"Kung ikaw ay nasa isang malaking kumpanya, kadalasan ay mayroong hirarkiya ng mga tao. Sa ikabubuti man o sa ikasasama, ang mga opinyon ng iba't ibang tao ay may iba't ibang bigat, kaya kung mapapalitan mo ang mga aktwal na gumagamit ng iyong mga ideya at maibabalik ang mga ito sa mga stakeholder, mas makatuwiran ito. Kaya para magbigay ng isang napaka-konkretong halimbawa, kung mayroon kang teknolohiya na nagsasabi sa pamamahala at mga stakeholder kung ano ang dapat nilang gawin, kadalasan ay hindi ito nagtatapos nang maayos dahil kadalasan ang distansya ng teknolohiya sa stakeholder ay ang pamamahala. Ngunit kung mayroon kang mga gumagamit na nagsasabi sa mga stakeholder ng pamamahala, ito ang gusto naming gamitin, kung gayon kadalasan ay maayos ang takbo nito. - Aaron Lim" - Aaron Lim
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang mga aralin sa intrapreneurship, ang pagpapalit-palit sa pagitan ng pamumuhay ng hukbo at ng mga tagapagtatag, at ang pagpaplano para sa pinakamasamang senaryo.
Mga Susing Salita: Mga Aral sa Intrapreneurship, Pamumuhay ng Hukbo at Tagapagtatag, Pinakamasamang Senaryo, Singapore, Pamumuno, Kwento ng Tagapagtatag
