Ang Mabuting Teknolohiya: Jeremy Au - Mamumuhunan sa Epekto ng Panlipunan; Gusali hanggang sa huli

Pakikipanayam kay Rovik Robert sa Good Technologist

Sumali si Jeremy sa Good Technologist noong 11 Dis 2021 upang makipag -chat kay Rovik Robert tungkol sa:

• Ang kanyang mga nakaraang proyekto

• Ang kanyang mga pananaw sa pagdadala ng kanyang dalawang mundo ng pamumuhunan at sosyal na epekto nang magkasama

• Talakayin kung paano dapat mag -isip ang mga proyekto sa techforgood tungkol sa pagpapanatili at financing

Suriin ang podcast dito at ang transcript sa ibaba.

Transcript:

ROVIK:

[00:00:07] Maligayang pagdating sa Mabuting Teknolohiya, isang podcast kung paano gumagamit ng teknolohiya ang mga innovator upang gawing mas mahusay na lugar ang ating lipunan, sa Asya at sa buong mundo. Ang podcast na ito ay dinala sa iyo ng Better.SG, isang kilusan upang magmaneho ng tech para sa mahusay na nakabase sa Singapore. Naniniwala kami na ang mga pakikipagtulungan sa buong disiplina at magkakaibang mga tao ay makakatulong sa teknolohiya na magmaneho ng mas mahusay na mga resulta sa lipunan.

Ang pangalan ko ay Rovik, at ako ang host mo ngayon. Ang panauhin ngayon ay si Jeremy, isang multi-hyphenate, ngunit isang tao na squarely ang naniniwala sa pamumuhunan sa mga tao at mahusay na mga ideya. Bukod sa pagiging isang mamumuhunan ng anghel sa maraming mga negosyo, si Jeremy din ang nanguna sa mga pangunahing hakbangin ng Monk Hill Ventures mula sa Venture Scout hanggang sa Pamumuno ng Pag -iisip.

Si Jeremy ay may isang bilang ng mga panlipunang negosyo at mga inisyatibo sa ilalim ng kanyang sinturon, ngunit isa, itinatag niya ang Cozykin, isang merkado ng maagang edukasyon, at pinangunahan ang isang pagsisimula bilang CEO mula sa Zero, hanggang Series A, at kahit isang pagbebenta. Siya rin ay itinatag at bootstrapped conjunct consulting, isang platform ng pagkonsulta sa epekto na talagang napag-usapan namin sa aming mga nakaraang yugto.

Dapat mo talagang suriin ito. Sa panayam na ito naririnig natin ang tungkol sa mga nakaraang proyekto ni Jeremy, pinag -uusapan ang kanyang mga pananaw sa pagdadala ng kanyang dalawang mundo ng pamumuhunan at epekto sa lipunan at talakayin kung paano dapat mag -isip ang isang mahusay na proyekto tungkol sa pagpapanatili at pananalapi. Jeremy, Maligayang pagdating sa podcast.

Jeremy:

[00:01:20] Natutuwa talaga ako na narito ako. Ako ay isang malaking tagahanga ng palabas. Ako ay isang malaking tagahanga ng iyo, Rovik.

ROVIK:

[00:01:26] Malaki, malaking tagahanga mo rin, tao. Ito mismo ang dahilan kung bakit inaasahan kong makipag -usap sa iyo. At sa kasong ito, talagang nakatuon kami sa tech dahil napag -usapan namin ang napakaraming bagay ngayon, sa mga nakaraang pag -uusap, marahil ay magsisimula na lamang tayo para makinig ng kaunti ang mga tagapakinig tungkol sa iyong maagang pakikipagsapalaran sa lipunan.

Maaari mo bang sabihin sa amin ng kaunti pa tungkol dito? Talagang, ano ang sinusubukan mong tugunan o mga problema na sinusubukan mong malutas sa parehong Cozykin, pati na rin ang pagkonsulta sa conjunct.

Jeremy:

[00:01:50] Para sa conjunct consulting, si Jia Chuan at ako ay bumalik at nais naming tulungan ang sektor ng lipunan at talagang ibalik sa isang napaka-propesyonal at bihasang paraan at makipagtulungan sa mga panlipunang negosyo at hindi kita sa isang diskarte sa pagkonsulta.

