维克拉姆 - 巴拉蒂 ： 德雷珀创业屋扩建、全球团队建设挑战与创业生态系统设计 - E553

"Ito ay tungkol sa tamang tiyempo, sa tamang lugar sa tamang oras. Ngunit sa sandaling ito, mayroon kaming tungkol sa 15 na mga startup na bahay sa buong mundo, at kami ay aktibo sa sandaling ito sa Timog Amerika. Kaya't ginagawa namin ang maraming mga programa sa Argentina, at Chile, at Uruguay, at Brazil. At kami rin ay aktibo sa India - kaya mayroon kaming dalawa sa aming malaking pagsisimula ng bahay: sa Bangalore, na tulad ng Tech Hub ng India, at Hyder, na kung saan ay tulad ng pangalawa, Tech Hub. Kaya kami ay napaka -aktibo doon. - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"At ang mga tiyak na paksa tulad ng matematika at agham - sa palagay ko marami sa mga bagay na iyon ay magbabago. At sa palagay ko ang kanilang kakayahan na ... Sa palagay ko ay magiging napakahalaga - para sa kanila na ilagay ang mundo sa isang konteksto at magkaroon ng isang natatanging pananaw. At sa palagay ko ito ay nangyayari ngayon. Ikaw at ako, at ang karamihan sa mga tao sa mundo, ay may access sa parehong impormasyon. Kaya't ang pag -input ay medyo magkapareho. Alam ng lahat. Magkaroon ng isang natatanging pananaw kapag lahat tayo ay nagbabasa ng parehong bagay, nanonood ng parehong bagay, nakikinig sa parehong bagay, nakakaranas ng parehong bagay? - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"Ito ay magbibigay ng maraming higit pang mga pagpipilian sa mga tao. Oo, alam mo - bakit hindi maaaring magkaroon ng isang digital na bansa kung saan sinasabi mo, 'Oh, isama ang iyong kumpanya sa digital na bansa na ito,' tama? At ngayon, ang digital na bansa ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap na magkakaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala sa ibang mga bansa na sabihin, 'oh, ginagawa namin ang isang kasunduan sa kalakalan sa digital na bansa na ito ay may mahusay na pag -iisip, cancer, 'bilang isang halimbawa. - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

Si Vikram Bharati , tagapagtatag ng Draper Startup House, at ni Jeremy Au kung paano lumipat ang mundo ng pagsisimula mula pa sa kanilang huling pag -uusap. Sinaliksik nila kung paano lumawak ang Draper Startup House sa mga kontinente habang nakikipagbuno sa hamon ng pag-scale ng parehong mga pisikal na puwang at programming na hinihimok ng komunidad. Napag-usapan nila kung paano ang remote at hybrid na trabaho ay umuusbong na post-papel, at kung paano mas mabilis ang pag-adapt ng mga startup kaysa sa mga malalaking korporasyon. Sinasalamin din nila ang pagiging magulang at naghahanda ng susunod na henerasyon para sa isang mabilis na pagbabago ng mundo, kung saan ang orihinal na pag-iisip at kakayahang umangkop ay maaaring higit pa sa mga kredensyal. Ibinahagi din ni Vikram ang kanyang lumalagong interes sa "Digital Nations," isang konsepto na maaaring muling ma -reshape kung paano naglilingkod ang mga gobyerno sa mga tao at kung paano nauugnay ang mga indibidwal sa mga hangganan at institusyon.

1. Scaling Draper Startup House Sa buong mundo: Nagbabahagi ang Vikram na ang Draper Startup House ay lumago sa 15 mga lokasyon sa buong South America, India, at Korea, na nakatuon sa pagbuo ng mga komunidad ng pagsisimula sa mga kamangha -manghang at walang katuturang mga lugar.

2. Paghahanap ng tamang mga tao bilang isang hamon: Pinagsasama ng modelo ang real estate ("hardware") at startup programming ("software"), na nangangailangan ng mga lokal na pinuno na maaaring gawin pareho - isang bagay na mahirap na makahanap ng palagi.

3. Ang Remote Work ay narito upang manatili: Naniniwala si Vikram na ang post-papel na mundo ay gumawa ng kakayahang umangkop na trabaho ng isang permanenteng katotohanan, lalo na para sa mga startup at pandaigdigang mga koponan tulad ng kanyang, na ngayon ay sumasaklaw sa US, Brazil, India, Portugal, at marami pa.

4. Ang mga modelo ng Hybrid ay pinakamahusay na gumagana: Ang kalakaran na nakikita niya ay isang halo ng in-person at malayong trabaho-partikular na dalawa o tatlong araw sa opisina-na binabalanse ang pagiging produktibo at kasiyahan ng empleyado.

'

6. Ang mga natatanging pananaw ay nagmula sa pag -unplugging: Iminumungkahi ni Vikram na ang paglalakad sa labas ng karaniwang impormasyon ng feed ay isang paraan upang makabuo ng orihinal na pag -iisip - lalo na dahil ang lahat ay kumokonsumo ng parehong digital na nilalaman.

7. Mga Digital na Bansa bilang Susunod na Hangganan: Inilarawan ng Vikram ang kanyang interes sa pagbuo ng "mga digital na bansa"-mga sistema ng pag-iisa na nagbibigay ng mga serbisyo na tulad ng gobyerno at pamayanan nang hindi nakasalalay sa heograpiya, na potensyal na nagpapalawak ng pagkakataon na lampas sa mga hangganan.

(01:11) Jeremy Au: Hoy, nasasabik talaga akong magkaroon ka sa palabas. Ilang taon na mula nang ikaw ay huling sa podcast at iyon ay isang magandang pagkakataon na gusto ang pakikipanayam nang personal. Ilang taon na. Oo, lumilipad ang oras. Lilipad ang oras. Parehong naging mas matanda ang aming mga anak.

(01:23) Vikram Bharati: Alam ko. Oo. O kami, marahil ay mayroon lamang akong dalawang anak noong nagsimula kami.

(01:27) Oo, medyo. Ngayon mayroon akong tatlo. Kaya oo. Binabati kita. Salamat Salamat Magandang studio. Congrats. 

.​​

(01:45) At nangyari rin upang makilala ang iyong asawa habang naglalakbay din dito sa Singapore. Kaya maraming mga kamangha -manghang mga piraso sa episode na iyon. Kaya suriin ito kung wala ka. Ngunit syempre, napakaraming nangyari sa mga nakaraang taon din. Kaya gusto kong makahabol sa iyo. 

(01:57) Vikram Bharati: Yeah. Salamat sa pag -anyaya sa akin pabalik.

. Magandang nandito. 

(02:05) Jeremy AU: Oo. Kaya sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay iyon.

.​​

(02:15) Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon? 

