Parin Mehta: Google & Airbnb GM Career, Tech Executive to Founder Coach & Leadership Advice - E450
"Ito ay tungkol sa 10 taon mula nang ako ay aktibong coaching, at ang pinakamalaking ebolusyon ay naging isang kaginhawaan na may pag -iingat. Sa mga unang araw ng coachee, masigasig kong ipakita na maaari akong magkaroon ng isang epekto, madalas na nawawalang mga pagkakataon para sa coachee dahil hindi ako umupo sa kakulangan sa ginhawa nang sapat para sa tunay na pananaw at kalinawan na lumitaw. Mas malalim na pagmuni -muni, na nagpapahintulot sa mga pananaw na makabuo ng organiko kaysa sa pagpilit o prematurely na itulak ang mga ito. " - Parin Mehta
"Ang pinakamalaking bagay na natutunan ko ay ang kapangyarihan ng tamang tanong sa tamang oras ay maaaring maging hindi kapani -paniwalang nakakaapekto. Karamihan sa mga operator o tagabuo ay may isang malinaw na kahulugan ng kung ano ang kalaunan na nais nilang gawin, ngunit ang pakikibaka nila sa landing ang mga tiyak na aksyon upang makarating doon. Ang isa sa mga mahahalagang aspeto ng coaching ay ang kakayahang maging isang sesyon na hahantong sa pagkilos. Para sa mga sandaling iyon ng pananaw at kalinawan na maibibigay ko para sa coachee sa pamamagitan ng pagtatanong ng tamang tanong at pagtulong sa kanila na makaramdam ng tunay na nauunawaan. " - Parin Mehta
"Ang nakakaakit sa akin sa Airbnb ay dalawang bagay. Una, maraming mga mahusay na tao na nakipagtulungan ako sa Google ay lumipat sa Airbnb, at nais ko ang pagkakataon na makatrabaho muli sila. Pangalawa, hindi ka nasisiyahan sa araw-araw na trabaho na pinamunuan ng tagapagtatag at isang magaspang na kailangan mo. Ang pagganyak ay isang pag -ibig para sa produkto at isang pagnanais na makita ito na ginagamit ng maraming tao sa buong mundo hangga't maaari. - Parin Mehta
Si Parin , kasosyo sa pakikipagsosyo at miyembro ng board sa Menyala , at ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing puntos:
1. Google & Airbnb GM Career: Ang paglalakbay ni Parin ay nagsimula sa paglipat ng kanyang mga magulang mula sa Uganda hanggang sa UK. Ang paglipat sa Japan upang magturo ng Ingles ay isang karanasan sa pagbabagong -anyo na bumagsak sa kanyang pagnanais na bumalik sa Asya isang araw. Ibinahagi niya kung paano niya ginawa ang pagtalon noong 2007 mula sa pagkonsulta sa pamamahala sa Google nang mabilis na pag -scale sa buong USA, Europa, Africa, at sa kalaunan ay ang Singapore. Pagkatapos ay umakyat siya bilang pangkalahatang tagapamahala ng Asia-Pacific ng Airbnb upang mamuno sa dibisyon para sa paglaki at sa pamamagitan ng pandemya.
2. Tech Executive to Founder Coach: Sa una, ang coaching ay isang pangangailangan dahil pinamunuan niya ang mga koponan na may mas kwalipikadong mga indibidwal (na ginawa ang pagdidirekta sa kanila na hindi gaanong epektibo) at sa gayon ay nakatuon sa pagtatanong at pag -alis ng mga blocker. Ito ay natural na umusbong sa isang istilo ng coaching, na pinino niya sa mga nakaraang taon sa pamamagitan ng pagsasanay, sertipikasyon at sinasadyang pag -unlad sa isang mas mapanimdim na diskarte. Ibinahagi niya ang kagalakan at kapangyarihan ng pagtatanong ng tamang tanong sa tamang oras.
3. Payo sa Pamumuno: Ang mga executive at tagapagtatag ay madalas na nag -iisa, natigil sa mga mahirap na pagpapasya, at talagang responsable para sa mga hamon ng kumpanya na kinakaharap nila ngayon. Ang mga taong naghahanap ng coaching ay sa kalaunan ay maunawaan na hindi ito tungkol sa pagkuha ng mga sagot ngunit ang pagtuklas ng mga pananaw sa pamamagitan ng maalalahanin na mga katanungan. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng paglikha ng isang ligtas na kapaligiran para sa pagmuni -muni at malalim na pag -iisip, na humahantong sa mas makabuluhang pagkilos.
Napag-usapan din nina Jeremy at Parin ang kahalagahan ng kimika sa pagitan ng coach at coachee, ang maling akala tungkol sa coaching kumpara sa pagkonsulta o mentoring, at epekto ng Covid-19 sa mga dinamikong koponan.
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Suportado ng Evo Commerce!
ang Evo Commerce ng Premium Affordable Supplement at Personal Care Electronics, na nagpapatakbo sa Singapore, Malaysia at Hong Kong. Nagbebenta ang Stryv Brand ng mga produktong kalidad ng kalidad ng salon para sa paggamit ng bahay at paggamit ng mga direktang channel ng consumer sa pamamagitan ng mga online na channel ng tingian at pisikal na tindahan. Ang Bback ay ang pinuno sa mga remedyo ng hangover sa higit sa 2,000 mga saksakan sa buong rehiyon. Matuto nang higit pa sa bback.co at stryv.co
(01:41) Jeremy AU:
Hoy, Parin, mabuti mayroon ka sa palabas.
(01:42) Parin Mehta:
Hoy, Jeremy. Masarap makita ka.
(01:43) Jeremy AU:
Palagi kaming mayroong mga kamangha -manghang, magagandang paglalakad sa gabi sa isang botanic hardin. At naisip ko na ito ay tungkol sa oras na nagbahagi kami ng kaunti tungkol sa iyong kwento sa matapang na podcast.
(01:53) Parin Mehta:
Iyon ay mahusay na tunog. Ito ay talagang uri ng kakaibang pakikipag -usap sa iyo, hindi naglalakad kasama mo, susubukan namin ito.
(01:57) Jeremy AU:
Nakakatawa. Ito ay tulad ng ngayon kami ay naging napaka -stilted at jaded at propesyonal. Kaya Parin, maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong sarili?
(02:03) Parin Mehta:
Oo. Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Ang pangalan ng pangalan ko. Napakalalim ng interes sa pag -unlad ng coaching at talento. Talagang, sasabihin ko ang aking misyon para sa mga nauna sa akin ay ang talagang tulungan ang mga negosyante na tagapagtayo na magtayo ng mga kumpanya. At ako ay nagmula sa UK. Ang aking mga magulang ay nagmula sa India mula sa East Africa. At pagkatapos ng diktador, pinalayas ni Idi Amin ang mga tao mula sa Uganda, nakarating sila sa UK sa ilalim ng napakalawak na mga pangyayari upang makarating sa isang ligtas na bansa. At kaya ipinanganak ako at lumaki sa UK, dumaan sa unibersidad at pagkabata doon. At pagkatapos ay dinala ko ang aking sarili sa Japan sa loob ng ilang taon upang magturo ng Ingles, na marahil ay isa pa rin sa mga pinakamahusay na trabaho na mayroon ako.
At sa paligid ng oras na iyon ay napagtanto na nakikita ko ang Internet ng consumer na talagang umuusbong. O nagsisimula na umunlad sa mga lugar tulad ng China, India, Indonesia, et cetera, o hindi bababa sa nakikita ang nauna para sa boom na iyon. At kaya naisip ko, nais kong bumalik sa Asya sa ilang mga punto at magtrabaho sa internet ng consumer.
Pa rin, bumalik ako sa London muna, nagtrabaho bilang isang consultant sa pamamahala para sa isang habang, ay hindi masyadong mahusay dito, at pagkatapos ay nagkaroon ng kapalaran na sumali sa isang mabilis na lumalagong kumpanya na tinatawag na Google sa oras na iyon noong 2007. At sa loob ng 10 taon mula 2007, ay nagkaroon ng isang pagkakataon upang magtrabaho lamang sa iba't ibang mga bagong negosyo at sa iba't ibang bahagi ng mundo para sa Google sa buong Europa, sa East Africa at sa US, at pagkatapos ay natapos sa Singapore noong 2011 upang gawin ang aking MBA. At pagkatapos ay ginugol ko ang mga huling taon sa Singapore, na talagang nagtatrabaho bilang isang pangkalahatang tagapamahala sa Big Tech at pagbuo ng malalim na interes na ito sa coaching, na sa wakas ay natapos ngayon sa pagtatrabaho sa isang venture studio na tinatawag na Menyala, na sinusuportahan ng Temasek, at talagang gumugol ng karamihan sa aking araw na nagtatrabaho sa mga tagabuo na nagsisikap na magtayo ng mga kumpanya at coaching sa kanila kasama ang kamangha -manghang paglalakbay.
