Edward Booty: Pangangalaga sa Kalusugan: Bakit hindi pa naa -access ang pangangalagang pangkalusugan sa bilyun -bilyon - E502

"Ang katotohanan ay higit sa 52% ng mundo ay kulang pa rin sa pag -access sa pangunahing pangangalaga sa kalusugan, at habang nakikita natin ang mga pagbabago sa mga lungsod, ang mga lugar sa kanayunan ay nananatiling nakalimutan. Ang aming misyon ay upang magdala ng abot -kayang gamot at edukasyon sa kalusugan sa mga nangangailangan nito." - Si Edward Booty, tagapagtatag ng Reach52

" Maaari kang ganap na bumuo ng isang kumpanya na kapwa nakakaapekto at kumikita. Ang paggawa ng magagandang margin ay hindi nangangahulugang nakompromiso ka sa misyon - nangangahulugan lamang ito na sapat na napapanatili ka upang masukat at patuloy na maghatid ng tunay na pagbabago." - Si Edward Booty, tagapagtatag ng Reach52

"Kapag nakita mo ang kawalan ng katarungan ng mga tao na hindi kayang bayaran ang gamot na nagliligtas sa buhay, hindi mo ito mai-unsee. Na nagtutulak sa lahat ng ginagawa natin, dahil alam natin ang bawat maliit na hakbang pasulong ay maaaring makatipid ng buhay at lumikha ng pangmatagalang epekto." - Si Edward Booty, tagapagtatag ng Reach52

Si Edward Booty, tagapagtatag ng Reach52, at tinalakay ni Jeremy Au:

1. Ang pag -access sa kalusugan para sa 6m Lives: Si Edward Booty, CEO ng Reach52, ay nagbahagi kung paano tinutugunan ng kumpanya ang mga gaps ng pangangalaga sa kalusugan sa kanayunan at walang katuturang mga rehiyon sa buong Asya at Africa. Sa una ay na-conceptualize sa panahon ng mga paglalakbay ni Edward sa India, ang Reach52 ay lumipat mula sa isang tech-heavy model na nakasalalay sa mga ibinahaging kiosks sa isang komprehensibong platform na nagbibigay kapangyarihan sa mga lokal na manggagawa sa kalusugan. Gumagamit ang samahan ng mga tool na hinihimok ng data upang mapa ang mga pangangailangan sa kalusugan ng komunidad at maghatid ng mga target na interbensyon, pagpapabuti ng pag-access sa mga mahahalagang gamot at edukasyon. Sa pamamagitan ng 2023, ang REGUE52 ay nakakaapekto sa higit sa 6 milyong buhay sa buong pitong bansa, na naglalayong mapalawak pa sa Africa dahil sa matinding pagkakaiba sa presyo ng gamot - kung minsan ay 30 beses na mas mataas kaysa sa UK.

2. Modelo ng Negosyo ng REACH: DETARDED NG EDWARD Ang pagiging kumplikado ng epekto sa pagbabalanse at kakayahang kumita bilang isang panlipunang negosyo. Ang Reach52 ay nagpapatakbo sa dalawahang pagpopondo - mga sponsorship ng corporate at pamamahagi ng mga margin mula sa abot -kayang gamot. Itinampok niya ang mga sistematikong hamon tulad ng mga fragment na mga frameworks ng pagsukat ng epekto at mga vested na interes sa mga merkado sa kanayunan, na maaaring hadlangan ang scale. Binigyang diin ni Edward ang kahalagahan ng pagyakap sa pagiging kumplikado ng merkado, tulad ng regulasyon na pakikipag -ugnay at pamamahala ng supply chain, upang makamit ang nasusukat na epekto nang hindi naluluto ang misyon.

3. Mga pang -unawa sa negosyo sa lipunan: Ang pag -uusap ay ginalugad kung paano nagbago ang mga pang -unawa sa mga panlipunang negosyo sa nakaraang dekada. Habang ang "panlipunang negosyo" ay naka -istilong noong 2010, ang equity equity ay naging focal point sa pandaigdigang diskurso. Sinasalamin ni Edward ang pag -navigate ng mga prayoridad na nagbabago sa pagpopondo, pag -iwas sa inauthentic na muling pag -rebranding upang habulin ang mga uso, at manatiling nakatuon na maabot ang misyon ng 52 na pag -access sa kalusugan para sa mga underverved na komunidad.

Tinalakay din nila ang papel ng pagsasanay sa pagbibigay kapangyarihan sa mga hindi bayad na manggagawa sa kalusugan, mga modelo ng pakikipagtulungan sa mga gobyerno at mga NGO upang masukat ang mga lokal na solusyon sa kalusugan at ang pang -ekonomiyang epekto ng paggasta sa kalusugan sa kahirapan sa mga rehiyon sa kanayunan.

.​ ​Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti sa iyong sarili, ed?

[00:00:12] Edward Booty: Oh, oo. Kumusta, lahat. At salamat sa pagkakaroon mo sa akin, Jeremy. Ako si Edward Booty.

Oo, ako ang tagapagtatag at CEO ng isang panlipunang negosyo na tinatawag na REACH 52. Nakatuon kami sa pag -access sa pangangalaga ng kalusugan, na nangangahulugang pag -access sa mga gamot at serbisyo sa kalusugan sa mga umuusbong na merkado sa buong Asya at mas kamakailan lamang, ang Africa din.

[00:00:29] Jeremy Au: Alam kong gumagawa ka ng isang mahalagang problema, na kung saan, na nagbibigay ng mga serbisyong pangkalusugan sa, bilyun -bilyong tao sa buong mundo.

