Avik ashar: các tình huống ạo ức của zilingo, kaya sánh các startup ấn ộ và đông nam á & sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng - e466

"Dưới góc nhìn của một người sáng lập, tôi nhận thấy rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức là điều vô cùng cám dỗ. Mọi người ều biết ranh giới bắt ầu ngi ngờ một quyết ịnh, khi bạn nghĩ về quyết ịnh đó -rằng liệu tôi có nên không? mình đang ối mặt với một ranh giới. Không; trợ, ịa vị, sự hào nhoáng, và có thể cả một vị trí trong danh sách forbes 30 sa ilalim ng 30. tất cả chúng ta ều biết điều đó dẫn ến đâu vững bản lĩnh, giữ vững nguyên tắc của mình. - Avik Ashar, Principal Tại Artha Venture Fund

"Bài học rút ra là ấn ộ không ồng nhất. Sâu sắc Thành Phố lớn như Mumbai, Delhi, Hay Bangalore Không Thực Sự ại Diện Cho Toàn Bộ Quốc Gia. và không phản ánh bối cảnh rộng lớn hơn của ấn ộ. Không biểu thị toàn bộ quốc gia. " - Avik Ashar, Principal Tại Artha Venture Fund

"Ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại gồm Khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự phấn khích, vì nó đang thúc ẩy cÂu chuyện tiêu dù người này, cùng với cha mẹ họ, có lẽ đà có cơ hội đi du lịch quốc tế hai hoặc ba lần trong ời, ể nhìn thấy thế giới. chúng ta muốn có điều gì đó tương tự ở đây. ' Kết quả là, có một làn sóng tiêu dùng đáng kể, ặc biệt là trong các thị trường trực tiếp ến người tiêu dùng và hệ sinh thái tiêu dùng rộng lớn hơn, với hiệu mới xuất hiện. thể tiếp cận ở ấn ộ cho ến chỉ ba hoặc bốn năm trước. Nghiệm đa dạng. dịch vụ mới lạ và đa dạng. " - Avik Ashar, Principal Tại Artha Venture Fund

Avik Ashar , Principal Tại Artha Venture Fund , Và Jeremy Au đà thảo Luận Về:

Các tình huống ạo ức của zilingo: avik đà chia sẻ về những trải nghiệm tại zilingo, nơi sự mở rộng nhanh chóng dẫn ến những thực hành đáng ng ồng hồ apple trên nền tảng thời trang và phong cách sống của họ chỉ ể ạt ược các mục tiêu doanh thu hàng tháng, nhằm ạt ược kỳ vọng của nhà sáng quản trị về tăng trưởng liên tục. Anh cảnh báo rằng việc vượt qua ranh giới ạo ức vì lợi ích ngắn hạn như tài trợ hay danh tiếng rất khó ể ảo ngược trong trung hạn. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn ạo ức là điều cần thiết trong những quyết ịnh có thể ẩy ranh giới của sự liêm chính, và có thể lựa chọn rời bỏ công,

Kaya sánh các startup ấn ộ và đông nam á: avik giải thích những điểm tương ồng và khác biệt giữa đông nam á và ấn ộ, ặ ặc biệt là tính đa dạn ồng nhất của hai khu vực này. Tại đông nam á, sự đa dạng văn hóa trong các quốc gia như thái lan và indonesia đòi hỏi các chiến lược quản lý phù hợp cho từng ịa phương, tương tự như ởn ộ quan văn hóa thay ổi đáng kể trên những khoảng cách ngắn. Hiểu biết sâu sắc về các sắc thái ịa phương là điều cần thiết cho hoạt ộng kinh doanh hiệu quả. Với những ví dụ từ kinh nghiệm quản lý của mình, anh đà chỉ ra các cách tiếp cận khác biệt cần thiết ở các thành phố như bangkok so với vùng nông thôn ổi văn hóa gặp phải khi di chuyển từ các trung tâm đô thị như mumbai ến các thị trấn nhỏ hơn ở ấn ộ.

