Tiktok Trump kumpara sa Biden Ban na muling pagkabuhay, grab "masyadong malaki upang mabigo" debate & shopback best-in-class layoffs with Shiyan Koh-E401

"Ang mga siklo ng boom at bust ay bahagi ng pagsisimula at pagbabago at teknolohiya, at sa palagay ko kailangang isipin ng mga tao ang tungkol dito bilang isang tampok at hindi isang bug. Ang katotohanan ay, na kung titingnan mo ang data, ang karamihan sa mga startup ay mabibigo. Gusto namin ang mga tao na subukan ang maraming mga bagay dahil hindi namin alam kung ano ang gagana. trabaho, ngunit hindi nangangahulugang walang halaga ang nilikha sa daan. - Shiyan Koh

"Ang mga bangko ay may natatanging kakayahang maging napakalaking upang mabigo dahil sa pagpaparami ng epekto sa finacial system at ang pagtutubero, ngunit para sa isang kumpanya na tulad ng grab o gojek, kung sarado ang grab bukas, gojek ay kukuha kaagad. Walang mga katanungan na tinanong. Hindi man ito kumurap ng isang mata o kabaligtaran. - Jeremy au

"Kung sa palagay mo ikaw ay nasa isang mahusay na landas ng paglago at nakikita mo ang mga pagkakataon na mamuhunan nang maaga upang himukin iyon, ito ay isang makatuwiran na bagay lalo na kung ang iyong mga namumuhunan ay nagpopondo, ngunit sa palagay ko ito rin ay isang napaka -klasikal na pagkakamali sa paglago. Ang mga tagapagtatag ay madalas na maliitin ang pagiging kumplikado ng pagpapatakbo ng maraming mga inisyatibo sa parehong oras. Ang mga bagay na iyon ay maaaring makawala sa kamay. At sa gayon, ang mga tao ay ibibigay ito sa isang malulutas na paraan. ekosistema, o kahit na magsimula ng isang bagong kumpanya. " - Shiyan Koh

Si Shiyan Koh , namamahala sa kasosyo ng Hustle Fund , at ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing tema:

1. Tiktok Trump kumpara sa Biden Ban na muling pagkabuhay: Si Jeremy at Shiyan ay sumuko sa momentum ng snowballing ng USA Political na nagtataguyod ng Tiktok sa pamamagitan ng pagbagsak dahil sa pambansang seguridad, anti-China, regulasyon sa social media at pag-moderate ng mga alalahanin sa opinyon ng publiko. Ang Tsina ay malamang na mag -veto ng isang sapilitang pagbebenta ng Tiktok algorithm at koponan, sa gayon ay humahantong sa isang posibleng kabuuang paglabas ng merkado ng Tiktok sa halip na ang pagbebenta na nais ng mga mambabatas ng Amerikano. Nagtapos sila sa mababang posibilidad ng pagbabawal bago ang halalan ng US upang maiwasan ang pag -off ng mga botante ng Gen Z at millennial na Democrat ngunit nag -isip sa mas mataas na posibilidad ng isang panghuling pagbabawal sa senaryo ng tagumpay ng Biden 2024 dahil si Trump ay laban sa pagbabawal. Naantig din nila ang negatibong epekto sa kalusugan ng kaisipan, at ang kahalagahan ng paghikayat sa mga pakikipag-ugnay sa tao sa labas ng mga digital platform.

2. Grab "Masyadong Malaki upang mabigo" debate: Jeremy at Shiyan binananin ang kamakailang haka -haka ng media ng grab na "masyadong malaki upang mabigo," na pinagtutuunan na ang konsepto na ito ay tradisyonal na nalalapat sa mga institusyong pampinansyal na may sistematikong kahalagahan, sa halip na mga kumpanya ng tech. Pinagtatalunan din nila ang posisyon ng mapagkumpitensya ni Grab, ang kakayahang kumita nito pagkatapos ng mga taon ng subsidyo sa merkado, at kung gaano kabilis ang Gojek na mapapalitan ang logistik, kadaliang kumilos, at operasyon ng consumer.

3. Shopback Best-In-Class Layoffs: Tinalakay nina Jeremy at Shiyan ang paglaho ng Shopback at pinuri ang propesyonal na paghawak ng tagapagtatag at executive team. Itinampok nila ang transparent na komunikasyon tungkol sa kanilang naunang paggawa ng desisyon, komprehensibong pakete ng suporta (hal. Paghiwalayin, suporta sa imigrasyon, mga serbisyo sa paglipat ng trabaho, atbp.), At ang nakapalibot na boom at bust cycle ng industriya. Napag-usapan nila kung ito ay maihahambing sa mga pakete ng Silicon Valley at kung ang pamamaraang ito ay pinakamahusay na-sa-klase sa mga tuntunin ng proseso sa Timog Silangang Asya.

Tinalakay din nina Jeremy at Shiyan ang epekto ng mabilis na pag -scale sa pagsisimula ng pagpapanatili, ang regulasyon ng mga platform ng social media, at ang mga nuances ng mga patakaran sa pagtatrabaho at paglaho sa iba't ibang mga nasasakupan.

请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Sumali sa Singapore Growth & AI Summit kasama si Sean Ellis!

Si Brave ay nakipagtulungan sa Causality at Sean Ellis na magdala sa iyo ng mga diskwento na tiket para sa Singapore na ito sa Sean Ellis 'World Tour. Ang aklat ni Sean, Hacking Growth, ay nagbebenta ng higit sa 750,000 mga kopya at ibinabahagi niya ang pinakabagong mga pananaw sa pagpapagana ng paglago ng breakout. Gumamit ng code SEANBRAVE7 ngayon.

(01:43) Jeremy AU:

Umaga Shiyan. Shiyan.

(01:44) Shiyan Koh:

Umaga, Jeremy. Kumusta na?

(01:45) Jeremy AU:

Mabuti. Well, alam mo, nais naming pag -usapan ang tungkol sa tatlong malalaking kumpanya ngayon. Kung makarating tayo sa lahat ng ito, malinaw na ang mga malalaki ay magiging Tiktok, bytedance, ang potensyal na pagbabawal, na kung saan ay naiugnay din sa shopback at ang mga kamakailang paglaho. At pangatlo, alam mo, mayroong isang kamakailang headline na lumabas, na kung saan, ay napakalaki ng grab upang mabigo?

Kaya makikita natin kung ano ang maaari nating hawakan at makita kung ano ang maaari nating puntahan. Ngunit pag -usapan muna natin ang Tiktok, dahil ginagamit ito ng lahat. Buweno, upang gunitain ang potensyal na pagbabawal ng US, sinimulan kong gamitin muli ang Tiktok, para lamang sa uri ng tulad, pakiramdam. At sa palagay ko ang unang video na dumating ay ilang uri ng kinatawan ng US. Siya ay napaka -tanyag sa Tiktok, at pagkatapos ay humingi siya ng tawad sa pagboto para sa pagbabawal ng Tiktok . Kaya medyo kawili -wili ito dahil muli, nasa Tiktok siya. Sikat siya sa Tiktok. Mayroon siyang milyun -milyong mga tanawin. At alam mo,

(02:26) Shiyan Koh:

Kaya, kaya, sa palagay ko hindi ito gaanong pagbabawal bilang sapilitang pagbebenta, di ba?

