Alina Truhina: Pagbabago ng Klima ng Klima, Paglalakbay sa Refugee sa Politika at Pag -navigate ESG - E342

"Nais kong bigyang -diin na ang klima ay hindi isang kalakaran. Narito ang pagbabago ng klima. Hindi ka mag -i -pause at ito ay lalala lamang. Sa aking pananaw, walang paraan na mawawala ito at samakatuwid ang mga pamumuhunan sa klima ay mawawala. Hindi bilang tech ng klima. - Alina Truhina

"Ang pagtugon sa pagbabago ng klima ay hindi kapani-paniwalang elitist. Hindi ito kasama. Kailangan nating gumawa ng higit pa upang mabago ang mga pang-unawa kung ano iyon Ang mga gumagamit ay nagpapahintulot sa mga tao na gumawa ng mga pagpapasya, hindi kinakailangan sa pamamagitan ng pagkumbinsi at ganap na pagpunta sa malamig na pabo at, paghinto ng pagkonsumo ng plastik. - Alina Truhina

"Kailangan namin ng mga nakakagambalang solusyon sa mundo at kailangan namin ng mas maraming negosyante na malulutas para sa mga iyon. At oo, ang pribadong sektor ay gumagawa ng trabaho sa lugar na iyon. Ang mga negosyante na nalulutas ang mga lokal na problema ay magiging kritikal sa paghahanap ng mga solusyon. " - Alina Truhina

Si Alina Truhina , namamahala sa kasosyo ng Radical Fund , at Jeremy Au ay sumuko sa tatlong pangunahing paksa:

1. Mga Realidad sa Pagbabago ng Klima: Kinikilala ni Alina ang posisyon ng Timog Silangang Asya bilang parehong isang makabuluhang emitter ng mga gas ng greenhouse at isang rehiyon na lalong mahina sa pagbabago ng klima. Nakaka -touch din siya sa paniwala na ang pagtugon sa pagbabago ng klima ay tila elitist at hindi pa isang priyoridad para sa pangkalahatang populasyon na mas nababahala sa agarang pangangailangan sa sambahayan at pinansiyal. Inirerekomenda niya ang pagpapalakas ng mga pagbabago sa ugali sa pamamagitan ng mga modelo ng negosyo na nakasentro sa gumagamit na ginagawang naa-access at praktikal ang mga pagpipilian sa kapaligiran nang hindi hinihingi ang marahas na pag-overhaul ng pamumuhay.

2. Mga Diskarte sa Entrepreneurial sa ESG: Si Alina ay nakakakuha ng pansin sa madalas na pag-unawa sa mga konsepto ng ESG, klima, epekto, at ang Sustainable Development Goals (SDGs), na hinihimok ang mga tagapagtatag na lumampas sa tokenism ng paggamit ng mga logo ng SDG at taimtim na nilagyan ng mga prinsipyong ito sa kanilang mga sukatan sa pagpapatakbo. Nagtataguyod siya ng isang $ 4.3 trilyong pang -ekonomiyang pagkakataon para sa Asya na nagmula sa aktibong pagkilos ng klima at ipinakita ang kakayahang kumita sa mga pagsisikap sa pagpapanatili. Sinaliksik din niya ang potensyal na pagbabagong -anyo ng VC at iba pang mga instrumento sa pananalapi sa pagsuporta sa mga tagapagtatag na nagwagi sa mga makabagong teknolohiya na nakatuon sa mga pangangailangan ng lokal na komunidad.

3. Adversity & Personal na Paglago: Nagninilay -nilay sa kanyang background bilang isang pampulitikang refugee, isinalaysay ni Alina ang diskriminasyon na kinakaharap ng kanyang pamilya kasunod ng paglusaw ng Unyong Sobyet, na humahantong sa kanilang paglipat sa Australia. Lubhang kumokonekta siya sa mga negosyante na nakikipagtulungan siya, na sumasalamin sa mga nahaharap sa mga katulad na socio-economic na laban. Ipinaliwanag niya na ang katayuan ng kanyang tagalabas ay parehong isang hamon at isang kalamangan, na nag -aalok ng isang natatanging pananaw at pagmamaneho sa kanya upang palibutan ang kanyang sarili sa mga lokal na koponan na nag -aambag sa isang komprehensibong pag -unawa sa bawat merkado. Binibigyang diin niya ang kanyang pangako sa pamumuhunan sa mga solusyon sa pagbabagong -anyo na nagbibigay kapangyarihan sa mga negosyante na gumawa ng positibong pagbabago at magbigay ng mga pagkakataon para sa iba sa kanilang mga komunidad.

Napag-usapan din nila ang pagbuo ng mga koalisyon at pagbabago sa pagmamaneho bilang isang tagalabas sa industriya, ang kalungkutan ng paglalakbay ng isang tagapagtatag, ang kabuluhan ng mga network ng peer-to-peer sa pagbibigay ng suporta para sa mga tagapagtatag, ang kahalagahan ng emosyonal na katalinuhan para sa epektibong pamumuno, at ang umuusbong na papel ng kababaihan sa VC.

Suportado ng likido

Alam mo ba na higit sa 70% ng mga trading ng B2B ay isinasagawa sa mga termino ng kredito? Gayunpaman, maraming mga supplier ang nagpupumilit upang suportahan ito, na humahantong sa nawalang mga pagkakataon sa negosyo. Nag -aalok ang Fluid Instant B2B financing na may isang gripo, walang putol na pagsasama sa mga marketplaces at mga platform ng supplier. Ang kakayahang umangkop sa pagbabayad ay nagbibigay kapangyarihan sa mga mamimili upang ma -secure ang kanilang mga pagbili sa mga termino ng kredito o pag -install. Nagreresulta ito sa pagtaas ng laki ng basket at isang pag -agos ng mga bagong mamimili para sa mga supplier. Ang likido ay nagbibigay ng isang mahusay na karanasan sa gumagamit at ang kakayahang mapadali ang kalakalan ng mataas na bilis. Ito ay naiiba ang likido mula sa tradisyonal na mga digital na nagpapahiram at mga kumpanya ng financing ng invoice. Nais mo bang matuto? Makipag -ugnay sa trasy, cofounder ng Fluid, sa trasy@gofluid.io upang matuto nang higit pa.

(02:25) Jeremy AU:

Hoy Alina, talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Gumagawa ka ng ilang mahahalagang gawain sa venture capital sa buong Timog Silangang Asya, lalo na sa mundo, sa pag -save ng mundo at gawing mas mahusay na lugar ang mundo. Kaya maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili ng tunay na mabilis?