Sự đa dạng thị trường và người tiêu dùng: avik đà khám phá sự phức tạp của thị trường ấn ộ, sự chênh lệch kinh tế rõ rệt và các hành vi tiêu dùng đa dạng. Anh mô tả sức mua cao của giới thượng lưu đô thị so với kỳ vọng tiêu dùng đang phát triển của tầng lớp trung lưu đang nổi lên. Anh cũng thảo luận về sự tích hợp công nghệ trong các ngành truyền thống như sản xuất dệt May, và tác ộng chuyển ổi của số hóa ối với các ng ổnh truy thiếu hạ tầng và chi phí ầu tư vốn.

Cũng ề cập ến tầm quan trọng của việc thẩm ịnh nghiêm ngặt trong các giao dịch tài chính, ặc biệt ở các thị trường mới nổi như ấn ộ, những sắc lÃnh ạo ạo ức trong các startup đang phát triển nhanh và sự phân tầng kinh tế xà hội với các hành vi tiêu dùng ặc trưng ở ấn ộ.

Tham gia cùng chúng tôi tại geeks sa isang beach!

Bạn Không muốn bỏ lỡ geeks sa isang beach, hội nghị khởi nghiệp ộc đáo hàng ầu trong khu vực! Tham gia cùng chúng tôi từ ngày 13 ến ngày 15 tháng 11 năm 2024 tại jpark isla resort ở mactan, cebu. Sự kiện này quy tụ những người đam mê công nghệ, nhà ầu tư và doanh nhân trong ba ngày hội thảo, diễn thuyết và kết nối. Đăng ký tại geeksonabeach.com và sử dụng mà bravesea ể ược giảm 45% cho 10 lần đăng ký ầu tiên, và 35% cho các lần đăng ký tiếp theo.

(01:48) Jeremy AU:

Chào avik, bạn thế nào rồi?

(01:49) Avik Ashar:

Chào Jeremy, Rất Vui Khi ược ở đây. Tôi rất ổn.

(01:51) Jeremy AU:

Vâng, tuyệt vời. Rất nhiều người đang quan tâm ến hệ sinh thái startup ấn ộ và cách nó liên quan ến đông nam á. Và tôi nghĩ rằng, có lẽ đây sẽ là một cuộc trò chuyện thú vị ể chúng ta bắt ầu và xem nó diễn ra như thế nào. Vậy avik, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân không?

(02:02) Avik Ashar:

Hoàn Hảo. Tôi rất vui lòng. Tôi tên là avik ashar. Tôi lớn lên ở trung đông. Tôi chuyển ến ấn ộ, học tại Bombay, và làm việc trong hệ sinh thái công nghệ ấn ộ, sau đó ược mời điều hành các khoản ầu tư startup của một vào năm 2012. Khoản ầu tư ầu tiên của tôi, mỉa mai thay, lại là ở Singapore. Sau đó, tôi đà ầu tư vào thêm 22 công ty nữa ở ấn ộ từ năm 2012 ến 2017. Vào thời điểm đó, thật điên rồ. Chỉ có khoảng 10 quỹ ầu tư mạo hiểm trên toàn quốc, khoảng 30 văn phòng gia đình và một số ít nhà ầu tư thiên thần. Chúng tôi sẽ gặp nhau tại sở giao dịch chứng khoán quốc gia, họ đà tử tế cho chúng tôi mượn một phòng ể gặp gỡ và trò chuyện, và một số văn phòng khác cũng tổ buổi họp mặt như vậy, chủ yếu thông qua mạng lưới nhà ầu tư thiên thần ấn ộ, là mạng lưới nhà ầu tư thiên thần ầu tiên trên toàn quốc ược tổc Thống. Và không có gì khác hơn thế. Và tôi ược mời về vì một văn phòng gia đình truyền thống kinh doanh kim cương và bất ộng sản như những ngành kinh doanh cổi điển Một ngày họ thức dậy và nói, "này, chúng tôi thấy những startup này đang huy ộng ược những khoản tiền lớn một cách điên rồ. vậyy, nhưng chúng tôi muốn tham gia vào cuộc hành trình này.

