Jaime Ng sa Founding Asia's First Podcast Advertising Platform, Nangungunang Mga Incumbents kumpara sa Mga Startup at Catalyzing Change - E34
Si Jaime Ng ay ang tagapagtatag at CEO ng Matchcasts , ang unang audio podcast advertising at analytics platform para sa mga tatak. Itinatag noong 2019, ang Matchcasts ay pinondohan ng Entrepreneur First [EF], isang pandaigdigang namumuhunan sa talento, na sumusuporta sa pinaka -mapaghangad na mga indibidwal sa mundo. Ang EF ay sinusuportahan ng ilan sa mga pinakamahusay na namumuhunan sa mundo, kabilang ang mga tagapagtatag ng LinkedIn , DeepMind at PayPal . Ginagawa ng mga matchcast ang pagtuklas ng audio podcast, analytics at advertising na simple para sa mga tatak. Tumutulong ito sa mga tatak at podcaster na kumuha ng sakit sa paghahanap ng tamang podcast upang lumikha ng mga kampanya na sumasalamin sa mga madla. Hanggang sa 2020, ang Matchcasts ay may 1.6 milyong mga pamagat ng podcast sa ilalim ng database nito.
Bago ang mga matchcast, si Jaime ay isang teknikal at pinuno ng Chief Marketing Officer [CMO] na may higit sa 18 taong karanasan na nagtatrabaho sa US, UK at SEA. Nagtayo siya ng mga platform ng MTARECH at ADTECH para sa mga nangungunang kumpanya kabilang ang Mediacorp at TripAdvisor . Karamihan sa mga kamakailan -lamang na pinamunuan niya ang parehong marketing, produkto at teknikal na mga koponan bilang CMO sa Redmart at NTUC Link .
Nagtapos si Jaime ng isang Bachelors of Science in Economics mula sa National University of Singapore . Bukod sa kanyang buong oras na karera, namuhunan din siya at nagsusulat sa isang blog .
Maaari mong mahanap siya sa kanyang LinkedIn sa https://www.linkedin.com/in/jaimeng
Maaari mong mahanap ang aming talakayan sa komunidad tungkol sa episode na ito sa
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:02:09] Mahusay na makasakay ka, Jaime.
Jaime Ng: [00:02:11] Hoy, salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy.
Jeremy AU: [00:02:13] Ito ay talagang kawili -wili na magkaroon ng isa pang dalubhasa sa podcast, ngunit din ng isang digital na pagbabagong -anyo at marketing guru dito sa podcast.
Jaime Ng: [00:02:21] Salamat sa pagkakaroon ko. Ibig kong sabihin, ikaw ay medyo higit pa sa dalubhasa sa podcast. Gumagawa lang ako ng mga podcast para sa kung ano, isa at kalahating taon?
Jeremy AU: [00:02:30] Well, nagsimula ako sa pandemya, pati na rin, kaya sinabi ko na mas maraming junior podcast ako kaysa sa paggalang na ito. Iyon ay sinabi, pareho kaming may matagal na karanasan sa industriya ng teknolohiya, na kung ano ang pareho nating mga eksperto. Sa palagay ko ay kagiliw -giliw na pag -usapan iyon. Magsimula na lang tayo sa pakikinig sa iyong paglalakbay sa iyong sariling mga salita. Paano ka unang nagsimula sa tech?
Jaime Ng: [00:02:52] Mahusay na tanong. Ito ay talagang bumalik, nais kong hulaan, ang unang internet. Talagang nakalantad ako marahil sa internet kung kailan ito, 1995? Napakabata para sa maraming marahil ang mga tagapakinig ngayon, ngunit iyon ay tinawag na World Wide Web noon. At talagang gumagawa ako ng computing sa NUS, ngunit ito ay C ++, at pagkatapos ay pinarangalan ako sa ekonomiya. Ngunit talagang interesado ako sa buong buong mundo na ito. At talagang nagsimula ka sa pagsisimula ng HTML sa loob ng isang araw. Na -hook talaga ako. Karaniwang binigyan kami ng NUS ng isang libreng modem at nakakonekta kami sa Internet. Kaya, sasabihin ko na masuwerte ako na bahagi ako ng unang alon.
At pagkatapos pagkatapos ng NUS, nagpunta ako sa ibang ruta. Kahit na nagtapos ako sa ekonomiya, talagang interesado ako sa media. Talagang ako ay naging isang tagagawa at gumagawa ng paggawa ng ilang sandali, nagpasya na gumawa ng paggawa ng pelikula sa US. At iyon ang dahilan kung bakit ako nagpunta sa US at gumawa ng isang diploma sa direksyon ng pelikula. Malinaw, hindi ako naging direktor ng pelikula, ngunit iyon ang humantong sa akin sa kabilang landas.
Palagi kong iniisip na maaari akong magkaroon ng dalawang mga landas, alinman ngunit ang isa na kung matagumpay ako sa media, magiging isang direktor ako, o gumagawa ng ilang mga patalastas at TV. Ngunit, sa kabilang banda, ako ay napaka -tech savvy sa oras na iyon. Naramdaman ko na talagang umuusbong iyon. At nang nasa US ako ay nakita ko ang boom.
Kaagad pagkatapos ng aking pagtatapos sinubukan kong magtrabaho sa paggawa. Iyon ay hindi talaga humantong sa kahit saan. Ngunit nagpapasalamat, nakakita ako ng isang kumpanya na tinatawag na TripAdvisor na nagsisimula sa oras na iyon. Malinaw, iyon ang isa sa mga naunang startup na batay sa US at malapit sa kalapitan sa kung saan ako nakabase. At nagsimulang magtrabaho sa marketing doon, at ito ay naging isang pamumuhay. Bumalik -balik na ako ay naglalakad sa pagitan namin at Singapore. Matapos ang tagapayo sa biyahe, bumalik ako sa Singapore ng ilang beses upang magtrabaho sa Mediacorp. At pagkatapos ay bumalik sa US upang magtrabaho sa MySpace. At pagkatapos ay bumalik sa Singapore muli, nagtatrabaho para sa mga kumpanya tulad ng Redmart at pagkatapos, NTUC Link.
Mahabang kwento ng maikling, tumatawid lamang sa kontinente, natututo mula sa parehong mga lugar. Ay nakabase sa Timog Silangang Asya sa ngayon. Nakalimutan ko kung gaano karaming taon ngunit, talagang nasasabik sa nangyayari dito sa Singapore.
