Elena Chow: Tech Wars, Winning A -Talent & Regional Trends - E176

Iyon ang unang bagay na sasabihin ko sa mga tagapagtatag. Kaya kailangan mong mag -pitch tulad ng gusto mong mag -pitch sa iyong mga VC, at kailangan mong maging isa, ang heneral sa harap na linya at hindi makuha ang iyong pinuno ng kawani o ang iyong HR person na maging pitching sa isang talento. Walang talento na nais na makipag -usap sa isang hindi tagapagtatag sa isang unang pagpupulong, kaya kailangan mong nasa harap na linya -elena chow

Si Elena ang tagapagtatag ng Connectone na mula noong 2013 ay nakipagsosyo sa unang yugto ng pagsisimula ng teknolohiya ng teknolohiya upang mabuo at mai -optimize ang mga koponan para sa paglago. Sa paggawa nito, siya at ang kanyang koponan ay nakilala, nagsasanay at nagtayo ng isang matatag na pamayanan ng mga indibidwal na may pag-iisip na negosyante. Kilalang-kilala siya para sa kanyang kabutihang-loob sa mga tagapagtatag ng Mentoring Startup, nagtuturo sa mga accelerator/incubator at paggawa ng corporate-to-startup career transition coaching.

Bago ang Connectone , gumugol siya ng 15 taon sa Procter & Gamble . Siya ay isang mapagmataas na ina ng 4 na mga bata na may edad 14 hanggang 24. Sa labas ng trabaho, itinuturo niya ang mga kabataan sa simbahan, nakaupo sa isang board ng isang kindergarten at isang tagapagtaguyod ng pagsasanay sa pagganap.

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30) Hoy Elena. Masaya na mayroon ka sa palabas. Natutuwa akong magkaroon ng isang tagapagtatag na nagtatayo ng isang platform ng talento para sa iba pang mga startup sa buong Timog Silangang Asya, na nakikipaglaban sa digmaang talento at kamangha -manghang makita ang isang tao na nagtulak sa senaryo ng Covid, na talagang may bedeviled na maraming iba pang mga kumpanya. Kaya salamat sa pagpunta sa palabas.

Elena Chow: (00:48) Yeah. Kumusta Jeremy. Maligayang Biyernes. Dapat tayong lumabas para sa mga inumin kaysa sa pagtingin sa bawat isa sa video. Ngunit gayon pa man, ginawa mo akong tunog tulad ng isang goliath na may hawak na kalasag at lumabas sa digmaan. Marahil ay higit pa ako sa isang David na may isang tirador.

Jeremy AU: (01:01) Well, maaari kang maging pareho, sa palagay ko. Elena, sino ka sa propesyonal?

Elena Chow: (01:05) Ako ang tagapagtatag ng Connect One. Tulad ng nararapat mong ipakilala sa akin, talagang makakatulong kami sa mga naunang yugto ng mga startup na bumuo ng matagumpay na mga koponan sa Timog Silangang Asya hanggang sa Hong Kong. Kaya ano ang ibig sabihin ng isang matagumpay na koponan? Bilang isa, tinutulungan namin silang makahanap ng pinakamahusay na talento, na nagbubuod bilang recruitment. Bilang ng dalawa, tinutulungan namin silang bumuo ng mahusay na mga koponan. At doon kung saan ang aming HR o Organisasyon sa pagkonsulta ay pumapasok. At ang ikatlong bahagi ay talagang nabubuhay hanggang sa aming pangalan - kumonekta sa isa kung saan tinutulungan namin ang mga tagapagtatag na talagang gumawa ng mga makabuluhang koneksyon upang matulungan silang masukat at maaaring isama ang mga mentor, tagapayo, kahit na mga namumuhunan. At iyon ay dahil lamang kami ay medyo nakatago sa komunidad, na nasa paligid mula sa mga unang araw at walong taon na mula nang magsimula kaming magtrabaho sa mga startup.

Jeremy AU: (01:48) Kaya bakit natagpuan ang isang platform ng talento.

