Jason Ho: Lakas na nakabase sa Coaching, Elephant Riders & World-Class Leadership-E115

Kaya kung ang mga tao ay talagang nakakakuha ng ABBF sa karamihan ng oras, ang mga tao, magulang at guro ay gumugugol ng karamihan sa oras sa F. Talagang hindi nila pinapansin ang ningning na mayroon ka. "Ang bilang? Kalimutan mo, huwag tumuon iyon. Tumutok sa kung ano ang masama sa iyo." Kaya bilang mga magulang, nakatuon kami sa kung ano ang masama. Bilang mga guro ay nakatuon tayo sa kung ano ang masama. At pagkatapos ay pumapasok tayo sa mundo ng nagtatrabaho, ang aming mga tagapamahala ay nakatuon sa ano? Ano ang mahusay mo, o karamihan sa oras kung ano ang masama mo? Karamihan sa oras, tututuon nila ang mga AFI, na kung saan ay mga lugar para sa pagpapabuti, at ito ay uri ng masama. Kaya mayroon kaming isang pag -aayos para sa pagtulong sa mga tao na lumago sa pamamagitan ng pagsisikap na ayusin ang mga ito. Kaya't kapag binago natin iyon, at iyon ang dahilan kung bakit mahirap magkaroon ng paradigma shift na iyon, sa halip na tumuon sa kung ano ang masama sa mga tao, maaari ba nating simulan ang pagtuon sa kung ano ang mabuti? Dahil ang pinakamahusay na mga tao doon ay talagang ginagawa iyon. Kaya paano natin talaga mababago ang mindset na iyon, at simulan ang pagtuon sa mahusay, sa halip na subukang ilagay sa kung ano ang wala doon? - Jason Ho

Si Jason ay ang nagtatag ng Lakas ng School ™ at Performance Capital ™, na mayroong higit sa 13 taon ng pagsasanay at mga nangungunang pinuno ng coaching sa MNCS, SME; Upang ma -optimize ang pag -unlad ng koponan at magmaneho ng Perpektong Pagganap ™.

Ang kanyang trabaho ay sumasaklaw sa mga samahan sa buong Asya, Canada at ang UAE. Ang ilan sa marami ay kinabibilangan ng Ubisoft, DHL, Johnson & Johnson, Lee Jeans, Vans, VF Corp, National University of Singapore, NUS Business School at Ministry of Education ng Singapore.

Gallup Certified ng Timog -silangang Asya at coach ng Platinum, inanyayahan si Jason bilang isang pangunahing tagapagsalita para sa isang Asean Future Leaders Summit.

Nakaupo din siya sa panel ng NUS Business School ng Singapore bilang isang tagapayo ng LakasFinder®.

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Hoy, Jason, maligayang pagdating sa palabas. 

Jason Ho (00:03): Hoy tao, salamat. Salamat, Jeremy. Natutuwa na narito. 

Jeremy Au (00:05): 

Kaya't nasasabik akong dalhin ka, dahil isa ka sa mga unang coach ng Timog Silangang Asya, at ikaw ay isang taong nagtrabaho nang marami sa mga executive sa parehong puwang ng teknolohiya at higit pa, pati na rin. Kaya't interesado akong lumalim sa iyo, siyempre tungkol sa iyong propesyonal na paglalakbay, ngunit siyempre, pumunta sa kung ano ang mga karaniwang tema na nakikita mo sa pamumuno sa Timog Silangang Asya, pati na rin, sa palagay ko ang pangmatagalang tanong sa madla, at iyon ay dumaan tulad ng mga mensahe ng mambabasa at mga mensahe ng whatsapp, na tulad ng, "Paano sa mundo alam ko na ang coach na ito ay lehitimo, bumagsak ng isang mahusay na angkop para sa akin?" Kaya pupunta kami sa lahat ng iyon. Tuwang -tuwa ako na puntahan ito. Kaya, Jason, maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong sarili sa mga hindi pa nakakakilala sa iyo? 

Jason Ho (00:47): 

Kaya ako si Jason. Talagang nakalantad ako sa tool na ito ng lakas ng lakas ng loob ng higit sa 14 na taon. Kaya, labis na masigasig sa kung paano ito nakatulong sa maraming tao. Nakikipagtulungan ako sa mga pinuno ng MNC, kaya direktor, direktor ng rehiyon, GMS, at ginagawa ko ang coaching para sa kanila. Gumagawa din kami ng maraming mga workshop, kung saan tinutulungan namin ang mga koponan na mabilis na maunawaan kung ano ang kanilang lakas, dahil ang karamihan sa mga oras ng mga koponan ay talagang hindi alam kung ano ang kanilang lakas at ipapalagay nila. 

Kaya't kaunti pa tungkol sa akin, personal. Batay sa Singapore. Mayroon akong limang anak, di ba? Mula sa 12 hanggang sa isa. Masisiyahan ako sa mga bata. Karaniwan sa katapusan ng linggo, gugugol ko ang oras ng pangangaso para sa iba't ibang mga palaruan. At kamakailan lamang, ang Admiralty Park Playground ay ang bomba. 

Jeremy Au (01:38): Well, parang ang mga bata ay tiyak na magkakaroon ng lahat ng pro bono coaching na kailangan nilang maging, upang mahanap ang kanilang mga lakas, di ba? 

Jason Ho (01:46): Oo. Sana. Oo, sigurado. 

Jeremy Au (01:48): Sana maximum na potensyal ng tao, at hindi mapaghimagsik na tinedyer. 

Jason Ho (01:54): Oo. Oo. Sana ganun. Inaasahan ko talaga 

Jeremy Au (01:57): Oh, kaya kailangan mong gamitin ang lahat ng iyong maximum na mga kasanayan sa coaching kapag sila ay pasibo-agresibo sa iyo, tungkol sa kung ano ang kanilang mali at pagkatapos ay magiging katulad mo, "Oh, nakikita mo ba ang baligtad na ito?" 

Jason Ho (02:07): 

"Nakikita mo ang baligtad, magkaroon tayo ng isang chat. Ano ang pakiramdam mo?" 

Jeremy Au (02:12): "Magkaroon tayo ng isang chat. Ano ang matututunan mula rito? Ano ang pakiramdam mo tungkol dito, isang 98? Ng 100." 

Jason Ho (02:16): Oo. 

Jeremy Au (02:16): Nag -kidding lang ako. Iyon ang aking ama, ito ay tulad ng, "Oh, kaya pag -usapan natin ito." Di ba? Kaya, malinaw naman na marami kang ginagawa sa coaching at lahat. Kaya ano ang nagdala sa iyo sa coaching?

Jason Ho (02:27): 

Oo. Kaya kung ano ang kagiliw -giliw na, sa palagay ko ang isa sa mga bagay sa aking buhay ay sa huling 20 taon, bago pa ako pumasok sa mundong ito ng coaching, o sa huling 20 taon, nagawa ko ang 32 iba't ibang mga negosyo. At marami akong nabigo. At ang isa sa mga bagay na napagtanto ko ay ang mga pangunahing bagay na, pagdating sa negosyo, hindi lamang ito tungkol sa pagsisikap at grit. Ito ay talagang tungkol din, may ilang mga talento na mayroon ka, at kung mayroon kang mga talento na iyon at nilalaro mo ito, ang epekto ng pagpaparami ay pumapasok. Habang mayroong ilang mga negosyo na nabigo ako talagang masama, sinusubukan ko rin, hindi ko rin ginagamit ang aking mga lakas, sa lahat. Kaya ang napagtanto ko ay ang mga lakas ay naglalaro ng isang napakalaking bahagi pagdating sa tagumpay, indibidwal na tagumpay at maging ang tagumpay ng kumpanya. 

Kaya't sa sandaling napagtanto ko na, uri ako ng mga lakas, dahil nalantad ako dito at bigla kong napagtanto na noong sinimulan ko ang mga tao, talagang nakita ng mga tao ang pagkakaiba. At nakita nila, at masasabi nila ang mga bagay na, "Uy, talaga, ito ang aking lakas. Hindi ko alam ang tungkol dito. Akala ko ito ay normal." At iyon ang karaniwang bagay na sinasabi ng mga tao, "Hindi ko iniisip na ito ay isang lakas, normal ito." Ngunit ang nakakatawang bagay ay ang normal para sa iyo ay ibang -iba sa ibang tao. Kaya halos tulad ng buong pagkakatulad na ito. Kung nakikipag -usap ako sa isang isda at sasabihin, "Hoy isda, lumangoy ka ng maayos." At ang mga isda ay magiging tulad ng, "Ano ang bagay na walang kapararakan na pinag -uusapan mo? Ginagawa ko ito araw -araw. Ito ay normal para sa akin." Oo, ngunit kung ako ay isang oso, iyon ay isang malaking talento. 

Kaya, nang makapasok ako sa coaching na ito, napagtanto ko na, "Hoy, nasisiyahan akong baguhin ang buhay ng taong iyon." At kapag nabago ko ang buhay ng taong iyon at kadalasan ito ang mga pinuno, ang pinakamagandang bagay tungkol sa mga pinuno ay mayroon silang isang malaking ulap ng impluwensya. At kapag naiimpluwensyahan ko ang pinuno, nagagawa nilang baguhin ang mindset na mayroon sila at makita ang mga tao bilang napaka natatanging mga indibidwal na talagang may talento na naghihintay lamang, na sumabog lamang. Oo. Kaya, gusto ko ito at nagsimula akong gumawa ng mga workshop, at nagpunta ako sa coaching, at gustung -gusto ko ang bawat minuto nito. 