Vì vậy, tôi đà ầu tư thay mặt cho họ trong năm năm. Sau đó, tôi thực sự tìm kiếm linh hồn và muốn biết tôi muốn làm gì tiếp theo. Và một loạt người cố vấn đà nói rằng bạn cần phải xây dựng một cái gì đó. Tôi tin chắc rằng bạn nên xây dựng một cái gì đó nếu bạn tìm thấy một điểm đau thực sự lớn. Và tôi chưa tìm thấy điểm đau như vậy trong cuộc ời mình. Vì vậy, điều tốt nhất tiếp theo là giúp người khác xây dựng một cái gì đó. Và tôi đà gia nhập zilingo với ankiti bose và dhruv Kapoor. Và điều đó đà trở thành một câu chuyện hoàn toàn của riêng nó. Đó là điều đà ưa tôi ến đông nam Á. Tôi Chuyển ến Bangkok một năm và sau đó ến Singapore Khoảng bảy năm, một cuộc hành trình riêng.

(03:45) Jeremy AU:

Thật sự là một hành trình dài.

(03:46) Avik Ashar:

Vâng. Tôi nghĩ rằng câu chuyện zilingo luôn là điều mà mọi người muốn biết và chúng ta hãy ể nó sang một bên sớm trong cuộc trò chuyện này. Đà có một giai đoạn mà tôi tự nhủ rằng chúng tôi đang làm điều gì đó khá ngớ ngẩn. Tôi không thể tin rằng chúng tôi đà huy ộng ược số tiền lớn như vậy theo cách mà chúng tôi đà làm, với tốc ộ mà chúng tôi đà làm và số tiền mà chúng tôi đà làm và số ược trao. Tất cả những điều này diễn ra trong giai đoạn từ năm 2017 ến 2020, 2021, và tôi chưa bao giờ thấy vốn ược triển khai với tốc ộ hoặc qy mô như vậy trong ời Một trong những kỷ niệm đáng nhớ nhất ối với tôi là khi tôi mới gia nhập, tuần ầu tiên của tôi và tôi ở văn phòng vào một buổi tối thứ sáu. Tôi rời đi khoảng bảy giờ và ột nhiên nhận ược cuộc gọi từ ankiti, anh ấy nói, "này, sao bạn lại rời văn phòng?" Và phản ứng ban ầu của tôi, vì đó là bảy giờ tối và thứ sáu, tuần ầu tiên của tôi. Tôi đà nói lời chào tạm biệt với sếp và bước ra ngoài. Và cô ấy nói, "Không, sếp của bạn đang ngồi đó và làm việc rất chăm chỉ ể ảm bảo rằng chúng ta không có tháng nào suy giảm doanh thu."

Và đó là khi tôi hỏi cô ấy, "điều đó có nghĩa là gì?" Và cô ấy nói, "trong lịch sử của chúng tôi, chúng tôi chưa bao giờ có một tháng mà doanh thu của chúng tôi trong tháng trước ít hơn tháng này." Tôi nói, "nhưng chúng tôi là một nền tảng thị trường, điều đó không nên là trường hợp. Làm thế nào ể điều đó một doanh ngiệp saaS có thể dự đoán ược. Hàng. Và cô ấy nói, "Hãy ến văn phòng." Tôi ến đó và sếp tôi nói, "ược rồi, chúng ta phải làm gì đó. Chúng ta sẽ ưa bạn tiền và bạn phải đi mua ồng hồ apple." Và ặt chúng lên nền tảng và chúng ta sẽ bán ồng hồ apple. Tôi nói, "Chúng ta là một nền tảng thời trang và phong cách sống. Tại sao chúng ta làm điều này?" Anh ấy nói, "Không, chúng ta sẽ mua những chiếc ồng hồ này và sau đó bán chúng với giá chiết khấu. Và sau đó chúng ta sẽ ạt ược các số liệu hàng Mình. " Vào thời điểm này, tôi có thể đà nghe như một chiếc ĩa hỏng, nhưng tôi nói, "tại sao?" Và sếp của tôi nói, "Không, đó là điều chúng ta phải làm." Vậy đó đà bắt ầu toàn bộ câu chuyện zilingo. Sau đó, tôi ở lại công ty. Tôi ược yêu cầu kiếm tiền cho công ty.

