Ethan Ang: Glassdoor kumpara sa Tunay kumpara sa Nodeflair, Tagapagtatag ng Persona Projection & Vulnerable Honesty / Dare To Lead - E266

"Kapag inamin mo na hindi alam at natatakot, maaari kang makaramdam ng mahina, ngunit kung mayroon kang tamang koponan, nais nilang tulungan ka pa. Ito ay ironic, mas masasabi mong hindi ka maaaring gumawa ng isang bagay, mas maraming tao ang pasulong at mag -alok ng kanilang tulong. " - Ethan Ang

"Ang isa sa mga pinaka -pabilis na bagay para sa akin ay ang pagkuha ng isang coach. Nakakatulong ito dahil napagtanto ko na maraming mga pagkakamali o ang mga dahilan kung bakit hindi lumalagong ang nodeflair na nais kong maging mabilis na ang tagapagtatag. Maraming uri ng mga bottlenecks o mga problema na kinakaharap natin ay dahil lamang sa aking hindi sapat na sapat at hindi malinaw sa kung ano ang gusto ko. - Ethan Ang

1. Ang pilosopiya ng disenyo ni Nodeflair ay upang pagsamahin ang lahat ng impormasyon na may kaugnayan sa karera sa parehong portal, sa halip na unahin ang mga employer sa mga naghahanap ng trabaho tulad ng maraming tradisyonal na mga board ng trabaho. Hindi naniniwala si Ethan na ang teknolohiya ay maaaring palitan ang gitnang tao sa negosyo ng recruitment. Gayunpaman, naniniwala siya na ang teknolohiya ay maaaring maging matagumpay ang gitnang tao. Binanggit niya ang Angellist at Glints bilang mga halimbawa ng mga kumpanya na nagsagawa ng pamamaraang ito.

2. Ang gusali ng koponan ay isang malaking bahagi ng kung ano ang nag -uudyok sa Ethan Ang. Napagtanto niya na ang pagiging tunay at matapat sa kanyang sarili at ang kanyang koponan ay mas mahalaga kaysa sa pag -project ng isang tiyak na imahe ng kung ano ang dapat maging tulad ng isang pinuno. Naniniwala siya na ang kanyang sarili ay nakatulong sa kanya na bumuo ng isang koponan na sumusunod sa kanya para sa kung sino siya. Ang mga personal na modelo ng papel ni Ethan Ang ay may kasamang higit pang mga napapanahong tagapagtatag na naging kandidato sa kanya tungkol sa pangangailangan na maging malinaw tungkol sa nais niya at hindi lamang habulin ang panaginip na panaginip.

3. Ang pagiging mahina at matapat sa iyong koponan ay maaaring maging isang matapang na kilos, at maaari itong talagang humantong sa mas maraming suporta at pakikipagtulungan mula sa mga miyembro ng iyong koponan. Ang antas ng kapanahunan ng mga miyembro ng iyong koponan ay isang mahalagang kadahilanan upang isaalang -alang kapag nagpapasya kung magkano ang ibabahagi sa kanila tungkol sa sensitibong impormasyon tulad ng pananalapi.

Panoorin, pakinggan o basahin ang buong pananaw kabilang ang mga startup na libro na inirerekumenda niya, ang halaga ng coaching sa isang tagapagtatag, at ang kanyang POV sa Job Platform Product Development kumpara sa mga kakumpitensya sa https://www.bravesea.com/blog/ethan-ang

Mangyaring ipasa ang mensaheng ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://chat.whatsapp.com/cel3ywi7yowfd8hto6yzde

Sigurado?

Suportado ni Esevel

Pinamamahalaan mo ba ang iyong sariling ito para sa mga ipinamamahaging koponan sa Asya? Alam mo kung gaano kasakit ito. Tinutulungan ni Eevel ang iyong in-house team sa pamamagitan ng pagkuha ng mga mahihirap na gawain sa kanilang mga kamay at bigyan sila ng mga tool upang mabisa itong pamahalaan. Humingi ng tulong sa walong mga bansa sa Asya Pasipiko, na kasama ang onboarding, pagkuha, pamamahala ng aparato, suporta sa real-time na IT, offboarding, at marami pa. Makakuha ng buong kontrol ng lahat ng iyong imprastraktura ng IT sa isang lugar kasama ang aming state-of-the-art platform. Suriin ang ESEVEL.com at kumuha ng isang demo ngayon. Gamitin ang aming referral code, "matapang" sa loob ng tatlong buwan, libre. Nalalapat ang mga tuntunin at kundisyon.

Sigurado?

Jeremy AU: (01:43)

Hoy, Ethan, nasasabik na magkaroon ka sa palabas, ikaw ay isang tagapagtatag, na naghahanap upang gawing mas mahusay ang mga bagay para sa mga naghahanap ng trabaho sa lahat ng dako sa Timog Silangang Asya. Kaya nasasabik na magkaroon ka sa isang palabas. Maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili ng tunay na mabilis?

Ethan Ang: (01:55)

Sigurado. Salamat sa pagkakaroon ko. Ako si Ethan, co-founder ng Nodeflair. Ang ginagawa namin ay kami ay isang platform ng transparency ng karera at nag -aalok kami ng pay slip na na -verify na data ng suweldo sa mga talento ng tech sa buong Asya. Gumagawa kami ng pera sa pamamagitan ng pag -recruit para sa mga kumpanya ng tech at ngayon sa Singapore, ang isa sa apat na talento ng tech ay gumagamit ng Nodeflair upang makagawa ng mas mahusay na mga desisyon sa karera.

Jeremy AU: (02:16)

Kamangha -manghang. Kaya paano ka nagpasya na maging isang tagapagtatag sa unang lugar?

Ethan Ang: (02:21)

Kaya sa palagay ko ay laging nasa akin na maging matapat, kapag ang aking unang kumpanya ay nabigo tulad ng napakalaking. Sa palagay ko ay tumagal ako ng tatlo hanggang apat na buwan bago ko lang ito tawagin. Tama. Mayroong ilang oras sa 2017 nang tumahimik ako sa paaralan. Narinig mo na ba ang NOC, tulad ng NUS Overseas Colleges? Oo. Dapat akong pumunta sa lambak ngunit walang gustong umarkila sa akin. Lahat ng aking batch batchmates ay lumayo sa akin. Tama.

Alin ang malungkot. Kaya't kumuha ako ng uri ng pag -iwan ng kawalan mula sa paaralan. Sinubukan na gawin tulad ng mga random na bagay, tulad ng maging tulad ng pag -aaral kung paano mag -code at mga bagay na tulad nito. At pagkatapos ay itinatag ko ang isang kumpanya kasama ang aking kaibigan, di ba? Sa tatlo o apat na buwan napagtanto namin, okay, hindi ito mag -ehersisyo. At pagkatapos ay isinara lang natin ito at pagkatapos ay laging nasa akin, di ba? Ang itch, at pagkatapos ay sumali ako sa Shopback noon. Iyon ay kapag napagtanto ko, oh, okay, ang pagpapatupad ay lahat.

Sumali ako sa Shopback kapag ito ay tulad ng pre-series A kapag mas mababa sa 80 katao at ngayon may libu-libong mga tao doon. Tama. Ngunit ako ay bahagi ng koponan na tumulong sa kanila sa pag -recruit, at paglulunsad ng mga koponan sa Taiwan at Vietnam. Kaya't araw, araw na nakikipag -usap ako sa mga inhinyero, tama. At napagtanto ko na hindi lamang shopback na nahaharap sa parehong problema. Tama. Kaya't kung saan gusto ko lang nagsimula sa 2018, 1 taon sa.

