Q&A: Cofounder Compatibility, Role Negotiations & Minimum Viable Relasyon - E82

"Maaari mo bang matuto nang mas mabilis kaysa sa iyong pera Sa mga tao. - Jeremy au

Sa espesyal na yugto na ito, si Jeremy ay tumatagal ng mga katanungan mula sa mga tagapakinig sa pagiging tugma, mga negosasyon sa papel at minimum na mabubuhay na relasyon.

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Maligayang pagdating sa matapang. Maging inspirasyon ng mga pinakamahusay na pinuno ng Timog Silangang Asya. Buuin ang hinaharap, alamin mula sa ating nakaraan at manatiling tao sa pagitan. Ako si Jeremy Au, isang VC, tagapagtatag, at ama. Sumali sa amin para sa mga transkrip, pagsusuri, at pamayanan sa www.jeremyau.com. 

Nakikinig (00:27): 

Kaya ang maikling kwento nito ay nagtatrabaho ako sa isang ideya sa loob ng halos isang taon ngayon. At natagpuan ko ang isang tao na talagang gusto ko, na nakakonekta sa akin ng maraming mga problema sa espasyo, at napakahalaga na mayroon kaming ilang uri ng ibinahaging pananaw na pareho nating naramdaman ang pagmamay -ari ng kung ano ang ginagawa namin, at hindi lamang ito isang tao na nagtatayo ng ideya ng ibang tao, na naisip kong napaka -makatwiran. At pagkatapos ay gumagawa kami ng co-founder, napagtanto namin na pareho kaming nais na maging CEO, kahit na sa iba't ibang mga kadahilanan. Para sa akin, ito ay na -pitching ko ang ideyang ito, epektibo, para sa nakaraang taon. 

Nakikinig (01:02): 

At sa gayon ay isang bagay na nais kong patuloy na gawin, maging ang mga namumuhunan o mga bagong empleyado o sa pangkalahatan, ay nagsasabi lamang sa kwento ng kumpanyang ito, iyon ang nais kong magpatuloy. At naramdaman kong iyon ay isang bagay na dapat gawin ng CEO. At para sa kanya, siya talaga ang naging numero ng dalawa sa ibang kumpanya, at hindi niya mahal iyon dahil sa kanyang pakikipag -ugnay sa CEO. At sa gayon talaga ay naghahanap upang maging numero uno, at sa gayon ay ang kanyang pananaw. Kaya ang una kong tanong ay, sa palagay mo ba ay may isang malinaw na paraan upang mapagkasundo iyon? 

Jeremy Au (01:33): 

Sa pagtatapos ng araw, magkakaroon ng isang CEO. Ngayon, maraming mga kumpanya ang maaaring magbagsak at umigtad sila ng isang bala sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga co-ceos, kaya hindi kailanman pinangalanan ang isang CEO at nagsasabing lahat tayo ay tagapagtatag. At hindi lamang ito maaaring tumagal ng isang taon o tatlong buwan upang malaman ito, ang ilang mga kumpanya ay maaaring tumagal magpakailanman. Dalawang taon, tatlong taon, apat na taon, limang taon, at sa palagay ko maraming mystique sa paligid ng konsepto na ito ng lahat ng mga co-ceos o walang CEO. At sa pagtatapos ng araw, maaari itong gumana. 

Jeremy Au (02:24): 

Ito ay lamang na ang katotohanan ay ang karamihan sa kanila ay hindi gumana, para sa isang napaka-simpleng kadahilanan na tinawag na mga tao ay kailangang gumawa ng mga pagpapasya at ang mga start-up ay puno ng mga mahihirap na pagpapasya, at ang isang desisyon na ginawa ay mas mahusay kaysa sa walang desisyon na ginawa, di ba? Kaya sa palagay ko mayroong isang napaka -awkward na katotohanan kung saan maraming taon ng mga mahihirap na desisyon na gagawin. Sino ang mag -upa, kung sino ang magpaputok, kung ano ang gagawin, kung ano ang itatapon, kung ano ang unahin, kung ano ang masisira. At pagkatapos ay mayroong awkward reality kung saan, technically oo, co-tagapagtatag, ito ay isang pantay na bagay. At sa palagay ko mayroon kaming pag -iwas sa dalawang napaka -konsepto na iyon at ito ay tulad ng lahat ng mga mahihirap na desisyon na ito ay kailangang gawin sa loob ng 10 taon. At pagkatapos ay sa founding moment na ito ngayon kung saan pantay-pantay ka sa teknikal, dahil ginamit namin ang mga term na co-founder. 

Jeremy Au (03:11): Kaya sa palagay ko iyon talaga ang crux nito. At sa palagay ko ay talagang kapaki -pakinabang na alalahanin, dahil pinag -uusapan mo lang ang tungkol sa founding moment, tungkol sa pamagat ng CEO, ngunit kailangan mo lamang malaman na sa ilang oras sa hinaharap, magkakaroon ng isang CEO. Hindi na kailangang magkaroon ng kabuuan, magkakaroon ng isang CEO. Mayroong isang implicit na tagagawa ng desisyon, mayroong isang tao na kakausapin ng VC, mayroong mag -uulat ang mga empleyado. Alam mo kung ano ang ibig kong sabihin? Mayroong puntong iyon upang ituro B. Kaya kung alam mong hindi maiiwasang magkaroon ng isang CEO, makakatulong ito sa iyo na itakda ang frame na maging tulad ng, "Well, ang talagang mahalaga ang conversion na ito." 

Jeremy Au (03:42): 

Ngayon, ang orthogonal na paraan upang isipin ang tungkol dito ay na sa isang founding ... hindi pa ito ang iyong co-founder, dahil hindi mo pa itinayo ang negosyo sa tao. Dahil lamang sa taong ito ay nakikipag-hang out sa iyo, at ang pakikipag-usap sa iyo at pag-brainstorming sa iyo ay hindi nangangahulugang ang taong ito ay isang co-founder pa. Hindi mo pa itinayo ang negosyo. Ginugol mo ang isang tiyak na bilang ng mga linggo na nagtatrabaho sa taong ito. At maaaring maraming iba pang mga kandidato ng co-founder na posible rin, kaya ang taong ito ay hindi pa isang co-founder. Hindi ka pa dumaan sa panahon ng gestation, upang maging matapat, ng pagsisimula, di ba? Dahil hindi mo talaga itinayo ang lahat ng kita, nag -brainstorm lamang ito. 

Jeremy Au (04:14): 

Kaya sa palagay ko ang isa pang bagay na dapat isipin ay ang pamagat ng co-founder ay tulad ng isang malagkit na salita. Maraming mga tao na nakilala ko at ang aking mga kaibigan ay nakilala, mga unang yugto, na nag-brainstorm at pagkatapos ay ang mga tao at nagsasabing, "Okay, ako ay isang co-founder dahil nag-brainstorm ako sa iyo. Pinapasukan ko iyon," At ito ay tulad ng, "Ano?" Kaya mayroong maraming kwento tungkol doon. At iyon ang dahilan kung bakit nakikita mo ang lahat ng mga makatotohanang tagapagtatag ay katulad ng, "Well, ang mga co-founder ay ang talagang itinayo mo ang negosyo. Dahil lamang nagpunta ka sa mga hackathons kasama ang taong ito ay hindi nangangahulugang isang tagapagtatag ng tao. Nangangahulugan lamang ito na nag-ambag siya ng isang ideya." 

Jeremy Au (04:46): 

Kaya sa palagay ko mahalaga iyon dahil ginamit mo na ang ilang wika na kawili-wili, na tulad ng, "Oh, nais kong maging CEO at nais niyang maging CEO at kami ay mga co-founder," at pagkatapos ay ang lahat ng wikang ito ay ginagawa lamang ... itinatago ang katotohanan na ito ay ... gagawa tayo ng ilang mga talagang mahirap na pagpapasya sa loob ng 10 taon, kaya sino ang gagawa ng mahirap na mga pagpapasya? Hindi ito tungkol sa katayuan at hindi ito magiging tungkol sa kung sino ang nag -pitching hanggang ngayon, ito ay katulad ng kung sino ang gagawa ng pinakamahusay na mga pagpapasya at ang hinaharap na oryentasyon nito. 

Jeremy AU (05:12): 

At ang pangalawang aspeto nito ay talagang ang katotohanan na hindi pa siya co-founder. Kaya ang tunay na tanong na hinihiling mong malutas ay tulad ng, "Ang taong ito ba ay isang tao na magtatayo ng isang mahusay na negosyo sa akin?" Iyon ang pangunahing katanungan. At sana, ang katotohanan na pinag -uusapan mo ang pag -uusap na ito at kung paano mo napag -usapan ang tanong na ito, pinapaginhawa ka ba ng taong ito na ikaw ay magiging isang mahusay na koponan? Dahil maraming magagandang pares sa mundo, alam mo at pareho ako. Maraming mga tao na mayroong ... maraming tao na ginamit upang magamit ang pagkakatulad ng pakikipag -date, sapagkat ito ay kapaki -pakinabang. Maraming magagaling na tao sa mundo. Hindi nangangahulugang sila ay masasamang tao, ngunit maaaring hindi sila ang tamang tugma. Nais nilang pumunta sa iba't ibang mga heograpiya upang makabuo ng isang degree, kaya naghiwalay sila, iba silang mga yugto ng buhay. Alam mo kung ano ang ibig kong sabihin? 

Jeremy Au (06:00): 

Kaya hindi namin sinasabi na siya ay isang masamang tao, hindi namin sinasabing siya ay isang mabuting tao, sinasabi lang namin na siya siya, di ba? Kaya sa palagay ko siya ay crux nito, pakiramdam mo ba mayroon kang paniniwala na ito ay magiging isang mahusay na relasyon sa pagtatrabaho sa kanya? Kaya sa palagay ko iyon ang aking follow-up na katanungan sa na. Oo. 

Nakikinig (06:18): 

Kagiliw -giliw, oo. Sa palagay ko ay talagang kapaki -pakinabang, at sa palagay ko ay makakakuha ako ng mas maraming oras sa pag -iisip tungkol sa kung paano kami talagang gumana bilang isang pares. Mayroon akong mga katanungan na may kaugnayan doon. Ang isa ay, una sa lahat, mayroon kaming napaka -overlay na mga kasanayan, na sa palagay ko maraming tao ang nakikita bilang isang tunay na kahinaan. Hindi ito masyadong nakakaabala sa akin. Para sa akin, ang katotohanan na talagang nakahanay kami sa paningin ay napakahalaga. At parang sa isang pagsisimula, palaging sapat na gawin na hindi ito isang problema na sa pangkalahatan, mayroon akong parehong mga kasanayan. Ngunit sa akin, isang tunay na problema, hindi bababa sa hinaharap, ay maaaring dahil pareho kaming mga tao ng produkto, sa palagay ko ay magkakaroon ng ilang uri ng pag -igting sa pangitain ng produkto at kung sino ang makakakuha ng pagmamay -ari o responsibilidad doon. At kung dapat itong maging papel ng CEO, kung maaaring magkaroon ng isang CPO na namamahala nito. Iyon ay isang bagay na pinag -aalala ko, ay kung sino ang kumokontrol sa produkto. 

