CNA Insider: Retrenchment sa Singapore: Paano mo mas mahusay na maprotektahan ang iyong trabaho?

Si Jeremy Au ay isa sa mga panauhin sa isang sa CNA Insider kasama sina Mathias Goh , Sim Gim Guan , at 3 iba pang mga panauhin na nakaranas ng pag -retrenchment. Sa pangunguna ng host na si Diana Ser, ginalugad nila ang mga personal na kwento ng retrenchment kabilang ang kakulangan ng empatiya sa proseso at ang sorpresa at mga paghihirap sa pananalapi na kinakaharap ng mga na -retren. Nag -alok din sila sa emosyonal na epekto at mga katotohanan ng korporasyon ng mga paglaho, at ang mga madiskarteng dahilan sa likod ng mga paglaho sa sektor ng tech, na binibigyang diin ang kahalagahan ng kakayahang umangkop at personal na paglaki.

Suriin ang episode dito at ang transcript sa ibaba.

(00:00) "John":

Ang aking pagpipilian upang manatiling hindi nagpapakilala dahil natatakot ako sa mga potensyal na pagkilos ng retributory ng aking nakaraang telepono. At kasalukuyang nasa paghahanap pa rin ako ng trabaho, kaya, para lamang sa ligtas na panig.

(00:17) "Karen":

Pinirmahan ko ang NDA bago ako umalis sa kumpanya at natatakot ako sa mga repercussion kung nakilala ako. Nangyayari ito, gumawa ako at kumuha ng isang bagay na positibo sa labas nito upang makakuha ng mas maraming pera. Iyon ang dahilan kung bakit nagpasya akong lumabas. Ako ay napaka -hindi patas na na -retrenched. At nais kong ibahagi ang higit pa tungkol sa mga kumpanya na walang pananagutan na mga tao. Mayroong isang stigma na kung ikaw ay natanggal, nangangahulugan ito na gumanap ka ng masama. Ngunit hindi iyon totoo. Tiyak na hindi.

(01:02) Diana Ser:

Maligayang pagdating sa isang espesyal na isang oras na forum ng punto ng pakikipag -usap. Pupunta kami sa iyo live ngayon. Higit sa 14, 000 manggagawa ang inilatag noong nakaraang taon, ang pinakamataas sa tatlong taon. Walang naligtas. Mula sa bata hanggang sa luma, sariwang nagtapos sa mga matatandang empleyado. At binabalaan ng mga eksperto na ito lamang ang pagsisimula. Meta, Amazon, Google, Shopee at Lazada.

Ito ay ilan lamang sa mga kumpanya sa likod ng mga numero na nakita mo kanina. Ngayon ang ilan sa inyo ay maaaring nagtataka, susunod ba ako? Buweno, ngayong gabi ay nakikipag -usap ako sa mga tagaloob ng industriya at mga tao na direktang apektado upang sabihin sa iyo ang lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa kung ano ang talagang nangyayari sa likod ng mga paglaho. Narito ang aking mga panauhin. Ngayon nakita mo ang isa sa mga ito sa video na mas maaga pagbubukas ng palabas, at ngayon si Karen, hindi ang kanyang tunay na pangalan, ay sumali sa amin nang live.

Mayroon din kaming isang tao na nagsagawa ng mga retrenchment sa kurso ng kanyang trabaho. Dahil ibubunyag niya ang mga lihim ng tagaloob, hiniling niya na manatiling hindi nagpapakilalang. At ngayon Grace, magsimula tayo sa iyo. Bakit ka, nag -retren ka noong Hulyo ng nakaraang taon. Bakit mo napagpasyahan na huwag itago ang iyong pagkakakilanlan?

(02:18) Grace Gumala:

Buweno, naniniwala ako na ang retrenchment ay walang dapat ikahiya. Naniniwala ako na sa pamamagitan ng pagpunta sa palabas na ito at sa pamamagitan ng pagbabahagi ng aking kwento, inaasahan kong maaari kong bigyan ng kapangyarihan ang mga taong nakakaranas ng parehong problema sa akin. Nahihiya ka ba na na -retren ka? Sa una, oo, ngunit pagkatapos, um, pagkakaroon ng ilang personal na pagmuni -muni na sumasalamin, naniniwala ako na wala itong mapapahiya dahil hindi ito ay gumaganap ako ng masama, ito ay negosyo lamang at ito ay kung ano ito.

(02:45) Diana Ser:

Bakit ka nahihiya? Napakabilis, bakit ka nahihiya sa una?

(02:49) Grace Gumala:

Ito ay ang stigma lamang ng pag -urong. Palagi naming naririnig na hindi okay. Ang ganitong masamang bagay na mangyari sa amin. Kaya ito ay mas katulad, ang stigma na pinangunahan ko na maniwala nang matagal. Okay.

(03:01) Diana Ser:

Nabanggit mo ang salitang stigma. Pag -uusapan pa natin ang tungkol sa paglaon. Ngayon, maaga pa, tinanong ko si Grace pati na rin si Karen na ipakita sa akin kung ano ang eksaktong sinabi sa kanila nang sinabihan sila na sila ay na -retren. Nais ko rin na isulat nila kung ano ang pinaka masaktan. Ipakita natin kung ano ang kanilang isinulat. Grace, tingnan muna natin ang iyo. Tingnan natin ngayon. Sinasabi nito na hindi inaasahan. Pangako na pagtaas ng ilang linggo bago ka mabigyan ng balita. Kaya hindi na kailangang sabihin, dumating ito bilang isang pagkabigla sa iyo.

(03:34) Grace Gumala:

Oo, nakakagulat ito dahil ipinangako kami ng isang pagdaragdag. Hindi lang sa akin, lahat ng aking mga kasamahan ay nakakakuha din ng retrenched. Kaya natural na naisip namin na ang kumpanya ay okay na at kami ay pupunta pa rin sa parehong trabaho nang hindi bababa sa anim na buwan pa.

(03:48) Diana Ser:

Sa palagay mo ba ay sinadya nila ito kapag sinabi nila sa iyo iyon? O ito ay isang bagay upang itapon ka?

(03:52) Grace Gumala:

Sa palagay ko ay sinadya nila ito, ngunit pagkatapos ng karagdagang pag -iisip, napagpasyahan nila na kailangan nilang i -cut ang mga gastos nang mabilis, at kailangan nilang mag -reaksyon nang mabilis.

(04:01) Diana Ser:

Iyon ay talagang kawili -wili, upang i -cut ang mga gastos nang mabilis. Karen, pumunta tayo sa iyo at tingnan kung ano ang iyong isinulat sa iyong board.

(04:08) "Karen":

Okay, kaya isinulat ko na sa panahon ng proseso ng pagpapaalam sa akin, ang manager ay malinaw na nagbabasa mula sa isang script. At pagkatapos ay wala talagang pakikiramay. Kaya gusto niya talagang tapusin ako nang mabilis at magpatuloy sa susunod.

(04:23) Diana Ser:

Bakit ka nasaktan?

(04:25) "Karen":

Pakiramdam ko ay isa pa akong numero sa kanilang spreadsheet upang maputol. At wala silang mga saloobin tungkol sa kung ano, kung ano ang naramdaman ko, o kung ano ang ilan sa mga bagay na pinaglalaban ko.

(04:39) Diana Ser:

Isa pang numero. John, hayaan mo akong lumapit sa iyo ngayon. Bilang isang HR practitioner, direkta kang kasangkot sa mga pagsasanay sa retrenchment. Isa pa ba silang numero? Dalhin mo ako sa mga galaw.

Ano ang karaniwang nangyayari?

(04:52) "John":

Oo, malinaw naman hindi lamang sa isang numero. Dahil nakikipag -ugnayan talaga tayo sa mga tao dito. Kung iniisip mo iyon, ito ay ang anumang mga responsableng kumpanya, tama, ay hindi nais na gumawa ng isang retrenchment maliban kung ito ay isang huling paraan.

(05:05) Diana Ser:

Iyon ang dapat nilang gawin, gawin ang pagputol ng gastos bilang isang huling paraan. Ngunit ang pagdinig mula kay Grace kanina, tila huling minuto. Sa tingin mo ba, Grace, sasang -ayon ka ba na ito ay isang huling paraan?

