Jeremy AU:

Alam mo, palaging ito ay nagpapaalala sa akin ni Harry Potter. Nariyan ang klase na ito sa Hogwarts na tinatawag na Defense Laban sa Dark Arts. At pagkatapos ay palaging mayroong paulit -ulit na debate na ito, na kung saan, mayroon kaming isang klase ng pagtatanggol laban sa madilim na sining, ngunit patuloy nating pinag -uusapan ang madilim na sining upang maunawaan kung paano ipagtanggol laban dito. Kaya siguro dapat mo lamang i -scrap ang buong programa nang buo. At palagi kong naisip na ito ay banayad na masayang -maingay. Hindi ko alam kung ito ba ay isang recursive argument sa ilang antas, ngunit ito ay isang praktikal na klase, di ba?

(08:54) Projjal Ghatak:

Oo, panatilihing malapit ang iyong mga kaibigan. Panatilihing mas malapit ang iyong mga kaaway. At kung hindi mo ito naiintindihan, hindi mo sila matalo.

(08:59) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko mayroong isang kagiliw -giliw na pabago -bago dahil sa cognitive dissonance. Ibig kong sabihin, kung hindi kita gusto, ayokong matuto mula sa iyo. Sa palagay ko ay simple iyon. Kaya madaling malaman ang mga bagay -bagay mula sa mga taong gusto mo. Ngunit tulad ng sinabi mo, maraming mga tao na hindi mo gusto, o iginagalang mo sila, malinaw naman, ngunit hindi mo gusto ang mga ito, ngunit maaari mo pa ring malaman mula sa kanila. Mayroon ka bang anumang payo para sa mga tao na maging maalalahanin o kung paano uri ng lumipas na ang sagabal na iyon, okay, ito ay isang bagay na nais kong malaman?

(09:20) Projjal Ghatak:

Ito ay isang magandang tanong. At sa totoo lang, nakita ko ang aking sarili na dumaan sa ebolusyon na ito. Mas komportable ako ngayon sa pag -aaral ng mga bagay mula sa mga taong hindi ko gusto dahil mas ligtas ako sa aking sarili. At madalas kapag mayroon kang visceral reaksyon sa isang bagay kung saan nais mong itulak ito o i -shove ito palayo, mayroong isang bagay sa loob mo na hindi sapat na tiyak na itinutulak ito. Ngunit ngayon, at bilang isang tagapagtatag, nakatagpo ako ng mga VC Associates na hindi magalang.

(09:49) Jeremy AU:

Oo.

(09:50) Projjal Ghatak:

At dahil lamang sa isang tagapagtatag ka, sa palagay nila maaari silang makipag -usap sa isang tiyak na paraan, at bago ako naging apektado nito dahil dati akong nadarama ng walang respeto ngunit sa paglipas ng panahon, naisip ko na iyon ang aking sariling kawalan ng kapanatagan at kung mas ligtas ka tungkol sa iyong sarili, maaari kang ngumiti dito, kunin ang mga piraso na gusto mo, hindi kunin ang mga piraso na hindi mo nais, at pagkatapos ay magpatuloy. At sa gayon, alam mo, madalas kong iniisip kung paano nakakaapekto sa amin ang panlabas na mundo, kahit na ang trigger ay maaaring maging panlabas, kung ano ang tunay na nangyayari ay panloob.

(10:19) Projjal Ghatak:

At alam mo, pinag -uusapan ito ni Nir sa iyong episode sa paligid. Kung pinag -uusapan mo ang tungkol sa mga pagkagambala, 10 porsyento lamang ng mga abala ang dahil sa mga panlabas na nag -trigger. Ang 90 porsyento ng mga pagkagambala ay tungkol sa mga panloob na nag -trigger na kung bakit sa palagay ko ang pag -aaral ng pag -iisip, ang pag -aaral ng sikolohiya ng neuroscience ay hindi pinapahalagahan sa mundo na nabubuhay tayo. Sa palagay ko nakatira kami sa isang mundo kung saan nauna nating inuna ang mga kakayahan ng nagbibigay -malay at mga taong gumagawa ng matematika at pisika at agham sa computer. Ngunit habang ang ilan sa mga gawaing nagbibigay -malay na ito ay naabutan ng mga makina, at mangyayari ito nang higit pa sa susunod na 20, 30 taon, sa palagay ko bilang mga tao, kailangan nating pag -aralan ang ating sarili at pagkatapos ay talagang maunawaan ang uri ng kung paano ka gumana para sa iyong isip na ilagay ito sa isang lugar na maaari itong makitungo sa mga bagay sa isang malusog na paraan, tama?

Pumunta ang mga tao at natututo ng karate at kung fu at martial arts. Hindi namin natututo ang martial arts para sa isip, ngunit ang isip ay nangangailangan din ng tamang martial arts upang ipagtanggol ang sarili laban sa mga banta. At kapag nakaramdam ka ng ligtas, pagkatapos ay makaka -absorb ka. At sa totoo lang sa mundo ngayon, alam mo, mayroon tayo, mayroon kaming dalawang kapangyarihan, ang US at China, at malamang na tanggalin ang kanilang sarili sa holistically. Nasa Tsina ako mga isang buwan na ang nakakaraan at lantaran, ako ay tinatangay ng isip at ako ay isip na sumabog tungkol sa kung gaano kahusay ang pagtakbo ng bansang iyon. At sa kasamaang palad, ang lahat ng iyong ginagawa sa kanlurang pindutin ay napaka negatibo. At sa palagay ko ang Tsina ay isang halimbawa kung saan hindi tayo maaaring sumang -ayon, na may uri ng paraan na tumatakbo ang bansa, ngunit kung ano ang nakamit ng bansang iyon ay ganap na kamangha -manghang. At sa palagay ko ay dapat pag -aralan ito ng lahat upang maunawaan ang higit pa tungkol dito.

(11:48) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko ito ay lugar na kung saan ay tulad ng sinabi mo, ito ay tulad ng martial arts, di ba? Maaari kang maging sa isang napaka -nakababahalang laban, ngunit kung nagawa mo sa pamamagitan ng pagsasanay na iyon, maaari mong dalhin ang estado ng pag -iisip mula sa kasanayan hanggang sa labanan. Paano dapat maghanda ang mga tagapagtatag, halimbawa, at maghanda? Sa palagay ko nabanggit mo ang kamalayan sa sarili ay isang bagay, at sa palagay ko nabanggit mo na ito ay tulad ng pag-reset ng iyong mindset tungkol sa pakikipag-ugnay, ngunit paano mo pa inirerekumenda ang mga tao na maging maalalahanin ang prosesong ito?