Jeremy Au (04:36): 

Kamangha -manghang. Kaya't kahanga -hangang matuklasan, at talagang bumagsak ka ng kaunting kaalaman dito, di ba? Alin ang, sa palagay ko una, ang tema tungkol sa pagtingin sa mga lakas kaysa sa mga kahinaan. Ngunit din, kung paano ito isinasalin sa iba't ibang mga kapaligiran at bagay, batay sa kung sino ka. Siyempre nag -uusap ka ng kaunti tungkol sa epekto ng coaching, di ba? At kung paano ito nakakakuha ng ibang mga tao. Kaya't pag -usapan natin nang kaunti ang tungkol sa unang bahagi, di ba? Na tungkol sa lakas at kahinaan. Kaya, lantaran, nararamdaman ito sa kulturang Asyano, lumaki kami nang labis na tulad ng napaka -nakasalansan na ranggo. At hindi ko nais na sabihin ang Asyano, ngunit marahil ito ay isang kultura ng Singapore din, kung saan mayroong isang napaka -nakasalansan na ranggo, at nagbibiro ako tungkol sa 98. Tiyak na naaalala ko. Sa palagay ko ginawa ko, sa palagay ko ito ay tulad ng 99 at kalahati o tulad nito, alam mo? 

At pagkatapos, pangalawa sa klase para sa agham, kung gayon ang aking ama ay tulad ng, "Oh, walang nakakaalala kung sino ang pangalawa, di ba? Naaalala lamang nila kung sino ang unang lugar." At tulad ng sinira ako. Ngayon malinaw naman, sa palagay ko ito ang memorya ng aking pagkabata, kaya't pinagsama ko ang ilang mga ito, ngunit ito ang pangkalahatang tema na nakuha ko. At pagkatapos nito ay tulad ko, "Alam mo kung ano? Kung hindi ako maaaring maging una, kung gayon walang point na labanan para dito, di ba?" At ako ay tulad ng, talaga ang pag -aaksaya ng aking mga marka at lumulutang lamang sa paligid ng ilalim na cutoff point, di ba? Nagtrabaho ako nang husto hindi maging sa ilalim dahil sa lahat ng mga mata sa iyo ng mga guro. 

Jason Ho (05:54): Oo. 

Jeremy Au (05:57): 

Ngunit kung ikaw ay ilang mga hakbang lamang sa itaas na iyon, makatakas ka ng maraming init, ngunit makakuha ng maraming oras ng panginginig, di ba? Kaya ano ang palagay mo tungkol doon? Ibig kong sabihin, iyon ba, pakiramdam mo ba ay isang bagay na pangkultura, sa palagay mo ba ito ay tulad ng isang bagay sa kapaligiran? Pag -unlad ng yugto ng ekonomiya? Tulad ng kung bakit hindi talaga tayo mukhang nagsasalita ng maraming lakas, lalo na sa edukasyon at sistema ng pagiging magulang? 

Jason Ho (06:16): 

Yeah, magandang punto ito. Karaniwan kapag iniisip natin, bilang isang bata, kapag iniisip natin ang tungkol sa mga bata, karamihan sa oras bilang mga magulang, maging para sa akin, nagkasala ako. Kung iniisip natin ang tungkol sa mga bata, kung minsan ay tinutukoy natin ang mga bagay na masama sa kanila, sa halip na matukoy natin kung ano ang mabuti sa kanila. Kaya talaga mula sa isang batang edad, maaga pa nating ginagawa iyon. Kaya sinabi ng mga magulang, kung tatanungin ko ang mga magulang, "Ano ang numero uno o dalawang salita na ginagamit mo sa karamihan ng oras?" Jeremy, ano sa palagay mo ito? 

Jeremy Au (06:50): Hindi ko alam. Dalawang salita? Hindi? 

Jason Ho (06:56): Oo! Kaya hindi, o huwag. 

Jeremy Au (06:56): Tumigil. 

Jason Ho (06:58): Oo, hindi, hindi, o huminto, di ba? 

Jeremy Au (06:58): Oo. 

Jason Ho (07:00): 

Kaya't ang karamihan sa oras, lumaki ang bata kapag bata pa sila, upang maunawaan na talaga, "Huwag gawin ito, huwag gawin iyon." Bilang mga magulang, patuloy nating sinasabi sa kanila na huwag gumawa ng isang bagay, ngunit hindi namin sinasabi sa kanila kung ano ang gagawin, di ba? At pagkatapos ay pagpunta sa sistema ng edukasyon, parehong bagay. Kung mayroon kang isang, ang grade na ito na tinatawag na AB- bf, di ba? Kung tatanungin kita ... okay, marahil hindi ka makakakuha ng F, kaya siguro ito ay ABBB o tulad nito, di ba? 

Jeremy Au (07:27): 

Palagi kong sinubukan na makakuha ng isang d o higit pa. Dahil ngayon, tulad ng sinasabi ko, laktawan mo ang init, di ba? 

Jason Ho (07:33): 

Kaya kung ang mga tao ay talagang nakakakuha ng ABBF sa karamihan ng oras, ang mga tao, magulang at guro ay gumugugol ng karamihan sa oras sa F. Talagang hindi nila papansinin ang ningning na mayroon ka. "Ang bilang? Kalimutan mo, huwag tumuon iyon. Tumutok sa kung ano ang masama sa iyo." Kaya bilang mga magulang, nakatuon kami sa kung ano ang masama. Bilang mga guro ay nakatuon tayo sa kung ano ang masama. At pagkatapos ay pumapasok tayo sa mundo ng nagtatrabaho, ang aming mga tagapamahala ay nakatuon sa ano? Ano ang mahusay mo, o karamihan sa oras kung ano ang masama mo? Karamihan sa oras, tututuon nila ang mga AFI, na kung saan ay mga lugar para sa pagpapabuti, at ito ay uri ng masama. Kaya mayroon kaming isang pag -aayos para sa pagtulong sa mga tao na lumago sa pamamagitan ng pagsisikap na ayusin ang mga ito. Kaya't kapag binago natin iyon, at iyon ang dahilan kung bakit mahirap magkaroon ng paradigma shift na iyon, sa halip na tumuon sa kung ano ang masama sa mga tao, maaari ba nating simulan ang pagtuon sa kung ano ang mabuti? Dahil ang pinakamahusay na mga tao doon ay talagang ginagawa iyon. Kaya paano natin talaga mababago ang mindset na iyon, at simulan ang pagtuon sa mahusay, sa halip na subukang ilagay sa kung ano ang wala doon? 

Jeremy Au (08:30): 

Oo. Maraming katotohanan doon, at lubos kong nakuha ito dahil, sa sandaling makakuha ka ng A, hindi ka makakapunta sa mas mataas, di ba? Sa sistema ng edukasyon. Ngunit sa totoo lang, ang katotohanan ay, kung talagang tumingin ka sa talento ng isang tao at hayaan silang, galugarin ang kanilang a, maaari itong maging isang*, isang ++++++, tama. Diamond, platinum, di ba? Ibig kong sabihin, marami pa ang dapat puntahan, ngunit dahil sinabi ng system na ang maximum na marka na makukuha mo sa nakatali na ito ay 90 o 100. At pagkatapos ay tulad ng sinabi mo, sa palagay ko samakatuwid hindi namin mai -maximize ang mga lakas sa isang tabi at hayaan ang mga tao na magamit ito. Ngunit pinipilit din natin silang dalhin ang sahig, di ba? Sa ibang bagay na mahina sila sa. At sa palagay ko isang bagay na sinabi mo tungkol sa pagtulong sa mga tao na lumago sa pamamagitan ng pag -aayos ng mga ito? 

Sa palagay ko iyon ay talagang isang pangkaraniwang kaisipan. Tiyak na nag -flunk ako ng ilang mga relasyon sa pamamagitan ng pagsisikap na ayusin ang relasyon. At ang pang -unawa, kapag bata ka ay tulad ng, ayusin mo ang mga tao, di ba? At pagkatapos ay napagtanto mo na hindi ito gumana, di ba? Kaya't habang tumatanda ka, mas may sapat na gulang na relasyon ... ngunit sa palagay ko ang isang malaking bahagi nito ay tulad ng, hindi ko sinasadya na hindi ko sinasadya ang pag -iisip ng maraming kaisipan, di ba? Alin ang maaari mong ayusin ang mga tao, maaari mong ayusin ang mga relasyon, kailangan mong magustuhan, takpan ang iyong mga kahinaan. Di ba? At kaya ako ay uri lamang ng mausisa mula sa iyong pananaw, lumalaki, mayroon ka bang mga karanasan sa iyong sarili? 

Jason Ho (09:53): 

Oo. Kaya ang isa sa mga kagiliw -giliw na bagay na ibinahagi mo ngayon ay ang ideyang ito na sa edukasyon, talagang mayroong bagay na ito na tinatawag na kisame, at ang kisame ay. Ngunit kapag pumapasok tayo sa totoong mundo, walang kisame. Ang kisame na iyon ay itinaas. At ang pinakamatagumpay na mga tao ay talagang nakatuon ngayon sa AS, sa halip na tumuon sa FS. Hindi ko pa nakita ang isang tao na talagang matagumpay at nagsasabing, "Okay, masama ako sa lahat ng mga bagay na ito, magiging mabuti ako dito." Kaya ito ang iba pang paraan sa paligid. Ang pinakamahusay na mga tao sa labas, nahanap nila kung saan mayroon silang natural, hindi patas na kalamangan, at pinapagana nila iyon. Maaari itong maging paraan ng pakikipag -usap mo sa mga tao. Maaari itong maging paraan ng pagpapakita mo ng mga bagay, maaaring ang paraan na nakikita mo ang mga numero tulad ng matrix. Anuman ito, mayroon kang ibang talento. 

At kapag ibinabahagi mo iyon, nagagawa mong talagang makakuha ng maraming tagumpay. At ang tagumpay kung minsan ay hindi sinasadya. Kaya personal para sa akin, noong bata pa ako, nasiyahan ako sa buong ideyang ito ng disenyo. At sa tingin ko para sa akin, nasiyahan ako, ngunit hindi ko alam kung magaling ako rito. Ngunit alam kong naramdaman kong buhay ang paggawa nito. Kaya ang isa sa mga kwento para sa akin ay noong bata pa ako, gumagawa ako ng mga disenyo ng logo. Kaya gumagawa ako ng mga disenyo ng logo, natutunan ko ito mula sa YouTube. Sinusubukan ko ang paggamit ng panulat at papel, pagguhit lamang. Pagkatapos ng ilang sandali sinabi ko, "Hoy, hindi ko ito magagawa sa ganitong paraan. Kailangan kong gumamit ng software." Kaya talagang natutunan ko ang Adobe Illustrator. Pagkatapos nang magsimula akong gawin iyon at napagtanto ko, "Uy, talagang mahusay ako dito," ngunit hindi ko alam kung mabuti ako dahil walang benchmark. 

