Brave10: Jeremy Au sa Channel News Asia 938

Singapore ngayon kasama sina Melanie Oliveiro at Lance Alexander

[00:00:00] Melanie Oliveiro:

Kaya paano nakikitungo ang aming iba pang mga lokal na kumpanya ng tech sa mga katulad na hamon? Iyon ang dahilan kung bakit nais naming makakuha ng isang mas malinaw na larawan mula kay Jeremy, ang aming venture capitalist, negosyante, panelist, consultant ng negosyo, at may -akda ng Brave10: nagbibigay inspirasyon sa mga paglalakbay sa Timog Silangang Asya. Hoy, Jeremy. Narinig nating lahat ang sinabi ng DPM Wong kahapon sa isang talumpati tungkol sa fragment at kumplikadong merkado sa Timog Silangang Asya. Maaari mo bang bigyan kami ng ilang mga halimbawa ng mga ito pagdating sa mga Tech Founders at MDS na pinag -uusapan mo sa lahat ng oras na ito?

[00:00:38] Jeremy AU:

Tiyak. Kaya ang nakikita natin ay ang mga tagapagtatag ng Singapore ay talagang naghahanap upang mapalawak sa rehiyonal na merkado, di ba? Ang Indonesia, Vietnam, Thailand, Malaysia, at mayroong tatlong magkakaibang uri ng mga problema na kinakaharap nila. Ang pinaka -halata ay tila magkakaibang wika, lokalisasyon, at ilan sa mga nuances sa paligid ng karanasan ng gumagamit at ang aming mga paglalakbay sa customer. Ito ang iniisip ng karamihan sa mga tao kapag iniisip nila ang pagpapalawak ng merkado sa buong merkado. Ngunit ang iba pang bagay ay ang Timog Silangang Asya ay [binubuo ng] ibang magkakaibang mga bansa, iba't ibang merkado. Mayroon kaming tier isang lungsod tulad ng Jakarta, Hanoi, Hồ Chí Minh City. Mayroon kaming tier ng dalawang lungsod sa bawat bansa at mayroon kaming tier ng tatlong lungsod at bayan. Ang pagkakaiba sa gabi at araw sa GDP per capita na ito, pati na rin ang logistik, at ito ay isang malaking hamon para sa mga simpleng tagapagtatag na mag -navigate. Panghuli, dahil dito, ito ang lumilikha ng iba't ibang mga modelo ng negosyo. Ano ang gumagana sa Singapore sa antas ng aming kita, kasama ang aming mga impluwensya sa Westernization at kultura ay maaaring talagang naiiba sa kung ano ang kailangang magtagumpay sa isang freemium o indibidwal na batayan sa merkado. Nagdudulot ito ng mga hamon ng mga tagapagtatag na mag-navigate at umangkop sa akma sa merkado ng produkto at maalalahanin ang iba't ibang mga kinakailangan sa heograpiya.

[00:01:53] Lance Alexander:

Kaya mayroong heograpiya, mayroong kultura, mayroong mga pagkakaiba sa wika. Kaya anong mga solusyon, Jeremy, o mga hakbang ang ginagawa ng mga pinuno ng tech na ito upang matugunan ang mga hamong ito na nabanggit mo lang?

[00:02:07] Jeremy AU:

Well ang mabuting balita ay ang mga tagapagtatag ng Singapore ay talagang umakyat sa hamon na ito. Ang una na talagang nakikita natin ang mga lokal na tagapagtatag ay talagang sinasamantala ang kanilang pagiging mahusay sa kultura para sa iba't ibang mga merkado. Ang bawat tagapagtatag ng Singaporean ay talagang nag -isip tungkol sa katotohanan na ang Vietnam ay ibang -iba sa Indonesia at hinihiling ang maalalahanin na pagpapatupad at diskarte. Pangalawa, ito ay tungkol sa pag -upa ng mga lokal na koponan. Ang pokus ng mga lokal na tagapagtatag sa meritokratikong, pagiging patas, ang gawain ng namamahagi ay talagang, medyo maalalahanin ang tungkol sa talagang pag -upa ng pinakamahusay na talento saanman sila nanggaling at maalalahanin tungkol sa kung at kung paano sila naging mga executive at pinuno ng merkado at dalhin ang kanilang mga saloobin sa antas ng ehekutibo. Panghuli, ang mga lokal na tagapagtatag ay talagang malakas sa pagdadala ng pandaigdigang kapital sa singil ng turbo dahil hindi mura na makahanap ng likido sa kultura, ngunit maaari ring umarkila ng mahusay na mga lokal na talento.

