Mao Ching Foo: Pagpapatakbo ng Dami ng Pondo, Data Science & IQ kumpara sa EQ - E96

"Sa mga tuntunin ng mga kawani o pamamahala ng mga tao, ang aking diskarte ay palaging kailangan mong makiramay sa kung ano ang ibang tao, sa kung ano ang ginagawa niya, ano ang nangyayari sa kanyang background kung sinusubukan mong tulungan siya. At malaki, ang koponan sa RV (Realvantage) ay isang maliit na kung saan ang lahat ay gumaganap nang maayos. - Mao Ching Foo

Ang Mao Ching Foo ay ang co-founder sa Realvantage, ang nangungunang platform ng co-investment platform ng South East Asia na nagbibigay ng pag-access sa mga vetted pribadong equity institutional grade properties, maliit na laki ng pamumuhunan upang paganahin ang mas malaking pag-iba-iba ng peligro at mas mahusay na pagbabalik para sa kapital ng mamumuhunan upang matulungan ang pagbuo ng isang mataas na pagganap na portfolio ng real estate.

Dati si Mao ay ang CTO & Chief Data Scientist of Funding Society | Ang Modalku, nangunguna at lumalaki ang mga koponan ng teknolohiya at data habang nagtatrabaho malapit sa mga koponan ng negosyo upang masukat ang platform para sa mga gumagamit. Bago ang pagpopondo ng mga lipunan, itinatag ng MAO ang QVantage, isang startup na nagbibigay kapangyarihan sa mga negosyante ng equity na gumawa ng mas matalinong mga pagpapasya gamit ang mga propesyonal na pananaw sa dami. Nagsilbi rin siya bilang Chief Data Scientist ng Paktor, isang pagsisimula ng teknolohiya na may pagkakaroon ng 8 mga bansa sa rehiyon, at higit sa 5 milyong mga gumagamit. Sa papel na ito, itinakda niya ang buong data ng agham ng agham at mga pipeline, na binuo ang isang koponan ng mga analyst ng data, siyentipiko at nagsagawa ng iba't ibang mga pag -aaral / modelo upang isulong ang mga sukatan ng produkto at marketing.

Bago ang mundo ng mga startup, si Mao ay isang dami ng manager ng negosyante / portfolio ng portfolio sa Barclays Global Investors sa San Francisco, at kasunod sa Ronin Capital, isang proprietary trading firm sa Chicago. Sa mga papel na ito, pinamamahalaan niya ang lahat ng mga aspeto ng isang neutral na dami ng mga pantay na pantay na pang-unahan na pandaigdigang portfolio. Kasama dito ang pagsasaliksik ng mga signal ng alpha, na nagtatayo ng mga tiyak na mga modelo ng barra-type na pang-araw-araw na mga modelo ng panganib, awtomatikong sub-hourly portfolio optimizations, awtomatikong pagpapatupad ng trade algos & T-cost analysis. Ang pagpapatupad ng kalakalan ay sa pamamagitan ng isang Java OMS sa pag -aayos ng koneksyon sa mga patutunguhan ng DMA. Ang pagkakalantad sa merkado ay 100 x 100 mio mahaba ang maikli na may pare -pareho pagkatapos ng gastos sa pagganap ng 2+ sa pangkalahatang pandaigdigang portfolio.

Nagtapos si Mao mula sa Stanford kasama ang isang MSC. at isang MCOMP, BCOMP Hons sa Computer Science mula sa National University of Singapore. Mayroon siyang mga pahayagan sa mga nangungunang ranggo ng mga journal, refereed conference at mga kabanata ng libro. Siya ay isang malakas na mananampalataya ng mga startup ng teknolohiya ng gusali at isang mamumuhunan ng anghel at tagapayo sa maraming mga startup sa rehiyon.

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

Jeremy (00:00):

Hoy, Mao! Mabuti na magkaroon ka sa palabas.

Mao Ching Foo (00:02): Salamat, Jeremy. Natutuwa na narito!

Jeremy (00:04):

Yeah well, talagang nasasabik dahil ito ay isang maliit na mundo sa Singapore. Narinig ko ang magagandang bagay tungkol sa iyo sa pamamagitan ng pagpopondo ng mga lipunan. Ngunit nangyayari din na alam mong nakikipagtulungan ang aking kapatid na babae sa iyo, at sa gayon maganda na alam mong praktikal na pamilya na nahulaan ko sa rate na ito!

Mao Ching Foo (00:21): Napakaganda, oo. Magaling yan. Masaya na ibahagi.

Jeremy (00:26): Para sa mga hindi pa nakakakilala sa iyo, bakit ka kahanga -hanga at ano ang nagawa mo?

Mao Ching Foo (00:32):

Kaya isang maliit na background sa aking sarili. Buweno, noong bata pa ako, nasa dami ako ng puwang sa pananalapi. Sa Wall Street, tatawagin nila kaming "Quants." Tumatakbo ako sa isang mahabang pondo na neutral na pondo. Tumatakbo kami ng isang $ 100 milyon ang haba ng $ 100 milyong maikling portfolio. Ito ay isang sandalan na koponan. Nasa Barclays ako, at pagkatapos ay ang ilang mga pares sa amin ay lumipat sa isang proprietary trading firm sa Chicago. Kami ay napaka-hands-on, at tumatakbo ito sa dulo. Ito ay sumasaklaw mula sa pananaliksik hanggang sa pagpapatupad sa pag -cod ng mga sistema ng pamamahala ng order, ayusin ang mga mensahe, at mga gamit sa pagpapatakbo. Ito ay napaka -dami. Ito ay isang langit ng geek kung gagawin mo. Mula sa hardcore na pananaliksik sa mga kahusayan sa merkado hanggang sa talagang pagbuo ng mga algos at mga diskarte na ipagpalit ang mga merkado. At nakakakuha ka ng maraming kasiyahan mula doon. Kaya't kapag ako ay isang dami sa mga estado, gumugol ako ng halos 10 taon doon at pagkatapos ay bumalik ako sa Singapore kasama ang aking pamilya.

Bilang isang negosyante ng dami sa Estados Unidos, ang mga bonus ay mabuti at personal kong namuhunan sa iba't ibang mga pag -aari pati na rin ang mga startup. Nang bumalik ako sa Singapore ay sumali ako sa Paktor upang patakbuhin ang koponan ng data. Sa puntong iyon, ito ay up at darating tulad ng Tinder.

Makalipas ang isang taon, sinimulan ko ang QVantage, at kasama ang paraan ay kumunsulta din sa maraming iba pang mga startup, ang ilang mga VC firms din, at tinutulungan ko ang pagsisimula na ito na tinatawag na "pagpopondo ng mga lipunan" kung saan nagsalita kami ng 2-3 buwan. Kasunod nito ay nagpasya akong sumali sa kanila nang buong oras. Ito ay isang napaka -promising na pagsisimula. Ito ay tulad ng "Lending Club" "Prosper.com" sa mga estado. Nagastos ako siguro ng 2 1/2 taon sa pagpopondo ng mga lipunan. Nang sumali ako sa kanila, nasa paaralan pa rin ang mga tagapagtatag. Ito ay isang maliit na koponan. Ang teknolohiya ay mula sa isang kontratista. Kaya sumali ako sa kanila at kinuha ko ang panig ng teknolohiya. Sa puntong iyon, maraming mga kaganapan sa crowdfunding na ginawa namin sa pagpopondo ng mga lipunan ay hindi matatag. Maraming mga pag -crash at bagay. Malaki ang dami; Maraming demand. Ang online na pamumuhunan ay ang susunod na alon at kapag naglagay kami ng isang deal sa platform sa puntong iyon sa oras sa 2016, ang mga bagay ay gulo lamang.

