Alfa Bumhira: Family Funeral Business sa Apple, Africa kumpara sa SE Asia & Workforce Learning - E99

"Ang aking ama ay hindi kailanman pumasok sa paaralan. Ang pagsisimula ng isang negosyo sa Africa ay hindi madali, at ang pagsisimula ng isang negosyo sa isang bansa tulad ng Zimbabwe, mas mahirap. Isipin sa mga araw na iyon na ang mga peopleare ay nag -aaral ng mga negosyo, ang mga ekosistema o incubator na ito ay hindi kailanman umiiral, tulad ng para sa mga smes. Kung mayroon sila, posibleng sila ay sinadya lamang para sa mayaman o sa mga taong pampulitika o pang -ekonomiya na nakakonekta sa Zimbabwe. Isang kabaong ibebenta. -Alfa bumihira

Si Alfa ay isang panghabambuhay na negosyante, tagapagbalita, at isang mahilig sa teknolohiya. Bilang CEO & Co-Founder ng Prospark , pangunahing nakatuon siya sa paglaki ng kumpanya sa SE Asia at sa iba pang mga umuusbong na merkado.

Bago mabuo ang Prospark, nagtrabaho ang ALFA para sa mga kumpanya ng teknolohiya sa Estados Unidos sa Silicon Valley tulad ng Apple Inc. at Rockwell Automation . Mayroon din siyang malawak na karanasan sa komersyal at engineering sa maraming mga industriya sa CPG, paggawa, enerhiya, pagkonsulta, pangangalaga sa kalusugan at mga sektor ng e-commerce na may mga multinasyunal na kumpanya tulad ng Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Bilang karagdagan, itinatag ni Alfa ang dalawang iba pang mga pakikipagsapalaran sa e-commerce at kalusugan at fitness space. Sa kanyang bakanteng oras ay nasisiyahan siya sa pagtulong sa kabataan na tumutulong upang linangin ang susunod na henerasyon ng mga negosyante. Naglalaro din ng basketball at naglalakbay. Malaking tagahanga ng Liverpool Football Club (YNWA).

Si Alfa ay may hawak na isang MBA mula sa University of Chicago Booth School of Business . Bago ang Chicago Booth, hawak ng ALFA ang Masters at Bachelor Degrees sa Electrical Engineering mula sa Southern Polytechnic State University at isang associate degree sa Computer Science. Lahat mula sa Estados Unidos ng Amerika.

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00): 

Hoy Alfa, Maligayang pagdating sa palabas. 

Alfa Bumhira (00:02): 

Hoy kapatid, si Jeremy, tao. Masaya na kasama mo. Ito ay lubos na kapana -panabik na sa wakas ilagay ang iyong mukha sa boses at sa lahat ng siklab ng social media. Ito ay isang malaking karangalan at nasasabik na makasama ka, kapatid. Salamat sa pagkakataon. 

Jeremy Au (00:19): 

Oo, iyon ay kahanga -hangang at nasasabik akong ibahagi ang iyong kwento dahil sa palagay ko ikaw ay isang tao na nakikipag -tackle sa isa sa mga pinakamahalagang problema sa Timog Silangang Asya, na talento, at isang kakulangan nito at kung paano ang lahat ay nag -scrambling upang makuha ito at tumatakbo. Kaya inaasahan na talakayin ang problema, ngunit din ang iyong diskarte dito. At, siyempre, kagiliw -giliw na mayroon kang tulad ng isang pandaigdigang paglalakbay at ngayon ay nasa Timog Silangang Asya ka. At gusto kong makipag -chat tungkol doon. 

Alfa Bumhira (00:43): 

Ganap. Hindi, sa palagay ko ay kapana -panabik para sa amin. Naipahayag mo na ang pag-scaling ng workforce, ang muling pag-skilling ay isang hamon. Ito ay sa parehong pormal na sektor at impormal na sektor, at nagtatrabaho kami sa isang bagay na iniisip ng mga tao na halos imposible na malutas, ngunit ito ay mayroon nang medyo oras, henerasyon sa henerasyon sa Estados Unidos, sa Asya, sa Africa, sa Latin America. Ang lahat ay palaging nag -iisip, kung paano pinakamahusay na maaari nating mapagbuti ang mga kasanayan ng kanilang mga manggagawa, ng kanilang lakas -tao, upang matiyak na mananatili silang mapagkumpitensya. Kaya ito ay isang hamon, ngunit ginagawa namin ang makakaya namin sa mga nawalang karera hangga't maaari. Ngunit oo, ito ay isang kapana -panabik na lugar na pinagtatrabahuhan namin dito sa Prospark. 

Jeremy Au (01:30): Kamangha -manghang. Kaya, Alfa, para sa mga hindi pa nakakakilala sa iyo, maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili at ang iyong propesyonal na paglalakbay?

Alfa Bumhira (01:36): 

Mabuti. Okay. Kaya, ang aking sarili, Alfa, ako ay orihinal na ipinanganak sa Zimbabwe. Ginugol ko ang aking batang buhay halos 16 taon sa Zimbabwe. Sa mga 17 taon, pagkatapos ay lumipat ako sa Estados Unidos. Kaya sa nagdaang 21 taon, nakatira ako sa US. Sa US, siyempre, nagpunta ako sa paaralan doon. Ang aking huling paaralan, nagtapos ako sa University of Chicago Booth School of Business kung saan nakuha ko ang aking MBA. Gumugol ng dalawang taon sa Booth, gumawa ng maraming trabaho sa loob ng puwang ng tech. Nagtrabaho para sa Apple, nagtrabaho ako para sa Rockwell Automation. Gumawa din ako ng ilang mga bagay sa Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, sa iba't ibang mga kumpanya sa US. Kaya oo, ang aking propesyonal na buhay ng may sapat na gulang ay nasa loob ng puwang ng engineering tech. Palagi akong may pagnanasa sa teknolohiya, pagnanasa sa mga sistema ng pagbuo, para sa pagbuo ng mga bagay. Kaya sa aking edukasyon ako ay medyo isang engineer ng automation. 

Kaya dati akong nagdisenyo ng mga aplikasyon ng robotics, mga aplikasyon ng control system, upang matulungan ang iba't ibang mga proseso at iba't ibang mga industriya sa buong Mexico, Estados Unidos at iba pang mga merkado sa buong mundo. Nagsimula na rin ako ng dalawang pakikipagsapalaran sa US. Hindi ito ang aking unang pakikipagsapalaran. Oo, ang aking unang pakikipagsapalaran sa Timog Silangang Asya. Ngunit nagsimula ako ng isang kumpanya ng e-commerce noong ako ay nasa kolehiyo, at nagsimula din ako ng isang kumpanya sa kalusugan at fitness pabalik sa Estados Unidos. Ngunit ang aking paglalakbay sa pagiging negosyante ay hindi nagsimula sa US, nagsimula ako sa Zimbabwe. Ang aking ama ay palaging isang negosyante sa loob ng mahabang panahon, sa palagay ko hangga't nabuhay na ako. Galing ako sa isang libing na negosyo. Kaya ang aking ama ay dati nang nagpapatakbo ng isang negosyo sa libing, na kung saan ay medyo isang kamangha -manghang negosyo ng daloy ng cash dahil ang mga bagay ay palaging nangyayari. Kaya nalaman ko ang tungkol sa aking pangunahing mga kasanayan sa negosyante at pagnanasa mula sa aking ama, dahil kailangan kong magtrabaho sa negosyo. 

Kaya isipin, bilang isang binata, kailangan mong maunawaan ang buong proseso ng libing, kung paano bumuo ng isang kabaong, kung paano gawin ang lahat ng kailangan mong gawin. Ngunit sa Africa, kailangan mong gawin kung ano ang kailangan mong gawin upang mabuhay, kaya pumasok ako sa paaralan dahil doon. At ang aking pangunahing mga halaga ng trabaho at pagmamadali, lahat sila ay nagmula sa aking ama at aking ina dahil ito ay medyo isang pamilyang negosyante. Ngunit oo, ang tanong ay paano ako napunta sa Timog Silangang Asya? Sa palagay ko ang unang biyahe na kinuha ko mula sa US patungong Asya ay noong nagtatrabaho ako para sa Apple. Ito ay kapag inilulunsad namin ang iPhone 6s at ang Apple Watch. Kaya't nasa lupa ako nang ilunsad iyon ng Apple. Kaya ako ay bahagi ng pangkat ng operasyon sa buong mundo. Kaya't sumakay ako sa Shanghai, ang aking unang pagkakataon sa China ay kamangha -manghang. Nanatili ako sa Westin Hotel, sa tabi ng Bund. 

