Bernard Leong: Astrophysics PhD sa Serial Founder, Pag -abala sa Extractive Enterprise Resource Planning (ERP) Systems & Startup kumpara sa Mga Desisyon sa Pamilya - E393

"Kung ikaw ay isang first-time, pangalawang beses, o walang katapusang tagapagtatag ng oras, dapat mong tandaan na lagi kang natututo. Kung hindi ka laging natututo, huwag gumawa ng isang pagsisimula na trabaho dahil palaging may isang bagay na medyo kakaiba na darating sa iyong paraan at tatanungin mo kung ano ang dapat mong gawin. Palagi kang magiging isang solver ng problema." - Bernard Leong

"Nais kong magtayo muna ng isang produkto, itayo ang unang kubyerta, at ang tamang base ng customer. Hindi ko na kailangang lumabas lahat. Ano ang kailangan kong malaman ay kung ang diskarte ay gumagana. Kapag ang diskarte ay gumagana, lahat ay darating sa iyo. Estado. " - Bernard Leong

"Naramdaman ko na kung hindi kumpleto sa laro, hindi ka dapat humawak ng anumang katarungan, na kung ano ang eksaktong ginawa ko. Mayroong isang bagay na tinatawag na unang pagkakataon sa pag -ibig. Palagi mong hindi nakakalimutan ang iyong unang pag -ibig, at alam kong maraming tao ang nabigo sa unang pag -ibig. Hindi ang unang kumpanya, kahit na ang pangalawang kumpanya. - Bernard Leong

Si Bernard Leong , tagapagtatag ng pag -aaral sa Asya , at si Jeremy Au ay nag -usap tungkol sa tatlong pangunahing tema:

1. PhD sa Serial Founder: Pinag -usapan ni Bernard ang tungkol sa kanyang paunang karera sa akademya, na dalubhasa sa teoretikal na pisika at makuha ang kanyang PhD sa astrophysics at kosmolohiya, bago lumipat sa pag -aaral ng makina sa Wellcome Trust Sanger Institute, tahanan ng Human Genome Project. Ang kanyang paglalakbay sa negosyante ay nagsimula sa co-founding ng pisara, isang startup na batay sa advertising na nakabase sa lokasyon na nahaharap sa mga madiskarteng hamon at natapos sa isang pag-shutdown. Itinatag din niya ang mga negosyanteng SG, na matagumpay na lumabas sa tech sa Asya. Ibinahagi din niya ang kanyang mga karanasan na mangunguna sa mga inisyatibo ng digital na pagbabagong-anyo bilang isang ehekutibo sa tech, tulad ng kanyang pinuno ng digital na pagbabagong-anyo sa Singpost at pangunguna sa paghahatid ng drone ng Singapore.

2. Pag -abala sa Extractive Enterprise Resource Planning (ERP) Systems: Ibinahagi ni Bernard ang kanyang pangitain para sa pag -rebolusyon ng mga sistema ng ERP upang matugunan ang mga kahusayan at mataas na gastos na nauugnay sa tradisyonal na software ng ERP. Tinalakay niya ang kasaysayan ng mga sistema ng ERP at ang mga hamon na kinakaharap ng mga kumpanya, kabilang ang mataas na gastos sa pagpapasadya at ang extractive na katangian ng modelo ng pagkonsulta na nauugnay sa pagpapatupad ng ERP. Nilalayon ni Bernard na magamit ang mga generative na teknolohiya ng AI tulad ng ChATGPT at Microsoft Codepilot upang lumikha ng isang susunod na henerasyon na bukas na operating system na 10x na mas mahusay, produktibo, at madaling iakma kaysa sa kasalukuyang mga handog. Tinalakay niya ang mga dahilan sa likod ng kanyang pagtuon sa daluyan na segment ng maliit at katamtamang merkado ng negosyo at diskarte sa kontra-posisyon laban sa umiiral na mga higanteng ERP.

3. Startup kumpara sa mga desisyon sa karera ng pamilya: Inihambing ni Bernard ang buhay ng isang serial na negosyante sa isang tagapamahala ng koponan ng football, na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagkuha ng bawat hamon pagdating. Tinalakay niya ang mga praktikal ng negosyante na negosyante sa mga responsibilidad ng pamilya, na itinampok ang kahalagahan ng pagpaplano sa pananalapi, ibinahaging mga layunin, at bukas na komunikasyon sa kanyang asawa na isa ring negosyante. Napag-usapan din niya kung ano ang naiiba na ginagawa ng mga tagapagtatag kaysa sa mga first-time na tagapagtatag, na sumasaklaw sa pamamahagi, mindset at kakayahang umangkop.

Naantig din sina Jeremy at Bernard sa problema sa "unang pag-ibig ng pag-ibig", pag-iisip ng mga unang-prinsipyo, ang mga taong pumusta laban sa kanyang tagumpay, at ang hinaharap na mga implikasyon ng AI sa negosyo.

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Sumali sa Singapore Growth & AI Summit kasama si Sean Ellis!

Si Brave ay nakipagtulungan sa Causality at Sean Ellis na magdala sa iyo ng mga diskwento na tiket para sa Singapore na ito sa Sean Ellis 'World Tour. Ang aklat ni Sean, Hacking Growth, ay nagbebenta ng higit sa 750,000 mga kopya at ibinabahagi niya ang pinakabagong mga pananaw sa pagpapagana ng paglago ng breakout. Gumamit ng code SEANBRAVE7 ngayon.

(01:25) Jeremy AU:

Hoy Bernard, magandang magkaroon ka sa palabas.

(01:27) Bernard Leong:

Oo, ngayon nakaupo na ako sa kabilang linya ng mesa.

(01:30) Jeremy AU:

Ang bangungot ng podcaster upang maging panauhin ng podcast.

(01:33) Bernard Leong:

Hindi, sa palagay ko mayroon kang isang medyo kawili -wiling pag -setup. Talagang may natutunan ako o dalawa mula sa iyo.

(01:38) Jeremy AU:

Oo. At medyo natutunan ko mula sa iyo sa mga nakaraang taon din. Kaya salamat sa iyo. Well, nasasabik talaga akong magkaroon ka sa palabas dahil, alam mo, nakikinig ako sa iyong podcast at off at malaking inspirasyon pati na rin para sa panig ng Asya. At malinaw na nag -hang up ng ilang beses sa nakaraang dalawang taon. Kaya, alam mo, nais ko lang na uri, pakinggan ang iyong kwento. Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti tungkol sa iyong sarili?

(01:54) Bernard Leong:

Kaya sa palagay ko ang pinakamadaling paraan upang sabihin ang aking kwento ay ang aking pangalan ay Bernard. Ako, Bernard Leong, talagang nagsimula ako bilang isang pang -akademiko. Ginawa ko ang aking PhD sa teoretikal na pisika mula sa Cavendish laboratory na dalubhasa sa astrophysics at kosmolohiya. Pagkatapos iyon marahil ang isa sa isang milyon para sa akin.

At pagkatapos nito, nagtatrabaho ako sa pag -aaral ng makina sa Wellcome Trust Sanger Institute, na kung saan ay talagang tahanan ng Human Genome Project. At talagang kamakailan lamang ay nahuli ko ang maraming mga kasamahan kong dating doon. Karamihan sa kanila ay nasa Deepmind ngayon. Google, Microsoft, OpenAi, at talagang mahusay na maging bahagi ng pangkat na iyon. Ang isang pulutong ng mga bukas na mapagkukunan na bagay ay natapos sa mundo ng mRNA. Kaya't pagkatapos kong bumalik, nagtrabaho bilang isang siyentipiko para sa isang habang, nagpasya na hindi iyon ang landas para sa akin. At iyon ay nang magsimula akong maging matapang. Iyon ang dahilan kung bakit marami akong nakitang mga podcast at nagpasya na pumasok sa mundo ng pagsisimula. Ginawa ko ang dalawang startup. Palagi kong tawagan itong isa at kalahati.

Pag -usapan ko ang una, na kung saan ay ang nag -crash at sumunog. At sa palagay ko ay pag -uusapan ko mamaya kung bakit ang isa sa matapang na bagay na ginawa ko, ngunit ipapaliwanag ko ito sa ibang pagkakataon. Kaya, kaya ang partikular na pagsisimula ay tinawag na pisara. Nagsimula kaming maayos. Nagtaas kami ng pera mula kay Joey Ito, na pinuno ng MIT Media Lab, pinalaki namin ito halos sa halos isang daang milyong mga transaksyon, batay sa lokasyon, maliban na gumawa kami ng ilang napakalaking madiskarteng pagkakamali. Ang ilang mga pagkakamali na personal kong ikinalulungkot, at humingi ako ng paumanhin sa lahat ng aking mga namumuhunan noon, sinusubukan naming labanan ang dalawang digmaan at hindi namin nagawa na handa nang pumasok sa merkado ng US nang maaga. Kaya, ito ay talagang isang mahusay na rate ng run run, ngunit sa palagay ko sinubukan naming mag -overexpand at pinatay kami dahil sa maikling cash. Iyon talaga ang pre-grab pre ngayon na tinatawag ng mga tao na karapat-dapat na error. Sa palagay ko kung mas mahaba tayo, marahil ay masuwerte tayo ngunit sa palagay ko ang pag -crash at karanasan sa pagsunog ay bahagi ng paglalakbay sa pag -aaral para sa akin, na babalik din ako sa ibang pagkakataon.