(12:13) Projjal Ghatak:

Oo, kapag gumagawa ka ng isang bagay na hindi kapani -paniwalang mahirap, kailangan mong makakuha ng propesyonal na tulong, lantaran. At kapag sa palagay ko walang sinumang nagpasya na umakyat sa Mount Everest at hindi nakakakuha ng isang tagapagsanay o hindi nagsasanay sa loob ng maraming taon bago subukang subukan ito. Ngunit ang mga tao ay nagpapasya ng isang magandang araw na sila ay magiging isang tagapagtatag ng startup, itaas ang milyun -milyong dolyar mula sa mga namumuhunan, at dumaan sa zero na propesyonal na pagsasanay sa kung paano haharapin ang antas ng presyon at stress. At ipinagmamalaki kong sabihin na ngayon mayroon akong coach, mayroon akong isang therapist, at mayroon akong isang psychiatrist. Mayroon akong lahat ng tatlo, at lahat sila ay naglalaro ng ibang magkakaibang mga tungkulin sa umuusbong na aking isip, upang harapin ang pagtaas ng pag -upo ng isang pagsisimula. At kung mag -imbestiga ka sa Timog Silangang Asya, sasabihin ko na mas mababa sa 10% ng mga tagapagtatag ay may propesyonal na tulong. At napakalaking nagpapasalamat ako sa gawaing ginawa ng aking koponan upang mapunta ako sa kinaroroonan ko ngayon. Isang taon na ang nakalilipas, wala ako sa isang magandang lugar at humingi ako ng tulong sa propesyonal. Iyon ay naging isang napakalaking laro-changer.

Sa palagay ko hindi ako naririto ngayon kung hindi ako humingi ng tulong na iyon. At sa gayon ang paghahanap ng mga tamang propesyonal upang matulungan ka ay napakalaki din dahil imposibleng dumaan sa paglalakbay na iyon. Madalas nating pinag -uusapan kung paano ang paglalakbay ng isang tagapagtatag ay isang malungkot na paglalakbay at samakatuwid kailangan mo ng tamang koponan ng suporta na may serbisyo sa iyo. Hindi ito ang iyong mga namumuhunan. Hindi ito ang iyong mga miyembro ng koponan. Hindi mo ito kaibigan. Ito ay mga propesyonal na alam kung paano sanayin ka para sa hamon na laban mo.

(13:43) Jeremy AU:

Tama. Sa tingin ko para sa mga tagapagtatag at, ako ay isang tagapagtatag din, di ba? At ako ay nasa isang napaka -malungkot na lugar sa Boston noong itinatayo ko ang aking huling kumpanya. At sa palagay ko para sa aking sarili, nakipag -ugnay ako sa isang executive coach at isang startup coach at nakakatulong iyon. Ngunit sa palagay ko ang naaalala ko lalo na bago ako uri ng paghila sa gatilyo. Patuloy kong iniisip ang aking sarili, tulad ng, wow, ito ay talagang mahal. Kumakain ka tulad ng, Ramen at nagtatrabaho ka sa lab ng incubator at pagkatapos ay malinaw naman, ang kumpanya ay nagsisimula na mag -alis ng kaunti. Kaya ngayon mayroon kang pera upang potensyal na mamuhunan sa ito, ngunit pagkatapos ay pakiramdam na mahal. Mukhang mahal. Hindi talaga ito pinag -uusapan ng iyong mga kaibigan. Kaya sa palagay ko iyon ay isang malaking sagabal na pinagdaanan ko. Naranasan mo ba ang isang bagay na ganyan? O narinig mo ba ang tungkol sa pag -aalala na iyon mula sa ibang mga tagapagtatag?

(14:17) Projjal Ghatak:

Ibig kong sabihin, upang maging matapat, tumagal ako ng dalawang taon bago ako nagpasya na hilahin ang gatilyo. At ang isang malaking bahagi ay ang paniniwala na ito ay isang kapaki -pakinabang na pamumuhunan upang mamuhunan sa aking sarili. Ngunit kung nakakuha ka ng isang coach na gumagawa ng dalawang sesyon sa isang buwan para sa 90 minuto sa isang buwan. Gagastos ka nito, kung nakakakuha ka ng isang tunay, talagang mamahaling code, gagastos ka sa pagitan ng 2,000 at 4,000. At mag -upa ka ng isang SDR sa Pilipinas sa isang tibok ng puso para sa 2,000 at 4,000.

(14:45) Jeremy AU:

Iyon ang isang paraan upang ilagay ito.

(14:47) Projjal Ghatak:

Ngunit kung iniisip mo ang tungkol sa pinahusay na pagiging produktibo maaari kang magkaroon sa mga tuntunin ng iyong produktibong kapasidad, sa iyong kakayahang kumonekta ng mga tuldok, sa iyong kakayahang manatiling kalmado sa kalaban, sa iyong kakayahang magbigay ng inspirasyon nang epektibo. Napakalaki ng ROI sa na. Sa palagay ko kung ano ang pakikibaka ng mga tao sa mga tao, at alam kong papasok tayo, ay mahirap sukatin. Kapag ang isang bagay ay mahirap sukatin, ang mga tao ay hindi namuhunan hindi ng tamang halaga dahil hindi nila makita ang ROI. Kaya ang mga tao ay mamuhunan nang higit pa sa isang sistema ng CRM dahil isinasalin ito sa mga dolyar at sentimo sa kita. At sa gayon maaari mong makita at madama na mas malinaw, ngunit ang epekto ng isang executive coach ay maaaring magkaroon sa iyo o isang sistema na tulad ng maaaring magkaroon sa iyo ay mas mahirap masukat. At talagang maraming pag -aaral mula sa industriya ng fitness at maaari rin nating pag -usapan iyon. Ngunit sa palagay ko mahalaga na makipag -usap sa ibang mga tagapagtatag at maunawaan kung ano ang nagtutulak nito? At ang isa sa mga pinakamasamang bagay na ginagawa ng mga tao ay kapag nasa krisis sila, nakakakuha sila ng isang coach at iyon ang pinakamasamang oras upang makakuha ng isang coach.

(15:48) Jeremy AU:

Oo.

(15:48) Projjal Ghatak:

Sanhi sa pamamagitan ng kung minsan ay huli na, di ba? Tulad ng

(15:51) Jeremy AU:

Oo. Oo.

(15:52) Projjal Ghatak:

Pumunta para sa iyong taunang pag -checkup sa kalusugan. Iyon ay mas mahusay kaysa sa pagiging isang Stage 4 cancer, di ba? At sa palagay ko ito ay isang proseso ng edukasyon. Alam ko na may mga namumuhunan, nagbabayad sa Monk's Hill na talagang nakakaintindi ng pamumuno ng mga tao, at alam kong pinapayuhan niya ang mga tagapagtatag ng tamang paraan. At kaya para sa amin sa Singapore at Timog Silangang Asya, ito ay talagang tungkol sa uri ng ekosistema na uri ng pagkahinog, sasabihin ko, na sa Silicon Valley, makikita mo ang isang mas malaking porsyento ng mga tagapagtatag na nakakakuha ng mga coach. At ito ay isang mas mature na ekosistema. Kaya sa palagay ko lumilipat kami sa tamang direksyon. Sa palagay ko ang iba pang bagay na sasabihin ay maraming masamang coach at bagay din ito.