[00:03:01] Melanie Oliveiro:

Napakasarap malaman na ang aming mga lokal na tagapagtatag, marami sa kanila ay tulad ng sinabi mo, maalalahanin, at tunog din nila ang pagkilala. Pag -usapan natin ang isa sa kanila. Jeremy. Si John Tan, ang tagapagtatag ng Saturday Kids, na nakausap mo para sa iyong libro at podcast. Ngayon, sinabi niya na "hindi sapat ang ginagawa dito upang turuan ang mga bata tungkol sa mga ABC ng entrepreneurship." Ano pa ang dapat gawin sa iyong opinyon?

[00:03:27] Jeremy AU:

Well, ang entrepreneurship ay napakahirap, di ba? Ibig kong sabihin, hinihiling namin sa mga tao na gawin ang mga imposible na bagay, na hindi nangyari 30 taon na ang nakakaraan, na kung saan ay magtatayo ng isang bilyong dolyar na kumpanya sa loob ng 10 taon. Iyon ay ganap na saging mula sa isang makasaysayang batayan ngunit ganap na magagawa sa batayan ngayon at lalong magagawa kahit na sa susunod na 50 taon. Kaya ang edukasyon ay tungkol sa pakikipag -usap tungkol sa kung paano ang buhay ay hindi isang tuwid na linya, na may kabiguan, at bahagi ito ng paglalakbay. Ang mga modelong papel na ito ay talagang malinaw kaya kailangan nating magtrabaho nang mas mahirap tungkol sa paglayo sa kasalukuyang modelo ng edukasyon sa pagsubok, kung saan iniisip ng mga tao ang tungkol sa pagmamarka ng isa hanggang 100 at nais na maging maayos ang lahat, at lumipat patungo sa higit pa sa isang punto ng pananaw, alin ang iyong gilid?

Ano ang sobrang galing mo? Ano ang iyong superpower? At para sa kung ano ang mahusay mo, maaari kang pumunta nang higit sa isang daang marka mula sa isang daang. Maaari kang pumunta ng 1000, 1 milyon, dapat mong i -double down ang lahat ng ito, at para sa mga lugar na hindi ka gaanong interesado o mas mababa sa, paano ka makikipagtulungan at magdadala sa ibang mga tao na may superpower na iyon?

Ang pagdaragdag na ang entrepreneurship at pakikipagtulungan ay magiging kung ano ang nagpapahintulot sa mga tao na gantimpalaan para sa hindi maayos na bilog, ngunit para sa talagang pagiging isang maximum sa pagtulak sa kanilang gilid at pagdadala ng halaga sa ekosistema.

[00:04:45] Lance Alexander:

Hoy Jeremy, sa palagay mo ba ay pag -urong din ang tech pie dahil napakaraming mga negosyanteng tech pati na rin ang tumatakbo sa paligid, hindi lamang dito sa Singapore, ngunit sa paligid ng rehiyon din, na ang lahat ay nakikipaglaban para sa isang pag -urong ng pie.

[00:05:01] Jeremy AU:

Hindi ako sumasang -ayon. Sa palagay ko lumalaki ang pie. Kung titingnan mo ang mga pangunahing problema sa kung ano ang sinusubukan na magkaroon ng Timog Silangang Asya. Tumingin sa koryente sa nakalipas na daang taon, ang pie ay lumago lamang sa nakaraang daang taon. Ang hinihiling namin ay: Ang Timog Silangang Asya ay nangangailangan ng mas maraming tubig. Kailangan nito ng mas maraming data. Kailangan nito ng mas mahusay na pamamahala ng HR. Kailangan nito ang mas maraming potensyal ng tao na nakatuon sa maximum ng kung sino man ang kanilang magiging. Kailangan namin ng mas mahusay na logistik - ang mga napakalaking problema na hindi pa nalulutas. Ang rehiyon ay sumisigaw para sa mga tagapagtatag ng tech na talagang magtayo ng mga pangunahing negosyong ito na talagang nalulutas kung ano ang kailangan ng rehiyon, hindi kung ano ang pinaniniwalaan ng ibang tao na dapat mangyari, ngunit talagang nagsisilbi sa mga kostumer na ito dahil sa pamamagitan ng paglilingkod sa mga kostumer na ito, ang pagbuo ng lahat ng mga kumpanya at higit pa sa kanila ay itatayo, lalo na sa susunod na sampu hanggang isang daang taon. Ang nakikita natin ngayon ay talagang isang function ng mga ripple effects ng pederal na dami ng easing. Ngunit ang mga ito ay maliit na ripples na matapat na makalimutan natin sa susunod na sampu hanggang daang taon, dahil ipagdiriwang natin ang isang bagong henerasyon ng mga bayani ng teknolohiya na naglilingkod sa ating rehiyon at naglilingkod sa mga tao na maging pinakamahusay na tao na maaari nilang maging.