(02:17) Vikram Bharati: Yeah. Ang Draper Startup House ay isang kadena ng uri ng mga hub ng pagbabago na bahagi ng draper startup ecosystem, na sa palagay ko sa isang paraan marahil ito ay isa sa pinakaluma at isa sa pinakamalawak na pagsisimula ng mga ekosistema sa buong mundo dahil ito ay nasa paligid ng mahabang panahon.

(02:34) Sa palagay ko ang draper ecosystem ay marahil tungkol sa 60, 70 taong gulang sa kahulugan na iyon. Kaya't matagal na itong nasa paligid at mabuti na maging bahagi ng mas malaking payong. Oo. At mahalagang nagtatayo kami ng mga startup na lipunan sa buong mundo at napupunta kami sa napaka -kamangha -manghang mga lugar kung saan maaaring walang maraming aktibidad at sinubukan naming mag -spark ng ilang uri ng pamayanan kung saan ang mga tao ay maaaring magkasama at magtayo ng mga kumpanya.

. Ngunit sa sandaling mayroon kaming tungkol sa 15 mga startup na bahay sa buong mundo, at aktibo kami sa sandaling ito sa South America, kaya ginagawa namin ang maraming mga programa sa Argentina, Chile, Uruguay, Brazil at kami ay napaka -aktibo sa India, kaya mayroon kaming dalawa sa aming malaking startup na bahay sa Bangalore, na tulad ng Tech Hub ng India, at Hyderabad, na katulad ng tech pangalawang tech hub.

(03:34) Kaya aktibo kami doon. At naglunsad lang kami ng isang bagay sa Korea, ito ay isang mahusay na lugar. At sa palagay ko ay nagpapakita ng maraming pangako. Kaya oo, kaya nag -eeksperimento kami at gumagawa ng mga bagay sa buong mundo. 

(03:45) Jeremy AU: Oo.

.​​

(03:52) Vikram Bharati: Yeah. Sa palagay ko sa huli ito ay palaging bumababa sa koponan at ang mga taong gumagawa nito dahil ang konsepto ng startup house (04:00) ay isang napakahirap na konsepto dahil pinagsama natin ang pisikal na mundo, na mga gusali at real estate at operasyon sa tinatawag nating tulad ng software, na talagang kultura at programming at edukasyon at pamumuhunan.

. Na sa sarili nito ay medyo mahirap at pagkatapos ay tumatakbo lamang ng isang software, na kung saan, ang pagpapatakbo ng mga programa at pamumuhunan na sa sarili nito ay mahirap din.

. Sa palagay ko iyon ang pinakamalaking hamon. At kaya sasabihin ko kung ang lahat, sa isang punto ay gumagawa kami ng mga bagay sa 30 mga bansa. At ngayon nasa 15 na bansa kami, kaya kailangan nating masukat sa 15 mga bansa. At ang dahilan kung bakit hindi ito gumana sa mga lugar na iyon, talagang mahirap hanapin ang mga taong iyon na gawin pareho.

(04:59) at (05:00) Kailangan mo ring maging negosyante. Masiglang sabihin mo, Kenya at gawin ang mga bagay sa Africa, et cetera. Kaya sa palagay ko ay tulad ng pangunahing hamon, ngunit sa palagay ko ay isang hamon sa bawat negosyo. Ang pangalawang hamon na sasabihin ko ay ang paghahanap lamang ng tamang modelo ng negosyo sa, sa iba't ibang mga lugar.

(05:18) Sa ilang mga bansa, ang ilang mga modelo ng negosyo ay mas mahusay na gumagana kaysa sa iba dahil sila, naiiba ang kapaligiran na ito. At ilang mga lugar, mas aktibo ang gobyerno. Kaya maaari kang makakuha ng suporta mula doon. Sa ilang mga lugar, ang mga korporasyon ay napaka -aktibo. Kaya ang paghahanap lamang ng tamang modelo ng negosyo para sa tamang lungsod ay tumatagal ng kaunting pagsisikap at pagsubok at pagkakamali. Kaya sasabihin ko ang dalawang bagay na iyon ay marahil ang pinakamalaking mga hamon. 

.​ ​Ang Antler ay tulad din ng pagbuo ng iba't ibang mga programang ito, sasabihin ko na sasabihin ko rin sa buong mundo.

(05:50) Mayroon bang paraan na maaari kang maging katulad ng paghahambing at kaibahan? Sigurado akong nakukuha mo ang tanong na iyon. 

(05:53) Vikram Bharati: Yeah. Kaya talagang nakikipagtulungan kami sa Antler sa iba't ibang iba't ibang mga lugar at nagawa nila ang isang mahusay na trabaho ng pag -scale tulad ng, ako (06:00) hulaan ang mga accelerator at programa ng pakikipagsapalaran. Kami ay napaka -komplimentaryong, ngunit naiiba kami dahil mayroon kaming pisikal na sangkap na ito. Mahalaga, kung paano nagsimula ang Draper Startup House ay maraming taon na ang nakalilipas, ginugol ko ang dalawang taon na nag -backpack sa buong mundo at nahulog ako sa pag -ibig sa ideya ng mga maliliit na komunidad at pisikal na mga puwang.

. Oo. Kaya ang mga lugar para mabuhay at magtrabaho ang mga tao at nasa ilalim ng isang bubong. At sa gayon ay mabigat ang real estate at operasyon. At sa gayon ay mahalagang sinusubukan naming itayo ang mga iyon. At sa gayon ay ibang -iba iyon sa, paggawa lamang ng programming.

.

(07:08) Jeremy AU: Eksakto.

(07:08) Jeremy AU: At sa palagay ko kung ano ang nakakainteres na, mayroong timpla na ito. Nararamdaman mo ba na bumalik ito sa opisina, bumalik sa pisikal, mag -post ng pandemya, dahil sa palagay ko mayroong isang, malinaw na pandemya. Oo. Pisikal. Oo. At pagkatapos ay mayroong isang maliit na panahon ng paghihiganti kung saan ang lahat ay tulad ng pakikisalamuha.

(07:25) At pagkatapos, hindi ko alam, dumaan ako sa panahon ng burnout. Ako ay tulad ng, kailangan kong manatili sa bahay. Oo. At pagkatapos ngayon ay parang ang bagong normal, sasabihin ko. Ngunit nag -usisa lang ako kung paano ka, paano ang draper startup house, paano mo nakita iyon sa pagkilos? 

