Mga Tagapagtatag ng Doc: Sa loob ng Pag -iisip ng isang VC: Tagapagtatag sa VC Wisdom kasama si Jeremy AU

nina Jeremy Au at Rachel Wong ang halaga ng isang MBA sa negosyo, ang paglipat mula sa pagiging isang tagapagtatag sa isang VC, at mga hamon sa pangangalap ng pondo. Ibinahagi ni Jeremy ang mga pananaw sa proseso ng pangangalap ng pondo ng binhi, ang kahalagahan ng pagpapahalaga, at mga pananaw sa mga ligal na termino mula sa kapwa tagapagtatag at mga pananaw sa VC. Naantig din sila sa ekosistema ng startup ng Timog Silangang Asya, inihahambing ito sa Silicon Valley, at ang pangangailangan para sa mga naisalokal na diskarte. Napag -usapan din nila ang tungkol sa "matapang na podcast ng Timog Silangang Asya," na binibigyang diin ang papel nito sa pag -highlight ng mga kwentong Timog Silangang Asya at pananaw.

Suriin ang episode dito at ang transcript sa ibaba:

(00:00) Jeremy AU:

Well, alam mo, sino ang pinakamasamang VC na magtrabaho sa isang ligal na batayan, di ba?

(00:03) Rachel Wong:

Hey guys, maligayang pagdating sa pakikipag -usap sa tagapagtatag. Ako si Rachel, ang iyong friendly startup lawyer, at sa video na ito, mayroon kaming isang napaka -espesyal na panauhin, si Jeremy Au.

(00:13) Jeremy AU:

Kamusta sa lahat, magandang makita kayong lahat. Kaya ng kaunti tungkol sa aking sarili, nagpunta ako sa UC Berkeley, pinag -aralan ang aking undergraduate doon. sa teknolohiya, ekonomiya, at negosyo. Pagkatapos nito, nagpunta ako sa Bain upang magtrabaho bilang isang associate consultant sa buong Timog Silangang Asya, lalo na sa consumer at tech.

At pagkatapos nito, nagpunta ako upang itayo ang aking unang kumpanya, na kung saan ay isang panlipunang negosyo, isang pagkonsulta para sa sektor ng lipunan, ay lumaki iyon sa higit sa isang daang kliyente. At kalaunan ay umalis ako sa Harvard upang gawin ang aking MBA. Pagkatapos doon, nagtayo ako ng isang pangalawang kumpanya sa Education Tech gritted out sa buong pre seed, Series A, pinalawak na sa buong Boston at New York, at kalaunan ay ipinagbili ang kumpanya.

At pagkatapos ay, um, pagkatapos ng isang taon bilang isang GM doon, bumalik ako at bumalik sa Singapore at naging isang VC sa Monksville Ventures. Kaayon ay nag -set up din ako ng isang podcast sa panahon ng pandemya na tinawag na The Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast na naging panauhin ka sa mga ito ay ilang mga magagandang yugto lamang.

At oo, masaya na ibahagi ang tungkol sa aking karanasan ngayon mula sa panig ng Tagapagtatag, mula sa panig ng VC, at bilang isang panig ng tagabuo ng ekosistema.

(01:04) Rachel Wong:

Kaya't hulaan ko ang unang tanong na mayroon ako para sa iyo, Jeremy, tinutulungan ka ba ng MBA sa proseso ng pagbuo ng negosyo? Dahil sa palagay ko ang ilan sa mga tagapagtatag. Ay itinuturing na hey, nagtatrabaho ako sa isang napakagandang MNC sa ngayon kailangan kong gumawa ng isang kurso sa MBA upang maging isang mabisang negosyanteng tao?

(01:20) Jeremy AU:

Ang maikling sagot ay oo, alam mo, ang panimula ng MBA ay isang paaralan kung saan mayroon siyang mga propesor na ang mga akademiko at ang kurikulum at ang network upang matulungan ka, alam mong makarating sa kung saan mo nais, lalo na sa isang domain ng negosyo. Kaya para sa aking sarili, ako ay nasa Bain bilang isang consultant ng associate. At sa gayon iyon ay isang panaginip na trabaho para sa maraming mga tao.

At napagtanto ko na hindi iyon ang pangarap na trabaho para sa aking sarili. Tinanggihan ako mula kay Bain.