(02:38) Alina Truhina:

Kumusta, lahat. Ang pangalan ko ay Alina Truhina. Ako ang CEO at ang namamahala sa kasosyo ng Radical Fund at namumuhunan kami sa mga kumpanya ng maagang yugto na nag-scale ng mga solusyon sa mga sektor na nakatuon sa klima sa Timog Silangang Asya.

(02:50) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa ilan sa mga propesyonal na karanasan na mayroon ka?

(02:54) Alina Truhina:

Oo, talagang. Kaya bago ang Timog Silangang Asya, nag -cofounded ako ng mga pondo at mga sasakyan sa pamumuhunan sa Africa. Kaya ako ay isang cofounder ng Founders Factory Africa, na isang VC at isang venture studio sa kontinente. Bago iyon, ang aking kasosyo sa negosyo at ako rin ang nanguna sa isang epekto ng sasakyan sa buong Timog Asya at East Africa, at sinaksak namin at suportado ang higit sa 76 mga kumpanya, lahat ng maagang yugto sa buong siyam na merkado, at sinimulan ko ang aking karera sa pribadong sektor. Kaya nagtrabaho ako para sa ilan sa mga pinakamalaking multinasyonal sa labas ng Australia. Ngunit pagkatapos ay nababato ako sa paniwala na ang mga korporasyon ay hindi nakakaapekto sa naisip kong maaari. Kaya nagpunta ako sa pag -unlad at gumugol ng maraming oras sa World Bank at ang multilateral system. Ang lahat ng mga karanasan na iyon ay nagdala sa akin sa Timog Silangang Asya at kung nasaan ako ngayon.

(03:43) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Kaya paano ka nakapasok sa venture capital?

(03:46) Alina Truhina:

Napakagandang tanong. Sa palagay ko ang klasikal, ang maginoo na paraan upang makapasok sa VC ay sa pamamagitan ng ilang anyo ng isang track sa pananalapi. Kaya maraming mga tao ang pumapasok sa banking banking o gumawa ng mga konsultasyon. Ang aking landas ay, na nagsimula ako sa pribadong sektor, malinaw naman pagkatapos ay nagtrabaho sa sektor ng pag -unlad, at pagkatapos ay nagsimula akong makisali sa maraming negosyante at mga startup. At nagsimula akong maging hindi kapani -paniwalang nasasabik tungkol sa gawaing nangyayari sa mga umuusbong na merkado partikular. At sa gayon sa pamamagitan ng paglulunsad ng iba't ibang mga pondo at iba't ibang mga sasakyan sa pamumuhunan at pagdidisenyo ng iba't ibang mga instrumento sa pamumuhunan ng isang bagay na tinatawag natin ngayon na disenyo ng kapital, nakakuha ako ng VC.

(04:24) Jeremy AU:

Oo. Kamangha -manghang. Kaya maaari mong ibahagi ang tungkol sa kung ano ang iyong diskarte bilang isang VC? Ano ba talaga ang tesis sa pagitan ng Radical Fund?

(04:31) Alina Truhina: Oo.

Kaya, kami ay nakatuon sa klima at sa amin ay nangangahulugang isang pares ng mga bagay. Una sa lahat. Nakatuon kami sa parehong decarbonization at ang mga pamumuhunan sa pagbagay at iyon ay dahil alam namin na ang Timog Silangang Asya ay hindi kapani -paniwalang mahina sa maraming mga sakuna at ang mga epekto ng pagbabago ng klima. Kasabay nito ang Timog Silangang Asya ay isa sa mga pinakamalaking emitters ng mga emisyon sa buong mundo. Sa katunayan, medyo nagulat ako upang makuha ang mga kamakailang mga resulta o data, kami ang pangatlong pinakamalaking emitter emitter sa mundo nangunguna sa India at nangunguna sa Russia, na kung saan ay ang pag -iisip lamang sa akin. At sa gayon, kailangan nating tingnan ang parehong pangangailangan at panganib, pati na rin isang pagkakataon. At sa gayon, ang tesis ng pamumuhunan ay samakatuwid ay nakatuon sa parehong pag -iwas sa pagbabago ng klima. Kaya paano natin ma -decarbonize ang rehiyon? Paano natin makakatulong na maiwasan ang karagdagang mga paglabas? Ngunit paano rin natin matutulungan ang milyon -milyong mga tao na umangkop sa mga katotohanan ng pagbabago ng klima? Nakikita na natin ang mga epekto nito.

Ikaw at ako, hindi namin kailangang lumayo kung pupunta ka lamang sa labas ng iyong gusali, nakikita mo, sa mga epekto ng matinding mga kaganapan sa panahon, pagbaha ng mga bagyo kabilang ang polusyon ng hangin, et cetera. Kaya napalampas ko ang aking tesis ay kung paano tayo bumalik sa maagang yugto ng mga tagapagtatag na maaaring aktwal na magdala ng mga solusyon partikular sa rehiyon na ito. Kaya iyon ang pangalawang punto ay kailangan itong magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa Timog Silangang Asya upang ma -decarbonize at umangkop sa mga katotohanan ng pagbabago ng klima.

(05:56) Jeremy AU:

Oo. Kaya bakit mo ito pinapahalagahan? Ibig kong sabihin, malinaw na alam natin na ang pagbabago ng klima ay totoo. Kaya iyon ang isa ay, sabihin lang natin, sa palagay ko ang karamihan sa mga tao ay hindi nagmamalasakit sa pagbabago ng klima, sa palagay ko sa isang pangkalahatang pananaw, dalawa ito. At ang tatlo ay kahit na para sa mga taong nagmamalasakit, hindi lahat ay nagpapasya na maging isang mamumuhunan sa kapital na venture, sa misyon na ito. Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti pa tungkol sa pananaw na iyon?

(06:18) Alina Truhina:

Oo, kaya dalawang beses para sa akin una sa lahat, labis akong nagmamalasakit sa mga negosyanteng maagang yugto na naglulutas ng kumplikado at kumplikadong mga hamon. At bago ang Timog Silangang Asya at bago ang Radical Fund sa Africa, kami, at mayroon pa rin tayong isang portfolio ng 60 mga kumpanya sa buong tech tech at AG tech at logistik, kadaliang kumilos. At ang nakita ko ay ang bawat isa sa mga sektor na nabanggit ko ay may ilang anyo ng impluwensya sa klima o kinalabasan. Kaya kung titingnan mo ang AG Tech, kung titingnan mo ang logistik mayroong hindi kapani -paniwala na halaga ng alinman sa halaga o gastos na naiugnay sa klima. At kaya para sa akin ang klima ay palaging isang bagay na naging bahagi ng aking buhay.