Sinimulan namin ang pag-upa ng back-end, front-end engineers, binuo din namin ang mga mobile app, produkto, imprastraktura at iba pa. Inilalagay namin ang mga istruktura ng sprint ng teknolohiya, proseso, at lumipat mula sa monolitikong arkitektura na mayroon kami sa isang arkitektura ng microservices. Kami ay lisensyado sa tatlong mga bansa at dumaan kami sa mga kinakailangan ng MAS, ang TRF frameworks, ang mga tech audits. At sa Indonesia, napatunayan din namin ang ISO 27001, na sertipikado para sa lisensya ng OJK. Nag -set up kami ng data analytics, engineering, data science team at pagkatapos lamang bago ako umalis ay nagdagdag din kami sa isang koponan ng cybersecurity. Nakita namin ang maraming mga pagtatangka sa seguridad, wala sa kanila ang nagtagumpay ngunit nakita din namin ang pangangailangan na maging mas beefed-up sa harap ng cybersecurity.

Ito ay isang mahusay na kumpanya. Kapag sumali ako sa kanila, ito ay pagkatapos ng pag-ikot ng binhi, pre-series A, at pagkatapos ay umalis ako ay isinara nila ang B round, lumipat sa pagtaas ng C round. Noong naroroon ako, nagmamaneho din kami ng mga produkto ng teknolohiya sa micro-lending side dahil pagkatapos ng lahat ng mga sangkap ng teknolohiya ay pinagsunod-sunod, ang mga tao ay nasa lugar, ang mga proseso ay inilatag, pagkatapos ay maaari nating simulan upang gumana sa iba pang mga problema. Mayroong isang produkto ng teknolohiya na itinutulak namin, naghahanap upang magmaneho ng mas maraming kita at pagkatapos ay sinimulan kong kumuha ng iba pang mga lugar ng problema sa firm na maaari kong malutas din. Dahil hindi lamang ang pag-andar ng teknolohiya na gumagawa ng isang kumpanya, maraming iba pang mga bahagi dito, kaya tinitingnan mo ang halaga-idinagdag sa iba pang mga paraan dahil maraming mga gaps. Kaya iyon ang paglalakbay sa pagpopondo ng mga lipunan.

Bumuo ako pagkatapos ng realvantage sa aking co-founder na si Keith. Si Keith ay mula sa panig ng pamumuhunan sa pag -aari. Gumagawa siya ng mga pamumuhunan sa real estate sa kanyang buong karera, 20+ taon ng karanasan. Ang pag -aalis ng kapital sa iba't ibang mga bansa sa mga malalaking gusali ng tanggapan, sa malalaking tingian ng mall, at mga tirahan na tirahan. Kaya isang napaka -nakaranas na espesyalista sa pamumuhunan sa pag -aari. Matapos ang maraming mga chat, inumin, pananaliksik at pag -iisip, nagpasya kaming kumuha ng ulos at magtayo ng realvantage. Ito ang susunod na alon pasulong mula sa nakikita natin. Ang online na pamumuhunan ay isang bagay na ang mga tao ay nakakakuha ng komportable at ang real estate ay isang klase ng pag -aari na ang lahat ng mga Asyano ay nasasabik. Pinagsama namin ang realvantage at inaasahan na maglingkod sa populasyon sa puwang na ito.

Jeremy (05:55): Wow, anong kamangha -manghang paglalakbay! At marami akong mga katanungan, di ba?

Mao Ching Foo (06:01): Oo naman.

Jeremy (06:01):

Alam mo, ang ibig kong sabihin ay isang kagiliw -giliw na buhay na mayroon ka. Malinaw na ang una ay malinaw na hindi bababa sa paaralan ng negosyo, sa MBA, atbp. Ang mga tao ay gumagamit ng salitang "quants" at lahat ay tulad ng "wow! Ang mga samurai na ito ay gumagala sa data sa pananalapi sa internet at gumagawa ng mga trading. Lahat ng mga normal na namumuhunan na ito, ang mga hawak na ito at pangmatagalang halaga. Hindi, ang mga quant na ito ay ang mga lalaki na gumagawa ng mga tunay na buck, tama?" Kaya't iyon ang kwento at ang ilan sa atin ay tulad ng, "Bakit tayo kahit na sa silid na ito ay natututo ng pangunahing diskarte sa pananalapi kapag ang mga Quants ay tila alam mo na gumagawa ng mga bagay -bagay, gumagawa ng mga collaterals, gumagawa ng mga seguridad, paggawa ng mga dula?" Ito ay parang alam mong naglalaro ng pagtatanggol habang ang mga Quants ay tulad ng mga kamangha-manghang rock-star striker doon. Kaya ano ang gusto nito? Ibig kong sabihin, sigurado ako na iyon ang nasa labas. Ngunit ano ang kagaya ng pagiging isang dami sa mga estado?

Mao Ching Foo (07:04):

Sa palagay ko ang damo ay palaging berde sa kabilang linya. Sa palagay ko palaging may silid para sa maraming mga manlalaro. Naniniwala rin ako sa halaga ng pamumuhunan din. Mula sa pananaw ng dami, higit sa lahat ito ay istatistika. Kaya tiningnan mo ang pananaliksik o sa halip, nagsasagawa ka ng iyong sariling pananaliksik sa data ng merkado at pagkatapos ay makahanap ka ng iba't ibang mga kahusayan na maaari mong potensyal na tumingin upang gawing mas mahusay ang mga merkado.

At syempre may mga hamon sa isang puwang ng dami. Ang pananaliksik (para sa mga bagong diskarte), ay tumatagal ng kaunting oras. Matapos ang lahat ay tapos na, nakakita ka ng isang diskarte na mukhang gagana ito. Kaya ginagawa mo ang iyong back-test, mukhang mahusay, nagsasagawa ka ng mga simulation mula sa mga live na feed ng data, wow ito ay kahanga-hangang. At pagkatapos ay i -on mo ito sa paggawa ng isang maliit na istaka. At pagkatapos ay sa kunwa, patuloy itong umakyat; Sa paggawa, patuloy itong bumababa sa profit-and-loss na matalino. Kaya pagkatapos ay i -scrat mo ang iyong ulo at ikaw ay nagtataka at bumalik ka sa iyong pananaliksik. Ano ang mali? Paghambingin at kaibahan? At nahanap mo - oh, mas mabagal ka kaysa sa merkado, ang lahat ay lumipat (ang kanilang mga bid) ngunit hindi ka pa gumalaw (para sa mahalagang millisecond). Kaya kailangan mong maging co-matatagpuan, ang iyong mga server ay kailangang mas malapit (sa palitan) at pagkatapos ay mayroong mga karagdagang gastos na kasangkot, kailangan mong lutuin ito sa mga modelo, makalkula muli kung gagana ito, at pagkatapos ay subukang muli ito.

Kaya maraming pagsubok at error, maraming eksperimento. Masaya ngunit may ilang pagkabigo. Nakaka-stress din ito dahil kung kailan, sabihin natin ang iyong mga modelo sa lahat ng iyong iba't ibang mga pagsubok, alam mo na ito ay gagana sa (mas matagal na term) oras na abot-tanaw,-ito ang iyong ratio ng impormasyon, ito ang iyong ratio ng Sharpe, ito ay sasabihin natin na 4.0 at kapag talagang pinapatakbo mo ito, ang (maikling termino) araw-araw (PNL) na mga paggalaw ay talagang maaaring gumawa ka ng nerbiyos.

Halimbawa, sabihin natin pagkatapos ng tatlong araw, bumaba ito ng tatlong araw, okay sigurado na inaasahan, bahagi ito ng mga hula ng modelo. Nagpapatuloy ito sa loob ng limang araw, nagpapatuloy ito sa loob ng pitong araw, hmm may mali ba sa modelo? Hayaan mo akong suriin. Matapos itong bumaba ng 10 araw at 15 araw, okay walang isang bagay. Hayaan mo akong suriin ito nang higit pa. Maraming stress na kasangkot. Ngunit mas madalas kaysa sa hindi, ang mga modelo ay gumaganap nang maayos. Ito ang mga emosyon ng tao na pumapasok sa paraan, ang takot, pagkatapos ay magsisimula kang mag -scale nang kaunti, marahil ay dapat kong gawin ang iba pang mga backtests. Yeah kaya may magagandang panig at masamang panig. Mas maraming kulay ako upang makakuha ka ng pagpapahalaga sa bahagi ng Quants ng mga bagay na akala ko.