Elena Chow: (01:51) Hmm. Kawili -wili. Ang unang kalahati ng aking karera ay ginugol sa pagbebenta ng mga pringles at pampers sa Procter & Gamble. Ako ay nasa pag -unlad ng negosyo ng customer, na kung saan ay talagang isang krus sa pagitan ng mga benta at marketing. Kaya walang kinalaman sa talento, walang kinalaman sa HR sa P&G na nalantad sa maraming iba't ibang mga gawain at aktibidad dahil nagtataguyod tayo mula sa loob. Kailangan naming pumunta sa lahat ng mga nangungunang unibersidad at ang iba't ibang mga bansa upang aktwal na ibenta ang kumpanya. Kaya bawat taon ay magiging kampeon ng recruitment ng campus kung saan hahantong ako sa isang koponan ng aking mga kapwa kasamahan sa mga unibersidad at alak namin at kumain ang listahan ng Dean. Isasagawa namin ang lahat ng mga palabas na ito at sasabihin sa mga magiging sumali. Sa pagmuni -muni, sa totoo lang, iyon ang naaalala ko. Iyon ang pinakamahusay na mga sandali, talaga, ng aking karera. Hindi lamang ang pagdadala sa kanila ngunit pagkatapos din na tulungan silang bumuo sa mas mahusay na mga pinuno. Ang isa sa aking pinaka -hindi malilimot ay ang unang mag -aaral na ito ng engineering ng klase. Sinamahan niya ang kanyang kasintahan sa aming pag -uusap sa karera. Wala siyang balak na maging sa mga kalakal ng consumer. Nagustuhan ko siya at gumugol ako ng maraming oras sa pakikipag -usap sa kanya tungkol sa kung bakit ang P&G, kung bakit ang mga kalakal ng consumer. Kalaunan ay sumali siya at sinabi niya sa maraming tao na nakilala niya pagkatapos ng kumpanya na sumali siya dahil sa aking pagnanasa dahil nais niyang mapapalibutan ng mga taong nagmamahal sa kanilang trabaho at kumpanya. Kaya't nang umalis ako sa P&G, tunay akong huminto dahil buntis ako at ipinanganak ko ang baby number 4, at sinabi ko sa aking sarili na kailangan ko ng pahinga upang alagaan ang mga bata; Hindi patas para sa akin na lumayo sa maraming oras. At kaya kapag kinuha ko ang pag -pause na iyon, naaninag ko ang susunod kong gagawin. Sa totoo lang, naisip ko na ako ay magiging isang maybahay magpakailanman. Ngunit ang buhay ay puno ng mga sorpresa, hindi ba? Kaya bilang isang maybahay at isang buong oras na ina, ginawa ko ang tamang bagay. Nagpunta ako upang magboluntaryo sa paaralan ng aking anak at naging bahagi ng grupo ng suporta ng magulang at serendipitously nakilala ko ang ginoong ito na tinawag na Kelvin Tan, na isang kapwa ama na nagsimulang magtrabaho, na talagang sumali sa NUS Enterprise at sila ay, dahil alam natin ito sa oras na iyon sa tech entrepreneurship ay talagang masigla sa unibersidad. Siya ay tinanggap upang aktwal na ma -optimize ang startup incubation program, na kung saan ay isang karagdagan mula sa programa ng NOC na nangyayari doon. At hiniling niya sa akin na tumulong. Kaya para sa akin sa oras na iyon, magsimula, ano iyon ngunit gayon pa man, sumama lang ako. Doon ako nasa NUS, nakilala ko ang maraming mga tagapagtatag sa unibersidad, nalaman ang tungkol sa kanilang ginagawa. Hindi ito tech, talaga, o ang problema na nalulutas nila na ako ay naibenta. Ngunit talagang ang mga pangarap at lakas ng loob ng mga negosyanteng mag -aaral na ito. Hindi ko kailanman nakuha iyon noong nasa NUS ako. Ang entrepreneurship ay hindi kailanman isinasaalang -alang, kahit na isang iota ng Mindspace. Kaya't kapag naririnig ko ang lahat ng ito, ang ibig kong sabihin sa akin ito ang kinabukasan ng Singapore at nais kong tumulong at marahil maging isang maliit na bahagi ng panaginip na ito. Wala akong pera o hindi rin ako makakatulong sa pagbuo ng isang produkto. At alam namin na malinaw na ang pera at produkto ay ang unang dalawang napakahalagang mga haligi para sa isang pagsisimula upang magtagumpay. Ngunit tiyak na makakatulong ako sa pagbuo ng mga koponan at habang ipinapakita ko na kung ano ang pinalakas sa akin sa lahat ng aking mga araw sa P&G at kung ano ang natutunan ko, ito ay isang perpektong akma sa isang paraan sa katunayan, ito ay isang panaginip matupad. Upang magawa ang aking pangalawang kalahati ng aking karera sa paggawa ng isang bagay na nasiyahan ako sa P&G. Kaya iyon ang uri ng kung paano ako dumating at sinimulan ang kumpanyang ito noong 2013.

Jeremy AU: (05:30) Tumitingin sa iyong profile dito. Nagawa mo rin ang napakaraming trabaho para sa napakaraming mga startup mula noon. Inilagay mo ang napakaraming talento sa mga nakaraang taon kaya labis akong nag -usisa sa iyong natutunan tungkol sa paglalagay ng talento sa mga nakaraang taon. Ibig kong sabihin, ang anumang mga tip at trick sa paligid kung ano ang ibig sabihin upang manalo ng talento sa mundo ng teknolohiya sa mga digmaang tech na ito, tulad ng pinag -uusapan natin?

Elena Chow: (05:53) Kaya oo, nagtrabaho ako na may tiyak na higit sa isang daang mga startup, marahil at baka bumalik nang kaunti. Noong una kong sinimulan ang pagtatrabaho sa mga startup, unang 18 buwan ang kita ng sans. Walang paraan ang anumang mga startup ay maaaring magbayad sa amin ng anumang pera. Ito ay maraming trabaho sa pro bono, ang paglalakbay na ito kasama ang mga tagapagtatag, na nagpapayo sa kanila at nag -iisip tulad ng, oh, isang maliit na may sapat na gulang sa silid na maaaring makatulong sa kanila na maging kanilang coach at tunog ng board. Ang aking unang malaking pahinga ay dumating sa panahon ng mga war ng taxi app, kung naaalala mo na, kung saan mayroong grab taxi sa oras na iyon, mayroong Uber, mayroong madaling taxi at ang aking kliyente ang pang -apat. Sila ay isang serye ng kumpanya ng B mula sa UK na tinatawag na Halo, na sikat na naimbento ni Richard Branson, at sila ay papasok sa Singapore at Timog Silangang Asya. Kaya't iyon talaga ang una kong pagsisimula, sasabihin ko. Sa lalong madaling panahon pagkatapos, ito rin ay isang medyo sikat o nakakahawang pagsisimula. At sa palagay ko ang dalawang mga startup na ito ay talagang, sasabihin ko, ang mga pinaka -hindi malilimot para sa akin dahil iyon ay kapag naramdaman ko ang epekto ng mga bagay na ginagawa ko, lalo na sa pangalawa, dahil mabilis silang nag -scale sa buong rehiyon at nalantad ako ... kaya't mayroon akong utos na talagang tulungan silang punan o hanapin ang mga unang bota sa lupa para sa bawat bansa na nasa loob nila. Sa oras na iyon, naalala ko na literal kong binubugbog ang mga kalye. Hindi maintindihan ng mga tao kung ano ang mga startup. Marahil ay mayroong Lazada, mayroong Zalora, nagkaroon ng grab at si grab ay talagang maliit sa oras na iyon, tulad ng sampung tao sa Midview.