Jeremy Au (07:06): 

Oo. Iyon ay isang tunay na problema. Sa palagay ko mayroong isang mahusay na libro na dapat mong suriin, tinatawag itong Founder's Dilemmas, at ito ang pangunahing dami ng pananaliksik kung paano pipiliin ng mga start-up ang kanilang mga miyembro ng founding at kung gaano karaming pagkakapareho ang kumpara sa mga pagkakaiba. At sa palagay ko hindi ito mapanghusga, sinasabi lang nito, "Okay, ngayon ito ang bagay na dapat alalahanin kapag ang mga tagapagtatag ay halos kapareho sa mga kasanayan," na kasalukuyang nakilala mo. Alin ang, dahil lamang sa iyong pag -overlay ay nangangahulugang pareho kayong masipag sa bagay na iyon, ngunit dahil doon, maaari kang magkaroon ng mga salungatan sa saklaw nang napakabilis, dahil sino ang magmamay -ari ng pangitain na iyon? At sa palagay ko ay pinag -uusapan din ng libro ang tungkol sa mga bagay tulad ng may mga bagay na hindi mo alam na hindi mo alam. At kung pareho kayong mga tao ng produkto, o pareho kayong mga inhinyero, o pareho kayong mga negosyante, kung gayon alinman sa iyo ay hindi makakatulong sa bawat isa na malaman kung ano ang hindi mo alam na hindi mo alam. 

Jeremy Au (07:57): 

At sa palagay ko mayroon ding ibang sikolohikal na piraso dito, sa pamamagitan din ng paraan. Alin ang sa palagay ko maraming mga tagapagtatag na nais pumili ng mga tagapagtatag na katulad sa kanila, dahil mas komportable silang magtrabaho kasama iyon. Ito ay tulad ng dating biro, "Kung maaari kong makipag -date sa isang tao, mag -date ako ng isang katulad ko." Dahil ikaw ay tulad ng, "Alam ko ang aking sarili." Oo, iyon ang kwento ng narcissism, ngunit sa palagay ko mayroong maraming katotohanan sa na, na nangyayari ito sa maraming iba pang mga relasyon sa pagtatrabaho. Tulad ng mga tao na nais na mag -hang out sa mga tao ng produkto, ang mga inhinyero ay nais na makipag -usap sa mga inhinyero, ang mga negosyanteng tao ay nais na makipag -usap sa mga negosyante. Maraming pagkakaugnay, maraming ibinahaging wika, et cetera. At sa palagay ko kung ano ang nakalimutan ng mga tao ay nagkakamali sila sa pagkakapareho ng pagkatao at mga halaga at pangitain mula sa pagkakapareho sa set ng kasanayan. 

Jeremy Au (08:43): 

Ngayon, may posibilidad silang magkasama. Sapagkat kung nagpunta ako sa UC Berkeley at nag -aral ako ng ekonomiya at ang ibang tao ay gumawa din ng eksaktong parehong bagay, malamang na mayroon kaming parehong pangitain, ang parehong mga halaga ng kultura. Mayroong maraming pagkakapareho, talaga, na naka -encode at nagkakamali ako sa overlap ng kasanayan upang maging isang kinakailangan, kung may katuturan ito. O paumanhin, hindi ito ngunit hindi ako komportable na bukol ito nang magkasama, dahil nakakaramdam ako ng isang pagkakaugnay sa taong ito at samakatuwid, okay ako sa katotohanan na ang aming mga kasanayan ay may mataas na pagkakaugnay. Ngunit iyon ay tulad ng pangalawang premyo, upang maging matapat. Ang unang premyo ay nais mong magkaroon ng kaakibat na iyon sa pagkatao, mga halaga, pangitain at may ibang kasanayan na may katuturan. 

Jeremy Au (09:25): 

Kaya't ibalik natin ang pag -uusap na ito. Anong mga sitwasyon ang magiging sobrang malinaw na ikaw ay magiging CEO at ang ibang tao ay iba pa, COO o CTO, o sa anong mga senaryo ay magiging napakalinaw na ang ibang tao ay CEO at ikaw ay CPO/CTO? Kaya't dumaan tayo nang magkasama. Halimbawa, ang ibang tao ay maaaring makaranas ng 10 taon nang higit pa, nagawa niya ang eksaktong parehong problema sa isang katulad na domain, sa ibang pagkuha, at naging CEO na siya. At nagbibigay lang ako ng isang halimbawa. At itinatag na siya at nagbebenta ng isang kumpanya para sa isang 50 milyong dolyar na exit at ngayon ay gagawin na niya ito muli. Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit marahil ay magiging masaya akong mag-uulat sa katumbas ng taong iyon, sapagkat ito ay isang walang utak na ang tao ay dapat maging isang CEO. Nakikita mo ba kung saan ako nanggaling? 

Jeremy Au (10:12): 

Sa kabaligtaran, maiisip ko lang kung ang ibang tao, sabihin, ay may parehong pangitain, et cetera, ngunit isang junior engineer. Pagkatapos ay lubos mong malinaw ... Gusto mo ang CEO, dahil mas maraming karanasan kaysa sa tao at nagbabahagi ka ng parehong pangitain. Kaya nakikita mo kung saan ako nanggaling? Maaari kang magkaroon ng parehong pangitain o mga halaga ngunit iba't ibang mga gradients ng kasanayan na ginagawang malinaw kung sino ang magiging CEO sa pagitan ng pares. 

Nakikinig (10:33): 

Mm-hmm (nagpapatunay). Kaya oo, kaya sa kasong ito, ito ay katulad ng una, kung saan nagawa niya ito sa isang malaking kumpanya bago, bilang numero ng dalawa, hindi ang numero uno. Ngunit gayunpaman, maraming taon na mas maraming karanasan, mas maraming karanasan sa uri ng parehong puwang. Ngunit sa palagay ko sa akin ang isyu ay tungkol sa siya, sa pangkalahatan, sa palagay ko mas pinipili ang higit na panloob na nakaharap at mas gusto kong maging panlabas na nakaharap. Kaya sa ilang mga paraan, mayroong iba't ibang axis kasama na sa palagay ko mayroon kaming lakas. Dahil sa mga tuntunin ng paggawa ng desisyon, magiging komportable ako sa kanya bilang isang tagagawa ng desisyon dahil marami siyang karanasan. Ngunit sa kabilang banda, sa mga tuntunin ng pakikipag -usap sa mga namumuhunan, et cetera, sa palagay ko ay magiging mas lakas ko. Kaya't kung saan hindi ako sigurado kung paano pinakamahusay na i -balat ang pusa. 

Jeremy Au (11:14): 

Kaya iyon ay isang kagiliw -giliw na tanong. Sa palagay ko maraming iba't ibang uri ng mga CEO at sa palagay ko mayroong isang malaking spectrum nito. Kaya sasabihin ko na ang pagiging mas panloob na orientation ay hindi kinakailangang mag -disqualify sa iyo mula sa pagiging CEO, ni ang pagiging extroverted o panlabas na nakaharap ay gumawa ka ng isang mas mahusay na CEO. Sapagkat kung ibabalik mo ang pag -uusap, sa pagtatapos ng araw mayroong pangunahing desisyon ng CEO ay hindi kinakailangang ibenta, siyempre iyon ang isa sa mga bagay na palaging dapat nilang gawin. Ngunit sa palagay ko ang malaking bagay na kailangan nilang gawin ay kailangan nilang maging pangwakas na tagagawa ng desisyon, doon nila unahin at ayusin ang isang koponan at makakuha ng pakikipagtagpo, anuman ang nais mong tawagan ito, magbigay ng inspirasyon o rally. Ang sinusubukan kong sabihin, sinusubukan kong paghiwalayin ang papel mula sa tagapagtatag sa CEO. Sa palagay ko ang kahulugan ng isang mahusay na tagapagtatag ay ang isang tao na maaaring gumamit ng pagkilos at judo at lumikha ng isang bagay mula sa bagay na iyon, o sa maraming kaso, suntok sa itaas ng kanilang timbang, iyon ang papel ng tagapagtatag. 

Jeremy Au (12:12): 

Ngunit ang papel ng CEO ay lubos na naiiba, dahil tiningnan mo ang CEO ng isang 10 bilyong dolyar na kumpanya. Hindi nila kinakailangang pagsuntok sa itaas ng kanilang timbang, gumagawa lamang sila ng mga pangunahing desisyon at prioritization at mga bagay na tulad nito. At sa palagay ko marahil isa pang paraan upang isipin ang tungkol dito, inukit ang landas. Nariyan ang gubat, mayroong daan ng dumi, at pagkatapos ay mayroong highway. Hindi ko alam kung narinig mo ang pagkakatulad na iyon. Kaya't ngayon ay nasa isang gubat ka, wala kang akma sa merkado ng produkto, wala kang isang produkto. Sinusubukan mo lamang na malaman ang isang paraan. Ang kalsada ng dumi ay uri ng mabulok, alam mo kung ano ang produkto, sasabay ka at ito ay tungkol lamang sa pagkuha ng mga tamang tao sa board at talagang natuklasan ito. At pagkatapos ay ang huling yugto ay ang highway, ito ay convoy o trak na nagbabawas lamang sa highway. 

Jeremy Au (13:00): 

Kaya mayroong iba't ibang mga estilo ng pamumuno para sa bawat yugto. Tulad ng para sa yugto ng gubat, ang pinakamahalagang kasanayan ay ang pag -uunawa lamang sa merkado ng produkto na akma at pagpapatupad at paggawa ng lahat ng gawain sa iyong sarili, na ang dahilan kung bakit ang salitang tagapagtatag ay madalas sa yugtong ito. Ngunit iyon ang dahilan kung bakit nakakakita ka rin ng maraming mga tagapagtatag na bumababa sa pagitan ng yugto ng gubat at yugto ng dumi sa kalsada, dahil ang yugto ng dumi sa kalsada, dahil ang kalsada ng dumi, maraming mga tagapagtatag ay tulad ng, "Ah, ito ay nakakakuha ng pagbubutas," o, "naisip ko ito," o, "Ngayon kailangan kong umarkila ng mga tao at mga taong sunog." Maraming mga tagapagtatag at CEO at CTO ay lumipat mismo bago ang yugto ng highway dahil gusto nila, "Well, hindi ko nais na maging sa mga pagpupulong pabalik-balik." 

