Trung Quốc: Indonesia & Thuế quan của trump, sự thống trị về sản xuất & sự thúc ẩy nội bộ 内卷 & sự không phù hợp giữa giáo dục và lao ộng với jienggan li - e455

"Tôi nói chuyện với các nhà sử học và nhà kinh tế ở bắc kinh, và nhiều người trong số họ đang ngghiên cứu kỹ về nhật bản. Họ hiểu rằng nhật bản đà trải qua đoạn không có tăng trưởng trong nước do hiệp ịnh plaza, điều này đà hạn chế xuất khẩu dựng một nền kinh tế thông qua các công ty và vốn của nhật bản ở nước ngoài, có thể cạnh tranh với nền kinh tế trong nước. cung ứng của mình ra nước ngoài. với người dân ịa phương, thiết lập nhà máy và xây dựng chuỗi cung ứng ở nước ngoài. " - Jiiban Li, Nhà Sáng lập & CEO Của Momentum ay gumagana

"Tại singapore, một nền kinh tế tương ối nhỏ, chính phủ gặp khó khăn trong việc cứu giúp lực lượng lao ộ với thách thức này trên quy mô lớn hơn nhiều. là nhiều người gặp khó khăn trong việc điều chỉnh. giải pháp nhanh chóng. Kể đó là cánh hữu ở pháp hay cánh tả ở vương quốc anh. - Jiiban Li, Nhà Sáng lập & CEO Của Momentum ay gumagana

"Chính phủ đà thực thi nghiêm ngặt giáo dục cơ bản chín năm. các ngành công nghiệp phức tạp hơn, chẳng hạn như chuỗi cung ứng ev và apple, việc thuê công nhân có trình ộ trung học cơ bản có thể ọc và hiểu Quốc rất coi trọng giáo dục và mọi người ều cố gắng xuất sắc trường tự do, điều này sẽ dẫn ến lương thấp hơn hoặc buộc một số sinh viên tốt nghiệp phải chấp nhận công việc không phù hợp với ng Họ. " - Jiiban Li, Nhà Sáng lập & CEO Của Momentum ay gumagana

Jiiban li, nhà sáng lập & ceo của momentum gumagana, và jeremy au đà thảo luận về ba chủ ề chính:

Indonesia & Trump Tariffs: Các loại thuế mới của Indonesia nhằm vào nhập Khẩu như giày dép, quần áo và gốm sứ sản xuất tại trung quốc ể bảo vệ 65 triệu doanh tại ịa phương, tuyển dụng 109 triệu người. Các rào cản thương mại này đà ảnh hưởng tiêu cực ến khách hàng ịa phương, ví dụ như một nhà hàng lẩu gặp khó khăn trong việc nhận ược ĩa có thươg riêng. Các biện pháp tương tự bao gồm hạn ngạch thép của brazil, thuế quan của nam Phi ối với tấm pin mặt trời và ề xuất của trump tăng thuế mỹ lên 60% ối với

Dominance Dominance ng China: Hiệu Quả sản xuất ược thúc ẩy bởi chuyên môn hóa, quy mô và tập trung, ví dụ như zhejiang thống trị các ngành công nghiệp cụ thể như cần câu cá, trong khi . Các tiền lệ lịch sử là sự bùng nổ công nghiệp hóa sau thế chiến ii của ức và nhật bản đà dẫn ến các cuộc chiến thương mại toàn cầu, chủ nghĩ hành hiệp ịnh plaza ể bảo vệ các nhà sản xuất của họ.

Hindi pagkakasundo 内卷 & Education Labor mismatch: cạnh tranh khốc liệt trong ngành sản xuất của trung quốc đà dẫn ến tỷ suất lợi nhuận thấp và do đó lương thấp cho người lao ộng. Cạnh tranh khốc liệt giữa người lao ộng ể giành ược lợi ích hạn chế dẫn ến sự mệt mỏi đáng kể, một hiện tượng ược gọi là "involution" (内卷, nèijuǎn). Người lao ộng trung quốc ầu tư mạnh vào giáo dục gaokao (高考) cho con cái họ như một tấm véo ến một cuộc sống tốt ẹp hơn, nhưng quá nhiều dẫn ến sự dư thừa sinh viên tốt nghiệp ại học so với thị trường lao ộng thực tế - càng làm tăng thêm căng thẳng và áp lực. Người tiêu dùng ở nước ngoài hưởng lợi nhiều nhất bằng cách tận hưởng giá thấp và hàng hóa chất lượng cao, góp phần vào lạm phát thấp ở các nước của họ.

Jeremy và jianggan đà nêu bật các thách thức hợp tác giữa singapore và Malaysia về trung tâm dữ liệu, hệ thống giáo dục nghề nghiệp của ức và lợi ích lâu dài của các doanh nghhi Khi thiết lập hoạt ộng ở nước ngoài.

Ược hỗ trợ bởi evo commerce!

Evo commerce bán các sản phẩm bổ sung chất lượng cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt ộng tại singapore, Malaysia và hong Kong. Thương hiệu stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻ trực tuyến và cửa Bback là thương hiệu dẫn ầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2,000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:51) Jeremy AU:

Chào Buổi Sáng.

(01:52) Jiiban Li:

Chào Buổi Sáng, Selamat Pagi.

(01:54) Jeremy AU:

Đó là tiếng bahasa phải không?

(01:55) Jiiban LI:

Đúng vậy, đó là tôi đang cố gắng nói tiếng bahasa. Tôi đang ở Jakarta.

(01:58) Jeremy AU:

Ược rồi. Gần đây jakarta xuất hiện nhiều trên tin tức vì các biện pháp thuế quan hoặc rào cản thương mại gần đây ối với lĩnh vực thương mại điện tử. Có phải đó là lý do bạn ở đây không?

(02:06) Jiiban Li:

Đó không phải là lý do tôi ở đây, nhưng đó là điều tôi nghe nhiều khi nói chuyện với mọi người trong vài ngày qua. Mọi người ều đang xem xét các vấn ề về hải quan, thuế quan thương mại và một số người giao nhận hàng hóa tôi đà nói chuyện thực sự đà dừng kinh doanh trong tuần qua.