(05:16) Grace Gumala:

Ito ay hindi isang huling paraan, ito ay uri ng tulad ng isang huling minuto na desisyon, naniniwala ako. Okay,

(05:21) Diana Ser:

John, Maaari ba akong bumalik sa iyo upang sabihin sa akin nang kaunti pa tungkol sa kung ano ang mangyayari, ano ang karaniwang nangyayari kapag nagpasya ang isang kumpanya na dumaan sa isang ehersisyo sa pag -retrenchment? Halimbawa, ito ba ay sa pamamagitan ng tawag sa telepono, harapan, mag -zoom, ano ang mangyayari?

(05:35) "John":

Oh, lahat ito ay nakasalalay sa bilang ng mga tao na naapektuhan. Kaya sa isip, kung ito ay isang kumpanya na talagang ilang mga tao, palaging inirerekomenda upang matiyak na makaharap ka. Gayunpaman, sa yugto ng covid, kapag naapektuhan ang empleyado, narito kung saan tapos na ang abiso sa zoom.

Sa kamakailan -lamang, kapag talagang napansin mo na kapag nagsimula ang mga kumpanya na mag -retrench ng maraming mga tao, narito kung saan nagsimula ang abiso sa email.

(06:02) Diana Ser:

Juan, pinagdaanan mo ang lima, hindi bababa sa limang pagsasanay sa retrenchment. Gaano kalaki ang emosyonal na nakukuha ng mga tao? Narinig ko ang mga kwento na kahit na ang mga tauhan ng seguridad ay kailangang tawagan.

(06:13) "John":

Oo, ito ay talagang isang napaka -emosyonal at sikolohikal na proseso ng pag -draining. Sa aking karanasan mismo, tama, bawat, bawat indibidwal na dapat nating ipaalam, ay maaaring talagang gumanti nang iba. Ito ay isang napaka -emosyonal na proseso.

(06:30) Diana Ser:

Jeremy, lumapit din tayo sa iyo ng mga pagsasanay sa retrenchment. Sabihin mo sa akin, dalhin mo ako sa kung ano ang mangyayari.

(06:38) Jeremy AU:

Kaya, alam mo, kung ano talaga ang mangyayari ay sa ngayon kami ay nasa isang sobrang siklo kung saan mataas ang mga rate ng interes. At para sa mga kumpanya ng teknolohiya na bilang isang resulta na hindi naaapektuhan ng ito, ang lahat ay uri ng tunay na nakikita kung ano ang forecast ng panahon, hindi lamang para sa taong ito, ngunit sa susunod na limang taon sa hinaharap.

At sa gayon ang mga kumpanya ay nagtatrabaho sa kanilang mga board upang talaga sabihin, ano ang kailangan nating gawin nang iba? Dahil ang aming mga pagpapalagay, ang aming pagtataya na ginawa namin mga taon na ang nakalilipas, na mayroon kaming mga pangako na ginawa namin sa aming mga shareholders ay hindi madaling maihatid. At sa gayon ito ay nagiging isang proseso ng pagkonsulta sa pagitan ng tagapagtatag at ng CEO at executive team, pati na rin ang board tungkol sa, halimbawa, kung ano ang magiging badyet.

At kaya ang isang malaking bahagi ng badyet, tulad ng iniisip mo ay binubuo ng mga headcount. At upang ang madiskarteng desisyon tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang dalhin ang kumpanya nang ligtas sa kabilang panig ng mataas na rate ng rate ng interes na ito ay talagang ang crux ng kung ano ang nangyayari at ang madiskarteng desisyon ay ginawa sa executive team.

At tulad ng iniisip mo, napakaliit na proseso ng uri dahil. Alam mo, hindi mo nais na maging sa isang posisyon kung saan hindi mo kinakailangang takutin ang mga tao kung hindi ka magsasagawa ng isang ehersisyo sa pag -retrenchment kumpara kung gagawin mo, nais mong gawin iyon sa tamang mga praktista at tamang kasanayan at tamang propesyonalismo.

(07:50) Diana Ser:

Parang nais mong protektahan ang halaga ng shareholder o hindi bababa sa patuloy na makapagtayo ng halaga ng shareholder. Mayroon bang iba pang mga kadahilanan kung bakit ang mga kumpanya ng tech ay tila mas apektado kaysa sa iba?

(08:03) Jeremy AU:

Kaya ang mga kumpanya ng teknolohiya ay katulad ng, alam mo, mga bangka sa paglalayag at mga lumang edad. At kaya kapag ang mga rate ng interes ay mababa ito ay napaka isang buntot.

Itinulak nito ang mga barko na ito. At sa gayon ang mga startup ng teknolohiya ay nagawang maglayag nang napakabilis sa nakaraang 10 taon nang sunud -sunod. At bilang isang resulta, nakita namin ang mga bilyong dolyar na kumpanya na uri ng layag hanggang sa itaas. At bilang isang resulta, sa palagay ko ay nasasabik ang mga tao na sumali sa mga kumpanyang ito sapagkat ito ay palaging magagandang oras sa nakaraang 10 taon.

Sa kasamaang palad, dahil sa macroeconomics ng mga sektor na mayroon tayo ngayon, ang mga rate ng interes ay mas mataas dahil sa inflation. At mas mahalaga, kahit na inaasahan namin na mabagal ito sa mga tuntunin ng mga paglalakad ay maaaring manatiling patag o sa mataas na antas na ito nang maraming taon. At sa ganito bilang isang resulta, isipin ngayon ang Hailwind ay naging isang headwind.

(08:50) Diana Ser:

Macroeconomics bukod, nabasa din namin ang mga ulat na ang ilang mga kumpanya ay talagang nag -retrench ng mga manggagawa sa unahan ng isang paglulunsad ng IPO upang gawing mas kaakit -akit ang kanilang mga pinansyal sa mga namumuhunan. Gaano ito karaniwan?

.

At sa gayon, ayon sa kasaysayan, walang mga pagsasanay sa retrenchment na ginawa bago ang IPO. Ngunit ngayon, dahil ang mga pampublikong merkado ay higit na walang tiyaga para sa kakayahang kumita habang naglilista sila, kaya ang mga executive team ay kailangang gumawa ng isang desisyon na magsagawa ng mga pagsasanay sa retrenchment. Bilang bahagi ng pangkalahatang proseso ng pagputol ng gastos upang maabot ang kakayahang kumita, upang magkaroon ng matagumpay na paglulunsad sa pampublikong merkado.

(09:36) Diana Ser:

Sasabihin mo ba na hindi iyon, ang mga retrenchment ay hindi palaging ang huling resort sa kasong ito, lalo na sa kasong ito?

(09:43) Jeremy AU:

Para sa mga kumpanya ng teknolohiya, ang isang malaking porsyento ng kanilang badyet ay ang mga tao, na, sa palagay ko, naiiba sa iba pang tradisyonal na industriya, halimbawa, langis at gas, at mga may maraming mga pag -aari ng kapital.

At sa gayon, iyon ay, palaging magiging isa sa mga mas malaking levers na magagamit para sa executive team na gumawa ng isang desisyon

(10:01) Diana Ser: s

O kung pupunta ka sa ilang taba, kaya upang magsalita, iyon ang halatang lugar na pupuntahan mo sa pakikinig ni Karen na ano ang pakiramdam mo? Sa palagay ko para sa aking kaso ang aking kumpanya ay medyo walang pananagutan.

(10:18) "Karen":

Ito ay parang sinamantala nila ang loophole sa mga batas ng ina kung saan ang manggagawa ay nagtatrabaho nang mas mababa sa dalawang taon, hindi nila kailangang magbayad. Kaya, talagang magtatrabaho ako nang mas mababa sa isang taon at ang lahat ng mga tao na sumama sa akin lahat ay napatay na magkasama at nadama kong hindi kami patas na hindi dahil sa aming pagganap ngunit dahil hindi na kailangan ng kabayaran kaya't kami ang pinakamurang iwaksi.

(10:44) Diana Ser:

Nais kong tanungin nang napakabilis si Grace, nakakuha ka ba ng anumang mga benepisyo sa retrenchment? Okay.

(10:48) Grace Gumala:

Hindi, hindi ako nakakakuha ng mga benepisyo upang magsalita, ngunit maglingkod ako ng dalawang buwan na paunawa na sa palagay ko ito ay uri ng benepisyo na inaalok sa amin.

(10:57) Diana Ser:

Okay, hindi ko makita kung paano ang iyong panahon ng paunawa ay itinuturing na isang pakinabang, ngunit ang dahilan kung bakit hindi ka binigyan ng mga benepisyo sa retrenchment, ano ito?