Elena Chow: (07:23) Kaya't talagang binubugbog ko ang mga kalye at sasabihin ko na nagbebenta ng mga pangarap at sinusubukan na halos career coach ang mga taong ito upang matulungan silang malaman na mayroong isang alternatibo na lampas sa pagiging isang bangko. Kaya sa palagay ko mula roon ay natutunan ko talaga na upang paghiwalayin ang mga akma at ang hindi akma batay sa kanilang mindset at isang pagganyak at isang mindset ay tulad ng, handa ka bang gumawa ng ibang bagay? Handa ka na bang kumuha ng kaunting peligro sa trabaho para sa iyong pangmatagalang karera? Malinaw kong sinabi sa kanila na para sa isang pagsisimula, maaaring hindi sila umiiral sa 18 buwan. Handa ka na ba? Handa ka bang gawin iyon? At ano ang nais mo para sa iyong sarili? Sa pamamagitan ng pagsali sa oras na iyon? Kaya't ito ay maraming mindset na iyon at pagkatapos din ang pagganyak, tulad ng kung ano ang nag -uudyok sa iyo na kausapin ako? At kung nasaan din sila sa Maslow Hierarchy of Needs? May bata ba sila? Mayroon ba silang isang pamilya na aalagaan? Dahil kung gagawin nila, sa palagay ko kailangan nating magkaroon ng isang napaka -bukas na pag -uusap dahil sa palagay ko ay patas na magdusa ka. Hindi makatarungan na i -drag ang iyong pamilya dito dahil lamang sa nais mong magkaroon ng pangarap na ito. Kaya maraming pag -uusap na iyon at kaya inilagay ko ito bilang dalawang m, ang pagganyak at pag -iisip. At pagkatapos lamang nito ay pag -usapan natin ang tungkol sa mastery. Pag -usapan natin kung anong mga kasanayan ang mayroon ka at kung anong karanasan mo. At nagsisimula kaming ilagay ka sa iba't ibang mga tungkulin. Kaya kung tatanungin mo ako kung ano ang natutunan ko sa daan, ito ang tatlong puntos na ito. Para sa isang tao na magtagumpay sa pagsisimula, ito talaga ang tatlong m na ito - mayroon ka bang tamang alam kong tunog ito ng cliche, ngunit talagang ano ang mindset na mayroon ka at talagang ano ang pagganyak? Ano ang Bakit? Ano ang dahilan kung bakit mo isusuko ang malaking trabaho sa pagbabangko o iwanan ang Google upang sumali sa isang pagsisimula? Kailangan kong maging napakalinaw tungkol doon, o kung hindi, hindi ka magtatagal ng higit sa tatlong buwan o kahit anim na buwan. At pagkatapos ay ang ikatlong bahagi, pagkatapos ay pag -uusapan natin ang tungkol sa mga kasanayan at iyon ang mastery. Ito ang tatlong mga kadahilanan na talagang nakatulong sa akin upang makahanap ng matagumpay na talento at makakatulong sa mga startup na bumuo ng matagumpay na mga koponan.

Jeremy AU: (09:28) Ang isang kagiliw -giliw na ibinahagi mo ay tungkol sa mga digmaang talento ng taxi. Anumang magagandang kwento tungkol sa digmaang talento sa konteksto ng mga digmaang taxi?

Elena Chow: (09:35) Ito ay positibo lamang dahil nagmula ako sa isang puwang. Galing ako sa FMCG kung saan hindi ko kailanman makikipag -usap sa aking mga kakumpitensya sa Unilever tungkol sa ginagawa namin. Kaya ito ay isang pangkaraniwang old corporate corporate, tulad ng panatilihin natin ang ating dibdib ng digmaan sa ating sarili. Kaya't noong nagsimula akong magtrabaho para sa Halo o pag -upa ng kanilang koponan, wala akong alam tungkol sa taxi app. Kaya, tinawag ko lang ang madaling manager ng bansa ng taxi. Tumawag ako sa manager ng bansa ng Uber, at sinabi ko lang, sinusubukan kong gawin ito maaari mo bang tulungan akong maunawaan kung ano ang puwang na ito? At lubos akong nagulat sa kung gaano sila bukas. Walang pagpigil. Ibabahagi nila ang tungkol sa kung ano ang nangyayari sa eksenang iyon. Ano ang ilan sa mga hamon na kinakaharap nila sa mga gumagamit, kasama ang produkto, kasama ang mga driver ng taxi, at may monetization. Iyon ay isa sa isang mata para sa akin. Na ang pagsisimula ng mundo ay talagang isang mapagbigay na mundo. At sa pagtatapos ng araw, lahat ay maaaring magkaroon ng ideya. Ang bawat tao'y may parehong produkto, ang platform ay maaaring magmukhang pareho. Ngunit alam mo kung ano? Ito ay pagpapatupad. Iyon ay isang bagay na mahal na hawak ko kahit ngayon. At kung ano ang mas mahalaga, kapwa mga tagapamahala, kung nakikinig sila nito, malalaman nila na mayroon pa rin tayong isang napakagandang relasyon hanggang ngayon.