(07:05) Alina Truhina:

Ang Australian ng aking pamilya, kaya, nakatira sila sa labas ng lungsod at mga bushfires at sigurado ako na nakita namin at nakita mo ang mga pamagat ng balita. Ngunit din sa pamumuhay ngayon sa Bangkok, naranasan ko ito araw -araw nang personal. Ang pag -bridging ng mga personal na karanasan pati na rin ang aking malalim na paniniwala na talagang kailangan natin ng ilang mga radikal na solusyon, walang inilaan na pun. Kailangan namin ng mga nakakagambalang solusyon sa mundo at kailangan namin ng mas maraming negosyante na malulutas para sa mga iyon. At oo, ang pribadong sektor ay gumagawa ng trabaho sa lugar na iyon. Oo, ang pampublikong sektor, ang mga gobyerno ay malinaw na nakatuon sa pagbabago ng mga patakaran at pagsisimula ng mga kasunduan sa buong mundo. Ngunit sa palagay ko ito ay ang mga negosyanteng maagang yugto o negosyante sa pangkalahatan na pupunta o gumamit at gumamit ng mga teknolohiya na masusukat ang mga solusyon para sa klima partikular sa rehiyon na ito. At sa palagay ko ang pagiging lokal at pagkakaroon ng mga lokal na negosyante na malulutas ang mga lokal na problema ay magiging kritikal sa paghahanap ng mga solusyon.

(08:00) Jeremy AU:

Kaya't pag -usapan natin iyon, di ba? Dahil sa palagay ko ang pagbabago ng klima, naalala ko 10 taon na ang nakalilipas, ang debate ng lahat kung kahit na ang pagbabago ng klima ay totoo, kahit na sa palagay ko ay napakalinaw ng agham sa puntong iyon. Ngunit parang sa nakalipas na 10 taon, sa palagay ko ang karamihan sa mga tao ay tulad ng, oo, katanggap -tanggap ito. Ibig kong sabihin una sa lahat, binago namin ang parirala mula sa pandaigdigang pag -init hanggang sa pagbabago ng klima. At tulad ng sinabi ko, sa palagay ko nakita namin ang mga epekto nito kasama ang ilan sa mga makasaysayang ito sa lahat ng oras na mataas ng temperatura o lahat ng mga makasaysayang bagay na ito ay patuloy na nangyayari bawat taon sa mga araw na ito. Kaya sa palagay ko mayroong higit na lumalagong kamalayan na ang pagbabago ng klima na ito ay totoo. Iyon ay sinabi, sa palagay ko ang nakakalito na bahagi ay sa isang kahulugan ay tulad ng, kailangan ba nating malutas ito ngayon na uri ng pabago -bago, dahil maraming iba pang mga problema. At sa palagay ko nabanggit mo ang Timog Silangang Asya bilang isang, nag -aambag ngunit ang totoo, ang karamihan sa mga tao ay naghahanap upang masira ang kahirapan, magkaroon ng isang mas mahusay na buhay para sa kanilang sarili at sa kanilang mga anak. At sigurado, sa palagay ko ang pagbabago ng klima ay isang bagay na nangyayari, ngunit higit pa iyon. At ang mga pagpapasyang gagawin ngayon at tungkol sa pagkuha ng motorsiklo para sa iyong pamilya, tungkol sa paglipat sa air conditioning para matulog ang iyong anak sa gabi.

Kaya ito ang mga dinamika na sa palagay ko ay talagang nangyayari dahil sa ilang antas ay tungkol sa enerhiya. Kapag ikaw ay mayaman, makakakuha ka ng mas maraming enerhiya, at kapag gumastos ka ng mas maraming enerhiya, maaari kang maging mas mayaman sa pangkalahatan. At iyon ang kwento ng sibilisasyong tao sa nakalipas na 1000 taon, ay tulad ng nakuha namin ang aming libreng enerhiya mula sa mga dinosaur at ang mga fossil fuels at iba pa. Kaya ako ay uri lamang ng mausisa, tulad ng, paano mo nakikita ang pangkalahatang populasyon? Sa palagay mo may makatarungang paglalarawan? Sa tingin ko yun ang nararamdaman ko. Ngunit ako ay uri lamang ng mausisa tungkol sa kung paano mo iniisip ang tungkol dito mula sa isang pangkalahatang pananaw ng populasyon.

(09:21) Alina Truhina:

Oo, talagang. Kaya una sa lahat, sa palagay ko ikaw ay ganap na lugar. Ang pagbabago ng klima o pagtugon sa pagbabago ng klima ay hindi kapani -paniwalang elitist. Hindi ito kasama. At sa palagay ko kailangan nating ganap na gumawa ng higit pa upang aktwal na baguhin ang mga pang -unawa sa kung ano iyon. Pa rin hanggang ngayon, ang karaniwang lalaki at babae ay hindi nagmamalasakit na baguhin ang kanilang pag -uugali o baguhin ang kanilang mga gawi sa pagkonsumo. At iyon ay mula sa gitnang kita o mga kumikita na may mataas na kita. Kung titingnan mo, sa iyong punto, ang populasyon ng masa sa rehiyon na pinagtatrabahuhan namin. Lubhang nakatuon sila sa kaligtasan. Paano natin mailalagay ang pagkain sa mesa? Paano ko maipapadala ang aking anak sa paaralan? Talagang hindi nila iniisip, oh, mayroong pagbabago sa klima doon. At samakatuwid paano ko mai -recycle ang aking plastik na bote na nakuha ko lang mula sa isang shop. Ngunit iyon ang dahilan kung bakit sa palagay ko kailangan nating isipin ito nang iba. At iyon ang dahilan kung bakit, bumalik sa iyong katanungan tungkol sa tesis ng pamumuhunan, naghahanap kami ng mga tagapagtatag na naglulutas ng mga problema na napaka -sentrik ng gumagamit at pinapayagan ang mga tao na gumawa ng mga pagpapasya, hindi kinakailangan sa pamamagitan ng pagkumbinsi at ganap na pagpunta sa malamig na pabo at, pagtigil sa pagkonsumo ng plastik.

