Pamumuno ng Huawei R&D, Public Sector Digital Transform at Resilience kasama ang Hong -Eng Koh - E426

"Sa iba't ibang mga tao, ang kultura ng lobo ay nangangahulugang magkakaibang bagay. At kapag sinabi namin na kultura ng lobo, tinitingnan mo ang lakas ng lobo ay ang pack. Ang lakas ng pack ay ang lobo. Nagtutulungan ito. At sa palagay ko ang lobo na kultura, ang pangunahing bagay ay hindi kailanman sumuko, nagsusumikap ka. Hindi mo sasabihin. Kaya't sinisikap mong gawin iyon. Ang mga tao Ang kultura ng lobo mula sa isang positibong tala ay ang mga tao ay palaging gumagalaw, handang gawin ito bilang isang pack at nag -uudyok kami sa isa't isa. - Hong-Eng Koh

"Bawat bansa, alam ng bawat gobyerno na kailangan nilang gumawa ng isang bagay sa digital na pagbabagong-anyo, ngunit ang karamihan sa kanila ay may posibilidad na gawin itong kagawaran-sentrik, na hindi mali. Ginagawa nila kung ano ang kanilang mahusay, ngunit sa mga tuntunin ng buong pananaw ng gobyerno, dahil ang mga mamamayan, ang mga negosyante, o ang mga bisita ay nakikita ang gobyerno bilang isa, hindi ka rin nila nakikita bilang magkakaibang mga ahensya. At hindi lamang tayo nakikipag-usap tungkol sa mga serbisyong pang-bansa, pinag-uusapan din natin ang pag-ubos ng mga imprastraktura, at ang badyet ng mga tao sa loob ng bansa, ang badyet ng mga tao, dahil ang mga tao, ang badyet ng mga tao, ang mga tao ay ang mga tao, ang badyet ng mga tao, Kung nais ng bawat kagawaran na bumuo ng kanilang sariling network, ang kanilang sariling data center, ang kanilang sariling platform ng ulap, aabutin ang maraming pera sa gobyerno. " - Hong-Eng Koh

"Sa kagawaran ng pandaigdigang pampublikong sektor ng Huawei, itinutulak namin ang konsepto ng digital na pagbabagong Cloud. Maaari itong maging isang halo ng mga ulap, ngunit muli, ito ang pinag -isang paraan ng paggawa ng mga bagay. - Hong-Eng Koh

Nakipagtulungan si Brave Huawei upang ayusin ang pakikipanayam na ito kay G. Hong-Eng Koh , Global Chief Public Services Industry Scientist ng Huawei. Ang tatlong pangunahing tema:

1. Public Sector Digital Transformation: Ibinahagi ni G. Hong-Eng Koh ang kanyang paglalakbay mula sa Singapore Police Force hanggang sa pamunuan ng Global Public Sector Team ng Huawei. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng digital na pagbabagong -anyo sa Singapore, na nagsisimula sa pag -computer ng mga ulat ng pulisya noong 1990s sa mga pambansang proyekto tulad ng Public Services Online at ang Broadband Infrastructure para sa Pamahalaan. Itinampok din niya na ang tunay na digital na pagbabagong-anyo ay nangangailangan ng isang coordinated, high-level na diskarte sa lahat ng mga ahensya ng gobyerno. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa isang pinag -isang network, ulap, at platform upang makamit ang kahusayan at pagtagumpayan ang burukratikong pagkawalang -galaw.

2. Pamumuno ng Huawei R&D: Nagpaliwanag si G. Hong-Eng Koh sa malawak na pangako ng Huawei sa pananaliksik at pag-unlad, na may higit sa 55% ng 200,000 empleyado na nakatuon sa R&D sa buong mundo, kabilang ang mga makabuluhang pamumuhunan sa Singapore at Europa. Ipinaliwanag niya kung paano pinapayagan ng integrated na teknolohiya ng Huawei ang mabilis na pagbabago at binigyang diin ang pokus ng Huawei sa patuloy na pagbabago at mga solusyon sa customer-sentrik, na nagtutulak sa mapagkumpitensyang gilid at nababanat. Nabanggit niya ang malaking pamumuhunan ng Huawei sa R&D, na gumugol ng higit sa 20% ng kita nito, at ang pandaigdigang pamunuan ng patent, na may hawak na tuktok na lugar sa mga aplikasyon ng patent sa loob ng anim na magkakasunod na taon.

3. Geopolitical Resilience: Tinalakay ni G. Hong-Eng Koh ang kakayahang umangkop ni Huawei sa isang decoupling mundo. Inilarawan niya kung paano nagtatrabaho si Huawei upang mapanatili ang tiwala ng customer sa pamamagitan ng pagtiyak ng maaasahang paghahatid ng produkto sa panahon ng mga krisis tulad ng Covid-19. Binigyang diin ni Koh ang kultura ng Huawei na hindi sumuko at nagtutulungan bilang isang pack, na nagtataguyod ng pagiging matatag at pangako sa kasiyahan ng customer. Nabanggit din niya na ang mga geopolitical na hamon ay nagtulak sa Huawei na maging mas malinaw at bukas, na sa huli ay nakikinabang sa kumpanya.

Pinag-usapan din nina Jeremy at G. Hong-Eng Koh ang tungkol sa ebolusyon ng AI at ang epekto nito sa hinaharap, ang kahalagahan ng digital na soberanya, ang bukas kumpara sa closed-source software debate, at mga diskarte sa sentro ng customer sa panahon ng mga krisis.

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Maging bahagi ng echelon x!

Sumali sa amin sa Startup Conference Echelon X! Makisali sa higit sa 10,000 ng mga nagbabago ng Asya at tagagawa ng desisyon noong Mayo 15-16, sa Singapore Expo. Mayroon kaming 30 eksklusibong komplimentaryong mga tiket para sa aming mga tagapakinig sa podcast. Mag -sign up at gamitin ang mga promo code BravePod o ECXJeremy upang maangkin ang iyong mga libreng tiket ngayon!

(01:32) Jeremy AU:

Hi! Tuwang -tuwa ako na magkaroon ka sa palabas. Ito ay isang kasiyahan na makita ang Huawei na kumikilos. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa iyong sarili?

(01:39) G. Koh Hong-Eng:

Mahusay. Una, Jeremy, salamat sa pagkakaroon ko sa pag -uusap na ito. Kaya ang pangalan ko ay Hong-Eng. Ako ay isang Singaporean, nakatira sa Singapore, ngunit nag -uulat ako sa punong tanggapan ng Huawei.

Ako ay bahagi ng pangkat ng pandaigdigang pampublikong sektor dahil sa Huawei Enterprise Business, ang pampublikong sektor ay talagang ang pinakamalaking tipak. Mayroon kaming mga customer sa paligid ng 100 mga bansa sa gobyerno, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan. Kaya talagang pinamumunuan ko ang koponan ng dalubhasa sa industriya na bahagyang dahil sa aking background.

Kaya dati akong nagtatrabaho para sa gobyerno ng Singapore sa iba't ibang mga trabaho at may kasamang digitalization. At iyon ay nang makilala ko ang iba't ibang mga kumpanya. Sa katunayan, sumali ako sa unang kumpanya sa aking buhay, MNC, na bahagi dahil sa aking mga trabaho sa gobyerno ng Singapore. At pagkatapos ng paggastos ng 16 taon sa isang kumpanya ng US, sumali ako sa Huawei higit sa walong taon na ang nakalilipas.

(02:21) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Tiyak na papasok kami, ngunit maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang gusto mo sa iyong unang ilang mga trabaho, ikaw ay nasa gobyerno, ano ang gusto nito?

(02:27) G. Koh Hong-Eng:

Sigurado. Sa katunayan, para sa akin, hindi ito napili sapagkat, Singapore, marami sa atin ang hinikayat na mag -aplay para sa mga iskolar. Gayundin, noong ako ay nasa junior college sa palagay ko ay okay ang aking resulta, at hinikayat akong mag -aplay para sa iskolar. At para sa lahat ng alam mo, nakatanggap ako ng isang iskolar ng pulisya, kaya nagtapos ako bilang isang pulis. Ang paggawa ng iba't ibang mga trabaho, kabilang ang kriminal na pagsisiyasat, operasyon, pag -iwas sa krimen at iba pa. Ngunit ang aking huling posisyon ay ang pagpunta sa teknolohiya.

(02:53) Jeremy AU:

Kaya malinaw naman ang puwersa ng pulisya, napakarami sa lupa at pagkatapos ay sinabi mong ginagawa mo ang ilan sa digital na pagbabagong -anyo. Kaya ano ang hitsura nito mula sa iyong pananaw?

(03:00) G. Koh Hong-Eng:

Kaya sa oras na noong 1990s, di ba? Kaya sa palagay ko ay marami pa rin ang simpleng computerization, o tinawag namin itong digitalization. Kaya talaga, ito ay mula sa offline hanggang sa online. Kaya marami sa mga manu -manong proseso ay computerized upang gawin itong mas mahusay. Halimbawa, isang mahabang panahon na ang nakalilipas, upang maghain ng ulat ng pulisya, manu -mano itong isulat. Maaari mo bang isipin? Ngunit ngayon, lahat ito ay computerized. At syempre, ang computerization ay hindi lamang upang gawin itong mas mahusay. Dahil sa sandaling makuha mo ang data, maaari ka ring gumawa ng maraming analytics. Iyon ang magiging kasunod na mga yugto ng pagbabagong -anyo.

(03:30) Jeremy AU:

At pagkatapos nito, sumali ka sa isang pribadong sektor. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(03:33) G. Koh Hong-Eng:

Ito ay semi-pribado dahil sa background sa teknolohiya. Kaya sumali ako sa NCS, National Computer System. At masuwerte ako dahil noong sumali ako sa NCS, iyon ay kapag ang Singapore ay talagang gumagalaw sa isang mabilis na bilis sa mga tuntunin ng buong digital na pagbabagong -anyo ng gobyerno. Kaya't nasangkot ako sa pinakaunang pangunahing proyekto na tinawag na Public Services Online, kung saan sinisikap naming mag-alok ng mga serbisyong mamamayan na sentrik.

Sapagkat sa anumang gobyerno, anumang bansa, o kung ito ay pederal na pamahalaan o gobyerno ng lungsod, malamang na magkaroon sila ng mga stovepipe dahil ang iba't ibang mga propesyonalista sa iba't ibang mga kagawaran ay nagtatapos sa isang nakamamatay na sistema, kaya sinisikap na magbigay ng mga serbisyong sentro ng mamamayan na iyon ang napaka-kapana-panabik na proyekto na ginawa ko. At mula noon, sa palagay ko ang Singapore ay na-ranggo nang lubos sa mga tuntunin ng e-government kumpara sa lahat ng iba pang mga bansa.

(04:21) Jeremy AU:

Iyon talaga ang kaarawan ng NCS, lalo na.

(04:23) G. Koh Hong-Eng:

Eksakto.

(04:23) Jeremy AU:

Kaya ano ang ilang mga proyekto na ginawa mo noon?

(04:25) G. Koh Hong-Eng:

Okay, marami ang isang proyekto sa buong bansa dahil ang NCS pabalik noon ay isang malaking kumpanya, na -corporatized sa ilalim ng NCB at kasunod na nakuha ni Singtel, di ba? At doon, maraming mga koponan, ngunit pangunahing ginagawa ko ang mga proyekto sa buong gobyerno. Sa katunayan, mayroong isang proyekto na tinatawag na Big Broadband Infrastructure para sa Pamahalaan. Kaya talaga itong pagbabahagi ng networking, pagbabahagi ng data center, at hanggang sa mga pampublikong serbisyo sa online, kung saan nagtatayo kami ng isang pampublikong serbisyo sa imprastraktura upang mabigyan ang mga serbisyo ng sentrik na mamamayan, maging G2C o G2B, na pinagsasama -sama ang buong gobyerno. At kaunti lang ang alam ko na nagsimula ang takbo para sa maraming pambansang digital na pagbabagong -anyo.

(05:00) Jeremy AU:

Oo. Ibig kong sabihin, mula noon, ang gobyerno ng Singapore at ang pampublikong-pribadong sektor ay talagang nakatuon sa digital na alon ng pagbabagong-anyo. Naaalala mo ba ang ilan sa mga trade off o uri ng tulad ng mga parameter ng pagpaplano, dahil, maraming tao ang tumingin sa Singapore ngayon bilang modelong iyon.