Kaya ang iba pang pagsisimula, na talagang sinimulan ko nang bumalik ako ay mga negosyante ng SG. Iyon ay kasama si Gwen. Si Gwen ay marahil ang pampublikong mukha dito. Ako ang ibang may -ari kasama si Wei Chang din. At marami akong ginawa sa paunang gawain, sa kalaunan ay ipinasa ko kay Gwen at minsan sa paligid ng 2014, tinulungan ko rin siya na gawin ang pagbebenta na gawin sa tech sa Asya, na sa kalaunan ay natapos ang tech sa Asya na nakakakuha ng dalawang napakahalagang bagay. Naging numero uno sila sa buong rehiyon dahil talaga kaming nag -triple ng kanilang trapiko. At pangalawa, nakuha nila si Terence, na isa sa aking mga prodyuser ngayon sa tech sa Asya.

Kaya iyon ay isang mahusay na paglabas dahil kamakailan lamang ay nakuha namin ang lahat ng aming pera sa tech sa paglabas ng Asya sa SPH. Kaya't nang bumagsak ako at sinunog, nagsimula lang ako ng isang pamilya at napagpasyahan ko na para sa susunod na pagsisimula na itatayo ko, ako ang magiging tagapagtatag at CEO. Kaya, ngunit sa tingin ko na sa puntong iyon sa oras, ako ay isang co-founder, ako ay isang CTO, at sa palagay ko ang isa sa mga masasamang bagay sa Asya ay ang mga tao na typecast ka.

Kung ikaw ay isang taong tech, dapat kang maging isang arkitekto ng solusyon. Dapat kang maging isang tech programmer. Kaya kailangan kong simulan ang aking ruta pabalik at subukang malaman kung paano magpatakbo ng isang tamang negosyo o maging pinuno ng isang yunit ng negosyo tulad ng.

Kaya nagsimula ako sa Vistaprint muna bilang isang tagapamahala ng produkto. Pagkatapos ay aalis na ako sa Singapore at pumunta sa amin upang maging isang tagapamahala ng produkto sa Amazon.com ngunit ang Wolfgang Bayer, na naging CEO ng pangkat na Singpost ay dumating sa akin at sinabi, well, alam mo, maaari kitang bigyan ng mas mahusay na trabaho, ngunit marahil mas mababa sa kalahati ng suweldo. Pupunta ka ba at sasali sa akin sa St. Paul at mamuno ng isang digital na pagbabagong -anyo, na ginawa ko. Ito ay marahil isa sa mga pinakamahusay na highlight ng aking karera.

Kaya gumawa ako ng ilang bagay. Ang isa ay muling idisenyo ang Sand Machine, na isang pambansang icon sa Singapore. Pinihit ko ito sa Omnichannel. Nangangahulugan ito na mayroon itong mobile app. Ito ay webbed. At pagkatapos din ang kiosk mismo. At ang kiosk ay talagang tumatakbo sa iPad. At isa rin ako sa ilang mga kumpanya na darating sa akin ng Apple. At talagang nagkaroon ako ng pagkakataon na gawin ang relo kanina. Napanood ko ang app nang mas maaga para sa Singpost para sa Apple. Talagang dumaan kami sa yugto ng disenyo sa kanila. Hindi kami pumasok, ngunit ito ay isang napakahusay na karanasan na nagtatrabaho sa mga Apple guys. Kaya sa Singpost, gumawa ako ng isang pop station, na sa palagay ko maraming tao ang gumagamit.

Kaya ang isa sa mga bagay na talagang nasiyahan ako na ang antena ay na sa tuwing naglalakad ako ngayon, nakikita ko ang mga taong gumagamit ng mga produkto. Ako talaga ang binuo ng mga produkto kasama ang aking koponan, ang mga taga -disenyo, ang koponan na nagtayo nito. At syempre ang pinaka -maalamat na drone flight, na ginawa ko na nagbibigay ng headline sa Bloomberg, Singpost, tulad ng Amazon, iyon ang paghahatid ng drone. Kaya nga, iyon ay halos apat na taon. Pinatakbo ko rin ang negosyo sa post office sa isang punto. Kaya iyon ay kapag mayroon akong isang tamang P&L at tumakbo pareho ng isang digital na koponan, na kung saan ay talagang mas maraming bahagi ng pamamahala ng produkto, at pagkatapos ay pinapatakbo ang buong buong tingian na negosyo para sa Singpost at kasama din ang pangwakas na proyekto ay ang pangkalahatang post office, na nakikita mo ngayon na dinisenyo batay sa lumang Fullerton na nagtatayo ng pag -setup tulad ng.

Pagkatapos pagkatapos nito napagpasyahan na kailangan ko ng mas maraming karanasan sa rehiyon na ako talaga dahil sa drone flight, pinayuhan ko ang maraming mga tanggapan ng post doon. At kasama rin ang US Postal Service, na talagang nakakagulat na dumating sa akin sa payo sa paghahatid ng drone. Ang Airbus ay isa rin sa mga taong nag -imbita sa akin na payuhan sa kanilang C suite.

(06:25) Bernard Leong:

At pagkatapos ay lumapit sila sa akin at sabihin, hey, iniisip namin na mag -set up ng isang serbisyo ng drone na nagtakda ng negosyo sa Asia Pacific, na magiging kawili -wili. Kaya sinabi ko, well, alam mo, hindi pa ako nakagawa ng isang papel sa alagang hayop sa Asya, kaya gawin natin ito. Kaya ito ay isang isa at kalahating taon na patuloy na pumupunta sa China, Australia, marahil, at din sa amin at Europa, dahil medyo pandaigdigang papel ito. At isang kalahating taon lang ang ginugol ko doon. Sa palagay ko ang tanging mga bagay na nagawa ko ay ang pag -set up ng ilang mga pangunahing estratehikong pakikipagsosyo at alamin din kung ano ang diskarte para sa China, partikular sa merkado ng drone doon.

Ngayon, darating iyon sa pinaka -kagiliw -giliw na papel ng aking buhay. At sa palagay ko marahil iyon ang nawawalang piraso na hinahanap ko. Kaya kung kailan, kung ano ang hindi alam ng mga tao, kung sila, kung tatanggihan mo ang Amazon minsan, patuloy silang magbabalik sa iyo nang walang tigil. At palaging ang tanong na ito sa aking isipan na kung sumali ako sa Amazon at hindi Singpost, ano, magiging mas mahusay ang aking buhay? Marahil mayroon akong apat, 10 beses sa mga pagpipilian sa stock, alam mo, marahil ay isang mayamang tao na ako, ngunit okay na bukod, ngunit sa palagay ko ang mas mahalagang tanong ay kung ano ang matutunan ko sa isang aktwal na kumpanya ng tech, dahil sa papel na singpost, ang isa sa mga bagay ay bahagi ako ng koponan ng C Suite na nagdala ng pakikitungo sa Alibaba sa poste ng Singapore. Nagkaroon ng 300 milyong dolyar na pakikitungo sa doble sa market cap. Kailangan mong isipin ang koponan sa Singpost na nagtrabaho ako ay tulad ng isang startup team. Kami ay kumikilos tulad ng isang startup team. At ako ang nag -iisang taong nagsisimula sa loob ng pangkat na iyon. At iyon ang masayang bahagi. At pagkatapos nito, mayroon akong talagang mahusay na relasyon sa lahat.

Si Wolfgang ay lubos na kapaki -pakinabang sa aking karera, sa kalaunan. Kaya bumalik ang Amazon at napagpasyahan ko na, well, sa oras na ito, sa katunayan, ang biro ay napunta ako sa aking asawa at sinabi, nilagdaan ko ito. Hindi mo na kailangang tingnan ang kontrata sa oras na ito. Gusto kong gawin ito. Kaya ako ay naging pinuno ng artipisyal na intelihensiya at negosyo sa pag -aaral ng makina para sa ASEAN, na kung saan ay negosyo sa Timog Silangang Asya. Ginawa ko ang tungkol sa dalawang taon at tatlong buwan. Maaari akong umalis nang kaunti pa, maliban sa aking ama ay nasa advanced na demensya. Kaya sumali ako bilang Chief Digital Officer ng Woh Hup pareho ang CIO at ang papel ng CTO. Iyon ang malaki, isa sa pinakamalaking konglomerya ng konstruksyon ng Singapore. Sa kasamaang palad, namatay siya ng tatlong buwan pagkatapos nito. Sa palagay ko hindi rin ako nagsisisi sa pagpipilian. At sa palagay ko matapos ang dalawang taon, napagpasyahan ko na ito ay sa wakas. Kaya ito ang oras upang bumalik at sumulat. Nakarating ako sa bahagi ng korporasyon na bahagi ng kwento sa huling 12 taon. Kaya ngayon ang oras upang isulat ang kwento ng comeback. Kaya't naroroon ako.

At syempre, ang isa sa mga proyekto sa gilid na marahil ay alam mo ay pag -aralan ang mga podcast ng Asya. Sa palagay ko lagi kong ginagamit ang podcast na iyon upang aktwal na sanayin ang aking kalamnan ng negosyante, tulad ng kung paano mapanatili ang pag -hack ng paglago ay isang side hustle, ngunit talagang nakakatulong ito sa akin upang mapanatili ang aking pagsisimula. Tulad ng sa palagay ko ay talagang mahirap kung dumaan ka sa isang napakatagal at medyo kawili -wiling karera ng korporasyon ay maaaring talagang gawing mas malambot ka. Kaya kailangan kong panatilihin ang mga kalamnan na iyon. Kaya pag -aralan ang Asya ay bahagi at bahagi nito. Kaya't naroroon ako. Kaya't kasalukuyang nagtatrabaho ako sa Enterprise AI Stuff, na maaari kong pag -usapan nang kaunti pa, ngunit magpapatuloy kami sa pag -uusap.

(09:05) Jeremy AU:

Maraming dapat magpatuloy. Sa palagay ko pupunta lang tayo sa simula, bakit mo napili ang PhD na iyon sa bukid na iyon?