Ito ay kung paano pa rin tayo namuhunan sa agrikultura at pamamahala ng basura at paglikha ng mga bagong materyales sa gusali. Ang paggawa ng mga bagay na alam natin ay kinakailangan para sa ating lahat bilang isang lipunan upang gumana ngunit mas mahusay, iyon ay mas palakaibigan sa klima, kung gusto mo. At kaya kapag tiningnan natin, muli, ang mababang populasyon ng kita, hindi ito sinasabi sa kanila na tumigil sa paggawa ng isang bagay. Ito ay palaging tulad ng, oh, pagbabago ng klima, kailangan mong tumigil sa paggawa ng isang bagay. Ito ay, paano ka makakagawa ng kaunting mga pagbabago sa iyong mga gawi? Ngunit muli, ang pagbabago ng klima para sa amin, ito ay agrikultura. Ito ay mga sistema ng pagkain. Paano ka makalikha ng mas maraming mga sasakyan sa solar at samakatuwid ay pinapayagan ang uri ng average na gumagamit na gumawa ng mas matalinong mga pagpapasya. Kaya hindi ito kailangang maging hindi kapani -paniwalang bigla at hindi mo na kailangang lahat ng isang biglaang pumunta lamang, ang lahat ng pag -aalaga ko ay tungkol sa pagbabago ng klima, ngunit may mga paraan upang aktwal na lumikha ng halaga at maging komersyal tungkol dito nang walang ganap na pagpunta sa isang pagkakaiba at iba't ibang paraan ng pagtatrabaho.

(11:30) Jeremy AU:

Nagtataka ako. Gaano ka maasahin sa mabuti o pesimistiko ka tungkol sa pagbabago ng klima at ang antas ng Celsius na pupunta sa mundo. Ako talaga, personal, nasa pesimistic side ako, sasabihin ko. Iniisip ko lang na kahit tama kang sabihin na kailangan nating magkaroon ng teknolohiya, at sa palagay ko makakatulong ito sa amin na kapalit ang mga pag -uugali nang walang labis na sakripisyo. Personal ko lang iniisip na tatama kami sa pinakamasamang sitwasyon ng kaso mula sa aking pananaw dahil lamang sa palagay ko mayroong labis na koordinasyon ng gobyerno at kasunduan at mga trade-off na kailangang mangyari sa ilang antas. Paano mo iniisip iyon? Nakaka -curious lang ako.

(11:58) Alina Truhina:

Oo. Sasabihin ko na ako ay isang realista, na nangangahulugang muli, ang katotohanan ay nasa landas tayo upang lumampas sa 1. 5 degree. Kaya ito ay seryoso. Mayroong sapat na data sa labas na nagsasabi na, upang itapon ang isang istatistika doon, 40% ng aming GDP ay nasa panganib sa 2050. Halos kalahati iyon, di ba? At sa gayon, sa palagay ko nakikita natin ang mga nakapipinsalang epekto at nakikita natin ang mga nakapipinsalang epekto ng pagbabago ng klima sa ating lipunan. Kaya realistiko na nagsasalita, sa palagay ko ang tanong na kailangan nating tanungin ay, at ang teknolohiya ay hindi isang panacea, di ba? Ngunit alam mo, paano natin ito mai -leverage? Paano natin magagamit at paganahin ang ating sarili sa pamamagitan ng mga teknolohiya, ngunit pinakamahalaga sa pamamagitan ng, pagbabalik sa entrepreneurship, sa pamamagitan ng iba't ibang uri ng mga negosyo na makakatulong na maabot ang populasyon ng masa at tulungan ito, alinman ay magpatibay ng isang uri ng iba't ibang mga solusyon o hindi. Kaya ang tanong ay, naipalabas ba nito ang aming mode ng pagkawasak ay kung paano ko iniisip ito. Tulad ng aming GDP ay nasa peligro habang ang aming mga paglabas at patuloy na tumataas. Habang ang aming paglaki ay patuloy na tumataas, sa pamamagitan ng paraan, muli, ang Timog Silangang Asya ay 60% sa mga tuntunin ng paglago, mas mataas kaysa sa average, average ng mundo. Kaya't ang ating pagsisikap ay mag -decarbonize? Naipalabas ba nito ang ating pagsisikap na umangkop sa mga katotohanan ng pagbabago ng klima?

At sa palagay ko, kung saan, muli, kailangan nating malaman, maging radikal at talagang baguhin ang katayuan quo. Kaya sa ganoong paraan, umaasa ako, at sa ganoong paraan, hindi ko gagawin ang ginagawa namin. Hindi namin mai -back ang mga kamangha -manghang tagapagtatag na lahat ay naniniwala na posible. Ngunit muli, kailangan namin ng mas maraming negosyante. Kailangan namin ng maraming mga teknolohiya. Kailangan namin ng maraming namumuhunan na namumuhunan sa puwang na ito. Kailangan lang natin ng higit na balansehin ito.

(13:37) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ito ay isang pakikibaka, di ba? Mayroon akong dalawang anak na babae, mga bata. Mabubuhay sila sa mundong iyon na iniwan namin sila at maaaring magkaroon sila ng mga lolo, magagaling na lolo, kaya sa palagay ko mayroong dynamic na ito kung saan ang katotohanan, kung ito ay sa aking sarili at wala akong mga anak, malamang na mabuhay ako ng isang magandang buhay sa pagitan ngayon at pagkatapos. Ngunit sa palagay ko ang mga susunod na henerasyon ay kailangang harapin ang pabago -bago. Paano mo iniisip iyon? Dahil sa palagay ko mayroong isang nakakalito na bahagi. Ito ay tulad ng maraming mga pandaigdigang pag -init na bagay na ito ay matapat, ito ay sasipa sa mas masahol na maraming taon sa kalsada. At iyon ay tulad ng kung ano ang 70 taong oras ng oras. Maaari mong isipin para sa ilan sa mga pagtataya na ito at iba pa kahit na nabanggit mo nang mas maaga tungkol sa ilan sa mga ito sa panganib na dinamika ay ano pa rin, 25, 30 taon na. Iyon ay magpakailanman. Kaya paano sa palagay mo na ang mga kinakailangan ng timeframe ay nakasalalay kumpara sa iyong nabanggit ay ang Venture Capital, na isang 10 taong pag -ikot ng pamumuhunan. At kumpara sa mga tagapagtatag na nagtatayo ngayon. Kaya't nag -usisa lang ako kung paano mo nakikita ang mga oras ng windows o oras na iyon, magiging mas interesado ba tayo sa venture capital at pagbabago ng klima sa loob ng 30 taon na oras, kung talagang nagsisimula kaming makaramdam ng sakit. Iyon ang dahilan kung bakit ako ay tulad ng nagtataka.

