Ctrl + Alt + Career: 44: Jeremy Au, mula sa co-founding dalawang kumpanya hanggang VC sa Monk's Hill Ventures

Si Jeremy ay nasa Jennifer Ong 's Ctrl+Alt+Career Podcast at pinag -uusapan ang tungkol sa paglalakbay sa pagkabata at karera ni Jeremy, ang startup culture sa Timog Silangang Asya, ang kritikal na papel ng pag -unawa sa mga lokal na kultura sa rehiyon, ang kapangyarihan ng mentorship, ang mga tagumpay at mga hamon ng pamumuno sa tech, at ang simbolo na relasyon sa pagitan ng mga personal na karanasan at ebolusyon ng pamumuno.

Suriin ang episode dito at ang transcript sa ibaba.

(00:00) Jennifer Ong:

Hey guys, maligayang pagdating sa isa pang yugto ng control alt career. Ako ang host mo, Jennifer Ong. At sa podcast na ito, pakikipanayam ko ang mga taong kumuha ng pananampalataya at hinabol ang isang alternatibong landas sa karera sa Asya. Kung hindi mo na ako kilala, ako ay isang dalawang beses na career switcher at naka -pivoted mula sa BlackRock hanggang sa startup ng fashion hanggang ngayon ang pagbabago ng coach ng karera, kung saan tinutulungan ko ang mga mataas na nakamit na hindi nasisiyahan sa kanilang perpekto sa mga trabaho sa papel, makahanap ng direksyon sa kanilang karera at pivot sa isang perpekto para sa iyong landas sa karera.

Kaya kung ito ay tulad mo at naghahanap ka ng tulong, magpadala sa akin ng isang mensahe. Sige. Sa episode ngayon, nasisiyahan akong makipag -usap kay Jeremy Au, isang venture capitalist sa Munk's Hill Ventures. Siya rin ang host ng kanyang sariling podcast na tinatawag na Brave Southeast Asia Tech Podcast. Kaya mag -iiwan ako ng isang link sa mga tala ng palabas para sa iyo na suriin din ito dahil sa tunay na ako ay nasa kanyang podcast.

Kaya lubos na inirerekumenda na suriin mo ang aking episode sa kanyang podcast kung saan nagbabahagi ako ng isang tonelada ng mga tip sa karera. At magbahagi ng maraming tungkol sa aking sariling personal na paglalakbay sa mga tuntunin ng aking karera. Kaya bago ang lahat ng ito, at bago siya naging isang kapitalistang venture, sinimulan niya talaga ang kanyang karera bilang isang consultant sa pamamahala sa Bain bago makahanap ng dalawang startup, isa sa Singapore at isa sa US.

Bago siya nagpasya na bumalik sa Singapore, bago siya nagpasya na mag -pivot sa pagtatrabaho para sa mga scale scale. Kaya paano nagpasya si Jeremy na lumipat mula sa negosyante upang magsimula ng mamumuhunan? At anong mga tip ang mayroon siya para sa mga tagapagtatag na naghahanap ng pondo sa tanawin ngayon? Ipahahawak ko kay Jeremy ngayon upang ibahagi ang kanyang kwento.

Kumusta, Jeremy. Napakaganda na magkaroon ka sa podcast ngayon. At nais lamang na magsimula sa iyo na nagsasabi sa amin ng kaunti pa tungkol sa iyong, ang iyong sarili at ang iyong kwento.

(01:56) Jeremy AU:

Kumusta, ako si Jeremy. Ako ay isang VC na namumuhunan sa mga tagapagtatag sa buong Timog Silangang Asya. Sa mga tuntunin ng aking propesyonal na karanasan, lumaki ako sa Singapore.

Nasa hukbo ako. Nagtrabaho ako sa Bain bilang isang consultant. Nagtayo ako ng dalawang kumpanya. Ang isa ay isang pagkonsulta para sa sektor ng lipunan. Pangalawa ay isang kumpanya ng tech tech na nagtaas ng pre c, serye A. Ibinenta namin ang kumpanyang iyon. Ako ay isang Harvard MBA, UC Berkeley. At nangyayari rin ako upang mag -host ng matapang na podcast ng Timog Silangang Asya.

www. Bravesca. com na may higit sa 20, 000 tagapakinig bawat buwan na nakikipag -chat tungkol sa tech at pamumuno. Napakasaya na narito sa isang palabas.

(02:30) Jennifer Ong:

Wow. Iyon ay matapat, mayroon kang isang hindi kapani -paniwalang paglalakbay sa karera at nasasabik lamang na sumisid sa malalim na iyon. Kaya alam ko na lumaki ka sa Singapore, ngunit pagkatapos ay nagpasya na pumasok sa paaralan sa US ng tama.

Kaya paano mo ginawa ang desisyon na iyon? Ano ang kagaya ng paglaki sa Singapore?

(02:46) Jeremy AU:

Oo, ang ibig kong sabihin, ang paglaki sa Singapore ay napakasaya. Alam mo, ako lang. Nagkaroon ng isang magandang pagkabata kasama ang aking mga magulang at aking mga kaibigan. At ito ay isang hindi kapani -paniwalang kapaligiran kung saan, alam mo, kailangan kong galugarin ng marami. Ito ay nadama na ligtas at palagi kong nagagawang galugarin ang aking mga interes.

Naaalala ko ang pag -aaral sa isang computer club. At, alam mo, masaya akong isang nerd na gumagawa ng mga robotics at, alam mo, coding website at pagdidisenyo ng mga ito. Kaya oo, nagkaroon lang ako ng magandang oras bilang isang bata. At, alam mo, uri ng tulad ng mabilis na pasulong nang maraming taon sa kalsada, at ngayon ako ay isang magulang, alam mo, isang tatlong taong gulang na anak na babae at isang taong gulang na anak na babae.

At iniisip ko ang aking sarili, tulad ng, wow, alam mo, mahusay ang Singapore, alam mo, dahil ngayon bilang isang magulang, alam mo, ang lahat ng mga bagay na ... ito ay mahusay para sa isang bata, tulad ng kaligtasan, seguridad, mabuting edukasyon, lahat ng mga bagay na iyon ay naihatid lamang sa kahulugan at talagang nagpapasalamat na itataas ang aking mga anak sa Singapore ngayon.

At oo, sa palagay ko bilang isang tinedyer, alam mo, lagi mong nais ang mga bagay na maging mas maanghang at kawili -wili. Ngunit alam mo, iyon ay para sa kanila na galugarin mamaya sa kalsada. Oo.

(03:45) Jennifer Ong:

At sa huli kung bakit ka nagpasya na umalis sa Singapore upang pumunta sa ibang bansa?

(03:50) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko para sa aking sarili oo, ang mahabang kwento ay magiging, alam mo, nagpasya akong pumunta sa pag -aaral sa ibang bansa dahil ako ay isang kakila -kilabot na mag -aaral na alam mo, junior college.

At sa palagay ko ang malaking bahagi nito ay dahil sa isang personal na pagkawala. At bilang isang resulta nito, nagtapos ako ng pagpapasya na maglaan ng oras. At nagpunta ako sa hukbo ng dalawang taon at sa palagay ko ang hukbo ay isang magandang panahon para sa akin na sumasalamin at gawin ang kailangan kong gawin. Kalaunan ay napagpasyahan kong gusto kong pumunta sa unibersidad.

Kung gayon, oo, pinag -aralan ko ang aking mga pagsusulit. Kinuha ko ang mga SAT. Pinagsama ko ang aking aplikasyon at pagkatapos ay sa wakas ay pinamamahalaang kong mag -aplay sa kolehiyo at nagtungo ako sa kolehiyo sa US bilang resulta. At sa palagay ko naaalala ko na napunta ako. Ang kolehiyo at kwalipikado ako para sa UC Berkeley, na nagpapasalamat sa, dahil ito ay isa sa ilang mga unibersidad na hindi kumukuha ng mga patotoo bilang bahagi ng package.

At malinaw naman na wala akong malakas na patotoo, di ba? Dahil hindi ako mabuting mag -aaral. Alam mo, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ang patotoo ay napakabait at pag -unawa, ngunit alam mo, hindi lamang ito ang parehong tier na inaasahan mo para sa unibersidad. At sa palagay ko ang UC Berkeley, alam mo, tingnan lamang ang aking mga marka, ang aking mga SAT na kinuha ko sa mga araw ng hukbo.

At sila ay tulad ng, okay, oo, dadalhin namin si Jeremy. At kaya nagpunta ako doon at lagi kong naaalala na bago ko pa makausap ang alumnus na ito at siya ay tulad ng, oh, bakit ka interesado? Ako ay tulad ng, oo, alam mo, nais kong gumawa ng medikal na pananaliksik, ngunit hindi sa palagay ko para sa akin, ngunit nais ko pa ring makisali.

Gusto ko pa ring tumulong. Ang medikal na bahagi. Gusto kong magboluntaryo. Gusto kong ibalik. At sa palagay ko binigyan niya ako ng lead na ito at sinabi, hey, alam mo, Jeremy, kung interesado ka, dapat mong subukan ang bagay na ito na tinatawag na The Berkeley Group, na isang pangkat ng social effects consulting. At maaaring ito ay isang mahusay na akma para sa iyo.

Ito ay ekonomiya, ngunit pinapayagan ka rin nitong magtrabaho sa lokal na pangangalaga sa kalusugan at iba pang mga hindi pangkalakal na alam mo, San Francisco at Berkeley. At kaya ako ay tulad ng, okay, susuriin ko ito. At naalala ko na nagpunta ako sa unibersidad at oo nagpunta doon. Nagpunta ako para sa pakikipanayam. Ito ay sinasabing napaka -mahigpit, napaka, alam mo, pumipili.

Alam mo, kailangan nilang gawin ang pakikipanayam sa pag -uugali, gumawa ka ng isang pakikipanayam sa kaso ng pagkonsulta. At bilang isang freshman wala akong ideya kung paano gawin ang lahat ng mga bagay na iyon, ngunit masuwerte ako dahil alam mo, naalala ko ang tanong ng kaso ay napakahirap. Alam mo, ang tanong na tinanong ay tulad ng, hey, paano mo ipamahagi, alam mo, 100, 000 dosis ng bakuna sa buong lungsod?

Di ba? At, alam mo, wala akong ideya kung paano gumawa ng isang pakikipanayam sa kaso, ngunit mas masaya akong pag -usapan ang tungkol sa mga bakuna, di ba? Dahil sa naunang interes ko. At sa gayon ay masuwerte ako dahil nagawa kong patumbahin ang pakikipanayam sa parke. Sa palagay ko maraming mga tao ang talagang nagbahagi pagkatapos. Sila ay tulad ng, Wow, Jeremy, iyon ang pinakamahusay na pakikipanayam sa kaso na nakita ko.

Ikaw ay tulad ng isang walang brainer. At pagkatapos siyempre, naalala ko ang unang proyekto na ginawa nila sa akin pagkatapos ay tulad ng Vietnamese microfinance. At wala akong ideya kung paano gawin iyon dahil, alam mo, kapag nagtatrabaho ka sa isang tunay na hindi pangkalakal, ibang -iba ang domain mula sa mga bakuna. Ngunit, alam mo, sa palagay ko mula noon, sa palagay ko ay isang malaking punto ng inflection para sa aking buhay dahil naisip ko, nakakita ako ng isang pagkakataon na maging bahagi ng isang club na naghahanap upang matulungan ang lipunan at gawing mas mahusay ang mga bagay, ngunit gawin din iyon mula sa isang napaka -istruktura, gamit ang parehong mga kasanayan sa paglutas ng problema.

Ngunit maging bahagi din ng isang kultura ng mga tao na talagang masigasig sa sektor. At sa palagay ko iyon ay isang hindi kapani -paniwalang pamayanan na kailangan kong mag -hang out na talagang nasiyahan ako.

(06:58) Jennifer Ong:

Napakaganda nito. So, okay. Kaya nakarating ka sa UC Berkeley, sumali ka sa UC Berkeley Group kung saan marami silang ginagawa na hindi pangkalakal na trabaho.

Ito ay tulad ng, tulad ng isang pangkat sa campus, di ba? Hindi ito tulad ng isang bayad na internship o ano? Hindi, ito ay isang pangkat. Oo. Okay. Kaya nakuha mo ang iyong unang lasa ng paggawa ng uri ng trabaho sa pagkonsulta sa puwang ng epekto sa lipunan at talagang nasiyahan ito. Kaya kapag nagtapos ka sa paaralan. Nag -iisip ka ba, okay, pupunta ako sa puwang na iyon.

Gagawa ako ng hindi pangkalakal o uri ng epekto sa lipunan ng trabaho, pagkonsulta, pagkonsulta para sa mga uri ng mga kumpanya.

(07:29) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko sa puntong iyon, alam mo, naalala ko ang pag -iisip sa aking sarili, tulad ng, sa palagay ko ang pagpipilian ng numero uno, ang aking ulo ay talagang nagtatrabaho sa Gates Foundation. Kaya nais kong magtrabaho sa diskarte sa bakuna.

Kaya't naramdaman kong isang mahusay na kumbinasyon ng pagkonsulta at alam mo, inukit ang aking naunang interes sa mga bakuna at gawaing pantao. Kaya't talagang kawili -wili para sa akin, ngunit sa kasamaang palad ay hindi talaga sila tumanggap ng mga undergraduates para sa papel na iyon. Malinaw na marami silang mga consultant mula sa McKinsey na DCG.

