Empires: Alibaba (CN) | Pakikipanayam, epekto sa mga startup sa dagat

Sa episode na ito ng Empires, tinalakay nina Guang Jin Yeo , Cynthia Ding , at Jeremy Au Alibaba sa mga pamilihan sa Timog Silangang Asya. Itinampok ni Jeremy ang mga kontribusyon ni Alibaba sa pagsulong ng e-commerce at fintech, at ang makabuluhang financing sa huli na yugto na ibinigay sa mga panrehiyong startup. Nabanggit din niya ang mga negatibong implikasyon ng kumpanya kabilang ang pakikibaka ng mga tagapagtatag kung makipagkumpetensya o makipagtulungan. Ibinahagi ni Cynthia ang mga benepisyo at hamon na dinala ni Alibaba at binibigyang diin ang diskarte ng hands-on ng kumpanya sa mga pamumuhunan. Ang kanilang pag -uusap ay nagpapagaan sa dynamic na papel ni Alibaba sa paghubog ng tech ecosystem ng rehiyon. Ibinahagi din nila ang kanilang mga hula para sa hinaharap na pag -unlad ng Alibaba sa rehiyon.

Suriin ang episode dito at ang transcript sa ibaba.

[00:00:00] Guang Jin Yeo:

Maligayang pagdating sa Empires. Ako ang iyong tagagawa, Guang Jin. Sa mga nakaraang yugto, natanaw namin ang nakamamanghang kaharian ng Alibaba, isa sa dalawang Titans na humuhubog sa pang -ekonomiyang tanawin sa loob ng China. Upang mapalalim ang aming pag -unawa sa epekto ng Alibaba sa buong Silangan at Timog Silangang Asya ngayon, sinamahan kami ng dalawang panauhin, bawat isa ay nagdadala ng natatanging pananaw at pananaw sa paksa.

Ang aming unang panauhin ay si Jeremy, isang maimpluwensyang pigura sa puwang ng pagsisimula ng Timog Silangang Asya.

[00:00:41] Jeremy AU:

Ako si Jeremy Au. Ako ay isang VC. Ako rin ang host ng Brave Southeast Asia Tech podcast sa www.bravesea.com na may higit sa 20,000 mga tagapakinig na mga tagapagtatag, VC, at mga operator. I. Ang naunang karanasan ko, dalawang beses akong tagapagtatag. Unang kumpanya ng bootstrap social enterprise sa higit sa isang daang kliyente at kakayahang kumita.

At ang pangalawang kumpanya ay nagtayo ako ng isang kumpanya ng tech tech sa buong C Series A at sa huli ay ibebenta sa isang pandaigdigang kumpanya ng edukasyon kung saan ako ay isang GM doon para sa isang taon pagkatapos din.

[00:01:12] Guang Jin Yeo:

Ang mga pananaw ni Jeremy ay makakatulong sa amin na maunawaan kung paano naiimpluwensyahan ng Alibaba ang mundo ng mga startup at ang mga implikasyon nito para sa merkado sa Timog Silangang Asya. Kasunod, maririnig ni Jeremy mula kay Cynthia. Ding.

[00:01:28] Cynthia Ding:

Salamat sa lahat. Guang Jin, salamat sa muling pagkakaroon ko. Dati kong pinamumunuan ang portfolio ng Nokia at ang Microsoft na umuusbong na portfolio, at lalo na sa singil ng isang breakout na bansa sa oras na iyon. At pagkatapos ay lumipat ako sa Singapore sa pagtatapos ng 2016 at pagkatapos ay simulan ang aming sariling firm.

Ito ay tulad ng incubator at ang aming programa ng pagpabilis, programa ng pagbilis ng saga kasama ang EDB at dito subukang tulungan ang mga kumpanya ng teknolohiya ng Asia Origin na pupunta sa buong mundo.

[00:01:58] Guang Jin Yeo:

Ang bakas ng heograpiya ni Cynthia ay nagbigay sa kanya ng mas malawak na kaalaman sa AABA habang nauunawaan ang mga nuances sa loob ng mga umuusbong na merkado ng Timog Silangang Asya.

Kaya nang walang karagdagang ado, sumisid tayo sa talakayan ngayon, na nagsisimula kay Jeremy.

[00:02:21] Jeremy AU:

Masaya akong sagutin ang mga tanong na mayroon ka.

