"Kaya, ang mahalaga ay baguhin ang iyong isip, okay? At ang mga tagapagtatag ng startup ay palaging nagbabago ng kanilang isip. Nakakarinig sila ng impormasyon, at nagbabago rin ang kanilang isip. Naririnig nila ang bagong teknolohiyang ito, at nagbabago rin ang kanilang isip. Nakakarinig sila ng isang bagong tool, isang AI tool—kaya ang mga tao ay palaging nagbabago. Ngunit kailangan mo ring pag-usapan at magpasya kung kailan mo kailangang magtiyaga—anong mga bagay ang gusto mong ipagpatuloy? Ang ilan sa inyo ay maaaring pumili ng hindi pangkaraniwan, at maaari mong sabihin, "Alam mo ba? Mali ang lahat ng iba. Hindi nila nakikita ang halaga ng ginagawa namin. Magtitiyaga kami sa pagpili ng kumpanyang ito." Hayaan mo na. Ang ilan sa inyo ay nagbabago, at mabuti iyon. Sasabihin mo, "Uy, hindi ako pangkaraniwan. Lilipat ako sa ibang kumpanya na gusto kong pagtrabahuhan." Hindi rin problema. Ngunit ang sandali kung kailan ka magpapasya sa pagitan ng pagtitiyaga at pagbabago ay mahalaga.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast" - Jeremy Au
"Madalas may mga kumpanyang pinipiling panatilihin ang customer ngunit binabago ang produkto. Nangangahulugan ito na gusto nila ang customer, naiintindihan nila ang customer—maaaring sila pa nga ang customer—ngunit napagtanto nila na ang produkto ay kailangang umunlad sa isang mas mahusay na bersyon. Kunin natin ang Instagram, halimbawa. Ito ay orihinal na tinatawag na Bourbon, isang uri ng Foursquare, kung saan maaaring mag-check in ang mga user sa mga lokasyon, kumuha ng mga litrato, at mag-iwan ng mga review. Gayunpaman, napagtanto ng team na ang mga tao, lalo na ang mga millennial noong panahong iyon, ang pinakagusto ang feature na photo-sharing. Kaya, nagpasya silang patayin ang lahat ng iba pang feature at magtuon nang buo sa aspeto ng photo-sharing.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast" - Jeremy Au
"Iniisip ng karamihan na ang pag-pivot ay nangangahulugang pag-amin na mali ka, ngunit hindi. Palaging nagbabago ang mga bagay. Halimbawa, ilang taon na ang nakalilipas, maraming kumpanya ang bumubuo ng mga solusyon sa therapy, tulad ng mga serbisyong fractional ng tao-sa-tao o mga platform tulad ng BetterHelp, habang ang iba ay umaasa sa mga non-profit na organisasyon upang magbigay ng therapy para sa mga kabataan at sa mga hindi kayang magbayad. Pagkatapos ay lumitaw ang GPT, at maraming mga startup ng therapy ang mabilis na umangkop—ang ilan ay nagbago ng pananaw sa loob ng 30 araw, na nagpasyang gumamit ng AI sa halip na mga boluntaryo o tradisyonal na pamamaraan. Siyempre, nagdulot ito ng mga alalahanin tungkol sa kung ligtas o etikal ang mga AI therapist, na nagdulot ng kritisismo at debate. Gayunpaman, para sa mga kumpanyang mas mabagal tumugon, marami na ang nagsara, dahil pinatunayan ng AI na maaari nitong maihatid ang mga serbisyong ito nang epektibo, kaagad, at kadalasan nang libre.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast" - Jeremy Au
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang product-market fit, persevere vs. pivot, at lean build, measure and learn
Mga Susing Salita: Product-Market Fit, Pagtiyaga vs. Pivot, Lean Build Measure and Learn, Istratehiya sa Startup, Singapore, Timog-silangang Asya, Startup, Pamumuno sa Kaisipan