(05:12) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko numero uno, Singapore, sasabihin ko, gumagawa ako ng internasyonal na negosyo sa loob ng higit sa 20 taon, kahit na bago ang Huawei. At ang magandang bagay ay ang tatak ng Singapore ay tiyak na tumutulong sa aking karera. Kaya kahit saan ako pupunta, "Oh, ang Singapore ay matagumpay," kaya tiyak na magpapasalamat ako sa kanila. Salamat sa iyo na makita ang mataas na Singapore, ngunit ang tagumpay ng Singapore, sasabihin ko, ay hindi madaling mai -replicate dahil sa mga kapaligiran, mga parameter, di ba? Kaya ang mga bagay tulad ng katatagan sa gobyerno, napakahalaga nito. At ang pagiging isang maliit na bansa ay may kalamangan na ito.

At ang iba pang bagay ay, siyempre, ang karunungang bumasa't sumulat sa Public Service, ang mga mamamayan, lahat ito ay mahalaga. At syempre, ang badyet mismo, kung nais mong mamuhunan, ngunit sa palagay ko sa mga tuntunin ng totoong digital na pagbabagong -anyo, ang nangungunang kahirapan ay palaging magiging mga ahensya ng burukrasya na nagsisikap na protektahan ang kanilang sariling imprastraktura at data. At ito ang dahilan kung bakit mas maraming mga bansa ang nagiging matagumpay kapag pinalalaki nila ang samahan na nagmamaneho ng pambansang pagbabagong digital dahil ayon sa kaugalian, kung ito ay e -vernment o digital na pagbabagong -anyo, marahil ay nagawa ito sa isa sa ministeryo ng ICT at iba pa, ngunit maraming mga gobyerno ang napagtanto na para mangyari iyon, kailangan mong higit sa iba pang mga ahensya.

Kaya halimbawa, sa maraming taon na ang nakalilipas, sinimulan ng China ang Big Data Management Bureau at sa bawat lalawigan, ang ulat ng Big Data Management Bureau sa Gobernador nang direkta, di ba? Ngunit sa paglipas ng mga taon, talagang ibinaba nila ang salitang malaki. Kaya ngayon tinawag nila itong Data Management Bureau, ngunit pareho ito sa Saudi Arabia. Lumikha sila ng isang samahan na tinawag na SDAIA, Saudi Authority para sa Data at Artipisyal na Intelligence .. At muli, sila ang nagmamaneho sa National Data Center, National Cloud, maging ang pambansang paggamit ng AI. Kaya't ang buong gobyerno ay nagtutulungan. Kaya kung pinag -uusapan mo ang tungkol sa digital na pagbabagong -anyo, lalo na ang digital na pamahalaan, ang buong gobyerno ay nagtutulungan kasama ang may -katuturang pamamahala at ang istraktura sa isang mataas na antas. Sa palagay ko ang mga mahahalagang kadahilanan ng tagumpay.

(06:52) Jeremy AU:

Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay iisipin mo na sa isang burukrasya, lahat ay tumatalon sa isang pagkakataon upang mag -digital dahil ginagawang mas mahusay ang mga bagay.

Bakit ang burukrasya ay tila hindi gumana, lalo na para sa ganitong uri ng mga bagay na nagbabago. Tulad ng mga karaniwang programa ng mga programa ay napakahusay na mga programa sa imprastraktura, ngunit nararamdaman tulad ng digital na pagbabagong -anyo na palaging tila nasa pagkakasunud -sunod ng pagiging kumplikado, mas mahirap.

(07:11) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko nang walang pagkabigo, bawat bansa, napuntahan ko, 88, 89 na mga bansa bilang bahagi ng aking trabaho, at bawat bansa, alam ng bawat gobyerno na kailangan nilang gumawa ng isang bagay sa digitalization, sa digital na pagbabagong-anyo, ngunit ang karamihan sa kanila ay may posibilidad na gawin ito sa departamento na nakasentro. Kaya, ang Ministri ng Edukasyon ay nais na gawin ang kanilang sariling bagay. Ang Ministri ng Pananalapi ay gumagawa ng kanilang sariling bagay. Ang Ministri ng Social Security ay nais na gawin ang kanilang sariling bagay, na hindi mali. Ginagawa nila kung ano ang kanilang mahusay, ngunit sa mga tuntunin ng buong pananaw ng gobyerno, dahil ang mga mamamayan o ang mga negosyante o ang mga bisita ay nakikita ang gobyerno bilang isa, hindi kita nakikita bilang iba't ibang mga ahensya. Kaya mahalaga ito. At hindi lamang iyon, hindi lamang namin pinag -uusapan ang tungkol sa mga sentrik na serbisyo ng mga tao, pinag -uusapan din natin ang pag -ubos ng imprastraktura, ang badyet ng bansa dahil kung ang bawat kagawaran ay nais na bumuo ng kanilang sariling network, ang kanilang sariling sentro ng data, ang kanilang sariling platform ng ulap, magiging gastos ng maraming pera sa gobyerno.

Ito ang dahilan kung bakit sa Huawei, ang pandaigdigang kagawaran ng pampublikong sektor, itinutulak namin ang konsepto ng digital na pagbabagong -anyo sa isang tunay na digital na pagbabagong -anyo ay dapat na tinatawag nating isang network, isang ulap, isang platform. Kapag sinabi ko ang isang network, hindi ito nangangahulugang isang network dahil ang mga ito ay magkakaibang teknolohiya sa networking, ngunit nangangahulugan ito na ito ay isang pinag -isang network na maaaring ibahagi ng iba't ibang mga ahensya ng kurso, isinasaalang -alang namin ang iba't ibang mga ahensya ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga pangangailangan sa proteksyon ng data ng cybersecurity. Ang pangalawang layer, kapag sinabi namin ang isang ulap, muli, hindi ito nangangahulugang isang pisikal na ulap. Maaari itong maging isang halo ng ulap, ngunit muli, ito ang pinag -isang paraan ng paggawa ng mga bagay. At sa wakas, ang platform ay kung saan pinag -uusapan natin ang pamamahala ng data at pinag -uusapan din ang lahat ng mga tool ng AI at iba pa.

Kung titingnan mo muli ang 40, 50 taon na ang nakalilipas nang magsimula ang gobyerno ng Singapore sa National Computer Board na gawin ang National Computerization Program, iyon ay, naniniwala ako na 40 taon na ang nakalilipas. Kami ay may posibilidad na bumuo ng mga system sa pamamagitan ng kanyang sarili. Kaya may pangangailangan para sa koleksyon ng teksto, nagtatayo kami ng isang sistema. Mayroong pangangailangan para sa sistema ng impormasyon sa ospital, nagtatayo kami ng isang sistema. At nagtatayo kami ng isang system, nangangahulugan ito ng application, database, server, imbakan, ang network ay napaka -siled. Pagkatapos sa mga nakaraang taon, marahil 30 taon na ang nakalilipas, sinimulan naming makita ang pag -decoup ng hardware at software.

Kaya ang hardware ay isang layer. Ang software ay isang hiwalay na layer. Kaya hindi ka naka -lock sa partikular na hardware. Ito ang pinag -uusapan natin, virtualization ng hardware, ngunit sa palagay ko ang konteksto ngayon, lalo na ang paglipat ng pasulong kung saan ang pagbabagong -anyo ay nangyayari nang napakabilis, kung saan maaari kang gumulong ng maraming mga serbisyo lalo na sa AI, nakikita namin ang data decoupling. Kaya ang data ay nabulok mula sa software, ang software ay nabulok mula sa hardware. Kaya't mas makatuwiran ito, mayroon kang isang network, isang ulap, isang diskarte sa platform. At ang lahat ng mga serbisyo sa hinaharap, kung minsan tinawag natin itong microservice. Hindi ito magiging isang napakahirap na software na may database ay itinayo. Kaya ang data ay dapat na hiwalay sa isang layer, ngunit kapag ginagawa natin ang lahat ng mga bagay na ito, palaging dapat nating alalahanin ang cybersecurity, isyu sa privacy, at siyempre ang pinakabagong paksa ay nasa soberanya.

(09:44) Jeremy AU:

Tiyak na babalik tayo doon. At pagkatapos ay mula doon, mula sa NCS, umalis ka, saan ka nagpunta?

(09:48) G. Koh Hong-Eng:

Okay, dahil sa proyekto ng PS Online, ang buong sistema ay na -architect sa teknolohiya ng Java.

At natapos kami gamit ang maraming mga server at imbakan mula sa isang kumpanya na tinatawag na Sun Microsystems. Ito ay isang US Silicon Valley Company. Sa katunayan, ang slogan para sa araw pabalik noon ay ang network ay isang computer. Ang araw ay mas maaga sa oras nito. Iyon ay 20, 30 taon na ang nakakaraan. Tinawag nila ang network bilang isang computer. Karaniwang napagtanto nila na ang kapangyarihan ay nasa network, na tulad ng tinatawag nating cloud computing. Kaya dahil sa proyektong iyon, ang mga kapantay sa online, isang tao sa ilang mga microsystem ang nakilala ako at inupahan ako. Kaya sumali ako sa Sun. Nandoon ako ng higit sa 10 taon. At muli, gumagawa ako ng iba't ibang mga posisyon mula sa lokal hanggang sa rehiyon hanggang sa pandaigdigan dahil sa background ng aking pampublikong sektor. Kaya ito ay isang halo ng isang matalinong lungsod, ligtas na lungsod, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan.

At pagkatapos ng 10 taon, ang Sun ay nakuha ng Oracle. Kaya natapos ako sa Oracle para sa isa pang anim na taon, ngunit ang 16 na taon na ginugol ko sa kumpanya ng US ay higit pa o mas kaunti ang ginagawa, bilang isang dalubhasa sa industriya, upang matulungan ang customer na makita ang kanilang mga pangangailangan at upang idisenyo ang kanilang arkitektura ng negosyo, na humahantong sa isang teknikal na arkitektura.

(10:49) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Ano ang natutunan mo sa Sun pati na rin ang Oracle?

(10:52) G. Koh Hong-Eng:

Magandang tanong. Dahil iyon ang una kong MNC. At syempre ito ay isang pagkabigla sa kultura sa akin dahil dati akong nagtatrabaho mula sa gobyerno ng Singapore o kumpanya na nauugnay sa gobyerno. Pagkatapos ay nagpunta ako sa Sun Microsystems MNC. Ito ay kagiliw -giliw na, mayroon akong maraming mga kaibigan sa Singapore na, nagtatrabaho na sila sa isang Amerikanong MNC. At

Isang malakas na payo ay palaging kapag nasa isang MNC ka, nagtatrabaho ka para sa iyong sarili. Hindi ka nagtatrabaho para sa kumpanya. Okay. Ito ay medyo malalim, ngunit talaga kung ano ang sinusubukan kong sabihin ay ang mga kumpanya ng MNC, hindi ka talaga nila alagaan. Kaya kailangan mong, kahit anong gawin mo ay nandiyan ka upang kumita ng pera. Siyempre, dapat mong tiyakin na tinutulungan mo ang kumpanya na kumita ng pera. Iyon ang dahilan kung bakit maaari kang kumita ng pera, ngunit kailangan mong balansehin. Iyon ang sinasabi nila.

Ang iba pang bagay na interes ay kapag sumali ako sa Sun, nalaman ko ang kasaysayan, ang mga halaga ng Sun. At ang isa sa mga sikat na sipi na lagi kong naaalala ay mula sa punong siyentipiko ng Sun noon. Ang ginoo na ito ay tinatawag na Bill Joy. Si Bill Joy ay isa sa mga tagapagtatag. Siya ang punong siyentipiko. Palagi niyang sinasabi na ang pinakamatalinong tao ay wala sa silid na ito. Napakahalaga dahil naramdaman ko na kung sa palagay mo ang pinakamatalinong tao ay nasa silid ay marahil, wala nang pag -unlad. Kaya dapat nating laging maging bukas ang pag-iisip. Hindi kami ang pinakamahusay. Kailangan namin ang pinakamahusay, o nakikipagtulungan kami sa pinakamahusay. At sa palagay ko kahit na si Mother Teresa ay sinipi na nagsasabi na, di ba? Magagawa ko ang hindi mo magagawa. Maaari mong gawin ang hindi ko magagawa. Sama -sama maaari tayong gumawa ng magagandang bagay. Kaya sa palagay ko mahalaga ang pakikipagtulungan. Sa sandaling ang isang indibidwal o isang kumpanya o sa personal na buhay, sa palagay mo ay nasa pinakamahusay ka na. Nangangahulugan ito na nasa rurok ka. Nagsisimula kang bumaba.