[00:02:23] Guang Jin Yeo:

Masaya kaming nakasakay ka dito. Ang lahat ng mga tagapakinig ay may ilang ideya na. Okay. Ang Alibaba ay ito ng, kasangkot sila sa e-commerce at logistik. I. Pagkatapos ay may pagtatapos ng pananalapi para sa fintech, ngunit kasangkot din ang Alibaba sa loob ng aming rehiyon.

At ang tanong noon ay, anong impluwensya ang mayroon si Alibaba sa buong Timog Silangang Asya at rehiyon ng Silangang Asya?

[00:02:42] Jeremy AU:

Ano ang natatangi tungkol sa Timog Silangang Asya, siyempre, ay hindi lamang ito mga supplier ng Tsino na nagtatrabaho sa platform ng e-commerce, ngunit mayroong mga platform ng e-commerce at maraming mga portal na talagang sinusuportahan ng Alibaba at ng grupo.

Kaya mayroong isang, hindi lamang ang mga supplier mula sa Tsina na pinupuno ang demand at ibababa din ang gastos ng pamumuhay, na ibinaba ang gastos ng inflation, na ibinababa, sa palagay ko, ang gastos ng mga kalakal para sa nais ng gitnang klase ng mamimili ng Asyano. Ngunit nakikita rin natin ang maraming imprastraktura na itinayo mula sa mga merkado.

Sa mga pagbabayad sa pananalapi at iba pa. Kaya mayroong isang kagiliw -giliw na confluence na nangyayari. At sa pangkalahatan, sa palagay ko kung ano ang ibig sabihin para sa average na Timog Silangang Asya ay mas murang mga presyo, di ba? Mas mabilis na katuparan, at isang makinis na karanasan sa e-commerce. Kaya sa palagay ko mayroong kagiliw -giliw na gawaing ito na ginagawa nila, na kung saan sila.

Nagbigay ng bilyun -bilyong dolyar ng kapital sa financing ng huli na yugto. At sa gayon ang maraming mga platform na ito nang matapat, hindi lamang maaaring magtayo, ngunit hindi nila magagawang masukat, itayo ang interface ng gumagamit, ngunit makakatulong din na turuan ang mga supplier at customer. Tungkol sa e-commerce. Kaya ang isang napakalaking halaga ng pera ay na -funnel upang turuan ang mga mamimili at baguhin ang kanilang mga gawi sa consumer mula sa offline hanggang sa online.

Ang pangalawang kategorya ay talagang naging isang katulad na playbook sa parehong US at China, di ba? Alin ang tungkol sa mga pinansyal na kapangyarihan ng e-commerce. Ito ay medyo halata kapag sinabi namin nang malakas ay kung bumili ako ng isang bagay sa online, hindi ako dapat magbayad ng cash, di ba? Halimbawa, sa US nakita namin ang PayPal, halimbawa, na umiiral dahil ito ay piggybacking off ang hangaring iyon at pagkatapos ay naging isang itlog na pabago -bago ng manok kung saan natapos ito na maging isang flywheel, di ba?

Ang mas maraming paypal ay magagamit, mas madaling mangyari ang e-commerce. Ang mas maraming e-commerce ay nangyari, mas maraming paypal ang umiral at iba pa. Kaya mayroong isang magandang flywheel na nangyari, at sa palagay ko para sa China Market, sa palagay ko mayroon na silang pakinabang na makita ang synergy na ito, di ba? At sa palagay ko ang Alibaba, na may pagsasama at pagbagsak sa pananalapi ay nagawang kopyahin ang flywheel na iyon.

I. Mayroon kaming isang katulad na pabago -bago sa Timog Silangang Asya kung saan sa palagay ko ay sinasabi ng mga tao, okay, nais kong bumili ng maraming bagay sa online. Oo, kailangan nating magbayad ng cash sa paghahatid. Ngunit pagkatapos ay mayroong push tulad ng isang platform na sabihin, tingnan, hindi namin ibibigay ang hiwa sa mga credit card, di ba? Dahil ang, ang mga bangko ay hindi talaga nagbibigay.

Mga credit card, di ba? Hindi talaga sila nagbibigay ng pinansiyal na KYC, hindi talaga sila binigyan ng access na kailangan namin, ngunit kabaligtaran. Kaya kailangan nilang turuan ang mga mamimili tungkol sa kung paano gamitin ang mga item na ito. Kaya mayroong isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan ang parehong Shopee, pati na rin ang Lazada at iba pa, ay nakapagtayo.

Ngayon, sa pakikipagtulungan nito, nakikita natin, siyempre nagbabayad ang M, nakikita namin ang Aku, nakikita namin ang isang buong grupo ng mga manlalaro ng fintech na namuhunan sa pamamagitan ng at pinansyal. Kawili -wili.