(11:05) Grace Gumala:

Ito ay dahil hiniling kaming pumili sa pagitan ng pagbibitiw o o pag -retrenchment. At sa oras na iyon, na ibinigay na dalawang pagpipilian, pinili ko ang pagbibitiw sa halip na ma -retrenched.

(11:17) Diana Ser:

Tinanong mo ba kung may karapatan ka sa mga benepisyo, mga benepisyo sa retrenchment?

(11:21) Grace Gumala:

Tinanong ko, ngunit ang aking kumpanya ay medyo maliit at ang, nahaharap kami sa ilang mga isyu sa pananalapi. Kaya tulad ng nais kong maging isang manggagawa sa pag -unawa pati na rin at nais na tunay na suportahan ang kumpanya. Kaya hindi ko sinubukan na itulak ang anumang nais, alam mo, hindi makikinabang sa kanila.

(11:38) Diana Ser:

Nakuha mo na. Ngayon tingnan natin ang karanasan ni Lionel na nakita natin kanina sa palabas.

(11:44) "John":

Ito ay medyo nakakagulat. Hindi ko alam kung paano mag -reaksyon, alam mo, hindi ko alam kung ano ang maramdaman dahil hindi ko alam na ang isang pag -eehersisyo sa pag -retren ay nangyayari. Walang tanda, kaya wala akong clue. Nagpadala siya ng isang paanyaya sa HR at hiniling na dumalo sa pulong. Kapag dinaluhan ko ito, napagtanto ko na ito ay talagang isang ehersisyo sa retrenchment. Naisip ko na marahil ay hindi bababa sa na -kaalaman bago ang aktwal na pag -retrenchment. Wala kang transparency. John, pupunta ako sa iyo ngayon. Sa tatlong mga profile na narinig natin hanggang ngayon, napakaliit na oras ng tingga ang ibinigay sa mga retrenched na manggagawa. Gaano karaming oras ng tingga ang karaniwang ibinibigay bago ang isang pag -eehersisyo sa retrenchment? Karaniwan, kapag ang isang kumpanya ay nagpasya na gumawa ng isang retrenchment, maaari itong potensyal na mas maikli sa isang linggo hanggang isang buwan upang magplano ng isang pag -retrenchment.

Ang pag -eehersisyo ng retrenchment ay naiisip lamang na tama kapag ang isang pag -eehersisyo sa retrenchment isang responsableng kumpanya ay kailangang tingnan kung alin ang posisyon na maaapektuhan? Dalawa ang kung alin ang pakinabang na masisiguro nating natanggap at tatlo ang sinabi natin sa naapektuhan at huli ngunit hindi bababa sa, di ba? Ano ang magiging pagmemensahe sa natitirang mga kumpanya ng tama at ang mga taong nanatili sa kumpanya? Kapag sinabi nila na ito ay huling minuto ay tunay na mula sa kanilang mga angers na dahil hindi nila alam nang maaga, at karaniwang pinapanatili ito ng kumpanya, napakatahimik tungkol sa bagay dahil hindi nila nais na talagang sumakay sa natitirang bahagi ng kumpanya o nakakaapekto sa reputasyon. At doon ako sumulat, karaniwang, na ito ay uri ng darating bilang isang sorpresa sa nahawaang empleyado.

(13:22) Diana Ser:

Ito ay tulad ng lahat ng ito ay dahil sa protektahan, ang lahat ng ito ay ginagawa ay upang maprotektahan ang interes ng kumpanya kumpara sa interes ng mga empleyado. Grace, ito ba ay isang bagay na sumasang -ayon ka?

(13:32) Grace Gumala:

Oo, sa ilang sukat na ito ay nakikinabang sa kumpanya nang higit pa, ngunit sa aking personal na kaso, ako, sa palagay ko, ang tagapagtatag at ang kumpanya ay tunay na sinusubukan na tumulong hangga't maaari.

(13:45) Diana Ser:

Oo. Ikaw, binigyan ka ng napakaliit na paunawa kapag binigyan ka ng balita. Dalhin mo ako sa araw.

(13:50) Grace Gumala:

Kaya't sa araw na iyon lahat tayo ay tinawag upang matugunan ang tagapagtatag. Kaya't ang bawat isa sa amin ay binigyan ng tulad ng 15 minuto na slot ng oras at isa -isa siyang nakikipag -usap sa amin. Ang akin ay tulad ng pangalawa na tinawag. Ngunit ako, pagkatapos ng unang tao ay umalis sa opisina, alam namin kaagad na kami ang taong iyon na karaniwang sinabi sa natitira sa amin na siya ay natatanggal din. Kaya alam namin kaagad na iyon ay isang ehersisyo sa retrenchment.

(14:16) Diana Ser:

Yeah, mukhang medyo emosyonal ka pa rin kapag pinag -uusapan mo ito. Masakit pa ba ito?

(14:21) Grace Gumala:

Ibig kong sabihin, syempre ito ay ako ay isang mababang punto para sa akin, lalo na noong nakaraang taon. Sa taong ito mas mahusay ako dahil nagagawa kong pag -usapan ito at talagang ibabahagi ko ito sa social media.

(14:31) Diana Ser:

Salamat sa iyo. Kukunin namin ito kaagad pagkatapos ng komersyal na pahinga na ito. Pagdating, susuriin namin kung ano talaga ang nangyayari sa likod ng mga saradong pintuan bago bumagsak ang palakol sa mga empleyado.

Maligayang pagdating. Pinag -uusapan namin ang tungkol sa emosyonal na toll sa mga manggagawa na apektado ng mga paglaho. Sumali kami sa segment na ito ng isa pang tagaloob ng industriya na may matalik na kaalaman kung paano isinasagawa ng mga kumpanya ang mga paglaho. Mattias, narinig namin na pinag -uusapan nina Grace at Karen kung paano talaga ito, talagang bigla nang dumating ang pagwawakas.

Mayroon bang isang lihim na diskarte sa kung paano oras ng mga kumpanya ang mga anunsyo na ito?

(15:19) Mathias Goh:

Kaya salamat Diana. Sa palagay ko sa aking karanasan, walang mahirap at mabilis na panuntunan kapag ginagawa ng mga kumpanya. Gawin ang mga anunsyo na ito. Ito ay talagang isang function ng kung paano inihanda ang mga koponan ng HR at marahil ang mga ligal na koponan ay tinitiyak na ang mga empleyado na maaapektuhan ay may kanilang nararapat na pagbabayad, siguraduhing binabayaran nila ang kanilang ginagawa.

(15:37) Diana Ser:

John, pumunta tayo sa iyo ngayon. Sabihin mo sa akin ang tungkol sa kung paano oras ng mga kumpanya ang mga anunsyo na ito. Ibig kong sabihin, narinig namin ang ilang mga nakakatakot na kwento tungkol sa kung paano sinabi ng mga tao tungkol sa kanilang pag -retrenchment sa gitna ng isang holiday. Sabihin mo pa sa akin.

(15:50) "John":

Yeah, napaka -kapus -palad. Kaya kahit na wala sa kalagitnaan ng holiday, kapag sinabi ni Matthias na ang lahat ay nakasalalay sa kung gaano kahanda ang mga kumpanya at ang HR, madalas at hindi kung minsan ang HR at ang kumpanya ay iniwan ito sa huling araw ng linggo, na kung saan ay isang Biyernes.

Ngayon isipin na kung ipagbigay -alam mo sila sa isang Biyernes, iniiwan mo ang naapektuhan na empleyado nang walang suporta sa katapusan ng linggo. At sa katapusan ng linggo, ang ilan sa mga naapektuhan na mga empleyado ay nakakaramdam din ng nahihiya o napahiya kahit na sabihin ang kanilang mga miyembro ng pamilya. Sapagkat maaaring ito ay isang stigma na naramdaman nila, bilang isang resulta, walang suporta.

(16:26) Diana Ser:

Kapag pinag -uusapan mo ang suporta, John, eksakto kung anong uri ng suporta ang iyong pinag -uusapan?

(16:30) "John":

Ngayon, isipin mo lang kung naapektuhan ka. Dito ito, ito, ito ay isang napaka -emosyonal na proseso ng pagsasanay na kanilang pinagdadaanan, di ba? Sila, iniisip nila kung ano ang susunod kong gagawin? Saan ako makakahanap ng trabaho? Kumusta naman ang pamilya ko?