Jeremy Au (13:40): 

Kaya sa palagay ko maraming fuzziness sa wikang ginagamit namin dito. Sinasabi namin tulad ng, "Oh, ang mga CEO ay kailangang lumabas at magbenta o maging panlabas na nakaharap." At sa isang sukat ng oras, sasabihin ko na hindi gaanong sa unang yugto. Sa palagay ko ito ay higit pa tungkol sa paghahanap ng market market fit ay talagang mahalaga para sa unang yugto. At ang pagdaragdag ng phase two, ang phase three ay kapag ang ilan sa pagiging panlabas ay pumapasok. 

Jeremy Au (14:06): 

Sa palagay ko ang pangalawang sukat nito ay maaaring malaman ng mga tao at maaaring malaman ng mga tao ang iba pang mga trabaho. Kaya dahil lamang sa isang tao ang panloob na nakaharap sa kasaysayan ay hindi nangangahulugang hindi nila matutunan kung paano gawin ang panlabas, at dahil lamang sa panlabas ka ngayon ay hindi nangangahulugang hindi mo matutunan kung paano mag -fundraise mula sa VCS higit pa, et cetera, sa susunod na isang taon, dalawang taon, tatlong taon, apat na taon, limang taon. Kaya sa palagay ko ito ay isang makatarungang pahayag. 

Jeremy Au (14:29): 

At ang pangatlong bagay ay syempre mahusay na mga tagapagtatag at mahusay na mga CEO ay nagtatayo ng isang koponan sa paligid ng kanilang sarili. Kaya kung talagang mahusay ka sa negosyo, halimbawa. Napakaraming mga kaibigan ng tagapagtatag ng aking mahusay na negosyo, naghahanap sila ng mahusay na mga inhinyero at mahusay na produkto ng mga tao na laman sila. Kaya upang mabuo ang koponan upang mapalakas sila, o naghahanap sila ng mga tagapagtatag na nagpapalakas sa kanilang sarili nang hindi umaapaw. Sapagkat sa kabaligtaran, nakakita ako ng mahusay na mga kaibigan ng inhinyero na nagdadala ng mahusay na mga CFO o mahusay na mga coos upang matulungan silang talagang bumuo ng panig ng negosyo ng negosyo. 

Jeremy Au (15:00): 

Kaya sa palagay ko ang mga ito ay tatlong bagay na dapat isipin, ang tatlong magkakaibang yugto para sa kumpanya. Jungle, Dirt Road, Highway. Pangalawa, ang mga tao ay maaaring lumago. Kaya may haba pa rin para sa inyong dalawa. At pagkatapos ay pangatlo, kung sino man ang namamahala, ang CEO ay nagtatapos sa paggawa ng desisyon sa paligid kung paano itatayo ang koponan upang purihin ang buong koponan. 

Nakikinig (15:22): 

Mm-hmm (nagpapatunay), oo. Iyon ay may katuturan sa akin. Kaya't ito ay, sa palagay ko, isang mas mahirap na tanong, ngunit para sa akin ay naramdaman sa ilang mga paraan, na nagdadala ng taong ito, kahit na mayroon tayong katulad na mga kasanayan, sa akin ay parang isang pagkakataon na magdala din sa parehong oras, isang mentor o isang taong maaaring gabayan ako sa paglipas ng panahon, dahil marami siyang karanasan kaysa sa akin. At sa palagay ko maaari kong subukan ang pagiging CEO at naghahanap ng isang taong may komplimentaryong mga kasanayan, at pagbuo ng koponan sa paligid ng aking sarili. At pakiramdam ko ay magiging mas malakas ang kumpanya kung mayroon kaming isang tao na humantong sa isang malaking negosyo bago gawin ang parehong papel. Ngunit marahil hindi iyon ang bagay na pinakamahusay na makikinabang ako, ngunit nararamdaman na marahil ang pinakamahusay na bagay para sa kumpanya .. 

Jeremy Au (16:08): 

Oo. Sa palagay ko nagtatanong ka ng isang taong gulang na katanungan para sa napakaraming mga co-founder na ... at sa palagay ko hindi lamang ito mangyayari para sa pamagat ng CEO, mangyayari din ito para sa maraming mga pagpapasya. Ito ay tulad ng, "Sino ang inuupahan natin? Sino ang dadalhin natin bilang isang tagapayo? Paano tayo magpapasya sa A o B?" Maraming iba't ibang mga permeation ng tanong na iyon nang paulit -ulit, tayo lang, "personal, dapat kong gawin ito para sa akin o dapat kong gawin ito para sa kumpanya," anuman ang ibig sabihin nito. At pagkatapos ay sa kabaligtaran, "ang anuman ang nagpapasya sa taong ito ay kapaki -pakinabang para sa kumpanya o naiiba ba ang paniniwala ko at kung gaano karaming timbang ang dapat kong sabihin ay kumpara sa sinasabi ng ibang tao?" 

Jeremy Au (16:47): 

Hindi ito madali ... Gusto kong sabihin, "Okay, bibigyan ko ng 80% sa iyon at 20% sa na." Napaka situational. Sa palagay ko ang pinakamagandang bagay na magagawa ko ay marahil ay bigyan ka lamang ng ilang heuristic sa pinakamahusay. Sa palagay ko ang una ay, nais mo bang maging mayaman o nais mong maging hari? At iyon ay isang pag -frame na ginagamit ng dilemma ng tagapagtatag. Ngunit sa palagay ko ay talagang naglalarawan, "Ang iyong pagnanais na maging numero uno ng CEO? Latag ba nito ang iyong pagnanais na maging mayaman?" At ito ay isang makatarungang tanong, dahil ang pagiging hari ay hindi lamang tungkol sa pagiging kapangyarihan. Ito ay tungkol sa awtonomiya, ito ay tungkol sa paggawa ng desisyon, ito ay tungkol sa mga kasanayan, kung may katuturan iyon. Sapagkat ang pagpapasya na maging mayaman, nangangahulugan ito na lahat ako ay magtayo ng pinansiyal, et cetera. 

Jeremy Au (17:40): 

At sa palagay ko ang pagpapasya ng halaga ay magmaneho ng labis sa iyong pagpapasya sa paligid nito, dahil maaari kang maging tulad ng ... Sa palagay ko kung ano ang sinasabi ng Dilemma ng Tagapagtatag na sa average, kung magpasya kang maging mayaman, ang mga tao ay may posibilidad na mas naghahanap ng pinakamahusay na talento, kung may katuturan ito, nasaan man sila, sa pinakamahusay na kumbinasyon, kung may katuturan iyon. Sapagkat ang mga taong naghahanap ng hari ay may posibilidad na maghanap ng mas maraming mga taong junior at maghanap ng mga taong mas katulad sa kanilang sarili, sa average. 

Jeremy Au (18:10): 

Muli, hindi ito isang mahirap at mabilis na panuntunan, ngunit ito ay isang bagay na nakita nila sa bukid. At sa palagay ko ito ay nakakaintindi sa ating lahat, di ba? At sa palagay ko ito ay tulad ng, kung magagawa mong mailarawan iyon sa iyong sarili, na maaaring makatulong na kaunti. 

Nakikinig (18:28): 

Iba't ibang mga frameworks para sa paghahati ng responsibilidad, kung ito ay isa sa atin na ang CEO at ang isa sa atin ay ang COO, o ang isa sa atin ay ang CEO at isa sa atin CPO o iba pang mga pag -aayos na tulad nito. Nagtataka ako kung mayroon kang anumang mga pananaw sa na? 

Jeremy Au (18:44): 

Mayroong isang mahusay na artikulo sa pamamagitan ng unang pag-ikot na mayroong isang Super Solid Founder Questionnaire na dumaan sa iyong co-founder. Ito ay 50 mga katanungan. Ito ay nakakaramdam ng mabigat, ngunit ito ay mabuti dahil ang haba ng talatanungan marahil ay gumagawa nito, ano, tulad ng isang limang oras na pag -uusap? At madali kang gumastos ng higit sa limang oras na pag -uusap sa iyong produkto o sa iyong pananalapi o kung ano man ito, kaya maaari mo ring gumugol ng limang oras kung maaaring gumana ang relasyon. 

Jeremy Au (19:18): 

At sa palagay ko mayroon itong ilang mga tiyak na grids na makakatulong sa iyo na hatiin ang responsibilidad sa pagitan ng ... ito ay isang grid ng mga responsibilidad at sinasabi lamang nito na, "Alin ang nais mong hawakan, alin ang nararamdaman mo?" At pagkatapos ay itugma mo ito sa ibang tao at makita kung ano ito. Ano ang magiging kawili -wili, sa palagay ko, at kung ano ang hinala ko ay lalabas mula sa ehersisyo ng grid na ang dalawa ay pupunta sa index nang labis sa produkto, at pagkatapos ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga overlay, mga antas ng overlap sa ibang mga lugar. At sa palagay ko ang katotohanan ay, ang ibang tao ay nag -iisip din tungkol sa problemang ito tulad mo, sa pag -aakalang ang taong ito ay may dalawang mata sa kanyang ulo. At sa palagay ko ito ay isang makatuwiran na tanong, dahil ang ibang tao ay mag -iisip sa kanyang sarili, "Hoy, nais mo ring maging CEO at nais kong maging CEO, kaya paano ito gumagana? At kapag tiningnan mo ang grid na ito, pareho kaming malakas sa produkto, kaya paano natin malulutas ang problemang ito? 

Jeremy Au (20:10): 

Kaya sa pagtatapos ng araw, sa palagay ko kung magkakaroon ka ng pag -uusap na iyon sa isang tao at pagkatapos ay alamin kung ikaw talaga ... ang tanong na ito ay hindi ang pinakamahirap na tanong na tatalakayin mo at makipagtalo sa taong ito. Ito ay isa sa pinakamadali, sapagkat ang lahat ng detalye ay nandiyan. Ang lahat ng detalye tungkol sa kung maaari kang magtrabaho para sa bawat isa ay nandiyan. Alam mo ito, alam ng ibang tao ito, walang detalye na matatagpuan. Sa hinaharap, kapag gumagawa ka ng pagsusuri ng cohort at ang detalye ay uri ng walang bahid at talagang gulo, talagang mahirap sabihin. Ngunit ngayon, mayroon kang lahat ng detalye upang magpasya. Kaya kung makakapunta ka sa desisyon, magagawa mo. 