Kaya para sa kanila, alam mo, ang papel na iyon ay tulad ng napuno. Ang pangalawang bahagi na interesado ako ay talagang ang Brisbane Group, at iyon ay tulad ng pangkat ng sektor ng sektor na nais kong sumali sa puntong iyon sa oras. Ngunit hindi rin nila tinanggap ang mga internasyonal sa puntong iyon sa oras din.

Kaya naisip ko na ito ay kagiliw -giliw at alam mo, nagpasya akong sabihin, alam mo, nakipag -usap sa aking mga mentor at sinabi nila na tulad ng, hey, alam mo, gagana siya sa isang papel sa pagkonsulta sa corporate. Bibigyan ka nito ng mahusay na pagsasanay. Bibigyan ka nito ng isang opsyonal na gawin ang dalawang papel na iyon. Kung nais mong gawin ang mga ito mamaya sa kalsada, na tulad ng tulay na tagal ng gate sa Gates Foundation.

Kaya, oo, naupo ako at nag -apply ako sa iyo alam, ang mga grupo ng pagkonsulta. Nag -apply ako kay Bain dahil naramdaman kong sumasalamin ito sa mga tuntunin ng mga halaga, sa mga tuntunin ng diskarte. Oo. At labis akong nagulat sa, alam mo, sa alok sa mga tuntunin ng tulad ng pakikipanayam, alam mo, kung paano dumaan sa lahat ng iba't ibang mga proseso.

At pagkatapos, oo, sa kalaunan ay kumuha ng isang sulat ng alok at napakasaya kong makuha ang alok sa internship na iyon.

(08:49) Jennifer Ong:

At kaya sinimulan mo ang iyong karera sa tama sa US. Kasama si Bain. Isaalang -alang mo ba?

(08:54) Jeremy AU:

Talagang nagsimula ako sa aking papel sa, isang alok ay para sa pagiging isang Timog Silangang Asya, na nakabase sa Singapore.

At sa gayon ay napakasaya ko. Maging, alam mo, sa UC Berkeley, pagkuha ng alok upang bumalik sa Timog Silangang Asya.

(09:08) Jennifer Ong:

Okay. Kaya bumalik ka pagkatapos mong makapagtapos sa paaralan? Oo. Okay. Nakuha mo na. Nakuha mo na. At kaya nagtrabaho ka doon nang ilang taon, di ba?

(09:14) Jeremy AU:

Oo. Nagtrabaho ako doon ng ilang taon. Ito ay matindi.

Maraming kasiyahan, maraming mga pagkakamali na nagawa ko, ngunit maraming mga panalo din. Kaya sa palagay ko ito ay isa lamang sa mga klasikong sandali kung saan ka isang intern at makukuha mo, alam mo, ang trabaho na. Alam mo, ikaw ay isang associate consultant, at, alam mo, sinabi nila na mayroong Associate Consultant 1, Associate Consultant 2, AC1, AC2, ngunit makakakuha ka rin ng AC0, kaya nangangahulugan ito na tulad ng isang kabuuang amateur, alam mo, ikaw ay isang newbie, makakakuha ka ng pag -upo at matuto, at oo, ito ay isang mahusay na karanasan upang matuto mula sa lahat ng mga karanasan na naipon ng mga tao sa mga taon.

Sa mga tuntunin ng tulad ng library ng kumpanya ng mga materyales, pinakamahusay na kasanayan, ang mga kumpanyang nakita mo sa ibang lugar, alam mo, mga mentor, alam mo, isang malakas na pedagogy ng pagsasanay. Kaya ito ay talagang kasiya -siya talaga. At bakit ka umalis? Sa palagay ko ay umalis ako dahil alam mo, ng dalawang kadahilanan. Sa palagay ko ang unang dahilan ay dahil sa panimula, alam mo, nasiyahan ako sa pagkonsulta sa korporasyon at sa palagay ko gustung -gusto ko ang kasanayan at ang pagsasanay.

At sa parehong oras ng oras, sa palagay ko ay napagtanto ko na ako, ang pagkakataong ito na nabuo ko, nagtatayo ako ng isang panlipunang negosyo sa gilid na tinawag na conjunct consulting. At ito ay isang pagkonsulta para sa sektor ng lipunan sa Singapore. At talaga naming nai -scale ito kahanay, alam mo, halos halos tulad ng, kakayahang kumita, alam mo, isang daang kliyente upang magsanay ng libu -libong mga pinuno.

At kaya naisip ko na ito ay isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan alam mo, naramdaman kong kailangan kong matapat. Ang mga kawani sa track sa mga tuntunin nito ay isang mabuting samahan, ngunit hindi ito isang napapanatiling isa sa mga tuntunin ng pananalapi, sa mga tuntunin ng pamumuno at iba pa. Kaya sa palagay ko mayroong isang pagkakataon upang malaman mo, paglipat at pagkatapos ay tiyakin na ang samahang ito ay maaaring magpatuloy kahit na matapos na ako.

At naisip ko na talagang mahalaga ito mula sa isang pokus na pokus. At ang pangalawa, siyempre, iyon ay, alam mo. Sa palagay ko ay pinagdadaanan ko ang tiyempo na iyon upang maging tulad ng, okay, alam mo, ano ba talaga ang gusto kong gawin, di ba? At naramdaman kong tulad ng pagkonsulta at payo ng mga kapantay ay isang napakalakas, nakakaakit, nakakahimok na bahagi nito.

Naramdaman ko ang mga industriya na nais kong ituon ay hindi kinakailangan lahat ng malalim na pokus na nais kong gawin. Nais kong magtayo sa puntong iyon ng oras. At sa gayon ay naisip kong isang magandang pagkakataon na sabihin, hey, maaari kong itayo ang samahang ito at magpatuloy tayo. Kaya iyon ang gumawa sa akin, alam mo, uri ng tulad ng pag -iwan ng Bain at lumipat patungo sa pagiging buong oras sa conjunct consulting.

(11:39) Jennifer Ong:

Kaya ikaw ay talaga, kaya karaniwang nagsimula ka ng conjunct consulting habang nasa Bain ka. At kaya paano naganap ang ideya? Ito ba ay tulad ng isang side hustle? Sa palagay ko ito ay marahil isang tagiliran ng gilid upang magsimula sa. Ano ang nagpasya kang simulan ito?

(11:53) Jeremy AU:

Buweno, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko nagsimula kami dahil, alam mo, bumalik sa Singapore, Timog Silangang Asya, nais kong magboluntaryo ng isa pang pangkat tulad ng Berkeley Group at hindi ito umiiral. At sa gayon ay isang kahihiyan. At kaya nais kong magboluntaryo at hindi ito umiiral. At kaya sinabi ko, hey nakikipag -usap ako sa isang Dutch, aking, isa, ang aking matalik na kaibigan, at sa oras na iyon ito ay isang mabuting kaibigan at sinabi niya, oo, bakit hindi natin ito mangyari? At kaya itinayo namin sa puntong ito sa oras, ito ay isang kawanggawa, isang hindi kita at pareho itong mahirap, ngunit napakahusay din na itayo ito sapagkat, alam mo, alam mo, sa palagay ko ay makabuluhan na bumuo ng isang bagay mula sa simula, ngunit makabuluhan din na bumuo ng isang boluntaryong base at tulungan ang sektor ng lipunan.

Kaya masarap na itayo ang lahat at kunin ang aming mga natutunan, malinaw naman mula sa aming nakaraang gawain. Ngunit ang napagtanto namin sa ilang mga punto ay iyon, alam mo, kailangan itong maging sustainable, di ba? At sa palagay ko na ang desisyon na kailangan nating gawin, okay kailangan nating gawin ito mula sa isang hindi kita upang gawin itong isang panlipunang negosyo na magagawang masakop ang mga gastos nito at magagawa, alam mo, mapanatili ang isang propesyonal na koponan. Kaya't iyon ang aming desisyon noon.

(12:51) Jennifer Ong:

Oo. Kaya't ibalik natin ito sa mga unang araw kung kailan ka nagsisimula ng pagkonsulta sa conjunct. Paano ito naganap? Tulad ng, paano mo nahanap ang iyong unang kliyente? Ikaw lang ba at ang iyong kaibigan ay ginagawa ito bilang mga consultant sa gilid?

(13:03) Jeremy AU:

Oo. Alam mo, naalala ko ang pagbuo ng unang kubyerta, tama.

At naalala ko, alam mo, ang pagbuo ng pitch deck na iyon sa uri ng pag -akit sa mga tao at pag -usapan ang misyon. At, alam mo, naalala ko na umaabot lamang sa isang buong grupo ng mga kaibigan at kasamahan at iba pang mga tao na maaaring interesado, at sa palagay ko ito ay, matigas ka. Sa pag -retrospect, alam mo, ito ay napakahirap, ngunit sa oras na iyon, ako ay napaka -walang muwang.

Kaya ito, alam mo, lalibot kami sa pagtatanong sa lahat. At sa palagay ko ang mabuting balita ay iyon, alam mo, nakita ko itong gumagana sa US ng tama. At kaya kahit na maraming pag -aalinlangan, maaari silang magtrabaho sa Singapore. Alam mo, sa palagay ko maraming tao ang nag -aalinlangan na ang mga nonprofit ay nais ng mga serbisyo sa pagkonsulta.

Nag -aalinlangan ang mga tao na nais baguhin ng sektor ng kalusugan sa lipunan. Nag -aalinlangan ang mga tao na nais ng mga tao na magboluntaryo. Kaya't ang bahagi ng oras na iyon, alam mo, na nakita ito para sa aking sarili, na naging bahagi ng pangkat na iyon, napakadaling maging madamdamin at tiwala, tama, at pinayagan ako nito, alam mo, alam mo, isang tao, dalawang tao, tatlong tao, apat na tao, limang tao.

At isang tao lamang ito nang paisa -isa? Sa simula ng araw. At oo, naisip ko na ito ay isang magandang karanasan kung saan sa pagtatapos ng araw nagawa kong kumbinsihin ang isang mahusay na sapat na pangkat ng mga tao na sumali at magsimula. At naisip ko na iyon ay isang ... alam mo, matapat, mula sa lantaran, sa pag -retrospect ng mahusay na karanasan sa pag -aaral, ngunit sa tingin ko rin ay napakabait ng aking mga kaibigan at, alam mo, ang mga tao na naniniwala sa nangyayari na ito.

At kaya sinimulan namin ito at ganyan kami nagsimula sa panig ng boluntaryo. Alam mo, sa palagay ko alam mo, ang mga pangalan na nasa isipan ay magiging, alam mo, halimbawa, huifen ho alam mo, Kern Ho, David Thien, alam mo, malinaw naman na JC Kwok, alam mo, ang lahat ng mga taong ito ay talagang naniniwala sa mga unang araw. Sa palagay ko ang mga kliyente ay matalino ay medyo mas prangka at, alam mo, ang mga hindi pangkalakal na ito, lantaran, ay palaging nais ng tulong, di ba?

Gusto nila ng tulong sa mga tuntunin ng pag -iimpake ng mga bagay -bagay, alam mo, pagpipinta ng mga pader at iba pa at iba pa. Kaya't laging gusto nila ng tulong. Ngunit malinaw naman, alam mo, mayroon silang mga mas malalim na katanungan. Ang mga executive director na ito ay palaging nagtatanong sa kanilang sarili, paano ko ito gagawin? Paano gawin iyon? At wala lang silang taong magtanong.

Kaya sa palagay ko tama ito. Ito ay mas prangka dahil napunta ka sa pag -upo sa kanila at sabihin tulad ng, hey, anong mga problema ang mayroon ka? Tama. At pagkatapos ay sa tingin ko ito ay mas katulad. Pinapayagan silang magkaroon ng tiwala na masasabi nila, hey, hindi ko maintindihan kung paano mapanatili ang aking mga donor. Hindi ko maintindihan kung paano magtrabaho sa aspetong ito tungkol sa negosyo.

At pagkatapos ay sinasabi tulad ng, okay, alam mo, maaari nating isama ito. May mga consultant mula sa, alam mo, McKinsey, BNPCG. Maaari tayong magkaroon ng mga boluntaryo mula sa mga unibersidad. Maaari nating isama ang lahat sa paraang gawin ang mga proyektong ito. Maganda.

(15:20) Jennifer Ong:

At sinisingil mo ba ang pera upang gawin ito o ito ay puro pro bono?

(15:25) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko sa mga unang taon na ito ay Pro Bono dahil, alam mo, sa palagay ko una sa lahat ito ay isang pabago -bago kung saan ang merkado ay nagtuturo at kaya kailangan namin. Upang makuha ang pare -pareho na iyon at makuha ang pabago -bagong nangyayari. Ngunit sa palagay ko sa paglipas ng panahon nagawa naming lumipat sa kanila na binabayaran.

Malinaw na ito ay mas mura kaysa sa kung ano ang magiging isang patas na halaga ng merkado kung gagawin nila iyon. Ngunit, alam mo, ang mga bayarin ay din ang pinapayagan, alam mo, ang mga ilaw na patuloy na magpapatuloy at para sa amin na tumuon sa kalidad na kinakailangan para sa kanila na maging masaya na gumastos din sa amin.

(15:56) Jennifer Ong:

At tumakbo ka ba sa anumang mga isyu sa pagiging Bain na ito ay uri ng katulad na uri ng trabaho na iyong ginagawa?

