""Ang mga aral ko mula riyan, bilang isang tagapagtatag, napakahirap talagang lumagpas sa hangganan. At alam ng lahat ang kanilang hangganan. Sa sandaling kuwestiyunin mo ang isang desisyon, sa sandaling pag-isipan mo ang isang desisyon—tulad ng dapat ko bang kwestyunin? Kaduda-duda ba ito? Ayos lang ba ito?—doon mo malalaman na nakatitig ka na sa hangganan. Ang payo ko lang ay kung lalagpas ka sa hangganang iyon, napakahirap talagang bumalik. Hindi ako narito para husgahan ang sinumang lumagpas o hindi lumalagpas dito; mga personal na desisyon iyon. Ngunit ang pagtawid sa hangganang iyon ay isang napakahirap na desisyong talikuran. Nakakaakit ang hangganang iyon; nag-aalok ito ng pera, pangangalap ng pondo, katayuan, karangyaan, at marahil ay isang puwesto pa sa Forbes 30 under 30. Alam nating lahat kung saan iyon hahantong. Kaya ang payo ko ay manatili sa iyong lakas ng loob, manatili sa iyong mga prinsipyo. Magtayo ng isang tunay na negosyo." - Avik Ashar, Principal sa Artha Venture Fund" - Avik Ashar
"Ang mahalaga ay hindi homogenous ang India. Bagama't isa tayong bansang pinag-isa ng pagmamalaki at nasyonalismo, napakalalim ng pagkakaiba-iba sa loob nito. Maglakbay ka lamang ng 120 kilometro sa anumang direksyon—hilaga, timog, silangan, o kanluran—at makakatagpo ka ng ibang diyalekto, sistema ng paniniwala, mga pagpapahalagang kultural, at ibang-iba ang pagkain. Ang mga pangunahing lungsod tulad ng Mumbai, Delhi, o Bangalore ay hindi tunay na kumakatawan sa buong bansa. Mas katulad sila ng mga microcosm, katulad ng mga pandaigdigang lungsod tulad ng New York, London, o Singapore, at hindi sumasalamin sa mas malawak na konteksto ng India. Samakatuwid, ang sinumang naghahangad na lubos na maunawaan o makipag-ugnayan sa India ay dapat tumingin nang lampas sa mga metropolitan area na ito dahil hindi nila ipinapakita ang kabuuan ng bansa." - Avik Ashar, Principal sa Artha Venture Fund" - Avik Ashar
"Ang India 2, na aking ikategorya bilang binubuo ng humigit-kumulang 70 hanggang 100 milyong tao, ay isang bagay na tunay kong ikinatutuwa, dahil ito ang nagtutulak sa naratibo ng pagkonsumo ng bansang ito. Ang mga indibidwal na ito, kasama ang kanilang mga magulang, ay malamang na nakapaglakbay sa ibang bansa nang dalawa o tatlong beses sa kanilang buhay, upang makita ang mundo. Pagbalik, ang kanilang damdamin ay madalas na, "Uy, gusto namin ng katulad nito rito." Bilang resulta, mayroong isang malaking pagtaas sa pagkonsumo, lalo na sa mga direktang pamilihan ng mamimili at sa mas malawak na ecosystem ng mamimili, na may mga bagong tatak na lumilitaw. Ipinapaalala nito sa akin ang isang karanasan noong bata pa ako sa Oman—inihaw na mais na tinimplahan ng lemon, sili, at cilantro, mga lasa na dating hindi naa-access sa India hanggang tatlo o apat na taon lamang ang nakalilipas. Ang alon ng konsumerismo na ito ay lumaganap sa buong bansa, kung saan lahat ay sabik na galugarin ang magkakaibang produkto at karanasan. Ito ay isang pambihirang panahon upang maging isang mamumuhunan at isang mamimili dito, dahil ang merkado ay masigla sa mga bago at iba't ibang alok.” - Avik Ashar, Principal sa Artha Venture Fund" - Avik Ashar
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang mga etikal na dilemma ng Zilingo, ang mga startup sa India laban sa Timog-Silangang Asya, at ang pagkakaiba-iba ng merkado at mamimili
Mga Susing Salita: Avik Ashar, Mga Etikal na Dilemma ng Zilingo, India vs Mga Startup sa Timog-Silangang Asya, Pagkakaiba-iba ng Pamilihan at Mamimili, India, Timog-Silangang Asya, VC, Kwento ng Tagapagtatag
