Avik Ashar: Zilingo Ethical Dilemmas, India kumpara sa Timog Silangang Asya Startups & Market & Consumer Diversity - E466
"Ang aking mga aralin mula doon, bilang isang tagapagtatag, napaka, napaka -nakatutukso na tumawid sa linya. At alam ng lahat ang kanilang linya. Sa sandaling pinag -uusapan mo ang isang desisyon, sa sandaling iniisip mo ang tungkol sa isang desisyon - tulad ng dapat ko ba? Ito ba ay may kaduda -dudang? Ang linya ay isang mahirap na desisyon na lumakad pabalik. - Avik Ashar, punong -guro sa Artha Venture Fund
"Ang takeaway ay ang India ay hindi homogenous. Bagaman tiyak na tayo ay isang bansa na pinagsama ng pagmamataas at nasyonalismo, ang pagkakaiba -iba sa loob ay malalim. Ang paglalakbay lamang ng 120 kilometro sa anumang direksyon - hindi hilaga, timog, silangan, o kanluran - at nakatagpo ka ng ibang dialect, sistema ng paniniwala, mga halaga ng kultura, at ganap na magkakaibang pagkain. Ang mga pangunahing lungsod tulad ng Mumbai, Delhi, o bangale ay hindi tunay na kinatawan ng buong bansa. Ang mga pandaigdigang lungsod tulad ng New York, London, o Singapore, at hindi sumasalamin sa mas malawak na konteksto ng India. - Avik Ashar, punong -guro sa Artha Venture Fund
"Ang India 2, na kung saan ay ikinategoryang na binubuo ng halos 70 hanggang 100 milyong mga tao, ay isang bagay na tunay na nasasabik ako, dahil ang pagmamaneho ng pagkonsumo sa buong mundo o tatlong beses sa kanilang buhay, upang makita ang mundo. Ang mga direktang merkado at ang mas malawak na ecosystem ng consumer, na may mga bagong tatak na umuusbong at isang mamimili dito, dahil ang merkado ay masigla sa nobela at iba't ibang mga handog. " - Avik Ashar, punong -guro sa Artha Venture Fund
Si Avik Ashar , punong -guro sa Artha Venture Fund , at tinalakay ni Jeremy Au
1. Zilingo Ethical Dilemmas: Sinasalamin ni Avik ang kanyang mga karanasan sa Zilingo kung saan ang mabilis na pagpapalawak ay humantong sa mga kaduda-dudang kasanayan tulad ng pagbili at pagbebenta ng mga relo ng mansanas sa kanilang platform ng pamumuhay ng fashion upang matugunan ang buwanang mga target sa pagbebenta, upang makamit ang mga inaasahan ng tagapagtatag at board ng hindi pagtigil sa paglago. Binalaan niya na ang pagtawid sa mga etikal na linya para sa mga panandaliang nakuha, tulad ng pagpopondo o katanyagan, ay mahirap baligtarin sa medium term. Ang pagsunod sa mga pamantayang etikal ay susi sa mga pagpapasya na maaaring itulak ang mga hangganan ng integridad, na may pagpipilian ng paglalakad palayo sa trabaho.
2. India kumpara sa Timog Silangang Asya: Ipinaliwanag ni Avik ang pagkakapareho at pagkakaiba sa pagitan ng Timog Silangang Asya at India, lalo na ang magkakaibang at hindi homogenous na kalikasan ng dalawa. Sa Timog Silangang Asya, ang pagkakaiba -iba ng kultura sa loob ng mga bansa tulad ng Thailand at Indonesia ay nangangailangan ng mga pinasadyang mga diskarte sa pamamahala para sa bawat lokal, katulad ng sa India kung saan ang mga kulturang pangkultura ay nagbabago nang malaki sa mga maikling distansya. Ang isang malalim na pag -unawa sa mga lokal na nuances ay mahalaga para sa mabisang operasyon sa negosyo. Sa pamamagitan ng mga halimbawa mula sa kanyang karanasan sa pamamahala, nabanggit niya ang natatanging mga pamamaraang kinakailangan sa mga lungsod tulad ng Bangkok kumpara sa kanayunan ng Thailand, at ang mga paglilipat ng kultura ay nakatagpo kapag naglalakbay mula sa mga sentro ng metropolitan tulad ng Mumbai hanggang sa mas maliit na bayan sa loob ng India.