Kaya ang isang bagay na ginawa ko ay sabihin, "Hoy, sa palagay ko ay may talento ako dito. Pakiramdam ko ay pinalakas." Kaya iyon ay isang pahiwatig sa ilan sa mga talento na mayroon tayo. Kaya nagsanay ako, at namuhunan ako ng oras at pagsisikap, ngunit kailangan kong makita ang mga resulta. Kaya ano ang mga resulta? Kaya, isang bagay na ginawa ko ay, habang natututo at natututo, naramdaman ko na, "Hoy, paano ko malalaman kung ano ang aking benchmark?" Kaya talagang pumasok ako sa isang internasyonal na kumpetisyon para sa disenyo ng logo at sa 148 na mga entry, nanalo ako ng unang premyo. Isang tao na walang paunang kaalaman sa disenyo ng disenyo. At nakatulong ito sa akin upang mai -seal at semento ang ideyang ito na may ilang mga bagay na natural mong ginagawa. At pinag -uusapan natin ang buong ideyang ito ng tiyaga at nababanat, ngunit mayroon kang higit na pagiging matatag sa mga bagay na maramdaman mong pinaka -masigla, pinaka buhay na ginagawa. At doon ay makakakuha ka nito sa buong yugto ng pag -aaral, pagsubok, at pagsasanay, dahil mahalaga iyon. Oo. Kaya't kapag nakuha ko iyon at tulad ko, nakatulong ito sa akin na semento ang buong ideyang ito na, "Hoy, ang mga lakas ay ang paraan upang maabot ang tagumpay sa pinaka natural na paraan na posible para sa iyong sarili." 

Jeremy Au (12:37): Ano ang gusto ng mga tao na ituro ang iyong FS?

Jason Ho (12:40): 

Sa palagay ko mula noong bata pa, palaging tungkol sa ideyang ito na kailangan nating makuha ang lahat ng apat, di ba? Kaya't ako ay mula sa isang paaralan na hindi talaga, talagang isinulong na ang Tsino ay hindi o Mandarin ay hindi ... Mandarin ay hindi ang bagay na kailangan mong ituon, di ba? Hindi ito nakatulong nang bumalik ang mga may -ari ng negosyo at sinabing, "Ah, Intsik, kalimutan ito." Di ba? Kaya kung minsan ang uri ng nakatulong sa akin na maunawaan na, "Uy, sa totoo lang, ang ilang mga tao ay naging matagumpay, kahit na wala silang ilang mga bagay na naisip ng lahat na mahalaga." Di ba? At kaya kapag nakakuha ako ng FS, kadalasan, ito ay nasa aking Mandarin at Intsik. Nabigo talaga ako, ngunit napagtanto ko na iyon ay isang bagay na sinubukan ko talaga, ilagay ang maraming pagsisikap, at maaari itong limitahan ang mga paniniwala, at maaari rin itong maging kapaligiran na naroroon ko, di ba? 

Sa paaralan, ang mga tao ay nagsasabi tulad ng, "Oh, kung nakakuha ka ng A, iyon, tao, sino ka?" Ang uri ng bagay na iyon. Ngunit sa buhay, habang ipinagpapatuloy ko, kapag nakuha ko ang mga FS na ito, nakatulong ito sa akin na mapagtanto na ang mga FS na mayroon ako, alinman ay maaari kong ilagay sa limang beses na pagsisikap na subukang malutas ito, o maaari ko lamang ilagay sa isang oras ang pagsisikap na gumawa ng isang bagay na talagang nasisiyahan ako, talagang nakakaramdam ako ng hilig. At ako, kapag ginawa ko ang maraming iba't ibang mga negosyo, ang mga resulta ng mga negosyo ay nakatulong sa akin upang maunawaan na kung nakatuon ako sa aking mga lakas, mas madali akong magtagumpay, at sa mas mabilis na oras kumpara sa kung nakatuon ako sa mga bagay na hindi ako binuo. 

Jeremy Au (14:18): 

Oo. Kaya, ang paaralan na nabanggit mo, talagang nagpunta kami sa parehong paaralan, di ba? Anglo-Chinese School System, at mayroon itong kagiliw-giliw na hanay ng mga halagang pangkultura. At nabanggit mo ang ilang mga kakatwang bagay tungkol dito, di ba? Para sa mga hindi nakakaalam, ito ay isang paaralan ng Metodista, iyon ay napaka Anglophile sa mga tuntunin ng kultura. At kaya kawili -wili, dahil itinatag ito ng mga pinuno ng negosyo ng Tsino na naghahanap sa West, di ba? At sa gayon, ang unang bagay na nabanggit mo ay, ang mga taong bumalik bilang mga nagsasalita ay mga may -ari ng negosyo, na talagang naiiba, di ba? Sa mga tuntunin ng isang pagpipilian ng speaker. At dalawa, okay lang na magkaroon ng FS sa Intsik. Sa katunayan, ito ay talagang isang pamantayan sa kultura, sa totoo lang, na ito ay tulad ng, "Oh, nakakuha ka ng isang F," ang mga tao na uri ng kakaibang ipinagdiriwang. O tulad ng, ito ay isang antihero o tulad nito, di ba? At pagkatapos ay tulad namin, "Wow, mahusay ang ginawa mo!" At pagkatapos ay mas kawili -wili din, tulad ng sinabi mo, kung nakakuha ka ng A, ito ay itinuturing na kakaiba, di ba? Ito ay tulad ng, "Oh, mayroon kang isang A?" 

Jason Ho (15:15): 

Napaka kakaiba. 

Jeremy Au (15:16): 

"Weirdo ka." Alam mo? At sa gayon ito ay kawili -wili, dahil ito ay tulad ng isang bagay na pangkultura, di ba? Kung saan ka lumaki dito. At syempre, lumalagong bahagi nito, ako, natutunan ko nang napakabilis na huwag mag -aral ng masyadong mahirap para sa mga Tsino, kahit na gumugol ako ng maraming oras sa matrikula na Tsino, sinusubukan kong takpan ito. Ngunit hindi lang ako nagkaroon ng intrinsic na iyon. Sa palagay ko sa pagtatapos ng araw na ito ay katulad ng, pinag -aaralan ko ito dahil mayroon akong extrinsic motivation na maiwasan ang isang F dahil alam kong naroroon ito, ngunit wala akong intrinsic motivation dahil alam ko na kung nag -aral ako ng maayos, ikaw ay magiging uncool. Di ba? Hindi ko nais na maging isang try-hard sa Intsik, na sa pag-retrospect habang ako ay tumanda na, ako ay nagsisisi na, di ba? 

Jason Ho (15:50): Oo, sigurado. 

Jeremy Au (15:53): 

Oo. Dahil, sa palagay ko mas matanda ka at katulad ka lang, "Oh, bakit ko pinansin iyon?" Di ba? Ang peer pressure at iyon. Ngunit sa palagay ko marami sa mga ito ay may kinalaman sa, tulad ng sinabi mo, ito ay tulad ng mga setting na talagang makakatulong na matukoy kung ano ang katanggap -tanggap sa lipunan bilang isang lakas at kung ano ang katanggap -tanggap sa lipunan bilang isang kahinaan, di ba? Kaya maaari kang makipag -usap nang kaunti pa tungkol doon? Tulad ng mga setting, dahil ... kung paano ito may epekto sa mga tao, sa kung ano ang pipiliin nilang bumuo ng mga lakas, kumpara sa sumasakop sa kanilang mga kahinaan. 

Jason Ho (16:24): 

Oo. Sa palagay ko ikaw ay ... kapag coach ako ng mga pinuno sa MNC, karamihan sa oras, kung tatanungin ko sila kung ano ang nakatuon sa kanila, maraming beses na sasabihin nila na nakatuon sila sa mga kahinaan. At sa palagay ko ito ay ang paraan na tayo ay pinalaki, kung saan sa edukasyon, palagi kaming nakatuon sa FS. Maraming beses ang mga unang bagay na tayo, tuwing pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga aspeto ng pagpapatakbo, di ba? Ang pamumuno ay may ilang mga aspeto. Ang isa ay ang mga aspeto ng pagpapatakbo, mga bagay na gulo, di ba? Kaya palagi kaming nakatuon sa na. Ngunit pagkatapos ay napagtanto natin na upang maging mahusay hangga't maaari, nais nating patuloy na ituon ang pagtuon sa lahat ng 10,000 mga bagay na ginagawa natin, ano ang, bakit mayroon tayong dalawang mga depekto? Kaya nakatuon kami sa iyon, at iyon ay napaka asul na kwelyo, napakalumang paaralan. Di ba? Ngunit ngayon kapag napunta tayo sa ideyang ito, nais nating makakuha ng mga tao na talagang magsimulang mag -ambag, nangangahulugang kailangan natin ... isa pang paraan ng pagsasabi, talaga, kailangan natin ang mga taong nag -iisip at binigyan ng kapangyarihan na mag -isip, at nais nilang mag -ambag. 

Paano natin mailalabas ang pinakamahusay sa kanila? At hindi lamang ito tungkol sa pag -aayos ng mga kahinaan. Ito ay tungkol sa pagtukoy ng partikular, "Hoy Sally, para sa iyo, nagsasalita ka sa harap ng iyong sariling mga stakeholder, iyon ay ginto." Di ba? At kamakailan lamang ang isa sa aking mga miyembro ng aking koponan, at ito ay isang intern, di ba? At nagpunta siya, kapag nagbabahagi siya ng mga bagay sa video, mayroon siyang isang tiyak na tonality na kalidad lamang ng radyo. Ito lang ... hindi ko alam kung paano ito sasabihin, ngunit radio lang ito. Ito ay napaka -makulay. Kaya't kapag ibinahagi ko ito sa kanya, iyon ay ginto, ito ay isang bagay na hindi namin talaga nakikita, at magiging mahusay iyon kapag pinalawak mo ang iyong karera sa hinaharap. At sa karamihan ng oras na tinutukoy mo ang isang bagay bilang pinuno, kapag tinutukoy mo ang mga lakas ng isang tao, karamihan sa oras, hindi nila alam ito. 