At walang paraan upang gawin ito. Malinaw, nakipag -usap kami sa mga ahensya, nakikipag -usap ka sa iba't ibang mga platform at mayroong maraming mga salita, ngunit hindi maraming aksyon. Walang tunay na paraan para sa amin na talagang makisali sa antas na iyon. At maraming buzzwords doon, di ba? Ang pagiging boluntaryo na batay sa kasanayan ay ang paraan na tinukoy natin ito kaya sinabi lang natin, hey, magtayo tayo ng isang bagay kung saan maaari nating aktwal na i-deploy, ang high-skill consulting. Sa totoo lang, magawa ang isang problema at kasosyo sa mga pinuno ng epekto sa lipunan. At din mentor at sanayin ang susunod na henerasyon ng mga pinuno ng epekto sa parehong oras din. At sa palagay ko mayroon kaming isang napakalaking halaga ng suporta at isang napaka -kaaya -aya na sorpresa upang talagang hindi lamang mabuo ito at makuha ang paunang suporta ngunit alamin din kung gaano kahirap ang pagbuo nito. Napagtanto din na kailangan nating tukuyin ang isang tagumpay, hindi lamang, oh, maging isang lugar kung saan maaari ... oo. Ngunit iyon ay kung saan ang dose -dosenang o daan -daang mga tao ay maaaring maging, ngunit kung paano gawin itong pinansiyal na napapanatiling operasyon na napapanatili at panatilihin ito kung saan maaari mo ring masukat at lumago sa maraming mga unibersidad, mga organisasyon, sa daan -daang mga kliyente at magagawang mapalakas tayo sa kahulugan sa aming 10 taon.

At sa palagay ko mayroong isang talagang kagiliw -giliw na pabago -bago, kaya ang iba't ibang mga problema noong una kaming nagsimula at isang pangunahing misyon, pareho pa rin, ngunit ang mga problema na patuloy na nagbabago ang entablado. At sa palagay ko para sa Cozykin, nakita namin ang isang problema ay ... mayroong isang malaking pagkabigo talaga, at isang malaking stress na ang mga bagong ina ay nahaharap mula sa isang pangunahing batayan tungkol sa pagbabalik sa trabaho at ang kanilang kakayahang maging isang ina sa Estados Unidos.

At kaya mula sa pananaw na iyon, kailangan nating magpasya tungkol sa kung tutulungan sila bilang ilan sa aming mga tagapayo. Kaya iminungkahi na maging higit pa sa isang therapeutic dimension, na nangangahulugang, inirerekomenda nila, hey, maaaring bigyan ang pagmumuni -muni, tanggapin ang katotohanan na walang pangangalaga sa bata. Tanggapin ang katotohanan na hindi sila makakabalik sa trabaho dahil walang magandang pangangalaga sa bata patungo sa isang mas direktang diskarte sa paglutas ng problema kung saan aktwal na ibinigay namin ang edukasyon at pag-aalaga sa bahay.

Para sa kanilang mga anak, kung saan nakaramdam sila ng komportable na bumalik sa trabaho. At kaya nagawa namin iyon. At bilang isang resulta, nagawa namin, sa pamamagitan ng aktwal na paglutas ng problema, talagang sukat na napakalaking, muli, sa milyun -milyong dolyar na kita. Mula sa pananaw na iyon, makikilala namin ang iyong tagumpay sa pananalapi sa isang banda bilang resulta, na may venture capital at pondo at lahat ng iba't ibang mga bagay.

Tinitingnan ko ito nang higit pa mula sa isang personal na batayan, higit na libu -libong mga magulang ang nagtitiwala at ... oo. Karamihan sa mahahalagang mahirap na pagpapasya, di ba? Bata lang tayo, di ba? Ang pinakamahalagang tungkulin, responsibilidad sa amin. Alin ang isang malaking problema na magkaroon, lalo na sa konteksto ng pagiging narito at kinakailangang itaas ang isang bata sa tulad ng isang may problemang kapaligiran, tulad ng Estados Unidos ng Amerika at sa mga tuntunin ng kapaligiran sa trabaho-walang mga patakaran sa paggawa, ang mga isyung panlipunan-pang-ekonomiya na naroroon, ang mga isyu sa kaligtasan, kaya ang iba't ibang mga problema na magkakaibang dinamika, ngunit sa parehong oras sa paligid, sa palagay ko ang pangunahing bahagi nito ay talagang tulad ng kung ano ang hindi nalulutas ngayon.

Hindi lamang iyon, masyadong radikal na antas ng patakaran, na kung saan ay mga malalaking salita, ngunit ... ano ang ibig sabihin ng indibidwal sa pagtatapos ng araw?

ROVIK:

[00:05:06] Parehong mga pahayag na may problema ay napaka nakakaintriga, napaka -nauugnay. Sa palagay ko lalo na ngayon, sa sandaling muli, sa conjunct consulting, tiyak na gumawa sila ng isang malaking dent at ang mga kapaligiran na naglalaro, at talagang ang pangunahing bagay na humanga ako sa pamamagitan ba ng kakayahang mag -scale, di ba?