3. Diversity ng Market at Consumer: Sinaliksik ni Avik ang pagiging kumplikado ng merkado ng India, ang mga kakaibang pagkakaiba -iba ng ekonomiya at iba -ibang pag -uugali ng consumer. Inilarawan niya ang mataas na kapangyarihan ng paggasta ng mga elite ng lunsod kumpara sa tumataas na umuusbong na mga inaasahan ng consumer ng gitnang klase. Tinalakay din niya ang pagsasama ng teknolohiya sa mga tradisyunal na sektor tulad ng pagmamanupaktura ng tela, at ang pagbabagong epekto ng pag -digit sa mga industriya na tradisyonal na kulang sa imprastraktura at paggasta ng kapital.
Sakop din nila ang kritikal na kahalagahan ng mahigpit na nararapat na kasipagan sa mga pakikitungo sa pananalapi, lalo na sa mga umuusbong na merkado tulad ng India, ang mga nuances ng pamunuan ng etikal sa loob ng mabilis na pag-scale ng mga startup at socio-economic stratification na may natatanging pag-uugali sa paggastos sa India.
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Sumali sa amin sa Geeks sa isang beach!
Hindi mo nais na makaligtaan ang mga geeks sa isang beach, ang natatanging premier na kumperensya ng pagsisimula sa rehiyon! Sumali sa amin mula Nobyembre 13 hanggang 15, 2024, sa JPark Island Resort sa Mactan, Cebu. Pinagsasama ng kaganapang ito ang mga mahilig sa tech, mamumuhunan, at negosyante sa loob ng tatlong araw na mga workshop, pag -uusap, at networking. Magrehistro sa geeksonabeach.com at gumamit ng Code Bravesea para sa isang 45% na diskwento para sa unang 10 pagrerehistro, at 35% off para sa mga susunod.
(01:48) Jeremy AU:
Hoy Avik, kumusta ka?
(01:49) Avik Ashar:
Hoy, Jeremy, kasiyahan na narito. Napakahusay.
(01:51) Jeremy AU:
Oo, mahusay. Buweno, maraming mga tao ang nagtanong tungkol sa ekosistema ng India at kung paano ito nauugnay sa Timog Silangang Asya. At naisip ko sa aking sarili, marahil ito ay maaaring maging isang mahusay na pag -uusap para sa amin upang makapagsimula at makita kung paano ito nangyayari. Kaya Avik, maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong sarili?
(02:02) Avik Ashar:
Perpekto. Masaya ako sa. Kaya't ako, medyo tungkol sa akin, ako, ang pangalan ng aking pangalan na Avik Ashar. Lumaki ako sa Gitnang Silangan. Lumipat ako sa India, nag -aral dito sa Bombay, nagtrabaho dito sa Indian Tech ecosystem, pagkatapos ay nakuha ng tanggapan ng pamilya upang patakbuhin ang kanilang mga pagsisimula ng pamumuhunan noong 2012. Ang aking unang pamumuhunan, ironically, ay nasa Singapore. At mag -post na namuhunan ako sa 22 pang mga kumpanya sa India sa buong 2012 hanggang 2017. Sa puntong iyon sa oras, ito ay, masiraan ng loob. Walang, mayroong mga 10 VC sa buong bansa. Mayroong tungkol sa 30 mga tanggapan ng pamilya at ilang bilang ng mga anghel. Magkita kaming magkasama na literal na magkita kami sa National Stock Exchange Office.
Sila, mabait silang mag -host sa amin at bigyan kami ng isang silid, upang matugunan at makipag -chat, at ilang iba pang mga tao, ang mga tanggapan at pagtagpo ay tatakbo, ay pangunahing sa pamamagitan ng Indian Angel Network, na siyang unang network ng anghel sa buong bansa sa isang organisadong paraan. At wala nang iba pa. At nakakuha ako ng poached dahil ang isang tanggapan ng pamilya ay ayon sa kaugalian sa mga diamante at real estate bilang mga negosyo sa lumang paaralan hangga't maaari mong makuha. Nagising isang araw at sinabi, hey, nakikita natin ang mga startup na ito na nagtataas ng katawa -tawa na halaga ng pera. At hindi natin ito maiangat, ngunit nais naming maging bahagi ng buong paglalakbay na ito. Kaya subukan natin at mamuhunan.
