Elena Chow: Pagbabago ng Talento sa Timog-Silangang Asya, Pag-usbong ng Malaysia at Paano Binabago ng AI ang Pagkuha ng mga Tao – E580
Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e
YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw
"10 taon na ang nakalilipas, ito ay 'mas mabuting maging digital.' Ano ang ibig sabihin ng digital? Marahil ay mayroon kang ilang mga app sa iyong telepono, gumagamit ka ng ilang software na higit pa sa Microsoft Word para matulungan ka sa iyong—gumagamit ka ng Google, marahil—at mga bagay na tulad niyan 10 taon na ang nakalilipas. At ngayon ay parang naka-embed na ito. Kailangan nating maging nangunguna sa AI. Isipin ito bilang iyong maliit na kakumpitensya. Kung nangunguna ka rito at alam mo ang ginagawa ng iyong kakumpitensya, palagi kang magiging isang hakbang sa unahan ng iyong kakumpitensya, tama ba? Oo. Kaya iniisip mo ang AI—kung iniisip mo ang AI na papalit sa iyong mga trabaho, kung gayon ang AI ay ang aking kakumpitensya. Kung gayon ay mas mabuting maging isang milya ang unahan ko sa aking kakumpitensya. Magsimula ngayon. Hindi ko mahuhulaan kung anong mga trabaho ang papalitan o sa anong bilis, alam mo? Hmm. Sa ngayon, maaari lamang tayong manghula sa ilang mga paraan. Ngunit ang pinakaligtas na lambat para sa sinuman sa merkado ng trabaho ngayon ay ang maging nangunguna. Oo. Na nangangahulugang gumamit ng AI, sumali sa mga komunidad, matuto nang sama-sama—anuman ang gusto mong gawin." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne
"Kaya noong ipinangaral ko ang tungkol sa pangungutang sa mga tao sa paligid ko—mga startup founder man sila o mga VC—napakasimple lang ng pagbili: kinukuha mo ang iyong mga full-time na empleyado. Ang "Build" ay nangangahulugang pagkuha ng mga bagong gradwado o mga baguhang talento at pagpapaunlad sa kanila. Ang "Borrow" ay ang fractional piece, kung saan kinukuha mo ang kadalubhasaan kapag hinihingi para sa isang partikular na resulta, ngunit hindi sila bahagi ng iyong full-time bench. Dati, nagdududa ang mga tao, nagtatanong, 'Bakit ako kukuha ng isang taong tulad niyan?' at kinukuwestiyon ang pangako. Ngunit sa nakalipas na dalawang taon, ang mga pressure sa gastos at ang pangangailangan para sa flexibility ay naging mas tinatanggap ang modelong ito. Ngayon ay mas madalas mong makikita ang salitang 'fractional'—mayroong ulat sa LinkedIn o Harvard Business Review na nagsasabing ang LinkedIn ay dating mayroong 2,000 profile na may salitang 'fractional.' Hulaan mo kung ano ang bilang ngayon? 120,000. Iyan ang antas ng pagbabago sa loob lamang ng dalawang taon." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne
"Alam natin na ang AI ay nagsimula sa wika—ang kapangyarihan ng wika. Isang taon na ang nakalilipas, sinabi nating lahat na hindi sila mahusay sa analitika, mali ang mga script, hindi tumpak ang mga numerong inilalabas nila. Kaya sinabi namin, 'Sige, malakas ito sa larangan ng wika,' at higit na naapektuhan nito ang mga content marketer—mga taong nagsusulat at gumagawa ng lahat ng uri ng nilalaman. Ngunit ngayon, makalipas lamang ang isang taon, ang AI ay napakalakas sa analitika—kaya nitong magsulat ng mga script para sa iyo, tumpak ang mga database nito, at ang pagbabagong iyon ay kapansin-pansin. Ang sasabihin natin ngayon ay, 'Naku, lalago ang mga kasanayan sa analitika.' At kasabay nito, ang coding ay nagiging mas tumpak din. Kaya sa palagay ko, bilang isang bagong grad, kailangan lang nating maging nasa unahan—una, kung anong uri ng kasanayan ang magkakaroon ng AI, at pagkatapos, kung paano papalitan o babawasan ng kasanayang iyon ang pangangailangan para sa isang tao na magkaroon nito. Ganoon ko ito tinitingnan." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne
Elena Chow , Tagapagtatag ng ConnectOne , at Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang suriin kung paano umunlad ang larangan ng pagkuha ng mga empleyado sa Timog-silangang Asya mula sa mabilis na paglawak patungo sa maingat at may kamalayang paggawa ng desisyon gamit ang AI. Sinusuri nila kung paano naging mas nakabalangkas ang mga inaasahan ng employer, kung bakit nag-iiba-iba na ngayon ang mga estratehiya sa talento sa buong rehiyon, at kung ano ang dapat gawin ng mga indibidwal upang manatiling may kakayahang magtrabaho sa darating na dekada. Sinasaklaw ng kanilang talakayan ang pag-usbong ng Malaysia bilang isang hiring hub, ang lumalaking kalamangan ng Vietnam sa kabila ng mga hamon sa wika, at kung paano hinuhubog ng automation ang mga tungkulin sa trabaho. Ibinahagi rin ni Elena ang kanyang balangkas ng "mga kasanayan, merkado, at industriya ng hinaharap," na tumutulong sa mga propesyonal na gumawa ng mas mahusay na mga hakbang sa karera sa pamamagitan ng estratehikong pagkakahanay.