At sasabihin nila iyon, "Oh talaga? Hindi ko alam ang tungkol doon." At oras at oras muli, kapag ibinabahagi ko ito sa mga tao, at maraming beses na tinutukoy natin bilang mga pinuno kung ano ang mga lakas ng mga tao, nabulag sila dito dahil natural ito sa kanila. Ngunit kung nais natin ang pinakadakilang produktibo o pagganap, kung nais natin ang pamantayan sa klase ng mundo, nais nating malaman iyon, ano ang itinayo nila? Kaya upang mabigyan ka ng isang halimbawa, mayroong dalawang industriya na talagang ginagawa ito nang maayos. Ang isa ay ang industriya ng palakasan at ang isa ay ang industriya ng sining. Kaya ang industriya ng palakasan ay talagang tungkol sa, kung gumawa ako ng mga tryout at ang taong ito ay may zero na pagsasanay kahit ano, isang daang tao, at ang mga ito ay mahusay sa 100-metro na lahi, di ba? Ang isang mahusay na coach ng sports ay hindi kailanman sasabihin ng mga bagay tulad ng, "Hoy, 100-meter na lahi. Magaling ka rito. Iyon ang iyong A. Tumutuon tayo sa mga marathon." Huwag kailanman, hindi kailanman. 

O kahit sa sining, kung si Adele, kung paano siya kumakanta, napakaganda ng isang piano, "Hoy, magaling ka sa ganitong uri ng musika. Pumunta tayo sa estilo ng Eminem-style." Mabigo siya. Kaya sa palakasan at sining, nakikita natin iyon, ngunit sa negosyo at pag -unlad ng mga tao, hindi natin ito nakikita. Nag-aaway pa rin tayo sa mga kahinaan dahil sa palagay namin na kung sakupin natin ang lahat ng mga kahinaan, nakakakuha tayo ng pagpapatakbo ng 100%, ngunit hindi namin napagtanto na mayroong pamantayan sa klase na hindi namin itinutulak. At kung nais mong matumbok ang klase sa mundo, kailangan nating maunawaan na may ilang mga bagay na maaaring matumbok ng ilan sa iyong mga lalaki. Hindi lahat ng 10. Kapag pinag -uusapan natin ang mga lakas, sa palagay ko ito ay pangunahing. Kung nais mong masira ang hadlang sa buong mundo, at kung nais mong pumunta sa pinakamahusay na klase, kailangan nating maunawaan ang iba't ibang mga tao ay itinayo para sa iba't ibang mga bagay. At mayroon akong paniniwala na ito, at ang paniniwala na ito ay talagang nagtutulak sa akin, sa ginagawa ko, na ang lahat ay itinayo para sa kadakilaan. Ang susi sa alinman sa mga mentor o pinuno, ay upang tawagan kung ano ang kadakilaan na iyon, at kung ano ang itinayo mong gawin ay nagbibigay sa iyo ng isang pahiwatig kung ano ang iyong kadakilaan. 

Jeremy Au (20:14): 

Kaya pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga pinuno, di ba? At responsibilidad ng setting, di ba? Sa pagtatapos ng araw, noong nasa Anglo-Chinese school kami, ang mga pinuno ay ang mga cool na bata sa aming klase, di ba? Tungkol sa kung ano ang cool at uncool, tama.? At sa lugar ng trabaho, siyempre, mayroong mas malinaw na mga pinuno, di ba? Sa kahulugan na iyon, ang mga pinuno ng lipunan, na magiging klasiko, itatakda ng iyong mga tagapamahala ang tono para sa kultura tungkol sa kung, kung ano ang katanggap -tanggap na lakas, at kung anong mga kahinaan na maaari nating kalimutan at huwag mag -alala. At anong mga kahinaan na talagang nais nating iwasto ang mga tao, di ba? Kaya sa palagay ko ito ay may kabuuang kahulugan, tama, bilang isang tagapamahala na maging tulad ng, "Okay, tumuon tayo sa mga lakas. Paano natin mai -maximize ang ating mga pakikipagtulungan at ating lakas?" Ngunit sa palagay ko ang karamihan sa mga tao, uri ng isang antas ng consumer, uri ng maunawaan na intuitively. Sa palagay ko ang bawat tao ay nais na magtrabaho sa isang kumpanya kung saan sa palagay nila ang kanilang mga lakas ay nai -highlight kaysa sa kanilang mga kahinaan. 

Kaya, higit pa mula sa mata ng isang tao na tulad, isang empleyado sa isang kompanya ng teknolohiya o pag -uulat sa isang manager na hindi tumitingin sa ganito, di ba? Ano ang dapat nilang gawin? Dapat ba nilang iwanan ang kumpanya sa isang lugar kung saan sila ay coach ni Jason o ... Paano dapat ang isang tao na mas katulad, bahagi ng pangkat na iyon, ano ang dapat nilang gawin upang makatulong na ilipat ang koponan o makahanap ng isang setting na mas maraming lakas na nakatuon? 

Jason Ho (21:34): 

Kaya sa palagay ko ang pangunahing bagay ay ang pinuno ay kailangang maniwala dito, na talagang may pagkakaiba. Iba -iba ang gagawin ng mga tao. Mayroong pananaliksik, o mayroong isang eksperimento na nagawa ang Silicon Valley, sa palagay ko alam mo ang tungkol dito, na inilalagay nila ang bawat isa, ang lahat ng mga coder sa isang silid, at pagkatapos ay hiniling nila sa kanila na gawin ang code. At nang gumawa sila ng code, lahat sila ay binigyan ng isang sobre ng Maynila at sinabi nito, "Tapusin ang code na ito." At ang ilan sa kanila ay natapos nang mas mabilis kaysa sa iba. At gumawa lamang ng isang hulaan, Jeremy, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pinakamahusay at normal? Ilang beses na naiiba? Sa mga tuntunin ng pag -coding lamang, ang lahat ng mga ito ay kailangang gawin ang parehong coding. 

Jeremy Au (22:11): Well, lagi silang pinag -uusapan, ang Silicon Valley ay tungkol sa 10x engineer, di ba? Kaya iyon ang hula ko. 

Jason Ho (22:15): 

Oo. Kaya, iyon mismo ang nanggaling. Kaya ang buong ideya ay mayroong ilang mga tao na maaaring gawin ito ng 10 beses nang mas mabilis kaysa sa iyo, na nangangahulugang ang taong iyon ay katumbas ng 10 mga empleyado, kung iniisip mo ito. Kaya ginamit ng Netflix ang modelong iyon nang magsimula sila, kasama ang kanilang punong opisyal ng mapagkukunan ng tao, at pagkatapos ay sinubukan nilang malaman, "Maaari ba akong makakuha ng pinakamahusay doon? Dahil ang pinakamahusay na magdadala, hindi lamang 10x, ay magdadala ng higit pa, dahil sa mga synergies na mayroon sila." Kaya kailangan mong maniwala muna dito bilang isang manager, kung hindi ka naniniwala dito, pagkatapos ay babalik ka sa iyong parehong mga lumang paraan ng pag -aayos ng mga kahinaan. Ngunit ang pangalawang bagay na maaari mong gawin, at ito ay napaka -praktikal, maraming beses kapag tinanong ko ang mga tagapamahala ng tanong na ito, kung ang isang tao ay mahusay sa paggawa ng isang bagay, ang gawaing ito, sabihin natin ang gawain A, mahusay ka sa paggawa ng gawain A. Ano ang unang reaksyon? Ano ang pag -iisip na mayroon ka? Sa palagay mo ba ay nagustuhan ito ng tao, o sa palagay mo ay kinamumuhian ng taong iyon ang paggawa nito? Ano sa palagay mo, kung magaling siyang gawin ito? Nangangahulugan ito ng siyam sa 10, walong hanggang 10, sa palagay mo ba mahal niya ito? O sa palagay mo kinamumuhian niya ito? 

Jeremy Au (23:23): Well, sa pangkalahatan ay maiugnay ito, di ba? Sa tingin ko kung talagang mahusay ka sa isang bagay na gusto mong gawin ito. Oo. 

Jason Ho (23:29): 

Oo. Kaya iyon ang pamantayan, at iyon ay, hindi iyon totoo. Kaya kung iniisip mo ito, maraming mga bagay na ginagawa mo sa iyong trabaho na mahusay kang gawin, ngunit binigyan ng isang pagpipilian, hindi mo na nais na gawin. Di ba? At lahat tayo ay mayroon. Kaya isang napaka -simpleng bagay na maaaring tanungin ng isang tao, sa halip na hilingin sa taong iyon na umalis at pumunta sa ibang lugar, talagang tanungin ang tanong na ito, batay sa tiyak na gawain na mayroon sila. Kaya halimbawa, sabihin nating gumagawa sila ng gawain A. Para sa gawain A, nais kong maunawaan mula sa iyo, mausisa akong maunawaan kung paano pinalakas o pinatuyo ang nararamdaman mo kapag ginagawa ang gawaing ito? At bigyan sila ng isang scale. Dahil sa coaching, lagi kaming nagbibigay ng mga kaliskis. Ang dahilan kung bakit, kung sasabihin nila, "Oo, hindi ko iniisip." Wala kang ideya. Wala kang kakayahang makita kung ano ang ibig sabihin nito. 