Jeremy AU: (10:54) Kawili -wili. Ang pagpapatupad ay talagang isang malaking piraso nito. At ang kabutihang -loob, malaking bahagi nito, siyempre, ang talento na kinakailangan upang maisagawa. Malinaw, ang kabutihang -loob ay mayroong maraming pangmatagalang relasyon sa sektor na ito. Kaya't sobrang kakaiba ako ay, alam mo, parang ito ay isang dog-eat-dog na mundo para sa talento. Ang bawat tao'y tulad ng paghingi ng mga inhinyero, para sa mahusay na mga kapantay o mahusay na mga pinuno ng negosyo ay mahusay na executive at ito ay mga tao lamang na nangangaso. Kaya paano dapat isipin ng mga executive o tagapagtatag o kumpanya kung paano manalo o maglaro o mag -alaga sa mga digmaang talento na ito?

Elena Chow: (11:32) Kaya't ang unang punto na nasa isip ko para sa akin ay habang ang mga tagapagtatag ay gumugol ng maraming oras sa pangangalap ng pondo, gumugol sila ng maraming oras na perpekto ang kanilang pitch deck. Nag -date sila ng maraming mga VC, malamig na tumawag ng marami bago sila makakakuha ng isang madla sa isa. Napakaraming diin ay inilalagay sa pagkuha ng venture capital, at ipinagdiriwang nila tuwing ito ay ginawa. At sasabihin ko na kailangan nilang magkaroon ng parehong pananaw o diskarte sa kapital ng tao. Kaya't gumugugol ka ba ng oras sa pag-pitching sa isang magiging talento sa iyong kumpanya? Pinagsasama mo ba ang isang kubyerta na mapabilib ang iyong magiging talento tulad ng ginagawa mo sa iyong VC? Kaya iyon ang unang paradigma na nais kong magkaroon ng mga tagapagtatag. Ang parehong diskarte sa isang VC venture capital, dapat kang magkaroon ng kapital ng tao, dahil alam namin na ang pagkakaroon ng tamang koponan o hindi pagkakaroon ng tamang koponan ay ang pangatlong pinakamalaking dahilan para sa hindi pagtupad para sa anumang pagsisimula na mabigo. Kaya, ang ibig kong sabihin, iyon ang unang bagay na sasabihin ko sa mga tagapagtatag. Kaya kailangan mong mag -pitch tulad ng gusto mong mag -pitch sa iyong mga VC, at kailangan mong maging isa, ang heneral sa harap na linya at hindi makuha ang iyong pinuno ng kawani o ang iyong HR person na maging pitching sa isang talento. Hindi, ang isang talento ay nais na makipag -usap sa isang hindi tagapagtatag sa isang unang pagpupulong, kaya kailangan mong maging sa isang linya sa harap. Kaya sa palagay ko iyon ang unang bagay na sasabihin ko. Kaya ang iyong paniniwala ay sobrang mahalaga upang manalo sa digmaang ito para sa talento. Bilang ng dalawa, sa palagay ko kailangan nating gumawa ng mas malikhaing paraan sa pag -upa sa kasalukuyang mga oras na ito. Handa ka na bang umarkila para sa potensyal, nangangahulugang hindi mo kinakailangang suriin ang lahat ng mga kahon? Siguro may ilang mga kahon na hindi mo masuri. Halimbawa, nakumpleto ko na lang ang isang ulat na ilalabas ko sa pag -upa para sa potensyal para sa mga tagapamahala ng produkto. Marami sa aming mga kliyente ang lumapit sa amin, oh, nais kong magkaroon ng limang taon ang pagtatayo ng produkto mula sa simula at blah blah blah. Ngunit alam natin na, sabihin, ang mga tagapamahala ng produkto ay isang mahal ngayon. Wala kaming sapat sa kanila. Ito rin ay isang bagong larangan sa bahaging ito ng mundo. Kaya walang kapanahunan sa saklaw na ito, sa larangang ito. Kaya gumawa kami ng isang pagsusuri sa ilan sa mga nangungunang unicorn, na kanilang inuupahan at kung sino ang nagtagumpay sa papel ng pamamahala ng produkto. At natagpuan namin na ang bilang isang nakaraang trabaho na mayroon ang taong ito ay talagang isang analyst ng negosyo o data analyst. Ang mga kasanayan sa analytical, halimbawa, ay mahalaga sa isang pamamahala ng produkto. Kaya nagbibigay lang ako ng isang halimbawa. Tulad ng kung hindi ka maaaring umarkila ng isang may karanasan na tagapamahala ng produkto, umarkila ka para sa potensyal at ano ang hinahanap mo? Paano mo matukoy ang potensyal na halimbawa, sa tagapamahala ng produktong ito? Kaya't handa ka bang gawin iyon? Bilang ng dalawa, sa kasalukuyang klima na ito, handa ka bang umarkila saanman? Iyon ay maaaring mangahulugan ng malayong pag -upa. Handa ka bang magtrabaho at makisali at magtayo ng isang ipinamamahaging koponan? Sa palagay ko alam natin ito ... alam na ng karamihan sa mga tagapagtatag ng mga tagapagtatag na maaaring hindi tayo magkaroon ng isang pagpipilian, ngunit iyon ang iba pang bagay na dapat tandaan - handa ba tayong umarkila saanman. Ang pangatlo ay ang pangarap o ang pag -akit ng isang talento na may simpleng equity ay hindi gumagana ngayon, lalo na sa talento ng teknolohiya. Sa palagay ko kahit isang taon na ang nakakaraan maaari pa rin nating ibenta ang kuwentong ito. Ok, kung magkano ang cash na nais mong isuko para sa equity? At narito ang pangarap na itinatayo namin. Ito ang magiging baligtad mo. Iyon ang kwento. Ang parehong kwento na ibinebenta namin nang maraming taon at nagtrabaho ito. Ngunit sa palagay ko sa kasalukuyang digmaang talento na ito, kung saan sa palagay ko ay nakikita natin ang isang plus 25% na pagtaas sa mga suweldo ng teknolohiya para sa mga suweldo ng mga tao, sa palagay ko hindi na natin magagawa iyon. Kailangan nating maging handa na magbayad ng suweldo sa merkado para sa cash o kung hindi man tuwing tatlong buwan, ang iyong CTO ay matutukso ng maraming mga recruiter o pag -upa ng mga kumpanya, na tumatawag sa kanila. Nagbago ang mga bagay at nakikipag -usap ako sa isang tao mula sa VC, isa sa mga VC, na naniniwala pa rin na ang kanilang mga kumpanya ng portfolio ay maaaring makipagkumpetensya batay lamang sa equity. Hindi mangyayari sa kasalukuyang sitwasyong ito. Ibig kong sabihin, realistiko.