(03:24) Jeremy AU:
Kamangha -mangha iyon. At malinaw naman na maraming dapat dumaan sa mga tuntunin ng karanasan. Maaari mo bang ibahagi, dahil parang ang pagpunta sa Japan ay tulad ng isang karanasan sa pagbabagong -anyo para sa iyo. Ano, iyon ba ang simula?
(03:33) Parin Mehta:
Oo, kaya, sa palagay ko ay, payo ko sa bawat kabataan na dalhin ang iyong sarili sa isang dayuhang lupain at subukang malaman ito dahil marami kang natutunan tungkol sa iyong sarili at kung sino ka at kung sino ang nais mong dumaan sa prosesong iyon. 21 na lang ako. Ito ay eksaktong 20 taon na ang nakalilipas, sa totoo lang, sa linggong ito ay umalis ako at nakarating sa isang maliit na bayan na halos 18,000 mga tao sa gitna ng kanayunan ng Hapon, at talagang dapat malaman ang wika, alamin kung paano makakain, alamin kung paano pumunta sa Upang kumonekta sa mga tao mula sa ibang kultura at kung paano magtulungan upang magawa ang mga bagay, kahit na hindi mo kinakailangang makipag -usap nang epektibo upang magsimula. At sa palagay ko ay talagang nag -udyok ng ilan sa aking interes sa partikular na coaching at pagkatapos ay partikular na nangunguna sa magkakaibang mga grupo ng mga tao.
(04:20) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. At ito ay kagiliw -giliw na dahil, sinabi mo na sinimulan mo ring mapagtanto na mayroong isang tech consumer, ngunit ito rin ay isang pamamahala sa pagkonsulta sa pamamahala tulad ng desisyon na ginawa mo. Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti pa tungkol sa kung paano nangyari iyon? Dahil parang nauunawaan mo ang teknolohiya, ngunit pinili mo ring gawin ang pagkonsulta sa pamamahala. Paano ito nagawa?
(04:36) Parin Mehta:
Oo, sa tingin ko sa oras na iyon, kapag nasa maagang yugto ka ng iyong karera, kailangan mo lamang malaman kung paano maging domesticated. Hindi ko maisip ang isang mas mahusay na salita ng pagsasabi nito, ngunit ang mga pangunahing kaalaman sa kung paano makipag -usap, kung paano ipakita, kung paano sumulat ng mga email, kung paano istraktura ang iyong mga saloobin sa isang paraan na magkakaugnay, potensyal na maimpluwensyahan ang isang pangkat ng mga tao na lumipat sa isang direksyon. At sa gayon ay naisip ko na ang consultant ng pamamahala ay ang ganap na pinakamahusay na pagsasanay upang malaman ang maraming mga pangunahing kasanayan sa kung paano gumana at kung paano magtrabaho kasama ang mga malalaking grupo ng mga tao, ngunit medyo mabilis, napagtanto ko rin na hindi ito ang perpektong kapaligiran para sa akin dahil sa spectrum ng sasabihin, sabihin natin ang malikhaing kumpara sa proseso, nais kong maging medyo mas malikhaing hinihimok. At kaya naghahanap ako ng isang paraan kung saan maaari kong magamit ang maraming mga kasanayang nakuha ko, ngunit gamitin ang mga ito sa isang mas malikhaing kapaligiran.
(05:14) Jeremy AU:
Oo. At kung ano ang kawili -wili ay, pinili mong maging isang consultant sa pamamahala at pagkatapos ay pinili mong umalis at sinabi mong hindi ka isang mahusay na consultant sa pamamahala. Nagtataka ako noong ikaw ay isang consultant sa pamamahala, alam mo bang hindi ka maganda? O ito ay higit na push kumpara sa paghila? Kumusta ang pagmuni -muni na iyon?
(05:27) Parin Mehta:
Sa tingin ko kahit na maaga sa aming mga karera, sa palagay ko lahat tayo ay nagkakaroon ng isang pakiramdam ng intuwisyon, di ba? Iyon ay kung paano namin mai -navigate ang mundo. At sa palagay ko anumang araw kung saan naramdaman ang isang hindi kinakailangang pakikibaka upang subukan at magawa ang mga bagay ay maaaring maging isang senyas na ikaw ay nasa maling kapaligiran na gumagawa ng maling bagay. At sa gayon para sa akin sa palagay ko ang sobrang istraktura ay naging isang maliit na hadlang. Hindi ko talaga mahanap ang isang paraan upang gumana nang epektibo o talagang makapasok sa estado ng daloy na pinag -uusapan nating lahat. At kaya kailangan mo lamang makinig sa iyong sarili at malaman, ito ba ang tamang kapaligiran para sa akin? O may isa pang kapaligiran kung saan maaari kong maging mas produktibo at masiyahan lamang sa gawaing ginagawa ko?
(05:58) Jeremy AU:
Paano ka nakapasok sa teknolohiya noon?
(06:00) Parin Mehta:
Kaya, gusto kong magkaroon ng ilang kamangha -manghang kwento ng pinagmulan tungkol sa ilang pananaw na mayroon ako, ngunit ito ay karaniwang isang kaibigan mula sa undergrad ay nagsabi, "Hoy, tinitingnan ko ang kumpanyang ito na tinawag na Google. Mabilis silang lumalaki. Sinabi nila sa akin na tawagan ang marami sa aking mga kaibigan hangga't maaari dahil kailangan namin ng mga tao." At iyon talaga ito ngunit sa sandaling sinimulan ko ang pagtingin sa modelo ng negosyo at nagsimulang maunawaan kung paano nagtrabaho ang pinakaunang produkto ng AdWords. Ito ay naging lubos na intuitive sa akin na ito ay. Isang kagiliw -giliw na negosyo na maaaring makakuha ng talagang malaki at maging talagang pandaigdigan. At sa sandaling naintindihan ko iyon at pagkatapos ay nakilala ang isang grupo ng mga tao na nagtatrabaho doon, naramdaman lamang nito ang pinakamagandang lugar na nasa oras na iyon.
At oo, iyon talaga ang unang pagpapakilala sa, sa Big Tech. At pagkatapos ay sa mga nakaraang taon, napagtanto lamang na ang density ng talento sa ilan sa mga kumpanyang ito ay katangi -tangi lamang sa oras na iyon, lalo na, ang Google mula sa sabihin natin 2007 sa loob ng 10 taon pagkatapos nito, at pagkatapos ay ang Airbnb sa mga unang araw din. Makakakuha ka lamang upang malaman mula sa maraming napaka -kagiliw -giliw at nagawa na mga tao. At makikipagtulungan ka rin sa mga tao sa isang napakalakas na kultura, na karaniwang tagapagtatag na hinihimok at napakalinaw tungkol sa kung ano ang mga layunin. Kaya't iyon ay isang perpektong recipe upang magawa ang mga bagay at masukat ang mga kumpanya at matuto nang napakabilis, na talagang nasiyahan ako.
(07:00) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. At ang nakakainteres ay pinili mo na hindi lamang sumali sa Google, ngunit pinili mong manatili sa mahabang panahon. Ano ang paglalakbay na iyon?
(07:07) Parin Mehta:
Oo, masaya talaga ito sa hindsight, talaga. Sasabihin ko sa simula na ito ay napaka -tamang oras, tamang lugar, tulad ng nabanggit ko, di ba? Ang isang kaibigan ay naghahanap ng ibang mga kaibigan na darating at sumali, ngunit kung ano ang minahal ko tungkol sa karanasan doon ay nagtatrabaho ako sa maraming iba't ibang mga negosyo sa buong Google dahil ang Google ay napakabilis na sumiksik sa oras na iyon. Kaya't nang sumali ako, ito ay pre-android, pre-chrome, pre-youtube, pre ng maraming mga produkto na ginagamit ng isang bilyon o kaya sa amin araw-araw. Ngunit sa tuwing ang isa sa mga produktong iyon ay nakuha o nilikha, nangangailangan ito ng ilang pandaigdigang pag -rollout. At sa gayon ang isa sa mga pinaka -kagiliw -giliw na bagay na kailangan kong gawin sa Google ay talagang nasa unang bahagi ng pangkat ng pangkat ng mga tao na responsable sa pag -ikot kung ano ang Google Cloud.
Ngunit sa oras na iyon ay gmail lang ito, di ba? Nagbebenta ng Gmail sa mga negosyo. At pagkatapos nito, ang isa pang talagang kagiliw -giliw na piraso ng trabaho ay ang paglabas ng ilan sa mga platform ng publisher tulad ng DoubleClick at Adsense sa mga publisher sa Timog Silangang Asya. Kaya't nasiyahan ako sa proseso ng pakikipagtulungan sa mga customer o mga senior stakeholder at tinutulungan silang malaman kung paano maaaring maging kapaki -pakinabang ang bagong teknolohiya para sa kanila. At sa palagay ko na sa sarili nito ay isang, ay isang uri ng anyo ng coaching, na marahil ay hindi ko napagtanto sa oras na iyon. Ngunit sa pag-iwas, napagtanto ko na kung maaari kang magamit sa isang tao, hindi kinakailangan na sabihin sa kanila ang mga bagay, ngunit upang tanungin sila ng mga katanungan tungkol sa kung ano ang hinahanap nila, maaari itong maging isang talagang produktibong panalo-win na relasyon.