[00:05:21] Guang Jin Yeo:

Mayroon bang mga negatibong implikasyon o epekto na nagalit sila?

[00:05:26] Jeremy AU:

Sa palagay ko kung ano ang maaaring pakikibaka ng mga lokal na tagapagtatag ay makikipagtulungan tayo? Makikipagkumpitensya ba tayo? Ang nakita natin ay ang ekosistema, dahil sa palagay ko ang napakalakas na bilis ng pagpapatupad ng Alibaba, ngunit din ang iba pang mga korporasyong multinasyunal na Tsino at Amerikano ay mayroon silang gumawa ng isang tiyak na mga pagpapasya sa panig, di ba? Alin ang, okay, kung ito ay masyadong mahirap para sa atin na talunin at napakabilis nila, mas mabuti para sa atin na tumuon sa iba pang mga katabing lugar?

Kaya sa palagay ko mayroong isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan ang mga tagapagtatag ay maaaring maging katulad, okay, kaalyado natin. Iyon ay sinabi, sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na makita ay ang maraming mga malalaking kumpanya na ito ay hindi lamang nakikipagkumpitensya, ngunit bukas din upang mamuhunan sa ilang oras. Kaya sa palagay ko palaging mayroong kaunting pag -igting kung saan sa palagay ko ang isang lokal na tagapagtatag ay maaaring maging katulad, okay, ako ba talaga ang laban dito?

Ngunit mayroon ding isang pagkakataon upang makatanggap ng isang pamumuhunan mula sa kanila mamaya sa kalsada. Iyon ang isang katanungan na mayroon ka rito sa lahat ng oras, iyon ba sa pagtatapos ng araw, ito pa rin ang mga madiskarteng lugar na, halimbawa, si Alibaba ay nakatuon sa, di ba? Alin ang mga pagbabayad, logistik, pati na rin ang e-commerce, at ito ang lahat ng mga lugar na magkakaroon sila doon.

Kaya sa palagay ko tiyak na nakikita natin na sa mga pataas at darating na mga kategorya tulad ng live streaming at nagbebenta ng mga tool sa suporta sa e-commerce. Marami sa mga lugar na ito ay mga tao na accounting mismo. Okay, kakailanganin kong magtrabaho kasama ang C group. Kailangan kong magtrabaho. Kasama si Lazada, halimbawa, at Wikipedia at Goto, at pagkatapos ay lampas na mayroong Alibaba.

Kaya sa palagay ko ay palaging ang nabigasyon na dinamikong kung saan sinasabi ng mga tagapagtatag na ito, okay, nais kong itayo ang susunod na bagay. At sila ay piggybacking o nagtatayo sila sa tuktok ng riles o imprastraktura na mayroon sila para sa mga platform na ito. At sa palagay ko marami sa kanila ang, umaasa na ang mga higanteng ito ay patuloy na mahuhulaan, ngunit din upang maging mabuting kasosyo sa daluyan hanggang sa pangmatagalang.

[00:07:08] Guang Jin Yeo:

Sa palagay ko kung ano ang maaaring mangyari ay iyon. Napaka -factional ngayon. Ang negatibong implikasyon kung gayon marahil ay kung hindi ka bahagi ng paksyon, ikaw ay uri ng laban sa paksyon. Ay, iyon ba ay isang tumpak na paraan upang isipin ito?

[00:07:23] Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko mayroong kumpetisyon sa pagitan ng iba't ibang mga platform na ito. At mula sa isang pananaw ng supply o mula sa isang pananaw ng mangangalakal.

Malinaw na ikaw ay. Ang iyong layunin ay upang pumunta kung nasaan ang iyong mga customer, di ba? Kaya nais mong ibenta sa lahat ng iba't ibang mga platform na ito at iba pa. Sa palagay ko ang mga startup, sa palagay ko ay laging mayroon ka ng pag -uusap na iyon, na kung saan, ikaw ba ay nakatali sa isang platform o sinusubukan mong kumalat sa lahat ng mga platform? At sa palagay ko ay hindi malinaw ang madiskarteng pagpipilian.

At sa palagay ko ang katotohanan ay, ang payo ko sa kanila ay sabihin, tumuon lamang. Panatilihin ang paglaki ng kita. Huwag mag -alala tungkol sa kumpetisyon, huwag mag -alala tungkol sa mga platform dahil iyon, ang totoo, alam mo, hindi ka nila iniisip araw -araw, kaya't napakaraming hawakan, di ba? Kaya kailangan mo lamang na tumuon sa iyong mga customer.

