Richard Armstrong: Thailand Startup Ecosystem Hamon, Lumikha ng Mga Insight at Media Founder Transition sa Venture Capital - E408

"Bilang isang pagsisimula, maaari kang gumalaw nang mas mabilis. Hindi mo na kailangang mag -sign 20 mga bagay upang makakuha ng pag -apruba ng mga bagay. Kung nais mong gumawa ng isang bagay, sa kondisyon na sumasang -ayon ang koponan , maaari kang gumalaw nang mas mabilis. Sa US, tulad ng pagkagambala. Sa Asya, tulad ng paghahanap ng isang paraan kung paano ka makakakuha ng mga korporasyon sa talahanayan ng cap, ngunit hindi makuha ito sa isang limitasyon kung saan hindi ito pondo sa susunod na pag -ikot." - Richard Armstrong

"Ang ilang mga tao ay nagnanais na maging nangungunang mga bituin sa pelikula. Ngayon ay nais ng mga bata na magkaroon ng sampu -sampung milyong mga tagasunod sa Tiktok. Iyon ang talagang nais nilang maging. Iyon ay kung paano nagbago ang henerasyong ito, ngunit sa isang paraan, ito ay talagang matalino dahil kung ano ang hindi nila napagtanto na sa pamamagitan ng pagkakaroon ng napakalaking channel ng pamamahagi na ito, talagang may kakayahang mag -agaw sa kanilang sarili sa maraming paraan. Makakatulong ang Tiktok na mag -leverage upang mapalago ang mga negosyo, maglunsad ng mga bagong linya ng produkto, o gumawa ng mga pakikipagtulungan. " - Richard Armstrong

"Ang maraming mga modelo ng negosyo ay hindi gumagana para sa Timog Silangang Asya. Ang subscription sa consumer ay medyo mahirap dahil batay ito sa paggastos ng kapangyarihan at ang pananaw ng mga tao ng maslow hierarchy ng mga pangangailangan. Ang pagbili ng isang subscription sa isang pagsisimula ay hindi ang pinakamahalagang bagay. Ang pangalawang bagay ay ang B2B SaaS. Kailangan mong maging matalino upang malutas ang SaaS, at kailangan mong malutas ito sa isang partikular na antas. Kailangang itayo ito para sa mundo. - Richard Armstrong

Si Richard Armstrong , kasosyo sa pakikipagsapalaran sa TA Ventures , at tinalakay ni Jeremy Au

1. 267,000 Instagram Followers Insights: Isinalaysay ni Richard ang kanyang formative years na lumalaki sa maraming mga bansa na humahantong sa kanyang interes sa pagbabahagi ng kanyang personal na paglalakbay. Ipinagbabawal niya ang mga karaniwang alamat tungkol sa mga tagalikha ng media: binibigyang diin na ang tagumpay sa espasyo ay nangangailangan ng higit pa sa pagkamalikhain, ngunit hinihiling din ang acumen ng negosyo at isang malakas na sistema ng suporta. Ipinakita niya na sa kabila ng mga tanyag na paniniwala, ang karamihan sa mga tagalikha ay hindi mayaman at ang tagumpay sa media ay sumusunod sa isang curve ng power-law kung saan ang isang maliit na porsyento lamang ng mga nangungunang kumikita ay maaaring kumita ng isang mahusay na pamumuhay.

2. Tagapagtatag ng Paglilipat sa Venture Capital: Ibinahagi ni Richard ang tungkol sa kanyang unang pakikipagsapalaran sa pamamahala ng e-commerce at pagkain ng basura, at kung bakit sa kalaunan ay lumipat siya sa pamumuhunan ni Angel at kalaunan sa venture capital. Itinampok niya ang mga pagkakaiba -iba ng mga pagkakaiba -iba, lalo na ang mga hamon ng pag -access at ang kahalagahan ng networking sa loob ng komunidad ng VC. Ang kanyang paglalakbay ay hinikayat ng pagnanais na magamit ang kanyang pag -unawa sa mga umuusbong na merkado at tulay ang puwang ng pagpopondo na kinakaharap ng mga startup sa mga bansang ito.

3. Mga Hamon sa Pagsisimula ng Ecosystem ng Thailand: Sinabi ni Richard na sa kabila ng malakas na GDP ng Thailand, ang startup ecosystem ay nananatiling underfunded na may kaugnayan sa iba pang mga bansa sa Timog Silangang Asya - lalo na sa yugto ng binhi. Tinalakay niya ang kanyang optimismo para sa potensyal na paglaki sa susunod na dalawang taon, na hinimok ng interes ng mamumuhunan, pinabuting kondisyon ng merkado at mas nakatuon ang suporta ng gobyerno.

Pinag -usapan din nina Jeremy at Richard ang tungkol sa pandaigdigang epekto ng mga diskarte sa rehiyon, ang kahalagahan ng pagbuo ng mga pakikipagsosyo kumpara sa pagtuon lamang sa pagkagambala, at ang papel ng personal na background at pandaigdigang pagkakalantad sa pagpapahusay ng pagiging epektibo ng VC.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Suportado ng butil

Ang butil ay isang online na restawran na naghahain ng malusog ngunit masarap na pagkain sa demand at catering. Sinusuportahan sila ng mga namumuhunan, kasama na ang Lo at See Group, Tee Yih Jia, OpenSpace at Centoventures. Ang kanilang mga pagkain ay maalalahanin na nilikha ng mga chef na may mabuting sangkap. Para sa buwan ng Abril, nakipagtulungan ang Grain kasama si HJH Maimunah upang dalhin sa iyo ang isang quirky ngunit kasiya-siyang karanasan para sa kauna-unahan na inspirasyon ni Michelin sa Singapore. Matuto nang higit pa sa www.grain.com.sg . Kung kailangan mong pakainin ang iyong mga koponan ng pamilya, pumunta suriin ang butil.

(01:35) Jeremy AU:

Hoy Richard, talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Kaya ikaw ay isang VC at sumasaklaw ka sa isang natatanging hanay ng mga heograpiya sa buong Timog Silangang Asya. Kaya nais kong kunin ang pagkakataong iyon upang ibahagi ang iyong kwento. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong sarili?

(01:48) Richard Armstrong:

Jeremy, sa pagkakaroon mo. Marami na akong narinig na magagandang bagay tungkol sa iyong podcast. At oo, tulad ng sinasabi ko, napakaraming tao ang nagrekomenda sa akin na magkaroon ng session, kaya natutuwa ako na pinamamahalaang namin upang makahanap ng ilang oras. Kaya oo, medyo tungkol sa akin tulad ng sinasabi nila, kalahati ako ng Thai, kalahati ng British. Ipinanganak ako sa Thailand. Lumaki ako sa ilang mga bansa sa buong mundo. Nakatira ako sa Australia. Nakatira ako sa New Zealand, Malaysia, England, Ireland. Kaya marahil ay isipin lamang ang mga umuusbong na bansa sa mga binuo na bansa, nagbibigay ito sa iyo ng isang mas malakas na setting ng mga tao, teknolohiya, mga bagay na tulad nito. Napakahusay para sa pagkakataong iyon. At sa gayon, oo, tulad ng sinabi ko, ang mga bansang nakatira ko at pagkatapos ay nagsimula ang aking paglalakbay sa negosyante, na nagsisimula ng isang kumpanya ng e-commerce sa puwang ng tagalikha. At pagkatapos ay ang pangalawang kumpanya ay higit pa sa puwang ng basura ng pagkain at pagkatapos ay natapos ang pamumuhunan ng Angel. Pagkatapos ngayon sa TAV bilang isang kasosyo sa pakikipagsapalaran na nangunguna sa kanilang mga umuusbong na merkado, kaya, hulaan kung paano nagbago ang aking karera at masaya na sumisid sa mas malalim sa alinman sa mga paksang iyon.