(02:20) Jeremy AU:

Đúng vậy. Hãy cùng nói về những điều này. Vậy Indonesia gần đây đà công bố các rào cản thương mại và họ nhắm vào giày dép, quần áo, dệt May, mỹ phẩm, gốm sứ. Và tôi nghĩ lý do mà họ tuyên bố là họ muốn bảo vệ các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa của indonesia khỏi bị tấn công hoặc bị áp ảo bởi những gì họ cảm nhập Khẩu giá rẻ từ trung quốc. Và họ kiểu nói rằng, này, nếu mỹ có thể làm điều đó, chúng tôi cũng có thể làm ược. Bạn nghĩ sao về những thuế quan thương mại này?

(02:45) Jiiban Li:

Đúng vậy. Những gì bạn ề cập về gốm sứ khá thú vị vì tối qua, tôi ăn tối tại một nhà hàng lẩu ở jakarta, rõ ràng là do một người trung ốiều Phương. Họ nói với tôi rằng, họ thiếu ĩa vì một số ĩa họ thiết kế và dự ịnh nhập khẩu từ trung quốc hiện bị kẹt ở trung quốc và không ược nhập vào indonia. Tôi nói, thật kỳ lạ. Tại sao bạn không thể đi mua vài cái ĩa ở chợ? Họ nói rằng, nhưng chúng tôi đà thiết kế riêng những cái đó cho thương hiệu của mình. Và nếu bạn mua cốc gốm ngẫu nhiên từ IKEA hoặc thứ gì đó, nó sẽ trông khác biệt, nhưng đúng vậy, tôi nghĩ, bạn cảm thấy có một chút lo lắng ở đây giữa cả hai bên.

Tôi muốn nói, trước tiên, rõ ràng là phía chính phủ. Bây giờ chúng ta biết rằng một chính phủ mới sẽ lên nắm quyền vào tháng mười. Vì vậy, có rất nhiều sự không chắc chắn về ai sẽ thực sự nắm quyền. Và thứ hai là bạn có rất nhiều doanh nghiệp từ trung quốc, xem indonesia là một thị trường lớn. Thật kỳ lạ, hai ngày qua, tôi gặp phải những người tình cờ là chủ của các thương hiệu tiêu dùng lớn ở trung quốc, chỉ tình cờ ở indonesia ể ể ngghiên cứu thị trường. Chắc chắn có một mong muốn mạnh mẽ từ các doanh nghiệp trung quốc mở rộng và xuất khẩu. Chắc chắn có một mong muốn mạnh mẽ từ chính phủ ở đây ảm bảo rằng bất cứ điều gì những người này làm, nó ược thực hiện theo cách có lợi cho hệ sinh thái ị Vì vậy, cách tìm ra, tôi sẽ không nói là sự cân bằng, nhưng cách tìm ra tình huống có lợi cho tất cả là điều mà mọi người cần phải làm vì, nếu Hóa, Bạn sẽ Biết rằng trung quốc là một quốc gia có bối cảnh cao, và indonesia cũng là một quốc gia có bối cảnh cao, nhưng bối cảnh khác nhau. Vì vậy, tôi thấy rất nhiều cuộc thảo luận mà phải mất một thời gian ể mọi người hiểu nhau thực sự có ý gì.

(04:19) Jeremy AU:

Và bạn nghĩ họ đang cố gắng truyền ạt điều gì cho nhau?

(04:22) Jiiban Li:

Có rất nhiều sắc thái trong cuộc trò chuyện, nhưng tôi nghĩ, tôi đà điều hành doanh nghiệp ở indonesia từ năm 2017 ến ầu năm 2020. Phần Khác nhau của hệ sinh thái. Tôi nghĩ từ quan điểm ngân hàng, chính phủ, đó là một quốc gia lớn, và các quốc gia lớn quan tâm ến những điều không hoàn toàn, họ không tìm kiếm một hệ tế ràng buộc bởi các quy tắc, mà họ đang tìm kiếm những điều có thể giúp họ quản lý sự phức tạp của các lực lượng nội bộ, đúng không? Bạn đà ề cập ến việc Indonesia cố gắng bảo vệ các msme. Nếu bạn tin vào số liệu thống kê của chính phủ, tôi nghĩ vào năm 2022 hoặc 2021, có khoảng 65 triệu doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa tuyển dụng 109 triệu ng. Đó là 35-40% dân số của ất nước trong các ngành này. Và rõ ràng, các ngành này có hiệu quả không? Không. Trong một thế giới toàn cầu hóa hoàn hảo, các ngành này sẽ không cạnh tranh ược, nhưng làm thế nào ể làm cho các ngành này hiệu quả? Và nếu có cú sốc ngắn hạn, làm thế nào ể có ược việc làm cho tất cả những người này tôi nghĩ đó là những điều mà các chính phủ của các quốc gia lớn đ

(05:25) Jeremy AU:

Tôi nghĩ đó là một điểm hợp lý. Và, đó không phải là quốc gia duy nhất cũng bắt ầu phản ứng với xuất khẩu của trung quốc. Vì vậy, chúng ta có brazil. Họ bắt ầu ưa ra hệ thống hạn ngạch ối với các sản phẩm hợp kim và thép ể bảo vệ các nhà sản xuất thép trong nước của họ. Tôi nghĩ nam Phi đà áp dụng mức thuế 10% ối với các tấm pin và mô-đun năng lượng mặt trời, vì vậy cũng thú vị khi thấy một số thay ổi này đang diễn ra.

(05:46) Jiiban Li:

Vâng, bạn đà ề cập ến Brazil và nam Phi. Cả hai quốc gia này gần đây đà thêm thuế quan ối với hàng hóa thương mại điện tử xuyên biên giới, các bưu kiện nhỏ, cả hai quốc gia thực sự.

(05:54) Jeremy AU:

Vâng. Vậy bạn nghĩ đó là lý do tương tự hay mọi người và mọi người nên suy nghĩ về nó như thế nào?

