Indonesia: Prabowo & Gibran 59% Menang Pemilu (PARTAI vs Kandidat), Debat Kelayakan Perdagangan Cepat & Akuntabilitas VC - E398

"Saya berbicara dengan teman saya dari kauffman, yang mengatakan bahwa da perbedaan antara pendiri startup dan pemilik bisnis. Seas menyukai para pendiri startup, namun seiring berjalannya waktu, semoga mereka bisa Pasar Negara Berkembang. Berhasil. Bukan, 'Dapatkah bisnis ini Tumbuh Selama Dua Tahun', Melainkan 'Dapatkah Bisnis Ini Benar-Benar Memberikan Dampak'? - Gita Sjahrir

"Pada akhirnya, sangat penting untuk memahami kebutuhan pasar vs keaginan pasar, karena jika anda bertanya kepada pelanggan, mereka hampir selalu mengatakan bahwa mereka mengyankan abc. membangun beberapa perusahaan di mana kesalahan terbesar saya di masa lalu adalah saya selalu bertanya dan memberikan apa yang mereka inginkan dan menyadari bahwa itu bukan yang mereka butuhkan. " - Gita Sjahrir

"Berhati-hiLaH Juga Dennan Penggalangan Dana Dan Melihat Penggalangan Dana Sebagai Metrik Kesuksesan, Karena Penggalangan Dana Hanyalah Salah Satu Metrik. Sererkali, Penggalangan Dana Mengukur Seberapa Baik Orang Menggalang, Yang Belum Tentuy Baik Bisnis Itu Akan Berjalan. Kali Yang Terjadi Adalah anda Mempererbesar Masalah. " - Gita Sjahrir

Gita Sjahrir , Pinuno ng Pamumuhunan BNI Ventures , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Tema Utama:

1. Prabowo & Gibran Menang Telak 59%: Gita Berbagi Cerita Tentang Hasil Pemilu Indonesia, Menyoroti Kemenangan Telak Prabowo Dalam Kontes 3 Arah. Dia menggali kekecewaan para pemilih oposisi dan demonstrasi di jakarta, yang dipengaruhi oleh bulan puasa yang membatasi tingkat protes publik. Ia juga mengungkapkan bahwa meskipun calon presiden gerindra menang telak, kegagalan parttai pemenang untuk mendapatkan posisi terdepan di lehislatibo meramalkan lanskap pulitlik yang Kompleks dan potensi tantangan pemerintahan. Persentase blok pemilih, Langkah jokowi di parttai golkar dan perpecahan di antara para Kandidat utama menggarisbawahi perdebatan yang berkembang di antara para pemilih di indonesia tentang pengaruh persona politik vs ideologi partai. Dia Juga Menyoroti Peningkatan Kebebasan Berekspresi Di Indonesia Yang Memungkinkan Adanya Wacana Politik Di Media Sosial Dan Media Arus Utama, Berbeda Dennan Era Suharto.

2. Debat Kelangsungan Hidup Perdagangan Cepat: Gita Membahas Tantangan Keberlanjutan Dan Profitabilitas Dalam Perdagangan Cepat Di Pasar-Pasar Seperti Indonesia, Di Mana Pdb Per Kapita Yang Lebih Rendah Dan Tingkat Pembakaran Modal Yang Tinggi Menuut PENYESUAIAN MODEL YANG Signifike untuk Kelangsungan Hidup. Beliau mencatat bahwa ukuran pasar dan perilaku konsumen menekankan kebutuhan penting untuk mengadaptasi perdagangan cepat agar sesuai dengan daya beli penduduk lokal dan kebutuhan riil, daripada meniru model dari india negara ya lebiher Dan Eropa. Beliau juga berbicara tentang potensi integrasi perdagangan cepat dengan perdagangan tradisional, memanfaatkan infrastruktur untuk memadukan kecepatan digital dengan realitas pasar fisik dan berfokus pada bidang-bidang seperti produk label pribadi untuk keberlan jidang.

3. Akuntabilitas VC & Dinamika Pendiri: Jeremy Dan Gita Menyelidiki Akuntabilitas vc Dan Peran Penting Dari Diskusi Terbuka Antara VC Dan Pendiri. Mereka menggarisbawahi pentingnya vc menjadi lebih dari sekadar penyongong keuangan dennan menjadi mitra pemikiran yang tulus Bagi para pendiri. Mereka Mengkritik Model "Negatibong Blitzscaling" Di Asia Tenggara, Dan Memperingatkan Agar Tidak Mengembangkan Bisnis Dengan Unit Ekonomi Yang Negatif. Mereka Juga Menekankan Bahwa para Pendiri Harus Meneliti Strategi Pertumbuhan Mereka Dan Memprioritaskan Keberlanjutan Daripada Ekspansi Yang Cepat, Menyoroti Risiko Inefisiensi Skala Daripada Solusi. Mereka Harus mempertahankan otoritas pengambilan keputusan dan berevolusi untuk memprioritaskan kelangsungan bisnis jangga panjang dan relevansi pasar.

Jeremy dan gita juga berbicara tentang pentingnya transbaransi pendaanan parttai politik, peran media dalam membentuk opini publik pasca-pemilu, pentingnya mengkalibrasi Ulang Ekspekstasan pertumbuhan dan peningkatan skala bagi perusahaan rintisan, serta evolusi model e-commerce Sebagai Respons Terhadap Permintaan Pasar.

Bergabunglah Dennan Singapore Growth & AI Summit Bersama Sean Ellis!

Matapang na Telah Bermitra Dengan Causality Dan Sean Ellis untuk memberikan anda Tiket diskon untuk perhentian di singapura dalam ranggaian tur dunia sean ellis. Buku Sean, Pag -hack ng Paglago, Telah Terjual Lebih Dari 750.000 Eksemplar Dan Dia Akan Berbagi Wawasan Terbaru Tentang Bagaimana Cara Untuk Mencapai Pertumbuhan Yang Luar Biasa. Gunakan Kode Seanbrave7 Hari Ini.

(01:37) Jeremy AU:

Hai Gita, Selamat Pagi.

(01:39) Gita Sjahrir:

Selamat pagi juga untuk anda.

(01:40) Jeremy AU:

Selamat pagi. Wow, Jadi Sudah Cukup Banyak Yang Terjadi Sejak Sebulan Terakhir. ANDA TAHU, Tentu Saja Ada Kemenangan Besar Dalam Pemilihan Umum. Tapi Jelas Banyak, Seperti Yang Kami Perkirakan Dan Seperti Yang Anda Jelaskan, Ada Banyak Perubahan Pasca Pemilu Yang Harus Terjadi Dalab Hal Gerakan, Gerakan Balasan, Dan Pembaruan. Mungkin Saya Hanya Akan Menjelaskan Beberapa Poin Penting. Saya Pikir Yang Paling Besar Yang Kita Miliki Adalah, Saya Pikir Margin Kemenangan Yang Didapat Adalah, Pemilu Tidak Berjalan Dengan Limpasan Dan Jelas Ada Beberapa Lawan Yang Menggugat Hasil Pemilu, Dan Prosesnya. Ada Pendapat Mengenai Hal Itu, Gita?