Jeremy (09:36): Palaging may ilaw sa normal na pang-araw-araw na dami. Tulad ba ng paggising mo sa umaga, nagbasa ka ng mga papeles ng pananaliksik, gumawa ka ng isang grupo ng mga pagpupulong, ano talaga ito sa pang-araw-araw na batayan?

Mao Ching Foo (09:47):

Okay. Hindi talaga kami pupunta para sa maraming mga pagpupulong upang maging matapat. Maraming pananaliksik, maraming paglilinis ng data, pagsubok, ilang mga talakayan, at pagkatapos ay higit pa sa ... ang buhay ay umiikot sa mga merkado, modelo, pagganap ng pananaliksik. Kailangan mong tiyakin na ang lahat ng iyong mga algorithm ay gumaganap doon na ang iyong (trading) na mga diskarte ay gumaganap doon. At pinapanatili mo ang mga merkado at nakakakuha ka ng maraming mga pananaw sa data sa pamamagitan ng paggawa ng mas maraming pananaliksik, hindi sa pamamagitan ng paggawa ng mas maraming mga pagpupulong. Kaya ito ay medyo isang napaka -geeky na kapaligiran na sasabihin ko.

Jeremy (10:23): Kaya hindi ito masyadong naiiba sa oras ng DSO? Ang iyong oras bilang isang masters sa computing? Nakaramdam ba ito ng katulad na tulad ng pang-akademikong pananaliksik na dinamikong at idinagdag lamang ito sa real-life na bahagi nito?

Mao Ching Foo (10:37):

Pagdaragdag sa sangkap na tunay na buhay, pagdaragdag sa sangkap ng stress, pagdaragdag sa sangkap na mayroong isang $ 100 milyong long-short portfolio na nakataya. Kaya ang ibig kong sabihin, $ 100 milyon sa pamamagitan ng $ 100 milyon ay maliit kumpara sa regular na pondo ng halaga kung saan pinamamahalaan nila ang sampu -sampung bilyun -bilyon o daan -daang bilyun -bilyon, di ba? Ang kapasidad ay mas maliit sa isang dami ng firm. Ngunit upang sagutin ang iyong katanungan, oo ito ay ... sa ilang mga aspeto, katulad ito sa mga araw ng pananaliksik. Ngunit mayroong maraming higit na pagkadalian, mayroong mas maraming pagganap na kinakailangan bilang isang dami.

Jeremy (11:10): Kaya't ikaw ay walong taon sa States. Kaya mula sa Singapore hanggang walong taon sa Estados Unidos, na ang Ronin Capital Samurai Quant doon.

Mao Ching Foo (11:21): Okay!

Jeremy (11:21): At pagkatapos ay magdagdag ka ng isa pang dalawang taon sa lugar ng S&P at kung gayon bakit napagpasyahan mo muna na bumalik sa Singapore?

Mao Ching Foo (11:31):

Kaya ito ay pamilya. Mayroon akong tatlong anak noong nandoon ako mula sa una hanggang sa huli. Matapos lumabas ang pangatlong anak ko, nagpasya kaming bumalik sa Singapore. Ang huling bata ay medyo napaaga sa kapanganakan kaya kailangan naming bumalik sa Singapore para sa pinalawak na tulong ng pamilya.

Jeremy (11:54): mm-hmm (nagpapatunay) oo na may katuturan. Ibig kong sabihin kung saan ang pamilya ay talagang malakas sa pagtulong sa pagpapalaki ng isang pamilya, di ba?

Mao Ching Foo (11:54): Tama iyon.

Jeremy (12:00):

Kaya't bumalik ka sa Singapore at nagtayo ka ng 10 taon ng malalim na karanasan bilang isang dami, isang dami sa pananalapi. At pagkatapos ay tulad ng sinabi mo, kahit papaano gumawa ka ng isang jump sa mga startup at hindi anumang iba pang mga startup, hindi isang fintech startup. Sumali ka sa Paktor, di ba? Alin ang dating app, di ba? Kaya nakuha ko ang kuwentong ito, di ba? Kaya gumagawa ka ng mga algorithm sa dami ng pananalapi, at ngayon ginagawa mo ang mga algorithm ng pakikipag -date ng tao, di ba? Kaya paano nangyari iyon oo?

Mao Ching Foo (12:28):

Ito ay talagang isang malaking paglukso at marami akong iniisip bago ko ginawa ang switch. At nangangailangan ito ng maraming pag -iisip bago ako gumawa ng paglipat. Sa totoo lang bago ang anumang pangunahing ginagawa ko, medyo naiisip ko bago ako magpatuloy. Kaya't nang sumali ako sa Paktor, ito ay bilang isang papel sa panig ng data kung saan pinapatakbo mo ang koponan ng data. At bilang isang dami, sa palagay ko sa puntong iyon sa oras, ang term na ito na tinatawag na data science ay naging sunod sa moda. Noong nakaraan ito ay mahalagang istatistika na may science sa computer o istatistika na may programming. Ngunit sa puntong iyon sa oras, ang agham ng data ay isang bagay na sunod sa moda.

Sumali ako sa kanila nang higit sa ilang mga kadahilanan. Alam mo kung kailan ka ... sa mga estado, nakakakita ka ng maraming iba't ibang mga startup na lumago nang malaki. At bilang isang propesyonal sa dami, patuloy ka rin sa iba't ibang mga pamumuhunan na nangyayari. Tulad ng nabanggit ko kanina, namuhunan ako sa mga startup at nang gumawa ako ng switch, mukhang si Paktor ay pupunta din sa paraan ng Tinder. Naglingkod sila sa pangangailangan ng merkado at mayroong papel na ito kung saan maaari akong magdagdag ng maraming halaga sa firm. Maraming data ang nakolekta at maaari kang magkaroon ng maraming kahulugan mula dito. At kaya sumali ako sa kanila.

Mahalagang maraming mga bagay na itinayo namin sa oras na naroroon ako. Mula sa analytics, ang mga dashboard, tiningnan mo ang panig ng produkto (ng mga bagay) at nakikita mo kung paano makakatulong ang data. Tinitingnan mo ang panig ng marketing at nakikita mo kung paano makakatulong ang data. Sa panig ng produkto, sa palagay ko ang isang napaka-kagiliw-giliw na paghahanap ay mayroong isang auto-correlation upang mag-swipe ng aktibidad, ang kondisyon na posibilidad ng susunod na mag-swipe na katulad ng bago ay mas mataas habang nag-swipe ka. Kaya kapag ito ang kaliwa, kung gayon ang posibilidad ay makakakuha ng mas mataas. O pupunta ka sa kanan, at ang posibilidad na ang susunod na mag -swipe ay isang karapatan ay makakakuha ng mas mataas kaysa sa dati. Kaya maaari mong gamitin ang impormasyong iyon at subukang i -tune ang produkto upang mapagbuti ito. Iiwan ko ito sa iyong imahinasyon kung paano mo ito magagawa. Hindi na ako magbabahagi dito.

Sa panig ng marketing, titingnan mo ang data mula sa digital marketing at makikita mo kung paano maunawaan ito at mahalagang kung paano magmaneho ng ROI para sa marketing sa isang mas mahusay na paraan. Sinusukat mo ang iyong mga CAC, sinusukat mo ang iyong mga LTV, sinusukat mo ang iyong mga conversion ng funnel sa buong funnel ng marketing, sa iyong iba't ibang mga kampanya. Sinubukan mo ang iyong iba't ibang mga creatives o copywriting at makita kung alin ang talagang resonating at pagkatapos ay lumipat ka mula doon.