(16:03) Jeremy Au: Hindi man. Ibig kong sabihin, si Bain ay nakatuon sa mga korporasyon, di ba? Ang mga multinasyunal na korporasyon ay naniningil ng milyun -milyong dolyar. Kaya mula sa kanilang pananaw, hindi talaga sila nagmamalasakit. Hindi, sila ay tulad ng, oo, alam mo, tulad ng, ito ay mahusay.

Alam mo, maaari mong boluntaryo ito sa panig. Pagkatapos oo, nagboluntaryo ako sa gilid para sa isang mahusay na tipak ng oras. At sa palagay ko malinaw naman na iyon ang pabago -bago na, alam mo, alam ng lahat.

(16:25) Jennifer Ong: Kamangha -manghang. At kung gaano katagal ito tumatakbo bago ka magpasya na talagang pumasok sa buong oras?

(16:29) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ay halos maraming taon.

At, alam mo, naaalala ko ang, alam mo, ako, alam mo, na nabanggit sa The Straits Times ng ilang beses na itinatayo namin ang samahang ito, alam mo, maligaya na muling ibalik ni Bain ang clip dahil sasabihin nila, oh, tingnan, ito ay isa sa aming mga baainies ay alam mo, ginagawa ito sa pamayanan at iba pa.

Kaya't iyon ay isang magandang karanasan upang gawin ang lahat ng iyon. At sa palagay ko ang susunod na yugto pagkatapos nito noon, alam mo, sabihin sa ilang oras, sasabihin ko na, hey, alam mo, ito ang mga palatandaan ng babala, di ba? Na ang samahang ito ay mahusay na ginagawa sa mga tuntunin ng epekto, ngunit hindi maayos ang paggawa sa mga tuntunin ng pagpapanatili.

Tama. At sa ilang mga punto ay nagpasiya akong pumunta at lumipat mula sa pagiging buong oras sa isang samahan.

(17:07) Jennifer Ong: At ano ang punto ng pag -trigger na iyon? Sanhi sa palagay ko iyon ang isa sa mga pangunahing bagay na may posibilidad na pakikibaka ng maraming tao ay mayroon akong isang side hustle. Ito ay uri ng pagpunta, ngunit paano ko malalaman kung kailan ang tamang oras para sa akin na hayaan ang ganap na pagpunta dito?

(17:18) Jeremy AU:

Kung hindi mo alam ito ang tamang oras, marahil hindi ito ang tamang oras.

(17:22) Jennifer Ong:

Kaya't ito ay isang pakiramdam ng gat para sa iyo?

(17:23) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, alam mo, alam mo, mayroong, alam mo, sa palagay ko, mabuti, ipinapalagay ko na, alam mo, ikaw ay isang propesyonal, ipinapalagay ko na ikaw ay may kakayahan. Ipinapalagay ko na nasa buong kaalaman ka sa mga katotohanan sa magkabilang panig ng talahanayan, di ba?

Iyon lang, alam mo, sa palagay ko kapag alam mo na kailangan mong pumunta, ngunit natatakot ka at iba pa, ngunit kung alam mong kailangan mong pumunta, kailangan mong pumunta at tumuon, di ba? Kung ikaw Hindi mo alam na kailangan mong pumunta at natatakot ka, kung gayon ang katotohanan ay hindi mo na kailangang pumunta. Oo, ang ibig kong sabihin, tulad ng, sa palagay ko ay nag -aalis, sa palagay ko ang lohikal na bahagi at bahagi ng pakiramdam.

At sa palagay ko mayroong dalawang yugto ng yugto, di ba? Alin, kailangan ba ito ng lohikal? Ang iyong pokus, o maaari kang magpatuloy? Iyon talaga ang piraso. At pagkatapos ang panig ng takot ay pinapayagan ang iyong katawan na tanggapin ang iyong konklusyon, di ba? At ibang -iba ang pag -uusap. Oo. Kaya sa palagay ko ang paghihiwalay sa dalawang pag -uusap na iyon hangga't maaari ay talagang mahalaga.

(18:16) Jennifer Ong:

Anumang mga tip sa paligid na para sa lohika na bahagi ng mga bagay at kung paano mo nalampasan ang emosyonal na bahagi ng mga bagay? Dahil sigurado ako na hindi madaling pumunta mula sa tulad ng isang napaka -matatag na corporate paycheck sa isang bagay na medyo mas likido.

(18:29) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ang una, siyempre, ay, alam mo, ikaw, ang mga pinansyal ay kailangang gumana nang tama.

Siyempre, sa isang oras na ako ay walang asawa, bata pa ako, tama, alam mo, kaya malinaw naman ang aking mga gastos sa pamumuhay ay tulad ng isang order ng magnitude na mas maliit, ngunit syempre hindi ka maaaring lumipat maliban kung mayroong isang napakalakas na pokus sa kung ano ang pinansiyal na pagpapanatili ng piraso, tama. Sa palagay ko iyon ang magiging tanong na kailangan mong gumawa ng desisyon tungkol sa at, alam mo, siyempre maaari kang gumawa ng isang tumalon minsan kung kailan, alam mo, alam mo, ito ay pananaw.

Ngunit, alam mo, sa palagay ko ay isang bagay na lagi kong sinasabi sa mga tao na, alam mo, kailangan mong malaman kung ano ang dami na iyon at nakatuon sa na. At pagkatapos ay dalawa, siyempre, ay, alam mo, sa palagay ko kailangan mong maging handa sa panimula, tama, para sa paglipat na iyon. At kung ano ang ibig sabihin nito, sa palagay mo ba ikaw ang mga kasanayan?

Mayroon ka bang background? Mayroon ka bang koponan na kailangan upang magpatuloy? Tama. Kaya sa palagay ko iyon, hindi madaling magkaroon ng pag -uusap na iyon sa iyong sarili dahil, alam mo, sa palagay ko maaari kang maging medyo nakahiwalay na pagbuo nito. Kaya talagang mahalaga na pag -usapan ito sa iyong mga mentor at kaibigan na sabihin, may katuturan ba ito?

Ano sa palagay mo ang sinasabi ko? Batay sa kung paano ko ito sinasabi, ano sa palagay mo ang sinasabi ko? Alam mo, dahil sa palagay ko maraming mga tao ang talagang uri ng pagpapahayag ng sagot sa paraan upang maipahayag ang problema. At sa palagay ko iyon ang isa sa mga pinakamalaking bagay na napagtanto ko sa paglipas ng panahon ay hindi, kahapon lang ay nagtuturo ako ng isang tagapagtatag sa isang malinaw na, alam mo, kinalabasan o sumasagot na siya ay nagmamaneho patungo o grappling patungo, ngunit sa pagtatapos ng araw, alam mo, sa tingin ko kung minsan ang benepisyo ng isang kaibigan ay maaari mong tulungan ang taong kapanganakan na sumagot at payagan na ang sagot na iyon.

At pagkatapos ay batay sa, kung gayon ang pag -uusap ay maaaring mangyari tungkol sa kung ito ang tamang paglipat o hindi.

(20:10) Jennifer Ong:

Gusto ko talaga yan. Okay. Kaya sa huli ay nagpasya kang umalis. Nagpunta ka nang buo sa paggawa nito para sa paggawa ng conjunct consulting. At talagang ito ang iyong unang foray sa entrepreneurship, di ba? Naisip mo ba talaga.

O palagi kang nagplano na maging isang negosyante? Iyon ba ang uri ng mga kard para sa iyo mula pa sa simula? Ganap na hindi. Kaya't ikaw ay uri ng nangyari sa ganito. Ito ay lamang, ito ay isang cool na proyekto.

(20:37) Jeremy AU:

Ang Entrepreneurship ay hindi talaga umiiral bilang isang termino kahit na, di ba? Ibig kong sabihin, bumalik noong 2000 at, alam mo, 10, 11, 12, 13, 14, di ba?

Tulad ng, oo, alam mo. Ang pagtatayo ng isang bagay sa Timog Silangang Asya, sa Singapore alam mo, hindi namin ginamit ang salitang tagapagtatag, di ba? Alam mo, ginagamit ng mga tao ang salitang direktor o CEO. Mayroon lamang isang puwang sa katrabaho. Alam mo, isa ako sa mga founding members ng coworking space na iyon sa Peckhup, Singapore sa Somerset.

At naisip ko na ito ay isang kagiliw -giliw na karanasan kung saan, alam mo, ang paunang pangkat ng, alam mo, espasyo sa katrabaho, lahat tayo ay weirdos, di ba? Kaya't nandoon si Jungle Ventures, nandoon ang Golden Gate Ventures, nandoon si Glintz, nandoon ako. Nandoon si Atlas na may butil. Kaya, alam mo, mayroong isang mahusay na pangkat ng mga tao na makatarungan, alam mo, ang pagbuo lamang ng mga gamit.

At oo, hindi namin tatawagin ang ating sarili na tagapagtatag dahil ito ay isang kakaibang parirala na gagamitin, di ba? Kaya, kaya sa palagay ko ang paraan na maisip natin tungkol dito ay nagtatayo lamang ng isang kumpanya. At alam mo, sa palagay ko mula noon, sa palagay ko iyon. Ang konsepto ng entrepreneurship bilang isang propesyon, tama, bilang isang kasanayan na hanay ng pagbuo ng isang bagay mula sa simula at pag -rally at pitching bilang isang discrete package ng mga kasanayan na naging isang mini bokasyon, di ba?

Ay naging mas malinaw. Kaya sa puntong iyon ng oras, ang sagot ay hindi. Ako ay sinabi lang tulad ng, okay, gusto ko, kailangan kong gawin ang gawaing ito. Kailangan kong kumita ng pera upang maaari itong magpatuloy sa pagpunta. Kung hindi man ay mahuhulog ito. Di ba? Kaya't kung paano ko iniisip ito.

(22:00) Jennifer Ong:

Kawili -wili. At nais kong makapasok sa kung paano ito nadama na mag -iwan ng isang trabaho sa korporasyon, dahil sa palagay ko para sa maraming tao, marahil ay isa sa mga nakakatakot na bagay, di ba?

Kaya't kapag iniwan mo si Bain, naramdaman ba nito ang isang nakakatakot na desisyon para sa iyo?

(22:15) Jeremy AU:

Yeah, syempre. Ibig kong sabihin, ito ay isang nakakatakot na desisyon dahil lumilipat ka mula sa isang nakabalangkas na bagay sa isang hindi nakabalangkas na bagay. Syempre. Ibig kong sabihin, ang mabuting balita ay, alam mo, na nagtayo ng pangatnig sa isang tiyak na punto, kung gayon ito ay isang hindi gaanong nakabalangkas na bagay sa halip na isang ganap na hindi nakabalangkas, alam mo, kumpanya, di ba?

Ang aming diskarte. Kaya sa palagay ko ito ay mula lamang sa Point A hanggang point B ay napaka -sadya tungkol sa pagsasabi, hey, ano ang kailangan nating gawin upang maganap ito? Kaya't naramdaman ito. Hindi nakakatakot sa mga tuntunin ng mga bagay ng kailangang gawin. Inaasahan ko ang unang 90 araw, nakakakuha ng maraming bagay na hindi ko magawa kapag tulad ko, alam mo, ginagawa ito sa katapusan ng linggo o sa gabi.

Kaya't inaasahan ko ito, ngunit oo, sa palagay ko nakakatakot ito dahil, alam mo, maraming tao ang katulad, oo, bakit ka naglalakad palayo kay Bain, di ba? Alin ang isang mahusay na kumpanya at ito ay isang mahusay na kumpanya. Ngunit sa pagtatapos ng araw, gumawa ako ng isang desisyon at sinabi ko, oo, makatuwiran. At mayroon akong ilang mga mahusay na mentor upang matulungan akong isipin ito, kapwa sa loob ng Bain at sa labas ng Bain, na tinalakay iyon sa akin at ginawa ko ang pagpapasyang iyon.

Yeah, kaya nakakatakot ba ang sagot? Oo. Ngunit, alam mo, sa pagtatapos ng araw, maraming bagay ang nakakatakot, di ba? Alam mo? Ang tanong ay kung ano ang susunod na mas nakaka -engganyo at mas kaakit -akit kaysa sa kung ano ang kasalukuyang nakakatakot? Alam mo, sa palagay ko iyon ang tanong na ... Sa palagay ko ... Hindi sa palagay ko naka -frame ako sa ganoong paraan.

Ito tunog paraan mas pat at sopistikado. Hindi ko iyon kung paano ko iniisip ito. Ako ay tulad ng alam mo, ngunit ngayon sa pag -retrospect, parang, oo, alam mo, laging takot na kailangan mong matakot. Ibig kong sabihin, kung mayroon kang isang magandang bagay, syempre hindi mo nais na mawala ang iyong magandang bagay, di ba? Oo. Ang tanong ay may isang mas mahusay na bagay sa paligid ng sulok?

(23:48) Jennifer Ong:

Sa palagay ko, ito ay isang talagang kapaki -pakinabang na balangkas na isipin dahil sa palagay ko ay napipigilan natin sa pamamagitan ng aming mga takot na iniisip natin na, oh, may ibang tao doon tulad ni Jeremy, magagawa mo lamang ito dahil hindi ka nakakaranas ng takot. Kapag hindi ito totoo, nakakaranas ka ng takot, ngunit nagpasya kang itulak sa kabila ng takot na iyon.