(02:09) Gita Sjahrir:

Ya, Jadi Sekarang di Jakarta, Kita Mengalami Kekecewaan Pemilih, Yang Menurut Saya Sangat Wajar. Dan Menurut Saya, Ini Juga Merupakan Indikasi Bahwa Ada Lebih Banyak Kebebasan Dalam Mengekekspresikan Apa Yang Dirasakan Oleh Para Pemilih. Jadi Ada Beberapa Gerakan Di Sana-Sin-Sini, Beberapa Demonstrasi. Namun Secara Keseluruhan, Sebenarnya Tidak Ada Demonsrasi Yang Sangat Besar Juga Karena Ini Adalah Bulan Puasa, Jadi Sangat Sulit Untuk Melakukan Apa Pun Di Siang Hari. Namun Secara Keseluruhan, Saya Akan Mengatakan Banyak Percakapan Yang Juga Diungkapkan Di Media. Jadi Tidak Hanya Media Sosial, Yang Merupakan Salah Satu Cara Pemilih Gen Z Mengekspresikan Pemikiran Mereka, Tetapi Terutama Juga Di Media Mainstream. Jadi di Koran-Koran, Di Majalah-Majalah, Anda Akan Melihat Banyak Analisis, Analisis Politlik, Termasuk Analisis Politik Yang Lebih Kontraversial, Dan Yang Bertentangan Dengan Gagasan Populer.

Dan, Sebagai Seseorang Yang Tumbuh Di era Suharto, Omong-Omong, Itulah Perbedaan Besar Yang Saya Lihat, Yaitu, Di Era Suharto, Kita Tidak Akan Melihat Banyak Pendaan Pendapat Dan, itu, itu sulit, Bukan? Dan Sebagai Seseorang Yang Memiliki Ayah Yang Dipenjara Oleh Suharto Karena Perbedaan Pendapat, Baapi Saya, Melihat Bahwa Sekarang Ada Perbedaan Pendapat Positif. Namun Secara Keseluruhan, Saya Pikir Karena Kemenangan Besar Yang Diraih, Dan Juga Karena Perimbangan Kekuatan Bukan Hanya Parotai Pemenang. Jadi Pada Dasarnya PARTAI PEMENANG TIDAK MASUK DALAM DUA BESAR DALAM LEASTASI. Hal ini Menciptakan Keseimbangan Kekuatan Ke DePannya. Ini Bisa Berarti, Omong-Omong, Bahwa Pak Prabowo, Ketika Dia Menjadi Presiden, Dia Juga Bisa Mengalami Banyak Masalah Dalam Memajuku undang-undang Dan Kebijakan Jika undang-undang Tersebut Tidak Sesuai Denganya.

(04:02) Jeremy AU:

Ya, Menurut saya ini Sangat Menarik Karena, Magnitudenya Cukup Besar. Saya Pikir Hasil Tidak Resmi Adalah Prabowo Sekitar 58%. Eh, Anies di Angka 25 Persen Dan Ganjara pranowo di Angka 17%. Jadi saya pikir ini adalah dinamika yang cukup menarik karena saya pikir ini juga menunjukkan mungkin sampai batas tertentu perpecahan visa atau arah, menurut saya, karena jelas mereka bertiga. Sangat Mirip, Menurut Saya, Terutama Di Beberapa Sisi Ekonomi, Saya Rasa, Tetapi Saya Pikir Cara Mereka Menggambarkan Diri Mereka Sendiri Sebenarnya Cukup Berbeda. APAKAH ANA MEMILIKI PANDANGAN TENTANG, MUNGKIN DARI KETIGA SUDUT PANANG TERSEBUT, APA YANG KIRA-KIRA DITUNJUKKAN OLEHNYA, KOMPOSISI TENTANG BAGAIMANA INDONESIA BERPIKIR TENTANG BERBAGAI HAL?

(04:36) Gita Sjahrir:

Jadi Dari Segi Positioning, Saya Akan Bilang Starti. Saya rasa alasan kenapa anies akhirnya juga mengambil porsi yang cukup besar adalah karena Kalau dilihat dari breakdown posisyon-nya, pagpoposisyon-nya pak provost pada dasarnya apa yang dilakukan pak jacobi itu bagus. Mari Kita Pertahankan Hal Yang Sama.

(04:51) Jeremy Au: Benar.

. Oke, Itu Bagus. Kami Suka Itu, Bukan? Dan Kemudian Jika Anda Melihat Yang Berikutnya, Pak Anis, Semuanya Adalah Reformasi Kabuuan, Seperti Kita Akan Mengubah Segalanya, Bukan? Dan Itu Adalah Tawaran Yang Sangat Menarik, Karena Jika anda Tidak Terlalu Menyukai Apa Yang Terjadi Saat Ini, Anda Pasti Akan Sangat Menyukai Tahun 80, Bakan? Setidaknya secara psikologis. Masalahnya Dennan Pendekatan Pak Ganjar Adalah Dia Pada Dasarnya Mengatakan, Kami Akan Mempertahankan Beberapa Hal Yang Baik. Kami Akan Mengubah Beberapa Hal. Dan Secara Umum, Dan Saya Pikir Untungnya, Banyak Pasar Yang Sudah Maju, Politik Akan Memberi Tahu anda Bahwa Orang Cenderung Berbelok Ke Arah Ekstrem Hanya Karena Itu Lebih Nyaman Secara Psikologis, Lebih Aman Secara Psikologis, baika Tetapi Sangat Jaran Orang Akan Memilih, Saya Akan Memilih a Poin Satu. Atau, Anda Tahu, atau isang poin dua. KEMUMKINAN BESAR ANA AKAN PERGI KE KANAN ATAU KE KIRI.

(05:52) Jeremy AU:

Ya. Hitam atau Putih.

(05:53) Gita Sjahrir:

Ya, Benar.

(05:54) Jeremy AU:

TAPI AKU SANGAT SUKA ABU-ABU. Rasanya Seperti, Boo Abu-Abu.

. Dan saya rasa itu sebabnya ketika anda melihat rinciannya paw awalnya, banyak orang pada awalnya berpikir bahwa dan pak ganjar, tetapi karena pak Meskipun visa dan misinya sebenarnya banyak yang Sama Dennan Kompetitor Lainnya. Tapi akhirnya dia Bisa Berdiri Sendiri Dengan Cara Yang Jauh Lebih Baik Daripada Yang Lain, Kan, Daripada Pak Ganjar. Dan saya rasa itu adalah kekuatan dari, platformnya, dennan proposisi, b kumpara sa a, benar, kumpara sa prabowo kumpara sa katayuan quo, dia bisa mendapatkan itu.

Hal Jadi Idenya Adalah, Bisakah Seseorang Menjadi Lebih Besar Dari Parttai Yang Mereka Wakili? Dan Sasalnya, Seperti Yang Kita Ketahui, Pak Ganjar Mungkin Tidak Lebih Besar Dari Parttai Yang Diwakilinya. Ketika Suatu Hari Nanti, Siapa Tahu Dia Akan Mencapai Status Kultus Itu, Maka Itu Akan Menjadi Persamaan Yang Berbeda. Namun untuk Saat Ini, Persaingannya Adalah Antara Kultus persona kumpara sa PartAi, Yang Hampir Selalu Merupakan Indibidwal. Dan seberapa besar ayseru tersebut di Mata para pemilih akan menjadi lebih penting daripada parttai itu sendiri.

(07:11) Jeremy AU:

Dan itu menarik karena kita berbicara tentang orang kumpara sa persona. Dan Salah Satu Artikel Yang Muncul Adalah Bahwa Kita Melihat Potensi Bahwa Jokowi Berpotensi Pindah Dari Pdi-P Ke Golkar, Bukan? Dan Tentu Saja Ini Adalah Berita Publik Yang Menarik Di Channel News Asia.

Dan Saya Pikir Kita Sedang Membicarakan Hal Ini, Tapi Ini Menarik Karena Ini Mengingatkan Saya Pada TAHAP Awal Demokrasi Yang Anda Sebutkan Sebelumnya. Jadi Kita Telah Melihat Bahwa, Misalnya, Amerika Serikat, Anda Melihatnya Di Inggris Pada Tahap Awal. Saya pikir orang sering berpindah parttai dan kita masih melihat hal itu terjadi, misalnya, di Malaysia juga, di mana orang berpindah parttai.