Ngunit kung bibigyan mo sila ng isang scale mula sa isang zero hanggang 10, 10 na pagkatao, nakakaramdam ka ng lakas, nakakaramdam ka ng buhay, hindi ka makapaghintay. Inaasahan mo ang gawaing iyon, di ba? O zero, naramdaman mong pinatuyo ito halos katulad ng Kryptonite kay Superman. Kung ang taong iyon ay nagsabi, "Hoy, talagang para sa gawaing ito, naramdaman kong walo sa 10." Mayroon ka, ngayon, ang palatandaan na kailangan mo, na ang taong ito ay pinalakas na gawin ito, malamang na ginagamit niya ang kanyang lakas. Kung sinabi ng taong ito na ito ay isang dalawa sa 10, kung gayon kailangan mong panatilihin ang pag -uunawa o pagtatanong ng iba't ibang mga katanungan, "Ano ang mga bagay na nakakaramdam ng pinaka -lakas para sa taong ito? Dahil makakakuha ako ng pinakamahusay na mga resulta mula sa kanya at ang pinakamahusay na ROI para sa mga bagay na nararamdaman niya na pinaka -lakas." Bakit? Dahil lamang sa nararamdaman niya ang intrinsically motivation na gawin iyon. 

Kaya isang napaka -simpleng tanong, kung gaano ka nasisiyahan sa paggawa ng gawaing ito mula sa isang scale ng zero hanggang 10? 10 na pinalakas, zero na pinatuyo. At makakakita ka ng isang malaking, halos paliwanagan. Mayroong ilang mga bagay na ginagawa ng taong iyon na mahusay na ginagawa niya. Sasabihin niya na ito ay dalawa sa 10. At coach ko ang mga taong ganyan dati. "Hindi ko gusto gawin ito, ngunit ginagawa ko ito sa responsibilidad, at mahusay ako dito. Nakikita ito ng aking kumpanya, ngunit binigyan ng isang pagpipilian, sa totoo lang, hindi ko nais na gawin ito." At ang mga tagapamahala ay walang kabuluhan. Ang mga pinuno ay walang kabuluhan tungkol sa bahaging ito. At sa karamihan ng oras na gagawin nila, maniniwala sila sa sinabi mo lang. Kung ikaw ay mahusay dito, dapat mong mahalin ito, na hindi totoo. 

Jeremy Au (25:39): Well, salamat sa libreng tip dito. Gotcha. Oo. Kailangan kong maalala iyon ngayon. Kaya't tulad ng dalawa sa pamamagitan ng dalawa sa utak ko ngayon. Ang sinasabi mo ay, ang bawat kasamahan sa koponan ay may mga okasyon kung saan sila mga tagapamahala, sila ay mga pinuno ng proyekto, sinimulan nila ang responsibilidad. At sa palagay ko ang lahat, kahit na sa isang antas ng junior, ay may mga pagkakataon na gamitin ang kanilang mga pamunuan ng lakas sa mga tuntunin ng pagpapahayag ng nais nila mula sa koponan, ngunit ipinapahayag din kung ano ang nararamdaman nila tungkol sa ilang mga responsibilidad o mga inisyatibo na naroon ang kanilang manager. Ano ang mangyayari kung gusto mong subukan na kumbinsihin ang iyong boss, di ba? Alam mo? Dahil lagi kong sinasabi sa mga tao, kahit na ang mga executive ay may mga bosses, di ba? Kahit na ang CEO ay may isang boss, di ba? Kaya, palagi kang namamahala sa paitaas sa kahulugan na iyon, kahit gaano ka ka -promote. Kaya't sabihin nating ang iyong boss ay wala talagang kultura na iyon, di ba? Paano mo mapamamahalaan paitaas, at isulong ang mga lakas-unang kultura? 

Jason Ho (26:39): 

Oo, mahusay na tanong. Kaya kapag ang isang boss ay hindi naniniwala dito, ang nais nating gawin ay nais nating matulungan silang maunawaan iyon, panimula, bilang mga pinuno ng mga organisasyon, may isang bagay lamang na magagawa mo. At iyon ang maximum na bagay na maaari mong gawin. Kunin ang pinakamahusay na personal na pagganap mula sa bawat tao. Iyon lamang ang magagawa mo, matapat, kung iniisip mo ito, pagkuha ng personal na pinakamahusay mula sa bawat tao. Ano ang pinakamahusay na personal? Nangangahulugan ito na naramdaman nila na itinutulak nila ang lahat ng mga cylinders, at nakikipaglaban sila nang husto. Kaya't kapag iniisip natin iyon, kailangan lang natin bilang mga pinuno, kailangan lang nating gumawa ng isang simpleng bagay, ngunit napakahirap. Lahat ng ito sa kanilang makakaya, sa lahat ng oras o karamihan sa oras. At ang sagot ay talagang, hindi. Di ba? At nakikita namin ang disengagement sa buong. Sinaliksik ni Gallup na sa 15 katao sa buong mundo, dalawa lamang, dalawang tao ang nakikibahagi. 

Dalawang tao ang nagpaputok sa lahat ng mga cylinders. Ang natitirang 13 ay hindi. Kaya sa 15 katao sa buong mundo, nakikita mo lamang ang 13% na nakikibahagi. Ang ibig sabihin nito ay na -vested sila. Kaya ang nais nating gawin ay, kung nais mong maibahagi ito sa kanila ay upang maunawaan na, "Hoy, paano natin talaga maipalabas ang pinakamahusay sa bawat tao?" At kapag ginawa natin iyon, nais nating bigyan sila ng ilang mga pagkakataon. Kaya ginagawa namin ang mga pag -aaral sa kaso. "Oh, sinusubukan ng taong ito ang pagkakataong ito. Sinabi niya na mahusay siya sa pagsasalita sa publiko, di ba? Bibigyan ko siya ng ilang mga pagkakataon." Pagkatapos ay ibinabahagi ko ang mga pag -aaral sa kaso na ito, at inaasahan kong magtagumpay siya. At kung magtagumpay siya, pagkatapos ay ibahagi natin sa boss. Dahil sa karamihan ng oras, tuwing pinag -uusapan natin ang pagbabago, nais naming bigyan sila ng mga katotohanan, at data. 

Kaya bibigyan kita ng isang halimbawa. Marami sa, isa sa mga miyembro ng aking koponan, talagang mahusay siya sa disenyo ng trabaho, di ba? Makikita niya sa isang piraso ng napaka -simpleng disenyo, makakakita siya ng 10 mga bagay na mali tungkol dito, habang ang ibang tao ay hindi makakakita ng anumang mali. "Sa tingin ko ito ay mabuti. Mabuti. Okay lang." "Hindi, ngunit ang pagmumura na ito, ito ay masyadong sumpa, talaga. Hindi mo ito makita." 

Kaya mayroon akong pilosopiya na ito, kapag coach ako ng mga tao, at mga pinuno ng coach, di ba? Ang nakita mo, maaari kang perpekto. At ang nakakatawang bagay tungkol dito ay ang lahat sa atin ay makakakita ng iba't ibang mga bagay. Kaya upang mabigyan ka ng isang halimbawa, Jeremy, ikaw at ako, pumasok kami sa isang restawran. Makakakita tayo ng iba't ibang mga bagay sa kung paano ito mapapabuti. Maaaring makita ko kung paano hindi ngumiti ang waiter. Maaari mong makita ang tungkol sa pag -iilaw, ngunit makikita natin ang iba't ibang mga bagay. Ngunit bilang isang koponan na magkasama, bilang isang koponan, kung ano ang nakita natin, maaari nating perpekto. At lahat tayo ay nakakakita ng iba't ibang mga bagay. Kaya upang ipakita ang iyong pinuno, o upang ipakita sa iyong boss, talagang gumagana ito, kailangan nating subukan ito at bigyan sila, "Hoy, alam mo kung ano? Sinubukan ko ito kay Jane. Sinusubukan ito ni Jane, at talagang mahusay siya dito. At talagang nais kong magbigay ng mas maraming mga pagkakataon upang gawin iyon, dahil makatipid ito ng halaga ng pera, o makatipid ng oras." Kaya kung magagawa mong ipakita ang iyong kaso sa ganoong paraan, kung saan sinubukan mo ang ilang mga bagay at gumagana ito, madali ang impluwensya. 

Jeremy Au (29:39): 

Galing. Kaya, naririnig kita. Kaya talagang tungkol sa pakikipag -usap sa manager, at pagsasalita at wikang naiintindihan nila, di ba? Alin ang tungkol sa pagganap, pagpapanatili, pakikipagtulungan. Kaya sa palagay ko kung alin sa lahat ang isinasalin sa gusto, sana ay pinansyal, di ba? Mula sa pananaw ng lahat. Ngunit dahil sa lohikal na ginagawa nito, di ba? Ibig kong sabihin, alam nating lahat na ang isang koponan na hindi ma -maximize ang mga lakas ng lahat, hindi pakikipagtulungan, hindi gumagana nang maayos nang maayos, ay tiyak na pupunta sa underperform, buong paghinto. Di ba? Kaya alam namin na ito ay isasalin sa mas mahusay na pagganap sa pangkalahatan. Kaya mula sa anggulo na iyon, malinaw naman, paano nakakahanap ang mga tao ng isang mahusay na coach, di ba? Dahil, lantaran na nagsasalita, nakita ko ang maraming mga coach na umaabot sa akin, at lahat sila ay may parehong bagay, di ba? Mayroong lahat ng mga kredensyal, lahat ng mga sertipikasyon, na, narinig mo ang ilang mga termino bago at ang ilan dito ay wala ka, at pagkatapos ay tulad mo ... mayroong isang buong grupo ng mga ito, di ba? Kaya parang sa pangkalahatan, mahirap sabihin ang pagkakaiba sa pagitan ng lahat ng mga bagay na ito. At syempre, kung pupunta ka sa iba pang ruta, kung tatanungin mo ang iyong mga kaibigan, at sasabihin sa iyo ng iyong mga kaibigan ang lahat ng mga ito tulad ng napaka -personal na mga kwento. At ikaw ay tulad ng, "Okay, nakikipagkasundo ka ba sa aking kwento, at magiging maayos ba ito para sa akin?" Kaya ano ang magiging iyong mga rekomendasyon, payo sa kung paano dapat isipin ng mga tao ang tungkol sa paghahanap at pagsusuri ng isang mahusay na coach? 