(08:13) Jeremy AU:
Ano ang kagaya ng maging bahagi ng Google? Dahil mayroon ding oras ng malaki, paglaki sa mga tuntunin ng mga empleyado, istruktura, produkto, layer?
(08:21) Parin Mehta:
Oo, ito ay palaging imposter syndrome, dahil ihahambing ko ito sa isang video game, di ba? Naglalaro ka ng isang video game, at ang iyong gantimpala para sa pagtatapos ng antas ay magagawa mo sa susunod na antas. At kaya mabilis na lumalaki ang Google, nakumpleto namin ang antas pagkatapos ng antas. At sisimulan mo ang susunod na antas bilang isang kumpletong nagsisimula. At aabutin ka ng halos isang linggo o dalawa upang mapagtanto na wala kang alam tungkol sa bagong konteksto at marahil ay napakalaking hindi mo pinapansin na gawin ang kinakailangan sa susunod na anim hanggang siyam na buwan. At iyon ay talagang mahalaga dahil sa tingin ko una sa lahat, sa palagay ko kapag mas bata ka sa iyong karera, maaaring magkaroon ng isang elemento ng bravado sa paligid nito.
Maaari mong isipin ang iyong sarili, hey, malalaman ko lang ito o sana walang malaman na hindi ko alam kung ano ang ginagawa ko. Ngunit habang mas may karanasan ka, sinisimulan mong gawin ito bilang isang maliit na lakas at maaari mong gawin ito bilang isang maliit na sandali ng pag -bonding at talagang gamitin ito bilang isang sandali ng kahinaan upang sabihin sa mga tao, hey, tingnan, kilalanin lamang natin na nagawa lamang natin ang isang bagay na talagang mabuti, ngunit ngayon ang mga pusta ay mas mataas. At maging matapat lang tayo na wala sa atin ang talagang nakakaalam kung ano ang ginagawa natin. Kaya alamin natin kung paano kami mabilis na magkaroon ng isang plano at makuha iyon sa lugar at alamin kung sino ang kailangang gawin kung ano. At sa palagay ko ay naging isang napakagandang pag -aaral lamang sa pamamagitan ng hyperscale ng pagharap sa katotohanan at paggamit nito bilang isang paraan upang pag -isahin ang isang koponan kumpara sa pagsisikap na maglagay ng isang matapang na mukha dito at pagkatapos ay maisip bago pa man hindi mo pa hinarap ang problema at hindi mo alam kung ano ka
(09:28) Jeremy AU:
Tiyak na bilog kami pabalik sa coaching side nito. Ito ay lamang na pinili mo ring magtrabaho sa Airbnb bilang isang GM. Kaya siguradong isang hakbang up sa mga tuntunin ng isang papel sa ibang industriya. Ano ang kagaya ng paglipat na iyon?
(09:38) Parin Mehta:
Oo, ito ay mahusay. Ang nakakaakit sa akin sa Airbnb ay dalawang bagay. Ang isa ay mayroong isang bilang ng mga mahusay na tao na nakatrabaho ko sa Google na napunta sa Airbnb, at kaya gusto ko lang ang pagkakataon na makatrabaho muli sila. At pangalawa, ito ay isang napakalakas, kultura na pinamunuan ng tagapagtatag na may isang produkto na gusto kong gamitin. At sa palagay ko ay talagang mahalaga sa oras na iyon dahil sa mga scale up na kumpanya na ito, hindi ka nasisiyahan araw -araw ng trabaho. Ang ilang mga araw ay talagang, talagang magaspang. At sa gayon kailangan mong magkaroon ng isang napapailalim na pagganyak upang patuloy na i -up at gawin ang gawain at gawin ang mga mahirap na bagay sa pagpapatakbo ng isang koponan. At ang napapailalim na pagganyak ay madalas na mahal mo ang produkto at nais mong makita ang maraming tao sa buong mundo na ginagamit ito. Kaya ito ay talagang mahusay na karanasan sa Airbnb. Lalo akong nasiyahan sa internasyonal na aspeto ng pagpapalawak nito.
Nagkaroon ng isang pangunahing produkto na may akma sa merkado ng produkto sa US at Europa. At ang trabaho ay talagang maganap iyon sa Asya at pagkatapos ay iikot ang mga bagong kategorya sa Asya. Kaya ang isa sa mga kagiliw -giliw na piraso ng trabaho na ginawa namin ay pinagsama namin ang isang bagong tatak na negosyo na tinatawag na mga karanasan. At literal kaming nagpunta sa bansa sa bansa, nakakahanap ng mga host, pagkuha ng mga ito sa platform, pagbuo ng isang komunidad, at pagtulong sa kanila na lumikha ng kamangha -manghang produktong ito para magamit ng mga bisita.
(10:35) Jeremy AU:
Ano ang pagkakaiba sa kultura sa pagitan, halimbawa, Google at Airbnb?
(10:38) Parin Mehta:
Oo, hindi pa ako nakakita ng isang mas malakas na kultura ng empleyado kaysa sa Airbnb. Ito ay isang espesyal na sandali lamang sa oras. At sa palagay ko marami sa iyon ay dahil sa likas na pinamunuan ng tagapagtatag ng kumpanya, di ba? Nagbibigay sa iyo ng kakayahang ito na kumuha ng bahagyang mas matagal na panganib, lalo na kung pre publiko ka. At natagpuan ko na talagang mahiwagang dahil mayroon kang mahusay na mga katwiran upang gawin ang mga bagay na napaka, napakahabang panahon, kahit na wala silang isang maikling panahon. Kaya naisip ko na, iyon ay talagang kamangha -manghang dahil hindi ako pre publiko sa Google. Sumali ako pagkatapos ay naging publiko, kaya medyo naiiba ito.
Sa palagay ko ang pangalawang bagay ay Airbnb, talagang nakikipag -ugnay ka sa mga host at bisita sa isang napaka, regular na batayan. Sa palagay ko ay nakausap ko ang mga host halos araw -araw. Nariyan ako ng anim na taon. Kaya naramdaman mo talaga ang epekto ng kung ano ang iyong itinatayo dahil may epekto ito sa ilang mga panlabas na stakeholder na nakasalalay sa iyong produkto sa ilang paraan para sa kanilang kabuhayan. Kaya ang dalawang mga kadahilanan na magkasama ay lubos na makapangyarihan sapagkat ginagawang napaka, napaka -proud na maging bahagi nito at pagkatapos ay ito rin ay isang paraan upang maakit ang mahusay na talento na nais na maging bahagi ng isang bagay na katulad din.
(11:34) Jeremy AU:
Mahusay. At pagkatapos, sa kahabaan ng paraan, pagkatapos ay nagpasya ka ring simulan ang iyong karera sa coaching. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol doon?
(11:40) Parin Mehta:
Oo, kaya ang coaching ay halos hindi sinasadya, ngunit sasabihin ko sa kalaunan sa pamamagitan ng pangangailangan. At ang ibig kong sabihin ay, nangunguna ako sa mga koponan sa unang pagkakataon, hindi talaga alam kung ano ang ginagawa ko, di ba? Hindi talaga sanay o hindi talaga magkaroon ng isang malinaw na pananaw sa istilo ng pamumuno. At napakabilis kong natagpuan na dahil ang maraming gawain na ginagawa ko ay nakatuon sa pagpapalawak ng internasyonal, ang mga taong inuupahan ko ay mas kwalipikado at mas may kakayahang gawin ang trabaho kaysa sa akin. At sa gayon ito ay naging napaka walang silbi nang napakabilis, at lantaran marahil medyo nakakainis para sa mga miyembro ng koponan na idirekta, na masabihan kung ano ang gagawin.
At kaya natagpuan ko ang isang mas produktibong paraan ng akin at ang mga miyembro ng aking koponan na nagtutulungan ay para sa akin na magtanong, at para sa akin na subukan at tulungan silang malaman kung ano ang nais nilang gawin at kung paano nila gagawin iyon. At pagkatapos ay alisin ang anumang mga blocker o makahanap ng anumang mga mapagkukunan na kakailanganin iyon. Kaya't, iyon talaga ang genesis ng isang interes sa coaching, ngunit hindi ko talaga alam kung ano ang coaching. Kaya ito ay isang pag -uugali lamang na uri ng binuo sa pamamagitan ng pangangailangan. At sa palagay ko ay pinalakas ito ng napaka -natural na pag -usisa na mayroon ako tungkol sa ibang tao.