(02:33) Jeremy AU:

Galing. Kaya maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa kung ano ang kagaya ng paglaki?

(02:35) Richard Armstrong:

Oo, kaya, ang ibig kong sabihin, tulad ng maaari mong isipin tulad ng nabanggit ko, na naninirahan sa lahat ng mga bansang iyon, lumipat ako sa paligid, di ba? At sa palagay ko sa mga tuntunin ng, nang lumipat ako sa paligid, nakilala mo ang mga bagong kaibigan, lumipat ka sa paligid at nawala mo ang mga ito at mga bagay na tulad nito. Kaya, sanhi ng expats ng aking mga magulang. Kaya't sa tuwing pupunta sila sa isang lugar, pupunta kami sa kung saan. Kaya sa palagay ko ito ay talagang mabuti. Ang mga karanasan ay mahusay na dahilan na kailangan mong subukan ang lahat ng iba't ibang mga tradisyon at natutunan din ang iba't ibang mga bagay mula sa isang talagang batang edad. Kaya nakatulong ito sa amin na talagang umangkop. Sa palagay ko napakahalaga nito, di ba? Kaya, sasabihin ko na ang isang bagay na natutunan namin sa murang edad upang mabilis na umangkop sa anuman ang kasalukuyang sitwasyon o kung ano man ang bansa na iyong naroroon.

(03:10) Jeremy AU:

Magaling yan. At kung paano ka nagsimula sa teknolohiya at entrepreneurship?

(03:13) Richard Armstrong:

Oo, kaya, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ay masasabi kong medyo nagmula ito sa aking ama. Ibig kong sabihin, kahit na ang aking ama ay may background sa korporasyon, palagi siyang nasa tech para sa isang habang at nais niyang simulan ang kanyang sariling bagay at mga bagay na tulad nito. Kaya mula sa isang batang edad, palagi kaming nagba -bounce ng mga ideya. At sa huli, at pagkatapos ay lumaki lang ako at natututo ito, naririnig ang tungkol sa lahat ng iba't ibang mga negosyante sa buong mundo. At tulad din ng sinabi ko, pagbabasa, marami rin akong nabasa. At, nais lamang na malaman ang mga bagong bagay ay napakahalaga para sa akin. Kaya, mula sa isang batang edad, sa palagay ko ay napagtanto ko na, ang puwang ng korporasyon ay marahil hindi para sa akin. Nais kong maging aking sariling boss o tulad ng masasabi ko, o kontrolin ang aking sariling uri ng sitwasyon, sasabihin ko, hindi isang uri ng siyam hanggang lima. Kaya't nalaman ko mula sa na mula sa isang batang edad at, na nagsisimula sa aking unang kumpanya sa paligid ng 19 at pagkatapos ay tulad ng pag -scale na hanggang sa isang kumikitang negosyo at pagkatapos ay tulad ng sinasabi nila, kami ay zero na dolyar na nakataas ay mahusay. At ang ganitong uri ng nakuha sa akin ng kaunti tungkol sa entrepreneurship at pagkatapos ay pag -unawa tulad ng mga magagandang bagay at ang hindi napakagandang bagay na tama sa huli na gabi at lahat ng tulad nito ngunit ito ay nakakuha ako ng isang mahusay na panlasa at tulad ng sinasabi ko, ang pangalawang negosyo ay higit pa sa pagsisimula dahil talagang nagtataas kami ng pera. Iyon ay isang kumpanya ng basura ng pagkain ngunit ako ay isang mamumuhunan doon na pangunahing hawakan ang pangangalap ng pondo kaya pinayagan ito ng uri ng, pinayagan ako sa dalawang startup na ito, natagpuan ko ito na uri ng nagbigay sa akin ng kaunting ideya sa isa, mula sa isang, sa palagay ko, pagbuo ng isang kumikitang negosyo at pagkatapos ay ang isa pang gusali ng isang pakikipagsapalaran, negosyo, tama? Kaya tiningnan ito mula sa parehong lens at pagkatapos ang parehong mga bagay na iyon ay talagang nakatulong sa akin na maunawaan ang mga ins at out ng pagiging isang negosyante. At pagkatapos ay sa huli, ang pagbuo ng aking network pati na rin pinapayagan akong maging sa puwang ng VC na kung saan ako ay pinaka -angkop sa mga nakaraang taon. Kaya, oo.

(04:44) Jeremy AU: Galing. Ano ang ilang mga alamat o maling akala tungkol sa media at tagalikha mula sa iyong pananaw?

(04:48) Richard Armstrong:

Oo. Kaya, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko mayroong isang kumbinasyon, di ba? Sa palagay ko ang maling akala ay iniisip ng mga tao na ang bawat tagalikha ay walang malakas na pag -unawa sa negosyo sa mga bagay, di ba? Ngunit ito ay talagang ilang matalinong tagalikha doon kung titingnan mo ang lahat ng mga nangungunang tagalikha, di ba? Mayroon silang isang napakalakas na koponan sa kanila, naiintindihan nila ang negosyo o ang kanilang lugar marahil higit pa sa ilang mga tao na nagtatayo ng mga negosyanteng tagalikha sa puwang ng pagsisimula ngunit, sa palagay ko ay isang malaking maling kuru -kuro, dahil kahit na hindi nila ito hitsura, okay, tulad ng negosyo savvy o tech savvy sa papel, ngunit upang makarating sa kung nasaan sila, sila, tulad ng sinasabi ko, sila ay nasa isang liga ng kanilang sarili, tama? At naiintindihan nila ang anumang ginagawa nila sa napakataas na antas, kaya sa palagay ko marahil ang pinakamalaking maling kuru -kuro.

Ang pangalawa ay malamang na sasabihin ko ay, na ang lahat ng mga tagalikha ay sobrang maayos o lahat ng mga tao sa media ay sobrang maayos. Hindi iyon totoo. Ibig kong sabihin, sasabihin ko, ang ibig kong sabihin, ikaw at alam ko ito, di ba? Tulad ng maraming kita ng tagalikha at mga bagay na tulad nito ay hinihimok ng 1% ng mga kilalang tao o media, di ba? 99% ng iba pang kita ay hindi talaga. Pumunta sa kanila, di ba? Kaya sa mga tuntunin ng, kung titingnan mo ang Spotify, pareho rin ito sa nangungunang 1% artist kaya sa palagay ko iyon ang pangalawang pinakamalaking maling kuru -kuro, di ba? Ang mga tao ay tulad ng, oh, wow, mayroon kang isang milyong mga tagasunod o tulad nito. Oh, ginagawa mo tulad ng sampu -sampung milyong dolyar. Hindi lang iyon ang kaso, di ba? Sa palagay ko, naiiba ang bawat uri ng tagalikha at tanyag na media. Sa palagay ko iyon ang uri ng dalawang pinakamalaking maling akala ng mga tao sa labas ng puwang ng media at sa labas ng, sa palagay ko ang pamumuhunan ng landscape na hindi nila maintindihan.