Jeremy Au (20:47): 

Ang isa pang bagay ay, hindi ito ang tanging tao na maaari mong potensyal na magkakasama. Kung kinuha ka nito, gaano katagal, di ba? Ito ay tumagal ng ilang sandali. Anim na linggo upang mahanap ang taong ito. Paano kung kumuha ka ng isa pang anim na linggo at nagpatuloy sa paghahanap sa loob ng programa o sa labas ng programa. Kita mo kung saan ako nanggaling? Dahil lamang sa pagtakbo mo sa taong ito ay hindi nangangahulugang sila lamang ang tao na maaaring magbahagi din ng parehong pangitain. Kaya ang susunod na cohort ay papasok sa lalong madaling panahon at isa pang cohort ang papasok pagkatapos nito, tuwing quarter. Kaya ang sinusubukan kong sabihin dito ay, ang taong ito ay hindi ang lahat at magtatapos sa lahat. Hindi mo kailangang gawin itong gumana. At sa palagay ko kung minsan ay medyo mahirap, dahil kung minsan ay naramdaman mo na ito lamang ang iba pang kandidato ng co-tagapagtatag na nagpakita ng katulad na interes, at sa gayon ay inihahambing mo ang taong ito kumpara sa walang bisa. At ito ay tulad ng, "Okay, kailangan kong piliin ang romantikong kasosyo na ito o maaari akong magpakailanman mag -isa." At ang lahat ay magiging tulad ng, "Sige, pipiliin ko ang isang tao na magpakailanman." Ngunit mayroon kaming mga pagdududa at tulad namin, "Oh, pinipili namin ang isang romantikong kasosyo kumpara sa posibilidad ng pakikipag -date sa ibang tao ay maaaring maging mas mahusay." 

Jeremy Au (21:55): 

Kaya sa palagay ko ang tanong ay, naririnig mo ba ang puntong ito ng taong ito ay hindi lamang sapat na mabuti, ngunit sapat na mabuti upang makabuo ng isang kumpanya. At ang iyong pag -uusap sa taong ito sa isang maikling panahon ay sasabihin sa iyo at ipagbigay -alam sa iyo kung ito ay ... bibigyan ka ng isang senyas kung hindi ka makikipagtulungan sa taong ito. Hindi ka maaaring magbigay ng isang solong kung maaari ka bang makipagtulungan sa taong ito, dahil hindi mo pa nagawa ang gawain, dahil hindi ka pa nakaranas ng anumang mahihirap na pagpapasya. 

Nakikinig (22:19): 

Kawili -wili. Ang isa pang tanong na mayroon ako ay nasa paligid ng aming pabago-bago, sinusubukan kong malaman kung may katuturan na magdala sa isang ikatlong co-founder bilang isang paraan upang maipamahagi ang kapangyarihan nang mas malawak at punan din ang aming mga kahinaan. Ngunit sa palagay ko ay sensitibo din ako sa pagbabanto at nagdadala ng masyadong maaga, o dalhin ang maling tao sa maling oras. 

Jeremy Au (22:44): 

Sa palagay ko maraming mga talinghaga sa aking utak ngunit sa isang lugar kasama ang mga linya ng kung ang iyong pundasyon ay hindi malakas, hindi mo ito ayusin sa pamamagitan ng pagdaragdag ng isa pang pundasyon sa tabi nito. Mayroon kang isang pangunahing isyu sa pangunahing, na ikaw at ang ibang tao na ito ay may maraming overlap, kapwa nagbabahagi ng isang katulad na pangitain, ngunit hindi sumasang -ayon sa papel sa CEO, at ito ay isang malaking sapat na problema. At hindi malinaw na malinaw na ang alinman sa iyo ay alam kung paano malulutas ang problemang ito, na nagpapahiwatig na hindi ito malinaw sa mga tao sa labas, alinman. 

Jeremy Au (23:23): 

Kaya paano natin malulutas muna ang problemang iyon? At ang pagdaragdag ng isang pangatlong tao ay hindi makakatulong, dahil hindi nito malulutas ang pangunahing pangunahing isyu sa relasyon sa pagitan ng dalawang taong ito. Ang magagawa lamang nito ay maaaring mapabuti ang ilang mga mekanika sa paligid ng mga kontrol at balanse, ngunit hindi nito malulutas ang pangunahing isyu, na kung kailangan nating gawin ang produkto sa Direksyon A o Direksyon B, sino ang tatawag sa pagbaril? At ang ibang tao ba ay maligaya na obligado at gawin mo pa rin ito? O hindi nasisiyahan na gawin ito, ngunit isagawa ito nang buong pananampalataya at paggalang sa ibang tagapagtatag? 

Nakikinig (24:01): 

Kaya't ang isa pang tanong na mayroon ako ay na kung ginawa ko ang aking co-founder na CEO, pakiramdam ko dahil mas junior ako sa aking karera, na maaari akong magtapos sa uri ng kumpanya na lumulutang. Dahil hindi ko makita ang aking sarili, ipinapalagay ko na lagi kaming magdadala sa isang taong mas matatanda para sa anumang tunay na papel. At nagtataka ako kung saan ako ilalagay. 

Jeremy AU (24:21): 

Hindi ito kinakailangan isang masamang bagay. Tulad ng sinabi ko, Jungle, Dirt Road at Highway. Ang totoo, ang pinakamahirap na bahagi ng negosyong ito ay ang pagbuo ng kumpanyang ito sa yugtong ito. Iyon ang pinakamahirap, pinakamahirap, pinakamahirap na bahagi. Wala nang iba pa na magiging mahirap sa yugtong ito. Kung nakarating ka sa phase ng gubat na ito, hindi bababa sa nakikita mo ang dumi na kalsada na nangyayari, magiging mas madali at mas madali sa panig ng negosyo ng maraming bagay na talagang, talagang mahirap. At iyon ang buong punto ng vesting. Kung nandiyan ka at nandiyan ka sa isang taon, mayroon kang dalawang taon, mayroon kang kalahati. Iyon ang para sa vesting. Ito ay sinadya upang makatarungang magbayad ng mga tao sa kanilang oras. At kilala ko ang maraming mga founding team na naghihiwalay at mayroong maraming mga tagapagtatag na nanatili sa likuran at nadama na ang taong umaalis ay may malaking pakikitungo dahil nakuha nila ang kalahati ng mga namamahagi ng tagapagtatag o tatlong quarter ng pagbabahagi ng tagapagtatag. At pagkatapos ay umalis sila upang tamasahin ang buhay sa beach, ang katumbas nito, o magsimula ng isa pang pagsisimula sa kanilang natutunan, kung may katuturan iyon. At pagkatapos ay ang ibang tao ay natigil sa pagbuo ng natitirang bahagi ng kumpanya sa pamamagitan ng dumi ng kalsada at highway. 

Jeremy Au (25:28): 

Hindi ko sinasabing magiging senaryo iyon. Ito ay lamang na hindi kinakailangan isang masamang bagay. Sa pinakamasamang sitwasyon ng kaso, ang pagbabahagi ng vesting ay sinadya upang gawin iyon. At ikaw at ako ay naglakad palabas ng mga nakaraang trabaho dati. Ang kumpanyang ito ay hindi ang huling kumpanya ng aming buhay. Ito ay isa sa mga kumpanya sa ating buhay. Mayroong isa pa, marahil ... sa pag -aakalang ang bawat kumpanya ay limang taon, marahil ay isa pang pitong kumpanya para sa alinman sa isa sa atin. May katuturan ba iyon? 

Jeremy AU (26:01): 

Kaya oo, aalis ka na. Ang totoo, kahit na itinatag mo ngayon at nag -aalala ka na ang isang tao ay maaaring mangasiwa sa papel, ang totoo, aalis ka sa apat na taon o pitong taon. Sa apat na taon, maaaring maging tulad mo, "Natutuwa ako para sa isang tao na pumalit. Kapayapaan, nakuha ko ang aking mga pagbabahagi." At mahusay iyon, dahil sa sitwasyong iyon, ipinapalagay na ang kumpanya ay nasa paligid pa rin ng apat na taon at maayos na gumagaling. Kaya sa kasong iyon, masayang -masaya ka na umalis, dahil medyo nagkakahalaga ang iyong mga pagbabahagi. Iyon ang pinansiyal na panig nito. At masyadong, malinaw naman, sana sa puntong iyon, naramdaman mo rin, "Kapag nangyari ito, sapat na ang kamalayan ko, et cetera, na pakiramdam na ang taong ito ay kumukuha ng maraming kahulugan." Iyon ang pinakamahusay na senaryo ng kaso, sa kahulugan na iyon. 

Jeremy AU (26:41): 

Ngunit i -flip natin ang switch, ang kumpanyang ito ay hindi pupunta, kung gayon ano ang punto? Maglalakad ka pa rin at magtatayo ng bago. May natutunan ka. Ang kumpanyang ito ay hindi gumagana o ang ideyang ito ng ito ay hindi gumagana, ngunit isang bagong kumpanya, hindi iyon problema. O sa isang taon, hindi kayo maaaring magtulungan. Pagkatapos ay matunaw ang kumpanya, umalis. Mabuti, maaari kang laging makahanap ng isang bagong kumpanya. Ang ideya ay nasa iyo, walang IP, et cetera. Ano ang gastos nito? Kita mo kung saan ako nanggaling, di ba? Kung hindi mo alam sa loob ng anim na buwan na maaari kang magtulungan ... malalaman mo sa loob ng anim na buwan. Ang problema ngayon ay mayroon kang masyadong maliit na oras. Mayroon kang anim na linggo. Hindi man ito isang pagsubok ngayon. 

Jeremy Au (27:27): 

Gumamit ng oras bilang iyong gating threshold upang galugarin at mag -eksperimento, na, "Ano ang minimum na mabubuhay na relasyon para sa akin na magkaroon ng taong ito, upang makita kung gagana ba ang relasyon na ito?" Kung hindi ito gumana, ayos lang. Sinasabi lang natin, "Nalaman namin mula sa eksperimento na ito, hindi na ito ay isang pagkabigo, ngunit nalaman namin mula sa eksperimento na ito na hindi lamang tayo maaaring magtulungan sa pagsasaayos na ito. Kaya't alamin natin kung paano makipag -ayos ito sa isang buwan na oras, o hiwalay na lang tayo at maghanap ng bago." Iyon ay ganap na maayos, nangyayari sa lahat ng oras. Kaya tingnan ito bilang isang minimum na mabubuhay na relasyon, sa halip na ilapat ang proseso ng sandalan na iyon sa relasyon. 

Nakikinig (28:08): 

Tama, mas, sa ilang kahulugan, ang pag -upa sa mga taong mas matatanda kaysa sa akin, sa ilang mga paraan na isang proseso ng pagpilit sa aking sarili sa ilang mga paraan, sa mga tuntunin ng paghahanap ng mga responsibilidad o magtrabaho para sa akin na gawin sa loob ng kumpanya. Sa ilang mga paraan, parang kung ako ay nasa isang kahulugan na nagsisikap na yumaman sa halip na subukang maging hari, at ang pag -upa sa mga tao na sa palagay ko ay gagawa ng isang mahusay na trabaho, mas mahusay kaysa sa akin, pakiramdam ko sa ilang mga paraan, na nililimitahan kung ano ang gumagana para sa akin na gawin sa kumpanya sa paglipas ng panahon. 