At sa palagay ko nagawa mong itulak dahil ang argumento para sa pagpunta ay mas malakas. Oo. At nakita mo ang potensyal doon. Oo. Isang daang porsyento. Oo. Kamangha -manghang. Okay. Kaya nagtrabaho ka sa pagkonsulta sa kontrata ng buong oras kung gaano katagal muli?

(24:20) Jeremy AU:

Sa loob ng ilang taon.

(24:21) Jennifer Ong:

Oo. Okay. At alam kong nagpasya kang pumunta sa paaralan ng negosyo, kaya uri ng nais na makuha ang iyong mga saloobin sa pagpasok sa paaralan ng negosyo.

Ano ang nagpasya kang mag -iwan ng pagkonsulta sa kontrata at bumalik sa U S.

(24:35) Jeremy AU:

Sa palagay ko noong ako ay nasa unibersidad at noong nasa Bain ako, nagkaroon ako ng pagkakataon dahil malinaw kong nakikita ang aking mga nakatatanda. At sa palagay ko napakahalaga na maging bahagi ng pamayanan na iyon dahil sa kalaunan ay nakita ko na nakita ko ang aking mga nakatatanda sa pareho ng mga pamayanan na ito, sa kalaunan ay pumapasok sa paaralan ng negosyo, tama.

At gawin ang MBA. Akala ko ito ay medyo kawili -wili dahil, tatanungin mo, ang ibig kong sabihin, noong nasa serbisyo ako ng militar, tama, walang paraan na iniisip ko ang pagkakaroon ng isang MBA, di ba? Alam mo, ito ay tulad ng, hindi ko kahit na, ay hindi alam kung ano ang mga hakbang. Hindi ko rin alam kung paano ito gagawin. Kaya, iba pa. Ngunit, alam mo, sa palagay ko kapag nakita mo ang mga tao sa itaas na sinasabi mo, hey, alam mo, nag -apply sila, ginawa ito ng ilang mga tao, hindi ito ginagawa ng ilang mga tao, ngunit magagawa ito.

Pagkatapos. Sa palagay ko ito ay gumagawa ng maraming kahulugan, di ba? At pagkatapos ay simulan mong isama iyon. Kaya sa tingin ko noong ako ay nasa, alam mo, tulad ng Bain, nakita ko na maraming mga tao ang nawala o kamakailan lamang ay bumalik. At sa gayon ay medyo nakasisigla. At sa gayon ay nasabi ko na tulad ng, okay ito ay maaaring gawin. Hayaan akong magkasama ng isang pakete at mag -apply para sa aking Harvard MBA.

Kaya sa palagay ko ay kung paano ko pinagsama ang package. Ang hindi ko nabanggit ay sa mga araw ng aking hukbo, talagang nag -aral ako para sa GMAT. Okay. Dahil hindi ko talaga maintindihan, ngunit naghahanap ako ng mga pamantayang pagsusulit upang patunayan na magagawa ko nang maayos sa paaralan. Oo. Kaya sinabi ko, alam mo, hukbo, alam mo, hanggang ngayon, kaya ginawa ko ang aking SAT, ginawa ko ang aking dalawa.

At ako ay tulad ng, okay, may isa pang pagsusulit na magagawa ko? Dahil alam mong alam mo, alam mo, tulad ng ekonomiya, di ba? At kaya ang isang tao ay tulad ng, oh, dapat mong kunin ang GMAT, di ba? Kaya ako ay tulad ng, okay, kukunin ko ang GMAT. At malinaw naman na hindi ako nag -a -apply para sa paaralan ng negosyo, ngunit naalala ko na isumite ang marka ng GMAT kasama ang aking pakete ng aplikasyon.

Dahil hinahanap ko lang ang marka ng pagsusulit na magagawa ko. Sana magaling. Wow. Okay. Okay. At sa gayon, alam mo, mabilis na pasulong ang mga taon sa kalsada, kapag ako ay tulad ng pagsasama -sama ng isang pakete, tulad ko, oo, mayroon na akong package na ito. Nagawa ko na ang isang puntos. Ako ay tulad ng, okay, gumawa na ako ng pagsusulit. Okay, maaari kong isama ito.

At ngayon kailangan kong, alam mo, sa wakas ay kailangang sumangguni sa mga titik para sa aking boss at sa aking mga guro. Ngayon alam mo, mayroon akong mga marka sa paaralan upang maisama ko iyon. Kaya sa palagay ko masarap na sa wakas ay isama ang lahat. Kaya't medyo mapalad ako sa pag -retrospect. Okay.

(26:40) Jennifer Ong:

At ang iyong desisyon na pumunta sa paaralan ng negosyo kung ano, sa palagay ko, ano ang nagpasya kang pumasok sa paaralan ng negosyo?

Sanhi parang ang conjunct consulting ay halos malapit sa isang panaginip na trabaho hangga't maaari, di ba? Tunay na nakahanay sa, alam mo, ang iyong background sa pagkonsulta at ang iyong interes sa pagkonsulta at pati na rin ang iyong interes sa epekto sa lipunan. At ito ay maaaring humantong nang maayos, alam mo, uri ng papel ng Gates Foundation sa hinaharap.

Kaya ano ang nagpasya kang pumunta sa paaralan ng negosyo sa yugtong ito?

(27:06) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko kung ano ang napagtanto ko na sa oras na ito, alam mo, naisip kong kawili -wili ito dahil naramdaman kong nais kong masukat ang epekto at naramdaman kong ang sektor ng lipunan ay talagang mahalaga para sa mga benepisyaryo.

Ngunit naramdaman ko, okay, alam mo, ito ay isang malinaw na paglalagay ng alyansa sa pagitan ng sektor ng gobyerno at kalusugan upang maganap ang mga bagay para sa sektor ng lipunan pati na rin, alam mo, pinansiyal na kapantay. At kaya naisip ko na ito ay kagiliw -giliw na pabago -bago. Well, ganito ang epekto na nais kong gawin. Ay napakalalim at makabuluhan, ngunit hindi ito ang buong paraan na nais kong ipahayag ang aking sarili.

Tama. At sa gayon ay isang kaalaman na mayroon ako. At pagkatapos ay dalawa rin, naramdaman kong mabuti ang aking mga set ng kasanayan, ngunit hindi mahusay. At kaya nais kong kumuha ng pagkakataon na matuto, tama. Ibang tao. At naalala ko na sinabi ko sa iyo ang 10 mga tao, sinabi ko, naramdaman kong natututo ako mula sa karanasan, ngunit ang aking curve ng karanasan ay isang tiyak na rate.

At nais kong matuto mula sa mga taong klase sa mundo. Tama. At sa palagay ko ay kung saan sa palagay ko ang pagpapasya na pumasok sa paaralan ng negosyo ay. Diretso sa kamalayan na ito ay parang isang hakbang, di ba? Sa isang kahulugan na, alam mo, narito sila, sinasabi nila, alam mo, ito ang matututunan mo.

Malalaman mo mula sa mga propesor ng Harvard. Malalaman mo mula sa komunidad tungkol sa mga mag -aaral ng MBA. Tutulungan ka namin sa susunod na yugto. Ang World's Your Oyster. Kaya mayroong lahat ng mga dinamikong ito kung nasaan ito, sa palagay ko, medyo nakaka -engganyo. Sinabi ko, oo, sa palagay ko ay isang magandang pagkakataon na gawin ang hakbang na iyon.

(28:32) Jennifer Ong:

At kung ano ang nangyari sa conjunct consulting sa puntong iyon?

(28:35) Jeremy AU:

Oo. Kaya, alam mo, sa palagay ko ay isang bahagi ng plano ng pagpapanatili na itinayo namin. At sa gayon ay ibinigay ko ito sa aking tagapagtatag ng CO na sumulong ito at oo, nangyayari lang ito mula noon.

(28:46) Jennifer Ong:

Okay. Mahirap ba para sa iyo na lumayo mula doon? Dahil ito ang iyong sanggol.

(28:51) Jeremy AU:

Oo, mahirap. At sa palagay ko sa palagay ko, alam mo, naalala ko na may pakinabang ako sa iyo, isang napakabait na tagapayo na, alam mo, ay nagpasya na maglaan ng oras at, alam mo, uri lamang na pinangunahan ako, alam mo, ang pagkaya sa puwang na ito, tama. At, alam mo, mayroon lamang kaming pag -uusap na iyon at sa palagay ko sinabi niya, hey, alam mo, sa palagay ko ang bahagi na naka -lock sa akin ay tulad ng, alam mo, ako ay tulad ng, oh, kailangan kong maghanap ng isang tao na papalitan ako at iba pa.

At siya ay tulad ng, hey, Jeremy, hindi ka naghahanap ng isang tao na mamuno sa iyo, di ba? Naghahanap ka ng isang taong mas mahusay kaysa sa iyo para sa susunod na yugto ng kumpanya. At ako ay tulad ng, oo, na gumagawa ng maraming kahulugan. Oo, alam mo, naramdaman kong lumaki ako ng isang kumpanya sa isang tiyak na yugto. At kaya nais kong tulungan ang kumpanyang iyon na pumunta sa susunod na yugto.

Oo. Sa palagay ko ang aking antas ng enerhiya ay wala rito, ang aking puso ay wala rito, tama, ang aking set ng kasanayan ay wala rito, at sa palagay ko ang paghahanap para sa mas mahusay na tao ay talagang mahalaga. At sa palagay ko, oo, napakasaya kong ibigay sa iyo, ang kandidato na kalaunan ay pinili ng lupon. Alam mo, ito ay isang matigas na proseso ng pag -sourcing, ngunit napakasaya nitong ibigay at magpahinga.

(29:46) Jennifer Ong:

At sa palagay ko ay tulad ng isang kasanayan sa at ng sarili nito, ang pag -upa ng mga tamang tao na ibigay ang mga bagay, paano ka napunta sa paghahanap ng tamang tao, maging ang iyong kahalili o kung nagtatayo ito ng koponan, paano mo napunta ang proseso ng pag -upa?

(30:01) Jeremy AU:

Oo, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko mayroong dalawang bahagi nito, di ba?

Sa palagay ko ang unang bahagi nito. Hindi ka maaaring magsimula nang maaga. At iyon ay talagang mahalaga ay kailangan mong bumuo ng pipeline, kailangan mong bumuo, ang ibig kong sabihin, alam mo, ang pagpili ay medyo madali sa isang pakiramdam na naghahanap ka ng isang tao na pinakamahusay sa labas ng maraming, di ba? Ngunit ang pulutong, sino ang lot, di ba?

Alam mo, nais mo na ang funnel na maging kasing lapad hangga't maaari. Nais mong makakuha ng malalim hangga't maaari. At sa palagay ko pagsasanay iyon. Ang Ladder of Talent ay talagang susi, lalo na kung itinatayo mo ito sa sektor ng lipunan dahil, alam mo, hindi ito isang madaling pagpipilian o desisyon sa karera na gagawin, di ba?

At sa palagay ko ay isang malaking desisyon kung bakit sa kalaunan ay nagpasya din na iwanan ito. At ako ay tulad ng, sinabi ko, hey, alam mo, kailangan kong gawin ito. Alam mo, at kailangan kong itayo ang hagdan ng talento na ito, kailangan kong itayo ang pipeline ng talento na ito dahil alam ko na sa maraming taon ay tatama ako at sa gayon para sa anuman na magiging, sa puntong iyon ng oras, kailangan kong tiyakin na mayroong isang taong pinagkakatiwalaan ko at gusto ko, di ba?

At sa palagay ko ay isang napakalalim na pag -uusap na sa palagay ko maraming mga tao ang wala. Ito ay tulad ng, hey, alam mo, nais nilang umalis, ngunit sa palagay ko ang pag -iwan ng maayos ay nangangailangan sa iyo upang makahanap ng isang tao na magiging isang mabuting tao na kukuha mula sa iyo.

(31:10) Jennifer Ong:

Iyon ay talagang kamangha -manghang na alam mo nang maaga na sa huli, hindi ito ang wakas na layunin para sa iyo.

(31:16) Jeremy AU:

Oo. Ibig kong sabihin, dahilan kung bakit alam mo, ikaw, ang ibig kong sabihin, walang sinuman sa isang trabaho para sa tulad ng 10 taon nang sunud -sunod. Tama. Alam mo, tulad ng, alam mo, sa ilang mga oras sa oras na kailangan mo lamang maging nakabalangkas at pabago -bago at maalalahanin ang kumpanyang sinusubukan mong itayo.

(31:30) Jennifer Ong:

Ito ay napaka -kagiliw -giliw na dahil sa palagay ko ay uri ng mga logro sa kung ano ang karaniwang iniisip ko tungkol sa entrepreneurship, na kung saan ay ang mga tao na uri ng paggawa ng kanilang katulad na buhay o hindi bababa sa isang mabuti, alam mo, 10, 10 taon o higit pa sa kanilang buhay sa negosyo.

Sa palagay ko ay talagang kawili -wili na ikaw ay uri ng paglapit nito sa alam mo, alisin ang iyong sarili sa negosyo. Tulad ng negosyo ay maaaring magpatuloy, ngunit hindi ito kailangang maging sa negosyong iyon para sa susunod, alam mo, dekada, dalawang dekada, et cetera.

(31:55) Jeremy AU:

Sa palagay ko ito ay tungkol sa kamalayan sa sarili, di ba? Ang totoo, maraming mga tagapagtatag at kasama ang aking sarili, na nakatuon sa negosyo at inilalagay ang kanilang buhay, di ba?