(06:11) Jeremy AU:

Ang mga tao ay talagang nais na maging sikat, di ba? Ang mga tao ay nais na maging mga tagalikha at na tila naging, malinaw na isang kuwento na kasing edad ng oras, sa palagay ko, ngunit, tila pa rin ito ay natatangi sa internet na hinihimok, di ba? Tiktok o Instagram. Ano ang mga iniisip tungkol dito?

(06:23) Richard Armstrong:

Oo, sa palagay ko ito ay isang kombinasyon ng mga bagay. Ang ilang mga tao ay nagnanais na maging nangungunang mga bituin sa pelikula o, ang ibig kong sabihin, sa ngayon ay nais ng mga bata na maging katulad, alam mo, nais nilang magkaroon ng tulad ng sampu -sampung milyong mga tagasunod at sa Tiktok. Iyon ang nais nilang maging. Iyon ay kung paano nagbago ang henerasyon o, magkaroon ng isang napakalaking channel sa YouTube, di ba? Ngunit ang ibig kong sabihin, sa isang paraan, ito ay talagang uri ng matalino dahil, kung ano ang hindi nila napagtanto ay tulad ng sinasabi nila, kahit na sa pamamagitan ng pagkakaroon ng napakalaking channel ng pamamahagi na ito, talagang nagagawa nila ang kanilang sarili sa maraming paraan. Siguro nakakagawa sila ng mga negosyo, marahil sila dahil mayroon silang napakalaking madla, di ba? Magkaroon tayo ng ilang milyong mga tagasunod sa YouTube, isang milyong mga tagasunod sa Tiktok, nagagawa nilang talagang magamit upang mapalago ang mga negosyo, upang ilunsad ang mga bagong linya ng produkto, upang, gumawa ng mga pakikipagtulungan kung saan hindi nila nagawa, di ba? Kaya sa palagay ko ito ay uri ng pag -unawa sa kung bakit sa likod ng nais nilang gawin ito, di ba?

Gumawa ba ng ilang mga tao, nais nilang gawin lamang ito para sa katanyagan o nais lamang nilang gawin ito, tulad ng sinasabi ko, upang mapagbuti ang kanilang buhay o tulad ng sinabi ko, dahil gusto nila, nakakakita sila ng isang napakalaking problema o nakakakita sila ng isang napakalaking agwat ng angkop na lugar at. Iniisip nila na sila ang pinakamahusay para dito. Kaya sa palagay ko, sa palagay ko maaari mong ilagay ito sa tatlo sa mga balde. Kaya sa kasong ito, nakikita namin ang mas maraming mga tao marahil para sa isa na napagtanto nila ang kapangyarihan ng teknolohiya at ang kapangyarihan ng tulad ng internet, at sinasabi na, okay, sa pamamagitan ng pagiging isang tanyag na tao, influencer, mga bagay na tulad nito, nagagawa nilang mabuo ang kanilang personal na tatak, di ba? Sa palagay ko ito ang bagong henerasyon

(07:40) Jeremy AU:

At paano ka lumipat o bakit mo nais na lumipat sa venture capital?

(07:44) Richard Armstrong:

Oo. Kaya, ang ibig kong sabihin, ito tulad ng sinabi ko, ako ay ang anghel ay namuhunan nang kaunti dito at doon. Ang ibig sabihin ay nagtayo ako ng isang portfolio hanggang ngayon, ngunit sa mga tuntunin ng, ito ay uri ng binuo, di ba? Sa palagay ko para sa akin na nasa panig ng tagapagtatag at talagang pag -unawa, pagkakaroon din ng PED ng kumpanya at magtataas din ng pera bago ito uri ng nakikita ang magkabilang panig ng larawan, di ba? At nagmula sa isang merkado tulad ng Thailand kung saan ang kapital ay napakahirap dumaan, sa mga tuntunin ng kapital at mapagkukunan, kailangan mong gawin, tulad ng maraming hindi gaanong, tama, ilagay ito sa ganoong paraan. At sa gayon ay itinuro sa akin na ang anggulo at pagkatapos ay hindi lamang iyon, ngunit ang VC ay palaging isang saradong industriya para sa sinumang nasa labas ng industriya. At sa mga tuntunin ng pag -access at mga bagay na tulad nito, tiningnan ng mga tao ang VC bilang oh, maaari ka lamang makapasok o maaari mo lamang na kung ito ay mula sa loob at ito ay itinayo lamang, na medyo totoo sa ilang mga paraan, ngunit sa mga tuntunin ng layunin nito. May mga talagang paraan din, di ba?

(08:30) Richard Armstrong:

Kaya sa palagay ko ito ay para sa pagkakaroon ng pagbuo ng malakas na network mula sa isang batang edad pati na rin at maaring ibalik at tulungan din ang mga operator, tagapagtatag at mga bagay na tulad nito, na unang beses na binuksan ng kapital ang pintuan para sa kanila kung saan medyo mahirap para sa akin kapag ako ay nagpalaki ng kapital, noong ako ay, tulad ng pagtataas ng pera para sa mga SPV at, mga bagay na tulad nito. Kaya oo, sa isang paraan, nais na gawin ito para sa Thailand at iba pang mga umuusbong na merkado ay sasabihin na marahil kung bakit nagsimula akong pumunta sa ibig kong sabihin, gustung -gusto ko, galugarin ang mga bagong teknolohiya. Sa palagay ko ay makakapili ng pinakamahusay na paglutas tulad ng mga pinakamalaking problema sa buong mundo, at pagkatapos ay makipag -usap sa kanila araw -araw at uri ng pagpapasya kung maaari kang nasa ground floor ng, ang partikular na kumpanya na hindi ko iniisip na mayroong isang, marahil isang mas mahusay na trabaho sa mundo kaysa dito. Tulad ng sinasabi ko, ito ay uri ng naiiba sa pagiging, hindi ko alam, sa mga pampublikong pantay na kung saan katulad mo, ang kalakalan ay napakalaking malalaking kumpanya ng pribadong equity, di ba? Kung saan ka lang bibili at nagbebenta ng malalaking negosyo, di ba? Kaya maagang yugto ng pakikipagsapalaran. Oo, sa palagay ko iyon ang pinakamahusay na lugar na maging. At, sa palagay ko, sila rin ang tama ay nagdaragdag din ng maraming halaga.

(09:26) Jeremy AU:

At maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol sa kung ano ang naging tulad para sa iyo?