.​ ​Sa palagay ko ay mas maraming kahulugan para sa mga tao na magkaroon ng mga pagpipilian ng pagtatrabaho nang malayuan o sa bahay at sa opisina. Ang pag-uutos sa mga tao na bumalik sa opisina bilang isang full-time na bagay, limang araw sa isang linggo o anim na araw sa isang linggo. Sa palagay ko ang paniwala ay, sa palagay ko wala na. At ako, ito ay kagiliw -giliw na 'sanhi ngayon mayroong maraming pag -uusap sa paligid nito dahil ito ay (08:00) ay naging lubos na pampulitika, ngunit ako, sa palagay ko, ang mga tao ay nangangailangan ng mga pagpipilian dahil sa pakiramdam ko ay mas produktibo ang mga tao kapag mayroon silang maraming mga pagpipilian, lalo na sa mga bata at pamilya. Kaya ang nakikita natin ay ang balanse ay nasa isang lugar sa gitna kung saan ang mga tao ay maaaring magkaroon ng kakayahang magtrabaho nang malayuan pati na rin pagkatapos ay pagpunta sa isang opisina.

. At sa palagay ko ay gumagawa ng maraming kahulugan para sa mga kumpanya na magbigay ng ganoong balanse kumpara sa maging Draconian upang sabihin na lahat ito ay malayo o lahat ng pisikal.

(08:41) Ngayon, sa aking karanasan, personal na karanasan. Dahil kasalukuyang nagtatayo kami ng isang bagong kumpanya at ang aming koponan ay ganap na malayo. Mayroon kaming mga tao sa silangang baybayin ng US. Mayroon kaming mga tao mula sa Brazil. Mayroon kaming mga tao mula sa India, Portugal. Nakabase ako sa Singapore at sa gayon kami ay nasa buong mundo. May isang Bangkok.

. Ang mga pagbagsak ay hindi namin magagawang sa isang lugar nang sabay -sabay at regular na ang pakikipag -ugnay ng tao na iyon, ngunit ang baligtad ay maaari nating mabilis na magkasama ang isang koponan, at maaari kang magkaroon ng maraming mga pagpipilian sa pag -upa ng iba't ibang uri ng mga tao dahil ngayon hindi ka pinaghihigpitan sa isang lungsod.

. At personal kong ginusto ito sa ganoong paraan. Nasa studio ka ng iyong bahay. Kung kailangan nating pumasok sa isang tanggapan upang gawin ito ay magiging ibang kakaibang bagay. 

(09:42) Jeremy AU: Oo. At sa palagay ko, ito ay isang kagiliw -giliw na piraso dahil sumasang -ayon ako sa iyo na parang para sa mga startup, halos walang brainer dahil kailangan mong maghanap ng talento.

(09:50) Medyo nakalulugod sila. At kung hindi ka maaaring magbayad ng cash, kailangan mong magbayad nang may kakayahang umangkop. At ang lahat ng ginagawa natin sa pagsisimula ay digital pa rin, kaya't naramdaman na ang lahat ay tulad ng (10:00) na epektibo, sasabihin ko na talagang ganap na malayo, sasabihin ko nang epektibo sa ilang kakayahang makarating doon sa pana -panahon. Ngunit parang ang mga malalaking kumpanya ay pupunta sa iba pang paraan, na kung saan ay pupunta sila, na nag -uutos sa pagbabalik sa opisina, hanggang sa limang araw sa isang linggo.

. Oo. Hindi ko alam kung ano ang nararamdaman mo tungkol doon. 

(10:20) Vikram Bharati: Sa palagay ko ay kawili -wiling tingnan ang data dahil tama ka. Mayroong ilang mga malalaking kumpanya na nasa mga headline. Kung titingnan mo ang Microsoft at Google, ito ang mga malalaking kumpanya o gobyerno ng US, tulad ng pangkasalukuyan dahil nasa balita ito. Ito ay tulad ng isang maliit na porsyento ng pandaigdigang manggagawa. Na kahit na pinangungunahan nila ang mga headline, hindi kinakailangang sumasalamin sa mga katotohanan ng 90% ng mga taong nasa workspace, di ba? Ang Microsoft, Google, sigurado, malalaking kumpanya, at marami silang mga empleyado, ngunit napakaliit na bahagi ng lahat ng mga kumpanya sa mundo. Sa palagay ko kung kausap mo, ang average na kumpanya, (11:00) Sa palagay ko, nais nilang magkaroon ng kakayahang umangkop, kaya isa iyon.

(11:03) At pagkatapos, pangalawa, magiging kagiliw -giliw na makita ang mga antas ng produktibo. Maaari mo bang tingnan ang totoong data at sabihin na ang mga tao ay mas produktibo? Ang ilan ay nagsabing ang mga tao ay mas produktibo sa opisina. Ang ilan ay nagsabing hindi sila. Hindi ko pa nakikita ang tunay na data upang mapatunayan o hindi ko ito, ngunit nakita ko na ang mga tao ay mas masaya lamang sa pagkakaroon ng mga pagpipilian sa buhay, at sa palagay ko ay isang mahusay na tagapagpahiwatig, sa aking palagay.

(11:26) Jeremy Au: Oo, sumasang -ayon ako sa iyo tungkol doon. Sa palagay ko, nagpapaalala sa akin ng sinabi nila, di ba? Alin iyon, ang karamihan sa mga kumpanya ay naka -outsource o offshoring ang kanilang mga negosyo. Kaya mayroong isang form ng malayong trabaho, kapag lumipat ka ng isang dibisyon sa Pilipinas o India para sa suporta sa customer.

. Wala pa rin sila sa opisina. 

(11:54) Vikram Bharati: Yeah. Oo, totoo iyon. At din, sa palagay ko ang pangkasalukuyan na pag -uusap ngayon (12:00) ay tulad ng automation ng napakaraming uri ng trabaho na karaniwang gusto mo, may isang tao sa isang tanggapan, na gumagawa ng mga bagay -bagay. Ngunit sa palagay ko ang automation ng maraming bagay na ito ay nangangahulugan lamang na magkakaroon ka ng mas kaunting mga tao na ginagawa ito. Kaya sa halip na 10 tao na nagtatrabaho sa isang kumpanya, maaaring mayroon kang dalawa o tatlo. At sa gayon ay magiging marami pa, sa palagay ko, intelektwal na gawain, lalo na sa mga startup kumpara sa manu -manong gawain.

(12:26) At sa palagay ko ay gumawa ng malaking pagkakaiba sa mga tuntunin ng kakayahan para sa mga tao na hindi kailangang maging pisikal sa isang tanggapan nang magkasama. At sa gayon, sa palagay ko ay magbabago ang lahat, ngunit ang aking, kung ano ang nakikita ko sa buong mundo ay nais ng mga tao na magkaroon ng mga pagpipilian upang makapagtrabaho nang malayuan. At hindi ko lang iniisip na aalis na dahil ang mga tao, ayaw ng mga tao at ang mga tao ay may mga tao, maaari mo silang pilitin, aalis sila at pupunta sa ibang kumpanya. Kaya kung ano ang ginagawa ng Google at Microsoft, hindi sa palagay ko ay talagang makakasama sa karamihan ng mga tao sa mundo. 