Ngunit ... pag -usapan natin ang tungkol sa mga negosyo, di ba? Tulad ng kung gaano kabilis ang paglaki nila? Mabilis ba silang nag -scale? Napakabagal ba ang pag -scale nila? Ngunit mayroong isang hanay ng mga kinakailangan na hinihiling nila ang isang tagapagtatag at executive team upang masukat nang mabilis, di ba? At sa gayon, alam mo, tinitingnan namin ang mga malalaking multinasyunal na korporasyon at walang gagastos ng 10, taon, di ba?

Minsan ginagawa ng mga tao kung sila ang tamang akma para sa kumpanya. Ngunit kung minsan hindi sila ang tamang akma. At sa gayon, oo, nagbigay sila at makahanap ng iba. Tama. At sa palagay ko ang pagiging sinasadya tungkol sa pagpaplano ng sunud -sunod na iyon ay hindi isang madaling pag -uusap na makasama sa iyong sarili. Ngunit, alam mo, kung talagang nagmamalasakit ka sa pagpasok, talagang nagmamalasakit ka sa samahan, pagkatapos ay kailangan mong, sa palagay ko, magsimula mula doon.

(32:44) Jennifer Ong:

Oo. Tulad ng pagkilala na. Alam mo, maaaring hindi ka ang tamang tao na dalhin ang kumpanya sa susunod na antas at maging okay sa pagtapak mula sa pag -alis ng iyong kaakuhan mula sa kumpanya. Oo, eksakto. Oo. Kamangha -manghang. Okay. Kaya nag -apply ka sa Harvard Business School. Nag -apply ka ba sa iba pang mga paaralan ng negosyo o gusto mo, nakatakda ako. Ito ang layunin.

(33:03) Jeremy AU:

Oo. Ibig kong sabihin, nag -apply ako sa isa at nakakuha ako ng isa. Kaya ako ay tulad ng, okay, well, alam mo, ako ay tulad ng, oh, mahusay. Alam mo, hindi kapani -paniwala iyon. Ito ay tulad ng, hindi ko kailangang gawin ang natitirang bahagi ng iba pang mga aplikasyon.

(33:13) Jennifer Ong:

Ibig kong sabihin, oo, ito ay medyo ang pinakatanyag nito.

(33:15) Jeremy AU:

Oo. At sa palagay ko napunta na ako, alam mo, UC Berkeley at, alam mo, ang UC Berkeley ay isang malaking karibal kasama si Stanford.

At malinaw naman, ang ibig kong sabihin, hindi ako nagmamalasakit sa isang karibal ng football, alam mo, ang malaking laro at lahat, ngunit tulad ko, alam mo, mayroon na akong magandang pakiramdam ng California at West Coast. Oo. At sa gayon ay naisip kong magiging kagiliw -giliw na pumunta sa Boston at pumunta sa East Coast at tingnan kung ano ito. At naisip ko na ito ay isang magandang karanasan sa pagkakaiba -iba.

(33:36) Jennifer Ong:

Kamangha -manghang. At sa oras na iyon, iniisip mo na pupunta ako sa paaralan ng negosyo at ano ang iyong layunin pagkatapos ng paaralan ng negosyo sa puntong iyon? Tulad ng pagbabalik sa Singapore at nagtatrabaho para sa isang kumpanya o nagtatag ng iyong sariling kumpanya.

(33:49) Jeremy AU:

Naghahanap ako para sa kung ano ang tamang domain. At sa gayon alam ko na nais kong bumalik sa Timog Silangang Asya sa kalaunan, ngunit sumali ako sa tatlong mga club na sa palagay ko medyo inilarawan ko ang tatlong mga hypotheses na mayroon ako tungkol sa aking karera.

Kaya sumali ako sa Social Entrepreneurship Club. kung saan ako ay isang kapwa tag -init para sa kanila at isang tagapagsanay. Ngunit sumali rin ako sa Healthcare Club at sumali ako sa Technology Club. Kaya iyon ang tatlong mga club na sinamahan ko. Ang Social Entrepreneurship Club ay dahil, oo, alam mo, nagawa ko ito. At sa gayon ay ginalugad ko ang pagsasabi, hey, iyon ba ay isang bagay na nais kong ipagpatuloy?

At sa anong mga aspeto ang nais kong gawin iyon? Ang pangalawa ay sa mga tuntunin ng healthcare club. Dahil naramdaman kong mabuti iyon, alam mo, ang pagpapatuloy ng lahat ng gawaing pangkalusugan na nagawa ko sa sektor ng lipunan. Ngunit naramdaman ko rin na potensyal na ito ay isang mahusay na kumbinasyon ng simbuyo ng damdamin at layunin upang maihatid ang aking mga kasanayan upang madala para sa sistema ng pangangalagang pangkalusugan.

At pagkatapos ang tech club na sinamahan ko ay ang Technology Club dahil, alam mo, palagi akong naging isang nerd, alam mo, kaya, alam mo, naisip ko na ito ay isang magandang pagkakataon na malinaw na tingnan ito mula sa panig ng teknolohiya, tingnan ang coding, alam mo, naalala ko na tulad ng CS50 para sa mga MBA bilang isang kurso sa Harvard, naalala ko rin na alam mo, na bumibisita sa maraming mga startup, tama?

Bumisita ako sa Omada Health at Casper, tama. Alam mo, zocdoc binisita ko ang isang buong grupo ng mga kumpanya at narinig ang tungkol sa kung paano nila itinatayo ang hinaharap. Kaya't iyon ay isang talagang kamangha -manghang karanasan. At iyon kung paano ako sa huli ay natapos na sabihin tulad ng, okay, alam mo, sa palagay ko galugarin natin kung ano ang iba't ibang mga aspeto ng kung ano ang trabaho, ngunit hayaan mo rin akong galugarin kung anong mga kasanayan ang nais kong itayo.

(35:24) Jennifer Ong:

Nakuha mo na. Nakuha mo na. Nakuha mo na. Okay. Kaya tulad ng tatlong pangunahing lugar na iyong ginalugad ang pagpasok sa paaralan ng negosyo ngunit hindi ito tulad ng pumasok ka sa ganito, tulad nito. Ideya ng gusto, magtatayo ako ng aking sariling kumpanya sa pagtatapos nito. Ito ay tulad ng, oo, magiging bukas ako sa pagtatrabaho para sa isa pang kumpanya doon.

At galugarin natin kung aling sektor ang talagang may katuturan sa akin. At kaya alam ko na pagkatapos mong makapagtapos, itinatag mo ang iyong pangalawang kumpanya. Kaya sa puntong iyon sa oras, nagtatrabaho ka na ba habang ikaw ay nasa paaralan ng negosyo? Nagustuhan mo ba ang ideyang iyon at itinatayo na ito habang nandoon ka?

O nag -a -apply ka rin sa mga trabaho nang sabay?

(35:54) Jeremy AU:

Oo. Alam mo, nagsimula kami sa unang taon na talagang uri ng paggalugad sa kalusugan ng kaisipan. Sa palagay ko ay isang bagay na labis akong interesado. At talaga kaming natapos na tinitingnan, alam mo, kung aling mga populasyon ang may pinakamaraming saklaw ng tulad, alam mo, pagkalungkot, kami ay uri ng makitid tulad ng isang pares ng mga pangunahing target, di ba?

Alam mo, ang isa ay freshmen sa kolehiyo, di ba? At mga sophomores na lumilipat sa isang bagong kolehiyo. Iyon ay isang malaking punto ng stress. Ang pangalawa ay uri ng mga unang tumugon na dumadaan sa PTSD at iba pa. At pagkatapos ay ang pangatlong pangkat ng kurso ay na pinagdaanan namin at tinalakay ay tulad ng talagang mga ina na may depresyon ng postpartum.

At sa palagay ko ay nakapanayam kami, alam mo, tulad ng higit sa isang daang mga bagong ina at iba pa at talaga, kung ano ang napunta namin ay ang mga pakikipanayam sa kanila at ang mga social worker at ang mga doktor ay sa palagay ko ang karamihan sa kanila ay talagang nabigo sa kakulangan ng kalidad ng mga pagpipilian sa pangangalaga sa bata sa US.

Kaya bilang isang resulta ay uri ng sinabi namin, okay, tulad ng. Narito kami. Okay. At naalala ko na mayroong doktor na ito na katulad ng, okay, alam mo, alam mo, naiintindihan na nabigo sila at nalulumbay sa kakulangan ng pangangalaga sa bata. Hindi sila makakabalik sa trabaho at iba pa. Alam mo, ito ay isang magandang panahon upang ipaalam sa kanila, alam mo, alamin ang pagmumuni -muni at gumawa ng mga grupo ng suporta sa peer.

At naalala ko ang pag -iisip sa aking sarili, tulad ng, well, iyon ay isang perpektong medikal na sagot, ngunit hindi talaga ito malulutas ang problema. Tama. At sa gayon, sa palagay ko ay kung saan ako uri ng sinabi sa koponan, sinabi ko, hey, pivot tayo. Galugarin natin ito at sabihin, paano natin ito malulutas. Alam mo, partikular ang mga problema sa pangangalaga sa bata, at sa palagay ko ay kung paano kami nagsimula.

. Kaya kung nakakaramdam ka ng hindi natutupad sa kabila ng pagkakaroon ng perpektong prestihiyosong mataas na pagbabayad ng trabaho, o kung ikaw ay isang taong mahusay sa paghabol at pag -akyat ng mga pangarap ng ibang tao, ngunit walang ideya kung ano ang iyong sariling mga pangarap at layunin, mabuti, ngayon ay nasa swerte ka.

Ibinabahagi ko ang aking tatlong hakbang na balangkas upang matulungan kang mahanap ang iyong pagnanasa at makakuha ng kalinawan sa karera. Kung ang tunog tulad ng isang bagay na nais mo, tingnan ang mga tala ng palabas ngayon upang i -download ang libreng gabay ngayon. Sige, bumalik sa episode. Kaya sinimulan mo ang pagbuo ng Cozykin na kung saan ay ang pangalan ng kumpanya na iyong napunta sa kung saan ay talaga upang makahanap ng mga nannies upang makatulong na malutas ang mga problema ng ina.

Tama. At itinatayo mo ito sa US sa puntong iyon sa oras, ngunit alam ko iyon. Sa kalaunan ay bumalik ka sa Singapore, natapos sa puwang ng VC at nangyari sa puwang ng VC para sa isang mahusay na oras ngayon sa Singapore. Ano ang nagpasya kang lumipat mula sa iyong pangalawang pagsisimula?

(38:30) Jeremy AU:

Oo. Kaya sa palagay ko, alam mo, ito ay isang napakalaking karanasan at naisip ko na ito ay isang mahusay na kultura na itinayo namin na labis na nahuhumaling, alam mo, kalidad ng pangangalaga sa bata, alam mo, gumana. At mayroong lahat ng mga uri ng mga nakatutuwang kwento tungkol sa. Ano ang dapat nating gawin upang uri ng, tulad ng, makuha ang mga pamantayan at uri ng, tulad ng, redeploy mahusay na pangangalaga sa bata para sa mga ina na talagang kailangan ito dahil mayroong isang nakakagulat na kakulangan, matapat, ng kalidad ng pangangalaga sa bata sa US at labis akong ipinagmamalaki tungkol sa aming koponan at, alam mo, ang aming layunin at aming misyon na talagang uri, tulad ng, subukang lutasin iyon. Sa palagay ko sa ilang mga punto ay napagtanto lamang na, hey, alam mo, hindi namin malulutas ang pederal na isyu na ito dahil, alam mo, napakalaking problema, di ba? At sa palagay ko ay nalulutas namin ang problema para sa isang mahusay na tipak ng mga tao sa aming mga lungsod, ngunit ito ay isang slog, di ba? At sa gayon ay sinabi namin na ang pag -uusap na iyon, hey, ano ang kailangan nating gawin upang gawing mas mahusay ito, masukat ang epekto na ito? At sa palagay ko mayroon kaming isang masuwerteng pagkakataon kung saan ang isang mataas na edukasyon sa lupa, tama, na isang pandaigdigang kadena ng edukasyon, talaga ay naabot sa amin at sinabi, hey, interesado kaming galugarin ang isang pakikipagtulungan.

Sa pagkuha. At sa gayon ay lubos naming maibenta ang kumpanya sa kanila at pagkatapos ay dalhin ang aming, alam mo, ang diskarte sa pagbabahagi ng nars, pedagogy, at pagkatapos ay uri ng pamamahagi iyon. Tama. At naisip ko na medyo maganda ang pagtatrabaho bilang bahagi ng isang mas malaking pagiging ina dahil kaya namin, sa palagay ko, palawakin ang ilan sa mga gawi na mayroon tayo, ngunit kailangan din nating gawing ligal ito sa tinatawag mong pagbabahagi ng araw, ngunit sa huli ito ay naging napakapopular sa panahon ng pandemya, di ba?

Ito ay tinawag na Child Care Pods Group Child Care, ngunit nakuha namin na ligal sa California, sa Texas. At sa gayon ito ay uri lamang ng masarap na mapalawak ang piraso ng regulasyon at aktwal na lumikha ng isang buong bagong kategorya ng, alam mo, mga micro daycares sa kapitbahayan. Kaya sa palagay ko ito ay naramdaman tulad ng isang maliit na tulad ng nais nating magawa sa palagay ko isang segment ng pangitain na mayroon kami at sa parehong punto ng oras, sa palagay ko ay kahanay, kaya ang pandemya ay tumama.