Kailangan mong tumuon sa iyong mga kinakailangan at ang iyong produkto ng roadmap muna, at may pananampalataya na kung tumama ito sa ilang antas ng bilis ng paglago na lumalaki nang napakabilis, pagkatapos ay alam mong nais ng mga tao na makipagsosyo sa iyo sa halip na kopyahin ka o upang maalis ka.

[00:08:19] Guang Jin Yeo:

Kawili -wili. Mayroon ka bang mga hula o anumang pag -iisip na sa palagay mo ay maaaring mangyari sa paligid ng rehiyon dahil sa Alibaba?

[00:08:28] Jeremy AU:

Sa palagay ko kung ano ang nangyayari ay nagawa namin, sa Timog Silangang Asya, magtayo ng maraming pangunahing mga layer, di ba? Nagtayo kami ng Internet Infrastructure, na pinapayagan para sa mga platform ng e-commerce, na nagtayo at kumakalat ng logistik, na kumakalat din ng mga digital na pagbabayad. Kaya makikita natin ang mga panimula na ito ay ang lahat ay nakasalansan sa bawat isa na katulad ng nakikita natin sa mga binuo na bansa.

Ang nakakainteres ngayon, siyempre, ay. Ang susunod na stack, tama, kung ano ang iba't ibang mga layer. Sa palagay ko maraming mga lugar na sobrang interes at ipinahayag na maging interesado ng lahat ng iba't ibang mga tao. At mga platform. Ang mga malalaking ay magiging, halimbawa, okay, para sa mga mangangalakal, di ba? Pinamamahalaan nila ang milyun -milyong mga pakete sa isang taon, kahit na marahil ay potensyal na bilyun -bilyong dolyar ng taon ng GMVA.

Paano nila hahawak iyon? Paano nila madaragdagan ang kanilang mga benta? Paano nila pinamamahalaan ang logistik? Paano nila pinuputol ang mga gastos? Ito ang lahat ng mga aspeto kung saan nahihirapan ang mga mangangalakal na ito, di ba? Ngunit ang pagtulong sa mga indibidwal na mangangalakal na ito ay nasa interes ng platform sa pangkalahatan. Kaya sa palagay ko ang suporta ng nagbebenta ay magiging isang malaking mainit na paksa na nandiyan.

Ano ang magkakaugnay doon, siyempre ay talagang live streaming at iba pang mga uri ng tinatawag kong tulad ng paglago ng dinamika at mga tool. Halimbawa, alam namin na ang Bite Dance at Tiktok ay gumagawa ng isang malaking pagtulak sa, uh, Tiktok shop at live streaming ay talagang matagumpay sa China hanggang ngayon, ngunit hindi pa talaga nakuha sa Timog Silangang Asya hanggang sa parehong lawak.

Kaya maraming interes sa tingin ko sa live streaming o. Maaari mong tawagan itong mga ahente ng nagbebenta o mga tao na nagsisikap na ibenta o ibenta ang paninda na ito at lumikha ng pamamahagi na iyon sa mga tuntunin ng madla. Kaya iyon ang pangalawang lugar na nagdaragdag ng malaking interes. At sa palagay ko ang pangatlong bagay na magiging interes ay talagang, talagang kahusayan sa kapital.

Nagpasok kami sa isang mundo kung saan ang kahusayan ng kapital ay hari. Ang dahilan kung bakit dahil malinaw naman na may mga rate ng interes na umakyat. Samakatuwid, sa palagay ko ang maraming pokus ay talagang nasa kakayahang kumita para sa bawat solong kumpanya sa buong mundo, lalo na para sa mga kumpanya na pampubliko o kumpanya na nagpaplano na pumunta sa publiko sa lalong madaling panahon.

Bilang isang resulta, kung ano ang ibig sabihin nito ay ang kasaysayan ng pamumuhunan sa mga startup ay isang paraan upang mag -deploy ng labis na cash, di ba? Ngunit din upang lumikha ng isang kuwento ng paglago pati na rin maging isang paraan upang ma -potensyal na madagdagan ang mga kita nang mabilis sa medium term. Na sinabi, ngayon sa iyong cash na mayroon ka, maaari kang kumita ng maraming mataas na rate ng interes sa mga bangko.