Kaya natapos ang pamumuhunan sa kanilang ngalan sa loob ng limang taon. I -post iyon, nakuha ko, talagang naghahanap ako ng kaluluwa, nais malaman kung ano ang nais kong gawin sa susunod. At sinabi ng isang buong bungkos ng mga mentor, kailangan mong pumunta at bumuo ng isang bagay. Lubos akong naniniwala na dapat kang bumuo ng isang bagay kung nakakita ka ng isang malaking punto ng sakit. At hindi ko pa natagpuan ang ganitong uri ng sakit sa sakit sa aking buhay. Kaya't ang susunod na pinakamagandang bagay ay upang matulungan ang ibang tao na bumuo ng isang bagay. At natapos akong sumali sa Zilingo kasama sina Ankiti Bose at Dhruv Kapoor. At iyon ay naging sarili nitong buong kwento. Iyon ang nagdala sa akin sa Timog Silangang Asya. Lumipat ako sa Bangkok ng isang taon at pagkatapos ay ang Singapore sa loob ng pitong taon, ang sariling paglalakbay.
(03:45) Jeremy AU:
Tiyak na isang buong paglalakbay.
(03:46) Avik Ashar:
Oo. Kaya sa palagay ko ang kwento ng Zilingo ay palaging isang bagay na nais malaman ng mga tao at mawala ito sa paraan nang medyo maaga sa pag -uusap. Tiyak na may isang panahon kung saan sinabi ko na may ginagawa kaming medyo bobo. Hindi ako makapaniwala na itinaas namin ang antas ng pera na ginawa namin, sa paraang ginawa namin, ang bilis ng ginawa namin, at ang halaga na ibinigay sa atin. Ito ay sa buong 2017 hanggang 2020 2021, at hindi ko pa nakita ang kapital na na -deploy sa bilis o sukat sa aking buhay. Ang isa sa mga kagaya ng nakagugulat na mga alaala para sa akin ay noong una akong sumali sa aking unang linggo at nasa opisina ako noong isang Biyernes ng gabi. Umalis ako ng halos pitong at bigla akong tumawag mula kay Ankiti, sinasabi niya, hey, bakit ka umalis sa opisina? At ang aking paunang reaksyon, kaya pito at Biyernes ang aking unang linggo. Umalis na ako sa opisina. Nagpaalam ako sa aking boss at naglakad ako palabas. At siya ay tulad ng, hindi, ang iyong boss ay nakaupo doon at nagtatrabaho siya nang husto upang matiyak na wala kaming isang buwan na paglago.
At iyon ay tinanong ko siya, ano ang ibig sabihin nito? At siya ay tulad ng, sa aming kasaysayan, hindi pa kami nagkaroon ng isang buwan kung saan ang aming kita para sa nakaraang buwan o mas mababa kaysa sa buwang ito. Gusto ko, ngunit kami ay isang pamilihan na talagang hindi dapat ang kaso. Paano ito gumagana? Ibig kong sabihin, maaari itong gumana sa isang mahuhulaan na negosyo sa SaaS. Maaari itong gumana sa ilang iba pang mga uri ng mga negosyo, ngunit sa isang pamilihan, ikaw ay talaga sa awa ng mga customer. Maaaring may masamang buwan. Nangyayari ito. Kaya paano hindi tayo magkakaroon ng masamang buwan? Siya ay tulad ng, pumunta sa opisina. Nakarating ako doon at sila, at sinabi ng aking boss, okay, may dapat tayong gawin. Bibigyan ka namin ng pera at kailangan mong pumunta at bumili ng mga relo ng mansanas. At ilagay ito sa platform at ibebenta namin ang mga relo ng Apple. Ako ay tulad ng, kami ay isang platform sa pamumuhay ng fashion. Bakit natin ito ginagawa? Siya ay tulad ng, hindi, bibilhin namin ang mga relo na ito at pagkatapos ay ibebenta namin ang mga ito sa isang diskwento. At pagkatapos ay tatama kami sa aming buwanang mga numero. Sa puntong ito, baka tunog ako ng isang sirang record, ngunit tulad ko, ngunit bakit? At ang aking boss ay tulad ng, hindi, iyon ang dapat nating gawin. Kaya't, ang ganitong uri ng sinipa sa buong Zillingo. I -post iyon, nanatili ako sa kumpanya. Natapos ko na hiniling na gawing pera ang kumpanya.