At sa palagay ko mayroong malaking scramble na malinaw na makakatulong. Sa pangangalaga ng bata, ang sitwasyon sa buong Amerika dahil sa mga mahahalagang manggagawa dahil ang mga pamilya sa pagkabalisa at iba pa. Kaya sa palagay ko kahanay, nagtatrabaho ako sa krisis na iyon. At pagkatapos, alam mo, natapos ko ang aking 1 taon bilang isang pangkalahatang tagapamahala sa kanila.

At sa oras na iyon, labis akong nakikipag -usap, pagkatapos ay magpatuloy na maging tulad, okay, ano ang susunod? At sa palagay ko ang aking puso ay palaging bumalik sa bahay sa Timog Silangang Asya. At sa gayon ay napakasaya kong bumalik sa Singapore kasama ang aking asawa. At oo, hindi ko lang alam, ipagpatuloy ang aking buhay, alam mo, ibitin muli ang aking mga kaibigan at sabihin, hey, bumalik ako, alam mo, sa paglipas ng pag -zoom dahil ito ay isang pandemya. Kaya, ngunit masarap na bumalik sa Singapore. Oo.

(41:08) Jennifer Ong:

Kamangha -manghang. At alam ko na lumipat ka sa puwang ng VC, na kung saan ay isang bagong industriya at medyo ibang industriya mula sa iyong umiiral na background. Ano ang nagpasya kang pumunta sa puwang ng VC kumpara sa, alam mo, na nagtatag ng isa pang kumpanya, halimbawa?

(41:23) Jeremy AU:

Ang dahilan kung bakit sumali ako sa VC ay ibang -iba sa kung bakit gusto ko ang venture capital bilang isang industriya ngayon. Una sa lahat ay sumali ako sa venture capital dahil nagkaroon ako ng isang mahusay na pagkakataon. Narinig ko at nakuha ang isang interesadong pagtatanong mula sa Peng Tiong na alam mo, na uri ng tulad ng kasosyo sa founding sa gitna ng mga Ventures.

At naabot niya at nagkaroon kami ng pag -uusap at pagkatapos ay sinabi namin, may katuturan ba ito? Hindi ba ito may katuturan? Ngunit ang narinig ko ay siya ay isang hindi kapani -paniwalang mentor para sa maraming mga tao sa komunidad ng tagapagtatag. Kaya tulad ng sinabi ko, mga taon na ang nakalilipas, tama, ako ay isang negosyanteng panlipunan, ngunit sa bisa, hindi ko alam ito, ngunit ako ay bahagi ng pamayanan ng tagapagtatag, di ba?

Kaya alam mo, magpapatuloy kami, alam mo, ang aming batch ay magpapatuloy upang itayo ang lahat ng mga kumpanyang ito, kaya at iba pa. At naisip ko na talagang kawili -wili na marinig kung gaano karaming mga magagandang kwento ang tungkol sa kanya sa komunidad. At kaya ako ay tulad ng, okay, nais kong hulaan, hanapin siya, alam mo, at matuto mula sa kanya.

Kaya naisip ko na ito ay isang magandang pagkakataon upang matuto mula sa isang tao na isa. Gayundin, sa palagay ko rin ako ay isang tagapagtatag, di ba? Kailangan kong makipagtulungan sa VCS at sinabi, alam mo, maaaring ito ay isang magandang pagkakataon upang makita ang magkabilang panig ng mesa. Kaya naiintindihan ko kung ano ang tulad ng pangangalap ng pondo sa kabilang panig ng talahanayan, ngunit nauunawaan din ang ilan sa mga insentibo at istruktura na iniisip nila.

Kaya naisip ko na ito ay isang paggalugad ng pag -aaral sa maagang yugto. Ibig kong sabihin, ngayon ay tumitingin sa likod, sa palagay ko na sa palagay ko ay napakahusay ng Venture Capital. Interweaving ng maraming mga tread sa aking nakaraang buhay na lagi kong nasisiyahan, tulad ng masasabi mo, tama, palagi akong nasisiyahan tungkol sa pag -iisip tungkol sa hinaharap, di ba? At pagtulong sa lipunan.

Iyon ay isang malaki. Ang pangalawa ay napaka tungkol sa lohikal na paglutas ng problema, di ba? 30, alam mo, komportable ako sa parehong gusali at pagpapayo at pakikipagsapalaran ng kapital bilang isang function ng pareho. At lagi kong binabasa ang science fiction at teknolohiya. At sa wakas, sa palagay ko ay ang magandang piraso na ito kung saan ako tulad, okay, alam mo, ano ang ibig sabihin ng mga katiwala ng kapital upang ma -deploy na sa mga tagapagtatag na nagtatayo ng hinaharap?

Tama. At naisip ko na ito ay isang magandang paraan upang magkasama ang lahat ng mga temang ito. At sa palagay ko ang isang aspeto rin ay, alam mo, para sa bawat isa sa aking mga nakaraang karanasan, palagi akong naging isang boluntaryong tagabuo ng komunidad at, alam mo, guro, tama. At isang coach. At sa palagay ko ay isang bagay na masarap maging tulad, okay, alam mo, ito ay isang bagay na itinakda ng kasanayan na pinahahalagahan ng industriya ng venture capital dahil ang mga tagapagtatag na namuhunan namin ay nangangailangan ng coaching at suporta.

Kaya't iyon ay isang magandang karanasan upang hilahin ang lahat.

(43:46) Jennifer Ong:

At para sa mga taong nagsisikap na masira sa puwang ng VC. Ano ang hinahanap mo?

(43:52) Jeremy AU:

Ang Venture Capital ay tungkol sa pamumuhunan sa hinaharap, ngunit sa loob ng isang target na mandato ng pagbuo ng isang bilyong dolyar na kumpanya sa loob ng 10 taon, di ba? At kaya ang isang bilyong dolyar na kumpanya ay isang daang milyong dolyar ng mga kita na may 10x na teknolohiya na maramihang sa mga pampublikong merkado.

Kaya bilang isang resulta, sa palagay ko kung ano ang hinihiling mo ay humihiling ka para sa isang hindi kapani -paniwalang koponan na magtrabaho sa isang hindi kapani -paniwalang pakiramdam ng misyon at layunin, na may isang hindi kapani -paniwalang koponan upang makabuo ng isang hindi kapani -paniwalang modelo ng negosyo na may tamang hindi kapani -paniwalang suporta sa engineering at teknolohiya. Mahirap talaga yan. At ganoon.

Sa palagay ko kung ano ang hinahanap ng mga VC ay para sa mga taong maaaring maging bahagi ng pangkat na iyon, di ba? Kaya sa palagay ko ang isang malaking aspeto na lagi kong hinahanap halimbawa, ay magiging mga mamumuhunan. Ang mga namumuhunan na may kakayahang makita ang talento na ito, magagawang i -highlight ang mga ito at pagkatapos ay upang mamuhunan sa kanila. Kaya sa palagay ko mayroong isang pinansiyal na panig na nandiyan.

Palagi din silang naghahanap ng mga tao na maaaring magdagdag ng halaga, coach sa kanila, lumikha ng halagang iyon, tulungan ang mga tagapagtatag na ito ay maiwasan ang mga pagkakamali. O upang matulungan silang gumawa ng mas mahusay na mga pagpapasya. At sa gayon ay laging hinahanap nila iyon. At iyon ay maaaring makita sa iba't ibang mga termino tulad ng tagumpay ng portfolio o pag -unlad ng korporasyon at iba pa.

At syempre kung ano ang nakikita mo ay sa isang senior level ng venture capital ang mga kasosyo ay may posibilidad na gawin pareho, di ba? Nagagawa silang parehong mamuhunan ngunit nagbibigay din ng maraming halaga sa antas ng board. At sa palagay ko ang masinsinang proseso ng pagpapayo na sa palagay ko ay nasa ilalim ng pinahahalagahan at hindi timbang ng merkado dahil, alam mo, sa pangkalahatan ay karaniwang tinitingnan natin ang payo bilang isang bagay na napaka -libre, napakagaan, alam mo, napaka -materyal sa mga tuntunin ng epekto.

Ngunit sa palagay ko kung ano ang nakikita natin ay, alam mo, maraming mga pagkakataon ngayon, alam mo, halimbawa, sa pandaraya o mga iskandalo sa accounting na nakikita natin ngayon sa mga startup, alam mo, iniisip ng mga tagapagtatag na maaari silang lumayo dito sa mga kasong iyon. Kaya ang mga masamang mansanas din, iniisip nila na, alam mo, ito ay isang mahusay na paraan upang lumikha ng halaga, tama.

Na pupunta sila, at alam mo, maaari mong isipin na kung may nakaupo sa kanila at sinabi, hey, alam mo, tingnan, walang paraan na ang pandaraya na ito, halimbawa, ay maaaring hindi matuklasan nang tama. Sa 10 taon, tama. Kailangan mong pumunta sa publiko sa isang araw. Kaya sa madaling salita, alam mo, ito ay tulad ng, lagi kong sinasabi sa mga tao, ito ay tulad ng pandaraya ay pipi dahil hindi lamang ito ang katotohanan na ikaw ay mali sa moral na gawin ito.

Ngunit hindi ka maaaring lumayo dito. Walang paraan na lalayo ka dito dahil kailangan mong pumunta sa publiko sa loob ng 10 taon. Kaya lalabas ang lahat ng mga numero. Kaya bakit kahit na abala sa maling pagpapahayag ng iyong mga numero, di ba? Kaya sa palagay ko mayroong isang negatibong panig nito, alam mo, upang ipakita ang tulad ng, kung wala iyon.

Ang masidhing coaching o tagapagtatag, ang mga tukoy na tagapagtatag ay tulad ng, hey, hindi man lang gumawa ng pang -ekonomiyang kahulugan na gawin ito dahil mahuli siya at mawawala siya sa iyong karera o maaari kang makulong. Ngunit sa palagay ko ang positibong bersyon nito ay sa palagay ko maraming magagaling na tagapagtatag na bata pa, di ba?

At ako ay isang batang tagapagtatag ng dalawang beses, di ba? Ako ay isang batang tagapagtatag sa aking kalagitnaan ng twenties, isang batang tagapagtatag sa aking maagang thirties. At sa palagay ko kapag mayroon kang hanay ng mga karanasan, maaari kang umupo sa kanila at sabihin, hey, ito ang. Alam mo na hindi mo alam at kaya pag -usapan natin ang pagbibilang. Pag -usapan natin kung paano itago ang mga tao.

Pag -usapan natin kung paano makahanap ng mga tao at pag -usapan din natin ang tungkol sa mga bagay na hindi mo alam na hindi mo alam, na kung paano tayo pupuntahan sa susunod na nakatali, ano ang mga pangunahing sukatan na kailangan nating harapin. At sa gayon ang pagbibigay ng piraso ng coaching at advisory, dahil nauunawaan mo ang negosyo, naiintindihan mo ang tagapagtatag, at mayroon kang isang pangunahing pagmamay -ari ng stake sa tagapagtatag na iyon ay kung ano ang kinakailangan para sa iyon upang maging isang talagang mabunga na relasyon sa coaching na mangyari.

At sa palagay ko kung saan sa palagay ko maraming magic ang nangyayari ay kapag mayroon kang isang mahusay na tagapagtatag na nakipagtulungan sa mahusay na kapital. Sa palagay ko ang mga mahiwagang bagay ay maaaring mangyari sa isang punto sa oras.

(47:28) Jennifer Ong:

Kaya talagang isang mahusay na halo ng iyong background sa pagkonsulta at ang mga numero na hinimok na pagsasanay na nakarating ka doon sa background ng iyong operasyon, nagsisimula ng dalawang kumpanya at magagawang magturo at lumago ang mga startup.

Iyon ay nakatulong sa iyo na makapasok sa puwang ng BC. Oo. Kaya alam ko na ang VC landscape, well, sa palagay ko ang pangkalahatang pang -ekonomiyang tanawin ay talagang nagbago ngayon kasama ang fed na mahigpit at lahat. Nararamdaman mo ba na talagang nagbago ang paraan na namuhunan ka rin sa mga startup? O sa mga unang yugto, hindi talaga mahalaga dahil ang iyong abot -tanaw ay medyo mahaba.

(47:58) Jeremy AU:

Ang sagot ay mahalaga at hindi mahalaga. Ang dahilan kung bakit mahalaga ito ay dahil kapag nagtatayo ka ng hinaharap, ang tanong kung bakit nais ng mga tao na itayo ang hinaharap? At ang katotohanan ay ang Venture Capital ay nagsasabing ang timpla ng teknolohiya at negosyo ay nangangahulugan na sa isang araw ay magkakaroon ng isang kumpanya sa 10 taon na magiging tama ang pera at ang pera ay isang function ng halaga na nilikha ng kumpanya.

Kaya halimbawa, ang Google ay kumita ng pera dahil bumalik nang isang beses, kailangan mong pumunta sa isang silid -aklatan upang malaman kung paano itali ang isang kurbatang. Tama. At naalala ko noong naganap ang Google, ito ay tulad ng isang light bombilya sandali, di ba? Dahil bago iyon, gusto mo ang Altavista, Jeeves, mayroon kang paghahanap sa Yahoo, ngunit alam mo, hindi ito mahusay.