(01:39) Rachel Wong:

Oh, okay. Ginawa nila ang aritmetikong pagsubok na ito para sa akin at nakaupo lang ako doon kasama ang aking pangunahing modelo ng paaralan at tiningnan lang ako ng lalaki at katulad niya, Nah, hindi mo ito gagawin. Oh hindi.

(01:50) Jeremy AU:

Oo. Kailangan mong magsanay para doon, sa kasamaang palad. At sa palagay ko mayroong awkward reality ay mayroon akong trabaho. Nasiyahan ako. Tuwang -tuwa ako sa mga tao doon, ngunit naramdaman ko lang na nais kong gumawa ng higit pa sa teknolohiya at hangganan na um, kaya iyon ang isang bahagi nito at pagkatapos ay umalis na ako upang magtayo ng panlipunang negosyo at napagtanto ko na talagang nasiyahan ako dito ngunit nais ko ring gumawa ng isang bagay na medyo naiiba.

Kaya sa palagay ko pinapayagan ka ng Harvard MBA program na ang puwang na mag -isip at pinapalibutan ka nila ng mga mapagkukunan, mga modelo ng papel, at mahusay na mga propesor na talagang naroroon upang matulungan ka, sa palagay ko, mag -navigate sa iyong track ng karera mula sa isa kung saan, alam mo, umaakyat ka sa hagdan sa kaunting kahulugan. Kaya sinasabi tulad, okay, anong hagdan ang nais kong umakyat?

Kaya't maging isang tagapagtatag o iba pa sa isang domain ng negosyo. Ngunit kung ano ang kagiliw -giliw na makita sa nakaraang limang 10 taon. At habang sinimulan mo ang pagtingin sa iba't ibang mga alumni, ang mga tao ay nagsisimula na talagang uri ng pag -click, na kung saan ay upang malaman kung anong karera ang nais mong magkaroon ngayon at kung paano mapabilis. At sa gayon ito ay kagiliw -giliw na makita na ang aming network, ang aming mga cohorts ay nagsisimula na maging

(02:38) Rachel Wong:

Bilyonaryo.

(02:39) Jeremy AU:

Oh, hindi kinakailangan, alam mo. Ang ilang mga tao ay makakarating doon. Sa palagay ko hindi maiiwasan iyon. Ito ay lamang na ang ilan sa atin ay napagtanto din, alam mo, nakikipag -usap lamang ito sa isang tao, tulad ng, mayroon kaming iba pang mga layunin, di ba? Ang ilan sa atin ay may mga layunin para sa pamilya. Ang ilan sa atin ay may mga layunin para sa negosyo ng aming sarili. Kaya sa palagay ko ay naging kagiliw -giliw na makita iyon, ngunit ang halaga ng network ay nagpapabuti. Kaya sa palagay ko ito ay isa sa mga bagay na sa palagay ko ay may pagkakataon kang pumunta sa A, alam mo, isang nangungunang tatlong MBA. Sa palagay ko kukuha ng pagkakataon at pumunta para dito.

(02:59) Rachel Wong:

Kaya Jeremy, maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang proseso ng pagkolekta ng binhi, ano ang iyong mga pagsasaalang -alang kapag pinili mo ang isang ligtas na instrumento kumpara, alam mo, isang mababago na pautang o isang pag -ikot ng presyo? At ano ang iyong karanasan? Mahirap bang mag -pitch o, alam mo, madali ang pera noon?

(03:15) Jeremy AU:

Oo. Kaya, sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay, alam mo, nagawa namin ang isang ligtas na pag -ikot para sa pre seed at lalo na itong mga kaibigan at pamilya. At sa gayon ito ay medyo masikip na pabago -bago. Halatang lumabas kami upang mag -pitch din sa mga anghel.

At sa palagay ko ito ay napaka. Tulad ng maraming mga first time na tagapagtatag na natututo ng mga lubid tungkol sa kung paano mag -fundraise din. Ang kagiliw -giliw na pagpunta sa pangalawang yugto para sa binhi ay, alam mo, na tumutusok sa mga pondo ng institusyonal na pondo ng VC, um, sa US sa US at New York at SF. Iyon ay isang kakaibang karanasan dahil pagkatapos ay lumayo ka, alam mo, mga kaibigan at pamilya na handang mag -sign.

(03:44) Rachel Wong:

Kailangan ko ang iyong mga kaibigan at pamilya.

