Jordan Dea-Mattson: Pag-usbong ng Indeed Singapore Product Center, Pag-navigate sa mga Tech Layoff at Pagpapagaling ng Trauma sa Karera – E558

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“At ang unang malaking responsibilidad ko ay ang pagiging bahagi ng team na nagtayo noong unang beses na pinalitan ng Apple ang processor nito. Ngayon, maraming beses nang pinalitan ng Apple ang processor nito—ang pinakabago ay ang Apple Silicon na alam nating lahat. Ito ang paglipat mula sa Motorola 68K patungo sa PowerPC processor, at bahagi ako ng team na iyon. Ganoon talaga ako nakarating sa Singapore, dahil lumalabas kami at ipinapaalam ito sa mga developer sa buong mundo. Kaya, ang unang beses na pumunta ako sa Singapore ay noong mga panahong nagbukas ang North-South Line. Doon ko nakilala ang kaibigan kong si Raymond, na sa sumunod na panahon—halos 20 taon—ay patuloy na nagsasabing, 'Jordan, dapat kang pumunta sa Singapore.' At nanatili kaming nakikipag-ugnayan. Si Raymond ay isang lokal na developer dito sa Singapore; sinuportahan ko siya sa paglipas ng panahon. At pagkatapos, mula roon, nagbago ang mga bagay noong '99. Kaya naroon ako, sa totoo lang, noong gabing bumalik si Steve Jobs noong '96. Ito ay isang napaka-interesante at masayang kaganapan.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Tech Leader

“Ang pinakamahalagang aral na natutunan ko mula kay Steve Jobs—at iyon ang kapangyarihan ng pagsasabi ng hindi. Dahil ang pagsasabi ng hindi ay nagbibigay-daan sa iyong mag-focus, at ang pag-focus ay nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng magagandang bagay. Nang bumalik si Steve, ang linya ng produkto ay isa lamang bangungot—mga produktong hardware, mga niche, at lahat ng bagay. At hinati lang ito ni Steve sa isang modelo na mayroon sila ngayon, na: mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Titingnan mo ang linya ng produkto—palaging mayroong isang mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Isang napakasimpleng pamamaraan. At talagang ginagawang madali para sa mga tao na maunawaan kung ano ang dapat nilang piliin.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

“Noong '96, nasa bingit ng krisis ang Apple. Mas maaga sa taong iyon, nagkaroon ng 'Death of an American Icon'—ang pabalat ng Black Apple sa Businessweek. At nakakatakot ito. Sa palagay ko, 90 araw na lang ay mauubusan na ng pera ang Apple. Ang teknikal na estratehiya—nariyan ang tinatawag na Copeland—nariyan ang lahat ng iba't ibang estratehiyang ito, at wala sa mga ito ang nagbunga. Wala sa mga ito ang gumana. Kaya't nabuo ang desisyon: Si Gil Amelio, na pumasok bilang CEO, at si Ellen Hancock, na siyang CTO, ay nagpasya, 'Bibili tayo ng bagong operating system.'” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

Tinalakay nina Jordan Dea-Mattson, isang beteranong lider ng teknolohiya, at Jeremy Au kung paano bumuo si Jordan ng mga tool para sa mga developer sa Apple at nanguna sa mga engineering team sa Adobe at Indeed. Sinuri nila kung paano niya nasaksihan ang pagbabago ng Apple sa ilalim ni Steve Jobs, ang madalas na hindi nakikitang dinamika sa likod ng malalaking tech layoffs, at kung ano ang kinakailangan upang mapalago at mapalawak ang mga high-performing team sa Timog-silangang Asya. Ibinahagi rin ni Jordan kung paano niya pinangunahan ang mabilis na paglawak ng Indeed Singapore, hinarap ang hindi inaasahang pagsasara nito, at tinulungan ang kanyang team na mag-transition. Nagbahagi rin siya tungkol sa pagdaig sa personal na trauma, pamumuno nang may integridad, at kung bakit ang tunay na katapangan ay nangangahulugan ng pagkilos sa harap ng takot.