(09:29) Richard Armstrong:

Oo. Ibig kong sabihin tulad ng iniisip ko sa simula pa, medyo matigas ito, di ba? Dahil ang ibig kong sabihin ay uri ako ng isang tagalabas, at alam mong papasok sa industriya at mga bagay na tulad nito. Naaalala ko pa rin ang isang sandali, sinusubukan kong makipag -usap sa maraming tao hangga't maaari, network lamang hangga't maaari, matugunan ang maraming mga tao sa buong Timog Silangang Asya o iba pang mga umuusbong na merkado, hangga't maaari, ngunit sa mga tuntunin ng, maraming tao, susubukan ko, alam mo, gumawa ng isang bagay para sa kanila. Sinusubukan ko lang silang tulungan ang anumang kailangan nila. At pagkatapos, maraming tao ang talagang nagbalik at tulad ng tulong sa pagbukas ng mga pintuan para sa akin. Ngunit pagkatapos ay mayroon kang ilan na hindi, ngunit sa palagay ko ay kasama ang lahat, di ba? Kaya, may ilang mga tao na talagang nakatulong sa akin na magbukas ng mga pintuan, bumuo ng isang malakas na network. At sa tingin ko sa simula, sinubukan kong makuha ang aking kamay sa maraming pitch di ba?

Nakakakita lamang ng iba't ibang mga modelo ng negosyo at lahat ng tulad nito. Ngunit ngayon, nakita ko marahil tulad ng higit sa isang libo o isang bagay na tulad nito. Kaya't ako lang, ngayon marahil ay nais kong makita ang mas kaunting mga pitch deck, ngunit bago ito tulad ng pagkuha ng mas maraming impormasyon hangga't maaari, pag -aaral ng kaunting tungkol sa pakikipagsapalaran, pagiging isang tagalabas at pagbuo ng aking network dahil sa pakikipagsapalaran, tulad ng sinasabi nila, higit sa lahat ito ay nagbabalik at tulad din ng pag -access, di ba? At kung magkano ang halaga na maaari mong idagdag. Tulad ng sinasabi nila, ang mga ito ay mga bagay na kumbinasyon. Kaya lahat ay itinayo sa iyong network. Kaya sa palagay ko kung mayroon ka ring pinakamahusay na network, maaari kang makakuha sa pinakamahusay na deal, makipag -usap sa pinakamahusay na mga tagapagtatag, idagdag ang pinakamahalagang halaga at mga bagay na tulad nito. At bilang isang anghel, sinubukan kong gawin iyon hangga't maaari. At iyon kung paano ako lumipat sa venture capital.

(10:40) Jeremy AU:

Kaya ano ang tinatakpan mo sa venture capital?

(10:42) Richard Armstrong:

Oo. Kaya't sasabihin ko sa iyo ang tungkol sa pondo na naroroon ko. Kaya ang TAV ay isang pandaigdigang kompanya ng pakikipagsapalaran. Nagawa namin ang paligid ng 220 pamumuhunan hanggang sa kasalukuyan sa paligid ng dalawa sa mga 220 na pamumuhunan, nagawa naming lumabas sa paligid ng anim na IPO, 12 unicorn. Kaya mayroon kaming isang medyo malakas na track record, di ba? Ibig kong sabihin, mayroon na kaming mga namumuhunan sa Cambrian, sambahin ako, ibinebenta kami sa Victoria's Secret sa Europa, Depot, Sumup, kaya pandaigdigan tayo, di ba? Ilagay ito sa ganoong paraan. Para sa akin, higit sa lahat ay nakatuon ako sa umuusbong na bahagi ng merkado, ngunit nasasakop ko, bilang isang pandaigdigang kompanya, hindi namin hinihigpitan ang anumang heograpiya o kinakailangang katulad ng rehiyon. Ilagay ito sa ganoong paraan. At, nais din naming maging sektor agnostic din. Ibinabalik namin ang koponan, ibinalik namin ang mga tagapagtatag, at higit sa lahat ay may pre-seed at binhi kaya sa palagay ko masasabi natin na kung ano ang tinitingnan ko ang lahat sa mga tuntunin ng ako ay isang heneralista, ngunit sa mga tuntunin ng mga lugar na higit sa lahat ay gumugol ng maraming ay marahil sa pangangalaga sa kalusugan, e-commerce, marketplaces, anumang bagay na may kaugnayan sa consumer. Alam mo, dahil ang pagkakaroon ng background ng consumer na iyon pati na rin ang pagkakaroon ng anggulo ng media pati na rin at matingnan ang dalawa nang magkasama, sa palagay ko ay isang napakalaking superpower na magkaroon.

(11:36) Jeremy AU:

Ano sa palagay mo, ang rehiyon, di ba? Kaya malinaw naman ang Timog Silangang Asya, ngunit alam mo, malinaw na mayroon kang maraming pagkakalantad sa iba't ibang mga bansa at iba't ibang mga modelo ng negosyo. Paano mo iniisip ang tungkol sa iba't ibang mga heograpiya?

(11:47) Richard Armstrong:

Oo, ang ibig kong sabihin, tingnan, ang mundo ay isang malaking lugar, di ba? Ngunit sa palagay ko maaari mong ilagay ang iba't ibang mga heograpiya sa iba't ibang mga balde. Timog Silangang Asya, maraming mga katangian na katulad ng Latin America. Sa palagay ko ang lahat ng mga patutunguhan ng mga rehiyon na ito at, alam mo na maaaring maglagay din ng Africa sa balde na iyon. Ang lahat ng mga rehiyon na ito, umuusbong sila, di ba? Kaya't napakabilis na lumalaki sila. Mabilis silang lumalaki. Ang GDP per capita ay tumataas at din, tulad ng sinasabi ko na ang populasyon ay bata, ang mga rate na mataas at mga bagay na tulad nito, ngunit lahat sila ay may mga panganib.

Halimbawa, sa oras na iyon, kukunin namin ang mga panganib ng pagbabagu -bago ng pera, mga bagay na tulad nito, panganib na may inflation, geopolitical na panganib, at mga bagay na tulad nito sa Timog Silangang Asya. Ang ilang mga merkado, mayroon kaming panganib sa geopolitikal at mga bagay na tulad nito. Kaya, sa palagay ko, mayroong maraming pagkakapareho sa mga tuntunin ng, sasabihin ko na ang paggastos ng kapangyarihan ay medyo mas mataas, ngunit sa mga tuntunin ng mga katangian, imprastraktura, kaya't masasabi ko, mayroong maraming mga modelong ito pati na rin na nagtrabaho sa mga lokal na modelo na bahagyang naiiba din. Kaya, malinaw naman na nasa US at Europa rin, nakikita mo ang lahat ng mga modelong ito mula sa tulad ng isang mataas na antas, ngunit pagkatapos ay umuusbong, nakikita mo ang maraming mga modelo na higit pa, sa palagay ko, binuo at pumili para sa partikular na heograpiya? Kaya sasabihin ko na kung paano ko inilalagay ang rehiyon sa mga balde, ngunit nasasabik ako sa pangangalaga sa kalusugan sa Timog Silangang Asya. Ibig kong sabihin, iyon ang dahilan kung bakit kami bumalik tulad ng HD at mga gamit. At pagkatapos ay tulad din sa oras na iyon, nasasabik ako para sa mga negosyo tulad ng Food Waste Space at ang pagpapanatili halimbawa ng kumpanya na aking bumalik ay Mercado DiFerente, di ba? Kaya, oo, mayroong ilang mga sektor na gusto ko sa e commerce at mga bagay na ganyan.