At sa aking pagtatangka na gawin iyon, natapos ko ang pagtuklas ng mga intricacies ng paggawa ng B2B, paggawa ng damit na pang -tela. Nagpunta ako sa Bangladesh, Vietnam, China, India, Indonesia, nagpunta at bumisita sa mga pabrika sa lupa at talagang naiintindihan kung paano sila nagpapatakbo. At doon ko naisip na kailangan nila ng mas maraming tech. Kailangan nila ng mas maraming pag -digitize. Kailangan nila ng mas maraming suporta sa buong board. At pumasok kami upang bigyan sila ng suporta na iyon. At ito ay nagsimula nang maayos. Nagsimula kaming kumilos bilang kanilang mga pakikipag-ugnay, dahil karaniwang sa mga pabrika kung ano ang mangyayari ay sila ay napaka-nanay-at-pop run. Kaya ang iyong pop ay ang CEO, ang iyong ina ay ang CFO, ang anak na babae ng Marketing, ang Anak na Pinuno ng Pagbebenta, at literal na tinatabunan nila ang mundo na sinusubukan na ibenta ang kanilang mga produkto. At tulad namin, hindi talaga ito ang paraan upang gumana ito. Ang pinakamalaking halaga ng tech na mayroon sila sa buong pabrika ay ang Excel. Kaya pumasok kami at sinabi, hey, bibigyan namin kayo ng mga solusyon sa mga lalaki. Kami ay upang mapabuti ang kakayahang makita. Sisiguraduhin namin na mayroon kang mas mahusay na kontrol sa iyong pabrika, mas mahusay na kontrol sa iyong produksyon.
At iyon, iyon ang pitch. At syempre, mas mahusay na pag -access sa mga hilaw na materyales. Kaya sinimulan namin ang pagpunta sa paitaas upang makuha ang mga ito ng koton, upang makuha ang mga ito ng polyester, upang makuha ang mga ito, tela. At sa buong paglalakbay na ito, sa palagay ko ang buong mensahe ay nawala sa isang lugar sa gitna ng kung saan ang isang sikat na tagapagtatag ng Unicorn ng India, hindi babanggitin kung sino, iminungkahi sa amin na bakit hindi mo simulang ibigay ang lahat, sa supply chain na ito, isang 2% na diskwento. At sa sandaling gawin mo iyon, mawawala ka sa hakbang, gumawa ng maraming pera. Ako ay, ito ay nakakaintriga, ngunit maaari mo bang sabihin sa akin ang higit pa tungkol sa nawawalang hakbang. At wala silang nabanggit tungkol sa nawawalang hakbang. Ang pag -uusap na ito ay nangyari huli sa gabi sa mga inumin. Inaasahan kong walang maaalala ito sa umaga. Sa kasamaang palad, naalala niya ito sa umaga at sa susunod na araw siya ay tulad ng, hey, kailangan nating simulan ang pagbibigay ng isang 2% na diskwento sa lahat ng aming mga mangangalakal. Dito, nagbubuntong -hininga ako sa loob. Kami ay tulad ng, itinuro namin ang mga mangangalakal na hindi namin binibigyan sila ng isang libreng tanghalian, na kami ay isang mahalagang platform. Kami ay kumikita ng napakaliit, tulad ng aming mga rate ng pagkuha ay nasa ilang mga solong digit na porsyento, napakababang solong numero, ngunit itinuro namin sa kanila na mayroong halaga sa platform at ang mga tagubilin ay pagkatapos ay naipasa na kailangan mong bigyan ito ng mga diskwento at ito ay higit sa tanghalian sa Bangkok isang beses kung saan sinabi kong hindi ko nais na gawin ito at ang tugon ay, pagkatapos ay kailangan nating maghanap ng ibang tao upang mamuno sa koponan ng B2B.
(07:51) Avik Ashar:
Sa puntong ito, titigil lang ako sa isang piraso ng payo para sa sinumang nakikinig dito. Kung naramdaman mo na ang sinumang nasa iyong buhay ay humihiling sa iyo na gumawa ng mga pagpapasya na hindi akma sa iyo, huwag umupo nang maayos sa iyo o sundin ang anumang anyo ng etika na sinusunod mo, huminto, sa pag -aakalang mayroon kang kakayahan. Ang pagtigil ay isang pribilehiyo rin, ngunit huminto. Pa rin, hindi ko ito ginawa. Kaya tumalon ako sa bandwagon at sinabi, kung hindi ka na huminto, kailangan mong makinig sa anumang sinabi ng iyong boss. Kaya't tumalon ako, nagsimulang gawin ang sinabi ng aking boss. At sa loob ng anim na buwan, nasa 50 milyon kami sa isang buwan sa gross merchandise na halaga, magarbong mga numero, at nagtataas kami ng pera. At tulad ko, hindi ito maaaring gumana. At narito at narito, sa loob ng ilang buwan, nagtataas kami ng pera mula sa Temasek, mula sa Susquehanna International Group, mula sa Sofina, mula sa Burda, mula sa bawat pondo na halos sa mundo. Nagtataas kami ng pera mula sa bawat solong sino sa mundo. Nagtaas kami ng isang pag -ikot ng 226 milyon, sa likod ng mga numero na inaasahan, ang isang matandang pampublikong merkado ng analyst ay dapat na makita. Kaya ito ay isang kawili -wili at karanasan sa mata. At dinala ko ang karanasan na iyon sa akin bilang isang VC bawat solong araw. Ang isa sa aking mga unang saloobin ay ang India at ang mga Indiano ay hindi para sa mga nagsisimula.