Ngunit noong ako ay nasa Tsina, siyempre, sinimulan kong malaman kung paano ... Naaalala ko na napunta ako, kung saan binisita namin ang isa sa mga pasilidad ng mansanas, ngunit pagkatapos ay napagtanto ko na maraming mga supplier na nagtatrabaho sa ilan sa mga kumpanyang ito, mula sa Timog Silangang Asya. At sa puntong iyon ako ay tulad ng, "Tao, Timog Silangang Asya, ano ang Timog Silangang Asya? Okay, kawili -wili. May Indonesia doon, mayroong Vietnam doon. Oh, maaaring maging kawili -wiling pumunta sa isang araw." Pagkatapos ay bumalik ako sa US, bumalik sa Booth, nagtapos, at pagkatapos ay lumipat ako pabalik sa New York City. Nagtatrabaho ako. Dati akong nakatira sa Brooklyn, New York. Ngunit sa puntong iyon ako ay tulad ng, "Sa palagay ko mayroong isang bagay na nangyayari sa Asya. Sa palagay ko ang Asya ay nasa cusp ng isang bagay na espesyal. Ngunit kung titingnan mo ang mga pang -ekonomiyang at pampulitikang mga uso sa buong mundo ngayon, ang China ay nangingibabaw sa buong mundo. Karamihan sa pamumuhunan, ang FDI na pumapasok sa Africa ay nagmumula sa China. 

Kung pinag -uusapan mo ang tungkol sa Treasury Bills sa Estados Unidos, ito ay talagang hinahawakan ng mga Intsik. Tinitingnan mo kung gaano karaming pamumuhunan ang ginagawa ng China sa Asya, talagang nagmamaneho sila ng halos lahat ng FDI na darating sa rehiyon. Kaya't nagsasabi sa iyo ng isang bagay na nangyayari doon, at iyon ang dahilan kung bakit talagang masigasig akong darating upang matuto nang kaunti tungkol sa Asya. Dahil karaniwang sa Africa, nakikita mo ang China na pumupunta sa Africa at Asya sa Africa, ngunit hindi mo nakikita ang mga taga -Africa na pumupunta sa Asya upang aktwal na magtayo ng isang negosyo. Kaya sa palagay ko partikular na para sa amin na magtayo ng prospark ... Nasa New York ako, nagtatrabaho para sa Colgate-palmolive pagkatapos ng MBA, at alam ko sa ilang oras na lalabas ako dahil ako ay isang negosyante, nais kong matuto nang kaunti tungkol sa marketing. Ngunit ako ay may sakit at pagod na nasa subway araw -araw mula sa Brooklyn hanggang Manhattan, at ako ay tulad ng, "Hayaan akong makita ang aking kapatid sa Singapore." 

Kaya hindi ako lumipat sa Timog Silangang Asya upang magsimula ng isang negosyo, hindi iyon ang nangyari. Pupunta ako sa walong araw sa Timog Silangang Asya, at pagkatapos ay babalik ako sa New York. Nagkaroon ako ng magandang buhay, mahusay na trabaho, kumita ng magandang pera, naninirahan sa Brooklyn ang pinakamahusay na borough sa New York City. At pagkatapos ay nakarating ako rito, nagsimula akong maglakbay sa buong Timog Silangang Asya. Nakarating na ako sa Singapore. Ako ay tulad ng, "Tao, mahal ng Singapore, tao." Sinabi ko sa aking kapatid, ako ay tulad ng, "Hoy bro, hindi ko gusto ito, tao. Gusto ko talagang makita ang Timog Silangang Asya. Daling ako mula sa New York. Alam kong ang Texas hanggang Brooklyn ay tulad ng $ 60, at nais mong dalhin ako pabalik sa Singapore? Hindi. Ako ay mahusay na bro." Kaya nagsimula akong maglakbay. Dumating ako sa Bali, at ako ay tulad ng, "Oh tao." Nagmahal ako kay Bali. At pagkatapos ay nagpunta ako sa Bangkok, at pumunta ako sa Chiang Mai. At mula sa mga paglalakbay na iyon, Maynila. Ako ay tulad ng, "Ito ay kamangha -manghang." 

Marami akong nakita na kabataan. Marami akong nakita na maliit na bisikleta na ito. Ako ay tulad ng, "Ano ang maliit na bike na ito sa buong lugar na ito na tinatawag na Ojek?" At ito ay lamang ang enerhiya at ang kapaligiran at ang vibe at ako ay tulad ng, "Ito ay kamangha -manghang. Ito ay isang bagay na espesyal." At kung titingnan mo ang pagkakahawig ng Timog Silangang Asya tulad ng Indonesia o Pilipinas, maraming pagkakapareho sa pagitan ng Timog Silangang Asya at Africa, sa mga tuntunin ng pampulitika, pang -ekonomiya at panlipunang tela ng lipunan. Maraming mga pamantayan sa kultura na ibinabahagi ng parehong rehiyon, at maraming bagay na sinimulan kong makita na talagang nagpapaalala sa akin tungkol sa aking pag -aalaga, at tulad ng, "Bakit hindi ako magiging bahagi ng isang bagay na espesyal?" Ang mga rehiyon na ito ay lumalaki, maraming pamumuhunan na papasok. Maraming kabataan. Maraming maliit na bikes ng Gojek sa buong lugar. Ito ang digital na rebolusyon na nangyayari sa rehiyon. 

Kaya, napagtanto ko lang na ito ay isang bagay na kawili -wili doon. At pagkatapos ay nakipag-ugnay lang ako sa aking co-tagapagtatag, nakilala namin ang bawat isa sa loob ng 18 taon mula sa Estados Unidos. Siya ay isang tagahanga ng football club ng Manchester United, ako ay isang tagahanga ng club ng football ng Liverpool. Palagi kaming naging mga kaaway, at pagkatapos ay napagtanto namin na sa palagay ko ay nais naming gumawa ng isang bagay sa loob ng puwang ng pag-upo at muling kasanayan. Dahil pareho kaming pinag -aralan sa Estados Unidos, pareho tayo mula sa mga umuusbong na merkado, at lagi kaming may pagnanasa na bumalik sa mga bansa o sa mga rehiyon na mula sa pamumuhunan kung ano ang natutunan namin sa US, at ibalik ito sa mga rehiyon. Kaya sa halip na manatili ng walong araw sa Timog Silangang Asya, mapahamak, tao, halos tatlong taon na ngayon. Kaya ako ay tulad, narito ako, kamakailan lamang ay nakipag -ugnay na ako ngayon. Kaya sa palagay ko ay kamangha -mangha ang paglalakbay. At ganyan nagsimula ang prospark. Iyon ay kung paano ko sinimulan ang prospark kasama ang aking co-founder's [payo 00:08:37], sa Timog Silangang Asya. Hindi ako napunta rito upang magsimula ng isang kumpanya, ngunit kung minsan ang buhay ay magdadala sa iyo sa maraming iba't ibang direksyon. 

Jeremy Au (08:45): 

Wow. Kamangha -manghang kwento at talagang nasisiyahan ako sa iyo na nagbabahagi tungkol sa iyong landas at iyong pamilya, ngunit ang iyong paglalakbay sa Timog Silangang Asya at kung paano mo itinayo ang negosyo. Ngayon, bago natin pag -usapan ang lahat ng mga nakakainis na bagay tungkol sa kasanayan at ang problema na nakikita natin sa mga umuusbong na merkado, mausisa lang ako, ano ang natutunan mo sa iyong ama tungkol sa pagiging isang negosyante? 

Alfa Bumhira (09:09): 

Hustling, kapatid. Isang hustling man. Ang aking ama ay hindi kailanman pumasok sa paaralan, o ang aking ina ay pumasok sa paaralan, nagkaroon ng edukasyon na pinamamahalaang ko sa aking buhay. Ang pagsisimula ng isang negosyo sa Africa ay hindi madali, at ang pagsisimula ng isang negosyo sa isang bansa tulad ng Zimbabwe ay hindi mas madali, mas mahirap ito. Isipin sa mga araw na iyon kung ang mga tao ay nag -aaral ng mga negosyo, ang mga ekosistema o incubator na ito ay hindi kailanman umiiral, tulad ng para sa mga SME. Kung mayroon sila, marahil sila ay sinadya lamang para sa mga mayayaman o sa mga tao na pampulitika o matipid na konektado sa Zimbabwe, ngunit hindi niya kailanman nagkaroon ng mga pagkakataong iyon. Kaya kailangan niyang gilingin ito mula sa simula, na nagsisimula sa isang kotse at isang kabaong ibebenta, at kailangan niyang itayo ito sa kanyang sarili. At pagkatapos ay isang araw siya ay naging isa sa pinakamalaking tao sa negosyo sa buong bansa. 