Jeremy AU: [00:05:06] Kamangha -manghang. Pakiramdam ko ay ibinebenta mo ang iyong sarili ng maikli, dahil ikaw ay isang maagang empleyado ng TripAdvisor, na alam nating lahat, lahat ng tao sa mundo. Nasa gitna ako ng Turkey, at ang lahat ng mga restawran ay may mga sticker ng TripAdvisor sa harap. Pumunta ako sa gitna ng kagubatan sa ilang mga lugar at nakikita ko ang TripAdvisor. At pagkatapos, ikaw ay nasa MySpace at pagkatapos ay nangunguna sa kanilang programming sa marketing. At pagkatapos nito, nagpunta ka ulit sa Redmart, isa pang mabilis na paglaki. At ngayon isang pinuno ng merkado sa puwang ng groseri sa Timog Silangang Asya. Kaya tiyak na nagawa mo na ang stack ng trabaho, matapat.
Jaime Ng: [00:05:43] Yeah. Kawili -wili. Ibig kong sabihin, malinaw naman ang TripAdvisor ay hindi ang malaking higante na akala mo ngayon. Ibig kong sabihin, isipin mo ang oras na iyon. Ako ay nasa isang napaka -kagiliw -giliw na puwang. Ginawa ko ang aking, sasabihin ko ng maagang kapalaran, baka narinig mo ang isang kumpanya na tinatawag na Geocities . Ako ay talagang isang maagang mamumuhunan sa kumpanyang iyon. Ito ay binili ng Yahoo sa halagang $ 19 bilyon. At iyon ay isang oras kung saan ito ang unang alon ng internet. Marahil ay hindi mo pa naisip iyon.
Ngunit oo, ito ay kagiliw -giliw. Ibig kong sabihin, literal kong nakita ang paglaki, ang pagtaas ng maraming mga kumpanya ng tech at ang pagbagsak ng maraming mga kumpanya ng tech. Noong 2000, mayroong kahit na ang kumpanya na tinatawag na Fetch, na napakapopular sa New York. Karaniwan, namatay ito dahil sa oras na iyon, ang imprastraktura ay hindi tama para dito. Ngunit ito ay muling nagkatawang -tao sa isang anyo ng Deliveroo , Foodpanda at Uber Eats . Maaari mong makita na, kung minsan ang ilang teknolohiya ay may sariling mga uso at, ang tiyempo ay talagang ng kakanyahan talaga kapag tiningnan mo ang buong tanawin. Kaya, napaka -kagiliw -giliw, sasabihin ko, ng isang landas sa karera. Talagang nasiyahan sa paggawa ng ganitong uri ng trabaho sa paligid ng Timog Silangang Asya, pati na rin sa amin.
Jeremy AU: [00:06:53] Para sa napakaraming tao, dapat silang magtataka sa kanilang sarili, paano mo sila pipiliin? Dahil, nakakuha ka ng mga magagandang kumpanya upang sumali, mga magagandang kumpanya upang mamuhunan. Ibig kong sabihin, naaalala ko pa rin ang pag -set up ng aking sariling pahina ng geocities minsan. Paano ka naganap? Ito ba ay dahil sa swerte, o dahil sa naramdaman mo na may magandang pakiramdam tungkol dito? Anumang mga signal?
Jaime Ng: [00:07:13] Yeah. Sa tingin ko pareho ito. Sasabihin ko na ang swerte ay naglaro ng isang talagang malaking bahagi ng mga unang pamumuhunan. Sakto ako katulad mo. Ako ay isang malaking tagahanga ng mga geocities. Naaalala ko na hindi talaga ako isang tech na tao. Ako ay isang ekonomista. Nasa sining ako at ang agham. At nang makapasok ako sa tech, lahat ay interesado sa akin. Kaya nilikha ko talaga, marahil sa oras na iyon ang website ng HTML, iyon ay napaka, napakapopular. At iyon ay naging interesado ako sa mga geocities. Naabot ang mga geocities at nagpunta ako at nagsimulang magtrabaho sa kanila bilang isang moderator. At pagkatapos ay mula doon, talagang nakita ko ang pagkakataon na lumalaki ito. Hindi ko inaasahan na maging isang bagay kung ano ito, ngunit pagkatapos nito IPO-ed, sa palagay ko sa loob ng ilang buwan ay binili ito ng Yahoo. At ang Yahoo sa oras na iyon ay literal na Google ngayon, Google Plus Facebook .
Sa palagay ko ang swerte ay maraming dapat gawin. Pagkatapos ay kasunod, malinaw naman, na may kahulugan ng gat, sa palagay ko, kung minsan kung masigasig ka sa isang industriya, mayroon kang isang bias. Ngunit sa parehong oras, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa iyo ng maraming pagkakalantad sa industriya na maaaring marahil ang ibang tao ay maaaring wala. Halimbawa, kung maaga ka sa tech, natututo kang makita ang mga uso, ang mga potensyal, ang posibilidad.
Ngunit malinaw naman sa mga unang araw, wala kang maraming mga puntos ng data na titingnan. Sa palagay ko ngayon ay sinusuri ang mga kumpanya, mga startup, marami kang mga puntos ng data na titingnan. Tinitingnan mo ang mga uso, tiningnan mo ang iba't ibang lahat mula sa CAC hanggang sa kung gaano kabilis ang paglaki nito. Ang industriya ba ay isang katunggali na landscape? Kaya at iba pa. Alin, sa palagay ko sa nakaraan, noong ikaw ay maagang araw na payunir, wala ka talagang iyon upang ma -bank on. Kaya oo, swerte, at sa palagay ko lamang ng isang napakalakas na pakiramdam ng gat, marahil kung ano ang aking umaasa sa karamihan.
Jeremy AU: [00:08:57] Ano ang kagaya nito sa iyong mga unang araw na sumali sa TripAdvisor? Ano ang kagaya ng iyong unang araw, ang iyong unang linggo, papasok sa tanggapan na iyon?
Jaime Ng: [00:09:05] Ito ay malamig. Naaalala ko na ito ay nasa Boston, Newton, kaya malamig. Iyon ang naaalala ko. Ito ay napaka -hindi nakaayos, ngunit inaasahan mo ito. Dahil naalala ko bago sumali sa TripAdvisor ay gumagawa ako ng pelikula. Ngunit ang pelikula, kawili -wili, ay may isang napakahusay na pakiramdam ng istraktura sa paligid ng paggawa, kaya lahat ay napaka -masalimuot. Ang paggawa ng pelikula sa US ay lubos na masalimuot at sobrang proseso na hinihimok. Kaya pagkatapos ay nagpunta ako sa pagsisimula at pagkatapos ay ang lahat ay medyo kaguluhan. Naaalala ko ang pagsakay sa tren at pagkatapos ay may isang tao akong makilala, itaboy ako sa opisina, dahil hindi ako nagmaneho noong nandoon ako.
At pagkatapos ay medyo ginugol ko ang buong linggo, sinusubukan kong malaman, pakikipag -usap sa iba't ibang mga tao, pag -unawa sa mga proseso, pag -unawa sa nangyayari. At pagkatapos talaga, tumakbo sa labas ng aking JD (paglalarawan ng trabaho), simulan ang pagsangkot sa mga proyekto, na sa palagay ko ay kawili -wili.