Kung mayroong isang spike sa iyong aktibidad ng gumagamit, ito man ang iyong DAU o MAU, o ang iyong mga view ng gumagamit o ang iyong mga pakikipagsapalaran, maaari mong maiugnay iyon kung ito ay isang bagay na tapos na. Batay sa isang paglulunsad ng produkto, ito ba ay isang tampok na paglulunsad ng produkto, o kung ito, o ito ay isang pagsabog ng email na lumabas o ito ay isang PR na ipinadala, o isa pang kampanya na itinulak lamang? Kaya maaari mong maiugnay ang iba't ibang mga sukatan sa kung ano talaga ang iyong itulak sa marketing site. At makikita mo kung alin ang talagang gumaganap. Oo kaya sa madaling sabi, maaari kang maglagay ng maraming dami o dami-ness o pag-aaral ng analytics sa isang regular na pagsisimula na may mahusay na dami. Kaya ang ibig kong sabihin ay iyon ay kung saan ako nanggaling.

Jeremy (15:38):

Wow, iyon ay isang kamangha -manghang kwento! At hindi ito isang pangkaraniwan, di ba? Ibig kong sabihin, ang OkCupid ay isa sa mga unang ilang mga tao na talagang pinagsama-sama na ang agham ng data na dinamikong sa pakikipag-date ng tao na ... malinaw naman na sa tingin ko bago iyon ay tulad ng lahat ng mga kwento ng lola o mga kwento ng bro-y / kasama tungkol sa kung ano ang gumagana, kung ano ang hindi gumagana. At kagiliw -giliw na ginawa niya iyon. Naaalala ko ang kanyang dami ng mata gamit ang kanilang blog mismo sa agham ng data. At talagang para sa amin alam mo, Peng ang tagapagtatag ng Monk's Hill.

Mao Ching Foo (16:11): Ah oo.

Jeremy (16:12): Ginamit upang maging isa sa mga pinuno at co-founders ng Match.com at tumatagal din ng parehong dami ng pananaw sa bahagi ng tao. Kaya napaka -kagiliw -giliw na mga oras para sa lahat.

Mao Ching Foo (16:25): MM-HMM (nagpapatunay) Totoo ito.

Jeremy (16:26):

Kaya nandiyan ka. Ikaw ay isang dami at hindi mo naipalabas ang mga kahusayan ng mga pamilihan sa pananalapi, di ba? At pagkatapos ngayon nagtatrabaho ka sa mga taong nakikipag -date, di ba? Kaya tinitingnan mo ang mga kahusayan at ang mga kahusayan sa merkado. Anong mga kahanay ang nakita mo sa pagitan ng parehong merkado mula sa iyong pananaw?

Mao Ching Foo (16:44):

Sa palagay ko bilang isang dami kumpara bilang isang propesyonal na data na nagpapatakbo ng koponan, para sa akin natagpuan ko na kailangan kong makipag -ugnay nang higit pa sa mga tao sa maraming mga koponan. Kaya dahil bilang isang dami ay hindi mo kailangang mag -alala tungkol sa mga benta, hindi mo kailangang mag -alala tungkol sa sabihin nating pag -unlad ng negosyo samantalang nakatuon ka sa mga modelo ng pagganap, mga merkado sa pagganap ng pananaliksik. Sapagkat bilang isang senior exec na tumatakbo sa panig ng data, tiningnan mo ang maraming iba pang mga bagay. Nakakakuha ka ng maraming pakikipag -ugnay sa koponan ng marketing, nakakakuha ka ng maraming pakikipag -ugnay sa koponan ng produkto, at pagkatapos ay kailangan mong pamahalaan ang bahagi ng data ng mga bagay. Mula sa imprastraktura hanggang sa mga dashboard hanggang sa lahat ng mga detalye ng minuto din. Kaya't kung saan sasabihin ko ang pinakamalaking pagkakaiba ay magsisinungaling. Bilang isang dami kumpara bilang isang startup exec na tumitingin sa panig ng data

Jeremy (17:36):

Oo. At nandiyan ka, Chief Data Scientist di ba? Pagkatapos ay nagpasya kang gumawa ng isang paglipat mula doon. Sa oras na ito sa kalaunan ay lumipat ka sa isang bagay na higit na nakatuon sa pananalapi sa ilang mga paraan, di ba? Kaya uri ng tulad ng parehong isang kumbinasyon ng magkabilang panig na kung saan ay ang tao na sikolohiya sa pakikipag -date ngunit bilang isang startup operator kumpara sa fintech at ang dami at ikaw ay naging kalaunan tulad ng CTO para sa pagpopondo ng mga lipunan. Kaya paano ka nakarating mula sa point A hanggang point B dito?

Mao Ching Foo (18:10):

Kaya tulad ng nabanggit ko kanina, nakikipag -usap ako sa mga tagapagtatag, higit pa sa WhatsApp, sa loob ng kaunting oras. Sa palagay ko dalawa hanggang tatlong buwan bago ako talagang gumawa ng paglipat. Pagkatapos ng Paktor, naghahanap ako upang simulan ang aking sariling pagsisimula. Ang pagsasama -sama ng mobile na karanasan mula sa panig ng Paktor at ang karanasan sa digital marketing at kasanayan, kasama ang mga modelo ng pangangalakal, mga diskarte sa pangangalakal o mga algos na mayroon kami bilang mga quants, at inilagay ito sa mga kamay ng lahat ng mga mangangalakal at antas ng larangan ng paglalaro. Iyon ang ideya para sa qvantage na nais kong itayo.

Kasabay ng pagkonsulta sa iba pang mga startup. Ang pagpopondo ng mga lipunan ay isa sa kanila at pagkatapos ng dalawang buwan na mga talakayan sa mga tagapagtatag, napagpasyahan ko na ito ay mukhang isang pagsisimula na may mga binti na tatakbo at nangangailangan ng isang tao upang tingnan ang buong panig ng teknolohiya sa kanilang pagtatapos. At kung ano ang hinahanap kong gawin sa QVantage - upang mailabas ang mga modelo ng pangangalakal para sa lahat ay maaari pa ring gawin mamaya sa kalsada. Ngunit para sa pagpapahiram ng P2P, kailangan itong maging ngayon o hindi, di ba? Kaya't kung bakit ko kinuha ang ulos.

Jeremy (19:29): Yeah kamangha -manghang at doon ka nakikipagtulungan kina Kelvin at Reynold na parehong mga kamag -aral ng Harvard MBA.

Mao Ching Foo (19:34): Oh? Maganda.

Jeremy (19:35):

Naaalala ko ang pakikipag -chat sa kanila sa HBS tungkol sa kanilang pagbabalik sa Timog Silangang Asya at ang kanilang balangkas upang makabuo ng mga lipunan sa pagpopondo. Kaya nandiyan ka bilang isang CTO. Kaya nandiyan ka, naging dami ka, kung gayon ikaw ay naging punong siyentipiko ng data at ngayon ikaw ay nagiging CTO, di ba? Kaya ano ang tulad ng propesyonal na paglalakbay na iyon? Dahil nakikita mo na ang sinasadyang gusali mula sa aking tagiliran tulad ng isang mata ng pagbuo ng kasanayan sa skillset, di ba? Ngunit ano ang kagaya ng paglipat upang maging isang CTO?

Mao Ching Foo (20:04):

Una at pinakamahalaga, noong una akong sumali doon ay maraming mga pag -crash, maraming downtime sa site. Kaya tumingin ka sa pagtigil sa iyon, na mabilis naming ginawa. At pagkatapos ay nagsimula akong magdala ng iba pang mga miyembro ng koponan, kaya ang koponan ay humahantong sa back-end para sa front-end, para sa mobile pati na rin para sa produkto. At upang makuha ang platform o upang makuha ang salansan ng teknolohiya sa isang mas ligtas na lugar sa isang lugar kung saan mas matatag ito, mas maaasahan. Kaya iyon ang unang bahagi. At pagkatapos ay sinimulan namin ang pagdaragdag sa data analytics at data engineering, data science team upang magkaroon ng kahulugan ng data. At kasunod nito ay nagdaragdag ito sa mga koponan ng seguridad ng QA at cyber.