(09:12) Bernard Leong:

Oo. Noong ako ay 14, nabasa ko ang isang maikling kasaysayan ng oras ni Stephen Hawking. Naging inspirasyon talaga ako. Gusto kong maging isang teoretikal na pisiko. Nagpunta ako mula sa isang napaka -lousy na mag -aaral upang aktwal na pamahalaan na gawin ang PhD na iyon sa isang nangungunang paaralan at medyo kawili -wili ito dahil medyo tulad ng isang nakapagpapaalaala sa isang pagsisimula na paglalakbay dahil wala ako sa isang nangungunang paaralan, iyon ang numero uno. Kaya't noong ako ay nasa aking mga antas ng A, ako ay talagang kahit sa Cali Junior College, na hindi naisip bilang isang nangungunang paaralan sa Singapore. At ang isa sa aking mga kaibigan na nasa isang mas mahusay na paaralan ay dumating at sinabi sa akin, ang dating dating kaklase ay nagsabi, Bernard, hindi ka kahit na sa mga nangungunang paaralan. Wala ka sa Science Olympiads. Wala ka sa programa sa pananaliksik sa agham. Ano sa palagay mo maaari kang makarating sa Cambridge University at gumawa ng PhD? Nagpumilit ako. Natagpuan ko ang isang napakahusay na guro, isang tagapayo. Ang kanyang pangalan ay si Dr. Chong Siew Meng. Itinuro niya sa akin kung paano magbasa at kung paano mag -isip at kung paano talaga matutunan ang kabuuan, lahat ng mahirap na matematika at agham sa kanyang sarili.

Masasabi ko sa iyo na sa aking oras ng NS, kung hindi ako nagtatrabaho, gumagawa ako ng mga equation sa matematika. Sinusubukan kong malutas ang mga problema sa pisika para sa lahat ng bagay sa University University. Naging pantasa ako at pantasa. Ito ay tulad ng isang pang -araw -araw na pagsasama sa paglalakbay na iyon. Kaya't sa kalaunan ay ginawa ko ito, ginawa ko ito, ginawa ko mismo kung ano ito. Hindi lang ako makakabalik para sa muling pagsasama ng paaralan upang sabihin sa taong nagsabi sa akin na hindi ito magagawa. Ginawa ko ito. Kaya nakuha ko ang PhD na talagang gusto ko, na kung saan ay talagang kosmolohiya at astrophysics, na kung ano ang ginagawa ko. At sa palagay ko para sa akin, iyon ang una kong isa sa isang milyong hit. Sa palagay ko sa ilalim ng anumang normal na mga kalagayan, hindi sa palagay ko may magagawa ito.

Ako, kahit na hindi ko inisip na sa puntong iyon sa oras, sa palagay ko marahil ay isang bagay na iniisip ko pa rin doon. Kaya't iyon ang mahalaga. Talagang nasiyahan ako sa paksa. Mahal ko ito. Masaya akong nagtatrabaho sa mga pinakamatalinong tao doon. Kapag natapos ko ang aking PhD, medyo nag -iisip ako tungkol sa kung paano aktwal na ilapat ang mga bagay pabalik sa totoong buhay tulad ng sinabi ng isang kaibigan ko, hey, alam mo, mayroon kang isang proyekto ng genome ng tao doon. Kailangan nila ng maraming tao na katulad mo, mga teoretikal na pisiko, dahil nakipag -ugnay din ako sa isang lugar sa ekonomiya. Bakit hindi ka lang pumunta at ilapat ang iyong bapor doon?

At kaya ang biro sa Cambridge, kapag mayroon kang isang teoretikal na Physics PhD, nakakakuha ka ng isang Computer Science PhD nang libre. Ang dahilan ay dahil sa maraming gawain na ginawa ko sa kosmolohiya, gumagamit kami ng isang uri ng isang pamamaraan na tinatawag na Bayesian Inference, na kung saan ay talagang gumagawa ng mga kalkulasyon ng posibilidad at sampling. At ang isa sa mga mahahalagang bagay na tinatapos mo ang pag -aaral ay ang pag -aaral ng makina, dahil kailangan mong mang -ulol ng napakahirap na data sa ganyan. Kaya't kung saan talagang kinuha ko ang lahat ng aking mga kasanayan sa pag -aaral ng makina doon. Ginawa ko rin ang aking sariling mga programa, naka -code ito. Sinubukan pa rin naming gumawa ng isang exponential algorithm upang gumana nang mas mabilis. Kaya ginagamit namin ang algorithm ng Feynman. Ipinapanukala ko ang Feynman algorithm na talagang nagtrabaho dahil kailangan nating makipag -ayos sa bawat isa para sa ipinamamahaging oras ng computing. Iyon ang mga araw ng pre club kung saan hindi ito nasusukat, di ba? At mayroong tulad ng pitong PhD guys at ako ang post doc at lahat tayo ay nasa isang bar at ang lahat ay tulad ng pagrereklamo sa bawat isa. Sinabi nila, Bernard, gumugugol ka ng mas maraming oras dahil natututo ka ng mga bagay sa makina. Kaya yun lang. Okay, bakit hindi tayo nagtutulungan, alamin ang isang algorithm upang gawin ang exponential dahil iyon ang sanhi ng aking bagay na hindi tumatakbo nang mabilis. Kaya isinulat ko ang Algo, na -code nila ito. Okay. Medyo kawili -wili. Talagang naka -code ito. Sumulat ako ng isang napaka -pangunahing at ito ay tulad ng, nah, hindi ito sapat na mabuti para sa comp science. Bakit hindi ka namin tulungan na masukat ito? Kaya sinaksak nila ito at nakuha namin ang quote, ang mga oras hanggang sa 20, 30%.

(12:11) Bernard Leong:

Sa palagay ko ito ay napakahalaga tungkol sa pagbabago. Ito ay hindi gaanong tungkol sa tulad ng, ito ay ang uri ng mga pagdaragdag na mga bagay na kung saan sinusubukan mong malutas ang pangunahing mga bagay na pundasyon na talagang ginawa mo ang pinakamalaking tagumpay at pagkatapos ay mahalagang pinamamahalaang namin upang malutas ang lahat ng mga problema dito. Kaya oo ang pang -akademikong bahagi ay nagturo sa akin ng maraming sa teoretikal na pisika dahil marahil ay malalaman mo mula sa ilan sa kanila kung ito ay si Jeff o Elon silang lahat ay lahat ng mga pisiko sa pamamagitan ng pagsasanay dahil sa mga unang prinsipyo na iniisip ko na marahil kung ano ang pagiging isang pisika na PhD.

(12:37) Jeremy AU:

At kung ano ang kawili -wili ay pagkatapos ng Physics PhD, nagpasya kang pumunta at galugarin sa palagay ko ang dalawang set, di ba? Sasabihin ko nang higit pa ang panig ng teknolohiya, ngunit kaunti din sa isang mindset ng negosyante. Ibig kong sabihin, maaari kang maging isang propesor, halimbawa, di ba? Alam mo, mayroong isang karaniwang landas para sa mga PhD. Ano ang iniisip mo sa puntong iyon?

(12:52) Bernard Leong:

Oo sa puntong iyon sa oras nang magpasya akong huminto, naramdaman kong ang akademya ay nagiging sa Singapore ito talaga dahil sa impluwensya ng A-Star at lahat ng mga institusyong ito dahil talagang magiging napakahirap. At sa palagay ko sila ay naging napaka-unibersidad ng PRP-US sa oras na iyon. Kaya ang bahagi ng negosyante ay talagang sa panahon ng isa noong ginagawa ko ang aking postdoc, tinutulungan ko ang mga negosyante ng Cambridge University na gumawa ng isang kumperensya sa MIT 100K. At iyon ay kung saan nakilala ko ang maraming tao mula sa Cambridge. Kaya ang Cambridge MIT Alliance mula sa MIT side kasama ang MIT Sloan Entrepreneurship Center at pati na rin ang mga taong Harvard mula sa Kennedy School.

Kaya sinimulan kong mailantad sa panig ng negosyante nito. Dapat kong dalhin ang karamihan sa mga kadalubhasaan nang bumalik ako sa Singapore at medyo natural ito, sa palagay ko, mula sa puntong iyon. At gumawa din ako ng isang maliit na pagsisimula doon at aktwal na ibinebenta ang lahat sa aking mga co-founder dahil sa palagay ko ay hindi ganap sa laro, hindi ka dapat hawakan ng anumang equity, na kung ano ang eksaktong ginawa ko. At ang karanasan na iyon ay nagturo sa akin ng maraming tungkol sa, alam mo, mayroong bagay na ito na tinatawag na unang problema sa pag -ibig. Tulad ng palagi mong hindi kalimutan ang iyong unang pag -ibig na uri ng bagay. At dahil alam ko talaga na maraming tao ang nabigo sa unang pagkakataon sa entrepreneurship. Kaya't medyo nahiwalay ako.

Kaya itinayo namin ang kumpanya. Ito ay isang kumpanya ng biotech, ngunit ang unang bagay na ginawa ko ay babalik ako sa Singapore. Hindi mahalaga. Wala ako rito. Walang balat sa laro. Dapat ay pinaputok ako. At pagkatapos ay nagpatuloy ang kumpanya sa Series B, ngunit sa palagay ko hindi ito nagpapatuloy sa bawat se. Sa palagay ko ito ay naghahanda sa akin para sa pagtakbo, ang paglalakbay ng negosyante sa na. At ang paraan ng pag -iisip tungkol dito ay huwag isipin ang unang pag -ibig. Pag -isipan kung ano ang magiging kapag kasama mo ang iyong kaluluwa. Oo, sa gayon ay nangangahulugan ito na magbibigay sa iyo ng mas maraming pagkakataon upang makarating sa estado na nais mo. Maaaring hindi ito ang unang kumpanya, kahit na ang pangalawang kumpanya, pag -crash at paso, di ba? Maaari itong maging susunod na kumpanya. Siyempre, may limitadong oras lamang. Kaya iyon ang dahilan kung bakit naisip ko, marahil ito ang oras upang gawin ito. Kung hindi man, hindi ko akalain na mayroon akong sapat na oras upang gawin ito. Ngayon ay mayroon akong tatlong anak. At ang aking asawa ay isang negosyante din. Kaya oo.