Jeremy AU: (03:27)

Kaya limang taon ang pagbuo ng nodeflair para sa transparency ng karera. Kaya, ano ang kagaya ng pagbuo nito sa una? Paano ka nagkaroon ng ideya?

Ethan Ang: (03:37)

Kaya talagang kawili -wili, hinahabol lamang namin ang ideya ng transparency ng karera lamang, hindi ko sasabihin kamakailan lamang, ngunit sa nakaraan o dalawang taon, di ba? Kaya't noong una kaming nagsimula, ito ay puro, okay, alam mo kung ano? Gusto lang naming tulungan ang mga kumpanya na magrekrut. Ngunit bata pa tayo at walang muwang, di ba? Kami ay tulad ng, oh, naisip namin na maaari naming malutas ang puwang na ito, ang problemang recruiting na ito, di ba? Kaya dumiretso lang kami dito nang hindi gumagawa ng anumang uri ng pananaliksik sa merkado. Hindi namin alam ang puwang na mabuti. Tama. Ngunit sa palagay ko napalad kami dahil noong una naming sinimulan ito ay tulad ng isang recruiting company.

Ito ay purong recruiting, tulad ng isang SME. Kahit na mayroon kaming mga pangarap na gawin itong tulad ng isang kumpanya ng tech, ang ibig kong sabihin, higit pa sa ibang pagkakataon ngunit oo, noong una nating sinimulan ang pag -recruit ng mga kumpanya ng kalusugan at gumawa kami ng pera at nakaligtas lang tayo, di ba? Ito ay hanggang sa tulad ng, mag -post ng covid, hindi sa post covid, ngunit tulad ng minsan sa 2021 nang makipag -usap kami sa mga kandidato at napagtanto namin, hey, talagang lahat ay tulad ng nagrereklamo. Hindi nila alam kung ano ang pagbabawal sa suweldo, ang HR ay, sarado tungkol dito. Hindi nila nais sabihin sa kanila.

Sila ay tulad ng, bakit hindi lamang gumamit ng Glassdoor? Di ba? Hanapin ang lahat ng impormasyon. Ngunit sila ay tulad ng, oh, hindi ito tumpak, at mga bagay na ganyan. Kaya kami ay uri ng nakita ng kaunting pagkakataon noon at nagpasya kaming maging tulad ng, okay, paano tayo makakagawa ng isang mas napatunayan na bersyon ng baso? Kaya nilikha namin ang nodeflair.com, di ba? Nag -relaunched kami ng isang site at pagkatapos ay tulad ng isang malaking hit. Kaya sa oras na iyon ay nais nating mapagtanto na iyon ang gusto ng mga tao. Nalulutas namin hindi lamang isang problema sa transparency ng suweldo, ngunit ang transparency ng karera lamang sa kabuuan at nag -apela sa maraming talento. Kaya doble lang namin ito. Oo.

Jeremy AU: (05:05)

Ibig kong sabihin, masaya si Glassdoor, di ba? Kaya, kung minsan, alam mo kapag sinusuri ko ang isang bagong trabaho o sinusuri ang kumpanya ng isang kaibigan, nai -type mo ito at pagkatapos ay madalas na si Glassdoor ay isa sa mga nangungunang ilang mga hit, di ba? Dahil ito ay tulad ng laging gusto, ano, dalawang hindi maligayang mga pagsusuri at limang napaka positibong mga pagsusuri, at gusto mo, isang bagay na hindi kapani -paniwala dito. Kaya, ano ang tama sa Glassdoor? Ano ang mali rin mula sa iyong pananaw upang sabihin tulad ng, hey, mas mahusay kami kaysa sa Glassdoor.

Ethan Ang: (05:34)

Tama sa. Tulad ng kapag nag -google ka at pagkatapos ay lilitaw ang Glassdoor sa tuktok, sa totoo lang, kung nag -type ka tulad ng suweldo ng carousel software o isang bagay, suweldo ng engineer ng kumpanya, talagang walang flat ranggo na mas mataas kaysa sa Glassdoor para sa karamihan ng mga keyword. At sa katunayan, nasusubaybayan namin ang maraming mga paghahanap sa keyword na una nating ranggo at mabilis na lumalaki.

Kaya sa palagay ko ang aming SEO ay marami kaming namuhunan sa SEO at sinusubukan nating gawin ang ating sarili sa ranggo sa tuktok, di ba? Dahil alam namin na mayroon kaming pinaka maaasahang data pagdating sa pagsasabi ng Singapore, di ba? Sa iyong katanungan, ano ang nagkamali sa Glassdoor? May isang katanungan, di ba? Hindi ko masabi na may mali sa Glassdoor, upang maging matapat. Sa palagay ko mayroon pa ring maraming mga gumagamit na gumagamit ng Glassdoor, sa katunayan, maraming mga gumagamit ang gumagamit ng Glassdoor at Nodeflair, di ba? Tulad ng sabay -sabay, walang katulad, isang lugar na sinusuri nila, sinusuri nila ang maraming mga lugar. Buweno, sa palagay ko ang isa sa mga pangunahing bagay ay ang kanilang mga pagsusuri ay napakalakas, di ba? Lahat ay pumupunta doon para sa mga pagsusuri.

Maraming emosyon. Minsan, ito ay nagiging katulad ng isang lugar ng tsismis, di ba? Ngunit pagdating sa suweldo, napagtanto namin na ang banda, hindi ito tumpak tulad ng mayroon tayong mga tunay na numero, at kapag inihambing natin, tila napakalayo. Kaya mayroon kaming ilang mga hypotheses at ilang mga teorya, di ba? Ngunit kung pupunta ka sa Glassdoor ngayon, ang unang pahina na binati mo ay talagang mag -sign up. O upang magdagdag ng ilang impormasyon, hindi mo rin mababasa ang anuman. Ito ay nagpapatunay na isang napakasakit na gate ng tampok para sa maraming mga gumagamit. At ang normal na reaksyon ay, paano ako makakaalis sa tampok na gate na iyon? At sa totoo lang, maaari kang maglagay ng anumang data, at maaari kang makakuha ng. Maaari kang mag -access sa isang site. Ngunit ang napagtanto mo ay ang isa o dalawang araw mamaya, ang iyong data na random na inilalagay mo nang walang pag -back ay nasa Glassdoor.

Kaya, na kung saan, okay sila ay uri ng pagtulak para sa bilang ng mga pagsumite, ngunit sa pagtatapos ng araw, napatunayan ba talaga ito? Totoong data ba ito? Di ba? At mayroon kang ganoong uri ng nasira na data, at kung saan ang mga tao ay tulad ng, oh, okay. Hindi ako sigurado kung magkano ang mapagkakatiwalaan ko, oo. Kaya kami ay tulad ng, okay, baka may dapat tayong gawin doon. Oo. Kaya't iyon ay kung paano namin naisip ito.

Jeremy AU: (07:31)

Oo. Sa palagay ko ang nakakalito na bahagi, tulad ng sinabi mo, ay tulad ng, sa palagay ko maraming tao ang gumagamit ng Glassdoor, ngunit hindi ito naramdaman na mayroon itong lahat ng pinakamahusay na mga pagsusuri. Tama. At sa totoo lang, hindi talaga ito naramdaman na nakakuha ito ng maraming pansin o pag -unlad o pagpapabuti ng produkto sa paglipas ng panahon. Tama. Kaya tila ito ay patuloy na pag -aani sa mga pagsusuri, ngunit tila wala itong bilis sa mga tuntunin ng mga pag -update ng produkto. Tama. At sa palagay ko ang isang malaking bahagi nito, sa totoo lang, mula sa aking pananaw, ay naalala ko ang mga taon na ang nakaraan nalaman ko na, ang Glassdoor ay kabilang sa tunay na. Tama.