Kaya sa tingin ko para sa akin, ito ay tungkol lamang sa kanya na natututo kung paano bumuo ng isang bagay na hindi pa niya nagawa dati. Pagkuha ng isang peligro sa lahat ng maliit na pagtitipid na mayroon siya, dahil ang aking ama ay nagtatrabaho sa isang mill mill bago siya magpasya na gawin ito. Isa siya sa mga ginoo sa mill mill. Siya ay isang minero sa South Africa, sa isa sa mga mina ng brilyante pabalik sa araw. Kaya ito ang kanyang unang foray sa entrepreneurship. Kaya isipin na nagmumula sa pagtatrabaho sa isang mill mill, at ngayon nagpapatakbo ka ng isang negosyo sa libing, ito ay isang mahirap na bagay. Kaya sa tingin ko para sa akin, pagpapasiya at ang buong ideya ng pagkuha ng mga panganib, sa palagay ko iyon ang tunay na kahawig ng aking ama, at isang bagay na talagang na -instill niya sa amin. At sa pagtatapos ng araw, bro, masipag. Lahat ito ay tungkol sa pagsisikap. 

Kung saan kami ay nagsusumikap, medyo marami ang aming DNA. Hindi kami nagreklamo, hindi namin ginagawa ang lahat ng ito, nagsusumikap kami. Iyon ang espiritu ng Zimbabwe, iyon ang African mojo na mayroon tayo. At ang aking ama ay nagtatrabaho nang husto, tao. Minsan nakaupo kami sa bahay na iyon, 11:00 ng hapon ay tumatawag ka tulad ng, "Hoy G. Bumhira, mayroon kaming isang tao na namatay na dalawang bloke ang layo sa aming bahay, at kailangan namin ang iyong tulong." Kaya kailangan niyang magising ng 2:00 ng umaga, at kailangan niyang kunin ang kanyang sasakyan upang matulungan ang pamilya na dalhin ang katawan kung saan man ito kailangang puntahan, dahil iyon ang aming negosyo. Pagkatapos ay bumalik siya sa bahay ng 4:00 ng umaga, isa pang tawag ang dumating sa 4:30, at pagkatapos ay nagising ulit siya at lumabas siya. Kaya sa palagay ko ang mga maliliit na karanasan sa buhay ay talagang humuhubog sa aking pag -iisip. Hinuhubog nito ang pagtingin ko sa buhay, pinaka -mahalaga. 

Bilang pagbuo ng isang kumpanya, si Jeremy, ay mahirap. Ang pagtatayo ng isang pagsisimula ay hindi madali, ngunit sinabi ko sa mga tao, wala ito para sa akin, tao, dahil kung saan ako nagmula at saan tayo nagsimula, mas mahirap iyon. Galing ka sa Zimbabwe, maaari mo itong gawin kahit saan sa mundo. Nakatira ka sa New York, maaari ka ring gumawa kahit saan 

kung hindi man mas mahusay sa mundo. Kaya ang pag -prospark sa amin ay isang proyekto, at alam kong mahirap magsimula ng isang pakikipagsapalaran. At para sa akin, siyempre ito ay isang paglukso ng pananampalataya. Hindi ako taga -Asya, hindi ako mula sa Timog Silangang Asya. Ang aking pamilya ay hindi mula rito, hindi ako nagsasalita ng wika, at ang tanging tao na mayroon ako ay ang aking kapatid na nakatira sa Singapore, nagtatrabaho para sa Johnson & Johnson. At ako ang mas katulad ng baliw na tagapagbalita sa pamilya. Ngunit sa palagay ko sa pamamagitan ng mga paglalakbay ng buhay, hindi lamang para sa prospark, pagpunta sa US sa 17 taong gulang sa pamamagitan ng aking sarili, ang mga karanasan na iyon ay nabuo na sa pamamagitan ng paraan na pinalaki ako sa Zimbabwe. 

At ang mga tagumpay, ang mga pagkabigo, na naranasan ko sa aking paglalakbay, kung ano ang nagpapanatili sa akin ay ang mga mithiin at halaga na itinuro sa akin ng aking ina at tatay ng pagsisikap, pagpapasiya, pagmamadali. Sa pagtatapos ng araw ito ay tungkol sa pagmamadali, kapatid, lahat ito ay tungkol sa pagmamadali, pakiramdam ang sakit, at patuloy na gumagalaw. Iyon ang espiritu ng Zimbabwe, na dinadala ko sa Asya. Ito ay espesyal, hindi makukuha ito kahit saan sa Asya, maaari mo lamang itong makuha sa Zimbabwe. 

Jeremy Au (13:04): 

O maaari nilang makuha ito mula sa iyo, Alfa. Malinaw na napunta ka sa Asya na may enerhiya, mayroon kang parehong hangganan ng enerhiya na mayroon ka, sa paglipat sa mga estado at itulak ang iyong sarili nang propesyonal sa susunod na yugto. At kaya narito ka sa Timog Silangang Asya, at talagang nagpasiya ka na maging tulad ng, "Okay, magiging malapit ako sa isang kapatid, isang pamilya. Ito ay sa isang lugar na nais kong lumubog ang aking mga ugat." Paano mo napag-isipan at natuklasan ang problema tungkol sa talento at muling pag-skilling? 

Alfa Bumhira (13:38): 

Napakahusay. Sa palagay ko kung titingnan mo ang ganitong paraan, ipinanganak si Haven sa Zimbabwe at lumipat sa Estados Unidos ... mayroong isang kadahilanan na lumipat kami sa UK, Estados Unidos, ang ilan sa mga bansang ito, dahil bahagi ng nais nating pumunta sa pinakamahusay na mga paaralan ng engineering, nais namin ng isang mas mahusay na sistema ng edukasyon. Nais naming matuto sa iba't ibang mga kumpanya, na maaaring hindi mo magkaroon ng karanasan na iyon upang gumana sa iyong sariling bansa. Isa sa mga bagay na nakikita mo sa pagtatapos ng araw, sa mga umuusbong na merkado, lalo na sa Africa halimbawa, o kahit na sa Timog Silangang Asya, ang sistema ng edukasyon ay nagtuturo sa iyo na magpasa ng isang pagsubok, turuan kang pumunta sa susunod na antas, ngunit hindi talaga iniisip ang tungkol sa aplikasyon. Hindi talaga iniisip, paano mo magagamit ang mga kasanayang ito upang magsimula ng isang negosyo, upang mabuo ang susunod na microchip? 

Matalino ang aplikasyon, ang mga bagay na iyon ay mga lugar na kailangang mapabuti sa karamihan ng umuusbong na merkado. At pagkatapos na lumipat ka sa US, sigurado ako, dahil nakatira ka rin sa ibang mga bansa, Jeremy, nagsisimula kang sabihin ang tao, ang unang bagay na nakarating ka sa pintuan ng kolehiyo ay isang mentorship. Pagkalipas ng tatlong buwan kailangan mong mag -intern para sa isang kumpanya, na nangangahulugang kailangan mong maunawaan, ano ang isang modelo ng daloy ng cash, ano ang isang function ng Laplace upang makabuo ng isang kontrol? Ako ay tulad ng, "Hindi ko alam ang wala sa mga bagay na ito." Dahil naisip kong pupunta ako rito, kukuha ako ng maraming hangga't maaari. Kumuha ng isang magandang sertipiko, magandang degree, at pagkatapos ay makakakuha ako ng trabaho pagkatapos kong makapagtapos. Kaya kung ano ang nakikita mo na sa ilan sa mga binuo na bansa na ito, mayroong isang malaking diin sa mga kasanayan sa aplikasyon ng pagtuturo, pagtuturo ng malikhaing pag -iisip, pag -iisip ng analytical, pag -iisip ng negosyante. 

At pagkatapos ay makikita mo ang ilan sa mga pagkakataon sa mga umuusbong na merkado, ang ilan sa mga bagay na iyon ay talagang kulang. Ang mga tao ay pumapasok sa paaralan dahil kailangan lang silang pumasok sa paaralan, dahil ginagawa ito ng lahat. O, pumapasok ako sa paaralan dahil makakapasa ako ng isang pagsubok. At pagkatapos ay nakakakuha ako ng trabaho, ngunit sa araw na isa sa trabaho, hindi sila handa para dito. At iyon ang lumilikha ng kawalan ng timbang sa mga tuntunin ng pagiging produktibo, sa mga tuntunin ng kaunlarang pang -ekonomiya, sa mga tuntunin ng kadaliang mapakilos ng lakas -paggawa o pag -aalaga ng mga manggagawa sa pagitan ng mga binuo na bansa at ang mga umuunlad na bansa. At pagkatapos ay nagtatrabaho ako para sa Apple, ako ay pinasabog. Ang aking karanasan sa Apple ay hindi makapaniwala. Sa unang araw na lumakad ako sa gusaling iyon, naisip kong kukuha ako ng mga cookies, donut, at lahat. Sinabi nila, "Oh maligayang pagdating." Ginugol ang buong katapusan ng linggo na tinitingnan lamang ang campus at tinatangkilik ang sushi sa Sunnyvale o San Jose. 