Trong nỗ lực của mình ể làm điều đó, tôi đà khám phá ra những chi tiết phức tạp của sản xuất b2b, sản xuất dệt May. Tôi đà ến Bangladesh, việt nam, trung quốc, ấn ộ, Indonesia, đi thăm các nhà máy tại chỗ và thực sự hiểu cách họ vận hành. Và đó là khi tôi nhận ra rằng họ cần nhiều công nghệ hơn. Họ cần số hóa nhiều hơn. Họ cần hỗ trợ nhiều hơn trên toàn diện. Và chúng tôi đà bước vào ể cung cấp cho họ sự hỗ trợ đó. Và nó bắt ầu Khá tốt. Chúng tôi bắt ầu hoạt ộng như người ại diện của họ, vì thông thường với các nhà máy, những gì xảy ra là họ rất ược điều hành bởi các doanh Vì vậy, bố bạn là ceo, mẹ bạn là cfo, con gái là trưởng bộ phận marketing, con trai là trưởng bộ phận bán hàng, và họ thực sự đi khắp thế giới ể bán sản pẩm của mình. Và chúng tôi nói, "điều này thực sự không thể là cách mà nó phải vận hành." Công nghệ lớn nhất mà họ có trong toàn bộ nhà máy là excel. Vì vậy, chúng tôi đà bước vào và nói, "này, chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn các giải pháp. Chúng tôi sẽi thiện khả năng hiển thị. có sự kiểm soát tốt hơn ối với nhà máy của mình, kiểm soát tốt hơn ối với sản xuất của mình. "

Và đó là cách tiếp cận của chúng tôi. Và tất nhiên, tiếp cận tốt hơn với nguyên liệu thô. Vì vậy, chúng tôi đà bắt ầu đi ngược lên dòng cung ứng ể lấy bông, polyester, sợi, vải. Và trong suốt hành trình này, tôi nghĩ thông điệp toàn bộ đà bị mất ở đÂu đó giữa chừng, khi một nhà sáng lập kỳ lân nổi tiếng của ấn ấ, tên, gợi ý rằng tại sao chúng ta không bắt ầu giảm giá 2% cho tất cả mọi người trong chuỗi cung ứng này. Và ngay khi bạn làm điều đó, bạn sẽ bước một bước quan trọng và kiếm ược rất nhiều tiền. Tôi nói, "điều này nghe hấp dẫn, nhưng bạn có thể nói thêm về bước quan trọng đó không?" Và họ không nói thêm gì về bước quan trọng đó. Cuộc trò chuyện này diễn ra vào cuối đêm qua khi uống rượu. Tôi hy vọng rằng không ai sẽ nhớ nó vào buổi sáng. Thật không May, cô ấy đà nhớ vào buổi sáng và ngày hôm sau cô ấy nói, "này, chúng ta phải bắt ầu giảm giá 2% cho tất cả các thương nhân của chúng ta. Ở đây, tôi thở dài nội tâm. Chúng tôi đà dạy những thương nhân này rằng chúng tôi không cho họ bữa trưa miễn phí, rằng chúng tôi là một nền tảng có giá trị. Chúng tôi đang kiếm ược rất ít, như tỷ lệ của chúng tôi chỉ ở mức một chữ số nhỏ, rất nhỏ, nhưng chúng tôi đà dạy họ rằng có giá trị ối với nền tả các hướng dẫn sau đó ược ban hành là bạn cần phải giảm giá này và một lần nữa tôi không muốn làm điều này và câu trả lời là, "chúng ta cần tìm ội B2B. "

(07:51) Avik Ashar:

Tại điểm này, tôi sẽ dừng lại với một lời khuyên duy nhất cho bất kỳ ai đang nghe điều này. Nếu bạn cảm thấy rằng ai đó trong cuộc ời bạn đang yêu cầu bạn ưa ra những quyết ịnh mà bạn không thoải mái, không ngồi thoải mái Hình thức ạo ức nào mà bạn tuân theo, hãy từ bỏ, nếu bạn có khả năng. Từ bỏ là một ặc quyền, nhưng hãy từ bỏ. Dù sao thì tôi cũng không làm điều này. Vì vậy, tôi đà nhảy vào đoàn tàu và nói, "nếu bạn không từ bỏ, bạn phải nghe theo lời sếp của mình." Vì vậy, tôi đà nhảy vào, bắt ầu làm những gì sếp của tôi nói. Và trong vòng sáu tháng, chúng tôi ạt ược 50 triệu đô la một tháng về giá trị hàng hóa tổng, những con số ấn tượng, và chúng tôi đà huy ộng tiền. Và tôi đà nghĩ, "điều này không thể hoạt ộng." Và không ngạc nhiên, trong vài tháng sau đó, chúng tôi đà huy ộng tiền từ temasek, từ susquehanna international group, từ sofina, từ burda, từ tất cả các quỹ mà sequoia có trên toàn thế giới. Chúng tôi đà huy ộng một vòng 226 triệu đô la, dựa trên những con số mà hy vọng, một nhà phân tích thị trường công cộng già nên có thể nhìn thấy qua. Vì vậy, đó là một trải nghiệm thú vị và mở rộng tầm mắt. Và tôi mang theo kinh nghiệm đó với tôi mỗi ngày khi làm việc trong vai trò là vc. Một trong những suy nghĩ ầu tiên của tôi là ấn ộ và người ấn ộ không dành cho người mới bắt ầu.

