"Napakahalaga ng mga karanasan. Napakahalaga ang pakiramdam na nakabatay sa isang larangan na iyong naiintindihan at minamahal. Maraming tao ang nagkakamali sa pagpili ng pagiging isang founder dahil lang sa, 'Nauuso ito.' 'Isa itong resume builder.' Maaari kang ilagay nito sa isang landas na hindi gaanong produktibo para sa iyong kinabukasan dahil ang pagiging isang founder, kung wala kang magandang pundasyon, ay magtuturo sa iyo ng maraming pangkalahatang kasanayan, ngunit hindi ka nito bibigyan ng anumang lalim sa anumang partikular na sektor, lalo na kung mamatay ka sa loob ng unang taon ng pagsisimula ng kumpanyang iyon na hindi mo kinagigiliwan. Ang payo ko ay, huwag madaliin ang mga bagay-bagay. Kung kailangan mong gumugol ng mas maraming oras sa isang sektor at posisyon, kahit na gumawa ng isang pansamantalang hakbang tulad ng ginawa ko, walang kahihiyan doon. Gamitin iyon bilang pag-aaral. Palakasin ang iyong baluti. Palakasin ang iyong katatagan, at pagkatapos ay hintayin ang bagay na iyong lubos na nakatuon at lubos na nakadikit." - Yann Schuermans
"Karamihan sa mga tao o kumpanyang pumapasok sa larangang ito ay hindi nagtatagal nang sapat para magkaroon ng katamtaman hanggang pangmatagalang adaptasyon. Pumapasok sila rito na may mga pangako ng napakalaking TAM, isang napakalaking halaga ng pondo, ang pangakong ito na ang modelo ng pagkagambala ay magtatagal. Ang larangang ito ay isang laro ng mga survivalist. Ang mga kumpanyang mabubuhay sa loob ng larangang ito ay ang mga makakalikha ng pangmatagalang pagbabago, ang mga kumpanyang maaaring sumali at mananatiling maliksi, ang mga kayang panatilihing mababa ang kanilang mga gastos at makakahanap ng mga paraan upang makipagtulungan sa iba't ibang bahagi ng ecosystem, hindi lamang sa isang bahagi. Kapag sinabi kong enablement, hindi lang ang mga wholesaler, distributor, at tagapamagitan ang tinutukoy ko. Ang tinutukoy ko ay kung paano ito kumokonekta sa mga brand." - Yann Schuermans
"Napakahalagang maglaro sa multi-category. Kailangan mo ng mga volume driver, at margin driver, at kailangan mong magkaroon ng kakayahan sa data para malaman kung ano ang ano. Kung volume driver ka lang, magiging napakahirap nito. Kaya kung gusto mo talaga, kung gusto mong kumita mula sa perspektibo ng marketplace model, kailangan mong makapaglaro sa iba't ibang kategorya, at kailangan mong makapaglaro sa mga produktong may iba't ibang price sensitivities. Kapag nandoon ka na at nabuo ang relasyong iyon, at kapag nakapag-transaction ka na, hindi na sobra. Hindi na sobra para lumampas doon at kumita sa iba't ibang lugar. Kaya, kapag naging multi-vertical ka na, kapag nakapagpapalakas ka na ng volume para sa iyong mga partner sa iba't ibang kategorya para magamit mo ang data na iyon para kumita, gaya ng nabanggit ko, halimbawa, ang aming mga financing partnership, tuwing mayroon kaming loan na dispersed, kumukuha kami ng bawas tuwing nagdadala kami ng volume sa ilan sa mga 3PL player na dinadala namin, kumukuha kami ng bawas. Sa tuwing nagdadala kami ng incremental volume sa brand, kumukuha kami ng bawas. Ganoon." "Puwede kang kumita." - Yann Schuermans
Sa episode na ito, tatalakayin ni Jeremy Au ang 400 taon ng pamana ng pamilya, ang supply chain ng Indonesia, at ang paglalakbay ng AB InBev to Circles. Buhay hanggang sa paglalakbay ng tagapagtatag ng Baskit
Mga Susing Salita: Yann Schuermans, 400 Taong Pamana ng Pamilya, Kadena ng Suplay ng Indonesia, AB InBev to Circles. Buhay hanggang kay Baskit Tagapagtatag, Indonesia, Kwento ng Tagapagtatag