Hindi ito ang kaso, Bro. Sa unang araw na sinabi nila sa akin na makinig, "Ito ang problemang kinakaharap natin." Siyempre, tatalakayin ko pa ang higit pa sa platform na ito. "Ano ang dapat nating gawin?" Ito ang unang araw na taong masyadong maselan sa pananamit at binigyan nila ako ng isang marker at sinabi, "Bigyan kami ng solusyon. Ano ang gagawin mo sa sitwasyong iyon?" Kaya, bihirang mahahanap natin ang mga pagkakataong iyon sa mga umuusbong na merkado, hindi upang sabihin na hindi ito umiiral, ngunit hindi ito ang kultura na nagtuturo sa iyo na mag -isip ng ganoong paraan. At pagkatapos ay bumaba ako rito, kung ano ang napagtanto ko ... kahit na ang aking tagapagtatag ng CO ay nagtatrabaho din sa ito nang siya ay bumalik sa Asya, dahil lumipat siya mula sa Chicago pabalik sa Singapore. Kung saan siya nakatira ay nasa Hong Kong, nang siya ay bumaba sa Timog Silangang Asya, pupunta siya sa maraming iba't ibang mga pagpupulong. 

At siya ay tulad ng, "Alfa, mayroong isang bagay tungkol sa mga manggagawa dito. Kapag nagpupulong ka, ang mga tao ay dumaan sa alas otso, alas -10 ng gabi ng lahat ay pumunta upang makakuha ng kape, sa isang oras ng lahat ay pumupunta sa tanghalian, alas -otso ng mga tao at umalis sila." Sa pulong ang mga tao ay hindi talaga nagsasalita ng kanilang isip. Mayroong isang bagay na kulang sa mga tuntunin ng buong pag -iisip ng analytical, malikhaing pag -iisip. At pagkatapos ay nagsimula ako upang makipag -usap lamang sa mga tao sa aking sarili at nakikita, bisitahin ang iba't ibang mga kumpanya at nakatagpo ng maraming alumni sa Chicago Booth sa lahat ng mga bansang ito, sinimulan kong makita ang katulad na takbo. At pagkatapos ay sinasabi ko, "Okay, paano sinanay ang mga tao sa bahaging ito ng mundo? Paano mo gagawin ang iyong mga pagsasanay? Paano mo bibigyan ng kapangyarihan ang mga millennial na ito o ang kasalukuyang mga tao sa workforce?" 

At pagkatapos ay nagsisimula kang maunawaan tulad ng, wow, ang imprastraktura ng pagsasanay ay napaka -tradisyonal pa rin. Sa isang pagsasanay sa silid -aralan, ang isang sukat ay umaangkop para sa lahat, at hindi talaga ito isinapersonal sa antas ng micro, sa isang indibidwal na antas. Kaya kung paano mo mababago ang isang lipunan kung gumagamit ka ng isang sukat na umaangkop para sa lahat ng modelo? At tiningnan mo ang isang bansa tulad ng Indonesia, mayroon kang higit sa 20 isang bagay na libong mga isla, hindi ka maaaring lumipad ng mga tao sa higit sa 100 mga isla upang sanayin ang bawat isa sa bawat magkakaibang lokasyon ng pagbabangko, imposible na matalino sa imprastraktura. Sa Singapore, oo, ngunit hindi sa Indonesia, sa sukat. Parehong bagay tulad ng sa Pilipinas, parehong bagay tulad ng sa Vietnam, parehong bagay tulad ng sa Thailand. 

Kaya napagtanto namin na kung saan ang isyu, o bahagi ng problema ay maaaring. Hindi lamang iyon ang isyu, ngunit siyempre sa aming sistema ng edukasyon, tulad ng sa palagay ko ay napag -usapan ko na. Siguro mayroong isang pagpapabuti na kailangang gawin doon. Ngunit kapag ang mga tao ay nakarating na sa workforce, nasa workforce na sila. Kaya ano ang magagawa natin sa mga tao sa workforce, kahit na marahil upang bigyan sila ng kaunting isang nudge, ng isang mapagkumpitensyang gilid. Upang maniwala sa kanila ang kanilang sarili na makakakuha ako ng isa pang kasanayan, maaari akong malaman ang ibang bagay, na maaari kong makatrabaho ang mga tao sa iba't ibang mga pag -andar. At nakikipag -usap kami sa mga tao sa napakaraming iba't ibang mga sektor ng industriya, kapwa pormal na sektor at impormal na sektor at napagtanto namin, ito ay isang bagay na kailangang matugunan. 

Tinitingnan mo ang Estados Unidos, UK, Australia, ito ay isang bagay na natugunan nang higit sa dalawa, tatlong dekada, at ang Africa at Timog Silangang Asya, ay darating na ngayon. Ang China at India ay medyo nauna sa amin, marahil apat, lima, anim na taon na ang nauna sa amin. Sasabihin ko na ang Indonesia ay kung saan ang India ay noong 2016, kung saan posible ang Tsina noong 2010. Kaya't ngayon ay bagay na, paano natin makukuha ang mga ekonomiya na ito upang itaboy sila patungo sa kung saan kailangan nilang makarating? Ngunit sa parehong oras ang pangunahing driver ay Manpower. Handa na ba ang lakas ng tao para sa kung ano ang kailangang dumating, at nagagawa nilang maging pundasyon ng pagbabago at pag -unlad na kailangan ng mga bansa? Iyon ang problema na nakilala namin, at iyon ang ginagawa ng Prospark at iyon ang nagpapanatili sa akin sa gabi, sa buong araw. 

Jeremy Au (19:54): 

Kamangha -manghang. At iyon ay isang mahusay na pagtuklas ng isang problema at sinabi mo ang isang bagay na espesyal. Alin ang, "hindi ito isang hindi pangkaraniwang problema. Ito ay isang pangkaraniwang problema sa maraming mga rehiyon, sa buong rehiyon." At pagkatapos ay mas maaga mo ring sinabi, "Sa lahat ng mga umuusbong na merkado." Kaya tila ito ay isang pangkaraniwang problema, dahil sa bawat taon, ang bawat may -ari ng negosyo ay nagsasabing, "Okay, wala kaming sapat na mga tao, hindi namin mahanap ang tamang mga tao." At ang mga executive ay nagsasabi ng parehong bagay, "Hindi namin maaaring umarkila ng mga tamang tao, hindi namin sila mahahanap." At pagkatapos ay maraming mga tao na mga taong junior, na tulad ng, "Hindi ako makakakuha ng trabaho." At sa gayon, laging nakakaramdam ng kaunting pag -iisip. 

Dahil ang lahat ay nagrereklamo tungkol sa isang problema ngunit pagkatapos ay tulad mo, "sa ilang antas, hindi ito makatuwiran." At syempre, ang pinag-uusapan mo ay talagang tungkol sa muling pag-skilling ng piraso ng edukasyon ng may sapat na gulang na ginagawang posible ang lahat. At malinaw na sa palagay ko ito ay medyo mas malinaw sa isang binuo na merkado tulad ng US o sa Singapore kung saan ... ang katotohanan ay, alam ngayon na maraming mga trabaho sa teknolohiya, halimbawa. Kaya maraming mga tao ... Kamakailan lamang ay nakipag-usap ako sa isang tao at siya ay tulad ng, "Oo, siya lamang ang may kasanayan at nagpunta para sa isang kurso sa edukasyon ng may sapat na gulang," kung saan siya ay higit pa sa isang puting manggagawa sa kwelyo at pagkatapos ay muling sinanay siya sa pagiging isang siyentipiko ng data. At nagtapos lamang siya mula sa isang maliit na kampo ng boot sa kanyang layunin na sumali sa sektor ng teknolohiya, at siya ay nasa US siyempre. Kaya't ipinagdiriwang pa rin namin ang paglipas ng whatsapp at sa gayon, iba pa. Ngunit ito ay parang maraming imprastraktura na iyon ay hindi umiiral sa mga umuusbong na merkado. Kaya maaari mo lamang kaming maglakad sa pamamagitan ng kung bakit ito ay isang karaniwang problema sa mga umuusbong na merkado sa buong mundo? 

Alfa Bumhira (21:34): 

Napakahusay. Sa palagay ko talagang naka -highlight ka ng isang bagay na kawili -wiling Jeremy. Napakahalaga na i-highlight na ang isyu ng workforce re-skilling, up-skilling umiiral pareho sa mga binuo na merkado at pagbuo ng mga merkado, okay, sa binuo at pagbuo ng mga merkado. Ito ay mas laganap sa mga umuunlad na bansa, ang mga umuusbong na merkado, para sa mga malinaw na kadahilanan. Nagbabasa ako ng isang artikulo kahapon sa The New York Times ng kung ano ang nangyayari sa Estados Unidos hanggang ngayon. Kung titingnan mo ang problemang ito, mayroong isang pre-Pandemic na mga isyu sa istruktura sa loob ng lakas ng paggawa, ang mga in-pandemic na isyu sa istruktura sa lakas ng paggawa, at pati na rin ang hinaharap na mga pag-aalala sa istruktura ng post-pandemya o mga isyu sa lakas ng paggawa. Sa ngayon sa Estados Unidos, maraming mga kadena ng grocery na may hamon upang makahanap ng mga tao na bumalik sa trabaho. 