Pagkatapos ikaw ay tulad ng, okay, ipinarada ko ang aking cash sa isang tabi upang mahanap ang aking patuloy na operasyon. Ngunit dalawa, siyempre, itinaas nito ang bar sa iyong mga desisyon sa pamumuhunan na maging katulad, okay, ano ang mga kumpanyang sa palagay natin ay hindi lamang isang potensyal na pagbaril? Iyon ay potensyal na gimme ng maraming paglaki sa tuktok na linya ng kita sa medium na pangmatagalang.

Ngunit sa palagay ko maraming mga kumpanya ang talagang nakatuon sa pagsasabi, hey, anong mga kumpanya ang maaaring magmaneho ng kakayahang kumita nang mabilis? O kaya kung pondohan natin ang mga ito, medyo magiging kapital kami upang magmaneho ng mahusay na paglago ng linya at lubos na synergistic ng isang negosyo ng kumpanya. Sa madaling salita, inaasahan ko ang bar para sa kung ano ang isang mahusay na pamumuhunan mula sa isang pananaw sa korporasyon na tumaas sa sektor.

Sa palagay ko ito ay magiging totoo para sa lahat ng mga platform na nag -iisip tungkol sa kung ano ang mamuhunan at kung magkano ang babayaran para sa pamumuhunan na iyon.

[00:11:37] Guang Jin Yeo:

Ngayon na nakakuha kami ng pananaw ng isang namumuhunan mula kay Jeremy at natanaw sa epekto ni Alibaba sa merkado ng Timog Silangang Asya, oras na upang ilipat ang aming pokus. Masuwerte kaming magkaroon ng boses ng isa pang dalubhasa upang ibahagi ang pagpapalawak ng Alibaba. Mangyaring tanggapin si Cynthia Ding.

[00:12:01] Cynthia Ding: Masayang -masaya na narito ulit. Salamat sa paanyaya.

[00:12:04] Guang Jin Yeo:

Narito si Cynthia ngayon upang pag -usapan ang tungkol sa Alibaba, uh, at sa uri ng pagbabahagi ng kanyang pananaw sa epekto nito sa buong Timog Silangang Asya ay mga rehiyon ng Asya. Sakto ang paniki, anong mga implikasyon ang mayroon ang Alibaba sa aming rehiyon na napansin mo?

[00:12:22] Cynthia Ding:

Sinimulan nila ang mga pakikipagsapalaran na sinasabi nila sa Timog Silangang Asya, higit pa o mas mababa sa paligid ng 2016 o 2015. Sa palagay ko ang kanilang unang pamumuhunan ay ginawa sa Lazada sa paligid ng 2016 ay talagang tama pagkatapos na nakalista ang Alibaba. Kaya medyo maaga sila dito. Uh, ngunit kapag pinag -uusapan natin ang pamumuhunan. Mula sa Alibaba hanggang Timog Silangang Asya.

Sa palagay ko hindi natin maaaring pag -usapan ang tungkol sa Alibaba Group mismo. 'Sanhi Alibaba ay may mga kaakibat na nilalang, kaya mayroon silang Alibaba Group, mayroon silang S Finance Group o S Group. Mayroon silang, tinatawag na Green Fund Fund. At kung saan ay isang kasosyo sa pagitan ng aking, ang Jack Ma at ang iba pang mga tagapagtatag. At mayroon din silang pondo ng EWTP, na kung saan ay isa pang estratehikong pondo na naka -angkla ng Alibaba Group.

Kaya ang implikasyon, sa palagay ko ito ay ang lohika ay pareho sa huling oras na ibinahagi namin tungkol sa Tencent. At ito ay higit na isang pagsubok at oras ng pagkakamali sa, sa simula. Sa palagay ko iminumungkahi nila para sa kanila na mabuti na magkaroon ng ilang mga merkado na ginalugad sa labas ng China sa puntong iyon sa oras. Siyempre, lumipas ang oras, nagsisimula silang mapagtanto, okay, subukang bumuo ng e-commerce bilang.

Kaya kung ano ang ginawa nila sa China, kailangan din nilang mamuhunan ang lahat ng mga imprastruktura na may kaugnayan sa kanila, at hindi lamang ito isang bansa sa Timog Silangang Asya. Maraming mga bansa na kailangan nilang mamuhunan. Kaya maaari mong makita ang kanilang pamumuhunan na kumalat sa pagbabayad para sa napaka natural na logistik. Ang ilan pang platform ng e-commerce at ang sistema ng mga bansa, kabilang ang kurso, Singapore, Philippines, Thailand, Indonesia, napakarami, sa palagay ko sila.