(09:00) Jeremy AU:

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó, chắc chắn là bạn có rất nhiều lời khuyên, và chúng ta sẽ nói về điều này nhiều hơn trong tương lai, nhưng khi bạ lại, bạn nghĩ rằng những bài học nào bạn đà rút ra từ đó?

(09:09) Avik Ashar:

Tôi nghĩ rằng một số bài học tôi đà rút ra là, và tôi sẽ bắt ầu với tư cách là một người sáng lập và sau đó là một vc vì tôi ngồi ở cả hai bên. Tôi nghĩ rằng bài học của tôi từ đó là, với tư cách là một người sáng lập, rất rất cám dỗ ể vượt qua ranh giới. Và mọi người ều biết ranh giới của mình. Mọi người ều biết rằng họ có một ranh giới. Ngay khi bạn nghi ngờ một quyết định, ngay khi bạn nghĩ về một quyết định, như là "Tôi có nên không? Điều này có đáng ngờ không? Điều này có ổn Không? " Ngay khi bạn có những suy nghĩ nội tâm như vậy, bạn biết rằng bạn đang nhìn vào một ranh giới. Và tôi nghĩ rằng lời khuyên duy nhất mà tôi có là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, rất rất rất khó ể quay lại. Tôi không ở đây ể đánh giá ai vượt qua hay không vượt qua nó. Đó là những quyết ịnh cá nhân của mọi người trong cuộc sống, nhưng nếu bạn vượt qua ranh giới đó, đó là một quyết ịnh rất khó ể quay lại. Và ranh giới đó, ranh giới đó trông rất hấp dẫn. Nó có tiền bạc. Nó có tài trợ. Nó có ịa vị. Nó có sự hào nhoáng. Nó có thể ưa khuôn mặt của bạn lên forbes 30 sa ilalim ng 30. và tất cả chúng ta ều biết điều đó dẫn ến đÂu. Nó hấp dẫn. Vì vậy, lời khuyên của tôi với tư cách là một người sáng lập là hÃy kiên ịnh với trực giác của bạn, kiên ịnh với ngyyyn tắc của bạn. Xây dựng một doanh nghiệp thực sự. Nó cám dỗ ể vượt qua ranh giới.

Với tư cách là một vc, lời khuyên của tôi là, và ặc biệt là kể từ khi tôi biết rằng rất nhiều người đông nam á đang nhìn vào ấn ộ trong sáu tôi chuyển từ singapore về ấn ộ, tôi đà nhận ược khoảng 25 quỹ liên hệ với tôi nói rằng, "này, có gì đang diễn ra ở ấn ộ? hoặc là chúng tôi không có sự phân bổ nào cho ấn ộ và bây giờ chúng tôi đang phân bổ một số tiền cho ấn ộ. tăng nó lên 50%. Lời khuyên của tôi dành cho họ là ấn ộ thực sự không dành cho người mới bắt ầu. HÃy cẩn thận với việc ịnh giá, cực kỳ cẩn trọng trong việc thẩm ịnh của bạn. Hầu như bất kỳ con số nào bạn gặp ều có thể bị giả mạo. Sao kê ngân hàng. Hãy Yêu cầu xem trực tiếp. Tôi đà từng có một trải nghiệm nơi một người sáng lập đà gửi cho tôi các sao kê ngân hàng giả mạo về dòng tiền. Vì vậy, bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ ều có thể bị giả mạo. Nhưng mặc dù có những thách thức này, tôi không nghĩ rằng tôi đà từng thấy một cơ hội như quốc gia này trong thập kỷ tới, trừ có lẽ trung quốc vào những năm 1980. ộ tăng trưởng ở đây không thể tin ược. Có những người đang xuất hiện.

