"Ang ginawa namin ay nanatili kaming bukas ang aming isipan. Alam namin na ganito ang takbo ng trabaho, na ang trabaho ay nagiging pandaigdigan. Ang mga hadlang sa heograpiya sa pagitan ng mga bansa ay nawawala dahil sa remote at hybrid na trabaho, at lahat ng ito ay dahil sa COVID, tama ba? Kaya itinuring namin ito bilang isang uri ng sunud-sunod na pag-ulit, at sa palagay ko ay nakatulong din ito nang malaki. Dahil ang nangyari ay bago ang isang kumpanya ay gumawa ng isang bagay na kasinghalaga ng pagbabago sa kanilang pamamahala ng device at software ng seguridad, gusto ka muna nilang makilala at gusto ka nilang pagkatiwalaan—sa palagay ko lalo na dito sa konteksto ng Asya. Kaya ganoon sila nagsimula sa amin. Sumama sila sa amin sa isang mababang-pusta na paraan, kung saan sinimulan nila ang paggawa ng procurement sa amin at pagkatapos ay pamamahala ng lifecycle ng device, at pagkatapos ay parang, "Alam kong ito ay isang kumpanyang mapagkakatiwalaan ko." - Yuying Deng, CEO ng Esevel" - Yuying Deng
"Kaya para sa amin, ang talagang gusto namin ay isang taong maaaring gumabay sa amin sa mga pangunahing kaalaman na kailangan namin sa mga tuntunin ng pamamahala ng IT at seguridad ng device. Kailangan din nilang maunawaan na kapag sinubukan ng mga kumpanya na dagdagan ang kanilang kita, kung wala silang ISO, GDPR, o SOC-II compliance, magiging mahirap para sa kanila na makakuha ng mga kontrata ng gobyerno—lalo na sa panahon ngayon. Hindi ako sigurado kung ina-update ng aking mga empleyado ang kanilang mga laptop, at maaaring nasa panganib ako ng phishing attack o ransomware, dahil nagpapataw na ngayon ang gobyerno ng napakabigat na multa para sa mga isyung ito. Ayokong malagay sa panganib iyon.” - Yuying Deng, CEO ng Esevel" - Yuying Deng
"Sa tingin ko, para sa mga kumpanyang may partikular na laki at higit pa, makatuwiran na kumuha ng isang mahusay na IT manager. Kaya, kung ang iyong kumpanya ay nasa antas ng 200-300 katao, dapat kang magkaroon ng isang IT manager, lalo na kung ang iyong mga koponan ay nasa loob ng kumpanya. Gayunpaman, para sa mas malalaking kumpanya, inilalarawan namin ang aming sarili bilang isang pagpapahusay sa kanilang mga IT team. Nangangahulugan ito na habang ang IT person ay maaaring nakabase dito sa Singapore, mayroon siyang mga miyembro ng koponan sa Pilipinas, Thailand, at Australia. Maraming gawain ang kailangang gawin sa loob ng bansa, kaya umaasa siya sa amin upang magbigay ng suporta para sa mga miyembro ng koponan na iyon sa mga tuntunin ng pagbili ng laptop, onboarding, offboarding, storage, at maging ang suporta sa pagkukumpuni.” - Yuying Deng, CEO ng Esevel" - Yuying Deng
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang estratehiya ng Esevel sa pag-ulit ng produkto, ang mastering delegation, at mga natutunan ng parent founder.
Mga Susing Salita: Yuying Deng, Istratehiya sa Pag-ulit ng Produkto ng Esevel, Delegasyon ng Pag-master, Mga Pagkatuto ng Magulang na Tagapagtatag, Singapore, Timog-silangang Asya, Startup, Magulang na Tagapagtatag, Kababaihan, Kwento ng Tagapagtatag