[00:06:16] Melanie Oliveiro:

Ang iyong entrepreneurship ay tungkol sa paglutas ng mga problema at gawing mas mahusay ang aming buhay sa isang intrinsic na kahulugan. Ipagpalagay ko kung titingnan mo ito, ang pie ay palaging magiging mas malaki dahil palaging may mga problema upang malutas at palaging may mga avenues upang mapabuti ang ating buhay. Tulad ng sinabi mo, sa hinaharap din. Kinausap mo rin si Joel Leong, co-founder ng Aspire, isang all-in-one finance platform para sa lumalagong mga negosyo sa Timog Silangang Asya. Ano ang kabutihan na nakikita niya sa Fintech na higit na nagpapabuti sa mga maliliit na negosyo sa hinaharap?

[00:06:52] Jeremy AU:

Ang pananalapi at fintech para sa B2B ay sobrang susi dahil ang mga maliliit na negosyo ay ang gulugod ng bawat ekonomiya sa Timog Silangang Asya. Maging ang aking lolo ay nagtatakda ng isang maliit na shophouse at nagpupumilit upang maibalik ang kredito pagkatapos dahil ang pribilehiyo lamang ang makakakuha ng access sa financing na iyon. At sa palagay ko ay kamangha -mangha na kapag ang Fintech ay talagang tungkol sa pagtulong sa maliit na negosyo, tumutulong sila upang mabawasan ang mga kinakailangan sa kapital na nagtatrabaho, i -unlock ang mas maraming kapital, at pagpipiloto ng kapital patungo sa mga produktibong proyekto at paglaki. Makakatulong ito na lumikha ng mas maraming mga trabaho sa isang mas ipinamamahagi na paraan sa isang lokal na merkado, at ang mga mangangalakal na ito ay naghahatid ng mga lokal na pangangailangan. Hindi lamang ito nakakatulong sa mga lokal na kinakailangan, ngunit pinapayagan din ang umiiral na mga empleyado na mapabuti ang kabuhayan at itaas ang kanilang mga pamilya upang mamuhunan sa edukasyon. Ito ay malawak na batay sa paglago na nais ng lahat at talagang hindi madaling mai-navigate sa isang tuktok na batayan, ngunit talagang dumarating sa pamamagitan ng mas mahusay na pag-access sa kredito para sa mga negosyanteng tao na nais na bumuo ng pamumuhay o normal o lokal na mga negosyo na hindi suportado ng VC, ngunit kritikal sa ating pang-araw-araw na buhay.

[00:08:01] Lance Alexander:

Alam namin na ang mga nalikom na libro ay pupunta patungo sa proyekto ng Codette, isang lokal na hindi kita na tumutulong sa pagpapabuti ng representasyon ng mga kababaihan ng minorya sa tech. Ano ang sinabi ng tagapagtatag nito, si Nurul Jihadah Hussain tungkol sa representasyong ito?

[00:08:19] Jeremy AU:

Buweno, siya ay isang mabuting kaibigan at ibinahagi niya na kailangang mapabuti ito. Ang mga pagpapabuti ay ginawa sa nakalipas na 10 taon, at marami pang kailangang pumunta, at sumang -ayon ako sa daang porsyento. Sa panimula sa antas ng pang-ekonomiya, maaari nating pag-usapan kung paano nagpapabuti ang representasyon ng pagpapasya, ito rin ay tungkol sa representasyon, ito ay tungkol sa paglapit sa mga customer at Timog Silangang Asya. Ito ay ang lahat ng mga bagay na tumutulong sa negosyo na maging mas mahusay, ngunit sa palagay ko kung ano ang pinaka -nakakahimok at napag -usapan namin nang marami ay lantaran, ito ang moral na patas na gawin. Kailangan nating mamuno sa pamamagitan ng halimbawa sa rehiyon, ang meritocracy at pagiging patas ay talagang tungkol sa pagpapaalam sa iyo na ang katotohanan na ang talento ay pantay na ipinamamahagi at ang pagkakataon ay hindi. Samakatuwid, may responsibilidad tayong maghanap ng talento, nasaan man sila, at makikipagtulungan sa kanila. Coach sila, alagaan sila. Dahil hindi lamang ito nakakatulong sa ilalim na linya, ngunit nakakatulong din ito na lumikha ng isang lipunan na talagang nais nating likhain.

[00:09:16] Lance Alexander:

Si Jeremy AU, Venture Capitalist, negosyante, panelist, isang consultant sa negosyo, at may -akda ng Brave10: nagbibigay inspirasyon sa mga paglalakbay sa Timog Silangang Asya.