Jason Ho (31:02): 

Oo. Napakagandang tanong. Sa tingin ko ito ay halos tulad ng, "Paano ako makakahanap ng isang mabuting doktor?" Di ba? Kung kailangan kong maghanap ng isang espesyalista, karamihan sa oras na ito ay katulad na mga paraan, di ba? Natagpuan namin ang sinasabi mo, salita ng bibig, "Hoy, maaari mo bang magrekomenda ng ilang mga tao at lahat ng iyon?" At sa palagay ko ang pangunahing bagay na nais nating pag -usapan ay ang mga coach ay maaaring talagang dumaan sa ilang mga bagay sa iyo, at maaari silang magkaroon ng maraming, maraming iba't ibang mga sesyon. Kaya sa palagay ko kung ako ay, sa posisyon na iyon, at i -flip ko ito, nais kong maunawaan kung anong uri ng mga resulta na kanilang nakita, di ba? At ilang mga bagay na maaari nilang ibahagi sa isang napaka -nasasalat na paraan. At kung maibabahagi nila ang ilang mga bagay na ganyan, sa palagay ko na ang mga resulta ay maaaring maglaro ng isang malaking bahagi sa paggawa ng desisyon, sa halip na, "Dadalhin ka namin sa mga paksang ito at susubukan naming tulungan kang maunawaan ito." 

Kaya may mga coach kung saan ka pupunta puro kamalayan sa sarili, o, "Alam mo na ito ngayon? Mas mabuti? Mabuti, mahusay. Ngayon ay napaliwanagan ka. Ngayon, pumunta, at pumunta sa iyong bundok ng paliwanag." Buweno, may iba pang mga coach kung saan pinag -uusapan mo ang mga resulta, at sa gayon, "Ano ang nagawa mo para sa ibang mga pinuno? Ano ang mayroon ka, anong mga resulta ang kanilang nakita?" Kaya sa palagay ko ang kamalayan sa sarili ay palaging mahalaga, ngunit sa palagay ko na kung nais mong magtanong ng mas malalim na mga katanungan, pupunta ka sa bahagi ng mga resulta. Oo. Ngunit napakahirap. Sasabihin ko na mahirap, maaari mong pakikipanayam ang 100 coach at subukang malaman kung alin, marahil ... malamang, marahil ay sasamahan ka, pagkatapos ng ilang sandali ay mawawalan ka ng drive sa pagsisikap na malaman kung sino, at susubukan mo lamang na makahanap at magpasya batay sa iyong sariling mga kadahilanan. 

At kung minsan kahit ang kimika ay isang malaking bahagi, di ba? Kaya ang kimika ay ang bahagi kung saan, "Gusto ko ang taong ito dahil ang taong ito ay nagsasabi nito tulad nito, o ang taong ito ay talagang sobrang tunay sa akin, habang ang ibang tao ay napaka -propesyonal at mas gusto ko siya." Kaya may iba't ibang mga aspeto. Ito ay halos ... Ibig kong sabihin, sasabihin ko na talagang mahirap, ngunit sasabihin ko na kung matukoy ko, ang bilang isang bagay ay, tingnan ang mga resulta. At ang bilang ng dalawang bagay, sasabihin ko na kung nakahanay siya sa iyong mga halaga na mayroon ka, kung gayon magiging mahusay iyon, sapagkat pagkatapos ay sa daan, maraming iba pang mga bagay na iyong natuklasan. Ito ay halos tulad ng bukas na operasyon sa puso. Kapag nagbukas ka, pagkatapos ay nakikita mo, "Hoy, mayroong isang isyu dito, mayroong isang isyu dito, mayroong ..." sa kahabaan ng paraan, maraming mga bagay na bilang mga coach na natuklasan namin, at kung mayroon kang napaka -nakahanay na pag -unawa sa marahil tagumpay, o kung ano ang nais mong gawin, pagkatapos ay sinasalita nila ang iyong wika at ang iyong mga halaga ay nakahanay. Kaya't ang iba pa na maaari mong isipin. Kaya ang isa ay ang mga resulta na isang halaga, at sa wakas, medyo malambot, ngunit ang kimika ay gumaganap pa rin ng isang malaking bahagi. 

Jeremy Au (33:48): 

Paano alam ng isang tao na handa na sila para sa isang coach, di ba? Dahil, napakaraming stigma, upang maging matapat, di ba? Ibig kong sabihin, sa palagay ko, sa palagay ko ang stigma sa therapy sa buong mundo, sasabihin ko sa US para sa mga coach, mas tinatanggap ito bilang isang karaniwang bagay. At pakiramdam ko sa Timog Silangang Asya, kung sasabihin mong mayroon kang isang executive coach, tulad ng lahat, "Oh, anong mga kahinaan ang pinagtatrabahuhan nila?" Di ba? Iyon ay napaka, maraming tao ang tulad ng, "okay." Talagang nagkaroon ako ng isang pag -uusap at ako ay tulad ng, isang tao ay tulad ng, "Oh, a, b, c, hindi maganda, kaya ang tao ay dapat magkaroon ng isang executive coach." At ako ay tulad ng, "Whoa!" Alam mo kung ano ang ibig kong sabihin? Iyon ay kung ano ang pananaw. 

Jason Ho (34:28): Oo, ito pa rin. Ito pa rin. 

Jeremy Au (34:29): 

Nag -upa ka ng isang executive coach para sa isang tao na tulungan silang mapabuti ang kanilang mga kahinaan, di ba? At kaya kung aminin mo na mayroon kang isang executive coach, ipinapalagay ng lahat na mayroong isang bagay na kakila -kilabot tungkol sa iyo, di ba? Kaya, paano tinawag ng isang tao ang enerhiya na sabihin tulad ng, "Okay, gusto ko ng isang coach," at pagkatapos ay dalawa, dapat ba nilang ipahayag iyon sa ibang tao, na mayroon silang isang coach? Oo. 

Jason Ho (34:50): 

Oo. Sa palagay ko tama ka sa Asya, na mayroon pa rin tayong runway na pupunta, pagdating sa kapanahunan nito. Nararamdaman ko na ang mga tao pa rin ... nakikita pa rin ng mga tao bilang matrikula, sa halip na bilang coaching ng pagganap. Kaya sasabihin ko na pagdating sa pagganap, at pag -usapan lamang natin ang pagganap ng trabaho, isipin mo ito dahil ikaw ay isang atleta ng korporasyon, at nagpapatakbo ka ng lahi ng atleta ng korporasyon. At bilang isang atleta ng korporasyon, nais naming matumbok ang klase sa mundo, na kung saan ay ang antas ng Olympics, at ang klase sa mundo sa iyong industriya ay naiiba sa minahan. Walang sinuman sa senaryo ng palakasan na nagtatrabaho sa parehong kahanay, kung saan sila ay isang atleta at paghagupit sa buong mundo, wala itong coach. Walang sinuman, dahil ang bagay tungkol dito ay maaari mo lamang makita kung ano ang alam mo, ngunit ang isang coach ay tumutulong sa iyo na makita ang mga bagay na hindi mo nakikita. 

Kaya kung nais mong talagang maglaro sa antas ng pamantayang pang-mundo, sasabihin ko na ang isang coach ay isang bagay na kinakailangan at mahalaga, para sa iyo na maging isang atleta ng korporasyon o maging isang tao na nagtutulak sa hadlang na iyon. Ngunit kung okay ka na sa mga pamantayan sa klase sa mundo, at okay ka lang sa tulad ng, average, kung gayon hindi mo na kailangan ng coach. Oo. Ang isang coach ay isang pag -aaksaya ng oras at pag -aaksaya ng pera, para sa iyo. Kaya sasabihin ko na ito ay talagang tungkol sa ideya na, kung itinutulak mo ang hadlang na iyon, nais mong makatipid ng mas maraming oras at pagsisikap hangga't maaari, dahil ang pagtulak sa hadlang na iyon ay nangangahulugang nakakakita ka ng mga bagay, at natututo ka mula sa mga pagkakamali. Ngunit ang isang coach ay maaaring makatulong sa iyo na maunawaan at hindi makapagpahinga ng maraming bagay na, "Sa totoo lang, nakikita mo ba ito? Nakikita mo ba iyon? Paano mo iniisip ang tungkol dito?" At sa halip na magastos sa iyo ng oras at pagsisikap, talagang nai -save ka, at ang pag -save ay ang halaga ng coach na iyon. 

Jeremy Au (36:40): 

Wow. Mahal ko ito. Mahal ko ang sinabi mo. Tulad ng bawat atleta sa buong mundo ay may coach, di ba? Kaya ang tanong ay, nais mo bang maging klase sa mundo o hindi? At sa palagay ko ay isang mabuting paraan lamang upang isipin kung handa ba ako para sa isang coach. At sa parehong oras, din ng isang mahusay na paraan upang maipahayag sa ibang mga tao na medyo medyo pasibo-agresibo tungkol sa katotohanan na mayroon kang isang coach, di ba? Alin ang nag-frame bilang, "Pinipilit ko ang pagganap sa buong mundo, at iyon ang dahilan kung bakit mayroon akong coach. Iyon ang dahilan kung bakit ginagawa ko ang pamumuhunan na ito." Kaya sa palagay ko ang nakakalito na bahagi para sa maraming mga tao siyempre ang kakayahang ito, di ba? Dahil ang coaching, sa kasamaang palad, wala pa ring mga robot na maaaring gawin ito, na maaaring bawasan ang gastos ng coaching. At sa gayon ito ay isang napaka tao, isa-sa-isang oras, halimbawa. 

At sa gayon para sa maraming, malinaw naman, ang mga startup na tagapagtatag at mga operator sa mga startup, ang mga ito ay uri ng tulad ng pagharap sa isang dobleng whammy, di ba? Alin ang isa sa mga sanhi. Nais nilang maging mga pinuno sa buong mundo, mga operator ng klase sa mundo, at ginagawa nila ito, madalas, sa isang bagong domain, di ba? Kaya walang tulad ng mapa na naglalabas nang eksakto, mayroong isang buong grupo ng mga tao na gumagawa ng mga alternatibong protina, di ba? At ang katotohanan ay walang sinuman ang gumawa ng mga alternatibong protina na talagang mainstream, talagang matagumpay pa, sa laki, di ba? At sa gayon ang isang tao na nagtuturo sa kanila ay magiging tulad ng, "Wow, kakaunti ang napatunayan na mga landas.," Kung may katuturan ito, o karaniwang mga landas, hindi ko gagamitin ang pamantayang salita, ngunit alam mo, walang maraming mga halimbawa ng mga modelo ng papel, di ba? Upang ipakita ang eksaktong landas doon. Kaya nais nilang maging klase sa buong mundo sa mga umuusbong na problema na hindi pa nalutas bago, kumpara sa pagiging klase sa mundo sa Unilever ay uri ng tulad ng isang mas kilalang landas, di ba? Batay sa mga henerasyon ng mga pinuno na nagtagumpay at tumaas sa antas ng ehekutibo. 