Naaalala ko ang mga iyon ang mga unang araw. Ang web ay talagang bago. Hindi maraming mga tao ang talagang isang background sa web, ngunit lumilikha na ako ng mga website. Ako ay roped sa web team. At pagkatapos ay sa kabilang banda, wala akong gaanong karanasan sa marketing, ngunit mayroon nang mga talakayan sa ilan sa mga kadena ng hotel na darating. Nakuha ko ang aking sarili sa mga talakayan. Sa palagay ko ito lang talaga ang inilalagay ko sa aking sarili kasama ang koponan, at pagkatapos ay makisali sa mga proyekto na sa palagay ko ay magiging kawili -wili. Hindi ko naisip ito mula sa isang pananaw sa gusali ng portfolio. Naisip ko talaga ito bilang, "Uy, nakakainteres iyon. Iyon ang isang bagay na hindi ko pa nagawa. Gusto ko talagang maging interesado na gawin iyon."
At sa palagay ko ang aking karanasan dati, ang ibig kong sabihin ay malinaw na nakatulong ang media. Sa kakanyahan, ang marketing at media sa oras na iyon ay magkasingkahulugan, magkakasabay. Malaki ang naitulong nito. Iyon ang nagbukas ng mga pintuan para sa akin na pinahahalagahan ang mga miyembro sa mga koponan na iyon. Iyon talaga kung paano ako nakaligtas sa aking unang linggo, at pagkatapos ay nagpatuloy doon sa loob ng dalawang taon.
Jeremy AU: [00:11:03] Ano ang kagiliw-giliw na, nagawa mo rin, hindi lamang magtrabaho bilang isang pinuno ng marketing sa mga ito, ngayon ang mga kumpanya ng tatak at mga startup, ngunit nagtrabaho ka rin sa isang tic-toc fashion, kasama ang tic na maging panig ng US, ngunit gumana rin sa isang TOC, na kung saan ay ang mga manlalaro na batay sa Singapore, tama?
Jaime Ng: [00:11:23] yep, talagang.
Jeremy AU: [00:11:24] Sabihin mo pa sa akin. Paano naiiba ang pamumuno sa dalawang magkakaibang uri ng mga kumpanya?
Jaime Ng: [00:11:29] Yeah. Kawili -wili. Ibig kong sabihin, ibang -iba sila. Kung titingnan mo ang negosyo ng legacy at mga startup, sasabihin ko halos gabi at araw. Ang malaking pagkakaiba ay ito: Sa palagay ko sa tradisyunal na negosyo, hindi ako pumasok bilang isang tradisyunal na pinuno ng korporasyon. Nagpunta ako sa pagsubok na maging isang katalista upang gumawa ng mga pagbabago. Sa pagbabalik -tanaw sa aking mga araw ng Mediacorp, nandoon ako talagang nagmamaneho sa pinakaunang streaming platform. Hindi ko alam kung naaalala mo, mayroong isang serbisyo na pinakawalan ng MediaCorp na tinatawag na MOBTV . Ito ay talaga, sasabihin ko ang lola, lolo ng toggle.sg na naalala mo ngayon. Ito ay talagang ang unang streaming platform sa Singapore. Ito ay karaniwang ang una upang mag -download, magbayad ng isang subscription, mag -download ng mga video.
Ngunit tandaan, iyon ang mga araw na mayroon kaming 56k modem. Kaya literal na dadalhin ka ng halos isang oras upang mag -download ng isang oras ng serial, ng isang yugto at maaari mo itong ilagay sa iyong makina. At sa oras na iyon wala kaming iPad o iPhone.
Naaalala ko ang pinakaunang komersyal na lumabas ay sina Zoe Tay at Tay Ping Hui. Isang tao lamang ang nanonood sa kanila na kumikilos sa palabas, at pagkatapos ay napagtanto mo na pinapanood nila ito sa isang malikhaing makina. Iyon ang background sa na. Hindi ako pumasok sa Mediacorp upang maging isa pang nagmemerkado. Pumasok talaga ako upang simulan ang dibisyon na ito para sa kanila, na wala silang ideya kung paano gawin, pagsasama -sama ng aking background bilang isang tao sa media, pati na rin ang aking karanasan sa internet.
Katulad nito, pinuntahan ko, malinaw na ang NTUC Link, na siyang huling papel na maging isang katalista pagkatapos na magkaroon ng aking stint sa Redmart, upang talagang tulungan silang tumingin sa mga paraan na maaari nilang ibahin ang anyo ng kanilang negosyo, mula sa isang programa ng gantimpala ng katapatan sa isang higit pa, sasabihin ko, lahat-ng-buhay ... halos sa ilang mga paraan na katulad ng gawaing ginawa ko sa pag-angat, ngunit upang bumuo ng isang lifestyle-driven, pag-angat ng programa sa isang ntuc na link.
Ngunit ang mga hamon ay ito; Na napagtanto ko sa bagay na aking mga pamana sa korporasyon, ay ang mga hamon nito na katulad nito ay ang pinansiyal na panig ng mga bagay, at sasabihin ko ang tunay na pangako na magbago. Kaya sa mga startup, mayroon ka doon kung saan, kung talagang nagpapatakbo ka ng ibang tilapon sa kung ano talaga ang iyong nakausap sa iyong mga namumuhunan o board, talagang nahaharap mo ito sa paglaban. Sa mga kumpanya ng legacy, iyon talaga ang pareho. Iyon ay marahil ang pinaka -katulad. Kaya nais mong sabihin, bumuo ng isang serbisyo na maaaring pagkawala ng pagkawala at umaasa ka na ang pamumuhunan ay magbabayad. Ngunit pagkatapos ay palaging ang oras at landas na maaari mong talagang magpatuloy upang mamuhunan, at isang pamana sa pamana kung minsan dahil sila, sasabihin ko na mas mababa ang panganib na madaling kapitan, ay pumapasok sa problemang iyon kung saan hindi sila sigurado na magpapatuloy sila. At pagkatapos ay kapag bumagsak ang proyekto, bumagsak ang pangako, at wala na silang pagnanais na gawin ang mga pagbabagong nais nila.
At ang mga iyon ay talagang maraming mga pagkabigo na nakita ko sa kumpanya ng legacy. At katulad din, sa mga startup, sasabihin ko na halos salamin ang parehong bagay. Tumingin sa myspace. Nasa tuktok kami, sasabihin ko ang rurok. Kami ay katumbas ng Google at Facebook. Maaari kaming bumili ng pareho sa kanila at naging higanteng ito. Ngunit sa halip, kung ano ang natigil ay pamumuhunan. Ang paggawa, ang Lupon ay hindi pupunta at pagbili ng mga kumpanyang ito, o paglaban sa marahil pamumuhunan. At pagkatapos, sa parehong oras, na ibinebenta sa isang mas tradisyunal na kumpanya na hindi mo naiintindihan, at kinakailangang makitungo sa board sa ibang paraan.