(07:44) Gita Sjahrir:

Ya, Pada Tahap Awal Juga, PARTAI-PARTAI MASIH SANGAT CAIR. Jadi banyak dari parttai-parttai ini juga baru berdiri sechitar 10 tahun yang lalu. Mereka Masih Sangat Muda, Yang Berarti Mereka Juga Belum Begitu Mapan Dalam Hal Misi Dan Visi. Mereka Mungkin Memiliki Beberapa Nilai Yang Ditanamkan, Tapi Cara Mengeekspresikan Nilai-Nilai Itu Bisa Menghasilkan Kebijakan Yang Sangat Berbeda, Bakan? Jadi, Dennan Cara Itu, Saya Dapat Memahami Bagaimana Setiap PARTAI POLIK MASIH, Saya Tidak Akan Mengatakan, Selalu Mencari Identitas Mereka, Tetapi Lebih Kepada Mencari Cara Untuk Merekekspresikan Iginkan Yanging Sesuai Dengan Pemilih Yang Mereka. Dan Selama Ini Juga, Karena Tidak Ada PARTAI YANG BEGITU BESAR, ANDA TAHU, Mereka menaungi Semua Orang.

Dan Sebenarnya, Anda Bahkan Dapat Memperdebatkan Hal Ini Dengan bilang Saat Ini, Bahwa Mungkin Beberapa ToKoh Lebih Besar Daripada Partainya, Bukan? Tapi jika anda sampai pa tingkat skala dan kecanggihan parttai dan juga sejarahnya, Maka akan leebih sulit Bagi seseorang untuk sepenuhnya mengambil alih parttai atau mendikte apa yang dilakukan oleh partai. Namun Saat Ini Di Indonesia, Ini Masih Merupakan TAHAP Awal Demokrasi Di mana PARTAI-PARTAI MASIH MENCOBA UNTUK, ANDA TAHU, BERKOLABORASI DENGAN YANG LAIN. Kadang-Kadang mereka membuat koalisi Dennan pihak lain untuk memajukan perjalanan mereka. Karena Pertanaannya Adalah, apakah PARAI INI AKAN TETAP EKSIS DALAM LIMA TAHUN KE DEPAN? Semua PARTAI INI HARUS MEMIKIRKAN, APAKAH SANA AKAN TETAP ADA DALAM 50 TAHUN LAGI?

Seperti apa bentuknya? Ke mana saya akan pergi? Kandidat seperti apa yang saya miliki? Kebijakan seperti apa yang saya perjuangkan? Dan SAAT INI, JIKA ANDA MELIHAT SEJARAH Atau Nilai Sebelumnya. Mereka Mungkin, Misalnya, Memilih Solusi Pasar Yang Sangat Bebas Untuk Sebuah Kebijakan Ekonomi, Meskipun Sebelumnya Mereka Adalah PARTAI YANG Mengatakan Bahwa Mereka Mendukung Sesuatu Yang LeBih Berbasis Pasar, Tetapi KiTa Tidak Tahuha. Dan Itulah Masalahnya. Semuanya Masih Berubah-Ubah Karena Kami Masih Sangat Muda.

(Jeremy AU:

Ya. Dan Saya Rasa Itu Sangat Masuk Akal, Bukan? Maksud Saya, Pada Akhirnya, Masasarakat, para Pemilih Membuat Keputusan Tertentu Tentang Apa Yang Mereka Sukai Dan Apa Yang Tidak Mereka Sukai. Jadi orang-orang melakukan triangulasi untuk menentukan apa yang terbaik, saya katakan, posisi dan melakukan apa yang disukai orang, tetapi juga seperti yang anda Katakan, diferensias versus yang lain, dan anda menyebutkan bahwa saya pikir juga penting Bagi parttai, dan jika parttai membuat kepeptusan yang tulus untuk memposisikan dirinya di satu ceruk, tetapi seorang Kandidat jelas dapat bergerak lebih cepat daripada partai sehingga mereka selalu dapat memikirkan hal Mengganti PARTAI ATAU MENGGANTI PARAI.

Dan Saya Rasa Keduanya Mungkin Saja Terjadi. Donald Trump Adalah contoh Yang Bagus. Maksud Saya, Awalnya Dia Adalah Seorang Demokrat Dan Dia Beralih Menjadi Seorang Republikan Dan Kemudian Parttai Republikan Tidak Menyukainya. Dan Kemudian Dia Pada Dasarnya Mengubah PARTAi Republik. Jadi Itu Sangat Menarik. Maksud Saya, Saya Pikir Nuansa Antara Kandidat Dan Parttai, Masih Terjadi Bahkan Di Negara Demokrasi Yang Paling Matang Di Dunia.

(10:36) Gita Sjahrir:

Ini membawa ke poin lain dari salah satu Kandidat presiden yang menurut saya sangat tepat, terutama untuk pasar negara berkembang dan negara-negara demokrasi baru, tetapi pak jujur ​​mengatakan bahwa di indonesia, salah satu tantangan terbesarnya adalahami pembi pembi PARTAI POLITIK.

(10:52) Jeremy AU:

Ya.

(10:53) Gita Sjahrir:

Dan Pendaanan Parttai Politik di Indonesia Dan Mungkin Di Negara-Negara Demokrasi Baru Lainnya Masih Sangat Besar. Tidak Begitu Transparo. ANDA TIDAK TAHU SIAPA YANG DILOBI OLEH Siapa. ANDA TIDAK TAHU BERAPA BANAKE UANG YANG MENGALIR KE MANA SAJA. Data ng tidak adau atau informasi lobi yang nyata, dan itu menyebabkan banyak kebingungan tidak hanya dalam hal media dan di luar, tetapi juga di Dalam, karena kemudian, partitik karena kebutuhan Mungkin Tidak Sejalan Dennan Mereka.

Dan Itu Adalah Tantangan Yang Sangat Besar Dalam Memahami Pasar Ini. Inilah sebabnya mengapa ketika orang mengatakan mereka ingin berinvestasi di Indonesia, saya ingin mendirikan opera di Indonesia. Tidaklah cukup hanya dengan mempekerjakan orang lokal dan kemudian mengecek orang lokal tersebut setiap enam bulan sekali, karena segala sesuatunya di sini menjadi sangat bera segala-lapis karena kebijakan, Semuanya Masih Berubah-Ubah Dan Masih Sangat Baru.

Jadi, Kecuali anda Berada di LaMangan Dan Benar-Benar Memahami Apa Yang Sedang Terjadi Dan Anda Tidak Selalu Mempercayai Google Untuk Memberikan Informasi Penting Karena Banyak Hal Yang Tidak Tertulis, Maka Itulah Cara Untuk Beroperasa Di Sini. Jika Anda Benar-Benar Serius untuk Masuk Ke Indonesia, Maka anda Akan Mendapatkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Saya Rasa Itu Mungkin Merupakan Sentimen Bagi Banyak Pasar Negara Berkembang. Dan Itulah Sebabnya, Meskipun Masuk Lebih Awal Mungkin Dapat Memberi anda Alpha Terbaik Di Masa DePan. Ini Hanya Membutuhkan Lebih Banyak Pekerjaan Rumah. Dan Pertanaannya Adalah, Siapa Yang Mau Mengerjakan Pekerjaan Rumah Sebanyak Itu?

