Wen-Szu Lin: Mga Aral na Natutunan Mula sa Pagkabigo ng Franchise sa Pagpapalawak ng Uber sa Asya - E696

"Wala kaming alam na ginawa sa China. Wala akong alam na ginawa sa Uber dati. Pero sinabi ko, 'Bigyan mo ako ng isa o dalawang oras, pag-aralan ko.' Natutunan ko ang growth mindset sa pagkonsulta... Napagtanto ko na hindi naman talaga rocket science ang ginagawa para sa maraming bagay na ito. Matututuhan mo rin naman talaga ito." - Wen-Szu Lin, Awtor

"May mangyayaring mali, at puwede mo talagang ituring na, 'Naku, ang pangit nito,' o puwede mong sabihin na, 'Alam mo ba? Magandang pagkakataon 'yan para matuto.' May tatlong bagay akong lagi na hinihiling sa aming talent acquisition team na hanapin: pagsusumikap, positibong pag-iisip, at paglago ng pag-iisip." - Wen-Szu Lin, Awtor

"Ako ang unang taong natanggap sa ibang bansa para sa Community Operations. Habang patuloy na lumalawak ang Uber, hiniling sa amin ng ibang mga koponan na tumulong sa mga gawaing operasyonal, kaya sinimulan naming kumuha ng mga back-office operation. Patuloy lang kaming lumago nang organiko sa buong Asya at umabot sa libu-libong mga koponan. Ito ay naging isa sa pinakamalaking koponan sa Uber na hindi pa naririnig ninuman." - Wen-Szu Lin, Awtor

Wen-Szu Lin Sasamahan ni si Jeremy Au upang talakayin ang kanyang hindi pangkaraniwang landas sa karera mula sa IT consulting sa US hanggang sa pag-navigate sa masalimuot na larangan ng pagnenegosyo sa China, at kalaunan ay pagbuo ng isang napakalaking panloob na organisasyon sa Uber. Ibinahagi niya ang malupit na realidad at magastos na mga aral ng pagsisikap na palawakin ang isang Auntie Anne's pretzel franchise sa Beijing noong 2008 Olympics. Magkasama nilang sinisiyasat kung bakit madalas na nahihirapan ang mga konsepto ng pagkain at inuming Kanluranin sa mga pamilihan sa Asya, ang mga nuances ng pag-aangkop sa mga lokal na gawi ng mga mamimili, at ang mga bangungot sa logistik ng pagtatatag ng mga pisikal na retail space.

Ipinaliwanag din ni Wen-Szu kung paano ang kanyang sunod-sunod na "pagkabigo" sa pagnenegosyo ay nagbigay sa kanya ng katatagan at paglago ng kaisipan na kailangan upang maitayo ang Community Operations ng Uber sa buong Asya mula sa simula. Panghuli, ibinahagi niya ang mahahalagang pananaw mula sa kanyang mga libro, ang *The China Twist and Deliver*, na binibigyang-diin kung bakit ang pagsusumikap, malinaw na pag-iisip, at kakayahang matuto nang mabilisan ang mga pinakamahusay na paraan sa karera para sa mga lider ng teknolohiya at mga tagapagtatag.

Basahin ang mga aklat ni Wen-Szu Lin na *The China Twist and Deliver: The Untaught Lessons to Growth Hack Your Career* sa www.wenszulin.com

00:00 - Panimula sa Wen-Szu Lin

01:47 - Mula sa Pagkonsulta sa US tungo sa Pagnenegosyo sa Asya

04:48 - Pagkuha ng Master Franchise Deal ni Auntie Anne

09:55 - Ang Mga Katotohanan ng Pagnenegosyo noong 2008 Beijing

15:20 - Bakit Nabigo ang Prangkisa ng Pretzel sa Tsina sa Huli

20:45 - Pagtatapos ng Negosyo at Paglipat sa Pilipinas

22:07 - Pagsusulat ng "The China Twist" para sa Pagkabigo ng Proseso

24:45 - Pagbuo ng mga Operasyon ng Komunidad ng Uber sa Asya

27:54 - Pagsulat ng "Deliver" at Growth Hacking sa Iyong Karera

30:52 - Ang Tatlong Pangunahing Katangian ng Matagumpay na Talento sa Teknolohiya

Panoorin sa YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Makinig sa Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Mga Susing Salita: Pagkabigo ng Startup, Uber Asia, Pagpasok sa Merkado ng Tsina, Paglago ng Kaisipan, Mga Operasyon sa Negosyo ng Prangkisa, Pamumuno sa Teknolohiya, Pag-unlad ng Karera, Pagkain at Inumin (F&B) Asia, Mga Operasyon sa Komunidad