(14:46) Jeremy AU:

Oo. Kaya, alam mo, kawili -wili iyon. Mayroon kang tatlong mga anak, magiging isang negosyante ka ulit. Ang iyong asawa ay isang negosyante. Ano ang pakiramdam mo tungkol doon?

(14:53) Bernard Leong:

Ito ay matigas, ngunit kailangan mo munang, sa palagay ko ang modelo ng kaisipan ay dapat na hindi mo dapat hayaan ang iyong mga anak na magutom. Kaya kung kailangan kong gumawa ng anumang mga proyekto sa pagkonsulta sa site, literal na kasalukuyang gumagawa ako ng pagkonsulta at pagtuturo sa unibersidad. Kaya walang kahihiyan. Okay. Kung nais mo ng isang halimbawa na si Ryan Peterson, na siyang nagtatag ng FlexPod, gumagawa siya ng pagtuturo sa unibersidad noong nilikha niya ang kanyang kumpanya. Kaya oo, kailangan mo lamang gawin ang panig na trabaho, mangyari ang mga hustles at subukang makalikom ng pera at itayo ang kumpanya. Kaya sa palagay ko ang lahat ng ito ay pareho pa rin. Nauna ang iyong pamilya, di ba?

Sa palagay ko ang iba pang bagay na sinimulan kong mapagtanto ay talagang kung ano ang pinakamahusay na oras upang ilaan sa ano? At sa palagay ko natutunan ko iyon sa Amazon. Kaya maraming tao ang nag -uusap tungkol sa paglalagay ng mga halaga ng Amazon na partikular na frugality. Ang pinakamataas na antas ng pag -unawa sa Amazon na malapit sa halaga ng frugality ay hindi mga mapagkukunan. Hindi ito pera. Hindi ito sinusubukan na maging mahirap. Okay? Ito ay talagang oras dahil mayroon ka lamang tiyak na oras na gawin, upang magkaroon ng isang, mayroong isang malaking demand sa hangganan na hinihiling na kailangan mo, kaya kailangan mong unahin. Kaya sinubukan kong limitahan ito sa loob ng tatlong mga saklaw: ang aking pamilya, ang aking trabaho, ang aking mga customer. Kaya sa palagay ko sa sandaling simulan mo ang pag -compress na, magsisimula kang makahanap ng mas maraming oras upang magtrabaho doon. Kaya't ako, marahil ang paraan ng pag -iisip ko kung kailan, sa sandaling mayroon kang pamilya at kailangan mong gawing muli ito at sa loob ng 12 taon habang iniisip ko ito, sinusubukan ko ring magtrabaho kung ano ang iba't ibang mga pagsasaayos? Ano ang pinakamahusay na paraan upang mapanatili ang aking sarili habang itinatayo ito, alam mo? Palagi nilang sinasabi na ang pagsisimula ay tulad ng isang eroplano, alam mo, darating na pag -crash at kailangan mong muling itayo ang isang eroplano upang maaari silang lumipad pabalik tulad ni James Bond, di ba? Kaya oo, kaya iyon marahil ang pinakamahirap na bahagi.

(16:29) Jeremy AU:

Tama.

(16:29) Bernard Leong:

Oo. At din, siyempre, kung ang aking asawa ay mas mahusay kaysa sa mahusay, alam mo, ang buhay ay mas madali, ngunit malinaw naman na hindi ito madali para sa dalawang negosyante sa bahay. Oo. Yun lang.

(16:37) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, iyon, alam mo, napakakaunting dobleng mga sambahayan ng negosyante. Tama. Ibig kong sabihin, sa palagay ko, sa palagay ko mayroong 99 at TheasianParent. kaya

(16:45) Bernard Leong:

Oo. May Roshni, pinag -uusapan mo, di ba? Oo. Sa katunayan, ang Singapore ay talagang mayroon ang mga istatistika ay may pinakamataas na bilang ng mga mag -asawa. Karaniwan sila sa parehong mga kumpanya, oo.

(16:53) Jeremy AU:

Oh sa parehong kumpanya?

(16:55) Bernard Leong:

Sa parehong kumpanya, napaka -pangkaraniwan ng marami, di ba? Ngunit talagang dalawang mag -asawa na gumagawa ng dalawang magkakaibang kumpanya, napakabihirang. May para sa, oo. Oo. Sa palagay ko para sa mga nakakaalam, ang yuying mula kay Eevel ay asawa ko, kaya

(17:05) Jeremy AU:

Noong nakaraan, isang panauhin sa matapang na podcast.

(17:06) Bernard Leong:

Nakaraan, oo. Oo. Noong nakaraan, hulaan ko rin ang podcast. At sa palagay ko napagpasyahan namin na ang tanging pagsisimula ay ang pamilya. Oo.

(17:14) Jeremy AU:

Ooh. Kaya tatlong mga startup.

(17:16) Bernard Leong:

Kaya oo. At sa pamilya, mayroon kaming mga anak, tama. Nais naming siguraduhin na lahat sila ay gumawa ng mas mahusay sa kanilang buhay tulad ng. Tama. At sa palagay ko ang paraan ng pag -iisip tungkol sa mga bagay ay bahagyang naiiba. Mayroon kaming ibang kakaibang hanay ng mga paraan ng paggawa, pag -iisip kung paano dapat gumana ang mga startup. Kaya dati kong ginawa ang biro na ito. Biro ito, okay? Kaya't lagi kong sinasabi, narinig mo ang lahat ng HTC, ang tagapagtatag na ito ay ginang na ginang ng Taiwan na tumakbo, ngunit ang hindi mo alam ay ang kanyang asawa ay tumatakbo sa isa pang kumpanya na tinawag na, napakahalagang arkitektura, na responsable para sa maraming arkitektura ng semiconductor, ay isang bilyong dolyar na kumpanya din. Kaya sa palagay ko hindi tayo magiging, at hindi namin iniisip na mag -asawa kami na tumatakbo sa parehong kumpanya. Kaya't ang bawat isa ay pumunta lamang sa kanyang paraan. Siguro magiging mas matagumpay siya kaysa sa akin. Maaari akong maging isang asawang bahay pagkatapos nito. Oh, alam mo, kaya sa palagay ko ito ang bahagi, ito ang mahirap na bahagi ng bagay, ngunit siyempre nakikipag -usap kami ng maraming oras. Nalaman kong ang pagiging tagapayo niya ay mas madali kaysa sa pagpunta lamang sa ito.

(18:10) Jeremy AU:

Oo. Hindi, sa palagay ko nabasa ko ang librong ito sa palagay ko ay nagsulat si Brad ng isang libro tungkol sa mga relasyon at mga mag -asawa. Kaya naalala ko iyon. At may oras na kapag ang aking asawa at ako ay parehong negosyante sa parehong oras din. At ito ay mga bonkers, ngunit syempre walang mga bata sa puntong iyon. Lubos akong nagpapasalamat doon.

(18:24) Bernard Leong:

Di ba? Nakikita ka nila araw -araw at nasa loob sila, ngunit sa totoo lang, kung minsan ang iyong mga anak ay maaaring maging kapaki -pakinabang din sa iyo. Sasabihin ko ito talagang maikling kwento at sa totoo lang, dahil inirerekomenda ko ang mga tao na basahin ang librong ito na tinawag na 38 na titik mula sa JD Rockefeller sa kanyang anak. Kaya ito ay talagang kakaiba. Isa sa mga araw na ito, tinanong ako ng aking panganay na anak na babae at anak na lalaki na basahin ang libro sa kanila, ang mga titik. Kaya kung minsan sa palagay ko sinusubukan nilang tulungan ako dahil sa palagay ko ay pa rin ako, magsisimula ako ng isang kumpanya, ngunit hindi ko talaga nai -lock ang nais kong gawin. At sinusubukan kong mag -isip sa pamamagitan ng mga bagay. Kaya't binasa nila ako ng mga titik. Habang binabasa ko ang mga titik sa kanila. Rockefeller sa kanyang anak na lalaki, nabasa ko ang tungkol sa kung paano sinimulan ni Rockefeller ang kanyang paglalakbay, nagtitiwala sa mga maling kasosyo, na ginagawang desisyon ang negosyo na makuha. Paano natin hahawakan ang kumpetisyon na ito? At talagang mayroon akong isang malalim na pag -unawa sa Rockefeller dahil nabasa ko ang Titan na ito ang pinaka tiyak na talambuhay. At ang isa sa mga bagay ay ang Rockefeller ay isang medyo simpleng tao. Hindi niya kailangang maging sa mode ng demonyo. Karaniwang nagtrabaho siya mula sa bahay ng tatlong beses sa isang linggo.

Okay. Ito ang taong nagpapatakbo ng pinakamalaking emperyo ng tren. Kung ang kanyang halaga ng yaman na halaga ngayon ay marahil 850 bilyon o kahit na sa isang trilyon. At ang tanging bagay na dapat gawin ay ang tatlong bagay, pamilya, trabaho, mga customer. Kaya't kapag binabasa ko ang mga liham na iyon, sinimulan kong mapagtanto, sa totoo lang, ito ang mga bagay na ito ay kung ano ang dapat maging katulad ng mga tagapagtatag ng mga nagsisimula, at pagkatapos ay sinimulan kong gawin akong talagang bumalik sa uka. Kaya ang pagkakaroon ng mga anak, maaari ka nilang makita sa araw -araw na iniisip na nakikita rin nila ang kanilang ina araw -araw, ang kanilang, ang kanyang mga pakikibaka bilang isang tagapagtatag ng startup. Kaya sa palagay ko kung gagawin mo ito ng tamang paraan, o baka masuwerte ako na sinimulan nila akong mapagtanto. Nagsisimula sila, at pagkatapos ay ang aking panganay na anak na babae ay nagsimulang maging mas nakaka -usisa at nagsimulang basahin ang Titan at lahat ng iba pang mga libro. Sa palagay ko kilala rin siya sa Charlie Munger Book. Kaya makikita mo na kahit ang mga bata ay maaaring maging kapaki -pakinabang sa kung paano mo iniisip

(20:03) Jeremy AU:

Oo.