(16:27) Projjal Ghatak:

At bahagi ng dahilan kung bakit nagsimula akong mag -coach ng ilang mga CEO ay dahil sa pakiramdam ko ay hindi ka maaaring mag -coach ng isang CEO kung hindi ka pa naging isang CEO. At walang maraming VC back CEOs, coaching CEO sa Timog Silangang Asya, kumpara kung titingnan mo ang mga coach sa lambak, madalas silang nagretiro. Sa katunayan, si Bill Campbell, na ginamit upang coach ang ilan sa mga pinakamahusay na pinuno sa Silicon Valley na ginamit upang gawin ito nang libre sa sandaling siya ay nagretiro. At kaya hindi talaga ito isang propesyon. Wala pa kaming luho na iyon sa Timog Silangang Asya, ngunit sana, sa lima o 10 taon, bubuo tayo, bubuo tayo ng isang ekosistema na napakahusay.

(16:57) Jeremy AU:

Maraming iba't ibang mga paraan na maaari nating gawin ang pag -uusap na ito. Para sa akin, una sa lahat, isang daang porsyento ang sumasang -ayon sa iyo tungkol sa ROI. Ang paglago ng iyong kumpanya ay isang function ng paglaki ng iyong koponan at ang paglaki ng iyong koponan ay isang function ng paglago ng pamumuno. At ang paglago ng pamumuno ay isang function ng iyong personal na paglaki, di ba? Kaya sa palagay ko ang rate ng limiter ng lahat ay talagang ang CEO. Kaya mayroong isang napakalaking halaga ng ROI ngunit nais kong i -double clear ang sinabi mo, na kung saan ay mahirap sukatin. Kaya paano mo masusukat, paano mo gagawin ang kaso para sa iyong sarili, sa iyong board na nais mo ang coach na ito? Paano, paano mo unang gagawin ang kasong ito?

(17:25) Projjal Ghatak:

Oo, upang maging matapat para sa akin, at talagang ako ay isang pasyente ng klinikal na pagkabalisa, at nasa ilalim ako ng sikolohikal at psychiatric na pangangalaga para sa pagkabalisa. Gayunpaman nakita ko ang aking produktibong kapasidad na napakalaking pagtanggi, kaya ang aking kakayahang harapin ang mga problema ay lubos na nahahadlangan, at hindi ko mailalagay sa oras at pagsisikap na kinakailangan upang epektibong magpatakbo ng isang pagsisimula. At sa gayon para sa akin, ang napagtanto ko na ako ay nagpapatakbo sa 50 porsyento ng aking normal na produktibong kapasidad at maaari kong maramdaman ang pagkakaiba kapag may isang problema sa kung paano ako nag -reaksyon. At ngayon, kahit na mas natutulog ako nang mas kaunti at marahil ay nagtrabaho nang higit pa, kapag ang isang problema ay dumating sa akin, nasasabik ako dahil nasasabik akong malutas ito dahil ang karamihan sa mga tagapagtatag ay likas na mga solver ng problema.

At sa gayon, maraming taon na ang ginugol ko sa aking buhay na isang solver ng problema sa mga kumpanya. At para sa akin, iyon ay uri ng gatilyo nang naramdaman kong mayroong isang napaka direktang epekto sa aking produktibong kapasidad at ang aking kakayahang makitungo sa mga problema. Malinaw, ginagawa namin iyon sa form ng produkto, at kung nais mo, maaari nating pag -usapan iyon. At kaya kung ano ang sinusubukan naming makagawa ay ang pagbibigay ng isang kaliwanagan na marka. Para sa bawat miyembro ng koponan sa mga tuntunin ng kung ano ang nangyayari sa kanilang kagalingan, kung ano ang nangyayari sa kanilang mga layunin, kung ano ang nangyayari sa kanilang feedback at ang kaliwanagan na marka ay mukhang katulad ng isang kahandaan na marka sa isang pag -order ng order o isang marka ng pagbawi sa isang liko at pagkatapos ay bibigyan ka sa

At mayroong isang hierarchy doon sa kung ano ang mag -iimbestiga na maaaring mapahusay ang kalinawan ng tao. At sa gayon ay iniisip ko ang tungkol sa salitang kaliwanagan ng maraming sa kung paano sa isang mestiso na mundo. Gayundin, ang kalinawan ay mas mahirap dahil madalas, sinisiyasat mo ang kalinawan sa pamamagitan ng paggugol ng oras sa mga miyembro ng iyong koponan. At iyon ay isang bagay na wala tayong luho sa parehong paraan kumpara sa isang pre-covid na mundo. At mga koponan na malinaw na makagawa ng mas mahusay na mga resulta. Mas masaya sila. Ang mga ito ay mas produktibo. Hindi nila nasusunog at nakamit ang mga resulta ng negosyo. At maaari mong simulan ang pagguhit ng link na iyon sa pagitan ng iyong kalusugan sa iyo, at ang kalusugan ng iyong koponan, at kung paano ito isinasalin sa pagkamit ng mga resulta. At iyon ang aming dahilan para sa pagkakaroon. At iyon ang dahilan kung bakit marami kaming iniisip tungkol sa kung paano mo masusukat ang mga bagay nang epektibo. Dahil kung hindi mo masusukat ang mga ito, napakahirap na gawing mas mahusay ang mga ito.

(19:52) Jeremy AU:

At sa palagay ko ay isang mahusay na paraan upang itali ang mas mahusay tungkol sa kung paano gawin ang kaso ng negosyo. Ngunit nais kong i-double-click ang sinabi mo, na maraming masamang coach. Kaya ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang mahusay na coach at isang masamang coach at paano mo masasabi ang pagkakaiba?

(20:03) Projjal Ghatak:

Oo, sa palagay ko ang isa sa mga paraan na inilalagay ko ay hindi sa palagay ko mayroong anumang tennis player sa mundo na may isang badminton coach, di ba?

(20:10) Jeremy AU:

Tama.

(20:11) Projjal Ghatak:

Lubos akong naniniwala na hindi mo maaaring quote ang isang tao para sa isang papel kung hindi ka man lang naglaro ng parehong isport, at ang isport ng isang CEO ng tagapagtatag ay ibang-iba mula sa isang mid-level executive sa isang korporasyon.

(20:24) Jeremy AU:

Tama.