(09:00) Jeremy AU:
Kung iisipin mo ang lahat ng iyon, malinaw na mayroong maraming payo na mayroon ka, at, pag -uusapan natin ito nang higit pa sa hinaharap, ngunit kapag pinag -isipan mo iyon, ano sa palagay mo ang ilan sa mga aralin na inalis mo mula doon?
(09:09) Avik Ashar:
Sa palagay ko ang ilan sa mga aralin na inalis ko ay, at pupunta muna ako sa isang sumbrero ng tagapagtatag at pagkatapos ay bilang isang sumbrero ng VC dahil nakaupo ako sa magkabilang panig. Sa palagay ko ang aking mga aralin mula doon ay bilang isang tagapagtatag, napaka -nakatutukso na tumawid sa linya. At alam ng lahat ang kanilang linya. Alam ng lahat na mayroon silang linya. Sa sandaling pinag -uusapan mo ang isang desisyon, sa sandaling iniisip mo ang tungkol sa isang desisyon, tulad ng dapat ko, may kaduda -dudang ito? Okay lang ba ito? Sa sandaling mayroon kang mga uri ng panloob na mga saloobin, alam mong nakatitig ka sa isang linya. At sa palagay ko ang tanging payo na mayroon ako ay kung tatawid mo ang linya na iyon, napaka, napakahirap na bumalik. Hindi ko huhusgahan ang sinumang tumawid dito, hindi tumatawid dito. Iyon ang mga personal na desisyon ng mga tao sa buhay, ngunit kung tatawid ka sa linya na iyon, napakahirap na desisyon na lumakad pabalik. At ang linya na iyon, ang linya na iyon ay mukhang nakatutukso. Mayroon itong pera. Mayroon itong pangangalap ng pondo. Mayroon itong katayuan. Mayroon itong kaakit -akit. Mayroon itong mukha marahil sa Forbes 30 sa ilalim ng 30. At alam nating lahat kung saan ka humahantong sa iyo. Nakakatukso. Kaya ang payo ko bilang isang tagapagtatag ay dumikit sa iyong mga bayag, dumikit sa iyong mga baril. Bumuo ng isang tunay na negosyo. Nakakatukso na tumawid sa mga linya.
Bilang isang VC, ang aking piraso ng payo ay, at lalo na dahil alam kong maraming mga tao sa Timog Silangang Asya ang tumitingin sa India sa nakalipas na anim na buwan, dahil lumipat ako mula sa Singapore patungong India, mayroon akong halos 25 na pondo na umabot sa akin na nagsasabing, hey, ano ang nangyayari sa India? Kami ay nasa iba't ibang mga degree, alinman wala kaming paglalaan sa India at ngayon ay naglalaan kami ng pera sa India. Mayroon kaming 20% na paglalaan sa India. Ngayon ay pinatataas namin ito sa 50%. At iba't ibang antas ng We Were Southeast Asian Fund. Ngayon ay nakatingin kami sa India. Ang payo ko sa kanila ay ang India ay talagang hindi para sa mga nagsisimula. Maging masikip sa mga pagpapahalaga, maging sobrang, sobrang masigasig sa kasipagan mismo. Halos anumang bilang na nakikita mo ay maaaring gawa -gawa. Mga Pahayag ng Bangko. Humingi ng live na pagtingin. Ako ay literal na may isang karanasan kung saan mayroon akong isang tagapagtatag na nagpapadala sa akin ng mga gawaing bank na pahayag para sa daloy ng cash. Kaya ang anumang bagay at lahat ay maaaring gawa -gawa. Ngunit sinabi na, hindi sa palagay ko nakakita ako ng isang pagkakataon tulad ng bansang ito ay para sa susunod na dekada, na nagbabawal marahil ang Tsina noong 1980s. Mayroong isang antas ng paglago dito na hindi makapaniwala. May mga taong lalabas.