(20:04) Bernard Leong:

Tungkol sa pagiging isang negosyante.

(20:05) Jeremy AU:

Ang nakakainteres, siyempre, ay maraming tao, mayroon silang mga pamilya at kailangan nilang magpasya tungkol sa kung maging isang negosyante. Paano mo iniisip iyon? Dahil hindi ito isang madaling kalakalan, di ba? Tulad ng sinabi mo, alam mo, naglalagay ka ng pagkain sa mesa na alam mo, ito, alam mo, ang mga negosasyon sa relasyon.

(20:17) Bernard Leong:

Sa palagay ko kapag ginawa namin iyon, kaya ang mataas na antas ng paraan ay sasabihin ko sa lahat na gumawa ng isang PNL kasama ang iyong iba pang kalahati ng trabaho sa pamamagitan ng PNL at hindi mag -iwan ng mga gastos na hindi nakuha. Okay.

Talagang mayroon kaming isang mahusay na dokumentado na spreadsheet na alam namin kung anong mga target na kailangan nating matumbok para sa pamilya, anuman ang katulad ng unang linya ng pagtatanggol. Pagkatapos siyempre, ang pag -iimpok ay susi. At ano ang mga trade off na kailangan mong gawin? Ang trade-off ay maaaring hindi gaanong mga klase sa matrikula, mas kaunti ngunit kung ano ang mayroon ka upang madagdagan ito? Kaya tulad ng, halimbawa, ang aking panganay na anak na babae sa taong ito ay ang pagkakaroon ng AA PSLE, di ba? Kaya lahat siya, ang pansin ng mapagkukunan ay nasa kanya. Paano natin mai -deploy ang mga mapagkukunang iyon? Kaya sa palagay ko ito ang mga bagay na kailangan mong isipin. Ano ang mga trade off sa isang mas generic na paraan at palaging ang paraan ay upang subukang matumbok ang mga target nang mas mabilis kaysa sa kaya mo pagkatapos ay hindi ka mahuli sa isang sitwasyon na hindi mo nais na makasama iyon.

(21:08) Jeremy AU:

Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung paano dumaan sa proseso ng accounting sa iyong makabuluhang iba pa? Oo.

(21:17) Bernard Leong:

Kaya kung ano ang ginawa namin ay kinuha namin ang data ng nakaraang taon, kaya ang mga taong hinihimok ng data, kaya kinuha ko ang data ng nakaraang taon. Kinuha ko ang lahat ng mga gastos, seguro, lahat, habang inilalagay ko ang lahat sa talahanayan ng gastos, tulad ng iyong buwanang mga pamilihan. Marahil ay mayroon ka nang ilang average na numero na nais at araro ito, di ba? Kaya marahil ay makakakuha ka ng isang pakiramdam ng kung magkano ang iyong paggastos, pagkatapos ay nagtatrabaho ka sa iyong mga kita dahil ngayon pareho kaming nagtatrabaho bilang mga negosyante, ngunit nagtatrabaho din ako para sa mga side projects pati na rin, pagkonsulta, pagtuturo. Kaya iyon ang mga papasok na kita. Kaya sinubukan mong balansehin laban doon at tiyaking zero ito.

KAYA. Ang susi sa ito ay ang unahan ng curve upang subukang tiyakin na may sapat na mga proyekto na magiging doon hanggang sa ma -hit mo ang mga milestone ng iyong pagsisimula. Sa palagay ko ang karamihan sa mga tagapagtatag ng mga startup ay kailangang maging napaka -isip na bago nila maabot ang serye ng AB, wala silang isang medyo disenteng suweldo. Kaya mayroong ilang mga minimum na numero at mananatili lang ako sa rate ng merkado. Sa palagay ko ang aking asawa ay nagbabayad ng kanyang sarili na mas mababa kaysa sa rate ng merkado. Kaya, ang tanong pagkatapos ay kung paano mo balansehin ang P&L pabalik -balik at talagang tingnan ito kung kung ikaw ay tulad ng tatlong buwan nang maaga at alam mo na maikli ka. Dapat mong simulan upang malaman kung ano ang gagawin nang mas mabilis hangga't maaari. Oo. At kung ano ang mga bagay na maaari mong banlawan at ulitin at maaari mo talagang gawin nang mas mahusay sa na. Ngunit sa palagay ko, kung saan karaniwang mangyayari ang mga bagay ay pinutol mo muna ang mga gastos. Ito ay tulad ng isang pagsisimula, di ba?

Iniisip mo ito, di ba? Pupunta ka sa pamumuhunan sa pagbuo ng isang pagsisimula. Kaya samakatuwid, kailangan mong gumawa ng isang paggupit sa gastos. Pagkatapos ay gumawa ka lang ng isang kita na PNL. Kaya't ang lahat ay bumababa lamang sa pagiging napakahusay sa iyong PNL. Sa palagay ko ito ay isang bagay na dapat gawin ng mga mag -asawa. Lalo na ang PNL ngayong taon, bumaba ako sa bawat numero. Sa literal, tulad ng talagang nagpunta ako upang suriin ang bawat numero. Pumasok ako sa lahat ng mga pahayag sa bangko.

Oo, iniisip ko pa kung paano gamitin ang Chatgpt upang ayusin ang bagay. Kaya sinubukan ko ang ilang mga bagay dito at pagkatapos ay subukan lamang ito at subukang malaman kung ano ang mga bagay na kailangan mong gawin at kung ano ang mga bagay na maaaring hindi mo kailangang gawin. At pagkatapos, ano ang susunod na mga hakbang? Kaya, at pagkatapos ay siyempre mayroong isang tiyak na plano doon. At pagkatapos ay, marahil ay subukan lamang nila ito. Kung hindi ito gumana, kung ano ang plano B? Plan C? Hanggang sa Plan Z.

(23:20) Jeremy AU:

Oo. Nauna mong nabanggit ang unang problema sa pag -ibig sa konteksto ng mga startup. Tama. At ngayon nagawa mo na mula noon. At kaya ikaw ay upang magtayo ng bago ngayon. Medyo mausisa ako ano ang interesado mo?

(23:31) Bernard Leong:

Kaya talagang ito ay isang problema na nakatagpo ko sa parehong bilang ang pagbili at ang nagbebenta ng bahagi ng mga produktong teknolohiya ng negosyo. Kaya hayaan mo akong magsimula mula sa pagbili ng gilid noong ako ay isang CIO, CDO. Ang bawat kumpanya sa labas ay naghahanap para sa isang tao tulad ng aking sarili na gumawa ng digital na pagbabagong -anyo para sa kanilang mga kumpanya. Teknikal, kung ano talaga ang kanilang ginagawa ay ikaw, tatagal ng tatlong taon upang magawa ito at kailangan mong magkaroon ng tiyan upang mamuhunan sa tatlong taon, di ba?

Kaya sa unang taon na kailangan kong umarkila sa koponan, mag -upa ako ng isang arkitekto ng solusyon, kailangan kong umarkila ng mga programmer, kailangan kong magtayo marahil isang pangkat ng programming sa labas ng Singapore dahil sa mataas na gastos dito. At pagkatapos ay kasunod ng pangalawang taon. Mayroon kang koponan, nagsisimula kang pamahalaan ang koponan, bumuo ng mga paunang produkto para doon. At pagkatapos ng ikatlong taon, ang lahat ay nagsisimula upang lumipat. At pagkatapos ay sa parehong oras, kailangan mong pamahalaan ang imprastraktura ng legacy. Kaya isang bagay na lumabas pagkatapos ng aking papel sa Warhub at sa totoo lang, talagang mas mabilis kami.

At ang isa sa mga bagay na talagang ginawa nitong mas mabilis ay ang paggamit ng mga copilots at bulong ng code para sa mga programmer. Nag -upahan kami ng isang koponan sa Vietnam. Naglagay kami ng isang manager na nagtatrabaho para sa amin, Vietnamese mula sa amin, 12 taon pabalik sa Vietnam upang patakbuhin ang pangkat na iyon. Itinatag namin ang digital na koponan ng pag -unlad doon at sinubukan muna namin si Copilot. Iyon ay pre-GPT lamang, ang kanilang pagiging produktibo ay nadagdagan ng 50%. Kaya nagawa naming bumuo ng mga app nang mas mabilis kaysa dito, at mahusay ang paglawak. Ito ay kung ano ang, marahil ito ang isa sa aking mga huling produkto na ginagawa ko para sa isang kumpanya, na napunta kami sa paglaki ng hockey stick. Ito ay talagang isang napaka -pangunahing sistema ng pagkuha na napupunta sa pananalapi.

Hindi ako magbabahagi ng maraming, anumang mga detalye tungkol dito, ngunit ang bagay ay talagang, sinubukan mong makuha ang tamang impormasyon sa pananalapi sa tamang oras para sa mga stakeholder. Kaya't lumitaw sa akin na ang isa sa iba pang mga bagay na nangyayari ay upang harapin ang maraming mga software ng enterprise na ito. At nais ko, mayroong isang klase ng software na tinatawag na Enterprise Resource Planning Software. At kung nakitungo ka sa isa sa kanila, na siyang pinakamahabang bersyon, at hindi ko dapat pangalanan ang mga pangalan dito. Tumatakbo pa rin ito, sa palagay ko, isang 1990 hanggang 2000s UI interface. Kung hindi mo bibilhin ang partikular na sistema ng ERP, halos tulad ng makukuha mo ay mapaputok ka para dito. Kaya, alam mo, ang biro sa iyo ay hindi mapaputok kung gumagamit ka ng IBM, alam mo, ang parehong bagay ay nangyayari.