(02:31) Jeremy AU:

Ooh, ito ay talagang kawili -wili. Oo. Kaya, ito ay epektibong isang divestment o nasyonalization bill, na kung saan, nagsisimula akong maging mas komportable sa nasyonalisasyon, na nais ng gobyerno ng Estados Unidos na maisasakatuparan ang mga operasyon ng Tiktok sa pamamagitan ng pagpilit sa kanila na ibenta sa US , kumuha ng isang tamang sentro ng data ng US. Kaya, na kung saan ay kawili -wili.

(02:49) 许世彦 ：

Yeah, ang ibig kong sabihin, hindi ko alam. Alam kong pinagsasama -sama ng mga tao ang mga consortium upang mag -bid, di ba? Si Steve Mnuchin ay pinagsama -sama ang isang bid, at ang lahat ng iba't ibang iba pang mga tao ay nagsisikap na mag -bid dito, at hindi ko alam. Hindi ko lang alam kung ang bagay na ito ay pumasa.

(03:01) Jeremy AU:

Well, oo, ang ibig kong sabihin, una sa lahat, hindi sa palagay ko papayagan ng China na ibenta ang Tiktok sa isang site ng US dahil epektibong lumikha siya ng isang katunggali sa bytedance. ISA. Dalawa ay, na ang China ay mayroon ding mga lokal na batas na nagpapahintulot sa ito upang maiwasan ang pagbebenta. Kaya, ang mga algorithm ay isa na sa mga protektadong teknolohiya. Kaya epektibo mayroon silang katumbas ng panig ng US. Kaya, alam mo, kahit na nais ni Tiktok na ibenta ang sarili, sa palagay ko ang gobyerno ng Tsina ay maaaring maging katulad, hindi, hindi ka pinapayagan na magbenta. Kaya lamang market. At sa palagay ko mayroong kaunting laro ng manok bilang isang resulta, di ba? Dahil sa palagay ko ang gobyerno ng US ay pinakamahusay na ihahatid.

Tulad ng sinabi mo, sa pamamagitan ng isang nasyonalisasyon ng tech talk sa ilalim namin at pagkatapos ay patuloy na ginagamit ng lahat upang makipag -usap, alam mo, ang iyong mga tinedyer at mga batang may sapat na gulang, ngunit sa palagay ko kung ang Tiktok ay talagang pinipilit na ipagbawal o hindi pinapayagan na ibenta ng mga Intsik, alam mo, ngunit hindi kasiya -siya, ngunit sa palagay ko ang pag -alis ng isang daang milyong milyong Amerikano ay magiging hindi kanais -nais na electorally para sa palagay ko si Pangulong Biden.

(03:55) Shiyan Koh:

Well, sinipa lang niya ang lata sa kalsada, di ba? Hanggang sa halalan upang harapin ito.

(03:58) Jeremy AU:

Sa palagay ko, iyon ang pinakamainam na diskarte ay sa palagay ko maghintay para sa halalan upang harapin ito, manahimik ka lang. Kaya hindi sa palagay ko ang pagbebenta ay mangyayari o ang pagtatangka ng nasyonalisasyon ay mangyayari bago. Nakakatakot lang. Ibig kong sabihin, tulad ng huling halalan ay tulad ng 40,000 mga boto sa pagitan ng Trump at Biden, sa tapat ng mga estado ng swing, at mayroong isang daang milyong mga tao na gumagamit ng Tiktok na alam mo, 40,000 boto ang medyo mai -swing. Kung ang mga tao ay pakiramdam na ang kanilang tiktok ay nakuha.

(04:21) Shiyan Koh:

Hindi ko alam. Ang pananaliksik sa social media ay patuloy lamang na tumpok sa pagiging medyo nakapipinsala sa talino ng tinedyer at kalusugan ng kaisipan. At sa gayon, ang ibig kong sabihin, ito ay medyo tangential sa, alam mo, pambansang tanong sa pagmamay -ari, ngunit tulad ng isang nakakahumaling na kabutihan na marahil ay hindi mabuti para sa mga kabataan. Marahil ay mas mahusay para sa mga tao na ilayo ito, alamin, isang daang milyong Amerikano, ngunit ito ang iyong karapatan. Ito ang ating kalayaan na piliin kung paano namin nais na salakayin ang ating talino. Alam mo, ipinagbabawal ng Diyos na ang sinuman ay dapat magpayo sa amin ng iba.

(04:50) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, bumalik ito sa kung ano ang dati mong tindig, sa nakaraang yugto na mayroon kami na mai-link namin ito, ngunit nagsusulong ka para sa higit pang mga regulasyon sa industriya ng patlang, halimbawa sa mga kandado ng magulang o gabay o mga paghihigpit, di ba? Katulad sa, sa palagay ko ang mga Tsino talaga, hinihigpitan ng mga Tsino ang dami ng oras na magagamit ng mga tao, alam mo, mga apps sa paglalaro. Inayos nila ang paggamit ng maraming gamification o mga mekanika na tulad ng pagsusugal sa iba't ibang mga laro. At nangangailangan sila ng ID sa pag -verify ng edad, di ba? Sa China din.

(05:20) Shiyan Koh:

Oo. Ngunit ang ibig kong sabihin, ipapadala ko ang artikulo, ngunit mayroong isang kamakailang artikulo na gumawa ng maraming pananaliksik tungkol dito, na hindi lamang ito ang social media mismo na nakakasira. Ito rin ang gastos sa pagkakataon. Ito ay kung ano ang hindi mo ginagawa kapag ikaw ay bumaba lamang sa butas ng kuneho ng social media. Hindi ka nakikipag -ugnayan sa ibang tao. Hindi mo nabubuo ang iyong mga kasanayan sa lipunan. Hindi mo inililipat ang iyong katawan. Para kang nakatigil. At sa gayon, ang lahat ng mga bagay na iyon, ang pinagsama -samang epekto ng lahat ng mga bagay na iyon ay talagang medyo negatibo para sa pag -unlad ng tinedyer. At sa palagay ko, may pambansang interes hey, paano mo magagamit ang kapangyarihan ng internet at koneksyon, ngunit hindi rin, ang ibig kong sabihin, ay lumikha ng mga taong maaaring gawing radikal ang kanilang sarili sa pag-iisip na nais nilang gumawa ng mga krimen sa poot kapag nakaupo sila sa Singapore? Ibig kong sabihin, ang ilan sa mga ito ay mabaliw lamang.

(06:04) Jeremy AU:

Yeah, oo. Pinag-uusapan namin ang kwento tungkol dito, sekondaryang paaralan ng Tsino sa Singapore na nag-veritiko sa sarili sa puting kataas-taasang kapangyarihan. Ngunit ang bagay ay, hindi namin alam kung anong platform ang ginamit niya. Kaya,

(06:15) Shiyan Koh:

Oo. Iyon ang sinasabi ko. Ito ay isang tanong na regulasyon sa buong board, di ba? Hindi ito isang platform, di ba? Alam mo, sabi nila, hey, kailangan mong pumunta sa damo. Naniniwala ako na, di ba? Ang mga tao ay kailangang huminga ng sariwang hangin. Oo. Oo.