Jeremy Au (28:39): 

Sa palagay ko ang pangalawang bahagi nito ay hindi ka lamang dapat gumana nang labis sa iyong sariling papel, dahil tulad ng sinabi ko, ito ay isang pag -andar ng oras. May pagkakataon kang lumaki. Ikaw kung sino ka ngayon, ngunit hindi nangangahulugang sa loob ng dalawang taon o tatlong taon ... natututo ka, nakikipag -usap ka sa akin, nakikipag -usap ka sa iyong mga kapantay, mayroon kang isang coach ng grupo, mayroon kang isang executive coach. Maraming mga paraan para sa iyo upang matuto, maaari kang pumunta para sa mga klase. Alam mo kung ano ang ibig kong sabihin? Nakita ko ang maraming tao na tumalikod, reskill ang kanilang mga sarili sa iba't ibang paraan. Sapagkat ang katotohanan ay, isang start-up ng hyper-paglago, kung matagumpay ito, muli, posibilidad, kakailanganin nito ang parehong mga tagapagtatag upang malaman ang isang tonelada ng mga bagay-bagay sa isang napakaikling oras. Hindi ako masyadong mag -aalala tungkol doon. Sa iyong ngalan, hindi ako nag -aalala tungkol sa takip ng iyong papel kapag nasa highway ka. Nag -aalala ako nang higit pa tungkol sa kung ang dalawa sa iyo, o anuman ang pagsasaayos nito, ay may mga kasanayan na kinakailangan bilang isang portfolio, bilang isang koponan, na kinakailangan upang makalabas ng gubat. Iyon ay kung ano ang nais kong malutas. 

Nakikinig (29:51): At ano talaga ang ibig sabihin sa iyo? Nangangahulugan ba ito na magkasya ang paghahanap sa merkado ng produkto? Ano ang ibig sabihin na makalabas sa gubat? 

Jeremy Au (29:56): 

Oo, ang paghahanap ng merkado ng produkto ay magkasya at ang paghahanap ng modelo ng negosyo na akma, pati na rin. Kaya akma ang merkado ng produkto, sa palagay ko maraming tao ang tumingin dito bilang virality o mga gumagamit, anuman ito. Ngunit sa palagay ko wala ka lamang sa gubat kapag ikaw ay ... halimbawa, ang iyong LTV: CAC. Tatlo ay sa isa, ang halaga ng buhay sa gastos sa pagkuha ng customer. Ito ay kapag mayroon kang isang mataas na marka ng net promoter. Ito ay kapag may katuturan ang iyong ekonomiya. Iyon ay kapag wala ka sa gubat, at ang kalsada ng dumi ay talagang tungkol sa paggamit ng mga ekonomiya na ang mga produktong merkado ay magkasya na mahal ng iyong mga tagahanga ang pag -ibig ng iyong mga loyalista, at pagkatapos ay ilabas ito sa isang mas malaking madla at gawing mas matatag, o kung ano ang nais mong tawagan ito. At ang highway ay nagpapalawak ng mga heograpiya, nagpapalawak ng mga vertical ng produkto, et cetera. 

Nakikinig (30:47): 

Kawili -wili. At sa ngayon, ang lahat ay tungkol sa paglabas ng gubat at magagawa natin iyon nang magkasama, sa palagay ko ay may katuturan. Sa palagay ko ito ay higit pa sa isang taktikal na tanong at mas kaunti sa isang co-founder fit na tanong, ngunit kakaiba ako sa kung anong yugto ang kahulugan para sa co-founder na ... Dahil sinusubukan pa rin natin ang relasyon, kailan makatuwiran na isama at lumikha ng mga kontrata at lahat ng tulad nito? Maaga pa bang gawin iyon? 

Jeremy Au (31:13): 

Sa palagay ko mayroong dalawang mga katanungan dito, na sa palagay ko ang unang tanong ay, "Paano natin susubukan ang relasyon sa pagtatrabaho ng co-founder?" At pagkatapos ay ang pangalawa ay, "Paano natin protektahan ang ating sarili mula sa isang bagay na mali?" Alin ang iniisip ko ... Nagbabasa ako ng dalawang magkakaibang mga katanungan sa pahayag na iyon. Kaya sa palagay ko ang una ay talagang pinakamahalaga, na kung paano ka mabilis na sumubok at makita kung magkakasama ang iyong tagapagtatag, at magkakasama lamang ito sa mga sesyon ng trabaho, magkasama ang mga hackathons, nagtutulungan lamang hangga't maaari sa loob ng isang linggo. Hindi ito kailangang maging isang iginuhit sa isang buwan, tatlong buwan na proseso. Ngunit gumawa ka ng isang linggo at labis na nagtatrabaho, kumuha ng isang bagay sa pintuan at tingnan kung may gumagana, at tingnan kung nasisiyahan ka sa pagtatrabaho sa bawat isa. 

Jeremy Au (31:58): 

Hindi ito dapat maging isang sakit upang gumana sa bawat isa, hindi ito dapat magalang na magtrabaho sa bawat isa, dapat itong maging masaya na magtrabaho sa bawat isa sa mga tungkulin na inilarawan, anuman ang nais mong tawagan ito, co-founder at isang tao na namamahala o kung ano man ito. Ngunit subukan lamang na, ang pagsubok na mas mabilis ay mas mahalaga kaysa sa pag -uunawa ng iyong mga hakbang sa proteksyon nang mas mabilis. Dahil ang una ay bumubuo ng halaga at ang pangalawa ay hindi bumubuo ng anumang halaga, ito ay isang mabibigo lamang na ligtas para doon. At sa palagay ko marami akong nakitang mga kaibigan ng tagapagtatag na over-index sa pangalawa dahil gusto nila, "Oh, kung mayroon akong mekanismo ng proteksyon doon, pagkatapos ay nagbibigay ito sa akin ng mas maraming oras upang malaman ang una." Ngunit hindi talaga ito makatuwiran, sapagkat karaniwang kung ano ang mangyayari ay ang mga tao ay naging tamad tungkol sa unang bahagi, dahil masyadong abala sila sa pagsuso ng oras sa pagbuo ng isang mekanismo para sa proteksyon, ngunit hindi nila nagawang mapagkukunan ng mga bagong kahalili sa co-founder o talagang iniisip kung ang tamang tao na ito. Kaya sa palagay ko talagang index sa unang bahagi, na kung paano mo malulutas ang bahaging iyon, na, "Paano ko masisikap na makita kung ito ang tamang co-founder?" At pagkatapos ay gumagamit ng minimum na mabubuhay na relasyon. Alamin kung ano ang kailangan mong malaman upang mapagbuti ang iyong relasyon o sabihin sa ibang tao. Kaya ito ay talagang index sa bahaging iyon. 

Jeremy Au (33:22): 

Ngayon, na sinabi, siyempre mayroong isang mekanismo ng proteksyon, tulad ng talatanungan na napag -usapan natin ay isang mabuting dahil nakakatulong ito na pag -usapan, "Ano ang mangyayari kung ang isa sa atin ay kailangang umalis?" Mga bagay na ganyan. Kaya sa palagay ko nais mong lumikha ng kasunduan ng isang tagapagtatag, talaga. Isang pahina ng bullet-point na bagay. Hindi ito isang ligal na kontrata, ngunit tulad ng, "Sumasang -ayon tayo. Ito ang mga bagay na mahalaga. Pareho kaming gagawa ng ilang mga oras ng numero. Pupulusin natin ito kung nangyari ito." Ang ilang mga pangunahing kasunduan ng tagapagtatag ng isang pahina na mas katulad ng isang o isang encapsulation ng kung ano ang iyong napagkasunduan. Marahil ang mga tungkulin, ang equity, kung may katuturan iyon. At iyon ay sapat na mabuti bilang isang dokumento. 

Jeremy Au (34:03): 

Ang problema ng pakikipagtulungan at paggawa ng isang ligal na dokumento pati na rin ito ay madalas na nagiging sanhi ng parehong partido na mag -abugado, kung may katuturan ito. Dahil muli, kung sa tingin mo ay mayroon kang isang napakalakas na relasyon sa labas ngunit pagkatapos ay ang mga hakbang sa proteksyon ay napaka -simple, dahil ang lahat ay tulad ng 50/50, pareho kaming nasasabik sa bawat isa. Sino ang nagmamalasakit sa mga detalye? Gumagamit lang kami ng isang template ng stock, template ng YC o template ng clerky, "o anuman ito. Ngunit ang pakikipag -usap ay kapag wala kang malakas na relasyon, kung gayon ang mga tao ay may posibilidad na makakuha ng napaka," okay, ano ang mangyayari kung ito ang mangyayari? "O," Ano ang mangyayari kung mangyayari iyon? "At hindi lamang ito isang halaga na idinagdag na aktibidad, dahil nagtatapos ka ng pakikipag -usap sa maraming abogado, na kung saan ay isang pag -aaksaya ng oras. 

Nakikinig (34:45): 

Oo, may katuturan iyon. Kung nakatuon ako sa paglikha ng halaga at mas kaunti sa mga mekanismo ng proteksyon, makakatulong ito sa amin na mapawi ang aming kumpanya. Gusto ko na ang isang malakas na relasyon ay ginagawang mas madali ang buong proseso. Sa palagay ko ay may katuturan. Oo, sa palagay ko ay kapaki -pakinabang iyon. Sa palagay ko iyon ang susunod na yugto na napuntahan ko, ay talagang subukan at makakuha ng isang bagay sa labas ng pintuan. Sa palagay ko ang bagay na pinag -aalala ko ay dahil wala sa amin ang teknikal, maaaring kailanganin nating umarkila ng isang tao, at pakiramdam ko ay kailangan mong isama sa sandaling magsimula kang gumamit ng pera at gumastos ng pera. 

Jeremy Au (35:23): 

Oo. Ang kahilingan upang umarkila ng isang teknikal na tao upang maisagawa ang iyong produkto ay isang sintomas ng katotohanan na ang iyong kasalukuyang pakikipagtalik ay walang minimum na mabubuhay na pakikipagtagpo o kasanayan na kinakailangan upang maihatid sa iyong produkto. Kaya iyon ang tunay na crux ng isyu, at sa palagay ko ay mas direkta, ang aking pag -aalala bilang isang tao na hindi alam ang dalawa ay na ang dalawa ay magkasama ay maaaring hindi sapat upang aktwal na maihatid ang produkto at makalabas ng gubat nang magkasama, dahil tulad ng sinabi mo, wala kang kakayahang itayo ito. 

