"Umaasa ako na makikita ng mga tao ang impact investing bilang isang spectrum. Mayroong lugar para sa lubos na kaakit-akit na kita sa pananalapi at gayundin ang mabuti at kagalang-galang na epekto, ngunit kung gusto mong harapin ang ilan sa mga mas mahirap na problema sa lipunan o sa kapaligiran, hindi ka maaaring umasa ng market rate of return. Kailangang bigyang-pansin ang marami sa mga pinaka-komersyal na kaakit-akit na solusyon, ngunit sa palagay ko rin ay hindi natin basta-basta maitatago ang lahat ng iba pang mga problema at hamon na hindi kumikita nang malaki. Mayroon pa ring mga paraan upang makamit ang napapanatiling kita. Hindi ko sinasabing dapat lamang itong saklaw ng pagkakawanggawa o kawanggawa, ngunit ang mga tao, kung minsan, ay nahihirapang tingnan ang lahat ng mga puwang sa pagitan ng kawanggawa sa isang banda, at pagkatapos ay lahat ay para sa pamumuhunan na nakatuon sa kita. Tingnan natin iyon nang mas maingat." - Shuying Tang
"Ang utang ay isang kawili-wiling opsyon para sa mga negosyante. Inaalis nito ang pressure na iyon dahil kusang nawawala ito. Sa loob ng tatlo o apat na taon, mababayaran ng kumpanya ang utang na iyon at tapos na. Makikipagkamay ka, at aalis ka. Hindi mo iniisip ang siyam o sampung taon ng iyong buhay sa pondo o ang kailangan mong umalis, na isa sa mga mahihirap na sandali sa VC sa rehiyong ito. Para sa ibang mga kumpanya o iba pang mga negosyante, ito ay tungkol sa kontrol. Gusto nilang patakbuhin ang kanilang negosyo sa kanilang paraan. Hindi nila kinakailangang maging nakatali sa lohika o pormula ng VC na nangangailangan ng isang tiyak na landas ng paglago o inaasahan." - Shuying Tang
"Mahal ko ang VC. Mahal ko ang mga tech startup. Malaking bahagi ito ng aking karanasan bilang isang mamumuhunan. Ang hamon ay ang VC ay isa lamang instrumento sa pagpopondo sa isang toolkit. Kung titingnan mo ang karamihan sa mga kumpanya sa aming rehiyon, sila ay mga SME, hindi mga startup. Hindi sila mga high-growth tech startup. Naging napakalinaw ito sa akin, pati na rin sa koponan. Isa itong kawili-wiling mungkahi para sa amin na pag-isipan, dahil ang malaking bahagi ng aking North Star ay palaging tungkol sa pagbibigay ng kapital sa mga kumpanyang kulang sa serbisyo na higit na nangangailangan nito at gumagawa ng mga kawili-wiling bagay. Naisip namin kung paano kami makakapag-set up ng isang pondo na talagang nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan, at kaya naman nagpasya kaming ilunsad ang Beacon, na isang pribadong pondo ng utang." - Shuying Tang
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang radikal na responsibilidad, ang estratehikong utang bilang kasangkapan, at ang consultant sa paggamit ng pilantropiya upang makaapekto sa paglalakbay sa pamumuhunan
Mga Susing Salita: Shuyin Tang, Radikal na Responsibilidad, Istratehikong Utang Bilang Kasangkapan, Konsultant sa Pagsasagawa ng Pilantropiya upang Makaapekto sa Pamumuhunan, Vietnam, VC, Kababaihan, Kwento ng Tagapagtatag