Kaya maraming mga katanungan na dadaanan ng bawat indibidwal batay sa mga pangyayari. Kung pinag -uusapan ko ang suporta, tama, hangga't maaari, ang isang responsableng kumpanya sa HR ay nais na matiyak na nandoon sila upang sagutin ang maraming mga katanungan hangga't maaari, tulungan sila sa pamamagitan ng mga paglilipat, tama, upang malaman nila na sila ay magiging buhay at umaasa na lampas sa pag -retrenchment.

(17:06) Diana Ser:

Maliwanag, hindi lahat ng mga kumpanya ay ginagawa iyon. Nais naming gawin nila, ngunit hindi nila. Anong uri ng mga bastos na kasanayan, kung gusto mo, narinig mo na, sa mga tuntunin ng tiyempo ang mga anunsyo?

(17:15) "John":

Ang sinasabi ko ay tama, bukod sa Biyernes, ito ay kung saan ang ilang mga kumpanya ay maaaring nagplano nito sa isang Disyembre. At kapag, kapag sinabi ni Jeremy na madalas at hindi tungkol sa kung gaano kalaki ang kailangan nila upang i -cut, ang mga bastos na bagay sa kasong ito, sasabihin ko na tatalon sila sa pagkakataong ipaalam sa kanila sa pagsisimula ng taon. Tulad ng pangalawa ng Enero isipin lamang na bumalik ang empleyado at na -notify sila na sila

(17:41) Diana Ser:

Alam mo na ang pagreresulta ng isang tao ay tulad ng pagsira doon ay talagang walang magandang oras upang gawin ito ngunit paano natin maiiwasan ang mga masasamang panahon ngunit sa palagay ko alam ko na sa palagay mo na ang Biyernes ay hindi isang masamang ideya sabihin sa akin kung bakit?

(17:52) Mathias Goh:

Oo, sa palagay ko ang isang pananaw ay hayaan mong hayaan ang mga apektadong empleyado na magkaroon ng katapusan ng linggo kaya hindi na nila kailangang bumalik sa opisina nang araw at harapin ang kanilang mga kasamahan at ipaliwanag sa kanila ang nangyari. Nais mo silang magkaroon ng ilang oras upang maproseso ang impormasyon. Kaya sa palagay ko, mula sa pananaw na iyon, na nagpapahintulot sa balita sa isang Biyernes ay may katuturan.

(18:15) Diana Ser:

Lumipat na tayo ngayon sa mga kontrata. Mathias, alam ko na nakatulong ka sa mga kumpanya na mag -draft ng ilang mga kontrata sa retrenchment. Nagawa naming hawakan ang ilang mga kontrata. Hayaan akong i -highlight ang ilan sa mga sugnay. Ang mga empleyado ay maaaring mag -sign ng mga kontrata na nagsasabing hindi nila maaaring disparage o sabihin ang anumang negatibo tungkol sa kumpanya.

Mayroon ding sugnay na hindi nakikipagkumpitensya, na nagbabawal sa empleyado na magtrabaho sa pagtatrabaho sa ibang kumpanya, na nakikipagkumpitensya sa negosyo ng employer hanggang sa anim na buwan. Si Matthias, ang mga sugnay na hindi nakikipagkumpitensya, kahit na sa aking oras na mga dekada na ang nakalilipas, nakikita natin iyon. Ngunit ano ang sugnay na hindi disparage na ito?

(18:52) Mathias Goh:

Oo, kaya kung pinag -uusapan natin ang tungkol sa sugnay na hindi kumpetisyon, ito ay talagang isang sugnay na katangi -tangi na patuloy itong nagbubuklod sa EM, ang empleyado pagkatapos

(19:00) Diana Ser:

Sabihin mo sa akin ang tungkol sa sugnay na hindi disparage.

(19:02) Mathias Goh:

Ang sugnay na hindi pag -aalis ay, pinipigilan ang empleyado na sabihin ang anuman o gumawa ng anumang bagay na naglalagay sa dating tagapag -empleyo sa isang negatibong ilaw. Kaya ang layunin para sa tunay na ito ay upang maprotektahan ang mga interes ng employer sa pagtiyak na ang hindi nasiraan ng loob na ang empleyado na nasa labas ng merkado na naghahanap ng isang bagong mga pagkakataon sa pagtatrabaho ay hindi nagpapatuloy at nagsasabi ng mga bastos na bagay tungkol sa oras sa nakaraang employer.

(19:27) Diana Ser:

Okay, John. Pumunta tayo sa iyo upang pag -usapan ang tungkol sa NDA na hindi pagsisiwalat ng sugnay, ano ang iyong mga saloobin tungkol doon

(19:35) "John":

Pagdating sa hindi pagsisiwalat, di ba? Napakahalaga na nais ng kumpanya na protektahan ang anumang hindi kinakailangang pagbagsak ng operasyon ng kumpanya. Kapag tinanong mo talaga ang tungkol sa aking pag -iisip, nais kong ibahagi din na ang NDA ay naka -sign din kapag tinanggap ng isang empleyado ang alok, noong una silang sumali sa kumpanya. Hindi lamang ito nilagdaan kapag sila ay talagang pinaghiwalay.

(19:58) Diana Ser:

Sa ngayon, tingnan natin kung ano ang sasabihin ni Lionel tungkol sa kontrata na nilagdaan niya.

Karen, gusto kong tanungin ka, nilagdaan mo rin ang NDA. Ano ang naramdaman mo?

(20:23) "Karen":

Oo. Pakiramdam ko ay napilitan akong mag -sign sa NDA, nangangahulugang wala akong pagpipilian, dahil tinanong ko, paano kung hindi ako mag -sign? At pagkatapos ay sinabi lang ng HR, kung hindi ka mag -sign, pagkatapos ay wala kang makuha.

Ito ay uri ng ironical dahil sa teknikal na ako ay mas mababa sa dalawang taon, kaya hindi talaga ako nakakakuha ng marami. Ngunit sa parehong oras, naramdaman kong masuwerteng. Nag -stress at ako, na kailangan kong pirmahan ito. At pagkatapos ay sa parehong oras tinanong ko rin sila, ano ang tungkol sa mapagkumpitensyang sugnay, kung gaganapin pa rin ito? At ang HR sa sinabi na oo.

(20:55) Diana Ser:

Binigyan ka ba ng sapat na oras upang mag -sign sa NDA?

(20:58) "Karen":

Ako, hindi ko sasabihin ang pagtatapos ng araw ay isang sapat na oras.

(21:03) Diana Ser:

Matthias, maaari ba akong lumapit sa iyo? Napansin ko na marami sa mga kontrata na ito na natagpuan namin, ang wika ay napakalawak. Ito ba ay sinasadya?

(21:12) Mathias Goh:

Oo, karaniwang isang function ng mga abogado na bumalangkas ng mga sugnay na iyon upang matiyak na pinoprotektahan nila ang mga employer sa pinakamalayo na paraan na posible. Oo, iyon ang maikling sagot.

(21:23) Diana Ser:

Okay, Matthias, pipiliin ba ng isang empleyado na huwag mag -sign?

.

(21:45) Diana Ser:

Oo, kaya talaga ikaw ay inilalagay sa pagitan ng isang bato at isang mahirap na lugar kung hindi ka mag -sign hindi ka makakakuha ng iyong mga benepisyo o anumang mga benepisyo.

(21:53) Mathias Goh:

Oo iyon ang kapus -palad na katotohanan

(21:57) Diana Ser:

Ito ay isang kapus -palad, hindi patas na katotohanan, sasabihin mo?

(22:00) Mathias Goh:

Buweno, may mga alituntunin na ipinakilala ng mga ina upang hikayatin ang mga kumpanya na magbayad ng ilang mga halaga ng paghihiwalay ng hindi bababa sa gabay na prinsipyo ay nasa pagitan ng isang buwan para sa bawat nakumpletong taon ng serbisyo na dapat na may karapat -dapat na mga empleyado.

Ngunit ang mga ito ay mga alituntunin at kung ang mga kumpanya ay hindi sumunod sa mga alituntunin pagkatapos ay maaaring mayroong, at kapag karaniwang kumilos tayo.

(22:25) Diana Ser:

Hayaan akong kunin iyon, marahil sa susunod na segment. Ngunit si Karen, sa ngayon, maaari ba akong bumalik sa iyo? Kaugnay ng NDA, paano mo, ano ang naramdaman mo kapag inilagay mo ang iyong pangalan sa may tuldok na linya kapag nilagdaan mo ito?