Jeremy Au (35:56): 

Ngayon, tulad ng sinabi mo, maraming mga koponan sa labas na nagtatapos sa pag -upa, et cetera, at kumuha ng isang MVP sa labas ng pintuan. Kaya sa palagay ko may iba't ibang mga diskarte dito. Na sinabi, hayaan mo akong mag-articulate na hindi ko alam kung ano ang iyong ideya, hindi ko alam ang co-founder. Ngunit nakakakita ng iba pang mga koponan, malulutas nila ito gamit ang nocode halimbawa, mga bagay na ginagamit ... Ang katotohanan ay, ngayon, alinman sa iyo o maaari akong mag -set up ng isang blogshop sa loob ng 30 minuto para sa damit. At sa gayon ang isa -isa sa aking sarili, mayroon akong minimum na mabubuhay na koponan upang mai -set up ito, dahil maaari kong gamitin ang Shopify at lahat ng iba pang mga bagay na ito sa et cetera. 

Jeremy Au (36:40): 

Kaya ang ideya ay talagang makakamit ng aking sarili. Ngunit syempre, bumalik ka 20 taon na ang nakalilipas, ang minimum na mabubuhay na koponan upang mag -set up ng isang blogshop para sa mga damit ay magiging ako at isang CTO, dahil kakailanganin nating mag -code ng isang website mula sa simula gamit ang HTML at sabihin, "Okay, paano tayo magkakaroon ng pindutan ng pag -checkout gamit ang HTML?" Kaya malinaw naman, sa palagay ko ang crux ng tanong ay, mayroon bang paraan para mabago mo ang iyong MVP, ang iyong ideya sa negosyo, ang iyong diskarte na maging isang bagay na maaari mong makamit dahil pareho kayong mahilig magtrabaho sa bawat isa? O sa kabaligtaran, paano mo mabubuo ang koponan na makakamit ang pangitain ng produkto? At ang mahabang pagbaril nito ay sa palagay ko ang karamihan sa mga tao ay magiging, mababaw na hindi bababa sa, tinitingnan, "Ito ay isang masamang pares," dahil ang pangkat na ito ay hindi nakakaramdam ng paniniwala na mayroon silang kakayahang bumuo ng isang produkto nang magkasama dahil mayroon silang parehong kasanayan. 

Jeremy Au (37:32): 

Ngayon, maraming iba pang mga tao na hindi magagawang magtayo ng produkto sa oras para sa mga katulad na kadahilanan o sa iba't ibang mga kadahilanan. Siguro dahil hindi sila gumana nang maayos, dahil hindi sila sumasang -ayon sa paningin ng produkto, maraming mga kadahilanan kung bakit hindi gumagana ang mga bagay. Kaya hindi ito maaaring ang tanging dahilan, ngunit may isang paraan lamang para maihatid ang produkto sa oras at sa isang paraan na gumagana nang maayos. Ano ang kwento tungkol sa, ito ay tulad ng, "Ang bawat masayang pamilya ay pareho ngunit ang bawat hindi maligayang pamilya ay hindi nasisiyahan sa kanilang sariling natatanging paraan." Kaya kung ano ang sinusubukan kong sabihin ay, may lamang paraan na maihahatid mo ang produktong ito na mayroon ka, na kung saan ay pinasimple mo ang produkto sa isang paraan na makakamit, mayroon kang isang mahusay na relasyon sa pagtatrabaho sa tao, malinaw ang paggawa ng desisyon, magkasama kang malaman ang isang paraan kung paano bumuo ng isang produkto sa oras, sa target, nagdala ka sa tamang tagapayo upang makatulong. Kaya lahat kayo ay katulad sa ganoong paraan, ngunit kung paano ka mabigo ay maaaring maraming iba't ibang mga kadahilanan. Hindi ko sinasabi na ang koponan ay ang tanging dahilan kung bakit ito mabibigo, ngunit sa palagay ko ay isang bagay na dapat alalahanin. 

Nakikinig (38:41): 

Oo, kapaki -pakinabang iyon. Oo, ito ay nagbigay sa akin ng maraming dapat isipin. Kaya't inisip ko na nakakakuha ako ng isang bagay na maaari nating magkasama at kung paano natin kailangang gawin iyon. Oo, Jeremy, pakiramdam ko ito ay lubos na kapaki -pakinabang. Marami kang magandang payo, talagang pinahahalagahan ko iyon. Pinahahalagahan ko ang pagbibigay sa akin ng isang buong oras ng iyong oras. 

Jeremy Au (38:56): 

Yeah, walang problema. Masaya akong tumulong. At, napunta ako sa sitwasyong iyon dati. Sa palagay ko ang aking unang kumpanya, ang aking co-founder sa hukbo kasama ko at kami ay naging mga kakilala sa gitnang paaralan at high school, ngunit magkasama kami sa militar at magkasama ang kurso ng Infantry Commander. At nagkaroon kami ng isang putok, ito ay mahusay. Tuwang -tuwa ako sa pagdaan ng ilang mga talagang mahihirap na oras sa kanya at wala akong ideya sa gitnang paaralan o high school na masisiyahan ako sa pagiging kasama niya at kaibigan sa paglutas ng problema, na kung saan ay sumabog ang isip. At sa gayon ang mga taon sa kalsada, nanatili kaming nakikipag -ugnay at halata, hindi kami nakikipag -chat araw -araw at pinakamahusay na mga putot, ngunit marami kaming respeto sa bawat isa. At pagkatapos ng mga taon sa kalsada kung nais naming bumuo ng isang bagay, mayroon kaming iba't ibang mga kasanayan. Nasa panig ako ng negosyo. Kami ay komportable na nagtatrabaho sa bawat isa at sa tuwing gumawa kami ng isang tiyak na hanay ng mga pagpapasya, gumagamit siya ng isang napaka -maayos na proseso upang makagawa ng isang desisyon. 

Jeremy Au (40:07): 

Pinahahalagahan ko ang katotohanan na siya ay mas masusing kaysa sa akin at mas detalyado na nakatuon, at siya ay kalmado kaysa sa akin, upang maging matapat. At ako, napakabilis kong nakatuon, pagpapatupad, malaking larawan din. At kami ay isang mahusay, naramdaman lamang na natural, mayroon kaming ilang mga katulad na talakayan sa papel at madali silang makasama. Natapos namin ang mga bagay -bagay, tumawa kami sa random na tae nang magkasama. Sa Army, sa palagay ko ay gumagawa kami ng isang ruta ng martsa sa 3:00, 4:00 ng umaga at kinakanta namin si Jason Mraz Geek sa Pink na magkasama, ganyan tayo nakarating sa masiraan ng loob na ruta na magkakasama, dahil kumanta kami upang makasama ito. At pagkatapos na alam na ang mga taon sa kalsada, pupunta kami sa isang pulong ng pangangalap ng pondo at pareho kaming nai -stress sa aming isip, hindi namin alam kung ano ang ginagawa namin. At sa gayon ay kumanta kami ng geek sa rosas na magkasama upang mapalakas ang ating sarili bago ang pagpupulong. 

Jeremy Au (41:07): 

Kaya't madali itong nadama sa kahulugan na iyon at ang dahilan kung bakit ibinahagi ko ang kwento ay wala ... malinaw naman, mayroong isang malaking mystique sa paligid ng pagtatatag kasama ang mga tao na mayroon ka nang karanasan. Iyon ang dahilan kung bakit sinabi ng mga tao, "Go match sa mga taong nasa iyong network na talagang nakakaramdam ka ng mahusay na pagtatrabaho." Dahil mayroon ka nang oras na iyon at gumugol ka ng tatlong buwan, o anim na buwan, o dalawang taon na nagtatrabaho sa kasamahan na iyon o katumbas ng dime ng ibang tao. Kaya't pareho kaming hindi maganda na binabayaran ng militar, natuklasan namin na talagang nasisiyahan kaming magtrabaho sa bawat isa, di ba? At sa gayon mayroon kaming pakinabang na iyon. Ang panghuli landas, siyempre, ay ang paghahanap ng isang tao na nais mong magtrabaho sa mga programang tumutugma sa tagapagtatag o kung ano man ito. 

Jeremy Au (42:00): 

At sa palagay ko ito ay mahusay, sa palagay ko ito ay tulad ng mga relasyon. Maaari mong i -date ang mga tao na nakikipagkaibigan ka sa gitnang paaralan at high school o maaari kang matugunan sa isang online app. Bakit hindi? Maaari mong tiyak na matugunan ang isang co-tagapagtatag online. Sa palagay ko ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang relasyon sa online at pagpapatakbo ng isang start-up bilang isang tagapagtatag ng pagtutugma ng programa ay wala kang oras. Mayroon kang isang personal na landas ng cash at mayroong mga tao doon na nakikipagkumpitensya upang makabuo ng isang katulad na ideya, marahil. Dahil kung iniisip mo ito, hindi ka lamang ang tao sa mundo na iniisip ito. At kung gayon ang hamon ay dahil sinusubukan mong itayo ang relasyon na ito at iba pa, kaya ang tanong ay, paano mo malilikha ang katumbas na bootcamp na iyon, na militar ... paano mo iniksyon ang karanasan na iyon sa isang linggo? Ang minimum na mabubuhay na relasyon. 

Jeremy Au (42:49): 

Kaya sa palagay ko iyon ang sinusubukan kong sabihin dito, hindi ko lang alam kung ang taong ito ay tamang akma o hindi, at hindi ito isang kapaki -pakinabang na tanong, hindi ko masagot ang tanong na iyon para sa iyo. Masasabi ko sa iyo na mula sa labas, nararamdaman na ito ang mga watawat na susubukan ko. Kaya iyon ang kailangan mong gawin, ang minimum na mabubuhay na pagsubok sa relasyon ay magiging pareho mong kailangan mong malaman ang produkto. Maaari ba kayong magtulungan at talagang makaramdam ng masaya na nagtutulungan sa isang produkto upang maihatid bilang isang MVP? At maaari kayong sumang -ayon na nalaman mo lamang na ikaw ay masyadong magkakapatong upang gumawa ng isang desisyon tungkol dito, at kailangan mong gumawa ng ilang mga mahirap na tawag tungkol sa pitch o kung paano dapat maayos ang proyekto, et cetera. At pagkatapos kung pipiliin mong maging CEO at pipiliin niyang humirang sa iyo, kung gayon pareho kayong matututunan kung masaya ka sa istrukturang iyon. O sa kabaligtaran, pipiliin mong mag -ulat sa kanya, pareho kayong matututunan kung magagawa mo ito. 

Jeremy Au (43:47): Kaya sa palagay ko mas mahalaga kung ano ang proseso ng pagsubok na magkakaroon ka. 

Makikinig (43:52): Ang prosesong ito upang masuri ang relasyon. Oo. 