Sa ilang kakanyahan, pareho sila. Nahaharap nila ang parehong kapalaran kung hindi sila maingat, ngunit mahalagang dalawang magkakaibang uri ng mga negosyo. Sa negosyo ng legacy, tinatapos mo ang pakikitungo sa, sasabihin ko, ang iyong tradisyonal na katapat, na tinutulungan silang maunawaan ka pa. Habang ang iba pa sa mga startup, talagang kailangan mong makabago nang mabilis, upang ipakita ang sapat na kumpiyansa sa iyong board na maaari kang lumipat sa ilang mga riskier tangents at hindi harapin ang kapalaran ng pagiging lipas sa merkado.
Jeremy AU: [00:15:38] Totoo iyon. Sa palagay ko ito ay isang klasikong pagsusuri ng kung paano ang mga korporasyon, parehong malaki at maliit, kung ikaw ay isang pagsisimula isang taon na ang nakakaraan o ikaw ay isang pagsisimula 20 taon na ang nakalilipas, sa pagtatapos ng araw ito ay bumababa lamang sa mga tao at komite at kultura ng tao.
Jaime Ng: [00:15:54] Ganap.
Jeremy AU: [00:15:56] Ang mga stall ng paggawa ng desisyon. Mahirap na mapupuksa ang pagbabago sa loob ng isang kumpanya, anuman, di ba?
Jaime Ng: [00:16:02] Ganap.
Jeremy AU: [00:16:03] at sa palagay ko ang isang kagiliw -giliw na bagay ay, siyempre, ngayon nakita natin na ang kapanganakan ng ... Bilang resulta ng kulturang iyon, kung saan ang mga malalaking kumpanya ay mas handa na makakuha ng mga kumpanya, upang makakuha ng mga bagong heograpiya, mga bagong startup. Dahil sa palagay ko mayroong isang lumalagong pagsasakatuparan na hindi nila nagagawa, sa ilang laki, maayos na mag-incubate o lumikha ng isang pakikipagtalik at bumili-in na kinakailangan upang aktwal na ilunsad ang kanilang sarili.
Ano sa palagay mo ang tungkol doon? Iyon ba ang isang matamis na lugar para sa tiyempo para sa tamang pagkuha, upang makarating sa susunod na antas ng pagbabago?
Jaime Ng: [00:16:34] Talagang tama ka. Napaka-pro acqui-hire ko. Sa palagay ko kung tapos na ito nang maayos at ang mga kumpanya na talagang nakakakuha ng mga startup ... kaya hindi ka lamang mabibili at pagkatapos ay sa sandaling pagsamahin mo nang walang pagkakaroon ng maraming mga pagbabago. Klasikong kaso; Nabili ng Myspace ng News Corp. na talagang ang unang pag -sign ng pagbagsak dahil sinimulan ng Trajectory na baguhin ang News Corp, na nagsisimula na mag -iniksyon ng ilang mga elemento kung saan nagsimula itong mag -iniksyon ng sarili nitong purview sa pagsisimula ng tech na ito, na hindi ito lubos na nauunawaan. Ngunit binili nito ang pagsisimula -kung sino ang MySpace- sa oras na iyon para sa parehong layunin, dahil hindi nito naiintindihan ang teknolohiya. Ngunit sa halip na talagang mag -aaral mula sa tech na bahagi ng negosyo, talagang napunta ito sa iba pang paraan. Ang pag -aaral na iyon ay marahil isa sa pinakamalaking pagkabigo sa korporasyon, iisipin ko.
Ang pangalawang bagay, malinaw naman, kung titingnan mo ang Singapore, ang mga kumpanya tulad ng Singtel ay nakakakuha ng maraming iba't ibang mga kumpanya. Ngunit kung titingnan mo ang mga kamakailang ulat, hindi ito naging matagumpay sa pagsasama ng maraming mga startup na ito sa negosyo nito. Kaya ako talaga ang pro acqui-upa kapag nakakakita ako ng isang talagang malakas, makabagong kumpanya na nakakakuha ng isang batang pagsisimula at isama ito sa loob ng mga serbisyo nito. Ginagawang mas malakas ang serbisyo.
Malinaw, kaso sa point, pagkuha ng Facebook ng Instagram. At pagkatapos ang pagkuha nito ng WhatsApp ay nakumpleto ang ekosistema sa paraang ito ay sa iyong pang -araw -araw na buhay. At pagkatapos ay ang Google Acquisition, Waze, sa Google Maps nito, at ginagamit iyon upang talagang bigyan ng kapangyarihan ang mga mapa ng Google. Kung titingnan mo ang pagkuha, kung ano ang nagawa nang iba sa dalawang kumpanyang ito, kung gaano kahusay na isama mo ang negosyo. Habang ang pagkuha-upa sa palagay ko ay isang kamangha-manghang paraan upang talagang mag-bootstrap o sa halip na kickstart ang iyong negosyo sa pamana, kailangan mo talagang gawin ang hakbang na iyon, lalo na, sa palagay ko ito ang aking karanasan. At nais kong ibahagi sa isang tradisyunal na kumpanya o mga kumpanya ng pamana. At kung balak mong pumunta at makakuha ng isang pagsisimula, dalhin iyon sa iyong kulungan at pagkatapos ay gawin itong hitsura kahit saan pa at bawat kagawaran na mayroon ka sa iyong kumpanya ay hindi gagana.
Ang tamang paraan upang tingnan ito, alinman ay patuloy mong hayaan itong tumakbo nang hiwalay, ngunit masigasig na tingnan ang iyong negosyo, kung paano ito maisasama. O talagang gamitin ang kumpanyang iyon upang talagang maging katalista ng pagbabago sa loob ng iyong samahan.
Ang mga kumpanyang nagsimula ay talagang ginagawa iyon nang maayos, na nakikita ko, malinaw na ang pamumuhunan ng DBS sa mga hackathons, at ang uri ng pag-upa ng programa ay talagang nakakatulong sa proseso ng pagbabago nito. Ngunit pinakabagong, Stanchart, ang pagnanais nitong pumunta sa ibang uri ng pagbabangko na may mga pakikipagsapalaran sa SC, ay tila kawili -wili. Sa palagay ko ang mga kumpanya ng legacy ay natututo, ngunit ang tamang halo ng kontrol sa makabagong magkasama ay uri ng ... ang balanse, ito pa rin ang isang bagay na tinitingnan nila.