(03:45) Jeremy AU:

Well, ang ibig kong sabihin, pinagkakatiwalaan ka nila, di ba? Kung gayon, alam mo, iyon ang pag -uusap na mayroon ka sa panig na iyon.

(03:49) Rachel Wong:

Ano ang mga terminolohiya sa loob ng iyong unang pondo na kung saan ay nakakulong sa iyo ng kaunti?

(03:53) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko ang tanong na palaging nasa itaas ng pag -iisip ay talagang tungkol sa pagpapahalaga.

(03:59) Rachel Wong:

Kaya oo. Nakukuha ko rin iyon mula sa aking mga kliyente. Ang pinapahalagahan nila ay ang pagpapahalaga. Lahat ng iba pa ay pareho.

(04:03) Jeremy AU:

Lahat ng iba pa ay tulad ng, okay, normal ba ito? At pagkatapos ay tulad ko, alam mo, mga representasyon o pagtanggi. Oh, okay. Ito ay isang normal. Oo, sigurado. Ngunit ito ay napaka, sa palagay ko ang nangungunang linya sa mga tuntunin ng tulad, lantaran, ito ba ay isang mataas na pagpapahalaga o ito ay isang mababang pagpapahalaga?

Dahil sa palagay ko ay talagang diretso na isipin ang tungkol dito, na sa pagtatapos ng araw, nagbebenta ka ng porsyento ng iyong kumpanya, di ba? At para sa pera sa sinehan. Sa pagsusuri sa sinehan, binibigyan mo ang isang hiwa ng kumpanya. At malinaw naman kung ikaw ay nasa isang kumpanya, magkano ang halaga na iyon kumpara sa cash na nariyan?

Sa palagay ko ito ay isang napaka -amorphous at malinaw na isang nasasalat na bagay upang makipag -ayos, ngunit talagang talagang makasagisag din, dahil, alam mo, alam mo, nais mo itong maging mas mataas dahil sa pakiramdam ko ay tulad ng isang may -ari at pagkatapos ay, sa ngayon. Kaya sa palagay ko ang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan ngayon na ako ay pareho ng isang tagapagtatag pati na rin ang isang VC sa kabilang panig ng mesa.

Sa palagay ko mayroon akong ibang kakaibang pananaw sa kung paano napupunta ang prosesong iyon.

(04:48) Rachel Wong:

Ngunit nabanggit mo ang isang bagay na medyo kawili -wili ngayon. Sinabi mo na ang iyong pananaw tungkol sa ilang mga bagay ay nagbabago habang ikaw ay naging isang tagapagtatag ng VC. Ano ang ilan sa mga pananaw na nagbago para sa iyo habang lumipat ka mula sa isang tagapagtatag sa isang VC?

(04:59) Jeremy AU:

Alam mo, sa palagay ko ang isa sa mga unang bagay na kailangan nating gawin bilang isang VC ay uri ng pagtingin sa karaniwang ligal na pakete na isusulat at italaga namin. At naalala ko ang pagtingin sa dokumentong ito, nakita ko ang dokumentong ito na malinaw na mula sa pananaw ng isang tagapagtatag. At pinag -uusapan namin ang mga abogado at VC, at napagtanto kong palagi akong palagiang nasa gilid ng tagapagtatag dahil mayroon akong pananaw na ito ng tagapagtatag.

At kung ano ang kagiliw -giliw na malaman mula sa pananaw ng VC kung ano ang ibig sabihin ng mga karapatan sa control control para sa VC mismo. Para sa akin, ang pinakamalaking pagsasakatuparan ay ang mga VC ay may responsibilidad sa negosyo, isang responsibilidad ng katiyakan sa mga LP na kumita ng pera at upang mataya sa hinaharap at mabayaran nang patas kapag may kaganapan sa batas ng kuryente, ngunit upang ma -wind down o mabisang isara sa karamihan ng default na senaryo, na kung saan ay ang kumpanya ay bumagsak o epektibong magsara ng kaaya -aya.

At kaya mayroong isang kagiliw -giliw na hanay ng debate sa paligid ng pagpapahalaga, na higit pa tungkol sa kung paano makontrol. Ibinahagi ko ang baligtad at pagkatapos ay mayroong sa kabilang panig ng mga karapatan sa kontrol, na karaniwang kapag maayos ang mga bagay, alam mo, ang mga karapatan sa kontrol ay hindi talaga mahalaga. At pagkatapos ay kapag ang mga bagay ay hindi maganda, ang mga karapatan sa kontrol ay nagiging napakahalaga.