(06:25) Jeremy AU:

Pasensya na. Iyon ang pinakanakakatawang. Ito ay tulad ng ipinag -utos namin ng isang minimum na kinakailangan ng paglabas sa kalikasan at paglalakad. Pasensya na. Iyon ang laban sa aking karapatan na manood ng YouTube.

(06:33) Shiyan Koh:

Sa palagay ko talaga ay magiging mas mahusay ang mga tao kung gumugol sila ng hindi bababa sa isang oras sa labas sa isang araw.

(06:38) Jeremy AU:

Nakakatawa. Hindi, sumasang -ayon ako. Sumasang -ayon ako. Tulad ng pareho kaming mga magulang at sa palagay ko pareho kaming magiging katulad, hey, magkaroon tayo ng ilang mga paghihigpit sa oras ng screen. At nais naming gamitin iyon, tulad ng sinabi mo, ang mga gastos sa pagkakataon upang pumunta gumawa ng isang bagay na masaya, di ba? Isang bagay tulad ng pang -edukasyon.

(06:51) Shiyan Koh:

Ngunit hindi man ito kailangang maging pang -edukasyon. Iniisip ko lang na tumatakbo sa paligid at nakikipag -ugnay sa iba pang mga bata, at ang mga matatanda ay nasa at mismo ay kapaki -pakinabang. Hindi ito kailangang maayos na tulad ng, hey, alamin natin kung paano dumami,

(07:02) Jeremy AU:

Yeah, oo.

(07:03) Shiyan Koh:

Kaya, ngunit oo, ito, hindi ko alam. Sa palagay ko ito ay napaka -kagiliw -giliw.

(07:06) Jeremy AU:

Sa palagay ko pareho kaming nakahanay na sa pangkalahatan, kung ang industriya ay maaaring mag-regulate sa sarili, ngunit kung hindi, kailangan nating umayos.

(07:12) Shiyan Koh:

Hindi ito, ang industriya ay walang kakayahan na umayos sa sarili. Ang mga insentibo nito ay laban sa regulasyon sa sarili.

(07:17) Jeremy AU:

Iyon ang dahilan kung bakit ang bawat insentibo ng industriya ay laban sa regulasyon sa sarili, di ba? Ngunit oo, sumasang -ayon ako sa iyo na sa buong lupon, kung talagang nag -aalala ka tungkol sa social media at ang epekto nito sa kabataan, sa palagay ko dapat kang magkaroon ng pare -pareho na batas. Nararamdaman ko lang na sinabi nila,

(07:28) Shiyan Koh:

Hindi ko akalain na ang American Senate ay sikat sa pagkakapare -pareho nito.

(07:32) Jeremy AU:

Oo, sa tingin ko lang hindi sila mahuhuli, tulad ng sinasabi nila, di ba? Ito ay tulad ng pinakamasamang bagay para sa aso na hinahabol ang isang kotse ay upang mahuli ang kotse.

(07:39) Shiyan Koh:

Upang mahuli ang kotse.

(07:39) Jeremy AU:

Kaya sa palagay ko, hinahabol mo ang bagay na ito. Sa palagay ko nais nilang pilitin ang Tsina na mag -divest at bytedance. Hindi ko akalain na papayagan ng China ang isang divestment. Sa palagay ko ay lumabas ito. Kaya epektibo, sa palagay ko ang pagbibigay ng signal ng China na sabihin hey, hihilingin niya sa amin na gawin ito kapag haharangin ko lang ang pagbebenta sa pamamagitan ng bytedance. Ang Bytedance ay upang sabihin, hey, sumusunod lang ako at gumawa ng isang desisyon sa korporasyon mula doon. At pagkatapos, kung ano ang gastos nito ay tulad ng sinabi ko, hindi sa palagay ko mangyayari ito bago ang Nobyembre.

(08:03) Shiyan Koh:

Pagkatapos ay maaari lamang nating i -brainwash ang nalalabi sa mundo. Kalimutan ang mga Amerikano, alam mo? Mayroong pitong bilyong iba pang mga tao na, alam mo, maliban na ang arpu ay mas mababa, kaya

(08:11) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ito ay isang mahalagang merkado upang sumuko para sa mga Intsik. Ibig kong sabihin, alam mo, gumagawa sila ng halos $ 120 bilyon sa buong mundo at 16 bilyon na nagmula sa US lamang , ngunit ito rin ang mga advertiser na nasa merkado ng US, na mahihirapan itong mag -anunsyo sa platform. Kaya sa palagay ko hindi ito ang 16 bilyon sa mga tuntunin ng pagkonsumo, ngunit higit pa sa kita ng advertiser. Ngunit gayon pa man, oo, sa tingin ko lang ay lalabas lang si Tiktok. Ibig kong sabihin, iniwan din nila ang India. Sinabi lang nila, alam mo kung ano, pinagbawalan ito ng India. Naglakad lang sila palabas at hindi lang nagbebenta ng anuman.

(08:36) Shiyan Koh:

Ngunit kawili -wili, di ba? Ang Tiktok ay marahil ang sikat o ang alam ng lahat, ngunit may mga talagang tonelada ng iba pang mga live na site ng media na talagang radar at medyo malaking bahagi sa maraming merkado. At kaya hindi ko alam kung ano ang posisyon ng awtoridad. Ipinagbawal lang nila silang lahat?

(08:50) Jeremy AU:

Hindi, sa palagay ko ay lalabas lamang nila ang slash na puwersa ng divestment ng mga Intsik, na ang Tiktok, di ba? Tulad ng sinabi mo, ito ay isang alyansa sa pagitan ng conservatism sa paligid, ang mga alalahanin sa paligid ng pambansang seguridad, ang China Hawks social media folks. Hindi sa palagay ko ay makikipagtagpo ito sa isang mas malawak na pagbabawal sa lahat ng mga international o non-US social media live na apps.

(09:11) Shiyan Koh:

Hindi ko alam. Hindi ko naiinggit ang posisyon nila.

(09:13) Jeremy AU:

Oo, ngunit sa totoo lang ito ay isang kawili -wiling pag -uusap. Kaya hindi namin iniisip na mangyayari ito bago ang halalan, pareho kaming. Hindi lang ito mangyayari. Ngunit ang tanong ay, sa palagay mo mangyayari ito sa susunod na taon? Ibig kong sabihin, pagkatapos ng halalan. Hindi?

(09:22) Shiyan Koh:

Hindi, dahil walang nagbabago, di ba? Ayaw ng China na payagan ang divest, ang pagbebenta. At sa gayon ay patuloy ba ang paksang ito, tulad ng sinumang sumusubok na itulak ito? Hindi talaga ako sigurado kung sino ang nanalo dito. Maaari nilang subukan ang bash dahil tila sikat ito sa mga nasasakupan hanggang sa talagang dumating ito sa pagkuha ng mga bagay sa mga nasasakupan. Ibig kong sabihin, ang lahat ng mga estado na ito na pumasa sa mga pagbabawal at mga bagay sa social media, hindi sila naging epektibo. Sinasabi mo ba sa akin na walang sinuman sa estado ng Montana ang gumagamit ng Tiktok? Hindi lang ako naniniwala.