(05:59) Jiiban Li:

Trong một thời gian dài, luôn có lập luận về các nhà máy trên thế giới, liệu trung quốc có phải là điểm dừng cuối cùng không? Giá của các yếu tố quan trọng, như lao ộng, như ất đai, vv, ở trung quốc tăng lên. Liệu sản xuất có di chuyển ến nơi khác và nhưng đó là câu chuyện trong vài thập kỷ, vì vậy cũng thấy nhu cầu sản xuất từ ​​mỹ sang mexico và sau đó ến các quốc Phí các yếu tố sản xuất thấp hơn. Và sau năm 2003, mọi thứ bắt ầu tràn vào trung quốc. Tôi nghĩ trung quốc đà tạo ra một điều gì đó ộc đáo trong số tất cả các thế hệ trước của các trung tâm sản xuất chi phí thấp vì nó có quy mô. Nó có quy mô cho phép tất cả các doanh nghiệp nhỏ trong chuỗi giá trị chuyên môn hóa. Tôi không chắc bạn đà ghé thăm các nhà máy ở một số khu vực ven biển. Đôi khi thật điên rồ, đúng không? Tôi có nghĩa là, bạn ến zhejiang, đây là một thị trấn nhỏ sản xuất, tôi không biết bao nhiêu phần trăm cần câu cá trên thế giới. Và bạn nhìn vào các nhà máy nhỏ, và mỗi nhà máy sản xuất một phân khúc nhỏ và chỉ phân khúc đó. Vì vậy, ai nhận ược ơn hàng sẽ mua phần còn lại từ các nhà máy khác. Điều đó cho phép họ vẫn hiệu quả, cạnh tranh về chi phí. Mặc dù bạn có chi phí lao ộng tăng, bạn có chi phí thuê tăng, vv, họ vẫn rất cạnh tranh. Và ối với nhiều sản phẩm, họ cũng có thị trường nội ịa ể hấp thụ một phần lớn sản lượng của họ. Mặc dù, tôi có nghĩa là, mọi người nói rằng tiêu dùng nội ịa trì trệ, nhưng nó vẫn hấp thụ rất nhiều sản xuất. Vì vậy, điều đó cho phép các nhà sản xuất có quy mô.

Vì vậy, đây là điều trở nên hơi khó khăn cho các quốc gia khác trong lĩnh vực sản xuất ể cạnh tranh. Tôi biết một số người đà tranh luận về việc tạo ra mạng lưới các quốc gia ở châu á, có thể tham gia vào một phần của chuyên môn hóa sản xuất mài tỉnh hoặc mỗi Trung quốc có, sau đó cùng nhau bạn sẽ hình thành một cơ sở sản xuất ủ hiệu quả. Nhưng điều đó rõ ràng bỏ qua những phức tạp của trước tiên, tất cả các thỏa thuận xuyên biên giới và thứ hai, những khát vọng của từng chính phủ Chính phủ của một số quốc gia lớn. Họ muốn làm mọi thứ. Họ không muốn là một phần của chuỗi cung ứng, cung cấp cho phương tây, nhưng họ không có toàn quyền kiểm soát.

(08:01) Jeremy AU:

Đúng vậy, tôi hoàn toàn ồng ý với bạn. Và, thật buồn cười vì tôi đà trở lại. Vâng, tôi ồng ý với bạn. Tôi đà trở lại trung quốc ể thăm ngôi làng quê của tôi, ược cho là của ông nội tôi, ở trung sơn, và bây giờ nó giống như thủ đô ánh sáng của Vì vậy, tất cả đèn, đèn chùm và các loại bóng đèn khác nhau của bạn, tất cả mọi thứ, ều ược sản xuất ở đó.

(08:19) Jiiban Li:

Vì vậy, bạn đà ến đó, đoạn đó, tôi nghĩ nó ược gọi là cổ trấn, phải không? Lần cuối tôi ến đó là khoảng mười năm trước. Lúc đó, tôi đà thấy, ai đó lái xe ưa tôi đi xung quanh, đó là 15 km dọc theo một con ường, tất cả các cửa hàng và trưng bày của các nhà máy ánh Tôi đà nói, wow. Và anh ấy nói, vâng. Vì vậy, đây là tác dụng của việc tập trung, đúng không?

(08:38) Jeremy AU:

Đúng. Thật điên rồ vì tôi chưa bao giờ nghĩ rằng bạn có thể có cả một thị trấn chỉ về đèn và đèn chùm, và tất cả những thứ khác, ồồ ạc chiếu sáng từ Bản ến Kiểu ikea. Vì vậy, tôi nghĩ nó thực sự hấp dẫn. Vì vậy, tôi ồng ý với bạn vì tôi nghĩ mọi người cảm thấy như bạn nói rằng, sản xuất sẽ rời khỏi trung quốc vì chi phí lao ộ ộ đang tăng lên, nhưng tôi khoản ầu tư của trung quốc vào cơ sở hạ tầng và rất nhiều sự phối hợp của chính quyền ịa phương và cũng như rất nhiều cạnh tranh tự do và chuyên môn hóa bởi sản xuất nhỏ ở trung quốc cho phép vị trí cạnh tranh sản xuất chi phí thấp đó tồn tại lâu hơn một chút, tương tự như ức, từ quan điểm của tôi.

Vì vậy, tôi nghĩ điều đó thực sự làm cho nó trở nHư phức tạp vì cho rằng, ví dụ, như singapore và Malaysia có thể hợp tác thiết lập trung tâm dữ liệu bán dẫn và dòng vốn, vv vva Nghĩ điều đó có ý nghĩa vì đó là hàng hóa có giá trị tương ối cao, vì vậy johor, singapore rất gần nhau. Nhưng, có rất nhiều vấn ề phối hợp vì singapore và Malaysia rõ ràng có luật khác nhau, các chính sách quốc gia khác nhau. Họ không làm việc cùng nhau. Và mặc dù rất gần nhau, cách nhau chưa ầy 20 phút lái xe, thậm chí các liên kết giao thông giữa singapore và Malaysia từng có ường sắt cao tốc. Kế hoạch đó đà bị hủy bỏ. Bây giờ nó vẫn đang lái xe và vẫn thường xuyên tắc nghẽn ở các cảng giữa các cơ quan nhập cư ở hai bên.

Vì vậy, mặc dù cả hai bên đang cố gắng ẩy nhanh tiến ộ, nhưng vẫn không giống nhau, đúng không? Vì vậy, tôi nghĩ điều này thật khó khăn ngay cả ối với một vi mô của một ngành công nghiệp ược cho là dễ hợp tác. Thực sự có thể khá khó khăn.