Mayroong maraming mga hotel ngayon, talagang nagbibigay sila ng mga libreng silid ng hotel, upang makakuha lamang ng mga empleyado na bumalik sa trabaho. At talagang nagbibigay sila ng isang garantisadong pasukan, sa palagay ko ito ay Omni Hotel, pagpasok sa programa ng pamamahala ng trainee at upang makakuha ng isang libreng silid ng hotel para sa mga tatlong buwan, upang mapukaw ang mga tao na magtrabaho, dahil ang mga tao ay umalis. Kaya ito ay ... syempre nagpunta ako sa ekonomiya ng Chicago Booth, napaka -kagiliw -giliw na para sa amin. Ang buong supply ng paggawa, curve ng demand ng paggawa ay inilipat pakaliwa sa kanan. Nakapagtataka kung paano talagang binago ng pandemya na ito ang laro. At pagkatapos ay magsisimula ka ring mag -isip sa mga tuntunin ng mga numero. Nagkakahalaga ito ng isang kumpanya sa hilaga ng marahil 12 hanggang $ 15,000 lamang upang palitan ang isang oras na empleyado ng sahod sa Estados Unidos. Ipapakita ko marahil ang mga numero sa Timog Silangang Asya ay maaaring maging tatlo, 4,000, isang quarter ng iyon, na napakalaki. Dahil sa GDP at para din sa mga antas ng kita, at mga bagay na iniisip mo tungkol doon. 

Isipin ang mga problema na kinakaharap, halimbawa sa US. Ang artikulo ay nasa buong lugar, maaari kang pumunta, ito ay sa Washington Journal, nasa New York Times. At isipin kung ano ang maaaring mangyari sa Indonesia, halimbawa, sa panahon ng pandemya. Ang mga tao ay nagtatrabaho nang malayuan, mga restawran, literal, ang ilan ay kailangang ikulong. Ang mga kumpanya ay kailangang talagang baguhin ang kanilang diskarte upang magtrabaho mula sa mga patakaran sa bahay at rate ng trabaho sa opisina, at lahat ng iba't ibang mga bagay na ito. Kaya sa problemang ito mayroong isang hamon doon. Isipin kung gaano kahalaga ang problemang ito ay maaaring maging mas mahirap para sa mga bansa sa Timog Silangang Asya o sa Africa. Ang dahilan na umiiral ang problemang ito ay ito, bahagi nito, hindi lamang tama ang isyu ng isang tao. Mag -isip tungkol sa kumbinasyon sa pagitan ng pormal na sektor, impormal na sektor, pribadong sektor at pampublikong sektor. Ang solusyon upang ayusin ang isyung ito ay hindi maaaring gawin lamang ng pribadong sektor. 

Ang solusyon sa ... kailangan itong maging mga gobyerno ng rehiyon, sa Indonesia o Pilipinas o Vietnam, kailangan nilang lumikha, o kailangan nilang magpatuloy na bumuo ng mga patakaran, na nagtataguyod ng pagbabago, na nagtataguyod ng mga tao upang malaman ang iba't ibang mga set ng kasanayan sa loob ng kanilang sariling mga bansa. Mayroon ka bang tamang mga patakaran sa buwis upang ma -insentibo ang mga kumpanya na namumuhunan sa hinaharap ng trabaho sa iyong mga bansa? Mayroon ka bang tamang mga programa sa pagsasanay sa pamamahala, o mga programa sa pagsasanay sa teknikal, o mga programa sa pagsasanay sa bokasyonal? Dahil hindi lahat ay nais na pumunta sa unibersidad. Gaano karami sa mga set ng kasanayan, o mga programa sa kapaligiran na umiiral sa labas ng pormal na manggagawa para sa mga tao na magtrabaho at malaman ang iba't ibang mga kasanayan, na maaari silang ilipat sa pormal na sektor sa hinaharap kung magpasya silang gawin ito? 

Kaya ang tanong ay, gaano kabisa ... hindi lamang sila umiiral sa mga programang iyon, epektibo pa ba sila? O, medyo marami sila ... tulad ng alam mong palaging sinasabi ng mga tao, "Tao, kung minsan ay nagtatrabaho para sa gobyerno ay hindi epektibo." Para sa akin, hindi talaga ako naniniwala sa malaking pamahalaan, naniniwala ako sa maliit at mahusay na pamahalaan. Huwag mo akong tawaging Republikano, ngunit ito ang pinaniniwalaan ko. Kaya naniniwala ako sa isang gobyerno na epektibong gumagana. Kapag iniisip mo ang tungkol sa Singapore, anuman ang mayroon ka doon ay hindi makapaniwala. Parehong bagay tulad ng ginagawa ng Rwanda sa Africa. Medyo nagtatrabaho sila sa mga Singaporeans sa pagtitiklop ng modelo ng Singaporean, at gumagana ito para sa bansa sa Rwanda. Kaya't kung titingnan mo ang mga tuntunin ng mga programa ng gobyerno, mga insentibo ng gobyerno, pamumuhunan ng gobyerno at pagbuo ng kulturang iyon ng pag -aaral, napakahalaga nito. 

At kung hindi ito umiiral sa mga bansa kung saan medyo ang gobyerno ay ang mga malalaking aso, ang lahat ay umuusbong sa paligid ng gobyerno ... sa Amerika, ito ay ibang hayop doon, ang ilang mga tao ay hindi naniniwala na ang gobyerno ay dapat na umiiral, ang ilang mga tao ay ginagawa. Kaya sa mga bansang ito sa Timog Silangang Asya kung saan ang mga gobyerno ay may mahalagang papel sa pagsulong ng bansa, sa pagsulong ng buhay ng mga tao, sa palagay ko mayroong isang lugar doon kung saan makakagawa tayo ng isang mas mahusay na trabaho, o talagang magbago, makahanap ng mas mahusay na mga paraan ng pagtugon sa isyung ito. At pagkatapos ay sa kabilang banda, sa pribadong sektor. Kapag iniisip mo sa mga tuntunin ng mga kumpanya, iniisip ko rin na ang buong top down na diskarte, tulad ng lahat ay nagmula sa CEO, ang lahat ay dapat sundin ... at naiintindihan ko sa Asya ito ay isang kultura, iginagalang ko ito, naiintindihan ko iyon. Hindi ka talaga makakatulong sa iyo sa pangmatagalang panahon. 

Alam mo kung bakit sinabi ko iyon? Sa palagay ko ang mga tao, ang mga empleyado ay dapat na maging mga stakeholder sa sarili na bumubuo ng kanilang sarili. Kung pinipilit mo ang isang tao na gumawa ng isang bagay dahil sumusunod ito, o dahil kailangan lang nila ito, suriin lamang nila ang isang kahon. Kaya, ang indibidwal na responsibilidad kung minsan o indibidwal na pagganyak, maaaring hindi ito umiiral sa puntong iyon. Kaya sa palagay ko ang isyu ng pribadong sektor ay, ano ang ginagawa natin sa pribadong sektor upang lumikha ng kapaligiran na nagpapahintulot sa mga tao na nais na malaman ang ibang bagay? Pinapayagan nito ang mga tao na sabihin, "Pupunta ako para sa pagsasanay sa Bali." At hindi nila iniisip na holiday lang iyon. Ang mga tao ay pumupunta sa pagsasanay minsan sa mga pamilihan na ito sapagkat ito ay bakasyon mula sa trabaho. Ngayon sino ang ayaw pumunta sa Bali? Sigurado akong nais mong pumunta sa Bali Jeremy ng isang linggo. 

Pumunta ako ng walong oras sa isang silid, marahil 30 minuto na binibigyan ko ng pansin, ang natitirang oras na nasa Twitter ako, nasa Facebook ako, nasa Instagram ako, hindi talaga ako binibigyang pansin. Tandaan, ang mga pamilihan na ito ay hinihimok ng mga millennial, ang workforce marahil ay 60%, 65% ay hinihimok ng mga millennial. Iba ang natutunan nila, gusto nila ng ibang bagay. Kaya tulad ng nakikita mo, tinitingnan ko ang spectrum mula sa pampublikong sektor, patakaran ng gobyerno. Ang gobyerno ba ay lumilikha ng tamang mga insentibo o ang kapaligiran na nagtataguyod ng pag -aaral sa loob ng manggagawa? Kasabay nito, sa pribadong sektor, ang responsibilidad ay nasa empleyado, ang manggagawa mismo, at ang employer. Lumilikha ba tayo ng tamang kapaligiran sa loob ng iyong kumpanya na nagpapahintulot sa mga tao na magsulong, upang makita ang isang pag -unlad ng karera sa tamang paraan, at nais nilang maging bahagi nito? 