Kaya mayroong isang kasaganaan ng mga proyekto sa epekto sa lipunan doon. Mayroong isang kasaganaan ng mga panlipunang negosyo. Ngunit talagang magagawang bumuo ng isang bagay na tumatagal ng lampas sa iyong pagkawala, isang pares ng mga henerasyon, at maaaring gumawa ng isang napapanatiling epekto, sa palagay ko ay ang tunay, sasabihin ko ang tropeo o ang tunay na layunin. Medyo nag -usap ka at naisip mo ang mga hamon.

Nagtataka ako kung maaari mong distill ang ilan sa mga pangunahing hamon na kinakaharap mo sa pag -scale ng parehong cozykin at conjunct consulting. Paano mo mailalarawan iyon?

Jeremy:

[00:05:51] Sa mga unang araw, tinitiyak na ang epekto ng pahayag o kung ano ang sinusubukan mong malutas ay talagang tao at talagang nakasentro. Kapag nagtakda kami para sa Cozykin, nagsimula kami talaga bilang isang startup sa kalusugan ng kaisipan? Kaya nais naming gumawa ng isang bagay sa kalusugan ng kaisipan. Nakatingin kami sa postpartum depression. At sa gayon ang mga ina na ito ay talagang malungkot at nalulumbay tungkol sa kakulangan ng pangangalaga sa bata at ang kawalan ng kakayahang bumalik sa trabaho at ang kawalan ng kakayahang ipagpatuloy ang kanilang karera at ang kanilang pagkakakilanlan sa sarili. At ito ay isang malaking gatilyo para sa pagkalumbay o stress. At kaya napagpasyahan namin na sa totoo lang, malulutas namin ang ugat ng problema sa pamamagitan ng paglutas ng isyu sa pangangalaga sa bata dahil sa kakulangan ng pangangalaga sa bata sa mga populasyon ng oven sa Boston at New York at Brooklyn at Manhattan mamaya, na -scale namin iyon sa California, Georgia, Texas, et cetera. Iyon ay sinabi, kung iniisip mo ito, dahil, tulad ng sinabi ng aming tagapayo sa medisina, bilang isang doktor, hindi namin magagawa ang pangangalaga sa bata o hindi ito ang aking lugar na mag -aalaga ng bata. Bakit hindi natin ituturo lamang ang kanyang pagmumuni -muni, ang set, ang katotohanan, at hindi ito isang masamang bagay. Sanhi nakakatawa kung iniisip mo ito, tulad ng naisip mong pagmumuni -muni ng pagmumuni -muni.

Sa mga magulang upang tanggapin ang katotohanan na maaari nilang ipagpatuloy ang kanilang karera. Bonkers yan, di ba? Iyon ay tulad ng isang, talagang isang band-aid sa isang problema. Ang isang pulutong ng mga tao ay hindi kinakailangang gawin ang gawaing sarili na kinakailangan upang sabihin, ito ay isang bagay na nais kong ilagay, hindi lamang isang taon ng tama. Dalawang taon ng trabaho, ngunit ito ay isang malalim at pangmatagalang problema na nais kong maglagay ng limang taon o 10 taon, dahil lamang sa pagpasok ng oras na iyon, maaari mo bang talagang malutas ang problema mula sa mas malalim na pabago -bago. At iyon ang crux ng pagpasok nito ay kailangan mong maglakad sa problema at sabihin, handa akong malutas ito sa indibidwal na antas kung kanino ko nalulutas.

Handa din akong dalhin ang aking sarili bilang isang indibidwal. Gugugol ko ang oras. Hindi ako bilang isang patakaran, magtatrabaho ako sa problemang ito sa susunod na limang taon. Karamihan sa mga panlipunang negosyo, karamihan sa mga epekto sa pakikipagsapalaran, o higit pang mga startup. Bakit nais nating tawagan ang mga ito ay hindi kailanman kinuha dahil hindi nila kailanman nagkaroon ng konsentrasyon ng kalooban at firepower at oras sa maagang oras upang aktwal na mapupuksa iyon.

Dahil may mataas na octane. Firepower o gasolina na kailangan mong bumaba sa lupa. Mayroong natural na siklo ng buhay sa bawat proyekto o bawat samahan. At ang nakakalito na bahagi ay ito ay maaaring sabihin okay, oo, ang mataas na octane fuel na ito. Ngunit dahil dinala mo ang iyong indibidwal na sarili dito, ang totoo.