Tama. At kaya ngayon maaari kang mag -type sa isang bagay tulad ng, alam mo, alam mo, kung ano ang temperatura sa average sa, alam mo, Estonia. Tama. At pagkatapos. Oo, ilalabas ng Google ang sagot para sa iyo. Tama. At sa gayon, alam mo, sa palagay ko ang Google ay isang bilyong dolyar na kumpanya dahil ang halaga ng impormasyong iyon, makakakuha sila ng porsyento ng halagang iyon.

Tama. Ngunit sinabi nito, upang ma -underwrite ang kaalamang iyon ay sa pagitan ng ngayon at sa susunod na 10 taon ay magiging isang tiyak na halaga ng pondo na may mamumuhunan sa loob at 10 taon na oras, pagkatapos lamang ay magaganap ang mga kita sa pagitan ng mga taon, 10 hanggang taon 100. Nangangahulugan ito na kapag nasa pampublikong merkado sa isang oras ng oras, na kung ano ang halaga ng cash na iyon sa oras.

Kaya't kapag nakakuha ka ng mga rate ng interes ng zero, talaga kung ano ang ibig sabihin ay ang isang dolyar sa 10 taon ay nagkakahalaga ng katulad ng isang dolyar ngayon, na epektibo. At ganoon. Malinaw na net ng inflation, et cetera, et cetera. Ngunit, alam mo, sa palagay ko ay isang napakalinaw na pag -unawa na bilang isang resulta ay mas nakaka -engganyo upang mamuhunan sa hinaharap dahil, alam mo, nakakakuha ka ng parusa nang epektibo para sa pamumuhunan ngayon.

Tama. At ngayon sa palagay ko kami ay uri ng paggalang pabalik sa normal. Malinaw na mayroong isang malaking blip, sa palagay ko dahil sa inflation, dahil sa pandemya, dahil sa, alam mo, uri ng pandaigdigang krisis sa seguridad, ngunit sa palagay ko kung ano ang pagpunta sa pag -aayos ay babalik tayo sa isang normal na piraso, na kung saan ay magkakaroon ng isang tiyak na halaga ng inflation na magiging pare -pareho at mayroong isang tiyak na halaga ng interes.

Bilang mga rate ng resulta na pupunta doon. At nangangahulugan ito na sa ilang mga paraan, mayroon na ngayong hurdle rate para sa kapital, di ba? Mayroong isang sagabal para sa amin upang maniwala. At nangangahulugan ito sa pangkalahatan, na bilang isang resulta, ang kapital ay naging mas nakikilala, ay naging mas nakatuon sa pagbuo ng mga daloy ng cash kanina.

At sa palagay ko pareho ang parehong mabuti at masama. Sasabihin ko kung ano ang ibig kong sabihin na iyon ay, alam mo, ang mabuting panig ng kurso ay iyon. Alam mo, maraming mga masamang modelo ng negosyo ang nakakakuha, alam mo, hugasan ngayon. At sa gayon nakikita namin ang maraming pandaraya, maraming bagay na iyon, alam mo, hindi nila mapapatuloy ang pagpunta dahil walang walang katapusang makina sa pag -print ng pera at pagpunta sa BRR sa background.

At sa gayon bilang isang resulta, sa palagay ko, alam mo, na nalinis na. Ngunit sa kabilang banda, sa palagay ko maraming malalim na imprastraktura at malalim na tech na bagay. Iyon ay lantaran na nagsisimula kaming makita ang mga bunga nito ngayon ay posible lamang kung hindi natin, kung mayroon tayo, posible lamang ngayon dahil mayroon kaming mga rate ng interes sa loob ng mahabang panahon.

Kaya malinaw naman na marami kaming mga bakuna sa magsasaka at mRNA ni Moderna. Buksan namin ang AI na nagtaas ng daan -daang milyon at kalaunan bilyun -bilyong dolyar ng kapital. Makakakuha ako ng isang nukleyar na pagsasanib. na kung saan ay nagtaas din ng bilyun -bilyong dolyar ng kapital. Ang mga kumpanyang iyon, ang mga vertical na iyon, na matapat, ay magkakaroon ng mas mahirap na oras sa pagkuha ng pamumuhunan kung hindi ito para sa kagiliw -giliw na tagal ng oras na kung saan sinabi natin, hey, isang dolyar sa hinaharap ay nagkakahalaga ng katulad ng isang dolyar ngayon.

Tama. At sa gayon, alam mo, ang lahat ng mga pangarap na fiction sa science ay laro, di ba? Kaya sa palagay ko ngayon ay babalik pa tayo. Sinasadyang sadyang diskarte. Kaya sa palagay ko ay magiging higit pa tungkol sa komersyalisasyon at ang paggawa at paglawak ng mga teknolohiyang ito na itinayo sa nakaraang 10 taon.

(51:42) Jennifer Ong:

Kaya sasabihin mo ba ang kakayahang kumita ay isang bagay na nais mong makita nang mas maaga sa paglalakbay ng isang kumpanya? Kasama ang pagbabago sa mga kondisyon ng macro,

(51:53) Jeremy AU:

Sa palagay ko kung ano ang panimula nito na ang mabuting VC ay palaging nakatuon at sinabi, alam mo, nakikita natin ang kakayahan para sa kumpanyang ito na gumawa ng maraming kita sa 10 taon at sa pagitan ngayon at pagkatapos ay komportable tayo sa natatanging ekonomiya ng negosyo na kumikita sa isang batayan ng produkto ng marginal.

At kung ano ang ibig sabihin nito ay na -underwriting namin ang nakapirming gastos ng negosyo upang masukat sa susunod na antas, ngunit sa isang pangunahing antas sa antas ng transaksyon ng consumer, alam mo, ito ay isang mahusay na negosyo. Sa palagay ko kung ano ang nangyari ay, alam mo, kapag mayroong zero rate ng interes at mayroong maraming pera na talaga, sa palagay ko ay nakuha namin mula sa yunit ng ekonomiya, ang marginal transactional side nito.

At kaya maraming pag -uusap na sinasabi tulad ng, okay, alam mo, isang magandang halimbawa nito ay ang clubhouse, di ba? Dahilan ay nagkaroon ako ng isang magandang oras sa clubhouse para sa mga naaalala. Ngunit alam mo, talaga na sinabi nila tulad ng, hey, nais naming maging isang social social app at nais naming gamitin ng lahat. At sa palagay ko nakamit nila ang layuning iyon dahil viral sila sa isang panahon na ang lahat ay natigil sa bahay at walang pinapayagan na makipag -usap sa bawat isa.

At kaya lahat tayo ay gumagamit ng clubhouse. Ngunit kung ano ang hindi nila malalaman, at, alam mo, sa palagay ko ito rin ay bahagi nito ay hindi nila maisip kung paano ito gawing pera. Tama. At sa palagay ko ang mga VC ay masaya na underwrite dahil nakita nila ang mabilis na paglaki na iyon, na, sa palagay ko, lubos na patas na underwrite iyon, ang pangarap na iyon.

Ngunit sa palagay ko alam mo, alam ng lahat na ito ay potensyal na uri ng paghahanap ng isang potensyal na tulay na wala kahit saan, di ba? Sa kamalayan na walang maayos na modelo ng pang -ekonomiya kung paano magiging mga tao. Singilin para sa modelong ito ng negosyo. Kaya sa palagay ko ito ay isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan sa palagay ko ay naiisip pa rin ng mga tao kung paano i -monetize ang audio ng consumer, di ba?

Hindi pa ito nalulutas. Malinaw, ang podcast ay isang diskarte. Alam mo, ang Netflix at Spotify, et cetera, ay ginagawa rin iyon. Ngunit sa palagay ko ang Clubhouse ay isang mahusay na halimbawa ng isang kumpanya na nakakuha ng pondo at ito ay isang hindi kapani -paniwalang karanasan. Ngunit sa parehong oras, alam mo, ay hindi malaman kung paano mag -monetize sa isang napapanatiling paraan.

At sa palagay ko sa klima ngayon, sa palagay ko ay isang bagay na ang mga VC ay maupo sa kanila at sinabi, hey, kailangan nating ituon muna ang aspetong ito, o hindi bababa sa kahanay sa paglaki ng gumagamit.

(54:01) Jennifer Ong:

Nakuha mo na. Nakuha mo na. Kaya ang talagang nais kong tanungin sa iyo ay kung ako ay isang tagapagtatag ngayon at naghahanap ako ng pondo, ano ang ilang mga tip na ibibigay mo?

(54:09) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ang pinakamalaking tip na ibibigay ko ay magtatayo lamang ng isang mahusay na negosyo. At alam mo, iyon. Talagang lahat ng ito, dahil sa palagay ko kung magtatayo ka ng isang mahusay na negosyo, bawat VC ay pupondohan ka, di ba?

(54:22) Jennifer Ong:

Paano mo tinukoy ang isang mahusay na negosyo?

(54:22) Jeremy AU:

Oh, mahusay na tanong. Kaya kailangan mo, kung nais mong itaas ang kapital mula sa isang VC, sa palagay ko kailangan mong bumuo ng isang kumpanya at isang modelo ng negosyo na maibabalik ang VC.

Sa madaling salita, ay nasa track upang makabuo ng isang daang milyong dolyar na kita na may 10x, alam mo, ang software nang maramihang sa loob ng 10 taon. At kung ano ang ibig sabihin nito ay epektibo, kailangan mong doble ang laki bawat taon sa loob ng 10 taon nang diretso sa mga tuntunin ng kita, at ganyan ka makarating sa 100 milyon. Kaya kailangan mong maging isang mabilis na lumalagong kumpanya.

Kailangan mong magkaroon ng isang produkto na minamahal ng lahat, na ang mga tao ay nag -aalsa at talagang nasisiyahan. At kailangan mong itayo ito sa paraang mapagtatanggol. Kami ay isang mahusay na koponan. Alam mo, sa palagay ko, halimbawa, tulad ng, alam mo, ang pagbuo ng isang negosyo sa paglalaba, tama, alam mo, kung saan nag -install ka ng isang labandera sa bawat bloke, tama, marahil hindi iyon isang VC backup ng negosyo dahil, alam mo, ang sukat na nangangailangan ng isang kapital na intensity, ngunit hindi rin talaga masukat nang maayos at ang mga kakayahang kumita ay hindi talaga mapabuti.

Kaya iyon ay isang bagay na magiging isang pakinabang para sa pribadong equity capital, marahil isang pakinabang para sa mga kaibigan at pamilya o kapital na nagtatrabaho, ngunit, alam mo, para sa venture capital, tulad ng, oo, paano mo mailalagay iyon? Sa isang napakabilis, mahusay na paraan.

(55:38) Jennifer Ong:

At sa mga unang yugto, paano mo sasabihin iyon tungkol sa isang kumpanya? Paano ka makakaya, tulad ng, maaari mo bang sabihin ang isang mahusay na kumpanya sa isang maagang yugto? Mayroon bang mga marker na hinahanap mo?

(55:49) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, sa palagay ko ang simpleng katotohanan ay. Alinman sa paglutas mo ng isang problema na pinapahalagahan ng mga tao o hindi ka, di ba? At ang totoo, may mga paraan na mas maraming mga tao na naglulutas ng isang problema na hindi talagang nagkakahalaga ng paglutas. Kaya, alam mo, sa palagay ko ang isang klasikong bersyon nito ay tulad ng, alam mo, nakaupo at nakikipag -usap.

Naaalala ko na pinag -uusapan namin kung paano hatiin ang bayarin, di ba? At ang tagapagtatag ay tulad ng, hey, alam mo, nais kong magkaroon ng app na ito upang matulungan kaming hatiin ang panukalang batas ng tatlong paraan o apat na paraan o limang paraan. At ako ay tulad ng, okay. Ito ay parang isang magandang app ng consumer upang maitayo. Bakit hindi? Maaari mo itong itayo. Hindi isang problema. At siya ay tulad ng, oh, ngunit nais kong bumuo ng negosyo ng venture capital dahil maaari kong paniwalaan na magagawa ko ito.

At ako ay tulad ng. Maghintay, hindi natin ito magagawa, di ba? Alam mo, ang ibig kong sabihin, ako ay tulad ng, iyon ba ay isang daang milyong mga tao na magbabayad sa iyo ng isang dolyar bawat taon para maghiwalay ang app na ito? Hindi, tama. Nagbibigay lang ako ng isang halimbawa. Ngunit naniniwala ba ako na marahil, alam mo, isang daang libong mga tao sa buong mundo ang maaaring magbayad sa iyo para sa app na ito, hatiin ang bayarin, isang mag -asawa, ito ay karaniwang isang calculator, di ba?

Ako ay tulad ng, oo, alam mo, maaari akong maniwala na maaari itong maging isang kapaki -pakinabang na app sa isang tindahan ng app. Kaya sa palagay ko mayroong isang nakakalito na bahagi, di ba? Ito ay lamang bilang isang tagapagtatag, sa palagay ko nakakakuha ka ng maraming payo mula sa mga tao, alam mo, at nakakakuha ka ng positibong payo, nakakakuha ka ng negatibong payo at mga bagay -bagay. Sa palagay ko bilang isang tagapagtatag, sa palagay ko kailangan mong umupo at sabihin, kung naririnig ko ang payo na ito mula kay Jeremy.

Naniniwala ba ako sa kanya o hindi? Tama. Alam mo, mayroon ba siyang track record upang sabihin kung ano ang sinasabi niya? Naiintindihan ba niya ang aking negosyo upang magkaroon ng isang napakahusay na paghuhusga sa aking negosyo? Pagkatapos oo, ikaw lang, sabi ni Jeremy, hindi ito magandang ideya. Dalhin lamang ito bilang isang punto ng data at pagkatapos ay makipag -usap sa iyong mga customer, makipag -usap sa ibang mga tao.