(14:35) Alina Truhina:

Oo, kritikal ang tiyempo. Sa iyong punto mayroong isang maikli, daluyan, at pangmatagalang mga epekto nito. Sa palagay ko ang laro ng VC at, sa iyong punto, ang VC ay karaniwang pondo ay limang taong pondo at uri ng panahon ng pamumuhunan. At pagkatapos ay karaniwang sisimulan mo ang iyong susunod na pondo at iyon ay isang pangkaraniwang uri ng modelo. Iba ang nakikita ko. Ang katotohanan na sinusuportahan namin ang mga negosyante ngayon. Kaya sabihin natin, gumawa tayo ng pamumuhunan ngayon. At sa pamamagitan ng paraan, kapag gumawa tayo ng isang pamumuhunan, hindi lamang ito kapital. Hindi lamang tradisyonal na mayroon siyang tseke at kami ay isang mamumuhunan at isang shareholder. Talagang naglalagay kami ng napakalaking halaga ng suporta sa teknikal at pagpapatakbo. Kaya ang aming modelo ay uri ng pinagana ng isang venture studio. At sa gayon ang dahilan na sinasabi ko na dahil sa minuto na gumawa kami ng isang pamumuhunan at kahit na bago iyon, kahit na habang ginagawa namin ang nararapat na kasipagan, sinusubukan naming makuha ang mga negosyante na ito. At sa isang mas malaking bilis, sanhi ito ay tungkol sa bilis sa merkado, bilis sa produkto sa merkado na magkasya, bilis sa sukat at paglaki, bilis sa mas maraming mga gumagamit at samakatuwid ay higit na epekto. At kaya nagsisimula ang aming trabaho ngayon. Ang aming trabaho ay nagsisimula sa minuto na mayroon kaming aming unang tawag sa negosyante at siguradong ang minuto na uri ng pamumuhunan ay ginawa.

At samakatuwid ang kanilang solusyon, kaya kung maaari naming tulungan silang maabot ang mas maraming mga gumagamit sa isang maikling oras, makabuluhang epekto iyon. At kailangan mong magsimula sa isang lugar. Kaya kung maghintay tayo ng lima, 10 taon, sa oras na mayroon kaming isang portfolio, oo, maaaring may maabot na serye ng ABC, o maaaring lumabas tayo ng ilan sa mga kumpanya, ngunit napakalaking halaga ng trabaho at mayroong napakalaking epekto ng nangyari kahit na bago iyon. Kaya sa palagay ko ay magiging isang pagkabagabag na isipin na maghintay tayo hanggang sa araw ng pag -aalis. Sa tingin ko sa isang paraan, at sinabi mo na ito bago ,. Sa maraming mga paraan ito ay Doomsday para sa maraming tao. Maraming tao ang hindi maaaring lumabas sa labas dahil hindi sila makahinga. Maraming mga tao, ang pag -asa sa buhay ay makabuluhang nabawasan para sa ilang mga bansa. Kaya wala nang naghihintay. Tulad nito ngayon. Kailangan nating kumilos ngayon. At alam kong parang parang gobyerno na alam mo, halika na sumali sa akin. Ngunit ito ay totoo. Kailangan nating simulan ang paggawa ng mga bagay ngayon upang maramdaman ito sa hinaharap.

(16:42) Jeremy AU:

Sa palagay ko ang isa sa mga alalahanin na maraming mga tagapagtatag na narinig ko na naggalugad sa puwang na ito ay eksakto na, na, dapat tayong kumilos ngayon, ngunit maaga pa ba mula sa isang komersyal at pang -ekonomiyang batayan? At kaya mula sa isang pananaw sa pondo ng VC, tulad ng 10 taon, hanggang sa isang 13 taon na abot -tanaw na tumama sa 100 milyong kita, halimbawa, sa loob ng oras na iyon. At kaya maraming mga pagpapalagay doon at nakilala ko ang isang kaibigan ng tagapagtatag, nagtayo siya ng isang kumpanya na napakarami sa puwang ng kredito ng carbon na dapat mangyari at hindi talaga ito nangyari. Kaya't ito ay maraming buwis sa carbon o cap at kalakalan, anuman ito, ngunit ang ideya na ang mga kredito ng carbon ay talagang magiging isang bagay na magiging isang mahalagang kabayaran para sa pag -save ng mundo.

At sa palagay ko ang pagkilos, koordinasyon ng gobyerno, mekanismo ng merkado, anuman ito, ngunit hindi ito nangyari. At sa palagay ko mayroong mga unang henerasyon ng mga tao na nagtatrabaho sa na, na nasunog na dahil tulad ng sinabi mo, dapat itong mangyari ngayon. Dapat tayong kumilos ngayon ay ito, ang mga patalastas ay hindi talaga gumana. Kaya sa palagay ko mayroong isang hanay ng mga alalahanin na narinig ko mula sa mga tagapagtatag na may nagtataka tungkol dito. Paano sa palagay mo dapat nilang isipin ito? O anong payo ang ibibigay mo sa kanila?

(17:38) Alina Truhina:

Ibig kong sabihin, naramdaman ko talaga ang mga negosyante dahil sa palagay ko ito talaga sa paraang kailangang lumipat ang buong sistema. Sa palagay ko kailangan nating isipin ito sa ganitong paraan. Sa palagay ko ang klima ay makikita sa ngayon. Ang klima ay nakikita bilang isang sektor at kami bilang isang VC ecosystem ay hindi mananalo maliban kung mababago natin ang pang -unawa na iyon. Ang klima ay, isang industriya ng pagputol ng cross at klima ay bahagi ng, tulad ng sinabi namin, maraming iba't ibang mga subsector at ang pag -aalinlangan ng pamumuhunan sa klima na pagkatapos ay nakakaimpluwensya sa mga daloy ng kapital at, ang pagsuporta sa mga negosyante. Ang pag -aalinlangan na iyon ay umiiral sa iba pang mga sektor. Kaya muli, kung titingnan mo ang Fintech, halimbawa mayroong isang oras na ang mga tao ay nag -aalinlangan. Ang mga namumuhunan ay nag -aalinlangan tungkol sa pamumuhunan sa Fintech. Sa palagay ko ito ay kawili -wili din dahil dumaan lang kami sa isang krisis sa crypto.

(18:26) Alina Truhina:

At nais kong bigyang -diin na ang klima ay hindi, hindi ito isang kalakaran. Narito ang pagbabago ng klima. Hindi mo ito i -pause. Narito upang manatili. Permanente ito at lalala lang ito. At sa gayon, sa aking pananaw, walang paraan kung saan, mawawala ang klima at samakatuwid ang mga pamumuhunan sa klima ay mawawala. Ito ay lamang upang makakuha ng lalong mahalaga. Kaya hindi ito tulad ng isang bubble. Hindi ito sasabog. Ngunit talagang tama ka. Babalik ito sa aking punto tungkol sa nangangailangan ng maraming pamumuhunan at higit pang mga negosyante at higit pang mga VC na namumuhunan sa puwang na ito. At muli, nakikita namin ang klima hindi bilang klima tech. Ito ay hindi lamang mga renewable at solar nakikita natin ito bilang isang mas malawak na pagiging kumplikado ng mga subsektor. Dahil muli, tingnan ang mga istatistika, 32 bilyon ang pumasok sa US sa mga pamumuhunan sa klima. Nakita ng Timog Silangang Asya ang 1.1 bilyon at ipinagdiriwang namin dahil iyon ay isang pagtaas ng 10 x sa huling limang taon. Kaya hindi kami kahit na sa mapa. Kaya kailangan nating baguhin ang ating pang -unawa sa kung ano ang klima at kung ano ang klima at ang mga negosyante sa likod at suportahan sila sa iba't ibang paraan.