Kung hindi nila nais na maging bahagi ng isang bagay na espesyal, hindi nila alam ang isang araw marahil maaari silang maging tulad ng isang Jeremy, na nagpapatakbo ng isang podcast o iba pang mga pakikipagsapalaran. O maaari silang maging CEO, o maaari silang maging Managing Director, at nagigising lang sila tuwing umaga at nagtatrabaho lamang, ito ay nagiging isang transaksyon sa suweldo sa pagitan ng isang kumpanya at isang empleyado, walang insentibo na gawin kahit na mas mahusay. Kaya, ang isang solusyon ay tiyak na isang malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng pribadong sektor at ng publiko 

Sektor, upang talagang, matugunan ang isyung ito. At ang natutuwa kong makita ngayon ay ang startup na komunidad. Ang startup na komunidad ay hindi nagiging thebetween ng pribadong sektor at pampublikong sektor upang matugunan ito. Kaya sa palagay ko ang pagkagambala ay dinadala ngayon ng mga kagustuhan ng mga prosparks, ang at lahat ng iba pang mga manlalaro na talagang makahanap ng isang paraan upang matugunan ang patuloy na isyu na ito. 

Jeremy Au (29:49): 

Gusto ko talaga ang sinabi mo tungkol sa kung paano ang mga talento na ito ay talagang nalulutas ng talagang isang pampubliko at pribadong pakikipagtulungan, nagtutulungan upang maalis ang lahat ng parisukat na iyon. At sa palagay ko ito ay isang kagiliw -giliw na pananaw din, na sa mga umuusbong na merkado, ang karamihan sa mga manggagawa ay hindi mga boomer, tulad ng mga nasa binuo na merkado, ngunit talagang mga millennial, at sa palagay ko mayroong isang talagang kawili -wiling pananaw. Pagkatapos siyempre, ang huling bagay na kawili -wili ay sa edukasyon, ang intrinsic motivation ay napakahalaga. At sasabihin ko, kahit na higit pa dahil pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga nag -aaral ng may sapat na gulang. Sa palagay ko bilang isang bata, kung tatanungin kang mag -aral ng matematika o kimika, ginagawa mo lang ito dahil ginagawa ito ng lahat, sumunod ka lang. Ngunit tungkol sa isang may sapat na gulang, mayroon kang sariling mga hangganan, alam mo kung ano ang interesado mo, masasabi mong hindi. 

At tulad ng sinabi mo, maaari kang bumoto ng hindi, sa pamamagitan ng pagbibigay pansin o hindi pansin. Kaya ang tanong na mayroon ako, ano ang gumagawa ng muling pag-se-skilling ng pang-adulto sa iba pang mga anyo ng edukasyon, o ed-tech? Sapagkat ... at napag -usapan namin nang kaunti ang tungkol dito, ang mga matatanda lamang ay hindi makakakita ng hindi, hindi masasabi ng mga batang mag -aaral na hindi, dahil nandoon ang mga magulang o guro. Ang mga may sapat na gulang ay maaaring pumili na huwag magbayad ng pansin dahil maaari silang nasa telepono at suriin ang kahon, at ang mga mag -aaral ay walang pagpipilian kundi upang makakuha ng marka. At pagkatapos, ang mga matatanda ay nabayaran sa isang trabaho, at ang mga mag -aaral ay hindi mabayaran. Kaya ano ang naiiba sa edukasyon ng may sapat na gulang bilang isang anyo ng edukasyon mula sa iba pang mga anyo ng edukasyon? 

Alfa Bumhira (31:27): Sa palagay ko nasagot mo na ang tanong na si Jeremy. Narito, nakuha mo na ang mga sagot. 

Jeremy Au (31:33): Buweno, ipinapahiwatig ko lang ang sinabi mo sa akin. Dapat mong sabihin sa akin ang higit pa sa magagandang bagay na iyon. 

Alfa Bumhira (31:38): 

Bro, literal na kinuha mo lang ang mga salita sa aking bibig. Sa palagay ko kung minsan kailangan nating gumawa ng isang mas mahusay na trabaho ng pagkuha ng isang hakbang pabalik, at tanungin ang ating sarili, bakit nais ng mga may sapat na gulang na malaman ang bago? Para sa akin, sa palagay ko ay gusto ko na ang apat na degree. Gusto ko bang bumalik sa paaralan? Hindi. Gusto ko bang gumawa ng ibang bagay? Hindi, hindi ko nais na bumalik sa paaralan, hindi ko nais na kumuha ng anumang mga pagsusulit, hindi ako naiudyok na gawin ito. Kaya, sa kanyang sarili, ako ay isang mabuting halimbawa ng isang tao na tulad ng, "Mayroon akong sapat na edukasyon. Sa palagay ko ay hindi ko nais na bumalik sa paaralan." Ngunit bakit? Ito ay dahil kailangang magkaroon ng anumang insentibo kung bakit kailangan kong malaman ang ibang bagay. Kailangang magkaroon ng pagganyak kung bakit dapat akong bumalik at mag -iwan ng prospark o pumunta sa Harvard, bumalik sa Chicago Booth para sa isang PhD sa negosyo o anupaman. Kailangang maging insentibo, kailangang magkaroon ng pagganyak. Kaya tama ka, insentibo kasama ang pagganyak. Iyon ang nagpapahirap. 

Napakahirap ng pag -aaral ng may sapat na gulang. At huwag kalimutan, marahil ang mga tao ay may asawa, ang mga tao ay may mga anak, ang mga tao ay may mga responsibilidad sa buhay, ang mga tao ay may mga pangako sa pamilya. Ang laro sa puntong iyon ay nagiging medyo naiiba. Kaya pagkatapos ay may pagganyak, kasama ang insentibo, kasama ang mga pangako sa buhay o responsibilidad sa buhay, kasama na ang tinatawag nating kakayahang umangkop. Kailangan nila ng kakayahang umangkop. Ang susi ay kakayahang umangkop dito. Kaya ngayon mayroon kaming lahat ng iba't ibang mga bagay na ito, lahat ay pinagsama sa pinakamalaking ... kung tatanungin mo ang sinuman, nais kong maging kakayahang umangkop. Ayokong umupo sa isang silid -aralan mula walong hanggang lima, nais kong gawin ito sa trapiko, marahil mula lima hanggang ... isang oras sa isang araw. Hindi mo nakatagpo ang isang may sapat na gulang na nais ... marahil 10% sa kanila. 90%, nais pa rin nilang panatilihin ang kanilang pamumuhay at maaaring malaman ang isang bagay nang kaunti sa gilid. Gusto nila ng kakayahang umangkop, sa pagtatapos ng araw. 

At kailangan nila ng isang malinaw na direksyon ng, kung nalaman nila ang klase ng agham ng data na napag -usapan mo, paano ito makakatulong sa akin sa aking kasalukuyang papel? Paano ito makakatulong sa akin na lumipat sa aking kumpanya sa ibang pagkakataon o patayo, paano ito makakatulong sa akin? Kung hindi iyon malinaw, hindi nila ito gagawin. Ngunit ang pagkakaiba sa pagitan ng Estados Unidos, o ilan sa mga binuo na bansa at mga umuusbong na merkado ay dahil, sa Amerika wala kang pagpipilian kundi upang makuha ang iyong tae. Kailangan mong makuha ang iyong buhay nang tama, alam mo kung ano ang pinag -uusapan ko kay Jeremy, kailangan mong malaman. Kung nais mong makipagkumpetensya sa Silicon Valley, hindi sapat na lamang upang pumunta sa Stanford. Kailangan mong patuloy na malaman upang mapanatili ang kumpetisyon dahil ang kapaligiran at ekosistema ay itinayo sa paligid ng uri ng isang kultura ng pag -iisip. 

At pagkatapos ngayon, kapag nagdadala tayo ng parehong uri ng pag -iisip sa mga pamilihan na ito, kung sasabihin mo, "Oh, ang lahat ay kailangang matuto ng agham ng data." Ito ay aabutin ng ilang oras para sa mga tao na kumbinsido, upang maunawaan ang sarili kung bakit dapat ko itong malaman, at paano ito makakatulong sa akin sa aking kasalukuyang papel? Kaya nagtatrabaho ka sa marketing, nagtatrabaho ka sa supply chain, nagtatrabaho ka sa pananalapi, nagtatrabaho ka rito, nagtatrabaho ka sa data analytics, marahil ang taong gumagawa ng data analytics, magiging tulad nito, "Sa palagay ko naiintindihan ko ang malinaw na kard." Ngunit ang taong gumagawa ng marketing ay maaari ring makakuha ng maraming mga natutunan mula sa agham ng data, dahil ngayon ... sa Chicago booth ay marami kaming ginawa sa tinatawag naming, data driven marketing. Kilala ang booth para sa data. Ang marketing ngayon ay medyo hinihimok ng data. Ito ay hinihimok, ngunit sa palagay ko ay kinuha ang data. Anumang iba pa, intuwisyon, lahat ng bagay na iyon, sa palagay ko ay kulang ito ngayon. Ang data sa marketing ay nagmamaneho ngayon sa marketing sa buong board. 