.​​

(13:07) Ang henerasyon ng alpha, na lumiliko na tama para sa henerasyon. Yeah, hulaan ko ito. Oo. Kaya't nag -usisa ako kapag lumaki sila, at sa palagay ko sila ay may sapat na gulang, sa kanilang mga twenties at thirties at forties, ano sa palagay mo ang hitsura ng mundo o hinaharap ng trabaho para sa kanila, mula sa iyong pananaw, kung ikaw 

(13:23) Gumuhit ng isang tuwid na linya?

(13:24) Vikram Bharati: Sa palagay ko mahirap sabihin dahil mabilis na gumagalaw ang mga bagay. Sa palagay ko magkakaroon ng mga siklo ng limang taong siklo kung saan ang mga bagay ay talagang magbabago nang malaki. Kaya mahirap hulaan kung ano, ang aking, ang aking dalawang taong gulang ay pupunta, kung ano ang magiging sitwasyon ng kanilang trabaho, kapag sila ay 20 taon sa kalsada, inaakala kong medyo mahirap sabihin, ngunit napakalinaw na maraming bagay ang magiging awtomatiko.

(13:48) At sa palagay ko ang paraan na tatayo sila mula sa karamihan ay hindi ang kanilang kakayahang gumawa ng isang tiyak na gawain nang maayos. Sa palagay ko magagawa nilang (14:00) ay gumawa ng maraming iba't ibang mga bagay at matuto nang napakabilis ng mga bagong bagay. Kaya, sa palagay ko ang kakayahang umangkop, ito ang magiging susi sa kanilang tagumpay at na gumagawa ng malaking pagkakaiba sa mga tuntunin ng kung ano ang dapat nilang malaman ngayon, kumpara sa natutunan natin noong nasa edad tayo at mga tiyak na paksa tulad ng matematika at agham.

. At kahit na ito ay nangyayari ngayon, ikaw at ako, at ang karamihan sa mga tao sa mundo ay may access sa parehong impormasyon.

(14:38) Kaya ang input ay medyo kulay -abo. Alam ng lahat ang lahat. At kaya ang kakayahang magkaroon ng isang natatanging pananaw. Ay magiging pangunahing hamon. At tulad ng, paano ka magkakaroon ng isang natatanging pananaw kapag binabasa natin ang parehong bagay, pinapanood ang parehong bagay, nakikinig sa parehong bagay, nakakaranas ng parehong (15:00) na bagay?

(15:00) At sa palagay ko ay magiging kritikal na bagay, hindi bababa sa aking mga anak, tulad ng kung ano ang magagawa ko para sa kanila upang magkaroon sila ng sariling natatanging pananaw ng mga bagay. Paano mo ito magagawa? Hindi ako sigurado. Hindi ko alam. Siguro mayroon kang ilang mga ideya tungkol doon. Ako 

(15:15) Jeremy Au: Inaalam pa rin ito. Sa palagay ko, tinitingnan ko ang hinaharap.

. Dahil sa aking araw, napakasuwerte ako dahil may access ako sa mga aklatan sa Singapore. At masaya ang aking mga magulang na bilhin ako ng mga libro at encyclopedia. At, alam ko ang isang tao na nasa Pilipinas. At para sa kanila, wala silang mga aklatan. At hindi nila mai -access ang mga pisikal na libro kung saan batay sa isang isla. At sa gayon talaga kaming technically pareho ay mayroong internet ngayon. Ngunit sinasabi ko lang tulad ng katotohanan na lumaki ako ay may access sa bagay na ito.

(15:47) Vikram Bharati: Yeah.

.​ ​Kaya sa isang aklatan ng paaralan, mayroong isang libro tungkol sa pagtali ng mga relasyon, na kung saan ay tulad ng isang esoteric na piraso ng kaalaman sa kung paano itali ang isang kurbatang, ngunit kailangan mo lamang ang kaalamang iyon upang (16:00) na pag -andar sa mundo ng negosyo sa oras, na sa akin, hindi alam kung paano itali ang isang kurbatang.

. At kaya hindi nila alam kung paano itali ang oras. Hindi sila makakakuha ng trabaho sa isang mundo ng negosyo dahil hindi nila maipapasa ang isang pakikipanayam kung hindi nila alam kung paano gawin iyon. Kaya sa palagay ko mahal ko ang sinabi mo lang, na sa palagay ko ang mundo ngayon ay katulad ng pareho kaming ngayon ay may technically na may mga mobile phone at pareho kaming maaaring gumamit ng AI at masasabi kong tulad ng kahapon hindi ko alam kung paano magluto ng isang bagay at kinailangan kong gumamit ng chatgpt at ako ay tulad ng, oh, mayroon akong pitong sangkap na ito, kung ano ang resipe na kailangan ko, ano ang maaari kong gawin mula rito, tama?

(16:33) Oo, 

.​ ​Ganap na hindi na -plug mula sa kung ano ang naubos ng lahat at maaaring hindi mo alam kung ano mismo ang nangyayari sa mundo dahil hindi ka naka -plug.

(16:59) Ngunit pagkatapos (17:00) Muli, maaaring sa isang paraan upang makakuha ng natatanging mga pananaw dahil naiiba ang mga input. Kaya siguro iyon ang isang paraan. At sa iyong punto ng pagkakaroon ng pag -access sa mga bagay tulad ng, kapag lumalaki ka. Kritikal yan. At sumasang -ayon ako. Sa palagay ko ako, ang dahilan kung bakit kami nakaupo at nakikipag -usap nang magkasama ay dahil may access ako sa mga libro noong lumaki ako at sa palagay ko ay gumawa ng malaking pagkakaiba.

. Kung titingnan mo ang mga telepono ay nandiyan, ano ang pinapanood nila? Marahil ay nanonood sila ng maraming libangan dahil gusto ko rin ang libangan, ngunit marahil ay nag -tap kami sa ilang mga pang -edukasyon na bagay, di ba? Ngunit oo, sa palagay ko sa palagay ko iyon ang magiging hamon para sa aking mga anak ay paano ko sila bibigyan ng natatanging pananaw? At marahil ang isa sa mga paraan ay, sa palagay ko kailangan lamang nila ng maraming pagkakalantad hangga't maaari, hangga't maaari (18:00) na posible, hangga't maaari.