Kaya hindi ko sinasabi na tama ako. Madalas akong mali. Kaya sa palagay ko ang pinakamalaking bagay ay sa palagay ko ang threshold mula sa aking pananaw sa patunay ay alam mo, ang iyong mga customer ay kailangang mahalin ang iyong solusyon. At sa tingin ko kung wala iyon, hindi ka talaga makakapunta kahit saan.

(57:40) Jennifer Ong:

At alam kong personal mo ang iyong sarili ay gumawa din ng maraming anghel na pamumuhunan din. Paano ka magpapasya kung ano ang mag -deploy ng iyong sariling personal na kapital?

(57:49) Jeremy AU:

Medyo ang parehong pamantayan. Sa tingin ko ito ay isa. Dalawa ay siyempre, alam mo, sa pangkalahatan ay mamuhunan ako sa mga tao na sa tingin ko ay maaari akong coach at tumulong, di ba? Sa palagay ko bilang isang pamumuhunan ng anghel makakakuha ka ng posisyon na makasama.

Natagpuan ko na mas maaga ang ilang mga araw, at sa gayon maaari kang magkaroon ng pag -uusap na iyon nang maaga tungkol sa kung paano makakatulong sa kanila. At, alam mo, sa palagay ko kailangan nilang magustuhan ka at kailangan mo silang magustuhan, di ba? Kung hindi man, alam mo, mahaba ang buhay na ito. Mayroong iba pang mga pamumuhunan na gagawin sa hinaharap.

(58:15) Jennifer Ong:

At mayroon bang ilang uri ng pormula sa paligid ng pamumuhunan ng anghel sa mga tuntunin ng tulad ng porsyento ng equity na karaniwang mga tagapagtatag ay mag -aalok kapalit ng x bilang ng dolyar?

O ito talaga, walang pamantayan sa industriya dito?

(58:28) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ang mga tagapagtatag sa pangkalahatan ay titingnan na itaas sa isang mapapalitan na tala. Karaniwan ang isang ligtas at ang YC ay tila ang pangkalahatang pamantayan ngayon. At bilang isang resulta, sa palagay ko kapag isinulat mo ang instrumento na ito ay karaniwang sinasabi mo na hindi kami sumasang -ayon sa isang presyo, ngunit mamuhunan tayo sa ngayon at ang presyo ng kung ano ang bibilhin namin ay itatakda sa ibang araw, di ba?

At sa pangkalahatan ay gumagana para sa mga namumuhunan. Gumagana ito para sa akin dahil sa palagay ko ang tanong ay kung paano natin makuha ang kumpanyang ito sa maikling panahon ay talagang, sa palagay ko, ang pinakamahalagang tanong.

(59:00) Jennifer Ong:

Nakuha mo na. Nakuha mo na. Okay. Kaya hindi talaga ito tulad ng isang x porsyento. Kaya't ang uri ng iyon ay natutukoy sa hinaharap.

(59:05) Jeremy AU:

Oo. Ibig kong sabihin, inilalagay mo ang higit pa, nakakakuha ka ng higit pa sa kumpanya, inilalagay mo nang mas kaunti, nakakakuha ka ng mas kaunti sa kumpanya. Okay. Kaya, sa gayon ay tinutukoy. Natutukoy namin sa ibang pagkakataon.

(59:12) Jennifer Ong:

Indibidwal. Okay. Nakuha mo na. Cool. Kaya isang huling tanong para sa iyo, na kung saan ay marami kang nagsalita tungkol sa mga mentor talaga sa buong panayam na ito, at nais kong hilingin sa iyo ang anumang mga tip sa paligid ng mentorship, dahil sa palagay ko ay nakatulong talaga ito sa iyo.

Ang mga pagpapasya na ginawa mo sa iyong karera, paano ka napunta sa paghahanap ng mga mentor na ito at pagbuo ng mga ugnayang ito?

(59:32) Jeremy AU:

Sa palagay ko, alam mo, sa palagay ko mayroong iba't ibang mga mentor, di ba? Sa palagay ko ang mga nakabalangkas na programa sa mentorship, di ba? Iyon ay maaaring maging isang function ng iyong kumpanya, halimbawa, ang iyong boss na kilala mo, mga programa sa komunidad.

Mayroon ding mga hindi nakaayos na mga programa kung saan nahanap mo ang isang tao na maaaring maging isang mahusay na tagapayo at makakuha ng payo. Sa tingin ko yun. Maraming magagaling na mentor dahil sa pamamagitan ng katotohanan na mayroon silang mas maraming karanasan sa buhay, di ba? Kaya kung ang isang tao ay may 10 taong karanasan at mayroon kang 20 taong karanasan sa domain, siyempre, alam mo, mayroong isang taong nagkakahalaga ng pakikinig at pakikinig ng payo sa mga tuntunin ng mentorship.

Sa palagay ko ang tanong na dapat isipin ng maraming tao ay, ikaw ba ay isang mentee na nais mag -mentor ng isang mentor? Ang isa pang paraan ng pagsasabi na iyon, alam mo, kung. Ang taong iyon ay isang tagapayo. Masigla ba silang magturo sa iyo? Kaya sa palagay ko ay talagang nagpapakita na nagbabayad sila ng pansin, kumukuha ng mga tala na nagko -convert ng puna sa pagkilos.

Ay ang lahat ng mga aspeto na talagang mahalaga para maipakita ng isang mentee. Cool.

(01:37) Jennifer Ong:

Anumang huling bahagi ng paghihiwalay ng mga salita ng karunungan na maaaring nais mong sabihin sa iyong 18 taong gulang na sarili bago siya nagsimula sa mabaliw na paglalakbay na ito, alam mo, pagkonsulta, mga kumpanya ng founding, VC, isang bagay na nais mong malaman nang mas maaga.

(01:53) Jeremy AU:

Oo, makinig lamang sa maraming mga kwento sa digmaan hangga't maaari, di ba? Alam mo, makinig sa maraming mga panayam sa profile sa kanilang sariling mga salita, ngunit hindi rin lamang mga autobiograpiya, kundi pati na rin ang mga talambuhay na mayroong isang pangatlong tagamasid, neutral na pananaw sa, alam mo, kung anong mga karera ang ginawa at kung anong tagumpay ang tunay na makakakuha.

At sa palagay ko ay isang bagay na ipinagpatuloy ko. Alam mo, patuloy akong nag -host ng isang matapang na uri ng podcast ng Timog Silangang Asya, di ba? www. Bravesea. com at sa palagay ko na ako, ang aking sarili, kapag pakikipanayam ko ang lahat ng mga taong ito, natututo ako mula sa kanilang sariling mga kwento sa karera, ang kanilang sariling mga pagmuni -muni, ang kanilang sariling mga karanasan, at ako ay tulad ng pag -download nito at sinasabi tulad, okay, alam mo, ito ay nagpapaalala sa akin na ang mga uri ng ito ay nagpapaalala sa akin ng iba pang kwento, ito ay isa pang tema, tama, at sa palagay ko ang mga kwentong iyon ay lumilikha sa akin ng isang mini micro na komunidad sa iyong sariling ulo at, alam ko, na alam mo, kung kailan ako mas bata, Ang mga talambuhay bilang tanging paraan upang marinig ang mga kuwentong ito.

Tama. Ngunit ngayon sa palagay ko, alam mo, ang susunod na henerasyon ay tulad ng, talagang pribilehiyo at masuwerteng magkaroon ako ng mga podcast, alam mo, bilang isang medium at audio book upang marinig ang lahat ng mga kuwentong ito sa kanilang sariling mga tinig, dahil ngayon ay gusto mong marinig, alam mo, kung ano ang mga negosyante kung ano ang mga dilemmas. At, alam mo, sa palagay ko ay lumilikha ng komunidad na iyon sa labas ng iyong sariling personal na bubble.

(01:02:06) Jennifer Ong:

Kamangha -manghang. Sige. Kaya saan ka mahahanap ng mga tao bukod sa iyong podcast? Ano ang pinakamahusay na paraan para sundin ka ng mga tao?

(01:02:13) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko ang website ng podcast ay marahil ang pinakamahusay na paraan, alam mo, bilang isang pamayanan, bilang isang, alam mo, mag -sign up, upang sumali bilang isang miyembro, mayroong mga transkrip, mayroong mga mapagkukunan para sa mga tao kung paano mag -fundraise pati na rin kung sino ang pondohan.

At oo, sa palagay ko ay mayroon din itong mga detalye ng contact. Maaari mo akong mahanap sa Tiktok, sa Instagram, sa LinkedIn, sa WhatsApp. Nandoon ang lahat sa website. Kaya pumunta sa www. Bravesea. com.

(01:02:38) Jennifer Ong:

Kamangha -manghang. Kaya, maraming salamat, Jeremy, sa pag -uusap ngayon. Marami akong natutunan mula sa iyo at naging kasiyahan ang pagkakaroon mo sa podcast.

(01:02:46) Jeremy AU: Maraming salamat. Ito ay isang kasiyahan din.

(01:02:56) Jennifer Ong:

At doon mo ito, ang aking pakikipag -usap kay Jeremy. Narito ang ilang mga key key takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Isa, bago itigil ang iyong trabaho sa korporasyon upang tumalon sa entrepreneurship, inirerekomenda ni Jeremy na subukan ang pagmamaneho sa iyong karera at subukan muna ang iyong negosyo bilang isang side hustle muna. Itinatag ni Jeremy ang kanyang pinakaunang negosyo sa Impact Consulting habang siya ay nagtatrabaho pa rin bilang isang consultant sa Bain at pinamamahalaang upang mabuo ito hanggang sa punto ng kakayahang kumita, na nagbigay sa kanya ng kumpiyansa na umalis at kunin ang paglukso ng pananampalataya sa entrepreneurship sa buong oras.

Ang pag -iwan ng isang trabaho sa korporasyon ay nakakatakot dahil nawalan kami ng maraming istraktura at katiyakan sa pananalapi na nasanay na kami. Kaya ang isang katanungan na talagang makakatulong sa iyo na malaman kung talagang nagkakahalaga ng pagkuha ng paglukso ng pananampalataya ay tanungin ang iyong sarili kung ang nasa unahan ay mas nakaka -engganyo at kaakit -akit sa iyo kaysa sa mayroon ka ngayon.

At magdaragdag ako sa aking sariling pag -ikot dito. Para sa akin, ang malaking tanong na lagi kong tinatanong sa aking sarili kung nasa isang punto ako kung saan hindi ako sigurado kung aling desisyon ang dapat kong gawin ay tanungin ang aking sarili, magsisisi ba ako ng pagpipilian o mas magsisisi ako sa pagpipilian B? Kaya halimbawa, magsisisi ba ako na manatili sa aking trabaho sa korporasyon nang higit pa o ikinalulungkot ko ang paghabol sa entrepreneurship?

Bilang ng tatlo, ang pinaka -kritikal na sangkap sa isang negosyante na hinahanap ni Jeremy ay ang kamalayan sa sarili. Naniniwala si Jeremy na kailangan mong maging bukas sa pagkakaroon ng mga mahirap na pag -uusap sa iyong sarili at huwag hayaang makarating si Ego. At marahil kung minsan ang pinakamahusay na landas pasulong para sa kumpanya ay talagang ibigay ang iyong negosyo sa ibang tao na sakupin.

Bilang apat. Sa pangangalap ng pondo, sinabi ni Jeremy, tumuon sa pagbuo ng isang mahusay na negosyo. Kasama dito ang pagiging isang mabilis na lumalagong kumpanya, pagkakaroon ng isang produkto na minamahal ng lahat, at pagbuo ng isang mapagtatanggol na negosyo na may isang mahusay na koponan. At sa wakas, kapag naghahanap ng isang mentor, isipin ang tungkol sa kanilang pananaw. Masigla ba silang magturo sa iyo?

Ang pagkakaroon ng wastong pag -uugali kapag papalapit sa relasyon ng mentor mentee na ito ay susi. Kasama dito ang pagbibigay pansin, pagkuha ng mga tala, at pag -convert ng payo sa pagkilos. At iyon ay para sa linggong ito. Salamat sa pag -tune sa isa pang yugto ng control alt career. Bumalik sa loob ng ilang linggo Kenobi.

Ang Kenobi ay isang startup ng tech tech na nakatuon sa pagtulong sa mga mag -aaral sa unibersidad na makahanap ng mga trabaho. At si Ben ay talagang may kamangha -manghang kwento ng karera. Talagang tinalikuran niya ang pagtatrabaho sa pribadong equity upang mabuo ang pagsisimula na ito pagkatapos ng pagtatapos. Ito ay isang talagang kamangha -manghang kwento, kaya siguraduhin na naka -subscribe ka upang hindi mo ito palalampasin.

At kung gusto mo ang episode na ito, pinahahalagahan ko ito kung maaari mo akong iwanan o suriin kung saan mo makuha ang iyong mga podcast at ibahagi ang episode na ito sa isang kaibigan na marahil ay hindi nasisiyahan sa kanilang trabaho sa korporasyon at nangangailangan ng kaunting dagdag na inspirasyon. Tulad ng dati, maraming salamat sa pag -tune at makikita kita pabalik dito sa loob ng ilang linggo.