Ngunit paano ka nagsimula? Alam mo ba kung ano ang gagawin mo pabalik sa London School of Economics bilang isang undergrad?

.​ ​Oo, nang umalis ako sa unibersidad, naglakbay sa paligid ng India, talaga, at nagpasya akong hindi gumana kaagad.

Nagpunta sa, karamihan, hilagang -silangan, timog -kanluran ng India, ay nakakita ng maraming tao. Kung walang pangunahing pag -access sa pangangalaga sa kalusugan, natagpuan na ang isang maliit na pagkabigla ay nagboluntaryo sa ilang mga NGO, ngunit hindi ko talaga gusto ito, nadama na hindi ito negosyo y, sa periphery ng tulad ng isang pangunahing lipunan, kung gagawin mo, tulad ng isang maliit na proyekto ng kawanggawa, tulad nito, kaya nakakita ako ng maraming mga isyu sa pag -access sa kalusugan.

Nakakuha ng kaunting pagkabigla sa India, hindi talaga ang sektor ng NGO, hindi talaga naramdaman na ilipat ang karayom. Natapos sa isang internship sa isang malaking kumpanya ng pharma na nagsisikap na magbenta ng abot -kayang gamot sa mga lugar sa kanayunan. Handa silang ibababa ang kanilang mga margin. Handa silang, talagang subukan at ma -access ang mga mas mahirap upang maabot ang mga merkado.

Ngunit napakahirap lamang, maliit na namamahagi, maliit na supplier, hindi sila maaaring maging komportable sa panganib ng kredito, na potensyal na mabayaran ang kalidad ng pagsunod. Mayroong limitadong demand para sa mga produkto. Kaya alam mo, mayroon kang malaki, pandaigdigan, multinasyunal na kumpanya na handang subukan at tulungan. At ang pagharap lamang sa paraan ng higit pang mga hadlang kaysa kung gumawa lamang sila ng normal na komersyal na gawain, tulad ng pagbebenta sa mga malalaking parmasya, malalaking ospital at lungsod at iba pa.

Kaya oo, nakita ko ang unang kamay noong 21 na ako ay may ideya para sa H52 noong ako ay 21. Ang ideya ay upang magtayo lamang ng isang platform kung saan maaari tayong maging isang kapani -paniwala na kasosyo upang ma -access, magbigay ng access sa mga abot -kayang gamot. At bumuo din ng demand para sa mga gamot na iyon sapagkat madalas lamang, pagkakaroon ng isang nutrisyon sa istante o isang produkto ng diyabetis sa istante ng isang parmasya.

Hindi ito nangangahulugang ito ay masusanay maliban kung alam mong malnourished ang iyong anak o mayroon kang diyabetis. Kaya kailangan mong gumawa ng edukasyon, screening, pag -access sa mga doktor na, syempre nagtatayo, hinihiling din ng kategorya ng produkto. Kaya oo, nakita na ang una ay walang pera. Nakuha ko pa rin ang orihinal na pitch deck mula sa Ruta 52, ang orihinal na dalawang pager, na talagang tiningnan ko kamakailan.

Para sa ilan, sa iba't ibang mga kadahilanan, ngunit kamangha -manghang makita ito dahil ito ay isang ideya lamang na mayroon ako noong ako ay 21 at pinagsama ang ilang mga slide para sa ako ay nagtrabaho sa pagkonsulta, pag -save ng pera sa buong oras, pagbuo ng website sa katapusan ng linggo, i -set up ang, email, nagsimulang mag -pitching ng mga tao para sa konsepto.

At oo, sa kalaunan ay may sapat na traksyon na iniwan ko ang aking trabaho, isang paraan ng paglipad sa Singapore, na -set up ang kumpanya. Hindi masyadong kung ano ang pinlano namin sa mga tuntunin ng una, bersyon ng modelo, kung gagawin mo. Ngunit oo, ang pahinga ay kasaysayan,

[00:03:10] Jeremy AU: Kaya ano ang pagkakaiba sa pagitan ng unang bersyon ng iyong modelo kumpara sa, 52 ka ngayon?

[00:03:15] Edward Booty: Maraming pangkalahatang maraming bagay. Oo, kaya malinaw na ang tech sa kalusugan, ang mga makabagong modelo ay medyo mainstream sa loob ng VC o, mas malawak na puwang ng pagbabago sa kalusugan, di ba? Sinusubukan naming ilayo ang mga tao mula sa. Hindi palaging, ngunit bahagyang sinusubukan upang ilipat ang mga tao palayo sa mga ospital at iba pa at mag -online at e mga parmasya at iba pa.

Kaya sa palagay ko ang unang bersyon ng modelo ay isang napaka -tech na mabibigat na modelo kung saan kami, sa halip na, tulad ng telehealth, maaari mong gamitin ang iyong telepono upang makipag -usap sa isang doktor. Maaari kang mag -order ng gamot kung nakatira ka sa Singapore o isang lungsod, isang pangunahing lungsod. Ang aming ideya ay magkakaroon ka ng isang kiosk, isang ibinahaging modelo ng telehealth, kung gagawin mo, kung saan, hindi maabot ang kalusugan kahit saan, ngunit ang mga paaralan, tindahan.

Mga lugar ng pagsamba, mga simbahan o templo o anupaman. Kaya ang ideya ay mayroon kaming isang 10 pulgada na tablet, maaari kang makipag -usap sa isang doktor para sa libreng na -sponsor ng mga kumpanya, kaya ang mga kumpanya at kasosyo ay magbabayad para sa imprastrukturang iyon, at maaari ka ring mag -order ng isang diskwento na gamot na maihatid sa pasilidad ng komunidad.