Jeremy Au (43:56): 

Oo. Naaalala ko na mayroong pangalawang kumpanya, nakipagsosyo ako sa taong ito. Siya ay mukhang perpekto sa papel, iba't ibang mga komplimentaryong kasanayan, edukasyon sa Ivy League, katulad na pananaw sa negosyo, et cetera. At malinaw na ako ay magiging CEO at ang ibang tao ay mag -uulat na maging, et cetera. At sa gayon ay naramdaman tulad ng isang mahusay na akma para sa produkto at ideya. At pagkatapos ay nagpunta kami para sa hackathon nang magkasama at mabilis kong natuklasan na hindi ko nais na makatrabaho siya, sa kasamaang palad. Iyon lang, dahil sa hackathon ito ay tulad ng 48 oras o tulad nito. Kami ay medyo natutulog na na -deprive, medyo nakababalisa at sa pagtatapos ng proseso na gusto ko ... hindi lamang kami makakapunta sa isang kasunduan sa ilang mga bagay. At hindi ito isang masamang bagay. Ang totoo, siya ay lubos na may kakayahan sa kanyang larangan at ito ay lamang na ang pagsisimula na relasyon na ito para sa ideyang ito at sa akin at sa kanya ay hindi gumagana sa kontekstong ito. 

Jeremy Au (45:02): 

Kaya't nakipagkamay kami pagkatapos nito at naghiwalay lamang ng mga paraan, dahil hindi namin maaaring gumana nang maayos. Hindi ako masamang tao. Maraming mga kasamahan na gusto nagtatrabaho sa akin, ngunit mayroon ding maraming mga kasamahan na hindi nagustuhan ang pagtatrabaho sa akin, dahil hindi kami isang mahusay na tugma. At katulad din, maraming mga tao na mahusay na kasamahan sa kanya ngunit sa kasamaang palad, isa ako sa mga tao na hindi maaaring gumana sa kanya. Kaya iyon ang sinusubukan kong sabihin dito ay ang ibang tao, mabuti ba sila o masama, mahirap sabihin. Ang malaking katanungan ay, paano ka mabilis na sumubok? Ang MVP ay tungkol sa pagsubok sa pinakamataas na bahagi ng iyong produkto. Ano ang mga riskiest na bahagi ng iyong relasyon upang subukan na mayroon ka? CEO, sino ang magiging CEO? Sino ang maaaring mag -ulat sa sino? Bilang ng dalawa, panloob na laban sa panlabas, mula sa iyong pananaw. Ang taong ito ba ay maaaring gumana nang maayos sa iyo sa pagkamit ng parehong panloob at panlabas na tagumpay sa kumpanya. At ang pangatlong bagay ay produkto, pareho kayong mga taong produkto. Maaari ka bang talagang mabilis na umulit sa produkto at magawa ang mga bagay at talagang maihatid din ang produkto? Iyon ang magiging tatlong pangunahing bagay upang masubukan nang mabilis. 

Jeremy Au (46:10): 

Oo, at sa palagay ko maaari kang maging paitaas tungkol dito sa ibang tao, dahil ang ibang tao ay naranasan, ang ibang tao ay nag -iisip tungkol dito. Kaya ang mas malinaw at malinaw na ikaw ay tungkol sa prosesong ito ... ito ay isang kagalang -galang na kasunduan. Sa palagay ko sa kasaysayan, tinawag nila itong isang maginoong kasunduan, anuman ang nais mong tawagan ito. Naaalala ko na mayroong isang sitwasyon kung saan ... maraming mga tao ang nag -uusap tungkol sa mga paghahati ng equity, at nagawa ko na ang mga paghahati ng equity nang maraming beses. Ito ay isa pang pag -uusap sa kabuuan. At ang pinakamalaking bagay na nakuha ko mula sa aking mentor na isang propesor sa Harvard, ay nagtuturo sa mga dilemmas at paglalakbay ng tagapagtatag, mahusay na tao, propesor. At sa palagay ko ang pinakamalaking bahagi na sinabi niya sa akin ay, "Hoy Jeremy, hindi ito tungkol sa kung ano ang pinag -uusapan mo. Ito ay tungkol sa kung paano ka makipag -ayos," dahil kung paano ka makipag -ayos ay sasabihin sa iyo ng labis tungkol sa ibang mga tao sa paligid ng talahanayan at sasabihin din nito sa ibang tao tungkol sa kung sino ka, dahil ngayon ay may mga pusta. 

Jeremy Au (47:13): 

Kaya kung paano ka nakikipag -ayos ay mas mahalaga kaysa sa iyong pag -uusap, dahil hindi ka nakabuo ng anumang halaga, nagpapanggap ka lamang na mga hari ng mahiwagang piraso ng papel na ito na dapat na nagkakahalaga ng isang milyong dolyar o isang bilyong dolyar sa lima hanggang sampung taon. Kaya ito ay tulad ng isang teoretikal na ehersisyo, di ba? Kaya hindi mo nais na makipag -ayos sa isang paraan na sumisira sa iyong kakayahang makabuo ng isang halaga, ngunit sa parehong punto ng oras, mula sa isang loob sa labas, kung paano ka nakikipag -ayos ay sumasalamin sa kung paano ka makikipagtulungan sa kanila, at kung paano sila nakikipag -ayos ay magiging sumasalamin sa kung paano sila nakikipagtulungan sa iyo. 

Jeremy Au (47:49): 

At kaya kung ang lahat ay malinaw tungkol sa paitaas na iyon, kung gayon ginagawang mas mahusay ang mga negosasyon, dahil alam ng lahat na tulad ng, "Hoy, alam mo kung ano? Ito ay teoretikal na halaga. Lahat ay maaaring maglakad sa ilang panahon. Kasalukuyan tayong nasa jungle phase, hindi isang dumi na kalsada o highway. At lahat tayo ay mga may sapat na gulang at propesyon dito sa paligid ng talahanayan." Oo. 

Nakikinig (48:15): 

Tunay na totoo, tunay na totoo. Oo, at kagiliw -giliw na marinig ang iyong karanasan at pananaw sa ito, din. Dahil hindi ko alam nang maayos ang iyong background, hindi ko alam kung ano ang dati mong bagay. Sigurado akong natagpuan ko ito. Kaya cool na marinig ang mga kwentong iyon. 

Jeremy Au (48:29): 

Oo. Baliw na, di ba? Ito ay isang mabaliw na bagay na dapat gawin. Nagtatayo ka lamang ng isang negosyo mula sa wala sa isang estranghero na hindi mo alam. Eksakto. Hindi bababa sa kung ikaw ay skydiving, ikaw ay skydiving, normal, na may isang kilalang tagapagturo na isang malinaw na dalubhasa, na gumagawa nito Martes. At tumatalon ka sa isang eroplano ngunit mayroon kang safety harness. Ang lahat ay inilatag para sa iyo at iyon ang isa sa mga pinakamataas na aktibidad na mayroon tayo, na maaari nating isipin. Gaano karaming mga tao ang hindi kahit na skydive dahil masyadong nag -aalala sila tungkol dito? Karaniwang sinasabi mo, "Malalaman ko kung paano magtatayo ng isang eroplano, lilipad ko ang eroplano. At pagkatapos ay alamin kung paano hilahin ang parasyut at mapunta sa lupa nang magkasama. Ito ay isang mabaliw na aktibidad. Kaya huwag makaramdam ng masama na ... ito ay isang ganap na patas na hanay ng mga katanungan na itanong. Sa loob ng dalawang taon, sa limang taon, matututo ka lamang tungkol sa prosesong ito upang mabayaran ito sa ibang tao na magtatanong ng parehong katanungan. At sa iyo, ito ay magiging sa akin, na kung saan ay madaling maunawaan. Hindi ko sasabihin na halata, hindi ko sasabihin simple, ngunit madaling maunawaan. Ito ay magiging natural sa iyo na pinag -uusapan ang problemang ito sa mga tagapagtatag sa hinaharap. 

Makikinig (49:58): Ito ay isang mahirap na proseso, sigurado iyon. 

Jeremy Au (50:02): 

Yeah, mahirap. Oo. Nabubuhay ang mga tao, ang mga kumpanya ay hindi. Sasabihin ko sa iyo iyon. Oo, iyon ang mga kumpanyang hindi nakaligtas sa proseso ng pag -aaral. Ngunit maraming magagaling na tagapagtatag na lumakad sa masamang relasyon sa pagtatag. Personal kong alam ang maraming mga tagapagtatag na may mahusay na mga relasyon sa pagpopondo at naging masamang masamang relasyon sa pagtatrabaho, at pagkatapos ay naghiwalay sila, at pagkatapos ay nalaman nila mula sa prosesong iyon at naging magkaibigan ulit sila. Wala akong mga kaibigan ng tagapagtatag na magkasama ... Ipinakilala ko silang dalawa na magkasama, magkasama sila, nagsisimula silang magtrabaho nang maayos, naghiwalay sila, pareho silang natutunan mula rito, pareho silang nagbalik, gumawa ng ilang magagandang bagay na magkasama, pagkatapos ay umalis sila muli, at pagkatapos ay matalik na kaibigan pa rin sila. Alam ko ang ibang mga tao na nagkaroon ng kakila-kilabot na mga relasyon at pagkatapos ay hindi na muling makikipag-usap sa ibang tao, ngunit lumakad sila at sinabing, "Okay, kapag itinatayo ko ang aking pangalawang kumpanya o pangatlong kumpanya, mas alam ko ang mas mahusay tungkol sa kung gaano kataas ang isang pamantayan na kailangan kong magkaroon para sa aking co-founder, ang aking relasyon sa pagtatrabaho." Oo, kaya sa palagay ko ang mga tao ay nakaligtas, ang mga kumpanya ay hindi kinakailangan. Ngunit okay lang yan. Ang mga ideya at kumpanya ay mga output lamang. Tulad ng sinabi namin, pareho kaming may pitong kumpanya sa harap namin. 

Makikinig (51:25): Hindi, tulad ng sinabi ko, talagang pinahahalagahan ko na pinag -uusapan mo ito sa akin, at ipapaalam ko sa iyo kung saan ito pupunta, panatilihin kitang na -update. 