Kaya sa palagay ko iyon ang naiiba sa tradisyonal na pag -aaral na katulad lamang, kailangan mong pumasok sa paaralan upang makakuha ng isang degree, iyon lamang ang paraan na makakakuha ka ng trabaho. "Oh, kailangan kong mag -aplay, kailangan kong pumasok sa paaralan." Kaya sa palagay ko pagdating sa pormal na pag -aaral ng may sapat na gulang na sektor, ito ay isa sa mga pinaka -mapaghamong lugar na magtrabaho o mag -deploy, dahil kailangan mong baguhin ang iyong mindset. Isipin ang pakikipag-usap sa isang tao na 45 taong gulang, na hindi pa gumagamit ng e-learning platform bago, at sabihin, "Hoy, mayroon kaming access sa libu-libong nilalaman sa kanilang platform, maaari mo itong ma-access, maaari kang malaman ang ibang bagay." Sila ay magiging tulad ng, "Baliw ka. Hindi ko ito ginagawa. O baka mag -log in ako isang beses tuwing tatlong buwan, dahil nais kong tiyakin na patuloy akong pumunta sa mga offline na lugar ng pagsasanay at gawin ang mga bagay na iyon." Kaya ito ang ilan sa mga hamon na haharapin mo sa loob ng puwang ng pag -aaral ng may sapat na gulang. 

Jeremy Au (36:22): 

Wow, maraming katotohanan yan doon. Naging matagumpay ka sa mga tuntunin ng iyong propesyonal na paglalakbay, sa mga tuntunin ng heograpiya, bilang isang propesyonal na pinuno, at ngayon ay nagtatag. Maaaring magkaroon ng mga mahihirap na oras at mga hamon na kailangan mong pagtagumpayan. Maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang oras kung kailan ka nahaharap sa isang hamon at na -overcame mo ito, at kailangang pumili upang maging matapang? 

Alfa Bumhira (36:47): 

Sa palagay ko ay palaging nasa isang paglalakbay tulad nito. Una, sasabihin ko, pribilehiyo kong maging sa landas na ito. Pinarangalan akong gawin ang mahal ko. Hindi lahat ay may pagkakataon na gawin ang gusto nila. Ang pagtatayo ng prospark ay marahil isa sa pinakatanyag ng aking paglalakbay sa buhay. Hindi ako ang unang gumawa nito at siguradong hindi ako magiging huli. Ngunit natutuwa ako na nagtatrabaho ako sa isang bagay na kinagigiliwan ko, nagtatrabaho ako sa isang bagay na nakikita ko ang isang makabuluhang pagbabago sa lipunan. Ngunit sa gayon ay dumating din ang ilang mga hamon sa paggawa nito. Ang paglaki sa Zimbabwe at ang paglipat sa US sa pamamagitan ng iyong sarili na hindi maraming mga mapagkukunan ay mahirap, bro. Hindi ko iniwan ang Amerika gamit ang pera ng aking ama. 

Ang ilang iba pang mga tao ay may isang hamon, pumunta sila sa UK at dumating ang paglipat, mayroon silang isang magandang account sa bangko. Nakatira sila sa Central Park na tinatanaw ang Manhattan. Wala akong pagkakataong iyon, Bro. 

Kapag iniwan ko ang Zimbabwe ang inflation ... sigurado akong narinig mo ang tungkol sa hyperinflation sa Zimbabwe, sigurado akong nakakita ka ng mga kwento sa buong board, maaari kang Google. Mayroon kaming $ 1 trilyong pera, $ 100 bilyong pera, isang bayarin. Hindi ko alam, ano ang bibilhin mo diyan? Nang umalis ako sa Zimbabwe, sa oras na nakarating ako sa Estados Unidos, inflation, lumaki ito ng higit sa 250%. At ang gobyerno ay talagang naglalagay ng mga kontrol sa pananalapi sa palitan ng pera sa dayuhan. Kaya nakarating ako sa US na hindi maraming mga mapagkukunan, Bro. Ang mayroon ako ay ang pag -asa lamang. 

Isipin na 17, 18 taong gulang ka lang sa puntong iyon. Kaya ang ama ay tulad ng, "Hoy bro, mayroon akong pera sa Zimbabwe dolyar, ngunit hindi ako makapalipat dahil hindi ko makuha ang dayuhang pera." Kaya hindi ako isang tao na nagpunta sa Estados Unidos kasama, tatawagin ko ito ng isang kutsara sa aking bibig, walang limitasyong mga mapagkukunan, lahat ay ibinigay na para sa akin. Lahat ng pinamamahalaang ko upang maitayo ang aking sarili ay ang paggiling lamang nito. Kung sasabihin ko, iyon din ang isa sa hamon ng landmark na kailangan kong pagtagumpayan, dahil narito ako, nasa visa ka tulad ng alam mo, at kailangan mong pumasok sa paaralan. Kaya't sinabihan ka na walang pera. At kung hindi ka pumasok sa paaralan, nakansela ang iyong visa. Kailangan mong bumalik sa Zimbabwe at harapin ang nangyayari doon. 

At bata ka lang. 17 taong gulang, hindi ka isang may sapat na gulang na bro, hindi ka sapat na may sapat na gulang. At bago ka. Bago pa rin ako sa Estados Unidos. Ang mayroon ako ay ang aking kapatid na Diyos at ang aking tiyuhin, at wala kang magagawa sa puntong iyon. Sa palagay ko bahagi nito, para sa akin ay, numero uno, ang mga taong nakapalibot, ako ang aking ama, marami siyang kaibigan sa espasyo ng relihiyon. Ang aking ama ay isang Kristiyano, alam ng maraming mga pastor na talagang binuksan ang pintuan para sa akin. At pagkatapos ay ilang iba pang dalawang lalaki, sina Norman at Nick. Nakilala ko ang isa sa mga lalaki ... Tandaan na pupunta ako sa paaralan, parang nawawala ako, hindi ko pa nabayaran ang aking matrikula na bro, sa Atlanta. Ang aking unang paaralan ay ang Atlanta Metropolitan, hindi ko pa nabayaran ang aking matrikula. Wala akong pera bro. 

Napagkasunduan ko ang Office of Financial Aid at sinabi, "Hindi namin isponsor ang mga mag -aaral sa internasyonal." Nagpunta ako sa tanggapan ng Bursar at sinabing, "Makinig, matigas ang mga bagay. Hayaan mo lang akong magbayad ng $ 500 ngayon, bigyan mo ako ng isa pang dalawang linggo." Alam mo na wala nang darating sa loob ng dalawang linggo, naglalaro ka lang ng oras. At nakilala ko ang ibang tao sa booth ng telepono at nagsasalita siya ng aking wika. Kaya't naglalakad ako palabas ng tanggapan na ito ng Bursar kung saan binabayaran mo ang iyong mga pagbabayad sa paaralan, at pagkatapos ay naglalakad ako, ang libro ng telepono at ang taong ito ay nakikipag -usap sa aking wika, sa Shona at ako ay tulad ng, "Mapahamak, ito ay isang tao mula sa aking bansa. Hayaan akong maghintay hanggang matapos niya ang kanyang telepono at kumusta sa kanya." 

At sinabi ko, "Hoy tao, [Norman 00:40:54]." Namatay siya talaga noong 2007. "Norman, kumusta ka?" Nagsalita kami. Siya ay tulad ng, "Oh, ikaw ay mula sa Zimbabwe?" Ako ay tulad ng, "Oo, galing ako sa Zimbabwe Bro." At ang pag -uusap na iyon ay nagbago ang lahat, hanggang sa sa ilang punto ng tatlong buwan mamaya, ang mga lalaki, binuksan nila ang mga pintuan mula sa kanilang bahay at talagang lumipat ako upang manirahan sa kanila. Binigyan nila ako ng isang lugar upang manatili. Tinulungan nila akong bayaran ang aking matrikula. Binigyan nila ako ng pagkain, binigyan nila ako ng damit. At kung titingnan ko muli, ang mga kaibigan ng aking ama, pastor, pastor, at ang taong ito ay talagang binuksan ang pintuan para sa akin. Paano mo malalampasan iyon? Alam mo kung bakit? Dahil alam ko kung saan ako nanggaling. Lahat ng ito ay hustle at giling. 

