"Una sa lahat, kapag nagsimula kang magsulat, mabilis mong mapagtatanto kung gaano kaliit ang iyong nalalaman tungkol sa paksa. Sa iyong isipan, maaaring maisip mo, "Diyos ko, naiintindihan ko nang husto ang isyung ito." Ngunit pagkatapos, kapag sinubukan mong sabihin ito sa mga salita, napakahirap mong ipaliwanag ito sa paraang maiintindihan ng iba. Pinipilit ka ng pagsusulat na linawin ang iyong pag-iisip. Talaga bang naiintindihan mo ang isang bagay o hindi? Kadalasan, napagtatanto kong hindi ko alam ang kasing dami ng inaakala ko, o hindi sapat ang aking pag-unawa, kaya kailangan kong maghukay pa. Ang isa pang dahilan kung bakit ako nagsusulat ay dahil sa aking tungkulin at sa buhay na pinili ko bilang isang tagapagtatag, na patuloy na naglalakbay at natututo. Napakarami kong naranasan, at ang pagbabahagi ng mga aral na iyon ay nakakaramdam ng kasiyahan, kilala man ito ng mga tao o hindi. Nakakahanap ako ng halaga sa paglabas ng mga ideya sa aking isipan. Kahit na ang aking pagsusulat ay hindi gaanong nakakakuha ng atensyon, ang kakayahang ipahayag ang mga bagay nang eksakto sa paraang gusto ko ay nagdudulot sa akin ng pakiramdam ng tagumpay." - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity" - Viktor Kyosev
"Natutunan kong unahin ang panlabas na pagkakalantad sa anumang ginagawa ko, tinitiyak na makakabuo ako ng network at laging may plan B. Mapalad ako na ang Doquity ang pinakamalaking customer namin sa Greenhouse. Malinaw kong naaalala noong dumating sa amin ang founder ng Doquity, nagsisimula pa lang ang operasyon sa Indonesia. Ikinonekta ko sila sa mga tamang tao at ginawa ang lahat ng aking makakaya para makatulong. Dahil sinuportahan ko sila nang maaga, nakabuo kami ng isang matibay at pangmatagalang relasyon. Nang sa huli ay sinabi ko sa kanila na naghahanap ako ng susunod kong pagkakataon, ang tugon ng founder ay eksakto kung ano ang kailangan ko: "Isulat ang iyong deskripsyon ng trabaho. Walang ibang mag-aaplay para sa posisyong iyon, at maghihintay ito sa iyo. Maglaan ng mas maraming oras hangga't kailangan mo." Ito ang perpektong paraan sa panahon ng transisyon." - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity" - Viktor Kyosev
"Kung nasisiyahan ka sa paglalakbay bilang tagapagtatag, anuman ang mangyari, malamang na gugustuhin mong maging isang tagapagtatag muli. Ang tunay na tanong ay: gusto mo ba itong gawin kaagad? Pagkatapos ng ilang buwan ng pagtatrabaho nang husto, pagiging kulang sa suweldo, at pamumuhay sa isang kapaligirang puno ng stress, ang agad na pagbabalik ay hindi palaging ang pinakamahusay na hakbang. Habang tumatanda ka, nagsisimula kang umako ng mga responsibilidad tulad ng isang asawa at mga anak, at kailangan mong maging mas maingat sa iyong mga desisyon. Nakikita kong maraming tao ang bumabalik sa mga startup, ngunit kadalasan ay ang mga nasa kanilang mga bente anyos ang nag-iisip, "Ano ang pinakamasamang maaaring mangyari?" At sa iyong mga bente anyos, gumagana ang kaisipang iyon—sumabak, mag-eksperimento, at gawin ito. Ngunit habang tumatanda ka, nagbabago ang nakataya, at kailangan mong maging mas maingat sa kung paano mo lalapit sa susunod na hakbang." - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity" - Viktor Kyosev
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang pagharap sa pagkabigo ng mga startup, ang paglalakbay mula sa tagapagtatag ng Greenhouse hanggang sa maging pinuno ng kawani ng Docquity, at ang mga panganib sa integridad ng mga startup sa Timog-Silangang Asya.
Mga Susing Salita: Viktor Kyosev, Pagkabigo ng Startup, Tagapagtatag ng Greenhouse hanggang sa Punong Kawani ng Docquity, Mga Panganib sa Integridad ng mga Startup sa Timog-Silangang Asya, Singapore, Timog-Silangang Asya, Startup, Pagkabigo, Kwento ng Tagapagtatag