Jeremy AU: [00:19:26] Yeah. Sa palagay ko ay totoo at perpektong nakapaloob sa katotohanan, na kung saan ay ang mga nakakuha ay kailangang mapagkukunan at panatilihin ang kalayaan ng pagkuha. Sapagkat, kung ginagawa mo ang pusta na umarkila sa buong koponan at kumuha ng presyo, kinukuha din nila ang kanilang pangitain sa hinaharap, na kung saan ay isang mahirap na pag -uusap na magkaroon. At sa palagay ko marami akong nakita sa aking mga kapantay na nakuha, nagpupumilit na magkaroon ng pag -uusap na iyon. Alin ang, hindi namin sinasabi na ang kasalukuyang negosyong ito ay hindi kumikita. Hindi namin sinasabi iyon. Sinasabi lang namin na mayroong isang hinaharap na sinusubukan naming itayo. Kung hindi man, bakit mo kami nakuha?
Jaime Ng: [00:20:04] Totoo sa na. Ibig kong sabihin, dapat itong maging isang ibinahaging karaniwang pangitain sa hinaharap, hindi isang pagpunta sa isang direksyon habang iniiwan ang isa pa sa lurch, at pagkatapos ay pagpunta sa iba pang direksyon. Sa palagay ko ay pinagsama -sama at bumubuo na sumali sa pangitain ng hinaharap na magkasama.
Jeremy AU: [00:20:21] Kaya, sa iyong mata at kakayahang makita ang mga magagaling na kumpanya nang maaga, upang sumali o mamuhunan, kamakailan din sa nakalipas na isang kalahating taon ay itinatayo ang unang platform ng Asya para sa podcasting at advertising. Bakit mo napili ang problemang ito?
Jaime Ng: [00:20:38] Oo, mahusay na tanong. Dahil mahirap na problema upang malutas, sa palagay ko. At 18 buwan na akong ginagawa. Ito ay pa rin isang napaka, napakahirap na problema upang malutas. Ang audio advertising ay talagang natigil sa '80s, noong una kong tiningnan ito. Nagsimula talaga ito noong ako ay nasa [EF]. At nais kong makabuo ng isang ideya na isang bagay na nais kong magtrabaho para sa susunod na ilang taon, at talagang palaguin ito. At sa oras na iyon, malinaw naman sa aking kadalubhasaan sa domain at pokus ng EF sa kadalubhasaan ng domain, pagtingin sa mga lugar na maaari kang gumawa ng isang tunay na epekto at pagkakaiba. Tumitingin ako sa gilid ng marketing ng mga bagay. Lahat ng iba pa ay, doon, nagawa iyon, hindi interesado.
Pagkatapos ay natitisod ako ... malinaw naman, nasa Hong Kong ako sa oras na iyon sa paggawa ng programa ng EF. At talagang inspirasyon ako ng Himalaya , na kung saan ay [喜马拉雅], marahil ang isa sa pinakapangunahing audio player na lumabas sa China. Tinitingnan ko ito, at nakatingin ako sa West, at tinitingnan kung paano talagang lumalaki ang advertising ng podcast. Dahil, sa palagay ko 2016, ang pag -aalsa ay medyo kahanga -hanga, at pagkatapos ay nagsisimula na pumasok ang mga tatak. Mayroon ding mga kumpanya na gumagawa ng mahusay na mga palabas tulad ng Serial, Daily, na kung saan ay pinangungunahan na maging pinakamalaking palabas sa New York Times, at talagang pinihit ito bilang isang kumpanya.
Kaya tinitingnan ko iyon. Pagkatapos ay napagtanto kong nagsisimula akong makipag -usap sa mga advertiser na talagang maagang namumuhunan sa mga podcast. Sa pag -uusap na iyon, napagtanto kong ito ay talagang manu -manong. Tumatagal sila ng mga linggo upang talaga makilala ang tamang podcast para sa kanilang merkado. At pagkatapos ay ginugol nila ang susunod na ilang araw na nagpapadala ng mga email sa bawat isa sa mga podcaster na ito, sinusubukan na makuha ang kanilang rate card, sinusubukan na maunawaan kung maaari ba talaga silang gumana sa kanila, isponsor ang kanilang palabas o bumili ng isang pre-roll o mid-roll.
Ito ay talagang nag -iisip sa akin, bakit ang audio pa rin tradisyonal, kaya manu -manong? Kung iyon ang kaso, kung gayon halos imposible na masukat. At pagkatapos ay tinitingnan iyon, napagpasyahan ko na, tingnan, ito ay talagang kawili -wili. Halos bumalik sa aking maagang geocities, mga araw ng yahoo kung saan naghuhukay ako ng ginto. Pakiramdam ko ay ako ay isang maagang gintong digger sa industriya ng audio na ito. At sinusubukan kong hanapin ang tamang halo ng kumpanya, tamang uri ng problema upang malutas. At natagpuan ko ito sa mga matchcast, na karaniwang nagtatayo ng isang platform na nagbibigay -daan at mag -scale ng podcast advertising.
Kaya sa kakanyahan, kung ano talaga ang ginagawa ng mga matchcast, tinutulungan namin ang mga tatak na kilalanin nang napakabilis ang tamang podcast o ang tamang podcast ay nagpapakita na sumasalamin sa madla at tatak. At pagkatapos ay paganahin ang mga ito na talagang bumuo ng isang kampanya nang napakabilis, at ilunsad iyon sa isip ng podcaster. Sa esensya, isipin mo ito bilang iyong Facebook para sa Audio at Google Adsense para sa audio advertising.
Jeremy AU: [00:23:23] Ang nakakainteres ay naging resulta ka rin, lumipat sa iyong papel, mula sa isang maagang empleyado hanggang sa isang maagang ehekutibo, sa digital na pagbabagong -anyo ng executive at katalista. At ngayon, upang maging isang tagapagtatag at CEO. Paano naging para sa iyo ang paglipat ng papel na iyon?
Jaime Ng: [00:23:41] Ito ay naging kawili -wili. Sa tingin ko ito ay napaka -kapangyarihan. Sa palagay ko halos naitayo ko na ang aking karera upang makarating sa puntong ito kung saan mailalagay ko ang lahat ng aking karanasan at marahil ang lahat ng aking pansin o mapagkukunan sa isang problemang ito na sinusubukan kong malutas. Ngunit sa parehong oras, sa palagay ko tulad ng anumang mga tagapagtatag, palaging isang rollercoaster. Ibig kong sabihin, emosyonal na ikaw ay nasa isang rollercoaster sa pang -araw -araw na batayan dahil nahaharap ka sa mga problema sa pag -aapoy sa isang lugar o nahaharap sa isa pang problema. Makakakuha ka ng mahabang pag-aalsa ng karaniwang hindi aktibidad na sinusubukan na talagang makakuha ng mas maraming pansin at kamalayan sa iyong pagsisimula. At pagkatapos ay kumpara, bigla kang masuwerteng may ilang mga pag -uusap sa iyong mga namumuhunan din.