(22:37) "Karen":

Nakaramdam ako ng tahimik dahil bigla itong bigla at nakaramdam ako ng labis na pagkabigla. Parang galit ako at lahat at hindi ko maibabahagi sa sinuman. Oo, kaya naramdaman ko talaga na wala akong boses at wala akong sinabi dito. At ang pagsasabi sa akin na hindi ito ang aking kasalanan ay hindi naging mas mahusay. Ito ay nagparamdam sa akin ng galit dahil alam kong hindi ito kasalanan ko.

Kaya siguradong kasalanan ito ng kumpanya. At sinasabi mo sa akin ay hindi ako nagpapasaya sa akin at hindi mo ako binabayaran. Kaya ano ang buong punto? Oo, ganyan ang naramdaman ko.

(23:08) Diana Ser:

Nagpapasalamat ako sa iyo na hindi manahimik at nagsasalita ng iyong isip sa palabas na ito. John, Maaari ba akong lumapit sa iyo at tatanungin ka, may magagawa ba ng isang empleyado?

Maaari ba nating makipag -ayos sa kontrata ng retrenchment, halimbawa?

(23:20) "John":

Ang empleyado ay hindi maaaring makipag -ayos, ngunit isang bagay na maaaring malaman ng empleyado ay karaniwang pagdating sa payout, mayroong dalawang bahagi. Ang isa ay talagang tinatawag na benepisyo sa retrenchment. At ang iba pang bahagi, kung nasa itaas ito, maaaring tawaging mahina na gulong.

Ngayon, karaniwang, ang mga kumpanya ng tama ay hindi babayaran sa iyo ng mabuting kalooban kung hindi ka mag -sign. Ngunit ang kumpanya ay hindi maaaring bigyan ka ng muling mga benepisyo sa pag -refresh ng tama sa ehersisyo na ito.

(23:45) Diana Ser:

Okay kailangan nating magpatuloy ngayon, Mattias, umakyat tayo. Sabihin mo sa akin kung ano ang nangyayari sa likod ng mga saradong pintuan kapag nagpasya ang isang kumpanya na mag -retrench.

(23:53) Mathias Goh:

Oo, kaya, sa pamamagitan ng malaki, magkakaroon ka ng koponan ng HR na magiging napaka -kasangkot sa ehersisyo. Kadalasan, makikipagtulungan sila sa ligal na payo sa bahay, kung sila ay. Kung hindi man, ang mga panlabas na abogado ay maaaring, tulad ng aking sarili, ay makikilahok. Karaniwan kaming lalabas ng isang plano sa pagkilos o isang plano sa hakbang. Nagpapasya kami ng ilang mga petsa at pagkatapos ay mangyayari ang mga bagay.

Tiyakin namin na ang lahat ng bawat apektadong mga empleyado ng kontraktwal ay maingat na susuriin at susuriin kung may mga kolektibong kasunduan na dapat ding tingnan ngunit kung ano ang mayroon ka ay isang napaka -koponan ng mga tao na magkakasama upang matiyak na ang pag -eehersisyo ay ginagawa nang perpekto, sa isang paraan na ligal na sumusunod.

(24:34) Diana Ser:

Jeremy nagpapatakbo ka ng mga negosyo, namuhunan ka sa mga negosyo. Ano ang sinabi ni Bataya, sa anong punto mo isasaalang -alang ang kabutihan ng retrenched na empleyado? Saang punto ito ay lumilitaw kahit na sa radar?

(24:47) Jeremy AU:

Lumilitaw ito sa radar dahil mayroong isang pag -asa ng propesyonalismo na ang bawat ehekutibo sa bawat transaksyon sa negosyo na ginagawa nila sa pang -araw -araw na batayan, pati na rin kung paano nila tinatrato ang mga empleyado na papasok, na nasa kumpanya sa paglabas.

Ang totoo, mayroong isang bagyo, at sa gayon ang kapitan ng barko ay kailangang gumawa ng isang desisyon dahil ang barko ay kailangang magkaroon ng kargamento, ngunit mayroon ding natitirang mga empleyado ay magiging sa pangkat na iyon. Kaya't ang sinabi dahil lamang sa bagyo ay hindi nangangahulugang itapon mo ang mga tao. Nangangahulugan ito na kailangan mong i -offload ang mga ito sa pinakamalapit na port sa isang propesyonal na paraan.

At kaya mula sa isang pananaw sa mamumuhunan, talagang mahalaga ito. Na nakikipagtulungan kami sa executive team dahil ang natitirang koponan ay dapat maramdaman na ang mga tao ay umalis, ay ginagamot nang patas, kung hindi man ang kanilang moral ay magiging mababa. At ang numero ng dalawa ay kung ang kumpanya ay nagdala ng isang reputasyon ng pagiging isang masamang employer, kung paano ito aasahan kapag ang bagyo ay tapos na upang dalhin sa susunod na alon ng talento na makakatulong sa kanila?

(25:44) Diana Ser:

Mamuhunan ka ba sa isang kumpanya na nagsasagawa ng hindi patas o walang pananagutan na mga kasanayan sa pagreresulta? Mamuhunan ka ba?

(25:53) Jeremy AU:

Sa palagay ko ang pangunahing katotohanan ay ang isang hindi patas na kasanayan ay sumasalamin sa kung paano nag -iisip ang executive team at papalapit sa negosyo. At ang katotohanan ay ang negosyo ay isang iterative na sukat sa maraming mga taon. At sa palagay ko ang isang koponan sa pamamahala na hindi nag -aalaga sa kanilang mga empleyado sa paglabas ay isang mahirap na koponan na mamuhunan.

(26:18) Diana Ser:

Kinukuha ko iyon bilang isang hindi.

(26:20) Jeremy AU:

Oh, huwag kailanman sabihin kailanman.

(26:22) Diana Ser:

Okay, lumipat tayo kina Karen at Grace. Pareho kayong bata. Inaasahan mo bang maibalik,

(26:30) "Karen":

Karen. Tiyak na hindi dahil hindi ako sumali nang napakatagal sa kumpanyang iyon. At bigla lang ito nang sinabi nila sa akin na ako ay na -retren. Akala ko matagal na akong nasa lah. At, upang maging matapat, nakaramdam ako ng labis na pagsisisihan na hindi ako pumili ng ibang mga kumpanya.

(26:48) Diana Ser:

Karen, alam kong bata ka. Anong mga uri ng mga pangako sa pananalapi ang mayroon ka?

(26:53) "Karen":

Kaya ako ay talagang kasal at mayroon akong mga pautang sa pabahay. At para sa papel, kinuha ko rin ang mga pangako tulad ng mga singil sa telepono. At oo, hindi lang sila tumitigil kapag natapos ang kontrata.

(27:04) Diana Ser:

Oo, ako, ako, gusto kong tanungin ka dahil may mga maliliit akong anak. Buweno, ang mga bata na kalaunan ay lumaki at kumuha, kumuha ng trabaho tulad mo. Nakaramdam ka ba ng cheated dahil noong bata ka? Sinabi sa iyo ni Mummy at Tatay na mag -aral nang husto at pagkatapos ay makakakuha ka ng isang magandang trabaho. Wala pang nagsabi sa iyo tungkol sa pag -retrenchment?

(27:20) "Karen":

Oo, sigurado. Walang nagsabi sa akin na kung mag -retrenched ka dahil nagtatrabaho ka nang mas mababa sa dalawang taon, hindi ka nakakakuha ng kabayaran. Oo. Hindi ko alam na hindi ako protektado ng mga batas ng ina.

(27:32) Diana Ser:

Grace, ikaw ay Singaporean. Mayroon ka bang mga inaasahan na dapat mong protektado, halimbawa? Dahil alam kong kakaunti ang mga katanungan tungkol sa kung ano ang nararapat sa iyo.

(27:42) Grace Gumala:

Tiyak, mayroong ilang mga lugar na kung saan, sa pag -iwas, kapag tinitingnan ko, dapat kong mas mahusay na mag -pananaliksik, ngunit ang layunin ko sa puntong iyon, nais kong maging mabuti sa aking employer, dahil sinusubukan kong mag -isip mula sa kanyang pananaw bilang isang negosyo, alam ko na hindi siya masyadong personal tungkol dito, kaya. Oo, iyon ang aking pananaw.

(28:01) Diana Ser:

Upahan siya. Napaka -isip niya. Okay. Tagay. John, John, gusto kong lumapit sa iyo. Dati naming iniisip na ang mga matatandang tao lamang, o hindi bababa sa mga tao sa kalagitnaan ng karera, sila ay nag -retren. Ngunit nakikita rin namin ang maraming mga mas bata. Bakit ganun?