(09:56) Jiiban Li:

Đúng vậy. Vì vậy, nó rất phức tạp và có một vấn ề khác mà mọi người không nói về nhiều, nhưng tôi nghĩ nó rất quan trọng. Đó là khả năng cấu trúc lao ộng theo cách rất linh hoạt. Tôi đà thảo luận với các doanh nghiệp, ặc biệt là ở mỹ latinh, bởi vì bây giờ bạn thấy việc nhập khẩu các loại hàng hóa khác nhau vào mỹ latinh, ược tổ mại điện tử xuyên biên giới, và đôi khi chúng bị tính thuế rất cao. Nhưng công việc kinh doanh vẫn tiếp tục vì tôi đà nói chuyện với một số ceo của các nhà bán lẻ lớn ở mỹ latinh, ặc biệt là trong ngành thời trang. Một thách thức lớn ối với họ ể sản xuất ở mỹ latinh, ở một số quốc gia ở phía nam của mỹ latinh, là chúng tôi thuê công nhân, bạn phải ký Tháng. Không phải trong trường hợp, ược rồi, có một sự gia tăng nhu cầu và bạn ến thị trường lao ộ ộng trong một thành phố nói rằng, này, tôi sẵn Trong Hai Ngày. Ở nhiều quốc gia, tôi nghĩ mọi thứ không ược tổ chức theo cách này và điều đó làm các công ty mất đi hiệu quả cực ộ. Đó là điều tốt hay không? Tôi có thể không thiên về điều đó, tôi. Nếu toàn bộ thế giới hoạt ộng theo cách này, thì rõ ràng mọi người ều chơi theo các quy tắc giống nhau, nhưng bạn thấy rằng chính sách lao ộng ở các quốc có thể rất khác nhau.

(10:58) Jeremy AU:

Mọi người nói về việc trung quốc có nhiều trình ộ học vấn cao, vì vậy họ đang nâng cao kỹ năng. Vì vậy, giả sử, nó phải cung cấp nhiều giá trị hơn cho chuỗi cung ứng vì trung bình mọi người ược giáo dục nhiều hơn, nhưng lượng lớn sinh viên tốt nghiệp ại học thất nghiệp vì không có ủ việc làm. Vì vậy, hơi khó hiểu, như điều gì làm cho lực lượng lao ộng của trung quốc, bạn thấy nó sẽ phát triển như thế nào? Nó sẽ có thể duy trì tính cạnh tranh về chi phí hoặc năng ộng đó không?

(11:22) Jiiban Li:

Tôi nghĩ một vài điều, tôi muốn nói, ầu tiên là chính phủ thực sự thực thi giáo dục cơ bản chín năm. Ối với sản xuất cơ bản, như dệt Mayo, gốm sứ, những thứ này, có thể không tạo ra nhiều khác biệt nhưng ối với nhiều thứ tinh vi hơn một chút, tôi có ngghĩ nghĩ về tất cả các nhà máy dọc theo chuỗi cung ứng ev. Hãy nghĩ về tất cả các nhà máy dọc theo chuỗi cung ứng của apple. Trung quốc, dễ dàng hơn nhiều ể thuê những công nhân có trình ộ trung học cơ sở cơ bản, những người có thể ọc hướng dẫn và hiểu mọi thứ những người không có trình ộ cơ bản. Vì vậy, khi điều đó ược thực hiện ở quy mô lớn, nó tạo ra sự khác biệt.

Không phải là câu hỏi về sinh viên tốt nghiệp ại học. Đó là điều đó. Tôi nghĩ rằng có một sự không phù hợp ở đó vì các nền văn hóa đông á rất coi trọng giáo dục và mọi người ều muốn vượt trội so với bạn bè của họ. Nhưng chúng tôi có một lượng lớn sinh viên tốt nghiệp ại học so với số lượng công việc có sẵn cho những người đó. Và kết quả là, hoặc giá giảm. Ý tôi là, nếu bạn tin vào kinh tế thị trường tự do, giá cả về tiền lương sẽ giảm hoặc một số người sẽ bị loại khỏi công việc và họ phải nhận các công việc toàn với nguyện vọng và trình ộ học vấn của họ. Vì vậy, đây là những gì chúng ta đang thấy. Bạn có sinh viên tốt nghiệp ại học cạnh tranh cho các công việc như bảo vệ ở trung quốc hiện nay.

(12:35) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ điều đó đúng. Nói chung, tôi là một người đam mê giáo dục lớn và, bạn biết ấyy, có hai hệ thống lớn, đúng không? Một là hoặc bạn đang thiết kế hệ thống giáo dục của mình ể dạy họ một số môn học nhất ịnh, và sau đó bạn ể họ tìm ra sau này liệu nó có hợp lý hay khôg rau. Vì vậy, tôi muốn nói rằng mỹ và trung quốc thực sự khá giống nhau ở chỗ họ cho phép mọi người học nhiều như họ muốn so với tôi sẽ nói rằng ức và singapore giống nhau Bộ thực sự khá chọn lọc về luồng giáo dục vì họ muốn tối đa hóa việc làm, điều này khá khác biệt bởi vì khi bạn muốn tối đa hóa việc làm, bạn cần tối đa nghề rất nhiều, bạn làm rất nhiều luồng và bạn nói với mọi người rằng, này, có lẽ bạn không nên học ại học, điều này thật tồi tệ cho một phụ nhưng từ quan điểm của chính phủ, này, họ vẫn có thể làm công việc tốt trong sản xuất hoặc thứ gì đó khác.

(13:15) Jiiban Li:

Đó là điều khủng khiếp ối với các bậc cha mẹ khi nghe thấy, tôi muốn nói, trong bối cảnh đông á. Tôi nghĩ nhiều ứa trẻ, chúng có lẽ cảm thấy khác biệt, nhưng tất cả điều này, tôi sẽ không nói là tẩy não, nhưng tất cả những kỳ vọng này ược bởi gia đình, bởi các chú, các cô của chúng, nói rằng, này, bạn có một số hứa hẹn khi bạn học tiểu học, bạn nên làm việc chăm chỉn nên vào ạ chí đôi khi vào ại học là chưa ủ, bạn nên học sau ại học, vv vì vậy, tất cả những kỳ vọng này ược ặt lên những ứ ứ xà hội thực sự gây rất nhiều Áp lực. Đó là một trong nhiều lý do tại sao tất cả các xÃà hội châu á này có tỷ lệ sinh thấp, đúng không?

(13:48) Jeremy AU:

Điều thú vị là tất cả áp lực này, mọi người nói về hai điều rõ ràng là kết quả, đúng không? Họ rõ ràng nói về "gāokǎo" (高考), đây là kỳ thi lớn dường như quyết ịnh tương lai của mọi người vào ại học, đó là một. Và tất nhiên có cụm từ mới này gọi là "nèijuǎn" (内卷), đúng không? Vì vậy, tôi chỉ tò mò, suy nghĩ của bạn về điều đó là gì?