Sa kabuuan, mayroon kang tungkol sa 20 namuhunan, higit pa o mas kaunti, kahit na ang karamihan sa kanila ay nasa ibang yugto. Sa palagay ko ang pagganyak, pinakamalakas na pagganyak para sa kanila na mamuhunan sa mga asosasyon ay dahil sa paglikha ng isang synergy para sa kanilang e-commerce na negosyo sa labas ng China.

[00:14:22] Guang Jin Yeo:

Malalaman mo ba, ang ilan sa mga startup na ito ay para lamang ibahagi sa madla, ano ang iba't ibang mga startup na sila ay nasa at kung gaano sila kawili -wili?

[00:14:30] Cynthia Ding:

Ang pinakamalaking at ang pinakatanyag na kurso ay si Lazada, di ba? Ang isa sa dalawa, sa palagay ko ang isa sa dalawang manlalaro sa pangunahing, sa pangunahing yugto ng e-commerce ng Asya. Kaya si Lazada, sila, ang unang pamumuhunan ay ginawa noong 2000. 16 at pagkatapos ay talagang kumuha ng pagkuha, di ba? Hindi lamang ito pamumuhunan, ito ay isang pagkuha.

At pagkatapos ay mayroon na lamang sila ng isa pang pag -ikot, mga 1.6 bilyong US dolyar noong nakaraang taon. Nagdaragdag sila ng mas maraming gasolina sa apoy at siguradong mayroong isang mas mataas na ambisyon upang hatiin ang Lazada para sa independiyenteng bersyon ng IPO. Kaya iyon ay para sa isa sa mga pinakatanyag, sa palagay ko kahit na bumalik sila. Mayroong maraming mga pitaka at ang mga kumpanya ng pagbabayad, mayroon silang pamumuhunan sa iba't ibang mga bansa.

Kaya halimbawa, Singapore, namuhunan sila ng dalawang C Two P, kung narinig mo, iyon ang isa sa mga luma, hindi ang pinakaluma, ngunit ito ay isa sa kumpanya ng pagbabayad ay nasa merkado nang mahabang panahon. Sa wakas ay isinara nila ang pamumuhunan noong nakaraang taon. Ang Indonesia, Donna, ang gateway ng pagbabayad, iyon ay tiyak na isa pa, um, napaka sikat na kumpanya.

Sa palagay ko karamihan, uh, karamihan tulad ng Vietnam. Mayroon din silang isang mansa. Ang isa pang pamumuhunan tungkol sa pagbabayad. Ang mga iyon ay tungkol sa pagbabayad. At pagkatapos ay mayroon din silang pamumuhunan sa, uh, maraming mga sikat na logistic na kumpanya tulad ng Ninja One, Ninja One's, uh, isa sa sikat sa Singapore tungkol sa logistik at ang Flesh Express.

Nasa Thailand yan. Kaya ang mga ito ay katulad din ng mga pangangailangan para sa kumpanya ng e-commerce. Kaya ang mga pagbabayad, logistik, at oo, sa palagay ko higit pa o mas kaunti ang mga dalawang pinakamalaking haligi.

[00:16:18] Guang Jin Yeo:

Kawili -wili. Sa ngayon marami sa kung ano ang ibinabahagi namin ng tama, malinaw na sobrang positibo. Halos parang ang Alibaba ay nagkatotoo ng pera at pagkatapos ay ipinagdiwang ng lahat at pagkatapos ay umalis sila.

Ngunit tulad ng malalaman ng lahat, nagsulat din kami ng kaunti tungkol sa ginagawa ni Alibaba at na napakasama nila. Oo. Kaya mayroong ilang iba pang mga implikasyon na ginagawa nila sa rehiyon at marahil maaari mong ibahagi kung ano ang ilan sa mga interbensyon na ito na nagawa nila? I.

[00:16:46] Cynthia Ding:

Oo. Sa palagay ko kahit na ihambing, siyempre, ang istilo ng teatro ay bahagyang naiiba sa iba pang mga madiskarteng namumuhunan.

Ang mga ito ay medyo hands-on. Mayroon silang isang napakalakas na kultura na iyon ay talagang tunay na bumalik sa Tsina, sa labas ng Tsina, sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko maliban kay Lazada, hindi mo talaga nakikita ang ganitong uri ng isang malakas na interbensyon o pattern ng kontrol. Sa totoo lang, sa palagay ko si Lazada dahil higit pa sila. Ang pagtingin sa ito bilang isang modelo ng pagkuha sa halip na direktang pamumuhunan.