(28:17) "John":

Hindi ito tungkol sa edad, di ba? Dahil karaniwang, kung titingnan mo ang paglaho, ang desisyon ay ginawa tungkol sa negosyo. Alin ang negosyo na kailangan nilang pag -uri -uriin, na kung saan ay ang negosyo na kailangan nilang aktwal na isara. Kaya pagdating sa kasong iyon, tama, kung titingnan mo lang ito mula sa isang punto ng negosyo, ikaw man ay matanda o bata, tama, lahat ng tao sa kagawaran o koponan ay naapektuhan.

(28:40) Diana Ser:

Okay, Matthias, anong uri ng mga tungkulin ang may posibilidad na nasa harap na mga linya pagdating sa isang pag -eehersisyo sa retrenchment?

(28:47) Mathias Goh:

Sasabihin ko, karaniwang sa aking karanasan, nakita ko ang higit pang mga tungkulin sa pagtatapos ng pagtatapos. Kaya tatawagin natin silang mga sentro ng gastos. Oo, kaya sa bawat kumpanya, karaniwang ang mga kawani ay hinahangad sa harap at sa likuran, ang mga gumagawa ng kita.

Kaya ang karaniwang halimbawa ay ang mga tao na nasa labas ng mga lansangan na sumusubok na isara ang mga benta at malapit na deal at ang mga taong ito ay direktang nag -ambag sa tuktok na linya. Kaya ang mga taong iyon, hindi mo, nais mong maging maingat sa pagpapaalam sa kanila dahil hayaan mo silang pumunta, talagang mapanganib mo ang uri ng mga daloy ng kita na pinutol at mabawasan.

Ang nakikita natin ay ang mga tao na bumalik sa mga tao, ayon sa kaugalian na tinatawag na mga sentro ng gastos. Ang mga taong hindi nag -aambag sa tuktok na linya, kaya halimbawa, marahil ang iyong mga koponan sa HR, ang mga ligal na koponan ay hindi karaniwang naligtas alinman sa mga koponan sa pananalapi sa bahay,

(29:27) Diana Ser:

Oo. Okay. Napag -usapan ni Jeremy Matias ang tungkol sa mga empleyado sa back end at lahat ng iyon. Marami sa mga ito ay may posibilidad na maging mga babae. Nararamdaman mo ba na mayroong isang kawalan ng timbang sa kasarian pagdating sa pag -retrenchment?

(29:38) Jeremy AU:

Mayroong, mula sa aking mga obserbasyon, walang sinasadyang desisyon doon. Okay. Kaya kung ano ang nakikita mong ginagawa ng mga kumpanya, halimbawa, isinasara nila ang buong mga rehiyon sa buong kategorya ng produkto, o pagsasagawa ng mga paglaho sa departamento.

At sa gayon ay ang direktang pag -andar ng iniisip ko kung ano ang napag -usapan natin, kung paano tayo makakapagpabagsak kahit na, alam mo, paano natin maiiwasan ang patuloy na pagtakbo ng pagkalugi? Kaya

(30:01) Diana Ser:

Nais kong bumalik sa punto na nabanggit lamang ni Matthias, na kung saan ang mga taong nasa benta, halimbawa, kung nag -aambag ka sa ilalim na linya, kung gayon mas malamang na masaktan ka.

Ngunit lalo na rin ang naririnig namin ang mga kwento tungkol sa mataas na pagganap, kabilang ang mga mula sa mga benta na nakakakuha din ng axed. Hindi ko ma -balot ang ulo ko. Bakit? Maaari bang kahit sino, maaari bang sabihin sa akin ng sinuman? Okay. Mabuti,

(30:23) Jeremy AU:

Alam mo, ang katotohanan ng bagay na ito ay kung ito ay isang napakalaking bagyo at ang barko ay, alam mo, talagang hindi napapanatiling maayos, kung gayon ang lahat ay nasa mesa, alam mo, para, at sa gayon ang katotohanan ng bagay na ito ay napag -usapan natin nang mas maaga, tulad ng sinabi ni John na mayroong isang bilis na dinamikong mahalaga.

Walang lahat ay may isang ligal na payo sa bahay o koponan ng HR. At sa gayon ang mga pagpapasyang ito ay hindi kinakailangang palaging propesyonal, at hindi rin laging maayos na naisakatuparan, o hindi rin, alam mo, ang pinakamahusay na kinalabasan sa pangmatagalang.

(30:51) Diana Ser:

Okay. Kaya mayroong mga benta, ngunit mayroon ding gastos.

(30:53) Mathias Goh:

Posible rin na ang kumpanya ay nagkakaroon ng muling pag -aayos o pag -redirect.

Kaya maaaring napagpasyahan nila na ang ilang mga aktibidad na nais nating i -deprioritize. At sa gayon ay maaaring makaapekto sa posibleng mga tao na nasa mga function ng benta ng mga lugar na iyon sa kumpanya na magiging hindi gaanong nauugnay para sa pagganap ng kumpanya sa hinaharap. Kaya't iyon ang isang maipaliwanag na paliwanag. Maaari kong iminumungkahi

(31:14) Diana Ser:

Grace, hilingin ko sa iyo na sa palagay mo ay ikaw ay isang mataas na tagapalabas pagkatapos ng lahat ay inalok ka?

(31:19) Grace Gumala:

Oo. Ibig kong sabihin ay ang aking pagsusuri bago iyon ay napakahusay kaya't kung bakit hindi ko ito inaasahan. Ngunit sa aking kaso, ang kumpanya ay sumasailalim sa sinabi niya ay isang muling pagsasaayos. Kaya sa halip na umarkila ng mga tao mula sa Singapore, nagpasya silang umarkila ng mga malalayong manggagawa mula sa ibang bansa upang putulin ang gastos. Oo, at 20 porsiyento lamang ang kanilang pinapanatili ng kasalukuyang mga manggagawa.

(31:42) Diana Ser:

Okay. Karen, ano ang tungkol sa iyong sarili? Hindi bababa sa ayon sa iyong pagtasa, ano ang sinabi sa iyo? Ikaw ba ay isang mataas na tagapalabas?

(31:48) "Karen":

Para sa akin, nasa harap na ako. Kaya alam ko na gumaganap ako ng maayos tuwing buwan. At sa totoo lang ito ay katulad ng biyaya sa isang kahulugan na nagpasya silang palitan. Tulad ng mga manggagawa mula sa Malaysia sa halip dahil mas mura ito.

(32:02) Diana Ser:

Sige. Mahusay na kailangan nating kumuha ng isa pang maikling pahinga na darating. Dapat ba tayong maging mas mahirap sa ating batas sa pag -retrenchment? Manatili ka sa amin

Paano maihahambing ang mga karapatan ng mga empleyado sa mga benepisyo sa pag -retren ng ibang lugar sa ibang lugar, ipinatupad ng Thailand ang isang New Labor Protection Act noong 2019. Kinakailangan ang mga kumpanya na ipaalam sa gobyerno 60 araw bago ang isang pag -eehersisyo sa pag -retren. Sa Singapore, nasa loob ito ng limang araw pagkatapos. Sa Thailand at South Korea, ang minimum na paunawa ng paunawa ay dapat ibigay ng mga employer sa mga manggagawa ay 1, 000.

Sa US, dalawang buwan na. Ang minimum na statutory na ito ay mas mababa sa Singapore, sa pagitan ng isang araw at apat na linggo. Sa Thailand at South Korea, ang severance pay ay nakasulat din sa batas. Dito sa Singapore, walang ganoong kinakailangan na batas. At nakita mo lang ang mga halimbawa kung paano nakitungo ang ilang mga bansa sa mga retrenchment.

Ang pagsali sa amin para sa segment ay ang executive director ng Singapore National Employers Federation, isang katawan na sumasakop sa 3, 500 na miyembro, kabilang ang mga MNC. Gim Guan, maligayang pagdating. Nakita namin ang nangyari sa Lazada, at si Lazada ay isang miyembro din ng Snef. Sa kawalan ng mas mahirap na mga batas, mga batas sa pagreresulta, ano ang magagawa ng mga kawani upang hikayatin ang mas maraming mga employer na gawin ang tamang bagay pagdating sa pag -retrenchment?