Pa rin, mabilis na pasulong ng ilang taon, nagsimula akong matuto nang mas partikular tungkol sa kung ano ang coaching. At naisip ko, ang tunog na ito ay talagang kawili -wili. Gusto kong gawin ang higit pa rito. At muli, ito ay naging isang pangangailangan dahil nangunguna ako sa mas malaki at mas kumplikado at mas magkakaibang mga koponan. At muli, kinailangan lamang na lumipat sa ideyang ito ng pagtatanong sa halip na sabihin ang mga tagubilin. At sa gayon ay maging isang napaka -natural na bahagi ng aking istilo ng pamumuno. At sa paglipas ng mga taon, umusbong lamang ito sa talagang malalim na interes para sa coaching at isang kakayahang magkaroon ng epekto sa pamamagitan ng coaching.
(13:00) Jeremy AU:
Sa mga tuntunin ng coaching, ano ang natutunan mo sa daan?
(13:02) Parin Mehta:
Oo, sa palagay ko ang pinakamalaking bagay na natutunan ko ay ang lakas ng tamang tanong sa tamang oras ay maaaring hindi kapani -paniwalang nakakaapekto. At sa gayon ang ibig kong sabihin ay ang karamihan sa mga operator o tagabuo ay may isang malinaw na kahulugan ng kung ano ang nais nilang gawin, ngunit kung saan sila nagpupumilit ay kung paano mapunta ang tiyak na agwat, ang mga tiyak na aksyon upang makuha ang mga ito. At sa palagay ko ang isa sa mga mahahalagang bagay tungkol sa coaching ay ang kakayahang ito na makasama ang kalagayan ng tao at pagkatapos ay tanungin ang tamang tanong sa tamang oras upang i -unlock ang isang pananaw na makakakuha ng aksyon. Sa palagay ko ito talaga, talagang mahalaga. Kaya, iyon ang magiging pinakamalaking bagay na lagi kong hinahanap sa isang session, upang maunawaan kung ang session ay nakakaapekto o hindi. Mayroon bang mga sandali ng pananaw at kalinawan na maibibigay ko para sa coachee sa pamamagitan ng pagtatanong ng tamang tanong at pagtulong sa kanila na talagang maunawaan?
(13:40) Jeremy AU:
Ang nakakainteres ay nagsagawa ka ng isang kasanayan sa coaching bilang isang kasanayan sa manager na karaniwang hindi kailangang maging isang bagay na napili mong magkaroon. At pagkatapos ay pinili mo ring bumuo ng higit pa bilang isang ibabaw din. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa ebolusyon ng kung paano mo natutunan ang coaching?
(13:56) Parin Mehta:
Oo. Kaya muli, makakakita ka ng isang tema dito kung saan ang mga bagay ay nasa hindsight ng hitsura ng isang maayos na kwento, ngunit sa katunayan ang oras na sila ay ganap na hindi sinasadya at maraming pagsubok at pagkakamali. Ngunit sasabihin ko sa mga unang ilang taon na ako ay nagtuturo, ginagawa ko ito sa isang paraan kung saan ito ay talagang tungkol sa pagbuo ng maraming mga pag -uulit hangga't maaari at pagsasanay lamang sa bapor at sinusubukan na maunawaan kung ano ang aking estilo ng coaching at kung ano ang may epekto sa ibang mga tao, ngunit sa huling ilang taon, sasabihin ko talaga sa huling tatlong taon, sinimulan kong gawin itong mas maraming seryoso. Kaya't napunta ako upang makakuha ng sertipikasyon, tinitiyak na gumagawa ako ng ilang coaching bawat solong araw. At medyo mas sumasalamin ako at maalalahanin at sinasadya tungkol sa kung ano ang kinakailangan para sa akin na patuloy na mapabuti bilang isang coach at patuloy na pagtulong sa ibang tao na maging matagumpay. At sa gayon, sasabihin ko na iyon ang ebolusyon na nawala ito. Hindi sinasadya, hayaan akong mag -dabble sa ito sa aking araw na trabaho upang sinasadya, paano ko talaga mapapabuti ang bapor na ito at magkaroon ng higit na epekto para sa mga taong nagtatrabaho ako?
(14:50) Jeremy AU:
Kapag sinabi mong naiisip mo ang iyong estilo ng coaching, paano mo mailalarawan kung paano siya nagbago o kung ano ang natuklasan mo tungkol sa iyong estilo ng coaching?
(14:58) Parin Mehta:
Yeah, magandang tanong yan. Kaya iniisip ko ito kamakailan dahil sa palagay ko marahil ay mga 10 taon mula nang ako ay coaching na aktibo. At sasabihin ko na marahil ang pinakamalaking ebolusyon ay naging kaginhawaan sa pag -iingat. At kung ano ang ibig kong sabihin ay, sa mga unang araw ng coaching, masigasig akong ipakita na maaari akong magkaroon ng epekto. At kung ano ang ibig sabihin nito, madalas itong nangangahulugang isang napalampas na pagkakataon para sa coachee, dahil hindi kami umupo sa kakulangan sa ginhawa nang matagal, kung saan ang ilang pananaw at kalinawan ay maaaring mangyari. At sa palagay ko kung ano ang nagbago para sa akin, lalo na sa huling dalawa o tatlong taon ay talagang subukan at hawakan ang puwang para sa coachee sa sandaling ito ay maaaring maging isang mahabang katahimikan, maaaring maging isang pakiramdam ng kakulangan sa ginhawa, ngunit sa huli ay humahantong ito sa mas malalim na pagmuni -muni at mas mahusay na mga pananaw. At kaya sasabihin ko na iyon ang pinakamalaking pagbabago ay umaalis lamang sa puwang para sa pag -iisip at kakulangan sa ginhawa. At ang mga pananaw na makabuo ng organiko kaysa sa pagsisikap na pilitin ito o hindi pa prematurely na itulak ito upang mangyari nang mas maaga.
(15:49) Jeremy AU:
Bakit may halaga sa coachee na hindi komportable? Dahil, sa modernong gamot, ito ay oh, mayroon kang sakit ng ulo, narito ang isang panadol, di ba? At ang teknolohiya ay tungkol sa pag -aayos ng mga problema, di ba? Nakaramdam ka ng malungkot, narito ang isang feed sa social media, di ba? Kaya bakit ang kakulangan sa ginhawa na ito sa palagay mo ay therapeutic o kapaki -pakinabang?
(16:07) Parin Mehta:
Oo. Kaya sa palagay ko napakahalaga para sa ating lahat na magkaroon ng mga micro crucible moment na ito, kung ito ay, marami sa atin ay maaaring magsanay nang pisikal at ang kilos na lumakas ay lumilikha ka ng mga micro pinsala upang maging mas malakas. At sa palagay ko ang coaching ay isang malaking bahagi nito, kung saan ka nagtatakda ng isang tunay. Ano ang dapat maging isang ligtas na kapaligiran para sa coach at ng coachee na magsama ng ilang mga panganib at talagang subukan at tingnan ang ilang mga sitwasyon nang mas detalyado. At sa palagay ko ito ay talagang mahalaga, lalo na para sa mga tagapagtatag o executive, dahil wala silang maraming mga oras na ito upang magkaroon ng malalim na pag -iisip sa kanilang regular na araw, di ba? Mayroong palaging kagyat at mahahalagang bagay na nangyayari na nangangailangan sa kanila na maging reaktibo sa sandaling ito. At kung ano ang magagawa ng coaching ay makatarungan, lumilikha ito ng kaunting puwang sa araw o sa linggo para sa ehekutibo o tagapagtatag na umupo sa isang tao na puro nakatuon sa pagtulong sa kanila na sumasalamin at mag -isip tungkol sa kasalukuyang konteksto at mag -isip tungkol sa kung saan nais nilang pumunta. Kaya sa palagay ko ang kakulangan sa ginhawa ay nagmula sa paggawa lamang ng gawain at talagang kumukuha ng oras na iyon upang lumampas sa ilang uri ng araw -araw na mabilis na twitch, mababaw na pag -iisip, upang maipakita lamang ang mas malalim sa kung ano ang sinusubukan nating gawin, at kung paano natin makamit iyon.
(17:11) Jeremy AU:
Ano ang kagiliw -giliw na pinag -uusapan mo ang pagkakaiba sa pagitan ng papel ng pagiging isang manager kumpara sa isang coach at napagtanto ko na dapat na gumugol ka tulad ng epektibo ng hindi bababa sa limang taon na kapwa manager pati na rin isang coach. Kaya maaari mong ibahagi tulad ng kung ano ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang bagay na iyon dahil alam kong mayroong overlap, ngunit paano sila naiiba?