Jeremy AU: (15:48) Wow, maraming mahusay na payo at isang magandang punto doon. Ito ay pagtaas ng mapagkumpitensyang intensity sa buong sektor. Paano mo nakikita ang paglalaro sa susunod na lima hanggang sampung taon? Sa palagay mo ba ay magpapatuloy ito? Nagiging higit pa at mas mapagkumpitensya, higit pa at mas maraming mga tao na nag -upa para sa potensyal, higit pa at mas malayong, mas cash at mas equity? Ganito ba sa tingin mo ito ay maglaro?

Elena Chow: (16:12) Well, sana, dahil sa palagay ko ang mga unibersidad at lahat ng mga matured upskilling program na nangyayari. Kaya ang mga unibersidad ay magiging isang mapagkukunan ng channel ng talento at ang konsepto ng mga unibersidad na nag -democratizing. Kaya mayroon kaming mga institusyong pang -edukasyon na umaakma sa unibersidad, University ng Singularity, at sa palagay ko na ang buong nakaraang taon ay higit pa. Kaya sana ay makahanap kami ng isang mas malaking pool mula sa bata. At pagkatapos ay pangalawa, sa palagay ko ang mga matured na propesyonal ay nakakagulat din sa kanilang sarili at pupunta para sa mga kurso. Kaya sa Singapore, masuwerte kami dahil ang gobyerno ay pumped sa labis at ang mga unibersidad ay nagtutulungan na ang mga nangungunang kumpanya ng tech ay papasok sa Upskill at ipakilala ang mga propesyonal sa mga ganitong uri ng mga bagong kasanayan sa mundo ng teknolohiya. Kaya sa palagay ko sa dalawang tubo na ito na magsisimulang mataba, sana ay may ilang mga catch up na mangyayari, ang problema ay hindi magiging talamak. Walang alinlangan, sa palagay ko ay nagawa na ang mahika na iyon sa pagpapakawala ng digital na pagbabagong -anyo ng buong mundo. Kaya, kung ikaw ay SME o kung ikaw ay corporate, bigla mong napagtanto na hindi mo magagawa nang walang digital. At sa palagay ko iyon ang isa sa mga mapagkukunan ng nangyayari ngayon. At sa gayon, oo, kaya pinupuno ng mga tubo, sana ang kasanayan sa agwat ay magsisimulang makitid at hindi namin haharapin ang problemang ito sa loob ng lima hanggang sampung taon. Hindi ako ekonomista. Wala akong modelo sa pananalapi dito, ngunit sa palagay ko ay maaaring maging isang solusyon, ang iba pang solusyon, at sa palagay ko ay medyo nahahati para sa akin na sabihin ito. Sa palagay ko dahil maraming pera, nakasisigla na mga pangarap ng maraming kabataan upang simulan ang kanilang sariling pagsisimula, kung saan, marahil marami ang mabibigo sa daan. Ngunit habang pinapatakbo nila ang kanilang pagsisimula, talagang inaalis nila ang kanilang mahalagang talento mula sa mga startup na nakuha ang merkado ng produkto na namamatay na lumago at mamatay para sa kanilang talento. Iyon ay isang bagay na napansin ko rin, lalo na sa nakaraang taon.