Ang mga organisasyon ay panimula na mas napapanatiling kaysa sa indibidwal. Kaya kahit na tinitingnan ang mga scout, di ba? Ang Boy Scout, ang Girl Scout, ang mga organisasyon ay mas malaki kaysa sa mga indibidwal na natagpuan ito.

Eksakto. Kaya ang mga tao ay nag -ambag sa mga institusyon sa loob ng maraming taon at taon at malinaw naman, dumadaan sila sa mga hamon ngayon. Ngunit ang institusyon ay kung sino ang pupunta, at sigurado ako na sa paglipas ng panahon ay muling buhayin nila ang kanilang sarili at sa huli ay i -renew nila ang kanilang sarili at alamin kung ano ang kailangan nilang gawin upang ipagpatuloy ang kailangan nila dahil mayroong tradisyon na iyon at ang pamana na iyon.

At sa gayon ang katotohanan ay sa tingin ko. Nariyan ang punto ng inflection na ito para sa bawat pinuno, para sa bawat samahan, para sa bawat pagsisimula, para sa panlipunang negosyo, kung saan dinala nila ang kanilang sarili sa loob ng limang taon. At bumalik ito sa trabaho sa sarili na napag-usapan natin sa mga unang araw. Ginawa mo ba ang trabaho sa sarili sa mga unang araw upang malaman na ito ay isang isyu na maaari kong dalhin ang limang taon ng aking buhay sa, at samakatuwid ay maaari akong gumawa ng ganap na kahanay?

Maaari ka bang patungo sa dulo ng buntot ng limang taon, sabihin. Ginawa ko ang trabaho sa sarili at sinasabi ko, okay lang ako sa pagpapaalam, na okay ako sa pagbuo ng institusyon sa paraang kapag ang aking limang taon ay nakabalot, na ang ibang tao ay limang taon na sasipa at nais nilang dalhin ito pasulong. At matigas ito dahil naalala ko ang pagtulong sa conjunct consulting, na nagtatakda ng mababa para sa susunod na pinuno, at uri ng lima.

At naalala ko ang pakiramdam. Malinaw, mayroong kamalayan at paniniwala ng intelektwal na kailangan nating maghanap ng mga bagong pinuno hanggang ngayon, ngunit ako ay isang emosyonal na pabago -bago kung saan hindi ko nais na palayain. Kaya't narinig ko mula sa ibang mga tao ng mga samahan na nabigo na maabot ang buong potensyal dahil hindi pa matagumpay na lumipat sa ikalawang henerasyon o ikatlong henerasyon ng pamumuno.

At nakita ko para sa aking sarili, sa palagay ko ang pagwawalang -kilos ng mga samahang iyon, at naramdaman ko pa rin ang pag -aatubili ng emosyonal na iyon nang pumasok ang isang bagong tao, mas mahusay siya kaysa sa akin, sinanay ko siya. Ang katotohanan ay siya ay mas mahusay kaysa sa akin para sa susunod na yugto ng kumpanya. Nagpasya siya na hindi ko magawa. Ang kanyang tagumpay ay nangangahulugang ang conjunct consulting ay patuloy hanggang sa araw na ito. At nagbabahagi ako ng kredito upang maging matapat para sa kanyang pagtulak sa samahan sa susunod na yugto, di ba? Dahil nakikipag -usap ka sa akin tungkol sa conjunct consulting, ngunit ang kanyang trabaho ay patuloy na itulak ang aming samahan.

ROVIK:

[00:10:21] Kapag ibinabahagi mo ang kuwentong ito. Kami ay sumasalamin doon dahil ang aking personal na paglalakbay kasama ang nakatagong kabutihan ay mayroon ding katulad na katulad, di ba?

Dahil sa nakatagong kabutihan, kailangan din natin iyon. Kadalasan dahil pupunta ako sa kolehiyo at mayroon kaming isang tao na kukuha, ngunit talagang tama ka. Sa palagay ko kapag hinahanap namin ang aming susunod na executive director, ang tanong na dapat nating tanungin ay hindi talaga makakagawa ng ginagawa ko, ngunit sino ang magagawa kung ano ang kinakailangan para sa susunod na yugto ng nakatagong kabutihan. At sa palagay ko ang antas ng pag -iisip ng maraming generational. Sa tingin ko ito ay sobrang mahalaga. Itutuon ko ang mga epekto sa lipunan. Sa palagay ko ito ay tiyak na isang bagay na babalik ako at nais kong maghukay ay upang maunawaan kung bakit ka nagpunta sa pamumuhunan, di ba? Kaya't napagpasyahan mong mag -pivot sa venture capital at ang pamumuhunan ni Angel ay talagang nangyayari sa kabisera ng equation?