(12:12) Jeremy AU:

At sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay iyon, tulad din ng sinabi mo, ang network ay isang computer din, di ba? Marami sa debate na iyon sa pagitan ng saradong mapagkukunan, bukas na mapagkukunan, alyansa, kumpara sa pabahay. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa alon na iyon?

(12:23) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko pinag -uusapan pa rin natin iyon. Makalipas ang ilang dekada, pinag -uusapan pa rin natin iyon. Hindi ba? Kung titingnan mo ang mobile phone market, mayroon kang Apple na ganap na sarado. Ito ay pagmamay -ari, dahil sa palagay nila mas mahusay, mas ligtas. Siyempre, mayroon kang Android, at ang Huawei ngayon ay may pagkakaisa, na mas bukas. Kaya sa palagay ko ang debate ay palaging naroroon dahil kung pinag -uusapan mo ang bukas na mapagkukunan ng software, sasabihin ng ilang mga tao na, makokontrol mo ang software, makikita mo ang kahinaan at iba pa, ngunit sa parehong oras, sasabihin ng mga tao, kahit na ang mga masasamang tao ay makikita. Kaya sa palagay ko sa pagtatapos ng araw, ang bawat isa ay may sariling mga merito, at siyempre, ang ilang mga kawalan din, ngunit sa kung ano ang nakikita natin ngayon, dapat kong sabihin sa kabutihang palad, dapat akong maging mas positibo. Sa kabutihang palad, nabubuhay tayo sa panahong ito ng digmaang pangkalakalan, na maranasan natin kung ano ito, at ang digital na soberanya ay nagiging napakahalaga. Kaya ang bukas na mapagkukunan ng software sa huling oras ay higit pa sa mga tuntunin ng kadalian ng pagtatrabaho sa iba pang mga module sa mga tuntunin ng dapat na maging mas ligtas kaysa sa saradong mapagkukunan, ngunit ngayon ang bukas na mapagkukunan ay mahalaga din upang mapangalagaan ang digital na soberanya ng bansa. Na talagang pagmamay -ari mo ito. Na maaari kang gumawa ng isang bagay tungkol dito, ngunit sa palagay ko ang debate ay magpapatuloy at hindi sa palagay ko aabot ito sa isang araw na ang isang tao ay gagawa ng isang desisyon kung alin ang pinakamahusay, di ba? Kaya't kung ito ay bukas na mapagkukunan o saradong mapagkukunan, kung ano ang mahalaga ay ang mga pamantayan sa likuran.

Kahit na sa isang saradong mapagkukunan, maaari kang magkaroon ng mga pamantayan, dahil tandaan kung ano ang sinabi ko kanina tungkol sa pakikipagtulungan, nagtutulungan. Kaya kahit Huawei, malakas ang pakiramdam namin na kailangan namin ang ekosistema. Kailangan nating magtulungan kung ito ay hardware, software o iba pang mga sangkap, mahalaga na makamit ang kadakilaan na epekto lamang dahil nagtutulungan tayo at para sa teknolohiya na magtulungan, mahalaga na magkaroon ng mga pamantayang iyon.

(13:48) Jeremy AU:

Ano ang kagiliw -giliw na, sa oras na iyon ay nadama na ito ay isang bukas na kapaligiran ng oras, di ba? Dahil ang marami sa mga ito, tulad ng nabanggit mo tungkol sa digmaang pangkalakalan at lahat ng bagay na iyon, ay naramdaman na mas kasalukuyang, ngunit sa oras na iyon, naramdaman kong libre at bukas ang buong internet.

(13:59) G. Koh Hong-Eng:

Napaka libre, napaka -bukas. At sa oras na iyon kung ang mundo ay talagang globalisado sa teknolohiya, nakikita natin ang maraming pagbabago at R&D, at mahalaga iyon. Sa katunayan, kung titingnan mo ang US, ito ay naging isang napakahusay na lugar. Bukas ito. Tinitingnan mo ang Elon Musk, tiningnan mo si Mark Zuckerberg, hindi sila mga Amerikano. Lumipat sila doon. Kaya sa palagay ko ang pagiging bukas ay mahalaga upang magtulungan. Kaya ito ay isang pang -agham na pamayanan. Naaalala ko pa noong ako ay isang batang opisyal ng gobyerno, nang maglakbay kami, kailangan naming magdala ng iba't ibang mga mobile phone dahil sa iba't ibang mga pamantayan, ngunit dahan -dahang lumipat ang mundo sa GSM. Kaya ang isang aparato ay maaaring magamit sa anumang bansa. Kaya't iyon ang mainam na mundo, ngunit ang aking takot ay kasama ang digmaang pangkalakalan, makakakita ba tayo ng isang splinternet? Makikita ba natin ang teknolohiya na lumilihis at pataas? Gumagamit kami ng iba't ibang mga aparato o iba't ibang mga pamantayan, di ba? Kaya para sa isang maliit na bansa tulad ng Singapore, siguradong ito ay magiging isang pag -aalala, sapagkat tataas nito ang aming gastos.

(14:47) Jeremy AU:

Kaya sa palagay ko ito ang lahat ng mga bagay na nababahala ng mga tao, di ba? Tulad ng digmaang pangkalakalan, pagkabulok, digital na soberanya, splinternet. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang iniisip mo o kung ano ang iyong obserbahan?

(14:57) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko ang pagtatapos ng politika sa pagiging politika ay kailangan pa rin nila ang mga botante. At sa palagay ko sa anumang bansa, ang mga tao ay dapat gumawa ng isang desisyon sa pamamagitan ng mga boto sapagkat kung ano ang mabuti para sa mga tao ay maaaring makita ng mga tao. Tulad ng sinabi ko kanina, kung mayroong pagkakaiba -iba ng teknolohiya, hindi ito magiging mabuti para sa maraming tao. Ang gastos ay maaaring umakyat at lahat ng bagay na ito, at hindi ito mabuti para sa pagbabago. Kaya't napaka -positibo ko pa rin. Hindi sa palagay ko babalik ito sa mga lumang araw, ngunit marahil ay makakakita tayo ng isang bagong pamantayan sa paraan ng pakikipagtulungan natin at ang paraan ng pakikipagkumpitensya natin. Kaya ito ay isang kumpetisyon. At sa palagay ko higit sa lahat, ito ay dahil sa kakulangan ng kamalayan dahil tulad nito o hindi, nakatira tayo sa isang mundo kung saan maraming pekeng balita. Kaya kung ikaw ay isang tao na napaka -mapang -akit, hindi ka gumagawa ng iyong sariling pananaliksik upang makita kung ano ang nangyayari doon, maaaring madali kang maimpluwensyahan ng media, ito man ay isang mass media o social media. Kaya't ito ang dahilan kung bakit ang mga nakababatang henerasyon, lalo na sa pagbuo ng AI, ang kasanayang iyon upang makilala, upang pag -aralan ang konteksto, kung ano ang totoo, kung ano ang hindi totoo ay nagiging mas mahalaga dahil kung hindi, madali kang maimpluwensyahan ng media, lalo na ang pagbuo ng AI.

(16:00) Jeremy AU:

Tiyak na makukuha natin iyon. Kung pinag -uusapan natin ang tungkol sa Splinternet, ano ang kagiliw -giliw na pakiramdam na tulad ng mundo na dati ay tulad ng pag -convert sa mga karaniwang pamantayan, di ba? Kaya sa tingin ko GSM. At lahat ay nadama na lahat kami ay nagko -convert sa parehong mga pamantayang katawan pati na rin upang itulak ang mga ito at isulong ang hangganan, ngunit naramdaman ngayon na halos may tulad ng isang duplicate ng lahat, di ba? May isang kaliwa, isang kanan.

(16:17) G. Koh Hong-Eng:

Hindi ito masama. Hindi ito masama. Narito pa rin kami kaya nagtatrabaho pa rin tayo sa parehong landas, ngunit dahil sa ilang hindi mapagkakatiwalaang paglipat ng politika, maaari nating makita ang ilang mga hiccups sa kahabaan, ngunit inaasahan kong ang karaniwang kahulugan ay nanaig at ang mga bagay ay babalik sa akin, ngunit sinabi na, mayroong isang magandang epekto dahil sa palagay ko, muli, kung tatanungin mo ako, kapag ako ay nasa sun microsystem, isa sa mga bagay na araw, bilang isang kumpanya, ay napakalakas na nagtataguyod na ang kumpetisyon ay nagbabago. Ang kumpetisyon ay nagtutulak ng pagbabago, na mabuti. Kung iyon ang prinsipyo, mabuti.

(16:47) Jeremy AU:

At sa palagay ko ay kawili -wili dahil mas maaga ay ibinabahagi mo sa akin ang tungkol sa kung paano talagang ginagawa ni Huawei ang maraming pangunahing pangunahing R&D. Maaari kang makakuha ng pamantayan ng KL at ikaw ay tulad ng, "Hoy, maaari akong bumuo ng isang mas mahusay na bersyon nito, di ba?" Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti pa tungkol sa R&D Focus?

(17:00) G. Koh Hong-Eng:

Okay. Huawei, hindi katulad ng aking nakaraang kumpanya ito ay kawili -wili, bahagyang dahil kami ay isang pribadong kumpanya, o ang karamihan sa mga empleyado ay ang mga shareholders. Hindi kami pag -aari ng anumang institusyon. Kaya handa kaming mamuhunan sa R&D. At ito ang dahilan kung bakit kami ay gumagaling nang maayos sa mga nakaraang taon, sa kabila ng pang -internasyonal na presyon, at siyempre, sa kabila ng covid at iba pa.

(17:18) G. Koh Hong-Eng:

Kung titingnan mo ang Huawei, mayroon kaming higit sa 200,000 mga empleyado, ngunit higit sa 55% ang nasa R&D. At ang aming R&D ay hindi lamang sa China. Nasa buong mundo ito. Kahit na sa Singapore, mayroon kaming isang malaking bilang ng mga inhinyero ng R&D. Kaya ang aming mga R&D lab ay nasa buong mundo, lalo na sa Europa. At kung titingnan mo ang aming paggastos sa huling ilang taon, gumugol kami ng higit sa 20% ng aming kita pabalik sa R&D. Sa tingin ko sa average, Western Technology Company, pinag -uusapan natin ang tungkol sa 10%. Kaya ginugol namin ang doble at ang paggastos ng headcount na mayroon tayo, at ang pagpaparehistro ng patent. Kaya sa huling anim na taon, kung titingnan mo ang talaan ng United Nation World Intellectual Property Organization, kami ang numero uno sa paglalapat ng mga patent.

Bilang isa sa loob ng anim na taon, nag -aaplay kami ngunit siyempre nag -aaplay ka ng mga patent nang hindi lumalabas ng pagbabago, walang silbi iyon. Kaya ang mga R&D na iyon, ang mga patente na iyon ay humahantong sa amin sa maraming mga teknolohiya, tulad ng malapit na pag -uusap na pinag -uusapan ko. At maraming mga halimbawa. May mga tonelada ng halimbawa. Sa katunayan, pagkatapos ng 16 na taon sa US MNC, medyo nagagalak ako dahil sa araw, araw, ginagawa ko ang aking trabaho. Ako ang dalubhasa sa transylvation ng publiko na ito. Alam ko kung ano ang ginagawa ko, kaya medyo hindi gumagalaw, ngunit ang Huawei ay isang kumpanya dahil literal bawat taon na naglulunsad kami ng mga bagong produkto. At ang mga bagong produkto ay talagang nagpapanatili sa amin ng labis na nasasabik dahil kami ang dalubhasa sa industriya. Dapat nating makita ang halaga ng produkto pabalik sa industriya.

