Kaizen VS. Mga Pagkabigo ng Boeing, Lean Loops at Pagkatuto sa Startup - E630
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396
YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q
"Alam natin ang tungkol sa mga sakuna sa kaligtasan ng Boeing na ikinababahala nating lahat. Isa sa mga isyung natukoy ay ang Boeing ay may matibay na kultura ng kaligtasan at pagiging maaasahan sa loob ng maraming taon. Karamihan sa atin ay lumaki na lumilipad gamit ang mga eroplanong Boeing, at kung sakaling sumakay tayo ng eroplano bukas, wala tayong pakialam kung ito ay eroplanong Boeing o eroplanong Airbus. Ngunit sa isang punto, nakarinig tayo ng kuwento tungkol sa isang eroplano kung saan sumabog ang isang pinto, na umano'y bahagi ng fuselage. Isang tinedyer na estudyante sa unibersidad ang muntik nang masipsip palabas at mapunit ang kanyang damit dahil mabilis na lumalabas ang hangin. Kung hindi niya suot ang kanyang seatbelt, malamang ay namatay na siya matapos siyang hilahin palabas ng eroplano." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Ang nakakatuwa ay ang pagmamadali ng mga taong magpalabas ng mga eroplano sa tamang oras sa mas murang badyet ay nagdulot ng mas malaking gastos sa Boeing sa kalaunan, dahil sa mga recall, grounded na mga eroplano, at maraming imbestigasyon. Ang isang maliit na desisyon ng frontline manufacturer ay nagdulot ng bilyun-bilyong dolyar na pinsala sa Boeing bilang isang kumpanya dahil sa depektong ito. Ang realisasyon ay mula sa pananaw ng pagmamanupaktura, mahalagang maging lean, tumuon sa maliliit na pagpapabuti, hayaan ang frontline na magtulak sa mga pagpapabuting iyon, at hayaang huminto ang produksyon kung kinakailangan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
"Ang mahalaga ay sa halip na basta bumuo lamang, bumuo ka ng isang minimum viable na produkto, ang pinakamadaling bersyon para subukan ang iyong hypothesis. Pagkatapos ay susukatin mo ang mga resulta—kung nagustuhan ba ito ng mga tao, nasisiyahan, o kung talagang gumagana ito. Titingnan mo ang datos, matututo mula rito, magbabago mula rito, makakakuha ng mas magandang ideya, at pagkatapos ay bubuo muli upang mapabuti ito. Ang paulit-ulit na loop na iyon ay mahalaga, dahil kapag ginawa mo ito nang mas mabilis kaysa sa iyong kaaway, natatalo mo ang iyong kaaway. Kung ang isa pang startup ay inabot ng isang buwan para matuto at inabot ka ng isang araw, sa pagtatapos ng buwang iyon ay natutunan mo na ang 30 bagay na higit pa kaysa sa iyong kaaway. Ang iyong rate ng pagkatuto ay ang iyong kakayahang paulit-ulit na baliktarin ang gulo na ito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Ibinahagi ni Jeremy Au ang mga aral mula sa Kaizen model ng Toyota, mga safety lapses ng Boeing, at mga pamamaraan ng lean startup. Ipinaliwanag niya kung bakit mahalaga ang maliliit na pagpapabuti, pagbibigay-kapangyarihan sa frontline, at mabilis na pag-ulit para sa parehong manufacturing at mga startup. Iniugnay ng talakayan ang pag-iisip ng MVP sa mga divergence/convergence cycle at kung paano natatalo ng mas mabilis na pagkatuto ang mga kakumpitensya.