At sa palagay ko mula sa aking pananaw, sa palagay ko ang lens na nakuha ko ay sa pagtatapos ng araw, sa palagay ko may isang mahiwagang nangyayari kapag mayroon kang isang mahusay na tagapagtatag at isang mahusay na VC ay, alam mo, lumilikha ka ng mas maraming pie, di ba? At kaya napaka -patas na malaman kung paano ibabahagi ang pie na iyon at maaari kang maging mapagbigay sa kung paano mo ibabahagi ang pie, ngunit maging mapagbigay din tungkol sa katotohanan na.

Alam mo, hindi mo kailangang gamitin ang mga karapatan sa control. Kaya sa palagay ko iyon ang isang pabago -bago na medyo mahalaga.

(06:18) Rachel Wong:

Ano ang iba't ibang mga terminolohiya na nakikita mo sa mga dokumento pati na rin ang iyong pag -asa para sa rehiyon?

(06:24) Jeremy AU:

Alam mo, ang katotohanan ay ang Timog Silangang Asya ay mas maaga, hindi gaanong mature na ekosistema kaysa sa San Francisco.

Ibig kong sabihin, noong ako ay nasa US, alam ng lahat na ang San Francisco ang pinaka -mature na ekosistema. At pagkatapos ay nahuli ang New York at pagkatapos ay ang Boston ay isa pang tier sa ibaba. At sa palagay ko ay magkaroon tayo ng lantad na pag -uusap na iyon, tama. Na hindi tayo Silicon Valley.

(06:43) Rachel Wong:

Kami ay mas mahusay kaysa sa Silicon Valley.

(06:44) Jeremy AU:

Oo, well, sasabihin ko siguro hindi. Sa palagay ko mayroong maraming magagandang pagkakataon dahil maraming pangunahing mga problema sa Timog Silangang Asya, di ba? Alam mo, kailangan nating bumuo ng mas maraming imprastraktura. Kailangan nating bumuo ng mas maraming pagkain. Kailangan nating bumuo ng mas maraming enerhiya. Kailangan nating bumuo ng higit pa sa aming pag -digitize, aming mga serbisyo, dinamikong aming consumer. Kaya mayroong maraming pangunahing mga pagkakataon na talagang bukas ngayon para sa Timog Silangang Asya.

Ito ay lamang na kinikilala na ang sistema ng teknolohiya, ang ecosystem ng pagpopondo ng kapital, ang ecosystem ng talento, ay isang order lamang ng magnitude nang mas maaga kaysa sa Silicon Valley. At sa palagay ko talagang mahalaga para sa amin na maging maalalahanin at uri ng sabihin tulad ng, hey, alam mo, ang playbook ng Silicon Valley ay hindi mahusay na naglalaro ay kinakailangan sa Timog Silangang Asya, kung hindi mo alam kung bakit ito tapos na.

At ang totoo, alam mo, ang Silicon Valley ay pumping lahat ng nangungunang pamunuan na ito. Oo. At sa ilang antas ay parang nagbabasa lang ako ng isang bagay at katulad lang ako. Maghintay, gumagana ba ito dito? Si Grab at Gojek ay nagawang maging localization ng Uber. Oo. Sa panimula nila ang pag -tackle ng tanong tungkol sa kung paano ako makukuha mula sa point A hanggang point B.

Oo. At paano ang isang bagay na naglalakbay mula sa point B sa akin sa Point A. Yeah. Kaya iyon ay isang pangunahing pananaw na sila. Kinuha mula sa Uber, ngunit ang nakakainteres ay ang grab at go jek ay nagawang makipagkumpetensya sa Uber dahil mas mahusay silang naisalokal at sinabi nila, alam mo, ito ay isang bahagi ng playbook na hindi gumagana.

Alam mo, kailangan nating magtrabaho kasama ang mga jeks. Kailangan nating makipagtulungan sa mga lokal na aparato, mga kinakailangan sa lokal na kultura. At sa palagay ko iyon ay isang madaling aspeto tungkol sa pag -iisip tungkol doon. At sa palagay ko ang mga kumpanya na nagsisimula upang mabuhay ay ang mga mabilis na malaman ito at sinabi, okay, kung paano mag -localize at umangkop at panatilihin ang mga bagay na talagang gumagana at ibagsak ang mga bagay na hindi.