(18:02) Marahil na nagbibigay sa kanila ng isang gilid o isang kalamangan. Hindi sa palagay ko ito ay talagang magiging kung ano ang mga paaralan na pupuntahan nila, na kung saan, sa palagay ko ito ay isang mas matandang paniwala. Sa palagay ko ang mga kredensyal ay marahil ay hindi magiging bagay. Ano ang mga club na kinabibilangan mo, kung ano ang mga kredensyal na mayroon ka, kung anong mga paaralan ang pinuntahan mo, ang iyong mga kaakibat. Sa palagay ko wala sa mga bagay na iyon ang talagang magbibigay sa iyo ng isang gilid. Sa palagay ko, sa palagay ko kung ano ang magbibigay sa kanila ng isang gilid ay, maaari ba silang makabuo ng mga bagong ideya at malikhaing ideya na natatangi? Sapagkat kung magagawa nila, kung gayon mayroon sila, maaari nilang ibenta iyon sa buong mundo dahil ang lahat ay handang bumili ng mga bagay na kakaiba. Ngunit oo, sa palagay ko ay mabubuhay sila sa ibang kakaibang mundo kaysa sa ginagawa natin. 

(18:41) Jeremy AU: Oo. At sa palagay ko gusto ko ang ideya ng pag -unplugging, malinaw naman na isang bagay na lagi kong iniisip ang aking sarili. At binabasa ko ang kuwentong ito tungkol sa mga lumang hermits na ito na nagtatayo lamang ng isang tower at nakatira sa isang tower. At pagkatapos ang natitirang lipunan ay magpapatuloy lamang sa pagiging tulad ng pangangalakal at pagbebenta ng tinapay at mga gamit. At pagkatapos ay magkakaroon ng isang hermit sa isang tore, nakahiwalay (19:00) at malinaw na nananalangin sa langit at Diyos. At pagkatapos, at pagkatapos ay igagalang sila ng mga tao dahil sa sobrang pagkakakonekta mula sa buhay ng civic. Ang ideya ng pag -unplugging ay nararamdaman lamang tulad ng isang imposibilidad. Nararamdaman ko sa tingin ko kung tunay na hindi ka na -plug, iyon ay isang bagay na tulad ng mga tao, wow, ano ang kagaya ng taong ito na mabuhay nang walang AI sa kanilang buhay?

.​​

(19:21) Jeremy AU: At pinapanood namin sila sa dokumentaryo. Pinapanood namin sila sa dokumentaryo. Oo, eksakto. Kaya tulad ng mayroong mga hindi naka -tribo na tribo at Amazon, lahat ng mga islang ito at gumagamit kami ng satellite na imahe upang tumingin sa mga kubo at tulad nila, wow, ang mga taong ito ay nangangaso pa rin ng bow at arrow. Nakikita nila ang isang helikopter at eroplano na napakalayo.

(19:37) Hindi nila alam ang tungkol sa internet. Hindi nila alam ang tungkol sa AI. Hindi ko alam. Ito ay parang nakakalito. At interesado lang ako tungkol sa kung paano naglalaro ang lahat. Kaya flash forward, di ba? 30 taon. Oo. Oo. Kalagitnaan ng thirties noon. Kaya mas mahusay ang AI ngayon. Ang AI ay ang pinakamahusay na pianista. Ang pinakamahusay, manunulat ng sanaysay para sigurado. Ang pinakamahusay na memo manunulat ng sarili sa pagmamaneho ng mga kotse. Walang sinuman, ang lahat ng mga kotse ay nagmamaneho sa sarili noon. Oo. (20:00) Kaya bakit mo ito ginagawa? Ano? Maging mga therapist sa isa't isa? Mataas na tagapakinig ng EQ at host ng podcast sa bawat isa? 

.​ ​Dahil ito ay tulad ng isang bagay na tao at ang mga tao ay nais makinig sa ibang tao. Sa palagay ko sa huli, ang buong output ng mga tao, tumataas lamang ito sa mga tuntunin ng kakayahan. At sa palagay ko ay magiging mas malawak at mas malawak. Kung titingnan natin ang mundo sa konteksto ngayon, kung ano ang GDP ng mundo, 300 trilyon ba ito, isang bagay, hindi bababa sa mga pag -aari ng mundo, di ba?

(20:34) Na ito ay, ang mga mani kumpara sa kung ano ang magiging 30 taon mula ngayon. Ang output ng mga tao sa mga tuntunin ng pagiging produktibo at pagbabago ay magiging mas malaki na kapag iniisip natin ang tungkol sa 30 taon, iniisip natin mula sa konteksto ngayon kung ano ang output ngayon, ngunit sa palagay ko ang output ay magiging higit pa sa 30 taon mula ngayon, sa palagay ko ay magiging paglalakbay sa espasyo.

(20:55) Na, na lumilikha ng isang buong bagong globo ng mga posibilidad. Kaya (21:00) Hindi sa palagay ko ang aming mga anak ay mabubuhay sa output ngayon. Mabubuhay sila sa siguro 20, 30x ng output ng konteksto ngayon. Ang pagtaas ng tubig ay magiging mas malaki na talagang mahirap isipin na mula sa pananaw ngayon.

. At sa palagay ko hindi natin maisip talaga. 

(21:31) Vikram Bharati: At ang dahilan kung bakit sa palagay ko ay dahil may mga hadlang sa mundo ngayon na aalisin.

(21:37) At sa sandaling maalis ang mga hadlang na ito, ang mga posibilidad ay mahalagang walang katapusang. At sa palagay ko ang sukat ng iyon ay mahirap isipin. 

(21:46) Jeremy AU: Ano ang mga hadlang na iyon? Ito ba ay tulad ng alam kong nagtatrabaho ka sa mga digital na bansa. Ang pagpilit ba iyon? Ano ang mga hadlang na pinag -uusapan mo?

.​​

(21:59) (22:00) at sa palagay ko iyon ang pinakamalaking pagpilit. At sa huli, ito ang mga tao na lilikha ng mga bagong posibilidad. Ang paraan ng pag -aayos ng mga tao ngayon, naramdaman kong isang malaking pagpilit at ito ay isang pagpilit na maaaring hindi umiiral 30, 40, 50 taon mula ngayon. Kaya ano ang ibig kong sabihin doon?

(22:19) Sa huli ang pag -aayos ng mga tao ay marahil ang pinaka -pundasyon, form sa walang katapusang mga posibilidad. At ang paraan ng pag -aayos ng mga tao ngayon ay ginagawa sa isang napaka -analog na paraan. Kaya iniisip namin ang tungkol sa analog kumpara sa digital. Sa ilang mga punto, nagpapadala kami ng mga ibon upang magpadala ng mga mensahe, di ba? Ngunit ngayon hindi iyon ang kaso, di ba?