(25:39) Jeremy AU:

Oo.

(25:40) Bernard Leong:

Kaya, kapag nangyari ang Chatgpt, kaya ikakasal ko ang buong digital na pagbabagong -anyo ng ERP na tanong nang magkasama. May napagtanto ako. Maaari ko talagang mapabilis ang digital na pagbabagong -anyo ng 10x. At sa parehong oras, maaari kong muling itayo ang susunod na henerasyon ng mga sistema ng ERP, o tinawag ko itong mga operating system ng negosyo. Mas mabilis, mas mahusay at napapasadyang. Hayaan akong bigyan ka ng isang malinaw na problema para sa lahat ng software ng ERP, alinman sa kumpanya na nais mong pangalanan. Ang problema sa numero uno, upang baguhin lamang ang isang napaka -simpleng daloy ng trabaho, sabihin natin na si Bernard kay Jeremy kay Adriel ay isang daloy ng trabaho. Okay. Bigla naming napagpasyahan na talagang inaprubahan ni Bernard. At pagkatapos ay nais naming maunawaan sa alinman, alinman o upang baguhin na ang daloy ng trabaho ay nagkakahalaga sa iyo ng hindi bababa sa 10k.

(26:22) Jeremy AU:

Ano?

(26:23) Bernard Leong:

At kailangan mong magbayad ng isang freaking consultant na gagawin. At upang maging matapat, kapag talagang pribado kong makuha ang aking arkitekto ng solusyon upang suriin kung paano ito gagawin, hindi namin nais, hindi namin, alam namin kung paano ito gagawin, ngunit gusto namin, mabuti, ang CFO ay hindi sasang -ayon dito. Kaya kami ay tulad ng, bakit ito sobrang extractive? Una, ang lisensya ay 3K bawat gumagamit, 20 porsyento mula sa iyong buong pagbabayad, na halos ilang daang k dolyar ay ang magbabayad sa kanila para sa suporta. At pagkatapos ay sa itaas mo magbayad ng isang consultant upang gawin ito. Halika Ikaw at ako ay nasa panig ng software, di ba? Nagtayo ako ng software sa loob ng maraming taon. Ako ay, ito ay., Nakakatawa. At pagkatapos ay nagsimula ako, siyempre, gumagawa ng maraming trabaho sa GPT talaga. Sa katunayan, sa totoo lang, ngayon para sa akin na mag -code, nakakagulat, alalahanin ang kwento na kailangan kong isulat ang algorithm, nagsulat ng isang code, at pagkatapos ay sinabi ng aking mga kaibigan sa agham ng com, hey, hindi ito nasusukat. Tulungan ka naming muling isulat ito sa isang mas mahusay na bersyon. Nagsimula akong gumawa ng maraming mga iyon at bigla kong napagtanto ang Chatgpt ay isang mahusay na coder. Kaya ang tanong ay. Kaya ang mataas na antas ng ideya ay, maaari ka bang bumuo ng isang susunod na henerasyon, bukas na operating system ng negosyo na nagpapahintulot na ginagawang mahusay ang mga kumpanya, pinahusay na produktibo, at patuloy na umaangkop? Ang patuloy na agpang ay kung ano ang hindi magagawa ng lahat ng kasalukuyang mga sistema ng ERP dahil gumawa ng isang simpleng pagpapasadya, dahil ang ginagawa nila ay sinusubukan nilang makulong sa kanilang balangkas ng software. Kaya ang lahat ng mga malalaking kumpanya, kabilang ang mga dati kong nalalaman, ang ilan sa mga lokal, ang mga malalaki, lahat sila ay natigil sa mga system. At hindi nila ito mababago. At marami silang teknikal na utang.

Kaya ang mataas na antas nito ay upang subukang itayo ito, ngunit hindi ko mai -target ang kasalukuyang mga customer ng ERP. Ito ay isang pag -aaksaya ng aking oras. Ang nais kong gawin ay nakatuon sa maliit na daluyan ng merkado, ngunit ang daluyan ng maliit, katamtamang merkado. At mayroon akong diskarte sa pagpoposisyon sa counter sa kung ano ang kanilang kasalukuyang modelo ng negosyo. Tulad ng pagtingin mo sa likuran, nabasa ko talaga ang nag -iisang libro ng kasaysayan ng isa sa mga kumpanya ng ERP, ang tanging libro sa kasaysayan. Marami lang akong pinag -aralan ang kanilang kasaysayan. Kaya mayroon akong isang mas mahusay na kahulugan ng kung paano nila ito ginawa sa unang lugar at talagang naisip kung ano ito. Kaya't iyon ang kakanyahan ng kung ano ang ideya.

(28:18) Jeremy AU:

Ano ang kasaysayan ng mga system? Ibig kong sabihin,

(28:21) Bernard Leong:

Oo. Ito ay talagang kawili -wili dahil nagsimula ito sa mga tao mula sa IBM na nais na bumuo ng pasadyang software para sa napaka -tiyak na mga customer sa accounting sa pananalapi. At ang kumpanyang ito ay nasa Alemanya at talagang nakakakuha sila ng mga sanggunian. Anim na inhinyero lamang ito sa kumpanya na ginagawa iyon. Tinamaan lamang nila ang merkado ng US sa kanilang ika -10, ika -13 taon na ibig kong sabihin, kahit sino ay malalaman kung aling kumpanya ng ERP ang pinag -uusapan ko, ngunit sa palagay ko ito ay kawili -wili. At sa palagay ko kamakailan lamang ay ang YC na talagang pinag -uusapan ang susunod na henerasyon na sila ay nasa isa sa kanilang mga startup na RFP. Ito ay isang kagiliw -giliw na problema, maliban na kung wala ka sa mga benta ng negosyo, tulad ng ginagawa ko, magiging mahirap ka na tumagos. Kaya naisip ko na totoo.

Sa palagay ko ang mga first-time na tagapagtatag ay naghahanap para sa akma sa merkado ng produkto. Pangalawang beses na tagapagtatag Maghanap para sa pamamahagi, di ba? Kaya talagang mayroon akong isang malinaw na diskarte sa pamamahagi sa aking isip, kung paano ibenta ito. Kaya ito, kaya, kaya sa palagay ko ito ay isang katanungan kung paano mo iniisip ito. Sa totoo lang, iniisip ko ito sandali. Kung may nagbasa ng pitong kapangyarihan ng Hamilton Helmer, ang pinakamalakas, kumpanya ng ERP na pinag -uusapan ko, mayroon silang isang kapangyarihan, tinatawag itong mga gastos sa paglipat. Kaya ang tanong ay paano ka kontra-posisyon laban sa kanila? Kaya kung ikaw ay isang pagsisimula at hindi ka maaaring makipagtalo sa posisyon laban sa kasalukuyang malaking goliath, nagkakaproblema ka upang ang posisyon ng counter ay maaari lamang magmula sa hindi lamang ang teknolohiya, ngunit ang modelo ng negosyo na kung bakit ang mga tagapagtatag ng pangalawang beses ay kailangang maghanap ng pamamahagi sa na.

(29:38) Jeremy AU:

Pag -usapan natin ito dahil pareho tayong mga serial founder, di ba? Kaya, ang ilang mga tala dito. Buweno, ano ang magiging katulad nito, alam mo, kaya tulad ka ng mga tagapagtatag ng pangalawang beses na nakatuon sa pamamahagi, tulad ng kung ano ang mga natutunan na mayroon ka, dahil alam mo, ikaw ay isang beterano, babalik ka.

(29:50) Bernard Leong:

Sa tingin ko palagi akong nagsisimula sanhi na nais kong maging napaka patas sa lahat doon. Dahil lamang sa mga tagapagtatag ng pangalawang beses na tayo, hindi nangangahulugang karapat-dapat tayo sa anuman. Sa katunayan, mas maraming presyon sa iyo. Ang sasabihin ko ay ang unang pag -ikot, sinubukan mong maghanap ng angkop sa merkado ng produkto. Sinusubukan mong magtayo. Tumutok nang higit pa sa produkto, mas kaunti sa pagsubok na, sa iyong mga customer. Sa palagay ko kapag ikaw ay isang pangalawang beses na tagapagtatag, napagtanto mo na sa totoo lang, hindi mo na kailangang bumuo ng pinakamahusay na teknolohiya. Kailangan mo lamang bumuo ng isang mahusay na sapat na teknolohiya. Ang tanong, ang unang tanong na dapat mong tanungin, mayroon bang mga customer? Ang sagot para sa akin ay mayroon akong mga customer. Karaniwan, ang nangyari ay mayroong mga CEO ng pangalawang henerasyon, pangatlong gen, mga may-ari ng pang-apat na gen. Wala silang mga sistema ng ERP. Mahirap silang mga pangangailangan sa pag -digit. At lahat ay darating sa akin para sa payo. At sinimulan kong makinig sa lahat at natanto ko talaga na iyon ang talagang kailangan mo, ngunit kailangan mong gawin ito sa mga hakbang. At hindi ka maaaring ipasadya para sa lahat, at kailangan mong malaman kung paano i -customize ang masa para sa lahat, na sa tingin ko ay makakaya ng AI, maliban na mayroon pa ring ilang mga hoops na kailangan mong tumalon.