At nagulat lang ako. Tama. Dahil ako ay tulad ng, sa katunayan ay mayroong pag -upa at pagkatapos ay Glassdoor, ang ibig kong sabihin ay mayroon ding mga trabaho. Ngunit ito ay tungkol sa isang panig ng pagsusuri, tama. Ito ay uri ng ginawa sa akin uri ng napaka -mausisa tungkol sa kung paano ito lahat, nagpapatakbo at magkakasama. Ano ang iyong mga saloobin tungkol doon? Oo.

Ethan Ang: (08:14)

Okay, kaya mabilis talaga, binili ni Glassdoor ng recruit holdings at talagang binili ng Recruit Holdings. Kaya, ang pinakamalaking uri ng Puppet Player ay talagang kumalap ng mga paghawak at pagkatapos ay sinubukan nilang uri ng lakas ng ilang synergy sa pagitan, di ba? Sa tingin ko ano. Ayon sa ilang mga mapagkukunan na mayroon ako, di ba? Hindi masyadong sigurado kung gaano sila tumpak, ngunit kapag tiningnan nila ang Glassdoor, tulad nila, okay, mabuti ang pagpapanatili. Maraming tao ang pupunta doon, ang muling pakikipag-ugnay ay mataas. Maaari ba nating gawin ang isang bagay doon? Tama.

Sapagkat sa katunayan ito ay napaka -uri ng tulad ng pagpindot at pumunta, pumunta ka rito na naghahanap ng mga trabaho na pupunta ka. Ngunit sa totoo lang sa 10 beses na ito, nagsisimula sa Glassdoor, di ba? Kaya ang isang bagay na hindi pa uri ng eksaktong napatunayan ay kung paano mabubuo ng Glassdoor ang halaga para sa pag -recruit, di ba? Kaya wala akong sapat na mapagkukunan upang sabihin sa iyo na ngunit sa palagay ko sa pagtatapos ng araw ay matindi din ito, di ba? Kaya, halimbawa, tama ,, ang isang gumagamit na pupunta sa katunayan ay may mataas na balak na mag -aplay para sa isang trabaho. Sapagkat ikaw, Glassdoor, tingnan ang parehong bilang ng mga gumagamit, talagang isang mas mataas na funnel, di ba? Dahil nandiyan sila sa uri ng tulad ng basahin ang impormasyon. Hindi sila eksaktong malubhang mga aplikante sa trabaho. Maaari lang silang isaalang -alang di ba? Ang bawat trapiko ay talagang magagamit. Di ba?

Dahil mas malapit sila sa pera o higit pa. Maliban kung makakagawa sila ng isang bagay sa uri ng pag -ikot at makabuo ng mga CV o makabuo ng ilang uri ng halaga para sa pagrekrut, sa palagay ko ito ay palaging magiging isang pampalapot. Tama. Kung saan naglalaro ka sa mga ad, naglalaro ka sa ilang iba pang modelo kung saan tulad ng gastos sa bawat view o isang bagay tulad ng isang gastos sa akin presyon o isang bagay na tulad nito. Oo.

Jeremy AU: (09:47)

Ito ang mga hiwalay na platform, na may katuturan, di ba? Ibig kong sabihin, mula sa kanilang pananaw kung ikaw ay isang aplikante sa trabaho na kakaiba tungkol dito, nais mong malaman ang mga pagsusuri sa Glassdoor, di ba? Ang Versus talaga ay napaka -nakatuon sa mga kandidato at, ngunit labis na nakatuon sa mga recruiter din, uri ng tulad ng paglalagay ng isang dolyar ng transaksyon upang makakuha ng mga kandidato sa pamamagitan ng pintuan, di ba? Kaya sa palagay ko mayroong ilang argumento na ang bawat website na uri ng napupunta para sa iba't ibang mga bagay at, ngunit sa palagay ko ay nagsusumikap din sila upang mapanatili ang haba ng kanilang braso sa tatak. Tama. Kaya hindi lamang intuitive na sila ay naka -link sa anumang anyo o fashion. Tama. At ang alam natin, halimbawa, ay ang mga pagsusuri sa Glassdoor ay napapailalim sa pagsusuri at monetization para sa mga kumpanya. Nais mong ipaliwanag nang kaunti tungkol sa kung ano ang mangyayari doon?

Ethan Ang: (10:27)

Oh, monetization. Ito ay napaka -kagiliw -giliw. Kaya, kung titingnan mo ang Glassdoor, ang ilan sa aming pangunahing uri ng monetization ay tulad ng mga ad ng trabaho, na. Sa palagay ko ay naiuri ang mga trabaho. Ito ay katulad ng sa katunayan, di ba? Ngunit ang isa sa mga susi ay ang pagba -brand ng employer. Tama. Kapag pinag-uusapan ko ang tungkol sa pagba-brand ng employer, ang ibig kong sabihin ay singilin ang ilang anyo ng tulad ng subscription sa bayad upang mabigyan ng kontrol sa employer upang sabihin na muling tumugon sa masamang puna at kinakailangang mag-cherry-pick ang ilan sa mga pagsusuri upang mag-pin sa tuktok. Hindi ko itinuturing na baluktot ang employer dahil sa palagay ko, tungkol dito tulad ng pagtatanggol ng tatak, di ba? Ito ay tulad ng uri ng isang tao na may hawak na kutsilyo sa, sa, sa iyong lalamunan at tulad ng, nais mo bang magbayad at maaari kang gumawa ng isang bagay doon? Tama, at iyon ang naging kanilang uri ng pangunahing channel.

Ngunit kung tumingin ka nang mas malalim, di ba? Ang mga ad ng trabaho ay sobrang kumikita. Ito ay isang napakagandang negosyo, di ba? Ang problema ay kasama ang Glassdoor mismo, dahil iniisip mo ito, di ba? Kung mayroon kang napakasamang pagba -brand sa Glassdoor, mag -advertise ka ba sa Glassdoor? Hindi mo gagawin, di ba? Ngunit gagawin mo talaga ito. Kaya sa palagay ko iyon talaga ang isa sa kanilang pangunahing pakikibaka sa Glassdoor. At iyon ang dahilan kung kailan mo tinitingnan talaga. Mayroon silang mga pagsusuri, di ba? Sa katunayan, sila ay uri ng kasosyo sa Glassdoor. Kaya ang ilan sa mga pagsusuri ay talagang lumilitaw sa katunayan, ngunit hindi ito nakikita at ito ay sa pamamagitan ng disenyo, di ba? Kaya kailangan mong mag -click ng ilang mga pag -click upang makita ang mga pagsusuri at, ngunit iyon, iyon ang crux nito, di ba? Tunay na alam na ang laro ay mga empleyado muna.

Ang mga employer ay nagbabayad talaga, samakatuwid ay inuuna nila ang mga employer at ginagawa muna ito tulad ng mga trabaho. Sapagkat ang Glassdoor ay Candidate Centric, di ba? Kung saan ito, nais kong ipakita sa iyo ang pinaka -makatotohanang feedback, ngunit kinamumuhian ito ng mga empleyado at ang mga empleyado ay hindi nais na magbayad para dito. At iyon ang dahilan kung bakit sa palagay ko ito ay isa sa mga dahilan kung bakit sa katunayan ito ay 10 beses na mas malaki kaysa sa Glassdoor. Oo.