. Upang ang analog sa digital na pagbabagong -anyo ay nangyari sa bawat solong industriya maliban sa kung paano namin ayusin ang mga tao, na kung saan, sa kakanyahan tulad ng (23:00) mga gobyerno at bansa. Iyon ay kung paano namin mahalagang ayusin ang mga tao.

. At sa sandaling nagbabago ito at nagiging mas maraming hindi analog, kung gayon ang kapasidad ng mga tao na lumikha, tataas lamang natin na hindi sa palagay ko ay maaari nating mataba ang mga posibilidad na iyon.

.​ ​Kaya ano ang mali sa aming kasalukuyang paraan ng pag -aayos ng mga tao, di ba? Siguro ang paraan ng Confucian, parang may indibidwal, mayroong pamilya, pagkatapos ay mayroong iyong nayon, pagkatapos ay mayroong iyong bayan, mayroong iyong lungsod, pagkatapos ay mayroong iyong bansa.

(23:41) At pagkatapos, iyon ang order ng packing sa isang paraan. Kaya ano ang mali sa ganitong paraan ng pag -aayos? 

(23:46) Vikram Bharati: Oh, walang mali. Sa palagay ko ang paraan ng pag -aayos ng mga bagay ay ang paraan ng pag -aayos ng mga bagay batay sa isang timeline ng mga kaganapan sa kasaysayan. Kaya walang mali dito. Ito ay tulad ng walang mali sa (24:00) na nagpapadala ng mga ibon upang magpadala ng mga mensahe, wala namang paraan kung paano ito, di ba?

(24:04) Jeremy Au: Ang iyong gobyerno sa konstitusyon ay katumbas ng pagpapadala ng mga ibon sa ibang tao.

(24:08) Vikram Bharati: Oo, hanggang sa maganap ang isang mas mahusay na paraan.

(24:11) Jeremy Au: Ano ang mas mahusay na paraan?

(24:12) Vikram Bharati: Okay, kaya hindi ko alam ang mga sagot, ngunit sa palagay ko ito ay isang paksa na napaka -kawili -wili sa akin.

. Kaya hindi ito isang pananaw sa moral, ito ay puro isang pagmamasid lamang kung paano mo magagawa ang mga bagay na mas mahusay. Kasaysayan, walang paniwala ng mga bansa at bansa.

(24:35) Wala ito. Ito ang paraan ng Confucius. Ito ang iyong pamilya, ito ang iyong tribo, ito ang iyong pamayanan. Ito ay, di ba? Iyon ay kung paano naayos ang mundo. Oo. Ito ay mga hari at reyna at kaharian. Maraming mga kaharian at dinastiya. Kaya't kung paano naayos ang mundo. Iyon ay kung paano naayos ang mga tao.

(24:53) At iyon ang nangyari sa karamihan ng sangkatauhan. At hanggang sa marahil ilang daang taon na ang nakalilipas, kung saan binago namin (25:00) ang paniwala na iyon mula sa lokal hanggang sa global. At marami sa mga ito ang nangyari pagkatapos ng World War II, pagkatapos ng World War I. Nation ay nagsimulang mag -pop out ng soberanya, et cetera, di ba? At iyon ay isang timeline lamang ng kasaysayan ng tao.

(25:13) Ngunit kung titingnan mo ang mga pangunahing sangkap, 80% ng mga serbisyo ng gobyerno ay maaaring gawin nang digital. Kapag nakatira kami sa Singapore, sasabihin ko ang mga buwis, mga pensyon ng lisensya, sa palagay mo ang karamihan sa mga serbisyo ng gobyerno, lahat ito ay digital. Mga pagkakakilanlan, lahat ito ay digital. Kaya kung ang 80 porsyento ng mga serbisyo ng gobyerno ngayon ay maaaring gawin nang digital, kung gayon ang ideya na mayroon tayong mga pisikal na hadlang ay tulad ng software ay mahusay, ngunit ang hardware ay tulad ng kakila -kilabot. Hindi ito akma para sa hardware. Walang mali dito, ngunit hindi ito masyadong mahusay sa kamalayan na ang konstruksyon ngayon ay kung saan ka ipinanganak. Iyon ay isang konstruksyon. Kung ipinanganak ka sa X Place, kung gayon kung ang lugar na ito ay isang mahusay na bansa, kung gayon ang iyong mga pagkakataon ay marahil ay mahusay. Ngunit kung ikaw ay hindi sinasadyang ipinanganak sa isang lugar (26:00) kung saan hindi ito napakahusay, kung gayon ang iyong pulutong sa buhay ay marahil ay hindi magiging napakahusay. Kaya't ang konstruksyon ngayon. Ngunit kung ang mga serbisyo ng gobyerno ay maaaring gawin nang digital, bakit mayroon tayong mga pisikal na hadlang na ito, di ba? Kaya't iyon ang pangkalahatang pag -iisip. Iyon ay marahil sa hinaharap, hindi ito tungkol sa kung saan ka ipinanganak, ngunit ito ay tungkol sa meritocracy.

(26:18) Oh, talagang mahusay ka sa isang bagay. At kaya marahil ang iyong maraming sa buhay ay dapat na batay sa laban sa, "Oh, ipinanganak ako sa Zimbabwe," Versus "Ipinanganak ako sa Espanya, di ba?" Ito ang mga di -makatwirang bagay na wala tayong kontrol. Kaya't ang konstruksyon ngayon. At ang aking pag -iisip ay hindi iyon isang mahusay na konstruksyon.

(26:37) At kaya maaari itong magbago sa hinaharap? Sa palagay ko kaya nito. 

(26:40) Jeremy Au: May mga mabisang digital na bansa. Gusto kong gumawa ng isang argumento na ang relihiyon at sa ilang mga tao ay may ilang antas ng, kaakibat sa isa't isa. Nagdadala ako ng isang buff ng kasaysayan ng mga Krusada at sa gayon ang papa ay tatawag para sa mga Krusada.

. Oo. Kaya ang pagbubuwis sa pamamagitan ng anyo ng mga ikapu, upang ang relihiyon ay isang anyo ng isang digital na bansa, di ba? O mga kapwa mananampalataya na hiwalay sa heograpiya. At muli, mayroong isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan ito ay tulad ng, Alemanya kumpara sa Italya kumpara sa Spain kumpara sa Sicily.

(27:16) At pagkatapos ay ang mga tao ay nanatili sa ilan sa gitna. At, ito ay kagiliw -giliw na problema para sa Middle Ages para sa sangkap na iyon. Ngunit mausisa kung paano nangyayari ang digitalization ngayon? Dahil para sa akin, pakiramdam ko ay nangangailangan ng mga bansa, at marahil iyon ang aking pagsasanay sa ekonomista, nangangailangan siya ng isang militar, sapagkat, kung hindi man kumakain ang mga bansa sa bawat isa sa lahat ng oras dahil sa puwersa ng militar. At dahil kumakain sila sa isa't isa, samakatuwid nagtatapos sila sa pag -text sa kanilang mga mamamayan upang magtayo ng puwersa ng militar. Kaya ito ay katulad ng isang mekanismo ng kaligtasan kung saan ito ay nagiging isang bansa kaysa sa dahil sa mga mithiin, di ba? Nagtataka lang ako kung paano mo iniisip ito. 

