"Nang pumunta ako sa Pilipinas noong 2011, maliit lang ang merkado. Ginawa namin ang pagsusuri para sa aming mga presentasyon at mayroong humigit-kumulang $40 milyon sa taunang daloy ng mga transaksyon. Napakasama ng pandemya para sa maraming tao, ngunit pinalitan nito ang Pilipinas mula sa analog patungong digital. Ang mga e-wallet ay tumaas mula 30 milyong account hanggang 86 milyon na ngayon, at iyon ay G-Cash pa lang. Malaking porsyento iyon ng populasyon ng Pilipinas, na humigit-kumulang 117 milyon. Makikita mo rin iyan sa maraming iba pang sektor sa ekonomiya ng Pilipinas. Lumukso ito nang husto sa loob ng ilang taon na iyon, at bilang resulta, maraming oportunidad sa negosyo at mga pagkakataon sa pagsisimula ang lumitaw mula sa napakalaking pagbabagong iyon. Sa nakalipas na dalawang taon, nakakita kami bawat taon ng mahigit isang bilyong dolyar na namuhunan sa mga tuntunin ng daloy ng mga transaksyon at iyon ay 25X sa loob ng 10 taon na iyon." - Jelmer Ikink
"Nakakatuwang makita kung gaano kalaki ang kailangan o hinihingi sa mga negosyante sa aming mga itinatag. Noong isang linggo, nagkaroon kami ng Foxmont Summit, isang taunang kaganapan kasama ang mga tagapagtatag na aming pinagpuhunanan. Inaanyayahan namin ang mga eksperto sa mga partikular na larangan tulad ng isang motivational coach, isang propesyonal na atleta, isang eksperto sa pananalapi o HR, at sinisikap nilang ibahagi ang kanilang kadalubhasaan sa aming mga tagapagtatag. Sinisikap din naming makihalubilo ang aming mga tagapagtatag sa isa't isa at makahanap ng mga sinerhiya sa loob ng komunidad ng Foxmont at talagang kapana-panabik na makita kung paano lumalago ang "Foxmont Mafia" bawat taon. Hindi ko inaasahan na magiging ganito kalaki ang magiging bentahe nito sa loob ng maikling panahon. Isa itong patunay sa aming mga tagapagtatag dahil, sa huli, namumuhunan kami sa kanila. Tinutulungan at sinusuportahan namin sila hangga't maaari, ngunit sila ang may ideya at ang mga nagsasagawa kasama ang kanilang koponan. Kaya para sa akin, ang isang natutunan ay ang diwa at kalidad ng pagnenegosyo ay narito sa Pilipinas. Kailangan lang itong paganahin ng mga stakeholder tulad namin at iba pang mga VC firm sa rehiyon at bansa." - Jelmer Ikink
"Tulad ng sa ibang bansa, maraming problema, ngunit marami ring paglago sa pamamagitan ng digitization. Dati ay napakamura ng paggawa sa Pilipinas at medyo mura pa rin ito, kaya kung titingnan mo ang B2B site, ayon sa kasaysayan, kung may problema, mas maraming tao ang tinutulungan ng mga negosyo, at mas maraming empleyado para ayusin ang problema. At nagresulta ito sa medyo matatag na produktibidad ng manggagawa sa Pilipinas. Hindi ito gaanong tumaas sa paglipas ng mga taon. Kaya, ang nakikita natin ngayon ay ang digital adoption, ang mga B2B SaaS platform ay lalong isinasama sa mga negosyong ito upang maging mas produktibo ang manggagawang Pilipino. Hindi na nila kailangang gawin ang mga paulit-ulit na gawaing ito at maaari nang magsimulang gumawa ng mas kumplikadong trabaho na nagdaragdag ng malaking halaga sa mga negosyo. Kaya iyan ang isang lugar, isang problema na natugunan sa paglipas ng panahon." - Jelmer Ikink
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang mga pagtataya sa buhay sa loob ng 10 taon, ang pananaw sa pagtatatag ng Foxmont VC, at ang kuryosidad nito noong bata pa (Lehman Brothers at McKinsey)
Mga Susing Salita: Jelmer Ikink, Mga Proyeksyon sa Buhay sa Loob ng 10 Taon, Pananaw sa Pagtatatag ng Foxmont VC, Pagkausyoso sa Pagkabata Lehman Brothers McKinsey, Pilipinas, VC, Kwento ng Tagapagtatag