(33:38) Sim Gim Guan:

Kaya kasama ang aming mga kasosyo sa tripartite, naglabas kami ng isang advisory ng tripartite. Ang maaaring totoo ay, hindi lahat ng mga employer ay maaaring pamilyar sa payo, kung saan pinapayuhan namin ang mga kumpanya sa mga tuntunin kung paano nila mapamamahalaan ang labis na lakas ng tao, at bilang isang huling paraan, kung kailangan nilang mag -retrench, kung paano ito responsable.

(33:58) Diana Ser:

Maghintay, bakit hindi sila pamilyar? Yep.

(34:01) Sim Gim Guan:

Hindi kataka -taka na sa maraming mga kumpanya, lalo na ang mga mas maliit na kumpanya na wala silang full time na pag -andar ng HR. Kaya ang isang indibidwal ay maaaring makitungo sa maraming iba't ibang mga isyu, at depende sa priyoridad ng araw na maaaring hindi sila nakatuon sa lahat ng iba't ibang mga bagay na nangyayari sa loob ng bansa pati na rin sa mga tuntunin ng batas at mga alituntunin na inilabas.

(34:22) Diana Ser:

Paglipat ng pasulong, ano ang pinakamahalagang bagay na sa palagay mo ay maaaring gawin ng SNAF upang matugunan ang sitwasyong ito?

(34:27) Sim Gim Guan:

Sa totoo lang, ang pinakamahalagang bagay ay paitaas. Paano natin maiiwasan ang pag -retrenchment na mangyari sa unang lugar? Kaya kung titingnan mo ang mga bilang ng pag -retrenchment na nangyayari 14, 000 kasama ang tanawin ng kabuuang trabaho tungkol sa 3 milyon, sa totoo lang hindi mo nakikita ay ang lahat ng mga kumpanya na nagawa ang lahat ng mga tamang bagay, upang ang pag -retrenchment ay hindi mangyayari kahit na sila ay nahaharap sa mga paghihirap o kahit na sila ay kailangang magbago dahil ang mga ito ay tumutulong na dalhin ang kanilang mga manggagawa sa kahabaan Sa mga naunang araw kung kailan ginagawa at umuusbong ang tech, di ba?

Hindi mo nakikita ang kumpanya na nag -retrenching dahil nasa paglaki ka ng mga kumpanya kaya ang mga kumpanya na mahusay na gumagawa ng mabuti ay hindi mag -retrench. At kung maaari nating matiyak na ang mga manggagawa ay nag -aambag. Sa kinalabasan ng negosyo, sa palagay ko ay isang mas mahalagang hakbang na dapat gawin.

(35:24) Diana Ser:

Matthias, sa palagay ko noong una kong nakita ang VT, ang video para sa mga pagkakaiba sa iba't ibang mga nasasakupan, ang mga batas sa Singapore ay malinaw na hindi gaanong matatag.

Ano ang isang nakasisilaw na agwat para sa iyo kumpara sa iba pang mga merkado?

(35:38) Mathias Goh:

Buweno, sa palagay ko ang, ang malinaw na agwat tulad ng nakita natin ay sa Singapore, hindi ito mahirap na naka -code na batas, ang obligasyon sa empleyado na magbayad ng isang tiyak na halaga para sa bawat nakumpletong taon ng serbisyo. Sa ngayon, iyon ay may epekto ng isang gabay, tama, at kung ang isang kumpanya, kung ang isang kumpanya ay mabibigo na sumunod sa mga patnubay na iyon, makikialam si Nanay.

Pati na rin ang natitirang mga kasosyo sa tripartite, tulad ng nakita namin sa balita kasama ang kamakailang pag -retrenchment. Kaya, kung ang isang bagay ay dapat na mahirap na naka -code sa batas na pinaghihinalaan ko na maaaring isang lugar na may kaugnayan sila.

(36:08) Diana Ser:

Maaari ba akong magtanong nang napakabilis? Maaari lamang silang mga alituntunin, ngunit ang mga korte ay tumutukoy sa mga patnubay na ito?

(36:14) Mathias Goh:

Oo, nakita namin ang mga korte ng Singapore na hindi lamang ang mga patnubay na ito, ngunit ang iba pang mga alituntunin, ang ilan sa mga na -promulgated ng ministeryo. Ang mga ito ay sineseryoso na isinasaalang -alang ng mga korte kapag ginagawa nila ang paghuhusga sa mga kaso ng pagtatrabaho.

(36:27) Diana Ser:

Oo. Okay. Kaya karaniwang pagkatapos ng katotohanan kapag may pagtatalo, pagkatapos ay pupunta ito, ang kaso ay pupunta sa korte, at pagkatapos ay tinutukoy ng mga korte ang mga patnubay na ito.

(36:35) Mathias Goh:

Oo, tulad ng mga nasa hindi patas na pagpapaalis, kung maaari kong mabanggit ang isang halimbawa.

(36:38) Sim Gim Guan:

Okay. Malapit kong sabihin na kung minsan kapag ang kumpanya ay nahihirapan sa pananalapi ay talagang mahalaga para sa amin na kilalanin na kung mahirap tayo code halimbawa, ang halaga ng retransmitment na kailangang bayaran, kung gayon maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa mga empleyado na maaaring mapanatili ng kumpanya.

Sapagkat kung nahihirapan na sila sa pananalapi at hinihiling mo na kailangan nilang magbayad ng isang tiyak na halaga ng retrenchment. Oo, at pagkatapos ay hindi sila magkakaroon ng sapat upang mapanatili ang negosyo na nangangahulugang maaaring kailanganin nilang i -retrench ang mas maraming mga tao.

(37:13) Diana Ser:

Oo salamat sa iyo. Ibig kong sabihin, sa isang paraan, sa isang napaka -baluktot na uri ng paraan, kailangan nating umarkila muna ng mga tao bago natin ito sunugin.

(37:21) Sim Gim Guan:

Hindi, sa palagay ko kailangan nating tiyakin na titingnan natin ang mga bagay sa konteksto.

(37:24) Diana Ser:

Nakuha mo na. Karen at Grace, ang tanong na ito ay para sa iyo. Napag -uusapan namin ang tungkol sa mga karapatan, kaya punan ang mga blangko para sa akin. Tulad ng, bilang isang tao na kung ako ay na -retrenched, ito ang aking tanong, kung ako ay na -retren, nais ko ang karapatang punan ang mga blangko para sa akin.

Karen, lumapit muna tayo sa iyo. Gusto ko ng karapatang gawin kung ano?

(37:42) "Karen":

Gusto ko ng karapatang magkaroon ng isang minimum na kabayaran, kahit na mas mababa ako sa dalawang taon. Sa palagay ko ang kabayaran ay ang pinakamahalagang bahagi na wala sa dokumento na nilagdaan ko.

(37:55) Diana Ser:

Well, Gim Guan, ano sa palagay mo ang kanyang mungkahi, ano ang sinabi niya?

(37:58) Sim Gim Guan:

Kaya, sa totoo lang, ang mga alituntunin ng trapada, kahit na sinabi ng batas na kailangan mong maging hindi bababa sa dalawang taon sa serbisyo upang maging karapat -dapat para sa benepisyo sa retrenchment, sa totoo lang, iminumungkahi ng mga alituntunin sa mga employer na kahit para sa mga empleyado na may mas mababa sa dalawang taon ng serbisyo, ay nagbibigay ng ilang uri ng pagbabayad.

(38:15) Diana Ser:

Mm. Grace, nakakuha ka ba, wala kang bayad.

Sa palagay ko sinabi mo sa amin na ang kumpanya ay hindi nag -aalok dahil mas mababa ka sa dalawang taon.

(38:24) Grace Gumala:

Oo kaya lahat tayo, sa halip na isang pagbabayad, maglingkod tayo ng dalawang buwan na paunawa oo, kaya kailangan pa rin nating magtrabaho sa susunod na dalawang buwan. Iyon ay uri ng, sa kanilang termino ay ang pakinabang na nakukuha natin.

(38:36) Diana Ser: Oo. Okay. Hayaan, punan ang mga blangko para sa akin, Grace. Ang parehong tanong na tinanong ko kay Karen kanina. Kung nag -retren ako, gusto ko ang karapatan?

(38:45) Grace Gumala:

Sa palagay ko ang aking sagot ay magiging katulad ni Karen. Tulad ng, nais ko ang karapatan na, uri ng, malaman ang higit pa tungkol sa, tulad ng, kung ano ang aking mga karapatan at makakuha ng access sa, uri ng, tulad ng, isang minimum na halaga ng sahod na maaari kong matanggap bilang isang kabayaran.

