"At ganyan ka makakakuha ng tamang kape kenangan. Sabi nila, "tara, mag-mass market tayo sa Indonesia." May tendensiyang magbayad nang kaunti pa, at maaari akong mag-alok ng produkto o serbisyo at habulin ang merkado na iyon. Kaya doon sa tingin ko kailangang baguhin o pag-isipang muli kung anong uri ng mga kumpanya ang maaaring gumana nang maayos dito at pagkatapos ay magtayo ng negosyo. Ngayon, kung maglulunsad ka ng negosyo dito at pagkatapos ay mapagtanto mong hindi handang magbayad ang merkado o masyadong maliit ang merkado, umalis ka na. At mahusay ang ginawa ng Mito. Noong una naming nakita ang Mito, sa palagay ko ang hirap—kinailangan namin, iniisip din namin—ay kung gaano kalaki ang merkado? Lumipat kami sa US, sa palagay ko ay mukhang maayos ang kanilang pagbubukas sa buong US. At sa palagay ko ay napakatalinong gawin iyon, hindi ba? Hindi ako makapaniwala na magagawa nila ito. At sampung taon na ang nakalilipas, kaya ang sinumang tagapagtatag na nagsabing kaya nilang gawin iyon, agad mo silang babalewalain, hindi ba? Pero sa mundo ngayon, sa palagay ko ay mas magagawa iyon." - Mohan Belani, CEO at Cofounder ng e27" - Mohan Belani
"Sa tingin ko ang nakikita natin ngayon ay mayroong mas bagong lahi ng mga tagapagtatag ng Timog-Silangang Asya na napagtanto, "Kalimutan na ang merkado na ito; hayaan ninyong tumuon ako sa merkado ng US. Hayaan ninyong bumuo ako ng isang pangkat doon o baguhin ang aking mga produkto at serbisyo upang mas mahusay na matugunan ang merkado na iyon." At tila mas mahusay ang kanilang ginagawa ngayon kaysa noong nakaraan. Sa tingin ko ay talagang may malaking pagkakaiba kumpara sa sampung taon na ang nakalilipas noong walang nagsasabi, "Gusto kong magtayo mula sa Singapore o Timog-Silangang Asya para sa merkado ng US"—hindi ito umiiral. Lahat ay parang, "Gusto kong lutasin ang problema para sa aking tiyahin na may ganitong problema sa bansang ito; samakatuwid, ito ay isang malaking problema." Ngunit ngayon, tiyak, sa tingin ko ay nakakakita ka ng isang malaking koridor—ang tinatawag kong koridor—sa pagitan ng Singapore at US. Hindi ko sasabihing talagang kinakailangan para sa Malaysia sa US o Indonesia sa US, ngunit mas higit na isang koridor mula Singapore sa US kung saan sinusubukan ng mga tagapagtatag ng Singapore na harapin iyon.” - Mohan Belani, CEO at Cofounder ng e27" - Mohan Belani
"Kahit noong unang nagsimula ang Carousel, natatandaan ko sa Block 71 ay iilan lang ang mga tao, at walang sadyang nagtanong, "Paano ito kikita ng pera? Paano ka makakalikom ng kapital?" Lahat ay nahuhumaling sa ideya na, "Wow, kung mayroon akong ibebenta na hindi ko kailangan sa bahay, maaari ko itong ilagay sa isang platform o isang komunidad at tapusin." At doon talaga malakas ang orihinal na walang muwang na pananabik sa mga "paano kung" noong panahong iyon, dahil ang mga tao sa Silicon Valley na aming hinahangaan ay pawang nagsasabi, "Tingnan mo, bumuo ng isang mahusay na produkto, palaguin ang iyong komunidad, huwag mag-alala tungkol sa kita." - Mohan Belani, CEO at Cofounder ng e27" - Mohan Belani
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang ebolusyon ng mga startup sa Timog-Silangang Asya, ang mga aral mula sa eFishery tungkol sa $100M capital burn, at mga pananaw sa private equity VC.
Mga Keyword: Mohan Belani, Ebolusyon ng Startup sa Timog-Silangang Asya, Mga Aral sa $100M Capital Burn ng eFishery, Mga Pananaw sa Private Equity Style VC, Singapore, Timog-Silangang Asya, VC, Startup, Kwento ng Tagapagtatag