(17:26) Parin Mehta:
Oo, sasabihin ko, sasabihin ko ito, ang buod ay, sa palagay ko maraming papel ng isang manager ay upang idirekta o sabihin. At sa gayon sila ay karaniwang isang dalubhasa sa paksa o dalubhasa sa domain, at ang mga tao sa kanilang koponan ay maaaring hindi gaanong kwalipikado o hindi gaanong karanasan at sumusunod sa mga direksyon. Sa palagay ko sa isang estilo ng pamamahala ng coaching, ikaw bilang pinuno ay maaaring magkaroon ng mas maraming epekto dahil una, maaari kang lumikha ng uri ng lugar kung saan ang mga taong may talino na nakakaalam ng higit sa iyo at mas dalubhasa kaysa sa maaari kang pumasok at hindi makaramdam ng pagbabanta, ngunit talagang paganahin. At pangalawa, ikaw, bilang isang pinuno, nagagawa mong may pananagutan para sa mga bagay na wala kang alam tungkol sa, di ba? Hindi ako isang tagapamahala ng produkto, isang inhinyero o isang taga -disenyo, ngunit maaari kong magkaroon ng mga tao sa aking mga koponan na may mga kasanayang iyon sa isang istilo ng coaching, dahil ang tunay na layunin ay upang mai -set up ang mga ito upang malaman kung paano sila maaaring maging matagumpay sa halip na sabihin sa kanila kung paano maging matagumpay.
(18:09) Jeremy AU:
At mula sa pananaw sa paghahatid, mausisa lang ako, ano ang gusto nito? Mayroon bang tulad ng isang araw na gusto mo, hindi ko alam, siyam hanggang lima, ikaw ay isang manager, at pagkatapos ng 5 hanggang 7pm, ikaw ay isang coach na code ka ba o nagbabago ng iyong wika?
(18:20) Parin Mehta:
Hindi talaga. Sa palagay ko ito ay nagiging isang istilo lamang ng paggawa ng mga bagay at isang paraan ng paggawa ng mga bagay. Sa totoo lang, bibigyan kita ng isang nakakatawang halimbawa, di ba? Minsan makikipag -usap ako sa isang tao at sasabihin nila, tingnan, nakukuha ko ang ginagawa mo, ngunit hindi ko talaga gusto ang coach mode ngayon. Gusto ko lang malaman kung ano ang dapat nating gawin o gusto ko lang ang pananaw mo, di ba? Ayokong coach mo ako sa pamamagitan nito. Kaya sa palagay ko ito ay higit pa sa isang istilo ng pag -uugali, ngunit ang counter argument ay kailangan mo ring gamitin ito nang responsable at panatilihin itong suriin dahil hindi angkop para sa bawat sitwasyon. Magbibigay lang ako ng isang halimbawa, di ba?
Malinaw na nagpapatakbo ng isang negosyo sa paglalakbay sa hangin sa panahon ng Covid, ang Airbnb ay labis na naapektuhan ni Covid at natagpuan ko ang aking sarili na nagkakamali sa pagsisikap na lumipat sa mode ng coaching sa mga sitwasyon kung saan ito ay talagang isang drill ng sunog at talagang kagyat at mahalaga. At nagpapasalamat, sinabi ng isang pares ng aking mga miyembro ng koponan, hey, tingnan, nakukuha ko ang sinusubukan mong gawin, ngunit hindi ko talaga kailangan ang coaching ngayon. Kailangan ko lang ng malinaw na pagtuturo. Ako ay tulad ng, oh oo, tama ka. Okay, umalis na tayo. Gawin natin ang isa, dalawa, tatlo. Suriin natin muli sa loob ng 30 minuto at pagkatapos ay maaari nating gawin ang apat, lima, anim.
(19:10) Jeremy AU:
Gusto ko yun. Karaniwan ito ang iba pang paraan sa paligid, di ba? Hey, maaari ka bang maging mas mababa sa isang asshole at maging mas makiramay sa kung ano ang pinagdadaanan ko ngayon?
(19:18) Parin Mehta:
Yeah, oo. Ang iba pang tip na sasabihin ko ay huwag ding subukan at coach ang iyong pamilya at asawa. Na sa pangkalahatan ay hindi rin gumana nang maayos.
(19:22) Jeremy AU:
Oh, teka, lahat ako ng tainga kasama nito. Ano ang natuklasan dito?
(19:26) Parin Mehta:
Eksakto. Tulad ng sinabi ko, hindi ka namin kailangan sa isang mode ng coach. Kailangan lang namin ang iyong pananaw o isang opinyon.
(19:31) Jeremy AU:
Sa pamilya? Hindi ko alam. Pakiramdam ko ay kabaligtaran ako. Hindi sa palagay ko nais ng kahit sino ang aking opinyon sa pamilya.
(19:36) Parin Mehta:
Sa palagay ko ito ay para sa pareho.
(19:36) Jeremy AU:
Ito ay tulad ng, oo, kaya siguradong mayroon akong malamig na switch kapag umuwi din ako. Mayroong malinaw naman, ano ang ilang mga alamat o maling akala tungkol sa coaching?
(19:44) Parin Mehta:
Oo, mayroon akong ilan sa mga ito kung saan ang mga inaasahan ay hindi itinakda nang tama o mayroong hindi pagkakaunawaan sa kung ano ang coaching. At sa palagay ko karaniwang kung saan nakikita kong lumilitaw ang pagkalito na ito. Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagtawag natin sa pagkonsulta o mentoring at potensyal na coaching. At sa palagay ko maraming pagkonsulta o mentoring ang nasa paligid na sinabihan ang sagot, di ba? Nais ng mentee na gawin ang X, Y, at Z, at sinabi sa kanila ng tagapayo kung paano makamit ang X, Y, at Z. Sa palagay ko para sa coaching, marami pa sa isang proseso ng pagtuklas kasama ang coach na nagtatanong ng tamang tanong sa tamang oras upang i -unlock ang pananaw na marahil ay mayroon na ng coachee, ngunit hindi malinaw na maipahayag.
At sa gayon, ang isa sa mga uri ng mga babala sa kalusugan na ibinibigay ko noong una kong sinimulan ang pakikipagtulungan sa isang tao sa coaching ay ang talagang malinaw na tungkol sa kung ano ito at kung ano ang maaari nilang asahan at ang katotohanan na mayroong ilang elemento ng naantala na kasiyahan. Minsan magkakaroon ka ng isang sesyon kung saan ang mga pananaw ay nai -lock kaagad, ngunit madalas na tumatagal ng kaunting oras ng pagmuni -muni pagkatapos ng session upang makarating sa tunay na kalidad ng pananaw, na pagkatapos ay nag -uudyok sa susunod na hakbang o ang pagkilos na kailangang gawin.
(20:38) Jeremy AU:
Parang mayroon ding maraming iba't ibang uri ng coach, di ba? Kung ako ay tulad ng isang tagapagtatag at naghahanap ng isang coach, magiging katulad ko, okay, mayroong coach ng NLP Neuro Linguistic Programming. Maraming uri ng coaching. Kaya paano ko masisimulan ang pagproseso ng aking utak tungkol sa kung anong uri ng coach ang kailangan ko?
(20:53) Parin Mehta:
Yeah, magandang tanong ito. Kaya wala akong mahusay na pag -iisip na sagot para sa iyo, matapat, ngunit kung ano ang may posibilidad kong ipagpaliban ang higit pa ay napakahalaga na magkaroon ng isang mahusay na kimika sa pagitan ng coach at ng coachee. At sa palagay ko maaari mo lamang makuha iyon sa pamamagitan ng isang unang pakikipag -ugnay. At kaya nalaman ko na karaniwang hindi ko subukan at kumbinsihin ang isang tao na coach. Hindi ko akalain na gumagana iyon. Sa palagay ko kailangan itong maging intrinsically motivationally driven. At sa gayon ay karaniwang makikipag -ugnay ako sa isang taong sasabihin, hey, naghahanap ako ng isang coach. May nagbanggit sa iyo, maaari ba kaming mag -chat at sabihin, oo, gawin natin iyon. Tingnan natin kung may magandang akma. Tingnan natin kung makikita mo ang iyong sarili na nagtatrabaho sa akin at tingnan natin kung nakikita ko ang aking sarili na nagtatrabaho sa iyo. At pagkatapos ay karaniwang pupunta kami mula doon. Kaya sa palagay ko, sa palagay ko ay talagang mahalaga ang kimika. At sa palagay ko para sa sinumang potensyal na nag -iisip tungkol sa isang coach, sa palagay ko mayroong dalawang bagay na hahanapin ko. Ang isa ay, maaari ba silang magtanong ng mataas na kalidad na mga katanungan sa tamang oras? At dalawa, aktibong nakikinig ba sila sa sinasabi mo at makakatulong na i -play ito sa iyo sa paraang mas mauunawaan mo ito?
(21:44) Jeremy AU:
Sobrang kamangha -manghang dito. At sumasang -ayon ako sa iyo na hindi ito tungkol sa kung ano ang paaralan ng coach, ngunit tulad ng sinabi mo, ang kimika at ang diskarte. Ano ang nakakainteres na coach mo rin ang maraming uri ng mga tao, di ba? Kaya kung nag -coach ka ng uri ng mga operator, mga tao sa negosyo, nag -coach ka rin ng mga executive, kaya tulad ng senior management sa negosyo at ikaw rin ang mga tagapagtatag ng coach. Kaya ako ay mausisa lamang bilang isang coach, sa palagay mo ba ay may iba't ibang mga lasa o pagkakaiba sa pagitan ng tatlong uri ng mga sesyon o ang tatlong uri ng personas na ito?