(20:25) Projjal Ghatak:

At maraming mga tao na nabubuhay sa kalagitnaan ng antas ng mga trabaho sa korporasyon at naging mga coach at pagkatapos ay nagnanais na mag-coach ng mga CEO ng coach. Maaari silang maging napakahusay na coach para sa mga tagapamahala ng mid-level, ngunit hindi sila magiging mahusay na coach para sa mga CEO ng tagapagtatag. Kaya para sa akin, una ay, mayroon ka bang personal na pakikiramay at mayroon ka bang personal na karanasan sa isport na nakakakuha ng sigurado, kung magagawa mo, marahil maging isang triathlon coach. Kung ikaw ay isang swimming cycling at tumatakbo na coach sa iba't ibang oras, hindi na kailangang eksaktong pareho, ngunit kailangan mong magkaroon ng malakas na pakikiramay. ISA.

Ang pangalawa ay ang mga tao ay madalas na nalilito sa pagitan ng kung ano ang isang coach at kung ano ang isang tagapayo o isang tagapayo. Ang pinakamalaking pagkakaiba doon ay bilang isang coach, kailangan mong maging malalim na nakikinig, magtanong sa orientation, kumpara at sabihin sa orientation dahil ang layunin ng isang coach ay napagtanto na para sa bawat indibidwal, ang mga sagot ay nasa loob nila at ang iyong trabaho ay pagkatapos ay mag-imbestiga upang makuha ang mga ito sa sagot dahil kapag may isang tao na may sagot sa kanilang sarili, mas malamang na ipatupad ang payo na natatanggap nila o sinabi na gawin, lalo na ang mga tao na tulad ng mga tagapagtatag na may malakas na pakikipagtagpo sa sarili tungkol sa kung ano ang kanilang ginagawa.

At pagkatapos ay tatlo, sa isip ay dapat na nakatanggap sila ng ilang uri ng pormal na pagsasanay. Kaya't masuwerte ako na noong ginawa ko ang aking MBA, gumawa ako ng isang taon na programa na tinawag na programa ng Arbuckle Leadership Fellows, samantalang sa isang pangalawang taong MBA, coach ka pareho sa isang pangkat at isa-isa, siyam na unang-taong MBA at pagkatapos ay dumaan ka sa isang napaka-istrukturang programa sa kung paano matuto at iyon talaga ang batayan ng uri ng aking karanasan sa pagsasanay. Pinag -uusapan ng mga tao ang tungkol sa mga sertipikasyon. Mayroon akong halo -halong mga pagsusuri tungkol sa mga sertipikasyon at kung gaano kahusay ang ginagawa nila sa paggawa ng isang tao na isang coach, ngunit sa palagay ko na ang dalawang pinakamalaking isyu ay kung nilalaro mo ang isport at mayroon ka bang pasensya at kakayahang makinig na higit na manatili sa isang orientation na hilingin, kumpara sa isang orientation na nagsasabi kapag nagtuturo ka ng isang tao?

(22:23) Jeremy AU:

Hindi, sobrang kawili -wili iyon. Gustung -gusto ko ang bahagi tungkol sa Magtanong kumpara sa Tell. Naaalala ko na nag -backpack ako sa Peru at Bolivia bilang isang mag -aaral at ako ay nasa isang bus at nariyan ang taong ito ng Israel at ako ay tulad ng, oh, bakit ka naririto? At puno ako ng optimismo. Ang taong ito ay isang taong may edad na. At siya ay tulad ng, Jeremy, narito ako upang hanapin ang aking sarili. At naguguluhan ako dahil tulad ko, ang ibig kong sabihin, narito ka, di ba? Bakit ka nasa Peru at Bolivia na nahahanap ang iyong sarili? Nakakatawa ito dahil naintindihan ko ang sinasabi ko, ngunit maraming taon na ako dahil tulad ko, oo, ang biro ay iyon, kasama niya ang kanyang sarili sa isang buong pag -ikot. Kaya naglalakbay lang siya sa buong mundo. Malinaw, sa palagay ko ang pagkakaroon ng isang bagong kapaligiran at paglalakbay ay nagbibigay -daan sa kanya na malinaw na galugarin ang mga bagong hangganan. Ibinabahagi ko lang ang kuwentong ito dahil, hindi dahil masama, sa palagay ko ay nakakatulong ang paglalakbay sa pag -unlock ng mga bagong paraan upang makita ang iyong sarili. Kaya hindi ito tungkol doon. Ngunit mas katulad, naaalala ko pa rin na iniisip ko lang ang aking sarili, tulad ng, narito ka na, di ba? At sa palagay ko mayroong isang kagiliw-giliw na pabago-bago tungkol sa, kung bakit sinabi mong hanapin ang iyong sarili, mahirap ang trabaho sa sarili.

(23:13) Projjal Ghatak:

At sa palagay ko ay madalas na ginagamit ng mga tao ang paghahanap ng iyong sarili sa maling paraan. Sa palagay ko sa maraming paraan, ang sinusubukan mong sabihin ay kung ano ang nagpapasaya sa kanila. Nakalulungkot na maraming mga tao ang nag -zomby sa kanilang paraan sa pamamagitan ng buhay at hindi talaga nauunawaan kung ano ang talagang nagpapasaya sa kanila upang mas mahusay na istraktura ang kanilang mga araw. At alam ko na parang isang nakakahiyang pribilehiyo dahil may mga tao na kailangang gawin ang kailangan nilang gawin upang mabayaran ang mga bayarin. Ang mga taong ito sa kasamaang palad ay walang luho upang piliin iyon, ngunit kapag pinag -uusapan ng mga tao ang paghahanap ng iyong pagnanasa o paghahanap ng iyong pagtawag, sa palagay ko ito ay masyadong abstract.

Sa palagay ko ito ay napaka tungkol sa kung ano ang hitsura ng iyong pang -araw -araw na buhay, kung saan hindi bababa sa 50% ng iyong mga oras ay ginugol sa paggawa ng mga bagay na nagpapasigla sa iyo at pinapaganda ka. At iyon ay isang mas nasasalat na paraan ng pag -iisip tungkol sa, sabihin natin, hanapin ang iyong sarili. Ngunit sa kasamaang palad, sa palagay ko, marami akong pinag -uusapan. Ang mga tao ay madalas na malulutas ang mga sintomas dahil hindi nila naiintindihan ang ugat ng sakit. At ang ilang mga tao ay tinatawag itong unang mga prinsipyo na nag -iisip. Ngunit tulad ng alam natin, bihira iyon sa mundo. Ngunit ito ay tungkol sa enerhiya at gustung-gusto ko ang mga de-kalidad na pag-uusap at iyon ang aking gamot. At kung gumugol ako ng 12, o 14 na oras sa isang araw na may mataas na kalidad na pag-uusap, hindi ako kailanman masusunog, ngunit kung gagawin mo akong isang engineer ng proseso sa loob ng apat na oras sa isang araw, ginagarantiyahan ko na masusunog ako sa loob ng dalawang buwan. At sa gayon ang burnout ay wala ring kaugnayan sa kung gaano kahirap ang isang tao ay gumagana.