(13:09) Jeremy AU:

Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol sa kung ano ang ilang mga bagay na hindi dapat gawin sa Timog Silangang Asya?

(13:13) Richard Armstrong:

Ibig kong sabihin, tingnan, sa palagay ko sa mga tuntunin nito, maraming mga modelo ng negosyo ay hindi gumagana para sa Timog Silangang Asya. Sasabihin ko ang mga bagay tulad ng marahil ang subscription ng consumer ay medyo mahirap din, batay lamang sa paggastos ng kapangyarihan at mga bagay tulad ng mga tao na tumingin sa uri ng maslow hierarchy ng mga pangangailangan, ang pagbili ng subscription sa pagsisimula na ito ay hindi ang pinakamahalagang bagay, di ba? Oh, hindi ito ang pinakamahalagang bagay. Kaya sasabihin ko ang mga bagay tulad ng subscription ng consumer ay hindi ko sasabihin na marahil ay hindi dapat gawin, ngunit maaari mong subukan ngunit ang mga tao ay magtagumpay sa modelong ito? At ang pangalawang bagay ay marahil SaaS, B2B SaaS at mga bagay na tulad nito. Sa palagay ko ang B2B SaaS dahil, ang ibig kong sabihin, huwag nating ilagay ang Singapore sa balde na ito, di ba? Pag -usapan natin ang tungkol sa Thailand, Vietnam, Indonesia, at mga bagay na tulad nito. Sa palagay ko kailangan mong maging matalino upang malutas ang SaaS. Kaya kailangan mong malutas ang SaaS para sa isang partikular na antas, di ba? Kaya, halimbawa, ang isa sa aking mga kumpanya ng portfolio ay isang kumpanya na tinatawag na Okra, di ba? Nakatuon sila sa tulad ng antas sa ibaba ng negosyo para sa SaaS, di ba? Kaya ang mga kontrata ng ACV ay tulad ng 5-10k, kaya hindi sila 30, 40k, 50k. Mayroong isang pagkakataon doon, ngunit kapag nakatuon ka sa tulad ng SME SaaS, napakahirap na mag -monetize sa Indonesia. Iba pang mga merkado tulad ng sa India, tulad ng mga libro ng Kata at lahat ng mga modelong iyon, di ba? Kaya ang mga ito ay marahil dalawa rin.

Ang pangatlo na sasabihin ko ay marahil marahil sa pangkalahatan, ang mga kumpanya ng AI para sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko ay magtatayo ng isang malakas na kumpanya ng AI, kailangan mong itayo ito para sa mundo, di ba? Siguro nagsisimula ka sa Timog Silangang Asya at ginagamit mo ang talento ng engineering o ang tech na talento ng teknikal, at pagkatapos ay nagbebenta ka sa buong mundo, di ba? Nakakakita ka ng maraming mga modelo sa India na ginagawa iyon. Hindi lamang sila nagbebenta sa India, ngunit nagbebenta sila sa buong mundo. Kaya sasabihin ko na ang dalawa. Ngunit pagkatapos ang pangatlo ay higit pa sa isang oportunidad.

(14:42) Jeremy AU:

Ano ang kagiliw -giliw na kurso na, maraming kaguluhan tungkol sa, halimbawa sa Thailand. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa iyong mga saloobin? Sapagkat, ibinahagi ni Wing ang tungkol sa kung paano napakalakas ng ekonomiya ng Thai sa loob ng startup ecosystem, ay medyo malaki na kung ano ang iminumungkahi ng mga pundasyon. Kaya ako ay uri lamang ng mausisa kung paano mo iniisip ang tungkol doon.

(14:59) Richard Armstrong:

Yeah, tama ka doon. Sa palagay ko sa mga tuntunin ng Timog Silangang Asya at mga bagay na tulad nito, sa Thailand Pacific, ang Thailand ay may napakalaking oportunidad sa merkado, alam mo tulad ng sinasabi mo, ito ay isa sa pinakamataas na GDP per capita sa rehiyon. Ang ekonomiya ay medyo malakas ngunit sa ilang kadahilanan, hindi nila nakuha ang dami ng pagsisimula sa pansin tulad ng alam mo tulad ng Vietnam, ngunit sa paraang tulad ng para sa akin ay sinabi ko nang ilang sandali na ang Thailand ay isa sa mga merkado ay mas bullish sa Timog Silangang Asya. At tulad ng sinabi ko, ipinapakita ng data na pupunta sa tamang paraan. Ibig kong sabihin, kung titingnan mo ang bull market, lahat ay tulad ng, oh, bakit ka namuhunan sa Thailand? Bakit hindi mo lang gagawin ang Pilipinas o talaga, hindi, marahil Vietnam at Indonesia, di ba? Pilipinas, mayroong talagang ilang mga pagkakataon doon. At pagkatapos, Sino Valley, mayroong labis na peligro sa politika sa Thailand. Marahil ay tinitingnan ko ang peligro sa politika sa Thailand na mas mababa kaysa sa iba pang mga umuusbong na merkado, iba pang mga merkado lalo na sa pagbabago ng pamumuno at ito ay uri ng heading sa tamang direksyon. Sa palagay ko makakakuha ka ng mas maraming mga kakayahan sa pagsisimula at pagpopondo. Mayroon pa ring agwat sa mga pangangailangan sa pagpopondo ngunit ako, na sa palagay ko ay isang pagkakataon. Mayroon kang puwang na iyon sa merkado kung saan mayroon kang tagapagtatag. Mayroon kang mga anghel na gumagawa ng 10, 20 k at pagkatapos ay mayroon kang mga namumuhunan. Mayroon kang mga CVC na gumagawa ng 2, 3 milyon, di ba? Wala kang sinuman upang punan ang ganitong uri ng agwat. Tulad ng sinasabi nila, mayroong ilang mga manlalaro na pumupuno sa puwang na iyon, ngunit, hindi ito malalim, di ba?

Hindi sila tulad ng nakatuon lamang sa rehiyon na iyon. At sa palagay ko iyon ang kailangan ng ekosistema, uri ng isang daang K upang mapunta ang koponan, isang malakas na koponan, mga bagay na tulad nito. Ngunit oo, ngunit sa isang paraan ito ay isang magandang bagay dahil ang mga tagapagtatag ng Thai ay palaging mas mahirap itayo. Kailangan nilang gawin nang higit pa, gumawa ng higit pa sa mas kaunti. At sa palagay ko ay isang napakahalagang katangian na magkaroon, maging isang merkado ng toro o merkado ng oso. At pagkatapos, sa isang paraan na tumutulong sa pag -set up ng mga ito para sa kanilang mga huling yugto ng pag -ikot sa kakayahang kumita, at sa isang paraan, kung hindi ito masyadong magbabago, kung ang mga tao ay interesado sa mga lugar na ito ay isang pagkakataon pa rin. Tulad ng ipinapakita ng data na ito ay pupunta sa tamang paraan, ngunit kung magbabago ito, sa palagay ko, ang Thailand ay maaaring mabilis na magbago sa mas nakakaakit na merkado sa walong, buwan ngunit tulad ng sinasabi ko, tingnan lamang kung paano nagbabago ang mga bagay at, ang mga merkado tulad ng Pakistan, Bangladesh, kahit na Indonesia, tama? Lahat ay tulad ng, oh, wow, Indonesia, sobrang interesado kami sa merkado. At pagkatapos ng lahat ng biglaang, tulad ng isang taon mamaya, makalipas ang dalawang taon, tulad ng, oh na mga pagpapahalaga ay mataas, tututuon natin, hindi ko alam, Singapore tulad ng sinasabi nila, ang damdamin ay nagbabago nang napakabilis na iniisip ko, tulad ng sinasabi nila, na ang dahilan kung bakit kailangan mong magkaroon ng iyong sariling tesis at hypothesis.