(Jeremy AU:

Ya. Itulah Salah Satu Pemikiran untuk Masa DePan. Selain Itu, Bungian Kedua Adalah, Kami Ingin Berbicara Tentang Perdagangan Cepat Dan Perdagangan Sosial Atau Perdagangan Secara Umum, Karena Kami Merasa Ini Adalah Sesuatu Yang Kami Berdua Sukai, Mengentikan Banyak Catatan Tentang, Oh, oh, oh,

(12:33) Gita Sjahrir:

Ya. Oh, ya ampun.

(12:34) Jeremy AU:

Jadi Kami Hanya Berpikir, HEI, Kita Harus Mendiskusikan Hal Ini. Jadi Parameter Besar Yang Kami Miliki Jelas Adalah Itu. Perdagangan Cepat Sangat Panas Pada Tahun 2021, 2022. Begitu Banyak Uang Yang Terkumpul Jelas Di As, Kemudian Menjadi India, Kemudian Menjadi Indonesia, Kemudian Menjadi, Sampai Batas Tertentu Juga, Singapura, Filipina, Dan Vietnam.

Dan Sekarang, Seseorang Baru-Baru Ini Bertanya Kepada Saya, Saya Seperti, Hei, Apa Pendapat Anna Tentang Perusahaan Ini Dan Perusahaan Itu? Dan Kemudian Klik Ini. Dan Saya Merasa, Saya Sebenarnya Tidak Tahu. Saya tentang mengapa saya tidak berpikir itu tidak berhasil, saya akan mengatakan satu atau dua tHang yang lalu, tetapi saya pikir itu adalah titik yang adil untuk menjadi seperti, pore tHun ini, Posisi bidang itu? Dan Apa Yang Kita Ketahui Sekarang? Apakah berbeda atau lebih baik. Jadi, Itulah titik tolak saya. Bagaimana Menurutmu, Gita?

(Gita Sjahrir:

Ya. Kami Bertukar Pikiran Tentang Hal Ini Karena Ketika Model Ini Muncul Pada Tahun 2021, Tentu Saja, Pertyanyaan Yang Langsung Muncul Adalah, Tunggu, Kapan Anyan Untung? Dan Alasan Mengapa Saya Mengatakan, Kapan Anda Untung Adalah Karena Jika anda Berurusan Dengan Pasar Seperti Amerika Serikat, Di Mana Pdb Per Kapita Anda Adalah $ 80.000, Ekonomi Anna Hampir $ 30 Triliun. Oke, Mungkin anda Bisa, Anda Tahu, Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar Yang Kemudian Bisa Berubah Menjadi Profitabilitas Hanya Karena Ekonomi anda Sangat Dalam. Itu mungkin. Namun, Begitu andA Turun Ke Negara-Negara Yang Pdb Per Kapitanya Di Bawah 10.000, Dan Saya Juga Mengatakan HA Ini Tentang Negara-Negara Di India Seperti Indonesia, Vietnam, Maka Pertanyaan Itu Menjadi Jauh Lebih menguntungkan setelah mengalami kerugian yang sangat besar di pasar-pasar ini sangatlah menantang.

Rata-Rata Orang Di Indonesia Menghasilkan $ 400 bawat Bulan. Bahkan jika anda mengatakan bahwa anda menargetkan, oh, saya menargetkan pelanggan menengah ke atas mac, anda juga harus melihat bahwa daya beli mereka tidak seperti Amerika serikat pada umumnya. INI BUKAN BERARTI SETIAP ORANG SECARA ENIYESTU, TETAPI RATA-RATA. Tetapi Masalahnya Adalah Model itu Bergantung Pada Rata-Rata. Model ini secara harfiah harus memiliki sejumlah pesanan per toko gelap untuk membuatnya bekerja, memiliki margin untuk memulai, dan juga harus memiliki sejumlah ukuran keranjang lagi, Bukan?

Dan di situlah hal ini menjadi Sangat, Sangat Rumit Karena anda Masih Berurusan Dengan Pasar Dan Bahkan Di Amerika Serikat Pun Demikian. ANDA MASIH BERURUSAN DENGAN PASAR DI MANA JIKA ANDA MEMMERIKAN DISKON DAN INSENTIF KEPADA ORANG-ORANG UNTUK MENINGKATKAN UKURAN KERANJANG MEREKA ATAU UNTUK MELAKUKAN TRANSAKSI YANG LEBIH SERING, MEREKA AKAN KETAGIAN.

Namun Perbedaan Besarnya Adalah Ini Bukanlah Pasar Di Mana Jika Mereka Kecanduan, Mereka Akan Membayarnya Untuk Menjaga Kecanduan Tersebut, Karena Rata-Rata, Secara Umum, Ekonomi Di Sana Tidak Terlalu Dalam Dibandingkan As.

(15:15) Jeremy AU:

Ya, saya pikir ini menarik karena anda tahu, iwasan mengapa kita membicarakan hal ini lagi adalah karena menurut saya pada tahun 2023, suku bunga akan melambung tinggi dan secara negatif, karena karena-kadanga ketika kita mengataya sesuatuya meledak, Mungkin itu Positif, Kadang-Kadang Juga Negatif. Namun Dalam Kasus Ini, Kami Memaknainya Dengan Cara Yang Buruk. Dan ini menarik karena saya pikir tahun ini kita mulai melihat kemunculan kembali artikel-artikel yang mengatakan, oke, wow, gmv benar-Benar Tumbuh Dennan Agresif. Dan Inilah Beberapa Angka, Tetapi Seperti, Di India, Tahun 2021, GMV-NYA Adalah 0,2 Miliar. Pada Tahun 2022, Itu Adalah 1,6 Miliar GMV. Dan Sekarang di Tahun 2023, 2,8 Miliar GMV. Jadi, Ini Adalah Pemandangan Bahwa QuickCommerce, Definisi Vertikal Ini Tumbuh 77% Dari Tahun Ke Tahun, Jauh Lebih Cepat Daripada "Tradisional". Saya Menggunakan Angka Tradisional, E Commerce Adalah 14 Hingga 15%. Jadi saya pikir ini adalah beBerapa angka yang keluar yang seperti menghidupkan kembali beberapa, menurut saya, teori atau percakapan tentang apakah quickcommerce, jika berhasil di India, akankah berhasil di indonesia? Saya rasa itu adalah framing yang dipikirkan orang-orang.

(16:16) Gita Sjahrir:

Dan saya rasa pertanaan saya untuk itu adalah, apakah itu menguntungkan di India?

(16:20) Jeremy AU:

Ya. Jawabannya secara umum Adalah tidak. Saya pikir, tapi tentu saja ada Kontribusinya. Untuk Beberapa Pemain.

(16:28) Gita Sjahrir:

Keren. Terima Kasih. Saya Rasa, Ini Bukan Berarti Mengetuk Model Perdagangan Cepat Karena Secara Umum, Ketika Pasar Berubah, Tidak Peduli Di Mana Pun anda Berada, Baik Di India Atau Indonesia Atau Vietnam, Ketika ata Mencapai Level Tertentu, Katakanlah Middle Affluent atau Kakita Katakanlah, Anda Tahu, Yang Tinggal Di Daerah Perkotaan, Pasar Konsumen Middle Affluent, YA, Secara Umum Mereka Mungkin Memiliki Pola Belanja Yang Sama Dan Selera Konsumsi Yang Sama. Jadi mereka mungkin memiliki selera untuk mengenokan hal-hal tertentu dennan sangat cepat karena di Sana, pola konsumtif mulai berubah ketika mereka naik kelas sosial ekonomi. Saya, maka produk harus mulai berubah menjadi, seperti, saya tidak percaya baik di masa lalu, dan sebenarnya tidak karena pasar berubah, maka pasar harap Dirinya Sendiri Dennan Apa Yang Ada Di Luar Sana. Tidak, Sama Sekali Tidak. Namun saya Percaya Bahwa Perdagangan cepat Harus berubah seiring berjalannya waktu, seperti harus ada waktu di mana kita menemukan model Perdagangan cepat tertentu yang akhirnya berhasil untukan di mana Ang India, Indonesia, Dan Vietnam, Dibandingkan Dennan Jika anda Berada di Amerika Serikat, Yang Mungkin Berbeda. \