Ang iba pang bagay na talagang nabigo sa akin tungkol sa modernong panitikan ay ang mga tao ay nag -uugnay sa sobrang trabaho sa burnout. Ang labis na trabaho ay maaaring mapapagod ka. Maaaring mapapagod ka, ngunit hindi ito gagawing walang kamali -mali, na kung ano ang burnout. At sa gayon, sa isang mundo, kung saan ang paggawa ng nilalaman ay mura at madali, at gagawin ito ng AI kahit na mas mura at mas madali, mayroong maraming nilalaman sa labas at hindi maraming nilalaman na talagang sinisiyasat sa talagang kung ano ang nangyayari kumpara sa pagbibigay ng serbisyo sa labi sa mga buzzwords na gusto ng mga tao at babasahin.

(25:13) Jeremy AU:

Iyon ay isang talagang kamangha -manghang pabago -bago dito dahil ito ay nagpapaalala sa akin ng tulad, binabasa ko ang artikulong ito tungkol sa medikal na kalungkutan. Kaya malinaw naman na may pagkalumbay. Iyon ay isang tunay na sintomas, ngunit malinaw naman, ang kalungkutan ay labis na naramdaman tulad ng pagkalumbay dahil nalulungkot ka sa pagkawala ng isang tao. At pagkatapos ay sa palagay ko mayroong isang napakalaking debate, na tulad ng, gaano katagal dapat magtagal ang kalungkutan? Dahil kung masyadong mahaba, dapat nating bigyan ito ng isang tableta. At alam mo, naisip ko na ito ay isang kamangha -manghang, malinaw na artikulo, ngunit sa palagay ko ito ay tungkol sa medikal ng kung ano ang normal kumpara sa hindi normal. At sa palagay ko ay dumadaan din si Burnout sa kahulugan na debate na iyon, na kung saan, ito ay uri ng pagbabalik sa sinabi namin, sa paghahanap ng iyong sarili, di ba? Ito ay kahulugan. Ang maling kahulugan ay maaaring humantong sa maling tanong, na humahantong sa maling paghahanap para sa sagot.

(25:51) Projjal Ghatak:

Hindi, talagang. At sa palagay ko madalas ito ay mga bagay sa antas ng ibabaw kumpara sa dalawa o tatlo o apat na antas pababa sa mga tuntunin ng pagsisiyasat sa mga tuntunin ng kung ano ang sanhi ng ugat. Kaya kung ang iyong kita ay hindi lumalaki bilang isang kumpanya, hindi mo malulutas ang iyong problema sa kita sa pamamagitan ng pag -iisip tungkol sa kita. Kaya kailangan mong masira ang kita na iyon sa napaka -nasasakupang mga bahagi nito sa tamang sukatan ng pag -input upang maunawaan kung bakit hindi lumalaki ang kita na iyon. Ngunit madalas, may mga CEOs na nag -freaking tungkol sa kita na hindi lumalaki. Kailangang lumaki ang kita, ngunit hindi iyon malulutas. At ang pagkabalisa na iyon ay hindi malulutas ang anuman. Kailangan mo lamang lohikal at mahinahon na mag -imbestiga sa mga bagay upang maunawaan kung ano ang nangyayari.

Sa isang mundo kung saan kami nakatira para sa instant na kasiyahan at nabubuhay tayo para sa salawikain na dopamine hit, sa palagay ko sa maraming paraan, mayroon tayong krisis sa pag -iisip sa mundo kung saan hindi natin iniisip nang malalim ang tungkol sa mga bagay at kung hindi mo iniisip nang sapat, malulutas natin ang mga maling bagay.

(26:48) Jeremy AU:

Oo. Nakikipag -chat ako sa isang tagapagtatag ng Vietnam sa Tech Tech ilang linggo na ang nakalilipas, at pinag -uusapan lamang namin kung paano patuloy na nagtatanong ang mga namumuhunan tungkol sa kanyang mga sukatan sa pananalapi. At patuloy niyang pinag -uusapan ang tungkol sa kanyang mga sukatan ng produkto. At pagkatapos ay uri ako ng nasabing eksakto kung ano ang sinabi mo. Ako ay tulad, ang lahat ng mga namumuhunan ay sinusukat ang baka sa pamamagitan ng kung magkano ang gatas na ginagawa nito, ngunit hindi talaga nagmamalasakit kung ang gatas, ang baka ay malusog o hindi. At sa palagay ko mayroong wikang iyon, ngunit din ang pinansyal ng kung ano ang isang mabuting kumpanya. At sa palagay ko iyon ay isang bagay na ang mga namumuhunan ay gumaganap ng isang bahagi sa pag -aambag din sa pag -iisip na iyon.

(27:17) Projjal Ghatak:

Alin ang dahilan kung bakit napakalaki ng Founder-Investor Fit. Ang isa sa mga bagay na masuwerte ko ay, na mayroon akong mga namumuhunan na lubos na nauunawaan kung bakit ginagawa ko ang mga bagay na ginagawa ko, kahit na hindi ito kapaki -pakinabang sa tatlo hanggang anim na buwan na oras ng oras, at pag -unawa kung ano ang mas mahaba arko dito na nais nating sundin. At madalas, ang pagkakaiba na ginagawa ko, sa kasamaang palad, sa Timog Silangang Asya, maraming mga tao na tumatawag sa kanilang sarili na nakikipagsapalaran sa mga kapitalista, ngunit kung ano talaga sila ay maliit na gitnang enterprise pribadong equity, ang SME PE, at sinusubukan nilang makakuha ng isang 2x hanggang 3x na bumalik sa bawat pamumuhunan. Iyon ang sinusubukan nilang gawin. Kaya sinusubukan mong kilalanin ang isang pamumuhunan na tatlo X sa tatlong taon at hindi mawalan ng pera. Iyon ay isang iba't ibang klase ng pag-aari, at hindi ko sinasabing iyon ay isang masamang klase ng pag-aari, ngunit ito ay isang kakaibang klase ng pag-aari, at ang kapital ng pakikipagsapalaran ay napaka tungkol sa mga asymmetric na kinalabasan, ngunit kapag ikaw, kapag ang mga ekosistema ay bata, at ang VC ay isang mahusay na itinatag na konsepto upang tawagan ang iyong sarili. Maraming tao ang tumatawag sa kanilang sarili VC kapag hindi sila VC. At sa totoo lang, nakilala ko ang isang tao kamakailan na talagang nakakaintindi sa pagkakaiba. Siya ay napaka -matapat at sinabi, ang dahilan kung bakit nakatuon tayo sa B2B ay nakikita natin ang ating sarili bilang SME PE, at nais nating bumalik ang aming pamumuhunan sa 2 hanggang 5x.

