"Minsan, maaaring ipagwalang-bahala ang pamamahala dahil ang prayoridad ng isang startup ay ang paglago at kakayahang kumita. Gayunpaman, ang katotohanan ay mahalaga ang pamamahala dahil lahat tayo ay nagpapatakbo sa loob ng mga sistema at hurisdiksyon na may mga partikular na kinakailangan na dapat nating matugunan. Higit pa sa mga legal na kinakailangan, ito ay tungkol sa aktwal na dinamika ng lupon—tinitiyak na alam talaga ng iyong mga direktor at tagapayo kung ano ang nangyayari, maaaring magdagdag ng tunay na halaga, at tinitiyak na sinusunod ng kumpanya ang mga kasunduan ng mga shareholder nito sa halip na basta na lamang mag-operate sa paraang 'maluwag at walang kabuluhan'." - Jecky Pelaez
"Kailangan mong panatilihing motibado ang mga tagapagtatag. Sa huli, kung naniniwala ka sa mga tagapagtatag at pinagkakatiwalaan mo sila bilang mga kasosyo na may mabuting pananampalataya, mahalaga sila sa negosyo tulad ng kapital na iyong dinadala—marahil ay mas mahalaga pa—dahil hindi talaga uusad ang negosyo kung wala sila. Kapag sinusubukan naming ayusin ang mga kasunduan, lalo na sa mga mahihirap na panahon, nakakahanap kami ng mga paraan upang mapanatili silang buo sa pamamagitan ng mga milestone-based awards o ESOP, dahil kung ang isang tagapagtatag ay nawawalan ng motibasyon o nawalan ng pag-asa, walang sinuman ang gugustuhing bumili ng kumpanyang iyon." - Jecky Pelaez
"May mga makabuluhang pagkakaiba sa kung paano sinusuportahan ng mga hurisdiksyon tulad ng Singapore at Pilipinas ang mga startup. Sa Singapore, ang mga kumpanya ay binubuwisan batay sa netong kita na kanilang kinikita, samantalang sa Pilipinas, ang mga negosyo ay maaaring buwisan sa kanilang kabuuang kita—na lubhang mahirap para sa mga startup na nalulugi sa kanilang mga unang taon. Bukod pa rito, habang ang pagsasama ay lumipat online sa Pilipinas, ang napakaraming ahensya ng gobyerno na hindi nakikipag-ugnayan sa isa't isa ay ginagawang lubhang nakakatakot ang taunang proseso ng pagsunod at pagpapahintulot para sa mga bagong tagapagtatag." - Jecky Pelaez
00:00 - Panimula kay Jecky Pelaez at ang papel ng Kickstart Ventures.
03:53 - Mula Pagbabangko Tungo sa Batas: Pagpiling mapunta sa "silid kung saan ito nangyayari."
08:13 - Isang Araw sa Buhay: Pamamahala sa pagsunod sa pondo, pagsusumikap sa kasunduan, at "pag-apula ng apoy."
11:40 - Ang Pagbabago ng Pamamahala: Pagtugon sa pandaraya at ang "nakakakilabot na epekto" sa Timog-silangang Asya.
16:53 - Pag-navigate sa Gulo: Ang kasalimuotan ng mga bridge round at pag-ayon sa mga interes ng mamumuhunan.
22:15 - Pagwawasto ng Merkado: Paglipat mula sa paglago sa lahat ng gastos patungo sa napapanatiling kakayahang kumita.
26:34 - Ang Legal Fine Print: Bakit natatalo ng mga equation sa matematika ang mga salitang Ingles sa mga negosasyon sa cap table.
31:11 - Pagprotekta sa mga Tagapagtatag: Pagbabalanse ng mga proteksyon laban sa mga negatibong epekto gamit ang mga insentibo ng mga tagapagtatag.
35:15 - Pagnenegosyo sa Pilipinas: Pag-navigate sa pagbubuwis, mga audit, at mga silo ng ahensya.
38:21 - Pagbibigay-kahulugan sa Katapangan: Ang pagsasanay ng katapangan at pagsulong sa kabila ng kalungkutan.
Mga Susing Salita: Mga Startup sa Pilipinas, Batas sa Venture Capital, Pamamahala ng Korporasyon, Pagbubuwis ng Startup sa Pilipinas, Teknolohiya sa Timog-silangang Asya, Pagbabawas ng Tagapagtatag, Mga Bridge Rounds, Kakayahang kumita vs. Paglago, Venture Capital sa Pilipinas, Pagsunod sa Batas para sa mga Startup