Jeremy Au (51:35): 

Oo. Sino ang nakakaalam? Maraming mga paraan na maaaring pumunta ang kwento. Kayong dalawa ay maaaring maging isang mahusay na kasosyo sa pagtatrabaho, pareho kayong ginagawa ang mga minimum na mabubuhay na mga pagsubok sa relasyon at ang bawat isa na ginagawa mo ay mas mahirap at mas mahirap, at pareho kayong nasisiyahan sa proseso at pagkatapos ay maging mahusay kang mga kaibigan. Hindi kinakailangan pinakamahusay sa mga kaibigan, ngunit mahusay na mga kaibigan sa pagtatrabaho. At pagkatapos ay sa ilang oras, pareho kayong nakikipagkamay at umalis, gumawa ng magkahiwalay na mga bagay. Hindi maiiwasan, dahil sa 20 taon, pareho kayong tiyak na gagawa ng magkahiwalay na bagay. At ito ay isang pag -andar ng oras, o maaaring ito ang iba pang paraan sa paligid, na hindi ito napupunta nang maayos, ngunit marami kang natutunan mula dito at pagkatapos ay makakatulong ito sa iyo na mas mahusay na iposisyon ang iyong sarili. Kaya kahit na napupunta ito nang maayos o hindi maganda, higit pa tungkol sa natutunan mo mula dito at kung paano mo ito dadalhin sa iyong susunod na pag -ulit ng produkto o ideya ng kumpanya. Ito ay talagang mas mahalaga. 

Makikinig (52:31): Oo. 

Jeremy Au (52:32): 

Oo, sa palagay ko ang katotohanan ay kung mayroon kang tamang mindset para sa minimum na mabubuhay na proseso sa bagay na ito, hindi ka maaaring mawala. Maaari mong malaman upang maging isang mahusay na CEO o matututo kang maging isang mahusay na CPO, o matututunan mo kung ano ang kinakailangan upang makahanap ng isang mahusay na co-founder. At matututunan mo kung paano ang iyong sarili ay maging isang mas mahusay na co-founder din. Kaya sa anumang senaryo, mananalo ka. 

Nakikinig (53:01): 

Natututo ako, sigurado. Sana matuto hangga't maaari kung kailangan mo ito at pagkatapos ay maaari mong kapag kailangan mo ito, iyon ang inaasahan ko. Na ang lahat ng tiyempo ay gumagana. Marami akong ginagawa na hindi ko nagawa dati. 

Jeremy Au (53:14): 

Oo, sa palagay ko iyon ang crux nito, ito ay talagang tungkol sa bilis ng pag -aaral. Maaari mo bang matuto nang mas mabilis kaysa sa iyong pera na naubusan? Maaari mo bang matuto nang mas mabilis bago ang isang tao na kopyahin ang ideyang iyon? Kaya't talagang tungkol sa kung gaano kabilis ang natutunan mo. Ang isang mas mahusay na relasyon, isang mas mahusay na produkto, isang mas mahusay na merkado, tungkol sa kung paano mag -fundraise, tungkol sa kung paano bumuo ng isang kumpanya. At ang mas mabilis na natutunan mo ang mga bagay na iyon, mas malamang na makaligtas ka at magtagumpay. Minsan ang pakiramdam ng tagapagtatag ay naramdaman ... narito ang aking personal na teorya. Sa palagay ko ang aking personal na teorya ay, ang pagbuo ng isang kumpanya ay napakahirap, at napakahirap na maunawaan kung gaano kahirap na ang ating talino ay isapersonal ang problema at ilagay ito sa lahat sa mga tao. Kaya dahil mas madaling paniwalaan na hindi ito ang tao kumpara sa kalikasan, ngunit mas madaling maging tao kumpara sa tao sa aming pag -frame. Kaya't over-index kami, "Ang VC na ito ay kakila-kilabot dahil ang tao ay hindi naniniwala sa akin, kaya kinamumuhian ko ang taong ito." Ngunit hindi. 

Jeremy Au (54:14): 

Ito ay mas katulad ng hindi pa tayo may traksyon at ang tagumpay na kinakailangan upang gawin itong malinaw na malinaw sa VC upang maglagay ng pera sa bagay na ito, o na tayo bilang isang koponan ay walang mga kasanayan sa komunikasyon upang epektibong maiparating ang aming ideya sa isang paraan na ginagawang nakakaakit sa ibang tao. Ito ay uri ng isang tao kumpara sa pag -frame ng kalikasan. At talagang maging matapat, tao kumpara sa sarili. "Maaari ba akong matuto nang mabilis at maaari ko bang malutas ang problemang ito? At maaari ba akong magtayo ng mga kasanayan?" Ngunit mas madaling gawin itong tao kumpara sa tao. Ito ay tulad ng, "Ang ideyang ito ay hindi gumana dahil sa taong ito." Kaya sa palagay ko iyon ang pag -frame, ito ba ang tao kumpara sa kalikasan, tao kumpara sa tao, o tao kumpara sa sarili? At sa palagay ko ay mas ginagawa mo itong tao kumpara sa sarili sa anumang sitwasyon, mas mabuti sa iyo, dahil ang tao kumpara sa sarili, malulutas mo ang problema sa iyong sarili. Ang tao kumpara sa kalikasan, mabuti, ang kwento ng bawat tao kumpara sa kwento ng kalikasan ay ang tao ay dapat matuklasan ang kanyang sarili, at ang kwento ng bawat tao kumpara sa kwento ng tao ay tungkol din sa kanyang sarili, sapagkat iyon ang isang bagay na maaari niyang kontrolin. 

Makikinig (55:25): Nangangahulugan na nais nating ilagay ang mga susi sa ating tagumpay sa mga kamay ng ibang tao, ngunit talagang ang maaari nating kontrolin ay ang ating sarili, at ang mga hindi natin makontrol ay nasa kalikasan. 

Jeremy Au (55:36): 

Oo, eksakto. Hindi tungkol sa kung siya ay magiging CEO. Ito ay higit pa tungkol sa, "Ako ba ay magiging masaya at produktibo sa pagsasaayos na ito? At pipiliin ko bang ipatupad ang pagsasaayos na ito o pipiliin kong gawin ang pinakamahusay na pagsasaayos na ito?" Ito ay isang mas malulutas na problema. Ang totoo, maaari siyang maging isang mabuting CEO sa ilang mga sitwasyon at ikaw ay magiging isang mabuting CEO sa ibang mga sitwasyon. Ang parehong mga bagay ay maaaring maging totoo at mahirap sabihin sa hindi perpektong data na ito. Kami ay sobrang lakas ng utak na sabihin, "Sino ang magiging pinakamahusay na CEO sa ito ..." Ito ay isang talagang shitty model at tulad ng wala kaming data sa susunod na 10 taon at sinusubukan namin ang data at ang modelo, ngunit magiging masaya ka sa pagsasaayos na ito at pagbuo ng kumpanyang ito sa kanya? Iyon lang ang maaari mong kontrolin. At pipiliin mo bang makipagtulungan sa taong ito? Iyon ang bagay na maaari mong talagang piliin. Yun lang. Huwag mag -alala nang labis tungkol sa kung ang kumpanya ay magtagumpay sa X tao o magtagumpay ang kumpanya sa produktong iyon. Ang tanging bagay na maaari mong kontrolin ay ang iyong sarili. Maikli ang buhay, tao, hindi mo na kailangang magtrabaho sa isang sub-optimal na kumpanya. 

Makikinig (56:53): Oo. Jeremy, pinahahalagahan ko talaga na manatili ka sa akin upang pag -usapan ang karanasan na ito na pinagdadaanan ko. Pinahahalagahan ko talaga iyon. 

Jeremy Au (56:59): 

Galing. Well, malapit na ito sa hatinggabi para sa akin ito ay 11:00 ng hapon at sigurado akong marami kang dapat gawin. Mayroon pa bang makakatulong sa iyo, anumang iba pang mga katanungan o anumang bagay na naglalakad ka palayo na nais mong galugarin o ...? 

Makikinig (57:16): Kung handa ka, maaari akong mag-follow-up sa iyo at ipaalam sa iyo kung ano ang kinuha ko at kung saan ito iniwan sa akin. 

Jeremy Au (57:23): 

Oo. Oo, perpekto iyon, isipin mo lang ang mga hakbang sa pagkilos at pagkatapos ay umalis mula doon. Sa palagay ko bilang isang ikatlong partido, mula sa aking pananaw, sa palagay ko nasa tamang track ka sa mga tuntunin ng pagtatanong ng mga tamang katanungan. Sa palagay ko nagtatanong ka ng tamang mga katanungan sa iyong sarili. Oo, maraming beses itong tinanong sa pamamagitan ng mga katulad na tagapagtatag sa iyong lugar, ngunit tulad ng bawat bagong magulang ay nagtanong sa kanilang sarili, "Okay, nabasa ko na dapat kong lampin ang sanggol sa ganitong paraan at nakakaramdam ako ng pag -aalinlangan dito." Hindi ito masama, ito ay isang natural na bagay lamang. Ang bawat bagong magulang ay kailangang malaman ang proseso ng pag -diapering. Kahit na nabasa nila ito, ang ilang mga tao ay medyo handa na sa mga klase ng birthing, ang ilang mga tao ay tumulong sa kanilang kapatid na gawin ito. 

Jeremy Au (58:07):

Kaya sa palagay ko ay nagtatanong ka na ng tamang tanong at sa palagay ko hindi mo maramdaman ... kung sakali, hindi sa palagay ko dapat kang maging masama sa pagtatanong. Sa tingin ko ito ay mabuti, talaga. Mas mabuti na tinatanong mo ang tanong na ito at mabuti na hinihiling mo ang isang tao, sa kasong ito sa akin, ngunit maaaring maging iba pa ... mabuti na magtanong, dahil sa pamamagitan lamang ng pagtatanong maaari kang matuto. Ito ay tulad ng minimal na mabubuhay na proseso ng pag-aaral sa sarili. Kaya kung pinapanatili mo ang mga pag-aaral ng mga loop na mataas at mabilis tungkol sa kung ano ang kinakailangan para sa iyo upang maging isang mahusay na co-founder sa anumang sitwasyon, mas mahusay. Kaya sa palagay ko nasa magandang lugar ka. Sa palagay ko malalaman mo ito. Oo. Oo, kaya kahit na hindi mo pa alam ang sagot sa taong ito, at pagkatapos ay hindi mo alam ang sagot kung paano mo sasagutin ang tanong na ito kung ang isa pang tagapagtatag ay tinanong sa iyo ang tanong na ito, hindi nangangahulugang hindi ka makakarating doon sa loob ng isa hanggang dalawang taon kung panatilihin mo ang parehong pilosopiya ng personal na pag -aaral na mayroon ka ngayon. 

Makikinig (58:59): Kahanga -hanga. 

Jeremy Au (59:00): Galing, okay. Ipaalam sa akin kung may iba pa, tao. Manatiling maayos at lahat ng pinakamahusay. 

Jeremy Au (59:07): 

Salamat sa pakikinig kay Brave. Kung nasiyahan ka sa podcast na ito, mangyaring ibahagi ang episode na ito sa mga kaibigan at kasamahan. Mag -sign up sa www.jeremyau.com upang talakayin ang episode na ito sa iba pang mga miyembro ng komunidad sa aming forum. Manatiling maayos at manatiling matapang.