Kaya bibigyan kita ng isang tiyak na halimbawa. Mga ospital, pangangalaga sa kalusugan. Karaniwan na ngayon sa China, pangangalaga sa kalusugan, ospital, lahat ay wireless. Kahit na ang iyong intravenous drips, lahat ng iyong mga sensor. Nakasuot ako ng relo ng Huawei na may airbag na maaaring gawin ang presyon ng dugo na ito. Lahat ng mga sensor, ngunit ang iyong pinakamalaking problema ay Wi Fi access point. Hindi ako sigurado kung nakatagpo ka kapag mayroon kang isang malaking bahay o malaking opisina, marami kaming access point, makagambala ito sa isa't isa. Kapag mayroon kang masyadong kaunting mga puntos sa pag -access, mayroong isang bulag na lugar. Kaya maaari mo bang isipin ang pasyente na itinulak mula sa ward hanggang sa X-ray room, at kahit papaano nawala ang signal, at maaaring isipin ng istasyon ng pag-aalaga ang taong ito, ang tibok ng puso, o anupaman, di ba? Kaya hindi ito katanggap -tanggap. Kaya ano ang ginawa ni Huawei matapos nating marinig ang gayong puna mula sa customer? Bumalik kami sa drawing board, lumabas kami ng isang bagong produkto, bagong teknolohiya dahil karaniwang kung titingnan mo ang isang Wi Fi access point, mayroon itong tatlong mga layer ng teknolohiya: ang magsusupil, yunit ng radyo, at antena. Kaya ang yunit ng radyo ng controller at ang antena ay nasa isang kahon. Kaya ano ang gagawin natin? Hinati namin iyon sa tatlong bahagi. Kaya ang aming magsusupil ay isang kahon at kami ay konektado sa walong mga yunit ng radyo. Ang bawat yunit ng radyo ay maaaring konektado sa walong antenna. Walong pinarami ng walong ay 64, at sa gayon ang buong bagay na ito, ito ay isang access point na may 64 antena.

Kaya sa buong ward ward, maaari mong i -deploy ang isang access point na ito na may 64 antena. Kaya kapag ikaw, ang aparato ay konektado sa antena, okay na kumonekta sa maraming antena, dahil pareho ang sistema. Kaya mayroon ka ng tinatawag na data na ito ng pagkawala ng roaming sa konsepto na iyon. Kaya talagang dumating kami sa produktong ito higit sa lahat para sa kaso ng paggamit sa ospital ngunit siyempre maaari mo ring gamitin sa mga tunay na hotel din, ngunit hindi ito magiging mabuti para sa isang silid -aralan dahil pinag -uusapan mo ang daan -daang mga mag -aaral. Kaya't sabay -sabay na mayroon kaming maraming mga aparato na kailangan mo pa rin ng tradisyonal na wifi, ngunit ito ay isang halimbawa na lagi nating nakikinig sa boses ng customer at subukang dumating sa pamamagitan ng isang bagong pagbabago. Hindi lamang namin malulutas ang problema sa customer. Lumikha kami ng isang produkto na wala sa iba. Iyon ay tataas ang aming kita. At ito ang dahilan kung bakit, kung titingnan mo ang pandaigdigang pampublikong sektor, hindi bababa sa walong taon na ako ay nasa Huawei, ang aming pandaigdigang pampublikong sektor ng negosyo ay lumalaki nang malusog sa kabila ng lahat ng mga alingawngaw, lahat ng pekeng balita. Napakahusay namin. At tulad ng sinabi ko, ang aming mga customer ng pampublikong sektor ay nasa higit sa 100 mga bansa. Kaya talagang pinagkakatiwalaan kami ng maraming mga ahensya ng gobyerno sa buong mundo.

(20:31) Jeremy AU:

At alam mo kung ano ang kawili -wili na talagang nararamdaman ito na hindi lamang malinaw na ang mga patent ng numero, ngunit parang ang bilis, di ba? Dahil maaari kang maglagay ng isang malaking badyet ng R&D, ngunit alam mo, nararamdaman tulad ng bilis na ang throughput o ang output ay tila sa isang mas mabilis na pag -ikot, o paano ito gumagana mula sa iyong pananaw?

(20:47) G. Koh Hong-Eng:

Okay, muli ito dahil sa headcount na mayroon tayo at ang proseso. Sa katunayan, ang aming pinagsamang pag -unlad ng produkto, IPD, naalala ko ang Huawei maraming taon na ang nakakaraan ay nagbayad ng milyun -milyong dolyar sa IBM upang matulungan kaming gawin ang pagkonsulta upang makabuo ng IPD. Kaya ang IPD ay isang mahigpit na proseso mula sa konsepto hanggang sa produkto hanggang sa alpha, beta, di ba? Kaya maayos ang buong proseso. At tulad ng sinabi ko, mayroon kaming isang malaking bilang ng mga inhinyero upang gawin iyon. At kung minsan, tulad ng sinabi ko, kapag pinipilit ka sa isang sulok, mas mabilis kang nagtatrabaho. Kaya kung titingnan mo sa panahon ng Covid, ang aming Wi Fi access point ay nagbebenta nang maayos, kahit na sa mga bansang Europa.

At sa maraming kadahilanan na ang numero uno ay mayroong isang pandaigdigang kakulangan, di ba? At, at numero ng dalawa ang gastos, ngunit pinapanatili namin ang mababang gastos. Sa katunayan, ang aking katunggali upang bumili ng Wi Fi, upang ibenta ang Wi Fi access point, maaaring tumagal ng walong, siyam na buwan upang maihatid. Nakatuon si Huawei at naghahatid kami ng lima, anim na linggo. At hindi lamang ito produkto. Kaya ang IPD, ang pinagsamang pag -unlad ng produkto, hanggang sa marketing sa pagbebenta, sa palagay ko ay napaka -cohesive organization na itulak iyon. At ang bawat produkto na hindi lamang namin, kahit na nakikinig tayo sa customer, kailangan din nating gumawa ng maraming nararapat na kasipagan, kung mayroong halaga dahil tayo ay isang kapaki -pakinabang na kumpanya.

Hindi kami isang hindi pangkalakal na kumpanya. Dapat nating tiyakin ang anumang produkto na maaaring ibenta natin. At lahat ng bagay na ito. At mayroon din kaming isang mahusay na chain ng supply ng pamamahala. Mahalaga iyon sapagkat ang aming R&D ay nasa lahat ng dako. Mayroon kaming pagmamanupaktura sa iba't ibang mga bansa, ngunit din ang supply chain. Kaya sa panahon ng pandemya, sa palagay ko mayroong isang pandaigdigan, isang mabagal sa supply chain, ngunit kung ano pa man ang pinamamahalaang nating gawin nang maayos sa mga tuntunin ng lahat ng mga supply chain na ito, ang mga produktong magkakasama.

Ngunit sa palagay ko ang mahalaga ay ang kalooban. Ay ang kalooban sa Huawei. Kung titingnan mo ang mga pangunahing halaga ng Huawei. Sa palagay ko sinubukan kong i -record ang apat. Ang una ay ang pokus ng customer. Una sa Customer, Customer Focus. Ang numero ng dalawa ay, kung isasalin ko ay talaga, dapat kang talagang magsikap, tiyaga at iba pa. Ang pangatlo, dapat tayong maging handa na magtrabaho sa isang napakahirap na kapaligiran. At ang ika-apat ay ang pagmuni-muni sa sarili. Sa katunayan, ang ika-apat ay napaka-kawili-wili dahil sa orihinal na bersyon ng Tsino, kung gumawa ka ng isang direktang pagsasalin sa Ingles, nangangahulugan ito ng pagpuna sa sarili, ngunit maraming mga dayuhan, kabilang ang aking sarili, ay medyo nag-aalala, di ba? Bakit ako sumali sa isang kumpanya na kailangan kong pumuna sa aking sarili? Kaya ang bersyon ng Ingles, tinawag namin itong pagmuni-muni sa sarili. Kaya talaga, ang kultura sa Huawei ay handa tayong magtrabaho nang husto. Nagsusumikap kami. Handa kaming magtrabaho kahit na mas mahirap, kahit na sa malupit na kapaligiran.

(22:56) G. Koh Hong-Eng:

Noong una kong sumali sa Huawei, napaka -usisa ko kung bakit maraming mga bansa sa Africa ang nais gumamit ng Huawei. At natagpuan ko ang dahilan. Hindi ito dahil sa anumang sinasabi ng mga tao, dahil may pondo, anuman. Ito ay dahil ang pagpayag para sa mga tao ng Huawei na patuloy na maglingkod sa customer. Naaalala mo si Ebola? Si Ebola ay napaka nakamamatay. Sa panahon ng Ebola, ang karamihan sa mga kumpanya sa Kanluran ay kumukuha. Nanatili si Huawei at nanatili ang mga empleyado. Hindi sila pipilitin, manatili sila. Nanatili sila dahil nais nilang maglingkod sa customer. Iyon ang kultura ng Huawei at alam nila sa pamamagitan ng mga nanalong deal, makakakuha din sila ng pera dahil ang kumpanyang ito ay pag -aari ng empleyado. Kaya kahit anong gawin natin, hindi ito pupunta sa institusyon. Pumunta ito sa kanila. Kaya syempre, mayroon pa ring insentibo sa pananalapi, di ba? Ngunit pagtatapos ng araw, sumasalamin ito sa kultura. Sinasalamin nito ang kultura ng kumpanya. Ito ang dahilan kung bakit sa panahon ng Covid, pagkatapos na ako ay natigil sa Singapore sa loob ng 18 buwan, medyo hindi ako nabigo at naghahanda akong maglakbay. Siyempre, nag -aalala ang aking pamilya, ngunit may maraming katiyakan dahil ang Huawei ay talagang gumawa ng isang mahusay na trabaho sa mga tuntunin ng pagprotekta sa aming sariling mga empleyado. Kaya naglakbay ako sa Africa. Kaya't kapag nagpunta ako sa Africa, ang customer ay tulad ng, baliw ka ba? Karamihan sa mga kumpanya sa Kanluran ay kumukuha at kayong mga lalaki ay lumilipad pa rin dito upang matugunan kami, upang matulungan kaming malutas ang mga problema.

(23:59) Jeremy AU:

At nabanggit mo na nakakaramdam ka ng stagnant sa kanlurang MNC at pagkatapos ay nagulat ka nang pumasok ka sa Huawei. Maaari mo bang ibahagi ito sa akin sa kung paano at bakit pinili mong sumali sa Huawei?

(24:09) G. Koh Hong-Eng:

Okay. Hindi talaga ito stagnant. Sanay na ako sa paggawa ng trabaho ko. Maaari akong literal, nakakakuha ako ng komportable. Sa katunayan, sa ilang sukat, marahil medyo nag -aakma, ngunit ang Huawei ay isang kumpanya na bahagyang dahil sa pagbabago. Patuloy itong darating ng isang bagong teknolohiya. At at gusto kong sabihin na ang Huawei ay may napakaraming mga produkto at sa pampublikong sektor, marahil kami lamang ang industriya na maaari kong ibenta ang anumang produkto na mayroon si Huawei. Maaaring hindi ito nauugnay sa, ang ilang produkto ay maaaring hindi nauugnay sa industriya ng pagbabangko.

Halimbawa, nagbebenta din ako ng kritikal na sistema ng komunikasyon sa radyo para sa mga serbisyong pang -emergency. Hindi kailangan iyon ng banking, di ba? Kaya marami tayong bagay. Kaya't panatilihin akong nasasabik dahil ako ay isang espesyalista sa industriya. Gusto kong tulungan ang mga customer sa digital na pagbabagong -anyo. Kaya't nagpapanatili ako. At bilang ng dalawa, tulad ng sinabi ko kanina, dahil sa mga halaga, ang kultura ng trabaho ay talagang nakakapilit na magtrabaho sa Huawei dahil ang pag -asa ay napakataas, di ba?