(14:03) Jiiban Li:

Một số bạn học tiểu học của tôi, ở trung quốc, thực sự đà đi theo con ường đào tạo nghề và một số người trong số họ hoàn toàn hàii lòng về điều đ. hoàn cảnh gia đình của họ, gia đình họ là nông dân, và một số người trong số họ là công nhân cơ bản và ng trung lưu thành thị, đúng không? Tôi là, nếu cha mẹ ược học ại học, hoặc nếu cha mẹ làm việc trong các lĩnh vực có nhiều người có trình ộ ội học và bạn bè, và họ muốn con cái củ và ặc biệt bây giờ, hệ thống là nơi mọi người có một ứa trẻ. Vì vậy, họ ặt rất nhiều áp lực. Nhưng tôi thấy một số cơ sở đào tạo nghề thực sự khá tuyệt vời theo một cách nào đó. Tôi có nghĩa là, có một trường học lớn ở phía bắc ở tỉnh sơn đông. Họ có cơ sở đào tạo nghề lớn cung cấp nhiều thứ, nhưng hai thứ họ chuyên về là, thiết bị xây dựng đó là máy móc, máy đào. Vì vậy, một trong hai chuyên ngành lớn nhất họ có là vận hành những cỗ máy này. Và họ đào tạo hàng ngàn người ể vận hành những chiếc máy này.

Và thứ hai là nấu ăn. Vì vậy, họ đào tạo rất nhiều, tôi không muốn nói là ầu bếp, nhưng rất nhiều người làm việc trong 70 triệu nhà hàng ở trung quốc. Ở đó, tôi nhìn một số video, một số người bước ra từ đó, họ nói rằng rất cạnh tranh. Ý tôi là, nếu bạn đang học nấu ăn, bạn phải luyện cắt của mình, tôi không biết, trong một năm rưỡi cho ến khi bạn ảm bảo rằng ngay Phải ược thái nhỏ có kích thước bằng nhau và bạn phải nghĩ về nó. Và ối với những người vận hành máy đào, họ cũng cần có trình ộ chuyên môn nhất ịnh. Điều đó, tôi nghĩ, đà phục vụ tốt ể hấp thụ một số trẻ em không học ại học, tôi nghĩ cho ến gần đây, phải không? Bởi vì trong quá khứ, nền kinh tế luôn phát triển và mọi người ều phát triển xung quanh nó. Có rất nhiều công trình xây dựng nhưng bây giờ, khi bạn thấy rằng mọi thứ đang chậm lại một chút, điều này là điều bình thường. Bạn không thể luôn có tốc ộ tăng trưởng cao trong bất kỳ lĩnh vực nào, nhưng thách thức là ối với nhiều người, đó là điều mà họ chư những người chỉ mới làm việc ược chưa ầy 20 năm. Họ không biết làm thế nào ể vượt qua một chu kỳ.

(15:51) Jeremy AU:

Và điều thú vị là, rõ ràng là tốc ộ tăng trưởng chậm lại. Vì vậy, mọi người lo lắng. Nhưng tôi nghĩ điều thú vị là, như bạn đà nói, mảnh ghép nội bộ là người trung quốc luôn rất cạnh tranh, nhưng họ ều cạnh tranh trên cù một ộng lực, học thuật, đúng không? Như điểm số tốt hơn cho con cái, nhưng sau đó cảm giác là mặc dù có sự cạnh tranh gia tăng, nó thực sự dẫn ến lợi nhuận giảm dần. Và nó gây ra sự trì trệ và kiệt sức hơn là tiến bộ hay ổi mới. Bạn cảm thấy thế nào về sự nội bộ hay cạnh tranh? Tôi đoán là cha mẹ hoặc mọi người đang nghĩ về nó như thế nào?

(16:20) Jiiban Li:

Tôi nghĩ nó dẫn ến tiến bộ và hiệu quả và áp dụng tất cả các công nghệ này, nhưng vấn ề là ở indonesia. Bây giờ, trong vài ngày qua, tôi đà ến thăm rất nhiều thương hiệu bất ộng sản trung quốc. Hôm qua tôi đà ến thăm ít nhất năm cái, và điều tốt là trụ sở chính ều tập trung quanh cùng một khu vực. Vì vậy, bạn có thể bước vào một và ược giới thiệu với ông chủ, tôi không biết đi bộ năm phút xuống phố, bạn có một cái khác. Và bạn nhìn vào quy mô họ đang làm. Tôi có nghĩa là cái lớn nhất bây giờ có 23.000 cửa hàng và đó là lý do tôi đà ến thăm ngày hôm qua, điều này tương ối chưa ược biết ến. Bạn Không Bao giờ thấy họ ược báo cáo trên các phương tiện truyền thông quốc tế chút nào. Họ có 500 cửa hàng ở Indonesia, mở trong sáu tháng qua, và điều buồn cười là chính phủ thực sự thích loại hình này, chính phủ ở đây vì họ trao quyền nhượng quyền cho các doanh nhân ịa Phương. Và cái tôi đà thấy rằng họ điều hành một cơ sở đào tạo lớn cho mọi người vận hành f & b, đó là điều phù hợp với xà hội, không giống như những hàng hóa thuần túy xuyên biên giới, đúng không? Và bạn có một loạt các hàng hóa lớn ến mà không ai trong chuỗi cung ứng thực sự ược lợi từ điều đó.

Khi nói ến nội bộ, Khi nói ến cạnh tranh quá mức, điều đó thúc ẩy hiệu quả. Hôm qua tôi đà thấy, các cơ sở đào tạo trên thế giới, cách họ ưa kem vào bánh quế. Tôi đà nói, ược rồi. Wow. Tôi không biết bạn có thể làm điều đó. Và tất nhiên có sự cạnh tranh. Có quy mô, và các nhà sản xuất máy móc thượng nguồn cũng phải cải tiến trò chơi của họ. Vì vậy, bây giờ ngay cả một máy làm bánh quế ơn giản cũng tinh vi hơn so với hai hoặc ba năm trước. Và tôi đà ghé thăm một quán cà phê và chủ sở hữu đang nói với tôi về những chiếc máy pha cà phê sản xuất tại trung quốc này so với những chiếc máy pha cà phê sản xuất tạ Sĩ. Tôi nói, ược rồi chúng tôi đà nghiên cứu rất nhiều về mô hình kinh doanh của các chuỗi quán cà phê, nhưng chúng tôi không bao giờ pha cà phê khác nhau, tỷ lệ lỗi, vv, vv và họ nói rằng, một số thứ ược sản xuất tại trung quốc là ủ tốt. Tất cả ều ược thúc ẩyy bởi cạnh tranh bởi vì nếu không có sự cạnh tranh quá mức, mọi người sẽ không ổi mới nhanh như vậy. Nhưng câu hỏi là, sau tất cả những điều này, ý tôi là, ai sẽ ược lợi từ điều đó? Vì vậy, bạn đà bỏ rất nhiều công sức ể ổi mới, làm cho mình cạnh tranh hơn, nhưng vì thị trường có rất nhiều ối thủ cạnh tranh, không ai thực sự Quá mức từ đó.