(09:47) Jeremy AU: Paumanhin. Ito ay tulad ng, bakit ka nakakulong? Nakakulong ako sa pagpatay. Nakulong ako sa paggamit ng Tiktok. Ngunit sa palagay ko, pag-usapan natin ito dahil ngayon, ang halalan ng US ay 50-50 . Kaya epektibo itong 50% na mga logro sa pagtaya sa Trump at tungkol sa 50% sa Biden. Kaya ito ay swinging kaliwa at kanan ng kaunti, ngunit doon kung saan ang kasalukuyang mga pagtataya sa politika. At ito ay kagiliw -giliw na dahil sa palagay ko na kung mananalo si Biden, sa palagay ko mayroong isang magandang pagkakataon na hahayaan lamang niya ang batas na dumaan at pipirma lamang niya ito bilang isang bipartisan na piraso ng batas sa susunod na taon, ngunit ang nakakainteres na si Trump ay talagang lumabas laban sa batas na ito.

(10:18) Shiyan Koh:

Siyempre, mayroon siya dahil hindi siya isang lohikal na tao.

(10:20) Jeremy AU:

Buweno, sa palagay ko mayroong isang elektoral na lohika na mayroon siya, na tulad ng, ako ay para sa pagbabawal kapag ito ay mas sikat na apat o limang taon na ang nakalilipas. At ngayon, laban ako sa pagbabawal dahil isang daang milyong Amerikano ang talagang tulad ng Tiktok, di ba? Kaya, sa palagay ko ay marahil ay hindi pagbawalan si Trump ng Tiktok dahil napagtanto niya na ang lahat ay nasisiyahan sa Tiktok.

(10:38) Shiyan Koh:

Hindi ko alam. Natagpuan ko ang pag -iisip sa politika sa US na maging napaka hindi produktibo.

(10:43) Jeremy AU:

Oo, ako, ngunit sa palagay ko ay produktibo kung ikaw ay tulad ng isang bytedance empleyado o ehekutibo, di ba? Marahil araw -araw ay, ang ibig kong sabihin, malinaw naman na hawakan ang 90% ng iyong kita at paglaki para sa ibang bahagi ng mundo, ngunit ang panig ng US ay, tulad ng sinabi mo, sa nakaraan ay ang batas na pang -angkla, di ba? Maraming tao ang tumingin sa kanila para sa pamumuno ng publiko din. Kaya't pakiramdam ko ito ay isa sa mga umiiral na mga panganib na kailangan mong gumugol ng maraming oras sa pag -iisip tungkol sa, oh, at ipinakita sa iyo, alam mo, talaga na ipadala ang mensahe na iyon at itulak ang abiso sa bawat tao na Tiktok, na nagsasabing nakakuha ka ng isang lobby o kongresista. Kaya, ito ay isang sobrang viral. Malinaw, ito ay tulad ng isang pindutan na itinulak sa Tiktok HQ. Ibig kong sabihin, ito ay tulad ng Uber, di ba? Ginawa ito ni Uber. Fanduel, para sa gaming side. Ginawa rin ito ng Airbnb. Lahat ay nag -activate ng kanilang base ng gumagamit.

(11:23) Shiyan Koh:

Oo. Ibig kong sabihin, may katuturan. Nakuha mo ang madla, ngunit nahihirapan akong paniwalaan na magkakaroon talaga ng isang benta.

(11:28) Jeremy AU:

Hindi sa palagay ko magkakaroon ng isang benta para sigurado. Sa palagay ko ito ay exit o manatili. Hindi sa palagay ko may benta. Kaya iyon ay isang laro ng manok, magiging kawili -wili, ano ang isang parameter ng negosasyon, di ba? At sa palagay ko mahalaga ito sapagkat maraming mga empleyado ng bytedance ngayon sa Singapore at Timog Silangang Asya, kaya.

(11:41) Shiyan Koh:

Dapat kang gumawa ng isang botohan sa kanila. Kung mayroon man sa iyo ang nakikinig, malayang sumulat nang hindi nagpapakilala. Sabihin sa amin kung ano talaga ang iniisip mo.

(11:47) Jeremy AU:

Mayroon akong mga kaibigan na nagtatrabaho sa Tiktok din, sa US din. Kaya magiging kawili -wili ito. Ito ay tulad ng bawat taon, ikaw ay karaniwang nasa ilalim ng banta ng pagbawalan. Ito ay uri ng isang umiiral na panganib sa pagpapatuloy ng negosyo. Buweno, ang pakikipag -usap tungkol sa iba pang mga kumpanya na dumadaan din sa mga umiiral na mga katanungan na naisip kong mayroong isang masayang piraso ng mga Straits Times , at pinag -uusapan nila ang tungkol sa nakakapukaw na tanong, malaki ba ang grab upang mabigo?

(12:09) Shiyan Koh:

Galit ako sa mga ito. Kinamumuhian ko ang mga pamagat na ito. Pakiramdam ko ay karaniwang sinasabi namin na masyadong malaki upang mabigo sa konteksto ng mga bangko o utility, mga bagay na talagang umiiral. Hindi ko alam kung ang iyong karapatan sa paghahatid ng pagkain ay nasa parehong balde, ngunit sa palagay ko handa akong debate ito. Jeremy, gawin ang kaso sa akin. Bakit, bakit napakalaking upang mabigo?

(12:27) Jeremy AU:

Buweno, ang manunulat, na kung saan, si Lee Kwok Hao, na uri ng kaso na sa pangkalahatan, mayroong isang malakas na posisyon sa merkado sa paghahatid ng pagkain at transportasyon. Ito ay tungkol sa pang -araw -araw na app, ang sobrang app ngunit ginagawa niya, sa dulo, uri ng isang napakalakas na kontra argumento sa kanyang sariling argumento, na karaniwang sinasabi na naniniwala siya na si Gojek ay magiging napakasaya na sakupin ang buong sistema kung pinilit mong malaman, lumabas sa merkado, di ba?

At sa palagay ko ang kanyang argumento sa dulo, sa konklusyon, marahil ay hindi? Muli, ang tanong ay, malaki ba ang grab upang mabigo, di ba? Kung naisip niya na ang grab ay masyadong malaki upang mabigo, ang headline ay magiging, ang grab ay masyadong malaki upang mabigo. Kaya, gumagawa ka ng isang katanungan bilang bahagi ng retorika na pahayag na iyon, ngunit oo, naisip ko na ito ay isang provocative headline lamang.