Ang India ay may 1.4 bilyong tao. Marami kaming mga tao kaysa sa USA, Brazil, Indonesia, at isa pang 10 mga bansa na maaari mong ihagis, magkasama. Ang isa sa aming mga estado ay ang populasyon ng Indonesia, Uttar Pradesh. Kaya't nagbibigay lamang ito sa mga tao ng kaunting konteksto ng laki at ang manipis na manipis. Mahalaga rin na tandaan na ang bansang ito ay kailangang tumingin sa halos sa pagtingin mo sa iba't ibang mga bansa, kung saan mayroon kang mga tao at malungkot na sabihin, ngunit masisira ko ito. Ito ay nasira ng socioeconomic strata. Mayroon kang mga tao na may kakayahan sa paggasta at kapasidad ng sinuman sa New York, London, o Singapore, at nakaupo ito sa tuktok ng piramide. Iyon ay marahil 30, 40 milyong mga tao at hindi kapani -paniwala dahil ang mga lungsod na ito ay walang maraming tao. At ang mga taong ito ay may mabaliw na halaga ng kita na maaaring magamit at hindi sila natatakot na gugulin ito. Gusto nila ng mas mahusay at mas mahusay na mga produkto, gumawa. Ang katotohanan na pinili nilang magpatuloy sa pamumuhay sa bansang ito ay dahil lalo na, mayroon silang mga interes sa negosyo. Maaari silang mabuhay kahit saan sa mundo. Narito sila at ngayon gusto nila ang uri ng pag -access na mayroon sila sa mga pandaigdigang luho sa bansang ito. Ako ay nasa isang kaganapan ilang buwan na ang nakalilipas, at mayroon kaming ilang mga ministro na nagsasalita. Pinag -uusapan nila ang paglago ng bansa, ngunit para sa akin, ang isa sa mga pinakamalaking takeaways ay nakaupo sa madla at ang isang tao sa tabi ko ay mula sa isang pribadong kumpanya ng jet. Nagsimula lang akong magkaroon ng isang salita sa kanila at sinabi, Hey pribadong mga jet, pumipili ba sila sa India? Ang mga tao ba ay handang gumastos dito? At tiningnan niya ako, binigyan niya ako ng isang kard at sinabi, oo, ngunit karaniwang nag -book kami ng tatlo, apat na buwan nang maaga. Nagdaragdag kami ng isang jet o eroplano tuwing dalawang linggo. Mayroon kang aking card. Siguro makakakuha ako sa iyo ng isang bagay na medyo mas mabilis, ngunit iyon ang aming timeline. Ako ay tulad ng, sino ang impiyerno ang mga taong ito na nag -book ng mga pribadong eroplano at helikopter nang regular? Kaya't ang India 1.
Pagkatapos ay mayroon kang India 2, na ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ay ilalagay ko ang aking sarili sa India. Mayroon kang bungkos na ito ng mga tao na nagsimula nang mahigpit, tulad ng sa gitnang klase at sa puntong iyon sa oras, ang suweldo ay hindi talaga nagbabayad. Noong sinimulan ko ang aking unang trabaho, ang aking suweldo ay 30, 000 rupees sa isang buwan na gumagana sa tatlo at kalahating lakhs sa isang taon. Iyon ay epektibo sa ilalim ng 4,000 dolyar ng Singapore sa taunang batayan. Iyon ang aking panimulang suweldo. Matapos gawin ang isang degree sa ekonomiya, marahil ay hindi ko masyadong binigyan ng pansin, ngunit ito ay mula sa isang napakahusay na kolehiyo. Iyon ang uri ng suweldo na aasahan mo. At ngayon, nagbukas na ang mundo. Ang mga tao ay nagbabayad nang higit pa, napagtanto ng mga tao na mayroong isang merkado, mayroong pagkakataon, mayroong kita, at ang mga inaasahan ng mga tao ay tumaas.