Jeremy AU: (12:09)

At ano ang kawili -wili na kinuha mo ang kabaligtaran na diskarte, di ba? Dahil pupunta ka sa Nodeflair, alam mong pinagsama mo silang lahat, di ba? Lahat sila ay nasa parehong portal sa kahulugan na iyon. Kaya ano ang iyong pilosopiya sa disenyo sa likod nito?

Ethan Ang: (12:19)

Kaya sa totoo lang hindi ko maangkin na mayroon tayong lahat, di ba? Ngunit, napakalinaw namin at sinubukan namin ito, di ba? Kaya, kapag kami ay bahagi ng programa ng iterative accelerator, sinubukan namin ang maraming mga bagay kabilang ang pag -monetize gamit ang mga ad ng trabaho at pagba -brand ng employer. At iyon ay kung saan gusto namin ang isang pag -aaral ng suweldo tungkol sa kung bakit hindi nais ng mga tao na bayaran ang mga ito, sa palagay ko ang isa sa aming mga kliyente ay talagang sinabi sa amin tulad ng, bakit mo ito babayaran kung saan nakikipag -usap ang mga tao? Kaya gusto ko talaga na may katuturan. Di ba? Ito ang dahilan kung bakit ko rin napagtanto na maaaring hindi iyon ang uri ng hinaharap ng, ang aming kumpanya.

Ngunit sa palagay ko tayo, sa araw, sa palagay ko kailangan nating maging malinaw tungkol sa kung anong negosyo tayo, di ba? Kami ay nasa isang paulit -ulit na negosyo. Daan -daang porsyento sa kasalukuyan ng aming kita ay nagmula sa ehekutibo tulad, na kung saan ay isang napaka pagkonsulta, napaka -serbisyo na uri ng negosyo, di ba? At ang tanong ay, paano natin ito gagawing mas mahusay, di ba? Palakihin ito nang mas mahusay na gawin ito nang mas mahusay kaysa sa mga incumbents na napaka -tradisyonal. Kaya talagang Nodeflair, ang aming site ay pinananatiling hiwalay mula sa aktwal na negosyo ng recruiting. Tama. Kaya mayroong isang koponan na marahil ay tinitingnan kung paano natin mapapalago ang trapiko doon, ngunit sa kalaunan ay makabuo ng ilang anyo ng halaga para sa koponan ng recruiting, ngunit hindi sa, sa isang kahulugan kung saan direkta kaming nag -monetize, tulad ng, singilin ang mga employer na gastos para sa mga employer na baluktot o mga ad ng trabaho. Hindi, tulad ng, paano natin makukuha ang mga gumagamit kung ano ang gusto nila, na kung saan ay data ng suweldo, at gamitin ito bilang isang kawit upang makuha ang mga ito upang magsumite ng mga CV, na kung saan ay isang tool ng lead generation para sa pagrekrut ng negosyo at nakita namin ang mga kahanay na negosyo na gumagawa nito.

Ang isa sa mga ito ay mga glints, sa palagay ko ay ginawa nila ito nang maayos, kung saan nakakakuha sila ng isang tonelada ng, CVS mula sa kanilang site. Hindi sila singilin ng isang solong sentimo, hindi pa sila nag -monetize sa platform. Ngunit nakakakuha sila ng maraming halaga mula sa platform, at sa pagtatapos ng araw, ang kanilang mga pangunahing stream ng kita ay mga serbisyo pa rin.

Jeremy AU: (14:05)

At tulad ng nakikita mo ito ay naramdaman na masikip, di ba? Ibig kong sabihin, parang maraming iba't ibang, diskarte sa karera, di ba? At mayroong lahat ng iba't ibang mga pamilihan na ito, di ba? Ibig kong sabihin, kahit na sa US ay nag -scrape sila, at may mga trabaho sa Google, di ba? Kinakalkula nila ang mga carousels ng lahat para sa kanilang rate ng paghahanap para sa mga trabaho. Kaya saan sa palagay mo ito ay lumapag? Saan sa palagay mo magtatapos ang landscape?

Ethan Ang: (14:29)

Ang kagiliw -giliw na bagay na napag -usapan mo, tulad ng kung ano ang ginagawa ng ibang mga kumpanya. Upang maging malinaw, noong una kaming nagsimula ng isang kumpanya, tumatakbo kami tulad ng isang sasabihin ko na tradisyonal na recruitment firm. Ngunit nag -dabble kami ng maraming bagay kung kailan, pabalik noon, kapag ang upahan.com ay isang bagay pa rin, di ba? Kung saan ito ay tulad ng tech na nagbibigay -daan sa talento ng merkado na karaniwang singilin ang parehong mga bayarin tulad ng mga tradisyunal na kumpanya, na kung saan ay mas mataas, tulad ng sabihin 20 o 25% ng taunang, ngunit hindi ginagawa ang gawaing recruitment, tama, na tulad ng, okay, recruit, tulad ng, HR, maghanap ka sa iyong sarili. Sa palagay ko hindi ito isang napakahusay na kinalabasan para sa kanila.

Kaya, sinubukan namin, ngunit hindi iyon isang napakahusay na kinalabasan para sa amin. Oo. Kaya, hindi bababa sa akin, sa palagay ko ang pagpapatakbo sa puwang na ito para sa isang habang, hindi ako naniniwala na ang teknolohiya ay maaaring palitan ang middleman dahil sa pagtatapos ng araw, tama, sa palagay ko kung nakakakita ka ng maraming mga ganitong uri ng mga kumpanya ng HR tech, kung ano ang kanilang ginagawa ay tulad ng, oh, okay. Kami ay magiging ai-powered. Papalitan namin ang gitnang tao. Hindi ako naniniwala doon dahil hindi ko iniisip na iyon ang paraan na ito ay gumagana. Tulad ng, dahil sa pagtatapos ng araw, sa paghahanap sa amin ng isang trabaho ito ay napaka -emosyonal. Oo. Sa palagay ko ay may ilang mga kinakailangan sa magkabilang panig.

Kaya halimbawa, tama, sabi ng mga employer, hindi ko nais JS, nanalo ako ng Skillset A, B, C, D. Ngunit sa totoo lang, mayroong isang tonelada ng mga kandidato na nakakatugon na kinakailangan. Ngunit sa pagtatapos ng araw kung kailan sila. Hindi mo ma -quantify iyon. Oo. Kaya't ang maraming uri ng AI, ay sinusubukan na magustuhan, oh, basahin ang JD basahin ang profile, ngunit sa totoo lang ang mangyayari ay ang 70 hanggang 80% ng digital ay gawa sa CD sa labas ng JD, di ba? Oo. Kaya, hindi ako naniniwala sa teknolohiya na pinapalitan ang middleman, ngunit naniniwala ako na maaaring gawin ito ng teknolohiya. Ang metro ay matagumpay, na kung saan ay ang aming diskarte at aming diskarte. At nakita ko ang mga kumpanya tulad ng Angel List, sa palagay ko ay nag -rebranded sila o tulad nito. Ngunit oo, ang US ay listahan ng anghel sa Timog Silangang Asya, sa palagay ko ay isang malaking manlalaro ang Glint. Sa palagay ko lahat sila ay kinuha ang pamamaraang ito at sa palagay ko ito ang tamang diskarte. Oo.

Jeremy AU: (16:21)

Sa panahong ito, paano ka nagbago at nagbago bilang isang tagapagtatag at pinuno.

