"Ang tech ecosystem ng Timog-Silangang Asya ay malalim na magkakaugnay, na may maraming koneksyon na nabuo, nabubuo, at patuloy na mabubuo. Ang mga tungkuling hawak ng mga tao ay kadalasang pansamantala—ang isang tao ay maaaring maging CEO sa loob ng tatlong taon, isang head of talent sa loob ng dalawang taon. Ang tunay na pag-unawa kung sino ang isang tao, sa konteksto ng iba pa sa ecosystem—ito man ay isang bagong umuusbong na pinuno, isang dating kakumpitensya, o isang potensyal na kolaborator—ay mahalaga. Ang pagbuo ng isang mental na modelo kung sino sila bilang isang tao ay nakakatulong sa pagtatasa ng katumpakan ng kanilang naratibo at kung paano sila umaangkop sa loob ng dynamic na network na ito." - Jeremy Au
"Nasisiyahan talaga akong makapanayam ang mga taong kilala ko at ang mga hindi ko kilala. Para sa mga hindi ko pa kilala, isa itong magandang pagkakataon para personal na makilala sila. Kahit sa mga kaibigan o kakilala, madalas akong nagugulat sa mga panayam sa podcast kapag natutuklasan ko ang mga bagong aspeto ng kanilang buhay—mga bahagi ng kanilang mga kwento na hindi ko pa naririnig noon. Bawat isa ay may kanya-kanyang kwento, tulad ni Jeff Bezos; alam nating lahat na siya ang nagtatag ng Amazon, ngunit bihira siyang marinig na ibahagi ang personal na salaysay na nasa isip niya. Pinahahalagahan ko ang pagtuklas sa mga 'lihim' na kwentong ito dahil marami silang ipinapakita tungkol sa pinagmulan ng isang tao, sa kanilang pamilya, sa kanilang mga hamon, at nagpapahiwatig pa nga kung sino sila sa hinaharap, kasama ang mga pagpapahalagang gumagabay sa kanilang mga desisyon." - Jeremy Au
"Ang pangunahing kaalamang aking nakalap ay halos lahat ng kaalaman ay nagiging karaniwang karunungan kalaunan, at ang tunay na may malalim na pananaw ay ang mga unang nakakaunawa sa mga ideyang ito. Ang pagiging maagap sa isang opinyon at pag-unawa sa posibilidad nito ay isang tanda ng isang taong karapat-dapat pakinggan. Sinasaklaw nito ang sining ng pagtataya—paggawa ng mga hula at pagtatasa ng kanilang posibilidad. Ito ay isang mahalagang kasanayan para sa mga VC, na dapat mag-navigate sa isang ecosystem na puno ng libu-libong founder, alam na maliit na bahagi lamang ang magtatagumpay. Sa 90% na rate ng pagkabigo para sa mga startup, ang mga VC ay may tungkuling hulaan kung aling mga negosyo ang uunlad bago pa man sila magtagumpay. Ang tagumpay sa larangang ito ay nagbibigay sa kanila ng mga parangal, habang ang mga hindi natupad na hula ay kadalasang umaakit ng pangungutya. Sa huli, ang pinakamahalagang aspeto ng negosyong ito ay nakasalalay sa katumpakan ng mga pagtatayang ito." - Jeremy Au
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang mga sikretong natutunan ng BRAVE - ang pagkakita sa hinaharap, mga taya na may mataas na paniniwala, at mga personal na modelo ng kaisipan na naratibo
Mga Susing Salita: Mga Lihim na Pagkatuto ng BRAVE, Pagtingin sa Hinaharap, Mga Taya na May Mataas na Paniniwala, Mga Modelo ng Kaisipan sa Personal na Pagsasalaysay, Singapore, VC, Paggabay, Pamumuno sa Kaisipan