Jeremy AU: (18:20) Oo, sigurado. Paano mo masasabi na ang kuwentong ito ay magkakaiba sa iba't ibang mga bansa? Kaya ang Singapore, Indonesia, Vietnam, sa palagay ko ay magiging nangungunang tatlong malinaw, at sa mas mababang sukat, tulad ng Thailand, Malaysia, Pilipinas. Anumang mga saloobin tungkol sa kung paano gumaganap ang kuwentong ito sa iba't ibang mga bansa?

Elena Chow: (18:41) Sa palagay ko mayroong isang kahinaan, karaniwang isang alon, mararamdaman ko. Kaya lahat ito ay tungkol sa mga kaugalian, alam mo, kaya ang mga kabataan ay maging tulad ng, kung nakikita ko ang aking kaibigan na gumagawa ng isang matagumpay na pagsisimula, pagpopondohan, pagpunta sa entablado upang makipag -usap, pagiging isang CEO sa 20 taong gulang, nais ko ring maging iyon. Sa palagay ko iyon ang alon na iyon at makikita mo ang alon na mas malakas na sigurado sa ... Ibig kong sabihin, malinaw naman na ang Singapore ay pinakuluang din ng mga scheme ng insentibo ng gobyerno. Mayroong maraming mga scheme ng entrepreneurship ng gobyerno, ngunit kung titingnan mo ang pribadong pagpopondo mismo, sa palagay ko ang Indonesia at Vietnam, mayroong maraming kagutuman na nais na magawa ang ibang bagay. Sa palagay ko marami rin itong kinalaman sa palayok ng ginto sa dulo ng bahaghari. Tulad ng maraming paglabas na nangyayari ngayon at maraming mga startup ang umaabot sa katayuan ng unicorn, ang palayok ng ginto ay mukhang tunay; Hindi na tulad ng ilang fudgy na mukhang maulap na bagay, mukhang totoo ito. Kaya sa palagay ko ay magpapatuloy ang alon hangga't mayroong pera sa huli at nakikita natin ang tagumpay. Ngunit mula sa isang pananaw sa talento, maaari ring sabihin ... Ibig kong sabihin, hindi ko nais na maging makitid o sa bagay na ito, ngunit maaari rin itong mangahulugan ng pagkuha ng kaunting mahalagang talento na malayo sa mga startup ng hypergrowth o mga startup ng yugto ng paglago na kakailanganin ang mga talento na ito sa loob ng 18 buwan o 24 na buwan?

Jeremy AU: (19:55) Ano ang kawili -wili na, siyempre, nakikita natin ang maraming tulad nito tulad ng paggawa ng arbitrasyon na nangyayari sa buong rehiyon. Kaya nakikita namin ang remote ... tulad ng nabanggit mo kanina, ang pag -digitize ay nangangahulugan na ang isang kumpanya ng Singapore na nagtatrabaho sa mga koponan sa buong Timog Silangang Asya at India at sa China at kabaligtaran, ang mga kumpanya ng Tsino ay umarkila sa buong Timog Silangang Asya. Nakikita namin ang mga kumpanyang Pilipino na umarkila sa buong Timog Silangang Asya. Kaya't ang lahat ay nasa bawat isa. At ito ay kagiliw -giliw, arbitrasyon ng paggawa. At sa gayon ang suweldo ay malinaw na tumataas nang mas mabilis sa ilang mga bansa at lalo na para sa ilang mga tungkulin. Paano dapat isipin ito ng mga tao? Alam mo, ito ba ay mabuti, masama, positibo, negatibo? Paano mo iniisip ito?

Elena Chow: (20:35) Sa palagay ko mula sa isang panimulang pananaw, malinaw na positibo dahil ang mundo ay nasa aking paanan sa mga tuntunin ng talento. Kaya kung makakahanap ako ng isang paraan na sumusunod sa regulasyon at nakakahanap ako ng isang paraan upang makisali sa lahat at bumuo ng isang cohesive, mataas na pagganap ng koponan sa buong mundo, bakit hindi? Mayroon akong ilang bilyong talento kaysa sa talento sa loob lamang ng bansa. Kahapon, sinabi sa akin ng isang tagapagtatag ng startup na wala akong pakialam kung nasaan sila. Gusto ko lang umarkila ng pinakamahusay. Dumiretso, sinabi ng napaka -assertive na babaeng tagapagtatag na iyon sa akin. Tiyak, malulutas nito ang ilan sa aming mga problema sa talento, sa palagay ko, lalo na sa Singapore kung saan, muli, ito ay medyo isang sensitibong paksa sa huling dalawang araw, lalo na sa paghigpit ng EP at mga bagay na tulad nito. Ngunit sa palagay ko hindi lamang ito tungkol sa isang mahigpit na EP. Sa palagay ko para sa mga startup na tagapagtatag ito ay tungkol lamang sa nais namin ang pinakamahusay na talento. Matapos ang nangyari sa pandemya at ang ideya ng mga remote at ipinamamahagi na mga koponan ay hindi na nakakulong lamang sa tech. Sa palagay ko ay ginagawa iyon ng Tech sa pinakamahabang panahon, ngunit ngayon kahit na sa mga komersyal at pagpapatakbo ng mga tungkulin, ito ay perpektong pagmultahin; Ito ay isang talagang malaking shift. Gayunpaman, sa palagay ko ang mga tagapagtatag ay kailangang magsimulang tumingin sa pagsunod habang itinayo nila ito sa mahabang panahon at sa palagay ko ay kung saan ang tala ng iyong employer at ang ilan sa mga startup na ito ay papasok upang matulungan ang tulay na agwat sa pagitan ng mga tuntunin ng pagsunod.