Ngunit bakit ako sumali sa Huawei? Sa aking huling kumpanya, sa trabaho na hawak ko bilang isang dalubhasa sa industriya, ako ay talagang nasa pinakamataas na antas. Nasa pinakamataas na antas ako. Kaya ito ay isang napaka -senior na posisyon sa aking nakaraang kumpanya. Kaya't nang matagpuan ako ni Huawei sa pamamagitan ng isang headhunter, hindi ako interesado. Bahagi, wala akong alam tungkol sa Huawei. Iyon ay bago buksan ang digmaang pangkalakalan. Iyon ay bago target ng US ang Huawei. Kaya hindi alam ng lahat ang tungkol sa Huawei. Ang tanging alam ko tungkol sa Huawei ay ang modem ng hibla sa aking bahay dahil sa Singapore, mayroon kaming susunod na henerasyon na broadband, ang hibla.

Sa totoo lang, lahat ito ay Huawei. Kaya ang tanging alam ko ay ang Huawei dahil hindi ako mula sa industriya ng telecommunication. Hindi ko alam ang tungkol sa 3G, 4G, 5G. At sa oras na hindi ko ginamit ang telepono ng Huawei. Kaya hindi ko alam. Kaya't medyo naiinis ako. Sa totoo lang, sinabi ko sa head hunter na sa aking kumpanya, ako na ang pinaka -nakatatanda. Bakit mo ako nais na sumali sa isang kumpanya ng Tsino na nagbebenta ng router? Siya at ako ay nag -uuri ng pagtawa nito, ngunit hindi niya ako sinuko. Kaya para sa isang taon ay nakipag -ugnay siya sa akin at nakipag -usap ako sa iba't ibang mga tao at ginawa ko ang aking sariling pananaliksik at nakausap ko ang ilang mga kaibigan sa Singapore na nagtatrabaho sa Huawei upang malaman ang higit pa.

Ngunit kung ano ang nagbago sa aking isipan ay talagang inanyayahan nila ako kay Shenzhen na tingnan ang totoong bagay na mayroon sila. Sinasabi ko sa iyo ang sandaling nakita kong ako ay tulad ng, wow, kaya ito ay huawei. Okay, una, marami sa atin ang may masamang, maling impresyon na ang produkto ng China ay mura, ay hindi maganda. Ito ay, hindi ito totoo. Pagtatapos ng araw, maging ang isang produkto ay mabuti o hindi, hindi ito dahil sa tagagawa. Ito ay dahil sa negosyanteng nagmamaneho nito. Kung handa kang magbayad ng mataas na gastos, nakakakuha ka ng mahusay na kalidad, tulad ng iPhone. Karamihan sa iPhone ngayon ay ginawa pa rin sa China, di ba? Ngunit kung nais mong kumita ng maraming pera, nakukuha mo ang pinakahusay na pabrika upang maitayo, siyempre ang kalidad ay masama.

Kaya't nang pumunta ako sa Shenzhen Headquarter ng Huawei, nagulat ako sa lalim, ang lawak ng teknolohiya na mayroon si Huawei, at sa mga tuntunin ng kalidad. Kaya't nagbago talaga ang isip ko. Pagkatapos, siyempre, dumating ang wasto, ang may -katuturang pakikipanayam na nakakumbinsi sa akin. At huwag kalimutan, sa oras na iyon, hindi ko alam kung ano ang nauna sa akin dahil sa oras na akala ko si Huawei ay isa pang MNC. MNC lang ito. Hindi ako pumasok sa gilid na hindi ako sigurado kung ano ang nauna. Ang US ay gagawa ng aksyon laban sa Huawei, ngunit matagal na tayong dumating. Kaya't ako ay nasa kumpanya na higit sa walong taon.

(26:58) Jeremy AU:

At, nabanggit mo na ang isa sa mga bagay na kailangan mong baguhin ay ang kultura, di ba? Kaya maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol sa naramdaman mo ay ang paglipat sa kulturang iyon mula sa iyong pananaw?

(27:05) G. Koh Hong-Eng:

Okay. Para sa akin, ito ay Singaporean. Ikaw at ako Singaporean, alam namin ang aming kultura ng Singapore. Ako ay nasa US MNC sa loob ng 16 na taon. Sanay na ako sa kultura.

Kaya't noong una akong pumunta sa Huawei, siyempre ito ay isang pagkabigla ng kultura, ibang -iba. At talaga ang lahat ay inaasahan na magsusumikap, ngunit ang magandang bagay ay mabayaran ka dahil sa system sa Huawei, di ba? Kung maayos ang buong kumpanya, hindi lamang ang iyong kagawaran, nakakakuha ka ng mas mahusay na bonus. At mayroon kaming isang uri ng isang scheme ng pagbabahagi, kahit na hindi kami nakalista sa publiko, mayroong ilang uri ng pribadong scheme ng pagbabahagi. Kaya batay sa bahagi na mayroon ka, nakakakuha ka ng dividend. Kaya ang kultura ng pagtatrabaho nang husto ay tiyak na doon. At lantaran, walang itim at puti upang pilitin na dapat kang magtrabaho araw -araw o anuman, ngunit ang mga tao ay may posibilidad na kumilos sa ganitong paraan. Kaya mayroon ka pa ring mga tao na may tamang gabi o katapusan ng linggo, ngunit madalas mong nakikita na ang mga tao ay nananatili lamang.

Kaya kahit na minsan ay naglalakbay ako sa China para sa isang pulong, pupunta ako sa opisina hanggang 9, 10pm, o katapusan ng linggo mayroon kang pagsasanay. Hindi ako sigurado kung iyon ay isang kultura ng chine, ngunit syempre, tandaan na pinag -usapan ni Jack Ma ang tungkol sa 996, di ba? Kaya sa palagay ko ito ay katulad sa iba pang kumpanya ng Tsino, ngunit sa ibang mga kumpanya ay marahil naiiba. Ngunit kawili -wili, Huawei, sumunod tayo sa lokal na kasanayan o kahit na lokal na batas. Kaya halimbawa, ang tanggapan ng Huawei sa Europa, ang ilan sa bansa sa Europa, dapat tayong sumunod sa panuntunan, hanggang sa ilang oras, ang iyong mga ilaw ay dapat na patayin, lahat ng mga bagay na ito. Kaya sinusundan natin, ngunit sa mga tuntunin ng kultura, isang pangunahing bagay, kung ano ang nakikita ko ang pagkakaiba ay alam ng mga tao para sa bawat pagsisikap na inilalagay nila, kung may resulta, makakakuha sila ng gantimpala, di ba? Ito ay naiiba sa isang pampublikong nakalista na kumpanya. At ang iba pang bagay ay sa kumpanyang ito, sinusubukan ng lahat ang kanilang makakaya. Hindi sasabihin sa iyo ng mga tao. Hindi ako sigurado kung ito ay isang kultura ng Huawei o ang kulturang Tsino, ngunit susubukan ng mga tao ang kanilang makakaya upang matulungan kang makamit ang kinakailangan. Ngunit ang iba pang kultura ay kawili -wili, ibang -iba sa West, ang pagiging tapat. Kaya sa panahon ng mga pagpupulong, lahat ay napaka -prangka, diretso sa punto, kahit na literal na sinasabi na hindi ka mabuti, lahat ng bagay na ito. Sapagkat ang mundo ng Kanluran ay sa silid ng pagpupulong, ang lahat ay may posibilidad na maging mas mabait sa bawat isa. Ngunit sa kasamaang palad sa labas ng silid ng pagpupulong, doon nangyayari ang mga bagay. Ang mga tao ay nakikipag -usap sa likod ng iyong likuran, anuman. Ngunit sa kumpanyang ito, ang mga tao ay may posibilidad na maging mas prangka.

At tandaan na sinasabi kong mayroong apat na pangunahing halaga, ang huling pangunahing halaga, pagmuni -muni sa sarili. Ginagawa namin iyon sa isang sistematikong paraan. Kaya ang ilang mga tao sa Huawei, tiyak na antas at sa itaas, bawat taon, dapat kang magkaroon ng sesyon sa pagmuni -muni ng sarili. At bukas ka sa sinuman, hindi lamang ang iyong mga boss, ang iyong mga subordinates, iyong mga kasamahan, o kahit sino ay maaaring sumali, upang makinig sa iyong sarili, pinupuna ang iyong sarili. At kung gagawin mo rin ito ng banayad, magsisimulang magkomento ang mga tao. At sa Huawei, talagang nagtayo kami ng isang sistema kung saan ang mga tao ay maaaring magkomento nang hindi nagpapakilala. Kaya ang ilang mga tao, kung bukas sila upang magdirekta, hindi nila nais na sabihin, ngunit talaga ang bagay na ito sa pagmuni -muni ng sarili, napakahusay na ang mga tao ay handang ilantad ang kanilang mga kahinaan at sabihin kung ano ang dapat nating gawin upang malaman, mapabuti at iba pa. At gayon din, ang mga tao ay may posibilidad na maging paitaas. Ito ang dahilan kung bakit ang ilang mga dayuhan, ako rin ay isang dayuhan, hindi ako isang Intsik, nagtatrabaho sa Huawei, sa una ay nahihirapan silang mag -ayos. Nag -aayos sila sa pagiging prangkang ito, sasabihin sa iyo ng mga tao, sabihin sa iyo iyon. Ngunit sa huli, sa palagay ko sa pangkalahatan, inaatake ng mga tao ang isyu, hindi ang tao.

(30:04) Jeremy AU:

At, dati kang sumulat, sa iyong nakaraang pagsulat, tungkol sa kultura ng lobo ng Huawei, di ba? At malinaw naman na ang maraming pindutin ay nakasulat din tungkol dito, ngunit madalas na parang isang panlabas na view. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng kultura ng lobo?

(30:15) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko sa iba't ibang mga tao, ang kultura ng lobo ay nangangahulugang magkakaibang bagay. At kapag sinabi namin na kultura ng lobo, tiningnan mo ang lakas ng lobo ay ang pack. Ang lakas ng pack ay ang lobo. Nagtutulungan ito. At sa palagay ko ang kultura ng lobo, ang pangunahing bagay ay hindi kailanman sumuko, nagsusumikap ka. Hindi mo sasabihin hindi. Kaya sinubukan mo ang iyong mahirap gawin iyon. Tinitingnan mo kung paano nagsimula ang Huawei, dahil huli na kami sa laro. Lantaran, huli na tayo sa laro, maging sa telecommunication o negosyo ng negosyo, ngunit ang mga tao ng Huawei ay hindi sumuko. Naranasan ko na iyon ng maraming beses. Kaya't kung susubukan mong kumbinsihin ang isang customer kami ang pinakamahusay na pagpipilian, karamihan sa kanila ay nagsasabi, hindi, hindi, hindi, sino ka? Gumagamit ako ng isang kumpanya sa Kanluran o sa bagay na ito. Ayokong gamitin ka, ngunit ang mga tao ng Huawei ay hindi sumuko. Ang kultura. Hindi kami sumuko. Patuloy lang kaming lumapit sa isang customer. Sa palagay ko tulad ng hindi nila ako susuko, di ba? Kapag sinubukan nilang upahan ako. Kaya't patuloy nilang ginagawa ito hanggang sa sinabi ng customer sa isang araw, ooh, talagang tinutukoy mo. Siguro bibigyan kita ng isang pagkakataon upang makausap ka, upang makita.

Kaya sa palagay ko ang kulturang lobo na ito ay mahalaga sa konteksto na hindi sumuko ang mga tao. Ang mga tao ay palaging nagsisikap na maging matagumpay at sa pagtatapos ng araw, hindi lamang tayo narito upang ibenta dahil sa bawat bansa, ang Huawei ay nandiyan para sa bansang iyon. Karamihan sa bansa, umarkila kami ng 70%, 80% ng mga lokal na empleyado. Kaya mahalaga na mapanatili natin ang aming negosyo. At upang gawin iyon, hindi tayo maaaring maging isang fly ng Night Company. Kailangan mong magdala ng totoong mga halaga sa customer. Kaya ang kultura ng lobo mula sa isang positibong tala ay ang mga tao ay palaging gumagalaw, handang gawin ito bilang isang pack at nag -uudyok kami sa isa't isa. Sa tingin ko mahalaga iyon.

(31:32) Jeremy AU:

Ano ang nakakainteres na, inilarawan namin ang kultura ng lobo bilang isang kultura ng kumpanya, di ba? At mula sa dalawang magkakaibang sukat. Ngunit parang kapag nabasa mo ang pindutin, ang kultura ng lobo ay medyo negatibong inilalarawan. Hindi ako sigurado kung ano ang nararamdaman mo tungkol doon.