At doon, interesado ako sa iyong mga saloobin dahil ang bawat sektor, kung ito ay fintech, kung ito ay tech sa kalusugan ay nangangailangan ng sariling diskarte at pag -iisip tungkol sa kung paano kailangang ma -capitalize ang sektor na iyon. At ang paraan ng klima, quote ng hindi pagtanggap, sektor o pamumuhunan ay kailangang ma -capitalize ay maaaring naiiba sa kung paano ang fintech ay na -capitalize bilang isang ekosistema. Kaya maaaring kailanganin natin ng mas maraming pagpopondo ng utang. Sa katunayan, kailangan natin ng maraming pondo ng utang. Kailangan namin ng mas malikhaing, dynamic na mga mekanismo ng kapital kung saan pahintulutan ang mga negosyante na makuha ang uri ng kapital na nagtatrabaho upang makuha ang mga ito sa komersyalisasyon. Kaya hindi namin maaaring gamutin ang bawat solong sektor sa parehong paraan. Ang tech tech at klima at fintech ay hindi pareho. At sa gayon ang dahilan kung bakit ang isang malaking bahagi ng aking trabaho ay nakikipag -usap din sa mga kasosyo sa ekosistema, iba pang mga VC, iba pang mga manlalaro, iba pang mga LP tungkol sa paghahatid ng iba't ibang uri ng kapital, iba't ibang uri ng mga instrumento at pag -iisip tungkol dito sa isang mas dynamic na paraan.

(20:15) Jeremy AU:

Iyon ay talagang kawili -wili. At sa palagay ko, tulad ng sinabi kong mahirap kung saan ako nakakakuha, at sa palagay ko kung ano ang iyong ipinapahiwatig din ay bilang isang pagputol ng krus. At sa palagay ko na ang mga tagapagtatag na uri ng pag -alam ng isang paraan kung saan talagang tinitingnan nila ito tulad ng pagtaas ng pagiging produktibo at tulad ng sinasabi ko, para sa parehong mga input, iyon ay isang paraan upang karaniwang mapabuti ang pagiging epektibo, di ba? At sa pamamagitan nito, talagang binababa mo ang mga paglabas ng carbon sa bawat batayan ng output. Kaya iyon ang isang paraan upang tingnan ito. Ang kabaligtaran nito ay nagiging mas mahusay sa mga input. Kaya halimbawa, ang pagbaba ng paggamit ng kuryente o paggawa ng mas mahusay para sa mga gusali, halimbawa. Kaya ito ay isang pag -save ng gastos.

(20:47) Alina Truhina:

Isang daang porsyento.

(20:48) Jeremy AU:

Ngunit lumiliko din ito na magkaroon ng mahusay na mga kinakailangan sa ESG at klima. Kaya sa palagay ko kung ano ang nararamdaman ko ay halos nagiging katulad nito, paano mo ito gagawin? At pagkatapos ay mayroon kang ESG bilang isang epekto ng iyong ginagawa kaysa sa iba pang paraan sa paligid, na kung saan, narito ako upang i -save ang klima, halimbawa, at ginagawa ko ito. Kaya't naramdaman tulad ng isang diskarte na sa palagay ko ay hinahanap ng mga tagapagtatag na ma -access ang parehong tradisyonal na kapital pati na rin ang kapital, tulad ng mga radikal na pondo, mga termino ng kakayahang ma -access ang parehong mga pool ng kapital.

(21:13) Alina Truhina:

Sa tingin ko tama iyon. Sa palagay ko ang klima ay naka -embed. Ibig kong sabihin, ginamit mo ang pagputol ng salitang gastos, na eksaktong tama. Ito ay. Hindi lamang isang bagay na iyong namuhunan. At ito ay ganap na sa iyong punto. Sumang -ayon sa iyo. Ito ay humahantong sa higit na kahusayan at samakatuwid ang pagbawas ng gastos o lumilikha ito ng halaga. Kaya mayroong isang aktwal na paglikha ng halaga ng pang -ekonomiya at maaaring nasa antas ng portfolio, sa antas ng kumpanya, sa isang antas ng pagsisimula, ngunit muli ito sa isang antas ng rehiyon? Ang klima ay hindi isang kliyente ng sentro ng gastos o pamumuhunan sa klima ay talagang lumilikha. At muli, mayroong isang kamakailang ulat ng Temasek at Bain na nagpapakita ng 4.3 trilyon sa Asya ng mga oportunidad sa ekonomiya mula sa pagkilos ng klima. Kaya nandiyan na ang data. Iyon ay isang komersyal na piraso. At sa iyong punto tungkol sa pag -embed nito sa aming trabaho at mga sektor na kami ay naglalaro. Nais kong gumawa ng isang punto tungkol sa ESG. At ang ESG ay isang mekanismo upang mabawasan ang panganib o pagtaas, sa kasalukuyan o sa hinaharap o dagdagan ang uri ng iyong alpha sa pamamagitan ng pagtuon sa mga kadahilanan sa pamamahala sa ekonomiya, panlipunan. At hindi ko alam kung natagpuan mo ito, ngunit ang ilan sa aking mga pag -uusap, nakikita ko na ang mga tao ay nakalilito pa rin sa ESG at klima at epekto at pagkatapos ay ang mga SDG, tama, pati na rin ang paglalaro. Kaya ito ang alpabetong sopas na ito.

(22:27) Jeremy AU:

Pasensya na.

(22:28) Alina Truhina:

Ganap. Buweno, at din, ang ibig kong sabihin, kung ang isang pakiusap sa mga tagapagtatag ay mangyaring huwag ilagay ang mga logo ng SDG sa iyong kubyerta, maliban kung talagang alam mo na tiyak na embed mo ang mga sukatan at sineseryoso ang mga ito. Ang SDG ay G epekto at hindi ang parehong bagay. At ang wika ay mahalaga, semantika bukod ngunit talagang, sa palagay ko ang geopoint na klima ay naka -embed. Ito ay pagputol ng gastos at narito upang manatili at ito ay isang komersyal na pagkakataon para sa amin na mamuhunan.

