Kaizen VS. Boeing Failures, Lean Loops at Startup Learning - E630
" Alam namin ang tungkol sa mga sakuna sa kaligtasan ng Boeing na inaalala nating lahat. Ang isa sa mga natukoy na isyu ay ang Boeing ay may malakas na kultura ng kaligtasan at pagiging maaasahan sa loob ng maraming taon. Karamihan sa atin ay lumaki na na lumilipad sa mga eroplano ng Boeing, at kung ikaw at ako ay sumakay sa isang eroplano bukas, wala kaming pakialam kung ito ay isang eroplano ng Boeing o isang eroplano. Ngunit sa isang punto, nakarinig kami ng isang kuwento tungkol sa isang eroplanong nasa labas ng eroplano. Ang teenager na estudyante sa unibersidad ay muntik nang mahigop at matanggal ang kanyang shirt dahil ang hangin ay mabilis na lumabas kung hindi siya nakasuot ng kanyang seatbelt, siya ay namatay pagkatapos na hilahin palabas ng eroplano." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
" Ang kawili-wili ay ang mga taong nagmamadaling makalabas ng mga eroplano sa tamang oras sa mas murang badyet ay nauwi sa mas malaking gastos sa Boeing sa hinaharap, na may mga recall, grounded na eroplano, at maraming pagsisiyasat. Ang isang medyo maliit na desisyon ng frontline na manufacturer ay nagdulot ng bilyun-bilyong dolyar sa pinsala sa Boeing bilang isang kumpanya dahil sa depektong ito. payagan ang produksyon na huminto kapag kinakailangan " - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
" Ang mahalaga ay sa halip na bumuo lamang, bumuo ka ng isang minimum na mabubuhay na produkto, ang pinakamadaling bersyon upang subukan ang iyong hypothesis. Pagkatapos ay susukatin mo ang mga resulta—kung gusto ito ng mga tao, mag-e-enjoy ito, o kung talagang gumagana ito. Tinitingnan mo ang data, matuto mula dito, magbago mula dito, kumuha ng mas mahusay na ideya, at pagkatapos ay bumuo muli upang mapabuti ito. Ang paulit-ulit na loop na iyon ay susi, dahil kapag ginawa mo ito ay mas mabilis ang iyong laban kaysa sa iyong kaaway. tumagal ng isang araw, sa pagtatapos ng buwang iyon, natutunan mo ang higit sa 30 bagay kaysa sa iyong kalaban
Ibinahagi ni Jeremy Au ang mga aral mula sa modelong Kaizen ng Toyota, ang kaligtasan ng Boeing, at mga paraan ng pagsisimula ng lean. Ipinaliwanag niya kung bakit mahalaga ang maliliit na pagpapabuti, pagpapalakas sa frontline, at mabilis na pag-ulit para sa parehong pagmamanupaktura at mga startup. Ikinonekta ng talakayan ang pag-iisip ng MVP sa mga divergence/convergence cycle at kung gaano kabilis ang pag-aaral na natalo ang kumpetisyon.