(31:42) G. Koh Hong-Eng:

Okay. Una, sa palagay ko ang kultura ng lobo ay hindi talaga isang kultura ng Huawei. Tandaan na sinabi kong ang Huawei ay may apat na pangunahing halaga, di ba? Ngunit ang espiritu sa hindi kailanman sumuko na kahit na sa isang napakahirap na sitwasyon, lalaban pa rin tayo. At din ang pag -agaw sa isa't isa dahil ang lobo ay malakas dahil sa pack, at gayon din ang kabaligtaran, ngunit sa palagay ko ang sandali, dahil dati akong gumugol ng 16 taon sa kultura ng US, kumpanya ng US, at walong taon sa Huawei, at nagbebenta kami ng halos parehong bagay. Ang tanging bagay ay ang Huawei, maaaring ibenta kung ano ang dapat na magkasama upang ibenta dahil sa buong salansan ng teknolohiya na mayroon tayo. Kaya malinaw sa akin, ang mundo ng dobleng pamantayan. Nais ng mga tao na ibagsak ka, nais ng mga tao na makilala laban sa iyo, ang anumang bagay ay maaari ring maging sa negatibong paraan. Kaya, iyon ang bagay na sabihin, ngunit sa palagay ko iiwan lang natin ito sa aming mga makabagong ideya. Ang mga patent ay nakarehistro, ang mga bagong produkto, aming negosyo, ang aming mga benta, upang magsalita para sa ating sarili. Alam mo, ang mga customer ay hindi bobo, lalo na ang gobyerno. Kahit na sa Europa, medyo ilang advanced o kanlurang gobyerno ang gumagamit ng aming solusyon. Kaya ito ang dahilan kung bakit may malaking pagkakaiba sa pagitan ng iyong nabasa sa media at ang katotohanan. Kaya't kung nais ng mga tao na ibagsak ka, anumang bagay ay maaaring maging negatibo.

(32:45) Jeremy AU:

At sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay, sa pamamagitan ng pakikipagtulungan na ito, nakuha ko rin ang pagkakataon na makita ang buong kumperensya. At nararamdaman talaga na ang AI ay ang malaking tema dito, di ba? At sa palagay ko ay may kaugnayan ito dahil sa panig ng pagbabago ng R&D. Kaya, alam mo, mayroong imbakan, alam mo, mayroong mga Controller. Lahat ng iba pa ay talagang tungkol sa isang malakas na pokus ng AI. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol sa pananaw sa AI sa loob ng Huawei?

(33:04) G. Koh Hong-Eng:

Kahit na bago ko pag -usapan ang tungkol sa AI, kung titingnan mo ang aking huling 30, 40 taon ng karera, mula sa operasyon ng publiko sa serbisyo hanggang sa teknolohiya, tama, ang mga teknolohiya ay darating at umalis, kung gaano katagal ang nakalipas kapag ang lahat ay nababaliw sa metaverse. Halos kahit sino ay pinag -uusapan ngayon. Kaya't kung ito ay metaverse, blockchain, lahat ng uri ng teknolohiya, darating at pumunta. At kahit AI, sa palagay ko ay isang likas na pag -unlad. Kapag binuo ang iyong data, sa una ay walang data, gumawa ka ng pag -digitize, computerization, nagsisimula ka ng data, kapag ang data ay nakakakuha ng higit pa, gumawa ka ng malaking data analytics upang lumikha ng higit pang mga halaga, at kapag ang data, lumago kahit na higit pa, lumipat ka sa AI, at ang AI ngayon ay lumipat sa mga modelo ng AI, lumipat ka sa pagbuo ng AI, kahit na ang AI ay nawala sa iba't ibang henerasyon, ngunit mga 5 taon na ang nakakaraan, sa maraming bukas na lokasyon. Gusto kong sabihin, ang hinaharap na paggamit ng AI ay magiging friendly na gumagamit tulad ng paggamit ng isang Microsoft Office, halimbawa. At totoo, ngayon, ikaw ay isang chat GPT na maaari mo itong magamit nang madali nang walang programming. At ang punto ko ay limang taon na ang lumipas. Marahil ay walang pag -uusapan tungkol sa JGPT dahil pangkaraniwan na ngayon. Magkakaroon ng ilang iba pang teknolohiya pagkatapos.

Kaya kung titingnan mo ang, ang, ang kasaysayan ng ebolusyon ng teknolohiya, ngunit kung ano ang mahalaga ay ang, data at ang, mga halaga na nilikha ng data. Hindi ito ang teknolohiya. Hindi ito ang AI. Kaya ito ang mga halaga ng teknolohiya at bilang bahagi ng rebolusyon ng industriya, ang ilang mga bagay ay hindi maaaring gawin dati dahil bago ang rebolusyon, bago ang bagong teknolohiya, tama, tulad ng bago ang singaw na makina, walang singaw na makina.

Siyempre hindi ka maaaring pumunta sa Steam Engine, lokomotibo at iba pa. Gayundin, ang teknolohiyang ito ay tumutulong sa amin upang aktwal na pisilin ang higit pang mga halaga sa data, ngunit sa huli ito ay tungkol sa mga tao. Anuman ang mga teknolohiya, ay upang pamahalaan ang data at anuman ang iyong ginagawa ay upang kunin ang pinakamahusay na halaga mula sa data upang maglingkod sa mga tao. Sa palagay ko ito ay tungkol sa mga tao. Ang anumang industriya ay palaging tungkol sa tao, tungkol sa mga tao.

Maaari mong sabihin na ito ay mga robotics, anuman, ngunit sa huli ay upang maabot ang mga tao. Kaya mula sa isang pampublikong pananaw sa serbisyo, nagmamaneho ako ng konsepto na ang isang tunay na digital na pagbabagong -anyo, isang pambansang pagbabagong digital o gobyerno, hindi lamang dapat nating ibigay ang mga serbisyo ng sentrik, ngunit dapat tayong magbigay ng mga aktibo at isinapersonal na serbisyo, ang tatlong P's. Kaya ang mga tao ay sentrik, aktibo at isinapersonal. Kaya halimbawa, sa maraming mga bansa, upang magbukas ng isang restawran, kailangan mong mag -aplay para sa napakaraming mga pahintulot sa iba't ibang mga kagawaran. Nakikita pa rin natin na sa maraming mga bansa. Sa katunayan, kamakailan lamang nabasa ko ang balita, kahit sa Boston, kailangan mong dumaan doon, di ba?

Kaya iyon lamang ang bahagi ng mga tao. Maraming mga gobyerno ang pipigilan ang mga ito upang mag -alok ng mga serbisyo ng sentrik, ngunit may malaking data at AI, maaari kong talagang pag -aralan upang mabigyan ka ng mga aktibo at isinapersonal na mga serbisyo. Halimbawa, ang aktibong nais mong buksan ang isang restawran, malinaw na kailangan mong umarkila ng mga tao. Kaya ako, bakit hindi ko masuri ang lahat ng nagtapos na mga mag -aaral na nagre -record mula sa Ministri ng Edukasyon at inirerekumenda ang ilan sa iyo dahil kailangan mong umarkila sa kanila at mai -save mo ang mga ito mula sa paghahanap ng trabaho ay makatipid ka mula sa paghahanap ng mga kandidato na naging aktibo at isinapersonal ay dahil nais mong buksan ang ilang restawran. Siguro ito ay isang Japanese restawran. At dahil ang Japanese restaurant, kailangan mo ng isang lokasyon kung saan maraming mga Japanese o Japanese na mapagmahal, ang mga mapagmahal na pagkain na tao, ay, ay ang pinaka -angkop na lugar para sa iyo na magrenta, upang buksan ang isang restawran. O baka dahil sa pagkain ng Hapon, kailangan mong magkaroon ng espesyal na bigas. At maaari naming inirerekumenda ang mga supplier at makakatulong ito sa iyo na bawasan ang gastos. Anuman ang malaking data o AI, sa huli ay dapat itong magbigay ng mga halagang iyon sa mga tao. Ngunit sinabi na, AI, nakakakita tayo ng napakabilis na pagbabago, di ba? Mula sa, mula sa isang normal na pag -aaral ng makina, pupunta kami sa hindi sinusuportahang pag -aaral hanggang sa malalim na pag -aaral, na nagreresulta sa malaking modelo.

Kaya sa tradisyonal na AI, maaari kang gumawa ng mga simpleng modelo ng AI para sa iba't ibang mga bagay, ngunit ang malaking modelo ay talagang nakakakuha ng kawili -wili, kung saan lagi kong sinasabi ang malaking modelo ay maginoo AI sa mga steroid. Kaya maaari kang gumawa ng higit pa, ngunit nangangahulugan ito na gumawa ka ng maraming mga bagay. At sa palagay ko nakita namin si Sora, halimbawa, generative AI, ngunit tulad ng ilan sa mga kaganapan na iyong dinaluhan ngayon, napagtanto mo na ang pagtatasa ng benepisyo sa gastos. May katuturan ba ito? Naaalala ko pa ang isa sa tagapagsalita ay nagsasabi ng isang kagiliw -giliw na bagay, ang pera na ginugol mo upang bilhin ang GPU server at teknolohiya upang makabuo ng video. ay maraming beses na mas mataas kaysa sa pag -upa ng Hollywood star at ang buong crew ng produksyon. Kaya nakarating ka sa isang yugto ngayon, ang Generative AI, marami ay, ay isang napaka -bago ng uri ng mga bagay. Bakit ang kapana -panabik, ngunit, mayroong tunay na halaga ng negosyo na babalik sa halaga sa tao? Kaya kailangan ba natin iyon? Maliban kung sasabihin mo sa akin ngayon maaari kang makabuo ng isang video sa 20 porsyento ng gastos ng isang buong paggawa ng video, pagkatapos ay may katuturan. Ngunit ngayon hindi pa rin. Kaya ngayon, ang generative AI o malaking modelo, nakikita pa rin natin ang maraming bago, masarap na magkaroon ng mga bagay, ngunit lantaran na may kaunting halaga sa tao, sa mga tao.

(37:32) Jeremy AU:

Alam mo, kung ano ang kawili -wili habang pinapanood ko ang lahat ng mga pagtatanghal ay hindi lamang ito nakatuon nang malinaw sa setting ng microchip, na kung saan ay nagtatakda ng labis na pokus ng bawat artikulo ng pahayagan sa pindutin sa mga tuntunin ng digmaan ng chip, halimbawa, ngunit naisip kong makita ang buong suite ng memorya, hanggang sa malayo sa buong isang stop shop. Kaya pinag -uusapan mo nang kaunti ang tungkol doon, tulad ng mga bottlenecks at chain, maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?

(37:52) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko ang mga tao, malinaw naman na AI, kung nauunawaan mo kung paano gumagana ang AI, gumagawa ka ng libu -libong pag -iiba bawat segundo upang sanayin ang modelo na may maraming data. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan mo ng GPUACPU ay hindi sapat o hindi sapat na mabilis. Kailangan mo ng GPU. Sa kasamaang palad, ang karamihan sa mga tao ay gumugol ng pagtuon sa GPU. At sa totoong mundo napagtanto mo na maraming mga organisasyon ang gumastos ng maraming pera upang bilhin ang yunit ng pagproseso ng grapiko. Ngunit kung susuriin mo ang rate ng paggamit, hindi ito mataas dahil ang buong sistema ay hindi lamang GPU, dapat kang magkakaugnay sa iyong imbakan, ang iyong, lahat ng uri ng mga bagay, kaya ito ang dahilan kung bakit potensyal na mayroon kang iba't ibang mga bottleneck. Ang koneksyon ay isang bottleneck. Kahit na ang pagganap ng imbakan ay isang bottleneck. At madalas sa isang sistema, ang anumang pagkaantala ng millisecond sa imbakan ay maaaring nangangahulugang minuto ng pagkaantala sa buong sistema.