Kaya iyon ang ginawa namin sa panig ng teknolohiya, sa mga tuntunin ng staffing up. Sa gilid ng proseso, inilipat namin ang koponan ng engineering sa paggamit ng mga sprint - dalawang lingguhang sprints; Pagkatapos ay mayroon kaming maraming mga proseso na naka -install. Tulad ng nabanggit kanina, dumadaan din kami sa MAS Technology Risk Framework, ang mga pag -audit ng teknolohiya, ang mga sertipikasyon ng ISO, at iba pa. At pagkatapos ay ang pagmamaneho ng mga produkto ng teknolohiya kasunod. Ito ay isang mahusay na paglalakbay na sasabihin ko.

Jeremy (21:22):

Naramdaman mo ba na ito ay matigas na paglilipat sa mas malaking tungkulin dahil ang bawat yugto na alam mong kumukuha ka ng higit at maraming mga tungkulin sa pamumuno, pamamahala ng mas maraming tao, kumukuha ka rin ng iba't ibang mga bagay dahil bilang isang dami, hindi ito katulad ng isang siyentipiko ng data at pagkatapos ay hindi ito katulad ng pagiging CTO. Kaya paano mo napunta ang pag -aaral ng mga kasanayan? Tinanong mo ba ang iyong mga kaibigan o nagbasa ka ng maraming mga libro? Medyo mausisa lang ako doon.

Mao Ching Foo (21:46):

Sa palagay ko ang mga tao ay napaka -adaptable. Natututo ka habang sumasabay ka. Ang curve ng pag -aaral ay palaging sasabihin kong katamtaman sa aking palagay. Bumubuo ka sa kung ano ang mayroon ka dati. Naglagay ka ng maraming mahirap na pag -iisip at pag -iisip dito at pagkatapos ay sinubukan mong asahan ang iba't ibang mga problema na maaaring dumating. Inaasahan mo kung ano ang firm o kung ano ang iba't ibang mga proseso na kakailanganin mo at ang mga kinakailangan sa kawani na mayroon ka. At nagtatrabaho ka sa badyet na mayroon ka. At pagkatapos ay lumikha ka ng isang plano at pupunta ka mula doon; Kaya mula sa diskarte hanggang sa pagpapatupad. Kaya hindi ko sasabihin na ito ay ... Ibig kong sabihin, ganyan ako - bilang isang geek na naiisip mo ng marami! Kaya't kung paano ako lumapit sa mga bagay. Siyempre nabasa ko rin, maraming materyal sa pagbabasa na pinagdadaanan ng isa. Ang mga tala ni Paul Graham ay palaging naging kapaki -pakinabang. Kahit ngayon sa aking sariling pagsisimula, nabasa ko rin iyon.

Jeremy (22:46): Oo.

Mao Ching Foo (22:47): Pati na rin ang iba't ibang mga libro tulad ng Phil Knight's Shoe Dog at mga bagay na ganyan. Inaasahan kong sinasagot nito ang tanong.

Jeremy (22:53):

Yeah ito, ang ibig kong sabihin ay mabuti, di ba? Dahil sa palagay ko maraming tao ang dumaan sa pagpapalawak ng papel na iyon at pagbuo at madalas nilang tinatanong ang kanilang sarili: ano ang kailangan nilang basahin o matutong makarating doon. Dahil hindi mo alam na ang lahat ay makakakuha ng pag -unlad mula sa panig ng data hanggang sa panig ng CTO kapwa sa mga tuntunin ng patayo sa ilang mga paraan ngunit din sa mga tuntunin ng pag -unlad ng papel.

Mao Ching Foo (23:16):

Kaya lamang upang magdagdag ng kaunti pa. Ang aking pagsasanay at ang aking background ay nasa CS / software engineering bilang isang undergrad. Iyon ay kung saan kinuha ko ang lahat sa gilid ng computer science ng mga bagay mula sa mga database hanggang sa mga operating system sa mga network at iba pa. Kaya't ito ay palaging ang aking unang lakas na umasa, kaya madali kang makisali sa mga inhinyero dahil nagsasalita ka rin ng parehong wika. Mayroong iba pang mga bahagi ng papel na kinuha mo sa mabilisang. Kaya lahat ito ay nahuhulog din sa lugar.

Jeremy (23:50):

Sige na gumagawa ng maraming kahulugan. At sa gayon ay nasa dulo ka na. Sa oras na ito sa paligid mo tulad ng, "Okay. Sinubukan kong makahanap ng isang kumpanya nang isang beses at nagpasya ako ngayon na nais kong pumunta at maging CTO ng pagpopondo ng mga lipunan. Ngunit ngayon sa oras na ito ay makakahanap ako ng tunay na pangalawang oras sa paligid na may realvantage." Kaya ano ang nakakaakit sa problema na nagsabing dapat akong magtrabaho kasama ang co-founder na ito at nais kong harapin ang problemang ito?

Mao Ching Foo (24:18):

Kaya ang Realvantage ay isang co-investment platform para sa real estate. At mahalagang kung ano ang ginagawa ng Realvantage ay nag -aalok ito ng mga namumuhunan sa real estate ng isang lugar upang makakuha ng pag -access sa kalidad, mga deal sa grade ng institusyon. Kaya pipiliin ng mga namumuhunan ang mga deal na interesado sila, nakakakuha sila ng pag -iba -iba ng kanilang portfolio ng real estate, at magagamit ang lahat sa mas maliit na dami ng pamumuhunan. Mahalaga kapag ang mga namumuhunan o namumuhunan sa real estate, sabihin natin ang iyong sarili - mamuhunan ka sa real estate, karaniwang ang pangkalahatang populasyon ay pipili ng isang yunit ng apartment sa Singapore at pagkatapos ay ilagay malapit sa isang $ 1 milyon na may ilang pagkilos at pagkatapos ay subukan mong gawin ang iyong mga pagbabalik. Ang mga ani sa Singapore ay napakababa, kung minsan ay maaaring hindi ka sapat upang masakop ang mga pagbabayad ng interes sa mga bangko. Kaya iyon ang pag -access na makukuha ng kasalukuyang mga tao.

Maraming mga paraan upang mamuhunan sa real estate. Mayroong mga propesyonal na namuhunan sa ngalan ng mga institusyon sa real estate, pamumuhunan para sa isang buhay. Ano ang hangarin ng Realvantage na gawin ang mga kadalubhasaan na ito sa mga kamay ng publiko. Kaya nakukuha mo, bilang isang mamumuhunan sa Realvantage, nakakakuha ka ng access sa napakahusay na deal. Ang lahat ng mga ito ay mahigpit na naka -screen na mga deal sa kalidad ng institusyonal. Ang mga gumagamit ay nakakakuha ng pag-access sa magagandang deal, makarating sa iba't ibang mga diskarte sa real estate, sa buong mga sektor ng real estate, kung ito ay tingian, pang-industriya, komersyal, at makakakuha ka ng mamuhunan sa iba't ibang mga sektor, iba't ibang mga bansa, iba't ibang mga sub-merkado din.