Namun, Menurut Saya, Banyak Masalah Dennan Pasar Yang Masih Sangat Baru Adalah Kita Cenderung Melihat Apa Yang Berhasil Di Amerika Serikat Atau, Anda Tahu, Bungi Kami Berpikir Bahwa Hal Itu Pasti Berhasil Di Sini Karena Berhasil Di Sana. Dan Sekali Lagi, Inilah Mengapa Pelokalan Menjadi Sangat Penting Karena Segala Sesuatu Membutuhkan Pelokalan Karena Sekali Lagi, Ini Adalah Kecocokan Pasar Produk, Bakan? ANDA HARUS MEMBUAT PRODUK YANG SESUAI DENGAN CARA PASAR ANA BEROPERASI DAN SESUAI DENGAN APA YANG DIBUTUHKAN PASAR ANDA.

Dan Jika Berbicara Tentang Kebutuhan, Misalnya, Baru-Baru Ini Ada Pengumuman Bahwa Salah Satu Perusahaan Perdagangan Cepat Di Indonesia Akan Lebih Fokus Pada Toko Offline Dan Mungkin Tidak Melakukan Pengiriman 15 Menit Lagi. Dan itu mungkin karena mungkin pasar di sini tidak membutuhkan 15 menit. Mungkin Mereka Baik-Baik Saja Dennan 45 Menit, Bukan? Mungkin untuk membayar lebih murah, Mereka Bahkan baik-baik saja Dengan satu jam atau lebih. Omong-omong, Banyak Orang Yang Seperti Itu Di Indonesia. Ya, dan itulah mengapa sangat penting untuk melokalkan produk yang sesuai dengan pasar dan saya tidak akan mengabaikan perdagangan cepat secepat itu karena saya percaya bahwa model itu harus berevolusi agar sesuai dengan pasar, jadi jika Label Lebih Banyak ToKo Offline, Mereka Tidak Melakukan Jaminan Lagi Pada Kerangka Waktu Tertentu, Tetapi Mungkin Mereka Masih Lebih Cepat Daripada, Pada Hari Yang Sama, Mungkin Mereka Seperti Tiga Jam Ke Depan. Dan Kemudian Mungkin di Beberapa Daerah, Misalnya, Yang Tidak Terlalu Padat, Mereka Memiliki Jaminan Yang Berbeda. Kemudian Saya Bisa Mulai Melihatnya Bekerja. Namun Saya Percaya Bahwa anda Tidak Bisa Melhanggar Aturan Utama Dalam Bisnis, Yaitu Suatu Hari Nanti Bisnis Anda Harus Menghasilkan Lebih Banyak Uang Daripada Yang Dikeluarkan.

(19:21) Jeremy AU:

Nah, Pernetaan Yang Sangat Kontroversial Di Sana. Kalimat Penutup Terakhir Di Sana. Hanya Bercanda.

(19:25) Gita Sjahrir:

Seperti yang saya sadari, yan tahu, setiap Kali saya mengatakan itu, mereka seperti, ya ampun, da sudah sangat tua. Saya Seperti, Ya, Memang Begitu.

(19:30) Jeremy AU:

Sangat Jadul. INI DIA.

(19:31) Gita Sjahrir:

Sangat Jadul. Dan Saya Seperti, Maaf, Saya Minta Maaf, Saya, Anda Tahu, Anak Tahun 80-an. Tapi saat itu, saat itu, kita harus belajar bahwa seiring berjalannya waktu, hanya untuk membuat bisnis itu berkelanjutan dan untuk terus melayani pasar anda, anda harus menemukan cara untuk membuata bisnis itu berkelanjutan.

(19:47) Jeremy AU:

Dan saya rasa saya ingin menggandakannya, yaitu, apa yang membuat quickcommerce menarik dibandingkan dennan mengapa bisnis ini berkelanjutan dibandingkan dennan yang tidak berkelanjutan? Saya Pikir Pada Dasarnya, Tentu Saja, Saya Pikir Kata QuickCommerce Menarik Karena, Secara Umum, Orang Menginginkan Barang Lebih Awal Daripada Nanti, Bukan? Jadi itu Sangat Masuk Akal Secara Umum. Tapi saya pikir hal yang selalu menjadi masalah Bagal se secara teori adalah jika saya benar-benar memikirkan tingkat pembelian seebagai seseorang yang relatif terorganisir. Saya tidak membutuhkan sekantong beras dalam 50 menit, misalnya, karena itu adalah sesuatu yang mungkin saya pesan setiap bulan, Bukan? Jadi Ini Adalah Tumpukan, Ada Di Dalam Tumpukan Pembelian. Dan Saya Harus Mengklik dua Kali Ke Beberapa Di Antaranya, Seperti Sku Dan Beberapa Orang Yang Melakukan Perdagangan Cepat Di Sekitar Wilayah Tersebut. Saya Pikir Jika anda, Setelah Saya Melihatnya, Itu Benar-Benar Masuk Akal, Yaitu Sku Dennan Kinerja Terbaik Adalah Barang-Barang Yang, Umumnya Lebih Mahal, Benar-Benar Mendesak Dan Relatif Portabel, Bukan? Jadi Sekantong Beras Adalah Ide Yang Buruk Bagi Seseorang Untuk Membawa Sepeda Motor Di Menit-Menit Terakhir. Jadi ya, Tepat Sekali. Popok Adalah Salah Satunya. Sejujurnya, saya pikir itu seperti vape, alkohol, es krim, dan sejujurnya, alat bantu seks, Bukan? Jadi, Kondom Dan Semacamnya.

Jadi, itu menarik. Dan, Jika anda Memikirkannya, Anda Akan Berpikir, Tunggu, Itu Adalah Toko Swalayan, Bukan? Jika anda melihat dan pergi ke pom bensin atau banyak toko di siskitar anda, sebenarnya, Itulah yang mereka sediakan juga, karena, hei, anyan bisa berlari dan mengambilnya. Jadi saya pikir ini adalah dinamika sku yang menarik di mana saya pikir tiba-tiba ata tidak mengatakan perdagangan cepat, anda benar-benar mengatakan toko serba ada. Dan Kemudian anda Seperti Mengatakan, Oke, Anda Bisa Membuat Argumen Bahwa Ukuran Dan Geografis Kurang Terwakili Di Toko Serba Ada. JADI, DENGAN MENGAKAN HAL-HAL SEPERTI 7 ELEVEN, APA PUN ITU, KITA BISA MEMILIKI LEBIH BANAKE LAGI. Dan Kemudian Saya Pikir Di Situlah Saya Pikir and Mulai Mengatakan Hal-Hal Yang Masuk Akal, Seperti, Oke, Bisakah Kita Membuat Perdagangan Tingkatannya. Jadi, Pengiriman 15 Menit Sangat Mahal Dan Pengiriman Satu Jam Tidak Masalah. Dan Pengiriman Keesokan Harinya Cukup Adil. Dan Kemudian anda Memiliki Toko Gelap Dan Label Pribadi. Dan Kemudian, Ketika Kita Melakukan Ini, Akan Ada Yang Mengatakan, Tunggu, Bukankah Kita Baru Saja Membedakan Antara Perdagangan Cepat Dan Perdagangan Elektronik Tradisional? Jadi saya pikir itu benar-benar, saya pikir itu sedikit menggelitik, menurut saya.