At ito ay pareho sapagkat sa mundo ng teknolohiya, walang solong super machine na ginagawa ang lahat. Nasa isang bukas na arkitektura kami. Mayroon kaming iba't ibang mga layer ng teknolohiya. Pareho ito nang lumabas si Huawei sa 5G, di ba? Maraming tao ang nag -iisip, oh, ang Huawei ay malakas sa 5G, na nangangahulugang ang base station, ang antena, ang radio access network. Hindi ito totoo. Maraming iba pang mga sangkap. Halimbawa, bawat tower, bawat base station, kailangan mo ng koneksyon. Maaari kang maglagay ng isang hibla o gumamit ng microwave. Ang Huawei ay talagang gumawa ng R&D upang mapagbuti ang aming R5 microwave, upang maaari itong makibalita sa bilis ng 5G. Kaya maaari kang magkaroon ng isang radio access network ay maaaring gawin ang bilis ng 5G, ngunit ang iyong backyard hall, ang microwave ay mas mababa sa 5G bilis, kaya kung ano ang layunin, at kahit na hanggang sa pagkonsumo ng kuryente. Mahalaga ang lahat ng ito sapagkat ayon sa kaugalian na mag -deploy ng 5G base station, ang 5G base station ng aming katunggali ay nangangailangan ng higit na pagkonsumo ng kuryente kaysa sa nakaraang istasyon ng base ng 4G. Kaya nangangahulugan ito na kapag binago mo ang 5G base station. Kailangan mong baguhin ang supply ng kuryente. Ngunit para sa Huawei, napaka -malay namin. Ang aming 5G base station ay maaaring gumamit ng parehong supply ng kuryente tulad ng para sa 4G base station. Kaya't may katuturan. Kaya ang buong sistemang ito ay magkakaugnay. At ito ang dahilan kung bakit nais mong idisenyo ang pinakamahusay na sistema hindi lamang indibidwal na sangkap.

(39:47) G. Koh Hong-Eng:

At ito ang dahilan kung bakit inilalagay nito ang Huawei sa isang napaka -kapaki -pakinabang na posisyon dahil sa mga layer ng teknolohiya na mayroon talaga tayo mula sa microprocessors hanggang sa operating system, sa server, sa imbakan, kabilang ang database ngayon, at sa software ng Cloud Stack at maging ang mga tool sa pagmomolde ng AI at iba pa.

Kaya ang magandang bagay tungkol sa Huawei, dahil mayroon kaming buong salansan, mas madali para sa amin na ma -optimize. Sa pamamagitan ng sinabi na ang bawat layer ay batay sa mga pamantayan dahil alam natin sa totoong mundo ang ilang mga customer ay hindi kailangang bilhin ang lahat mula sa Huawei o mayroon silang umiiral, mga system na kailangan nating makipag -ugnay. Kaya't nag -iisip din tayo doon.

(40:20) Jeremy AU:

At sa palagay ko ito ay medyo kawili -wili, dahil ang diskarte na iyon ay mahirap isagawa. Ibig kong sabihin, sa teoryang, ang lahat ay nais na maging isang stop shop, o magbigay ng buong suite. Ano sa palagay mo ang ilan sa mga trade off o pamumuhunan na kailangang gawin ng Huawei upang maibigay ang saklaw na iyon, ngunit mayroon ding mga pamantayan sa bawat antas.

(40:34) G. Koh Hong-Eng:

Oo. Sa palagay ko, hindi ako sigurado na ang kasaysayan, nagsimulang magbenta ang Huawei, nagbebenta ng ilang mga switch ng Hong Kong, anuman, kung titingnan mo ang kasaysayan, ng Huawei di ba? Ngunit sa paglipas ng mga taon, itinayo namin ang lahat ng sistemang ito, at ang unang pangunahing industriya na pinasok namin ay telecommunication, di ba? Ang Huawei, pagkatapos ng lahat ng mga switch na ito, mga router, lumipat kami sa telecommunication, at industriya ng telecommunication, na lubos na nakasalalay sa Huawei, bawat layer ng teknolohiya. Kaya kung titingnan mo kung ano ang ginagawa ng Huawei ngayon, kahit na ang aming digital na kapangyarihan, ang aming UPS, aming inverter, hanggang sa aming software ng Cloud Stack, ang aming network ng imbakan ng server, marami sa mga ito ay nilikha upang suportahan ang industriya ng telecommunication.

Ngunit mula doon, napagtanto mo nang eksakto ang parehong stack. Ito ay ang parehong stack para sa iba't ibang mga industriya. Sigurado ako na may ilang diskarte sa likod upang humantong sa buong hakbang na ito. At kung bumalik ka sa pampublikong sektor, dahil ang aking karanasan ay nasa pampublikong sektor, mula sa isang gumagamit hanggang sa tagapagbigay ng teknolohiya. Talagang mayroon akong konklusyon sa aking huling walong taong karanasan sa Huawei. Bakit malakas ang ginagawa namin sa pampublikong sektor sa buong mundo, higit sa lahat sa tatlong kadahilanan. Ang unang dahilan ay mayroon kaming pagtatapos upang tapusin ang stack. Dahil kailangan mong maunawaan sa pampublikong sektor ay naiiba sa ibang industriya. Ang industriya ng pagbabangko, ang mga teknikal na tao na kanilang inuupahan, talagang napaka -teknikal dahil itinatayo nila ang system sa bahay at pinapanatili sa bahay. Ngunit ang karamihan sa pampublikong sektor, ang mga teknikal na tao sa karamihan ng bansa, malinaw na hindi ilan, tulad ng koponan ng Singapore ay siyempre napakalakas, ngunit sa ibang mga bansa, ang ahensya ng gobyerno, ang mga teknikal na tao ay hindi masyadong teknikal. Ang mga ito ay higit pa sa taong nagpapatakbo. Sila ang isa sa pagsulat ng malambot na detalye, pamamahala ng nagbebenta.

Ang aktwal na proyekto ay naiwan sa isang integrator ng system na nanalo ng kontrata, di ba? At madalas na ang isang sistema ay maaaring mabigo. At kapag nabigo ang isang sistema, ang naiiba, ang database ay sisihin ang operating system. Sisihin ang operating system sa server. Sinisisi ng server ang koneksyon. Lahat ay sinisisi ang bawat isa, iba't ibang tatak. Ngunit sa aking customer, sabi nila, oh, hindi bababa sa huawei, lahat ay sa iyo. Kaya kung may mali, responsable ka. Walang pagturo ng daliri. Kaya talagang maraming mga customer ng pampublikong sektor ang tulad ng katotohanan na natapos na natin. Ngunit syempre dapat pa rin tayong manalo sa pamamagitan ng, ang wastong proseso ng pagkuha, ang pampublikong malambot at iba pa, di ba? Iyon ang unang dahilan.

Pangalawang dahilan. Huawei, kawili -wili, bilang isang kumpanya, nakatuon kami ng customer. Kami ay talagang nakatuon sa customer. Handa kaming kumuha ng mga panganib sa mga oras upang matugunan lamang ang mga kinakailangan ng customer. Kami ay nababaluktot, mas nababaluktot sa kahulugan dahil dati akong nagtatrabaho para sa isang kumpanya ng US sa loob ng 16 na taon. Hindi nangangahulugang hindi. Halimbawa, Huawei, hindi kami gumagawa ng system integrator. Hindi kami system integrator. Nais naming magtrabaho kasama ang system integrator, ngunit may ilang mga umuunlad na bansa kung saan walang lokal na integrator ng system. Kaya magtapos, sasabihin mo, tingnan, dapat ay mas mababa sa amin ang gastos. Kung nagdadala ka ng isang integrator ng system ng Tsino, o nagdadala ka ng isang integrator ng Western system, aakyat ang gastos.

Kaya dahil ang Huawei ay may napakaraming teknolohiya, bakit hindi mo rin ginagawa ang pagsasama ng system? Kaya may mga matinding kaso kung saan mariing hinihiling sa amin ng customer na gawin ang pagsasama ng system. Talagang ginagawa namin iyon pagkatapos suriin ang panganib at syempre ang kita. Kaya iyon ay isang bagay na sa palagay ko pinahahalagahan ng aming customer, ang kakayahang umangkop.

Pangatlo, kawili -wili, batay sa puna, ay kwento ng China. Dahil China. Sa mga tuntunin ng pagsisikap ng digital na pagbabagong -anyo ay hindi rin matagal na. Marahil ay nagsimula lamang ng dalawa, tatlong dekada na ang nakalilipas, ngunit ang China bilang China, lumipat sila sa bilis ng China. Kaya ang China ay lumilikha ng maraming kapana -panabik na mga kaso ng paggamit ng digital na pagbabagong -anyo. At ang nalalabi sa mundo, alam nila, ang gobyerno, alam nila. Kaya nais nilang makita kung ano ang ginagawa ng China. Malinaw, hindi nila maaaring kopyahin nang eksakto kung ano ang ginagawa ng China dahil naiiba ang kapaligiran ng geopolitik. Iba ang badyet. Ang digital literacy ay naiiba, di ba? Ngunit hindi bababa sa alam nila na ang kinalabasan.

Kaya tinitingnan nila ang isang kinalabasan upang malaman ang kwento ng China. At maraming tao ang nakakaalam na dahil sa Huawei, marami kaming mga customer sa China. Kaya maaari naming ibahagi ang ilan sa mga kaso ng paggamit na ito. Hayaan mo akong bigyan ka ng isang simpleng kaso ng paggamit. Mga ospital. Nagsimula kaming mag -deploy ng Lidar sa ospital. Alam mo, ang Lidar ay, ay ginagamit para sa awtomatikong sasakyan nang tama, dahil sa kawastuhan at iba pa. Kaya sa Ward Ward, malinaw naman, hindi ako maaaring mag -deploy ng mga camera, lumalabag sa privacy, di ba? Kaya ano ang ginawa natin? Gumamit kami ng Lidar kasama ang AI. Kaya sa Lidar, malinaw naman, hindi mo makukuha ang iyong mukha, hindi makukuha ang iyong katawan. Upang Lidar, marahil ay gumagamit ka ng isang stick, kumakatawan sa isang stick, ngunit gamit ang AI upang pag -aralan ang stick, makikita natin kung bumagsak ang isang pasyente. Kaya ito ay solusyon sa pagtuklas nang hindi gumagamit ng pagsubaybay sa video. At ginawa namin ito sa ilang ospital sa China. Kaya iyon ay isang kaso ng paggamit. Iba pang mga bansa, iba pang mga ospital. Wow, hindi ko naisip iyon. Kaya ito ang dahilan kung bakit ang ikatlong elemento ng Huawei ay kasangkot sa mga proyekto ng China na. Maaaring dalhin ang kaso ng paggamit ng tagumpay sa ibang bansa ay mahalaga. Kaya ito ang tatlong mga kadahilanan. Kaya ang pagtatapos ng pagtatapos ay mahalaga pa rin ngunit sinabi na, kami, batay sa mga bukas na pamantayan, bukas kami upang mag -Inter na gumana sa aming iba pang mga supplier.

(44:49) Jeremy AU:

At sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na rin ay, lagi mong binabanggit ang tatlong antas, di ba? Mayroong isang bahagi ng R&D, sa palagay ko mayroong isang bahagi ng pagmamanupaktura, at pagkatapos ay mayroon ding frontline, pamamahala ng account at responsibilidad, na, at responsibilidad, na, gusto ko, na may posibilidad na mahiwalay sa tatlong magkakaibang mga layer sa, iba't ibang mga ekosistema, ngunit nararamdaman na ang lahat ay magkasama.