(08:16) Rachel Wong:

Salamat Jeremy sa pagbabahagi ng lahat ng mga pananaw na ito. Ang pangwakas na tanong ko para sa iyo ay marami kang ginagawa na mga podcast at malinaw naman na nangangailangan ng maraming pagsisikap. Ano ang iyong layunin at ang iyong layunin sa podcast na ito?

(08:26) Jeremy AU:

Pagbalik sa Timog Silangang Asya, napagtanto ko iyon. Ang diyeta na iyon ng podcast ay napaka -Amerikanong sentrik at talagang wala na na umiiral sa Timog Silangang Asya tungkol sa mga kwentong Timog Silangang Asya na may isang lens ng Timog Silangang Asya.

At sa gayon mula sa aking pananaw, ako ay sa ilang mga punto ay tulad ng, alam mo, pagiging negosyante, katulad ko, alam mo kung ano, gagawin ko ito sa aking sarili. At kaya naalala ko ang unang 50 yugto ay ako lang sa pandemya, na nagre -record lamang ng mga episode kasama ang aking mga kaibigan, di ba? Ang aking dating mga tagapagtatag ng CO, mga nakaraang tao sa aking network, mga taong iginagalang ko, ang aking mga dating mentor.

At pagkatapos ay sa ilang kadahilanan. Nagustuhan ito ng mga tao, at pagkatapos ay patuloy akong nagpunta, di ba? Iniisip ko ito bilang, nais kong magpatuloy hangga't patuloy kong tinatamasa ito. Dahil sa pagtatapos ng araw, palagi pa rin ako ang unang nakikinig ng bawat podcast episode. Sa palagay ko ay talagang nais kong sundin ang aking pagkamausisa, at makipag -usap sa mga taong hinahangaan ko, at maging inspirasyon sa aking sarili sa mga kwentong iyon.

At nangyayari lang ako upang i -record ang mga ito, at sa gayon ay naririnig din ng ibang tao ang mga kwentong iyon. Super.

(09:16) Rachel Wong:

Bago ka umalis, ano ang tatlong mga katanungan na maaaring gusto mong tanungin ako mula pa? Ito ay bahagi din ng iyong podcast.

(09:21) Jeremy AU:

Bilang isa, ano ang curve ng kampanilya ng mga term na nakikita mo sa iyong mga kumpanya? Kaya hindi kinakailangan kung ano ang pamantayan, ngunit naisip ko na iyon ay isang mahusay na ulat na nakita ko sa US.

Natukoy nila kung anong porsyento ng mga pondo ang kanilang nakita. Magiging katulad nila, okay, 20 porsyento ang may sugnay na ito. 50 porsyento ay walang sugnay na ito. 30 porsyento ay may mahina na bersyon ng sugnay na ito. Kaya para sa akin, mabait akong mausisa kung malapit na tayo sa pagkawala. Oo. Ano ang hugis nito?

(09:44) Rachel Wong:

Ang curve ng kampanilya ay ganito at ang aking braso ay hindi sapat na mahaba

Ngunit sa palagay ko na ang nabanggit mo ngayon ay gumawa ng maraming kahulugan. Sa palagay ko maraming mga abogado ang tumitingin sa kanilang mga dokumento at tiningnan nila ang mga term na itinapon sa partikular na transaksyon. Ngunit mayroong dalawang bagay na sinabi mo sa panahon ng episode na ito na gumagawa ng aking isip na uri ng tik. Ang unang bagay ay.

Ang pagtingin sa mga salitang ito mula sa pananaw ng tagapagtatag sa kung ano ang mahalaga. Sinabi mo na ang pagpapahalaga ay ang pinakamahalaga. Kaya marahil ang paglikha ng isang tsart ng tulad ng, okay kung ano ang pitong pangunahing bagay na kailangan mong hanapin sa iyong term sheet sa mga tuntunin ng priyoridad ay maaaring maging kapaki -pakinabang at ang numero ng dalawa ay karaniwang denominador.

Kaya malinaw naman na ang Bell Curve ay magmukhang iba sa iba't ibang mga pang -ekonomiyang juncture na tama lamang sa huling tatlong taon bilang isang halimbawa na nakita namin ang parehong halaga ng pera na wired, ngunit para sa ibang iba't ibang mga termino. Ang paggamit lamang ng Boardsi bilang isang halimbawa, makakakita tayo ng 15 milyong dolyar ng US na naka -wire sa aming kliyente na may mga zero na upuan ng abort.

