"Ang hamon para sa amin ay ang paglago. Habang umaabot kami sa walong-digit na kita, paano kami makakarating sa siyam? Ang natutunan ko ay ang bawat milestone ng kita ay parang isang bagong boss. Ang iyong unang milyong ARR ay isang boss. Ang limang milyon ay ibang-iba sa isang milyon, at ang sampung milyon ay iba rin. Ang pagkalkula ng sampu hanggang dalawampu ang kailangan pa naming lutasin bilang isang kumpanya." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus" - Daniel Thong
"Mag-hire nang mas mabilis, mag-alis nang mas mabilis, o mag-hire nang mabagal at gawin itong tama. Ang konklusyon ko ay napaka-konteksto nito. Para sa aking industriya, hindi ito kaakit-akit at hindi gaanong kalaki ang sahod dahil kung minsan ay hindi maganda ang sahod ng mga kliyente para sa mga mahahalagang serbisyo. Hindi ka makakakuha ng isang taga-Havard MBA na sasama sa iyo. Sa aking kaso, mahalaga ang mabagal na pag-hire at paggawa nito nang tama dahil napakalaki ng gastos ng pagkawala ng continuity. Kung namamahala ka ng 400 distributed workers at patuloy na umaalis ang HR, iniisip ng mga manggagawa na may mali sa kompanya. Mas mabuti ito para sa akin kaysa sa mabilis na pag-hire at mas mabilis na pag-alis, dahil lang sa uri ng negosyo." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus" - Daniel Thong
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang tungkol sa paglampas sa Zilingo, ang pagbuo ng AI, at ang paglampas sa pagbagsak ng VC.
Mga Susing Salita: Daniel Thong, Pag-angat Mula sa Zilingo, Pag-iikot ng AI, Pagtagumpayan ang Pagbagsak ng VC, Singapore, Timog-silangang Asya, Startup, Artificial Intelligence, Kwento ng Tagapagtatag