At tulad ko, mahusay iyon. Ang mga ekosistema ay nangangailangan ng lahat ng mga uri ng kapital, ngunit madalas bilang isang tagapagtatag, kung mayroon kang isang mas matagal na pananaw sa kung ano ang nais mong itayo at kung ano ang nais mong makagambala, kung wala kang tamang mamumuhunan, maaari mong tapusin ang napopoot na pagtatrabaho para sa iyong sariling kumpanya at iyon ay isang napakalaking kurso lamang. At sa gayon ay naramdaman kong masuwerteng ako at nakakaramdam ng hindi kapani -paniwalang nakahanay sa paraan ng iniisip ko tungkol sa mundo at kung ano ang ginagawa ng aking mga namumuhunan. At maaaring hindi kami palaging sumasang -ayon. Nakikipaglaban kami sa bawat board meeting at mabuti iyon. Dapat mayroong malusog na trade-off sa kung bakit ginagawa namin ang ginagawa namin, ngunit malamang na pag-uri-uriin ang aking pananaw sa sandaling maipaliwanag ko ito.

(29:07) Jeremy AU:

Oo. Sa tingin ko sobrang lantaran iyon. Sa palagay ko pinag -uusapan ko lang iyon sa tanghalian ngayon, talaga. Ito ay, dahil ang pag -uusap ay talagang panimula ay naghahanap tayo, bahagi nito ay dahil sa Timog Silangang Asya, mayroong isang nangungunang merkado. Kaya iniisip lamang ng mga tao ang tungkol sa kung ano ang isang, tulad ng tinawag mong SME pribadong equity kumpara sa isang kinalabasan ng VC. Sa palagay ko ay hindi masyadong malinaw 5 hanggang 10 taon na ang nakalilipas nang maraming pondo ang naitaas at maraming mga pangako ang ginawa sa LPS tungkol sa isang diskarte. Ngunit oo, sa palagay ko ngayon sa palagay ko nagsisimula na nating makita iyon, nais kong sabihin ang bifurcation, ngunit medyo mas kaliwanagan tungkol sa dalawang magkakaibang dinamika.

At hindi mali para sa isang VC na magkaroon ng ilang tulad ng sinabi ko, tatlo hanggang limang x kinalabasan. Ngunit ang tanong ay, malinaw mo ba na ito ang pamumuhunan at ito ang pinakamahusay na paraan, tulad ng sinabi mo, upang alagaan ito sa mga pulong sa buong-board, di ba? Dahil ang diskarte na misalignment sa isang antas ng board ay maaaring talagang sirain ang maraming halaga para sa magkabilang panig kung hindi ka malinaw tungkol dito. Sapagkat, kung malinaw mo ang tungkol dito sa iyong sarili at malinaw ka tungkol dito sa tagapagtatag, kung gayon ito ay tulad ng, ooh, okay, alam mo, ito na.

(29:59) Projjal Ghatak:

At ito ang dahilan kung bakit ang 2020 at 2021 ay paatras para sa ekosistema sa maraming paraan.

(30:05) Jeremy AU:

Oo,

(30:05) Projjal Ghatak:

Sapagkat nagdala ito ng maraming mga nasasakupan sa ekosistema na nagkaroon lamang ng isang mabibigat na pag-unawa sa mga bagay dahil naramdaman nito na tulad ng isang scheme na mayaman na mayaman. At ang katotohanan ay ang venture capital ay hindi isang scheme na mayaman-quick alinman para sa venture capitalist o para sa tagapagtatag. At sinabi ko sa mga tao na isang tagapagtatag ay ang pinakamasamang desisyon sa pananalapi na maaari mong gawin. Kung tungkol sa pagbabalik ng panganib na nababagay, huwag gawin ito. At maliban kung mayroong isang partikular na misyon na medyo nahuhumaling ka, hindi lamang ito katumbas ng halaga. Hindi ito nagkakahalaga ng pagpunta sa landas. At hindi ito nalalapat sa pagbubukas ng isang maliit na negosyo, hindi nalalapat sa pagbubukas ng isang restawran. Ngunit kung magpapatuloy ka at magsagawa ng napakalaking industriya at maging isang tunay na kaguluhan at bumuo ng isang bagay na talagang bago, napakahirap. At ito ay aabutin ng napakatagal na oras. At aabutin ng maraming sakripisyo.

At sa kasamaang palad, hindi sa palagay ko maraming mga tagapagtatag ang ganap na napagtanto na at kung saan kung bakit kapag ang mga bagay ay nahihirapan, nakikita mo ang mga tao na nag -aalangan. Nakikita mo ang mga taong gumagawa ng mga hangal na bagay na nakakasakit sa kanilang mga reputasyon. Nakikita mo ang mga taong nakakakuha ng mapaghiganti sa kabilang panig. At talagang kapus -palad. At pagkatapos ay nasasaktan ang iba pang mga tagapagtatag dahil pinatataas nito ang antas ng hinala tungkol sa lahat sa ekosistema. Kaya't ang bawat tagapagtatag na naglulunsad ng pera ay gumagawa ng isang napakalaking diservice sa bawat iba pang tagapagtatag dahil ngayon ang antas ng tiwala ay bumababa at ang relasyon ng VC-founder sa kung paano ito dapat gumana ay isa na itinayo sa napakataas na tiwala. At kung babaguhin natin iyon, masasaktan lang ang lahat.

(31:33) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko mayroong isang mahusay na pagkakaiba. Well, hindi ito isang mahusay na pagkakaiba sa lahat. Sa palagay ko mayroong malaking pagkakaiba sa pagitan ng mga tagapagtatag na nabigo at mga tagapagtatag na gumagawa ng aktibidad sa kriminal. Sa palagay ko mayroong isang malaking pagkakaiba, ngunit sa palagay ko kung saan nararamdaman ito ng maayos ay tulad ng sandaling iyon. Sa palagay ko pareho ang may mataas na pusta na pabago-bago dito, di ba? Kaya lahat ay may gusto ng mataas na pusta, mataas na pusta, mataas na pusta. At naiintindihan ko rin na kung minsan, kung nagtatayo ka ng isang serbisyo, walang regulasyon. Walang ano ang salita? Mga kaugalian sa paligid nito. Kaya maaari kong isipin na nandiyan ito. Ibig kong sabihin, mayroon kang Uber na malinaw na mayroon kang pabago -bago kung saan ako pumapasok. Ang mga merkado na walang mga regulasyon upang suportahan ang pagsakay sa kotse. Kaya sa palagay ko iyon, ngunit sa palagay ko kapag mayroong isang tungkulin ng katiyakan at paglabag dito, sa palagay ko ito ay ibang -iba. Tama. At sa palagay ko nakakahiya iyon. Oo.