(22:10) Parin Mehta:
Kaya mayroong, tiyak na mga pagkakaiba -iba, ngunit sa palagay ko marahil kung ano ang mas kawili -wili ay kung ano ang pareho. At sa palagay ko kung ano ang pareho ay maraming tao sa tatlong posisyon na ito ay lantaran na natigil sa isang napaka -malungkot na lugar, di ba? Hindi sila maaaring magkaroon ng isang sobrang kandidato na pag -uusap sa kanilang board. Hindi sila maaaring magkaroon ng isang sobrang kandidato na pag -uusap sa mga miyembro ng kanilang koponan na inaasahan silang maging pinuno at magkaroon ng plano. At lalo na sa mga mas malalaking kumpanya, maaaring may ilang mga elemento ng politika na kasangkot sa kanilang mga kapantay. At sa gayon nalaman ko na, maraming mga tao sa tatlong mga profile na ito ay naghahanap lamang ng isang tagalabas na pumasok at bigyan lamang sila ng ilang puwang upang pag -usapan ang kanilang nararanasan at malaman ang isang paraan upang ayusin ito sa isang plano ng pagkilos.
At sa palagay ko ang pinakamalaking halaga ay tulad ko, ako, malaki ako sa martial arts, maraming boxing at judo. At kaya palagi kong iniisip ang ideyang ito ng isang kasosyo sa sparring. Ano ang karaniwang hinahanap ng tatlong profile na ito ay isang mataas na kalidad na kasosyo sa sparring upang magtrabaho upang mapabuti sa kanilang bapor.
(22:54) Jeremy AU:
Kapag ang mga executive na ito ay nasa kanilang malungkot, ilagay kung ano ang napansin mong normal o maginoo na diskarte? Dahil malinaw naman ang ilang mga pag -uugali sa sarili na kailangan nilang makayanan at pagkatapos, ituro ang A, at malinaw na ituro ang B, nagtatrabaho na sila sa iyo, ngunit nag -usisa lang ako kung ano ang hitsura ng isang hitsura at marahil isang pangalawang tanong pagkatapos nito, ano ang catalyzes sa kanila na maghanap ng isang coach?
(23:16) Parin Mehta:
Iyon ay isang mahusay, mahusay na punto. Kaya, bumalik lamang sa iyong katanungan sa paligid kung paano nagbago ang coaching sa paglipas ng panahon? Sa palagay ko ang isa sa mga pinakamalaking pag -aaral na mayroon ako sa nakaraang ilang taon ay hindi lamang coach ang problema, coach ang tao at ang kanilang kaugnayan sa problema. At upang mai -unlock ang ibang antas ng pananaw, dahil ang coaching lamang ang problema ay maaaring magsimula sa hey, kailangan ko, kailangan kong itaas ang aking serye C. Paano natin ito gagawin? Ngunit ang coaching ang tao, ang kanilang kaugnayan sa problema ay makakakuha ka ng mas malalim na antas ng pananaw, di ba? Kaya't makakakuha ka ng, bakit mahalaga para sa iyo at sa kumpanya na itaas ang perang ito sa oras na ito? Ano ang magiging tagumpay ng tagumpay para sa iyo, kung magagawa mong itaas ito nang higit pa sa kung ano ang kinalabasan para sa kumpanya? Paano ang ganitong uri ng pag -uudyok sa iyo na gawin ang nais mong gawin sa Longterm? At sa gayon nalaman ko na ang antas ng coaching ay talagang kawili -wili dahil nakakatulong din ito sa coach na mas maunawaan mo ang kanilang sarili at kung ano ang pagtatapos ng nangyayari ay hindi ka lamang paglutas para sa sitwasyong iyon. Talagang binibigyan mo ang coachee ng kaunting isang sistema upang makagawa ng mas mahusay na mga pagpapasya sa hinaharap sa ibang hanay ng mga paksa.
(24:08) Jeremy AU:
Ano ang ibig sabihin ng pagkakaroon ng isang relasyon sa isang problema?
(24:10) Parin Mehta:
Yeah, ito ay mahusay. Iyon ay isang mahusay na katanungan. Kaya sa palagay ko sa palagay ko ito ang tanong na susubukan kong sagutin para sa natitirang bahagi ng aking buhay, matapat, dahil napaka -kumplikado. Ngunit sa palagay ko, madalas kung ano ang lahat ng ating pagtatapos ay dahil wala tayong oras at puwang upang mag -isip nang malalim sa araw, sasabihin natin sa ating sarili ang isang kwento tungkol sa isang sitwasyon, di ba? Kaya sasabihin namin na ang isang bagay ay hindi gumagana sa paraang nais ko dahil sa mga kadahilanan X, Y at Z. Ngunit kung masasalamin natin nang kaunti, maaaring may mga dahilan na lampas sa X, Y, at Z. At ang ilan sa mga iyon ay maaaring nauugnay sa kung paano namin lapitan ang problema, o kung paano natin nakikita ang problema, o kung paano natin iniisip ang paglutas ng problema.
(24:41) Parin Mehta:
At sa palagay ko kung saan ang tunay na pananaw ay mai -lock, di ba? Kaya upang mabigyan ka ng isang halimbawa, nakikipagtulungan ako sa ilang mga tao kamakailan na naghahanap upang mag -iwan ng malaking pamagat ng trabaho, ngunit sila ay napaka, natatakot na mawala ang pagkakakilanlan na kasama ng malaking trabaho. Kahit na sila ay napaka -kwalipikado, may mahusay na mga network, naipon ang kayamanan, ngunit may ilang pag -aalangan na iwanan ang malaking pamagat ng trabaho.
At ang ilan sa kanila ay inilarawan ito dahil medyo natatakot ako upang malaman kung sino ang mga tunay na kaibigan at kung sino ang mga kaibigan sa pakikitungo. At kung ano ang ibig sabihin nito, kung sino ang isang kakilala o kaibigan dahil sa pamagat ng trabaho at kung sino ang tunay na kaibigan. At sa gayon, iyon ay isang magandang halimbawa ng pagpunta sa kabila ng ibabaw. Ang pag -uusap sa antas ng ibabaw dito, nais kong iwanan si Job X upang pumunta at ituloy ang Job Y. Ang mas malalim na pag -uusap, na tungkol sa kaugnayan ng tao sa problema ay paano ko maisip ang tungkol sa aking pagkakakilanlan kapag iniwan ko si Job X na pumunta at gawin ang anumang kailangan kong gawin sa susunod?
(25:29) Jeremy AU:
Kapag sinabi mo iyon, mayroong mga kaibigan kumpara sa hindi tunay na mga kaibigan, at pagkatapos ay nakatali rin siya sa puntong sinabi mo tungkol sa pakiramdam na nag -iisa. Ano ang nangyayari sa lugar ng trabaho na naganap?
(25:39) Parin Mehta:
Iyon ay isang magandang katanungan. Tingnan, kaya matagal na mula nang ako ay nasa isang malaking kapaligiran sa korporasyon. Ito ay, ito ay ilang taon, kaya wala akong napapanahon na impormasyon, ngunit mula lamang sa aking sariling karanasan, sasabihin ko na, ito ay isang napaka -frenetic na tulin, di ba? Ginagawa mo, karaniwang, para sa isang ehekutibo o pinuno, nasa likod ka ng mga pulong sa likod sa buong araw. Halos mayroon kang uri ng limang minuto sa pagitan ng mga pagpupulong upang huminga ng malalim at kumuha ng isang baso ng tubig at kumuha ng sikat ng araw at lumabas sa labas. At patuloy kang binomba ng mga nagtanong o mga kahilingan mula sa ibang tao na gumawa ng isang desisyon o gumawa ng isang bagay o kumilos sa isang bagay. Kaya sa palagay ko na nag -iisa ay medyo mahirap.
At sa palagay ko ay pinagsama -sama pa sa mga taon na mayroon kaming lahat sa Covid kung saan hindi namin nakipag -ugnay sa pisikal, lalo na para sa mga pandaigdigang koponan kung saan hindi sila maaaring maglakbay upang matugunan ang bawat isa, alamin ang tungkol sa mga pamamaraan ng bawat isa o makipag -ugnay sa tao o kahit na bumuo ng mas malalim na mga relasyon na lampas sa isang video camera o isang tawag sa telepono. Kaya sa palagay ko ang dalawang bagay na iyon ay, pinarami sila upang mapunta tayo sa kung nasaan tayo ngayon, na kung saan ito ay nangangailangan ng mga pinuno upang makahanap ng isang paraan upang kumonekta sa mga taong pinagtatrabahuhan nila, at maiintindihan ang parehong paraan. Kaya para maunawaan ng mga pinuno ang kanilang mga koponan, mga koponan upang maunawaan ang kanilang mga pinuno, at pagkatapos ay ang lahat ng mga pinuno sa kumpanya upang maunawaan ang isa't isa.