Kaya bilang isang pangalawang beses na tagapagtatag, kung ano ang gagawin ko ay, okay, ang teknolohiya, sinubukan ko ito. Sa katunayan, masasabi ko sa iyo sa pagitan ng Gemini Cloud at buksan ang AI Chatgpt, alin ang nagbibigay ng pinakamahusay na henerasyon ng code? Kaya kailangan mong malutas, magkaroon ng ilang uri ng modelo ng kaisipan kung saan nakuha mo ang iyong mga customer at kailangan mong magtrabaho pabalik mula sa iyong mga customer. Paano mo ma -hit ang mga pindutan sa scale? At ang isang bagay na natutunan ko, at ito ang dahilan kung bakit naisip ko na ang aking papel sa Amazon ay pumupuno sa nawawalang piraso na hinahanap ko upang bumalik sa pagsisimula. Kaya kung nagtrabaho ka para sa anumang kumpanya ng tech, na talagang hinihimok ko ang dapat isipin ng lahat, malamang na malaman mo kung paano 50 milyon hanggang 1 bilyon. At iyon ang kasanayan na kailangan mong makuha, makuha. At syempre, ang lahat ng mga relasyon, na ginagawa ko, mayroon pa rin akong napakahusay na relasyon sa aking mga kasamahan sa Amazon. Kailangan mong at kung paano mapipilitan ka ng mga nakakaganyak na target. Sa katunayan, ang Amazon ay tulad ng isang kumpanya ng Tsino. Ito ay lamang na hindi pa ito nagagawa.

Ako ay nasa ilalim ng presyon na gawin lamang tulad ng kung paano makakuha mula sa zero hanggang 1 milyon para sa isang partikular na produkto ng AI. At itinuro sa akin kung paano unahin at kung paano magbenta ng sapat na mabilis habang ang tunay na produkto ay talagang hindi handa para sa kalakasan ng oras. Kaya sa sandaling maaari mong isipin ito sa ganoong paraan, magiging mas madali itong mag -isip tungkol sa pamamahagi. Kaya sa akin, ang pangalawang pagkakataon ay talagang maraming nakatuon sa mga kasanayan na hindi ko nakuha sa unang pagkakataon. Kaya hindi nangangahulugan na ang pangalawang beses na tagapagtatag ay nangangahulugang magagawa mo, gumawa ka rin ng parehong mga pagkakamali at kailangan mong maging isang third-time na tagapagtatag. Ngunit sa palagay ko para sa mga serial founder kailangan din nating isipin kung paano gawin ito tulad ng iniisip mo ang podcast, halimbawa, ay isang pangalawang pag -ulit ng SGE, di ba? Saan tayo nagkamali? Ngunit nagbebenta kami. Nakuha namin ang isang tiyak na halaga ng madla, di ba? Kung sasabihin ko sa iyo na kapag sinabi ko ang ideya ng podcast na ito sa isa sa mga kilalang negosyante sa aming rehiyon, at sinabi niya sa akin, Bernard, hindi ka isang mainit na sisiw. Ang iyong podcast ay hindi magiging malaki. Seryoso ako. Mayroon akong quote na iyon mismo sa, oo. Kailangan niyang tapusin ang paglitaw sa palabas.

(32:39) Jeremy AU:

Oo. Nakakatawa yun. Oo.

(32:43) Bernard Leong:

Dahil lamang sa nagawa ko ang podcast ay hindi nangangahulugang nakikipaglaban ako sa aking podcast maaari kong sabihin sa lahat sa bawat 10 mga pamamaraang ginawa ko sa aking podcast, isa lamang ang bumalik. Ang mga panauhin na sa palagay mo ay hindi ka makakakuha, talagang malamig akong tumawag sa kanila. Hindi man lang ako nagpunta sa isang referral. Ito ay ang parehong bagay. Ang sinasabi ko na kapag sinabi nitong nakakatulong ito sa akin sa aking negosyanteng kalamnan, ginagawang isang baguhan ako. At sa palagay ko kung ikaw ay isang unang pagkakataon, pangalawang oras o walang katapusang mga tagapagtatag ng oras, kailangan mong tandaan na lagi kang natututo. Kung hindi ka laging natututo, huwag gumawa ng isang startup na trabaho dahil palaging may isang bagay na medyo kakaiba na darating sa iyong paraan at magiging katulad mo, okay, ano ang dapat kong gawin? Oo. Palagi kang isang problema sa solver. Kaya sa tingin ko kapag iniisip mo ito, iyon ay. Oo, isipin mo iyon. Kaya maaari kang maniwala kapag sinabi sa akin ng mga tao na hindi ito gagana? Sa katunayan, kung ano ang ERP, ilang negosyante noong sinusubukan ko lamang na mabuo ang ideya, sinabi niya sa akin, maglalagay ako ng isang shot sa iyo at hindi mo ito gagawin. Mahusay. Iyon ang sinabi sa akin ng iba pang dalawang lalaki sa huling oras sa paligid.

(33:35) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, sa palagay ko mayroong isang katotohanan sa bagay na ito ay ang pagtaya laban sa isang pagsisimula ay halos ang pinaka -probabilistically wastong pusta na gagawin.

(33:41) Bernard Leong:

Alam mo, nakakatawa ito dahil ang drone flight, sa araw na iyon para sa Singpost mula sa Pulau Ubin at talagang hindi ito magagawa ni Imda at sa gayon ay nakipagsosyo kami at naglagay sila ng isang mapagpipilian sa akin at sa loob ay nawala ang pusta na iyon at alam mo kung ano ang sinabi nila sa akin, sinabi nila, naisip namin na hindi mo ito magagawa para sa drone na iyon, ngunit alam mo kung ano, hindi namin inaasahan na si Wolfgang ay maglagay ng isang entrepreneur sa harap nila.

(33:59) Jeremy AU:

Oo. Oh.

(34:01) Bernard Leong:

Oo, sila ay nagtaya laban sa akin, at natatawa kami dito, na -pop namin ang champagne nang tapos na ang paglipad. Ngunit, iyon ang sinabi nila sa akin, sinabi nila, hindi namin inaasahan na inilagay ni Wolfgang ang isang negosyante sa harap nila. Sa palagay nila ay hindi ako papayagan ng CWAS. Ginawa ko. Nahuli ko sila sa isang error. At alam mo ang error? Ito ay sa pisika, unang mga prinsipyo. Oo. Nakakatawa kapag sinabi ng mga tao kung ano ang natutunan mo sa paaralan ay hindi nalalapat. Sa tingin ko ito ay.

(34:24) Jeremy AU:

Sa palagay mo ba mayroong higit pang pag -iisip sa sarili sa pag -iisip para sa isang segundo o pangatlong beses na tagapagtatag, sa kanilang sarili? O mas madali?

(34:31) Bernard Leong:

Oo, sa lahat ng oras. Oo. Ito ay tulad ng mga tagapamahala ng football ay may presyon sa bawat laro, di ba? Ngunit kailangan mong isipin ito bilang bawat laro. Hindi mo ito maisip bilang buong liga. Oo, nais mong manalo sa Champions League, nais mong manalo sa Premier League, di ba? Pareho ito, di ba? Sa tuwing pupunta ka sa susunod na pag -ikot, ito ay isa pang laro. Maaari itong maging pabor sa iyo, maaari itong isalansan laban sa iyo, hindi mo alam. Ngunit ang maaari mong gawin ay magkaroon ng isang plano, mag -punch sa mukha, rework sa plano, at pagkatapos ay pumasok muli. Hanggang sa, siyempre, hindi ito magagawa, kung gayon, maaari mo itong tawagan sa isang araw, di ba? Sa palagay ko ang kaisipan ay dapat, huwag masyadong mai -hang up sa unang ideya.

Sa palagay ko ay talagang kapaki -pakinabang para sa akin. Ito rin ay bahagi ng paglaki sa na. Sa palagay ko ikaw ay nasa ilalim ng maraming presyon, ngunit dapat mo lang isipin, okay, gawin natin ito. Sa kombensyon, sinusubukan ng mga tao na malaman kung ano ang ginagawa ko sa puwang ng Enterprise AI. Ang pokus ko ngayon ay napaka -simple. Gusto ko lang magtayo muna ng isang produkto. Buuin ang unang kubyerta, bumuo ng tamang base ng customer. Ayokong mag -fundraise nang napakabilis, at kahit na gagawin ko, kakausapin ko lang ang mga anghel na nais na ibalik ako.

(35:30) Bernard Leong:

Hindi ko na kailangang lumabas lahat. Sa palagay ko ang kailangan ko ay upang malaman ang gumagana ba ang diskarte? Dahil sa sandaling gumana ang diskarte, hindi mahalaga. Lahat ay darating sa iyo. Hindi mo na kailangang pumunta sa lahat. At ang lahat na nais mong mabigo ay nais mong mabigo. Ang lahat ng nais mong magtagumpay ay nais mong magtagumpay. Kaya, kailangan mo lamang tiyakin na mayroon kang tamang kakayahan. At mangyaring huwag pekeng mga kredensyal. Hindi mahalaga. Yeah, sorry. Oo, mayroon akong isang aktwal na Cambridge PhD. At nagtatrabaho ako sa AI. Okay. Ako rin, tulad ng ibang mga tao sa labas, hindi ko kukunin ang VCS na nagtatapon ng pera sa akin. Lahat ng tao, ang pinakamagandang bagay sa pagsisimula ng mundo na gusto ko ay ang lahat ay nasa pantay at zero na estado. Makatarungan. Iyon ang dapat nating pag -iisip sa mga tuntunin ng mga tagapagtatag ng pangalawang beses.