Kaya ang India 2, na gusto kong mag -bucket ng halos 70 hanggang 100 milyong mga tao, ay isang bagay na sa palagay ko ay nasasabik ako, na ang pagmamaneho ng kwento ng pagkonsumo ng bansang ito. At babalik na sila at tulad nila, hey, gusto namin ng isang bagay na kahawig nito. Kaya nakakakita ka ng isang napakalaking boom sa pagkonsumo, sa direktang-to-consumer, sa ekosistema ng consumer dito kasama ang mga bagong tatak na lalabas. Ibig kong sabihin, ito ay isang bagay na nagpapaalala sa akin ng isang bagay na lumaki ako sa Oman ito ay inihaw na mais na may isang lemon, sili, at cilantro na lasa, na hindi mo mai -access sa India, kahit tatlo, apat na taon na ang nakalilipas. Ito ang paraan ng alon ng consumerism na talaga na lumipad, kung saan nais ng lahat na ma -access ang iba't ibang mga produkto, iba't ibang mga bagay, tikman ang iba't ibang mga bagay, subukan ang iba't ibang mga bagay. At sa palagay ko ito ay isang kamangha -manghang oras kapwa upang maging isang mamumuhunan pati na rin ang mga mamimili sa bansang ito, dahil sinusubukan mo lamang ang mga bagay na naiiba. Nagkaroon ako ng Butter Chicken Risotto kahapon. At ito ang pinakapangit na mishmash ng Indian, North Indian at Italyano. Ito ay tulad ng mga tao ay nag -eeksperimento at nagsasaya dito. Kaya ang payo ko sa sinuman sa mundo ngayon, lalo na ang kapital at tagapagtatag, ito ay isang bansa upang tumingin nang seryoso.
(14:46) Jeremy AU:
Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili, siyempre, ay, naranasan mo sa pareho, tulad ng Singapore pati na rin ang India at Timog Silangang Asya. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa mga link na iyon mula sa iyong pananaw?
(14:55) Avik Ashar:
Sigurado. Sa palagay ko, ang aking karanasan, lalo na sa Timog Silangang Asya, ay nagturo sa akin, ang una kong naisip ay sinabi ng lahat, oh, Timog Silangang Asya. Ibig kong sabihin, ang buong mundo ay huminga sa Timog Silangang Asya sa isang hininga. Kaya sa palagay mo ay medyo homogenous at magkasama. Iyon ay talagang hindi ang kaso. Sa palagay ko nakita ko muna ito noong nagsimula akong makipag -ugnay sa mga kasamahan at pagkatapos ay mas mahalaga, kapag ako ay naging isang manager at sinimulan ang pamamahala ng mga tao, lalo na sa iba't ibang mga bansa, na ang paraan ng pakikipag -ugnay mo, ang paraan ng iyong pagtatrabaho, ang paraan na nais mong ma -motivate ang mga tao sa Indonesia kumpara sa isang Vietnam kumpara sa isang Thailand kumpara sa Pilipinas ay lubos na naiiba. Mayroon silang sariling, bawat kultura ay ganap na maganda ang natatangi. At maganda iyon, ngunit napakahirap din bilang isang manager upang maunawaan sa unang pagkakataon. At ang pag -aaral na, pag -unawa iyon ay, ang aking pinakamalaking takeaway na naninirahan sa Timog Silangang Asya, maganda ito. At ang link na sa palagay ko ay bumalik ako sa India sa India ay muli, kapag sinabi ng mga tao ang salitang India, tulad mo, oo, okay. Mayroong maliit na bansa na ito, bumalik ako sa 1.4 bilyong tao, hindi maiintindihan ng mga tao ang laki at sukat ng ibig sabihin ng 1.4 bilyong tao. Ito ay, ito ay napaka, napakahirap. Sa palagay ko ay hinawakan ko lang ito sa unang pagkakataon na sumakay ako ng isang lokal na tren sa Mumbai. At kapag pinipiga ka tulad ng isang sardinas. Tumingin ka sa paligid at ikaw ay tulad ng, hey, ang bawat istasyon ay may katumbas ng halos isang milyong tao sa anumang naibigay na oras ng oras, tulad ng, oo, ako, sa palagay ko ay naiintindihan ko nang kaunti, ngunit kung ano ang talagang kumakatawan sa salita 1. 4 bilyon.