(22:55) Jeremy AU:

Salamat sa pagbabahagi tungkol sa United Nations Sustainable Development Goals, SDGS. Sa tala na iyon, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(23:02) Alina Truhina:

Napakagandang tanong. At mahal ko ang pangalang iyon, sa pamamagitan ng paraan. Ito ay isang talagang mahusay na pangalan para sa podcast na ito. Magpakasawa sa akin ng isang segundo, dahil talagang iniisip ko ang pangalan. At kaya mayroon akong isang Eastern European background at ako ay ipinanganak ang Latvian, ang Russian ay nakataas, lumaki sa Australia. Ngunit nasa puso ako ng Silangang Europa. At ang isang bagay na natagpuan ko, ay isang, uri ng isang synergy sa pagitan ng mga silangang Europeo at kultura ng Asyano na tayo ay pinalaki ng ating mga magulang at lola sa paligid ng paniwala na ito na walang kasiyahan nang walang sakit. Hindi ko alam kung sumasang -ayon ka doon, ngunit pakiramdam ko ay nai -engrained sa akin na hindi ka maaaring maging masaya maliban kung dumaan ka sa mga hamon.

Kailangan mong halos dumaan sa lahat ng pagpapahirap na ito upang makarating sa isang lugar ng kasiyahan. Kaya iniisip ko iyon at sa palagay ko ay hindi ako kapani -paniwalang matapang sa aking buhay. Ako ay isang pampulitikang refugee at iyon ay isang matapang na paglipat sa isang oras na ang mga bagay ay hindi kapani -paniwalang hindi sigurado. Nagsimula ako ng isang kumpanya at kumpanya at nagtaas ng maraming pera sa Africa. At iyon ay matapang na darating sa Timog Silangang Asya ay hindi kapani -paniwalang matapang.

Ngunit wala sa aking isipan ay matapang tulad ng kapag nakatayo ako para sa ibang tao. Kaya't ang lahat ng mga sandaling ito ay inilarawan ko lamang ay matapang para sa akin at matapang sa kung saan nais kong magkaroon ng aking epekto sa mundo ngunit kung ano ang nasa isipan ay kapag ako ay matapang para sa iba. At iyon, kapag kinuha ko ang telepono sa ibang mga namumuhunan at sinabi ko sa kanila na dapat silang mamuhunan sa negosyanteng ito, o kapag nakikipaglaban ako sa isang board ng isang napakalaking mamumuhunan ng LP upang sabihin sa kanila na dapat silang mamuhunan sa mga umuusbong na merkado tulad ng Timog Silangang Asya. Hindi ito dahil ginagawa ko ito para sa akin. Ito ay dahil malalim ako, naniniwala ako na ang entrepreneurship ng maagang yugto ay ang paraan upang mas mahusay na paglago ng ekonomiya at kaunlaran at kasaganaan para sa lahat. At kaya ang pagiging matapang para sa akin ay matapang para sa ibang tao at ang mga negosyante doon. Kaya't iyon ang nasa isipan.

(24:52) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong karanasan bilang isang pampulitikang refugee?

(24:56) Alina Truhina:

Oo. At matagal na akong hindi nagbahagi tungkol dito. Ito ay isang bagay na itinago ko sa aking sarili ngunit nakilala ko kung gaano ito ako humubog at kung gaano ito nagawa sa akin talagang isang mas mahusay na mamumuhunan. Kaya, ipinanganak ako sa panahon ng Unyong Sobyet. At nang bumagsak ang Unyong Sobyet, mayroong napakalaking diskriminasyon laban sa mga taong Ruso sa Latvia. Kaya't ang aking pamilya ay kailangang lumipat dahil nahaharap kami sa aming buhay, ay isang banta at lumipat kami sa Australia at sa loob ng limang taon na kami ay nasa landas na ito sa pamamagitan ng malinaw na gobyerno ng Australia, ngunit ang mga samahan na tulad ng UNHCR upang pag -uri -uriin ang aming katayuan sa pampulitikang refugee at manatili sa Australia.

Kaya iyon ay isang hindi kapani -paniwalang pagbabagong -anyo na paglalakbay. Ang aking mga magulang, ang aking kapatid na babae at ako ay nahaharap sa napakaraming mga hamon at paghihirap. Iyon ang naging mas mapagpakumbaba at mas matulungin at mas nakakaintriga ngayon. At sa palagay ko kapag nakikipag -usap ako sa mga negosyante sa mga pamilihan na pinagtatrabahuhan namin, mayroong isang piraso sa akin na kumokonekta sa kanila at sa kanilang mga pakikibaka dahil nasa ilalim ako ng linya ng kahirapan at nakita ko kung ano ang magagawa ko sa mga tao at talagang inaasahan kong sa anumang maliit na paraan sa pamamagitan ng pamumuhunan ng mga negosyante, maaari akong magbigay ng mga pagkakataon para sa iba at maaari kong hawakan ang buhay ng iba sa pamamagitan ng mga solusyon na nilikha. Kaya't medyo tungkol sa aking background.

(26:16) Jeremy AU:

Habang iniisip mo ang karanasan na iyon na lumaki sa iyong pamilya kung ano ang mga emosyong iyon sapagkat, ikaw ay isang tagalabas, at samakatuwid, lumabas ka. Ngunit dumating ka sa isang lugar at ikaw ay isang tagalabas muli. Ano ang pakiramdam nito? Kumusta ang karanasan sa pag -aaral sa pagmuni -muni?

(26:31) Alina Truhina:

Oo. Salamat sa tanong na iyon. Kaya tama ka. Ito ay tulad ng kung saan ang tagalabas sa bansa na ipinanganak ako, na ang dahilan kung bakit kailangan nating tumakas. Dumating kami sa isang bansa na tinatanggap. Ang Australia ay kamangha -manghang at tinatanggap kami ngunit kami ay isang tagalabas at kailangang umangkop ngunit pagkatapos habang naglalakbay ako sa buhay, pagkatapos ay umalis sa Australia at nanirahan at nagtrabaho sa ilang mga kamangha -manghang lugar. Pakiramdam ko ay isang tagalabas din, di ba? At, buong bilog akong pumupunta rito sa Timog Silangang Asya. Ako ay napaka -sensitibo sa katotohanan tulad ng iba pang mga umuusbong na merkado tulad ng Africa kahit saan ako pupunta, hindi ako isang lokal at kung ano ang ginawa sa akin. Ang diskarte na mayroon ako ay ganap na magkaroon ng isang koponan sa paligid ko na lokal upang suportado ako at na hinihimok namin ang aming kumpanya na may isang lokal na pag -unawa sa mga nuances. Ngunit nangangahulugan din ito na mayroong pag -igting na ito at marahil iyon ang pinipili mo, na kung saan, narito ako at inilipat ko at pinukpok ang aking buhay na narito. At gayon pa man ako ay isang tagalabas pa rin, at sa itaas nito, ang isang babae at bilang isang babaeng GP na nagdadala ng sariling timbang at paghihirap ngunit ang pagiging isang tagalabas sa akin ay isang lakas din dahil muli, maaari kong i -channel iyon at sa lahat ng aking mga karanasan sa pagtatrabaho, maging ang Africa man o Pakistan o Nepal o Rwanda, na ginagawang mas mahusay akong tao. At isang mas nakaka -curious na tao. Ngunit ito ay isang kagiliw -giliw na damdamin na dalhin sa paligid mo at maglakad sa iyong silid at sabihin, narito ako at talagang naniniwala ako sa iyo bilang isang negosyante, o talagang nais kong magtrabaho sa iyo bilang isang kapareha, bilang isang VC o bilang isang LP at alam na kailangan kong labanan ang lahat ng aking buhay at gayon pa man ako ay isang tagalabas sa maraming respeto.