Điều đó có lành mạnh hay không? Tôi Không Biết. Tôi nghĩ với tư cách là người tiêu dùng, tôi thấy mọi thứ ược cải thiện. Và điều đó ược xếp tầng ra ngoài trung quốc cũng như vậy. Bạn thấy một số lĩnh vực áp dụng một số thiết bị của trung quốc, chỉ bằng một phần năm chi phí mà họ từng làm. Vì vậy, điều đó cho phép họ tồn tại và trở nên hiệu quả hơn. Nhưng chúng ta đi ến các lĩnh vực khác nhau. Ý tôi là, vì sự cạnh tranh, mọi người trông mệt mỏi và mọi người không biết tại sao họ lại làm điều này, nhưng họ vẫn đang làm điều này.

(18:32) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ đó là mô tả hoàn hảo về kinh tế học. Tôi nghĩ trung quốc giống như sự cạnh tranh hoàn hảo, phải không? Vì vậy, mọi người đang chiến ấu với nhau. Mọi người đang ổi mới. Mọi người đang cố gắng ạt ược một số lợi thế và khác biệt, nhưng không có nhiều lợi nhuận. Và nếu các công ty đà có lợi nhuận thì người lao ộng cũng không thực sự ược lợi nhuận. Ngược lại, tôi nghĩ boeing kaya với airbus ở phía bên kia của thị trường. Đó là một sự ộc quyền hiệu quả cho phần lớn các máy bay vận chuyển hàng không toàn cầu. Và tất nhiên vấn ề của sự ộc quyền, tất nhiên, là boeing và airbus có tỷ suất lợi nhuận rất lớn. Người lao ộng rõ ràng là làm việc chăm chỉ, nhưng ban quản lý nhận ược lợi nhuận kỷ lụn, và sau đó boeing đà lấy những khoản lợi nhuận đó và không tái ầi vào kỹ thuật và kiểm soát chất lượng.

Và rõ ràng bây giờ chúng ta có tất cả các vấn ề isang toàn của boeing. Nhưng tất nhiên, sự khác biệt giữa boeing và sự cạnh tranh hoàn hảo như sản xuất là, như bạn đà nói, nếu bạn ở phía nhận, nếu bạn nhận là người tiêu dùng, bạn ược hưởng lợi vì bạn nhận ược ĩa và mọi thứ khác rẻ hơn bao giờ hết với chi phí của công nhân trung quốc. Trong khi đó, theo lịch sử, Khách du lịch hàng không toàn cầu đà bị ảnh hưởng vì một số sự chuyển giao tài sản đó đà ến tay ban lÃnh ạo boeing và côn ty. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một phần thú vị, nhưng sau đó, tất nhiên, điều ngược lại là, như bạn đà nói, các nhà sản xuất trong nước ở indonesia đang phải chịi ự Không thể cạnh tranh với sự cạnh tranh hoàn hảo đó ở trung quốc.

(19:43) Jiiban Li:

Họ chỉ không có mức ộ hiệu quả đó. Và thật không thể ể họ ạt ược mức ộ hiệu quả đó chỉ phục vụ thị trường trong nước vì các nhà sản xuất ở trung quốc, họ có một thị trường nội ị lớn vụ, mặc dù thị trường không tăng trưởng, nhưng vẫn có quy mô mà ngay cả indonesia cũng không thể sánh kịp.

(19:57) Jeremy AU:

Vâng, vì vậy tôi nghĩ có một điều thú vị là gì? Tranh luận về kinh tế học về ai ược hưởng lợi, ai thua thiệt. Vì vậy, ở một mức ộ nào đó, đó là hai mặt của cùng một ồng xu, đúng không? Sự chịu ựng của công nhân trung quốc, cố gắng tạo sự khác biệt ở phía bên kia. Thực tế, cũng có các nhà sản xuất trong nước ở châu á đang cố gắng tìm ra cách làm gì, về Malaysia hoặc philippines.

(20:14) Jiiban Li:

Vâng, thật buồn cười. Tôi đang nói chuyện với một số chủ doanh nghiệp ở trung quốc. Họ không hiểu. Ý tôi là, một số chủ doanh ngiệp nhỏ ở trung quốc, và những người đà có một số trình ộ giáo dục đàng hoàng, họ không hiểu tại sao mỹi hàng hóa xuyên biên giới do temu và shein bán và những thứ khác. Và họ nói, nhìn này, các nền tảng này bóp méo các nhà sản xuất trung quốc ể trợ cấp cho người tiêu dùng mỹ và giúp bạn giải quyết vấn ề lạm pHát. Và tại sao bạn lại lo lắng? Tập thể, nền kinh tế của bạn đang ược hưởng lợi nhiều hơn nhiều vì tất cả hiệu quả này làm giảm giá tiêu dùng.

(20:43) Jeremy AU:

Vâng, tôi muốn nói trump muốn áp ặt thuế quan toàn cầu 10% ối với tất cả hàng nhập khẩu toàn cầu vào mỹ, và ông ấy cũng muốn áp ặt mức thuế 60% ối Hóa trung quốc vào mỹ, điều mà tôi nghĩ là một sự khác biệt rất lớn. Và rõ ràng nó sẽ là một cú sốc lớn ối với thương mại toàn cầu nếu trump thắng cử.