Oo. At hindi iyon upang sabihin na walang pamamahala sa lugar. Mayroong mga karapatan sa impormasyon na hihilingin ng mamumuhunan. Mula sa kanilang pananaw, ito ay isang maliit na pakikitungo at hindi nila nais ang isang upuan ng board dahil marahil ito rin sa flip side ay naglalantad din ng mga tungkulin ng katiyakan sa kanila. Sa kabilang banda, mayroon din kaming napakaliit na laki ng tseke tulad ng 800, 000 na hinihingi ang dalawang upuan sa board.

Oo. Upang masagot ang iyong katanungan, malaking curve ng kampanilya. Ngunit sa pagtatapos ng araw, ang mga tagapagtatag ay nagmamalasakit lamang sa pagpapahalaga, kaya oo. Pangalawang tanong.

(11:04) Jeremy AU:

Kung ikaw ay isang kumpanya, halimbawa, sa Maynila, ngunit nagpapatakbo ka ng mga domestic operation, ako ay uri lamang ng mausisa, anong porsyento ang pupunta para sa US, anong porsyento ang pupunta para sa Singapore?

Paano maiayos ang buong core? Oo. At ano ang magiging istruktura ng operating kumpanya?

(11:17) Rachel Wong:

Ibig kong sabihin, dahil ako ay isang Singaporean, kailangan kong sabihin, oo, isama ang iyong kumpanya sa Singapore. Ang mga pangunahing pagsasaalang -alang ng mga tagapagtatag ay maaaring nais na magkaroon sa puntong ito oo. Dahil sa sandaling isama mo ang isang kumpanya sa US, sa palagay ko ang iyong mga pagsasaalang -alang sa buwis ay naging isang mabibigat na bahagi ng iyong pang -araw -araw na operasyon. Ang pangalawang pangunahing bagay na dapat isipin ay ang mga tensyon na nangyayari sa buong mundo. Marahil ito ay isang bagay na hindi namin maaaring maging PC at nakakaapekto ito sa desisyon ng mga tao na mamuhunan sa iyong kumpanya pati na rin kung paano nila nais na istraktura ang iyong transaksyon kaya ang pagpili ng isang medyo neutral na hurisdiksyon tulad ng Singapore ay kapaki -pakinabang dahil sa palagay ko para sa ngayon kami ay uri ng tulad ng Switzerland sa Timog Silangang Asya at sa ngayon ay medyo ligtas pa rin na magkaroon ng iyong hawak na kumpanya sa Singapore at maituturing pa ring isang neutral na zone.

Kaya mula sa pananaw na iyon, nakakatulong iyon. Ang tanging bahagyang downside na sasabihin ko ay pagdating sa listahan o marahil pagtataas ng pondo mula sa mga namumuhunan sa US, maaaring asahan nilang magkaroon ka ng isang kumpanya na isinama sa US kapwa para sa kanilang sariling mga layunin sa buwis, pati na rin para sa potensyal na plano sa paglabas. Ngunit hindi sa palagay ko ay isang bagay na kailangan mong mag -alala sa iyong pre seed sa mga yugto ng serye B.

Dahil iyon ay isang bagay na nais mong isaalang -alang bilang isang proseso ng muling pagsasaayos habang papalapit ka sa iyong exit. Pangatlong tanong.

(12:28) Jeremy AU:

Well, alam mo kung sino ang pinakamasamang VC na makikipagtulungan sa isang ligal na batayan, di ba? Ngunit alam mo, sinasabi ko lang na ano ang masamang pag -uugali na nakikita mo mula sa VCS nang hindi pinangalanan ang mga pangalan?