Ấn ộ có 1,4 tỷ người. Chúng tôi có nhiều người hơn hoa kỳ, brazil, indonesia, và thêm 10 quốc gia khác mà bạn có thể thêm vào, cộng lại. Một trong những bang của chúng tôi có dân số tương ương với Indonesia, Uttar Pradesh. Vì vậy, điều đó chỉ giúp mọi người có một chút bối cảnh về kích thước và quy mô khổng lồ. Cũng rất quan trọng ể nhớ rằng quốc gia này phải ược nhìn nhận gần giống như cách bạn nhìn vào các quốc gia khác, nơi bạn có những người và thật đág Phải nói, nhưng tôi sẽ phân tích nó. Nó ược phân chia theo tầng lớp kinh tế xà hội. Bạn có những người có khả năng chi tiêu tương ương với bất kỳ ai ở New York, London, hoặc singapore, và đó là tầng lớp ứng ầu của kim tự tháp. Đó có thể là 30, 40 triệu người và điều đó thật tuyệt vời vì những thành phố này không có nhiều người ến thế. Và những người này có một lượng thu nhập tiêu dùng khổng lồ và họ không ngại chi tiêu. Họ muốn có những sản phẩm tốt hơn và tốt hơn. Thực tế rằng họ đà chọn tiếp tục sống ở ất nước này chủ yếu là vì họ có các lợi ích kinh doanh. Họ có thể sống bất cứ nơi nào trên thế giới. Họ ở đây và bây giờ họ muốn có loại tiếp cận họ đà có ối với các xa xỉ toàn cầu ở ất nước này. Tôi đà ở một sự kiện vài tháng trước, và chúng tôi có một vài bộ trưởng phát biểu. Họ đang nói về sự tăng trưởng của quốc gia, nhưng ối với tôi, một trong những điều lớn nhất mà tôi rút ra ượược là khi ngồi trong khán giả và ng ười bên cạn một công ty máy bay tư nhân. Tôi chỉ bắt ầu có một cuộc trò chuyện với họ và nói, "này, máy bay tư nhân, họ có đang phổ biến ở ấn ộ không? Mọi người có sẵn lòng chi tiêu chi chi chúg khôg? Và cô ấy nhìn tôi, cô ấy ưa cho tôi một danh thiếp và nói, "vâng, nhưng chúng tôi thường ược ặt trước ba, bốn tháng. Chúng tôi đà thêm một chiếc máy bay trực thăng mỗi hai tuần. Tôi nói, "ai là những người này ặt máy bay tư nhân và máy bay trực thăng thường xuyên như vậy?" Vì vậy, đó là ấn ộ 1.

Sau đó, bạn có ấn ộ 2, tôi nghĩ rằng tôi sẽ ặt mình vào ấn ộ 2. Sự Không Cao. Khi tôi bắt ầu công việc ầu tiên của mình, lương của tôi là 30,000 rupee một tháng, đó là khoảng ba trăm ngàn rupee một năm. Điều đó tương ương với dưới 4,000 đô la singapore hàng năm. Đó là mức lương khởi điểm của tôi. Sau khi học xong bằng cử nhân kinh tế, có lẽ tôi không chú ý nhiều, nhưng đó là từ một trường ại học rất tốt. Đó là loại mức lương mà bạn mong ợi. Và hôm nay, thế giới đà mở ra. Mọi người trả lương nhiều hơn, mọi người nhận ra rằng có một thị trường, có cơ hội, có thu nhập, và kỳ vọng của mọi người đà tăng lên.