Jeremy AU: (22:06) Isang kagiliw -giliw na patakaran na dinamikong aktwal na pinag -uusapan ko sa isa pang tagapagtatag ay ang isang bansa na tulad ng Singapore, ayon sa kasaysayan, ang mga tagapagtatag na nagsasabing nais nila ang pinakamahusay na talento ay makasaysayang nangangahulugang ang pinakamahusay na talento ay lumipat sa Singapore at sa gayon ay lumipat at lumipat at marahil ay manirahan sa Singapore dahil ang Singapore ay isang mahusay na bansa upang mabuhay sa mga tuntunin ng isang lugar na mabuhay at manirahan at magkaroon ng isang pamilya na kung saan ay masasabing mas matagal sa mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng mga tuntunin ng isang pamilya ang edukasyon at mentorship ng mga bagong henerasyon ng mga tao at ang GDP at iba pa. At hindi na iyon nangyayari. Kaya ang lahat ng venture capital na ito na kinukuha ng Singapore ay karaniwang dumadaloy sa mahusay na mga startup sa Singapore. Ay ang pag -upa ng pinakamahusay na talento, na ngayon ay nasa Indonesia, Philippines, et cetera, ngunit ngayon sila ay nakalagay sa ibang bansa. At kaya natigil sila doon o maligaya na natigil doon dahil sila ay malayo. At ngayon pinapalakas namin ang susunod na henerasyon ng mga tagapagtatag sa mga bansang iyon. Kaya ang net net ay mahusay na malinaw para sa mga startup sa maikling panahon, ngunit mula sa isang pananaw sa soberanya ng ekonomiya, marahil hindi napakabuti para sa Singapore dahil hindi ka na nagdadala sa susunod na henerasyon ng mga tagapagtatag sa Singapore. Ano sa palagay mo ang tungkol doon?

Elena Chow: (23:16) Sa pagtatapos ng araw, sa palagay ko magkakaroon pa rin ng isang malaking sapat na pool ng nangungunang talento na nais na dumating sa Singapore. Sa palagay ko ang gobyerno ay gumawa ng isang mahusay na trabaho. Ibig kong sabihin, ito ay isang mahusay na lugar upang mabuhay at ang mga taong pumupunta rito ay nagsasabi sa akin na nakakaramdam ito ng hindi totoo, tulad ng perpekto. Kaya ang Singapore ay makakapag -akit pa rin ng nangungunang talento kaya kapag nakabukas ang mga hangganan, naniniwala ako na ang daloy na ito ay magsisimulang pumasok. Hindi namin kailangan ang lahat ng nangungunang talento upang maging sa ating bansa. Ngunit, alam mo, ang isang maliit na proporsyon nito ay sapat na mabuti upang magkaroon ng paggalaw ng kasanayan, na pagkakaiba -iba sa lugar ng trabaho. Oo, ang uri ng dinamika na nais ng karamihan sa mga kumpanya. Gayunpaman, sa palagay ko nakasalalay din ito sa personal na pagganyak ng indibidwal. Ang ilan sa mga ito ay maaaring dahil lamang sa mga hadlang sa pamilya o kung ano ang nais ng iba pang mga pagsasaalang -alang na nasa kanilang tahanan. Kaya sa palagay ko ito ay magiging isang magkakaibang pool depende sa kung ano ang kanilang personal na pagganyak, talaga. Oo, hindi ko iniisip na magkakaroon ng anumang negatibong epekto sa materyal.

Jeremy AU: (24:17) Galing. At sa gayon ang pagbalot ng mga bagay dito, maaari mo bang ibahagi sa amin ang tungkol sa isang oras na ikaw ay matapang?

Elena Chow: (24:23) Ilang sandali ang nais mong ibahagi sa akin?

Jeremy AU: (24:27) Isang personal?

Elena Chow: (24:29) Oh, ok. Ang isa ay magiging isang mahabang panahon na ang nakaraan kung saan ako ay nasa bingit ng pagpapatalsik mula sa paaralan. Lumaki ako sa Malaysia at napunta ako sa Singapore sa isang iskolar at inilagay ako sa mga nangungunang batang babae sa paaralan sa Singapore, ngunit talagang ako ay nag -uwi at nais kong umuwi kaya lumaktaw ako sa isang araw ng paaralan upang makarating ako sa tren o kung hindi man walang mga tiket para sa buong linggo. At ang aking guro sa CCA na hindi nagustuhan sa akin dahil ako ay binoto bilang pangulo ng CCA at pinalabas ang kanyang paboritong mag -aaral. Pinutok niya ang sipol, nagpunta siya sa punong -guro, at kaya ako ay hinatak sa tanggapan ng punong -guro kasama ang paparating na pagpapatalsik na ito, maaari mo bang isipin kung gaano ako natatakot? Masaya, sa halip, naisip ko, ako ay nasa isang pool ng luha. Sa halip na umiyak, ipinaliwanag ko talaga ang punong -guro kung bakit ako nag -alis ng isang araw dahil kailangan kong umuwi at makita ang aking mga magulang. Kasabay nito, kinuha ko ang pagkakataon na ibahagi sa kanya kung paano ako naging ... paano ko sasabihin ... Ang aking guro sa CCA ay talagang nagpapahirap sa akin ng mga bagay dahil sa katotohanan na pinalabas ko ang kanyang paboritong mag -aaral. Gagawin niya ang mga bagay na napakahirap para sa akin bilang isang pangulo, at sa gayon ay kinuha ko ang pagkakataon na ibahagi sa punong -guro, at sa gayon ito ay naging isang mahusay na sesyon. Nasuspinde ako ng ilang araw, kaya kailangan niyang ... ito ay protocol, ngunit sa palagay ko ay binigyan ko lang ito ng katapangan, sa isang paraan, upang tumayo para sa naramdaman kong tama o mali, kahit na kasing bata pa ng 15 taong gulang. Sa palagay ko iyon ay isang matapang na sandali para sa akin, kung nais mong ibahagi ko. May iba pa, ngunit baka wala kaming oras.