(28:08) Jeremy AU:

Nabanggit mo kanina, upang makipagtulungan ka sa mga tagapagtatag, di ba? At sila rin ay mga tagalabas sa kanilang sariling mga industriya, sa kanilang sariling mga bansa dahil tinitingnan nila, dalhin ang hinaharap at baguhin ang kasalukuyan. Paano sa tingin mo na makakaya ng mga tagalabas, itayo ang koalisyon o lumikha ng pagbabagong iyon?

(28:22) Alina Truhina:

Sa palagay ko, ang entrepreneurship at lalo na bilang isang tagapagtatag, ang CEO ay isang hindi kapani -paniwalang malungkot na lugar at nakita ko ang mga tao at hindi mga tagapagtatag at negosyante na naghahanap ng mga koneksyon at suporta sa pamamagitan ng mga peer sa mga network ng peer, tagapagtatag sa tagapagtatag na talagang nagbibigay sa kanila ng maraming pagpapatunay. Marami akong naririnig na halos katulad ng bawat tagapagtatag ay iniisip na sila ang pinakamabagal at sila ang may pinakamaraming hamon at ang lahat ay nagtagumpay. Ang iba pang mga tagapagtatag ay mahusay na ginagawa. Ngunit ang bawat tagapagtatag ay may sariling mga hamon at ang bawat tagapagtatag ay ganap na ginagawa ang kanilang makakaya at itulak ang isang malaking bato sa isang burol na mahalagang.

Kaya nakita ko kung paano tumutulong ang peer sa peer founder sa mga pakikipag -ugnay sa tagapagtatag at sinubukan namin at mapadali iyon at paganahin iyon at tiyak na hikayatin iyon. Tiyak na naiisip ko rin na marami sa mga ito ay sa pamamagitan ng trabaho sa sarili. Ito ang dahilan kung bakit nakikipag -usap ako sa mga negosyante, tumingin ako upang maunawaan mula sa isang pananaw sa EQ, ano ang mga bagay na kanilang kinakaharap sa kanilang buhay? Kung mayroon man, at marami sa kanila ang may mga emosyonal na voids na naranasan nila sa kanilang pagkabata o habang sila ay lumalaki na napipilitan silang punan. At talagang nalaman ko na ang mga tagapagtatag na iyon ang pinaka gutom, mausisa, walang tigil na mga tagapagtatag na patuloy na nais na gumawa ng pagbabago at gawin ito sa sukat. At sa palagay ko kailangan mong magtrabaho sa sarili mula sa isang personal na pananaw sa paglago. Mahirap ito. Ito ay tumatagal ng maraming introspection at kami bilang GPS at VCS ay nararapat na gawin ito at talagang hinihikayat ko ang lahat sa amin at lagi kong sinasabi na patuloy akong natututo araw -araw ay isang pag -aaral para sa akin. At araw -araw sinusubukan ko at itulak ang aking sarili at maging matapang. Ngunit kailangan nating itulak ang ating sarili upang maunawaan ang bawat isa nang mas mahusay. At sa. Upang malaman ang mga bagay na ang iba at hindi pinahahalagahan ang mga bagay tungkol sa mundo.

(30:13) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi ng iyong paglalakbay. Gustung -gusto kong paraphrase ang tatlong malalaking tema na tumalon sa akin. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa pagbabago ng klima. Sa palagay ko ito ay isang napakahusay, mataas na antas ng pagtingin sa kung ano ang pagbabago ng klima at kung ano ang mga pagbabago na nangyayari at kung ano ang ibig sabihin nito sa buong Timog Silangang Asya sa mga tuntunin ng mga tradeoff ng mga tao, para sa aming mga komunidad, para sa mga susunod na henerasyon. At sa palagay ko, tulad ng sinabi mo, dapat tayong kumilos ngayon at gayon pa man, mahirap at sa palagay ko ito ay isang napaka -pragmatikong pananaw tungkol sa kung ano ang tunay na nangyayari at kung ano ang mga trade off o kung ano ang dapat nating gawin upang matulungan ang mga tao na maiwasan ang paggawa ng kalakalan hangga't maaari para sa kapakanan ng kanilang sariling mga pamilya at kabuhayan.

Pangalawa, maraming salamat sa pagkamit ng masterclass para sa mga tagapagtatag na nag -iisip sa pamamagitan ng kung paano nila dapat lapitan ang kanilang mga kumpanya tungkol sa kung paano nila dapat harapin ang ESG at klima at pagbabago ng isip ng mga tao. Akala ko ito ay isang kagiliw -giliw na pag -uusap tungkol sa kung paano mo rin nakikita ang papel ng venture capital at iba pang mga klase ng pag -aari at ang ekosistema sa pagtulong sa mga tagapagtatag na ito ay pinagsama -sama ang mga teknolohiyang ito at mga modelo ng negosyo sa aming mga lokal na komunidad upang maganap ito.

Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong sariling personal na kuwento ng pagiging isang tagalabas, ng pagkakaroon ng isang pampulitikang refugee, at kung paano ka nabuo sa iyong pagkabata at sa iyong karera, kung nasaan ka ngayon, at pagtulong sa ibang mga tagapagtatag ng tagalabas na talagang makapagtayo, ngunit magagawa din na gawin ang sarili na gawain upang maging mas mahusay na mga pinuno. Sa tala na iyon, maraming salamat, Alina, sa pagbabahagi ng labis.

(31:33) Alina Truhina:

Salamat, Jeremy. Ito ay isang kasiyahan na makipag -usap sa iyo ngayon. Salamat sa pagkakaroon ko.