"Sa tingin ko minsan hindi natin ginagawa, at sa pakikipagtulungan sa mga lider, minsan pakiramdam ko ay natigil tayo sa ideyang ito kung sino tayo—at iyon ang panganib kapag hindi natin binibigyan ang ating sarili ng espasyo para umunlad. Kahit bilang mga lider, tama ba? Tiyak na mas nasa mas mababang antas ng kanilang karera, marahil ay nasa edad 50, ang ilang mga tao ay nasa edad 60—dahil mayroon ka ring mga miyembro ng board—at ang ilang mga tao ay, parang, alam mo na, marahil ay mas matatag sa kanilang mga ideya o sistema ng paniniwala tungkol sa, 'Ah, hindi ko lang ginagawa iyon, hindi lang ako mahusay na tagapagsalita,' o, 'Palagi akong nahihirapan sa empatiya, palagi akong nahihirapan sa pakikipag-usap sa malalaking grupo at mga tao.' Ngunit kapag binibigyan natin ang ating sarili ng espasyo para kilalanin kung nasaan tayo, ngunit pati na rin ang espasyo para paunlarin ang ating naratibong pagkakakilanlan, ang ating kwento ng ating sarili, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa atin ng mas maraming posibilidad kung sino ang maaari nating maging—at hindi natin nililimitahan ang ating mga sarili." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder" - Jiezhen Wu
"Ang pagiging magulang ay nagpaisip din sa akin tungkol sa mga bagay na ito. Pagkatapos ng Harvard, naisip ko, 'Sige, magtatrabaho ba ako sa loob ng kumpanya sa malalaking teknolohiya o mag-aaral ng mas maraming corporate consulting at impact consulting?' Parang, napakaraming iba't ibang landas ang maaari kong tahakin. Pero sa tingin ko bilang isang magulang, isa sa mga tanong na nagpapaliwanag sa akin ay, 'Sige, gusto ko talagang maging presente para sa mga anak ko.' Nahirapan talaga ako noong una—tulad ng, kailangan ko bang pumili sa pagitan ng iyon o paggawa ng trabahong minahal ko sa mundo? At ang trabahong ginagawa ko ngayon ay talagang tungkol sa integrasyong iyon. Paano ko gagawin ang pareho? Paano ako magiging presente at gagawin ang trabahong mahalaga sa akin sa mundo at talagang titingnan ang epekto na gusto kong likhain? Pero sa tingin ko ay nilinaw ang usaping iyon noong ako ay naging magulang, dahil naisip ko, 'Kung may oras man na ginugugol ko ang aking sarili na malayo sa aking mga anak, mahalaga iyon.' Kaya saan ko kukunin ang pinakamalaking pera ko, di ba?" - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder" - Jiezhen Wu
"Kung maglalaan ako ng oras sa pag-coach—at nagko-coach ako ng iba't ibang lider—pero kung nakikipagtulungan ako sa mga nangungunang team na iyon, ang epekto nito ay maaaring mangyari sa loob ng kanilang mga team at organisasyon. Nagko-coach ako, parang, C-suite, di ba? Ang epekto ng kanilang mga desisyon ay nakakaapekto sa napakaraming tao. At nakita ko ang pagbabagong maaaring mangyari kapag ang mga lider ay talagang inilalabas ang kanilang buong potensyal sa kung sino sila, at ang malaking epekto nito sa kung ano ang ibig sabihin nito hindi lamang para sa organisasyon at mga team, kundi pati na rin sa kanilang mga customer, kanilang mga pamilya, kanilang mga komunidad." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder" - Jiezhen Wu
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang mga paghihirap ng mga CEO, mga aral mula sa pagiging magulang sa pamumuno, at kung bakit nabibigo ang mga plano para sa 5 taon.
Mga Susing Salita: Jiezhen Wu, Mga Pakikibaka ng CEO, Mga Aral sa Pamumuno mula sa Pagiging Magulang, Bakit Nabibigo ang mga Plano sa 5-Taon, Singapore, Timog-silangang Asya, Pamumuno, Magulang na Tagapagtatag, Kababaihan, Kwento ng Tagapagtatag