.​ ​Kailangan mong ipagtanggol laban doon. Kaya't tiyak na isang katotohanan lamang ng tao. At hindi iyon nagbabago. Kaya mayroong paradigma na iyon. At ang iba pang paradigma ay na, nakakuha kami ng mahusay sa pakikipagkalakalan sa bawat isa, at iyon ang paraan ng pag -unlad ng mundo. Kaya kung titingnan mo, kung titingnan mo ang kasaysayan ng sangkatauhan at ang curve ng output ng sangkatauhan, mahalagang patag ito sa libu -libong taon, di ba? Tulad ng GDP per capita ay flat.

(28:34) At pagkatapos ay bigla itong nag -spike. At kailan nangyari iyon, di ba? Nangyayari ito kapag nagsimula kaming mangalakal, tulad ng Rebolusyong Pang -industriya, 1800. Nagsisimula kami sa pangangalakal at pagkatapos ay sumasama ang Internet. At kaya ang ating kakayahang makipagkalakalan ay kung ano ang naging umunlad sa mga tao. At sa palagay ko iyon ang kapangyarihan ng mga tao at iyon ay lalago lamang.

(28:55) At kapag sinabi kong kalakalan, hindi ko nangangahulugang nangangalakal lamang ng mga pisikal na kalakal. (29:00) Nagpapalit ako ng mga digital na kalakal, di ba? Binibigyan kita ng seguro at binibigyan mo ako ng isang pera at ganyan kami lumalaki. Kung titingnan mo ang konstruksyon ngayon, maraming kalakalan ang napipilitan dahil sa pisikal na heograpiya. Halimbawa, bibigyan kita ng isang napaka -kongkretong halimbawa.

(29:15) Tingnan natin ang mga pensyon, di ba? Kinokolekta ng isang bansa ang mga buwis at pagkatapos ay nagbibigay ng mga pensyon. Kung iyon ay isang digital na kabutihan, hindi ba maaaring gawin sa labas ng iyong, sa labas ng iyong mga pisikal na hangganan? Ito ay maaaring maging, di ba? Kaya iyon ay isang di -makatwirang pagpilit na inilagay natin ang ating sarili at maaaring potensyal na umalis sa hinaharap.

(29:34) O sabihin nating pagsasama ng mga kumpanya, di ba? Ang Singapore ay talagang mahusay dito. Kahit sino ay maaaring dumating at isama. Ito ay isang digital na bagay, di ba? Paano kung mayroon, na lumalaki na lampas sa ating kakayahan ngayon? Kung saan ang isang maliit, maaaring sabihin ng isang maliit na bansa, hey, ang aming ligal na sistema ay talagang mahusay. Halika at isama dito, ilagay ang iyong pera dito at malutas ang digital na tapos na, di ba? Kaya sa palagay ko nakikita natin na ang mga pisikal na hadlang na ito ay dahan -dahang pupunta (30:00) ang layo, ngunit wala ito malapit sa kung ano ito. Kaya't isang halimbawa iyon. Ngayon sa mga tuntunin ng, ang elemento ng tao sa atin na nagsisikap na kumuha ng mga bagay ng ibang tao, may mga bansa na walang mga hukbo.

. Nagpapalit ka, ngunit pinoprotektahan mo kami. Binibigyan ka namin ng ganito, di ba? Kaya sa palagay ko ang paniwala ng mga bansa at nasyonalidad kung saan nasyonalismo ito at kailangan mo ng isang militar at sa palagay ko ang paniwala ay lumabo, tingnan ang Vatican, di ba?

(30:36) Ang Vatican ay isang bansa sa loob ng isang bansa na, at magagawa nitong higit pa kaysa sa loob ng Vatican. Kaya naramdaman ko lamang ang mga pisikal na hadlang at konstruksyon na ito, sa sandaling simulan mong alisan ng balat ang mga bagay na ito, kung gayon ang pagiging produktibo ng mundo ay tataas. Kaya sa palagay ko ang militar ay marahil ay hindi kinakailangan ang bagay na nagpapanatili sa iyo ng malakas. Maaari itong iba pang mga bagay. 

(30:58) Jeremy AU: Oo. Ako ay isang tao na nagawa ng dalawang taon (31:00) ng serbisyo militar at pupunta pa rin ako para sa aking pagsasanay sa reservist at nakita ko ang maraming tulad ng pandaigdigang krisis na nangyayari sa seguridad sa mga oras na iyon. Kaya't malamang na sasabihin ko na medyo nag -aalinlangan ako na sabihin dahil para sa akin ako lang, naalala ko noong nagsasanay ako at nahihirapan ako at ginagawa ang kurso ng balakid at pagkatapos ay naalala ko na ang tao ay tulad ng, alam mong sumisigaw ako na mag -udyok sa akin at siya ay tulad ng, tulad ng, "Narito sila upang kunin ang iyong mga kababaihan. Narito sila upang kunin ang iyong lupain. Kinukuha nila ang iyong pera." Ito ay tulad ng, kaya ito ay isang napaka alam mo, sa palagay ko ay isang paraan upang ma -egg kami upang maging mas agresibo, kung may katuturan ito. At malinaw naman na nagsasanay kami na huwag salakayin ang ibang bansa, Singapore, ngunit pagsasanay upang ipagtanggol ang bansa. Kaya sa palagay ko mayroong isang mentalidad sa pagtatanggol o pagkilala na mayroong ilang uri ng tulad ng tunay na pulitiko o ilang banta ng puwersa ng militar ay laging magagamit.

. 

.​​

. At pagkatapos ang isa pa ay malinaw na ang mundo ng crypto, sasabihin ko, di ba? Malinaw na ang mga multinasyunal na korporasyon tulad ng Google ang biro ay mas mayaman ka kaysa sa higit sa isang daang bansa sa mundo.

.​ ​Mga digital na bansa, at mayroon silang mga kasunduan sa kalakalan sa mga bansa na lumikha sila ng mga espesyal na zone ng ekonomiya. Oo. Iyon ay isang mahusay na halimbawa ng mga digital na bansa. Oo. Ngunit bukod sa mga korporasyon, sasabihin ko sa mga tuntunin ng tulad ng soberanya ng mga bansa, di ba?