Ethan Ang: (16:29)

Kagiliw -giliw na tanong. Oo, kaya sa palagay ko, ako ay, noong una kong sinimulan ang kumpanya sa 2018 na sobrang mahina lamang dito, di ba? Ang kumpanya ay nasa paligid ng malapit sa limang taon, di ba? Noong una kaming nagsimula sa isang cofounder, nagsimula kami tulad ng isang recruiting na negosyo. Tama. Ngunit sa palagay ko sa likuran ng aking isip, ang ating isip ay palaging katulad, nais nating maging isang kumpanya ng tech. Nariyan ang panaginip na ito, blah. At sa pagbabalik -tanaw, ako ay uri ng cringe ng kaunti dahil sa totoo lang, tulad ng lahat ng aking pinangalagaan ay tulad ng, okay, nais naming maging isang kumpanya ng tech. Nais naming maging isang tagapagtatag ng isang tech na kumpanya. Ano ang ibig sabihin nito, hindi natin alam. Di ba? Hindi namin alam.

Nais lamang naming magpatakbo ng isang kumpanya ng tech, maging matagumpay sa mga mata ng, hindi ko alam, tulad ng mga taong nais naming itaas ang mga pondo ng VC. Ang mas maraming napapanahong mga tagapagtatag, tama, tulad ng aking ex-boss at, maraming mga tagapagtatag na mabait at sapat na kandidato upang sabihin sa iyo sa iyong mukha. Para silang, bakit kailangan mong itaas ang pera ng VC? Hindi ko alam. Sa aking isip, hindi ko alam at, sa ibabaw, nagluluto ako ng ilang kadahilanan. Oo, kaya, laging katulad ng paglalakbay na ito sa iyong sarili at mga pakikibaka. Tulad ng, ano, ano ang itinatayo mo? Tama. Hindi ako masyadong malinaw, hindi bababa sa aking co-founder ng maraming, at palaging tulad ng paghabol sa pangarap na ito. Ngunit kapag napagtanto natin na sa pagtatapos ng araw, nais lamang nating gumawa ng isang bagay na kapaki -pakinabang, nais lamang nating lumikha ng halaga, tayo, nais lamang nating gumawa ng isang bagay na sa kalaunan ay manalo, kung gayon ang mga diskarte na, okay, kami ay talagang isang negosyo sa negosyo, ngunit paano natin magagamit ang teknolohiya at gawing mas mahusay? Paano tayo makakakuha ng higit pang pagbabahagi sa merkado? Ano ang aming USP.

At napagtanto mo na sa totoo lang, ang mga bagay ay napaka -simple. Nagpapatakbo kami ng isang negosyo, sinusubukan lamang naming makakuha ng maraming bahagi ng merkado. At sa palagay ko ay nakatulong ito sa akin kahit na mula sa pagiging napaka -jaded at walang muwang na maging mas makatotohanang. Oo, iyon ang sasabihin ko.

Jeremy AU: (18:13)

Kaya nabanggit mo na mayroong isang puwang sa pagitan mo kumpara sa tagapagtatag na nais mong ikaw. Tama. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa?

Ethan Ang: (18:22)

Hindi ko sasabihin na ako ang tagapagtatag na nais kong maging. Sa palagay ko matapat na dumating ako, dumating sa isang mahabang paraan. Di ba? Sa palagay ko ang, isang malaki ay talagang napaka -walang muwang na tulad ng pagkakaroon ng panaginip na ito. Tulad ng, oh, gusto ko, tulad ng sinabi ko, gusto ko ang tech na ito. Gusto kong magpatakbo ng isang tech na kumpanya. Anuman ang ibig sabihin nito. Hindi ko alam. Hindi ko masabi sa iyo di ba? Upang magbago, upang maging sobrang malinaw tungkol sa kung ano ang talagang gusto mo. Ang gusto ko, kahit papaano at hinahabol lamang iyon nang walang tigil, sa palagay ko ay, isa sa mga pangunahing bagay na gumagawa sa akin na ginagawa ko araw -araw na isa sa mga pangunahing bagay ay ang lahat ng gusali ng koponan. Kaya't napagtanto ko na oo, nais kong lumikha ng epekto, nais kong magtayo, isang makabuluhang kumpanya at gawin ang lahat na may mga namumuhunan, koponan, anuman, kasama, tama.

Ngunit natanto ko ang pagbuo ng koponan ay isang malaking bahagi, na nakakuha ako ng isang uri ng isang paghahayag, di ba? Kaya, kagiliw -giliw na kilala ako ng aking mga kaibigan bilang baliw na taong iyon, ang nakakatawang tao, at anuman, di ba? Ang taong ito na alam nila, ngunit sa opisina, tama. Para akong sobrang kakaiba. At ito ay uri ng nakakatawa dahil ito ay tulad ng, bakit ganyan? Tulad ng nabubuhay ka ba ng dobleng buhay o kung ano? Di ba? Kaya't palagi akong may ganitong impresyon na, bilang isang tagapagtatag, kailangan ko ang persona na ito. Kailangan kong malaman ito, kailangan kong malaman iyon. Hindi ko masabi na hindi ko alam. Kaya ito ay tulad ng persona na sinubukan kong uri ng pagbuo. Marami akong nabasa at pagkatapos ay sinubukan kong gusto itong itayo, ngunit ito ay nagiging hindi likas. Oo. Maging napaka hindi likas. Naging ibang -iba ang tao. Kaya ang aking kamakailang uri ng paghahayag ay tulad ng cliche tulad ng tunog, di ba? Basta, maging ang iyong sarili. Maging tunay na iyong sarili. At kung hindi ito gusto ng mga tao, may problema sila, di ba? Okay lang, di ba?

Hindi ka nila sasali sa kung alin ang mahusay. At, pagkatapos ay magtatayo ka ng isang koponan na nagmamahal sa iyo, na, na sumusunod sa iyo para sa kung sino ka. Sa palagay ko mas natural ito. Sa palagay ko marami rin dito ang nag -ambag sa kawalan ng kapanatagan. Kaya halimbawa, kapag nagpunta kami ng pangangalap ng pondo, noong 2019, at 2020, nagtayo kami tungkol sa kung ano ang nais naming itayo, ngunit ang mga tao ay tulad nito ay hindi, hindi ko nais na ibalik ito. Hindi ko nais na mamuhunan sa ito dahil sa mga kadahilanan A, B, C. Pagkatapos ay magiging katulad ko, oh, bakit? Bakit ganun ang kaso? Siguro kailangan kong i -tweak ang aking plano sa negosyo sa kung ano ang nais nilang makita. Di ba? At pagkatapos ay gawin mo ito ng sapat, sinimulan mo ang pagbuo ng isang bagay na nais malaman ng mga tao kung ano ang gusto mo. At iyon mismo ang nangyari. Di ba? Alin ang katulad, di ba? Oo. Sinusubukan mong bumuo ng isang bagay na hindi mo gusto. Gumising ka, at pinag -uusapan mo kung ano ang iyong itinatayo, kung ano ang iyong ginagawa, kung ano ang iyong inuulit.

Napakahabang kwento, sasabihin ko ay hindi lamang sobrang malinaw tungkol sa kung ano ang gusto ko sa mga unang araw ngunit ngayon ay sobrang malinaw na nakatulong at maging sobrang tunay at maging matapat sa aking sarili at pagbuo ng isang koponan sa paligid na nais na sundin ako sa paglalakbay na ito ay isa sa mga pinakamalaking paghahayag, sinabi ko na nakatulong sa akin, kahit na sa aking moral. Oo.