(21:02) Jiiban Li:

Nhưng tôi nghĩ ngay cả khi bạn ở singapore, bạn nhìn vào một nền kinh tế tương ối nhỏ và chính phủ khó khăn như thế nào ể cứu lực lượng lao ộng ảnh hưở chuyển ổi của ngành sản xuất. Tôi nghĩ mỹ có thể đang ối mặt với quy mô lớn hơn nhiều. Ý tôi là, bạn nhìn vào một số bài phát biểu của mọi người từ rust belt, phải không? Tôi có nghĩa là, pennsylvania, vv họ đang ối mặt với vấn ề này và vấn ề này rõ ràng đang tác ộ ộng ến chính trị trong nước và cách quản lý nó. Và, tôi không biết. Ý tôi là, một nhà kinh tế hoàn hảo ể hiểu điều đó là, ược rồi, sẽ có đau ớn ngắn hạn, nhưng mọi người sẽ tìm thấy vị trí của họ. Nhưng không, nhiều người cảm thấyy khó điều chỉnh hơn nhiều so với những người khác. Và có thể mất một thế hệ ể điều chỉnh nó một cách chính xác. Và trong thời gian chờ ợi, họ chuyển kumanta các chính trị gia dân túy bởi vì những người đó có thể xuất hiện với họ và đây là điều mà bạn thấy ở châu u rất nhiều tháng qua với tất cả các kết quả bầu cử và những thứ khác và tôi thấy nhiều nhà phân tích đang nói rằng, ược rồi, điều này thật kỳ lạ vì pháp đang hữu, vương quốc anh đang chuyển kumanta cánh tả, vv, nhưng cuối cùng mọi thứ ều giống nhau. Đó là những người không hài lòng với hiện trạng và họ đang tìm kiếm các điểm cực của phổ ể ến và giúp họ giải quyết vấn ề, vấn ề có thể Hay Không. Có lẽ không, nhưng mọi người ều vui. Ý tôi là, bạn xử lý nó như thế nào?

(22:06) Jeremy AU:

Đó là vấn ề, đúng không? Mọi người không hài lòng và chỉ mất rất nhiều thời gian. Và tôi nghĩ đó là nơi chính phủ, những người chủ ộng sẽ rất quan trọng. Ví dụ, tôi nghĩ rằng giáo dục như các cơ quan có thẩm quyền thực sự cần giáo dục mọi người bởi vì tôi nghĩ nếu bạn là một phụ huynh có nhiều thông lata, bạn có thể điều gì đang ến, phải không? Và bạn có thể giúp con bạn ạt ược sự nghiệp phù hợp hơn một chút. Nhưng hầu hết mọi người, hầu hết phụ huynh chỉ gửi con cái của họ và ể ất nước này dạy con cái của bạn bất cứ điều gì nó là. Và vì vậy bạn thực sự có thể rơi vào tình huống giống như trung quốc. Bạn có thể thực sự dạy con bạn và ể chúng phát triển thành những công việc sai lầm không còn tồn tại nữa. Và tôi nghĩ điều đó thực sự đang xảy ra trên toàn thế giới. Đó là sự trỗi dậy của trung quốc nhanh hơn khả năng phản ứng của cha mẹ ối với con cái của họ. Các cơ quan có thể đào tạo lại công nhân. Và tôi nghĩ có cuộc chiến khổng lồ này đang xảy ra ngay bây giờ.

(22:49) Jiiban Li:

Vâng, và rất nhiều thời gian, như tuần trước, tôi đà nói chuyện với những người phụ trách một số thương hiệu tiêu dùng quốc tế lớn đang hoạt ộng tại trung quốc. Vì vậy, họ nói với tôi một thách thức cụ thể, đúng không? Ý tôi là, có rất nhiều điều mà họ có thể đà làm. Và nếu họ đà làm điều đó họ sẽ, họ vẫn sẽ phát triển bởi vì tổng thể bạn thấy tiêu dùng trực tuyến ở trung quốc vẫn đang phát triển và thương mại điện tử đang phát triển, nhưng điều là ối với nhiều người trong số họ, giữa năm 2013 và 2019, họ không phải làm gì cả ể thực thi một số thương hiệu quốc tế. Họ không phải làm gì ể ạt ược mức tăng trưởng hai chữ số ở trung quốc. Và họ hạnh phúc. Nhượng quyền thương mại của họ rất vui. Ối tác của họ rất vui. Ối tác liên doanh của họ rất vui. Tất cả chúng tôi ều vui mừng. Nhưng khi mọi thứ trở nên trì trệ và mọi người nói rằng, ược rồi, bây giờ chúng tôi cần làm điều này, điều mà chúng tôi đà nói 2017, nhưng điều đó quá khó. Không, ý tôi là, nội bộ, không ai muốn làm công việc đó.

Rất nhiều công việc trong hai năm và ể thấy lợi nhuận. Bây giờ chúng tôi phải làm điều đó, nhưng vẫn là những câu hỏi tương tự rằng, ược rồi, tôi cần phải làm điều đó trong hai năm ể ể ể kết quả. Và cùng lúc đó vì doanh số của các sản phẩm cốt lõi của tôi đang chậm lại hoặc thậm chí giảm và tôi có rất nhiều cảm xúc từ bản thân, từ các ối tác của từ loại nhà phân phối của chúng tôi, vv và vì vậy nó trở nên rất khó quản lý và nó không hoàn toàn hợp lý theo cách bạn nhìn vào cấp ộ cá nhân, nhưng chúg tôi Quản lý nó tập thể. Bạn phải ối phó với rất nhiều vấn ề như vậy đó là một điều hợp lý mà bạn phải ối phó, nhưng nó không dễ dàng.

(24:04) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ điều này, điều này nhắc tôi vì tôi là một người đam mê lịch sử, điều này thực sự nhắc tôi về sau thế chiến thứ hai khi ức và nhật bản thự những cường quốc xuất khẩu rất lớn. Rõ ràng, chiến tranh thế giới một, một hai hoặc hai, rõ ràng tôi chỉ đang tìm ra nó. Mọi người ều ứng về phía thuộc ịa, nhưng sau thế chiến ii, ức, nhật bản đà bị tàn phá và sau đó ột nhiên cả hai ều tái thiết điên cuồng. Và nó trở thành các cường quốc xuất khẩu tương tự như trung quốc ngày nay. Và tôi nghĩ tất cả chúng ta nghĩ về nó khá bình thường, như thể nó, mọi người luôn ổn với nó, nhưng ngay cả vào thời điểm đó, mọi người Ức và nhật bản. Khi nhật bản trở nên rất mạnh mẽ, bắt ầu mua ồ. Mỹ rất không hài lòng rằng, rõ ràng là rất nhiều thứ tương tự, thuế quan và các biện pháp bảo hộ ối với nhật bản, nhưng họ cũng đà đàm pHán hiệp ước plaza ể ảm bảo rằng ồng yên nhật ược ịnh giá lại ể giảm khả năng cạnh tranh của xuất khẩu nhật bản, đó là một.