Kaya oo, hindi ito madali. Tingnan, sasabihin ko sa kakanyahan na hindi ko talaga nagawa nang tama nang tama, sasabihin ko na marami pang iba pang karanasan sa entrepreneurship. Ngunit binigyan ako ng maraming, sasabihin ko, kalasag upang gawing mas mahusay at maiwasan ang rollercoaster na iyon. At sa palagay ko ay binigyan din ako ng tamang karanasan upang makita at makilala ang mga problema nang maaga o mga lugar na sa palagay ko ay magiging, at pagkatapos ay malutas iyon. Sa esensya, marahil ang lahat ng ginawa ko, hindi direktang nakakaapekto sa negosyo na itinatayo ko ngayon, ay humantong sa puntong ito.
Jeremy AU: [00:25:02] Galing. At ano sa palagay mo ang naging shift na iniisip mo mula sa iyong sarili mula sa isang kasanayan at pang-araw-araw na pananaw? Nalaman mo ba ang iyong sarili na gumagawa ng mas maraming email? Nararamdaman mo ba na mas malungkot ito? Nagtataka lang ako, dahil sa palagay ko maraming mga tao na magiging pakiramdam tungkol sa pagtatanong sa kanilang sarili ng parehong tanong.
Jaime Ng: [00:25:21] Ganap. Nag -iisa ito. Ibig kong sabihin, at karagdagang idagdag sa pamamagitan ng katotohanan na nagpasiya ako na maging isang remote-first company. Kaya malinaw na mayroon kaming mga kasamahan sa koponan sa Singapore at pagkatapos ay mayroon kaming mga tao sa Vietnam, Sri Lanka, Indonesia. Karaniwan sa buong Timog Silangang Asya. Wala talagang nagtutulungan, kahit na nagtatrabaho kami sa mga matchcast. Mayroon kaming pang-araw-araw na stand-up, pang-araw-araw na tawag, ngunit hindi ito katulad ng pagpunta sa tabi ng iyong kasamahan at malutas ang isang problema.
Ngunit ginawa namin iyon na sinasadya upang hindi kami nakakulong sa mga talento na maaari naming magrekrut sa loob ng rehiyon. At pagkatapos ay malinaw naman ang iba pa, sa palagay ko habang lumalaki ang mga matchcast, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa amin ng isang tiyak na pakiramdam ng kalayaan na magkaroon ng uri ng trabaho mula sa kahit saan nang walang anumang mga hadlang.
Ngunit nag -iisa ito. Noong una akong gumawa ng mga matchcast sa Hong Kong, talaga ako sa aking apartment. At nagtatrabaho lamang ito araw -araw, hindi talaga pumunta kahit saan. Hindi talaga ako naglalakbay. At pagkatapos ay kailangang umakyat sa Beijing upang makipag -usap sa ilan sa mga tao, tulad ng Himalaya, na natututo mula sa karanasan. At pagkatapos ay ang natitirang oras na nasa apartment din ako.
Maaari itong maging malungkot. Ito ay isang malungkot na paglalakbay, ngunit sa palagay ko mahalaga na magkaroon ng isang mahusay na network ng mga tao na iyong umaasa. Malinaw, ang network ng mga negosyante, tulad ng iyong sarili na kinakausap ko, o ng aking iba pang mga alumnis na nakikipag -usap ako sa EF. At pagkatapos din, dahil din ako ang namuhunan ng anghel, nakikipag -usap ako sa iba pang mga startup na namuhunan ako ng eksaktong parehong problema. Sa palagay ko iyon talaga, talagang kapaki -pakinabang, kaya hindi mo ibukod ang iyong sarili sa isang sulok at pagkatapos ay napagtanto na ikaw lamang ang may impression na ito ay gagana.
Hiwalay, sa palagay ko mahalaga din na makipag -usap, alinman sa iyong mga kakumpitensya sa kasong ito, mga matchcast, ito ay dahil sa katotohanan na ito ay isang platform ng podcasting advertising. Regular kaming nakikipag -usap sa mga tatak. Nakikipag -usap ka sa mga podcaster nang regular. At iyon ay talagang tumutulong sa amin na talagang matukoy kung ano talaga ang lugar na nais nilang makita, at itayo ang aming produkto laban doon. Ang mga pag -uusap na iyon ay nakakaramdam sa iyo ng hindi gaanong malungkot, kapag itinatayo mo ang iyong roadmap ng produkto. Sa palagay ko ang pagkakaroon ng mga tamang pag -uusap na iyon ay talagang nakakaramdam ka ng hindi gaanong pag -iisa habang patuloy kang nagtatrabaho dito.
Jeremy AU: [00:27:32] Ano ang nakakainteres na, habang ibinahagi mo na tungkol sa pamayanan na itinatayo mo halos at malayo-una sa buong Asya ay, pinili mo ring gawin iyon sa isang daluyan ng podcasting. Ito ay isang paraan lamang upang itali ang mga tao at ang aming emosyon sa virtual na puwang. Mayroon bang mga tiyak na podcast na gusto mo o humanga sa ekosistema ng Asya na ito?
Jaime Ng: [00:27:56] Oo, sasabihin ko, hindi isang tiyak na podcast, ngunit na -obserbahan ko ang mga uso na malinaw sa paligid ng Timog Silangang Asya. At tama ka, ang podcasting ay isang napaka -tribal na bagay. Pagbuo ng mga podcast sa Asya, idinagdag mo ang lahat habang ang mga podcast ay nag -a -advertise ng kaguluhan ng podcasting. Sa amin, napakalaking. Karaniwang napakaliit na pagsisikap na gawin doon. Karaniwan, ikaw ay isang kumpanya ng podcasting. Lahat ay halos isang dalubhasa sa podcast doon.
Ngunit sa Timog Silangang Asya, kailangan mong dumaan sa maraming mga pag -uusap upang mahanap ang tamang mga tao na talagang may kaalaman tungkol sa industriya. At wala silang gaanong karanasan tulad ng nais mong isipin, marahil ang isang tao sa industriya ng podcasting, tulad ng paggawa ng mga podcast sa amin ay mayroon, ngunit ito ay isang lumalagong tribo. At ang tribo mismo ay nakakahanap ng sariling pagkakakilanlan. Upang maging matapat, sa palagay ko ang Timog Silangang Asya Podcaster ay nakakahanap ng sariling pagkakakilanlan. Nakakahanap sila ng kanilang sariling boses.