At pagkatapos ay ang pangalawang bagay ng kurso, ang dobleng whammy para sa kanila ay siyempre, ito ay ang mga kumpanya ay madalas na lumalaki nang napakabilis, o sila ay lumalaki masyadong mabagal o hindi pagtupad, di ba? At kaya mayroong kakaibang binary na bagay na kung saan sila ay alinman sa pag -akyat nang mabilis, o sila ay nakakagulat at bumababa tulad ng isang bato, di ba? Sa mga tuntunin ng payak na pagkakatulad. Kaya, bilang isang resulta, ang kakayahang magamit at mahuhulaan ng ... upang makaya ang isang coach ay medyo matigas, di ba? Para sa maraming, kahit na mahusay na mga tagapagtatag ng tech, di ba? Kaya paano mo inirerekumenda na dapat nilang simulan ang pag -iisip tungkol sa kung paano ma -access ang coaching o iba pang suporta, sa mga tuntunin nito? 

Jason Ho (38:58): 

Kaya sa tingin ko para sa tech, para sa mga tagapagtatag, mayroong dalawang bagay na pinaglalaban nila. Ang numero uno ay ang pakikibaka nila sa mga tuntunin ng talagang napakalinaw tungkol sa kung anong kapaligiran, at kung ano ang nag -uudyok sa kanila na maging makakaya. Nangangahulugan ito ng kanilang sariling personal na pagganap ng rurok. Kaya hindi na namin pinag -uusapan ang industriya. Pinag -uusapan natin ang tungkol sa tao, at ang tao ay may ilang mga bagay tungkol sa taong iyon, na sa tamang kapaligiran, kasama ang mga tamang tao, kahit papaano, marahil sa tamang oras ng araw, sila ay nasa kanilang makakaya. At nais naming malaman na kung gumuhit kami ng isang linya sa mga tuntunin ng kanilang pagganap sa rurok, hindi namin ito makikita sa lahat hanggang doon. Kaya nais naming maunawaan, unang bagay, nais ng isang tagapagtatag na maunawaan, "Nasaan ako sa aking makakaya? Dahil masusunog ako sa pamamagitan nito at ako ay magtutulak nang husto para sa susunod na dalawa, tatlong taon, di ba? Upang makuha lamang ang eroplano, di ba? At nais kong malaman nang personal, para sa akin, saan ako gumanap sa aking makakaya?" 

At maraming beses, ang mga tanong na iyon ay napakahirap sagutin nang mag -isa. At iyon, iyon ang dahilan, isa sa mga pinakadakilang dahilan para sa isang coach. Kung ikaw ay isang tagapagtatag, nais mong gumanap ng iyong makakaya. Kailangan mong maunawaan kung paano, o kung anong uri ng mga kapaligiran ka sa iyong rurok na pagganap. Kaya iyon ang isa. Ang pangalawang bagay, pagdating sa mga tagapagtatag, ang isyung ito na sila ay labis na masigasig sa ideya, at ang pilosopiya, at ang pangitain na mayroon sila para dito. Ngunit ang bagay tungkol dito ay ang parehong bagay sa mga tuntunin ng mga pinuno ng MNC, maaaring hindi sila mahusay sa pamamahala ng mga tao. At kung nais mong bumuo ng isang maliit na sandcastle, gawin ito sa iyong sarili, walang isyu. Ngunit kung nais mong bumuo ng isang piramide, kailangan mo ng isang malaking koponan. Isa na nakatayo sa pagsubok ng oras. 

Kaya kung alam mo na magtatayo ka ng isang bagay na malaki, kailangan mo ng isang koponan. At kapag mayroon kang isang koponan, mayroon kang dinamika na wala kang kontrol, o sa palagay mo wala kang kontrol. At iyon ay kung saan pagdating sa coaching coaching, at pagtulong sa kanila na maunawaan ang mga pangunahing isyu kung paano malulutas ang mga problema sa mga tao. Gusto kong sabihin na kung gumuhit ako ng isang bilog, di ba? Kung gumuhit ako ng isang bilog, ang 10% ay trabaho, lohikal, kung anong mga bagay na maaari nating talakayin at okay. Ang mga isyu na mayroon ang mga pinuno, ang 90%, ay mga tao. Bakit hindi na nakikipag -usap ang taong ito sa taong ito. Oh, dahil sinabi niya ang isang maliit na salita na nakakasakit sa kanya, ang aking kabutihan. Kaya ano, ano ang karaniwang sinasabi ng pinuno? "Hoy guys, mangyaring maging propesyonal." At iyon ang unang bahagi kung saan alam ko na ang pinuno ay nabigo, dahil hindi ito tungkol sa propesyonalismo. 

Ito ay tungkol sa pag -unawa sa mindset ng tao. Kaya bibigyan kita ng isang napakalinaw na halimbawa ng pag -unawa sa mindset ng tao. Sa sikolohiya, mayroong dalawang bahagi ng isang tao. Ang isang bahagi ay, tinawag namin itong rider. Ang rider ay ang lohika. At sumakay siya ng isang elepante. Ang isang elepante ay dalawang tonelada, di ba? Isang elepante, naramdaman niyang nasa kontrol siya ng elepante, karamihan sa oras. At ang pagkakatulad ng elepante ay talagang emosyon ng isang tao. Kaya sa tuwing nakikita ng isang pinuno ang isang tao, kailangan nilang makita ang dalawang bagay. Ang isa ay ang lohika, na kung saan ay ang rider, na kumokontrol sa karamihan ng oras. Ngunit Jeremy, nakakita ka na ba ng isang elepante na mag -berserk sa mga video? May pipigilan ba ito? Walang makakapigil dito, maliban sa isang bala. Di ba? Wala. Na ... ang elepante na iyon ay napupunta sa berserk. Kaya ang isang bagay na kailangan nating gawin ay, bilang mga pinuno, nakikita lamang nila ang lohika. 

"Hoy, ang manlalaro na ito ay dapat maging propesyonal, di ba? Siya ay 40 taong gulang. Siya ay 50 taong gulang. Hindi ba dapat siya maging matanda?" Hindi totoo. Nakita namin ang mga taong kasama, hindi sa mga tuntunin ng edad, kapanahunan, nakita namin ang mga taong mas matanda, at kumikilos sila nang mali dahil bakit? Kahit papaano o iba pa, ginising mo ang elepante, at ang berserk ng elepante. Kailangan mong kontrolin ito, ngunit wala kang ideya kung paano ito makontrol. Kaya ano ang gagawin mo? Bumalik ka sa mga normal na bagay tulad ng, "Okay, kaya't pag -usapan natin ang tungkol sa mga sops. Ilagay natin ang mas maraming lohika. Pag -usapan natin ang tungkol sa propesyonalismo, di ba? Bayad ka upang gawin ito. Pag -usapan natin ito. Hayaan ang lohika ,." Ngunit hindi mo tinutugunan ang pangunahing bagay tungkol sa mga tao, na siyang bahagi ng emosyonal. Kaya bumalik sa iyong katanungan, ang pangalawang bahagi na sasabihin ko ay mas mahirap kaysa sa unang bahagi. Kung ikaw ay isang tagapagtatag, at pinamamahalaan mo ang mga tao, at wala kang karanasan sa pamamahala ng mga tao bago, ang lahat ng mga isyung ito ay i -drag ka. Ang taong iyon, ang iyong ulo nito ay hindi makikipag -usap sa iyong ulo ng OPS, at gugugol mo ang oras at pagsisikap na subukan ang pag -aalaga sa kanila. 

At pagkatapos ay lumakad ka palayo sa isang apat na oras na pagpupulong na nag -iisip, "Paano sila hindi maaaring maging mas matanda?" At isipin ang oras na iyon, apat na oras ng oras na iyon, magkano ang halaga para sa iyo? Oras ng isang paulit -ulit na pattern, dahil ito ay mangyayari nang paulit -ulit. Siguro sa isang buwan, 10 oras na, sa isang taon, ito ay 120 oras. Magkano ang halaga ng 120 oras? At iyon ay isa lamang isyu tungkol sa dalawang tao. Kaya sasabihin kong pareho ito. Kung nais mong pumunta sa School of Hard Knocks? Yeah, kaya mo. Ngunit kung nais mong makahanap ng isang paraan na maiintindihan mo kung paano mas mahusay ang pamunuan ng mga tao at lahat, maaari kang makatipid ng maraming sakit sa puso at maraming oras, at maraming mabubuting tao na maaaring umalis dahil hindi mo ito pinamamahalaan nang maayos. 

Jeremy Au (44:03): 

Kamangha -manghang. Kaya kung ano ang inalis ko mula doon ay kung ikaw ay isang tagapagtatag, dapat mong malaman na ang tamang oras ay kapag nakakaramdam ka ng nalilito tungkol sa kapaligiran na sinusubukan mong itayo. At din kapag mayroon kang isang koponan, di ba? Alin sa palagay ko, siyempre, presupposes na nakamit mo ang ilang mga batayan, di ba? Alin ang, pagkamit ng merkado ng produkto na akma, magagawang itaas ang kapital, mag -upa ng isang koponan. Kaya iyon ay halos oras upang simulan ang pagdala ng isang coach upang matulungan ka. At sa palagay ko ang isang tip na mayroon ako para sa mga tao ay, sa palagay ko ay maaaring magastos ang mga coach, ngunit kung minsan mas mahusay na magkaroon ng isang coach sa isang mas episodic, tulad ng isang beses bawat tatlong buwan, halimbawa, kung hindi mo ito kayang bayaran ngayon, isang beses bawat tatlong buwan ay mas mahusay kaysa sa hindi ginagawa ito, at ginagawa lamang ito sa anim na buwan o isang taon, tama? 