Nhưng ồng thời khi ức trở nên hùng mạnh dưới sự q ý của tầng lớp trung lưu, tương tự như các doanh ngghiệp vừa và nhỏ của trung quốc với sự tranh và khác biệt. Vào thời điểm đó, vương quốc anh rất không hài lòng với ức và cũng đang thực hiện rất nhiều biện pháp bảo hộ và cạnh tranh. Vì vậy, tôi nghĩ ngày nay trong khoảng 2020 cộng thêm, tất cả chúng ta ều quen với thực tế là những người ở đông nam á không nên cố gắng cạnh tranh với một số điều nhất ịnh. Không nên cố gắng cạnh tranh với người ức và những điều khác, nhưng tôi nghĩ thực sự đà có một khoảng thời gian dài ít nhất 10, 20 năm, nơi có sựi chỉnh cơ cấu mà mọi người chỉ cố gắng tìm ra cách cạnh tranh hoặc khác biệt như một quốc gia so với ức và nhật bản.

(25:27) Jiiban Li:

Vâng, và khi tôi nhìn vào một số học giả, tôi nói chuyện với các nhà sử học, tôi nói chuyện với các nhà kinh tế ở bắc kinh, và nhiều ngi trong số cố gắng nghiên cứu nhật bản rất nhiều, bởi vì họ biết rằng nhật bản đà trải qua một giai đoạn không có tăng trưởng trong nước, nơi bạn không thể mọi thứ như bạn đà từng làm vì hiệp ước plaza. Và một số người trong số họ lập luận rằng, ngay cả khi một hiệp ước như vậy không ược ưa ra, cuối cùng, họ sẽ gặp phải một bức tường nào đ. ược. Vì vậy, chúng tôi xem xét những gì đà xảy ra sau năm 90, cuối những năm 1980 và cả nhật bản rơi vào tình trạng trì trệ trong 30 năm, nhưng công ty nhật bản và vốn nhật bản bên ngoài nhật bản, tôi không biết chính xác số tiền là bao nhiêu, có lẽ không nhỏ hơn nền kinh tế của nhật bản. Ý tôi là nếu bạn nhìn vào tất cả các nhà máy sản xuất, tất cả chuỗi cung ứng, vv mà nhật bản đà quản lý ể tái tạo bên ngoài nhật bản. Đây là điều mà nhiều người đang tranh luận rằng, ược rồi, đây là những gì các doanh nghiệp trung quốc nên làm thay vì cạnh tranh với nhau Hóa giá rẻ bên Ngoài. Bạn thực sự nên ra ngoài và làm việc với người dân ịa phương thiết lập nhà máy ở đó thiết lập một chuỗi cung ứng ở đó.

Đó là điều phức tạp nhưng về lâu dài, nó lành mạnh vì bạn có lợi cho tất cả mọi người và bạn chuyển giao các kỹ năng và bạn nâng cao cả tầng như tầng lớp quản lý ở các quốc gia mà bạn đang làm việc. Vấn ề hiện nay trong ngắn hạn là nhiều ông chủ công ty ở trung quốc, họ đà quen với tốc ộ tăng trưởng cao trong 20 năm qua. Vì vậy, về mặt cảm xúc, rất khó ể họ điều chỉnh. Ý tôi là, làm thế nào ể bạn ối phó với những người có tư duy rất khác nhau vì ược ịnh hình bởi lịch sử, ược ịnh hình bởi chính trị và và và là bạn làm việc với họ ể tìm một tình huống mà mỗi người ều có lợi?

Tôi nghĩ đó là điều mà người nhật mất vài thập kỷ ể làm. Các doanh nghiệp trung quốc, cũng như một số nhà hoạch ịnh chính sách, họ cũng nên làm điều này. Họ nên, tôi sẽ nói là dấu hiệu, phải không? Ý tôi là, chính phủ đang cố gắng khuyến khích các doanh ngiệp không chỉ xuất khẩu. Khuyến Khích các doanh ngHiệp thiết lập cơ sở ở nơi khác, tuyển dụng công nhân ịa phương, và tôi nghĩ điều đó thậm chí có lợi cho các doanh nghiệp củ Quốc. Nếu tôi không có sự tăng trưởng ở trung quốc, nếu tôi không biết, thiết lập nhà máy ở indonesia, mexico, thổ nhĩ kỳ, điều đó mang lại cho tôi mức tăng trưởn hoạt ộng kinh doanh của tôi và sau đó công việc kinh doanh của tôi vẫn tồn tại so với bạn biết ấyy, tôi đang cạnh tranh cho sự tăng trưởng không có, ni mất thời gian. Tôi sẽ mất thời gian và rất nhiều ma sát trên ường đi.

(27:26) Jeremy AU:

Đúng vậy, và tôi nghĩ, điều thú vị, tất nhiên, là nhật bản đà đi theo con ường khác với ức vì ức không xuất khẩu chuỗi giá trị của mìn nhưng họ tập trung vào xây dựng liên minh châu u, nơi có rào cản thương mại thấp hơn và rõ ràng, vẫn có xuất khẩu chuyên môn của ức và nhưy, nhưng cũg thương mại tự do hơn trong khối eu cho phép xuất khẩu hàng hóa của ức và phần còn lại của eu, đó là một con ường rất khác so với cách tiếp cận của nhát bản, đ. cơ bản di chuyển các nhà máy và chuỗi cung ứng ra ngoài. Vì vậy, sẽ rất thú vị ể xem con ường nào mà trung quốc thực hiện nhiều hơn về phía hiệp ịnh thương mại tự do, giống như phía ức hoặc và hội nhập kinh tế nhi giống như xây dựng các tập đoàn đa quốc gia toàn cầu và đi từ đó.

Trên lưu ý đó, cảm ơn rất nhiều jiiban đà thảo luận về nó. Thực sự tốt ể thảo luận về thuế quan, mà còn ộng lực cạnh tranh nội bộ ở trung quốc, cũng như tương lai là gì ối với công nghiệp hóa của trung qải Ức.

(28:16) Jiiban Li:

Vâng, chúc bạn một ngày tốt lành và một ngày cuối tuần vui vẻ!