(12:36) Rachel Wong:

Yeah, pangalan ko sila. Nagbibiro lang ako. Hindi, sa palagay ko ang karamihan sa mga pondo ng VC ay nagsisimula sa mabuting hangarin at malinaw naman na mayroon silang sariling mga LP na mag -ulat sa. Ang isang pulutong ng mga tagapagtatag ng pondo ng VC mismo ay pumped sa pera. Upang mabuo ang kumpanya o bumuo ng pondo, di ba? Kaya't nakuha rin nila ang kanilang sariling pera sa linya, ngunit marahil ay may dalawang pangkalahatang obserbasyon ang unang pagmamasid ay ang ilan sa mga pondo ng VC ay medyo bata pa kaya nalaman pa nila kung paano nila nais na tratuhin ang kanilang mga portfolio ng portfolio kung anong uri ng mga termino na nais nilang gamitin sa palagay ko ang mga ito ay naging hindi ako komportable na ang mga pondo ng VC na hindi pinapahalagahan ang mga tuntunin ng pagpapayo na may mga pribadong tuntunin na may kaparehong mga tuntunin sa pag -iisa na mga tuntunin ng pribadong katumbas na ito Mga dokumento sa pamumuhunan ngunit sila ay nakatuon sa isang malaking stake tulad ng kami ay mamuhunan ng 100 milyon sa iyong kumpanya para sa 40 porsyento ng iyong kumpanya at pagkatapos namin, um, sa palagay ko talagang mahalaga para sa amin na tiyakin na inaasahan namin ang isang paglabas sa loob ng pitong taon sa premise na ito ay isang kumpanya na aktwal na bumubuo ng kita at kita kapag namuhunan kami sa iyo.

Kaya, ang modelo ng pamumuhunan na nagpapatakbo ng mga pondo ng VC at PE ay naiiba, at ang mga dokumento ng pamumuhunan na ginagamit para sa mga deal ng PE ay hindi dapat gamitin para sa mga deal sa VC. Iyon lang ang aking personal na pananaw. Ang pangalawang bagay ay, marahil ang mga hires. Kaya, hindi lamang ang mga pondo ng VC, ngunit marahil ang ilan sa mga incubator. Nagsimula ang mga tagapagtatag ng mabuting hangarin, at sigurado ako na ang mga tao na inuupahan nila upang gumana din ng mabuting hangarin.

Ngunit kapag inuupahan nila ang mga tao na walang karanasan sa pagsisimula ng isang kumpanya o pamumuhunan sa mga kumpanya, kung minsan ay nagbibigay sila ng mga nakakatawang termino sa mga tagapagtatag. At pagkatapos ay nagsusuot sila ng, ako ay isang VC. Lagyan ng label ang mga ito. Oh boy. Oo, kaya nakita ko ang pag -uugali, na sa palagay ko ay tulad ng talagang nakapagpapasigla o nakita ko na ang mga tagapagtatag ay uri ng pakiramdam tulad ng pakiramdam na sila ay napaka -cornet o pinagbantaan na sabihin, tulad ng, ito ang aming karaniwang mga termino, bakit hindi mo ito tinatanggap?

Alam mo, ito ay napaka -basic, dapat mong pirmahan ito bukas. Sa palagay ko, ang sinumang tagapagtatag ay dapat bigyan ng pagkakataon na maunawaan ang pakikitungo na kanilang nilagdaan. At sa palagay ko ang pinakamasamang sitwasyon na maaari nilang ilagay ang kanilang sarili ay kung sila ay papasok na may mabuting hangarin, ngunit pagkatapos, alam mo, mayroong isang sugnay na nagsasabing ang tagapagtatag ay magiging personal na 2 milyong pamumuhunan.

Hindi sa palagay ko maraming mga tagapagtatag ang magkakaroon ng 2 milyong nakaupo sa kanilang bank account. Sa kabilang banda, nakita ko ang talagang mahusay na pondo ng VC, at lalo na ang mga tagapagtatag ng pondo ng VC na may karanasan bilang mga tagapagtatag noon. At talagang naghihikayat na makita ang ekosistema na umusbong sa paglipas ng panahon. Ngunit ang lahat ng mga pondo ng VC ay kahanga -hanga, siyempre.

(14:54) Jeremy AU:

Ito ay lamang na ang ilang mga pondo ng VC ay mas kahanga -hanga kaysa sa iba.

(14:56) Rachel Wong:

Ang ilan ay mas mahusay kaysa sa iba, di ba? Kaya inaasahan namin na nasiyahan ka sa video na ito, at kung nagustuhan mo ito, tandaan na gusto ito, ibahagi at mag -subscribe pareho sa aming channel at sa

(15:05) Jeremy AU:

www.bravesea.com, Matapang Timog -silangang Asia Tech Podcast.

(15:08) Rachel Wong:

Doon tayo pupunta. Magandang araw. Bye!