Ano ang nagtulak sa pagpapasyang iyon?

Jeremy:

[00:11:11] Para sa akin, ito ay isang function ng dalawang aspeto, di ba? Ang unang aspeto ay ang natuklasan ko sa aking sarili. At ang pangalawa ay kung ano ang nasa labas doon sa Timog Silangang Asya. Ang natuklasan ko sa aking sarili ay sa kabuuan ng dalawang samahang ito, ang talagang mahal ko ay talagang nakikipag -usap. Ang mga madamdaming tao na nakatuon sa misyon ng mga tao, di ba?

Iyon ang minahal ko ang lahat ng mga kadahilanan, araw ng unibersidad, noong ako ay isang mag -aaral, mahilig akong maging bahagi ng Berkeley Group, na isang samahan ng, mga tagapayo sa misyon, nagtatrabaho sa mga samahan. Muli, ito ay ang kahulugan ng layunin ng misyon. Sa palagay ko ang pangalawang bagay na inaalagaan ko ay ang nabanggit mo kanina, na tungkol sa pagnanais na masukat ang epekto.

Kaya ang isang epekto ng scale, hindi kinakailangan lamang sa mga tuntunin ng dami din sa mga tuntunin ng kalidad at din sa mga tuntunin ng oras, ang sukat ng epekto ay napakahalaga din sa akin. Nasisiyahan ako sa coaching, pagtulong at mga nagtatrabaho na tao, malinaw naman na nasisiyahan ako sa paglutas ng problema na sinamahan ng katotohanan na ang paglutas ay Asya. Sa palagay ko mayroong napakalaking pagkakataon. Mayroong isang malaking halaga ng paglago ng catch-up. Nakikita namin na malinaw naman ang mga tao ay marami pa ring gitnang kita sa buong Timog Silangang Asya, at mayroong isang malaking halaga ng gitnang-klase na lumaki. Ang katotohanan ay ang teknolohiya ay magiging isang malaking bahagi ng kanilang buhay ay isang malaking bahagi ng kanilang buhay.

At sa palagay ko ang teknolohiya ay ang sagot sa buong Timog Silangang Asya. Iyon ang dahilan kung bakit noong bumalik ako ng dalawang taon na ang nakalilipas, ang unang bagay na ginawa ko ay, talagang nagtatapos, at ang dahilan kung bakit kami nakakonekta ay dahil nag -set up ako ng isang podcast, ang mga podcast ay napaka tungkol sa teknolohiya ng Timog Silangang Asya dahil ako ay masigasig sa pakikinig sa mga kwento sa buong Timog Silangang Asya, na ginagawang masigasig na iyon tungkol sa Timog Asya at teknolohiya at paggawa ng pagkakaiba at pag -iisip tungkol sa kung paano sila ay pagiging tunay at mapanimdim tungkol dito. Ang pagkakaroon ng pakikipanayam, higit sa 150 mga tao, sa palagay ko maaari kang pumunta sa www.jeremyau.com.

ROVIK:

[00:13:04] Nasisiyahan ako sa pakikinig sa isang buong grupo ng iyon. Gumagawa ka ng isang talagang mahusay na trabaho, ikaw at ang iyong koponan na gumagawa ng isang mahusay na trabaho hindi lamang pinagsasama -sama ang talagang nakasisigla na mga pinuno at personalidad, ngunit aktwal na kinukuha ang ilan sa mga araling iyon. Sa palagay ko ang pagbabahagi ng isang paglalakbay ay isang bagay ngunit talagang pumapasok sa puso, ang isyu ng pag -aaral ng ilan sa mga kritikal na desisyon na ginawa sa aming proseso, mayroon kami, sa palagay ko ay nagtrabaho ito.

Oo, talagang. Para sa mga nakikinig, mangyaring pumunta suriin ang Brave ni Jeremy Au.

Sa palagay ko tiyak na isang magandang podcast na idagdag sa iyong koleksyon, ngunit nais kong kunin ang isang bagay na pinag -uusapan mo, di ba? Pinag -uusapan namin kung paano ito nakahanay sa maraming mga bagay na tatanungin mo sa kanila.

Isang bagay na nabanggit mo, at talagang isa sa aming pinakaunang mga paksa ay nabanggit mo na naniniwala ka rin na ang panimula na venture capital o ang gawain sa venture capital ay nag -aambag din sa epekto sa lipunan. At kaya interesado ako dito, ano ang ibig sabihin nito, di ba?