(45:06) G. Koh Hong-Eng:

Ito ay talagang higit sa tatlo. Kaya ang R&D ay tiyak na isa -isa. At sa katunayan, ang Huawei, kawili -wili, ang aming panloob na R&D, tulad ng sinabi ko, higit sa isang daang tao sa R&D. Alam mo bilang pangalan ng departamento ng internet para sa R&D? 2012, 2-0-1-2. Nagkaroon ng isang pelikula sa Hollywood 2012. Katapusan ng mundo. Kaya kapag nilikha ng Huawei ang kakayahan ng R&D, tinawag namin itong 2012 Lab. Iyon ang isa pang kultura na nabigo kong banggitin. Ang Huawei Sense of Crisis ay napakataas. Ang Huawei Sense of Crisis ay napakataas. Alam ng lahat na baka mawala lang tayo bukas. Dapat tayong magsikap. Kaya ang mga ito ay magkakaugnay. Kaya ang pakiramdam ng krisis na malinaw naman ay hindi isa sa apat na mga pangunahing halaga, ngunit nakatago ito sa isang lugar. At maaari mo bang isipin kung pinangalanan namin ang R&D Lab 2012, nangangahulugang dapat tayong maging handa para sa katapusan ng mundo. Napakahalaga nito. Kaya may isang layer. Pagkatapos ay mayroon kang pagmamanupaktura. Ngunit sa mga tuntunin ng kinakaharap ng customer, higit pa sa isang layer. Hindi lang ito ang benta. Ang aking samahan. Sa Huawei, ang iba't ibang industriya ay may katulad na samahan na katulad ko. Kami ang dalubhasa sa industriya na gumagawa ng pagkonsulta at pagpaplano. Hindi kami nagbebenta, nakasalalay, kung minsan, nagbebenta kami, kung minsan hindi kami nagbebenta dahil nakasalalay ito sa batas ng pagkuha ng bansa. Narito kami upang matulungan ang customer sa paglalakbay sa digital na pagbabagong -anyo. Hindi ako pumunta dito upang itulak lamang sa iyo ang buong stack ng teknolohiya. Talagang nakaupo kami sa iyo upang pag -aralan ang iyong, tulad ng iyong bansa, ano ang dapat na pangitain. Pagkatapos mula doon, ano ang mga bagong kaso ng paggamit na maaari mong ihandog, maging sa digital na pamahalaan, digital na ekonomiya o digital na lipunan. Kaya mula doon, tinitingnan pa namin ang arkitektura ng negosyo, hindi lamang ang teknolohiya. Kaya kami ang nagtutulak sa iyong negosyo upang makabuo ng isang plano. Hindi kami buong consultant na consultant. Hindi tayo mahalaga. Hindi kami KPMG, ngunit tiyak na lawak, ginagawa namin ang ilan sa gawaing ito upang matulungan ang customer na sabihin, oo, ito ay isang bagay na kailangan nating gawin at sa huli ay humantong ka sa isang proyekto. Kaya Huawei, marami kang mga grupo sa amin mula sa iba't ibang industriya upang gawin ang pagkonsulta sa industriya at pagpaplano upang makatulong sa disenyo ng mataas na antas.

Pagkatapos mula doon, siyempre, mayroon kang mga benta. Ngunit may isa pang samahan na napakalakas sa Huawei. Ito ang pamamahala ng kasosyo. Kaya pamamahala ng kasosyo. Ang Huawei ay napaka -kasosyo sa sentrik. Kahit na mayroon kaming buong salansan, kailangan pa rin natin ng ilang mga kasosyo. Kailangan namin ng system integrator. Kailangan namin ng mga developer ng software dahil hindi namin hawakan ang application. At pinapanatili pa rin namin ang mahusay na relasyon sa KPMG, Deloitte dahil ang ilang mga customer ay kailangan pa ring magbayad ng maraming pera upang makagawa ng wastong pagkonsulta. Kaya mayroon kaming iba't ibang pakikipagtulungan. At bilang bahagi ng pakikipagtulungan na ito, sa buong mundo, binuksan namin ang isang pasilidad na tinatawag na OpenLab. Kaya mayroong OpenLab sa Bangkok, mayroong OpenLab sa Singapore. Sa OpenLab, literal na ang buong salansan ng teknolohiya ng Huawei, hardware, software ay naroroon para masubukan ang aming mga kasosyo, upang masubukan ang kanilang aplikasyon sa aming salansan. Upang ma -optimize ito at kahit na pumunta sa merkado nang magkasama. Kaya ang ilan sa mga, malakas na kasosyo sa Singapore, halimbawa, pagkatapos ng matagumpay na nagawa, dalhin sila sa ibang bansa dahil alam natin nang mabuti kapag ang mga taong katulad ko, ang dalubhasa sa industriya ay tumutulong sa kanila na gawin ang arkitektura ng negosyo sa dulo habang maaari nating ibenta ang lahat maliban sa application. Kaya kailangan kong magkaroon ng isang kasosyo sa aplikasyon na handa nang pumunta sa merkado sa amin. Kaya higit sa tatlong mga layer. Kaya ang R&D ang, pagmamanupaktura, ang customer na nakaharap ay may iba't ibang mga layer.

(47:49) Jeremy AU:

Tunay na kawili -wili. At, alam mo, ikaw at nabanggit ko na ang orientation ng customer ay talagang isang malaking bahagi ng kultura ng Huawei. At ang biro dito, siyempre, ay ang bawat kumpanya ay nagsasabing maging sentro ng customer. Maaari mo bang ibahagi ang anumang mga halimbawa kung paano napunta ang Huawei?

(48:01) G. Koh Hong-Eng:

Sa palagay ko, sa panahon ng Ebola, sa panahon ng Covid, ang mga ito ay mahusay na mga halimbawa. Na hindi namin sasabihin na hindi sa customer, nagpapatuloy kami. At alam mo ba sa panahon ng Covid, nandoon din ako sa Africa. Mayroon kaming ilang mga bagong produkto, tandaan ang inverter. At dahil sa paghihigpit sa paglalakbay, ang ilan sa aming mga eksperto ay hindi maaaring maglakbay sa bansa kung saan nabili ang inverter. Kaya't nang dumating ang produkto sa port, wala kaming taong naghahatid, upang, mag -install, ngunit ang aming mga benta ay talagang nagpunta sa online upang mag -aral, upang malaman ang lahat ng mga bagay na ito at gumawa ng kanilang sarili at gumawa ng paghahatid. Handa kaming gawin iyon.

Ang iba pang halimbawa ay nasa, sa isa sa mga pangunahing kaganapan, hindi ko babanggitin kung aling kaganapan. Ito ay isang pangunahing kaganapan sa panahon ng Covid. Sa katunayan, ito ay binalak, ngunit naantala ito. Kaya lahat ng aming mga produkto ay dumating sa isang bodega, sa isang bodega. Sa kasamaang palad, may nasubok na positibo. Kaya sa bansang ito, ang Ministri ng Kalusugan ay talagang naka -lock sa buong bodega. Ngunit ang mga organisasyong pang -internasyonal na kaganapan ay nagsasabi, hey, ang kaganapan ay darating sa susunod na taon. Hindi kami makapaghintay. Mas mahusay mong gawin ito, mas mahusay na gawin ang pag -install. Hindi, alam ko ang kultura ng mga kumpanya ng Amerikano. Marahil ay sasabihin nila, hindi tayo mananagot. Ikaw ang naka -lock, hindi mo kami masisisi. Dumating ang aming mga kalakal. Kung nais mong gumawa ng aksyon laban sa amin, kumilos din kami laban sa iyo. Ngunit ang Huawei bilang customer na nakatuon, alam mo kung ano ang ginawa namin? Nagpadala kami sa parehong hanay ng mga kagamitan, pangalawang set. Upang matiyak na maaari nating matupad ang paghahatid. Huawei pumunta lahat upang talagang maging nakatuon sa customer. Sapagkat, ito ay isang slogan lamang sa karamihan ng mga kumpanya, di ba? At ito ay isa pang kadahilanan kung bakit pinagkakatiwalaan kami ng mga customer at kung bakit patuloy kaming nasisiyahan sa paglaki ng negosyo. Hindi lamang sa pagbabago, ang aming kakayahang matugunan ang kinakailangan ng customer, kahit na ang teknolohiyang nagsasabi sa iyo, paano namin matutulungan ang ospital na malutas ang, problema ng pagbagsak ng koneksyon sa WiFi. Kaya lahat ng ito ay magkakasama. Ito ay isang mahusay na patotoo sa pagiging nakatuon sa customer.

(49:40) Jeremy AU:

Inaasahan ang hinaharap. Alam mo, tulad ng sinabi mo, mayroong isang decoupling mundo habang ang politika at ang kapaligiran ay nagbabago, ngunit malinaw naman na lumaki din. Ano sa palagay mo ang mga bagay na mababago ng Huawei, at ano ang mga paraan na sa palagay mo ay hindi magbabago ang Huawei?

(49:52) G. Koh Hong-Eng:

Sa tingin ko minsan, na ang karamihan sa atin ay mga dayuhan sa Huawei, napakasaya namin na dahil sa pagkilos sa amin. Ang Huawei ay pinipilit na maging mas bukas dahil dati hindi tayo, hindi namin gusto ang lahat ng publisidad ng media na ito. Gusto naming gawin ang aming trabaho, malutas ang problema sa customer at gumawa ng aming pera. Ngunit talagang nagiging mas malinaw tayo, na sa palagay ko ay mabuti. At sa palagay ko maganda ang pagbabagong ito. Sa palagay ko ang isang bagay kahit papaano sa mahulaan na hinaharap ay hindi magbabago ay ang pamumuhunan sa R&D sa pagbabago. Dahil sa akin, ang Huawei kung bakit maaari nating mabuhay ang lahat ng pag -atake na ito, kung bakit patuloy na mahusay ang ating negosyo, ang paghihigpit sa teknolohiya, kabilang ang microprocessor, patuloy tayong mananaig, upang mapanatili at mangibabaw ay dahil sa pamumuhunan sa R&D na sa palagay ko ay nananatiling napakahalaga at ang ating pamumuhunan sa R&D ay hindi lamang sa Tsina, sa buong mundo.

Kaya mayroon din kaming maraming mga stakeholder sa iba't ibang mga bansa. Sa sandaling umarkila kami ng maraming daan -daang libong mga tao, tinutulungan namin ang ekonomiya ng bansa. Sa tingin ko mahalaga iyon.

(50:43) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, maaari mo bang ibahagi ang anumang mga personal na kwento tungkol sa oras na matapang?

(50:46) G. Koh Hong-Eng:

Ako, isang normal na tao lang ako. Hindi ako bayani at hindi matapang. Siyempre, noong ako ay nasa pulisya, maraming matapang na sandali, ngunit sa pamamagitan ng aking pamilya ay ito, mayroong bobo na paggalaw. Kaya naisip ko ba ang pamilya na gumawa ako ng tiyak na aksyon upang tumakbo pagkatapos ng kriminal? Ang bagay na ito, siyempre, hindi ko pag -uusapan iyon. Ngunit sa palagay ko ay hindi ko gagamitin ang salitang matapang, ang katotohanan na kahit na sa panahon ng Covid, kinuha ko ang peligro dahil sa oras na nakikipag -usap kami sa maraming hindi alam na may panganib na pumunta sa Africa, hindi lamang nakatulong ito sa aming negosyo, kasama ang mga customer ng pampublikong sektor, talagang nakikita nila na naroroon kami upang makatulong, ngunit nakatulong din ito sa mga lokal na empleyado, dahil kahit na ang aking mga kasamahan sa Africa, ang mga Tsino, o ang mga lokal na empleyado, marami sa kanila. Hindi sila bumalik. Makikita nila na ang isang taong katulad ko sa aking edad sa Huawei Standard, itinuturing akong matanda, sa pamamagitan ng paraan, na handa akong makasama upang matulungan ang customer, upang matulungan ang kumpanya, sa kanila na matapang. Ngunit sa akin, tatanungin mo ako, ang lahat ng mga dayuhan na nagtatrabaho sa Huawei ay matapang, lalo na ang hindi Intsik na nananatili sa Huawei, na patuloy na nagtatrabaho para sa kumpanya na magpatuloy upang malutas ang problema sa customer. Lahat sila ay matapang. Siyempre, lahat tayo ay kumita ng pera. Hindi tayo sa politika. Isa lang kami dito upang ibenta sa iyo ang pinakamahusay na pagbabago, ang pinakamahusay na teknolohiya at pera at iba pa. Ngunit sa akin, habang binibigyang diin ko, nakita ko ang maraming mga dayuhan na sumali sa Huawei, mas mababa sa isang taon, mas mababa sa anim na buwan, nagbitiw sila, na ang dahilan kung bakit ito ang lahat ng matapang na tao.

(52:01) Jeremy AU:

Maraming salamat sa pagbabahagi.

(52:02) G. Koh Hong-Eng:

Salamat Salamat Jeremy, sa iyong oras. Kaya, sana dito, ang pag -uusap ay maaari tayong magbigay ng isang mas mahusay na ilaw sa maraming tao para sa kanila na hatulan kung sino ang Huawei, ano ang Huawei.