(16:57) Jeremy AU:

Makipag -usap nang higit pa tungkol sa agwat ng kapital na nakikita mo para sa ekosistema ng Thailand.

(17:03) Richard Armstrong:

Oo. Kaya, ang ibig kong sabihin, tingnan, tulad ng nabanggit ko, at din na nakataas ang kapital na tulad nito, bilang isang tagapagtatag, kahit na isang malakas na tagapagtatag, mahirap na makalikom ng pera sa Thailand dahil tulad ng nabanggit ko. Sa Singapore, sa Vietnam, sa anumang rehiyon, sa iba pang sa Timog Silangang Asya, mayroon kang isang tao na tama ang binhi? Sa Thailand, hindi mo. Dati mayroon kang 500 na tama? Ngunit pagkatapos ay inayos nila ang pag-iwas at pagkatapos ay nagsimula sa paggawa ng mga serye A at mga bagay na tulad nito, na kung saan maraming tao ang gumagamit ng Series A, alam mo kaya higit pa sa gayon, alam mo na ang pre-seed at binhi, ang unang kapital na iyon, na kung saan ay talagang maaaring maging dugo ng buhay ng kumpanya o gumawa o masira ang negosyong iyon kaya walang sinuman ang talagang pumupuno sa puwang na iyon. Ibig kong sabihin, nakikipag -usap ako sa ilang mga kaibigan at gumawa kami ng ilang mga SPV dito at doon sa talagang mahusay na mga negosyo para sa Thailand, at pagkatapos ay isang daang k, 200 k ang mga sukat ng tiket, dahil kung minsan ay ang lahat ng mga pangangailangan ng tagapagtatag. Hindi nila kailangan ng 3, 4 milyon. Palagi kong ginagawa ang biro na sa Thailand, kung magtataas ka ng tulad ng 200k 300k, tulad ng pagtataas ng tatlo o limang milyong dolyar sa US dahil ang ibig kong sabihin ay marami ka pang mga pagpipilian sa ibang mga rehiyon o kahit na Singapore din, di ba? Kaya oo, ngunit sa palagay ko magbabago ito sa lalong madaling panahon. Ngunit ang ibig kong sabihin ngayon ay ang pagkakataon kung nakikita ng mamumuhunan na dapat nilang sundin ito.

(18:07) Jeremy AU:

Sinabi mo na ang mga tagapagtatag ng Thai ay inangkop dito. Paano sa palagay mo ay inangkop nila ito?

(18:11) Richard Armstrong:

Oo, ang ibig kong sabihin dahil sa isang paraan, maging isang merkado ng toro o merkado ng oso, di ba? Wala silang maraming kapital na umaasa bilang isang tagapagtatag sa Indonesia o isang tagapagtatag sa Vietnam. Kailangan nilang, tulad ng sinabi ko, marahil ang kumpanya sa Indonesia ay nagtaas ng 3 milyon. Ang kumpanya sa Thailand, marahil ay nagtaas lamang ng 500k, di ba? Kaya kahit na tulad ng talento sa engineering at lahat ng tulad nito, katulad ng mga presyo doon. Sinabi nila, okay, hey, kailangan nating masira kahit na mas madali kaysa sa ibang kumpanyang ito sapagkat ito ang maaaring maging aming huling pag -ikot ng pag -ikot at pagkatapos ay ang mindset na iyon sa isang paraan ay mabuti para sa amin ng mga namumuhunan nang tama dahil tulad namin ay kung may mas kaunting pagpopondo ng mga namumuhunan at mga bagay na tulad nito, magiging mas kaunting pagbabanto, na sa huli ay makikinabang sa amin ng mga namumuhunan, makita ang maraming mga kumpanya ng IPO at mga bagay na tulad nito, kung saan ang maraming mga koponan at maraming mga namumuhunan, na gusto ng maraming mga tao, kung saan ang mga namumuhunan, kung saan ang mga namumuhunan ay nagmumuhunan, na mas gusto ang mga tao, Ang kumpanya kung lumabas sila para sa isang bilyon ito, marahil ay hindi pa rin ibabalik ang pondo.

(18:59) Jeremy AU:

At maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol sa, kapag iniisip mo ang tungkol dito, sinabi mo na sa palagay mo na ang Thailand sa halos dalawang taon, maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang mga kadahilanan na sa palagay mo ay mahalaga para mangyari ito?

(19:06) Richard Armstrong:

Sa palagay ko ito ay malinaw na ang una ay isang susi. At ang ibig kong sabihin, tulad ng sinasabi ko, isang tao na pumupuno sa agwat ng pagpopondo, na maaaring sabihin ng isang tao, hey, nais kong gawin tulad ng isang $ 5 milyong pondo o $ 10 milyong pondo para sa Thailand at sa palagay ko, pupunta kami sa tamang track doon. Ngunit sa palagay ko ang mga bagay na kailangan natin, tulad ng, alam mo, suporta ng gobyerno sa mga kakayahan sa pagpopondo at mga bagay na ito, nakikita mo ang mga bansang tulad ng Bangladesh, di ba? Mayroon silang ganitong uri ng pagsisimula ng pagpopondo kung saan mo ginagawa, o sa kahit na Singapore, di ba? Mayroon silang tugma para sa tugma, programa, di ba? Kung saan kung ang isang mamumuhunan ay namuhunan ng marami. Ilalagay nila ito, di ba? Kaya ito ay mga bagay na tulad nito. At pagkatapos, nag -aalok ng mga serbisyong ito, sa palagay ko ay napakahalaga. Kaya sa palagay ko ay makakatulong ang mga bagay na iyon. At din, sa palagay ko sa mga tuntunin ng isang beses pa, sa palagay ko, ang mga mamumuhunan ay darating at nagsisimulang makita ang gana, na nagsisimula nang mangyari. Sa palagay ko ang Thailand ay mas kaakit -akit para sa FDI, kasama ang mga kamakailang pagbabago sa politika, na magiging mabuti para sa Thailand at ang kanilang pangkalahatang tanawin, ngunit sa palagay ko makikita natin.

(19:55) Jeremy AU:

Pagdating sa mga startup ng Thai, ano ang ilang mga industriya na nakikita, o mga pattern na nakikita mo at ang uri ng mga problema na kanilang sinusunod, at kung paano nila ito sinusunod?