At sa pamamagitan ng boses, maaari itong maraming wika. Ibig kong sabihin, kung titingnan mo ang isa sa pinakamalaking pagkakaiba sa Timog Silangang Asya, marahil ito ang iba't ibang mga wika na hindi lahat na nakikinig sa amin ng mga podcast ay nakikinig sa isang podcast sa Timog Silangang Asya, kailanman. At pagkatapos kung makinig sila sa iyo, isang podcast sa Timog Silangang Asya, anong timog -silangang podcast ng Asya ang nakikinig nila dito? Kung sila ay Thai, nakikinig ba sila sa Thai? Nasa Tagalog ba ito sa Pilipinas o Indonesia? Bahasa sa Indonesia? At ang mga ito ay lumalaki na mga naisalokal na tribo na hinahanap namin upang hanapin. At iyon ang lakas ng matchcasts ', hahanapin, sasabihin ko, ang mga tribo ng wika ng mga bansa.
Ngunit ang kahirapan sa palagay ko ay talagang, kung titingnan mo ang podcasting, ito ay isang boses. Ito ay isang impluwensya ng iyong boses. At ito ay mga social media influencer na gumagamit ng audio. At ayon sa kaugalian, walang maraming data sa paligid ng mga audio influencer. At ang pagtingin sa na gumagawa ng problema ng isang buong mas kumplikado, na ang dahilan kung bakit sa palagay ko ang pagtugon sa mga matchcast at pagbuo ng mga matchcast, ay isang napakalaking pahayag ng problema. Ngunit kapana -panabik din ito dahil napakalaki ng baligtad ng industriya. At kung titingnan mo ang tilapon ng audio advertising sa buong mundo, lumalaki ito nang napakalaking. At sa palagay ko ay magiging oras lamang ito kung kailan talagang napili ang Timog Silangang Asya sa kalakaran na iyon.
Jeremy AU: [00:30:11] Kapag tiningnan mo ang hinaharap ng podcasting sa Asya, ano ang nakikita mong mga uso na iyon? Ibig kong sabihin, marahil ang unang tanong ay, nakikita mo ba ang mga taong kumakain ng higit pang mga podcast? Ano ang iba pang mga uso na nakikita mo sa hinaharap?
Jaime Ng: [00:30:25] Yeah. Sa pagkonsumo, lagi mong ipinapalagay na ito ay ibinigay, ngunit sa palagay ko ang mga podcast sa Asya ay may kakaibang dinamika, dahil talagang nagsisimula kami sa pakikinig sa radyo. At ayon sa kaugalian, kung titingnan mo ang mga merkado tulad ng Indonesia, Philippines, at maging sa Vietnam, alam ba nila kung paano magkakaiba sa pagitan ng isang palabas sa radyo at isang podcast? Ito ay maaaring talagang walang malay. Maaaring ito ay nasanay na sa pakikinig sa terrestrial radio para sa musika na wala silang kontrol. At ngayon pagpunta sa isang manlalaro kung saan maaari nilang kontrolin at lumikha ng mga playlist at makinig dito, at talagang pumili ng nilalaman na nais nilang makinig. Maaaring hindi nila likas na isipin ito bilang isang podcast. Iniisip lamang nila na ito ay isang pagbabago lamang ng paraan ng pagkonsumo ng audio. Sa palagay ko ay tinitingnan ito, ito ay sa ilan sa mga pamilihan na ito, iyon ang nakikita natin, ang pagbabago, o sa halip, ang pagbabago ng mga gawi ng pag -ubos ng audio kumpara sa mga podcast.
At pagkatapos ay ang mga podcast ay naging napakapopular dahil mayroon silang limitadong oras at nais nilang i -jam lamang ang kanilang sarili sa impormasyon kaysa sa musika o iba pang mga anyo ng audio. At iyon ay nagsimula ang pagtaas ng mga podcast sa mga tuntunin ng tagapakinig nito. At ang tilapon na nakita natin sa paligid ng Timog Silangang Asya.
Ngunit upang aktwal na tukuyin ang salitang podcast at timog -silangang Asya, kumplikado pa rin ito dahil maraming nakikinig ang maaaring hindi talaga alam kung ano ang ibig sabihin na kapag nakikinig sila, isang palabas na hindi nagmula sa terrestrial radio, ngunit iyon ay talagang isang palabas sa podcast. Iyon ay sinabi, matalino ang mga uso, sa palagay ko ay medyo kawili-wili ang Timog Silangang Asya. Hindi tulad ng sa palagay ko sa mga merkado tulad namin, na may posibilidad na magkaroon ng ilang mga kategorya na napakapopular, marahil sa pang -araw -araw na balita, pati na rin sa entrepreneurship at negosyo. Sa Timog Silangang Asya, talagang nakikita mo na ang mga tao ay gumagawa ng mas katulad ng uri ng lipunan at kultura ng palabas, na karaniwang isang personal na journal. Pinag -uusapan nila ang mga bagay sa paligid nila. Talagang ibinabahagi nila iyon sa kanilang tribo. Hiwalay, gumagawa din sila ng mataas na antas ng kalidad ng nilalaman sa kakila -kilabot, sa komedya, sa paglalaro, na hindi mo nakikita ang mas maraming sa Kanlurang mundo.
At ang iba pang impluwensya na sasabihin ko ay, kagiliw -giliw na aspeto ay, palagi kong iniisip na ang Timog Silangang Asya ay magiging isang dynamic na pool ng paraan ng pagkonsumo ng mga tao ng audio. Iniisip nila ito sa kanlurang mundo kung saan mayroon kang Spotify para sa audio, at pagkatapos ay mayroon kang naririnig para sa mga audiobook. At pagkatapos ay mayroon kang iba pang anyo ng nilalaman ng audio, tulad ng paraan ng pahayagan na nagsisimula sa pag -embed ng kanilang sariling mambabasa.
Ang Timog Silangang Asya ay naiimpluwensyahan din ng paraan na ginagawa ito ng Himalaya, na kung saan ay ang sobrang app para sa lahat ng audio, na kung saan talaga ang iyong musika, ang iyong podcast, ang iyong nilalaman ng audio, artikulo na nabasa, at naririnig dito. Kaya pupunta din sila sa ruta na iyon, na kung saan, hindi nila naiiba sa pagitan ng anumang anyo ng nilalaman ng audio, ngunit tingnan ang lahat ng mga ito bilang isang anyo ng nilalaman. At iyon ay magiging isang kawili -wiling pabago -bago, upang makita kung paano ito bubuo sa loob ng Timog Silangang Asya.