Si Laal ay nagkaroon ng maraming taon ng kaguluhan kapag ang orihinal na susog ay sinipa, at pagkatapos ay nakarating sila sa isang tao mula sa China, Hong, at pagkatapos ay kinuha lamang sa gitna. At pagkatapos ay malinaw na mayroong isang pagkabigla ng kultura, kapwa para sa pamamahala at para din sa mga empleyado. At pagkatapos ay ang mga tao ay mayroon lamang isang sobrang mataas na rate ng churn at lahat.

Ay umaalis sa puntong iyon sa oras, hindi lamang ang iba pang mga empleyado, kundi pati na rin ang pangkat ng pamamahala ng paglipad. Hindi bababa sa isa o dalawa sa mga GM bago ang kasalukuyang isa lamang upang manatili sa isang taon. O ang ilan sa kanila kahit na manatili, kahit na mas maikli. Kaya mayroong isang uri ng pakiramdam sa puntong iyon sa oras. Siyempre, ang Timog Silangang Asya kumpara sa China at napakaliit na merkado.

Sa palagay ko mayroong isang uri ng pakiramdam para sa mga pamamahala ng koponan na nakakuha ng trangkaso mula sa China, kung ito ay isang, ito ay isang. Penalize ito ay, ito ay kung paano nais ni Alibaba na parusahan ang mga ito. Iyon ba, upang gantimpalaan sila. Hulaan ko yun ang pakiramdam. Medyo lumayo ka sa gitna ng kapangyarihan at wala ka sa koponan ng korte.

I. Ang mga bagay, siyempre ay nagbabago ng maraming, lalo na si Lucy, Step Back, Lucy Pong, ang co-founder ng Alibaba, kinuha niya at pagkatapos ay nagsisimula siyang itaguyod ang lokal na koponan at ang mga bagay ay nagpapatatag. At ngayon ang bagong tagapangulo, si John Fan, uh, talaga. Ginagawa nito ang mas mahusay na trabaho sa ilang sukat upang talagang mapakilos ang lokal na koponan, kaya bumalik sila sa track. Pakiramdam ko pagkatapos ng lahat ng mga payo na iyon, nagbabayad sila upang malaman kung paano gawin ang lokalisasyon.

[00:19:06] Guang Jin Yeo:

Kawili -wili. Ito ay tulad ng mga bayarin sa Ian na binabayaran nila upang maunawaan ang merkado. Oo, totoo. Kapag pinag -uusapan natin ang tungkol sa Alibaba ngayon, sumulong. Uh, mayroon ka bang mga hula, anumang sa palagay mo ay maaaring maging kawili -wili na obserbahan mo ang Alibaba na maaaring gawin sa buong rehiyon?

[00:19:24] Cynthia Ding:

Sa palagay ko may dalawang bagay. Isa sa kurso tungkol sa e-e-commerce platform mismo, tulad ng Lada, di ba? Sa palagay ko siguradong mayroon silang ambisyon upang makuha ang malayang nakalista na ito, na naniniwala kami na magkakaroon din ito ng malakas na hamon sa Shopee. 'Sanhi ngayon magsisimula silang makakuha ng naisalokal at magkaroon ng mga mapagkukunan na mayroon sila, sa palagay ko.

Doon, hindi bababa sa mula sa pananaw ng Alibaba, nakikita nila na mayroong isang mahusay na pagkakataon na magkaroon ng isang Lazada, um, maging isang mabubuhay na negosyo at, uh, isang malaking isa sa pinakamalaking platform, uh, talagang kumuha ng linya ng linya ng merkado ng Timog Silangang Asya. Kaya sa palagay ko iyon ang isang bagay na maaari mong makita ang kanilang pag -unlad. Sa puntong iyon, at sa palagay ko ang madiskarteng kahalagahan ngayon ay kahit na mas mataas kumpara sa mga taon na ang nakalilipas.

Ibig kong sabihin mula sa Lazada, mula sa Alibaba Perspective, ang Lazada ngayon ay isang bagay, hindi lamang ang pangalawang curve ng paglago, kundi pati na rin ang potensyal na bituin para sa buong pangkat na, upang tumingin sa kanilang plano sa globalisasyon. Sa palagay ko iyon ang unang bagay. Pangalawa ay marahil kawili -wili tungkol sa S Finance o S group. Sa palagay ko ay rebrand din nila sila.