(13:03) Shiyan Koh:

Oo, ang ibig sabihin, tulad ng napakalaking upang mabigo sa pangkalahatan ay tulad ng gastos sa kanila na hindi umiiral ay magiging napakahusay na nasa pambansang interes na suportahan sila. At hindi ko iniisip na totoo iyon, na hindi bababa sa, ang ibig kong sabihin, hindi ko alam ang tungkol sa rehiyon, ngunit mula sa isang pananaw sa Singapore, mayroong maraming pampublikong transit, ang sistema ng taxi ay umiiral bago dumating ang grab. Hindi ko alam kung bakit nila ito pinalitan ng pangalan sa zig, ngunit mayroong isang app, maaari kang tumawag sa mga taxi. Ang paghahatid ng pagkain ay umiiral bago. At sa palagay ko mayroong isa pang pabago -bago, na tulad ng maraming mga restawran ay talagang nagagalit sa hiwa na kinukuha ng grab, at ang markup. At kung mayroong isang kahalili ay gagamitin nila ito. Maaari mong sabihin na ang grab ay talagang gumawa ng edukasyon, iyon at ang pandemya na karapatan sa mga mamimili tungkol sa paghahatid na mas maraming tao ang handang magbayad para dito. Hindi ito mahirap marahil, hey oo maaari ka lamang mag -order mula sa akin nang direkta, hindi kami magbabayad ng malaking gupit upang makakuha ka ng isang mas mahusay na presyo at makakakuha ako ng mas mahusay na kita. Makukuha mo ang bagay na nais mo na kung saan ay paghahatid ng pagkain. Hindi ko alam na ito ay isang kinakailangang mapagkukunan. Hindi tulad ng pagsasabi na ang iyong pagtitipid ay pupunta sa zero dahil nabigo ang aking bangko. Sa palagay ko ito ay isang mahusay, pag -alog ng kapalaran ng ekosistema na sa tingin ko lang ay isang kakaibang takure ng isda.

(14:01) Jeremy AU:

Oo, gustung -gusto ko kung ano ang uri mo lamang na tinukoy na kung saan ay masyadong malaki upang mabigo ay ginamit para sa mga institusyong pampinansyal ng US, sasabihin ko, at sa ilang sukat, pandaigdigang mga institusyong pampinansyal. Kaya halimbawa, ang Credit Suisse at UBS, halimbawa, doon. Kaya malinaw na ang mga bangko ay may maraming epekto sa katotohanan na sila ay humahawak ng mga pautang .Maging hawakan ang maraming epekto ng kapital na piraso at iba pa.

Kaya sa palagay ko ang mga bangko ay may natatanging kakayahang maging napakalaking upang mabigo dahil sa pagpaparami ng epekto sa sistemang pampinansyal at ang pagtutubero, ngunit, para sa isang kumpanya tulad ng Grab o Gojek, matapat, kung isara ang grab bukas, sa ilang kadahilanan, agad na kukunin ni Gojek. Walang mga katanungan na tinanong. Hindi rin ito kumurap ng isang mata o kabaligtaran. Kung sarado si Gojek bukas, kukuha agad si Grab. Hindi ko akalain na magkakaroon ng pagkagambala sa serbisyo. Kaya hindi ko lang nakikita ang isang ripple effect. At sa palagay ko ito ay kagiliw -giliw na dahil sa wakas ay nai -post ni Grab ang kita na $ 11 milyon, ang ika -apat na quarter na kung saan, alam mo, sa wakas.

(14:54) Shiyan Koh:

Mahusay na pagpapabuti mula sa huli.

(14:56) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, ang mga tao ay nagrereklamo tungkol sa isang hiwa, ngunit lumiliko na ang pagputol ng bayad sa transaksyon na nadagdagan sa mga nakaraang taon, kasama ang malinaw na ito ay iba't ibang mga taya at iba pa. Ibig kong sabihin, ang epektibong grab ay nag -subsidize ng maraming iba't ibang mga manlalaro sa ekosistema sa loob ng maraming taon at ngayon. Sa palagay ko sa taong ito, mabisa, ang ika -apat na quarter 2023 ay ang unang quarter ay nai -post ang kita. Kaya, hindi ko alam, naramdaman na ito ay isang net subsidy sa loob ng maraming taon, sasabihin ko sa ekosistema, ngunit sa palagay ko rin ay mukhang mas malawak ang talagang pamantayan na logistik at karanasan sa paghahatid ng pagkain at pagkain. Ibig kong sabihin, hindi ko alam, ngunit pre-grab, ito ay isang tunay na bagay na dicey na makukuha mula sa Point A hanggang Point B sa Timog Silangang Asya. Ibig kong sabihin, ayos lang ng Singapore. Dati itong medyo dicey sa Indonesia o Vietnam upang makakuha mula sa Point A hanggang Point B. At ngayon nakuha namin at gojek.

(15:39) Shiyan Koh:

Huwag kalimutan si Tada.

(15:40) Jeremy AU:

Okay. Bakit hindi mo plug tada? Dahil hindi pa ako nakakuha ng apela kay Tada, na hindi ko alam. Parang hindi kahit na ang itim na tupa. Ito ay tulad ng mga batang ulila sa sulok, ngunit pag -usapan ang tungkol kay Tada.

(15:51) Shiyan Koh:

Sa palagay ko lang ito ay isang alternatibong manlalaro at ito ay isang desentralisadong network at mayroon lamang, walang uri ng bayad sa cut ng platform. At sa gayon, mayroong mga tao na nagmamaneho para dito dahil marami silang biyahe. Kaya hindi, wala akong maraming katapatan, di ba? Sinusuri ko ang presyo at pagkatapos ay ako, kung nararamdaman ito ng mataas, nag -ikot ako sa iba. At kung ang lahat ng mga ito ay nakakaramdam ng mataas, pagkatapos ay kumuha ako ng MRT.

(16:09) Jeremy AU:

是啊

(16:10) Shiyan Koh:

Hindi ako isang ganap na consumer-insensitive consumer, di ba? Ako, gumawa ako ng mga pagpapasya batay sa kung magkano ang singilin nila.

(16:16) Jeremy AU:

Totoo ito. Pakiramdam ko ay si Tada ay, pasensya na, maaari mo ring idagdag si Ryde dito, di ba? Ryde din. Ito ay sa merkado ng Singapore. Ngunit oo, sa palagay ko sa pangkalahatan, hindi ko akalain na ang grab ay masyadong malaki upang mabigo. Nakita ko lang ito bilang isang maanghang na headline, ngunit naramdaman na sa wakas ay tumama ang kumpanya kahit na matapos ang maraming taon. At pagkatapos ngayon ay tulad kami ng paglukso sa kanila at maging tulad ng, oh, napakalaking upang mabigo. At tulad ko, alam mo,

(16:35) Shiyan Koh:

Well, ang ibig kong sabihin, ito ay isang subsidy mula sa lahat ng mga namumuhunan, di ba?