Jeremy AU: (26:09) Wow, iyon ay isang matapang na sandali dahil natigil ka para sa iyong sarili na makauwi at makita ang bahay at natigil ka para sa iyong sarili at para sa iyong sarili sa iyong punong -guro tungkol sa pag -uwi. Sa palagay ko ay matapang iyon.

Elena Chow: (26:23) Yeah. Ibig kong sabihin, hindi, hindi lamang tungkol sa pag -uwi, ngunit ang guro ay hindi masyadong patas at binibigyan ako ng isang napakahirap na oras, at walang avenue upang ibahagi iyon. At tinawag sa tanggapan ng punong -guro ang nagbigay sa akin ng avenue upang ibahagi din iyon. At, well, lagi kong maaalala ang sitwasyong iyon. At kamakailan lamang ay naiwan ako sa isang kayak sa bukas at choppy sea ilang buwan na ang nakalilipas, at nakakatakot din iyon. At iyon ay kinuha ng maraming anumang katapangan sa akin upang manatili sa kurso at hindi mapuspos sa dagat. Ngunit gayon pa man, iyon ay isang kwento para sa isa pang araw.

Jeremy AU: (26:59) Iyon ang magiging kayak podcast.

Elena Chow: (27:02) Oo, oo. Oo.

Jeremy AU: (27:04) Galing. Kaya upang balutin ang mga bagay dito, gustung -gusto kong paraphrase ang tatlong malalaking tema na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Ang una, siyempre, ay nagbahagi ka ng labis tungkol sa tinatawag kong Regional Tech Wars at ibinahagi mo sa iba't ibang mga sukat. Ang una, siyempre, na nasa konteksto ng kung ano ang kagaya ng pag -iisip tungkol sa iba't ibang sukat ng mga digmaan sa taxi na hayaan kang magkaroon ng iyong unang malaking pahinga bilang isang startup na tagapagtatag sa pagbuo ng mga paglalagay ng tech at talento, ngunit din sa isang konteksto ng pagharap sa mga tao sa iba't ibang mga bansa tulad ng Singapore, Indonesia, Malaysia, Vietnam at maging sa Hong Kong. Ang pangalawa na talagang nasiyahan ako ay syempre kung paano manalo ng isang talento. Kaya sa konteksto kung paano mo inirerekumenda na ang mga tagapagtatag ay talagang maglaan ng oras at tumuon upang mag -pitch ng talento sa paraan ng pag -pitch nila ng mga VC, at upang ipagdiwang din ang nanalong talento sa paraang ipagdiriwang nila ang mga nanalong pag -ikot ng pagpopondo at upang hindi nila dapat i -delegate ang proseso ng pag -upa ngunit dapat din silang kumuha ng pagmamay -ari at maging pangkalahatan sa harap nito. Kaya talagang magandang payo na talagang kumuha ng pagmamay -ari ng proseso ng linya ng linya. At sa wakas, sa palagay ko ay pinahahalagahan ko ang tinatawag ko, sa palagay ko, ang personal na sukat sa paligid ng lahat ng payo ng mga maliliit na sandali ng kung ano ang ibig sabihin ng maging isang tao sa paligid ng paggawa ng mga desisyon sa karera sa Timog Silangang Asya. At sa palagay ko ay nagpapakita ka ng isang paraan upang magkaroon ng kamalayan sa konteksto sa paligid kung paano makipag -ayos sa kahulugan ng kung ano ang merkado para sa equity, kung ano ang merkado para sa cash sa mga araw na ito, kung ano ang merkado para sa paparating na supply at demand para sa talento, para sa iba't ibang mga tungkulin at konteksto sa rehiyon. Kaya maraming salamat Elena sa pagbabahagi ng lahat ng ito.

Elena Chow: (28:44) Oo, salamat, Jeremy. Masaya, siyempre, para sa akin na sumasalamin at makapag -articulate ng ilan sa mga saloobin na tahimik at sa gayon ay kamangha -mangha na binigyan mo ako ng lugar na ito upang pag -usapan. Akala ko ang 45 minuto ay mahaba, ngunit tama ka, mabilis itong lumipas at maaari kaming magpatuloy para sa isa pang 45 minuto upang pag -usapan ang tungkol sa Kabanata Dalawa. Kaya salamat, Jeremy. Maraming salamat.