Dahil sa palagay ko habang maraming tao ang nakakakita ng tech phone mula sa magandang espasyo, na marahil ay mas hindi pangkalakal, at marahil mas maraming kawanggawa, at pagkatapos ay nakikita nila ang batayan ng mga venture capitalists, napaka-hinihimok ng kita, napaka kapitalista, ngunit hindi mo nakikita ang dichotomy na iyon.

Jeremy:

[00:14:17] Sa palagay ko ang unang tanong na tinatanong mo ay ano ang venture capital?

Ang pangalawa ay kung ano ang pagpopondo ng venture capital, na kung saan ay teknolohiya at negosyo. At kung iyon ang epekto ng teknolohiya at negosyo, kumpara sa sektor ng lipunan, di ba? Iyon ang tatlong antas na dapat nating maunawaan iyon. At sa palagay ko ang paraan na madalas kong nais na mabilis na articulated ay nais ba nating manirahan sa isang mundo nang walang kuryente?

Ikaw at ako ay gumagawa ng isang podcast ngayon. Sa pamamagitan ng Internet, na pinondohan ng DAPA at Venture Capitalists, ang maraming mga VC na pinondohan ang lahat ng ito, et cetera. At ngayon magagawa natin ang kamangha -manghang bagay na tinatawag na pakikipag -usap sa buong bansang ito at itala ito at ipamahagi ito sa buong Timog Silangang Asya at maging sa mundo, hindi lamang sa buong kalawakan ngunit sa buong panahon, di ba? Dahil ang isang tao ay maaaring makinig dito at matuto mula sa pag -uusap na ito, di ba? Kaya mayroon kaming isang oras na kapsula na nangyayari. Kaya sa palagay ko mayroong dynamic na ito kung saan pinapayagan tayo ng teknolohiya na gawin ang kamangha -manghang bagay na mayroon tayo dito at masasabi ko sa iyo na gusto ko ang buhay kung saan magagawa natin ito nang higit pa sa buhay, kung saan hindi natin magagawa.

Ang kapital ng Venture, tulad ng kapital, ay isang form lamang ng pagpopondo, isang form ng mga input. Ito ay isang form ng paraan upang pondohan, ngunit ang tunay na bagay, pinopondohan nito ang tunay na iceberg sa ibaba ng tubig ay talagang teknolohiya. Ang mga tao ay tumitingin sa venture capital ay, oh, ang venture capital ay mabuti o masama, ngunit hindi, ano ito? Pagpopondo. Ito ay tulad ng, kung ano ang pondo ay teknolohiya.

Ang tunay na bagay na hinihiling namin ay komportable ba tayo sa teknolohiya, mas maraming teknolohiya, mas pabilis? Ang pagbabago ay nagbabago ng lipunan, matalino sa kuryente. Ito ay. At iyon talaga, sa palagay ko nangyayari ang kakulangan sa ginhawa. Ngunit kung ano ang hindi sumasagot. At sa palagay ko kung saan mayroon akong isang personal na pananaw ay iyon.

Ang pinakamalalim, ang lampas na iyon ay ang responsibilidad na mayroon tayong lahat. Bilang mga teknolohista. Iyon ang sinasabi ko bilang mga kapitalista ng pakikipagsapalaran, bilang mga operator, bilang mga tagagawa ng patakaran, kung sino man tayo, ano ang responsibilidad natin sa lipunan sa gitna ng pagbabagong ito?

ROVIK:

[00:16:19] Ito ay isang mas malaking pilosopiya. Ang papel ng teknolohiya, di ba? Naaalala ko ang paggawa ng kurso ng isang master kung saan kailangan nating makita ang teknolohiya at ang impluwensya sa aming mga komunidad bilang isang socio-technical system. Kaya hindi lamang determinism ng teknolohiya, kung saan nalulutas ng teknolohiya ang lahat ng mga bagay ngunit talagang iniisip ito at kung paano nakikibahagi at nakikipag -ugnay ang mga tao.

At kaya ang punto na aalisin sa iyong ibinahagi ay ang venture capital at kapital, sa pangkalahatan, ay hindi. Ano ang humihila sa amin sa epekto sa lipunan. Sa katunayan, sa maraming paraan, ito ay isang susi at hinaharangan nila ang lahat ng epekto sa lipunan. Kapag sinimulan natin ang mga proyekto, malamang na maging epekto tayo. Pangunahing nakatuon tayo sa kung ano ang hangaring panlipunan na sinusubukan nating tugunan.

Tulad ng iyong nabanggit, ang mga tao na sinusubukan naming makinabang o dalhin sa paglalakbay sa amin. At pagkatapos ay ang pagpapanatili ng pananalapi ay karaniwang isang pag -iisip. Ano ang sasabihin mo sa lahat ng mga pinuno ng proyekto na bumubuo ng mga proyekto na maaaring magkaroon ng malaking epekto? At paano mo sila hikayatin na mag -isip ng pagpapanatili? Kailangan nila ang pondo.