(21:44) Gita Sjahrir:

Oh, Tidak. Benar-Benar. Aku setuju denganmu karena pa akhirnya, untuk produk apapun yang mencoba menyelesaikan kebutuhan pasar, dan inilah mengapa sangat penting untuk memahami, apakah itu kebutuhan pasar atau keagin pasar, karena Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Menginginkan ABC. Dan saya mengatakan ini sebagai seorang mantan pengusaha, karena saya telah membangun banyak perusahaan di mana kesalahan terbesar saya di masa lalu adalah selalu bertanya kepada orang-orang apa yang mereka daninan dan kemudian memberikan apa yang mereka inginkan danekan Bahwa Itu Bukanlah yang Mereka Butuhkan.

(22:11) Jeremy AU:

Ya.

(22:12) Gita Sjahrir:

Iya Kan? Karena Orang Akan Mengatakan Saya ingin, Dan Saya Tahu Karena Saya Adalah Salah Satu Dari Orang-Oang Yang Melakukan Survei Konsumen, Kan? Saya, Sekarang Dengan Harga Segini, Tapi Ketika Ada memberikan Ide Dengan Kenyataan Dan Anda Membiarkannya Berbenturan, Saat Itulah Anna Bukan Kebutuhan Pasar. Itu Sebenarnya Adalah Keaginan Pasar, Dan Menurut Saya Ada Banyak Nilai Dalam Penyampaian Hal-Hal Selama 15 Menit Karena Anda Tidak Pernah Tahu Segmen Pasar Apa Yang Anda Sasar. Jika, Misalnya, Kelompok Teman Saya, Terkadang Kami Membutuhkan Sesuatu Dengan Segera Karena Keluarga Kami Membutuhkan Atau Anak Kami Membutuhkannya Dengan Segera, Tetapi Pada Akhirnya, anda Masih Bersaing Dengan Solusi Tradisional. Dan Solusi Tradisional Untuk Indonesia, Misalnya, Adalah Apa Yang Disebut Warung, Yang Merupakan Toko Serba Ada Tradisional Yang Dijaga oleh Satu Orang Di Pojokan. Dan Jika Anda Berteman Dennan Mereka, Misalnya, Seperti Saya, Anda Bisa Saja Meminta Mereka Untuk Mengantar Ke Apartemen Atau Rumah Anda, Namun Mungkin Akan Memakan Waktu. Jadi ini Benar-Benar Tentang, Sekali Lagi, Mengapa Saya Mengatakan Hanya Pelokalan Dan Mengapa Saya Mengatakan, Kenyataan, Karena Saya Tahu Bahwa Mungkin Warung Bukanlah Kenyataan Di Beberapa Negara Bagian Di Amerika Serikat, Mungkin Di Amerika Serikat, Seperti Konsep New York Bodega Yang Tidak Ada Di Negara Bagian Lain.

Siapa Yang Tahu, Kan? Dan di Tempat-Tempat Seperti Itu, Mungkin Jenis Model Perdagangan Tertentu Berhasil, Tetapi Sekali Lagi, Jika Anda Mengadopsi apa Pun untuk Pasar Lokal Anda, Anda Hanya Perlu Memahami, Misalnya, Apa Solusi Tradisionya? Apakah solusi tersebut cukup baik untuk memenuhi kebutuhan pasar? Dan Yang Ketiga, Bagaimana Anda Membedakan Diri Anda? Dan apa yang membuat anda menjadi solusi yang lebih baik untuk pasar yang ingin anda sasar?

(24:04) Jeremy AU:

Ya. Dan saya pikir itu menarik karena apa yang kami coba katakan di sini sedikit adalah kami mencipipan ini, kami hampir mereplikasi seluruh perang terhadap sisem perdagan tradealal pada tingkat tertentu. Karena Yang Kami Maksud Dennan Dark Store Pada Dasarnya Adalah, Seperti Gudang Mikro Kecil, Dalam Artian Itu. Dan Kemudian Menggantikan Seperti Yang Anda Katakan, Satu Anggota Keluarga Yang Memiliki Bisnis Sendiri Saat Itu Secara Efektif Bebas DAm Arti Mereka Ada Di Sana, Mereka Berdiri Di Sana, Mereka Menggunakan Ponsel Mereka. Dan di Sinilah Mereka Tinggal Dan Bekerja Sampai Batas Tertentu Dibandingkan Dennan Menggantikannya Dennan Pengendara Travel, Bukan? Jadi saya pikir ada penggantian yang menarik untuk satu bawat satu. Dan Saya Pikir Bagian Yang Sulit Adalah, Seperti Yang Anda Katakan, Ini Kembali Ke Pdb Per Kapita Yang Rendah. Ini Seperti, Berapa Banyak Lagi Yang Bisa anda Peras Dari Situ? Karena Di Sana, Kita Mulai Melakukan Segala Macam Hal Karena Kita Seperti Dan Saya Pikir, Anda Menambahkan Fakta-Fakta Lain Yang Anda Katakan Seperti, Oke, Kita Melakukan Toko Gelap.

Kami Mencoba Untuk Menekan Pemenuhan Dan Kemudian Mungkin Kami Akan Melakukan Beberapa Pendapatan Iklan Untuk Mencoba Orang, Dan Pedagang Untuk Beriklan Di Platform. Tapi tetap saja, usa seperti, pa tingkat tertentu, kemudian anda seperti, tungu, apakah kita bersaing dennan toko Tiktok, atau tokopedia wa tingkat tertentu, karena apa set sku yang tidak mereka liput yang membutuhkan kecepatan, tetapi Juga Tidak Tergeser Oleh Perdagangan Tradisional. Jadi, Karena Kami Tidak, Karena Apa Yang Kami Sadari Adalah Bahwa Pengiriman Kerupuk Udang Mungkin Akan Kalah Dengan Perdagangan Tradisional Karena Tersedia di mana-mana. Jadi, Saya Melihat Bahwa Irisan Itu Terasa Tipis Juga, Saya Akan Mengatakan Berkembang Secara Alami. Saya rasa itu pertanaan tanda tanya saya.

(25:31) Gita Sjahrir:

Sebenarnya, Pendapat saya mengenai hal ini adalah saya percaya bahwa mabilis na commerce akan tetap ada di sini, tapi saya tidak akan terkejut jika operatoornya menjadi pedaga tradisional. Saya Tidak Akan Terkejut, Dan Yang Bisa Menjamin, Katakanlah, Pengiriman 30 Menit Hanya Dalay Situasi Dan Wilayah Ini Adalah Perusahaan Perdagangan Tradisional Tertentu Yang Sudah Beroperasi, Bukan? Dan Kemudian Mereka Mungkin Dapat Bersaing Dalam Hal, Terutama Dalam Hal Produksi label Pribadi, Karena Mereka Sudah Memiliki Semua Infrastruktur. Mereka memiliki fasilitas produki, mereka memiliki logistik, mereka memiliki distribusi.

Jadi anda tahu, Mungkin itu yang akan terjadi selanjutnya, tapi sekali liagi, inilah mengapa sealu mengatakan di awal bahwa berhati-hatilah denggalangan dana dan melihat penggalangan dan sebagai ukuran keberhasiler, karen Dana Hanyalah Salah Satu Ukuran Dan Sererkali Penggalangan Dana Mengukur Seberapa Baik Orang Menggalang Dana, Yang Belum Tentu Seberapa Baik Bisnis Tersebut Akan Berjalan. Jadi, Ketika Menggalang Dana, Berhati-Hatalah Karena anda Ingin Meningkatkan Solusi, Bukan Meningkatkan Masalah. Dan Ketika Sesuatu Belum Benar-Benar Sesuai Dengan Pasar Produknya Dan Kemudian Mendapatkan Banyak Pendaan, Sering Kali Yang Terjadi Adalah Anda Meningkatkan Masalah.