Sa labas ng Tsina, sinisikap nilang alisin ang mabibigat na marka na inilalagay ng pangkat ng S mismo, na ang ibig kong sabihin ay tiyak na mayroong isang, maraming, maraming, ay nagdusa mula sa maraming negatibong balita sa nakalipas na dalawa o tatlong taon na bumalik sa China lalo na. Kumuha ng isang malaking presyon mula sa mga regulator. Ngayon ang mga bagay ay nagsisimula na dumating, bumaba, ngunit sa palagay ko ang grupo ng pananalapi ng ens, sa labas ng China ay nasa ibang bansa kami.

Ang bahagi ng pangkat ay nais din na mabuhay ng isang bagong buhay sa pamamagitan ng kanilang sarili. Kaya binago nila ang kanilang pangalan ng tatak, sinimulan nilang baguhin ang kanilang diskarte mula sa paggawa ng lahat sa kanilang sarili, pamumuhunan sa iba't ibang uri ng isang pitaka at isang gateway ng pagbabayad sa suweldo. Maging enabler para sa mga kumpanya ng fintech pabalik sa Timog Silangang Asya, upang maiugnay ito, upang kumonekta sa mga mangangalakal at gumagamit, na kung saan ang Alibaba o Lazada, ang buong platform ng e-commerce, ay kailangang.

Karaniwang naging tagabuo ng ekosistema. Iyon ang, hindi bababa sa narinig ko, sa halip na subukang kunin ang lahat sa kanilang sarili. Kaya sa palagay ko ito rin, tulad ng nabanggit mo lang, binabayaran nila ang bayad sa matrikula at hindi maintindihan kung ano ang paraan upang pumunta sa negosyo sa Timog Silangang Asya.

[00:22:00] Guang Jin Yeo:

Iyon talaga ang aming huling tanong, kaya hindi ako sigurado, Cynthia, at maaari nating ilabas ito, ngunit mayroon bang anumang nais mong ibahagi sa madla?

Anumang nais mong itaguyod?

[00:22:11] Cynthia Ding:

Sa palagay ko, alam mo, una, sa palagay ko ay nagpapasalamat ako na magkaroon ng pagkakataong ito na magbahagi ng kaunti tungkol sa, hindi ko makikita ang view ng tagaloob, ngunit talagang malapit na ang view ng tagamasid sa lahat ng mga Intsik. Tech Giants Global Paglalakbay. Ito ay talagang sa nakalipas na limang taon na nakita natin kung paano sila natututo, kung ano ang nararamdaman nila, at kung paano sila tumayo muli, at iyon mismo ang ating tesis sa pamumuhunan.

Sinusubukan naming tumulong. Ang mga Intsik na pinagmulan ng mga kumpanya ng tech, lalo na ang mga malalim na kumpanya ng tech, na lumago mula sa Singapore hanggang sa pandaigdigang merkado at sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng pinakamahusay na kasanayan kung paano maging isang pandaigdigang kumpanya at kung paano gumawa ng negosyo sa lokal. At kung paano palaguin ang mas malaking ekosistema, talagang maging isang lokal na responsableng mamamayan ng negosyo, at pagkatapos ay upang mamuhunan din ang kanilang pandaigdigang paglago ng merkado.

Naniniwala ako pagkatapos ng lahat ng mga araling natutunan at na ang geopolitical turbulence ay nangyayari ngayon lamang, nasisiyahan ang Singapore ng malaking kalamangan sa pag -host ng mga uri ng mga kumpanya at i -deploy ang mga uri ng kapital para sa gayong uri ng mga pagkakataon. Samantala, uh, na mapalago ang buong Asya, uh, bilang susunod na pang -ekonomiyang makina ng kuryente sa susunod na 10 taon.

Mangyaring, kung mayroon kang anumang interes na maging bahagi ng paglalakbay na iyon, masaya kami na, magkaroon ng isang pagkakataon upang talakayin sa iyo kung paano magtrabaho sa mga uri ng mga kumpanya at kung paano maging kanilang, bahagi ng kanilang ekosistema ay maaaring suportahan o makinabang mula sa kanilang paglaki.

[00:23:58] Guang Jin Yeo:

Iyon ay Cynthia, y incubator founding partner, at sumali sa amin dati ay si Jeremy. Nagpapatakbo din siya ng isang podcast na nagngangalang Brave. Ito ay pinag -uusapan nang higit pa at tungkol sa mga startup. Kung nais mong malaman ang higit pa tungkol sa aming mga bisita, maaari mong mahanap ang kanilang link sa aming paglalarawan. Sa susunod na yugto ng Empires ay galugarin ang VNG, ang tencent ng Vietnam, na lumampas sa messenger ng Facebook upang maging nangingibabaw na messenger sa loob ng Vietnam.