Kakailanganin nila ang balanse sa lahat ng ginagawa nila sa mga proyektong ito, ngunit sa parehong oras, hindi nila nais na hayaan sila, tulad ng nabanggit mo, ang ilan sa mga panlabas at ilan sa mga isyu sa paligid ng mga taong nais na galugarin lamang ang teknolohiya para sa hindi gaanong mga wakas.

Jeremy:

[00:17:35] Mayroong dalawang sukat na una ay ang mga proyekto.

At ang pangalawa ay ang halimbawa. At ang pagmomolde ay naitakda para sa koponan mula sa isang araw. Gawin ang napag -usapan natin, na nakatuon sa pagiging nakatuon sa kung ano ang problema, sa isang indibidwal na antas at kung anong uri ng problema na talagang pinapahalagahan mo bilang isang indibidwal at bilang isang koponan. Sa madaling salita, kung ang isang tao sa iyong koponan ay hindi nagmamalasakit sa isang problema, huwag subukang kumbinsihin silang manatili, hayaan mo na lang silang umalis.

Kung wala kang pakialam sa isang problema, umalis ka lang at magtrabaho sa isang problema na pinapahalagahan mo. Okay lang yun dahil huwag mag -aaksaya ng isang taon ng oras ng mga tao. Magtrabaho sa isang problema na talagang pinapahalagahan mo. Kailangan mo ng isang mataas na kahulugan ng octane, lahat ng tao ay kumukuha sa parehong direksyon upang aktwal na mapupuksa ito.

At hindi ka maaaring magkaroon ng isang napapanatiling proyekto kung ang lahat sa isang koponan ay hindi nagmamalasakit sa proyekto. Kaya sa araw na isa ... ito ay tungkol sa kung nagmamalasakit ka sa proyekto nang labis na naiintindihan mo ang problema nang intuitively. Ang pangalawang aspeto ay talagang mahalaga, na kung saan ay sa pag -aakalang magsimula sila sa proyektong ito ngayon upang makapasok nang maaga sa proyektong ito, na siyang karamihan sa mga tao.

Dapat mong hinahangad na hindi sirain ang mga koponan, pananampalataya, at pagkumbinsi at pagnanais para sa kabutihan, na ang mga tao sa isang koponan, kung nagmamalasakit sila sa isang problema sa, et cetera, hindi sila dapat lumakad palayo sa proyektong ito. At hindi ito dapat lumakad palayo na may isang mapait na lasa sa bibig. Hindi sila dapat lumakad palayo sa pagsasabi ng tech para sa magagandang proyekto.

Oh, ang mga proyekto sa epekto sa lipunan ay hindi maaaring masukat. Hindi sila dapat lumakad palayo sa isang pananaw na, oh, ito ay isang masamang proyekto o walang kasangkot sa ekonomiya. Kung ikaw ay pinuno, na hindi ka lamang nagtatayo ng mga proyekto sa maikling panahon at pag -maximize ang epekto ng pagpapanatili, na susi sapagkat ang lahat ay nandiyan para doon.

Tiyakin din iyon. Itinayo mo ang proyekto na. Nag -activate at nagpapanatili ng apoy para sa mga tao sa paligid mo, sapagkat iyon ay isang tunay na regalo sa lipunan. Hindi nila kailangang maging profit-driven upang maging sustainable. Kailangang maging sustainable sila. At ang pagpapanatili ay nangangahulugang kailangan nilang maging hindi bababa sa breakeven sa isang batayan sa pananalapi, ngunit kailangan din nilang maging breakeven mula sa isang batayan ng mga tao.

Paano ang isang epekto ng epekto ay tunay na nakakaapekto at pagkatapos ay tukuyin ito, tukuyin ang epekto sa iyong paraan. At ang iba pang paraan na tinukoy ko ang epekto ay sa mga tuntunin ng dami, sa mga tuntunin ng kalidad, sa mga tuntunin ng oras, panahon o pagbuo at pagkatapos ay gumana pabalik mula doon. At sa tingin ko kung gagawin mo ito sa ganoong paraan, iyon. Natapos ang misyon kung ang iyong proyekto ay tatlong buwan at hindi ito kumikita at gumastos ka ng $ 10,000 ng iyong sariling pera upang gawin ito, ngunit nakamit mo ang layunin na maihatid ang mga maskara sa mga nangangailangan sa gitna ng isang pandemya na hindi makakakuha ng maskara. At oo, ito ay tulong pinansyal. Ito ang iyong sariling pera. Hindi ito kumikita. Ngunit gumawa ka ng isang bagay na mabuti at pinasaya ka nito at nai -save nito ang buhay ng mga tao na hindi malalaman ang iyong pangalan.