Vì vậy, ấn ộ 2, mà tôi sẽ phân loại là khoảng 70 ến 100 triệu người, là điều mà tôi thực sự hào hứng nhất, đó là điều đang thúc ẩy câu Quốc gia này. Đây là những người có thể, trong suốt cuộc ời của họ, cha mẹ của họ và họ đà mở khóa tiền bạc, ể đi du lịch nước ngoi hai hoặc ba lần, nhìn thấy ở nhật bản hoặc thứ gì đó khác, thưởng thức rượu vang ở ý. Và họ đang trở về và nói, "này, chúng tôi muốn có một cái gì đó tương tự ở đây." Vì vậy, bạn đang chứng kiến ​​một sự bùng nổ tiêu dùng lớn, trong lĩnh vực trực tiếp ến người tiêu dùng, trong hệ sinh thái tiêu dùng tại đây với các thươ xuất hiện. Tôi có nghĩa là, điều này nhắc tôi nhớ ến một điều tôi đà lớn lên cùng ở oman là ngô nướng với hương vị chanh, ớt và rau mùi, mà bạn không thể Ấn ộ, thậm chí ba, bốn năm trước. Đây là cách làn sóng tiêu dùng đà lan truyền, nơi mọi người muốn tiếp cận các sản phẩm khác nhau, thử các thứ khác nhau, nếm thử các thứ khác nhau. Và tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời ể cả là một nhà ầu tư cũng như một người tiêu dùng ở ất nước này, bởi vì bạn chỉ đang thử các thứ khác nhau. Tôi đà có một món risotto gà bơ hôm qua. Và đó là sự kết hợp điên rồ nhất giữa món ăn bắc ấn và món ý. Giống như mọi người đang thử nghiệm và vui vẻ với nó. Vì vậy, lời khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai trên thế giới ngay bây giờ, ặc biệt là vốn và những nhà sáng lập, đây là một quốc gia mà bạn cần xem xét một cách Nghiêm túc.

(14:46) Jeremy AU:

Tôi nghĩ điều thú vị, tất nhiên, là bạn đà trải nghiệm cả ở singapore cũng như ấn ộ và đông nam á. Bạn có thể chia sẻ thêm về những liên kết từ quan điểm của bạn không?

(14:55) Avik Ashar:

Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi, ặc biệt là ở đông nam á, đà dạy tôi rằng, suy nghĩ ầu tiên của tôi là khi mọi người nói về đông nam á, Khá ồng nhất và ược gộp lại với nhau. Đó hoàn toàn không phải là trường hợp. Tôi nghĩ rằng tôi đà thấy điều này lần ầu tiên khi tôi bắt ầu tương tác với ồng nggiệp và sau đó quan trọng hơn, khi tôi trở thàn lý người, ặc biệt là ở các quốc gia khác nhau, rằng cách bạn tương tác, cách bạn làm việc, cách bạn muốn ộng viên người ở indonesia so với việt nam, thái lan, philippin Khác nhau. Mỗi văn hóa là hoàn toàn ộc đáo và ẹp ẽ theo cách riêng của nó. Và điều đó thật ẹp, nhưng cũng rất khó khăn ối với một người quản lý ể nắm bắt ngay từ ầu. Và học cách đó, hiểu ược điều đó là bài học lớn nhất của tôi khi sống ở đông nam á, đó thật là ẹp. Và liên kết mà tôi nghĩ rằng tôi đà mang về với mình ến ấn ộ là một lần nữa, khi mọi người nói về ấn ộ, bạn có thể nghĩ rằng có một quốc gia nhỏ quay lại con số 1.4 tỷ người, mọi người không thể hiểu ược kích thước và quy mô của việc có 1.4 tỷ người nghĩa là gì. Điều đó rất, rất Khó. Tôi nghĩ rằng tôi chỉ thực sự hiểu lần ầu tiên tôi đi xe lửa ịa phương ở mumbai. Và khi bạn bị ép vào như một con cá mòi. Bạn nhìn xung quanh và bạn nói, "này, mỗi trạm có tương ương với khoảng một triệu người tại bất kỳ thời điểm nào, như vậy, vâng, tôi nghĩi hiểu rõ về việc con số 1.4 tỷ thực sự ại diện cho điều gì. "