(20:02) Richard Armstrong:

Oo, sa palagay ko alam mo na tulad ng sinabi ko na nakuha ko ang talagang malakas na tagapagtatag sa Thailand tulad ng ilan sa mga ito ay nangungunang mga kumpanya na marahil ay makakakuha sa susunod na 18-24 na buwan, na nagbibigay ng pagkatubig sa merkado sa palagay ko ito ay isang kombinasyon ng mga bagay. Marami na akong nakitang mga tagapagtatag ng mga tagapagtatag sa B2C. Tulad ng sinabi ko, wala pang mga kumpanya ng Beemany B2B sa tiyak na lawak na iyon. Kaya ang B2C ay ang unang bagay, at pagkatapos ay nakikita mo ang mga vertical tulad ng pangangalaga sa kalusugan, logistik tulad ng sinasabi ko, kahit anong e-commerce o anumang nauugnay kung saan kailangan mong magtrabaho sa mga vendor, tulad ng hindi mo lamang sinasabi na sentral, o nagtatrabaho ka sa maraming tao? Dahil sa isang paraan, ito ay talagang uri ng mabuti kung nagtatrabaho ka sa maraming tao, kung gayon, mas kaunti ang mas kaunti sa mga negosyong Thai na itatayo ito sapagkat kung nagtatrabaho ka lang sa kanila, sasabihin nila, okay, itatayo lang natin ito. Ngunit kung nagtatrabaho ka sa lahat ng mga manlalaro, kailangan nila, tama, dahil ikaw, nagmamaneho ka rin ng isang tiyak na halaga ng kita sa kanilang ilalim na linya.

(20:47) Jeremy AU:

Iyon ay talagang patas, dahil ang isa sa mga malaking debate ay, sa West, ito ay tungkol sa pagkagambala ng mga incumbents, di ba? Ngunit parang sa Timog Silangang Asya, marami pang pakikipagtulungan. Paano mo iniisip iyon?

(20:57) Richard Armstrong:

Yeah, ang ibig kong sabihin ay mabuti, di ba? Sa mga tuntunin ng sa palagay ko ay isang panganib ng mga umuusbong na merkado pati na rin alam mo, mayroon kang panganib na tulad ng mas malaking mga manlalaro na bubuo ito sa kanilang sarili. Sa palagay ko ang pagtingin mo dito ay alam mo bilang isang pagsisimula bilang isang batang kumpanya maaari kang gumalaw nang mas mabilis. Alam mo pagkatapos tama sila. Hindi mo na kailangan wala kang maraming pag -sign 10 20 bagay upang makakuha ng pag -apruba ng ilang mga bagay, di ba? Kung nais mong gumawa ng isang bagay, sa kondisyon na, tulad ng sinasabi nila, sumasang -ayon ang koponan, bilang isang pagsisimula, maaari kang gumalaw nang mas mabilis. At sa palagay ko sa mga tuntunin nito ay mabuti para sa, mga kumpanya, sa US tulad nito, alam mo, pagkagambala, sa palagay ko. At, sa, sa Asya, tulad ng paghahanap ng isang paraan kung paano, alam mo, maaari mong makuha ang mga korporasyong ito sa talahanayan ng cap din, ngunit hindi ito makuha sa isang limitasyon kung saan hindi ito pondohan sa susunod na pag -ikot.

Kaya ito ay tulad ng lumalaki sa isang tiyak na antas. At pagkatapos, tulad ng sinasabi ko, kung saan maaaring mas mababa, cap mo, nagmamay -ari lamang sila ng 10, 20% ng kumpanya, iyon na. Mayroon ka pa ring pagkontrol sa stake. Mahalaga iyon. At pagkatapos ay sumasang -ayon ka ng isang patas na pakikipagtulungan sa kanila. At ito ay gumagana dahil tinitiyak nito na ang kumpanya ay talagang nakaligtas, ngunit kung anong uri ng nangyayari sa mga umuusbong na merkado pati na rin na kapag ang mga kumpanya ay makarating sa isang tiyak na punto ay, kinukuha nila ang mas malaking kumpanya na ito sa bansa at nagbebenta sila ng 30, 40 porsyento at, kung 40, 50 porsyento ang pag -aari ng isang, isang malaking korporasyon, kung hindi ito isang pagkuha, anong interes ang susunod na mamumuhunan na mamuhunan? At, kung ang mga tagapagtatag ay nagmamay -ari ng mas mababa kaysa sa kung ano ang pagganyak na sila ay naroroon pa rin? Kaya sa palagay ko ay tinitiyak lamang na may katuturan mula sa isang pananaw sa negosyo at pagkatapos ay maghanap ng isang paraan upang masuntok ito dahil maaari itong gumana at tapos na itong gawin. Ito ay tulad ng ilang mga bagay na kailangan mong mag -navigate bilang isang tagapagtatag na umuusbong na merkado

(22:21) Jeremy AU:

Maaari mo bang ibahagi ang isang kwento tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(22:24) Richard Armstrong:

Oo. Kaya, para sa akin, ang paglaki ng lahat ng mga bansang ito at nabubuhay ay lumipat sa paligid ng maraming at isa sa mga oras na ako ay lubos na matapang, nang lumipat ang aking pamilya at mga bagay -bagay at talagang nagpasiya akong pumasok sa boarding school sa pamamagitan ng aking sarili mula sa isang batang edad. At talagang isipin ang tungkol dito, marahil ay hinuhubog ko ang paraan ngayon at tinulungan ako na uri ng pag -iisip ng paraan ngayon, dahil, ang ibig kong sabihin, na nagmula doon, lumaki din, nagpunta ako sa isang pang -internasyonal na paaralan at mga bagay na tulad nito ay isang kakaibang tanawin at pagkatapos ay pagpunta sa boarding school na ginawa ko lamang na may edad at independiyenteng, tama? Kaya sasabihin ko na ang pagpapasya na mula sa isang batang edad, marahil ay tulad ng isang pangunahing sandali sa pagtulong sa akin na mag -isip at uri ng pagkakaroon ng mindset na mayroon ako ngayon. Kaya sa palagay ko ito ay isang napaka -mindset ng paglago, di ba? Ito ay isang bagay na, alam mo, kung saan medyo bata pa ako, ngunit sa mga tuntunin ng, alam mo, nagawa ko ang ilang mga bagay dito at doon, di ba? Ngunit hindi ko mukhang nagawa ko na ito at iyon. Tinitingnan ko ito, natututo ako araw -araw, sa palagay ko iyon ay isang, iyon ay isang mahalagang bagay para sa akin.

Kaya, ang pagkakaroon ng mindset na iyon, handang kumuha ng mga panganib hangga't maaari. At tulad ng sinabi ko, lagi kong sinabi ito bago ang pinakamahusay, marahil ang pinakamahalagang payo na nakuha ko ay kumuha ng mga moonshots kapag bata ka, di ba? Dahil kung ito ay gumagana, gumagana ito, napakahusay. At kung hindi, natututo ka ng isang mahalagang aralin nang maaga, di ba? Kaya, oo, sasabihin ko na ang mindset na mayroon ako ay isang napaka -mindset ng paglago. At tulad ng sinabi ko, huwag tumigil sa pag -aaral. Ibig kong sabihin, ito ay pakikipagsapalaran. Moonshots, technically, di ba? Kaya medyo, alam mo, ang ilang mga pitch deck dito at doon. Ngunit hindi, ang ibig kong sabihin, sa pangkalahatan, di ba? Sa palagay ko ito ay isang kombinasyon ng mga bagay. Sa palagay ko ito ay tulad ng lahat ng uri ng pagdaan sa tradisyunal na paraan ng, maraming tao, lalo na sa Timog Silangang Asya o iba pang mga umuusbong na merkado, di ba? Ito ay uri ng tulad ng, okay, ginagawa mo ito, at ginagawa mo ito, at ginagawa mo ito, at pagkatapos ay mayroon kang isang pamilya, magpakasal at mga bagay na tulad nito, di ba? Ito ay uri ng kumbinasyon ng mga bagay, di ba? Nakakakuha ka ng trabaho, umakyat ka sa hagdan ng korporasyon at ginagawa mo ito at mga bagay na tulad nito, di ba?