(16:37) Jeremy AU:

Yeah sa lipunan, di ba? At sa palagay ko mayroong isang malaking halaga ng positibong epekto sa lipunan na napag -usapan namin. Muli, ang pag -standard o pagpapabuti ng karanasan sa customer para sa napakaraming mga vertical tulad ng transportasyon, logistik. Sasabihin ko rin na ito ay isang malaking piraso ng talento dahil sa palagay ko kung ano ang nakita namin at nakipag -usap ako sa ilang mga stakeholder sa panig ng patakaran, ngunit alam mo, kapag tiningnan namin ang mga MNC, na uri ng tulad ng mga malalaking tech majors, kaya marami sa kanila, kapag pinalawak nila ang mga HQ sa Singapore, malinaw na mayroong ilang mga tungkulin sa engineering, ngunit maraming tulad ng marketing at negosyo, pagpapalawak ng merkado, ang mga engineering team. At ang mga koponan ng pamumuno ay talagang nakabase sa US ngunit alam mo, ang iyong homegrown domestic champions, sasabihin ko tulad ng grab, halimbawa ngunit maaari ka ring gumawa ng isang argumento para sa tulad ng Xendit at iba pang uri ng tulad ng mga kumpanya sa Timog Silangang Asya na sila ay talagang may koponan ng pamumuno na susi, ngunit din ang pangkat ng engineering, kaya mayroong isang talento na hagdan at elevator. At sa gayon, kapag mayroong mga cutback o layoff, ang mga domestic ay hindi mas mababa sa Singapore, ngunit din sila ay nagsasanay ng isang mas malakas na henerasyon ng pamumuno ng ehekutibo kumpara sa mga multinasyunal na korporasyon, ngunit ano ang iniisip mo tungkol sa puntong iyon?

(17:36) Shiyan Koh:

Sa palagay ko kakailanganin nating makita ang data. Hindi ko alam kung ano ang halo sa headcount. Kaya kakailanganin kong makita ang data upang pag -uri -uriin ang opine doon, ngunit sa palagay ko ang boom at ang mga siklo ng bust ay bahagi ng pagsisimula at pagbabago at teknolohiya. Ito ay, at sa palagay ko kailangang isipin ng mga tao ang tungkol dito bilang isang tampok at hindi isang bug, na kung saan ay ang katotohanan ay kung titingnan mo ang data, ang karamihan sa mga startup ay mabibigo. At iyon ay isang tampok. Nais naming subukan ng mga tao ang higit pang mga bagay dahil hindi namin alam kung ano ang gagana. Malinaw, kung alam natin kung ano ang gagana, gagawin namin iyon sa buong araw, ngunit sa palagay ko ang punto ng pagbabago ay, mayroon kang isang hypothesis na maaaring gumana ang isang bagay, subukan mo ito pito, walong, siyam na beses sa 10, hindi ito gagana, ngunit hindi iyon nangangahulugang walang halaga na nilikha sa daan. Maaaring ito ay hindi ito gumana bilang isang kumpanya ng scale scale, at na -staff mo ito sa ganoong paraan. Pinopondohan mo ito sa ganoong paraan, ngunit pagkatapos ay ang pagsasakatuparan ay tulad ng, hindi, hindi. Kaya pinutol mo at pinapatakbo mo ito bilang isang pag -aalala.

O naisip mo na maaari itong maging isang nakapag -iisang negosyo, ngunit talagang ang bagay na binuo mo ay higit pa sa isang tampok at hindi isang kumpanya, at nabili ka, ngunit nilikha ang ilang intelektuwal na pag -aari. Nalaman ng mga tao ang isang bungkos ng mga bagay -bagay sa kahabaan ng paraan, at may nilikha na halaga. At sa palagay ko ang pagtanggap na ang katotohanan ay bahagi ng pagkahinog ng ekosistema na ito upang sabihin ang boom at bust na ito ay isang normal na bahagi nito. Malinaw na napakasakit na maalis, tulad ng walang pagtatalo na, ngunit sa palagay ko ang isang marka ng isang talagang matatag na ekosistema ay ang mga taong ito ay makakahanap ng mga trabaho at makakakuha ng recycled at ang kanilang nakaraang karanasan ay talagang magiging sobrang kapaki -pakinabang. At iyon ay mangyayari nang mas mabilis at mas mabilis talaga. Kaya sa palagay ko ang stat, ang huling oras na sinuri ko ito, average na panunungkulan sa lambak ay nasa ilalim ng dalawang taon. At bahagyang iyon ang pagkabigo, ngunit bahagyang na tulad ng mga tao na nakakahanap ng mas mahusay na mga pagkakataon, lahat ng mga ganitong uri ng mga nangyayari. At sa gayon, hindi sa palagay ko ang mga tao ay sumali sa mga startup na may pag -asang makarating sila sa loob ng 10 taon.

(19:11) Jeremy AU:

Sa palagay ko sinabi ko na ito ay isang pag -aaral ng pag -aaral, lalo na para sa Singapore di ba? Um, Asya, alam mo, ang Boom ay marahil ay pinaka -reward para sa mga manggagawa sa tech, sasabihin ko sa Singapore, Indonesia at Vietnam, siguradong sa palagay ko ang Singapore, ng teknolohiya, sa palagay ko, tulad ng sa pamamagitan ng. Ito ang kauna -unahan na siklo ng Big Down na sa palagay ko ang karanasan ng Singapore mula noong uri ng teknolohiya tulad ng kickoff, tulad ng pag -aaral ng kultura, tulad ng sinabi mo, sa paligid ng pagkabigo ng pagbagsak ng slash, um, nakita na ang mga paglaho ng shopback na nagawa niya at alam mo, sa buong balita. Nasa Reddit din ito. At medyo nakikipag-chat lang ako tungkol dito, alam mo, na iniisip na medyo propesyonal na pinapatakbo, naisip ko na ang paglaho, eh, naisip kong may malinaw na pagmemensahe, humingi siya ng tawad, napaka disenteng pakete na pinagsama niya para sa

(19:54) Shiyan Koh:

Akala ko ang package ay talagang mahusay. Ito ay tulad ng isang pakete ng estilo ng lambak, talaga, na may tulad ng paghihiwalay, pagpabilis ng suporta sa imigrasyon, suporta sa trabaho. Sa palagay ko ang lahat ay tulad ng mahabagin at magalang.

(20:07) Jeremy AU:

Pinakamahusay sa klase sa Singapore, marahil kahit papaano mula sa nakita ko. Nagkaroon ako ng isang lazada layoffs nang maaga sa taon at ito ay napaka uh, alignment sa alam mo, tripartite uh, para sa mga paglaho. uh, na ito ay tulad ng marahil pinakamahusay sa klase na sasabihin ko

(20:21) Shiyan Koh:

Oo, kumuha ako ng isang pag -scan sa mga tala ng Reddit. Sa palagay ko mayroong isang grupo ng mga taong katulad, bakit kailangan mo ng maraming tao? Panganib ba ang aking cash?

(20:28) Jeremy AU:

Ang totoong tanong ay, nasa peligro ba ang aking cashback? Ano ang para sa akin, Buddy? At pasensya na.

(20:33) Shiyan Koh:

Oo. Sa tingin ko ay na. Ngunit alam mo, sa palagay ko ay bumalik ito sa naunang pag -uusap, na kung sa palagay mo ay nasa isang mahusay na landas ng paglago na sa palagay mo ay nakakakita ka ng mga pagkakataon na mamuhunan nang maaga upang himukin iyon, ito ay ang makatuwiran na bagay lalo na kung ang iyong mga namumuhunan ay pondo ngunit sa palagay ko ito rin ay isang napaka -klasikal na pagkakamali sa paglago. Sa palagay ko ang mga tagapagtatag ay madalas na maliitin ang pagiging kumplikado ng pagpapatakbo ng maraming mga inisyatibo nang sabay. At ang mga bagay na iyon ay maaaring mawala sa kamay. At sa gayon, sa palagay ko ay hinahawakan niya ito sa isang medyo classy na paraan. Sa palagay ko maganda ang package. At may pag -asa na ang lahat ng mga taong iyon ay talagang dumikit at mai -recycle muli sa ekosistema, marahil ay magsisimula na sila ng isang bagong kumpanya. Iyon ay talagang magiging mahusay para sa ekosistema.