Ngunit ang takeaway na kinuha ko ay ang katotohanan na ang India ay hindi rin homogenous. Tiyak na tayo ay isang bansa, tayo ay isang tao sa isang pagmamalaki, sa isang pakiramdam ng nasyonalismo. Ngunit ang India ay isa pa, ang pagiging natatangi ng bansang ito ay kung naglalakbay ka ng 120 kilometro sa anumang distansya, hilaga, timog, silangan o kanluran, makakatagpo ka ng ibang dayalekto na lumilipat sa ibang wika. Ang isang iba't ibang mga hanay ng paniniwala, hadlang ang mga paniniwala sa base, isang iba't ibang mga hanay ng mga halaga ng kultura, isang ganap na magkakaibang hanay ng pagkain, na kamangha -manghang para sa sinumang nasa isang paggalugad ng pagkain, at isang iba't ibang paraan ng pakikipag -ugnay sa ibang paraan ng pagtatrabaho. At napakahalaga na maunawaan na dahil habang ayon sa kaugalian, ang mga startup sa India ay software, anong teknolohiya ang itatayo namin dito dahil mayroon kaming mga kamangha -manghang mga inhinyero at pagkatapos ay ibebenta natin ito sa US, sa Europa at Timog Silangang Asya at Gitnang Silangan. Ngunit ngayon na ang kwento ng India ay nagtatayo, sinusubukan ng mga tao na itayo at marami sa kanila ang gumagamit ng kolokyal na termino na "Bharat," na nagsasabing nagtatayo kami para sa Lumang Mundo. Nagtatayo kami para sa mas malawak na mundo. At lagi kong nakikita na mayroong isang malaking mismatch dahil ang mga taong lumaki tulad ko marahil hindi sa ibang bansa, ngunit tulad ng sa isang Bombay o isang Delhi, isang Mumbai o Delhi o isang Bangalore. At ang mga lungsod na ito ay hindi kinatawan o sumasalamin sa bansa. Ang mga ito ay mga microcosms na epektibo ay tularan ang iyong New York, London, Singapore. Hindi sila sumasalamin sa buong bansa. Kaya para sa sinumang naghahanap upang gumana sa bansa sa isang mas malalim na antas, makisali sa bansa sa isang mas malalim na antas, hindi mo magagamit ang mga lungsod na ito bilang mga halimbawa.
Hindi mo maaaring gamitin ang mga lungsod na ito, alam ko ang India, hindi mo. Indianized bersyon ng anumang pandaigdigang lungsod sa buong mundo. Kung nais mong maunawaan ang India, kailangan mong tumalon sa isang kotse at magmaneho at talagang kailangan mong maabot o Satara o Sangli, kailangan mong pumasok sa mga puso ng bansa upang maunawaan kung ano ang kailangan ng mga tao doon. Ito ay ibang -iba sa kung ano ang kailangan ng mga tao dito. At iyon ang aking buong uri ng takeaway. At ang link sa pagitan ng nakikita ko sa pagitan ng Timog Silangang Asya at India dahil ang Timog Silangang Asya ay may sariling mga hamon sa parehong paraan. Kapag nagpunta ako sa Thailand sa kauna -unahang pagkakataon, mayroong, sa palagay ko, 20 milyong tao sa Bangkok. Iyon ay sa isang lugar sa paligid ng 10 porsyento ng, ng populasyon ng Thailand sa Greater Bangkok. Ngunit iyon ay muli, isang internationalized na lungsod. Kung talagang nais mong maunawaan ang mga taong Thai, kailangan mong pumunta. At muli, hindi mabibilang si Chiang Mai. Turismo ito. Kailangan mong lumalim sa bawat iba pang lungsod na walang nakakaalam ng pangalan ng sa Thailand. Kailangan mong pumunta at makita iyon. Sa Indonesia, katulad din, ang Jakarta, ang mas malaking lugar ng Jabodetabek ay halos 30 milyong katao. Ang Indonesia ay halos 260 milyong tao. At ang sinumang pumupunta sa Jakarta ay nananatili sa Kenningan microcosm, na marahil ay ilang kilometro sa kabuuan. Hindi ka nakatingin kay Jakarta. Tinitingnan mo ang internationalized na bersyon ng Jakarta, ng Jakarta at ng Indonesia. Hindi ka, hindi mo alam ang bansa, hindi mo pa nakita ang bansa. Kaya para sa mga tao kahit saan na naghahanap upang makisali sa Timog Silangang Asya, kasama ang India, huwag magkamali sa pag -iisip na ang iyong komersyal na kapital ay kinatawan ng bansa.
(19:17) Jeremy AU:
Well, maraming salamat Avik sa pagbabahagi ng iyong punto ng view at inaasahan na makipag -chat nang higit pa tungkol sa mga kondisyon ng India.
(19:23) Avik Ashar:
Salamat, Jeremy. Napakagandang pagbabahagi ng lahat sa iyo. At sa palagay ko sa pangkalahatan, kasunod ng Brave at ang podcast at nakikita ang maraming magkakaibang mga punto ng view ng mga tao, hindi ito kapani -paniwala. Ang imprastraktura ng India ay nakarating doon, ngunit mayroon pa ring mahabang paraan upang pumunta. Salamat
(19:39) Jeremy AU:
Sa tala na iyon, nakabalot kami.