(32:35) Sa palagay ko kami ay mga biological na nilalang at lagi kaming kakailanganin ng lupa upang mabuhay. Oo. Okay. Kaya't hindi iyon lalayo. Kaya hindi sa palagay ko ang ideya ng isang digital na bansa ay nandiyan upang palitan ang mga pisikal na hadlang. Sa palagay ko ang ideya ng isang digital na bansa ay nandiyan upang alisin ang mga pisikal na hadlang sa pamamagitan ng pagbibigay ng higit pang mga pagpipilian sa mga tao.

. Sa tingin ko (33:00) Sa tingin ko ang mga digital na bansa ay talagang magiging mas madali dahil mayroon kaming bagong pera, tulad ng isang bagong globally na kinikilalang pera ng kalakalan na walang kumokontrol, di ba? Kaya kung mayroon kang bagong pera at pera ay palaging ang bagay na nais kontrolin ng mga gobyerno, di ba?

(33:17) Nais nilang protektahan ang kanilang kakayahang mag -print ng pera. At sa gayon ay karaniwang kung saan kailangan mo ng mga baril. Kailangan mo ang mga baril upang maprotektahan ang iyong pera sa kakanyahan. At ang isang tao ay lumikha ng isang bagong pera na ganap na hindi sa mga kamay ng anumang mga gobyerno. Kung ang isang bagong pera, ang isang bagong pera ay maaaring malikha, tiyak na maaaring magkaroon ng mga bagong paraan ng pag -aayos ng mga tao sa internet, na batay sa, tulad ng sinabi mo, mga ugnayan ng relihiyon at mga halaga. Bilang kabaligtaran sa isang di -makatwirang paniwala ng iyong ipinanganak dito, kaya ang iyong pulutong sa buhay ay hindi kakila -kilabot. Sige. Siguro kung ipinanganak ka sa Zimbabwe at ang bansang iyon ay sumusuka, maaari kang maging isang mamamayan ng isang digital na bansa na nagbibigay sa iyo ng mga serbisyo sa gobyerno.

. Ito ay tulad ng, mayroon kang mga landlines at sinabi ng bansa, i -screw ang mga landlines. Pupunta kami sa mga satellite. At sa gayon sila, kung sinubukan ng lahat na pumunta sa mga landlines, hindi makakonekta ang mga tao.

. Pumunta sila, dumiretso sila sa satellite. Kaya sa palagay ko sa isang paraan na magkakaroon tayo ng mga pisikal na hangganan na ito, ngunit magkakaroon tayo ng bagong digital na paradigma na ito sa tuktok, na magpapahintulot sa mga taong may pisikal na mga hadlang na pagkatapos ay makipagkalakalan dito, sa paraan ng pag -aayos ng pagkamamamayan. At pamamahala. At isang halimbawa ay magiging tulad ng, nakatira na tayo sa isang hangganan ng tabak. Kung saan nakikipag -ugnay, nakikipag -usap, nangangalakal, walang hangganan. Oo. Kaya ang paniwala ng isang walang hangganan na mundo ay hindi isang pantasya, ito ang katotohanan.

(34:54) Nakatira kami sa isang walang hangganan na mundo. Ang tanging bagay na isang pagpilit ay ang pisikal (35:00) na paniwala kung ano ang isang bansa, kung ano ang isang bansa, o kailangan natin ng militar. Alin ang lahat sa paraang tunay na totoo, ngunit ang pamamaraan ng samahan na iyon ay maaari ring umakyat sa ulap. 

(35:09) Jeremy Au: Bumalik tayo sa ating mga anak, di ba? Kaya sabihin natin 30 taon. Ano ang magiging hitsura nito? Mayroon silang dalawang pasaporte. Ang isa ay ang kanilang pisikal na pasaporte sa isang pisikal na bansa. At mayroong isa pang digital na pasaporte na hindi ko alam, e utopia, oo, halimbawa. Paano ito mabubuo mula sa iyong pananaw, oo?

(35:26) Vikram Bharati: Una, utopia hindi ako naniniwala sa utopia. Oo. At nag -aral ka ng ekonomiya, naiintindihan mo, kung ikaw ay utopia. Gusto ng lahat ang utopia, ngunit hindi iyon ang katotohanan. Oo. Hindi ko alam kung ano pa ang tatawagin nito. Ako ay isang mag -aaral ng tulad ng ekonomiya ng Austrian at ang ideya ng utopia ay ang paraan upang masira ang lahat.

(35:44) Sanhi hindi talaga ito umiiral sa kahulugan na iyon. Ngunit sa palagay ko sa aking, 30, 40 taon mula ngayon, sa palagay ko ay magiging libu -libong mga digital na bansa dahil. You can anyone can create additional country, and I think these digital countries will fight for and compete for the mindshare of (36:00) humans, and they will provide to these humans wherever they may be tremendous incentives in the form of great health care, great insurance, great pensions, and they will fight for their mindshare, and I think humans will have become citizens of lots of countries that are digital in nature, and they're going to provide digital services, IP, mindshare to these digital countries, and Ang mga digital na bansang ito ay magbibigay sa kanila ng mga insentibo sa anyo ng pera, sa anyo ng pagbili at pagbebenta ng IP, at hindi ito papalitan kung saan ka ipinanganak, ngunit magbibigay ito ng maraming mga pagpipilian sa mga tao.

(36:39) Bakit hindi maaaring magkaroon ng isang digital na bansa kung saan sinabi mo, oh isama ang iyong kumpanya sa digital na bansa na ito, di ba? At ngayon na ang digital na bansa ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap? Magkakaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala ng ibang mga bansa upang sabihin, oh ginagawa namin ang kasunduan sa kalakalan sa digital na bansa.

. At kami, ibinebenta namin sila ng bigas at saging bilang kapalit. Sa palagay ko maaaring mangyari iyon. Ang posibilidad ng iyon ay hindi mukhang kakaiba sa akin. 

.​​

. At ang bawat bansa sa mundo ay kinikilala ang Google bilang isang protektadong nilalang bilang isang korporasyon, di ba? Sa kahulugan na iyon. Oo.

(37:38) Jeremy Au: Sa tala na iyon, gusto kong balutin ang mga bagay. Maraming salamat sa pagbabahagi. Sa palagay ko nakakuha ako ng tatlong malalaking takeaway. Maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa malinaw na, draper startup house at kung paano ito lumaki nang labis at kung ano ang pagkakaiba -iba ng tagumpay kumpara sa mga kailangang i -back up.

.

(38:03) At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong pagnanasa sa mga digital na bansa. At sa palagay ko ang patuloy na debate at pagtuklas na mangyayari bilang isang resulta nito sa tala na iyon. Maraming salamat. 

(38:12) Vikram Bharati: Salamat. Napakasarap.