(21:06) Jeremy AU:

Oo. At naisip ko ang paraan na ipinaliwanag nila ang lahat, pinag -uusapan din nila kung ano ang lohika ng negosyo noong 2021 at 2022, di ba? Kaya't sinabi niya na, hey, nasusukat namin ang isang koponan mula sa 550 katao hanggang sa higit sa 900 mga tagasuporta ng shop, na kung saan, halos tulad ng 60% na tumama sa pagtaas ng con at pagkatapos ay sa Q2 2022, ang sentimento sa merkado ay lumipat, sinubukan nilang gumawa ng isang bungkos ng mga hakbang upang maiwasan ang mga paglaho, ngunit at itigil ang pag -upa at subukang gawin ang mga kontrol sa gastos ngunit ngayon, pagkatapos ng nakaraan na epektibo, isang kalahating taon, talaga nilang sinabi, kailangan nating gawin at gupitin. Kaya't naramdaman ko lang ang buong katuwiran na sa palagay ko ay tuwid ang headline. Ang mga tuwid na oras ay malinaw na hindi mailalarawan ang paglaho tulad ng bawat iba pang paglaho. Ngunit pakiramdam ko tulad ng sulat ng korporasyon, ang lohika, at tulad ng sinabi mo, ang pakete na pinagsama nila, kasama na tulad ng suweldo para sa panahon ng paunawa, isang buwan na paghihiwalay para sa bawat taon ng serbisyo.

Nabayad mo ang iyong bonus. Kahit na ikaw ay isang junior, nakakakuha ka ng cash. Nakakakuha ka ng pag -aaral at pag -unlad, pinalawak ang isang saklaw ng pangangalaga sa kalusugan, nakuha mo ang suporta sa paglipat ng iyong karera. Ito ay marahil, ay sinasabi lamang na pinakamahusay sa klase, sasabihin ko sa Singapore, marahil kahit na ang Timog Silangang Asya para sa mga paglaho. Ito ay napaka-lambak-esque at ito ay mahal talaga, ang prosesong ito.

(22:10) Shiyan Koh:

Magsasagawa sila ng singil, di ba?

(22:11) Jeremy AU:

Oo, oo, alam mo.

(22:12) Shiyan KOH:

Mayroong isang malaki, mayroong isang malaking singil sa ito, ngunit alam mo, ikaw, ikaw ay uri ng pro dating, pasulong na mukhang mas payat.

(22:18) Jeremy AU:

Oo. At sa palagay ko hindi ito isang madaling piraso para sa kanila, ngunit sa palagay ko rin kung paano niya ginawa ito ay inihayag niya ang buong bagay, marahil ang eksaktong parehong liham sa koponan. Ngunit pagkatapos ay nai -post din niya ito sa publiko nang sabay -sabay. Kaya sa palagay ko maraming mga startup sa Timog Silangang Asya ang natutunan na, kung gagawin mo ito nang pribado, ang paglaho ay pupunta pa rin sa publiko. Kaya maaari mo ring pumunta sa publiko kaagad at makuha ang buong kwento sa harap ng mga tao. Akala ko iyon ay isang mahusay na hanay ng paglaho, ngunit sa palagay ko ay nagpapaalala sa akin na ako ay kamakailan lamang sa Channel News Asia, nasa mga punto ako ng pakikipag -usap upang pag -usapan ang tungkol sa mga paglaho, di ba? Ako ay nasa live na TV at, alam mo, ito ay uri ng isang kagiliw-giliw na aralin sa pag-aaral para sa aking sarili, ngunit ang isa sa mga kagiliw-giliw na bagay na pinag-uusapan nila ay tulad ng, ang Singapore ay talagang may pinakamaraming pro-negosyo na patakaran sa paglaho sa mga tuntunin ng mga alituntunin sa buong Asya, di ba?

Kaya malinaw naman, ang Japan ay nasa kabilang dulo ng scale sa malayo, na kung saan, kailangan mong gumawa ng maraming halaga ng paunawa. Medyo mahirap pakawalan ang mga tao. Ngayon, malinaw na sa palagay ko ang argumento na mayroon sila ay ang Thailand at Malaysia ay may mas malakas na mga batas sa paggawa kaysa sa Singapore sa mga kasanayan sa pagtatrabaho at paglaho.

(23:11) Shiyan Koh:

Sa palagay ko ito ay tulad ng kakayahang umangkop at dinamismo ng tanong sa ekonomiya, na, sa palagay ko kailangan nating maglakad ng balanse at mayroong pag -igting doon, malinaw naman, ngunit kung kinuha mo ang matinding halimbawa tulad ng Europa, di ba? Sa Europa, mahirap talagang palayain ang isang tao na nangangahulugang ang isang resulta ay ang mga tao ay hindi umarkila. Sa palagay ko ay maaaring gumana kung ikaw ay uri ng pagpapatakbo ng iyong uri ng SMB o kung ano man ito kung saan ito ay napaka -matatag, taon -taon, linggo -linggo at pagkatapos ay ang kaibahan, ang ibig kong sabihin, ang iba pang mga isyu tulad ng US? Kaya ang US ay, hey, alam mo, maaari tayong mag -ramp up at maaari nating sunugin ang mga tao. Bagaman hindi ito ganap na totoo. Sa US mayroong Batas ng Babala. Kung mayroon kang higit sa 50 mga empleyado, mayroong talagang isang grupo ng mga ligal na kinakailangan na nauugnay sa paglaho. Ngunit, ngunit sa palagay ko kung pinag -uusapan mo ang mga konsepto na naisip ng mga bilang dalawang labis na labis, tulad ng, saan mo nais na manirahan sa pagitan ng mga bagay na iyon? Paano mo nais na i -play ang pagkawala para sa mas maliliit na kumpanya? Nais mong lumikha ng higit na kakayahang umangkop upang ang mga tao ay maaaring magbago at subukan ang mga bagay, o gusto mo ng stasis? Sapagkat hindi lahat ay magiging isang napakalaking, matatag na negosyo ng cashflow, di ba? Iyon ay uri lamang ng hindi, at sa palagay ko maraming retorika na mayroon tayo sa paligid ng pagbuo ng isang ekonomiya ng pagbabago ay nangangailangan sa amin upang mabuo ang kakayahang umangkop

(24:13) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko ang nakakalito na bahagi ay kung ano ang linya, ano ang spectrum na mayroon tayo dito. At malinaw na sa palagay ko ang linya na mayroon tayo dito ay kung ano ang batas sa kasanayan sa negosyo sa paligid ng mga retrenchment at paglaho sa bansa, na tumutukoy sa ligal kumpara sa ilegal. Sa tingin ko mayroong isang threshold. At pagkatapos ay ang iba pang threshold ay walang pananagutan kumpara sa responsable. At sa palagay ko iyon ay isang mas malabo na gabay na subjective. Sa palagay ko ay sa palagay ko maraming galit sa publiko. Sa palagay ko sasabihin ko, kaya sa palagay ko napakalinaw ng lahat. Tulad ng hindi namin nais na mga iligal na kasanayan at nais namin ang mga ligal na kasanayan, ngunit sa palagay ko ang linya sa pagitan ng responsable at walang pananagutan na paglaho, ang kahulugan na iyon, halos maging tulad ng isang paghuhusga sa moral na pagtatalo. Oo. Sasabihin ko ito. Alam mo, gusto mo. Ibig kong sabihin, ang ibig kong sabihin, ngayon sinasabi namin ay isang responsableng paglaho sa pamamagitan ng pamamahala ay maaaring makita bilang walang pananagutan sa isang tao na hindi bahagi ng pamamahala. Iyon ang sinasabi nila.