At kung kailangan kong gumawa ng isang bagay na espesyal, kailangan kong dumaan sa mga anino ng kamatayan. Isipin ang isang tao na nagsasabi sa iyo na tulad ng, "Alfa, malamang na kailangan naming bilhin ka ng isang tiket upang bumalik sa Zimbabwe." Matapos kong subukan na pumunta sa US, apat o limang beses na tinanggihan ang visa, at may nagsabi, bumalik? Hindi, bro, hindi iyon mangyayari, ilalabas natin ito. Kaya't kung iisipin mo ang tungkol sa pagbuo ng prospark, mabilis na pasulong 20 isang bagay na taon mamaya, ang hamon ng pagbuo nito ay napakahirap. Hindi ako taga -Asya, hindi ako katulad mo, Jeremy. Hindi ako galing dito, hindi ako nagsasalita ng wika. At walang maraming tao na katulad ko sa Timog Silangang Asya na gumagawa nito. 

Hindi ako nakakakita ng maraming itim na tagapagtatag sa Timog Silangang Asya sa Tech. Sigurado ako na may ilan, naghahanap pa rin ako ng higit pa. Kaya hindi ito maraming mga halimbawa ng mga taong katulad ko na nagawa ito dati. Kaya't kapag ang mga bagay ay hindi maganda, halimbawa, ang Prospark ay malapit nang maubusan ng pera, hindi ka maaaring itaas ang kapital, hindi ka makakakuha ng isang customer, ano ang gagawin mo? Kaya sa tingin ko para sa akin, lahat ito ay bumalik sa mga bagay na nakita ko, na naranasan ko ang aking sarili. Kung nagawa kong gawin kung ano ang nagawa kong gawin sa US, pagpunta sa amin na may $ 250 lamang at makapagtapos mula sa University of Chicago, at pagkakaroon ng degree ng bachelor sa electrical engineering at isa pang degree sa computer science. Nagtrabaho para sa Apple, Procter & Gamble, J&J, at ngayon ay nagpapatakbo ako ng isang kumpanya sa Prospark sa Timog Silangang Asya, sa maraming mga bansa, bro, mabaliw ang buhay. Iyon lang ang masasabi ko. Ang buhay ay nakakatawang baliw, tao, seryoso. 

Sa akin, hindi ito tungkol sa akin, ito ang pagmamadali na itinuro sa akin ng aking ina at tatay na nagpapatakbo ng isang libing na negosyo. Lahat ito ay bumalik sa na. Sinasabi sa akin ng aking sariling lola, "Sa Africa nagtatrabaho kami." Hindi ito tungkol sa kung gaano ako katalino, ngunit ito lamang ang mga halaga ng pagsisikap, pagbabata, pagpapasiya. Maaaring hindi ako ang pinakamatalinong tao sa silid, ngunit bayain kita, magiging mapagkumpitensya ako pagdating sa pagpapasiya, mananalo ako sa labanan na iyon. Halika sa ulan o dumating kulog, bibigyan kita ng isang takbo para sa iyong pera pagdating sa buong pagpapasiya. Maaari kang maging pinakamatalino, hindi ako magiging pinakamatalino, ngunit sa mga tuntunin ng pagpapasiya, kailangan mong maging handa. Huwag mo akong mapunit sa bro, huwag mo akong mapunit at tae, ayaw kong gawin ito. Ngunit nagsasalita ako mula sa aking puso ngayon. At sa akin, iyon ang ginagawa namin sa Prospark. 

At upang umupo dito ngayon at kung ano ang pinamamahalaang namin upang maisakatuparan sa Prospark makalipas ang tatlong taon. At nagising ako ngayon, nakita ko na ang Prospark ay itinampok sa University of Chicago Polsky Center for Entrepreneurship, [Maley 00:44:24], nasa buong mundo tayo. Inanyayahan kami sa GSV, Global Silicon Valley Summit para sa Ed Tech sa San Jose, ang Prospark ay kumakatawan sa Timog Silangang Asya kasama ang tatlong iba pang mga kumpanya sa Ed Tech. Pasensya na, Bro. Bata lang ako mula sa Zimbabwe, tao. Iyon lang ako, Bro. 

Jeremy Au (44:42): 

Wow. Salamat sa pagbabahagi. Medyo sumakay ito. Maraming salamat. At sa palagay ko ay gustung -gusto kong buod ang tatlong malalaking tema na lumayo ako sa ngayon. Sa palagay ko ang una ay, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong pagkabata at kung ano ang kagaya ng paglaki sa iyong pamilya. Malinaw, hindi pa ako naroroon at wala akong ideya kung ano ang kagaya ng paglaki sa tabi mo. At masarap lamang marinig ang tungkol sa iyong natutunan mula sa iyong ama, ngunit mula rin sa iyong pamayanan at mula sa bansa, sa mga tuntunin ng edukasyon ngunit din sa mga tuntunin ng grit at pagpapasiya din. At syempre ang pangalawang bagay na talagang nagpapasalamat ako ay ibinabahagi mo ang iyong pananaw sa puwang ng talento. Malinaw na mas maalalahanin lamang, sa isang antas, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga binuo na merkado, kumpara sa pagbuo ng mga merkado. At mayroong maraming pagkakaiba sa pagitan ng kung paano hawakan ang edukasyon. 

Ngunit pangalawa din, din ang pagkakaiba sa pagitan ng klasikong edukasyon at teknolohiyang edukasyon sa tech, kumpara sa edukasyon sa may sapat na gulang, teknolohiya. At napag -usapan namin ang tungkol sa insentibo, pagganyak, at mga pangako sa buhay, pagiging mga bagay na isinasalin sa isang kinakailangan at pagnanais para sa kakayahang umangkop at kalinawan tungkol sa kung ano at kung bakit tayo natututo. At sa wakas, siyempre, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa katotohanan na ang buhay ay mabaliw at mayroon kang Zimbabwe na espiritu na talagang nagtutulak nang husto. At sa palagay ko hindi lamang sa isang antas ng teoretikal tungkol sa kung paano ang bawat tagapagtatag ay kailangang maging matapang, ngunit sa palagay ko rin ang katapangan na ipinakita mo ang mga gumagalaw na bansa at nagsusumikap, at humihingi ng tulong at makakuha ng tulong mula sa mga tao sa paligid mo upang makarating sa susunod na yugto. At hindi ako nakatagpo ni Norm, at paumanhin kong marinig ang tungkol sa kanyang pagpasa, ngunit sigurado ako na dapat siyang ipagmalaki kung saan ka lumaki sa nakalipas na 20 taon. Kaya't kamangha -mangha lang. 

Alfa Bumhira (46:40): 

Yeah, tao. Jeremy, napakagandang kasiyahan na magkaroon ng pagkakataong ito na makipag -usap sa iyo. Siyempre, nagpapasalamat ako sa iyo sa pagpapanumbalik nina Norman at Nick, iyon ang aking dalawang kapatid na nagpatibay sa akin sa US. At sigurado ako na si Norman kung nasaan siya, nakatingin siya at sasabihin, "Okay, sa palagay ko si Alfa, ang baliw na tao na inagaw ko mula sa booth ng telepono ay gumagawa ng isang bagay na kawili -wili." Kaya't pinarangalan akong makipag -usap sa iyo at pinarangalan akong maging sa paglalakbay na ito. At ang Timog Silangang Asya ay kamangha -manghang, ito ay isang mahusay na lugar na may magagandang tao. Hindi makapaniwala ang Indonesia. Kamangha -mangha ang Pilipinas. Maganda ang Vietnam. Ang mga tao ng rehiyon na ito ay kamangha -mangha sa amin, ay kamangha -mangha sa akin. 

Tinanggap ako dito na may bukas na mga bisig sa puntong nagpasya akong magkaroon ng kasintahan sa Indonesia. Kaya hindi ito naging bahagi ng plano. Lumaki, naisip kong magpakasal ako sa Estados Unidos, nakatira sa US, mabuti ang buhay. Ngunit narito ako, Bro. Hindi mo lang alam kung saan ka dadalhin ng buhay. Para sa akin, kapag ang aking oras ay hanggang sa isang araw, kapag sinabi nila, "Oh tao, namatay ang tao isang buwan na ang nakakaraan o dalawang buwan na ang nakalilipas." Gusto ko lang maging isang tao na naalala tulad ng, "Ang taong ito ay baliw. Ginawa niya ang mga baliw na bagay at naglakad siya ng isang nakatutuwang landas. Inaasahan kong hindi na siya gumising muli." 

Jeremy Au (48:17): Galing. Kaya, maraming salamat sa pagpunta sa palabas na Alfa. 

Alfa Bumhira (48:20): Salamat, Jeremy. MAHAL ang iyong kapatid. Salamat sa oras, Bro.