(36:09) Jeremy Au: Oo, sumasang -ayon ako. Sa tala na iyon, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(36:13) Bernard Leong:

Matapang, ha? Sa palagay ko ito ang oras kung saan isinara namin ang pisara. Kaya, ang aking tagapagtatag ng CO at ako, mayroon kaming isang pizza party, inanyayahan namin ang lahat doon, at kasama ang katotohanan na dahil nagmamay -ari ako, magiging isang publiko. Pupunta ako upang mapukpok sa pampublikong balita para sa pagkabigo. Pagkatapos pagkatapos nito, siyempre lumabas ang balita, at pagkatapos ay nabigo kami. Ilang mga bagay. Ang una kong ginawa ay ang bawat namumuhunan na namuhunan sa kumpanya, maging kahit na LP, humihingi ako ng paumanhin sa kanila na nabigo kami. Maaari kang magtanong, mayroon talaga siyang isa sa mga namumuhunan. Kaya, totoong kasiyahan ni Joey. Sa palagay ko mahalaga iyon, ngunit hindi ito maaaring maging isang bagay na hangarin mo sa natitirang bahagi ng iyong buhay. Kaya iyon ang unang bagay.

At kakailanganin mong makitungo sa maraming dahil kung ikaw ay isang media person, nakakakuha ka ng mas maraming kabiguan sa publiko. Sa na kailangan mo lang mag -hang ng isang sisiw at gawin lamang ito. Gawin ang mahalaga sa puntong iyon sa oras na magkakaroon ako ng isang bata na darating ng isa pang walong buwan na oras, kailangan kong maganda ang pagsara sa kumpanya. Kinuha ako ng tatlong taon upang gawin ito dahil sa maraming mga bagay na pang -administratibo na hindi namin ginawa noong sinimulan namin ang kumpanya na nagturo sa akin ng isang medyo mahalagang aralin kung paano masubaybayan ang mga bagay. At noong pinapatakbo ko ang pag -aralan ang Asya bilang isang kumpanya, talagang disiplinado ako sa accounting, kasama ang lahat. Kaya, ang mga bagay na mukhang napakaliit sa iyo sa isang pagsisimula, nagkakaroon ka ng isang sistema upang harapin ito. Kaya't tumagal ako ng tatlong taon doon at hindi ako nahihiya. Sa totoo lang, ang matapang na bagay ay, siyempre upang mapanatili ang aming mukha at matugunan ang lahat ng mga dating namumuhunan, ang mga dating tagapagtatag ng startup ay palaging tagamasid sa paligid ngunit sa palagay ko pagkatapos ng halos isang taon kasama ang paglipat ko.

Oo. Pagkatapos ay naisip ko lang, sa palagay ko na kung ano ang narito ay kailangan mong maging matapang upang pagmamay -ari na nabigo ka. Bilang isa, sa palagay ko kailangan mong maging matapang sa lahat. Pagkatapos ay hindi ko alam kung magtatagal ako sa isang trabaho sa korporasyon. Iyon ay isang masamang lugar sa akin, sa totoo lang. Tumaya sila at sinabi na bibigyan namin kayo ng dalawa, bibigyan ka namin ng anim na buwan at pagkatapos ay kinuha ko ang pusta sa 12 taon. Kaya, nanalo na ako ng 99.99 batay sa curve ng inaasahan. Tulad ng, hayaan mo akong patakbuhin ang iyong curve ng inaasahan. Tulad ng, sila ay tulad ng limang taon. Maaari nating ibigay ito sa limang taon. Hindi, nagpatuloy ito. At pagkatapos ay kamakailan lamang ay mayroon kaming isang pribadong grupo ng whatsapp. Siya ay tulad ng, oh aking Diyos, ito ay 12 taon. Paano mo ito magagawa? Ako ay tulad ng, oo, ngunit sa palagay ko kailangan mo, sa palagay ko ang mga tao ay palaging pinag -uusapan ang pagiging matapang tungkol sa pag -set up ng pakikipagsapalaran, ngunit sa palagay ko ang pinakamalaking katapangan, sa palagay ko ay naramdaman ko, na naisip ko ito dahil tinanong mo sa akin ang tanong na ito ay ang katapangan na mapagtanto kapag nahulog ka at maging responsable tungkol dito.

(38:33) Jeremy AU:

Alam mo, sa palagay ko ay responsable para sa ito ay mahirap, di ba? Dahil maraming mga kadahilanan kung bakit nangyari ang pagkabigo. Nariyan ang kapaligiran, mayroong iba pang mga tao, mayroong iyong sarili, mayroong mga namumuhunan. Ano sa palagay mo ang tamang paraan upang tukuyin ang pagiging responsable sa pagkabigo?

(38:43) Bernard Leong:

Kaya't kapag nabigo ka, talaga ang unang bagay na ginawa namin, ang tugon, pinaputok namin ang lahat ng mga empleyado ay isang bagay na kinuha ko ito sa natitirang bahagi ng aking buhay. Iyon ay sa sandaling naiisip ko sa isang lugar sa paligid ng 2018, nakilala ko ang isa sa mga inhinyero ng Thai na pinaputok ko, magkasama kaming kumuha ng litrato. Siya talaga sa pamamagitan ng karanasan. Siya ay naging isang head engineer ng isang malaking pagsisimula sa Thailand. Kaya, ang mga taong pinaputok mo, ngunit dahil talagang nauubusan ka ng cash, kailangan nating makabuo ng natitirang, alam na natin na kung saan pupunta ang aming rate ng pagkasunog. Karaniwang gumawa lang kami ng isang medyo may malay -tao na desisyon na hindi makakuha ng aming sarili sa utang, ngunit sapat na upang mabayaran ang mga supplier, bayaran ang iyong mga empleyado. Kaya iyon ang numero uno, alagaan muna ang mga tao.

Siyempre, bumalik sa mga namumuhunan at sabihin, nabigo ka na kailangan mong pagmamay -ari. Walang pagpipilian. Ang ilang mga tao, kaya maraming mga tagapagtatag ang sasabihin, oh, well, maaaring hindi na nila ako muling ibalik dahil sa uri ng kulturang Asyano tungkol sa kabiguan, di ba?

Sa palagay ko ay nagbago ito ng maraming sa huling 10 taon. Ang ilan sa mga namumuhunan ay nagtanong sa akin, hey, kailan ka nagsisimula ng isang bagong kumpanya? Tama. Ako ay, oo, bigyan mo ako ng mas maraming oras upang isipin ang tungkol sa tae na ito. Ngayon hindi sila, hindi ko alam kung babalik ako sa kanila. Mag -abala pa sila. Sa palagay ko iyon ang pangalawang bahagi.

At pagkatapos ay ang huling bahagi ay siguraduhin na ang lahat ng mga bagay na ginagawa mo upang isara ang kumpanya. Sinabi ko sa iyo na ito ay tatlong taon, di ba? Ako, marahil ay ginugol marahil limang mga numero upang pag -uri -uriin ang lahat ng accounting, anuman, at nakuha itong maganda.

(39:58) Jeremy AU:

Oo.

(39:59) Bernard Leong:

Kaya sa palagay ko, kaya, sa palagay ko ang huli na Patrick Turner mula sa Incel ay sinabi sa akin kung maaari mong kaaya -aya na isara ang isang kumpanya, dapat mong ilagay iyon sa iyong CV. Sa tingin ko mahirap. Sa totoo lang, iniisip ng lahat na madali ang isang panimulang kumpanya. Ang pagsisimula ng isang kumpanya ay mas mahirap.

(40:11) Jeremy AU:

Oo. Sa tala na iyon, napakarami para sa pagbabahagi ng iyong paglalakbay. Pinahahalagahan ko talaga ito. Hayaan akong magbubuod ng tatlong malalaking takeaway. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong maagang edukasyon at karera. Nakatutuwang marinig ang tungkol sa iyong karanasan bilang inspirasyon tungkol sa espasyo at pananaliksik ng iyon. At pagtalo sa mga logro na gumawa ng isang PhD, ngunit galugarin din ang pag -aaral at pag -cod ng makina, at talagang ang iyong mga maagang karanasan sa pagbuo ng iyong unang ilang mga kumpanya. Talagang nagustuhan ko ang paraan ng sinabi mo, ang iyong unang problema sa pag -ibig, alam mo, at kung paano ka nag -isip, alam mo, kung aling mga kumpanyang nais mo at kung aling mga kumpanyang kalaunan ay kinuha mo upang maitayo.

Ngayon, pangalawa, para sa pagbabahagi tungkol sa ERP at kung ano ang iyong itinatayo. Ito ay kagiliw -giliw na marinig nang kaunti tungkol sa kasaysayan ng mga sistema ng ERP na, alam mo, ang karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit ngayon, lalo na kung napakalaki, ngunit sa palagay ko rin ang mga hamon na kinakaharap nila at, alam mo, tulad ng pagbili, pagpapatupad, at pagkuha ng extraited na ekstra, at kung ano ang nais mong itayo upang gawin itong ibang karanasan, tama? Lalo na ang pagtaas ng, Chatgpt at Microsoft codepilot.

Panghuli, salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong karanasan at pag -iisip tungkol sa pagiging isang serial tagapagtatag. Akala ko kamangha -manghang marinig ang tungkol sa kung paano mo ito inihambing sa pagiging isang tagapamahala ng koponan ng football tungkol sa kung paano mo nalalaman, kailangan mong isipin ang tungkol sa kondisyon ng kaisipan para sa bawat laro at pagkuha lamang ng bawat laro pagdating. Kaya naisip ko na talagang kamangha -manghang marinig ang tungkol sa iba't ibang mga karanasan, kanan ang nais na bumuo muli ng isang bagong kumpanya? Paano makipag -ayos sa iyong asawa, lalo na kung mayroon kang pamilya at bibig upang pakainin at tungkol sa kung paano, alam mo, ibagsak din ang isang kumpanya. Kaya ito ang lahat, sa palagay ko, ang mga karanasan na naging mas malinaw sa paglipas ng panahon.

Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagpunta sa palabas.

(41:37) Bernard Leong:

Salamat sa pagkakaroon mo sa akin.