Dahil ang coach ay maaaring pumasok at magsimula ng isang mas progresibong relasyon sa pag -unawa na maaari itong palalimin sa paglipas ng panahon habang ang mga kaliskis ng kumpanya. At sa palagay ko tinitingnan ito ng mga tao bilang, "Mayroon ba akong coach?" Kumpara sa walang coach, na, ang pagiging simple ng mga coach tulad ng bawat dalawang linggo, di ba? O bawat buwan. Ngunit sa palagay ko, sa palagay ko kapag mayroon kang tamang akma, tamang kimika, sa palagay ko ang dalas ay maaaring maging isang bagay na maaari mong i -dial o i -dial down, depende sa kailangan mo. Kaya ang pagbalot dito, Jason, ang huling tanong dito ay, maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang oras na nahaharap ka sa kahirapan, isang hamon na kailangan mong pagtagumpayan at piliin na maging matapang? 

Jason Ho (45:19): 

Oo. Kaya kung ano ang kawili -wili, kapag nagawa ko ang maraming iba't ibang mga negosyo at nabigo ako talagang masama sa ilan, maraming beses, ang pinakamahirap na bagay ay hindi ang mga bagay na nabigo, ngunit ang mga pinakamahirap na bagay ay ang mga bagay na iyon, magtagumpay ka. Kaya't nagtagumpay ka nang maayos. Ang suweldo ay talagang mabuti, ngunit kailangan mong pumili ng isang pagpipilian upang makita iyon, "Ito ba ang magiging buhay ko?" Kaya't naramdaman ko na para sa akin, malamang na makita ko iyon, sa sandaling naabot ko ang isang tiyak na antas at nakakaramdam ako ng komportable at naramdaman ko na, "hey, sa totoo lang, iyon ay isang bagay na pinansiyal, ito ay mahusay. Ang gawaing ginagawa ko ay mahusay," Mahusay na kahulugan na magagawa ko ito, "ngunit may kawalan ng laman sa loob." At doon ko naramdaman na ang ilan sa atin ay, pagdating sa pagtagumpayan ng pag -aayos ng, "Hoy, alam mo kung ano? Magandang trabaho, magagandang bagay na nangyayari, ngunit walang laman sa loob." 

Kaya sa panganib na iyon na itapon iyon at sinasabi na, "Alam mo kung ano? Hindi ko na gagawin iyon. At gagawa ako ng iba pa, talagang ilaw ang apoy na nasa loob na." Kaya para sa akin, ito ay kung ano iyon, sa oras at oras na ginawa ko nang maayos. At naramdaman ko, naramdaman kong walang laman, sa isang punto kung saan naramdaman ko iyon, "Hoy, sa totoo lang, nais kong makita ang aking sarili na ginagawa ito sa susunod na lima, 10, 20 taon?" At kadalasan, ang sagot ay hindi. At nang maabot ko ang ideyang ito ng coaching at nakakaimpluwensya sa mga tao, at nakakaimpluwensya sa mga pinuno, natagpuan ko ang lahat ng mga subset na uri ng tumawid, mula sa mga lakas hanggang sa aking pag -unawa sa mga tao, sa pag -unawa, "Hoy, paano natin makuha ang makakaya ng mga tao?" Kaya sasabihin ko na upang pagtagumpayan ang antas ng kahirapan ay ... Hindi ko sasabihin ang kahirapan, ngunit ang pag -aayos ay maaaring maging isang malaking panghihinayang, 20 taon mula ngayon. 

At iyon ang dahilan kung bakit ako coach, kapag gumawa din ako ng coaching coaching, ang pinaka -mapanganib na bahagi ay kung saan ikaw ay mahusay sa isang bagay, ngunit sa tingin mo ay walang buhay na lumalabas dito. Iyon ang pinaka -mapanganib na bahagi. Sapagkat kapag nagpapatuloy ka sa pagpunta sa iyon, mas malalim ka at mas malalim, at naghuhukay ka ng isang butas sa isang punto kung saan ang iyong scale ng suweldo ay tumataas nang higit pa, bawat taon, sa isang punto kung saan gagawa ng pagtalon na iyon, kukuha ka ng maraming mga guts, dahil ang pagtalon na iyon ay maaaring maging sa isang bagay na kalahati na kung ano ang babayaran mo ngayon, para sa kung ano ang ginagawa mo ngayon. 

Sasabihin ko na maaaring maging isang unang problema sa mundo. Iyon ay maaaring maging isang problema sa katuparan. Ngunit gayon pa man, kailangan ba natin ng lakas ng loob na gawin iyon? Kailangan namin ng malaking lakas ng loob, upang sabihin na, "Hindi ako mag -ayos. Magaling ako dito, ngunit hindi ko talaga gusto ito, hindi ako nakakaramdam ng anumang buhay na lalabas. Kailangan kong galugarin ang iba pang mga bagay na nagiging sanhi ko na gawin iyon." Kaya gusto ko ang quote na ito ni Howard Thurman, "Huwag tanungin ang mundo kung ano ang kailangan nito. Tanungin ang iyong sarili kung ano ang nabubuhay sa iyo, sapagkat ang kailangan ng mundo ay mga taong nabuhay." 

Jeremy Au (48:26): 

Wow. Kamangha -manghang. Maaari itong, iyon ay isa pang podcast para sigurado. Walang buhay yan. Kaya ang isang ito ay higit pa tungkol sa mga pumapasok sa coaching 101, at pagkatapos ay gagawin namin ang susunod bilang coaching 201, na kung saan ay maraming tao na kilala ko kung sino ang matagumpay, kung alam mo ang buhay, di ba? Kilala ko rin sila, personal. At kaya maraming salamat, Jason, sa pagpunta sa palabas. Nais kong uri ng buod ang tatlong malalaking bagay na natutunan ko sa iyo sa mga tuntunin ng mga tema. Ang unang bagay na natutunan ko ay ang buong pangunahing pangunahing konsepto na slash na sumusuporta sa kung ano ang lakas na batay sa coaching, at kung paano ito naganap, di ba? Alin ang pangunahing katotohanan na, ang paglaki bilang mga bata at tagapagturo at ang sistema ng edukasyon ay napaka tungkol sa katotohanan na mayroong coaching o pagsasanay, at ang mga inaasahan sa paligid ay talagang inaayos ang mga bagay na mahina ka, tulad ng FS, at upang maipataas ang sahig na iyon kung saan kailangan mong maging, ngunit isang takip din sa kisame, tama? Kung saan ang A ay hindi ganap na nakapaloob kung gaano kahusay o napakatalino maaari kang maging sa isang paksa o domain. At nagbahagi kami ng kaunti tungkol sa kung paano mo nakita na isalin sa iyong sariling buhay din, hindi lamang bilang isang bata at tinedyer na dumadaan sa disenyo, kundi pati na rin bilang isang magulang at kung paano mo rin nakikita ang iyong mga anak. 

Ang pangalawang bagay na talagang nasiyahan ako ay siyempre, ang mas maraming mga mani at bolts ng kung ano ang iniisip natin tungkol sa coaching na batay sa lakas, sa mga tuntunin ng kung paano dapat isipin ng mga tagapamahala kung ano ang mabuti sa kanilang koponan, ngunit din kung ano ang gusto nilang gawin, di ba? At nagkamali ako sa pagsasabi na sila ay nakakaugnay, na maaari silang maiugnay sa mataas na antas, ngunit patas din na sabihin na dapat magkaroon ng maraming mga pagkakataon kung saan hindi sila, totoo, at hindi mo maaaring ipagpalagay o ipalagay ito. At ito sa pamamagitan ng pag -aayos nito, at sa pamamagitan ng talagang uri ng tulad ng pag -activate ng enerhiya na bahagi nito, talagang makakakuha ka ng pag -maximize hindi lamang ang pakikipagtulungan, mga antas ng enerhiya, ngunit sa kalaunan ay isinasalin sa pinansiyal na pagganap para sa buong koponan, di ba? Kaya, ang pag -uusap ng pera sa kahulugan na iyon para sa mga tagapamahala. 

At sa palagay ko ang pangatlong bagay na talagang nasiyahan ako sa kadahilanan ay ang mas personal na pagkuha, ng tulad ng mga tao na bahagi ng mga kulturang iyon at iniisip kung dapat nilang mai-maximize ang kanilang mga lakas, kung dapat silang makakuha ng isang coach, kung nais nilang maging klase sa mundo, kung paano nila nais na ayusin ang mga bagay, ang kanilang napaka-personal na mata. At gustung -gusto ko ang ilang mga parirala na na -hit mo dito, di ba? Alin ang tulad ng, ang rider sa mga tuntunin ng lohika kumpara sa elepante ng damdamin. Napag-usapan namin ang tungkol sa bawat propesyonal na atleta ay may coach, ang sining at ang mga sports ay may mga coach, at naghahanap sila ng mga tao sa buong mundo. 

At sa palagay ko ang bahagi na talagang nasiyahan din ay ang bahagi kung saan, maraming mga tao na matagumpay, ngunit kung alam mo ang buhay at kung ano ang mabuti, ngunit hindi na nila nais na gawin ito. At sa gayon ay nalalapat hindi lamang sa isang antas ng junior, na mga tao na nagtatrabaho ng obligasyon, kundi pati na rin para sa mga high-performer na naghukay ng isang butas sa kanila, sa kanilang tagumpay at ang kanilang pay scale. Kaya, sa palagay ko ay isang kamangha -manghang hanay ng mga natutunan, na nasasabik ako na maraming tao ang natutunan, at ikaw at ako mismo, ay natutunan din sa pag -uusap na ito, Jason. 

Jason Ho (51:31): Sige. Maraming salamat. Maraming salamat, mahal ni Jeremy ang oras na ito sa iyo. 

Jeremy Au (51:35): Salamat.