(26:40) Jeremy AU:
At paano magpasya ang mga tao na nais nila ang isang executive coach mula sa iyong pananaw, di ba? Dahil iyon ay isang kakatwang bagay na sasabihin, di ba? Ibig kong sabihin, alam mo, tinanong mo ako, Jeremy, manatiling malungkot. Magiging katulad ko, oo, masaya akong manatiling malungkot. Hoy, Jeremy, maghanap ng executive coach upang ihinto ang iyong kalungkutan. At magiging katulad ko, bakit? Ano sa palagay mo ang katalista o ang mga sandali ng threshold na lumikha ng isang tao upang sabihin na nais nilang makakuha ng tulong?
(27:00) Parin Mehta:
Sasabihin ko ang kalungkutan marahil ay hindi ang bagay. Sa palagay ko karaniwang nakaugat ito sa isang problema sa negosyo, di ba? Iyon ay kung saan ang karamihan sa mga panimulang puntos na ito ay lumabas mula sa. Para sa isang ehekutibo o tagapagtatag, mayroong ilang bagay na kailangan nilang makamit sa pamamagitan ng kanilang negosyo na hindi nila nakamit ngayon. At mayroong isang puwang sa pagitan ng kung ano ang kanilang hangarin at kung ano ang katotohanan ngayon. At kaya nahanap ko ang pinaka -produktibong coaching, lalo na sa mga executive, ay napaka -nakatuon sa layunin, kailangan itong maging isang malinaw na layunin sa negosyo. At kung ano ang dapat nating gawin ay malaman, okay, kaya ano ang katotohanan ngayon? Ano ang mga hadlang sa pagpunta sa layunin na iyon at kung ano ang partikular na gagawin mo sa susunod? At tinawag namin na ang modelo ng Grow, na medyo tanyag sa coaching. Kaya oo, sasabihin ko na karaniwang ang layunin ay isang problema sa negosyo o isang problema sa kumpanya na kailangang malutas. At pagkatapos ay ang pinaka -produktibong paraan ng pagtatrabaho sa pamamagitan nito ay hindi lamang paglutas para sa problemang iyon, kundi pati na rin ang paglutas para sa kaugnayan ng tao sa problemang iyon.
(27:43) Jeremy AU:
Oo. Ginagamit mo ang salitang relasyon ng maraming, lalo na ang relasyon sa problema. Sa palagay ko kung ano ang personal kong makahanap ng kawili -wili ay ang maraming mga pinuno ng senior executive, kung nahaharap sila sa isang problema, marahil ay sanhi ito dahil hindi ito tulad ng umiiral na problema, sumali sila sa isang kumpanya ngayon, samakatuwid naghahanap sila ng isang coach. Ito ay higit na naging pinuno ng negosyo sa loob ng maraming taon ang problema ay umiiral ngayon, na kung saan ay isang kombinasyon ng mga nakaraang desisyon sa negosyo at responsable sila sa problema. Kaya paano mo titingnan upang matugunan ang relasyon na iyon o, uri ng address na, hindi ko alam ang problema sa manok at itlog, tulad ng sinabi mo, di ba? Tulad ng sanhi ka ng isang problema at ang isang problema ay nagdudulot sa iyo ng mga problema ngayon. Paano mo malulutas iyon?
(28:18) Parin Mehta:
Oo, kaya sa palagay ko mayroong dalawang talagang mahahalagang hakbang dito, di ba? Ang isa ay nagpapakilala sa problema at pagkatapos ay hinihikayat ng dalawa ang tao na kumuha ng ilang pagmamay -ari upang baguhin ang sitwasyon. Kaya talagang bibigyan kita ng isang napaka -tiyak na halimbawa dito. At ito ang isa sa aking mga paboritong pakikipag -ugnay sa coaching na mayroon ako sa mga nakaraang taon ay kasama ang isang ehekutibo na dumating sa akin na may layunin na, "Hoy, tingnan, ang aking pamunuan ng koponan ay patuloy na bumabalik tuwing anim na buwan at hindi ko lang mahanap ang tamang talento." At kung saan kami nakarating pagkatapos ng tatlong sesyon ay ang aking istilo ng pamumuno marahil ay hindi angkop at nagkakaroon ako ng problema sa pagpapanatili ng talento, di ba? At ang talagang hinahangaan ko tungkol sa coachee na ito ay handa silang muling likhain ang problema, kahit na ang pag -reframing ng problema sa paraang iyon ay naging sanhi ng ugat na umupo sa kanila.
At kaya nagkaroon ng kaunting kakulangan sa ginhawa sa paunang pag -reframe na iyon, ngunit sa pangmatagalang panahon, mas produktibo ito dahil nagawa nilang magdala ng isang bilang ng mga kadahilanan sa kanilang kontrol upang pagkatapos ay pumunta at malutas ang problema. At ang mga coach na hinahangaan ko ang karamihan ay ang mga naghahanap upang kumuha ng mga bagay na sa una ay pakiramdam na ginagawa nila sa kanila at malaman ang isang paraan upang dalhin sila sa kanilang globo ng kontrol. At pagkatapos ay mas sinasadya nilang baguhin ang sitwasyon na hindi sila nasisiyahan.
(29:12) Jeremy AU:
Iyon ay isang kahanga -hangang halimbawa ng pagtugon sa na, at nakikita ko na sa lahat ng oras, sa totoo lang, pati na rin. Talagang sumasang -ayon ako sa iyo na iyon ay isang pangkaraniwang pag -reframe ng problema. Mayroon bang problema sa pagkilala na ikaw ay mali o na nag -ambag ka ng isang problema? Sapagkat, halimbawa, ang halimbawa na ibinigay mo, pakiramdam ko ang natural sa pagitan ng hakbang ay oh, ako ay isang kakila -kilabot na tagapamahala. At alinman ay dodged ko lang ang pagsasakatuparan at hindi nagbabago, o parang nakakatakot ako sa pagsasakatuparan na iyon.
(29:36) Parin Mehta:
Oo, talagang tama ka. Maaaring may. At sa palagay ko ito ay kung saan ang, na ang kimika sa simula ay napakahalaga, di ba? Kaya karaniwang dalawang bagay na hinahanap ko kapag sinusuri ko kung nais kong magtrabaho sa isang tao, talaga, nagagawa ba nilang malinaw na maipahayag ang isang problema? At dalawa, tila hindi sila nakakaintriga na gumawa ng isang bagay tungkol sa problemang ito? Kaya sa palagay ko, alam nating lahat ang isang taong nagsabi ng pagnanais na baguhin ang isang bagay, di ba? Tulad ng gusto kong maging fitter. Gusto kong malaman ang isang wika. Gusto kong gawin ang x, y, at z, ngunit hindi nila ito nagawa. Hindi lang nila ito nagagawa. Taun -taon, hindi nila ito nagawa.
Patuloy nilang pinag -uusapan ang paggawa nito at hindi nila ito nagawa. At sa gayon hinahanap ko ang eksaktong kabaligtaran ng iyon, kung saan ang isang tao ay maaaring malinaw na mag -articulate ng mga sitwasyon sa nakaraan kung saan nakilala nila ang isang problema at pagkatapos ay nawala upang malutas ito sapagkat ginagawang mas kapaki -pakinabang ang coaching para sa magkabilang panig at higit na natutupad. At sa huli ay nagmamaneho ka sa isang epekto, na kung ano ang nais ng lahat.
(30:17) Jeremy AU:
Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa oras na personal mong naging matapang?
(30:20) Parin Mehta:
Oo. Bahagi ng paglipat na ito na nabanggit ko mula sa pagtatrabaho sa mga malalaking korporasyon hanggang sa isang mas maliit na sukat at mas maaga na pag -setup ng scale ay marami sa mga ito ay hinihimok ng isang pagnanais para sa ibang uri ng pamumuhay. At mga dalawa at kalahating taon na ang nakalilipas, nagkaroon ako ng isang seryosong pinsala sa likod. At dumulas ang dalawang disc at nagkaroon ng malaking operasyon sa gulugod at may halos anim na buwan na pagbawi. At ito ay kakaiba dahil sa oras na iyon, hindi ito pakiramdam ng isang malaking pakikitungo sa akin dahil wala akong oras na mag -isip tungkol sa anumang bagay. Ang tanging bagay na mayroon akong oras upang ituon ay ang pagbawi. Bumangon at magagawang mabilis hangga't maaari upang makasama ko ang aking pamilya at suportahan at magbigay para sa aking pamilya.
Ngunit kamakailan lamang ay sumasalamin ako sa hindsight sa dami ng trabaho na kinakailangan upang magkaroon ng isang malaking operasyon, ang halaga ng pilay na inilalagay nito sa aking pamilya, lalo na ang aking asawa, dahil mayroon kaming dalawang batang bata, upang pagkatapos ay dumaan sa rehab, na masigasig tungkol sa pag -eehersisyo araw -araw, at pagbabago at pagbabago ng aking pamumuhay sa isang paraan na sumusuporta sa mabuting kalusugan at lakas na pasulong. At sa gayon, marahil ay hindi matapang sa oras at marahil ay hindi ito isang kwento tungkol sa pagiging bayani, tulad ng marami sa iyong iba pang mga panauhin na nakita ko na nagbabahagi, na kung saan ay mahusay, ngunit sasabihin ko na ito ay higit na isang uri ng katapangan, kung saan ang katapangan ay nasa pagkakapare -pareho at ang disiplina na gawin talaga, talagang nakakainis na mga bagay sa bawat solong araw, araw, araw sa loob ng maraming taon.