Kaya namuhunan kami sa Australia, namuhunan din kami sa Estados Unidos, pinapatakbo namin ang aming unang pakikitungo ngayon sa UK. Sa Singapore, kamakailan lamang ay namuhunan kami sa isang nagtatanggol na suburban mall sa Bukit Batok. Mayroon kaming mga tanggapan ng pamilya na namuhunan sa amin, at kasalukuyang nagbibigay kami ng pag -access na ito sa mga accredited na namumuhunan sa Singapore. Saan ka pa makakakuha ng isang co-owner ng isang shopping mall na may isang pag-click sa pindutan? Iyon ang nakikita ko bilang napaka -nakaka -engganyo. Ito ay isang produkto na mahal ko. Personal na namuhunan ako sa bawat pakikitungo. Ang mga co-founders ay namuhunan sa bawat pakikitungo na sumasama sa platform na nakahanay sa mga namumuhunan sa pakikitungo-naniniwala kami sa bawat isa sa iba't ibang mga deal na sumasabay sa realvantage.

Jeremy (26:59):

Kaya ano ang nasira tungkol sa kasalukuyang diskarte na tinitingnan ng mga namumuhunan ang mga namumuhunan? Hindi ba sila bumili ng bahay? Hindi ba sila makakakuha lamang ng isang REIT at makakuha ng pagkakalantad sa ganoong paraan? Kaya ano ang nangyayari na kailangan nating pumasok sa realvantage?

Mao Ching Foo (27:20):

Ang mga namumuhunan sa tingi ay maaaring bumili ng mga yunit ng apartment o bumili ng bahay o kung ano. Ngunit mayroong maraming panganib sa konsentrasyon, naglalagay ka ng maraming kapital sa isang solong pag -aari, solong lokasyon. Ang pagpapahalaga sa kapital, o pagkakaubos, maaari itong pumunta alinman sa paraan. At labis kang nakalantad sa isang hindi mahuhulaan na merkado. Napakahalaga ng pagkakaiba -iba.

Bukod dito, maaari mo talagang gawin ang iyong pera na gumana nang mas mahirap din kung nakakuha ka ng access sa ilang napakahusay na deal. Ang mga ito ay maaaring deal ng kalikasan ng pag -unlad, kung saan ang IRR ay maaaring pumunta sa hilaga ng 20%. Mayroon ding mga deal kung saan ito ay mas mas mababang panganib kung saan nakakuha ka ng isang asset na matatag at maayos na nangungupahan, sa pangkalahatan pagkatapos ng pagkilos, net ng mga bayarin, net ng buwis ay nakakakuha ka ng circa 7-8+ porsyento na taon sa taon sa mga tuntunin ng pagbabalik ng cash-on-cash.

Kaya nakakakuha ka ng pag -access sa iba't ibang mga deal na karaniwang isang tingi na namumuhunan ay hindi makakakuha ng access. O, kung maaari kang makakuha ng pag -access, karaniwang kailangan mong ilagay sa isang malaking halaga upang mamuhunan sa mga deal na ito. Kaya iyon ang halaga idagdag na ang realvantage ay magdadala sa mga gumagamit. Pag -access sa mahusay na deal sa mas mababang mga dami ng pamumuhunan.

Mao Ching Foo (28:47):

May nabanggit ka tungkol sa REITS, di ba? Kaya ano ang mali sa REIT?

Walang mali kay Reits at ito ay mahusay. Ang mga REIT ay gumaganap ng isang bahagi sa portfolio ng isang namumuhunan din. Ngunit para sa REITS, karaniwang namumuhunan ito sa isang pool ng mga ari -arian na binili na at nakakakuha ka ng matatag na mga DPU. Ang pamamahagi bawat yunit. Depende sa mga REIT na napasok mo, ang saklaw ng ani ay mula sa 3% hanggang 7% o 8% para sa mga mas peligro.

Para sa REITS, una, hindi ka makakapili at pumili ng iyong sariling pag -aari. Hindi ka makakapili, matalino ang diskarte. Sabihin nating ako ay isang mas mataas na peligro na gana sa pagkain kung saan nais kong mamuhunan nang higit pa sa mga deal sa pag -unlad upang makakuha ng mas mataas na IRR. Bilang isang indibidwal na pamumuhunan sa REIT, hindi ko makuha ang pagkakalantad na iyon. Pangalawa, ang mga ratios ng leverage ay naiiba din. Ang mga REIT ay kinokontrol at mayroong isang takip sa pagkilos sa 55%. Para sa mga indibidwal na deal na napasok mo sa pamamagitan ng realvantage, ang pagkilos ay maaaring pumunta sa 60, 65, kung minsan 70%. Pangatlo, ang mga REIT ay lumipat sa mga merkado ng equity. Oo, kaya maraming mga pagkakaiba sa pagitan ng REIT at co-investment. Mayroon kaming isang artikulo sa blog na tumutugon sa mga pagkakaiba -iba sa platform www.realvantage.co. Inaasahan kong sinasagot nito ang tanong.

Jeremy (30:15):

Oo. Okay kaya kung ano ang naririnig ko ay karaniwang nagbibigay ka ng mas maraming mga namumuhunan sa mga diskarte na magagamit lamang sa napakalaking mga institusyon at sa gayon ay epektibong binibigyan mo sila ng mas mahusay na pagbabalik para sa isang katumbas na halaga ng peligro.

Mao Ching Foo (30:32): Tama.

Jeremy (30:32):

Kaya't tungkol doon. Ang pagiging bahagyang mas mahusay sa isang curve. Makatarungang pahayag ba yan?

Mao Ching Foo (30:38): Oo. Nagbibigay ng mas mahusay na pag-access at pagkuha ng mas mahusay na nababagay na pagbabalik ng peligro.

Jeremy (30:42): At paano ang iyong oras ay isang dami at ang iyong naunang mga karanasan sa pagsisimula ay nagpapakain sa paraan na itinatayo mo ang kumpanya ngayon?

Mao Ching Foo (30:51):

Bilang isang tagapagtatag, nakikisali ka sa maraming bahagi ng firm. Inaasahan mo at subukang makita ang iba't ibang mga bottlenecks na darating sa abot -tanaw, at pagkatapos ay subukang tugunan ang mga ito bago ito lumitaw. Kaya ang mga karanasan, sa palagay ko mula sa araw mula sa pagsasanay sa software engineering pabalik sa paaralan hanggang sa pinakahuling pagsisikap, ang lahat ng mga bahaging ito ay may papel sa paghubog ng mga saloobin ng isang tao, saloobin ng isang tao, paniniwala ng isang tao.

Sa pamamagitan ng malaki sa palagay ko ang ilang mga pangunahing punto na laging totoo. Ang una ay ang maging mapagpakumbaba at malaman mula sa iba't ibang mga karanasan. Hindi mo alam ang lahat; Maraming mga bagay na hindi alam ng isang tao kaya maraming pag -aaral na magkaroon. Kaya iyon ang isa. At pagkatapos ay ang pangalawang bahagi ay talagang subukan. Mayroon kang iba't ibang mga pagpapalagay sa iyong ulo at nais mong subukan upang matiyak na ang mga pagpapalagay at ang iyong hypothesis ay totoo bago mo itulak pa. Kung ito ay isang pagsubok sa marketing, maging isang pagsubok sa produkto o isang tampok na pagsubok o hindi. Ito ang dalawang puntos na nakatulong sa iba't ibang bahagi ng aking karera, kahit na bilang isang co-founder.

Jeremy (32:02):

Ang buhay ba ng co-founder kung ano ang akala mo ay magiging? Dahil bago iyon, ikaw ay naging isang punong siyentipiko ng data na nanonood ng tagapagtatag, nais mong maging isang CTO na nanonood ng tagapagtatag. Ang Buhay ba ng Tagapagtatag sa paraang naisip mo o inaasahan na ito? O paano ito naiiba sa kung ano ang una mong naisip na magiging katulad nito?