Nhưng bài học mà tôi rút ra là thực tế rằng ấn ộ cũng không ồng nhất. Chúng tôi chắc chắn là một quốc gia, chúng tôi là một dân tộc với niềm tự hào, với tinh thần quốc gia. Nhưng ấn ộ là một điều ộc đáo khác nếu bạn đi du lịch 120 km theo bất kỳ hướng nào, về phía bắc, nam, đông hoặc tây, bạn sẽ gặp một phương một ngôn ngữ khác. Một bộ niềm tin khác, trừ những niềm tin cơ bản, một bộ giá trị văn hóa khác, một bộ ẩm thực hoàn toàn khác, điều này thật tuyệt vời ối trình khám phá ẩm thực, và một cách tương tác khác, một cách làm việc khác. Và điều đó rất quan trọng ể hiểu, bởi vì trong khi truyền thống, các startup ở ấn ộ là phần mềm, công nghệ chúng tôi sẽ xây dựng ở đ đ đ đ đ đây tuyệt vời và sau đó chúng tôi sẽ bán nó cho hoa kỳ, châu u và đông nam á và trung đông. Nhưng bây giờ câu chuyện ấn ộ đang xây dựng, mọi người đang cố gắng xây dựng cho và nhiều người trong số họ sử dụng thuật ngữ ịa phương "bharat," nói rằgg đang xây dựng cho thế giới cũ. Chúng tôi đang xây dựng cho thế giới rộng lớn hơn. Và tôi luôn thấy rằng có một sự không phù hợp lớn vì những người đà lớn lên như tôi có thể không ở nước ngoài, nhưng giống như ở Hoặc Bangalore. Và những thành phố này không ại diện hoặc phản ánh toàn bộ quốc gia. Họ là những mô hình thu nhỏ thực sự là đang bắt chước New York, London, Singapore. Họ Không Phản ánh toàn bộ quốc gia. Vì vậy, ối với bất kỳ ai đang muốn làm việc với quốc gia ở một mức ộ sÂu hơn, tham gia vào quốc gia ở một mức ộ sâu hơn, bạn không thể sử dụng những làm ví dụ. Bạn Không thể sử dụng những thành phố này như một cái tôi biết ấn ộ, bạn không. Phiên bản ấn ộ hóa của bất kỳ thành phố toàn cầu nào trên thế giới. Nếu bạn muốn hiểu ấn ộ, bạn cần phải nhảy vào một chiếc xe hơi và lái đi và bạn thực sự cần phải ến satara hoặc sangli, bạn cần phải đi vào sâu trong quốc mọi người cần gì ở đó. Điều đó rất khác kaya với những gì mọi người cần ở đây. Và đó là bài học toàn bộ của tôi. Và liên kết giữa những gì tôi thấy giữa đông nam á và ấn ộ vì đông nam á có những thách thức riêng của mình theo cách tương tự. Khi tôi lần ầu tiên ến thái lan, có, tôi nghĩ, 20 triệu người ở Bangkok. Đó là khoảng 10% dân số của thái lan ở higit na Bangkok. Nhưng đó lại là một thành phố quốc tế hóa. Nếu bạn thực sự muốn hiểu người thái, bạn cần phải đi. Và một lần nữa, Chiang Mai Không tính, đó là du lịch. Bạn cần phải đi sâu vào mỗi thành phố khác mà không ai biết tên ở thái lan. Bạn cần phải đi và thấy điều đó. Ở Indonesia, Tương tự, Jakarta, Khu vực Greater Jabodetabek có khoảng 30 triệu người. Indonesia có khoảng 260 triệu người. Và bất cứ ai ến jakarta và ở lại trong khu vực kenningan, có lẽ chỉ vài km vuông. Bạn Không đang nhìn vào jakarta. Bạn đang nhìn vào phiên bản quốc tế hóa của jakarta, của jakarta và của Indonesia. Bạn không, bạn không biết quốc gia này, bạn chưa thấy quốc gia này. Vì vậy, ối với những người ở bất cứ đâu đang muốn tham gia vào đông nam á, với ấn ộ, ừng mắc sai lầm khi nghĩ rằng thủ đô thươ Quốc gia này. (19:17) Jeremy AU:

Cảm ơn rất nhiều avik vì đà chia sẻ quan điểm của bạn và mong ược trò chuyện nhiều hơn về điều kiện của ấn ộ.

(19:23) Avik Ashar:

CảM ơN Jeremy. Thật tuyệt vời khi chia sẻ mọi thứ với bạn. Và tôi nghĩ chỉ là theo dõi brave và podcast và thấy rất nhiều quan điểm đa dạng của mọi người, điều đó thật tuyệt vời. Hạ tầng của ấn ộ đang tiến tới, nhưng vẫn còn một chặng ường dài phía trước. Cảm ơn.

(19:39) Jeremy AU:

Trên ghi chú đó, chúng tôi xin kết thúc cuộc trò chuyện.