Jeremy AU: (21:07)

Ibig kong sabihin, sa palagay ko maraming katotohanan, di ba? Ibig kong sabihin, sa palagay ko lagi kaming nag -project, di ba? Ibig kong sabihin, nasa trabaho kami at nais naming maging nasa tuktok nito. At nais naming maging isang mahusay na tagapamahala. At isang mahusay na kasamahan sa koponan. Di ba? At personal na aking sarili, lagi kong sinasabi sa mga tao na tulad ng, hey, kung hindi mo alam kung paano maging isang mabuting boss, kumilos lamang tulad ng isang mabuting boss, di ba? At, sabihin sa iyong sarili kung ano ang gagawin ng isang mabuting boss. At pagkatapos ay kumilos tulad ng taong iyon, at sapat na iyon dahil ang mga taong tumatanggap nito, alam lamang ang sinasabi mo at kung ano ang ginagawa mo, di ba? Kaya hindi nila alam kung ano ang nangyayari sa iyong isip. At kung nakatuon ka sa aktwal na kumikilos tulad ng isang mahusay na boss, kung gayon sa bisa, ikaw ay isang mabuting boss. Tama. Sapagkat iyon ang aktwal na bunga sa pagtatapos ng araw. Tama.

Ethan Ang: (21:44)

Ngunit naniniwala ka pa ba diyan?

Jeremy AU: (21:47)

Sa tingin ko pa rin, nais ng mga tao na ikaw ay maging isang mabuting boss at kung minsan ay nagkakahalaga ng pag -simulate kung ano ang hitsura nito. Tama. At mabuti para sa kanila. Tama. Ito ay tulad ng, hindi ko alam. Ito ay tulad ng, hindi ko alam. Inisip mo kung gusto mo sa Starbucks, di ba? At pagkatapos ay katulad mo, naghahain ka ng iyong barista at ang ibang tao ay tulad ng, masaya ka bang bigyan ako ng kape? At magiging katulad ako, hindi. Tulad ng, mas gugustuhin kong maging sa ibang lugar, di ba? Ibig kong sabihin, ang ibig kong sabihin ay masama, di ba? Dahil ang transaksyon ay nag -sign up ka upang maging isang Starbucks Barista, ang transaksyon ay pinaglilingkuran mo sila ng kape, di ba? Kahit na mabuting kalagayan ka, o isang masamang kalagayan, pinaglilingkuran mo sila ng kape, di ba? At kung minsan ay inaakala kong humahantong sa isang koponan, ang transaksyon sa ilang antas at mode ng pagsusuri sa pagganap ay hindi isang asshole at maging isang mahusay na boss. Tama. At kailangan mong gawin ito ng isang oras. Gawin mo lang ito ng isang oras.

Ethan Ang: (22:34)

Ngunit hindi ako sumasang -ayon doon. Iyon ang bagay. Di ba? Dumaan ako doon dahil oo, tulad ng lagi kong gusto, marami akong nabasa, di ba? Tungkol sa tulad ng, oh, ano ang maging isang mahusay na pinuno? Di ba? Ito ang mga bagay na kailangan mong gawin. Di ba? At pagkatapos ay ipinakilala ko ang karakter na ako ay uri ng binubuo sa aking ulo at uri ng tulad ng duct tape ito sa lahat ng mga bagay na nabasa ko, di ba? At pagkatapos ay maramdaman ito ng mga tao, hindi sila magiging hindi likas. Tulad ng paggawa ng isa sa mga. Masama ito. Para bang hindi sila magiging matapat sa iyo. Di ba? At pagkatapos, nakikipag-usap lang ako sa aking kasamahan kahapon tungkol sa kung bakit kahit na gumawa kami ng isa-sa-mga. At sa palagay ko maraming tao ang napalampas sa punto, di ba?

Dahil para sa amin ako ay tulad ng, okay, magkaroon ng isang one-on-one na template, di ba? At pagkatapos ay punan mo lamang ito at tiyaking mayroon kang isang gawain. Ngunit ano ang kinalabasan natin? Napagtanto na sa pagtatapos ng araw, ito ay isang kinalabasan lamang. Nag -aalaga lang ito sa ating mga tao, di ba? Nais naming sabihin ng mga tao, mahal ko ang aking trabaho. At nangangahulugan ito ng tatlong bahagi, di ba? Ang isa ay sasabihin, ang ilang anyo ng paglago ng karera kung iyon ang kanilang na -optimize at iyon ang elemento ng pananalapi, huwag tayong magsinungaling, di ba? Kaya, paano natin magagawa na magkaroon ng ilang tagumpay sa pananalapi? At ang huling pangatlo ay tulad ng, mayroon akong isang matalik na kaibigan sa trabaho. Sa palagay ko ito ang tatlong pangunahing bahagi. At paano natin sasabihin ang mga tao, mahal ko ang aking trabaho? At paano tayo bilang mga pinuno ay palaguin ang mga ito sa direksyon na nais nila, na sasabihin nila, hey, ang pagsali sa Nodeflair ay ang pinakamahusay na disenyo sa aking karera. Nangangailangan ito ng tunay na pag -uusap at isinasaalang -alang mo ang tao sa kabilang panig na maging sobrang mahina, di ba? Ang pagsasabi tulad ng, sa totoo lang, nais kong kumita ng halagang ito. Gusto kong lumaki sa antas na ito.

Nais kong maging isang manager, isang pinuno sa edad na ito, at pagkakaroon ng template na ito na nakaupo sa tapat, may nag -type habang pinag -uusapan nila ito at tulad nito tulad ng persona na ito, ang pinuno na ito o tagapamahala, hindi sila magiging mahina at hindi nila ibabahagi iyon. At alin ang isang problema din, na ang dahilan kung bakit nararamdaman ko, napagtanto ko na ang mga tao ay maaaring maramdaman ito nang maayos sa palagay ko ito ay isang bagay lamang ng tao at madama ko ito kapag ang mga tao ay hindi tunay na sa akin. Kaya, oo, napagtanto ko na, maging ang iyong sarili at pagkatapos ay sabihin lamang sa kanila tulad ng, sa palagay ko ang puso para sa kanila. Syempre. Kailangan mong maging katulad, kailangan mong mahalin ang koponan na gusto, talagang nais kong magtagumpay. Nais mo ang kumpanya ng isang pagpapala sa kanila. Pagkatapos, siyempre, sa palagay ko ang lahat ay gagabay. Ngunit oo, sinubukan kong maging manager na iyon, anuman ang ibig sabihin nito. Tama. Ang imaheng iyon. Tama. At nakaramdam ito ng kahila -hilakbot, mayroon akong isang koponan na tulad ng iniwan ako. Mayroon akong isang koponan na napopoot sa akin. Tulad ng, kaya, tulad ng hindi ko nais na gawin iyon. Tulad nito ay, 2018 hanggang 20, arguably kahit 2022, kaya oo.

Jeremy AU: (25:08)

Oo. Ibig kong sabihin ay isang gawaing ito ay umuusad, di ba? At ang katotohanan ay sa 10 taon, ikaw at ako ay magiging mas mahusay na mga tagapamahala dahil sa karanasan, na nangangahulugang tulad ng ngayon, nagkaroon kami ng pinakamasama na tayo ay nasa susunod na 10 taon. Tama. At ako, sa palagay ko ang crux nito, ang ibig kong sabihin, ang katotohanan ng bagay ay kung ang iyong masamang boss ay mas mahusay na maging isang boss na may isang script. Dahil nakarating ka sa isang tiyak na antas ng pagganap. Tama. Ngunit sa palagay ko kung na -hit ka na sa isang tiyak na antas ng pagganap, ito ay intrinsiko sa iyo, komportable ka.