Mao Ching Foo (32:18):

Pareho ito kung tatanungin mo ako. Kaya hindi ko sasabihin na "nanonood ng tagapagtatag" sa mga nakaraang tungkulin. Kaya sabihin natin sa pagpopondo ng mga lipunan, di ba? Tinitingnan mong palaguin ang kumpanya. May mga bottlenecks sa panig ng teknolohiya noong una akong pumasok at pagkatapos ay nalutas ko ang mga iyon. Napakaraming problema sa paglutas sa daan. Nakakakita ka ng iba't ibang mga problema, tinutugunan mo ito. At pagkatapos ay sa tingin mo sa unahan at makita kung ano ang iba pang mga problema ay darating at pagkatapos ay malutas mo rin ang mga iyon. At, ang problemang ito sa paglutas ng kaisipan ay hindi lamang tumitigil sa harap ng teknolohiya, inilalapat ko ito upang malutas ang mga isyu sa maraming iba pang mga bahagi ng firm mula sa panig ng marketing hanggang sa mga proseso ng OPS hanggang sa mga benta sa gayon at iba pa na maaari mong, bilang isang senior exec, kailangan mong malutas.

At gayon din bilang isang co-founder sa isang firm, nagtatrabaho ka sa iba't ibang mga problema na sumasabay sa iyong paraan. Sa Realvantage, ang teknolohiya ay medyo mabilis na pinagsunod -sunod sa isang kahulugan dahil mayroon akong ilang mga tao na maaaring makatulong sa panig ng teknolohiya. Kaya't sa sandaling ang mga sprints, ang mga proseso, ang mga pagtutukoy ay pinagsunod-sunod, at sa sandaling itinayo ang paunang platform at ang mga tampok ay nagawang ilunsad sa isang napaka-pare-pareho na paraan, kung gayon bilang isang co-founder ay nagsisimula kang tumingin sa iba pang mga bottlenecks / problema upang malutas, di ba? Halimbawa staffing up ang iba pang mga kagawaran. O sabihin natin sa panig ng gumagamit, mayroong isang bottleneck. Okay mabilis na malutas natin ang problema. O sabihin natin sa iba't ibang bahagi ng funnel ng marketing, nakikita mo na maaari mong pagbutihin ang conversion na ito o maaari mong mai -install ang mga prosesong ito. Maraming mga kahilingan bilang isang co-founder at ginagawa mo ang iyong makakaya upang malutas ang iba't ibang mga bottlenecks ng paglago sa daan.

Gayundin, bilang isang senior management exec sa iba pang mga kumpanya din, ito ay ang parehong bagay. Kailangan mo lamang ibigay ang iyong makakaya sa anumang papel na nasa loob mo at pagkatapos ay malutas mo ang problema.

Jeremy (34:06):

Kaya ang iyong span ay mas malaki bilang isang resulta ngayon, di ba? Dahil ngayon hindi ka lamang gumagawa ng teknikal na pamumuno. Ginagawa mo rin ang staffing, ang mga relasyon sa mamumuhunan. Ano ang pakiramdam mo tungkol sa lahat ng mga bagong responsibilidad? Nararamdaman mo ba ... Ibig kong sabihin ay mabait akong mausisa paano mo ito lalapit? Ginagamit mo ba ang iyong IQ upang harapin ang mga problema sa EQ, tulad ng staffing at lahat ng bagay na iyon? O paano sa palagay mo ang tungkol sa istilo ng iyong pamumuno ngayon na ikaw ay uri ng pamamahala ng buong kumpanya mula sa mga pag -andar ng negosyo hanggang sa panloob sa mga pag -andar ng kaugnayan ng mamumuhunan pati na rin ang pamunuan ng teknikal na pinagkadalubhasaan mo na sa mga nakaraang taon?

Mao Ching Foo (34:41):

Mayroong operasyon at gawaing marketing na mayroon akong pangangasiwa. Sa mga tuntunin ng mga kawani o pamamahala ng mga tao, ang aking diskarte ay palaging kailangan mong makiramay sa kung ano ang ibang tao, sa kung ano ang ginagawa niya, ano ang nangyayari sa kanyang background kung ito ay mga isyu sa pamilya na darating o ano ang hindi, di ba? Tinutulungan mo siyang mag -kompartimento at sinubukan mong tulungan siyang gumanap.

Ang EQ ay tiyak na gumaganap ng isang bahagi hangga't ang IQ side. Kaya ang ibig kong sabihin ay isang timpla ng pareho. At ito ay talagang isang kaso sa kaso dahil ang iba't ibang mga tao ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga isyu. Sa pamamagitan ng at malaki, ang koponan sa RV (Realvantage) ay isang maliit na kung saan ang lahat ay gumaganap nang maayos. Kaya ito ay hinihimok ng pagganap, maraming pananagutan, mga proseso na namamahala sa aming trabaho, kaya malinaw ito.

Jeremy (35:53):

Oo at kapag iniisip mo ang lahat na nagawa mo hanggang ngayon, ikaw ay uri ng isang talagang itinatag na karera mula sa Singapore at ang DSO hanggang sa Stanford at bilang isang dami. At pagkatapos ay maging isang punong siyentipiko ng data at alam mo ang CTO sa dalawang pangalan ng mga startup ng Singapore at ngayon ay isang tagapagtatag ng iyong sarili, maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang oras na naging matapang ka?

Mao Ching Foo (36:19):

Sa palagay ko sa tuwing ang isang matapang na oras sa isang kahulugan. Kapag lumipat ako mula sa sabihin natin ang dami ng puwang sa Paktor, iyon ay isang matapang na paglipat. Kapag lumipat ka mula sa pagpopondo ng mga lipunan sa isang bagong pakikipagsapalaran, iyon ay isang matapang na paglipat. Kapag lumipat ka mula sa Singapore patungong sa ibang bansa upang gawin ang iyong pag -aaral, ang ibig kong sabihin ay ang bawat galaw sa ilang kahulugan ay may sangkap na katapangan dito. Yeah kaya nandiyan sa lahat ng oras na sasabihin ko.

Jeremy (36:52): Kaya sa lahat ng mga bagay na iyon kapag isinalansan mo ang mga ito, alin sa palagay mo ang iyong matapang na paglipat?

Mao Ching Foo (36:58):

Ang matapang na sa palagay ko ay sinusubukan na lumikha ng isang firm mula sa wala, di ba? Sinusubukang malutas ang isang punto ng sakit para sa mga gumagamit na may teknolohiya at kasanayan. Na malulutas mo ito para sa isang malaking bilang ng mga gumagamit at sa pagkuha ng ulos kasama ang aking co-founder, sa palagay ko hanggang ngayon ay naging matapang hanggang ngayon sasabihin ko. Ngunit syempre mayroong isang epekto ng memorya ng recency kaya nakalimutan mo ang mga bagay na higit pa sa likod nito. Kaya sasabihin ko dahil lamang sa pag -recency sasabihin ko na iyon ang matapang na paglipat hanggang ngayon.

Jeremy (37:32): Gusto ko kung paano ka kaagad na naghila lamang ng isang cognitive bias card ng iyong sarili!

Mao Ching Foo (37:38): Ginagawa ko iyon ng kaunti.

Jeremy (37:43):

Mabuti yan. At alam mo na sa palagay ko kung anong payo ang ibibigay mo sa mga tao? Alam mo, mga pinuno ng teknikal, mga siyentipiko ng data na nag -iisip tungkol sa pag -set up ng kanilang sariling pagsisimula at pagtatatag? Anong payo ang maibibigay mo sa kanila na mag-isip o magkaroon ng kamalayan sa sarili habang ginagawa nila ang desisyon o gumawa ng desisyon at lilipat sa papel na tagapagtatag na iyon?

Mao Ching Foo (38:09):

Sasabihin ko: mag -isip ng mga bagay. Ang pagtatayo ng isang kumpanya ay hindi madali. Ito ay hindi lamang ang partikular na dami ng kasanayan na mayroon ka o hindi lamang ang kasanayan sa teknolohiya. Dahil bilang isang technologist, palaging may posibilidad na bumuo ng mga platform, upang bumuo ng mga bagay -bagay, di ba? Sa panimula, kailangan mong malutas ang isang punto ng sakit para sa mga gumagamit. At sa sandaling malinaw na mayroon kang isang punto ng sakit na nalulutas mo, pagkatapos ay isipin mo ang tungkol sa kung anong mga sangkap ang kailangan mo upang gawin ang gawaing ito? At pagkatapos ay sumakay ka sa paglalakbay na iyon. Iyon ang nais kong payuhan ang mga kapwa co-founders na gawin.

