"Ano ang sinusubukan mong makamit ngayon? Kung may magsabi sa akin, “Gusto kong bumuo ng isang bagong-bagong programa ng inobasyon at inaasahan ko ang isang malaking kita sa pananalapi sa susunod na limang taon,” sasabihin ko, “Wala na. Maliban sa AI ngayon, marahil, at hindi pa rin natin alam kung puputok ang bula o kailan.” Napakahirap gawin ito dahil ang mga startup ay nangangailangan ng oras upang maging ganap na maunlad. Kung sasabihin mo sa akin na mayroon kang oras, at pinag-uusapan mo ang isang malaking kita sa pananalapi sa loob ng limang taon, para sa maraming CEO, nangangahulugan ito na, “Hindi na rin ako mapupunta rito.” Kaya kailangan kong siguraduhin na makakakuha ako ng isang bagay sa pagitan upang isulong ang paglalakbay na iyon.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners" - Ziv Ragowsky
"Kung ang isang korporasyon ay hindi magpapatuloy sa pagbabago, nanganganib silang mamatay. Hindi lang iyon ang aking pananaw. Bawat pangunahing consultancy, McKinsey, BCG, at iba pa, ay nagsasabi ng pareho. Kaya kailangan nilang magbago. Ang tunay na tanong ay kung paano at saan nila ginagastos ang pera. Iyan ang mas mahirap at mas kawili-wiling tanong, dahil hindi ito tungkol sa kung ikaw ay magbabago. Kung hindi, sa kalaunan ay mahuhuli ka. Malinaw na ipinapakita ito ng mga talahanayan ng Fortune 500. Sinasabi ng bawat bagong CEO, "Magbabago kami," batay sa pananaliksik sa consultancy. Pagkatapos, kapag dumating ang isang bagong CEO, pinapatay nila ang diskarte sa pagbabago ng nakaraang CEO, naghihintay ng isa o dalawang taon, at magsisimula muli. Iyan ang siklo." - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners" - Ziv Ragowsky
"Dapat mong paniwalaan na ang problema ay mahalaga at kakaiba para malutas mo, o na makakalikha ka ng mga tamang pakikipagsosyo. Maraming pagkakataon na sinabi namin sa mga korporasyon, “Isa itong malaking problema na dapat lutasin, ngunit ito ay isang problema sa imprastraktura ng industriya. Hindi ito problema ng iyong korporasyon na dapat lutasin. Dapat kang bumuo ng isang bagay, ngunit makipagtulungan sa ibang mga korporasyon.” Kung iisipin mo ang Visa o Euroclear sa Europa, nilikha sila sa ganitong paraan at naging malalakas na negosyo. Minsan ang inobasyon na kailangan ay para sa buong industriya. Hindi mo maaaring asahan na ang isang startup ay makikipag-ugnayan sa limampung bangko at hikayatin silang bumuo ng mga riles ng pagbabayad. Hindi iyon gagana. Doon talaga nagkakaroon ng katuturan ang inobasyon, at kung saan ang pagbuo.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners" - Ziv Ragowsky
Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang mga maling akala tungkol sa mga corporate venture, kung bakit nabibigo ang inobasyon, at kung paano nakataguyod ang mga startup sa loob ng mga konglomerate.
Mga Susing Salita: Ziv Ragowsky, Mga Mito Tungkol sa Pakikipagsapalaran ng Korporasyon, Bakit Nabibigo ang Inobasyon, Paano Nakaligtas ang mga Startup sa Loob ng mga Konglomerate, Singapore, Timog-silangang Asya, VC, Startup, Pamumuno sa Kaisipan