Iyon ay kapag sa tingin ko maaari kang maging mas natural at nakakarelaks. Tama. Sa palagay ko na ang dahilan kung bakit nakita namin na sa hindi ko alam kung nakita mo ang ilan sa mga pananaliksik sa mga guro, nasa labas sila, di ba? Tulad sila, kung ikaw ay isang kahila -hilakbot na guro, mas mabuti para sa iyo na magkaroon ng isang script sa silid -aralan na sinusunod mo at ang iyong mga resulta ng pagtuturo ay mas mahusay. Ngunit sa sandaling na -hit mo ang isang tiyak na antas ng kasanayan, pagkatapos ay maaari mong bitawan ang script, at maaari kang maging mas mahusay. Tama. Maging higit pa sa isang guro. Kaya, para sa iyo, marami kang nabanggit tungkol sa, uri ng tulad ng pagtingin sa mga tagapagtatag na gumagawa ng maraming pananaliksik. Kaya sino ang iyong mga personal na modelo ng papel mula sa iyong pananaw?

Ethan Ang: (26:02)

Ang mga modelo ng papel, sa totoo lang, hindi iyon malayo. Di ba? Kaya sa palagay ko ang una ay talagang ang aking ex-boss lot, di ba? Nagtatrabaho ako sa kanya para kay Henry, mula mismo sa shopback. Nagtrabaho ako kay Henry sa loob ng isang taon. Nagtrabaho ako sa aking asno doon. Ako, sa palagay ko siya ay napaka -kandidato, medyo masyadong kandidato, ngunit sa palagay ko kapag binigyan ka niya ng puna o ang kanyang mga saloobin ay nasasaktan ka, di ba? Ngunit kapag naiisip mo ang isa o dalawang taon mamaya, magiging katulad mo, bakit hindi ko nakinig sa payo na iyon? Bakit ka ganun, bakit ako matigas ang ulo? Di ba? Oo. Kaya, lagi kong iginagalang ang kanyang pokus lamang. Nakatuon siya sa kanyang pagpapatupad at ang kanyang kakayahang talagang itulak ang mga tao. Kahit papaano kaya niya. Hindi ko alam, ibenta mo ang pangarap na iyon.

At mayroon din akong pangarap na iyon sa aking sarili, kaya't alam ko kung ano ang ibig sabihin nito, di ba? Kaya't lagi akong tumitingin sa kanya, hanggang ngayon at ibang tao, hui wei, di ba? Nararamdaman ko lang, palagi akong, kapag ako, tuwing titingnan ko si Hui Wei o, nakikipag-ugnay lamang sa kanya at makita kung paano siya nakikipag-ugnay sa kanyang koponan, palagi akong mayroon lamang itong isang salitang generality, di ba? Sa palagay ko ang isa sa mga pinaka -tunay na bosses. Siyempre, hindi ko malalaman ang ins at outs. Tama. Ngunit mula lamang sa aking uri ng tulad ng mabilis na paghuhusga at nakikita kung paano siya gumanti at kumikilos sa paligid ng kanyang koponan, lagi kong natagpuan na siya ay isang napaka -tunay na tao. At sinabi ko sa aking sarili na lagi kong nais na bumuo ng isang koponan kung saan sa isang grupo ng mga tao maaari akong mahina. Oo. Kaya marami akong natutunan mula sa wika ng katawan at lahat at maging mas malinaw sa kung ano ang ating itatayo.

Jeremy AU: (27:37)

At sa tala na iyon, mayroon ka, kailan ka personal na naging matapang?

Ethan Ang: (27:44)

Oh sasabihin ay ang nakaraan, ang ibig kong sabihin, ito ay palaging isang gawain sa pag -unlad, ngunit sa palagay ko ang isa sa mga matapang na sandali ay ang desisyon na maging switch ng kaisipan upang maging mahina sa aking koponan, upang pumunta sa aking koponan at sabihin tulad ng, hey, hindi ko alam kung paano gawin ito. Oo. At sabihin mo lang, hey, natatakot ako. Natatakot talaga ako. Bakit mo ito ginagawa? Natatakot ako. Tulad ng, at makatarungan, at maging matapat. Tama. At magulat ka na ang mga tao ay talagang magugustuhan, na tumingin sa iyong mata at tulad ng, oo. Paumanhin, hindi ko inakala na magkakaroon ito ng epekto o anuman, at tulad ng, hey, maaari ba nating subukan ito nang magkasama? Kaya, at sa palagay ko ang pagiging matapang at pagkakaroon ng lakas ng loob na sabihin, hindi ko alam ang tama ay ironically sobrang matapang. Tulad mo, dahil hindi ito madali, di ba?

Upang sabihin sa mga taong gusto, hindi ko alam, natatakot ako. Halos parang mahina ka. Ngunit talagang naramdaman ko na kung tipunin mo ang tamang koponan, kapag ikaw ay uri ng mahina sa harap nila at maging matapat sa kanila. Ang mas maraming mga tao ay nais na tulungan ka. Sa katunayan, may irony, di ba? Ang mas sinasabi mong hindi mo alam, hindi ko magawa ito. Ang mas maraming tao ay pumupunta rito at sasabihin, hayaan mo akong gawin ito. At sa palagay ko iyon ang pinaka kamangha -manghang o ang matapang na bagay na nagawa ko, na kung saan ay nagsilbi sa akin nang maayos. Oo.

Jeremy AU: (29:00)

Sa palagay ko maraming tao ang maraming tao ang nakikibaka doon, di ba? Sapagkat, ayaw nilang maging mahina, hindi nila nais na maging matapat. Sa palagay ko mas gusto nila, tulad ng sinabi mo, channel ang persona, di ba? O, ang, kaya ano ang ilan sa mga trade-off na sa tingin mo ay mangyari kapag ikaw ay mahina at matapat sa mga tao? Niloloko ka ba ng mga tao? Hindi ba ito gumagana? Ano ang pakiramdam nito? Oo.

Ethan Ang: (29:21)

Ipapaalam ko sa iyo ang sagot sa isang taon, hindi, ngunit sa palagay ko mayroon akong maagang mga palatandaan ng iyon dahil, hindi, hindi ito gumana para sa lahat. Hayaan, maging matapat tayo. Okay? Bibigyan kita ng isang halimbawa, di ba? Cash at bangko. Sinabi mo ba sa iyong koponan na? Okay, ang aking sagot ay nakasalalay sa isang tiyak na pangkat ng mga taong hindi mo magagawa. Ngunit ang bagay ay, hindi ka maaaring umasa sa kapanahunan ng ilang mga tao pagdating sa, sabihin, pagbabahagi ng gayong sensitibong impormasyon. Kaya kukunin ko, bibigyan kita ng isang halimbawa. Kung ikaw ay kalahating milyon sa bangko, ang tao ay magbibigay kahulugan., Banal na baka. Maraming pera. Ang tao B ay maaaring bigyang kahulugan dahil ito ay isang lumulubog na barko. Ang ilang mga tao ay hindi susundan ng mga katanungan, na tulad ng, ano ang iyong pagkasunog? Gaano karami ang ating ginugol? Kumikita ba tayo? Di ba? Kaya ang kalahating milyon ay maaaring talagang napakaliit, o maaaring maging tulad ng sobrang kabutihan kung ito ay tulad ng sobrang kita, di ba? Kaya ang bagay ay ang ilang mga tao ay hindi sapat na kandidato o hindi sapat na mausisa sa uri ng mga butas ng sundot o magtanong nang mas malalim.