Ngunit para sa akin, sa palagay ko, nais kong pag -uri -uriin ang aking sariling bagay at lumikha ng aking sariling landas, di ba? Pagsunud -sunod ng pagiging isang negosyante pati na rin mula sa isang batang edad, paggawa ng maraming bagay. At pagkatapos, tulad ng sinabi ko, pamumuhunan sa mga startup, at pagkatapos ay pagpunta sa pakikipagsapalaran, di ba? Kaya sasabihin ko na ito ay isang iba't ibang landas na gusto ang, sa palagay ko ang average na tao. Ngunit ang ibig kong sabihin, maraming mga tao na nagtatayo ng kanilang sariling uri ng landas at lumikha nito. Kaya, oo.

(24:18) Jeremy AU:

Kapag iniisip mo ang tungkol sa natatanging landas na iyon, anong mga aspeto ang natatangi? Alam mo ang isang aspeto nito para sa iyo ay ang iyong pagkakaroon ng social media at pagiging isang tagalikha rin, kaya maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(24:27) Richard Armstrong:

Oo, ang ibig kong sabihin, iyon ay isang kombinasyon lamang ng mga bagay. Ito ay isang kombinasyon ng, sa palagay ko, pagiging isang uri ng isang pandaigdigang mamamayan at pagkatapos ay gumagalaw din sa paligid ng maraming, pag -unawa tulad ng maraming mga bagay sa mga tuntunin ng pag -unawa tulad ng, iba't ibang mga merkado, bansa, mga bagay na tulad nito. At pagkatapos, ang pagkakaroon ng background ng operator na iyon at pagkatapos, mula sa isang batang edad din. At pagkatapos, ang pagkakaroon ng background sa pakikipagsapalaran pati na rin at pagkakaroon ng malakas na network na ito. Kaya't umusbong ito. At sa palagay ko, tulad ng sinabi ko, kung paano ito nakarating sa pakikipagsapalaran. At pagkatapos ang anggulo ng media, tulad ng sinabi ko, sa loob ng isang panahon, mayroon akong kaunting media, paano ko masasabi din ang background, di ba?

Kaya ang aking araw na trabaho ay ang kapital ng venture, ngunit alam mo, ako, mayroon akong isang, isang maliit na background sa libangan din, di ba? Kaya't talagang ang aking pamilya ay nagmula rin dito, dahil ang aking kapatid na babae, isang kilalang tao sa pelikula tulad ng isang bituin sa pelikula, mga bagay na tulad nito, sa Asya at sa palagay ko ang paggawa ng mga bagay na ito at pagkatapos ay nagbukas ang ilang mga pagkakataon. Alam mo, tungkol sa akin, ito ay tulad ng, okay, ang aking araw na trabaho ay venture capital, ngunit sa mga tuntunin ng, kung nais kong likhain ang aking gilid kung paano ako magkakaroon ng isang bagay na napaka natatangi?

Dahil ang ibig kong sabihin, ikaw at alam ko, ang VC ay marahil isa sa mga pinaka -mapagkumpitensyang industriya doon. Kailangan mong magkaroon ng isang gilid, ngunit kailangan mong magkaroon ng isang mas malaking gilid kaysa sa karaniwang Harvard o Stanford na tao. At ito ay uri ng tulad ng crafting na. Kaya tulad ng, ang kasong ito, tulad ng, okay, kung mayroon akong meteor engine na napakalaking sapagkat ito ay isang venture firms. Nagtatayo rin sila. Gumastos sila ng milyun -milyong dolyar. Kaya kung maaari kang bumuo ng iyong sariling, napakalaking. Tama. Kaya oo, iyon ang uri ng kumbinasyon dahil mayroon kang pamamahagi na iyon at, alamin, na, sa palagay ko ay isang natatanging bagay na maaari naming mag -alok dahil, kung maaari mong sabihin sa isang tagapagtatag na, hey, baka magsimula ka ng isang pondo o isang bagay, di ba?

At ikaw ay tulad ng, okay, maaari kong bigyan ka ng ilang daang libo o tatlong daang limang libo, ngunit ang pag -ikot ay oversubscribe, di ba? Ngunit maaari kong mag -alok sa iyo ng napakalaking pamamahagi na ito na ito ay nag -uudyok na walang ibang pondo sa rehiyon na maaaring mag -alok sa iyo, na sa sarili nito, bakit hindi ka dadalhin ng isang tagapagtatag sa buntot ng pusa, di ba? Sa palagay ko ay napagtanto ko nang maraming beses pati na rin ang isang anghel na namumuhunan ng ilang mga kapaki -pakinabang na bagay din. Kaya, tulad ng sinabi ko, paggawa ng ilang mga proyekto sa media. Natapos ako sa paggawa ng pelikula sa Pilipinas. Mayroon akong isa pang dalawang UH, sa taong ito. Ngunit oo, tingnan, ang aking trabaho sa araw ay nakikipagsapalaran pa rin. Oo, gumagawa din ako ng mga pelikula. Kaya, oo.

(26:21) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, nais kong buod ang tatlong pangunahing takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, salamat sa pagbabahagi ng iyong maagang karanasan sa negosyante na ipinaliwanag mo ang karanasan sa paligid ng media at kung ano ang iyong inalis tungkol sa mga alamat at maling akala tungkol sa mga tagalikha at kita at kung ano ang kinakailangan upang magtagumpay.

Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa kung bakit ka lumipat sa kapital ng pakikipagsapalaran, at ang ilan sa iba't ibang mga aspeto ng venture capital na alam mo na mahirap kumpara sa madali, at kung ano ang kinakailangan upang magkaroon ng isang gilid sa system at sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa Thailand bilang isang ekosistema. Narinig mo muna ito at naniniwala ka na ang merkado na ito ay magbabalik sa susunod na dalawang taon, batay sa maraming mga kadahilanan ..

(26:53) Richard Armstrong:

Ibig kong sabihin, oo sa palagay ko dapat mong malaman, sa palagay ko sa mga tuntunin ng maraming mamumuhunan ay nagsisimula na mapagtanto at, maraming mga kalidad na kumpanya. Ibig kong sabihin, nakita lamang tulad ng HDDiscos Series A, binuksan nito ang landas para sa iba pang mga kumpanya at iba pang mga namumuhunan upang maunawaan din ang rehiyon. Kaya, oo.

(27:08) Jeremy AU:

Galing. Sa tala na iyon, salamat Richard sa pagpunta sa palabas.

(27:08) Richard Armstrong:

Nag -enjoy ito, Jeremy. Natutuwa na maging sa.