(32:14) Projjal Ghatak:

Oo, at sa palagay ko, ang iba pang bagay na nangyayari ay walang sinumang napupunta at gumawa ng malalaking krimen sa magdamag. Ang mangyayari ay, gumawa ka ng isang maliit na bagay, na hindi gaanong mahalaga. At pagkatapos ay gumawa ka ng isang pangalawang bagay upang masakop ang unang bagay na iyon. At pagkatapos ay gumawa ka ng isang pangatlong bagay upang masakop ang pangalawang bagay. At pagkatapos ay sa paglipas ng panahon, na nagtatapos sa pagiging medyo malubha. At sa gayon ang isa sa mga bagay na naging komportable ako sa paligid ay sa mga buwan kung saan ang paglago ng kita ay zero, sabihin lamang sa iyo ang kita ng mga namumuhunan sa zero. Huwag baguhin ang sagot. At oo, makakakuha ka ng apat na mga email kung saan hindi sila magiging masaya, ngunit magpapatuloy sila. At pagkatapos ay babalik ito sa kung nasaan ito. Ngunit kung ikaw ay tulad, oh aking Diyos, ano ang sasabihin nila? Mawawalan ba sila ng paggalang sa akin? Iniisip ba nila na walang silbi ako? Iyon ay kapag ang takot na iyon at ang kawalan ng kapanatagan ay magsisimula kang gumawa ng mga bagay na mali. Sapagkat sa huli, para sa bawat masamang bagay na nangyayari na isang krimen, na pinagbabatayan nito ay ilang kahihiyan o ilang takot.

(33:10) Jeremy AU:

Tama.

(33:11) Projjal Ghatak:

At ang hangarin ay ang pagprotekta sa sarili at uri ng hindi ibigay sa takot na iyon o ang kahihiyan. At kung bakit, tulad ng, alam mo, bumalik sa kung ano ang pinag-uusapan natin sa simula ng pag-uusap na ito, marami sa mga ito ay bumalik sa pagbuo ng iyong sariling katiyakan sa sarili at napagtanto na kahit na ano ang kalalabasan, igagalang ka ng mga tao, bibigyan ka ng mga tao ng isa pang pagkakataon, ang mga tao ay mamuhunan muli sa iyo. Hangga't hindi ka gumagawa ng masasamang bagay, iniisip ng maraming tao na maaaring hindi sila makakuha ng pangalawang pagkakataon. Ito ang kanilang huling pagbaril, kailangan nilang gawin ang anumang makakaya nila. At ito ay ang pagkabalisa at takot na iyon at ang kahihiyan na humahantong sa masamang kinalabasan. At, nagbabasa ako at nakikinig at marami akong natutunan tungkol sa kung ano ang gumagawa ng mga narcissistic na tao kung ano sila. At kung titingnan mo kung ano ang nakaupo sa ilalim nito, malalim na kahihiyan at ang tanging paraan upang baguhin iyon ay pagalingin ang kahihiyan. Ngunit, alam mo, bumalik sa kung ano ang pinag -uusapan natin, madalas na nakikita lamang natin ang aktibidad sa ibabaw at hinuhusgahan namin ito kumpara sa pagiging mausisa sa kung ano ang talagang nangyayari sa ilalim ng ibabaw.

Nabigo kaming mag -imbestiga kung ano ang bumababa nang mas malalim at madalas, napagtanto namin na mayroong isang malalim na kahinaan doon na kailangang maayos, kaya ang masamang pag -uugali ay maaaring mabago kung nauunawaan natin kung ano ang hahantong sa pag -uugali na iyon.

(34:27) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko iyon ang awkward reality, na kung pinili mong maging isang tagapagtatag, hindi mo ito ginagawa sa labas ng purong kabutihan upang mailigtas ang mundo. Ginagawa mo rin ito dahil gusto mo. Para sa aking sarili, ambisyoso ako. Gutom ako. Nais kong hamunin ang aking sarili. Nakita ko ang isang pagkakataon. Kaya't naging oportunista ako. Kaya sa palagay ko mayroong lahat ng iba't ibang mga panloob na kadahilanan na nagsabi, ito ay isang bagay na sa palagay ko ay maaaring gawin at nais kong maging taong gumagawa nito.

(34:50) Projjal Ghatak:

Hindi, talagang, at sa palagay ko, ngunit mariing naniniwala ako, ako ay isang napaka-old-school na tagapagtatag, at sa gayon ay naniniwala ako na kung hindi ka naniniwala sa misyon, maraming iba pang mga paraan upang maging ambisyoso at gawin talaga. Sa palagay ko ang Big Tech ay gumawa ng maraming tao na talagang mapang -api, at ito ay talagang isang mas ligtas na landas sa karera. Maaari kang sumali sa meta at magtrabaho sa mga produktong nakakaapekto sa bilyun -bilyong buhay at gumawa din ng epekto. Ngunit ang mga pusta ay ibang -iba kapag ikaw ang tao at kahit gaano kalaki o maliit ang org, ang usang lalaki ay huminto sa iyo. At iyon ay hindi kapani-paniwalang nakababahalang may isang dalawang-tao na org o isang 50-person org. Kung walang sinuman sa itaas mo, ngunit kung may mga tao sa itaas mo, kakaiba ito, na ang dahilan kung bakit ang bawat CEO ay nangangailangan ng isang coach dahil ang lahat ay nais ng isang manager at lahat ay may manager maliban sa CEO.

(35:37) Jeremy AU:

Upang balutin ang mga bagay, mayroon bang anumang payo na sa palagay mo ay marahil ay hindi pinapahalagahan o na madalas mong ibahagi sa mga tao na coach mo o sino ang darating sa iyo para sa payo?

(35:47) Projjal Ghatak:

Oo. Sa palagay ko, madalas na nais ng mga tao na malutas ang mga resulta ng negosyo, kaya't napaka -nakatuon sa paglutas ng mga resulta ng negosyo. At madalas kapag kumuha ako ng isang kliyente, mauunawaan ko talaga ang kagalingan ng tao at ang kanilang produktibong kapasidad bago natin pag -usapan ang anumang bagay sa negosyo. At dahil lahat tayo ay mapaghangad, dahil lahat tayo ay hinihimok ng mga resulta, kasama ang aking sarili, kapag ang kita ay hindi lumalaki, nakababalisa ito. Kailangan kong umatras at mag -isip tungkol sa kung ano ang nakaupo sa base nito dahil kapag ang mga oras ay matigas, iyon ay kapag kailangan kong maging pinakamabuti upang malutas ang mga problema. At nangangahulugan ito na kailangan kong alagaan ang aking kakayahang mag -isip kumpara sa gawin. At madalas kapag ang isang tagapagtatag ay nagmula sa trabaho, tulad ng nang nagmula ako sa Uber, abala ako sa paggawa nito. Iyon ay isang malaking bahagi ng aking trabaho, ngunit ang isang malaking bahagi ng pagiging isang tagapagtatag ay mag -isip, at ang ilan sa mga pinakamahusay na pananaw ay darating kapag wala kang ginagawa, ngunit nagtatrabaho ka pa rin, iniisip mo ang ginagawa mo, ngunit kung minsan ang pakiramdam ng mga tagapagtatag, oh my god, kailangan nilang magtrabaho sa lahat ng oras. Kailangang sila ay nasa isang pulong ng gazillion at nagtatrabaho sa mga bagay hanggang apat sa umaga. Kung hindi mo bibigyan ang iyong sarili ng oras upang mag -isip, malamang na masaktan mo ang iyong negosyo nang higit pa kumpara sa pagbibigay sa iyong sarili ng kakayahang makabuo ng orihinal o natatanging pananaw na isasulong ang negosyo.