Maaari lamang nilang kunin ito bilang halaga ng mukha at tulad ng, ito ay masama, wala ako. Kaya nakasalalay din ito sa kapanahunan ng koponan. Tama. Dahil alam mo ang pangkaraniwan, dahil pinag -uusapan mo ang tungkol sa Glassdoor, di ba? Tinitingnan ng mga tao ang mga pagsusuri at kinukuha ito sa halaga ng mukha. Totoo ba kahit na ang kumpanya ay masama? Alam nating lahat na may ilang mga biases sa mga pagsusuri. Halimbawa, kukunin mo ba ito at tanggapin iyon bilang pangwakas. Maaari itong maging isang mahusay na starter ng pag -uusap, ngunit sa palagay ko hindi ito maaaring makuha bilang isang konklusyon. Di ba? At ang parehong bagay para dito. Kapag mahina ka, kapag ako, kahit papaano ay mahina ako sa aking koponan, kung ano ang inaasahan kong timbangin nang tama. Dapat silang gantihan sa tiyak na degree, o kung hindi sila komportable, sinabi nila sa akin na hindi sila komportable, at pagkatapos ay bigyan ako ng pagkakataon na linawin ang ilang mga bagay.

Halimbawa, sabihin ang cash sa bangko. Ngunit hindi lahat ay magiging sapat na matanda upang gawin iyon. Tama. Kaya't hulaan ko ito ay talagang nakasalalay sa koponan na iyong itinatayo. At iyon ay naging isang malaking criterion para sa akin ngayon para sa sinumang nais makipagtulungan sa akin sa Nodeflair at direktang nakikipagtulungan sa akin, lalo na sa akin kailangan nilang masugatan. Ito ay isang two-way na kalye, oo.

Jeremy AU: (31:22)

Tulad ng iniisip mo sa pamamagitan nito, ano ang ilan sa mga libro na sa palagay mo ay mahalaga na dapat basahin ng mga tagapagtatag o na natagpuan mo na ang personal ay naging mahusay o nakatulong sa iyong propesyonal na pag -unlad?

Ethan Ang: (31:40)

Kaya ang isa sa aking mga paboritong libro, at isa sa mga unang ilang uri ng tulad ng pagsisimula o mga libro sa negosyo na nabasa ko ay ang mahirap na bagay tungkol sa mga mahirap na bagay ni Ben Horowitz, di ba? Sa tingin ko ito ay maraming mga paboritong tao. Mahal ko lang ang hustle. Tama. Ngunit ang isa sa mga bagay na nagbago sa akin ay tinawag na aklat na ito, okay, kung hindi ako mali, tinawag itong Dare na mamuno sa pamamagitan ng, Brené Brown. Sa palagay ko ito ay isang malaking bahagi ng aming pag -uusap ngayon, na ang lakas ng loob, maging mahina sa iyong damdamin at ironically, kapag sinabi mong hindi mo alam, sa palagay ko ay igagalang ka ng mga tao. Muli, nakasalalay sa koponan na iyong itinatayo. Ngunit kahit papaano iyon ang aking istilo. Sa tingin ko sa huli ito lamang kung paano ka magtatayo ng isang koponan sa paligid mo na ang iyong estilo at pinaka komportable ka? At ito ang mangyayari sa aking estilo, sa palagay ko. Gusto ko lang ipagpatuloy ang tulad nito, ngunit oo, ang dalawang aklat na ito, sasabihin ko ang mahirap na bagay tungkol sa mga mahirap na bagay ni Ben Horowitz at maglakas -loob na mamuno sa pamamagitan ng, Brené Brown.

Jeremy AU: (32:32)

Kung maaari kang maglakbay pabalik sa oras upang sabihin natin ang isang time machine, bumalik sa oras na ikaw lamang ang tao sa programa ng NOC na hindi makakuha ng isang kalakip, di ba? Kung lumakad ka sa iyong time machine at nakuha mo, kape kasama ang iyong nakababatang sarili, anong payo ang ibibigay mo sa iyong sarili?

Ethan Ang: (32:46)

Okay. Kaya una sa lahat, naniniwala talaga ako na ang mga bagay ay nangyayari sa isang kadahilanan ngayon, di ba? Ito ay palaging isang paglalakbay, di ba? Ngunit sa totoo lang, ang isa sa mga pinaka -pabilis na bagay para sa akin ay ang pagkuha ng isang coach dahil sa palagay ko kaya literal kong sasabihin sa aking dating sarili, hey, kumuha ka lamang ng isang coach, tao. Tulad ng nakakatulong dahil napagtanto ko na maraming mga pagkakamali o ang dahilan kung bakit hindi lumalaki ang Nodeflair nang mas mabilis hangga't nais kong maging sa 2018 hanggang ngayon, ako ay isang matatag na mananampalataya na ang negosyo ay lumalaki nang mas mabilis hangga't ang tagapagtatag. Tama. At sa palagay ko maraming uri ng mga bottlenecks o mga problema na kinakaharap natin ay dahil lamang sa akin na hindi sapat na matanda at hindi malinaw sa gusto ko. At sa palagay ko na ang isang paraan upang mapabilis ay ang pagninilay sa sarili. Ang pagkuha ng isang coach ay magiging kapaki -pakinabang. Hindi bababa sa na nakatulong sa akin. Kaya oo, kumuha ng isang coach o gumawa ng ilang impeksyon sa sarili o journal.

Jeremy AU: (33:41)

Salamat Kaya, sa tala na iyon, gusto kong uri ng buod ng tatlong malalaking tema na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Ang una sa kurso ay nasiyahan ako sa talakayan sa pagitan at paghahambing, Glassdoor talaga at nodeflair. Kaya ang pakikipag -usap nang kaunti tungkol sa, ang paglalakbay mula sa isang aplikante sa trabaho o isang taong tumitingin sa mga pagsusuri. Ngunit tinitingnan din ito mula sa isang pananaw ng recruiter, ang ilan sa mga trade-off sa paligid kung mag-advertise o kung ilista ang isang trabaho o kung paano sa mga kandidato sa lipunan. At naisip ko na napaka -kagiliw -giliw na marinig ang tungkol sa tahasang mga pagpipilian na ginawa ni Nodeflair sa una at ilan sa mga pagbabago na ginawa mo sa pivot o uri ng tulad ng mga produkto ng ad, di ba?

Kabilang ang paglikha ng higit pa sa one-stop shop mula sa pananaw ng kandidato. Ngunit tulad ng sinabi ko, nakatuon pa rin sa mga recruiter bilang isa pang target na segment. Ang pangalawa, siyempre, ay pinahahalagahan ko, sa palagay ko ang iyong mga pagmumuni -muni sa paligid ng ibig sabihin ng proyekto ng isang tagapagtatag ng persona. Kaya, ang tagapagtatag ng persona na naramdaman mo ay talagang mahalaga na magkaroon o humanga kumpara, sa palagay ko ang mga mekanismo na kailangan mong subukang i -channel iyon. Tama. At sa palagay ko na ang isang maliit na debate tungkol sa kung kailan ito kapaki -pakinabang at kapag hindi ito kapaki -pakinabang kapag alam mong may kakayahan kang maging natural o, at kapag nangangailangan ka ng higit pa sa isang script.

At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa palagay ko isang pare -pareho na tema ng mahina na katapatan, di ba? Ang layunin ng pagiging matapat sa mga taong nais mong maging matapat at okay sa iyo na matapat, ngunit tinatanggap din na mayroong kahinaan sa pag -uusap na iyon. At bilang isang resulta, alam mo kung gaano kalaki ang mangunguna, isang mahusay na libro na naging isang mahusay na katalista para sa iyong sariling personal na paglaki. Gustung -gusto ko rin ang pariralang sinabi mo tungkol sa kung paano lumalaki ang kumpanya nang mabilis hangga't lumalaki ang pinuno. At naisip ko na ang iyong mga pagmumuni-muni sa paligid ng pagtulak para sa higit pang executive coaching at personal na kamalayan sa sarili at paglago ay isang talagang mahalagang aralin para sa maraming mga tagapagtatag na maiuwi.

Ethan Ang: (35:23)

Oo, salamat sa buod.