(25:01) Shiyan Koh:

Buweno, ang ibig kong sabihin, kailangan mong matugunan ang mga ligal na kinakailangan, ngunit ito rin ay isang matigas na desisyon. Kaya narito, mas gugustuhin mo bang ilatag ka nila ng anim na buwan bago?

(25:09) Jeremy AU:

Oo. Hindi lahat ay nais na marinig iyon.

(25:11) Shiyan Koh:

Hindi, hindi, hindi, hindi, hindi, hindi. Ibig kong sabihin, kaya ito o nais mong gusto nila, subukang patuloy na labanan at malaman ang isang bagay at pagkatapos ay hindi maganda ang pakete dahil may mas kaunting pera na naiwan. Iyon ang katotohanan ng sitwasyon, na katulad mo, maaari ko bang mapanatili ang mga taong ito? Buweno, ito ay nakasalalay sa kung paano pumapasok ang buwan na ito o ang quarter na ito ay pumasok, ngunit hindi ko alam kung ano ang magiging sagot sa iyon. Dapat ko ba silang patayin ngayon? Ngunit pagkatapos ay binaril ko ang aking sarili sa paa dahil hindi ako magkakaroon ng sapat na kawani kung ang paglago ay darating sa paraang ako, iyon talaga ang pag -uusap na kinukuha ng mga tao. Ano ang napapanatiling bersyon ng aking negosyo? At wala ka lang lahat ng mga sagot at hindi lahat. Ibig kong sabihin, ang Shop X ay nagtaas ng maraming pera, di ba? Hindi lahat ay may sobrang cash cushion na gusto ang paghihintay. At sa gayon, kaya sa palagay ko mayroong ganitong uri ng hey, ito ay talagang isang mahirap na katanungan. Pagkatapos ang pangalawang bahagi ay sa palagay ko ito ay kung saan ang mga tao ay nag -screw up ng maraming. Ito ba ay tulad ng, dahil ang mga tao ay nakakaramdam ng masama tungkol sa paglaho, ipinapahayag nila ito talagang awkwardly

(25:55) Jeremy AU:

是啊

(25:56) Shiyan Koh:

At madalas nilang sinusubukan, sabihin ito tulad ng opisyal na subukan na gawin itong hindi gaanong awkward, ngunit talagang ginagawang mas awkward ito dahil tulad mo, hey man tulad ng isang tao, nagtatrabaho ako sa iyo. Tulad ng, bakit mo sinasabi ang kakaibang pagsasalita sa korporasyon sa akin, di ba? Kaya, sa palagay ko mayroong ilan sa mga iyon, na kung hindi mo tinatrato ang mga tao nang makatao at may pakikiramay, kung gayon ay makaramdam sila ng masamang pagtrato, hiwalay sa mga ligal na kinakailangan at hiwalay sa kung anong pakete.

(26:19) Jeremy AU:

Sa palagay ko ang crux nito ay iyon lamang, ang mga paglaho lamang ay matigas, di ba? Walang gustong gawin ito. Ibig kong sabihin, ang lahat ay mas gugustuhin na umarkila at magsulong, sa halip na huminto. Kaya, sa palagay ko ay may pananagutan ang pamamahala at dapat nilang gawin ito nang propesyonal, ngunit sa palagay ko ang mga paglaho sa pamamahala ng label ay hindi responsable ay hindi pareho? Kaya sa palagay ko iyon ay isang mahusay na nuanced na kahulugan.

(26:40) Shiyan Koh:

Ibig kong sabihin, nakakakita ako ng maayos ng isang tao, hindi mo dapat inupahan ang lahat ng mga taong iyon dahil ang pag -upa sa lahat ng mga taong iyon ay nagreresulta sa isang sitwasyon kung saan kailangan mong mag -apoy.

(26:46) Jeremy AU:

是啊

(26:46) Shiyan Koh:

Di ba? Sa palagay ko marahil iyon ang iniisip ng mga tao.

(26:48) Jeremy AU:

是啊

(26:49) Shiyan Koh:

Ibig kong sabihin, ang flip side ay, paano kung inuupahan natin ang lahat ng mga taong iyon at talagang sobrang pag -unlad? At ngayon ang iyong stock ay nagkakahalaga ng higit pa at pagkatapos ay masaya ka. Di ba? Tulad ng hindi alam. Sa palagay ko ang lahat ay laging mukhang mas malinaw sa hindsight.

(26:58) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko hindi isang madaling sitwasyon. Well, sana bumalik ang magagandang oras. Alam mo, madali ang lahat, ngunit alam mo, ang totoo, hindi ito ganoon. At sa tala na iyon, balutin natin ang mga bagay. Sa palagay ko ang tatlong malaking takeaways na nakuha namin ay una sa lahat, kailangan nating pag -usapan ang tungkol sa Tiktok kung magkakaroon ba ng isang nasyonalisasyon at divestment kumpara sa paglabas ng merkado ng US. at ang mga dinamikong elektoral nito, ngunit kung ano ang mga kahalili nito sa mga tuntunin ng regulasyon, ngunit malinaw na nakakaapekto sa mga executive at trabaho ng mga taong bytedance.

Pangalawa, sa palagay ko ay napag -usapan namin ang tungkol sa Grab bilang isang posisyon kung saan ito ay tunay na napakalaking upang mabigo. At ang aming punto ng pananaw ay na masyadong malaki upang mabigo bilang isang parirala na pangunahing nalalapat sa mga institusyong pampinansyal at ang grab ay talagang nasa isang lubos na mapagkumpitensya na posisyon, lubos na kapalit na merkado na sa wakas ay naging isang kita sa wakas pagkatapos ng pag -subsid sa ekosistema sa loob ng isang dekada.

At sa wakas, sa palagay ko kailangan nating pag -usapan ang tungkol sa mga pag -iwas sa shop at kung paano namin iniisip na malinaw na maraming pampublikong debate at pagkabigo sa paligid nito, ngunit sa palagay namin na mula sa propesyonal na pananaw, sa palagay namin ay isang Silicon Valley marahil ang pinakamahusay sa klase sa uri ng rehiyon ng layoff. At sa gayon ay ang bagyo ay pumasa at lahat ay nagtatakip sa kabilang dulo nito. Sa tala na iyon, maraming salamat. At makita ka sa susunod, Shiyan.

(28:00) Shiyan Koh:

Salamat, Jeremy. Dalhin ito.