At kaya marami na akong iniisip tungkol sa kung saan ang kanilang katapangan sa pagsasama sa pangkalahatan, di ba? Ano ang katulad ng hindi bababa sa kaakit -akit na bersyon ng katapangan kung saan nakatuon ka sa paggawa ng isang bagay at ginagawa mo lamang ito sa bawat solong araw, araw, araw, kahit na ano ang mga pangyayari, dahil nais mong baguhin ang iyong sitwasyon mula sa kung nasaan ito ngayon kung saan ito maaaring maging sa hinaharap.
(31:45) Jeremy AU:
Nabanggit mo na hindi ito seryoso sa pagdaan nito kumpara ngayon tinitingnan mo ito. Ano ang puwang dito? Paano mo napagtanto na mas seryoso ito?
(31:53) Parin Mehta:
Yeah, sa palagay ko pupunta ka lang sa paningin ng tunel, di ba? Pumunta ka sa Fight o Flight Mode, Survival Mode. At kaya hindi mo lamang maiisip ang anumang bagay maliban sa paggawa ng bagay na kinakailangan. At sa palagay ko madalas lamang ito sa pag -iwas o pagmuni -muni na napagtanto mo kung ano talaga ang nangyari. At pagkatapos ay magsisimula kang mag -isip, okay, ano ang natutunan ko sa karanasang ito? Ano ang maaaring maging mas mahusay? Ano ang napunta? Paano ko matutulungan ang ibang mga tao na dumadaan sa isang katulad na sitwasyon. At natagpuan ko na ito ay nangyari nang malaki sa mga tao na nakaranas ng mga mahihirap na bagay. Nag -coach din ako ng mga tao na dumaan sa mga paglaho at sinabi rin nila ang mga katulad na bagay. Sa iyo sandali, hindi nila napagtanto ang epekto ng sitwasyon. At iyon ay isang mekanismo ng pagtatanggol sa sarili sa maraming paraan, dahil nakatulong ito sa kanila na maging sobrang nakatuon sa pag -alamin kung ano ang tamang bagay, ngunit pagkatapos ng isang taon o dalawa pa, napagtanto nila, wow, iyon ay talagang isang malaking karanasan na napasa ko at nagbago ako ng maraming bilang isang tao.
At nalaman ko kung ano ang gusto ko at kung ano ang hindi ko gusto. Kaya sa palagay ko, sa palagay ko ay may maraming halaga sa pagbabalik -tanaw sa ilan sa mga ito sa mga krus na sandali at nakakaisip, okay, ano ang natutunan ko sa episode na maaari kong malaman para sa hinaharap?
(32:49) Jeremy AU:
At kapag iniisip mo iyon, ano ang mga hinaharap na bagay na sa palagay mo ay mas matututo ka?
(32:55) Parin Mehta:
Yeah, gusto ko lang bumalik sa temang iyon ng compounding, di ba? Kumbinsido ako na magiging coach ako sa natitirang bahagi ng aking buhay. Kung patuloy kong alagaan ang aking sarili, mayroon akong isa pang 40, 50 taon ng paggawa nito. At nais ko lamang na maging palagiang mas mahusay. At ang patuloy na mas mahusay ay nagtatrabaho sa isang mas malawak na hanay ng mga tao sa mga mahirap na problema upang magkaroon ng mas malaking epekto. At medyo malinaw ako kung ano ang gagawin ko sa buong buhay ko. Makikipagtulungan ako sa mga negosyante at tagabuo upang matulungan silang lumikha ng mga negosyong nais nilang itayo sa pamamagitan ng pag -aalok sa kanila ng ilang puwang upang mag -isip at sumasalamin at talagang malaman kung ano ang nais nilang gawin at kung paano makarating doon.
(33:23) Jeremy AU:
Paano gumaling ang isang coach, di ba? Sigurado ako ang mga unang yugto, nagbasa ka ng isang libro. Ikaw ay isang manager, mayroon kang isang coach sa isang subordinates pa rin. Kaya sa palagay ko ang unang bahagi ay may katuturan. Ngunit, sa sandaling gawin mo ito tulad ng isang buong oras na bagay, malinaw na ito ay isa sa isa, walang sinuman na nagmamasid sa iyo na coaching, hindi ba, hindi ko alam, coach sa coach, alam mo, tulad ng paano ito gumagana?
(33:41) Parin Mehta:
Oo, 100%. Kaya ito ay tulad ng pagkuha ng mas mahusay sa anumang kasanayan, di ba? Ang unang bagay upang malaman kung ano ang yunit ng tagumpay ng atomic. At sa palagay ko para sa mga coach, ito ang kalidad ng mga katanungan. Kaya para sa akin nang personal, patuloy akong gumagawa ng trabaho upang malaman kung ano ang arsenal ng mga katanungan na kailangan kong tulungan ang isang tao na magbukas ng pananaw. At ang bahagi nito ay, ay, sa pamamagitan ng newsletter na ipinapadala ko tuwing linggo, di ba? Magpadala lamang ng isang simpleng tanong sa coaching sa mga tao sa buong mundo upang magsanay lamang at makakuha ng feedback ng real time. Nanonood ako ng maraming karaniwang komedya at ito ay tulad ng isang komedyante na gagawa ng mga set sa iba't ibang mga lugar upang subukan lamang ang mga bagong piraso at pinuhin ang mga ito. Kaya gagawin ko iyon. Gagawin ko rin ang mga katanungan. Susubukan ko at stress ang mga katanungan sa pagsubok at mas mahusay at mas mahusay sa isang paraan na nakikita kong tinutulungan nila ang isang tao na magbukas ng isang pananaw. Kaya sa palagay ko iyon ang unang bagay. At pagkatapos ay ang pangalawang bagay ay, oo, siyempre, bilang isang coach, dumaan ka sa uri ng pagsasanay.
Sinasanay ko rin ang aking sarili ng iba pang mga coach na hinahangaan kong tulungan akong mapagbuti ang bapor. At pagkatapos ay malaman mo lamang ang ilang ebolusyon. Ang isa sa mga pinakamalaking napag -usapan ko ay sa halip na coaching lamang ang problema, coach mo ang relasyon ng tao sa problema. Ngunit sa palagay ko, ang susunod na antas ng na pagkatapos ay magsisimula na maging, paano mo hahamon ang mga maling akala na maaaring magkaroon ng isang tao tungkol sa kanilang sarili, di ba? At tulungan silang makakuha ng kaunting tseke ng katotohanan na marahil ang katotohanan ng kwento na sinasabi nila sa kanilang sarili at ang kwento kung ano ang katotohanan. Oo, sa palagay ko marami sa mga ito ay pagsasanay. Ang isang pulutong nito ay ang paglalagay ng iyong sarili sa iba't ibang mga sitwasyon. Ang isang pulutong nito ay ang pagkuha ng mga panganib sa mga katanungan, kung minsan ay overreaching at pagsubok ng isang katanungan na maaaring hindi mo sinubukan dati, na maaaring hindi komportable sa ngayon, ngunit sa palagay ko ito ay tungkol sa tuluy -tuloy, pare -pareho na pagpapabuti.
(35:01) Jeremy AU:
Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi. Gusto kong buod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong maagang karera sa teknolohiya, tungkol sa kung paano ang Japan ay isang karanasan sa pagbabago, at kung paano ka nagpasya na gumawa ng iba't ibang mga desisyon sa karera bilang isang consultant sa pamamahala sa Google at sa Airbnb bilang isang pangkalahatang tagapamahala.
Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong sariling propesyonal na paglalakbay ng pagsisimula ng isang bagong kabanata bilang isang coach. Sa palagay ko ay kamangha -manghang marinig ang tungkol sa kung paano ka nagsimula habang nasa trabaho. Sa palagay ko ay kamangha -manghang marinig kung paano mo nabuo ang sining at agham nito, na nagsasanay pati na rin ang pagkuha ng coach upang mapagbuti at tambalan bilang isang coach.
Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong payo para sa mga taong naghahanap ng coaching. Akala ko kamangha -manghang marinig ang ilan sa mga karaniwang pananaw kung saan, halimbawa, ang mga executive ay maaaring makaramdam ng lungkot. Mayroon silang isang relasyon, ang problema at kailangan nilang tingnan ang kanilang sarili at ang kanilang sariling dinamika upang makagawa ng pangwakas na desisyon at umupo sa kanilang kakulangan sa ginhawa bago sila kumilos.
Sa tala na iyon, maraming salamat, Parin, sa pagbabahagi.
(35:58) Parin Mehta:
Salamat, Jerry. At oo, binubuod mo ito nang mas mahusay kaysa sa ginawa ko. Salamat