(36:57) Jeremy AU:

Tama. Oo. At sa aking pagtatapos, sa palagay ko ang isang bagay na madalas kong ibinahagi ay isang balangkas, na tinatawag na labas sa kumpara sa loob. Kaya ang ibig kong sabihin ay kung minsan ay pinag -uusapan natin ang tungkol sa isang bagay at ang tao ay tulad ng, kailangan kong gawin ito dahil ang merkado ay ito, ito, ito, at ito ang pinakamahusay na paglulunsad ng produkto at iba pa. At magiging katulad ko, okay. Mayroong isang tiyak na sanhi at epekto. Kailangan ito ng merkado, samakatuwid ang kumpanya ay kailangang gawin ito, samakatuwid kailangan kong baguhin, di ba? At sasabihin ko, ito ay isang labas, na kung saan ay ang labas ng kapaligiran ay nagsasabi sa amin na kailangan nating gumawa ng isang bagay tungkol sa loob. At hindi ko sinasabi na hindi namin diskwento iyon, ngunit tingnan natin ito sa iba pang paraan, na nasa loob. Ano ang nais mong gawin ng panloob na core, kung gayon, ano ang nais gawin ng kumpanya? Samakatuwid, paano nito binabago ang kapaligiran, di ba? At sa palagay ko ang pag -iikot ng sanhi at epekto, sa ilang sukat, hindi bababa sa pag -unawa sa mga tao na, halimbawa, nabanggit mo ang mga lakas. Maaaring magkaroon ng isang pananaw ng lakas kumpara sa, tulad ng sinabi mo, ano ang nais ng kapaligiran? At hindi upang sabihin na ang isa ay mas mahusay kaysa sa iba pa, ngunit hindi bababa sa alam natin na mayroong dalawang magkakaibang paraan upang lapitan ito, at sa palagay ko ay maaaring aktwal na i-unlock ang medyo malusog na pag-uusap tungkol sa mga trade-off.

(37:47) Projjal Ghatak:

Iyon ay, alam mo, ang mga tao ay pinag -uusapan ang pamamahala ng produkto, at madalas na pamamahala ng produkto ay nakikinig sa mga problema, ngunit hindi nakikinig sa mga solusyon. At ang solusyon na iyon ay kailangang nasa loob o kung hindi man ay hindi mo magagawang ipagtanggol ito. Nakukuha mo ba ito sa lalim ng pananaw para manalo ito sa merkado?

(38:04) Jeremy AU:

100%. Oo. Sa tala na iyon, gusto kong uri ng buod ng tatlong malaking key takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, gustung -gusto ko ang iyong ibinahagi tungkol sa kung ano ang halaga ng coaching. Ano ang halaga ng mabuting pamumuno? Ano ang hitsura ng mabuting pamumuno? Akala ko napakalaking iyon dahil sa palagay ko ay mayroon kaming matapat na pag -uusap tungkol sa kung paano ka at pareho akong natapos na makisali sa mga coach ng ehekutibo, halimbawa, dahil kailangan namin ng tulong. Ngunit pareho kaming nadama na ito ay masyadong mahal, at tumagal kami ng mga taon upang parehong hilahin ang gatilyo. Sa palagay ko mayroong isang nakabalangkas na paraan upang lapitan ang kaso ng negosyo, na may halaga, iyon ay talagang lubos na magastos, iyon ang mataas na ROI sa pagtatapos ng araw, hangga't sinasadya ka tungkol sa katotohanan na ikaw bilang isang pinuno, ay gumagawa ng maraming mga pagpapasya sa ngalan ng samahan, di ba? Kaya naisip kong talagang mahalaga ito.

Ang pangalawang bagay na talagang nasiyahan ako ay talagang tungkol sa, sa tingin ko sa ilang lawak ng ekosistema ng pribadong equity kumpara sa VC. Ano ang hitsura ng mabuting pamumuno? Ano ang hitsura ng isang mahusay na board? Ano ang hitsura ng isang malusog na debate. Sa palagay ko ay ang lahat ay napaka-nakabubuo at naisip ko na ito ay isang pagiging tapat tungkol doon ay kailangang maging kamalayan sa sarili ng tagapagtatag tungkol sa kung ano ang pinakamahusay na landas ng paglago, ngunit din ang kamalayan sa sarili ng mga namumuhunan tungkol sa kung ano talaga ang kumpanya at kung ano ang paglago ng tilapon. At sa palagay ko iyon ay isang mahusay na tawag sa pagkilos para sa higit na kamalayan sa sarili ng lahat ng mga partido sa ekosistema ng Timog Silangang Asya.

Ang huling bagay na talagang nasiyahan ako ay ang pananaw sa kung ano ang hitsura ng magandang coaching. Akala ko hindi ito madali dahil nais nating lahat na sabihin ang lahat ng mga coach ay mahusay, ngunit alam din natin na hindi posible. Ngunit gustung -gusto ko ang iyong pananaw na kailangan mong maglaro ng parehong isport upang maging isang mahusay na coach. Naisip ko ang hindi paggamit ng halimbawa ng tennis kumpara sa badminton. Napag -usapan ko ang tungkol sa lubos na kakaibang palakasan. Kaya sa palagay ko sumasang -ayon ako sa iyo. Ngunit sa palagay ko rin kung ano ang mahalaga ay naidagdag mo ang iba pang mga bagay na napakahirap, na kung saan kailangan mong maging isang tao na handang magtanong at maging mapagpasensya sa halip na sabihin, at talagang nais mong gawin ito. At sa palagay ko na ang dahilan kung bakit mayroong kakulangan ng mga coach. Kaya sa tala na iyon, mangyaring mag -hit up para sa coaching. Hindi ko alam kung ilan pang mga tao ang makakakuha ng isang kopya ng iyong libro, ngunit, maaari mo bang ibahagi kung paano maabot ng mga tao sa iyo at sa Onloop?

(39:48) Projjal Ghatak:

Ang LinkedIn ay ang pinakamahusay. At sa gayon, ako ay projjal. Mayroon din akong "PJ" sa aking pangalan ngayon kung sakaling matandaan ng Projjal. Kaya maaari mo ring lapitan ang lahat ng isang PJ at hanapin ako. At mayroon lamang isang onloop hanggang sa alam ko. At kaya mangyaring maabot ang LinkedIn. Masayang -masaya ako na makipag -chat sa kahit sino na makakatulong kami.

(40:03) Jeremy AU:

Galing. Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi ng iyong pananaw.

(40:08) Projjal Ghatak:

Hindi, salamat, Jeremy. Ito ay talagang masaya. Salamat