Jeremy (38:56): Yeah iyan ay isang klasikong problema para sa lahat, di ba? Hindi lamang mga teknolohista. Overbuilding lang namin ang isang solusyon at over-angkop na alam mo ...

Mao Ching Foo (39:04): Yep.

Jeremy (39:05):

... Ang solusyon sa sa palagay natin ay ang problema at uri ng pagulat na hindi ito gumana. Medyo nakaka -usisa lang ako, halos wala na tayo sa oras. Anong payo ang mayroon ka sa paligid kung paano mo malalaman kung talagang nalulutas mo ang problema, di ba? Dahil lahat ay may problemang iyon. Nakikipag -hang out ako sa mga kaibigan ng tagapagtatag na lagi nilang gusto, "Oh talagang malulutas nito ang problema o hindi? Ano ang problema?" Kaya paano mo hindi papansinin sa palagay ko ang mga biases kung saan ang mga tagapagtatag ay tulad ng, "Oh ang aking solusyon ay tiyak na malulutas ang problemang ito!" Ang optimismo, ang labis na akma. Paano mo malulutas para sa pabago -bago?

Mao Ching Foo (39:41):

Sa palagay ko kailangan mong makinig sa iyong mga customer. Kailangan mong makinig sa target na madla na malulutas mo ang problema para sa. Kaya halimbawa halimbawa ang partikular na tampok na ito (sa Realvantage) na inilunsad namin kamakailan. Ito ay nagmula sa isang problema na kinakaharap ng aming mga gumagamit. Gustung -gusto nila ang pamumuhunan sa mga dayuhang pag -aari ngunit mayroong bahaging ito tungkol sa pagbabalik ng pera sa dayuhan - na ang mga bangko ay napakamahal.

Kaya napansin namin iyon at pagkatapos ng paghuhukay ng mas malalim, tiningnan namin upang malutas ang problema sa pamamagitan ng isang pagsasama sa Wise. Matapos ma -deploy ang tampok na ito, sinimulan ng mga gumagamit na gamitin ito sa kanilang sariling pag -iisa, at nakatanggap sila ng napakahusay na mga rate ng palitan mula sa pagsasama na iyon. Sa palagay ko circa 30 bips mula sa lugar, kasama na ang mga bayarin mismo. Kaya ito ay napaka, napakahusay mula sa pananaw ng transaksyon at minamahal ito ng mga gumagamit. At alam mo na .. okay ... sa wakas ay nalutas mo ang sakit na ito para sa mga gumagamit. At tiningnan mo kung aling iba pang mga puntos ng sakit doon upang subukang gawing mas mahusay ang produkto para sa mga gumagamit. Kaya't iyon ang ginagawa natin. Inaasahan kong sumasagot sa iyong katanungan.

Jeremy (41:04):

Pakiramdam ko ay ang lahat ng mga di-teknikal na tao ay bumalik na nabigo dahil umaasa sila para sa isang napaka-teknikal na sagot. Alam mo ang isang modelo, ng isang dami, ito ay tulad ng, "Makinig sa iyong mga customer at malutas lamang kung ano ang sinisigawan mo upang malutas." Di ba? Ngunit ito ay kahanga -hangang. Sa tingin ko ito ay mahusay. Ibig kong sabihin iyon ang tamang sagot sa palagay ko. Ibig kong sabihin hindi ang tamang sagot ngunit sa palagay ko iyon ang tunay na sagot, di ba?

Mao Ching Foo (41:26): mm-hmm (nagpapatunay).

Jeremy (41:27):

Kaya ang pagbalot ng mga bagay dito, kung maaari kang maglakbay pabalik ng 10 taon sa oras, 10 taon na ang nakakaraan bumalik ka pa rin sa mga estado, hindi pa rin gumawa ng maraming mga paglilipat sa mundo ng teknolohiya. Anong payo ang ibibigay mo sa iyong sarili pabalik noon kung mayroon kang isang time machine?

Mao Ching Foo (41:49):

10 taon na ang nakakaraan? Hindi ko talaga naisip iyon. Maraming mga bagay na alam ko ngayon na 10 taon na ang nakakaraan hindi ko alam. Kaya ito ay isang proseso ng pag -aaral na alam mo, kailangan mo lamang itong dumaan at natutunan mo ang mga bahaging iyon. At sa katunayan kahit na pinapayuhan ko ang aking sarili, baka gusto ko pa ring subukan ito upang matiyak na ito ay lehitimo bago ko maisagawa iyon. Kung ang payo ay may katuturan ng kurso, sigurado na gawin natin ito.

Kaya halimbawa, ang isang bagay na natutunan ko sa paglipas ng panahon ay ang mga pangunahing halaga ng mga tao ay maaaring magbago sa daan. Nakakagulat. Ngunit iyon ang natutunan ko. Pangalawa, ang integridad ay mahalaga. Kaya nakikipagtulungan ka sa mga taong may mataas na integridad at sinubukan mong malutas ang isang mas malaking problema nang magkasama. Iyon ang payo na ibibigay ko sa aking sarili.

Jeremy (42:58):

Galing. Well mahal ko ito. Gustung-gusto ko ang katotohanan na ibinigay mo sa iyong sarili ang parehong tunay na payo at ikaw ay may kamalayan sa sarili na marahil ay may tiwala ka ngunit napatunayan ang iyong sarili. Nakakakita ka ng isang time machine na darating na tulad ng, "Okay salamat sa payo ngunit hayaan mo lang akong patunayan ito at subukan ito."

Mao Ching Foo (43:18): Sigurado ka ba? Sigurado ka bang sinubukan mo ito?

Jeremy (43:19):

Yeah, sigurado ka bang ikaw mao? Ikaw ba talaga ako 10 taon sa hinaharap? Legit ba ang payo na ito? Hayaan mo akong back-test ito, di ba? Kaya't malinaw na maraming salamat, Mao, sa pagpunta sa palabas. Pinahahalagahan ko talaga kayo na nagbabahagi ng tatlong pangunahing bahagi nito. Sa palagay ko ang unang bahagi ng kurso ay ang iyong paglipat sa dami ng buhay at kung ano talaga ang ibig sabihin nito sapagkat ito ay tulad ng isang itim na kahon para sa napakaraming tao sa mundo ngayon, di ba? Nakikita mo lamang ang mga ito sa mga bulong o sa mga pelikula, alam mo? At pagkatapos ay ang pangalawa ay maraming salamat sa pagbabahagi din ng iyong paglipat mula sa US pabalik sa Singapore ngunit din kahanay mula sa pananalapi hanggang sa dating merkado at ang P2P na merkado ng pagpopondo.

Huling bagay na sa palagay ko ay talagang pinahahalagahan ko rin ang iyong pagbabagong -anyo ng papel mula sa isang dami sa isang punong siyentipiko ng data sa CTO at ngayon ay isang tagapagtatag. At talagang pinahahalagahan ko ang iyong katapatan hindi lamang sa payo na ibinigay mo tungkol sa kung ano ang dapat malaman ng mga tao ngunit sa palagay ko rin ang kamalayan sa sarili kung paano ka tumugon sa parehong payo 10 taon na ang nakakaraan na sa palagay ko ay masayang-maingay. Ngunit alam mo, totoo di ba?

Mao Ching Foo (44:36):

Okay yeah. Ibig kong sabihin ay kagiliw -giliw na, siguradong nakakaaliw sa pakikipag -usap sa iyo. Salamat sa pagkakaroon ko sa podcast, Jeremy.