(38:57) Diana Ser:

Napakahirap iyon dahil bilang mga indibidwal, halos hindi kami magkaroon ng anumang pag -access sa ligal na payo. Kaya, ang ibig kong sabihin, marami ang masasabi tungkol sa larangan ng paglalaro. Kim Kwan, interesado lang ako sa isang punto dahil sa ibaba ng dalawang taon, ang employer ay talagang mabuting kalooban, ah? Kung nais mong mabayaran o hindi. Nagtataka lang ako na huwag magbayad.

Ano ang maaaring maging dahilan?

(39:14) Sim Gim Guan:

Maaari itong maging dahil sa mga paghihirap sa pananalapi. Karaniwan, iyon ang dahilan sa mga tuntunin ng kanilang kakayahang magamit.

(39:22) Diana Ser:

Okay. Ang tanong ay para sa tatlong mga ginoo dito. Alam namin na ang paglipat ng pasulong, inaasahan nating makakakita ng higit pang mga retrenchment sa 2024. Ano ang mga uso? Aling mga sektor ang nakikita natin?

Aling mga sektor ang dapat maging mas maingat?

(39:37) Jeremy AU:

Kaya ang mga rate ng interes ay mataas at magpapatuloy na manatiling mataas para sa mahulaan na hinaharap nang hindi bababa sa isa hanggang dalawang taon. At sa palagay ko ang teknolohiya bilang isang sektor ay magpapatuloy na lubos na maaapektuhan nito dahil, alam mo, ang kakayahang kumita, ang landas na iyon ay napakalayo.

At sa palagay ko ang pinakamasama ay tapos na, sasabihin ko, ngunit sa palagay ko magkakaroon pa rin ng ilan

(39:56) Diana Ser:

Sinasabi mo ba na ang pinakamasama ay natapos para sa sektor ng tech?

(39:59) Jeremy AU:

Sasabihin ko na nasa ilalim kami. Sa palagay ko ang lahat na kailangang i -cut ay pinutol. At ang mga hindi pa pagputol ay, alam mo, sa palagay ko ang pagsulat ay nasa dingding sa loob.

(40:11) Diana Ser:

Gim Guan, Beyond Tech, anong mga sektor?

(40:14) Sim Gim Guan:

Sa totoo lang, mahirap hulaan. Bahagi dahil, para sa isa, sa mga tuntunin ng pagkagambala, tama, maaari mong makita ang pagkagambala sa teknolohiya, huwag lamang guluhin ang sektor ng tech, maaari itong makagambala sa maraming iba pang mga sektor. At sa palagay ko ang tanong ng pagkagambala na nakakaapekto sa pagiging mapagkumpitensya at samakatuwid ay nakakaapekto sa pagpapanatili ng negosyo.

(40:33) Diana Ser:

Sa gitna ng iyong mga miyembro, marami kang iba't ibang mga sektor. Ano ang iyong pakiramdam sa kung ano ang nangyayari sa lupa? Aling mga sektor ang malamang na maapektuhan?

(40:40) Sim Gim Guan:

Ang mga nahaharap sa pinakamalaking isyu ngayon ay talagang nauugnay sa gastos, di ba? At ang gastos sa paghiram ng gastos ng gastos sa supply ng transport chain pati na rin, siyempre, gastos sa sahod.

Kaya sa lahat ng iba't ibang mga kadahilanan na papasok, ako, sasabihin ko na sa pangkalahatan, ang presyon ay medyo pantay sa lahat ng mga sektor. Lahat ay ma -hit. Oo, ngunit siyempre, kahit na sa mga sektor na maayos, may mga kumpanya na hindi maayos. Kaya, hindi ako mag -zoom in sa anumang partikular na sektor.

(41:08) Diana Ser:

Matthias, ano ang kukunin mo? Aling mga sektor ang malamang na ma -hit?

(41:11) Mathias Goh:

Kasama ko si Gim Guan dito. Sa palagay ko tiyak na ang sektor ng tech, dahil maraming mga malaking higanteng tech ang nagpunta sa isang napakalaking pag -upa sa panahon ng covid. Ngayon napagtanto nila na maraming mga target na nais nilang matumbok para sa kanilang sarili, ay hindi talaga tinamaan.

Ngunit sa palagay ko, ang ibig kong sabihin, kung titingnan mo ang mga kamakailang data, nakikita mo na kahit na ang mga non tech firms ay kailangang mag -retrench ng maraming manggagawa. Mayroon bang mga sektor sa isip? Ibig kong sabihin, mayroong FMCG, mayroong mga sektor ng pananalapi, mga institusyong banking na nakita nating pinakawalan ng mga tao.

(41:35) Diana Ser:

Okay. Buweno, parang wala sa akin tulad ng walang sinuman, ang bawat isa ay kailangang mag -ingat sa oras na ito.

Nais kong tanungin ka, ano ang isang bagay na maaaring gawin ng mga manggagawa ngayon upang maprotektahan ang kanilang mga trabaho? Jeremy, magsimula tayo sa iyo. Ang isang bagay na magagawa ng mga manggagawa.

(41:50) Jeremy AU:

Tiyak na sasabihin ko na samantalahin ang pagkakataon na mag -reskill hangga't maaari. Kaya manatili sa tuktok ng iyong mga kasanayan ay bukas sa mga bagong employer at maging bukas din sa paggalugad at pagsasanay para sa mga bagong industriya.

(42:02) Diana Ser:

Kaya mga bagong industriya ,, ano ang gagawin mo?

(42:04) Sim Gim Guan:

Parehong sagot at posibilidad, di ba? Paano mo masisiguro na nababanat ka sa pamamagitan ng pagtiyak na magpapatuloy ka sa pag -aalsa at reskill marahil ay tingnan kung ano ang mga bagong bagay na darating, di ba? Ang pagpapanatili ay malinaw na isang bagong lugar na medyo mahalaga.

Kaya kung mayroong isang lugar ng interes sa lugar.

(42:21) Diana Ser:

Sa tingin ko hindi ka maaaring magkamali. Lumalagong sektor. Fatah, napakabilis para sa iyo. Parehong sagot.

(42:24) Mathias Goh:

Pag -aalsa. Ibig kong sabihin, binigyan ng gobyerno ang lahat ng isang nangungunang kasanayan sa kredito. Kaya sa palagay ko sasabihin kong gagamitin mo iyon. Maging malikhain at makipag -usap sa mga tao at network.

(42:32) Diana Ser:

Okay, well, maging malikhain. Karen, gusto kong lumapit sa iyo. Magtatrabaho ka ba para sa isang tech na kumpanya?

(42:39) "Karen":

Hindi, mayroon akong mapagkumpitensyang sugnay na iyon. Ang isang pulutong ng mga kumpanya ng tech ay alam kung paano samantalahin ang dalawang taong loophole na hindi pinilit ni Nanay, ipatupad sa kanila. Kaya ito ay isang gabay lamang sa kanila. Ito ay tulad ng, lang, isang gabay lamang.

(42:52) Diana Ser:

Walang parusa. Paano mo ginagawang mas magamit ang iyong sarili? Para sa akin,

(42:58) "Karen":

Sinubukan kong bawasan ang aking suweldo, sasabihin ko.

(43:01) Diana Ser:

Kaya handa kang kumuha ng pay cut. Iyon ba ang sinasabi mo? Oo. Okay, nais namin sa iyo ang pinakamahusay na, Karen. At biyaya, ano ang tungkol sa iyong sarili? Nakakahanap ka ba ng ibang trabaho? Nahanap mo na ba ang isa?

(43:10) Grace Gumala:

Hindi, talagang hindi ako naghahanap ng isang bagong trabaho dahil ang karanasan ng retrenchment ay talagang naisip ko kung ano ang talagang nais kong gawin sa buhay.

At dahil doon, nagpasya akong simulan ang aking sariling negosyo, na isang ahensya ng social media. At ito, lumiliko na maging isang pagpapala sa disguise, ang buong bagay na retrenchment.

(43:25) Diana Ser: Oh, pagbati. Doon ka pupunta. Iniisip niya ang bulk. Handa na siya. Pivoting at pagiging malikhain. Buweno, sa tala na iyon nagpapasalamat kami sa inyong lahat sa pagdating at, at sina Karen at Grace para sa pagbabahagi ng iyong mga kwento.

Sa, para sa iyo na apektado o nais na maging handa para sa alon ng pag -retren, inaasahan namin na binigyan ka namin ng ilang kalinawan at ginhawa. Salamat at magandang gabi.