(26:43) Jeremy AU:

Ya, saya pikir itulah Bagian yang sulit karena saya pikir jika anda seorang pendiri pergi ke perdagangan cepat, jika seor berkata, saya ingin melakukan perdagangan cepat karena saya selalu melakangkan perdagangan atau semacamya, itu adalah tarea yang iwalang. Dan Mungkin Ketidaksetujuan Saya Adalah, Anda Harus Mengumpulkan Uang Itu Karena Sudah Tersedia. Ambil Saja Dan Bangunlah, tapi saya pikir di mana kegesitan itu Harus Ada, ada bagian dari otak yang bekerja, tapi ekonomi tidak bekerja pada skala tertentu dan kita harus menarik semua level ini dan kita harus sangat disiplin. Dan Kita Telah membicarakan hal ini sebelumnya, tapi sea pikir perbedaan besarnya adalah bahwa di asia tenggara, dewan vc mungkin tidak memiliki mitra utama yang cukup untuk membantu ata melewati hal tersebut karena apa yang sami Pikir Ada Buku Pedoman bilang Dan Banyak Orang Yang Membaca Sub Stack, Anda Tahu, Dalam Hal Pertumbuhan Atau Semacam Skala Kilat Dan Lain Sebagainya. Namun Menurut Saya, Meningkatkan Skala Bisnis Ekonomi Unit Negatif Dapat Membuat Lubang Yang Sangat Besar Di Tanah Jika Orang Tidak Memperhatikan Satu Sama Lain.

(27:34) Gita Sjahrir:

Baiklah, saya akan memberikan peringatan bahwa bagi siapa pun yang menggunakan istilah blitzscale um, dan kemudian Anda belum membaca buku Blitzscaling, saya benar-benar merekomendasikan untuk membaca buku Blitzscaling, hanya karena di Asia, Asia Tenggara, saya tidak akan tahu, tapi da tahu, cina, tapi di asia tenggara, salangnya da sangat tepat. Kami membaca Bagian Bawahnya. Kami Menonton Wawancara Dan Kami Berasumsi Bahwa Karena Hal Tersebut Berhasil Di As, Mengapa Tidak Dilakukan Di Sini? Dan Jika PDB Per Kapita Kita Terus Meningkat, Dan Memang Benar. Maka Pasti Dalam Waktu Lima Sampai Tujuh Tahun, Ini Akan Berjalan Dengan Baik. Tapi Masalahnya, Orang Juga Selalu Meremehkan Berapa lama Waktu Yang DiButuhkan Untuk Pembangunan Karena Pembangunan Itu Jarang Sekali Langsung Jadi.

Seperti Halnya Politik Yang Jaran Sekali Langsung, Ekonomi Yang Jarang Sekali Langsung. Jadi, Apa Pun Kerangka Waktu Yang Ada Dalam Pikiran Kita, Kita Selalu Mengatakan Mungkin ata ingin Melipatgandakannya Karena Apa Yang Anda Katakan Tentang Pengungkit Itu Benar. Ada Begitu Banyak Pengungkit, Jadi Sebagai Perusahaan Swasta, Jika Anda Adalah Seorang Pengusaha, Saya Selalu Mengatakan, Cari Tahu Pengungkit Pendapatan Anda. Lalu tanyakan pada diri anda sendiri, berapa banyak kecuali, seperti kata kecuali, berapa Kali anda menggunakan Kata Kecuali dalam skenario anda kecuali pdb per Kapita kita mencapai anga, Keranjang Ke Angka Ini. Kemudian, Kita Akhirnya Mencapai Margin Kontribusi Pada Tahap Ini. Kemudian, Kita Menjadi Menguntungkan. Kemudian, Kita Bisa Mendaftar, Atau Kemudian Kita Diakuisisi Dalam Transaksi Multi-Miliar Dolar. Pikirkan berapa banyak kecuali yang ada dalam dernyataan at karena jika ada begitu banyak langkah, begitu banyak kecuali, begitu banyak pengkah, dan begit banyak variabel yang terjadi sebagai Mengendalikan APA Yang Dapat Anda Kendalikan. Anda tidak dapat mengontrol seberapa cepat ekonomi tumbuh. ANDA TIDAK BISA MENGENDALIAN BANAKE HAL. Jadi cobalah untuk menentukan dengan tepat berapa banyak kecuali dan berapa banyak pengungkit yang diperlukanagan karena semakin besar, ata berada dalam masalah besar terutama di pasar negara berkemb. Dan saya mengatakan ini untuk benua afrika, untuk latam, seperti wilayah lain di mana anda masih dalam tahap yang sangat awal dan sebagai pemain swasta, sebagai pendiri, sebagai wirausahawan, sangat penting untuk mengetahu batasan-batasa Yang Anda Lakukan, Sehingga Semakin anda Dapat Mengontrol Tuas Kesuksesan Anda, Semakin anda Dapat Mengurangi Kecuali Sehingga anda Semakin DeKat Dengan Kesuksesan Tersebut, Semakin Baik Karena Jika Tidak, Itu AKan Membuat Anna Gila, PDB Per Kapita Mencapai 10.000. ANDA SEDANG MENUNGU URBANISASI TERJADI LEBIH CEPAT DARI YANG ANDA INGINKAN. Dan Anda Menunitgu Semua Hal Ini Akhirnya Membawa anda Ke ipo. Lakukanlah.

(Jeremy AU:

Ya, Dan Saya Pikir Itulah yang Mengingatkan Saya, Saya Pikir Ada Frasa Yang Mereka Gunakan Dalam Kegagalan Startup Yang Disebut Keajaiban Bertingkat. Tapi Pada Dasarnya, Agar Sebuah Perusahaan Bisa Sukses, Anda Membutuhkan Banyak Keajaiban Yang Terjadi. Dan saya rasa itu Adalah jalan umum yang kami sahami, masuk akal untuk, misalnya, perusahaan teknologi Dalam di as karena jelas, sami Paham di spacex Mengharuskan ata untuk membuat roket yang bisa terbang ke luar angkasa, PEMERINTAH MEMBERIKAN KONTRAK KEPADA ANDA, YANG SECARA EFEKTIF 90% ATAU 100% DARI PENDAPATAN. Dan Kemudian anda memiliki kemampuan untuk memastikan bahwa mereka dapat kembali dan kemudian, ada banyak keajaiban yang mengalir di mana semua orang memahami bahwa deeptech di as membutuhkan banyak kerja keras dan kami menghormati ituhan.

Saya kami memiliki masalah yang sama untuk perusahaan Konsumen yang berada di asia tenggara, karena seperti yang ata katakan, pdb per Kapita yang sulit, ekonomi pbb yang sulit, kuitas talesa dan kepemimpin EKSEKUTIF YANG ANDA MILIKI JUGA SULIT, SEHINGGA DALAM SETIAP TUAS YANG KURANG DIHARGAI DI TINGKAT EKSEKUTIF, MENURUT SEMA, PARA PENTIRI TENTU SAJA MENGETAHUI HAL IN DENGAN SANGAT CEPAT KETIKA MEREKA MULAI membangun, namun saya rasa hal ini cenderung kurang damb membutuhkan lebih banyak usaha lagi untuk mencapai jalan keluar yang ata sebutkan tadi.