Oo. Nakamit mo ang layuning ito ng epekto, hindi na kailangang kumita. At hindi rin ito napapanatili ng mga kahulugan ng naunang podcast na ito, ngunit nakakaapekto ito. Kaya sa palagay ko ay tukuyin ang epekto ng iyong personal na pamantayan ay talagang susi. At kung mangyayari lamang na kung tinukoy mo ang epekto ng mga pamantayan ng pagpapanatili, pagkatapos ay pag -isipan ito mula sa pagpapanatili ng mga tao at pagpapanatili ng pananalapi ay susi.

At kung nangyari na tinukoy mo ang epekto sa pamamagitan ng kakayahang mag -scale nang mabilis at ma -access ang kapital ng venture at kakayahang kumita, magkaroon ng sukatan na dapat mong alagaan, bilang isang resulta, huwag hayaang ang buntot ay ang aso. Palagi kong nais sabihin.

ROVIK:

[00:20:58] Sa palagay ko ito ay isang mahusay na pag -uusap sa pagpapanatili.

Sa palagay ko, lalo na para sa mga proyekto na marahil sa isang mas mature na yugto. O kung sino ang nagsisimulang mag -isip tungkol sa talagang mahabang buntot ng epekto na nais nila. Sa palagay ko ang ilang mga organisasyon tulad ay kailangang maging isang uri ng isang modelo ng pagpapanatili. Marahil ang bahagi nito ay hinihimok ng kita, ngunit sa pangkalahatan, ang epekto ay ang pangunahing driver.

At sa palagay ko ang mga ito ay mga kagiliw -giliw na lugar upang magpatuloy sa paggalugad. Jeremy, tiyak na mas nakikipag -chat kami tungkol dito, marahil kahit na sa aming sarili, ang aming mga catchup sa ibang pagkakataon, ngunit nais kong balutin ang podcast sa pamamagitan ng pagtatanong sa ilan sa mas malamig o masayang tanong. Tinanong namin ang aming mga panauhin. Ito ay talagang upang makilala ka magsisimula ka sa una, alin ang gagawin mo upang magsagawa ng balanse at intensyonalidad sa iyong pang-araw-araw na buhay?

Jeremy:

. At hindi kinakailangang pag -iisip lamang tungkol sa kung paano ko sinusubukan na ma -optimize para sa pinakamahusay na bagay na dapat gawin.

Ano ang tamang gawin, o kung ano ang mas malaki, pinakamahusay o mas malaki o tamang bagay na dapat gawin.

ROVIK:

[00:22:29] Narito ang huling tanong. Kaya tinanong namin ang tanong na ito sa lahat. Sa isang salita, ano ang kinabukasan ng tech?

Jeremy:

[00:22:35] Mga Pangarap. Natupad ang mga pangarap.

ROVIK:

[00:22:37] Iyon ay isang mahusay na tala upang balutin ang podcast na ito dahil ang buong yugto na ito ay tungkol sa napapanatiling pag -iisip.

Sa palagay ko ay talagang isang bagay din iyon. Ang buong harapan at sentro din, kasama si Jeremy. Salamat muli, sa pagpunta sa palabas, sa paggugol ng oras sa amin upang ibahagi ang iyong mga karanasan. At inaasahan kong may nakikinig. Kung sa tingin mo ay naging inspirasyon, mangyaring kunin ang hamon na iyon at itayo ang napapanatiling proyekto.

Maaari ba tayong makagawa ng isang epekto?

Jeremy:

[00:23:10] Yeah. Maraming salamat. At kung interesado ka, huwag mag -atubiling pumunta din sa www.jeremyau.com. Sa palagay ko, pakinggan ang podcast at talagang naririnig din ang episode ni Rovik sa nakaraan.

ROVIK:

[00:23:22] Salamat sa pagsali sa amin sa episode ng The Good Technologist. Kung gusto mo ang ginagawa namin, maaari mong laging malaman ang higit pa sa aming website, mas mahusay.sg at mag -subscribe sa podcast.

Nasa iyong mga tipikal na channel tulad ng Spotify, Apple Podcast, o anumang app na gusto mo. Ang podcast na ito ay ginawa at na -edit ng aking sarili, si Rovik Robert, at ang aming email address ay goodtech@better.sg, mangyaring ipaalam sa amin kung ano ang iniisip mo.