Jeremy AU: [00:33:23] Yeah. Sa palagay ko iyon ay isang napakalaking pananaw, na kung saan ay tinitingnan ito ng West, tulad ng sinabi mo, sa pamamagitan ng pagsisimula at modelo ng pamamahagi at format. Sapagkat, eksaktong sinabi mo para sa isang taong pumipili sa unang pagkakataon, ito ba ay audio? Ito ay isang radyo na may kakayahang pumili at pumili para sa higit pang nilalaman ng angkop na lugar, at lahat ito ay pinagsama. Minsan nakikinig ako ng musika sa aking pag -commute, kung minsan ay nakikinig ako sa fiction ng fan, at kung minsan ay nakikinig ako sa negosyo. At sa palagay ko ay kung paano sa palagay ko ang karamihan sa mga tao ay kumokonsumo.
Ang huling tanong na ito ay, habang binabalot natin ito, anong mga mapagkukunan ang inirerekumenda mo para sa mga taong isinasaalang -alang ang isang paglalakbay na katulad sa iyo? At maraming mga paraan na maaari nilang tingnan ang iyong paglalakbay, di ba? Mula sa amin hanggang sa Singapore, sa amin, upang bumalik sa Timog Silangang Asya? Mula sa ehekutibo hanggang sa tagapagtatag mula sa maagang empleyado hanggang sa pagbabagong -anyo ng katalista? Paano mo iniisip ang tungkol sa mga mapagkukunan na dapat kunin ng mga tao sa daan?
Jaime Ng: [00:34:22] Iyon ay isang mahusay na katanungan. Sa palagay ko ang mga nakababatang henerasyon, ang mga millennial, ay talagang mahusay na gawin itong mas sinasadya, may malay -tao na pagsisikap. Sa palagay ko kung saan ako lumaki, hindi namin talaga iniisip ito. Medyo natatangi ako doon. Ako ang kakaiba, kaya't laban ako sa daloy. Ngunit ang isang bagay na gumagabay sa akin, ay palaging panatilihin ito ng isang bagay na kinagigiliwan ko, at kawili -wili iyon.
Ang tunay na dahilan na nakakuha ako ng media sa aking mga unang araw, dahil napanood ko ang TV at ako ay isang malaking tagahanga ng maraming pelikula, at nais kong gawin iyon ang aking karera. Kaya't kapag hindi ako makapasok sa Mass Comm, na kung saan ay ang unang pagkakataon na naging degree sa unibersidad, ang mga tao ay nag -jam na sumali doon. Hindi ako makapasok, naalala ko, kasama ang marka na mayroon ako, ngunit nakakita ako ng iba pang mga paraan. Nag -aaral ako ng ekonomiya, ngunit gumagawa ako ng mga konsyerto sa katapusan ng linggo. Nagsusulat ako para sa mayayaman, na siyang pahayagan ng NUS. Karaniwang ako ay bumubuo ng iba pa, sasabihin ko ang mga desisyon sa karera na nasa labas ng kung ano ang ibibigay sa akin ng aking degree.
Katulad nito, kapag gumagawa ako ng anumang uri ng pagsisimula, alinman bilang isang empleyado o bilang isang ehekutibo, lagi kong pinagmamasdan ang isang bagay na kawili -wili, na nangyayari doon. Hindi ako naka -lock o phased in, sa ginagawa ko. Tinitingnan ko ang ginagawa ng ibang tao. Malinaw na kapag nagtatayo kami ng MOBTV, tiningnan namin ang ginagawa ng YouTube. Tiningnan namin ang ginagawa ng Netflix. Tiningnan namin ang susunod na kalakaran na mangyayari sa loob ng industriya ng video streaming. At naghahanap ka ng mga uso na ganyan at pinapanatili mo ang iyong sarili.
Ang pinakamahusay na payo para sa sinumang talagang bata, nagsisimula sa kanilang karera, panatilihin ang saloobin ng pag -aaral. Panatilihin ang saloobin ng pagiging madamdamin. Maghanap ng isang bagay na masigasig ka. Maghanap ng isang bagay na talagang nasasabik kang magising araw -araw, dahil ang isang trabaho ay talagang mahirap. Magtatrabaho ka ng walong oras o higit pa, marahil 10 oras, 12 oras. At kung minsan kahit sa katapusan ng linggo sa trabahong iyon. Nais mong maging madamdamin tungkol dito.
Pangalawang bagay, nais mong patuloy na matuto. Nais mong panatilihin ang pag -aaral sa paraang hindi mo kailangang hilingin na matuto. Gusto mo talagang malaman. Hinihiling mong malaman ang mga bagay na hindi sinabi sa iyo ng mga tao. Pumunta at tanungin ang isang tao na gumagawa ng marketing, kung wala kang karanasan sa marketing, kung paano gawin ang marketing. Mag -alok ng iyong serbisyo nang libre sa pamamagitan ng paggawa ng pag -post ng social media para sa iba. At iyon ang pinakamahusay na paraan upang malaman.
Kung ikaw ay nasa kalagitnaan ng karera, kung gayon ang pinakamahusay na payo na masasabi ko ay, panatilihin ang iyong sarili sa kung ano ang nangyayari sa paligid, alinman sa iyong industriya o sa labas ng iyong industriya, pantulong na industriya. Tingnan kung ano ang kawili -wili at gawin ang parehong bagay. Lumabas, gumastos marahil sa isang pag -aaral sa katapusan ng linggo tungkol sa pag -cod. Gastusin ang iyong pag -aaral sa katapusan ng linggo tungkol sa disenyo ng UX/UI. Gugulin ang iyong katapusan ng linggo kahit na pag -aaral ng accounting kung sa palagay mo ay isang bagay na makakatulong sa iyo sa hinaharap alinman bilang isang negosyante, bilang isang tagapagtatag. Gumugol ng oras sa pag -aaral ng digital marketing. At malalaman mo na ang mga kasanayan na kung minsan ay higit sa iyo ang karanasan o ang kredensyal na maaaring wala ka.
At pagkatapos ay huling ngunit hindi bababa sa, kung ikaw ay isang ehekutibo na naghahanap upang pumunta sa entrepreneurship, maghanap ng isang industriya na ikaw, muli, bumalik sa parehong tema, madamdamin, nais na malutas ang parehong problema. At makipag -usap sa maraming tao sa industriya na ito at mapatunayan ang iyong solusyon, patunayan ang iyong mga pahayag sa problema. At alamin ang tamang halo ng kung paano mo unang simulan ang iyong kumpanya, at pumunta upang tanungin ang mga taong may karanasan sa entrepreneurship para sa payo. At ang mga tao ngayon sa ilalim ng Covid-19, sila ay talagang higit pa sa handang tulungan ka, dahil ang lahat ay naka-lock at nais na ibahagi ang kanilang karanasan sa iba.
Jeremy AU: [00:37:55] Galing. Maraming salamat, Jaime.
Jaime Ng: [00:37:57] Maraming salamat sa pagkakaroon ko rito. Napakagandang pagsasalita sa iyo, Jeremy.
Ginawa ni: Tan Yong Quan