(31:22) Gita Sjahrir:

Ini juga untuk para pendiri asia tenggara secara umum. Ketika anda Mencoba Berbicara Dennan VC, Cobalah Juga untuk Mencari Investor Yang Pernah Membangun Perusahaan Sendiri. Dan Saya Benar-Benar Mengatakan Ini. Saya jelas karena berhati-hatilah dalam menerima semua yang dikatakan mamumuhunan 100% dan kemudian menjadi sangat marah kepada mereka ketika segala sesuatunya tidak berajalan dengan baik karena baik ata maupuni saya Sekarang Karena Hal Tersebut Terlalu Mengena, Namun Pada Akhirnya, Itu Adalah Urusan anda, Seolah-olah itu Adalah Tanggung Jawab anda. Maaf. Saya tidak mengatakan bahwa sea tidak mengatakan bahwa vc bisa saja salah. VC Bisa Saja Salah, Sangat Sering. Dan Itulah Mengapa Sangat Penting Untuk Mempertanggungjawabkan Bisnis anda Dan Tidak Selalu Menerima Apa Yang Kami Katakan Karena Banyak Pemodal Ventura Juga Bukan Pendiri.

Mereka Tidak Mendirikan Perusahaan. Jadi, Misalnya, Jika Anda Selalu Melakukan Bootstrap Pada Perusahaan, Maka Perhatikan Juga Latar Belakang Pemodal Ventura Anda, apakah vc Tersebut Pernah Memiliki Pengalaman Melakukan Bootstrap Pada Satu Atau Dua Bisnis Di Masa Lalu? APAKAH VC TERSEBUT PERNAH BELAJAR BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN SKALA? Jadi, Sering Kali, Ketika anda Berurusan Dennan Ekosistem vc Yang Masih Sangat Muda, Kami Semua Masih Sangat Muda. PADA DASARNYA KITA SEMUA ADALAH BAYI DALAM PROSES INI. Berhati-Hatalah Juga Dengan Cara anda Berpikir untuk meningkatkan bisnis anda dengan para mitra pemikir ini, seperti yang ata katakan, seperti jeremy, Na Mendapatkannya seperti mitra pemikir, ya, vc memang harus melangkah maju seperti Kita Harus Berinovasi. Berpikir Jangga Panjang. Kami Harus Melakukan Semua Hal Tersebut, Namun Juga Sebagai Pendiri, Anda Yang na Pag -iingat ng Tahu Bisnis Ada Pada Akhirnya. Dan Ini Juga Merupakan Bisnis anda. Jadi, Mulailah Mengerjakannya seperti anda adalah pemilik bisnis. Dan Saya Berbicara Dennan Seorang Teman Baik Saya, Sekarang Dari Kauffman, Yang Mengatakan Bahwa Ada Perbedaan Antara Pendiri Startup Dan Pemilik Bisnis. Lalu dia berkata, saya tidak membenci para pendiri startup. Faktanya, saya menyukai para pendiri startup, namun seiring berjalannya waktu, semoga mereka bisa menjadi pemilik bisnis dan pemilik bisnis di pasar negara berkembang, kita masih memiliki banyak pemilik bisnis tradeisional ini, bukan? Orang-Oang Yang Memiliki Mayoritas Bisnis, Mereka Masih Sangat Bangga. Mereka sering Kali Ketika Segala Sesuatunya Tidak Berjalan Dennan Baik, Mereka Berpikir, OH, Apa Yang Bisa Saya Lakukan Untuk Mengubahnya Agar Bisnis Ini Berhasil? Dan seiring berjalannya waktu, seorang pendiri startup damb Berhasil Karena pertanyannya Bukan Seperti, Dapatkah Bisnis Ini Berkembang Selama Dua Tahun, Tetapi Pertyanaannya Adalah, Dapatkah Bisnis Ini Benar-Benar Memberikan Dampak? Dan Hal Tersebut Sering Kali Harus Kembali Ke Hal Hal Fundamental Dan Bertahan Untuk Waktu Yang Lama. Jadi, apakah anda Bisa menjadi pemilik bisnis yang sesungguhnya? Dan itu membutuhkan banyak peranggungjawaban.

(Jeremy AU:

Ya, saya pikir itu adalah akuntabilitas. Saya pikir vc harus bertanggung jawab atas apa yang mereka katakan. Dan Juga untuk

berada di atas perusahaan portofolio mereka dan mengetahui apa yang sebenarnya terjadi pa perusahaan tersebut. Jadi, Katakan Apa Yang Anda Lakukan Dan Katakan Apa Yang Tidak anda Ketahui. Saya rasa itu adalah hal yang penting. Apakah para pendiri juga memiliki tanggung jawab secara alami juga. Ya.

(34:17) Gita Sjahrir:

Sebetulnya, itu Sangat Besar. Saya rasa karena saya pernah berada di sisi lain sebagai pendiri untuk waktu yang lama selama 13 tahun. Dan Saya Harus Berurusan Dennan Banyak Investor. Dalam Pekerjaan Saya Saat Ini, Saya Benar-Benar Mencoba Mendorong Para Pendiri Untuk Melakukannya. Untuk Berdebat, Berdebat Dengan Saya, Berdebat Dan Belajar Untuk Mempertahankan Pendapat Mereka Dan Juga Saya Belajar Untuk Lebih Banyak Diam, Karena Jika Saya Tidak Pernah Mengoperasikan SaaS B2B, Apa Yang Harus Saya Lebih baik yang cocok untuk salah satu vertikal baru mereka?

Pada Akhirnya? Saya mungkin tidak akan tahu. Dan itulah mengapa mungkin juga mungkin lebih banyak vc saat ini ya yang bisa lebih waspada terhadap batas-bat dari apa yang mereka ketahui. Dan itulah mengapa saya juga mendorong begitu banyak pendiri untuk lebih memiliki rasa memiliki terhadap bisnis mereka sehingga mereka tidak selalu bisa menerima semua yang dikatakan vc.

(35:05) Jeremy AU:

Ya. Mengenai hal itu, saya ingin mengakhiri pembicaraan. Hanya Sebuah Rangkuman Singkat Dari Tiga Hal Yang Saya Rasa Telah Kita Bahas. Saya pikir pertama-tama kita telah membahas tentang indonesia, pemilihan umum, proses pasca pemilu, tetapi juga beberapa pembelajaran yang kita pelajari tentang apa yang indonesia cari sebagaai popula dan secara demograucis dalam hal blok, tetapi juga Berbicara Tentang Tokoh-Tokoh Politik kumpara sa PARAI-PARAI.

Kedua, saya pikir kami berbicara tentang perdagangan cepat dan kami membicarakannya dalam konteks Indonesia, India, tetapi benar-benar berbicara tentang pengungkit fundamental, tetapi juga ukuran pasar dan beberapa dinamika dan itu membawa kami ke topik ketiga Kami, Yang Berbicara Tentang Dalam Hal Pendiri Dan VC Memiliki Akuntabilitas Dan Percakapan Yang Jujur Yang Diperlukan Untuk Benar-Benar Menelusuri Apa Saja Pengungkit Yang Sebenarnya. Jadi, Hindari Blitzscaling Yang Negatif Atau Keajaiban Yang Bertubi-Tubi, Tetapi Benar-Benar Jelaskan Apa Yang DiButuhkan Oleh Bisnis Tersebut Karena Asia Tenggara Bukanlah Pasar Yang LeBih Mudaha Daripada Ameriika. INI BUKAN PASAR YANG SAMA DENGAN AMERIKA. Pastinya Ini Adalah Pasar Yang Lebih Sulit. Jadi saya pikir jika ini adalah permainan yang lebih swit, saya pikir kita harus bermain di level yang leebih tinggi, Bukan?

(Gita Sjahrir:

Benar.

(36:01) Jeremy AU:

Untuk Itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi.

(36:02) Gita Sjahrir:

Terima Kasih.